У дома > Мособлгаз > Икономическа среда и нейните основни показатели. Икономическа среда: понятие и обща характеристика. Документи на системата за управление на качеството


Икономическа среда и нейните основни показатели. Икономическа среда: понятие и обща характеристика. Документи на системата за управление на качеството




Организацията е съзнателно координирана социална единица с определени граници, която работи на относително постоянна основа за постигане на обща цел или цели. Организацията е система. Има отворени и затворени системи. Основната характеристика на затворената среда е, че тя по същество игнорира ефекта от външни влияния.

Отворената система включва динамично взаимодействие с външния свят. Организациите получават суровини и човешки ресурси от външната среда. Те зависят от външни клиенти и клиенти, които консумират техните продукти. Банките, които активно взаимодействат с външната среда, отварят депозити, превръщат ги в заеми и инвестиции и използват получените печалби за подпомагане на развитието, изплащане на дивиденти и плащане на данъци.

Външната среда около фирмата, създаваща условията, в които тя функционира, е много разнообразна.

Разграничават се следните основни характеристики на външната среда:

взаимосвързаност на факторите на околната среда - нивото на сила, с която промяната в един фактор засяга други фактори. Промяна във всеки фактор на околната среда може да предизвика промяна в други;

сложност на външната среда - броят на факторите, на които организацията трябва да реагира, както и нивото на променливост на всеки фактор;

екологичната мобилност е скоростта, с която настъпват промените в средата на организацията. Заобикаляща среда модерни организациисе променя с нарастваща скорост. Мобилността на външната среда може да бъде по-висока за някои части на организацията и по-ниска за други. В силно течна среда една организация или отдел трябва да черпят от по-разнообразна информация, за да вземат ефективни решения;

несигурността на външната среда е връзката между количеството информация за средата, която една организация има, и увереността в точността на тази информация.

Колкото по-несигурна е външната среда, толкова по-трудно е да се вземат ефективни решения.

Предприятието е отворена система, която може да съществува само ако активно взаимодейства със заобикалящата (външна) среда.

Маркетинговата среда на едно предприятие е набор от активни субекти и сили, действащи извън компанията и влияещи върху способността на маркетинговия мениджмънт да установява и поддържа успешни отношения на сътрудничество с целевите клиенти.

Маркетинговата среда се състои от микросреда и макросреда.

Микросредата е представена от сили, които са пряко свързани със самата компания и способността й да обслужва клиенти, т.е. доставчици, маркетингови посредници, клиенти, конкуренти и аудитории за контакт.

Макросредата е представена от сили от по-широк социален план, които влияят върху микросредата, като демографски, икономически, технически, политически и културни фактори.

Маркетинговата среда на предприятието се характеризира с постоянно променящи се фактори (Таблица 1).

Това са фактори в макро-външната маркетингова среда, чиито сили съставляват „неконтролируеми фактори“, които фирмата трябва да наблюдава отблизо и да реагира на тях.

Ориз. 1 Външна и вътрешна среда на предприятието

Проучването, анализът и прогнозирането на факторите на околната среда са необходима задача за организиране на ефективно предприемачество за постигане на оптимални резултати.

В макросредата на предприятието действат значително по-голям брой фактори, отколкото в микросредата. Те се характеризират с многовариантност, несигурност и непредсказуемост на последствията.

Таблица 1 Характеристики на факторите на макровъншната маркетингова среда

Основни характеристики

Естествено

Ниво на развитие, използване на потенциала природни ресурси. Източници на горивни и енергийни ресурси и суровини. Екологични показатели, техните стандарти и ниво на съответствие. Развитие на системата за държавен контрол върху опазването на околната среда и интензивността на използване (производство) на запасите от гориво, енергия и суровини

Демографски

Структура, численост, гъстота и репродуктивни характеристики на популацията. Плодовитост, смъртност, стабилност на семейните съюзи, религия, етническа хомогенност

Икономически

Финансовото състояние на работниците, служителите и пенсионерите, тяхната покупателна способност. Показатели на финансово-кредитната система. Икономически условия и инфлация. Развитието на данъчната система, нейната адекватност към потребителската кошница на населението. Тенденции в цените и потреблението, еластичност на търсенето

Политически и юридически

Развитие на правната защита на населението и съпътстващото законодателство предприемаческа дейност. Наличието на външнополитически съюзи и програми, които осигуряват устойчивост и стабилност на формирането и развитието пазарни отношения

Научно-технически

Състоянието и развитието на научно-техническия прогрес в основните сектори на икономиката. Развитие на приватизационните и иновационните процеси на субектите на маркетинговата система. Степента на въвеждане на нови технологии и степента на тяхното развитие в общественото производство. Индикатори за икономическа и техническа безопасност на съществуващи и перспективни технологии

Социално-културен

Развитие на пазарния манталитет на населението, културни и морални показатели на потребителите, организационна и потребителска култура, устойчивост на обичаи и ритуали, динамика на културното поведение

Икономическите фактори на маркетинговата макросреда определят покупателната способностнаселение, пропорции на разпределение на доходите в зависимост от отрасловата структура на икономиката.

Маркирайте следните видовестрани по отраслова структура на икономиката:

Страни за препитание - огромното мнозинство от населението се занимава с примитивно земеделие. По-голямата част от продукцията се консумира. От маркетингова гледна точка възможностите за търговия в такива страни са ограничени.

Държави износителки на природни ресурси. Износът на ресурси е основната част от приходите. От гледна точка на макро маркетинговата среда такива страни представляват добър пазар за продажба на минни машини, камиони и др.

Страни с развиваща се индустрия. Дял индустриално производство- 10-20% от бруто вътрешен продукт(Индия, Египет, Филипините). С нарастването на производството се увеличава вносът на суровини, а вносът на готова продукция намалява. С развитието на индустрията възниква нов класбогати хора и малка, но нарастваща средна класа. Представителите и на двата класа изискват напълно нови стоки, които често могат да влязат в страната само чрез внос.

Държави с индустриална икономика – тези страни са основните износители на готови стоки и капитали. Купуват един от друг Завършени продукти, да го изнасят в замяна на суровини и консумативи. Голям слой от средната класа. От гледна точка на макромаркетинговата среда такива страни представляват богат пазар за всеки продукт.

Икономическата политика на държавата определя такива макроикономически показатели като данъчно облагане, разходи потребителска кошница, процент на инфлация, достъпност на кредити, нива на текущи доходи на населението, спестявания, равнище на цените. Всички тези фактори определят маркетинговата дейност на компанията. По този начин бедността (богатството) на обществото и липсата (наличието) на търсене на стоки и услуги са тясно свързани.

Въведение

Външната среда е източникът, който снабдява организацията с необходимите ресурси за поддържане на вътрешния й потенциал на правилното ниво. Организацията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин си осигурява възможност за оцеляване. Но ресурсите на външната среда не са безгранични. И те се претендират от много други организации, разположени в същата среда. Следователно винаги съществува възможността организацията да не може да получи необходимите ресурси от външната среда. Това може да отслаби нейния потенциал и да доведе до много негативни последици за организацията. Целта на този курс е да идентифицира такова взаимодействие между организацията и нейната среда, което би й позволило да поддържа своя потенциал на нивото, необходимо за постигане на нейните цели, и по този начин да й позволи да оцелее в дългосрочен план.

Важност и значимост оптимално определянеработна среда на предприятието в модерен бизнеси наложи задълбочено разглеждане на тази тема. Когато пишете това курсова работаЦелта е да се подчертаят следните проблеми и начините за тяхното разрешаване:

1. дефиниране на обекта икономическа средафункциониране на предприятието и неговите елементи;

2. извършва анализ на продукцията стопанска дейносткорпоративна среда;

3. определя направления за повишаване на ефективността на предприятието.

1. Икономическа среда на предприятието и нейните елементи

1.1 Фактори на външната среда на предприятието

Работната среда на предприятието е набор от бизнес субекти, техните взаимоотношения, инфраструктурни връзки и условия на тяхната дейност. Изследването на тази среда се дължи на факта, че бизнес субектите, когато извършват своята дейност, не функционират изолирано, а взаимодействат помежду си, с държавни органи, обществени структури и др., тоест извършват своята дейност във външната среда.

Основните характеристики на външната среда са взаимосвързаността на нейните фактори, сложността, мобилността и несигурността.

Връзката на факторите е степента, в която промяната в един фактор засяга други фактори на околната среда.

Сложността на външната среда се отнася до броя на факторите, на които една производствена система трябва да реагира, за да оцелее, както и нивото на вариация на всеки фактор.

Мобилността (динамичността) е скоростта, с която настъпват промените във външната среда на предприятието. Например в някои индустрии (фармацевтика, електроника, химикали и др.) тези промени настъпват сравнително бързо. В други (минна промишленост) те са забавени.

Несигурността е функция, която зависи от количеството информация, която предприятието има за конкретен фактор на околната среда, както и функция на увереността в точността на наличната информация. Колкото по-несигурна е външната среда, толкова по-трудно е да се вземат ефективни решения.

Връзката на предприятието с външната среда е динамична. Външната среда се характеризира с наличието на много връзки между нейните елементи, които условно се разделят на вертикални и хоризонтални.

Вертикалните връзки възникват от момента държавна регистрация, тъй като всеки стопански субект извършва своята дейност в съответствие с действащото законодателство.

Хоризонталните връзки осигуряват непрекъснатост на производствените процеси и продажбите на продуктите, отразяват връзката на производителите с доставчиците на материални ресурси, купувачите на продукти, бизнес партньорите и конкурентите. Увеличено и схематично са представени връзките на един стопански субект във външната среда

Фигура 1. 1.

Ориз. 1.1. Отношенията на стопански субект във външната икономическа среда

Във външната среда на функциониране на стопански субекти се разграничават макроравнище (макросреда) и микроравнище (микросреда).

Всяко ниво има свои собствени фактори, които влияят върху бизнес субекта. Така на макро ниво се разграничават природни, екологични, социално-демографски и политически фактори.

На микроравнище икономическата активност се влияе от фактори като пазарни условия, форма и близост на партньорства, взаимоотношения с доставчици и потребители и степента на развитие на пазарната инфраструктура.

В съответствие със специфичното влияние върху функционирането на стопански субекти се разграничават фактори на пряко и непряко въздействие (Фигура 1.2).

Факторите на пряко въздействие засягат пряко бизнес дейностите и обхващат следните елементи:

държава;

Доставчици на материални и финансови ресурси;

Пазар на труда;

Правно пространство (законови и подзаконови актове, регулиращи дейностите в икономическата среда);

Потребители;

Състезатели;

Обществени структури (екоорганизации, профсъюзи и др.).

Ориз. 1.2. Основни фактори на външната среда на предприятието

Косвените фактори на въздействие нямат пряко въздействие върху дейността на даден стопански субект. Те са общо групирани, както следва:

Ситуационни (отразяващи икономическата ситуация в страната, света, особеностите на междудържавните отношения и др.);

Иновативен (формиращ потенциал за ускорено развитие на бизнес субект, индустрия, държава и генериран от научно-техническия прогрес);

Социокултурни (включващи комплекс от жизнени ценности, традиции и обичаи, приети в страната);

Политически (отразяващи политиката на административните органи на държавата по отношение на стопански субекти, определящи стандарти за нивото на безопасност на продуктите, проблеми на околната среда и др.).

Невъзможно е да се изброят всички елементи на външната среда. Основните включват:

Икономическа среда - инфлацията намалява покупателната способност на потребителите, новите данъци могат да променят разпределението на доходите, нивото лихвени процентивърху капитала може да направи инвестициите в нови предприятия печеливши или нерентабилни;

Политическа среда – промените в правителството могат да повлияят на степента на подкрепа за частните предприятия, да променят отношението към публичния сектор, политическата нестабилност може да доведе до рискови дългосрочни инвестиции;

Правна среда - промените в законодателството, отнасящо се до дейността на предприятията, могат да насърчат или, обратно, да възпре определени области на предприемачеството;

Технологична среда - новите технологии могат да доведат до повишена конкурентоспособност или намалена конкурентоспособност, ако конкурентът е успешен в разработването на нови технологии;

Социокултурна среда – появата на нови стилове, новата мода може да създаде нови възможности;

Природно, климатично, географско положение - добра или лоша реколта веднага се отразява в нивото на цените;

Демографската ситуация - миграцията на населението, промените в коефициента на раждаемост и смъртност оказват съответно влияние върху нивото на търсене.

1.2 Вътрешна среда на предприятието

В допълнение към външната среда, характерът на протичането на икономическите процеси зависи от вътрешната организация на дейността на даден стопански субект или неговата вътрешна среда.

Вътрешната среда е съвкупност от условия и система от взаимоотношения между отделите на бизнес субекта, позволяващи му ефективно да реализира целите на своята дейност. Елементи на вътрешната среда са:

Организационна структура;

Структура на функционалните отговорности;

Структура за обмен на услуги;

Информационна структура;

Ресурсна и технологична структура;

Структура на трудовите ресурси;

Организационна култура, разбирана като набор от норми и правила, които управляват взаимодействията между членовете на работната сила и са израз на тяхното колективно знание и опит.

Целите, поставени пред предприемача, могат да бъдат постигнати поради много вътрешни фактори. Въпреки това, вътрешната среда, насочена към постигане на целите на функционирането на стопанския субект, изисква идентифициране на задачи, които се разбират като набор от дейности, които трябва да бъдат изпълнени с помощта на разработени методи и в рамките на срока, определен от разпоредбите.

В пазарни условия се обръща специално внимание на такова свойство на вътрешната среда като адаптивност, което предполага възможността за бърза реорганизация на системата за управление. За измерване на адаптивността се използват косвени показатели:

Времето от момента на повишаване на цените от доставчици или увеличаване на темповете на инфлация до момента на повишаване на цените на продуктите на даден стопански субект;

Време за разработване на нов продукт или технология в сравнение с основните конкуренти;

Време за подготовка на документи, необходими за оценка на платежоспособност и кредитоспособност и др.

Формирайки вътрешна среда, която е адаптивна към външни промени в ситуацията, бизнес субектите са изправени пред редица проблеми, породени от сложността на икономическите процеси, протичащи в национална икономика. По този начин, доста широко разпространен проблем, особено сред големите предприятия, е, че тяхната вътрешна среда включва развити спомагателни производствени услуги, както и съоръжения социална сфера. Например, почти всяко голямо предприятие има отдел капитално строителство, собствени котелни, енергомагазини, детски градини и др., налагащи отклоняване на средства за тяхната поддръжка. Това се отразява негативно върху платежоспособността на предприятието и устойчивостта на неговото функциониране.

Наличието на собствена база от спомагателни производствени и обслужващи ферми беше необходимо в планова икономика с ниско ниво на развитие на пазарните елементи. В същото време формирането и укрепването на пазарните отношения, появата на нови предприятия на пазара, които са в състояние да извършват подобна работа ефективно с по-ниски разходи, водят до факта, че необходимостта от поддържане на такива услуги изчезва.

Факторите на вътрешната и външната среда са взаимосвързани. Тази връзка отразява степента, в която промяната в един фактор предизвиква незабавно въздействие върху модела на проявление на друг фактор. Тъй като една от значимите характеристики, които определят стратегията и тактиката на бизнес субекта, е неговата зависимост от външната среда, дефинирането и класирането на тези фактори се превръщат във важен компонент в механизма за възприемане. управленски решения. Например въвеждането на нова автоматизирана технология може да осигури на компанията осезаемо конкурентно предимство. Въпреки това, за да може едно предприятие да овладее нова технология, е необходимо да се подбере персонал с определени умения и опит в тази област, да се преразгледат организационните взаимоотношения в предприятието и функционално разпределениеотговорности в съответните отдели.

Освен това, ако икономическите условия се подобрят, трябва да се вземат предвид нарастващ брой фактори на околната среда, за да се засилят позициите на стоковите пазари. Съответно, това изисква разбиране на области, които са сравнително нови за бизнес субектите, като международна юриспруденция, глобални културни ценности и др. Повишената специализация, продиктувана от закона за общественото разделение на труда, води до необходимостта от коригиране на управленските функции и задачи на текущите дейности.

За да може икономическият субект да има реална възможност да реализира целите си и да реши съответните проблеми, е необходимо да се обърне голямо внимание на организационната структура и принципите на нейното изграждане, което е особено важно в контекста на нарастващите информационни потоци. . Несигурността на външната среда се определя от количеството информация, която субектът има относно действието на определен фактор. Ако няма достатъчно информация, средата става по-несигурна. Тъй като бизнесът става все по-глобално начинание, се изисква все повече и повече информация, но доверието в нейната точност намалява.

2. Анализ на производствено-икономическата дейност на АД "ЕлектраКИП"

2.1 кратко описание наАД "ЕлектраКИП"

Предприятието JSC "ElectraKIP" е юридическо лице в съответствие със законодателството на Република Беларус, притежава отделно имущество и носи самостоятелна отговорност за задълженията си. Дружеството има самостоятелен баланс, разплащателни (разплащателни) и други сметки в банкови институции.

През 1996 г. АД "ЕлектраКИП" е регистрирано в Единния регистър юридически лицаИ индивидуални предприемачиРепублика Беларус. Фирмата е пререгистрирана през 2000г. Удостоверение за държавна регистрация търговска организацияиздаден на 18 октомври 2000 г. № 1081. Юридически адреспредприятия: ул. Кабушкина, 80, 220118, Минск, Република Беларус

Основната цел на предприятието е стопанска дейност, насочена към генериране на печалба за задоволяване на социалните, културни и икономически интереси на акционерите и членовете на работната сила на ЗАО ElectraKIP.

Предметът на дейност на АД "ЕлектраКИП" е:

· монтаж и пусково-наладъчни работиза КИП и автоматика;

· монтажни и пусконаладъчни работи по телемеханизация линейни структуритръбопроводи, резервоарни паркове;

· монтаж, настройка и поддръжка на охранителни, охранително-периметрови алармени системи, системи за контрол на достъп и видеонаблюдение;

· монтаж, настройка и поддръжка на противопожарни автоматични системи;

· захранване на магистрални газопроводи и нефтопродукти

проводници, резервоарни паркове;

· изграждане, монтаж и въвеждане в експлоатация на газоснабдителни системи (включително КИПиА и телемеханизация).

Имуществото на Дружеството се състои от дълготрайни активи, оборотен капитал, както и други ценности, чиято стойност е отразена в самостоятелния баланс на Дружеството.

Във фирмата работят 71 души, от които 15 души административно-управленски персонал и 56 души работници.


Ориз. 2.1. Организационна структура на АД "ЕлектраКИП".

2.2 Връзки между елементите на икономическата работна среда в АД "ЕлектраКИП"

Цената на продукта е най-важният показател стопанска дейностпредприятия. Той отразява всички аспекти на икономическата дейност и акумулира резултатите от използването на всички производствени ресурси. Зависи от нивото му финансови резултатидейности на предприятията, темпове на разширено възпроизводство, финансово състояние на предприятието.

Нека анализираме разходите за извършени строителни и монтажни работи с помощта на таблица 1. Анализирайки разходите, можем да намерим резерви за по-нататъчно развитиепредприятия и вземане на правилни управленски решения.

Таблица 1 показва, че през разглеждания период разходите за работа и услуги са се увеличили значително. Ако през 2006г темпът на растеж е 125%, след това през 2007г. - 137%. Основен дял от разходите в себестойността заемат материалните разходи, сред които с най-голям елемент е “Суровини”. Първо, това се обяснява със значителното увеличение на разходите за суровини и материали, свързани с избора на нови доставчици, продаващи по-висококачествени материали, и второ, строително-монтажните работи и услугите са доста материалоемко производство. Увеличението на разходите за суровини през 2006 г. спрямо 2005 г. е 16%, а през 2007 г. спрямо 2006 г. - 19%. Въпреки факта, че се въвеждат по-прогресивни стандарти за потребление на материали, делът на материалите в себестойността остава доста висок през 2007 г. - 35%.

Таблица 1. Разходни позиции в себестойността за 2005 – 2007 г., млн. Рубли.

Индикатори години Темпове на растеж, %
2005 2006 2007 2006k2005 2007k2006
Цена на продукта 1340 1684 2319,8 125 137
включително:
Преки разходи: 938 1212,48 1767,2 129 146
материални разходи 513,4 627,3 820 122 131
фонд заплати 243 370 670 152 181
социални вноски потребности и КН 168,2 198 254 118 128
Амортизация 13,4 16,84 23,2 126 138
Непреки разходи: 402 471,52 553,2 117 117
режийни разходи 227,8 269,44 309,6 118 115
общи текущи разходи 174,2 202,08 243,6 116 121
Променливи разходи 924,6 1195,64 1744 129 146
Фиксирани цени 415,4 488,36 576,4 118 118
Приходи от продажба на продукти 2102 2669 3450 127 129
Приходи в съпоставими цени 1991г 1,4 1,7 2,3 127 129
Производителност на труда. 30 31 33 103 107
Средна численост на персонала в промишленото производство, души. 45 55 71 122 129
включително:
работници 35 45 56 129 124
административен и управленски персонал 10 10 15 100 150
Средна годишна цена на OPF. 788 973 1289 123 132
Капиталова производителност 1,7 1,73 1,8 102 104
Разход на материал 0,38 0,37 0,35 97 95
Средна работна заплата на работниците. 5,4 6,73 9,44 125 140

Разходният елемент, който се променя най-бързо, са разходите за труд. През анализирания период темпът на нарастване на фонд работна заплата през 2006 г. е спрямо 2005 г. е 152%, а през 2007 г. спрямо 2006 г. - 181%. Този ръст се обяснява със значителното увеличение на заплатите, особено през 2007 г., свързано с повишаване на трудоемкостта на извършваната работа и провежданата политика за повишаване на мотивацията на труда. Освен това рязкото увеличение на числеността на персонала с 29% през 2007 г. също оказва значително влияние върху нарастването на разходите за труд. Следователно социалните вноски и извънредните данъци се увеличават.

Компанията работи в Република Беларус и в чужбина, като изпраща екипи за монтаж до мястото на работа, така че компанията поема големи разходи за пътни разходи.

Таблица 1 показва, че темповете на растеж на общото производство и Общи разходинараства.

Голямо значение в увеличението на разходите през 2006 г. играна от фонда за иновации, която също е включена в себестойността. Представен е през август 2006 г. в размер на 13,5% от фактическата себестойност.

Ръст на приходите през 2006 г по отношение на 2005г равни на 27%, а през 2007г. до 2006 г - 29%, което показва доста високо увеличение на приходите за три години. Трябва да се отбележи, че темпът на растеж на разходите за работа и услуги е значително по-висок от темпа на растеж на приходите от продажба на услуги. Това показва забавяне на растежа на печалбата.

По този начин анализът ни позволява да направим следното заключение: необходимо е да се обърне голямо внимание на организацията на работата за намаляване на преките и режийните разходи, значително намаляване на разходите чрез въвеждане на строг режим за пестене на гориво и битови консумативи и спазване на основните принцип на ведомост.

Стабилната позиция на предприятието се характеризира преди всичко с постоянно присъствие в оптимални граници Пари, липса на просрочени задължения, постоянни клиенти на услугите, рационален обем и структура оборотен капитал, ръст на печалбата и др.

Анализ финансова ситуацияпредприятия на АД "ЕлектраКИП" е направено въз основа на данни балансаза 2005 - 2007г

Анализ Финансово състояниепредприятия за 2005-2007г. Таблица 2 показва, че през разглеждания период активите са се увеличили почти 2 пъти. Увеличението е през 2007 г. по отношение на 2006г 94%. Ако в края на 2006г. тяхната цена беше 1350 милиона рубли, след което в края на 2007 г. тя се увеличи до 2260 милиона рубли. Този ръст се дължи основно на увеличение на оборотен капитал, който през периода на изследването се е увеличил с повече от 838 милиона рубли. и възлиза на 1667,1 милиона рубли в края на анализирания период, докато в началото на периода стойността му е равна на 829,1 милиона рубли. Структурата на активите на предприятието също се променя значително през изследвания период. В началото на анализирания период делът на основния капитал в общите активи на предприятието е 39%, а на оборотния - 61%. В края на анализирания период ситуацията се промени: делът на основния капитал намаля до 26%. Съответно делът на оборотния капитал нараства с 13%. Увеличението на оборотния капитал се дължи на нарастването на материалните запаси, както и на вземанияза всички статии от баланса на предприятието.

Таблица 2. Разширена структура на баланса, милиона рубли.

Индикатори години
2005 2006 2007
Основен капитал 521,8 520,9 593
материални недвижими имоти 517,3 517,5 583,6
нематериални активи 4,2 3,4 4,6
финансови недвижими имоти 0,3 4,8
Оборотни средства 799,7 829,1 1667,1
материални запаси 154,5 308,1 495,5
запаси от готова продукция 0,6 0,3 2,7
вземания 287,75 479,6 893,5
ценни книжа 17,3 35,4 13,6
Наличност 339,55 5,7 261,8
Общата сума на активите 1322 1350 2260
Собствен капитал 924 1032 1133
Уставният капитал 207,8 207,8 207,8
чиста печалба 345 454 463
Резерви 1,5 1,5 1,5
допълнителен фонд 369,2 369,2 460,2
Заемен капитал 0 0 0
краткосрочни заеми 0 0 0
дългосрочни заеми 0 0 0
Задължения 398,8 317,1 1127,1
Общо пасиви 1322 1350 2260

JSC "ElectraKIP" извършва външноикономическа дейност в съответствие със законодателството на Република Беларус.

Правото на предприятието да извършва дейности, за които е необходимо да получи лиценз, възниква от момента на получаване на такъв лиценз или в рамките на периода, посочен в него, и се прекратява след изтичане на неговата валидност, освен ако законът не предвижда друго.

Основният външноикономически партньор на ElectraKIP CJSC е Русия и Украйна. Основни области на работа във външноикономическата дейност:

Нека анализираме печалбата от външноикономическа дейност от таблица 4.

Таблица 4

През анализирания период се наблюдава значително увеличение на обемите на износа, повече от четири пъти.

За 2008г CJSC ElectraKIP разработва система от мерки за увеличаване на обема на износа на услуги, която включва съвместна работа с Газпром за овластяване на продажбата на услуги на CJSC ElectraKIP в чужбина, сключване на споразумения за търговско-икономическо сътрудничество с чужди държави.

За да повиши конкурентоспособността на предлаганите услуги на световния пазар, ElectraKIP CJSC внедрява системата за управление на качеството ISO 9001, както и сертифициране на квалификацията на работниците.

Предприятието извършва външноикономическа дейност в съответствие със законодателството на Република Беларус. АД "ElectraKIP" започва активната си работа за насърчаване на износа на строителни работи и услуги през 1998 г. През първите няколко години компанията среща определени трудности, докато заема определена ниша на външния пазар. Но с течение на времето позицията на ElectraKIP CJSC на външния пазар се засили и всяка година компанията предприема мерки за увеличаване на износа.

Основният външнотърговски партньор на ElectraKIP CJSC е Руската федерация. През 2005г Представителство на ElectraKIP CJSC е регистрирано на територията на Руската федерация, както и удостоверение за регистрация на Държавната регистрационна камара на Министерството на правосъдието на Руската федерация. Цел на откриване на представителство:

· териториално разширяване на обхвата на дейност на предприятието, ефективно насърчаване на развитието икономически връзкис Руската федерация;

· представителство и защита на интересите на АД „ЕлектраКИП” и Руска федерациявъв всички държавни и неправителствени структури: разработване на маркетинг строителен пазар RF;

· ефективно съдействие при изпълнение на сключените от предприятието договори;

· разработване и изпълнение на стратегическата строително-производствена програма на АО ElectraKIP, подобряване на формите на сътрудничество между предприятието и стопански субекти на Руската федерация.

Основният бизнес партньор на ElectraKIP CJSC е Gazprom OJSC и неговите дъщерни дружества (Gazavtomatika OJSC, Gazpromstroyengineering CJSC и др.)

Основни видове изнесени работи и услуги:

· изграждане на газоснабдителни системи;

· монтаж, настройка и поддръжка на системи за сигурност (с изключение на лична защита);

· проектиране на оборудване и системи за сигурност (с изключение на лични предпазни средства);

· монтаж на водомери, топломери, газомери;

· монтаж, настройка и поддръжка на противопожарна автоматика и противодимни системи.

Всички изброени видове работа се извършват въз основа на лицензи за извършена работа, получени в Руската федерация.

За да анализирате ефективността на изнесените работи и услуги, трябва да разгледате таблица 5.

Таблица 5 показва, че приходите от продажба на работи и услуги нарастват и ако през 2006г. увеличението е 27%, а през 2007г. вече - 41%. Това предполага, че обемът на износа на услуги се увеличава всяка година. Следователно печалбите от износа на строителни работи и услуги също растат.

Таблица 5. Показатели за износ за 2005-2007 г., млн. рубли.

Да оценим конкурентоспособността на строително-монтажните работи и услуги. Въпреки това, за да оцените конкурентоспособността на вашите собствени услуги, трябва да ги сравните с подобни услуги от други предприятия. Затова нека вземем две предприятия, извършващи строително-монтажни работи. Изходни данни в табл. 6 се образуват въз основа на документи за участие в търга. Всички показатели се оценяват по 10-бална система.

Таблица 6. Изходни данни за 2007г

По този начин, според данните в таблица 6, можем да направим следното заключение, че работите и услугите на ElektraKIP CJSC са по-конкурентоспособни от услугите на TekhnoSvyazStroy OJSC и SvyazStroyservis CJSC.

В момента компанията не спира на постигнатите резултати в областта на сътрудничеството с други страни и участва активно в търгове. Също така за 2008-2009 г. Компанията разработва система от мерки за увеличаване на обема на износа на услуги.

За ефективно изследване на състоянието на компонентите на макросредата в организацията е необходима специална система за проследяване на околната среда. Тази система трябва да извършва както специални наблюдения, свързани с някои специални събития, така и редовни (обикновено веднъж годишно) наблюдения на състоянието на външни фактори, важни за организацията. Наблюденията могат да се извършват по много начини по различни начини. Най-често срещаните методи за наблюдение са:

· участие в професионални конференции;

· анализ на опита на организацията;

· изучаване на мненията на служителите на организацията;

· провеждане на срещи и дискусии в рамките на организацията.

Изследването на компонентите на макросредата не трябва да завършва само с констатация на състоянието, в което те са били преди или сега. Също така е важно да се разкрият тенденциите, които са характерни за промените в състоянието на индивида важни фактории се опитайте да предвидите тенденциите в развитието на тези фактори, за да предвидите пред какви заплахи може да се изправи организацията и какви възможности могат да се открият пред нея в бъдеще.

Системата за анализ на макросредата е ефективна, ако се поддържа от висшето ръководство и му предоставя необходимата информация, ако е тясно свързана със системата за планиране на организацията и накрая, ако стратегическите експерти са в състояние да проследят връзката между данните за състоянието на макросредата и стратегическите цели на организацията и да оцени тази информация от гледна точка на заплаха и допълнителни функцииизпълнение на стратегията на организацията.

Изследването на непосредствената среда на организацията има за цел да анализира състоянието на онези компоненти на външната среда, с които организацията е в пряко взаимодействие. В същото време е важно да се подчертае, че една организация може да окаже значително влияние върху естеството и съдържанието на това взаимодействие и по този начин активно да участва във формирането на допълнителни възможности и в предотвратяването на заплахи за по-нататъшното си съществуване.

Анализ купувачикато компоненти на непосредствената среда на организацията, нейната основна задача е да състави профил на тези, които купуват продукта, продаван от организацията. Проучването на клиентите позволява на организацията да разбере по-добре кой продукт ще бъде най-приет от клиентите, какъв обем на продажбите може да очаква организацията, до каква степен клиентите са ангажирани с продукта на тази конкретна организация, колко кръгът от потенциални купувачи може да бъде разширен, какво очаква продукта в бъдеще и много повече.

Профилът на купувача може да бъде съставен, като се използват следните характеристики:

· географско местоположение;

· демографски характеристики(възраст, образование, сфера на дейност и др.);

· социално-психологически характеристики (позиция в обществото, стил на поведение, вкусове, навици и др.);

· отношението на купувача към продукта (защо купува този продукт, дали самият той е потребител на продукта, как оценява продукта и др.).

Проучвайки купувача, компанията също разбира за себе си колко силна е неговата позиция спрямо нея в процеса на договаряне. Ако, например, купувачът има ограничена възможност да избира продавача на продукта, от който се нуждае, тогава неговата сила при договаряне е значително по-ниска. Ако, напротив, продавачът се стреми да замени този купувач с друг, който би имал по-малко свобода при избора на продавач. Договарящата сила на купувача зависи например и от това колко важно е за него качеството на закупения продукт.

Има редица фактори, които определят търговската сила на купувача, които трябва да бъдат разкрити и проучени в процеса на анализ. Тези фактори включват:

· съотношението на степента на зависимост на купувача от продавача към степента на зависимост на продавача от купувача;

· обем на покупките, направени от купувача;

· ниво на информираност на купувача;

· наличие на продукти заместители;

· разходи за купувача да премине към друг продавач;

· чувствителността на купувача към цената, в зависимост от общата стойност на покупките му, от ориентацията му към определена марка, от наличието на определени изисквания към качеството на продукта, от размера на доходите му.

При измерването на показателя е важно да се обърне внимание кой плаща, кой купува и кой потребява, тъй като не е задължително и трите функции да се изпълняват от едно и също лице.

Анализ доставчицие насочена към идентифициране на онези аспекти в дейността на субектите, които доставят на организацията различни суровини, полуготови продукти, енергия и информационни ресурси, финанси и др., от които зависи ефективността на организацията, цената и качеството на предлаганите от организацията услуги.

Доставчиците на материали и компоненти, ако имат голяма конкурентна мощ, могат да направят организацията много зависима от себе си. Ето защо при избора на доставчици е важно да се проучат задълбочено и изчерпателно тяхната дейност и техния потенциал, за да могат да се изградят отношения с тях, които да осигурят на организацията максимална сила при взаимодействие с доставчиците. Конкурентната сила на доставчика зависи от следните фактори:

· ниво на специализация на доставчика;

· разходите за доставчика за преминаване към други клиенти;

· степента на специализация на купувача в придобиването на определени ресурси;

· концентрация на доставчика върху работа с конкретни клиенти;

· значение за доставчика на обема на продажбите.

Когато изучавате доставчиците на материали и компоненти, на първо място трябва да обърнете внимание на следните характеристики на тяхната дейност:

· себестойност на доставените стоки;

· гаранция за качеството на доставяните стоки;

· времеви график за доставка на стоките;

· точност и ангажираност за изпълнение на условията за доставка на стоките.

Изучаване конкуренти,тези. Особено и много важно място в стратегическото управление заемат тези, с които организацията трябва да се бори за клиента и за ресурсите, които се стреми да получи от външната среда, за да осигури съществуването си. Подобно проучване има за цел да идентифицира силните и слабите страни на конкурентите и въз основа на това да изгради вашата конкурентна стратегия.

Конкурентната среда се формира не само от вътрешноотраслови конкуренти, които произвеждат подобни продукти и ги продават на същия пазар. Субекти на конкурентната среда са тези фирми, които могат да навлязат на пазара, както и тези, които произвеждат заместващ продукт. В допълнение към тях, конкурентната среда на организацията е значително повлияна от купувачите на нейните услуги и доставчици, които, имайки сила за преговори, могат значително да отслабят позицията на организацията.

Много фирми не обръщат достатъчно внимание на възможната заплаха от новодошлите на техния пазар и следователно губят състезаниеточно на тях. Много е важно да запомните това и предварително да създадете бариери за навлизането на потенциални извънземни. Такива бариери могат да бъдат задълбочена специализация в предоставянето на услуги, ниски разходи поради икономии от мащаба на производството, контрол върху каналите за дистрибуция, използване на местни характеристики, които дават предимство в конкуренцията и др. Много е важно обаче да сте наясно какви бариери могат да спрат или попречат на потенциален новодошъл да навлезе на пазара и да издигнете точно тези бариери.

В резултат на анализа на предприятието бяха идентифицирани както конкурентни предимства, така и някои недостатъци. Израствайки в напоследъкизискванията за качество на строителството и надеждността на съоръженията, въвеждането на организацията в международния строителен комплекс е спешно необходимо, за да се доведе организацията до единно високо общоевропейско ниво. В това отношение единственото правилно решение за повишаване на конкурентоспособността на предприятието ще бъде разработването и успешното внедряване на система за управление на качеството ISO 9000 в производството.

Серията международни стандарти ISO 9000 е система от ръководни принципи в областта на управлението на качеството и е насочена към непрекъснато подобряване на основите на тази система.

Никой друг стандарт или инструмент в областта на управлението на качеството не е изиграл такава роля като серията стандарти ISO 9000. Тяхното значение се доказва от факта, че почти 100 стандарта от серия ISO 9000 вече са издадени от независими сертифициращи органи в повече от 70 години. хиляди сертификати.

ISO 9000 е набор от международни стандарти за качество, които определят минималните изисквания за една практика, за да се счита за добра, за да се изгради доверие в бизнеса и да се гарантира, че доставчиците и клиентите „говорят един и същи език“.

Стандартът ISO 9000 може да се използва за външни цели (договорни отношения, включващи втора страна или използване на схеми за сертифициране на трета страна) или вътрешни (например за подобряване на качеството на продукт).

Този стандарт е своеобразна инструкция за едно предприятие; какво трябва да се направи, трябва да се определи от самото предприятие, въз основа на неговите технически възможности и възложените задачи.

Системата за управление на качеството включва организационна структура, персонал, методи, стандарти, процеси и оборудване, които се използват за изпълнение на Политиката за постигане на целите по качество.

За да се опише напълно системата за качество, е необходимо да се разработи Ръководство по качеството, което едновременно да служи като постоянен източник, спрямо който тази система ще бъде внедрена и гарантирана.

В съответствие с изискванията на серията стандарти ISO 9000, Ръководството за качество има 20 раздела:

1. Отговорност на управлението

2. Система за качество

3. Анализ на споразумението (договора)

4. Управление на дизайна

5. Управление на документи и данни

6. Снабдяване

7. Управление на доставени от клиента продукти

8. Идентификация и проследимост на продукта

9. Управление на процесите

10. Контрол и изпитване

11. Управление на апаратура и оборудване за изпитване.

12. Статус на инспекция и тестване

13. Управление на несъответстващи продукти

14. Коригиращи и превантивни действия

15. Обработка, съхранение, опаковане и доставка

16. Отдел за регистриране на качествени данни

17.Вътрешен контрол на качеството

18. Обучение на персонала

19. Поддръжка

20. Статистически методи

Ръководството за качество се преразглежда, когато системата за качество се промени. Промените в системата за качество могат да бъдат резултат от промени в маркетинговата стратегия, производствените отношения, предприети с цел по-пълно и по-конкретно постигане на целите за качество.

Отговорностите, правомощията и взаимодействията на персонала, който ръководи, извършва и преглежда работата, която влияе върху качеството, трябва да бъдат определени и документирани. Това важи особено за персонала, който се нуждае от организационна свобода и авторитет:

· иницииране на дейности, насочени към
да се предотврати появата на несъответствия в строителството и услугите, процеса и системата за качество;

· идентифициране и записване на всякакви проблеми, свързани с
работи и услуги, процес и система за качество;

· проверка на изпълнението на решенията;

· контролира по-нататъшното обработване на несъответстващи услуги до коригиране на недостатъците или незадоволителните условия.

Като се вземат предвид изискванията на стандарта ISO-9001, препоръчително е да се определят отговорностите и правомощията на ръководителите на ЗАО ElectraKIP, както следва:

1) Директор. Създава политика за качество, определя нейните цели и задачи за предприятието, осигурява разбиране на политиката за качество и нейното прилагане в
всички нива на предприятието. Отговаря за общото управление на
качествени зони.

2) Първи заместник-директор - заместник-директор по производството се отчита в работата си пред директора и ръководи:

· прилагане на политиката по качеството в производството;

· провеждане на маркетингови проучвания.
Отговорен за:

· резултатите от прилагането на производствената политика в областта
качество;

· решения, взети на базата на маркетингови проучвания;

· анализ на договора и неговото изпълнение.

3) Мениджърът по качеството се отчита в работата си пред директора, ръководи внедряването и подобряването на системата за качество в предприятието, оценява ефективността на задачите за прилагане на политиката по качеството и отговаря за:

· резултатите от внедряването на системата за качество в предприятието;

· ефективност на предприетите коригиращи действия;

· поставяне на цели и разработване на програми за постигане целите на политиката по качеството;

· провеждане на вътрешен одит на системата по качеството;

· формиране и контрол върху изпълнението на програми за коригиращи действия;

· разработване, внедряване и поддържане на фирмени стандарти в производството;

· определяне необходимостта от прилагане на държавни и междудържавни стандарти.

4) Главен счетоводителсе отчита в работата си пред директора и отговаря за отчитането на разходите за качество, включително загубите, свързани с предоставянето на несъответстваща работа и услуги. Главният счетоводител осигурява управлението счетоводствов АД "ЕлектраКИП"

5) Агентът по доставките се отчита в работата си пред заместник-производителя и отговаря за закупуването на материали, компоненти и услуги, съхранението и доставката на закупените материали и компоненти в производството в съответствие с одобрените инструкции и стандарти на предприятието.

6) Инспекторът по човешки ресурси се отчита в работата си пред директора и отговаря за подбора и обучението на персонала.

7) Ръководителят на производствено-техническия отдел се отчита в работата си пред директора и ръководи отделите, които извършват подготовка на производството. Отговорен за:

· изпълнение на научно-технически програми;

· техническа поддръжка на провежданата от предприятията политика по качеството;

· придобиване, монтаж и ремонт на оборудване;

· осигуряване на предприятието с енергийни ресурси.

8) Работният бригадир (ръководител на производствения участък) се отчита пред ръководителя на производството и отговаря за:

· организация на производството в съответствие с конструкторска и технологична документация;

· осигуряване извършването на работата от работници и специалисти с необходимата квалификация и опит.

9) Ръководителят на отдел „Технически контрол“ (QCD) е подчинен на заместник-директора по производството и отговаря за:

· Извършване на входяща проверка на суровини, закупени материали и полуфабрикати, комплектуващи;

· наблюдение на работата;

· осигуряване извършването на контрол от квалифициран персонал и на работното оборудване;

· организиране на действия за спиране на производство, доставка или монтаж с цел отстраняване на несъответствия;

· мониторинг на изпълнението на плановете за качество.

Документи на системата за управление на качеството.

Освен политиката по качеството и програмата за качество, има редица важни документи, които са неразделна част от системата за управление на качеството.

Дейностите, влияещи върху качеството, се извършват в съответствие със следните документи:

· държавни стандарти;

· международни стандарти;

· корпоративни стандарти;

· инструкции и техники.

За функционирането на системата за качество се използват корпоративни стандарти.

В периода на анализ на договора, по искане на потребителя или заместник-директора по производството, се взема решение за необходимостта от изготвяне на Програма за качество.

Качествените програми включват:

· цели за качество, които трябва да бъдат постигнати;

· изисквания за квалификация и сертифициране на персонала, подбор на квалифициран персонал, обучение, инструктаж, сертифициране на персонала;

· изисквания към суровини и оборудване, доставки необходими материалии оборудване;

· планиране, разработване на дизайн и технологична документацияза всички технологични етапи, както и контролни „точки”;

· изисквания за оформяне на документи за качество;

· разпределение на отговорностите и правомощията на ръководителите, специалистите по осигуряване и контрол на качеството през различните фази на изпълнение на договора;

· други мерки за постигане на целите за качество.

Разработване на корпоративни стандарти.

1) Системни проблеми:

2) Маркетинг:

3) Осигуряване на повишаване на техническото ниво и качество
при проектиране и разработване на работа:

4) Организация на логистиката:

5) Подготовка на производството и разработване на технологични процеси:

6) Контрол на качеството в процеса на предоставяне на работа и услуги:

7) Провеждане на изследвания и прегледи. Удостоверение за работа:

8) Изпълнение на работи и услуги:

9) Инсталиране и работа:

10) Стимулиране подобряването на качеството на работа:

11) Обучение на персонала:

12) Правна поддръжка на качеството на продукта:

В момента всяка индустрия също има своя собствена система за сертифициране и стандартизация. Тъй като ElectraKIP CJSC си сътрудничи с Газпром и работи в Русия, компанията трябва да получи сертификат в системата GAZCERT - системата за сертифициране на Газпром.

Заключение

Работната среда е набор от бизнес субекти, техните взаимовръзки на инфраструктурни връзки и условията на тяхната дейност.

Анализът на факторите на външната и вътрешната среда като цяло е един от най-важните и сложни процеси при разработването на стратегията на компанията и планирането на нейната дейност.

Анализът на околната среда е много важен и много труден процес, което изисква внимателно наблюдение на процесите, протичащи в околната среда, оценка на факторите и установяване на връзки между факторите, силните и слабите страни на организацията, както и възможностите и заплахите, които съществуват във външната и вътрешната среда. Очевидно е, че без познаване на средата организацията не може да съществува. Организацията изучава околната среда, за да осигури успешен напредък към своите цели, разработва стратегия за взаимодействие с елементи на външната и вътрешната среда, осигурявайки й най-комфортното съвместно съществуване.

Факторите на вътрешната и външната среда са взаимосвързани. Тази връзка отразява степента, в която промяната в един фактор предизвиква незабавно въздействие върху модела на проявление на друг фактор. Тъй като една от значимите характеристики, които определят стратегията и тактиката на бизнес субекта, е неговата зависимост от външната среда, дефинирането и класирането на тези фактори стават важен компонент в механизма за вземане на управленски решения.

По този начин отчитането на характеристиките и факторите на вътрешната и външната среда спомага за повишаване на адаптивността и гъвкавостта на бизнес субекта, както и за осигуряване на ефективността на икономическите процеси, протичащи в неговата рамка.

Икономическата дейност на територията на Руската федерация означава производствен процес или комбинация от действия, водещи до производството на определени продукти. Основните характеристики на икономическата дейност са следните фактори:

  • Наличие на производствени разходи за труд, оборудване, ресурси, технологии;
  • Наличие на производствения процес;
  • Наличие на предоставени услуги или произведени продукти.

Видовете икономически дейности са обект на класификацията на ОКДП. Необходимо е да посочите вида дейност в съответствие с класификатора при регистрация на предприятие в данъчните власти.

Класификатор на видовете икономически дейности

Видовете икономически дейности, установени на територията на Руската федерация, са регистрирани във Всеруския класификатор на видовете икономически дейности, продукти и услуги (OKDP) въз основа на резолюцията на Държавния стандарт на Русия. OKDP е предназначен да регулира и описва икономическата дейност на територията на Руската федерация и представлява единен набор от класифицирани икономически обекти и техните групи. Този класификатор е част от Единната система за класификация и кодиране на техническа, икономическа и социална информация (ESKK) на Руската федерация.

Код на вид икономическа дейност

Видовете икономическа дейност в Общоруския класификатор на видовете икономически дейности, продукти и услуги (OKDP) са последователно кодирани с помощта на буквено-цифров азбучен код. Във формулата за структурата на кода OKDP (ХХ.ХХ) последователно са посочени:

  • Раздел - първите два знака до точката (XX.);
  • Група - първият знак след точката (XX.X);
  • Класът е вторият знак след точката (XX.XX.).

Кодовете, представени на класификаторите, не зависят от формата на собственост и източника на инвестиция - те ще бъдат еднакви при определяне на вида икономическа дейност на LLC и индивидуален предприемач.

Основни видове стопански дейности

Икономическата дейност се разделя на няколко основни вида:

  • Основната икономическа дейност създава най-голямата част от брутната добавена стойност, не непременно повече от 50%;
  • Вторичен вид икономическа дейност е икономическа дейност, различна от основната, която не е определена като основна (т.е. всяка друга). Подобно на продуктите от първични икономически дейности, продуктите от вторични дейности са предназначени за продажба на трети страни на пазара;
  • Спомагателен вид стопанска дейност е вид дейност, при която се произвеждат услуги и стоки, които не са предназначени за продажба на трети лица, а са предназначени да оптимизират и улеснят основните и второстепенни икономически дейности.

Този раздел на доклада съдържа анализ на въздействието върху околната среда за основните раздели и подраздели на Общоруската класификация на видовете икономически дейности (OKVED) за периода 2006-2009 г.

Всички видове дейности са групирани в раздели, включително три:

    Минен;

    Производствени индустрии;

    Производство и разпределение на електроенергия, газ и вода.

Почти всички промишлени дейности са групирани в тези раздели на OKVED, поради което те представляват най-голям интерес като основни източници на техногенно въздействие върху околната среда.

Също така представлява интерес:

    селско стопанство, лов и горско стопанство;

    Транспорт и съобщения;

    Предоставяне на други битови, социални и лични услуги.

Производствените индекси за горните три основни вида икономическа дейност през 2009 г., според Росстат, са:

    1. Копаене - 98,8%

      Производство - 84%

      Производство и разпределение на електроенергия, газ и вода - 95.2%

Намаляване на производството се отбелязва в почти всички видове икономическа дейност.

Производството на най-важните видове продукти е:

Вид на продукта

2009 г

2009 г
VC
2008 г

Вид на продукта

2009 г

2009 г
VC
2008 г

Извличане на искове за комунални услуги любима

Автомобилен бензин, милиони тона

35,8

100,5

Въглища, милиони тона

298

90,8

Дизелово гориво, милиона тона

67,3

97,7

Произведен нефт, включително газов кондензат, милиона тона

494

101,2

Минерални торове (по отношение на 100% хранителни вещества), милиона тона

14,6

90,4

Природен газ, милиарди m 3

584

87,9

Мазут, милион тона

64,4

100,8

Желязна руда, милиона тона

92,0

91,9

Строителна тухла, милиард конвенционални единици. НАСТОЛЕН КОМПЮТЪР.

8,5

62,7

Неметални строителни материали, млн.м 3

265

61,9

Сглобяеми стоманобетонни конструкции и изделия, млн.м 3

17,5

60,7

Апатитен концентрат, милион тона

3,7

97,2

Цимент, милиони тона

44 ,3

82 ,7

Обработка производство

Производство и разпространение
ток, газ и вода

Дървесината, милиона m 3

19,0

87,8

Електричество, милиарди kW . ч

992

95 , 4

Слепен шперплат, млн. м 3

2,1

81,3

включително производство от електроцентрали:

Плочи от дървесни частици, милиони условни единици. м 3

4,6

79,3

атомен

164

100,3

Търговска целулоза, милиони тона

2,0

88,1

топлинна

652

91,8

Хартия, милиони тона

3,9

98,0

водноелектрически централи

176

105,6

Първично рафиниране на нефт, милиони тона

236

99 ,6

Топлинна енергия, милиона Gcal

1341

98,6

Избрани са обекти на анализ:

    общ обем на емисиите на замърсители в атмосферния въздух от стационарни източници (данни на Росстат),

    обем на замърсеното изхвърляне Отпадъчни водиводни тела (данни от Росводресурс),

    обем на генериране на отпадъци от производство и потребление (данни от Rostechnadzor);

    обемът на инвестициите в основен капитал, насочени към опазване на околната среда и рационално използване на природните ресурси (данни на Росстат).

Анализът на данните, представени в таблиците, ни позволява да идентифицираме тенденциите в промените в натоварването на околната среда от определен вид икономическа дейност.

Таблица 1.1

Обем на емисиите на замърсители в атмосферния въздух
от стационарни източници по видове стопанска дейност, хил.т

2006 г

2007 г

2008 г

2009 Ж.

20568,4

20636,9

20103,3

19021,2

твоя

129,3

118,2

124,8

127,5

-

103,2

100,7

110,2

114,8

-

26,1

17,5

14,5

12,6

Минен

6027,1

6244,8

5567,2

5238,6

любима

5509,3

5737,9

5092,9

4867,8

-

904,0

1063,0

1117,3

1062,8

вкл.въгледобива

877,0

1028,7

1083,2

1007,0

обогатяване и агломериране на каменни въглища

12,4

22,6

21,2

43,8

-

4585,9

4655,8

3958,2

3788,8

включително производство на суров нефт и петролен (съпътстващ) газ; екстракцияфракции от петролен (съпътстващ) газ

3673,4

3705,5

3108,8

3029,1

производство на природен газ и газов кондензат

473,4

507,6

436,8

405,6

-

19,4

19,2

17,4

16,2

Добив на минерални ресурси, с изключение на горива и енергия

517,8

507,0

474,3

370,8

- Добив на метални руди

433,6

418,1

386,1

297,0

-

84,2

88,8

88,2

73,8

Производствени индустрии

7167,9

7205,1

6829,4

6353,5

тка и тютюн

144,6

146,1

140,2

144,9

14,3

11,3

9,7

8,6

3,5

3,7

3,5

3,3

Дървообработка и производство на изделия от дърво

84,2

85,5

85,5

78,3

Производство на целулоза и хартия; издателска и печатарска дейност

162,2

152,9

148,9

152,5

- Производство на целулоза, дървесна маса, хартия, картон и дрИлия от тях

161,4

151,6

147,5

151,1

Производство на кокс и нефтопродукти и ядрени материали

793,2

859,5

853,1

701,5

-

764,4

829,8

816,5

663,2

включително производството на кокс

36,9

35,3

34,8

32,7

производство на петролни продукти

727,5

794,5

781,7

630,5

Химическо производство

368,9

374,3

351,3

332,2

18,2

18,4

17,4

15,0

497,6

520,8

462,6

403,5

Металургично производство и

4787,9

4751,4

4496,3

4303,8

-

4756,3

4722,3

4469,1

4278,7

включително производство на чугун, стомана и феросплави

1668,6

1636,3

1555,2

1452,2

производство на цветни метали

3052,6

3048,9

2880,4

2796,1

- Производство на готови метални изделия

31,6

29,1

27,2

25,1

102,6

106,0

96,0

76,2

Производство на електрооборудване, електронно и оптично оборудване

53,7

48,3

41,3

33,5

производство Превозно средствои оборудване

116,4

108,3

104,4

82,5

Друго производство

20,5

18,5

19,3

17,7

- Преработка на вторични суровини

5,6

5,7

6,4

6,3

rgy, газ и вода

4352,9

4206,0

4462,2

4140,7

- Производство, пренос и разпределение на електроенергия, газ, пара и планиниклетки от вода

4303,4

4162,9

4419,0

4096,4

включително производство, пренос и разпределение на електроенергия

3155,2

2923,5

3129,0

2736,6

производство и разпространение на газообразни горива

18,4

37,5

38,3

40,2

-

49,5

43,1

43,2

44,3

Транспорт и съобщения

2150,2

2211,1

2475,2

2605,9

-

1954,6

1986,8

2247,2

2378,9

включително транспортиране по тръбопроводи

1837,8

1851,5

2107,5

2240,8

от тяхтранспортиране на нефт и нефтопродукти по тръбопроводи

108,1

110,1

104,2

112,7

транспортиране на газ и неговите продукти по тръбопроводиобработка

1729,6

1739,5

1997,7

2128,0

слуги

390,2

283,7

286,3

169,6

-

238,6

174,7

161,6

119,1

Предоставяне на други комунални услуги, социални услуги и персонал нални услуги

59,1

55,2

67,9

89,9

- Изхвърляне на канализация, отпадъци и подобни дейности

55,0

52,0

65,2

86,0

По обем на емисии в атмосферния въздух от стационарни източници на първо място са:„преработваща промишленост“ (една трета от общия обем в Русия) за сметка на металургичното производство. Друг голям блок от източници на замърсяване на въздуха се формира от индустриите за добив на полезни изкопаеми (28%), предимно предприятия, занимаващи се спроизводство на суров нефт и петролен (съпътстващ) газ. Характерни са значителни количества емисии в атмосфератапредприятия електроенергийната индустрияи тръбопроводен транспорт (фиг. 1.1.).

Най-голямата Нашите източници на замърсяване на въздуха са предприятията металургичен комплекси електроенергетиката.

Таблица 1.2

Динамика на емисиите на замърсители
най-големият нашите източници на замърсяване на въздуха , хиляди тона

Компания

2006 г

2007 г

2008 г

2009 Ж.

    Полярен клон на OJSC“ ГМК "Норилски никел", Норилск

1987,2

1990,1

1956,7

1949,8

    Клон "Reftinskaya GRES" на OJSC "OGK-5", Азбест, Свердловска област

337,3

306,2

373,5

313,7

    ОАО "Северсталь", Череповец, Вологодска област■ площ

335,8

335,0

315,3

290,0

    OJSC "Новолипецки металургичен завод", Липецк, Липецкая област■ площ

316,3

308,3

280,5

289,1

Таблица 1.3

Обем на заустваните замърсени отпадъчни води в повърхностни водни тела
по вид икономическа дейност, млн.м 3

Вид икономическа дейност

2006 г

2007 г

2008 г

2009 Ж.

Общо за Руската федерация

17488,77

17176,25

17119,48

15853,56

Селско, ловно и горско стопанство твоя

1137,20

1039,23

1037,69

875 , 91

- Селско стопанство, лов и предоставяне на услуги в тези райони

1135,63

1038,66

1037,20

875,66

- Горско стопанство и свързаните с него услуги

1,57

0,57

0,49

0,25

Минен

963,60

1074,87

1083,86

1016,59

- Добив на каменни въглища, кафяви въглища и торф

397,78

444,13

460,64

461,12

- Производство на суров нефт и природен газ; предоставяне на услуги в тези области

54,70

42,79

42,18

28,46

- Добив на уранови и ториеви руди

2,36

2,12

2,10

1,96

- Добив на метални руди

218,57

243,47

249,97

204,6

- Добив на други полезни изкопаеми

290,19

342,36

328,97

320,46

Производствени индустрии

3572,97

3295,31

3269,91

2732 , 80

- Производството на храни, включителнонапитки

77,77

74,26

73,07

61,13

- Текстилно производство

40,50

36,65

31,43

24,88

- Производство на кожи, кожени изделия и производство на обувки

3,28

2,46

2,60

2,44

- Дървообработка и производство на изделия от дърво и корк, без мебели

123,50

117,47

120,48

262,76

- Производство на целулоза, дървесна маса, хартия, картон и изделия от тях

1147,81

1092,85

1044,85

743,10

- Производство на кокс, петролни продукти

263,61

233,35

223,00

117,97

- Химическо производство

777,19

696,08

680,46

608,87

- Производство на каучукови и пластмасови изделия

78,23

7,73

6,11

5,37

- Производство на изделия от други неметални минерали

50,53

55,13

56,42

54,78

- Металургично производство

659,08

625,20

706,64

595,67

- Производство на готови метални изделия

19,80

20,63

19,81

15,07

- Производство на машини и оборудване

169,72

172,96

153,67

132,0

- Производство на електрически машини и електрообзавеждане

12,56

16,16

15,09

10,21

- Производство на автомобили, ремаркета и полуремаркета

71,85

67,07

67,19

29,85

- Производство на кораби, самолети и космически кораби и други страниспортна екипировка

62,17

60,16

57,69

59,30

Производство и разпределение на електроенергия rgy, газ и вода

9256,59

9013,81

9059,89

8817,23

- Производство, пренос и разпределение на електрическа енергия, газ, пара и гореща водаоди

825,74

892,76

937,21

940,34

- Събиране, пречистване и разпределение на вода

8430,85

8121,05

8122,68

7876,89

Транспорт и съобщения

107,09

103,85

83,79

41,18

- Дейности по сухопътния транспорт

22,82

21,93

20,82

16,32

- Дейности по водния транспорт

2,63

2,37

2,52

2,24

- Въздушни транспортни дейности

2,43

1,96

1,02

0,88

- Спомагателни и допълнителни транспортни дейности

78,21

76,64

58,92

21,13

Операции с недвижим имот, отдаване под наем и предоставяне слуги

346,55

324,06

322,88

276,29

- Сделки с недвижими имоти

213,18

249,16

240,22

194,37

слуги

1884,41

2111,98

2050,13

1887,42

- Изхвърляне на канализация, отпадъци и подобни дейностиност

1883,74

2111,50

2049,60

1886,86

От общия обем замърсени отпадъчни води, изхвърлени във водни обекти на Русия,56% се падат на „производство и разпределение на електроенергия, газ и вода“, 17% - на „преработващи производства“, 12% - на „предоставяне на други комунални, социални и лични услуги“ (фиг. 1.2).


В два вида стопанска дейност„събиране, пречистване и разпределение на вода“ и „отвеждане на отпадъчни води, отпадъци и подобни дейности“ са концентрирани водоснабдителни и канализационни предприятия (предимно съоръжения, които имат в баланса си канализационни аерационни станции, пречиствателни станции и др.), които са най-големите източницизаустване на замърсени отпадъчни води (62%) в повърхностни водни обекти в страната.Трябва да се отбележи, че канализационните съоръжения на град“ Водоканал” Значително количество производствени отпадъчни води се приемат и се пречистват по подходящ начин.

По-долу е даден списък на най-големите предприятия - източници на замърсяване на повърхностните води,които представляват 20% от общия обем на заустванията на замърсени отпадъчни води в Русия (Таблица 1.4).

Таблица 1.4

Динамика на заустванията на замърсени отпадъчни води
най-големият нашите източници на замърсяване на водата, милиона m 3

Компания

2006 г

2007 г

2008 г

2009 г

    Държавно унитарно предприятие "Водоканал", Санкт Петербург

926,5

926,4

915,0

838,9

    Куряновска аерационна станция, Москва

862,4

860,6

832,1

785,6

    Аерационна станция в Люберци, Москва

890,0

772,6

746,9

737,0

    MP "Самараводоканал", Самара, Самарска област

254,2

250,7

237,5

220,6

    MP „Водоканал Нижни Новгород“, Нижни Новгород, област Нижни Новгород

230,0

229,7

233,2

215,1

    МУП "Водоканал", Екатеринбург, Свердловска област

217,9

217,9

223,0

206,6

    Владивосток ТЕЦ-2, клон на OJSC „Далекоизточна генерираща компания“, Владивосток, Приморски край

198,9

204,4

204,6

202,2

Таблица 1.5

Обем на генерираните отпадъци от производство и потребление
по вид икономическа дейност, млн.т

Вид икономическа дейност

2006 г

2007 г

2008 г

2009 Ж.

Общо за Руската федерация

3519,43

3899,28

3817,68

3505,0

Селско, ловно и горско стопанство твоя

17,32

26,60

67,65

77,4

Риболов, рибовъдство

0,21

0,06

0,10

0,09

Минен

2923,49

2785,16

3351,07

3066,4

Добив на горивни и енергийни полезни изкопаемилюбима

1732,08

1636,29

2064,72

1984,8

Добив на минерали, различни от горивовъншна енергия

1191,41

1148,87

1286,35

1081,6

Производствени индустрии

284,01

243,86

276,64

252,01

Производство на храни, включително напиткитка и тютюн

18,10

20,49

18,62

25,1

Производство на текстил и облекло

0,25

0,10

0,25

0,23

Производство на кожа, кожени изделия и производство наЕха

0,08

0,06

0,03

0,06

Дървообработка и производствовашите дървени продукти

5,37

5,96

4,83

5,0

Производство на целулоза и хартия; издателска и печатарска индустрияност

6,46

5,62

6,95

5,3

Производство на кокс и петролни продукти

2,50

1,90

1,97

1,9

Химическо производство

44,71

46,13

27,02

20,6

Производство на каучукови и пластмасови изделия

0,16

0,16

0,19

0,14

Производство на други неметални полезни изкопаеминални продукти

9,69

10,40

32,63

12,1

Металургично производство и производство на готови метални изделияели

189,82

145,00

175,25

174,6

Производство на машини и оборудване

2,16

2,01

2,32

1,8

Производство на електрооборудване, електронно и оптично оборудванеаня

0,98

0,79

0,50

0,58

Производство на автомобили и оборудванеаня

3,00

2,96

4,15

1,9

Други производствени индустрии

0,74

2,29

1,95

2,7

Производство и разпределение на електроенергия rgy, газ и вода

73,54

70,80

67,61

65,3

Строителство

17,80

62,84

14,88

24,7

Търговия на едро и на дребно; ремонт на автомобили, м мотоциклети, домакински стоки

143,14

310,92

13,27

2,3

Транспорт и съобщения

4,03

7,49

3,17

5,3

Сделки с недвижими имоти, отдаване под наем и предоставяне на услуги

50,86

386,31

17,19

4,4

Държавно управление и осигуряване на военната сигурност, задължение Задължително социално осигуряване

1,46

0,50

0,52

0,71

Предоставяне на други битови, социални и лични услуги слуги

3,05

4,30

4,70

5,4

Други дейности

0,38

0,09

0,89

0,99

Почти 90% от общото количество отпадъци от всички класове на опасност, генерирани годишно в страната, са свързани с „минните“ индустрии, а 57% идват от добива на горивни и енергийни минерали.

Разпределение на екологични инвестиции
по вид икономическа дейност

Според Росстат, инвестициите в основен капитал, насочени към опазване на околната среда и рационално използване на природните ресурси през 2009 г., са намалели в сравнение с нивото от 2008 г. (фиг. 1.4) и възлизат на 81,9 милиарда рубли.


Основният инвестиционен компонент в екологичните дейности е собствени средствапредприятия, чийто дял надхвърля три четвърти от общия обем на инвестициите. Има намаляване на приноса към екологичните дейности на бюджетите на съставните образувания на Руската федерация и местни бюджети(фиг. 1.5).


Фокус на екологичните инвестицииции, представени на фиг. 1.6, се характеризира с постоянна тенденция на растеж на компонента „вода“ през последните три години и значително намаляване на инвестициите, използвани за опазване и рационално използване на земята.

ИКОНОМИЧЕСКА СРЕДА

ИКОНОМИЧЕСКА СРЕДА

набор от икономически условия за развитие на предприемачеството и стопанския живот; предполага наличието на силни стимули за труд, икономическа свобода, включително свободното движение на всички ресурсни компоненти на производството.

Райзберг Б.А., Лозовски Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Модерен икономически речник. - 2-ро изд., рев. М.: ИНФРА-М. 479 стр.. 1999 .


Икономически речник. 2000 .

Вижте какво е "ИКОНОМИЧЕСКА СРЕДА" в други речници:

    Икономическа среда- - в анализ пазарен механизъм— външна среда (външна спрямо някои стопански обект), което се определя от набори от стоки и възможни начинитяхното използване, много икономически... ... Икономико-математически речник

    икономическа среда- При анализа на пазарния механизъм външната среда (външна спрямо някакъв икономически обект), която се определя от набори от стоки и възможни начини за тяхното използване, от набора от икономически агенти, с които този обект има ... Ръководство за технически преводач

    Съвкупността от икономически условия за развитие на бизнеса и предприемачеството. E.s. предполага наличие на икономическа свобода, свободно движение на ресурси, наличие на значителни стимули за работа...

    икономическа среда- набор от икономически условия за развитие на предприемачеството и стопанския живот; предполага наличието на силни стимули за труд, икономическа свобода, включително свободното движение на всички ресурсни компоненти на производството... Речник на икономическите термини

    Сряда: Произлиза етимологично от думата среден среден, но по същество означава обратното на думата среда. Тоест всичко, което е около средата (около мен). В това значение обикновено се използва с пояснение (каква среда?) ... Wikipedia

    Иконометрията е наука, която изучава специфични количествени и качествени връзки между икономически обекти и процеси с помощта на математически и статистически методи и модели. Дефиницията на предмета на иконометрията е дадена в хартата... ... Wikipedia

    Заобикаляща среда- (синоним на човешкото местообитание) набор от природни, създадени от човека, социални и културни обекти, явления и процеси, външни за човек, с които той е в пряка или косвена връзка. Заобикаляща средачесто … Човешка екология

    - (вижте ИКОНОМИЧЕСКА СРЕДА) ... Енциклопедичен речник по икономика и право

    Икономическа и социална география, социална наука, която изучава моделите на териториално разпределение на общественото производство, условията и особеностите на неговото развитие и местоположение в различни държавии области. Предмет на изследване… Голям Съветска енциклопедия

    - (EIS) е набор от организационни, технически, софтуерни и информационни инструменти, комбинирани в единна системас цел събиране, съхраняване, обработка и издаване необходимата информация, предназначени да изпълняват функциите ... ... Wikipedia

Книги

  • Руската социално-икономическа система: реалности и вектори на развитие. Монография, Савченко P.V. Монографията разкрива феномена на социално-икономическата система, реалностите и векторите на развитие на социално-икономическата система на Русия, нейните общи и идентични черти, човека като ядро ​​и цел...
  • Английски език. Икономика и финанси. Част 3. Финансова и икономическа среда (Околна среда). Учебник, Дубинина Г.А. изд., Драчинская И.Ф. , Кондрахина Н.Г. , Петрова O.N.. Предназначен за обучение на студенти от финансово-икономически профил. Темата е свързана с междунар икономически отношенияи пазара финансови услуги, организационно-правни форми...