الجوانب الأساسية للتخطيط الاستثماري. خطة العمل الخطة الاستثمارية 15 خطة العمل وجذب الاستثمارات
المرحلة الأولى وربما الأكثر أهمية على الإطلاق مشروع استثماريهي مرحلة إجراء أبحاث السوق الأولية، وتشكيل الفكرة الرئيسية، وتبرير جدوى تنفيذها. والخطة الاستثمارية الموضوعة بشكل صحيح في هذه المرحلة هي مثال، أو بالأحرى، نموذج لـ "سلوك" الاستثمارات في المستقبل، المنعكس على الورق.
ولكن لا يزال، ما هو تعريف خطة الاستثمار المستخدمة عموما في الممارسة المالية؟ وهنا بعض الخيارات.
خطة الاستثمار هي وثيقة تعكس جميع المعلومات اللازمة لتنفيذ مشروع استثماري محدد. يجب أن تجيب هذه المعلومات بشكل كامل على الأسئلة: "هل ينصح بالاستثمار في المشروع؟" و"هل سيتم استرداد التكاليف وفي أي إطار زمني؟"
يمكن أيضًا أن تسمى خطة الاستثمار خطة عمل. قد يكون التعريف على النحو التالي - وصف واضح ومفهوم للأعمال المخطط تمويلها.
الوظائف والمهام والأهداف
وهكذا من التعاريف المذكورة أعلاه المفهوم العامخطة العمل، يمكننا تسليط الضوء على وظائفها الرئيسية:
- أداة تسمح للمستثمر بتقييم نتائج الأعمال لفترة معينة؛
- تستخدم كمفهوم تجاري.
- أداة لجذب التمويل.
في المقابل، تتيح لك الخطة التفصيلية لمشروع استثماري حل المشكلات التالية:
- تحديد اتجاهات وأسواق وأهداف النشاط؛
- تقدير الإيرادات والنفقات المرتبطة بالمشروع؛
- وضع التدابير والسبل لتحقيق أهداف الاستثمار؛
- اختيار الأشخاص الذين سيكونون مسؤولين عن التنفيذ.
- حساب وتقييم المخاطر المحتملة في الجوانب المالية والاقتصادية.
وضع خطة عمل
الإجراء والمنهجية لوضع خطة استثمارية تفترض وجود هيكل معين. قبل الانتقال إلى النظر في النقاط الرئيسية للمحتوى، سنسلط الضوء على عدة طرق لإعداده يتم استخدامها عمليًا. وتظهر أهمها في الصورة أدناه.
وتختلف هذه الطرق عن بعضها البعض فقط في أقسام المحتوى، والتي قد تكون إلزامية في إحداها واختيارية في أخرى.
جنبا إلى جنب مع الأساليب المذكورة أعلاه في الاتحاد الروسي، هناك أيضا القواعد الارشاديةبشأن وضع خطة عمل. تم تجميعها من قبل وزارة التنمية الاقتصادية والتجارة في الاتحاد الروسي وهي توصية أكثر من كونها إلزامية.
وبما أن أقسام الخطة المنصوص عليها في دليل الوزارة تكاد تكون متطابقة تماما مع الأقسام المستخدمة في الممارسة المالية العالمية (منهجية اليونيدو)، فإننا سنأخذها على سبيل المثال.
تتكون الأقسام أو المحتويات من:
- الجزء التمهيدي، أو ملخص قصير.
- خطة التسويق.
- خطة الإنتاج.
- تنظيم عملية تنفيذ المشروع.
- خطة مالية.
تعرف على المزيد حول كل عنصر.
القسم الأول
السيرة الذاتية هي كل شيء معلومات عامةعن المشروع الاستثماري أو الأعمال المزمع تمويلها. دعونا نعطي مثالاً على البيانات والمعلومات المشار إليها في هذا القسم.
يمكن ان تكون:
- وصف أهداف المشروع؛
- مراجعة عامة السوق الماليوالصناعة التي يتم التخطيط للاستثمارات فيها؛
- وصف المنتجات/الخدمات/العمل الذي سيتم إنتاجه؛
- وصف الجدة؛
- وصف البيئة التنافسية والتحليل المقارن للمشروع مع مقترحات المنافسين، وما إلى ذلك.
القسم الثاني
تتضمن الخطة التسويقية لمشروع استثماري تقييم أسواق المبيعات وتحديد اتجاه حركة استراتيجية التسويق.
ماذا يجب أن تحتوي على:
- تقييم واضح للعرض والطلب في السوق؛
- تقييم العوامل التي قد يكون لها تأثير أثناء تنفيذ المشروع، على سبيل المثال، المنافسة؛
- توقعات حجم الإنتاج/المبيعات حسب مجال العمل؛
- طرق وأساليب البيع والإعلان والترويج للمنتجات؛
- تحديد استراتيجية التسعير.
يمكن بالتأكيد أن تسمى خطة التسويق لمشروع استثماري جزءًا مهمًا من خطة العمل الشاملة. وهذا هو ما يسمح لنا بالإجابة على السؤال: "ما هو الأفضل لإنتاجه: جديد، رخيص، عالي الجودة، أم لا ينبغي لنا دخول هذا السوق على الإطلاق؟"
القسم الثالث
عنوان القسم يتحدث عن نفسه
وهي: خطة الإنتاج تشمل:
- وصف عملية الإنتاج نفسها؛
- وصف العملية التكنولوجية.
- ما هي القدرات المطلوبة (المساحة، المعدات، وما إلى ذلك)؛
- مراقبة جودة المنتج وطرق تنفيذه؛
- تقدير تكاليف المواد الخام واللوازم والمعدات وما إلى ذلك؛
- سياسة شؤون الموظفين: العدد المطلوب من الموظفين ومستوى الرواتب ومستوى المؤهلات وتعليم الموظفين.
القسم الرابع
تؤثر الخطة التنظيمية، أو خطة الإدارة، جزئيًا على القسم الثالث من حيث قضايا الموظفين. ولكن في القسم الرابع يتم فحصه على نطاق أوسع ومن زاوية مختلفة.
يجمع هذا القسم بين:
- وصف لجميع المشاركين في مشروع العمل (الموظفون الذين يشغلون مناصب إدارية، الشركاء، مجلس الإدارة)؛
- وصف الهيكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة/الشركة/الشركة؛
- موارد العمل
- توزيع المسؤوليات بين الموظفين وتمكين المديرين على مختلف المستويات؛
- الموافقة على سياسة التحفيز، بما في ذلك مستوى رواتب الموظفين.
القسم الخامس
في الأساس، يلخص القسم الأخير جميع المعلومات التي تم توفيرها في جميع الأقسام السابقة. بالضبط القسم الماليغالبًا ما يكون هذا أمرًا أساسيًا للمستثمر في اتخاذ قراره النهائي.
تفسير ذلك بسيط للغاية: يعرض القسم المالي للمستثمر جميع المعلومات المذكورة أعلاه من حيث القيمة، أو ببساطة من الناحية النقدية.
يحتوي على:
- توقع ميزان الإيرادات والنفقات؛
- الميزانية العمومية للأصول والخصوم.
- بيانات عن التدفقات النقدية المخططة (المقبوضات والمدفوعات)؛
- حساب الربحية والربحية والاسترداد.
- تحليل المخاطر؛
- تبرير الأساليب والتقنيات التي يمكن أن تقلل من المخاطر؛
- عرض التشغيل و الموازنة الماليةالشركات / المؤسسات / الشركات.
التخطيط هو عنصر من عناصر السيطرة. التخطيط هو تطوير خوارزمية لتحقيق هدف محدد، مع الإشارة إلى فناني الأداء والموارد والمكان والوقت لإنجاز المهام المعينة، والنتائج التي يجب تحقيقها، والتي يتم تشكيلها في وثيقة واحدة تسمى "الخطة".
ليس فقط المهام على المستوى الجزئي (المؤسسة، المشروع، الحدث)، ولكن أيضًا كائنات الاقتصاد الكلي، مثل قطاع من الاقتصاد أو اقتصاد الدولة بأكمله، تخضع للتخطيط.
وفي هذه الحالة يتحدثون عن التخطيط المركزي للاقتصاد، كما كان الحال في الاتحاد السوفييتي، وكان يسمى الاقتصاد بالاقتصاد المخطط. إقتصاد السوقوعلى المستوى الكلي فإنه يشمل أيضًا العناصر المخططة في عملية إدارتها.
يتم إنفاق الأموال العامة على قطاعات الاقتصاد وفق خطط التنمية الاقتصادية. تنعكس هذه الخطط في البرامج الحكومية، وتسمى الطريقة "تخطيط أهداف البرنامج".
التخطيط للاستثمار هو جزء تخطيط استراتيجيتطوير الكائن الاستثماري. والتي يمكن، إلى حد كبير من التقريب، أن تسمى طريقة هدف البرنامج. بناءً على مهمة الكائن المستثمر، يتم تشكيل أهداف التخطيط الاستراتيجي ومجموعة الموارد الضرورية. إن تحقيق الهدف الرئيسي يرتبط دائمًا بالاستثمارات اللازمة لتحقيقه. هذه هي الطريقة التي يأتي بها التخطيط الاستثماري. يتم تنفيذه على المستويين الجزئي والكلي، ويتميز الأخير بتعقيد أكبر والعديد من الخيارات لتحقيق الأهداف.
تتضمن عملية الاستثمار ما يلي:
- مستثمر؛
- كائن الاستثمار
- الهياكل الوسيطة والخدمية لعملية الاستثمار.
بالنسبة لهم، يتم دمج الأهداف في مشروع استثماري. لكن طرق تحقيق أهداف المشاركين في هذه العملية مختلفة، وبالتالي فإن مهام التخطيط مختلفة أيضًا. بالنسبة للمستثمر إذا لم يكن مالك الشيء المستثمر فإن تنفيذ المشروع الاستثماري يجب أن يؤدي به إلى زيادة رأس المال المستثمر من الحد الأدنى من المخاطر. بالنسبة للمؤسسة، باعتبارها كائنًا مستثمرًا، تتمثل نفس المهمة في ضمان زيادة طويلة الأجل في رأس مالها على أساس تقني حديث يضمن إنتاجية عالية للمنتجات ومبيعاتها المضمونة. أما بالنسبة للهياكل التي تخدم هذه العملية، فإن المهمة أكثر تواضعا: دعم الموارد لعملية الاستثمار ومن ثم الإنتاج.
يخاطر المستثمر بأمواله، لذا من المهم له أن يعرف أين وكيف سيتم إنفاق أمواله، وكيف سيتم إعادتها إليه. للقيام بذلك، سوف يدرس بعناية المشروع الاستثماري، وحالة الكائن الاستثماري، وإنتاجه و النشاط الاقتصاديومكانتها في السوق وحتى منافسيها. سيطلب المستثمر من المؤسسة أن يكون لديها خطة استثمارية تسمى . في حالة وجود عدة مشاريع، سيطلب المستثمر تصنيف المشاريع وإعطاء الأولوية لمشروعه.
ولكن هذا ليس كل شيء. تتم مقارنة مستوى ربحية المشاريع (معدل العائد الداخلي) مع الربحية الحالية للمؤسسة. إذا كان معدل العائد الداخلي لأحد المشاريع أقل من الربحية الحالية للمؤسسة، فيمكن أيضًا استبعاد هذا المشروع من خطط الاستثمار.
ويتم ترتيب المشاريع المتبقية في الخطط الاستثمارية وفقا لفترة الاسترداد للمشاريع وصافي القيمة الحالية للمشروع. مشاريع مع الحد الأدنى للفترةسيتم تصنيف الاسترداد والحد الأقصى لصافي القيمة الحالية فوق البقية.
وفي الوقت نفسه، تقوم الشركة بتقييم المستثمرين على أساس القدرات الماليةوموثوقية رأس المال المقدم وإمكانية مشاركته في التنمية الاجتماعية للمؤسسة وغياب العنصر الإجرامي وغير ذلك الكثير.
يمكن للمستثمر، بمساعدة مشروع استثماري، الحصول على جزء من رأس مال المؤسسة، وبالتالي فإن مثل هذه الدراسة للمستثمرين لها ما يبررها تماما.
يخضع تشكيل خطط الهياكل الخدمية تمامًا لخطط المستثمرين والمؤسسات.
تخطيط الاستثمار التجاري
يرتبط تخطيط الاستثمار التجاري بمشاريع محددة. يتم تشكيل خطة العمل، كوثيقة، في جميع مراحل المشروع الاستثماري: ما قبل الاستثمار، والاستثمار، والإنتاج، وفي نهاية المشروع الاستثماري. منهجية إنشاء خطط العمل هي نفسها، والفرق يكمن في موثوقية المعلومات للحصول على الحسابات. لذلك، يمكن النظر إلى عملية تخطيط الأعمال على أنها عملية تكرارية. صحيح أن هناك اختلافات في خطط العمل المعدة للمستثمر والبنك والإدارة الذاتية وللعرض العام لنفس المشروع.
العديد من البنوك التي تقدم القروض للمشاريع الاستثمارية تتطلب من أصحاب المشاريع تقديم خطط عمل معدة وفقًا لمنهجية تخطيط أعمالهم الداخلية. ولكن هناك أيضًا بنوك راضية عن خطط العمل المقدمة لأنها تتلقى منها معلومات ضروريةلحساباتك الخاصة. تحسب البنوك في خطط أعمالها عددًا من المؤشرات الخاصة بالقطاع المصرفي فقط.
المستثمرون أقل تطلبًا من حيث طرق حساب وتشكيل خطط العمل. والحقيقة هي أن جميع أساليب تخطيط الأعمال تقريبًا تتضمن حسابات المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية، مما يسمح للمستثمر بالتوصل إلى استنتاج حول الكفاءة الاقتصادية للمشروع الاستثماري.
سيكون من الصحيح تزويد المستثمر بنفس خطط العمل مثل إدارة المؤسسة، لكن إدارة المؤسسة تتطلب خيارات متشائمة ومتفائلة لخطط الأعمال الاستثمارية، ويتم إرسال خيار متفائل للمستثمر.
هيكل خطة الأعمال الاستثمارية
خطة العمل لمشروع استثماري هي وثيقة ضخمة ومعقدة. ويحتوي على جزء وصفي وجزء حسابي.
الجزء الوصفي يتضمن: خصائص المؤسسة، خصائص المشروع الاستثماري، وصف سوق المنتجات ومبيعاتها، برنامج إنتاج المنتجات، وصف الهيكل الإداري للمؤسسة.
يتضمن جزء الحساب ميزانية المرور مالبشأن تنفيذ المشروع مع بيان جدول التمويل وحسابات المؤشرات المالية ومؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمشروع.
يسبق جزء الحساب جدول البيانات الأولية لجزء الحساب، والذي يحتوي على بيانات عن ظروف المشروع الاستثماري: بيانات التضخم المتوقعة، وديناميكيات التغيرات في أسعار الموارد والمنتجات الأساسية، وديناميكيات التغيرات في التكلفة العملة الوطنيةإلى العملات الرئيسية في العالم أو إلى العملة التي يمثلها المستثمر. ايضا يشمل سعر الفائدةالبنك المركزي، معدل الائتمانالبنك الذي يقوم بتمويل المشروع، وسعر الخصم لحساب المؤشرات المالية وغيرها من المعالم الخارجية التي تؤثر على كفاءة الاستثمارات.
وتنتهي خطة العمل بجدول مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمشروع، والذي يمكن من خلاله تقييم المشروع.
انتباه!
توفر شركة VVS الخدمات التحليلية حصرا ولا يتشاورحول القضايا النظرية لأساسيات التسويق(حساب القدرة، وطرق التسعير، وما إلى ذلك)
هذه المقالة هي لأغراض إعلامية فقط!
مع القائمة الكاملةيمكنك التعرف على خدماتنا.
في تواصل مع
زملاء الصف
الأخطاء النموذجية عند وضع خطة عمل استثمارية
وبالنظر إلى أن العديد من المنظمات غالبا ما ترتكب نفس الأخطاء عند تطوير خطة عمل استثمارية، فإن الأمر يستحق الاهتمام بالأخطاء الأكثر شيوعا. ونحن لن نتطرق إلى أي الحالات المعقدةولكن دعونا ندرج عددًا من الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يمكن أن يرتكبها المبتدئون الذين بدأوا في وضع خطة عمل استثمارية لأول مرة. نأمل أن تأخذ هذه المعلومات بعين الاعتبار وتتجنب ارتكاب أخطاء مماثلة في خطط أعمالك الاستثمارية.
1. تأكد بعناية من أن البيانات الأولية التي استخدمتها في الحسابات تتوافق مع البيانات الموضحة في الجزء النصي من خطة وجداول أعمال الاستثمار. لسوء الحظ، في الممارسة العملية، مثل هذه المواقف في خطط الأعمال الاستثمارية ليست غير شائعة. بعض الموظفين لم يستعدوا بعد معلومات ضروريةواستشهد بواحد قديم، أو تم الحصول على بعض المؤشرات منه مصادر مختلفة. حتى لو كان من الممكن لاحقا تحديد المعلومات الصحيحة، فمن غير المرجح أن يثق المستثمر في خطة العمل الاستثمارية المصححة، لأنه يتوقع أخطاء أخرى.
2. كن حذرًا عند اختيار المعلمات مثل مدة الأفق وفاصل التخطيط.هناك موقف شائع جدًا عندما تشير المنظمة إلى فترات زمنية كبيرة جدًا في خطة أعمالها الاستثمارية. من السهل معرفة سبب حدوث ذلك. والحقيقة هي أن وجود فاصل زمني ليس ربعًا، بل ستة أشهر، يجعل من السهل تحقيق النتائج المتوقعة في خطة الأعمال الاستثمارية. هذه طريقة موثوقة لتجنب تفويت المواعيد النهائية، وعدم إثارة غضب المستثمرين، والالتزام دائمًا بالوتيرة المحددة في كل شيء. ويبدو أن مثل هذا الاتفاق مع خطة العمل الاستثماري هو ضمانة لمزاج المستثمرين، ولكن في الممارسة العملية كل شيء يتحول بشكل مختلف.
ويفهم المستثمر المختص تمامًا سبب ظهور مثل هذه الفواصل الزمنية الطويلة: فالمنظمة ببساطة غير متأكدة من أنها ستكون قادرة على تحقيق هدفها خلال فترة ربع سنوية، وبالتالي تمتد إلى ستة أشهر وما بعدها. وهذا يعني أنه في أشهر معينة سوف تنخفض الأعمال. على سبيل المثال، على أمل تعويض كل شيء بإيرادات شهر مايو، قد تكون المنظمة خاملة خلال أشهر الشتاء. لكن نقص التمويل سيؤدي إلى عواقب سلبية. من الممكن أن تفلس الشركة ببساطة خلال أشهر الهدوء، حيث لن يكون لديها الأموال اللازمة لدعم أنشطتها.
بالإضافة إلى ذلك، من خلال تحديد مواعيد نهائية طويلة في خطة الأعمال الاستثمارية، غالبًا ما تحاول الشركات قضاء بعض الوقت باحتياطي، ولكن بالنسبة للمستثمر فإن هذا يعني فقط أن المنظمة لن تعمل بكامل طاقتها. إن تمويل مثل هذا المشروع أمر غير مرغوب فيه بطبيعة الحال - فالمخاطر كبيرة للغاية.
3. من الضروري أن تكون قادرًا على الشرح للمستثمر سبب اختيار طريقة حسابية معينة في خطة العمل الاستثماري، خاصة عندما يتعلق الأمر بمعدل الخصم وحجم المبيعات ومعايير الإنتاج. من المهم أن نفهم أن المستثمر سيعطي الأفضلية لخطة عمل لا يتم فيها اختيار جميع العناصر بشكل عشوائي، ولكن وفقًا لبعض المبادئ. المشاريع التي يتم فيها إدخال كل شيء بشكل مرتجل لا توحي بالثقة بشكل خاص.
من المؤكد أنك لاحظت بالفعل أن الحاجة إلى إنشاء خطة عمل أو مشروع استثماري هي مهمة صعبة للغاية. هناك العديد من الفروق الدقيقة وميزات الحسابات والأساليب والأساليب التي لا يستطيع كل مدير أخذها في الاعتبار والنظر فيها. ومع ذلك، هناك دائما طريقة للخروج. إذا كنت لا تستطيع تعويض أعمال الاستثمار- خطط لنفسك، فعليك أن تعهد بهذه المهمة إلى محترفين - شركة المعلومات والتحليلات "VVS". سيقوم المتخصصون ذوو الخبرة بتطوير خطة أعمال استثمارية بأعلى درجة من التعقيد بسهولة للمؤسسات من أي نوع. تتمتع الشركة بخبرة 19 عامًا في تقديم إحصاءات سوق المنتجات كمعلومات لاتخاذ القرارات الإستراتيجية وتحديد الطلب في السوق. فئات العملاء الرئيسية: المصدرون والمستوردون والمصنعون والمشاركين في أسواق السلع وأعمال الخدمات B2B.
المركبات التجارية والمعدات الخاصة؛
صناعة الزجاج
الصناعة الكيميائية والبتروكيماوية.
معدات طبية؛
الصناعات الغذائية؛
إنتاج الأعلاف الحيوانية.
الهندسة الكهربائية وغيرها.
الجودة في أعمالنا هي في المقام الأول دقة المعلومات واكتمالها. عندما تتخذ قرارًا بناءً على بيانات غير صحيحة، بعبارة ملطفة، ما قيمة خسائرك؟ عند اتخاذ قرارات استراتيجية مهمة، من الضروري الاعتماد فقط على المعلومات الإحصائية الموثوقة. ولكن كيف يمكنك التأكد من أن هذه المعلومات موثوقة؟ يمكنك التحقق من هذا! وسوف نقدم لك هذه الفرصة.
المزايا التنافسية الرئيسية لشركتنا هي:
- 1 كيفية وضع خطة عمل استثمارية
- 2 خطة عمل لمشروع استثماري
- 2.1 ما هي خطة العمل لمشروع استثماري؟
- 2.2 كيفية وضع خطة عمل استثمارية؟
- 2.3 كيف يقوم المستثمرون بتقييم خطة العمل؟
- 3 كيفية وضع خطة عمل لمشروع استثماري
- 3.1 المتطلبات العامةإلى خطة العمل
- 3.2 هيكل المشروع الاستثماري
- 4
الخطة الاستثماريةخطة عمل
- 4.1 هيكل الخطة الاستثمارية
- 4.2 خطة الاستثمار باستخدام مثال محل بقالة
- 4.3 أمثلة أخرى لقسم الاستثمار في خطة العمل
- اهداف العمل؛
- أسباب بدء عمل تجاري؛
- شكل التنظيم
- المؤسسين والمديرين والمستثمرين.
- منتج الشركة أو الخدمة.
- اسم الشركة المصنعة
- مجموعة الخدمات والمنتجات (القائمة الكاملة)؛
- تكلفة المبيعات، الربح المخطط؛
- مشتري الخدمة أو المنتج؛
- استخدام براءات الاختراع أو حقوق الملكية؛
- القدرات الاستراتيجية للشركة؛
- تحديث المنتج (إذا لزم الأمر)، واستخدام التقنيات الجديدة؛
- تخطيط التغييرات في مجموعة السلع وتكلفة المبيعات والقرارات الأخرى.
- حجم وطبيعة المنافسة في الصناعة؛
- وصف قوي و نقاط الضعفالمنافسون الأساسيون؛
- الوضع المالي للمنافسين.
- صعوبات الدخول في ريادة الأعمال وتطويرها؛
- استخدام الابتكارات.
- التنظيم التشريعي؛
- الاتجاهات الاقتصادية.
- حجم المبيعات في هذه الصناعة في السنوات الأخيرة؛
- معلومات عن عدد الشركات الجديدة وقراراتها؛
- إدخال منتجات جديدة.
- الدورة الإنتاجية للشركة .
- عملية الإنتاج: العمليات الميكانيكية، والتكاليف، وما إلى ذلك. (مرفق نسخ من العقود)؛
- طرق مراقبة جودة المنتجات المصنعة؛
- سياسة الشراء الخاصة بالشركة؛
- تكاليف المواد الخام؛
- موردي المواد (الأسماء والعناوين والشروط)؛
- المباني (شراء أو إيجار) ؛
- القدرة الإنتاجية (التكلفة، الموقع، المساحة)؛
- المعدات اللازمة وتكاليف شراء المعدات أو استئجارها أو استئجارها؛
- الموظفون: العدد، مستوى التأهيل، المهارات، الأجروتنظيم تدريب الموظفين والتكلفة.
- ضمان إطلاق المنتج (الخدمة)
- تحليل السوق، والتنبؤ بتطوره في السنوات القادمة؛
- الغرض من فتح المؤسسة؛
- حجم المبيعات المخطط لها؛
- استراتيجيات الحملات التسويقية؛
- سعر السوق للمنتج أو الخدمة؛
- طرق تسويق المنتجات؛
- طرق زيادة المبيعات؛
- حملة إعلانية للترويج لمنتج ما؛
- التخطيط والتسويق؛
- طرق وتوقيت الحملة التسويقية.
- - درجة الاستقرار والسيولة الاقتصادية للمشروع.
- إمكانية استلام الأموال في حالة تصفية المشروع - إعادتها.
- مقترحات لتنظيم الإنتاج المشترك.
- ضرورة توفير مجموعة من الإجراءات في إطار الدعم من الجهات الحكومية.
- التوجهات في مزيد من التطويرالمشروع الجاري تنفيذه.
- موثوقية ودقة المعلومات.
- تجنب الصيغ غير الصحيحة، وكذلك التعبيرات التي تحمل فهمًا مزدوجًا ومتناقضًا للموقف.
- استخدام الأرقام والحقائق والمعلومات الكافية لتوفير أساس منطقي لجميع الإجراءات في كل خطوة من خطوات المشروع.
- استخدم بيانات مختصرة وضرورية للغاية.
- تجنب المعلومات التي تبالغ في التركيز على الفوائد وتتجاهل نقاط الضعف الموجودة في التصميم.
- الخصائص العامةالمؤسسة والإستراتيجية المقترحة لتطويرها.
- وصف السلع أو الخدمات. يُطلق على عنصر الخطة هذا أيضًا اسم "خصائص الصناعة". في في هذه الحالةيجري النظر فيها الموقف العامالصناعة بأكملها في السوق وموقع المؤسسة (السلع والخدمات المباعة) على وجه الخصوص. في هذه المرحلة، يتم دراسة المنتج أو الخدمة المقدمة بالفعل ومقارنتها بالمنتج أو الخدمة المقدمة بعد الاستثمار.
- استراتيجية التسويق، والنظر في الأسواق المحتملة. تمت مناقشته بالتفصيل النقاط الرئيسيةتهدف إلى تحقيق أحجام مبيعات عالية والطرق المثلى لتوصيل السلع والخدمات للمستهلكين؛
- الخطة الإنتاجية والتنظيمية (قد تكون في أقسام منفصلة). موجود القاعدة التقنية، والذي يسمح بإنتاج المنتجات، فضلا عن النظام التنظيمي الحالي في المؤسسة.
- خطة التنفيذ الفني والاقتصادي للمشروع. يتم لفت انتباه المستثمرين إلى الخطة مع إتاحة الفرصة لبيع الكمية المعلنة من المنتجات بناءً على قاعدة المواد المتاحة.
- الخطة الاستثمارية.
- توقعات بشأن الأنشطة المالية والتجارية المستقبلية.
- مؤشرات معقولة للفعالية المحتملة. في هذه الحالة، يبرر رجل الأعمال فعالية فكرته الخاصة، والتي تتطلب أموالا من المستثمرين. بمعنى آخر، يجب على رائد الأعمال إقناع المستثمرين المحتملين بأن أفكاره يمكن أن تحقق ربحًا حقيقيًا.
- تقييم المخاطر. يتم النظر في المشاكل الرئيسية التي قد تواجهها المؤسسة في أي مرحلة من مراحل إنتاج وبيع المنتجات أو الخدمات.
- الخطة القانونية.
- معلومات عن الشخص الذي قام بتطوير المشروع.
- مؤشرات الأداء المالي، بما في ذلك المؤشرات الفعلية العواقب الماليةللمستثمرين.
- مؤشرات الأداء للموازنة القائمة، في حالة الاستثمارات الرأسمالية من الموازنات داخل المدينة أو المنطقة أو الولاية.
- مؤشرات الأداء للعوامل الاقتصادية، بما في ذلك جميع أنواع التكاليف (التي لا تمثل مصالح مباشرة للمستثمرين).
- معدل الاسترداد.
- مؤشر ربحية الأعمال.
- صافي الدخل من ممارسة الأعمال التجارية.
- المؤشرات الداخلية لمعدل العائد.
- حسب مدة التنفيذ: طويلة الأجل، ومتوسطة، وقصيرة الأجل؛
- وفقا لدرجة المخاطر إلى موثوقة وعالية المخاطر؛
- عن طريق التوطين: العالمية والمحلية؛
- حسب مجال النشاط: الاجتماعي والبيئي والتجاري، الخ.
- جميع مراحل ما يسمى بمرحلة الاستثمار (إنشاء الإطار القانوني للمشروع، وشراء الأراضي والمباني، وإصلاح أو تشييد المباني، وتركيب المعدات وتشغيلها)؛
- بلح العمل الضروريوفقًا للمراحل المحددة - فهو يصف متى يتم سداد الدفعة الأولى لشراء المعدات أو المباني، ويتم تحديد شروط تسليم المعدات وتركيبها، وشروط الإصلاحات. يتم ذلك عادةً في شكل مخطط جانت، والذي يمكن إنشاؤه باستخدام Microsoft Project؛
- قائمة المعدات المطلوبة وقدرتها وأدواتها وموادها والوقت المخطط لشرائها وتسليمها إلى الموقع؛
- الفعاليات والبرامج والدورات المخصصة لتنظيم عمل الموظفين وتدريب الموظفين.
- مصاريف كل مرحلة من مراحل مرحلة الاستثمار وجدول ومبالغ مصاريف الاستثمار (المدفوعات للموردين والبنائين والعقارات والمقاولين والسلف على المواد الخام والمنتجات النهائية).
- خطة للوصول بالمشروع إلى القدرة المخططة - يتم إنشاء جدول زمني للإنتاج كنسبة مئوية من القدرة القصوى للمؤسسة؛
- قائمة بأسماء المستثمرين والمقرضين المحتملين ومصادر رأس المال الأخرى اللازمة لتنفيذ المشروع.
- تسجيل كيان قانوني— 20 ألف روبل.
- الحصول على ترخيص للكحول - 50 ألف روبل؛
- الحصول على إذن من إشراف الدولة - 10 آلاف روبل.
- أعمال الإصلاح - 3000 ألف روبل؛
- أعمال التركيبات الكهربائية - 500 ألف روبل؛
- تركيب النار و إنذار ضد السرقة— 300 ألف روبل.
- التبريد - 500 ألف روبل.
- معدات متجر البيع بالتجزئة:
- رفوف - 200 ألف روبل؛
- حالات عرض درجات الحرارة المنخفضة - 1000 ألف روبل؛
- حالات عرض متوسطة الحرارة - 1000 ألف روبل؛
- درابزين - 500 ألف روبل؛
- معدات تسجيل النقد - 200 ألف روبل؛
- سلال وعربات - 50 ألف روبل.
- معدات المكتب
- أجهزة الكمبيوتر والمعدات المكتبية - 200 ألف روبل؛
- الأثاث - 50 ألف روبل.
- الاستثمارات في رأس المال العامل
- شراء البضائع - 2000 ألف روبل.
- الحصول على إذن من SES؛
- الحصول على إذن
دقة البيانات. من الواضح أن الاختيار الأولي لإمدادات التجارة الخارجية، والذي يتم تحليله في التقرير، يتطابق مع موضوع طلب العميل. لا شيء زائدة ولا شيء مفقود. ونتيجة لذلك، نحصل على حسابات دقيقة لمؤشرات السوق وحصص المشاركين في السوق؛
ما هو المقال حول:
كيفية وضع خطة عمل استثمارية
يقدم هذا الجزء من الوثيقة معلومات عن الشركة ونوع نشاطها.
يقوم المستثمر بتحليل المعلومات ويقرر ما إذا كان الاستثمار القادم سيكون ناجحا. ويقدم القسم بيانات أولية عن الإنتاج والتمويل.
وبناءً عليه يمكن استخلاص استنتاجات حول إيجابيات وسلبيات المشروع.
مبين:
معلومات عن البضائع التي تنتجها الشركة أو الخدمات (معلومات عامة). قد يكون هذا الإنتاج والخدمة ومبيعات التجزئة والتوزيع وغيرها من المجالات.
هذا هو أحد الأقسام الرئيسية لخطة العمل لمشروع استثماري. يتضمن القسم وصفًا كاملاً للخدمة أو المنتج، وتحليلاً للمزايا والعيوب التنافسية.
وصف المنتج:
المعلومات اللازمة للتقييم جاذبية الاستثمارمنطقة أو أخرى. يتم أيضًا أخذ مزايا (عيوب) الموقع في الاعتبار بناءً على عوامل مثل القرب من المواد الخام وموارد الطاقة والموارد البشرية وأسواق المبيعات وما إلى ذلك.
يتم إجراء تقييم شامل للصناعة التي تعمل فيها الشركة. من الضروري الحديث عن التفوق على المنافسين والسوق سريع النمو وعوامل أخرى.
أن يكون المشروع ملائماً للاستثمار. المنافسين وتحديد نقاط القوة والضعف لديهم.
يتم أخذ المعلومات حول الموردين الرئيسيين للمنتجات بعين الاعتبار.
المعلومات الأساسية في هذا القسم:
يصف هذا القسم المواد والوسائل التقنية لإنتاج المنتجات أو تقديم الخدمات. يتطلب إصدار منتجات جديدة التخطيط ووصف عملية الإنتاج.
العناصر الرئيسية لقسم الإنتاج:
من الضروري تحديد ما إذا كان من الواقعي تحقيق حجم الإنتاج المخطط له وفعالية تحديد موقع المؤسسة في منطقة معينة. يقوم المستثمر بتقييم ما إذا كان سيتم ضمان إنتاج المنتج من خلال أنواع المواد الخام والمواد والموارد المستخدمة. يتم تحديد مدى ضعف المشروع الاستثماري.
المكونات الرئيسية للقسم: استراتيجية التسويق:
إدارة الشركة
خطة عمل لمشروع استثماري
تتطلب الوتيرة الحالية لتطور التكنولوجيا والعولمة تنظيمًا سريعًا وعالي الجودة لأعمالك التجارية.
في أغلب الأحيان، يكون من المستحيل تطوير مشروع معين دون استثمارات رأسمالية مناسبة، وفي مثل هذه الحالات تأتي الاستثمارات للإنقاذ.
في العالم الحديثتعتبر المشاريع الاستثمارية بمثابة نوع من الضامن لزيادة كبيرة في القدرة التنافسية للمؤسسة وقيمتها السوقية النهائية.
المشروع الاستثماري عبارة عن مجموعة من جميع الوثائق التي تميز مشروعًا معينًا منذ البداية (الفكرة) وحتى التنفيذ النهائي (تحقيق مؤشرات أداء الأعمال المحددة في المستندات). وكقاعدة عامة، يغطي هذا المشروع عدة مراحل من التنفيذ - مراحل ما قبل الاستثمار والاستثمار المباشر والتشغيل والتصفية.
في أغلب الأحيان، المشاريع الاستثمارية هي تلك التي تتطلب استثمارات رأسمالية مع دخل لاحق من الأعمال.
تختلف المشاريع حسب الهدف وسرعة إنجاز المهمة وحجم رأس المال المستثمر.
وقد يشمل ذلك إنشاء كيانات قانونية جديدة وأقسامها، واستخدام الوسائل التقنية اللازمة، وإطلاق سلع وخدمات جديدة، وإعادة بناء الأعمال.
على مستوى إنتاج معين، غالبا ما يتم تنفيذها مشاريع مبتكرةتمثل مجموعة من الابتكارات اللازمة للتحسين المستمر نظام اقتصادي. وبمساعدة المشاريع الاستثمارية يمكن تحقيق أهداف الإنتاج الاستراتيجية. لاحظ أن معظم هذه المشاريع طويلة وعالية المخاطر.
ويرد مبرر فني واقتصادي مفصل للحاجة إلى الاستثمار في الخطة المقابلة.
تتميز خطة عمل المشروع الاستثماري بتكوين فكرة وعرضها على المستثمرين، والتي يتم تطويرها وتبريرها بعناية في الخطة، ويتم تنفيذها عمليا من خلال الاستثمارات الرأسمالية اللازمة.
ما هي خطة العمل لمشروع استثماري؟
تمثل خطة العمل للمستثمر مبررا اقتصاديا وفنيا للحاجة إلى استثمار رأس المال.
من الضروري تحليل فعالية مجموعة التدابير قيد النظر، وتقييم واقع وضرورة الاستثمارات، وحل المشكلات التي تنشأ أثناء التنفيذ المباشر للفكرة واستخدامها.
بمعنى آخر، تعد خطة العمل لمشروع استثماري مبررًا منطقيًا ومنظمًا لضرورة وملاءمة ضخ أموال المستثمرين في عمل تجاري معين.
يتم إنشاء خطة عمل لتحفيز الوظائف التالية:
تعد خطة العمل أهم حزمة من المستندات لكل من المقرضين المحتملين ورجل الأعمال نفسه. تعتمد إمكانية تنفيذ الفكرة ومدى جدواها الاقتصادية بشكل مباشر على وضع الخطة.
كيفية وضع خطة عمل استثمارية؟
يتضمن تطوير خطة عمل لمشروع استثماري عرضًا دقيقًا وكاملًا ومختصًا ومنظمًا لجميع المواد التي تميز نموذج العمل المقترح للمستثمرين بشكل شامل. يجب أن يكون النص بسيطًا قدر الإمكان وأن يحتوي على معلومات واضحة وموثوقة للمستثمرين.
عند وضع الخطة، يجب أن تسترشد بالمبادئ التالية:
دعونا نلاحظ أن الموقف المقتضب والمبرر المنصوص عليه في المشروع الذي تم إنشاؤه هو وحده القادر على جذب المستثمرين المحتملين.
إذا كانت خطة العمل تحتوي على تفاصيل غير ضرورية، أو مجموعة من المصطلحات الفنية، أو معلومات كاذبة عن عمد، فلن يتمكن رائد الأعمال من تلقي الأموال من المستثمرين.
يتضمن هيكل خطة العمل لمشروع استثماري جزأين: مقدمة (ملخص موجز لخطة العمل بأكملها، والتي سيقرأها المستثمرون أولاً) والجزء الرئيسي. بدوره، يوفر الجزء الرئيسي الهيكل التالي:
كما يتم النظر في مراحل تنفيذ المشروع الاستثماري في إطار الهيكل المحدد. بمعنى آخر، لا تحتوي خطة العمل على وصف لفكرة العمل في أقسام فحسب، بل تحتوي أيضًا على إمكانية التنفيذ خطوة بخطوة، بدءًا من التطوير وانتهاءً بالتنفيذ الفعلي للفكرة على أرض الواقع.
خطة العمل لمشروع استثماري هي وثيقة رسمية ويتم تنفيذها وفقًا للمتطلبات التي حددها المستثمرون.
كيف يقوم المستثمرون بتقييم خطة العمل؟
ويتميز تقييم فعالية الخطة بمجموعة من المؤشرات التي تمثل نسبة الاستثمارات الرأسمالية إلى النتائج التي تم الحصول عليها. أخذا بالإعتبار الأنواع الموجودةينظر المستثمرون إلى ثلاثة أنواع من المؤشرات:
بالإضافة إلى المؤشرات المذكورة أعلاه، يمكن أيضًا أخذ مؤشرات الأداء البيئي والاجتماعي في الاعتبار. بالنسبة للمؤسسات التي تخطط فقط لدخول السوق والحصول على موطئ قدم فيها، فإن المؤشر الرئيسي هو الكفاءة المالية.
علماً أنه يتم تقييم خطة عمل المشروع الاستثماري وفقاً للمؤشرات التالية:
يتم تحديد جدوى مبلغ معين من الاستثمار من خلال نسبة المستلمة صافي الربحومقدار رأس المال المستثمر في تنظيم المؤسسة.
بناءً على الحسابات التي تم إجراؤها، يقرر المستثمرون ما إذا كان من المستحسن استثمار مبلغ المال الذي يحتاجه رائد الأعمال في الأعمال التجارية.
لقد استعرضنا مثالاً لخطة عمل لمشروع استثماري حول النقاط الرئيسية الضرورية لنجاح تنفيذ الفكرة على أرض الواقع.
لاحظ أنه يجب على رائد الأعمال الالتزام الصارم بخطة العمل بأكملها، بدءًا من النظر في الصناعة والوضع الحالي للمؤسسة في السوق (إن وجد) إلى تقييم الحد الأقصى للربح الذي سيحصل عليه المستثمرون بعد الاستثمار. يجب أن نتذكر أن المستثمرين هم أشخاص مهتمون بعملك فقط من حيث الربحية. ولهذا السبب يجب أن تهدف جميع الإجراءات التي تم أخذها في الاعتبار في خطة العمل إلى حل هذه المهمة الأساسية. التنفيذ السليم للخطة سيضمن النجاح الفعلي للأعمال.
المؤشرات الرئيسية لفعالية وجاذبية المشاريع الاستثمارية.
ما هو نوع هذا العضو وكيف يعمل؟ الشركات الكبيرة. الاختلافات بين مجلس سياسة الاستثمار واللجنة.
عملية حسابية صافي القيمةوفترة الاسترداد ومؤشر أداء المشروع الاستثماري.
معايير فعالية المشاريع الاستثمارية من الناحية النقدية.
كيفية وضع خطة عمل لمشروع استثماري
تحتوي خطة عمل المشروع الاستثماري على المزايا الرئيسية للمشروع المقترح والأساس المنطقي لجدواه الاقتصادية.
المتطلبات العامة لخطة العمل
بدء عملك الخاص أو التوسع الأعمال القائمةتتطلب عادةً إعداد مشروع استثماري في شكل خطة عمل.
يمكن تنفيذ المشاريع الاستثمارية لأغراض مختلفة، ولكن هدفها الرئيسي هو تحقيق الربح من الاستثمار في مجالات الأعمال المختلفة.
ويمكن تنفيذها بأشكال مختلفة: فتح مؤسسة جديدة، أو البدء في إنتاج منتجات مبتكرة، أو إدخال معدات جديدة في عملية الإنتاج، أو إعادة بناء الإنتاج وإعادة تجهيزه.
يمكن تصنيف المشاريع على أسس مختلفة:
يجب أن تحتوي خطة العمل على الفوائد الأساسية للمشروع، وخاصة ربحيته و الآفاق الاقتصاديةوالامتثال لاحتياجات السوق و الأساس القانونيفي الدولة، مزاياها النوعية على نظائرها والاختلافات عن المنافسين. بعد كل شيء، عادة ما يتم تطوير خطة عمل مؤسسات الائتمانوالمستثمرين. واستنادًا إلى حد كبير إلى الوثيقة المقدمة، سيتخذون قرارًا بشأن تخصيص الأموال وحجمها.
يجب أن توفر خطة العمل مبررًا للمبلغ المطلوب من الدائنين. يجب أن تتضمن الخطة المالية أيضًا حسابات تأخذ في الاعتبار مدفوعات الدين الرئيسي ومبلغ الفائدة المتراكمة.
على الرغم من أن خطة عمل المشروع الاستثماري سيتم دراستها من قبل الدائنين المحتملين، إلا أنه لا ينبغي تجميل مزايا المؤسسة عمدا وتقديم أرقام مبالغ فيها عمدا.
وهذا على العكس من ذلك قد يتسبب في فقدان الثقة في الشركة. وبالإضافة إلى موثوقية المعلومات المقدمة، يمكن تحديد متطلبات أخرى مهمة للمشروع الاستثماري.
وبالتالي، يجب تقديمها في شكل يسهل الوصول إليه (مع الأخذ في الاعتبار أنه يمكن قراءتها من قبل أشخاص ليسوا متخصصين تقنيين)، وأن تكون ذات علاقة منطقية وتتميز بسلامة المعلومات، وتحتوي فقط على معلومات مهمة.
هيكل المشروع الاستثماري
لا تحتوي خطة العمل لمشروع استثماري على هيكل منظم. لكن بيئة الأعمال قد طورت بالفعل قواعدها غير المعلنة فيما يتعلق بالمحتوى المحتمل للوثيقة.
عادةً ما يتم وضع المعلومات المتعلقة بالشركة التي تبدأ المشروع في بداية المستند. إنه يوضح خبرة الفريق ونجاحه.
يتيح لك هذا القسم التعرف على الشركة ونوع نشاطها، والتعرف على مكانة الشركة في الأسواق المحلية والخارجية، والتحقق من احترافية الفريق، وشبكة المبيعات والخدمات اللوجستية الراسخة، وفهم الاتجاه الاستراتيجي للتنمية ، إلخ.
ولذلك، فإن المتطلبات الهامة لهذا القسم هي الإقناع وسهولة الوصول. عادة، يتم إعداد ملخص المشروع في النهاية، بعد إجراء جميع الحسابات.
يحتوي القسم التالي وصف عامالصناعة التي يتم تنفيذ المشروع الاستثماري فيها.
ويتم تجميعها على أساس أبحاث السوق التي تجريها الشركة أو المحللين الخارجيين.
وعادة ما يتضمن مؤشرات مثل حجم السوق وديناميكياته (بأثر رجعي وتنبؤي)، ونسبة قدرة السوق والطلب الفعلي (مستوى تشبع السوق)، والبيئة التنافسية والاستراتيجية المختارة للتمييز عن المنافسين، وتحليل تفضيلات المستهلك، وتحديد الهوية. الطلب غير المُرضي، واتجاهات تطوير الصناعة، وما هي العوامل التي تؤثر على مؤشرات الطلب (تحليل PEST)، وما إلى ذلك.
يجب أن يحتوي قسم "جوهر المشروع" على الأهداف والغايات الرئيسية للمشروع.
من المهم بشكل خاص وصف المنتج أو الخدمة المقترحة للإصدار، وما هي مزاياها الرئيسية على المنافسين، وتفرد المنتج وفائدته.
هنا ينبغي إجراء تحليل مفصل لمزايا وعيوب المنتج والطرق الممكنة لحل مجالات المشاكل هذه.
وبناء على المعلومات المقدمة، يتم وصفه الجمهور المستهدفالسلع، يتم استخلاص الاستنتاجات بشأن المكان المحتمل للمنتج في السوق.
ويجب أن يحتوي المشروع الاستثماري أيضًا على وصف لسياسات التسويق والمبيعات والتسعير، أي. ما هي الأساليب التي سيتم استخدامها لتحقيق أحجام المبيعات المطلوبة (على سبيل المثال، من خلال سعر أكثر تنافسية أو خدمة شاملة).
يجب أن تتضمن خطة الإنتاج تقييماً موضوعياً للمخاطر المحتملة وطرق التأمين.
يحتوي على خصائص المعدات المخطط استخدامها وقوتها ومزاياها.
سيكون هذا بمثابة تأكيد على أن الشركة قادرة على إنتاج الكميات المذكورة من المنتجات.
تحتوي الخطة التنظيمية على وصف للفريق الذي سيشارك في المشروع.
من أهم أقسام المشروع هي الخطة المالية التي تحتوي على المفتاح المؤشرات الماليةوالتوزيع تدفقات نقديةفي الوقت المناسب.
وينبغي تعديل الخطة المالية إلى ثلاثة سيناريوهات: متفائل، وخط الأساس، ومتشائم. تحتاج هنا إلى تقديم حسابات فترة استرداد الاستثمارات ومؤشر الربحية وصافي القيمة الحالية ومعدل العائد الداخلي.
يجب تضمين الإضاءة في المشروع الجوانب القانونيةالمشاريع: ما هي التصاريح والتراخيص المطلوبة، هل هناك براءة اختراع للتطوير، وما إلى ذلك.
خطة الأعمال خطة الاستثمار
» المقالات » وضع خطة العمل » الخطة الاستثمارية
من بين جميع أقسام خطة العمل:
قسم الاستثمار في خطة العمل هو الجزء الذي يصف مرحلة الاستثمار في المشروع.
هيكل خطة الاستثمار
يجب التأكيد على أنه في قسم الاستثمار في أي خطة عمل من الضروري وصف النقاط التالية:
على العموم أي برنامج الاستثماريتضمن حساب جميع الاستثمارات المطلوبة في المشروع، مع ذكر بنود التكلفة الرئيسية على مراحل، بالإضافة إلى وصف الأموال الحالية ومصادر رأس المال والمبلغ الإجمالي للاستثمارات المطلوبة.
خطة الاستثمار باستخدام مثال محل بقالة
كجزء من خطة العمل، من المخطط فتح متجر بقالة بتنسيق "في المنزل" في مدينة يبلغ عدد سكانها أكثر من مليون نسمة.
ومن المقرر افتتاح المتجر في منطقة سكنية في المدينة قيد الإنشاء، حيث لا يوجد حتى الآن منفذ بيع بالتجزئة مماثل.
لفتح متجر يتم شراء مباني في مبنى قيد الإنشاء في الطابق الأرضي بمساحة 300 متر مربع. تكلفة المبنى 30 مليون روبل.
قبل شراء مساحة للبيع بالتجزئة، سيتم إنشاء كيان قانوني جديد وسيتم الحصول على ترخيص لبيع الكحول. تكلفة الحصول على الوثائق ستكون:
من المقرر أن يتم تسليم المبنى بشكل تقريبي، لذلك قبل أن يبدأ المتجر في العمل، سيكون من الضروري إجراء تجديد كامل للمبنى، والذي سيشمل الأعمال التالية:
بالإضافة إلى ذلك، من المخطط شراء المعدات اللازمة لتشغيل المتجر. فيما يلي تكلفة وكمية ونوع المعدات:
تكلفة الأعمال الأخرى للحصول على الوثائق معروضة أدناه:
ومن المخطط أن كامل حجم الاستثمارات باستثناء عملية الاستحواذ القوى العاملةسيتم الدفع على نفقة المستثمر الذي يحصل مقابل مشاركته في المشروع على حصة قدرها 80% في المنظمة المنظمة ضمنه لهذه المؤسسةأوه. سيتم تقسيم الربح المخطط له من المشروع بما يتناسب مع الأسهم في الشركة ذات المسؤولية المحدودة.
ويوضح الشكل التالي توقيت مرحلة الاستثمار حسب نوع العمل:
ومن المخطط أن يصل المتجر إلى طاقته الكاملة على النحو التالي:
| شهر | النسبة المئوية للمبيعات القياسية |
| يناير 2020 | 0% |
| فبراير 2020 | 0% |
| مارس 2020 | 0% |
| أبريل 2020 | 0% |
| مايو 2020 | 0% |
| يونيو 2020 | 30% |
| يوليو 2020 | 35% |
| أغسطس 2020 | 40% |
| سبتمبر 2020 | 45% |
| أكتوبر 2020 | 50% |
| نوفمبر 2020 | 55% |
| ديسمبر 2020 | 60% |
| يناير 2020 | 60% |
| فبراير 2020 | 60% |
| مارس 2020 | 60% |
| أبريل 2020 | 65% |
| مايو 2020 | 65% |
| يونيو 2020 | 70% |
| يوليو 2020 | 70% |
| أغسطس 2020 | 75% |
| سبتمبر 2020 | 75% |
| أكتوبر 2020 | 80% |
| نوفمبر 2020 | 80% |
| ديسمبر 2020 | 80% |
| يناير 2020 | 80% |
| فبراير 2020 | 80% |
| مارس 2020 | 80% |
| أبريل 2020 | 85% |
| مايو 2020 | 85% |
| يونيو 2020 | 90% |
| يوليو 2020 | 90% |
| أغسطس 2020 | 95% |
| سبتمبر 2020 | 95% |
| أكتوبر 2020 | 100% |
| نوفمبر 2020 | 100% |
| ديسمبر 2020 | 100% |
كما نرى من الجدول، سيتم افتتاح المتجر في يونيو 2020 وفي الشهر الأول من المبيعات سنكون قادرين على تحقيق إيرادات بمبلغ 30٪ من الحد الأقصى الممكن (وفقًا للخطة) في هذا محل. لن يتمكن متجر البقالة من الوصول إلى طاقته الكاملة إلا في السنة الثالثة من التشغيل في أكتوبر 2020. يظهر خرج الطاقة الكامل بيانيا أدناه.
