• مثال على حساب فهرسة الراتب
• كيفية تصحيح خطأ بسيط يعتمد على
• اختبار مقابلة المحاسب
• فهرسة الراتب: اختيار الشهر “الأساسي” بشكل صحيح تحديد شهر الأساس لحساب الفهرسة
• اختبارات المحاسبة
• كيف وأين يتم تغيير بوليصة التأمين الطبي؟
• حساب معدني مجهول
• ما هو مدرج في التأمين الطبي الإلزامي - الرعاية والخدمات المجانية المدرجة في السياسة
• كيف وأين يمكن الحصول على بوليصة التأمين الطبي الإلزامي؟
• ما هي شركة التأمين التي تختارها للحصول على بوليصة التأمين الطبي الإلزامي؟

مقدمة

إن اقتصاد السوق، الذي يعتمد على الحرية الاقتصادية للكيانات الاقتصادية، بغض النظر عن شكل ملكية مشاركتها الاقتصادية في الإدارة الرشيدة، يسمح إلى حد كبير للمجتمع بإدراك نقاط القوة في إنتاج السلع والسوق لصالح التقدم الاجتماعي والاقتصادي. .

إنه يخلق نظامًا مثاليًا (رغم أنه ليس الأفضل على الإطلاق من الناحية الاقتصادية والاجتماعية) لجذب السلوك الاقتصادي الفعال والاستباقي والمسؤول. في اقتصاد السوق، إذا تم فرض هذا الأخير، فإنه يتم ذلك في المقام الأول من خلال الأساليب الاقتصادية. يركز الأشخاص والمجموعات على اهتماماتهم ونقاط قوتهم عواقب سلبيةالإدارة نفسها مسؤولة. وهذا يجعلك يقظًا بشأن الموارد، واستباقيًا، ونشطًا، وواسع الحيلة. النشاط الاقتصادي.

وفي الوقت نفسه، فإن اقتصاد السوق جامد تمامًا من الناحية الاجتماعية، فهو لا يسمح بالمساواة والاحتواء، ويستبعد إمكانية التوزيع المتساوي لدخل وثروة المجتمع، وبالتالي يتميز بعدم الاستقرار الاجتماعي المزمن.

يتميز اقتصاد السوق بالاستخدام غير العقلاني للموارد، ومن مظاهره الواضحة الأزمات الاقتصادية بتأثيرها المدمر على قوى الإنتاج التي أنشأها المجتمع، وزيادة عدم استغلال القدرة الإنتاجية والبطالة. ولكن من المستحيل توفير مستوى معيشة أفضل لكل أفراد المجتمع من دون التحول إلى سوق ذات توجه اجتماعي، كما يعترف الآن أغلب خبراء الاقتصاد والممارسين في أوكرانيا.

إن الطريق إلى اقتصاد السوق الموجه اجتماعيا ليس سهلا ومؤلما؛ فهو ينطوي على حل مجموعة من المشاكل الأساسية:

1) السيطرة على مختلف أشكال الملكية والإدارة، وضمان المساواة الاقتصادية، وإلغاء تأميم الاقتصاد؛

2) ضمان إعادة الهيكلة الهيكلية للاقتصاد والتغلب على طبيعة العجز فيه.

3) تحسين البنية التحتية المالية والائتمانية والنقدية والتغلب على العمليات التضخمية.

4) التحول التدريجي عن نموذج التسعير على أساس التكلفة "تحرير الأسعار للجزء الرئيسي من المنتجات الصناعية، زراعة، قطاع الخدمات؛

5) إزالة احتكار مجال التداول، خدمة الائتمانالشركات والسكان، الدعم العلمي للاقتصاد؛

6) إعادة تنظيم السوق الوطنية كجزء من الاقتصاد العالمي؛

7) التغلب على التوجه غير السوقي لنظام التعليم و تدريب مهني. وفقا للبحث الاجتماعي، ما لا يزيد عن 5٪ من المديرين والمتخصصين في الخدمات الاقتصادية للمؤسسات مستعدون للعمل في ظروف السوق في أوكرانيا.

يوفر اقتصاد السوق الاجتماعي بالضرورة تدابير فعالة التنظيم الحكومياقتصاد. وعلى الرغم من أن الاقتصاديين يواصلون الجدال حول فعالية هذه التدابير، ودرجة تدخل الدولة في الاقتصاد وضرورته بشكل عام، [كريديسوف أ، بودروف ف، ليونينكو ب. "جوهر وهيكل ومبادئ تنظيم المجتمع الاجتماعي اقتصاد السوق"، "اقتصاد أوكرانيا"، العدد 4، 1993، ص. 38-47؛ موشيرني س. "ما هو النظام الذي يجب أن نتحرك نحوه؟"، "اقتصاد أوكرانيا"، العدد 6، 1993، ص. 14-24.] في الممارسة العملية، تم حل هذه المشكلة بشكل إيجابي بشكل واضح في معظم دول السوق المتحضرة.

وفي نفس الوقت الذي يتم فيه حل هذه القضايا، من الضروري تصور وإعداد نظام من التدابير الرامية إلى حماية السكان، وخاصة الجزء الذي يحصل على دخل منخفض منه.

ومع ذلك، وعلى الرغم من كل الصعوبات، فإن التقدم ملحوظ في تقدم أوكرانيا نحو السوق: أ الإطار التشريعي، تم إنشاء البنية التحتية للسوق، بعد العمق ازمة اقتصاديةوكان هناك ارتفاع في مستويات الإنتاج ونمو الدخل الحقيقي.

1. الجوهر والأشكال الاجتماعية والاقتصادية للمؤسسة. القوى العاملة في المؤسسة. الإعدادات المستهدفة للشركة.

تحتل المؤسسة مكانًا مركزيًا في المجمع الاقتصادي الوطني لأي بلد. هذا هو الرابط الأساسي في التقسيم الاجتماعي للعمل. هذا هو المكان الذي يتم فيه إنشاء الدخل القومي. تعمل المؤسسة كشركة مصنعة وتضمن عملية الاستنساخ على أساس الاكتفاء الذاتي والاستقلال.

يحدد نجاح المؤسسات الفردية حجم الناتج القومي الإجمالي الذي تم إنشاؤه، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمجتمع، ودرجة الرضا عن الفوائد المادية والروحية لسكان البلاد.

تتمتع المؤسسة باعتبارها وحدة اقتصادية مستقلة بحقوق كيان قانوني، أي أن لها الحق في التصرف بحرية في الممتلكات، والحصول على قرض، والدخول في علاقات تعاقدية مع مؤسسات أخرى. لديه حساب مصرفي مجاني، حيث توجد أموال تستخدم للتسويات مع المؤسسات الأخرى وللرواتب.

من المقبول عمومًا أن الأحجام المثالية هي تلك التي توفر الظروف الأكثر ملاءمة لاستخدام إنجازات العلوم والتكنولوجيا بأقل تكاليف إنتاج وفي نفس الوقت تحقيق إنتاج فعال لمنتجات عالية الجودة.

المؤسسة هي شكل من أشكال التنظيم الاقتصادي الذي يتفاعل فيه المستهلك الفردي والمنتج من خلال السوق من أجل حل ثلاث مشاكل اقتصادية رئيسية: ماذا وكيف ولمن يتم الإنتاج.

علاوة على ذلك، لم يقرر أي من رواد الأعمال والمنظمات بوعي هذا الثالوث مشاكل اقتصاديةغير مشغول (الجميع يقرر في عناصر السوق على المستوى الفردي).

في نظام السوق، كل شيء له ثمن. أنواع مختلفة من العمل البشري لها أيضًا سعر - مستوى الراتب وتعريفة الخدمات. اقتصاد السوق للتنسيق اللاواعي بين الأشخاص والمؤسسات من خلال نظام الأسعار والأسواق. إذا أخذنا جميع الأسواق المختلفة، فسنحصل على نظام واسع يضمن تلقائيًا التوازن في الأسعار والإنتاج من خلال التجربة والخطأ.

ومن خلال التنسيق بين المشترين والبائعين (العرض والطلب) في كل من هذه الأسواق، يحل اقتصاد السوق المشاكل الثلاث في وقت واحد:

1) ماذا تنتج؟ - يتم تحديده يوميًا عن طريق التصويت بالمال (من خلال اختيار المشتري للمنتج وشرائه)؛

2) كيف تنتج؟ - تحددها المنافسة بين الشركات المصنعة (يسعى الجميع إلى استخدام أحدث التقنيات، والفوز بالمنافسة السعرية وزيادة الأرباح، وخفض تكاليف الإنتاج)؛

3) لمن تنتج؟ - تتحدد بالعلاقة بين العرض والطلب في الأسواق وعوامل الإنتاج (العمالة ووسائل الإنتاج).

وتحدد هذه الأسواق مستوى الأجور والإيجار والفوائد والأرباح، أي المصادر التي يتكون منها الدخل. يحدد المصنع أسعاره عن طريق نقل رأس ماله إلى الصناعات ذات الأرباح العالية وترك الإنتاج غير المربح للمنتج. كل هذا يحدد ما يجب إنتاجه. الربح هنا هو عامل حاسم في عمل اقتصاد السوق.

وفقًا لأشكال الملكية، يمكن للأنواع التالية من المؤسسات العمل في أوكرانيا:

1) فردي،على أساس الملكية الشخصية وعلى عمله (بدون توظيف)؛

2) عائلة،على أساس ملكية وعمل المواطنين من نفس الأسرة الذين يعيشون معًا؛

3) شركة خاصة،على أساس ملكية المواطن الفردي الذي له الحق في استئجار العمالة؛

4) جماعي،على أساس ملكية العمل الجماعي أو التعاوني أو أي شركة قانونية أخرى؛

5) الدولة أو البلديةعلى أساس ملكية الوحدات الإدارية الإقليمية؛

6) مؤسسة حكوميةعلى أساس الملكية الجمهورية (الوطنية)؛

7) مشترك،على أساس مجموعة من الأصول أشكال مختلفةالملكية (شكل مختلط من الملكية).

اعتمادا على حجم الإنتاج وعدد العمال، يمكن أن تكون المؤسسة صغيرة أو متوسطة أو كبيرة. المؤسسات الصغيرة - ما يصل إلى 200 موظف (في الصناعة والبناء)، وما يصل إلى 50 شخصًا (في قطاعات أخرى من قطاع الإنتاج)، وما يصل إلى 100 شخص (في العلوم)، وما يصل إلى 25 شخصًا (في المجال غير الإنتاجي)، وما يصل إلى 15 شخصا (تجارة التجزئة).

يحق للمؤسسات الجمع بين أنشطتها الإنتاجية والعلمية والتجارية وإنشاء الجمعيات التالية:

1) منظمة- رابطة تعاقدية يتم إنشاؤها بغرض التنسيق المستمر النشاط الاقتصادي; لا يحق للجمعية التدخل في الأنشطة الإنتاجية لأي من أعضائها؛

2) مؤسَّسة- شركة مستقلة قانونا يتم توزيع ممتلكاتها بين المشاركين الذين يتحملون مسؤولية محدودة وفقا لمساهماتهم. خصوصية الشركة هي أنها وحدة مستقلة وقائمة بالفعل وتتبع سياستها الخاصة، وليست مجرد مجموعة من المالكين (1، ص 46).

3) التحالف- جمعية قانونية مؤقتة لرأس المال الصناعي والمصرفي لتحقيق هدف مشترك؛

4) هَم- رابطة قانونية للمؤسسات الصناعية والمنظمات العلمية والنقل والبنوك والتجارة وما إلى ذلك على أساس الاعتماد الكامل على واحد أو مجموعة من رواد الأعمال.

من أجل حل المشاكل المتعلقة بإنتاج وبيع السلع وتقديم الخدمات، يجب أن يكون لدى كل مؤسسة عدد معين من الأشخاص القادرين على أداء هذه الأعمال. يشكل العمال والمهندسون والعاملون في المكاتب المنخرطون في العمل الاجتماعي في إحدى المؤسسات التجمعات العمالية لهذه المؤسسات. في الفهم السياسي والاقتصادي، فإن جماعة العمل هي الموظف الإجمالي للمؤسسة وفي نفس الوقت موضوع العلاقات الاقتصادية، التي تنفذ أنشطة عامة في المؤسسات الحكومية والجماعية والتعاونية والخاصة، بهدف تلبية الاحتياجات الاجتماعية الشخصية والجماعية.

العمل الجماعي عبارة عن هيكل تنظيمي واجتماعي واقتصادي معقد يشمل موظفي ورش العمل والفرق والأقسام الأخرى في المؤسسة. ومن أجل التنسيق والاتساق بينهما يتم إنشاء نظام الإدارة المناسب.

الانتقال من الأمر- النظام الإداريتتطلب إدارة الأساليب الاقتصادية على جميع المستويات ديمقراطية واسعة النطاق لنظام النشاط الاقتصادي بأكمله، والإدارة من خلال المصالح، والتنشيط الشامل للعمال - أعضاء العمل الجماعي. ولذلك، فإن إدخال الحكم الذاتي في المؤسسة له أهمية كبيرة.

ترتبط فكرة الحكم الذاتي لمجموعات العمل بالحاجة إلى إضفاء الطابع الديمقراطي على نظام إدارة عملية الإنتاج في المؤسسة. في حين أن جماعة العمل لا تتمتع بصلاحيات كافية للمالك، فإنها تعمل فقط كمالك، دون أن تكون مالكًا فعليًا. ولن يصبح كذلك إلا بعد إلغاء جميع الأفعال التي تضمن اغتراب العامل عن وسائل الإنتاج.

الإعدادات المستهدفة للشركة.الحصول على أقصى قدر من الربح هو الهدف النهائي لأي نشاط تجاري. يتم تحقيق هذا الهدف من خلال تحديد وتنفيذ مجموعة من الأهداف التكتيكية والاستراتيجية. هم:

زيادة في المبيعات؛

تحقيق معدلات نمو أعلى؛

زيادة حصة السوق.

زيادة الربح بالنسبة لرأس المال المستثمر؛

زيادة ربحية السهم في الشركة (إذا كانت شركة مساهمة)؛

زيادة في القيمة السوقية للأسهم (إذا كانت مفتوحة شركة مساهمة);

التغيير في هيكل رأس المال.

يتم تحديد طبيعة هذه الإعدادات المستهدفة للمؤسسة من خلال حالة الاقتصاد ككل، واتجاهات تطوير الصناعة المحددة التي تنتمي إليها أنشطة الشركة، وكذلك مرحلة دورة حياة المؤسسة نفسها.

وبطبيعة الحال، فإن بعض رجال الأعمال لا يتبعون هذا المبدأ، حيث أن لديهم دوافع أخرى لريادة الأعمال. لكن العلم مبني على افتراض تعظيم الربح، ولا يدعي أن الربح هو العامل الوحيد المؤثر في تصرفات الشركة (3، ص 104).

هناك نظرية لدورات حياة المؤسسة، والتي بموجبها هناك ثلاث مراحل لهذه الدورة:

تتكون أي مؤسسة أو شركة أو منظمة من عناصرها الداخلية. تشمل العناصر الرئيسية للبيئة الداخلية للمنظمة ما يلي:

مهمة المنظمة

استراتيجية العمل

بناء

موارد

التقنيات.

وفيما يلي رسم تخطيطي لتفاعل هذه العناصر:

ومن الرسم نرى أن جميع هذه العناصر مترابطة، وإذا حدث تغيير في أحد هذه العناصر، فإن ذلك يترتب عليه تغيير في العناصر الأخرى.

كل منظمة لها غرضها الخاص، أي. يمكن التعبير عن هذا على أنه مهمة المنظمة. تسعى شركتي جاهدة لإنتاج منتجات تكون في متناول جميع شرائح السكان، وتلبي جميع الاحتياجات وتكون ذات جودة عالية.

لتحقيق رسالتها، يجب على أي منظمة وضع أهداف معينة من شأنها أن تنظم أنشطتها. يجب أن تكون هذه الأهداف مشتركة بين كل من الإدارة والفرق التنفيذية.

نظام القيمة للشركة.إن خلق القيمة هو وظيفة أساسية للمؤسسة. إن عملية خلق القيمة هي إشباع احتياجات المجموعة أو الفرد، ونتيجة لذلك تحقق المؤسسة الاعتراف العام بأنشطتها. المؤسسة المزدهرة هي المؤسسة التي تحصل على أرباح مستدامة من أنشطتها. يهتم أصحاب (أو المساهمين) في المؤسسة بتدفق دخل ثابت ومتزايد باستمرار وبمثل هذا الاستخدام لأموالهم الخاصة والمقترضة مما يزيد من قيمة ممتلكاتهم (أرباح الأسهم والأسهم). يهتم الموظفون والموردين باستقرار المؤسسة، والعلاقات طويلة الأمد معها، فضلاً عن جو العمل الملائم. بالنسبة للمستهلكين، يتم توفير أعلى قيمة من خلال السلع والخدمات التي ترضيهم من حيث الجودة والسعر.

الاعتراف العام بدوره يمنح الشركة الفرصة لتوسيع الإنتاج وزيادة المبيعات والخدمات، وبالتالي زيادة أرباحها في نهاية المطاف.

أداة العمل الرئيسية في تنفيذ المهام المستهدفة للمؤسسة هي استراتيجية السوق، والتي يتم من خلالها تحقيق المزايا التنافسية للمؤسسة. في نظرية وممارسة الأعمال التجارية الدولية، يتم التمييز بين ثلاثة أنواع رئيسية من استراتيجية سوق المؤسسات.

يجب على إدارة المؤسسة إجراء تحليل جدي للمزايا التنافسية الحالية واختيار إحدى استراتيجيات السلوك في السوق.

بعد تنفيذ استراتيجية السوق، فإن الأداة التالية لتنفيذ الوظيفة المستهدفة للمؤسسة، وضمان تحقيق أرباح مستدامة، هي التخطيط الذي يهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة.

2. الهيكل الميداني للمؤسسة ودوران أصولها الإنتاجية.

تتمثل المهمة الرئيسية للمؤسسة في تلبية الاحتياجات الاجتماعية لمنطقة معينة بطريقة ما، مع الحصول على ربح يتم من خلاله إرضاء المصالح الاجتماعية والاقتصادية للمجموعة المحددة ومالك ممتلكات المؤسسة.

كل مؤسسة أو شركة أو جمعية، بغض النظر عن شكل ملكيتها، تعمل على أساس الحسابات الاقتصادية (التجارية). مبادئ التمويل الذاتي:

1) التمويل الذاتي؛

2) الاكتفاء الذاتي.

3) الفائدة المادية؛

4) المسؤولية الاقتصادية.

5) حرية النشاط الاقتصادي؛

6) المنافسة بين منتجي السلع الأساسية والسيطرة على أنشطتهم الاقتصادية.

الحساب التجاري هو فئة اقتصادية لإنتاج السلع، والتي تعكس نظامًا معقدًا من العلاقات الاقتصادية التي تنشأ في عملية استخدام وسائل الإنتاج، وبيع المنتجات، وفي توزيع واستخدام الدخل والأرباح.

يؤدي الانتقال إلى العلاقات الاقتصادية للسوق إلى تفاقم مشكلة إيجاد طرق لزيادة استقرار المؤسسات. إن عامل الاستقرار الأكثر أهمية وفي نفس الوقت الذي لم تتم دراسته كثيرًا هو إنشاء بنية تحتية في المزرعة (بالنسبة للمؤسسة) تلبي احتياجات المتطلبات الحديثة، والتي يتم طرحها على ظروف وطبيعة العمل، والعلاقة بين مصالح العمال والفرق الفردية، والوضع الاجتماعي والنفسي. يؤدي عدم الاهتمام الكافي بهذه المتطلبات عند إنشاء متطلبات جديدة وفي عملية تنظيم عمل المؤسسات القائمة إلى حقيقة أن تجهيز المؤسسات بمعدات عالية الأداء غالبًا ما يتميز بانخفاض الكفاءة الاقتصادية.

تحليل تجربة الشركات المزدهرة في الدول المتقدمة akh يؤدي إلى استنتاج مفاده أن نتائجها العالية باستمرار يتم تحديدها من خلال ضمان تفاعل العناصر التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية للإنتاج، والذي يتحقق من خلال تنفيذ مفهوم جديد للتنمية الاقتصادية. أساس هذا المفهوم هو اتجاه الإدارة نحو الناس، على عكس الأساليب المستخدمة لفترة طويلة، حيث كانت الكائنات الرئيسية للإدارة هي مجمعات الآلات والعمليات التكنولوجية.

يتم تحقيق تكامل العمليات التكنولوجية والتنظيمية والاجتماعية من خلال إنشاء بنية تحتية اجتماعية في المزرعة، أساسها مجموعة من العوامل التي تشكلت نتيجة لتحقيق مجموعة من المتطلبات الاجتماعية. بحكم طبيعتها الاقتصادية، فإن هيكل المؤسسة هو عنصرقوى الإنتاج في المجتمع، التي تؤدي وظائف ضمان الظروف اللازمة للتطوير الفعال لنظام إنتاج معين.

من أجل ضمان الأداء الفعال للهدف و عوامل ذاتيةالإنتاج (أساليب الإنتاج والعمل) ، ينبغي النظر في عنصرين من هيكل المؤسسة على مستوى المزرعة بشكل منفصل: الإنتاج نفسه (المصمم لتوفير الظروف اللازمة للأداء الطبيعي للعوامل الموضوعية) والاجتماعي. ويمثل الأخير جزءًا من وسائل الإنتاج وظروف العمل والمعيشة القادرة على ضمان التنظيم العقلاني نشاط العمل، تحسين المستوى المهني للعمال، وحماية وتعزيز صحتهم، والرضا عن العمل ونتائجه، وفرصة العمل بتفان كامل.

وكما هو معروف في أي عملية إنتاجية مهما كانت الشكل الاجتماعيوتشارك عوامل الإنتاج المادية والشخصية - وسائل الإنتاج والأشخاص.

من الجانب المادي والفني، تتميز الأصول الإنتاجية للمؤسسة بهيكل معين. وهكذا تنقسم أصول الإنتاج إلى أموال منتجة ومتداولة، وإلى أصول ثابتة ومتداولة، وإلى أجزاء نقدية وإنتاجية وسلعية، والأصول الثابتة إلى أجزاء نشطة وسلبية، الخ. يختلف الهيكل المادي والفني للمؤسسة اعتمادًا على الصناعة والتقدم التقني وهو مؤشر مهم لتطور القوى المنتجة في المجتمع.

يتم تحديد الطبيعة الاجتماعية والاقتصادية للمؤسسة من خلال شكل ملكية أصول الإنتاج. يمكن أن تكون الملكية دولة، أو مجتمعية، أو خاصة، أو جماعية، أو مختلطة، أو مساهمة. وبناءً على ذلك، ينبغي اعتبار أصول الإنتاج عوامل إنتاج مادية وشخصية تمتلكها المؤسسة أو تتصرف فيها وتكون بمثابة الأساس المادي لأنشطتها الإنتاجية.

أصول الإنتاج في حركة مستمرة. إنهم يمرون بثلاث مراحل، وتغيير ثلاثة أشكال - النقدية والإنتاجية والسلعة - وفي كل منها يؤدون الوظيفة المقابلة.

المرحلة الأولى من الدورة تكمن في تحويل الأموال النقدية إلى أموال منتجة، أي إلى وسائل إنتاج وأفراد إنتاج. تكمن هذه المرحلة في شراء وسائل الإنتاج وتوظيف العمال وتتم في السوق.

تكمن المرحلة الثانية من تداول الأصول الإنتاجية في تحويل الأصول الإنتاجية إلى منتجات وسلع تامة الصنع. تحدث هذه المرحلة في مجال الإنتاج. في مرحلة التداول، تعمل أصول الإنتاج بشكل إنتاجي، أي في شكل وسائل الإنتاج والمنتجين.

المرحلة الثالثة من تداول أصول الإنتاج تكمن في تحويل البضائع إلى نقود. يحدث ذلك في قطاع الخدمات. وفي المرحلة الثالثة، تنتقل الأصول الإنتاجية إلى شكل سلع. يختلف هذا المنتج عن المنتج الذي تم شراؤه في المرحلة الأولى سواء في شكله الطبيعي أو في التكلفة، لأنه يتضمن، بالإضافة إلى تكلفة العمالة وتكلفة وسائل الإنتاج المستهلكة، تكلفة إضافية.

إن تداول أصول الإنتاج هو حركتها التي تمر خلالها بثلاث مراحل وثلاثة أشكال وفي كل منها تؤدي وظيفة مقابلة.

3. أنواع المؤسسات. المشروعات الصغيرة ودورها في التقدم الاقتصادي.

في أوكرانيا، في عملية التجريد من الاقتصاد، فإن الهدف الاجتماعي والاقتصادي الأكثر أهمية هو نقل جزء كبير من ملكية الدولة إلى تعاونيات العمل. هذه هي الطريقة الرئيسية للتغلب على اغتراب العمال عن ملكية وسائل الإنتاج ونتائج العمل، وعن عملية العمل نفسها، وعن إدارة الإنتاج، وعن القوة الاقتصادية، وما إلى ذلك.

تحدد قوانين أوكرانيا ثلاثة أنواع رئيسية من المؤسسات: الدولة والجماعية والفردية. في الوقت نفسه، لدى المجموعة الأخيرة الفرصة لإنشاء مؤسسة فردية وعائلية وخاصة.

إذا نظرنا إلى هذه المسألة على نطاق أوسع، يمكننا التمييز بين الأنواع التالية من المؤسسات:

1. الإيجار والجماعي.

الإيجار هو الآلية الأساسية لتجريد الملكية، ووسيلة لتشكيل ومضاعفة الملكية الجماعية.

وفقا للاتفاقية، يمكن للدولة استئجار الشركات وأصول الإنتاج و القوى العاملة. في مؤسسة الإيجار، مؤسسها هو العمل الجماعي، الذي تم تسجيله كمنظمة للمستأجرين، أي ككيان قانوني مستقل.

الإيجار هو نوع من الحساب الاقتصادي، في حين أن لمستأجر المؤسسة الحق في توزيع الدخل الاقتصادي بشكل مستقل، واستخدامه لتطوير الإنتاج والاحتياجات الاجتماعية والأجور حسب تقديره الخاص (الإيجار هو شكل من أشكال الإدارة، وليس نوعا الممتلكات). الإيجار هو مبلغ يحدده المؤجر، يحدده المستأجر لمدة معينة.

يسعى فريق التأجير إلى تحسين وتطوير الإنتاج. تتمتع باستقلالية أكبر مقارنة بشركة التأجير.

2. شركات المساهمة.

الشراكة أو الشركة تعني رابطة تضم عدة مالكين يديرون عملاً تجاريًا بشكل مشترك. تشكيل الجمعيات هو وسيلة للجمع بين القدرات والموارد الفردية لإنشاء شركة أكثر قوة وتنافسية. (1. ص 46)

في اقتصاد السوق الموجه اجتماعيا، يمكن لملكية الأسهم المشتركة أن تؤدي الوظائف التالية:

يسمح لك بتوسيع مصادر التراكم بسبب مالالسكان من خلال شراء وبيع الأسهم؛

تساهم ريادة الأعمال في المساهمة في إضفاء الطابع الديمقراطي على إدارة المؤسسات، وتشجع على إنشاء قاعدة مادية وتقنية، مما يزيد من اهتمام العمال بالاستخدام الأفضل لوسائل الإنتاج ووقت العمل؛

يزيل الخلل في الاقتصاد بين العرض والطلب، بين المجموعتين (أ) و (ب)؛

يتم تنظيم مبلغ المال بشكل أكثر فعالية، ويساهم هذا النموذج أيضًا في تطوير العلاقات بين السلع والمال.

في أوكرانيا، هناك الأنواع التالية من شراكات المساهمة: شراكات المساهمة المفتوحة، حيث يتم توزيع الأسهم من خلال الاكتتاب المفتوح، أي من خلال الشراء والبيع في البورصة؛ شركات المساهمة المقفلة، والتي يتم توزيع أسهمها بين مؤسسيها فقط.

الحصة هي السمة الرئيسية لشراكة المساهمة. هذه ورقة مالية بدون تاريخ استحقاق محدد، تأكيدًا يشارك(مساهمة) أحد المساهمين في رأس المال المصرح به لشركة مساهمة، مع تأكيد العضوية فيها والحق في الحصول على الربح على شكل أرباح. تمنح الحصة الحق في المشاركة في تقسيم الممتلكات عند تصفية الشراكة.

أنواع الأسهم: مسجلة، لحاملها، مفضلة، بسيطة. إذا كان السهم مسجلاً، فيجب إدخال المعلومات الخاصة بكل سهم مسجل في دفتر تسجيل الأسهم: المالك، وقت الاستحواذ، عدد هذه الأسهم لكل مساهم.

وعلى عكس السهم البسيط، فإن السهم المفضل يمنح مالكه حق الأولوية في الحصول على أرباح الأسهم، بالإضافة إلى أولوية المشاركة في توزيع ممتلكات الشركة المساهمة في حالة تصفيتها. لا يشارك أصحاب الأسهم الممتازة في إدارة الشركة المساهمة.

يتم دفع أرباح الشركة المساهمة فقط في نهاية العام من الأرباح المتبقية بعد دفع الضرائب والفوائد على القرض البنكي.

عيوب الشركات المساهمة:

1) إفلاس الملايين من صغار المساهمين، خاصة خلال الأزمات الاقتصادية؛

2) يمكن للشركات المساهمة القيام بعمليات احتيال مالية مختلفة في البورصات.

3. الشراكات التعاقدية.

يتم إنشاؤها من قبل الكيانات القانونية والأفراد عندما يبحثون عن فوائد في الأنشطة المشتركة في السوق، ولكنهم لا يريدون أن يفقدوا استقلالهم.

4. الشراكات ذات المسؤولية المحدودة.

هذه هي شراكات مغلقة يتم إنشاؤها من خلال الجمع بين مساهمات الأسهم. تتضمن الشراكة ذات المسؤولية المحدودة العديد من الشركاء المسؤولين عن تنظيم عمل الشركة ولهم تقريبًا نفس الوضع الذي يتمتع به المالكون المشاركون في الشراكة العادية. لكن شكل تنظيم المؤسسة قيد النظر يشمل عددًا من الشركاء ذوي المسؤولية المحدودة الذين يساهمون بأموال في تنظيم الشركة، ويحصلون على الأرباح، ولكن مسؤوليتهم عن التزامات الشركة لا يمكن أن تتجاوز أبدًا المبلغ الذي استثمروه في العمل (4، ص. 286). وهذا ما يجعل هذا النوع من المشاريع جذابًا ومريحًا.

قبل تسجيل الشراكة، يجب على كل مؤسس إيداع ما لا يقل عن 30% من مساهمته في حساب مصرفي. وبعد ذلك فقط يتم تسجيله لدى اللجنة التنفيذية لنواب الشعب في مقره.

5. الشركات غير الربحية.

بالإضافة إلى الأشكال المشار إليها لتنظيم المشاريع - مثل هذه الأشكال من تنظيم المشاريع التي تهدف إلى تحقيق الأرباح في القطاع الخاص، هناك العديد من الشركات غير الربحية. وتشمل هذه الكنائس والكليات والمستشفيات وجمعيات الإغاثة والنقابات العمالية والنوادي وغيرها. مثل الشركات الموجهة نحو الربح، تشارك هذه المنظمات في التجارة وإنتاج السلع والخدمات وتوفير فرص العمل (5. ص 289).

4. إدارة المشاريع والحكم الذاتي للقوى العاملة. الإدارة والتسويق في إدارة المؤسسات.

مهما كان شكل تنظيم الشركة، فإنه يحل دائمًا مشكلة واحدة - تنسيق الأنشطة الاقتصادية، أي اتخاذ قرارات مسؤولة بشأن ماذا وكيف ومقدار الإنتاج. ولحل هذه المشكلة يجب على الشركة أولاً التأكد من العلاقة بين المشاركين في عملية الإنتاج وتسلسل معين لتصرفاتهم، وثانياً، تطوير نظام من الأدوات التي تشجع نشاط العمل وتزيد من فعاليته (1. ص 1). 47).

هناك مبدأان أساسيان لتنظيم النشاط الاقتصادي: النظام التلقائي والتسلسل الهرمي. ينشأ النظام التلقائي من تفاعل أطراف مستقلة استجابة لبعض المعلومات والحوافز الاقتصادية التي يتم الحصول عليها مباشرة من الأنشطة المحيطة. الأسواق، حيث يتم اتخاذ القرارات استجابة لتغير الأسعار، هي المثال الاقتصادي الأساسي للنظام التلقائي.

المثال الثاني للتنظيم هو التسلسل الهرمي، حيث يتم التحكم في الأنشطة الفردية من خلال قيادة سلطة مركزية. الهيكل الداخليتعد الشركات التي يتصرف فيها الموظفون وفقًا لأوامر القادة والمديرين مثالًا أساسيًا على التسلسل الهرمي (5.p.288).

لتنفيذ الإنتاج والاقتصاد و الوظائف الاجتماعيهيتم إنشاء جهاز إداري للمؤسسة. يعتمد عدد الأقسام والهيكل التنظيمي للمؤسسة والموظفين على تفاصيل الإنتاج وتحددها المؤسسة نفسها.

كان المبدأ الرئيسي لإدارة الشركات المملوكة للدولة ولا يزال هو مبدأ المركزية الديمقراطية. ويكمن جوهرها في الجمع بين الإدارة المركزية ومنحها قدرا من الاستقلال. في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية، كانت هناك مركزية مفرطة في الإدارة، وكان استقلال المؤسسة محدودًا وهميًا بطبيعته.

أحد المبادئ المهمة للإدارة هو القيادة الموحدة، أي التبعية لرئيس جميع أقسام المؤسسة، وجميع أعضاء القوى العاملة. وهذا يعني أيضًا أن رئيس المؤسسة أو القسم المقابل يدير شخصيًا وينظم ويكون مسؤولاً عن الأنشطة الفعالة للمؤسسة والقوى العاملة فيها. تتم هذه الإدارة من خلال نوابه ورؤساء الإدارات ذات الصلة بالمؤسسة (إدارة شؤون الموظفين، التخطيط الاقتصادي، الإدارات القانونية، المحاسبة ، المكتب) والتي تقدم تقاريرها وظيفية فقط إلى مدير المؤسسة.

نوعية القيادة تعتمد إلى حد كبير على عمل فعالالشركات. يعتمد نجاح المؤسسة على المدير ووعيه الاقتصادي والفني وقدرته على إدارة الفريق.

الإدارة هي علاقة قوة، ومضمونها يتحدد بطبيعة الملكية. وفي إطار ملكيته وحقوقه، يحدد المالك بنفسه أساليب ونظام الإدارة. لديه احتكار لإدارة ممتلكاته. إذا كانت المؤسسة مملوكة للدولة، فسيتم تنفيذ وظائف الإدارة المقابلة من قبل الدولة من خلال مديريها المعتمدين. والجماعية ليست سوى مجموعة منظمة من العمال المأجورين، الذين، جزئيا، بناء على طلب المالك، إلى حد أكبر أو أقل، يمكن السماح لهم بإدارة الإنتاج.

إذا كان مالك المؤسسة عبارة عن شركة عمالية جماعية أو شركة مساهمة أو تعاونية، فسيتم انتخاب رؤساء هذه المؤسسات. أعلى هيئة إدارية لهذه المؤسسات هي المجموعة العامة لأصحاب العقارات. يتم تنفيذ المهام التنفيذية لإدارة المؤسسة الجماعية من قبل مجلس الإدارة.

يتم انتخاب مجلس إدارة الشركة من قبل أصحاب العقارات في الاجتماعات العامة بالاقتراع السري على أساس بديل. ينتخب المجلس رئيساً ونواب له من بين أعضائه، أو يتناوب جميع أعضاء المجلس على أداء مهامهم.

في جميع المؤسسات التي تستخدم العمالة المستأجرة، يتم إبرام اتفاقية جماعية بين المالك والقوى العاملة. تنظم هذه الاتفاقية العلاقات الإنتاجية والعمالية والاقتصادية للقوى العاملة مع إدارة المؤسسة، وقضايا حماية العمل، والتنمية الاجتماعية، ومشاركة العمال في استخدام أرباح المؤسسة، وما إلى ذلك.

تقوم جماعة العمل بمراجعة مشروع الاتفاقية الجماعية والموافقة عليها، وتقرر، وفقًا لميثاق المؤسسة، قضايا الحكم الذاتي لجماعة العمل، وتحدد وتوافق على قائمة وإجراءات تقديم المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة.

في جميع المؤسسات، مؤشر النتيجة المالية للنشاط الاقتصادي هو الربح. يتم تحديد إجراءات استخدام الأرباح من قبل مالك المؤسسة أو الهيئة المرخصة من قبله وفقًا لميثاق المؤسسة.

يتم حل قضايا التنمية الاجتماعية، بما في ذلك تحسين ظروف العمل والحياة والصحة وضمانات التأمين الطبي الإلزامي وتأمين أعضاء العمل الجماعي وأسرهم، من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقا لميثاق العمل. المؤسسة والاتفاق الجماعي و الأفعال التشريعيةأوكرانيا.

5. تكيف المؤسسات مع علاقات السوق.

إن تطور الاقتصاد في المرحلة الحالية، وحتمية وضرورة فترة انتقالية من نظام اقتصادي إلى آخر، وتحويل النظام الإداري وآليات الإدارة إلى نظام سوقي، يطرح مشاكل أمام المؤسسات للتكيف مع الظروف الجديدة. ويحدد حلها قدرة المؤسسات على التكيف وبقائها، ومرونة استجابتها للتغيرات في الأسباب الخارجية، وعوامل عدم الاستقرار وعدم اليقين المتأصلة في الفترة الانتقالية الحالية.

لذلك، من الضروري النظر في المشاكل الرئيسية التي تواجه ريادة الأعمال في سياق الانتقال إلى علاقات السوق، وبناء آليات التكيف لحلها، والتي ستسمح، من خلال تنسيق أهداف المؤسسة، بمصالح المالك المختلفة مجموعات وفئات العاملين، من خلال إنشاء النماذج والأساليب المناسبة لإعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة لضمان مكان في بيئة السوق والأداء الفعال فيه.

بادئ ذي بدء، من الضروري تحديد مهمة إنشاء مثل هذه التحولات التي سيكون لها طبيعة تنفيذ طبيعية ومتأصلة عضويا، وثانيا، نهج منهجي عام للقضاء على الركود في الاقتصاد، الذي يكمن وراء تفكك الإدارة والإنتاج، تمت صياغته نظريًا (على مستوى المؤسسة) للتمييز بين أشكال الملكية. الجوهر المحدد لهذا النهج، الذي يأخذ في الاعتبار احتكار المنتجين، الموجودين، والذي تم تشكيله حتى قبل الفترة الانتقالية، وميزات نظام الإدارة والإدارة، ووجود شكل الملكية الوحيد حتى الآن - الدولة -، ويتكون من تقسيم المؤسسات الكبيرة جدًا وعمليات الإنتاج والإدارة والانتقال المتزامن إلى أشكال الملكية المختلطة.

الموقف الأولي في تحفيز إعادة هيكلة وتطوير أنظمة المؤسسة هو أن كل مجموعة وفئة من العمال يجب أن يكون لديهم مصلحة في تحقيق أهداف محددة محددة تمامًا، والتي تضمن معًا الأداء الفعال للمؤسسة في سياق الانتقال إلى علاقات السوق و على المدى الطويل في ظل وضع اقتصادي مستقر. وفي هذه الحالة، من الضروري النظر في العناصر العامة للتحفيز التي تنطبق على جميع فئات وفئات العمال، والعناصر الخاصة التي تنطبق على المجموعات والفئات الفردية.

يتم تحديد كفاءة المؤسسة، بجميع أنظمتها وآلياتها، إلى حد كبير من خلال العوامل الخارجية التي تعمل على المستوى الجزئي. ومن الضروري النظر في مجموعتين من القضايا في هذا المجال، والتي ترتبط ارتباطاً وثيقاً بآليات التكيف الشركات - الإدارةجودة المنتج والتجريد من التأميم والخصخصة، فضلاً عن طرق وأساليب تحسينها من أجل خلق بيئة تقدم أكبر قدر من المساعدة للمؤسسات.

أهمية خاصة هي مسألة استخدام وظيفة التحكم الجديدة ل المؤسسات الصناعية- التوقع. إن النظام التنبئي المتطور والنماذج التنبؤية للتطوير الفني التنظيمي، بالإضافة إلى منهجية ومنهجية نمذجة الإستراتيجية المترابطة لتطوير النظام الفني التنظيمي والتنظيمي الاقتصادي للمؤسسة تستحق الدراسة.

القضايا الرئيسية التي تتطلب حلولاً في عملية إعادة هيكلة النظام التنظيمي والاقتصادي للمؤسسة هي:

تحديد نموذج إدارة الممتلكات في المؤسسة وأقسامها الهيكلية؛

تشكيل نظام للتكاليف المحاسبية ونتائج العمل.

إدارة التسعير داخل الشركة وتقسيم نتائج الأعمال.

6. الحرية الاقتصادية للمؤسسات.

النشاط غير المقيد للمؤسسة يخلق ظلمًا اجتماعيًا خطيرًا، وغالبًا ما يؤدي إلى مخاطر بيئية. ولذلك، يجب على الشركة الالتزام بمتطلبات محددة بوضوح من الحكومة والمستهلكين والمدافعين عن البيئة. تستجيب الشركات الأجنبية الأكثر تقدمًا لهذا من خلال التطوير البرامج الاجتماعيةمن أجل تحديد مكانة العضو المسؤول في المجتمع. وفي الوقت نفسه، تتخذ الشركات إجراءات هادفة لمنع اعتماد القوانين التي تقيد حرية تنظيم المشاريع. أهم شيء بالنسبة لعمل تلك المؤسسات التي لا تريد أن تتوقف عن الوجود هو التكيف مع متطلبات المجتمع.

يعتمد نجاح المؤسسة إلى حد كبير على من وكيف ينظم ويتحكم في العلاقات مع البيئة الإقليمية. أظهرت التجربة السوفييتية أن السيطرة الكاملة على الشركات من الأعلى أمر غير مرغوب فيه، لأنها تجعلها غير فعالة. وتبين تجربة البلدان المتقدمة بدورها أنه مع الحد الأدنى من الرقابة من الأعلى، تحقق الشركات المزيد من الفوائد وتكون أكثر كفاءة. لكن بما أن الثروة الوطنية في تزايد مستمر، وبقاء توزيعها متفاوتا، فإن هذه الزيادة يصاحبها تدمير البيئة السياسية والاقتصادية والاجتماعية، وعدم الاكتراث بالمشاكل الملحة التي تواجهها المؤسسات.

المجالات التقليدية للسيطرة على سلوك ريادة الأعمال من قبل السلطات الحكومية هي: المنتجات، وتكنولوجيا الإنتاج، والسلوك التنافسي، والأرباح، والموارد، وحقوق الملكية، وتنظيم الإدارة داخل الشركة.

يحق لرجال الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي أنشطة لا تتعارض مع التشريعات الحالية. يتم تحديد ميزات تنظيم أنواع معينة من ريادة الأعمال من خلال التشريعات الأوكرانية (انظر الفصل 8، الفقرة 2، "قانون ريادة الأعمال في أوكرانيا").

7. المشاكل الاقتصادية لريادة الأعمال

وطرق حلها.

خلال بداية مرحلة جديدة من الإصلاح الاقتصادي في أوكرانيا، يصبح من المهم بشكل خاص إيجاد احتياطيات إضافية لزيادة كفاءة الآلية الاقتصادية واتخاذ تدابير جذرية لتهيئة الظروف اللازمة لخروج البلاد من حالة الأزمة. إن البحث عن الأساليب الأكثر قبولا لتحسين الاقتصاد في أوكرانيا يؤدي في المقام الأول إلى ضرورة اللجوء إلى الخبرة العالمية في حل هذه المشاكل.

من بين عدد من العوامل المختلفة النمو الاقتصاديوالأهم هو التنفيذ الماهر لإمكانات ريادة الأعمال لدى مواطني البلاد، الاستخدام الفعالفي الآلية الاقتصادية للمبادرة الاقتصادية البشرية المستقلة، الاعتراف بريادة الأعمال كقوة لا غنى عنها للديناميكيات الاقتصادية والقدرة التنافسية والازدهار الاجتماعي.

لتكثيف الجهود في هذا الاتجاه وفهم النطاق الكامل للمشاكل الحالية بشكل كامل، من الضروري أولاً وقبل كل شيء التطرق إلى الجانب النظري لمشكلة ريادة الأعمال. على الرغم من العدد الكبير من الأعمال حول هذا الموضوع، حتى الآن، لم يظهر بعد تعريف واضح قائم على النظرية العلمية لا لبس فيه لمفهوم ريادة الأعمال. المفاهيم الموجودة اليوم تميز ريادة الأعمال في ثلاثة اتجاهات:

1) توافر أنواع مختلفة من الموارد والقدرة على إدارتها لتحقيق الربح مع التواجد المستمر لعامل المخاطرة وعدم اليقين من النتيجة النهائية للنشاط؛

2) الإدارة والتنظيم الفعالين لعملية الإنتاج مع الاستخدام المستمر والواسع النطاق للابتكارات؛

3) السلوك المبتكر والإبداعي الخاص لكيان اقتصادي، وريادة الأعمال فيه، وهي القوة الدافعة للعملية الاقتصادية.

يرى العلماء والممارسون الشرط الأساسي لوجود ريادة الأعمال هو خلق بيئة تنافسية وتوفير الحرية الاقتصادية لكيان تجاري. بالفعل مثل هذا الفهم لجوهر المشكلة يجعل من الممكن شرح سمة مهمة لتطور الاقتصاد العالمي الحديث - الدور المتزايد باستمرار للشركات الصغيرة. معايير الجودة الخاصة بها هي:

سيادة الملكية الخاصة لوسائل الإنتاج؛

الاستقلال القانوني والاقتصادي في اتخاذ القرار؛

نظام تحكم مبسط

إمكانية التبادل المهني للعمال؛

المشاركة المباشرة للمالك في إدارة المؤسسة؛

المبادرة والطبيعة الاستكشافية للنشاط.

ومن السهل أن نرى أن مبادئ تشغيل هذه الشركات قريبة من خصائص ريادة الأعمال. في الواقع، في كل مكان تقريبًا هناك تعريف بين ريادة الأعمال والشركات الصغيرة، ويستخدم مصطلح "الأعمال التجارية الصغيرة" على نطاق واسع في العلوم والممارسات المحلية.

والسبب وراء هذه الظاهرة واضح أيضًا - وهو الانتشار الواسع النطاق لريادة الأعمال في الشركات الصغيرة. هذا القطاع من الاقتصاد هو النظام الأكثر فعالية لاختيار الأشخاص الموهوبين والمغامرين، ويسمح بخلق الجو اللازم للمنافسة، ويساهم في الحل السريع لعدد من المشاكل التي لا يمكن حلها عن طريق الهياكل الاقتصادية الأكبر.

إن أوكرانيا، مثلها كمثل البلدان الأخرى التي تمر اقتصاداتها بمرحلة انتقالية، ورثت من نظام احتكار الدولة السوفييتي مجموعة من العلاقات بين الشركات، وهو ما لا يتوافق مع البيئة التنافسية. وفي نظام قائم على التأميم العام للملكية والإفراط في المركزية، هيمنت الشركات الكبيرة والكبيرة بشكل كبير. في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية السابقالشركات التي لديها أكثر من 1000 موظف. أنتجت ما يقرب من ثلاثة أرباع جميع المنتجات الصناعية، وركزت 80٪ من أصول الإنتاج الصناعي الرئيسية، واستهلكت أكثر من 90٪ من إجمالي الكهرباء. كان هذا المستوى من التركيز مناسبًا لنظام التوجيه التخطيطي، الذي كانت نظريته وممارسته مبنية على فكرة الاقتصاد كمعقد واحد. من الملائم إدارة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة، وتحديد الأهداف والمعايير لها، وتوزيع الموارد بينها، وتعيين المديرين وإقالتهم، وما إلى ذلك.

إن احتكار نظام التوجيه التخطيطي هو في الأساس احتكار إداري، ولا ترتبط طبيعته، في جوهرها، بحجم المؤسسات وعددها. وفي الوقت نفسه، فإن تدمير احتكار الإدارات في حد ذاته لا يخلق بيئة تنافسية على الإطلاق، لأنه لا يزال قائما في معظم الصناعات مستوى عالتركيز الإنتاج، أي هيمنة عدد صغير من المؤسسات الكبيرة. لا يوجد سوى تحول طفيف في هيكل الاحتكار - حيث يتم استبدال الاحتكار الإداري باحتكار المؤسسة. ومن حيث عواقبه السلبية، فإن هذا الأخير ليس أفضل من احتكار الإدارات. على العكس من ذلك، إذا ترك الاحتكار الإداري بعض الإمكانيات للسيطرة على "الشهية" المفرطة للمؤسسات الاحتكارية، فإن احتكار المؤسسات في شكله النقي يؤدي إلى فوضى الأسعار، ويخلق الفرصة "للضغط على المشترين إلى الحائط" من حيث مجموعة المنتجات وجودتها، وتأجيل التطور التكنولوجي لفترة غير محددة من الزمن.تجديد الإنتاج.

وبطبيعة الحال، من الممكن خلق بيئة تنافسية حتى في ظل هذه الظروف على أساس تحرير العلاقات مع السوق الأجنبية، وخاصة من خلال إضعاف القيود الجمركية على السلع الأجنبية التي تدخل السوق المحلية، مع تعزيز الرقابة على جودتها في الوقت نفسه. لكن هذه الطريقة في تشكيل بيئة تنافسية خلال أزمة اقتصادية عميقة خطيرة للغاية. إن البيئة التنافسية التي تنشأ بهذه الطريقة لا يمكن إلا أن تعزز القوى التي تدمر الاقتصاد الوطني. ومن المستحيل عدم الأخذ في الاعتبار أن السلع المنتجة في معظم الشركات الأوكرانية غير قادرة على المنافسة مقارنة بالسلع في السوق العالمية. لن تتمكن معظم الشركات الأوكرانية من الصمود أمام هذه المنافسة، الأمر الذي قد يؤدي إلى تفاقم وضعها الصعب بالفعل.

ويعتقد أن حل هذه المشكلة يكمن في التجديد التكنولوجي للإنتاج، الأمر الذي ينبغي أن يجعل منتجات الشركات قادرة على المنافسة. لكن هذا القرار يبدو أيضاً موضع شك، وذلك في المقام الأول بسبب شروط تنفيذه. إن التضخم المتسارع يجعل الابتكار أمراً غير مرجح، لأن النشاط التجاري العادي غير قادر على توفير الأموال اللازمة للاستثمار. ومن المشكوك فيه أيضًا تلقي أموال لهذا الغرض من الخارج، نظرًا لأن ظروف التضخم وعدم الاستقرار في الاقتصاد الأوكراني تجبر المستثمرين على البحث عن مثل هذه الاستثمارات الرأسمالية التي يمكن أن توفر عوائد فورية، في حين ترتبط الاستثمارات في الإنتاج دائمًا بـ فترة طويلة من الوقت والمخاطر.

ولكن حتى لو تمكنت الشركات الكبيرة من تحديث التكنولوجيا، فإنها في كثير من الحالات محكوم عليها بالبقاء غير قادرة على المنافسة في السوق العالمية. ويرجع ذلك، على الأقل، إلى خصوصيات هيكلها، والتي تطورت في ظل ظروف نظام القيادة الإدارية.

تم إنشاء المؤسسات (الكبيرة في المقام الأول، ولكن ليس فقط منها) على مبدأ مجمع الأقسام المغلق إلى أقصى حد. وقد أملت ظروف التشغيل الحقيقية للمؤسسات ذلك وتم إضفاء الشرعية عليه من خلال اللوائح التي تحكم هياكلها القياسية. تم تشكيل تكوين وحدات الإنتاج الرئيسية بطريقة تقلل من اعتماد المؤسسات على الموردين. أنشأت كل مؤسسة مجموعة واسعة من وحدات الإنتاج المساعدة والخدمية. يشمل جهاز الإدارة، كقاعدة عامة، العديد من الأقسام والمجموعات والمكاتب والمختبرات.

تم إملاء هذا النهج في تشكيل هيكل المؤسسات ليس فقط من خلال الرغبة في الحد من الاتصالات قدر الإمكان بسبب الحواجز بين الإدارات، ولكن أيضًا من خلال حقيقة أن الدفع مقابل خدمات منظمات الطرف الثالث، كقاعدة عامة، كان أكثر تكلفة مقارنة بتكاليف صيانة الأقسام الخاصة بهم. بالإضافة إلى ذلك، تم تسهيل هذا النهج في تشكيل هيكل المؤسسات من خلال الإجراء المقبول لمكافأة المديرين اعتمادًا على فئة المؤسسات.

استجاب اقتصاد السوق لهذه السمة الهيكلية للمؤسسات "التقليدية" باتجاهات معينة. على مدى السنوات الماضية، في البلدان ذات اقتصادات السوق الحديثة، كانت هناك رغبة واضحة لدى الشركات في الابتعاد عن العديد من الوظائف التي كانت تؤديها في السابق أقسامها الداخلية، وفي المقام الأول تلك التي كانت تتميز بالأحمال النابضة. وبسبب هذا العامل يتناقص عدد الشركات الصناعية العملاقة، وفي الوقت نفسه يتزايد عدد المؤسسات الصغيرة. وخلافا للعقيدة النظرية حول حتمية عملية تركيز الإنتاج، فإن متوسط ​​حجم المؤسسات يظهر ميلا واضحا إلى الانخفاض.

وهذه العملية تجعل اقتصاد السوق أكثر ديناميكية وحركة وتقبلاً للابتكار، وتزيد من قدرته على الاستجابة السريعة لطلب السوق وتغيراته. وفي الوقت نفسه، يتم تحويل جزء متزايد من مخاطر الأعمال إلى المؤسسات الصغيرة، ويبقى عمل المؤسسات الكبيرة هو الأساس إقتصاد السوقوإمكاناتها التصديرية تصبح أكثر استدامة. تجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن تطوير الأعمال الصغيرة يرافقه توسيع البيئة التنافسية، وغزو المنافسة في المجالات التي كانت تمثلها في السابق العلاقات غير التنافسية بين الأقسام الداخلية للمؤسسات.

وبطبيعة الحال، عند وصف الدور المتزايد للمؤسسات الصغيرة في اقتصاد السوق، ينبغي للمرء أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط أهميتها في البنية التحتية الكاملة للمؤسسات، ولكن أيضًا الجانب الاجتماعي للعملية، ولا سيما دور المؤسسات الصغيرة باعتبارها عامل في تغيير هيكل الملكية، كمنظم للعمالة، وبشكل عام كمنطقة عازلة لاقتصاد السوق، وهو اقتصاد قادر على التخفيف من عواقب التغيرات الهيكلية التي تحدث فيه.

يمكن تسمية خيارات مختلفة لعملية تشكيل شبكة من المؤسسات الصغيرة التي تؤدي وظائف تكوين البنية التحتية في مجموعة المؤسسات بأكملها. بادئ ذي بدء، يمكن إنشاء المؤسسات الصغيرة عن طريق فصل الأقسام، أي فصلها عن مؤسسة أكبر ومنحها الحقوق المناسبة (كيان قانوني، فتح حساب جاري، ميزانية عمومية مستقلة، وما إلى ذلك). في الوقت نفسه، تحصل المؤسسة الصغيرة على فرصة تشكيل مجموعة من الطلبات بشكل مستقل، مما يجعل دخلها يعتمد بشكل مباشر على نتائج أنشطتها الخاصة. ومع ذلك، لا مفر من العديد من المشاكل والصعوبات على هذا الطريق. على وجه الخصوص، ترتبط بتكوين ملكية ممتلكات المؤسسات الصغيرة، مع لوجستيات الإنتاج، وبالتالي توزيع واستخدام دخلها. ولا تختفي هذه المشاكل حتى لو تم إنشاء المؤسسات الصغيرة على أساس نقل الممتلكات للإيجار.

قد يرتبط إنشاء مؤسسات صغيرة عن طريق فصلها عن المؤسسات الأكبر حجمًا بعملية التحول إلى شركات - على سبيل المثال، من خلال إعطاء الأقسام أشكال المؤسسات الصغيرة الشركات المساهمةوالتي يمكن توزيع حصصها بين القوى العاملة في المؤسسة (الكبيرة والصغيرة) ومن خلال البيع المجاني. ولكن مع أي نوع من التبرعم، تبقى المشكلة الرئيسية. الحصول على الاستقلال عن أيدي مؤسسة كبيرة، تصبح الشركات الصغيرة كيانات مستقلة علاقات السوق. ولذلك، فإن السؤال الذي يطرح نفسه حتما هو إلى أي مدى تكون هذه الموضوعات التي تم تشكيلها حديثا للنشاط الإنتاجي قادرة على أداء وظائفها بشكل موثوق وفعال كعناصر من البنية التحتية للمؤسسات الأخرى، بما في ذلك فيما يتعلق بتلك التي انفصلت عنها، وكذلك مقدار منتجاتها وسوف تكلف الخدمات الشركات التي تركت بدون وحدات مناسبة.

تنشأ المشكلة المذكورة أعلاه بسبب حقيقة أن طريقة إنشاء المؤسسات الصغيرة على أساس تفكك المؤسسات الأكبر حجمًا غير قادرة على خلق بيئة تنافسية، وبالتالي آليات تؤثر على أنشطة المؤسسات الصغيرة وجودة منتجاتها. والخدمات، وكذلك أسعار تنفيذها. وهذا بالضبط ما يفسر فشل العديد من المحاولات لإنشاء المشروعات الصغيرة على هذا الأساس. كانت هناك حالات لم يحقق فيها فصل عدد من المؤسسات الصغيرة عن المؤسسات الكبيرة النجاح فحسب، بل أصبح أيضًا عاملاً إضافيًا في تقليل إنتاج الإنتاج وتقليل قدرته التنافسية.

الاستنتاجات الصحيحة تقترحها تجربة الشركات الكبيرة في البلدان ذات اقتصادات السوق الحديثة المتقدمة. ومن المعروف، على سبيل المثال، أن مؤسسات شركة كبيرة مثل جنرال موتورز تخدم 32 ألف مورد يشكلون بنيتها التحتية (بشكل رئيسي في شكل مؤسسات صغيرة). يتم بيع منتجات الشركة من قبل 11 ألف تاجر مستقل يعملون في العديد من البلدان. يمكن تقديم نفس البيانات للشركات اليابانية - الإلكترونيات والسيارات والبناء وغيرها. ومن السمات المميزة لهذه الأنظمة قابلية التنقل في تكوين وهيكل المؤسسات الصغيرة. يوجد جزء كبير منهم لفترة قصيرة فقط، ثم يختفون أو يغيرون نوع نشاطهم. وفي الوقت نفسه، تظهر شركات صغيرة جديدة تعرض منتجاتها وخدماتها. ونتيجة لذلك، تعمل الأنظمة، بما في ذلك المؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة، بشكل مستدام ووفقًا لظروف الأسواق الناشئة.

ويترتب على ما سبق أنه على أساس الفوائد العرضية وحدها، من المستحيل إنشاء أنظمة تجمع بين المؤسسات على النحو الأمثل مقاسات مختلفةووظائف مختلفة. أحد أهم الشروط لوصول أوكرانيا إلى مستوى من القدرة التنافسية مع الشركات من الخارج البعيد هو خلق الظروف الأكثر ملاءمة لتشكيل مثل هذه الكتلة من المؤسسات الصغيرة التي تكون، مجتمعة، قادرة على أداء وظائف البنية التحتية على نطاق واسع. أساس تنافسي.

يجب أن تكون هذه مؤسسات صغيرة ذات نطاق واسع من التوجه الاجتماعي والحجم ونوع النشاط. يمكن أن تكون هذه مؤسسات بها الحد الأدنى لعدد العمال المستأجرين وبدون عمال مستأجرين على الإطلاق - المؤسسات العائلية. يمكن للمؤسسات الصغيرة أن تتخصص في تصنيع عناصر بسيطة نسبيًا من المنتجات، والتي يتغير تكوينها وتسمياتها وفقًا لمتطلبات السوق. تحتاج أوكرانيا أيضًا إلى الشركات التي تقوم، على أساس تعاقدي، بصيانة وإصلاح المعدات وتكنولوجيا الكمبيوتر والأدوات والمعدات.

يجب أن تكون هذه المنطقة الواسعة من الأعمال الصغيرة بحيث تتاح لجميع المؤسسات، وخاصة الكبيرة والمتوسطة الحجم، الفرصة لاختيار الموردين والشركاء الذين تتميز منتجاتهم وخدماتهم بالجودة العالية والموثوقية والأسعار المستقرة، وبالتالي إثبات مزايا هذا النظام مقارنة بعدد من المؤسسات المعقدة المغلقة التي ورثت من نظام القيادة الإدارية. وبطبيعة الحال، يتطلب إنشاء مثل هذه الشبكة التجارية الصغيرة بعض المتطلبات اللوجستية والمالية والائتمانية والتنظيمية.

إن إعطاء عملية إنشاء المؤسسات الصغيرة طابعًا جماعيًا يؤدي إلى ظهور منطقة أعمال صغيرة يمكنها الدخول بنجاح إلى البنية التحتية للمؤسسات. وفي الوقت نفسه، تواجه هذه العملية في أوكرانيا العديد من الصعوبات والمشاكل.

خلف السنوات الاخيرةوعلى وجه الخصوص، حدثت تغييرات مواتية بشكل عام في آلية إنشاء مؤسسات جديدة، بما في ذلك المؤسسات الصغيرة. تم تبسيط إجراءات تمرير المستندات المتعلقة بالحصول على تصاريح العمل بشكل كبير. وأدى ذلك إلى انخفاض كبير في الوقت اللازم لذلك. في السابق كانت هناك حاجة إلى تأشيرات متعددة المسؤولين، مما أدى إلى تأخير معالجة المستندات لعدة أسابيع وحتى أشهر، والآن تم تقليص هذه المرة إلى عدة أيام، والموعد النهائي للمعالجة محدود عمليا فقط من خلال تكرار اجتماعات لجان السلطات التنفيذية التي تعطي القرار النهائي. صحيح أنه تجدر الإشارة إلى صعوبة وتعقيد التعبئة وثائق ضرورية. ولكن يمكن التغلب على هذه الصعوبة بسهولة، حيث ظهرت شركات تتولى عملية التسجيل بأكملها مقابل رسوم بسيطة نسبيًا.

ومع كل هذا، لا تزال هناك عوامل عديدة تعيق تطوير الأعمال الصغيرة كمنطقة عازلة خاصة لاقتصاد السوق. علاوة على ذلك، ينطبق هذا في المقام الأول على قطاع الإنتاج وهذا الجزء منه القادر على أداء وظائف البنية التحتية للمؤسسة. شدة هذه العملية غير كافية على الإطلاق. وفي الوقت نفسه هناك تشوهات واضحة في اتجاهاتها لا تتوافق مع احتياجات تكوين اقتصاد السوق الحديث.

الإجراء الحالي لإنشاء المؤسسات (كما كان من قبل) متساهل بطبيعته. تسرد القوانين التشريعية أنواع الأنشطة التي يُسمح بإنشاء مؤسسات من أجلها. ونتيجة لذلك، إذا لم يتم تضمين نوع معين من النشاط في قائمة الأنشطة المسموح بها، أي أنه نشاط استثنائي، فإن جهاز السلطات التنفيذية يتلقى فرصًا كبيرة للحظر غير المعقول. وفي الوقت نفسه، فإن جوهر اقتصاد السوق يتوافق مع هذا الشكل من اللوائح عند إدراج أنواع الأنشطة المحظورة.

إن إنشاء مؤسسات جديدة، بما في ذلك الصغيرة منها، يعوقه ممارسة تحصيل الرسوم المرتبطة بإعداد الوثائق والتصاريح. تختلف رسوم التصريح. من الضروري الدفع مقابل الحصول على إذن بالانخراط في نشاط ريادة الأعمال بشكل عام والحق في الانخراط في كل نوع من النشاط على وجه التحديد. كل هذه المساهمات تؤدي في النهاية إلى زيادة تكاليف المؤسسة وتقليل إيراداتها وأرباحها.

وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى أن الإجراء الحالي لفرض الضرائب على الشركات يقف في طريق تطوير ريادة الأعمال في أوكرانيا. رسميا، وفقا لهذا الإجراء، يتم فرض ضريبة على أرباح الشركات فقط. علاوة على ذلك، يبلغ مبلغ الضريبة 30%، وهو ما يتوافق مع الفكرة المقبولة في اقتصاد السوق حول المستوى الأمثل للضرائب على الأرباح. لكن هذا مجرد مظهر خادع. ويتعين على الشركات أن تدرج في تكاليفها المساهمات في مختلف الصناديق (هناك خمسة منها)، والتي تشكل، في جوهرها، جزءا من القيمة المضافة. وبالتالي، يرتفع مستوى التكاليف بشكل كبير، وتنخفض الأرباح في المقابل.

يحتوي هذا الإجراء الضريبي على تناقض داخلي عميق. إنه يفترض عدم وجود بيئة تنافسية، والوضع الاحتكاري لموضوعات اقتصاد السوق، وقدرتهم على تحديد الأسعار على أساس التكلفة، وهذا هو، في جوهره، ظهور آليات تسعير السوق غير العاملة. إذا كانت نفس المؤسسات تعمل في ظل ظروف السوق العادية، حيث يتم تحديد الأسعار ليس على أساس التكلفة، ولكن كما هو الحال أسعار التوازنآلية المنافسة في السوق، فمن المرجح أن تصبح معظم المؤسسات غير مربحة وتفقد الدافع الرئيسي وأساس أنشطتها - الربح. في الظروف الاقتصادية الحقيقية لأوكرانيا، لا تؤدي الزيادات الاحتكارية في الأسعار إلى تدمير المؤسسات القائمة بقدر ما تمنع إنشاء شركات جديدة، والأمر المهم بشكل خاص أنها تؤدي حتماً إلى انخفاض الإنتاج بسبب التناقض بين القوة الشرائية للسكان ومستويات الأسعار.

إن نظام ضريبة الأرباح والخصومات المتضمن في التكاليف المعتمدة في أوكرانيا لا يعيق تطور ريادة الأعمال فحسب، بل يشوه اتجاهاتها أيضًا. ومن الواضح أن رأس المال الحر يتجنب إنتاج السلع والخدمات، حيث يتطلب الأمر استثمارات أولية كبيرة نسبيا. الاستثمارات الرأسماليةمع احتمالات الاسترداد إشكالية. وهو يركز بشكل رئيسي على الأنشطة التجارية والوساطة. ومن الجدير بالملاحظة أن نشاط العمل الفردي المسجل اندفع في الغالب إلى هذه المنطقة نفسها، والتي كان جزء كبير منها يعتمد على رحلات ما يسمى بـ "المكوكات".

في اقتصاد السوق الحديث، تعتبر الروافع الضريبية هي الأكثر أهمية أداة فعالةتنظيمها. في أوكرانيا، هذه الروافع، في جوهرها، لا تستخدم عمليا لتطوير ريادة الأعمال، ولا لتنظيم اتجاهاتها. في الوقت الحالي، الشركات الجديدة، بما في ذلك الشركات الصغيرة، ليست مؤهلة للحصول على إعفاءات ضريبية. لا يوجد فرق في مستوى ضرائب الدخل ومقدار الاستقطاعات حسب أنواع ومجالات النشاط التجاري، وكذلك على استخدام الأرباح. لا توجد تخفيضات ضريبية إذا تم استخدام الأرباح لخلق فرص عمل جديدة، والتحديث التكنولوجي في الإنتاج، وما إلى ذلك. (لاحظ أنه تم إلغاء هذه الإعفاءات الضريبية وغيرها في أوائل عام 1995). لا يوجد شكل من أشكال دعم الدولة للمؤسسات الصغيرة كشروط تفضيلية لإقراضها (على سبيل المثال، من خلال توفير ضمانات الدولة للبنوك التي تقدم القروض لإنشاء المؤسسات والتنمية). النشاط الريادي).

علاوة على ذلك، تصبح عملية واسعة النطاق ومنظمة لتنمية ريادة الأعمال، وخاصة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة، ممكنة من خلال ارتباطها المتزامن بالمخرجات اقتصاد وطنيللخروج من الأزمة على أساس كبح التضخم وإدخال استقرار وطني الوحدة النقدية. على هذا الأساس فقط يمكن لتطوير ريادة الأعمال وقف انخفاض الإنتاج والناتج القومي الإجمالي وتحقيق استقرارهما ومن ثم النمو.

تتطلب ريادة الأعمال الجماعية تدريب الأشخاص القادرين على هذا النوع من النشاط. ويجب معالجة هذه المهمة على جميع مستويات التعليم والتدريب. ويجب أيضًا تشكيل إطار تشريعي لتنظيم العلاقات المتعلقة بإنشاء وتشغيل الشركات الصغيرة، وضمان حمايتها من الهياكل الاحتكارية وتعسف المسؤولين والابتزاز.

في المقابل، يجب أن يعتمد البرنامج الذي تم إنشاؤه على مستوى الدولة على أطر مفاهيمية مطورة علميًا لتطوير ريادة الأعمال في مجالات ومجالات معينة من الاقتصاد. هذا النهج وحده هو الذي يمكن أن يساعد في تجنب الأخطاء الجسيمة في عملية إنشاء نظام دعم الأعمال الصغيرة، وضمان اتساق تشكيله وضمان التنفيذ العملي لجميع عناصره.

تشير الخبرة العالمية في تطوير هياكل الأعمال الصغيرة إلى أن أكبر قدر من الكفاءة يتم تحقيقه في ظل ظروف وجود شكل خاص من الملكية. يجب أن يتضمن تشكيل إطارها القانوني في أوكرانيا عددًا من التدابير:

تحسين القوانين التشريعية التي تنظم الخصخصة الجماعية؛

إنشاء منظور طويل الأجل لتطوير ريادة الأعمال الخاصة، والموافقة على حق الميراث وبيع الممتلكات؛

توفير ضمانات سياسية وإدارية موثوقة ضد الهجمات غير القانونية على الممتلكات من قبل الدولة والأفراد الآخرين والكيانات القانونية.

يجب إيلاء اهتمام خاص لحقيقة أنه في أنظمةفيما يتعلق بتنظيم ريادة الأعمال، هناك بعض عدم اليقين في فهم مصطلحات "المشاريع الصغيرة"، "الأعمال التجارية الصغيرة"، "الأعمال التجارية الصغيرة"، وعدم كفاية التمييز بين الأشكال التنظيمية والتنظيمية والقانونية والتنظيمية والاقتصادية للنشاط الاقتصادي. في الممارسة العالمية، فإن الغالبية العظمى من المؤسسات الصغيرة مستقلة قانونيًا وماليًا، ومستقلة، وعدد قليل من الموظفين، بناءً على الملكية الخاصة لواحد أو أكثر من المواطنين الذين يديرون مؤسساتهم ويعملون فيها بشكل مباشر. هذه الصفات فقط هي التي تجعل من الممكن تصنيف هذه الأشكال على أنها شركات صغيرة ومنحها الحق في الحصول على دعم كبير من الدولة.

المشكلة الرئيسية للشركات الصغيرة هي صعوبات التمويل. عدم وجود رأس مال كاف بين غالبية السكان، والتعقيد، وعدم الربحية، وأحياناً استحالة الحصول عليها مال مستلفتعيق تنمية المشاريع الصغيرة. وتتمثل مهمة الدولة في تهيئة الظروف المسبقة التي تحفز الاستثمار وطاقة ريادة الأعمال في هذا القطاع من الاقتصاد.

8. التنظيم التشريعي لأنشطة المؤسسات.

1) قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27 مارس 1991.

يخلق قانون أوكرانيا "المتعلق بالمؤسسات" شروطًا قانونية متساوية لأنشطة المؤسسات، بغض النظر عن شكل ملكية الملكية والأشكال التنظيمية للمؤسسة. ويهدف القانون إلى ضمان استقلال المؤسسات، ويحدد حقوقها ومسؤولياتها في ممارسة الأنشطة الاقتصادية، وينظم علاقات المؤسسات مع المؤسسات والمنظمات الأخرى والهيئات الحكومية.

المؤسسة - الوحدة التنظيمية الأساسية اقتصاد وطنيأوكرانيا. المؤسسة هي كيان قانوني اقتصادي مستقل يتمتع بحقوق الكيان القانوني وينفذ الأنشطة الإنتاجية والعلمية والتجارية من أجل الحصول على الربح (الدخل) المناسب.

تمتلك المنشأة ميزانية مستقلة، وحسابات بنكية جارية وغيرها، وختم باسمها، كما تمتلك المنشأة الصناعية علامة تجارية. لا تتضمن المؤسسة كيانات قانونية أخرى.

تنفذ المؤسسة أي نوع من الأنشطة الاقتصادية، إذا لم تكن محظورة بموجب التشريعات الأوكرانية وتفي بالأهداف المنصوص عليها في ميثاق المؤسسة.

وفقا لأشكال الملكية، يمكن للمؤسسات من الأنواع التالية أن تعمل:

مؤسسة فردية على أساس الملكية الخاصة فرديوعمله حصراً؛

مؤسسة عائلية تقوم على ملكية وعمل المواطنين الأوكرانيين - أفراد من نفس العائلة الذين يعيشون معًا؛

مؤسسة خاصة تقوم على ملكية مواطن فرد في أوكرانيا، مع الحق في استئجار العمالة؛

مؤسسة جماعية تقوم على ملكية العمل الجماعي لمؤسسة أو تعاونية أو شركة قانونية أخرى أو منظمة عامة ودينية؛

مؤسسة المرافق الحكومية القائمة على ملكية الوحدات الإدارية الإقليمية؛

مؤسسة الدولة على أساس الملكية الوطنية؛

مشروع مشترك يعتمد على مزيج من ممتلكات مالكين مختلفين (شكل مختلط من الملكية)؛

مؤسسة تعتمد على ملكية الكيانات القانونية ومواطني الدول الأخرى.

وفقا لحجم الدوران الاقتصادي للمؤسسة وعدد موظفيها (بغض النظر عن شكل الملكية)، يمكن تصنيفها على أنها مؤسسة صغيرة.

تشمل المنشآت الصغيرة المنشآت المنشأة حديثًا والقائمة:

في الصناعة والبناء - مع قوة عاملة تصل إلى 200 شخص؛

في الصناعات الأخرى في قطاع الإنتاج - مع قوة عاملة تصل إلى 50 شخصًا؛

في العلوم والخدمات العلمية - مع قوة عاملة تصل إلى 100 شخص؛

في القطاعات غير الإنتاجية - مع قوة عاملة تصل إلى 25 شخصًا؛

في تجارة التجزئة - مع قوة عاملة تصل إلى 15 شخصًا.

يتم إنشاء المؤسسة وفقًا لقرار مالك (أصحاب) العقار أو الهيئة المخولة من قبله (هم) أو المؤسسة المؤسسة أو المنظمة أو قرار القوى العاملة في الحالات وبالطريقة المنصوص عليها في هذا و قوانين أخرى في أوكرانيا.

يمكن إنشاء مؤسسة نتيجة للتقسيم القسري لمؤسسة أخرى وفقًا لتشريعات مكافحة الاحتكار في أوكرانيا.

يمكن إنشاء مؤسسة نتيجة للانفصال عن مؤسسة قائمة، أو تنظيم قسم هيكلي واحد أو أكثر، وكذلك على أساس وحدة هيكلية للجمعيات القائمة وفقًا لقرار مجموعات العمل الخاصة بهم، إذا كان هناك موافقة المالك أو الجهة المختصة.

تكتسب المؤسسة حقوق الكيان القانوني اعتبارًا من تاريخها تسجيل الدولة. يتم تسجيل الدولة للمؤسسة في اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب بالمنطقة أو المدينة في موقع المؤسسة.

لتسجيل الدولة لمؤسسة ما، يتم تقديم الطلب وقرار المؤسس بشأن الإنشاء والميثاق والوثائق الأخرى إلى اللجنة التنفيذية لمجلس نواب الشعب المعني.

إذا لم يكن لدى المؤسسة الصغيرة مقر خاص بها وقت التسجيل، فسيتم تنفيذها على العنوان القانوني لأحد مؤسسيها.

يحق للمؤسسة إنشاء فروع ومكاتب تمثيلية وأقسام وغيرها وحدات منفصلةمع الحق في فتح الحسابات الجارية والجارية.

تعمل الشركة على أساس ميثاقها. تتم الموافقة على الميثاق من قبل مالك (أصحاب) العقار، وبالنسبة للمؤسسات الحكومية - من قبل مالك العقار بمشاركة القوى العاملة.

يحدد ميثاق المؤسسة مالك واسم المؤسسة، وموقعها، وموضوع أنشطتها والغرض منها، وهيئاتها الإدارية، وإجراءات تشكيلها، واختصاصات وصلاحيات القوى العاملة، وإجراءات تشكيل الشركة. ملكية المؤسسة وشروط إعادة التنظيم وإنهاء المؤسسة.

تتكون ممتلكات المؤسسة من الأصول الثابتة ورأس المال العامل، بالإضافة إلى الأشياء الثمينة الأخرى، التي تنعكس قيمتها في الميزانية العمومية المستقلة للمؤسسة.

مصادر تكوين ممتلكات المؤسسة هي:

المساهمات المالية والمادية للمؤسسين.

الدخل الناتج من بيع المنتجات، وكذلك من أنواع أخرى من الأنشطة الاقتصادية؛

القروض من البنوك والمقرضين الآخرين؛

الاستثمارات الرأسمالية والإعانات من الميزانيات؛

عائدات التجريد من التأميم وخصخصة الممتلكات؛

الاستحواذ على ممتلكات مؤسسة أو منظمة أخرى؛

الإيصالات المجانية أو الخيرية والتبرعات من المنظمات والمؤسسات والمواطنين؛

مصادر أخرى لا يحظرها التشريع الأوكراني.

يحق للشركة إصدار نسختها الخاصة أوراق قيمةوتنفيذها على الكيانات القانونية ومواطني أوكرانيا والدول الأخرى.

تتكون القوى العاملة في المؤسسة من جميع المواطنين الذين يشاركون، من خلال عملهم، في أنشطتها على هذا الأساس عقد التوظيف(العقد، الاتفاقية)، وكذلك النماذج الأخرى التي تنظم علاقات عمل الموظف مع المؤسسة.

القوى العاملة في المؤسسة التي لها الحق في توظيف العمالة:

مراجعة مسودة الاتفاقية الجماعية والموافقة عليها؛

النظر والقرار، وفقًا لميثاق المؤسسة، في مسألة الحكم الذاتي للعمال الجماعي؛

يحدد ويوافق على قائمة وإجراءات تقديم المزايا الاجتماعية لموظفي المؤسسة؛

يشارك في التحفيز المادي والمعنوي للعمل الإنتاجي، ويشجع الأنشطة الابتكارية والترشيدية.

القوى العاملة في مؤسسات الدولة وغيرها من المؤسسات التي تزيد حصة الدولة فيها من قيمة العقار عن 50 بالمائة:

النظر، مع المؤسس، في التغييرات والإضافات على ميثاق المؤسسة؛

يحدد مع مؤسس الشركة شروط تعيين المدير؛

يشارك في اتخاذ قرار بشأن انسحاب قسم هيكلي واحد أو أكثر من المؤسسة لإنشاء مؤسسة جديدة؛

يقوم، بالتعاون مع المالك، بحل المشكلات المتعلقة بدخول المؤسسة وخروجها من رابطة المؤسسات؛

يتخذ قرارات بشأن استئجار مؤسسة، وإنشاء هيئة على أساس العمل الجماعي للانتقال إلى تأجير وشراء المؤسسة.

مع الاستحواذ الجزئي للمؤسسة، تحصل جماعة العمل على حقوق المالك الجماعي.

يجب إبرام اتفاقية جماعية في جميع المؤسسات التي تستخدم العمالة المأجورة، بين المالك أو الهيئة المرخصة من قبله وفريق العمل أو الهيئة المرخصة من قبله ولا يمكن أن تتعارض مع تشريعات أوكرانيا.

في جميع المؤسسات المؤشر الاجتماعي الرئيسي النتائج الماليةالنشاط الاقتصادي هو الربح (الدخل). يتم تحديد إجراءات استخدام الدخل من قبل مالك المؤسسة أو الهيئة المرخص لها وفقًا لميثاق المؤسسة.

يتم ممارسة تأثير الدولة على اختيار اتجاهات وأحجام استخدام الربح (الدخل) من خلال الضرائب والمزايا الضريبية، فضلاً عن العقوبات الاقتصادية وفقًا لتشريعات أوكرانيا.

وتحدد المنشأة صندوق الأجور بشكل مستقل دون قيود على زيادته من قبل الجهات الحكومية. الحد الأدنى لحجملا يجوز أن تكون الأجور أقل من الحد الأدنى للكفاف، الذي تحدده القوانين التشريعية لأوكرانيا. يمكن للشركات استخدام معدلات الرسوم الجمركيةالرواتب الرسمية كمبادئ توجيهية للتمييز بين الأجور حسب المهنة ومؤهلات العاملين وتعقيد وظروف العمل والخدمات التي يؤدونها.

توفر الشركة الخدمات اللوجستية بشكل مستقل منتجاتناوبناء رأس المال من خلال نظام الاتفاقيات المباشرة (العقود) أو من خلال تبادل السلعوغيرها من المنظمات الوسيطة في أوكرانيا.

تبيع الشركة منتجاتها وممتلكاتها بأسعار وتعريفات يتم تحديدها بشكل مستقل أو على أساس تعاقدي، وفي الحالات التي تنص عليها القوانين التشريعية لأوكرانيا، بأسعار وتعريفات الدولة. في التسويات مع الشركاء الأجانب، يتم استخدام أسعار العقود التي تم تشكيلها وفقًا لشروط وأسعار السوق العالمية. تخضع منتجات الشركات التي تحتل مركزًا احتكاريًا في سوق السلع، والتي تحدد حجم الأسعار في الاقتصاد والحماية الاجتماعية للسكان، لتنظيم الدولة وفقًا لقانون أوكرانيا "بشأن الأسعار والتسعير". وفي الوقت نفسه، يجب أن تأخذ الأسعار الحكومية في الاعتبار متوسط ​​تكلفة الإنتاج في الصناعة وتضمن الحد الأدنى من ربحية المنتجات التي تنطبق عليها.

يتم حل قضايا التنمية الاجتماعية، بما في ذلك تحسين ظروف العمل والحياة والصحة وضمانات التأمين الطبي الإلزامي وتأمين أعضاء العمل الجماعي وأسرهم، من قبل العمل الجماعي بمشاركة المالك وفقا لميثاق العمل. المؤسسة والاتفاق الجماعي والقوانين التشريعية لأوكرانيا.

تضمن الدولة حرمة الحقوق والمصالح المشروعة للشركة. لا يُسمح بالتدخل في الأنشطة الاقتصادية وغيرها من الأنشطة الخاصة بالمؤسسة من قبل الدولة والهيئات العامة والتعاونية والأحزاب والحركات السياسية، إلا في الحالات المنصوص عليها في تشريعات أوكرانيا.

الخسائر (بما في ذلك الدخل المتوقع وغير المستلم) التي تتكبدها المؤسسة نتيجة لتنفيذ توجيهات الدولة أو الهيئات الأخرى أو مسؤوليها الذين انتهكوا حقوق المؤسسة، وكذلك بسبب التنفيذ غير السليم من قبل هذه الهيئات أو مسؤوليها الالتزامات المنصوص عليها في القانون فيما يتعلق بالمؤسسات، تخضع للتعويض على نفقتها. يتم حل المنازعات المتعلقة بالتعويض عن الخسائر عن طريق المحكمة أو التحكيم حسب اختصاصها.

تساعد الدولة على تطوير السوق من خلال تنظيمه القوانين الاقتصاديةوالحوافز، وتنفذ برنامج مكافحة الاحتكار، وتضمن الضمان الاجتماعي لجميع العاملين. توفر الدولة ظروفًا تفضيلية للمؤسسات التي تقدم التقنيات المتقدمة، وتخلق فرص عمل جديدة، وتستخدم عمالة المواطنين الذين يحتاجون إلى الحماية الاجتماعية. يتعين على الدولة أن تحفز تنمية المشاريع الصغيرة في أوكرانيا: توفير المزايا الضريبية، والحصول على القروض الحكومية، وإنشاء الأموال للمساعدة في تنمية المشاريع الصغيرة.

يُفهم السر التجاري للمؤسسة على أنه المعلومات المتعلقة بالإنتاج والمعلومات التكنولوجية والإدارة والتمويل والأنشطة الأخرى للمؤسسة، والتي لا تعد أسرار دولة، ولكن الكشف عنها (نقلها أو تسريبها) قد يضر بمصالحها.

تلتزم المؤسسة بما يلي:

حماية البيئة من التلوث والأنشطة الضارة الأخرى؛

تعويض مجلس نواب الشعب المختص عن الخسائر الناجمة عن الاستخدام غير الرشيد للأراضي وغيرها الموارد الطبيعيةوالتلوث البيئي؛

ضمان سلامة الإنتاج والمعايير والمتطلبات الصحية لحماية صحة العاملين والسكان ومستهلكي المنتجات.

تتم السيطرة على الجوانب الفردية لأنشطة المؤسسة من قبل مفتشية الضرائب الحكومية والهيئات الحكومية المكلفة بمراقبة الإنتاج وسلامة العمل والسلامة من الحرائق والسلامة البيئية.

تتم تصفية وإعادة التنظيم (الاندماج والتقسيم والخروج والتحويل) للمؤسسة بقرار من المالك وبمشاركة القوى العاملة أو بقرار من المحكمة أو التحكيم. تتم تصفية المؤسسة أيضًا في الحالات التالية:

إعلان إفلاسه؛

إذا تم اتخاذ قرار بحظر أنشطة المؤسسة بسبب عدم الامتثال للشروط التي يحددها القانون، وخلال الفترة المنصوص عليها في القرار، لم يتم ضمان استيفاء هذه الشروط أو لم يتغير نوع النشاط؛

إذا تم الحكم بقرار من المحكمة على بطلان المستندات وقرار إنشاء المؤسسة (المادة 10)

2. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال.

يحدد هذا القانون المبادئ القانونية والاقتصادية والاجتماعية العامة لنشاط ريادة الأعمال (ريادة الأعمال) من قبل المواطنين والكيانات القانونية على أراضي أوكرانيا، ويضع ضمانات لحرية ريادة الأعمال ودعم الدولة لها.

ريادة الأعمال هي مبادرة مستقلة، منهجية، على مسؤوليتك الخاصة، نشاط في إنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات والانخراط في التجارة بهدف تحقيق الربح.

الكيانات التجارية (رواد الأعمال) يمكن أن تكون:

مواطني أوكرانيا والدول الأخرى، لا محدودة بالقانونبالأهلية أو الأهلية القانونية؛

الكيانات القانونية لجميع أشكال الملكية المنصوص عليها في قانون أوكرانيا "المتعلق بالملكية".

فيما يتعلق بالكيانات القانونية والمواطنين الذين لا يمثل نشاط ريادة الأعمال نشاطهم الرئيسي، ينطبق هذا القانون على ذلك الجزء من نشاطهم الذي يكون بطبيعته ريادة الأعمال.

لا يُسمح للفئات التالية من المواطنين بالمشاركة في أنشطة ريادة الأعمال: الأفراد العسكريون والمسؤولون والمدعون العامون والمحاكم وأمن الدولة والشؤون الداخلية وتحكيم الدولة وكتاب العدل الحكوميون، فضلاً عن الهيئات الحكومية والإدارية المكلفة بمراقبة أنشطة الشركات .

لا يمكن تسجيل الأشخاص الذين منعتهم المحكمة من ممارسة أنشطة معينة كأصحاب مشاريع مع الحق في القيام بالنوع المقابل من النشاط قبل انتهاء الفترة التي يحددها حكم المحكمة.

يحق لرجال الأعمال اتخاذ القرارات دون قيود والقيام بشكل مستقل بأي أنشطة لا تتعارض مع التشريعات الحالية. يتم تحديد خصوصيات تنظيم أنواع معينة من ريادة الأعمال بموجب تشريعات أوكرانيا.

لا يمكن تنفيذ أنشطة إنتاج وبيع المخدرات والأسلحة والذخائر العسكرية والمتفجرات إلا من خلال المؤسسات الحكومية، كما يمكن أيضًا تنفيذ عمليات مكاتب الرهن من قبل الشركات العامة.

بدون تصريح (ترخيص) خاص صادر عن مجلس وزراء أوكرانيا أو هيئة معتمدة، لا يمكن القيام بما يلي:

البحث عن الرواسب المعدنية واستغلالها؛

إنتاج وإصلاح وبيع الأسلحة الرياضية والصيد والأسلحة النارية والذخائر، وكذلك الأسلحة البيضاء؛

إنتاج وبيع الأدوية والمواد الكيميائية.

صنع البيرة والنبيذ.

إنتاج منتجات الكحول والفودكا والمشروبات الكحولية والكونياك.

تصنيع منتجات التبغ؛

الممارسة الطبية؛

الممارسة البيطرية;

الممارسة القانونية؛

إنشاء وصيانة مؤسسات القمار وتنظيم القمار؛

التجارة في المشروبات الكحولية.

النقل المحلي والدولي للركاب والبضائع عن طريق الجو والنهر والبحر والسكك الحديدية والنقل البري؛

وكالة واستئجار الأسطول البحري التجاري؛

إنتاج الأوراق المالية واللافتات البريدية؛

الأنشطة الوسيطة في أوراق الخصخصة؛

تقديم الخدمات لحماية ملكية الدولة والملكية الجماعية والخاصة؛

تركيب وإصلاح وصيانة أنظمة الإنذار الأمني؛

استخلاص وإنتاج واستخدام المواد المشعة ومصادر الإشعاع المؤين ومعالجة النفايات المشعة والتخلص منها.

جمع ومعالجة النفايات الصناعية الصلبة والسائلة التي تحتوي على معادن ثمينة وأحجار كريمة ومخلفاتها؛

القيام بالأعمال الكيميائية للطيران والتصوير الجوي.

تصميم وبناء وتشغيل مرافق الطاقة النووية، فضلا عن تقديم خدمات صيانتها؛

أنشطة التدقيق؛

أنشطة التأمين؛

إنتاج وبيع الأدوية والمستحضرات البيطرية؛

بناء وصيانة شبكات نقل البيانات الوطنية والاتصالات الوثائقية؛

إنشاء وصيانة محطات إرسال الاتصالات عبر الأقمار الصناعية؛

النقل البريدي الدولي وبين المدن؛

معالجة المراسلات البريدية؛

إصدار واستلام الحوالات المالية؛

استخدام الترددات الراديوية.

إنتاج وإصلاح معدات القياس والتحكم؛

تنفيذ الأعمال الطبوغرافية والجيوديسية ورسم الخرائط والمسوحات المساحية؛

إجراء المسح الهندسي و عمل التصميملمنشآت الطاقة والاتصالات الحكومية ومجمع الدفاع وكذلك خطوط أنابيب الغاز وخطوط الأنابيب الرئيسية والجسور والأنفاق ومحطات الطاقة والمطارات والموانئ البحرية، والتي تتم في المناطق المعرضة للزلازل، وكذلك التكوين الكارستية والفيضانات وأنواع أخرى من الهبوط والاكتمال والانهيارات الأرضية والانهيارات.

يتم إصدار تصريح لممارسة أنشطة ريادة الأعمال من قبل مجلس وزراء أوكرانيا أو هيئة معتمدة خلال فترة لا تزيد عن 30 يومًا من تاريخ استلام الطلب. يتم إصدار رفض إصدار التصريح خلال نفس الفترة وهو عمل مكتوب.

تتم ريادة الأعمال على أساس المبادئ التالية:

حرية اختيار الأنشطة؛

جذب ممتلكات وأموال الكيانات القانونية والمواطنين على أساس طوعي للقيام بأنشطة ريادة الأعمال ؛

التشكيل المستقل لبرنامج النشاط واختيار الموردين والمستهلكين للمنتجات المصنعة، وتحديد الأسعار وفقًا للقانون؛

التوظيف المجاني للعمال؛

جذب واستخدام الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والطبيعية وغيرها من أنواع الموارد، التي لا يحظر القانون استخدامها أو يقيدها؛

التصرف الحر في الأرباح المتبقية بعد سداد المدفوعات التي يحددها القانون؛

التنفيذ المستقل من قبل رجل الأعمال - كيان قانونيالنشاط الاقتصادي الأجنبي، استخدام أي رجل أعمال للحصة المستحقة له من عائدات النقد الأجنبي وفقًا لتقديره الخاص.

يتم تسجيل الدولة للكيانات التجارية على أساس الطلب في غضون ما لا يزيد عن 15 يومًا. وتلتزم الجهة التي تقوم بالتسجيل بإصدار شهادة التسجيل خلال هذه المدة وتقديم المعلومات إلى الجهة المختصة مكتب الضرائبوإلى هيئات الإحصاء الحكومية.

تعمل شهادة تسجيل الدولة لكيان تجاري كأساس لفتح الحسابات في المؤسسات المصرفية في مكان تسجيل الكيان التجاري أو في أي مؤسسات مصرفية أخرى باتفاق الطرفين. ويلتزم البنك بفتح حساب مصرفي وإخطار مكتب الضرائب بذلك خلال ثلاثة أيام.

للقيام بأنشطة ريادة الأعمال، يحق لرجل الأعمال إبرام اتفاقيات مع المواطنين بشأن استخدام عملهم. عند إبرام عقد عمل، يكون صاحب المشروع ملزمًا بضمان ظروف العمل والسلامة، وألا يقل أجره عن الحد الأدنى لمستوى الكفاف المحدد في الدولة، فضلاً عن الضمانات الاجتماعية الأخرى، بما في ذلك الضمانات الاجتماعية والنفسية. تأمين صحيوالضمان الاجتماعي وفقا للتشريعات الحالية.

رجل الأعمال ملزم بعدم التسبب في ضرر بيئة، عدم انتهاك الحقوق والمصالح المحمية قانونًا للمواطنين والشركات والمؤسسات والمنظمات والدولة.

تتوقف أنشطة صاحب المشروع:

بمبادرة من صاحب المشروع؛

بناء على قرار المحكمة أو محكمة التحكيمفي الحالات المنصوص عليها في تشريعات أوكرانيا؛

في حالة انتهاء الترخيص؛

للأسباب الأخرى المنصوص عليها في القوانين التشريعية لأوكرانيا.

تضمن الدولة لجميع رواد الأعمال، بغض النظر عن اختيارهم الأشكال التنظيميةالنشاط الريادي، حقوق متساويةويخلق فرصًا متساوية للوصول إلى الموارد المادية والتقنية والمالية والعمالية والمعلومات والموارد الطبيعية وغيرها.

تضمن الدولة قانونًا حرية المنافسة بين رواد الأعمال، وتحمي المستهلكين من مظاهر المنافسة غير المشروعة والاحتكار في جميع مجالات النشاط التجاري. الأعضاء تسيطر عليها الحكومةبناء علاقاتهم مع رواد الأعمال باستخدام:

السياسة الضريبية والمالية، بما في ذلك تحديد معدلات الضرائب والفوائد القروض الحكومية; المزايا الضريبية; الأسعار وقواعد التسعير؛ الإعانات المستهدفة؛ سعر الصرف; حجم العقوبات الاقتصادية؛

نظام ملكية الدولة والاحتياطيات، والتراخيص، والامتيازات، والإيجار، والمعايير واللوائح الاجتماعية والبيئية وغيرها؛

البرامج العلمية والتقنية والاقتصادية والاجتماعية والحكومية والإقليمية.

خاتمة.

إن ديناميكية وتطور وتنوع أشكال الأعمال الصغيرة تعطي سببًا للاعتقاد بأن هذا القطاع الاقتصادي سوف يتطور في الدول الغربية في المستقبل المنظور.

أود أن أتمنى أن يكون بلدنا في المستقبل القريب، بالنظر إلى اتساعه الخبرة الأجنبية، سيتبع طريق تكييف الشركات الصغيرة مع الظروف الاقتصادية الحالية في روسيا. وعلاوة على ذلك، وجود جذور عميقة في التاريخ الاقتصادي لبلدنا، الصغيرة و الأعمال المتوسطةلا يتم استخدامه بالكامل سواء في زيادة حجم الإنتاج أو في زيادة كفاءته وتوازنه. تؤدي الأعمال الصغيرة إلى تحسين الاقتصاد ككل، وهو ما يظهر بوضوح من خلال هذا العمل. ولذلك فإن أفضل طريقة للخروج من الأزمة في أوكرانيا هي السياسة العامة للحكومة التي تهدف إلى توسيع وتطوير الشركات الصغيرة في بلدنا.

أود أن أشير إلى أن الآفاق التي لا شك فيها لقطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم في الاقتصاد الحديثوبالتالي، فإن الاهتمام الكبير به لا ينبغي اعتباره مجرد شركة أخرى في نظام تدابير مكافحة الأزمة، بل أيضًا باعتباره اتجاهًا طويل المدى للسياسة الهيكلية، والذي يضمن بطبيعة الحال وجود رابط عضوي بين عمليات الإنجاب والسوق في الاقتصاد الروسي، تنفيذ استراتيجية النمو الاقتصادي الحديثة خلال فترة انتقالية طويلة الأجل. لأن المؤسسات الصغيرة، خاصة في حالة التطور المرضي لسياسة الدولة الجديدة في مجال الأعمال الصغيرة، هي التي يمكن أن تصبح أساس هياكل السوق في العديد من الصناعات، وتضمن تدفق الاستثمار إلى مجالات التطبيق الأكثر كفاءة. الموارد وبالتالي ربط عمليات السياسة الهيكلية وتشكيل سوق عموم روسيا.

قائمة الأدبيات المستخدمة:

1. ف.ن. ليسوفيتسكي. الاقتصاد الجزئي. خاركوف، بسلام، "الأصل"، 1993

2. ياستريمسكي، يا جريشينكو. "أساسيات الاقتصاد الجزئي"، كييف 1998

3. ف. ماكسيموفا. الاقتصاد الجزئي. موسكو 1996

4. ر. بينديك، د. ريبينفيلد، الاقتصاد الجزئي. موسكو 1992

5. إي جي دولان. الاقتصاد الجزئي. سانت بطرسبرغ، 1994

6. كامبل آر ماكونيل، ستانلي إل برو. "اقتصاد". موسكو، دار النشر "ريسبوبليكا"، 1992، المجلد الثاني.

7. "الأعمال التجارية الصغيرة في أوروبا الغربية". موسكو، 1992

8. "كيفية تحقيق النجاح" (تحت رئاسة التحرير العامة ف. خروتسكي) موسكو، دار نشر "الأدب السياسي"، 1991.

9. “الأعمال الصغيرة والكفاءة الاقتصاد الأمريكي"، موسكو، "الحقيقة"، 1991.

10. قانون أوكرانيا بشأن الشركات بتاريخ 27 مارس 1991.

11. قانون أوكرانيا بشأن ريادة الأعمال.

12. ستابليك جي إف - "الاقتصاد للمبتدئين"، موسكو، 1994

13. حرره بولاتوف أ.س. - الكتاب المدرسي لمقرر "النظرية الاقتصادية" الطبعة الثانية موسكو 1997.

14. ي. بارانوف "المؤسسة في نظام الإدارة الإقليمية" // "اقتصاد أوكرانيا"، رقم 10 1994.

16. ر. زابوتينا "البنية التحتية الاقتصادية البينية للمؤسسات" // "اقتصاد أوكرانيا"، العدد 3 1994.

نظرية الأعداد ووحدات قياس المنتجات التجارية.

(استنادا إلى تكنولوجيا المدرسة الفلسفية الروسية - الثالوث من البداية المثالية)

أولاً، ينبغي تفسير جوهر الثالوث من بداية مثالية.

الثالوث هو تقنية لممارسة عمليات حياة الناس، والتي يتم بعد ذلك صياغتها وانعكاسها في وعي الناس ومعرفتهم. وجوهرها هو أنه في كل عملية يعمل دائمًا هيكل كامل من المكونات أو العمليات، لكن إحدى المجموعات تهيمن، والثانية تناقضها، والثالثة توائم عمل العملية.

تطوير وتطبيق تكنولوجيا المصفوفة الرقمية لتنظيم العمل، مثل مصدر واحدتتطلب تكاليف التعليم والعمل تقنيات جديدة في الرياضيات. مجرد إلقاء نظرة على النظام الدوليالوحدات (SI) أو مصنف عموم روسيا لوحدات القياس (OKEY). المادية المحضة.

ما هي النقطة؟

نعم، الحقيقة هي أن الرياضيات الحديثة تعمل فقط في المواد المادية. وفي ممارسة الحياة، هناك ثلاث مجموعات ثلاثية من الأشياء في العمل - وهي العمليات المادية والاجتماعية (هذه هي التدبير المنزلي والسياسة والقانون) والروحية.

وبالتالي، يوجد في الرياضيات ثلاث مجموعات ثلاثية من الوحدات الموضوعية لقياس هذه العمليات. هذه ثلاث مجموعات ثلاثية من تقنيات الرياضيات أو:

المجموعة الأولى من التقنيات هي الحساب أو هيمنة التقنيات الأحادية، وحدة القياس هنا هي عدد صحيح؛

المجموعة الثانية من التقنيات هي الجبرية أو هيمنة التقنيات الجدلية. وهنا وحدة القياس هي؛

المجموعة الثالثة من التقنيات هي نظرية الأعداد وتطبيق تكنولوجيا الثالوث من بداية مثالية.

ما هي وحدات القياس وماذا تقيس؟

في ممارسة حياة الناس، تعمل ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات - هذا هو موضوع العملية، وهذه هي تكنولوجيا عملها، وهذا هو ميل العلاقات الكمية والنوعية بين مكونات العملية.

موضوع العملية هو ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات - المادية والاجتماعية (هذه هي الاقتصاد والسياسة والقانون) والروحية؛

التكنولوجيا هي مجموعة من القواعد التي يتم تشكيلها في عملية حياة الأشخاص العاملين - هذه تقنيات أولية أو أحادية، إنها بسيطة أو جدلية، إنها تقنيات معقدة أو ثلاثية.

الاتجاه هو علاقة كمية ونوعية بين مكونات عملية حياة الناس، فهو تطور أو ثورة أو قفزة أو انتقال إلى نوعية جديدة.

وبالتالي، فإن وحدات القياس هي أيضًا ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات، لكن الحضارة الحديثة ببساطة أصغر من أن تتقنها.

ما الذي يتم قياسه في موضوع عملية حياة الناس؟

هذه ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات: المادية والاجتماعية والروحية. العمليات المادية هي المادة والمكان والزمان. وإذا تم تعريف المؤشرات المادية بطريقة أو بأخرى، فإن الفضاء فقط في الهندسة الإقليدية هو تقنيات مستقيمة أو أحادية. وشبكة هندسة لوباتشيفسكي والفضاء المنحني الأضلاع. وهناك أيضًا ثقافة حياة الشعب العرقي الروسي والفضاء المتقاطع وتكنولوجيا الثالوث من بداية مثالية. الوقت هو ببساطة دورية عمل هذه المجموعات الثلاثية من العمليات: المادية والاجتماعية والروحية.

ولذلك فإن المؤشرات التي تحدد الموضوع ووحدات قياس هذه المؤشرات هي ثلاث مجاميع ثلاثية.

ما الذي يتم قياسه في تكنولوجيا عمليات حياة الناس؟

هنا يتم قياس عمليات تشغيل القواعد، والتي يتم تشكيلها من خلال الجمع بين ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات - وهذا هو الواقع الحقيقي، المصمم، المنعكس. ما هي القاعدة؟ هذه مجموعة من أنماط العمليات التي تحدث بشكل تسلسلي في تسلسل معين. إن القواعد تعمل في الواقع، ثم تصوغها مشاعر الناس وتنعكس في العقل في شكل معرفة. في ممارسة حياة الناس، عند عكس قواعد الحياة، تعمل ثلاث مجموعات ثلاثية من المشاعر (هذه مادية واجتماعية وروحية) وثلاث مجموعات ثلاثية من عمل الوعي والمعرفة (هذه عادية وتجريبية وعلمية).

ولذلك، فإن المؤشرات ووحدات القياس هي أيضًا ثلاثة مجاميع ثلاثية.

ما الذي يتم قياسه في اتجاه العلاقات الكمية والنوعية؟

يتم قياس ثلاث مجموعات ثلاثية من عمليات العلاقات بين المكونات - وهي العلاقات التطورية، والعلاقات الثورية، وعملية القفز أو الانتقال إلى نوعية جديدة من الوجود. ولذلك فإن موضوع القياس في هذه العملية هو العلاقات بين المكونات نفسها.

تعمل هذه العمليات في شكل علاقات متوازية ومتسلسلة ومترابطة.

العلاقات التطورية تأتي من خطوط اللات. التطور - النشر - عملية طبيعية لتطور عملية حياة الناس، مصحوبة بتغييرات في العمليات الاجتماعية والروحية المادية وتشكيل التكيف مع التغيرات في المادة والمكان والزمان. أم أنها عملية واسعة النطاق لتطوير أو تراكم كمية الصفات إلى المستوى الضروري والكافي.

الثورة من الثورة اللاتينية المتأخرة هي منعطف أو انقلاب أو تحول أو تحويل أو تغيير جذري وجذري وعميق ونوعي في تطور العمليات المادية والاجتماعية والروحية المرتبطة بالانفصال المفتوح عن الحالة السابقة. أم أنه تحول مكثف لنوعية الكميات إلى وجود ضروري ومستدام بدرجة كافية.

سباق الخيل هو تحول جذري في الكمية والنوعية وتحويل الإجراء السابق إلى إجراء جديد. وتحدث تغيرات في القياس من الصغير اللامتناهي إلى الوسط ثم إلى الكبير اللامتناهي، ولكن كل كبير لا متناه يشكل شروط اللامتناهي في الصغر. أساس القفزة (أو السببية) هو التغيير في مقياس أو حدود توزيع عمل العملية.

ومن ثم، لقياس هذه العملية المعقدة لحياة الناس في أذهان أصحاب العقارات، تعمل المؤشرات ووحدات القياس الخاصة بهم. وتتشكل مع تطور العملية الحديثة في حياة الناس وتصبح أكثر تعقيدًا. علاوة على ذلك، فإنهم يعملون في تقنية متوازية ومتسلسلة ومترابطة لعمل عملية حياة الناس ذاتها في ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات المشاركة في تنظيم العملية - وهي موضوعية وذاتية. اتصالي.

تعمل العمليات الموضوعية وفقًا لقواعدها الخاصة، بغض النظر عن إرادة الناس ورغبتهم. ذاتي، إذن عمل العقل والوعي ومعرفة الناس، والذي يخضع أيضًا للعمليات الموضوعية. إن عمليات الاتصال هي عمل البيئة المعيشية للناس في مادتها ومكانها وزمانها.

يعكس الناس مؤشرات ووحدات قياس هذه المؤشرات في العلوم الرياضية في ثلاث مجموعات ثلاثية من عمل الوعي والمعرفة - هذه معرفة يومية، تجريبية (التجريبية هي تجربة)، علمية.

وبالتالي، فإن العلوم الرياضية تعمل كثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات، تختلف في الموضوع السائد للعملية، وتكنولوجيا العمل، وميل العلاقات الكمية والنوعية.

لذا فإن الحساب هو أرقام بديهية (هيمنة الوعي والمعرفة اليومية) أو موضوعية حقيقية في ظل هيمنة العمليات المادية والتقنيات الأحادية لعملهم.

لذا فإن الجبر هو أرقام لاحقة (هيمنة الوعي والمعرفة التجريبية) أو الموضوعية النموذجية لعمليات الحياة البشرية والتقنيات الجدلية عند الجمع بين الواقعي والمنعكس ولكن مع هيمنة الموضوعية الحقيقية.

لذا فإن نظرية الأعداد هي أرقام متسامية (هيمنة الوعي والمعرفة العلمية)، وخاصيتها الرئيسية، التي تعتبرها نظرية الأعداد، هي قابلية القسمة، أو المصفوفة، مثل الوحدة، الرقم. علاوة على ذلك، لديهم أيضًا ثلاثة تعقيدات ثلاثية لتعقيد تكنولوجيا العمل - مصفوفة أولية أو بسيطة أو معقدة أو مصفوفة واحدة أو مصفوفتين أو أكثر.

علاوة على ذلك، تم تقديم نظرية الأعداد بالطريقة الأكثر تقدمًا من الناحية التكنولوجية من قبل العالم الروسي بي إل تشيبيشيف. الأعظم، إلى جانب N. I. Lobachevsky (هذه هي هندسة الفضاء المنحني)، عالم الرياضيات الروسي في القرن التاسع عشر. حصل على نتائج أساسية في نظرية الأعداد (توزيع الأعداد الأولية) ونظرية الاحتمالات (نظرية الحد المركزي، قانون الأعداد الكبيرة، وبنى نظرية عامة لكثيرات الحدود المتعامدة، ونظرية التقريبات الموحدة وغيرها الكثير. أسس النظرية الرياضية لـ توليف الآليات وطور عددًا من المفاهيم المهمة عمليًا للآليات. لماذا فعل ذلك؟ نعم، لأن استخدام الذاكرة التاريخية للشعب العرقي الروسي هي تقنية الثالوث من بداية مثالية أو من إلهية وروحية وفكرية ، علمي.

المادية هي ببساطة عائق أمام تطور الحضارة الحديثة، لأن ممارسة حياة الناس من هذه المجموعة الثلاثية من الأشياء هي أشياء مادية، وجودية، ومثالية. وهذا يعني أن المؤشرات ووحدات قياسها تتراكم حسب الضرورة وتتشكل المعرفة الكافية حول موضوع العملية وتكنولوجيا عملها واتجاهاتها في عملية التقسيم الاجتماعي للعمل.

الأشياء المادية هي ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات - الفيزيائية والكيميائية والبيولوجية. العمليات الوجودية (الاب. الوجوديةمن اللات. الوجود- الوجود)، وهي ثلاث مجموعات ثلاثية من العمليات: عمليات تشغيل العمل، والنشاط، والعلاقات، والمعرفة. الموضوعية المثالية هي قواعد عمل كل الأشياء، حسنًا، أو أنها إلهية، روحية، فكرية، علمية، إلخ.

وبالتالي فإن المنتجات السلعية المادية هي مؤشرات فيزيائية وكيميائية وبيولوجية ووحدات قياس السلع الخاصة بها. مؤشرات الذاتية السلعية الوجودية ووحدات القياس هي الاقتصاد والسياسة والقانون. إن موضوعية السلعة المثالية ومؤشراتها ووحدات قياسها هي معرفة علمية يومية وتجريبية.

بالنسبة للاقتصاد، وحدة القياس الرئيسية والوحيدة هي المال - وهو الروبل، وقبل كل شيء، هو كوبيكا ............

لكن الاقتصاديين السوفييت وحدهم هم مجرد ماديين أغبياء وهم ببساطة لا يفهمون أي شيء عن المال.

7.2. الوحدة الاقتصادية (عملية الأعمال)

7. الوحدة الأولية ("الذرة") للمنظمة7.2.1. طريقة للانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل التنظيمية القائمة على العمليات التجارية

الوحدة الاقتصادية (عملية الأعمال). نشاط الشركة كعملية اقتصادية. تقسيم النشاط الاقتصادي إلى وحدات اقتصادية، لكل منها مستهلك محدد. تعريف العملية التجارية. متطلبات العمليات التجارية. حدود العمليات التجارية. تنسيق العمليات التجارية في الشركة. أمثلة على العمليات التجارية.

الشركة ليست مجرد واقع تكنولوجي و العملية التكنولوجيةولكن أيضًا، كما سبقت الإشارة، الواقع الاقتصادي، وهو ذات اقتصادية تعترف بمبدأ ربط النتائج بالتكاليف بينما تسعى جاهدة إلى تجاوز الأولى على الثانية.

إذا تم اعتبار الشركة على وجه التحديد بمثابة هيكل اقتصادي، فمن الواضح أن جميع أنشطتها يمكن تقسيمها ليس فقط إلى أجزاء تكنولوجية، وحدات (انظر 7.1)، ولكن أيضًا إلى أجزاء اقتصادية، وحدات.

في هذه الحالة، نحتاج إلى معرفة: ما الذي يعتبر مثل هذه الوحدة الاقتصادية، والتي على أساسها يمكن، بطريقة مختلفة عما هو مذكور أعلاه (انظر 7.1)، بناء هيكل الشركة كمنظمة اقتصادية .

ولنتذكر أن أي علاقة اقتصادية تفترض على الأقل وجود موضوعين - المشتري والبائع (المنتج والمستهلك) وبدونهما لا تصبح العلاقات الاقتصادية على ما يرام. اقتصادية، ونتاج العمل لا يتخذ الشكل الاقتصادي للسلعة.

وبالتالي، يجب أن يكون للمنتج أو الخدمة مستهلكه. كل هذا يبدو واضحا عندما ننظر إلى العلاقات بين الكيانات الاقتصادية المستقلة والمستقلة وذات السيادة. ماذا لو قمنا بنقل هذا النهج إلى البيئة الداخلية للمنظمة (إلى التسلسل الهرمي داخل الشركة)؟

في هذه الحالة، تصبح الشركة منظمة يوجد فيها منتجون ومستهلكون لمنتجات وخدمات العمل. علاوة على ذلك، ينطبق هذا على نشاط الشركة بأكمله، على دوران رأس المال بأكمله. وفي هذا الصدد يصبح السؤال غير مبدئي: ما إذا كان هذا النشاط يأخذ الشكل الاقتصادي للسلعة أم لا. عند الحديث عن التسلسل الهرمي داخل الشركة، نترك جانبًا شكلاً آخر من أشكال التنظيم الاقتصادي، وهو السوق.

إذا قامت إحدى الشركات "بنقل" منتج عمل أو خدمة إلى الخارج، فلدينا منتجون ومستهلكون "عاديون" (بائعون ومشترون)، يمكنهم التصرف في إطار منظمة اقتصادية السوق وفي إطار نظام العقود (يتعاملون مع البضائع كشكل اقتصادي لمنتج العمل أو الخدمة).

وخلاصة ما قيل، يحق لنا أن نؤكد أنه من الممكن تجزئة الأنشطة الاقتصادية للشركة إلى وحدات اقتصادية، وراء كل منها مستهلك محدد سواء داخل الشركة أو خارجها.

وهذا النهج هو الذي يجعل من الممكن تحديد فئة جديدة لتحليلنا، وهي عملية تجارية.

لذا، فإن عملية الأعمال هي مجموعة من العمليات التي تشكل مجتمعة نتيجة ذات قيمة للمستهلك. بالمناسبة، أبسط مثال على عملية الأعمال التي يقدمها M. Hammer و J. Champi في عملهما هو تطوير منتج جديد.

وهنا، كما نرى، لا يوجد مستهلكون لهذا النشاط خارج الشركة. مستهلك تطوير المنتجات الجديدة هو قسم الإنتاج في الشركة التي ستقوم بإنشائه، وقسم التسويق في الشركة الذي سيجلب هذا المنتج إلى المستهلك النهائي. منتج جديد، إدارة الشركة نفسها، والتي، عند تطوير الإستراتيجية، لا يمكنها إلا أن تأخذ في الاعتبار إنشاء منتجات جديدة، وما إلى ذلك.

وبالتالي، فإن جميع المستهلكين النهائيين لهذا النشاط هم أجزاء من التسلسل الهرمي داخل الشركة (للشركة). وعلى هذا الأساس المنهجي، يمكن بناء هيكل آخر (مختلف جذريًا) للشركة.

وفي هذه الحالة ستظهر الشركة أمامنا ليس في شكل تنظيم بيروقراطي مبني على أسس وحدات تكنولوجية، سواء في المجالات الإنتاجية والوظيفية لنشاط الشركة، ولكن في شكل مجموعة من العمليات التجارية، والتي لا تلتزم العلاقة بينها داخل الشركة بمبادئ التسلسل الهرمي البيروقراطي داخل الشركة.

دعونا الآن نوضح تعريف العملية التجارية. هذه مجموعة من أنواع الأنشطة المختلفة، والتي يتم من خلالها "عند الإدخال" استخدام نوع واحد أو أكثر من الموارد، وعند "الإخراج" نتيجة لهذا النشاط، يتم إنشاء منتج ذي قيمة للمستهلك. وهذا يعني أن عملية الأعمال نفسها تفترض بالفعل الحاجة إلى ربط النتائج والتكاليف، وبالتالي تصبح على وجه التحديد الوحدة الاقتصادية للمنظمة.

يعتمد تحديد العمليات التجارية داخل الشركة على متطلبات معينة لهذه الوحدات الاقتصادية للمنظمة: 1) يمكن تحديدها ورسم الحدود المناسبة: ما ينتمي إلى عملية تجارية وما لا ينتمي إليها، 2) هذا النشاط ( مجموعة العمليات) يجب أن يكون للمستهلك النهائي إما داخل الشركة أو خارجها، 3) لا يتم تحديد حدود العملية التجارية من خلال المبادئ التكنولوجية أو الوظيفية، فهي تستند إلى طلب العميل العميل، 4) الأكثر الشخصيات المهمة في تحديد حدود العمليات التجارية ليسوا المهندسين والتقنيين، بل المديرين والاقتصاديين.

إن هيكل الشركة، المبني على مبادئ تحديد العمليات التجارية، ليس تسلسلاً هرميًا رأسيًا. وهذا على الأرجح إما بنية أفقية أو بنية شبكة. ولذلك فإن عملية ربط العمليات التجارية المختلفة في منظمة واحدة هي عملية تنسيق وتنسيق للمصالح المتبادلة وليست تبعية إدارية.

تجدر الإشارة إلى أن القضايا المتعلقة بعمليات الأعمال (تحديد الحدود، ومبادئ التخصيص، ومتطلبات العمليات التجارية، وتنسيقها، وما إلى ذلك) سيتم النظر فيها بشكل محدد ومفصل فيما يتعلق بإعادة هندسة عمليات الأعمال (انظر 8.1، 8.1.3) ، 8.1.4).

هنا سوف نسمح لأنفسنا بإعطاء أمثلة فقط على العمليات التجارية.

أعلاه، لقد قدمنا ​​بالفعل عملية تطوير منتج جديد على هذا النحو. دعونا نضيف قائمة محتملة من العمليات التجارية. يمكنهم تطوير استراتيجية، على سبيل المثال، دفع فواتير الشركة، وإصدار القرض، وأبحاث السوق، والخدمات اللوجستية، والتخطيط، ودعم العملاء، وتلبية الطلبات، وأكثر من ذلك بكثير.

لا يستحق التأكيد على أن هناك أنواعًا "قياسية" من العمليات التجارية. كل هذا، في الواقع، فردي لكل شركة. يتأثر تحديد العمليات التجارية في شركة معينة (شركة) بكل من العوامل الموضوعية (القدرة الإنتاجية، والمنتجات المصنعة، وقطاع السوق المتقدم، والاستراتيجية المعتمدة وعوامل أخرى للبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة) والعوامل الذاتية (تفضيلات المديرين قرارات محفوفة بالمخاطر أو منخفضة المخاطر، وأفكار المديرين حول أنشطة الشركة، واستراتيجيتها، وأيديولوجيتها، وما إلى ذلك).

أصبح تصميم (اختيار) العمليات التجارية نوعًا جديدًا ومستقلًا من نشاط الإدارة، حيث تتعلق القواعد، في حالة تطبيقها، بالنقاط والأساليب الأكثر عمومية. يأخذ هذا النشاط العمل الإداري إلى ما هو أبعد من الحدود الضيقة للنهج العقلاني (الهندسي في الأساس)، مما يخلق أوسع نطاق للمبادرة الإبداعية وتطوير قرارات إدارية غير قياسية.

سيتم تخصيص الجزء التالي من العمل للنظر في طريقة الانتقال من الهياكل التنظيمية القائمة على الوحدات التكنولوجية إلى الهياكل القائمة على العمليات التجارية.

إدارة الإدارة العلياالشركة مسؤولة عن التخطيط طويل المدى، وتطوير السياسات، وكذلك تنسيق ومراقبة الإجراءات في جميع أنحاء المنظمة. ويحيط بهذه المجموعة المركزية عدد من الشركات التي تميل إلى أن تكون إما وحدات اقتصادية مستقلة أو شركات مستقلة فعليا. تتمتع هذه الشركات باستقلالية كاملة تقريبًا فيما يتعلق بالقرارات التشغيلية. إنهم تابعون للشركة الرئيسية، وخاصة في المسائل المالية. ومن المتوقع أن يحققوا أهداف الربحية وأن يحافظوا على التكاليف ضمن الحدود التي حددتها الإدارة العليا للمجموعة بأكملها. إن كيفية تنفيذ هذه المسؤوليات تخضع بالكامل لتقدير إدارة الوحدة الاقتصادية ذات الصلة.

يعتمد أي نوع من نشاط ريادة الأعمال على شكل أو آخر من أشكال النشاط، والذي بدوره يحدد مسبقًا أشكال الأعمال المقابلة. لقد تطور الاقتصاد الأمريكي الأنواع التاليةالوحدات الاقتصادية

تجدر الإشارة إلى أنه لا يمكن وصف جميع الكميات التي تؤثر على الإنتاج في الوحدة الاقتصادية كميًا. لذلك، على سبيل المثال، هذه عوامل مهمةمثل تركيز وترشيد الإنتاج وتنظيم العمل وهيكل الإدارة وما إلى ذلك، لا يمكن دائمًا وصفها كميًا. في هذه الحالة، يحاولون أن يأخذوا في الاعتبار تأثيرهم من خلال تأثيرهم على الموارد، وعلى هيكل وظيفة الإنتاج ومعاييرها.

عادة ما يتم وصف الصناعة على أنها مجموعة من المؤسسات، أو المؤسسة على أنها مجموعة من ورش العمل أو على أنها مجموعة من تقنيات الإنتاج المختلفة، وما إلى ذلك. وفي كل من هذه الحالات، يتم وصف الوحدات الاقتصادية من خلال وظائف الإنتاج أو وظائف التكلفة. وأخيرا، يمكن تمثيل ورشة العمل أو الإنتاج كمجموعة من الآلات أو الوحدات الأخرى التي يعمل عليها الناس. عادة ما يتم وصف كل من هذه الكائنات من خلال دالة التكلفة الخاصة بها. لذلك، على سبيل المثال، عند نمذجة موقع الإنتاج، تكون وحدة الإنتاج عبارة عن آلة، والتي يتم وصفها من خلال الوقت المستغرق في تنفيذ كل عملية من العمليات المحتملة.

دعونا نؤكد أن نفس النظام الاقتصادي في بعض الحالات يعمل كوحدة اقتصادية، وفي حالات أخرى - كنظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية من المستوى الأدنى، يتم وصف كل منها بوظيفة الإنتاج أو وظيفة التكلفة. ترتبط الطرق المختلفة لوصف نفس الكائن بالاختلافات في أهداف البحث. إذا كنا مهتمين بالخصائص الداخلية للكائن قيد الدراسة، فإننا

لاحظ أننا هنا قمنا بوصف مخطط نموذج أحادي المستوى للنظام الاقتصادي محل الدراسة، حيث تم اعتبار النظام عبارة عن مجموعة من الوحدات الاقتصادية الموصوفة بوظائف الإنتاج أنواع مختلفة. في الواقع، من الممكن وجود تصميمات أكثر تعقيدًا؛ يمكن أن تتكون الوحدات الاقتصادية بدورها من وحدات اقتصادية أصغر، وما إلى ذلك.

دعونا نفكر في مسألة المعلومات التي يمكن استخدامها لبناء وظائف الإنتاج للوحدات الاقتصادية. يمكن حساب وظائف الإنتاج على أساس الخصائص التكنولوجيةلآلة أو سيارة أو ورشة عمل أو مؤسسة. وعادة ما يتم في هذه الحالة اعتبار دوال الإنتاج بالشكل (3.3) أي دوال التكلفة. وفي حالات أخرى، يكون الأساس هو معالجة إحصاءات المؤشرات الاقتصادية. على سبيل المثال، عند إنشاء دالة تكلفة لصناعة إنتاج المواد، غالبًا ما يُفترض تقليديًا أن الصناعة تستخدم عملية تكنولوجية واحدة، ومن ثم يتم من خلال الإحصاءات العثور على تكاليف المواد الخام لكل وحدة إنتاج في هذه العملية. هناك طريقة أخرى لمعالجة الإحصائيات من أجل إنشاء وظيفة إنتاج وهي طريقة الصندوق الأسود السيبراني المعروفة.

كل مؤسسة هي وحدة مالية واقتصادية مستقلة منفصلة تشارك في عملية الأعمال. وتهدف هذه العملية إلى بناء نظام للأولويات والمؤشرات الاقتصادية

وبالتالي، يمكن نمذجة نفس النظام الاقتصادي في بعض الحالات كوحدة اقتصادية أولية، وفي حالات أخرى يمكن وصفه بأنه نظام معقد يتكون من وحدات اقتصادية أكثر أولية تصف الأنظمة الفرعية للنظام الأصلي. كما قيل بالفعل، طرق مختلفةترتبط أوصاف نفس الكائن بالاختلافات في أغراض الدراسة. وإذا كان الباحث مهتماً بالخصائص الداخلية للنظام الاقتصادي محل الدراسة، فإنه يتم تقديمه كمجموعة من الأنظمة الفرعية، وإلا اعتبر كلاً واحداً. لاحظ أن وصف نفس الكائن باستخدام نماذج مختلفة لا يستخدم فقط في الاقتصاد، على سبيل المثال، سفينة الفضاء، في الحالة التي يكون فيها من الضروري وصف حركة مركز كتلتها في الفضاء الخارجي، تعتبر نقطة مادية ، في نفس الحالات التي يهتم فيها الباحث بتأثير عمل المحرك على ثبات الحركة حول مركز الكتلة - كنظام معقد يتكون من محركات وخزانات وقود وغيرها تعمل على بعضها البعض.

دعونا نؤكد مرة أخرى أنه في العلاقات (2.2) و (2.3) يمكن أن تكون الكميات y وx وa متعددة المكونات أو متجهة. في الحالة التي يكون فيها ناقل الموارد متعدد المكونات، ينشأ فرق أساسي بين وظائف المخرجات ووظائف التكلفة. في دالة الإنتاج (2.2)، تكون مجموعات مختلفة من كميات موارد الإنتاج ممكنة، مما يؤدي إلى إمكانية إنتاج نفس حجم الإنتاج، بشكل عام، بمجموعات مختلفة من كميات الموارد. في دالة التكلفة (2.3)، تحدد مهمة الإخراج تكاليف الموارد بشكل كامل. لذلك، يتم استخدام وظائف التكلفة في حالة عدم وجود إمكانية في الوحدة الاقتصادية الأولية الموصوفة لاستبدال مورد بآخر. يتم استخدام وظائف الإصدار عندما يكون هذا الاستبدال مقبولاً. لاحظ أنه في الأدبيات الاقتصادية، غالبًا ما يعني مصطلح دالة الإنتاج (بالمعنى الضيق) دالة الإخراج (2.2).

تم تصميم الآلية الاقتصادية لتوجيه أنشطة الأفراد والمنظمات لتحقيق الأهداف الوطنية، وبالتالي التغلب على العفوية الناجمة عن كل من الحوادث في سياق العمليات الطبيعية ووجود مصالحهم الخاصة بين الإنتاج والوحدات الاقتصادية الأخرى. تهدف النماذج الرياضية التي تمت مناقشتها في الجزء الثاني من الكتاب إلى وصف مستوى الإنتاج والمستوى التكنولوجي أنظمة اقتصاديةواختيار القرارات التخطيطية ولا تصلح لتحليل الظواهر التي تحدث أثناء تنفيذ الخطط الموضوعة، حيث أنها لا تصف عملية نقل المهام المخططة إلى وحدات الإنتاج وتصرفات وحدات الإنتاج بناء على الخطط المستلمة. بالإضافة إلى ذلك، لا تستطيع نماذج الإنتاج والنماذج التكنولوجية نفسها الإجابة على سؤال حول جودة المعلومات المستخدمة (حول قيم معلمات وظائف الإنتاج، وما إلى ذلك)، لأن معلمات النماذج لا تعتمد فقط على الميزات التكنولوجية للإنتاج بل أيضاً على تنظيمها، من اهتمام وحدات الإنتاج بزيادة الكفاءة الإنتاجية والكشف عن قدراتها في عملية التخطيط. وبالتالي، فإن النماذج الرياضية المصممة لتحليل الآلية الاقتصادية تتجاوز النماذج الموصوفة سابقًا ويجب أن تحظى باهتمام خاص.

المادتان (2) و (3) في الجدول. 13.2 التمييز بين أنشطة المدير زعيم محترفوبالتالي القطاع كوحدة اقتصادية.

الاقتصاد الجزئي هو أحد الفرعين الرئيسيين للنظرية الاقتصادية التي تدرس سلوك الوحدات الاقتصادية الفردية (المستهلكين والشركات) وتفاعلها في الأسواق، مما يؤدي إلى تكوين أسعار عوامل الإنتاج والسلع والخدمات المنتجة.

أحد المفاهيم الأساسية لنظام الحسابات القومية هو مفهوم المعاملة الاقتصادية. تُفهم المعاملة الاقتصادية على أنها تفاعل بين الكيانات الاقتصادية يتم تنفيذه بموجب اتفاق متبادل (على سبيل المثال، شراء وبيع السلع والخدمات). الإجراءات التي اتخذتها وحدة اقتصادية واحدة في من جانب واحدالتي تؤثر على الوحدات الأخرى دون موافقتها لا تعتبر عمليات ويتم تصنيفها على أنها تدفقات أخرى في نظام الحسابات القومية.

ترتبط الحاجة إلى توحيد رأس المال بإزالة المحاسبة المزدوجة في البيانات الموحدة والانعكاس الصحيح لمبلغ رأس المال في الميزانية العمومية لوحدة اقتصادية واحدة. يتم إعداد البيانات المالية الموحدة من وجهة نظر الشركة الأم (القابضة، الأم).

يحدد هذا العمل بشكل يسهل الوصول إليه أهم مبادئ التحليل الكمي لأنشطة الوحدات الاقتصادية المختلفة باستخدام أمثلة محددة للمؤسسات والشركات والبنوك والمؤسسات الأخرى.

تتم إعادة التنظيم وفقًا للمادة. 11 من قانون الإفلاس. وكما هو الحال في التصفية، يبدأ النظر في القضية بعد أن يقدم المدين أو الدائن طلبا مناظرا. الغرض الرئيسي من إعادة التنظيم هو الحفاظ على الشركة ككيان اقتصادي قابل للحياة. وفي معظم الحالات، يستمر المدين في إدارة شؤون الشركة، على الرغم من أنه من الممكن أيضًا أن يتحمل الوصي مسؤولية أعمالها. أحد الشروط الرئيسية لإعادة التأهيل هو توفير قرض مؤقت للشركة. من أجل إعطاء الشركة حافزًا للعمل بنجاح، الفن. تحدد المادة 11 من القانون أولوية الدائنين الذين قدموا قرضًا للشركة بعد تقديم الطلب على الدائنين الذين قاموا بذلك سابقًا. إذا تبين أن هذا الحافز

بعد تحديد الوحدات الاقتصادية الأولية وصياغة قائمة بالسلع المادية وموارد العمل التي تظهر في النموذج، من الضروري وصف التدفقات بين الوحدات الأولية وأنماط تحويل الموارد

القدرة على التحكم هي درجة التأثير التي يمتلكها مدير معين على الإيرادات أو التكاليف. تقسيم المقالات إلى مقالات خاضعة للإشراف وغير خاضعة للإشراف يكمل التحفيز والتحليل. على سبيل المثال، طالما تم التمييز بين المدير ومركز المسؤولية كوحدة اقتصادية، فإن صاحب الأداء الماهر لن يتحمل عبئًا ثقيلًا من المسؤولية.

• من هو المهندس المعماري وماذا يفعل؟
• ما يجب اتخاذه لتصبح مدقق حسابات
• استراتيجية "النصر" - سلخ فروة الرأس المربح في الفوركس
• دعونا نكسب المال في البورصة في حملة اللاعب الفردي!
• يتم قياس الناتج المحلي الإجمالي المحتمل من حيث الحجم
• مفهوم ووظائف وأهمية البيانات المالية في الممارسة الروسية والدولية
• الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي
• نحن نعمل بشكل صحيح: جميع التعليمات المتعلقة بمحاسبة الميزانية ص 153 تعليمات 174 ن
• الديون المعدومة من حساب خارج الميزانية العمومية عندما يتم الاعتراف بديون الأطراف المقابلة على أنها سيئة
• التقارير الموحدة ميزانية التقارير الموحدة 21 إدارة التعليم otcdi

• مثال على حساب فهرسة الراتب
• كيفية تصحيح خطأ بسيط يعتمد على
• اختبار مقابلة المحاسب
• فهرسة الراتب: اختيار الشهر “الأساسي” بشكل صحيح تحديد شهر الأساس لحساب الفهرسة
• اختبارات المحاسبة
• كيف وأين يتم تغيير بوليصة التأمين الطبي؟
• حساب معدني مجهول
• ما هو مدرج في التأمين الطبي الإلزامي - الرعاية والخدمات المجانية المدرجة في السياسة
• كيف وأين يمكن الحصول على بوليصة التأمين الطبي الإلزامي؟
• ما هي شركة التأمين التي تختارها للحصول على بوليصة التأمين الطبي الإلزامي؟