Investitsiyalar va investitsiya loyihalarini boshqarish. Investitsion loyihalarni boshqarish: shakllari va usullari. Investitsion loyihalarni boshqarishni qanday avtomatlashtirish kerak
Investitsion loyihalarni boshqarish
Loyihani boshqarishning ikkita asosiy tushunchasi mavjud bo'lib, ular adabiyotda ko'p uchraydi.
Loyiha boshqaruvi butun davomida rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish faoliyatidir hayot davrasi zamonaviy boshqaruv uslublari va uslublari tizimidan foydalangan holda loyiha, uning asosiy maqsadi loyihada ish hajmi va hajmi, qiymati, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqishi bo'yicha belgilangan natijalarni samarali amalga oshirishni ta'minlashdir.
Loyiha boshqaruvi Loyihada ish hajmi va hajmi, qiymati, sifati va qoniqish nuqtai nazaridan loyihada belgilangan natijalarga erishish uchun zamonaviy boshqaruv usullari va usullarini qo'llash orqali loyihaning butun hayoti davomida inson va moddiy resurslarni boshqarish va muvofiqlashtirish san'atidir. ishtirokchilar.
Loyihani boshqarish, shuningdek, bir-biriga bog'langan uchta blokdan iborat tizim modeli sifatida taqdim etiladi:
1. Boshqaruv sub'ektlari;
2. Boshqarish ob'ektlari;
3. Loyihani amalga oshirishni boshqarish jarayonlari.
1.2.1 Loyihani boshqarishni rejalashtirish
Rejalashtirish loyihani amalga oshirish jarayonini boshqarishning asosiy funktsiyasi bo'lib, bu sohadagi ko'p yillik amaliyot bilan tasdiqlangan.
Rejalashtirilgan ijro dizayn ishi, texnologiyalar, materiallar va uskunalar sotib olish, qurilish va montaj ishlari, ob'ektlarni ishga tushirish va boshqalar.
Loyihaning ish rejalari loyihaning dastlabki bosqichlaridan boshlab loyiha ustidagi ishlarni yakunlashgacha bo'lgan loyihani ishlab chiqish mantiqini aks ettiruvchi jarayonlarga bo'linishiga muvofiq tuzilishi mumkin.
Loyihaning har bir bosqichi uchun ishlarni bajarish uchun kalendar rejalari (jadvallari) ishlab chiqiladi. Ish jadvallari resurslarning narxini va ish vaqtini tartibga soladi. Loyihani amalga oshirish rejasi va ular bilan bog'liq jadvallar o'zgaruvchan loyiha shartlarini aks ettirish uchun kerak bo'lganda ko'rib chiqilishi kerak.
Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat:
1) loyihani amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning mazmunini o'z vaqtida aniqlash va muvofiqlashtirishda;
2) loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan foydalanishning samarali usullari va vositalarini aniqlashda;
3) loyihaning barcha ishtirokchilari va ijrochilari o'rtasida samarali hamkorlikni o'rnatishda.
Rejalar loyihaning barcha bosqichlarida ishlab chiqiladi: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, loyihani amalga oshirish va uning alohida qismlari va bosqichlarini ishlab chiqish bo'yicha qarorlar qabul qilishda, shu jumladan shartnomalar loyihasini ishlab chiqishda va uning tugashi bilan yakunlanadi. . Rejalashtirish jarayonida barcha zarur parametrlar loyihani amalga oshirish, shu jumladan uni butun va alohida qismlar sifatida amalga oshirish muddati, moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ish hajmi va turli tashkilotlarni jalb qilish muddatlari: dizayn, moliyaviy va boshqalar. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar loyihaning amalga oshirilishini ta'minlashi kerak muddatlari, eng kam xarajat bilan, yuqori daraja ijro.
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lib, u loyihaning barcha bosqichlarida u tugaguniga qadar davom etadi va barcha turdagi ishlarni o'z ichiga oladi: loyihalash, materiallar va jihozlarni xarid qilish, shartnomalar tuzish, mahsulot yaratish va hk.
Loyihani amalga oshirish rejasi loyihaning o'zi hajmi va murakkabligi, shuningdek uning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Loyihani amalga oshirishda odatda to'rtta asosiy reja ajratiladi. Ularning har birining mazmunini ko'rib chiqing.
Kontseptsiya rejasi. Loyihaning maqsad va vazifalari aniqlanadi, mumkin bo'lgan variantlar ishlab chiqarishni tashkil etish va maqsadlarga erishish yo'llari, har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlari baholanadi, ishning kengaytirilgan tuzilmasi bilan loyihani amalga oshirishning barcha yo'nalishlari belgilanadi, zarur resurslarning narxi va ularga bo'lgan ehtiyoj. baholandi. Ushbu turdagi reja odatda biznes-reja deb ataladi. Bu birinchi va asosiy reja bo'lib, u asosan butun loyihaning taqdirini belgilaydi. Uning rivojlanishiga jiddiy yondashish kerak. Rejalashtirishning ushbu bosqichida yakuniy natijalar aniq belgilanishi va baholanishi kerak.
Strategik reja. Loyihani amalga oshirishni bosqichma-bosqich rejalashtirishni belgilaydi. Odatda, strategik loyiha rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) maqsadli bosqichlar va asosiy nazorat nuqtalari, ob'ektlarni ishga tushirish muddatlari va ishlab chiqarish hajmi;
2) ishlar majmuasini tugatish muddatlari;
3) tashkilotlar - ijrochilar va ularning o'zaro munosabatlari tartibi;
4) bosqichma-bosqich, mehnat va moliyaviy resurslarga bosqichma-bosqich ehtiyojlar.
joriy reja. Ishlarni tugatish muddatlarini, resurslarga bo'lgan ehtiyojni, individual ijrochilar uchun ishlarni tugatish muddatlarini aniqlaydi.
Operatsion reja. U ijrochining kichik vaqtlardagi vazifalarini yanada batafsilroq tavsiflaydi: bir oy, o'n yil (hafta), bir kun. Rejalar individual ish paketlari va ijrochilar uchun batafsil. Bular tayyorgarlik, dizayn, qurilish ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish. O'zgarishlar sodir bo'lganda, bu reja o'zgarishi mumkin.
1.2.2 Loyiha boshqaruvi boshqaruv tizimi sifatida
Loyihani boshqarish moliyaviy va oqimlarni optimallashtirishga qaratilgan pul oqimlari, shuningdek, investitsiya loyihasini amalga oshirish jarayonida xo‘jalik yurituvchi subyektlar o‘rtasida yuzaga keladigan muammolarni samarali hal etish. Ushbu harakat va munosabatlarni qanday qilib mohirona boshqarish kerakligi haqidagi savolga javob loyiha boshqaruvining mazmunidir.
Loyihani boshqarish tizimi loyihaning elementlari o'rtasidagi aloqalarni aniqlash, o'rnatish, tartibga solish va rivojlantirish, loyiha uchun belgilangan maqsadlarga erishishni ta'minlash.
Ko'pgina loyihalarni amalga oshirish loyiha maqsadiga erishish uchun resurslar qanchalik katta ekanligi va ulardan qanday foydalanilishiga bog'liq. Bu resurslarni optimal boshqarish muammosini keltirib chiqaradi. Biroq, resurslarni boshqarish loyihani boshqarish muammosining bir qismi bo'lib, boshqaruv faoliyatiga substantiv yondashuv bilan bog'liq.
Loyiha boshqaruvi, har qanday boshqaruv turi kabi, strategiya va boshqaruv taktikasini o'z ichiga oladi.
ostida strategiya tushunilgan umumiy yo'nalish va maqsadga erishish uchun vositalar qanday qo'llanilishi. Strategiya barcha boshqa variantlardan voz kechib, qabul qilingan strategiyaga zid bo'lmagan echimlarga e'tibor qaratishga imkon beradi.
Taktika- bu strategiyada belgilangan maqsadga erishishning o'ziga xos usullari va usullari. Boshqaruv taktikasining vazifasi eng ko'p tanlashdir optimal yechim ma'lum iqtisodiy vaziyatda eng to'g'ri boshqaruv usullari va usullari.
Loyihani boshqarish boshqaruv tizimi sifatida ikkita quyi tizimdan iborat: boshqariladigan quyi tizim (boshqaruv ob'ekti) va boshqaruv quyi tizimi (boshqaruv sub'ekti).
1.2.3 Loyihani boshqarish funktsiyalari
Boshqaruv funktsiyalari markaziy tushuncha hisoblanadi. Ular boshqaruv faoliyatining barcha darajalarida, loyihani amalga oshirishning har bir bosqichida, uning barcha jarayonlari va boshqariladigan ob'ektlar (elementlar) uchun amalga oshiriladi.
Boshqarish funktsiyalari ketma-ketligi 1-diagrammada ko'rsatilgan tsiklning bir turini tashkil qiladi:
Loyihani boshqarish faoliyatini ko'rib chiqish va baholashda bir qator jihatlarni (yondashuvlarni) ajratib ko'rsatish mumkin. Ulardan eng keng tarqalganlari: funktsional, dinamik, mavzu.
Funktsional jihat menejment muammosiga umumiy yondashuvni aks ettiradi va boshqaruvning asosiy funktsiyalarini ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Dinamik yondashuv Loyihani boshqarish loyihani amalga oshirishning asosiy faoliyati bilan bog'liq jarayonlarni o'z vaqtida ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi.
Mavzuga yondashuv nazorat yo'naltirilgan loyiha ob'ektlarini belgilaydi.
Umuman olganda, loyihani boshqarish funktsiyalari 1-jadvalda keltirilgan.
1-jadval Investitsiyadan oldingi bosqich
Investitsiya bosqichi
Operatsion bosqich
1.2.4 Hayotiy tsiklning turli bosqichlarida loyihani boshqarish
Loyihani amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishdan oldin uni butun hayot tsikli davomida amalga oshirishning barcha jihatlarini ko'rib chiqish juda muhimdir.
INVESTITSIYAdan OLDINGI BOSHQA
Investitsiyadan oldingi bosqichda boshqaruv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Birinchi bosqichda biz aniqlaymiz investitsiya imkoniyatlari sarmoya. Ta'rif investitsiya imkoniyatlari sarmoya bilan bog'liq faoliyat uchun boshlang'ich nuqtadir. Oxir oqibat, bu safarbarlikning boshlanishi bo'lishi mumkin investitsiya fondlari. Potentsial investorlar, xususiy va davlat, paydo bo'layotgan investitsiya imkoniyatlari bilan tanishishdan manfaatdor. Investitsion loyihani aniqlash uchun bunday ma'lumotlarni yaratish uchun iqtisodiyot sektori va korxona darajasidagi yondashuvlarni qo'llash kerak. Ushbu yondashuvlar ikkita tadqiqot yo'nalishi bilan tavsiflanadi. Iqtisodiyot sektori darajasida butun investitsiya salohiyatini, shuningdek, mablag'larni investitsiyalashdan umumiy manfaatdorlikni tahlil qilish kerak. Korxona darajasida individual rejalashtiruvchilarning o'ziga xos investitsiya talablari aniqlanishi kerak.
Keyingi bosqichning vazifasi eng samarali loyihalarni aniqlashdir. Shu maqsadda har bir loyiha bo'ysunadi tahlil .
Quyidagi turlar eng keng tarqalgan dizayn tahlili:
1) moliyaviy va tijorat - loyiha ishtirokchilari bo'lgan aniq firmalarga nisbatan xarajatlar va natijalarni tekshirish;
2) ekologik va ijtimoiy. Loyihaning ekologik yoki ijtimoiy ta’siri, o‘ziga xosligidan kelib chiqib, loyihada ishtirok etayotgan firmalarni emas, balki butun jamiyatni qiziqtiradi.
Loyiha tahlilining maqsadi loyihaning potentsial samaradorligini aniqlashdir.
Loyihaning samaradorligi uning ishtirokchilari manfaatlariga nisbatan xarajatlar va natijalar nisbatini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar tizimi bilan tavsiflanadi. Ularni quyidagicha tasniflash mumkin:
1. Hisobga olgan holda tijorat (moliyaviy) samaradorlik ko'rsatkichlari moliyaviy oqibatlar uning bevosita ishtirokchilari uchun loyihani amalga oshirish.
2. Ko'rsatkichlar byudjet samaradorligi federal, mintaqaviy yoki mahalliy byudjet uchun loyihaning moliyaviy oqibatlarini aks ettiruvchi.
3. Loyihani amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar va natijalarni hisobga olgan holda, investitsiya loyihasi ishtirokchilarining bevosita moliyaviy manfaatlaridan tashqariga chiqadigan va xarajatlarni o'lchash imkonini beradigan iqtisodiy samaradorlik ko'rsatkichlari.
Keyingi bosqichning vazifasi - boshlang'ich rejalashtirish investitsiyalarni amalga oshirish.
Loyihani amalga oshirishning investitsiyadan oldingi bosqichida rejalashtirishning dastlabki shartlari loyiha kontseptsiyasiga kiritilgan strategik rejalashtirish qarorlari, xususan:
1) loyihaning asosiy maqsadlari;
2) asosiy atamalar;
3) potentsial ishtirokchilar;
4) mumkin bo'lgan xavf omillari;
Rejalashtirishning asosiy elementi moliyalashtirish rejasini tayyorlashdir.
Moliyalashtirish ikkita asosiy vazifani hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak:
1. Loyihani rejalashtirilgan amalga oshirish uchun zarur bo'lgan investisiyalar oqimini ta'minlash;
2. orqali loyiha xarajatlarini va xavfni kamaytirish optimal tuzilma investitsiyalar va soliq imtiyozlari.
Loyihani moliyalashtirish rejasining vazifasi xavflarning quyidagi turlarini hisobga olishdan iborat:
- loyihaning amalga oshirilmasligi xavfi. Investorlar loyihadan kutilayotgan daromad xarajatlarni qoplash, qarzlarni toʻlash va loyiha uchun investitsiya daromadini taʼminlash uchun yetarli boʻlishiga ishonch hosil qilishlari kerak.
- qarzlarni to'lamaslik xavfi. Hatto samarali loyihalarda ham ishlab chiqarilayotgan mahsulotga talabning qisqa muddatda pasayishi yoki narxlarning arzonlashishi tufayli daromadning vaqtincha pasayishi kuzatilishi mumkin.
Boshqaruv loyiha menejeri loyihaning belgilangan maqsadlariga erishishni belgilaydigan jarayonni ifodalaydi, ishning rivojlanishini beqarorlashtiradigan sabablarni aniqlaydi va loyihaga zarar yetkazilgunga qadar vazifalarning bajarilishini to'g'irlaydigan boshqaruv qarorlarini qabul qilishni asoslaydi.
Tekshirish loyiha menejeriga agar ba'zi nazorat parametrlari maqbul qiymatlardan oshib ketgan bo'lsa, rejalar, hisob-kitoblar tuzatilishi kerakligini aniqlash imkonini beradi.
Shu nuqtai nazardan, quyidagi elementlar ko'pincha investitsiyadan oldingi bosqichda nazorat qilinadi:
Ishning vaqti, narxi va sifati;
Loyiha hujjatlarini tayyorlash, qabul qilish va tarqatish;
moliyalashtirish bilan bog'liq vaziyat;
Shartnoma shartlariga rioya qilish.
Investitsiyadan oldingi bosqichda nazoratning vazifalari har bir loyiha uchun haqiqiy ma'lumotlarni olgandan so'ng, ularni rejalashtirilgan xususiyatlar bilan solishtirish va og'ishlarni aniqlashdir.
Shundan so'ng, keyingi bosqichga o'ting - tartibga solish .
Tartibga solishning asosiy vazifasi - oldingi bosqichda aniqlangan og'ishlar shunchalik muhimki, tegishli qarorlar qabul qilish zarurligini aniqlash. Agar og'ishlar loyihaning keyingi rivojlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsata olmasa, boshqaruv funktsiyasi boshqaruvning keyingi bosqichini ishga tushirishga qisqartiriladi. Agar og'ishlar loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun xavf tug'dirsa, joriy loyiha bo'yicha barcha ishlarni qisqartirish va to'liq boshqaruv tsiklini takrorlash bilan muqobil tahlilni boshlash kerak.
INVESTITSIYA BOSHQACHI investitsiyalar bilan bevosita bog'liq. Ushbu bosqichda hayot loyihasi xavf ostida eng katta miqdor puldan. Agar investitsiyadan oldingi bosqichda loyihani nisbatan kichik moliyaviy yo'qotishlar bilan tugatish mumkin bo'lsa, u holda qurilish ishlari boshlangandan so'ng, loyihani yakunlash katta xarajatlar bilan bog'liq. Shuning uchun investitsiya bosqichini boshqarish muhim ahamiyatga ega. U quyidagi bosqichlardan iborat:
Har bir bosqichning mazmunini ko'rib chiqing.
Loyihaning holatini tahlil qilish asosiy nuqtadir, chunki umuman loyihaning muvaffaqiyati unga bog'liq. Ko'rib chiqish loyiha menejeri tomonidan loyihaning rivojlanishiga ta'sir qiluvchi muayyan bosqichlardan o'tganda amalga oshiriladi. Agar tahlilda og'ishlar aniqlansa, loyiha menejeri ularning sabablarini tahlil qilishi va ularni tuzatish rejasini ishlab chiqishi kerak.
Investitsion bosqichda rejalashtirish eng muhim o'rinlardan birini egallaydi. Amalda, loyihani rejalashtirish jarayoni uning investitsiya bosqichida uzluksizdir. Ishlarning barcha turlari rejalashtirishga bog'liq: qurilish-montaj ishlari, texnologiyalar, materiallar va jihozlarni sotib olish, tayyor ob'ektlarni buyurtmachiga etkazib berish va boshqalar.
Loyiha bo'yicha ishlarni uzluksiz rejalashtirishning yagona asosi loyihani amalga oshirishning umumiy rejasi bo'lib, uning asosida kalendar ish rejasi ishlab chiqiladi.
Uchinchi qadam - ishni boshlash . Loyiha menejeri loyiha rejalarini qabul qilgan va tasdiqlangandan so'ng, shuningdek, logistika bilan bog'liq muammoni hal qilgandan so'ng, u ishni boshlash bo'yicha ko'rsatmalar beradi.
To'rtinchi bosqichda, boshqaruv ishlarning bajarilishi va investitsiyalar intensivligi tartibga solinadi. Investitsiyadan oldingi bosqichda rejalashtirilgan ishlarni bajarish jarayoni ko'plab parametrlar bilan tavsiflanishi mumkin. Biroq, ushbu parametrlarning barchasi bo'yicha loyihani amalga oshirishni nazorat qilish mutlaqo shart emas, chunki ularning har birining yakuniy natijaga ta'siri bir xil bo'lishidan uzoqdir. Shu sababli, loyihaning investitsiya bosqichida nazorat odatda kichik miqdordagi eng muhim parametrlar asosida amalga oshiriladi. Loyihaning investitsiya bosqichidagi barcha boshqaruv tizimlari loyiha holatidagi o'zgarishlarni aniqlaydigan mezonlardan foydalanadi.
Rivojlanayotgan o'zgarishlarni aniqlash uchun quyidagi 4 mezon eng ko'p qo'llaniladi:
1) kalendar ish rejasini (jadvalini) amalga oshirishda nazorat nuqtalariga (bosqichlariga) erishish;
2) moliyaviy resurslarning sarflanishi;
3) resurslarning narxi va ulardan foydalanish samaradorligi;
4) olingan daromad miqdori.
Beshinchi qadam - tartibga solish .
FOYDALANISH BOZQASI
Investitsion bosqich muvaffaqiyatli yakunlangandan so'ng, loyiha o'z natijalaridan foydalanish bosqichiga o'tadi. Loyiha menejerining vazifasi quyidagi bosqichlarni amalga oshirishdan iborat:
1) ishlab chiqarish imkoniyatlarini tahlil qilish;
2) rejalashtirish;
3) ishlab chiqarishni ishga tushirish (ishga tushirish).
Birinchi bosqichda investitsiyadan oldingi bosqichda rejalashtirilgan ko'rsatkichlar investitsiya bosqichida erishilgan natijalar bilan taqqoslanadi. Agar sezilarli og'ishlar aniqlansa, ikkinchi bosqichga o'ting. Aks holda, uchinchi bosqichga.
Ikkinchi bosqichda investitsiyadan oldingi bosqichda belgilangan rejalar erishish mumkin bo'lgan ishlab chiqarish imkoniyatlariga mos ravishda tuzatiladi.
Uchinchi bosqich foydalanishga topshirilgan ob'ektni ishga tushirish bilan bevosita bog'liq bo'lgan faoliyatni boshqarishni o'z ichiga oladi. Ushbu tadbirlar operatsion va ko'rgazmali testlarni o'z ichiga oladi.
Ishlash testlari Loyihani amalga oshirish jarayonida erishilgan natijalar darajasi va sifatini tavsiflovchi aniq ma'lumotlarni olish uchun amalga oshiriladi. Muvaffaqiyatli ishlash testi puxta tayyorgarlik, rejalashtirish va muvofiqlashtirishni talab qiladi. Buning uchun ularni amalga oshirish jadvali tuziladi. Agar sinovlar natijasida kamchiliklar yoki nosozliklar aniqlansa, ularni keyingi tuzatish uchun tuzatish kerak.
Ko'rgazmali testlar o‘ziga xos operativ hisoblanadi va xomashyo yetishmasligi sharoitida amalga oshiriladi. Ularning o'ziga xos xususiyati shundaki, ular ko'pincha buyurtma bo'yicha va bevosita foydalanuvchi ishtirokida amalga oshiriladi.
Bu loyiha menejerining funktsiyalarini yakunlaydi.
Investitsion loyihalarning aksariyati ko'p sonli ichki va tashqi aloqalarga, katta miqdordagi resurslarga, shu jumladan mehnat resurslariga ega bo'lgan murakkab tizim ob'ektlari. Agar biz ijrochilar uchun barcha harakatlar va uni amalga oshirish jarayonida ularning o'zaro ta'siri investitsiya hujjatlarida belgilangan deb hisoblasak ham, "qo'lda boshqarish" talab qilinadigan "favqulodda vaziyatlar" paydo bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, qabul qilingan va qabul qilingan qarorlarning ba'zilari to'liq bo'lmagan ma'lumotlarga asoslanadi, bunday qarorlar investitsiyalarni amalga oshirish jarayonida ko'rib chiqilishi mumkin. Shuning uchun investitsiya jarayonlarini ularni shakllantirish va amalga oshirishning barcha bosqichlarida boshqarish talab etiladi.
O'z faoliyatida investitsion jarayonlarni boshqarish tuzilmalari boshqaruvning umumiy tamoyillariga asoslanadi, ular orasida investitsiyalar uchun eng muhimlari quyidagilardir:
- maqsadlarni belgilash va maqsadlarga erishishni boshqarish imkoni boricha tezda minimal resurslardan foydalangan holda;
- bo'ylab yagona boshqaruv metodologiyasi;
- investitsiya jarayonini boshqarishning umumiy investitsiya ob'ekti bilan o'zaro bog'liqligi;
- investitsiyalarni amalga oshirishning barcha bosqichlarida boshqaruv qarorlari va ularning natijalari monitoringi;
- boshqaruv qarorlarini ularning natijalari bilan qaytarish va umumiy chiziqdan chetga chiqqan hollarda ushbu qarorlarni tuzatishni tashkil etish;
- boshqaruv qarorlarini jamiyat yoki tashqi muhit nuqtai nazaridan baholash uchun ekspert hamjamiyatlaridan foydalanish (ijtimoiy, ekologik va jamoatchilik e'tirofining boshqa omillarini hisobga olgan holda).
Bularni o'zgartirish orqali umumiy tamoyillar muayyan boshqaruv lavozimlariga investitsiya loyihalari, biz ularni quyida belgilaymiz:
- , boshqaruv ob'ekti sifatida bir maqsad bilan birlashtirilgan turli elementlardan iborat yaxlit tizim sifatida qaraladi - kapitalning samarali ko'payishiga erishish.
- Pul oqimlarini moliyaviy modellashtirish butun hayot aylanish jarayonida amalga oshiriladi.
- Taqqoslash shartlarini ta'minlash turli loyihalar bir xil investitsiyalar bo'yicha.
- Natijada paydo bo'lgan pul oqimlari oxir-oqibatda ijobiy bo'lishi kerak, bunda investitsiya jarayonining hayotiy tsiklining ma'lum davrlarida salbiy sohada mumkin bo'lgan o'zgarishlar.
- Vaqt omilini hisobga olish, investitsiya qilingan ob'ekt uchun tashqi omillar va ichki sharoitlarni hisobga olgan holda pul oqimlarini diskontlash.
- Investitsion jarayonning barcha ishtirokchilari manfaatlarining ta'sirini hisobga olish.
- Investitsiya jarayoni va uning natijalarini ko'p bosqichli baholash.
- Natijalarni baholashda investitsiyalarning har bir bosqichining xususiyatlarini hisobga olish.
- Hayotiy tsiklni boshqarish jarayonida investitsiya, operatsion va bozor risklarini hisobga olish.
Investitsion loyihaning bosqichlari
Menejment nuqtai nazaridan investitsiya loyihasi bosqichlarga bo'linishi kerak, ularning har biri boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlariga ega.
Investitsion jarayonning bosqichlari:
- ishga tushirish bosqichi
- amalga oshirish bosqichi,
- operatsiya bosqichi,
- yopilish bosqichi.
Ba'zan dastlabki ikki bosqich birlashtirilib, investitsiyadan oldingi bosqich deb ataladi. Har bir bosqichda bir nechta kichik maqsadlar bo'lishi mumkin, masalan, amalga oshirish bosqichida quyi bosqichlarni ajratib ko'rsatish mumkin:
- qurilish investitsiya obyekti;
- investitsiya obyekti infratuzilmasini yaratish;
- uskunalarni sotib olish, etkazib berish, o'rnatish va ishga tushirish.
Ushbu kichik bosqichlarning har biri mustaqil boshqaruv ob'ekti bo'lib, uni ishga tushirishning umumiy jadvalini saqlab qoladi.
Loyihani rejalashtirish bosqichi Loyihani boshqarish asoslarini o'z ichiga oladi - amalga oshirish strategiyasini ishlab chiqish, maqsadlar daraxti ko'rinishidagi barcha bosqichlarni ishlab chiqish va har bir maqsadga ketma-ket yoki parallel erishish uchun algoritm.
Investitsiya ob'ektining ishlash bosqichi asosan ishlab chiqarishni, shu jumladan uning barcha elementlarini operativ boshqarishdan iborat: inson resurslarini boshqarish; zaxiralar; yordamchi ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqalar.
Loyihani tugatish bosqichi ob'ektni tugatish tartibini ishlab chiqishdan iborat bo'lib, uni amalga oshirish ushbu jarayonni boshqarish uchun maxsus tuzilmani yaratishni talab qiladi.
Investitsion loyihalarni boshqarish
Investitsion loyihani ishlab chiqish kurator boshchiligidagi maxsus tashkil etilgan mutaxassislar guruhiga topshiriladi. Guruh mas'uldir va loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishning barcha bosqichlarini muvofiqlashtiradi.
Investitsion loyihalarni boshqarish tuzilmasi quyidagilardan iborat:
Ushbu sxemada investitsiya dizaynini qo'llab-quvvatlash xizmati loyiha mavzusi bo'yicha guruhlar uchun tahliliy materiallarni ishlab chiqish va tanlov mezonlarini ishlab chiqish, loyihani investitsiyalashning har bir bosqichida biznes-rejalarni ishlab chiqish uchun javobgardir. Ya'ni, ushbu xizmat jamoani loyihani ishlab chiqish va uni baholash uchun tahlil qilish vositalari bilan ta'minlaydi.
Investitsiya loyihalarini amalga oshirishni ta'minlash xizmati:
- investitsiya loyihasi uchun moliyaviy bazani tayyorlaydi;
- investorni tanlashda yoki qidirishda ishtirok etadi moliyaviy resurslar uni amalga oshirish uchun;
- mavjud resurslarni tahlil qiladi va ularni amalga oshirish uchun zarur resurslar bilan taqqoslaydi;
- etishmayotgan resurslarni olish manbalarini tanlaydi;
- resurslarni etkazib beruvchilar o'rtasida tenderlar o'tkazadi;
- investitsiya qilingan ob'ektni qurish bo'yicha tenderlar o'tkazadi;
- jamoa bilan birgalikda qurilish, asbob-uskunalar sotib olish va ishlab chiqarishni ishga tushirishni nazorat qiladi.
Loyiha jamoasi loyihani amalga oshirish algoritmini ishlab chiqadi, barcha tasdiqlashlar, ekspertizalarni o'tkazadi, investitsiya qilingan ob'ektni qurish uchun tegishli organlardan ruxsat oladi, ob'ektni qurish va ishga tushirishni nazorat qiladi, ishlab chiqarish va sotish samaradorligini baholaydi. mahsulotlar.
Marketing bosqichida bozor barcha loyiha hisob-kitoblarining haqiqatini tekshiradi, bozor tanlangan investitsiya variantining samaradorligi va loyihani amalga oshirish samaradorligining yakuniy o'lchovidir.
Agar mahsulotlar bozorga "ketmagan" bo'lsa, unda korxonadagi butun investitsiya tizimi noto'g'ri algoritmda ishlaydi. Investitsion boshqaruv kengashining tahlilchilari korxona rahbariyatining muvaffaqiyatsizligi sabablarini aniqlashlari va ushbu loyiha bilan bog'liq vaziyatni tuzatish bo'yicha tavsiyalar berishlari va muvaffaqiyatsizliklar to'g'risida olingan materiallar nuqtai nazaridan boshqa loyihalar ustida ishlashlari kerak. Ushbu xizmat deyiladi: investitsiyadan keyingi tahlil xizmati. U nafaqat salbiy investitsiya misollarini, balki ijobiy misollarni ham baholaydi. Ushbu xizmat, o'tkazilgan tahliliy tadqiqotlar asosida korxona rahbariyatiga korxonada investitsiya jarayonini takomillashtirish, birinchi navbatda, investitsiya loyihalash risklarini hisobga olish va minimallashtirish bo'yicha tavsiyalar beradi.
Shuni ta'kidlash kerakki, investitsiyalarni boshqarish amaliyoti uchun ko'plab modellar va algoritmlar ishlab chiqilgan, investitsiya loyihalarini boshqarish tizimlarini ishlab chiqishga ixtisoslashgan o'nlab kompaniyalar o'z xizmatlarini taklif qilmoqdalar.
Buning sababi shundaki, ko‘pgina korxona, korxona va tashkilotlar ushbu sohada resurslar va mutaxassislar yetishmasligi sababli investitsiyalarni boshqarish tuzilmalarini yaratish imkoniyatiga ega emaslar.
Ko'pincha investitsiyalarni amalga oshirishning butun algoritmini ishlab chiqadigan, loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini baholaydigan va investor, asbob-uskunalar va texnologiyalar yetkazib beruvchilarini izlashda yordam beradigan ixtisoslashgan kompaniyaning yordamiga murojaat qilish arzonroq bo'ladi. Kompaniya investitsiya loyihalarini amalga oshirish va foydalanish bosqichida qoladi.
Investitsion loyihalarni boshqarish
Kirish
3.3 Tijorat tahlili loyihaga asoslangan dasturiy mahsulot Loyiha mutaxassisi
Xulosa
Kirish
Investitsion siyosatning dolzarbligi mavjud loyihalarni moliyalashtirishga qaratilgan minimal shartlar amalga oshirish va maksimal foyda keltirishi mumkin. Ushbu shartlarga javob beradigan bunday loyihalar ko'pincha qurilayotgan yoki rekonstruksiya qilinayotgan qurilish ob'ektlari hisoblanadi.
Ular yangi xizmat turlarini ishlab chiqarish, zamonaviylarini takomillashtirishga qaratilgan yashash sharoitlari fuqarolar, qurilish muddatini qisqartirish, yangi moddiy-texnik bazadan foydalanish va buning natijasida investorlarga foyda keltirish.
Kurs ishining ob'ekti - investitsiya loyihasi.
Kurs ishining maqsadi investitsiya loyihalarini boshqarishni o'rganishdir.
Kurs ishining maqsadlari:
1. Investitsiya loyihalari tushunchasi va asosiy belgilari, ularning tasnifi va tuzilishini batafsil ko‘rib chiqing.
2. Loyihani boshqarish tushunchasi va tuzilishi, loyihalarni boshqarish usullari va tizimlari, loyihalarni boshqarishni rejalashtirish, funktsiyalari, hayot tsiklining turli bosqichlarida loyihani boshqarish, loyiha samaradorligini baholash bilan tanishish.
3. Kichik investitsiya loyihasiga sarmoya kiritish orqali korxonani kengaytirish, tovarlar taqsimotini oshirish loyihasini ishlab chiqish.
1-bob. Investitsion loyihalarni boshqarish
1.1 Investitsion loyiha tushunchasi
Investitsion loyiha tushunchasi ikki xil talqin qilinadi:
muayyan maqsadlarga erishishni ta'minlaydigan har qanday harakatlar majmuasini amalga oshirishni o'z ichiga olgan faoliyat (chora) sifatida;
har qanday harakatlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan yoki ushbu harakatlarni tavsiflovchi ma'lum bir tashkiliy, huquqiy va hisob-kitob va moliyaviy hujjatlar to'plamini o'z ichiga olgan tizim sifatida.
Mavjud turli tasniflar investitsiya loyihalari.
Bir-biriga nisbatan:
mustaqil;
o'zaro istisno;
to'ldiruvchi.
Amalga oshirish (yaratish va foydalanish) bo'yicha:
qisqa muddatli (3 yilgacha);
o'rta muddatli (3-5 yil);
uzoq muddatli (5 yildan ortiq).
O'lchov bo'yicha:
kichik loyihalar;
yirik loyihalar;
megaloyihalar
Asosiy e'tibor bo'yicha:
tijorat loyihalari, asosiy maqsad - foyda olish;
masalan, mintaqadagi ishsizlik muammolarini hal qilishga qaratilgan ijtimoiy loyihalar va boshqalar;
atrof-muhitni yaxshilashga asoslangan ekologik loyihalar;
ishonchli loyihalar;
xavfli loyihalar.
Elementlarning tabiatiga ko'ra loyihani quyidagilarga bo'lish mumkin:
loyiha hujjatlari;
ishlab chiqarish ob'ektlari;
sanoat binolari;
texnologik uskunalar;
ishlab chiqarish va ish texnologiyasi;
ishlab chiqarish mahsuloti, ishlar, xizmatlar.
Loyihaning o'ziga xos xususiyatiga qarab, boshqa elementlar bo'lishi mumkin yoki bir xil, ammo batafsilroq bo'linadi.
Loyihaning elementlarini taqdim etish:
xodimlar;
xomashyo;
hudud, binolar, turar joy;
aloqalar, kelishuvlar, shartnomalar;
muvaffaqiyatli ishlab chiqish va amalga oshirishga yordam beradigan boshqa elementlar
Loyiha elementlari sifatida faoliyat (jarayonlar):
marketing;
ta'minot;
qurilish;
dizayn;
uskunalarni o'rnatish;
ob'ektni foydalanishga topshirish;
ekspluatatsiya;
mahsulotlar, ishlar, xizmatlar ishlab chiqarish;
mahsulot sotish.
Loyiha tarkibidagi asosiy elementlardan biri uning ishtirokchilari hisoblanadi. Ular loyihada o'z ifodasini topgan g'oyalarning amalga oshirilishini ta'minlaydi. Ishtirokchilar soni, loyihaning murakkabligiga qarab, birdan yuzlabgacha bo'lishi mumkin. Ularning har biri o'z funktsiyalariga, shuningdek vazifalariga, loyihada ishtirok etish darajasiga va uning natijalari uchun o'ziga xos javobgarlikka ega.
Loyihaning tuzilishi hayot tsiklining bosqichlarini hisobga oladi. Shu bilan birga, tarkibiy bo'linmalar - loyiha ijrochilarining ishini tashkil etish belgilanadi, ya'ni. loyihaning tashkiliy tuzilishi.
Loyihaning boshlanishi va uning tugatilishi o'rtasidagi vaqt davri deyiladi investitsion tsikl .
1.2 Investitsion loyihalarni boshqarish
Loyihani boshqarishning ikkita asosiy tushunchasi mavjud bo'lib, ular adabiyotda ko'p uchraydi.
Loyihani boshqarish - bu loyihaning butun hayotiy tsiklini rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish bo'yicha faoliyat bo'lib, uning asosiy maqsadi loyihada belgilangan natijalarni samarali amalga oshirishni ta'minlashdir. ish hajmi va hajmi, narxi, sifati va loyiha ishtirokchilarining qoniqish darajasi bo'yicha loyiha.
Loyihani boshqarish, shuningdek, bir-biriga bog'langan uchta blokdan iborat tizim modeli sifatida taqdim etiladi:
1. Boshqaruv sub'ektlari;
2. Boshqarish ob'ektlari;
3. Loyihani amalga oshirishni boshqarish jarayonlari.
Loyihani ishlab chiqish va amalga oshirishni rejalashtirishning mohiyati quyidagilardan iborat:
1) loyihani amalga oshirish bo'yicha barcha ishlarning mazmunini o'z vaqtida aniqlash va muvofiqlashtirishda;
2) loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan barcha turdagi resurslardan foydalanishning samarali usullari va vositalarini aniqlashda;
3) loyihaning barcha ishtirokchilari va ijrochilari o'rtasida samarali hamkorlikni o'rnatishda.
Rejalar loyihaning barcha bosqichlarida ishlab chiqiladi: loyiha kontseptsiyasini ishlab chiqishdan boshlab, loyihani amalga oshirish va uning alohida qismlari va bosqichlarini ishlab chiqish bo'yicha qarorlar qabul qilishda, shu jumladan shartnomalar loyihasini ishlab chiqishda va uning tugashi bilan yakunlanadi. . Rejalashtirish jarayonida loyihani amalga oshirish uchun barcha zarur parametrlar, shu jumladan uni umuman amalga oshirish muddati va uning alohida qismlari, moliyaviy, moddiy va mehnat resurslariga bo'lgan ehtiyoj, ish hajmi va muddatlari aniqlanadi. turli tashkilotlarni jalb qilish: dizayn, moliyaviy va boshqalar. Rejalashtirilgan hisob-kitoblar loyihani o'z vaqtida, eng kam xarajat bilan, yuqori samaradorlik bilan amalga oshirishni ta'minlashi kerak.
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish jarayoni uzluksiz bo'lib, u loyihaning barcha bosqichlarida u tugaguniga qadar davom etadi va barcha turdagi ishlarni o'z ichiga oladi: loyihalash, materiallar va jihozlarni xarid qilish, shartnomalar tuzish, mahsulot yaratish va hk.
Loyihani amalga oshirish rejasi loyihaning o'zi hajmi va murakkabligi, shuningdek uning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.
Loyihani amalga oshirishda odatda to'rtta asosiy reja ajratiladi. Ularning har birining mazmunini ko'rib chiqing.
Kontseptsiya rejasi. Loyihaning maqsad va vazifalari aniqlanadi, ishlab chiqarishni tashkil etishning mumkin bo'lgan variantlari va maqsadlarga erishish yo'llari ko'rib chiqiladi, har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlari baholanadi, ishning kengaytirilgan tuzilmasi bilan loyihani amalga oshirishning barcha yo'nalishlari ko'rib chiqiladi. belgilanadi, zarur resurslarning narxi va ularga bo'lgan ehtiyoj baholanadi. Ushbu turdagi reja odatda biznes-reja deb ataladi. Bu birinchi va asosiy reja bo'lib, u asosan butun loyihaning taqdirini belgilaydi. Uning rivojlanishiga jiddiy yondashish kerak. Rejalashtirishning ushbu bosqichida yakuniy natijalar aniq belgilanishi va baholanishi kerak.
Strategik reja. Loyihani amalga oshirishni bosqichma-bosqich rejalashtirishni belgilaydi. Odatda, strategik loyiha rejasi quyidagilarni o'z ichiga oladi:
1) maqsadli bosqichlar va asosiy nazorat nuqtalari, ob'ektlarni ishga tushirish muddatlari va ishlab chiqarish hajmi;
2) ishlar majmuasini tugatish muddatlari;
3) tashkilotlar - ijrochilar va ularning o'zaro munosabatlari tartibi;
4) bosqichma-bosqich, mehnat va moliyaviy resurslarga bosqichma-bosqich ehtiyojlar.
joriy reja. Ishlarni tugatish muddatlarini, resurslarga bo'lgan ehtiyojni, individual ijrochilar uchun ishlarni tugatish muddatlarini aniqlaydi.
Operatsion reja. U ijrochining kichik vaqtlardagi vazifalarini yanada batafsilroq tavsiflaydi: bir oy, o'n yil (hafta), bir kun. Rejalar individual ish paketlari va ijrochilar uchun batafsil. Bular tayyorgarlik, loyihalash, qurilish ishlari, ishlab chiqarishni rivojlantirish. O'zgarishlar sodir bo'lganda, bu reja o'zgarishi mumkin.
1.3 Axborot texnologiyalari, investitsiya loyihalarini baholash va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xatarlar
Loyihalarning samaradorligini tahlil qilish va asoslashda u yoki bu darajada noaniqlik yoki xavf omili mavjud.
Hisoblash, tahlil qilish va xavflarni baholash loyihani boshqarishning muhim tarkibiy qismidir. Uchun yirik loyihalar maxsus tahlil apparati yordamida xavfni sinchkovlik bilan hisoblash talab etiladi. Oddiy va arzon loyihalar uchun ekspert risklarini baholashni o'tkazish kifoya.
Loyihaning samaradorligini baholash quyidagi yondashuvlarga bo'linadi:
1. Tijorat (moliyaviy) samaradorlik.
2. Iqtisodiy samaradorlik.
3. Butun loyihada samaradorlik.
O'ylab ko'ring iqtisodiy ko'rsatkichlar, eng ko'p investitsiya loyihalarini baholash va tahlil qilishda qo'llaniladi:
Loyihaning sof joriy qiymati (NPV) yoki sof joriy qiymati loyihadan hozirgi qiymatgacha kamaytirilgan sof pul oqimi sifatida aniqlanadi, bu o'rtasidagi farq joriy qiymat loyihani amalga oshirishda barcha daromadlar va barcha pul xarajatlari.
Investitsiyalar rentabelligi indeksi (ROI) dastlabki investitsiyalarning daromadliligini ko'rsatadi Pul sof foyda hisobiga loyihaga.
Daromadlilik indeksi (PI) loyihaning nisbiy rentabelligini yoki hozirgi qiymatini ko'rsatadi naqd pul tushumlari investitsiya birligi uchun loyihadan.
Qaytarilish muddati (T ok) investitsiya loyihasini amalga oshirishdan olingan daromadlar hisobiga investitsiyalar qaytariladigan vaqt davri sifatida belgilanadi.
Loyiha samarali deb tan olinishi uchun quyidagilar zarur:
1) loyihaning sof joriy qiymati (NPV) noldan katta bo'lishi kerak;
4) to'lov muddati me'yordan kamroq.
Umuman olganda, loyihaning samaradorligini aniqlashda quyidagi samaradorlik turlari hisobga olinadi:
1. Byudjet samaradorligi.
2. Ijtimoiy samaradorlik.
Loyihani amalga oshirishning byudjet samaradorligi federal yoki mintaqaviy hokimiyat vakillari bo'lgan davlat investor sifatida ishlagan yoki xususiy investitsiyalar uchun kafolatlar bergan hollarda baholanadi.
Loyihaning ijtimoiy samaradorligini baholash loyihaning moliyaviy va iqtisodiy samaradorligini baholashda hisobga olinmaydigan turli ijtimoiy natijalarni tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Bunday natijalar odatda bilvosita ta'sir yoki tashqi ta'sirlar deb ataladi.
Loyihaning ijtimoiy natijalarining asosiy turlariga quyidagilar kiradi:
1) ish o'rinlari sonining o'zgarishi;
2) xodimlarning uy-joy va maishiy sharoitlarini yaxshilash;
3) xodimlarning mehnat sharoitlarini o'zgartirish;
4) ishlab chiqarish xodimlari tarkibining o'zgarishi;
5) aholi salomatligini muhofaza qilish darajasini oshirish;
6) madaniy-ma'rifiy ehtiyojlarni qondirish
Axborot texnologiyalari ma'lumotlarni olish, to'plash, saqlash, qayta ishlash, tahlil qilish va uzatish funktsiyalarini amalga oshiradigan protseduralar yig'indisidir. tashkiliy tuzilma kompyuter texnologiyalari va aloqa vositalaridan foydalangan holda.
2-bob
2.1 Kompaniya xizmatlarining qisqacha tavsifi
"VIStrade" kompaniyasi mijozning barcha bosqichlarida mijozning funktsiyalarini ta'minlash bo'yicha barcha ishlarni amalga oshiradi. loyihani tayyorlash, Moskva shahrida loyihalash va qurish (rekonstruksiya qilish): tanlovdan yer uchastkasi ob'ektni foydalanishga topshirishdan oldin qurish (rekonstruksiya qilish) uchun. Ta'sis hujjatlariga muvofiq kompaniyaning asosiy faoliyati Moskva shahrida qurilish, montaj qilish va ishga tushirish hisoblanadi. MChJ "VIStrade" korxonasida tovarlar ombori va ko'chada joylashgan ofis mavjud. Kosmonavt Volkov, 16 yosh.
Dizayn bosqichida:
Kerakli dastlabki ma'lumotlarni to'plash bilan dizayn topshirig'ini tayyorlash va tasdiqlash;
Tashqi muhandislik tarmoqlariga ulanish uchun texnik shartlarni ro'yxatdan o'tkazish;
Muvofiqlashtirish loyiha hujjatlari qurilish ruxsatnomasi bilan.
Qurilish bosqichida:
Loyihaning smeta qiymatini bosqichlar bo'yicha aniqlagan holda tasdiqlash va qurish uchun kalendar rejasini tuzish;
Qurilish doirasida birlamchi ijro texnik hujjatlarining mavjudligi va to'g'ri yuritilishini nazorat qilish;
Arxitektura nazorati va davlat qurilish nazorati organlarining ko'rsatmalari va ko'rsatmalarining bajarilishini nazorat qilish;
Qurilishda foydalaniladigan konstruksiyalar, mahsulotlar va materiallar sifatini tasdiqlovchi hujjatlar mavjudligini tekshirish;
Bajarilgan ishlar bo'yicha hujjatlarning rasmiylashtirilishini nazorat qilish;
Ob'ektni etkazib berishda ishtirok etish.
2.2 Korxonaning moliyaviy holatini baholash
Asos sifatida o'tkaziladi Buxgalteriya hisobotlari"VIStrade" MChJ kompaniyasining 2009 yil uchun. Ariza № 1.
Korxonaning moliyaviy holatining eng muhim mezonlaridan biri uning to'lov qobiliyatini baholash bo'lib, uni korxonaning o'z daromadlarini to'lash qobiliyati deb tushunish kerak. tashqi majburiyatlar. Agar kompaniya to'lovga layoqatli deb hisoblanadi joriy aktivlar uning tashqi majburiyatlaridan kattaroq yoki teng.
Tashqi majburiyatlar Majburiyatlarning 4 va 5 bo'limlaridan iborat. "VIStrade" MChJ korxonasida uzoq muddatli majburiyatlar mavjud emas va qisqa muddatli majburiyatlardan "To'lanadigan hisob-kitoblar" ni hisobga olamiz.
Korxonaning to'lov qobiliyati dinamikasi sof aylanma mablag'lar ko'rsatkichining o'zgarishi bilan belgilanadi, bu barcha o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. aylanma mablag'lar va qisqa muddatli majburiyatlar:
Keling, hisoblab chiqamiz:
Aylanma aktivlar quyidagilarga teng:
Sof aylanma kapital:
| 2008 yil, ming rubl | 2009 yil, ming rubl | |
| Hisoblash | 9 315 - 8 913 | 14 114 - 15 025 |
| Jami | 402 | - 911 |
Ko'rsatkich kompaniyaning xavotirli pozitsiyasini ko'rsatadi.
Analitik ish amaliyotida likvidlik ko'rsatkichlarining quyidagi tizimi qo'llaniladi:
| No p / p | Koeffitsient | 2008 yil | 2009 yil |
| 1 | Joriy likvidlik koeffitsienti | 1,05 | 0,94 |
| 2 | To'lov qobiliyatini tiklash koeffitsienti | -0,07 | - 0,09 |
| 3 | Tez likvidlik darajasi | 0,55 | 0,53 |
| 4 | Mutlaq likvidlik koeffitsienti | 0,10 | 0,43 |
| 5 | Mustaqillik koeffitsienti | 14% | 53% |
| 6 | Moliyaviy barqarorlik koeffitsienti | 14% | 53% |
| 7 | Moliyalashtirish nisbati | 0,15 | 0,50 |
| 8 | Aktivlarning aylanish koeffitsienti | 221 kun | 225 kun |
| 9 | Tovar ayirboshlash koeffitsienti | 102 kun | 106 kun |
| 10 | Debitorlik qarzlarining aylanish koeffitsienti | 54 kun | 52 kun |
| 11 | Naqd pul aylanmasi nisbati | 32% | - 1,03% |
Agar korxona o'z faoliyatini kelajakka yo'naltirsa, u investitsiya siyosatini ishlab chiqishi kerak. Korxonaga qo'yilgan shartlar to'g'risidagi ma'lumotni balansdan summa sifatida olish mumkin tenglik va uzoq muddatli majburiyatlar yoki aktivlarning umumiy summasi va qisqa muddatli majburiyatlar o'rtasidagi farq sifatida.
Hisob-kitoblardan ko‘rinib turibdiki, 2008-yilda korxona yaxshi ko‘rsatkichga ega bo‘lgan, 2009-yilda esa korxona sarmoyalari foydasiz bo‘lgan.
2.3 Marketing tadqiqotlari
2009 yilda Rosstat tomonidan o'tkazilgan so'rovlar natijalari Rossiya aholisining iste'molchilarga bo'lgan ishonchi darajasining keskin pasayishini ko'rsatadi.
Aholining umumiy iste'molchi kutganlarini aks ettiruvchi iste'molchi ishonch indeksi 2008 yilning to'rtinchi choragida pasaydi. gacha (-20%). 2008 yilning uchinchi choragi bilan solishtirganda indeks 2008 yilning to‘rtinchi choragiga nisbatan 21 foiz punktga kamaydi. - 15 foiz punktga.
Indeksning kuzatilgan darajasi taxminan 2000 yilning 4 choragidagi ko'rsatkichlarga to'g'ri keladi. (-17%).
Diagramma 1. Rossiya iqtisodiyotidagi o'zgarishlar indeksi 2008 yilga nisbatan (+2%) (-30%).
Diagramma 2. Rossiyadagi iqtisodiy vaziyatdagi o'zgarishlarni baholash
Mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat yomonlashganini ta'kidlagan respondentlarning ulushi respondentlar sonining 55% dan ortig'ini tashkil etdi (2008 yil IV choragida - 24%). Iqtisodiy vaziyatda ro‘y bergan o‘zgarishlarni ijobiy baholagan respondentlar ulushi 2008 yilning 4 choragidagi 31 foizga nisbatan 14 foizni tashkil etdi.
3-bob. Biznes loyihalarini boshqarish
3.1 Taklif etilayotgan investitsiya loyihasini boshqarish
Loyiha nomi: “Tovar aylanmasini oshirish”. Loyiha tashabbuskori: VIStrade MChJ. Loyihaning joylashuvi: qurilish bozori Moskva shahri "Superstroy". Loyiha mavjud biznesni rivojlantirish istiqbollarini, shuningdek, loyiha tashabbuskori tovarlarini sotish hajmini oshirishni ko'zda tutadi.
Investitsiyadan oldingi bosqichda boshqaruv quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
1. loyiha uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlash;
2. rejalashtirish (rejalashtirish);
3. loyihaning tijorat tahlili;
4. nazorat qilish;
5. tartibga solish.
Boshqa har qanday holatda bo'lgani kabi, ushbu rejaga qat'iy rioya qilish va imkon qadar barcha jihatlarni iloji boricha aniqroq ochib berish kerak.
Loyiha uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlash.
Keling, loyiha uchun investitsiya imkoniyatlarini aniqlashdan boshlaylik. Iqtisodiyot darajasida butun investitsiya salohiyatini, shuningdek, mablag'larni investitsiya qilishdan umumiy manfaatdorlikni tahlil qilish kerak. Korxona darajasida individual rejalashtiruvchilarning o'ziga xos investitsiya talablari aniqlanishi kerak.
Ishtirok etgan kompaniyaning tavsifi bu loyiha
Mas'uliyati cheklangan jamiyat" VIStrade", ichki muhandislik tizimlarini o'rnatish bo'yicha sifatli xizmatlar ko'rsatish uchun tashkil etilgan. Kompaniyaning asosiy yo'nalishi - bu ikkalasi uchun mo'ljallangan ventilyatsiya tizimlari va iqlim uskunalari maishiy foydalanish sanoat uchun ham.
Moskva iqlim bozori
Shaharning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishi to‘g‘risidagi hisobotda 2008 yilning 11 oyi davomida “qurilish” faoliyat turi bo‘yicha bajarilgan ishlar hajmi 120,9 foizga yetganligi ko‘rsatilgan (2-jadval). Katta istiqbollar qurilish bilan bog'liq savdo markazlari, gipermarketlar, tarmoq chakana savdosini rivojlantirish.
Moskvaning o'ziga xos xususiyati - shamollatish uskunalarini ishlab chiqaruvchi yirik ishlab chiqaruvchilarning mavjudligi. Ular orasida fanatlar, konditsioner qurilmalar, termal pardalar va fan isitgichlar, shamollatish tizimlarining komponentlari (havo kanallari, armatura, turli maqsadlar uchun filtrlar, ventilyatsiya chiqindilarini tozalash uchun uskunalar, oqim o'lchagichlar, sensorlar) ishlab chiqaruvchilari bor.
Iste'molchi tadqiqoti
Loyihaning joylashgan joyi - Moskva qurilish bozori. Iste'molchilarni o'rganishda biz "VIStrade" MChJ kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan marketing tadqiqotlariga asoslanamiz.
Iste'molchilar ham jismoniy, ham yuridik shaxslar. Bular mikrofirmalardir qurilish tashkilotlari, iqtisodiy ob'ektlar.
Ventilyatsiya uskunalari:
So'nggi 3 yil ichida ventilyatsiya uskunalari savdosi oshdi. Bu turar-joy va noturar joylar ustidan davlat nazoratining kuchaytirilishi bilan bog‘liq.
O'lchov birligi: ming dona
Diagramma 3
Xaridorlarning og'zaki so'roviga ko'ra, VIStrade MChJ quyidagi uskunalarga bo'lgan ehtiyojni aniqladi (400 ta xaridorlar so'rov o'tkazildi):
Diagramma 4
Taklif etilayotgan mahsulotlar bo'yicha o'tkazilgan marketing tadqiqotlari talabning katta miqdori mavjudligini ko'rsatadi.
Kompaniyaning investitsiyalariga qo'yiladigan talablar
2009 yilda "VIStrade" kompaniyasi bo'sh mablag'larni kichik, qisqa muddatli loyihaga investitsiya qilishni rejalashtirgan.
Kompaniyaning rivojlanishining asosiy omili quyidagilar bo'ladi:
ventilyatsiya va iqlim uskunalarini sotish hajmini oshirish;
mijozlar bazasini ko'paytirish.
3.2 Investitsiyalarni rejalashtirish
LOYIHA BO‘YICHA BALKINCHA MA’LUMOTLARI:
Loyihaning qiymati 4,6 million rublni tashkil qiladi.
"VIStrade" MChJ quyidagi yo'nalishlarda tovarlarni taqsimlashni ko'paytirish niyatida:
"Ventilyatsiya uskunalari"
"Santexnika uskunalari"
"Elektr jihozlari"
Loyihani rejalashtirish texnik-iqtisodiy asosda ko'rsatilgan.
Tijoriy hisob-kitoblar "ProjectExpert" dasturiy mahsuloti yordamida amalga oshiriladi.
B) Jadval ushbu loyiha uchun texnik-iqtisodiy asosda belgilangan.
Kerakli jihozlarni sotib olish:
Savdo joyi - 120 m2 - bu taxminan to'rtta savdo joyi (30 m2)
Ombor - 60m2 - taxminan uchta saqlash xonasi.
Operatsion davr uchun zarur jihozlar:
3-jadval
Loyihaviy quvvatga erishish muddati bir oy qilib belgilangan. Foydali joylashuvi tufayli katta reklama kampaniyasi rejalashtirilmagan. Dastlabki bosqichda potentsial mijozlarni yangi pavilyonlar ochilishi haqida xabardor qilishga qaratilgan kichik reklama tadbirlarini amalga oshirish mumkin. Ushbu tadbirlarga qo'yiladigan asosiy talab - minimal xarajatlar bilan reklamaning maqsadli yo'nalishi.
"VIStrade" MChJ har hafta to'rtta savdo pavilonlari haqida reklama joylashtirishni rejalashtirmoqda to'liq ro'yxat"Superstroy" gazetasida tovarlar.
Shuningdek, Axborot byurosiga ma'lumot berish kerak: aloqalar, joylashuv, tovarlar ro'yxati, savdo joylarining aloqalari.
1 - har bir savdo joyi va omborlarda (jami - 9 tadan);
2 - qurilish bozoriga asosiy kirish;
4-jadval
“VIStrade” MChJ har hafta 4 ta savdo pavilonlari haqida to‘liq tovarlar ro‘yxati bilan reklama joylashtirishni rejalashtirmoqda. Shuningdek, Axborot byurosini xabardor qilish kerak: aloqalar, joylashuv, tovarlar ro'yxati va savdo joylarining aloqalari.
B) Sotish rejasi
Rejalashtirilgan miqdoriy sotish hajmi, VISreid MChJ kompaniyasining texnik-iqtisodiy asoslash ma'lumotlari, ming dona / oy. Ushbu jadvalga ko'ra, mahsulotlar mavsumiy xususiyatga ega. Reklama kompaniyasini jadvalga muvofiq tartibga solish kerak. Bunga asoslanib, sifatli uskunalar bilan ta'minlash tizimini yo'lga qo'yish mumkin.
C) Loyihaning potentsial ishtirokchilari:
"VIStrade" MChJ kompaniyasi, uning tarkibi 5-jadvalda ko'rsatilgan.
5-jadval
2) Loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishchilar:
Shuningdek, loyihaning potentsial xodimlari - bu quyidagi talablarni hisobga olgan holda ishga qabul qilinishi rejalashtirilgan yangi xodimlar:
Mavjudligi kasbiy ta'lim va ushbu mutaxassislik bo'yicha malaka;
qurilish sohasida ish tajribasi;
muloqot qobiliyatlari, mijozlar bilan ishlash qobiliyati;
bilim normativ hujjatlar savdo sohasidagi ishlarni tartibga solish.
Loyiha ishchilarining rejalashtirilgan ro'yxati 6-jadvalda ko'rsatilgan.
6-jadval
3.3 “Loyiha eksperti” dasturiy mahsuloti asosida loyihaning tijorat tahlili "
Ushbu loyihaning holatini simulyatsiya qilish uchun biz yaratamiz yangi loyiha"ProjectExpert" dasturiga asoslanib, uning xususiyatlarini ko'rsating:
Birinchi qadam. "Yangi loyiha yaratish"
Ikkinchi qadam. "Mahsulotlar/xizmatlar ro'yxatini yaratish"
Uchinchi qadam. "Pul oqimlarini diskontlash". To'rtinchi qadam "Loyiha valyutasini tanlash"
Beshinchi qadam "Soliqlar"
Oltinchi qadam. "Taqvim rejasi"
Ettinchi qadam "Marketing rejasi"
Mahsulotlarni sotish quyidagi yo'llar bilan amalga oshirilishi rejalashtirilgan:
reklama broshyuralari orqali yangi mijozlarni jalb qilish;
chakana tovarlar - "VISTreyd" MChJ kompaniyasining kichik iste'molchilari.
Oylik o'rtacha 1 dona sotish narxi. uskunalar texnik-iqtisodiy asosda hisoblab chiqilgan.
Sakkizinchi qadam "Kadrlar rejasi". Xodimlarni shartli ravishda taqsimlash 3 turni aniqlaydi: boshqaruv lavozimlari, ishlab chiqarish, marketing.
To'qqizinchi qadam "Jami xarajatlar"
O'ninchi qadam "Natijalar"
Nazorat - bu menejer har bir bosqich uchun haqiqiy ma'lumotlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslaydigan jarayon. Ya'ni, biznes-reja asosida amalga oshirilayotgan loyihaning vaqti, qiymati va sifati istalgan natijalarga mos keladimi yoki yo'qligini tushunish mumkin. Bizning loyihamizda VIStrade MChJning investitsiya talablari:
30% chegirma stavkasi bilan loyihadan foyda;
maksimal to'lov muddati - 6 oy;
ventilyatsiya va iqlim uskunalari hajmini 20% ga oshirish;
foydalanilmagan tovarlar va foydalanilmagan mehnatni saqlash xarajatlarini kamaytirish;
mijozlar bazasini ko'paytirish.
Istalgan natijalarni rejalashtirilgan natijalar bilan solishtiramiz:
1) Olingan investitsiyalar = 4 593 700 rubl 00 tiyin.
6 oy davomida olingan mablag'lar = 8 166 420 rubl 00 kop.
To'lov muddati - 4 oy.
Mahsulot sotishning o'rtacha oylik hajmi:
(9900/6 oy) / 100% = 16,5%
Nazorat qiymatlarini aniqlagandan so'ng, biz keyingi bosqichga - amalga oshirishga o'tamiz tartibga solish. Tartibga solishning asosiy vazifasi - bu og'ishlar shunchalik muhim yoki yo'qligini aniqlash, shuning uchun tegishli o'zgartirishlarni qabul qilish zarur. Ushbu loyihada faqat sotish hajmida og'ishlar mavjud, ammo bu erda siz korxonaning rentabelligini hisoblashda sotishning minimal qiymatlari berilganligiga e'tibor berishingiz kerak.
Xulosa
Ko'rib chiqilgan muddatli ish savollar quyidagi xulosalarga olib keladi:
I. Investitsion loyihalarning tuzilishi loyihaning asosiy tarkibiy elementlariga, loyiha faoliyati turiga, loyiha ishtirokchilari tarkibiga bogʻliq.
II. "VIStrade" MChJ kompaniyasining xususiyatlari shuni ko'rsatdiki, asosiy faoliyat ichki hisoblanadi muhandislik tizimlari. Kompaniya 2003 yildan beri mavjud. Batafsil tahlil moliyaviy ko'rsatkichlar va korxonaning investitsiya imkoniyatlari shuni ko'rsatdi:
kompaniya katta hajmga ega kutilgan tushim. Naqd pul chiqarilishi kerak - bu korxonaning investitsiya faoliyatiga ijobiy ta'sir qiladi;
investitsiya ko'rsatkichlari me'yordan ancha yuqori - bu kompaniya investitsiyalarining foydasizligini ko'rsatadi. Korxonaning investitsiya siyosatini qayta ko'rib chiqish zarur.
Marketing tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, qurilish sanoati, boshqa ko'plab sohalar singari, mamlakat iqtisodiyotining inqiroz holati tufayli tanazzulga yuz tutmoqda. Banklardan kredit olishdagi qiyinchiliklar tufayli koʻplab obʼyektlar qurilishi “muzlatib qoʻyilgan”.
III. "VIStrade" MChJ kompaniyasiga mablag'larni investitsiya qilish loyihasini boshqarish quyidagilarni o'z ichiga oladi:
Iqlim sanoati tadqiqotlari;
investitsiya loyihasini ishlab chiqish;
Taklif etilayotgan loyihani baholash;
Loyihani amalga oshirish.
Ushbu maqolada loyihalarni boshqarish va tashkil etish bilan bog'liq masalalar ko'rib chiqildi. Turli bosqichlarda loyihalarni boshqarish, shuningdek, loyihalarni baholash masalalariga alohida e’tibor qaratildi.
Ushbu kurs ishida ko'rib chiqilgan loyiha "VIStrade" MChJ kichik tijorat korxonasida biznesni tashkil etishni ko'rsatadi. Ehtiyojlarni hisobga olgan holda, loyihada keltirilgan hisob-kitoblar zarur investitsiya miqdorini aniqlash imkonini beradi.
Ishda loyihani boshqarish faniga oid materiallar va o'quv adabiyotlaridan foydalanilgan. Shuni ta'kidlash kerakki, loyihani baholash har qanday faoliyat sohasida ham mavjud bo'lgan tavakkalchilikning ta'sir darajasi hisobga olinmagan holda ko'rib chiqildi. Shuning uchun, yangi loyihalarni tashkil qilish va rejalashtirishda buni hisobga olish kerak.
Korxonada loyiha boshqaruvi uning faoliyatini rivojlantirish, ishni tashkil etish, bozorda tovarlarni ilgari surish usullari va xodimlarning tuzilishi haqida tasavvur beradi. Loyihaning o'zi moliyaviy rejalashtirish va prognozlash vositasidir - iqtisodiy faoliyat firmalar.
Xulosa qilib aytishimiz mumkinki, loyiha boshqaruvi tashkilot boshqaruvining asosiy yo'nalishlaridan biridir. Kelajakda mamlakat iqtisodiyotidagi yangi o'zgarishlar tufayli loyihalarni boshqarishning roli sezilarli darajada oshadi.
Ish jarayonida men haqiqiy korxona asosida biznes-loyihani boshqarish ko'nikmalariga ega bo'ldim.
Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati
1. Investitsion faoliyat ichida o'tish iqtisodiyoti: Qo'llanma soat 14:00 da. IN VA. Jilina - Volgograd; VolGU, 2007 - 108s.
2. Kichik biznes: o'quv qo'llanma. V.Ya tahririyati ostida. Gorfinkel - Moskva; KnoRus, 2009 - 336s.
3. Kichik biznesni boshqarish: Darslik. V.Ya tahririyati ostida. Gorfinkel, M.M. Maksimtsova (hammuallif) - Moskva; Universitet darsligi, 2006 yil
4. Kichik biznes. Tashkilot, iqtisodiyot, menejment. V.Ya tahririyati ostida. Gorfinkel, V.A. Shvandara - Moskva: UNITI, 2008 - 495s.
5. Biznes-reja. Investitsion loyihalarni boshqarish. E.N. Stanislavchik - Moskva; Eksa - 89, 2007 - 127s.
6. Asoslar tadbirkorlik faoliyati: Oliy o'quv yurtlari talabalari uchun darslik. A.B. Kruglik, M.V. Reshetova - Moskva; AT akademiyasi, 2008 - 315s.
7. Real investitsiyalarni boshqarish: Darslik. YEMOQ. Rogova, E.A. Tkachenko - Sankt-Peterburg; Verner Regen, 2008 yil - 256 yil.
8. Investitsiyalar tahlili: Moliyaviy qo'yilmalar samaradorligini baholash usullari.I. Axmetzyanov; Ed. G.A. Maxovikova - Moskva; Eksmo, 2008 - 264s.
9. Iqtisodiy tahlil real investitsiyalar: Darslik. I.V. Lipsits, V.V. Kossov - Moskva; Magistr, 2008 - 382s.
10. Investitsiyalar. K.P. Yankovskiy - Sankt-Peterburg; Piter, 2008 - 221s.
11. Moliyaviy menejer entsiklopediyasi: Korxona investitsiyalarini boshqarish. I.A. Bo'sh - Moskva; Omega - L, 2008 - 470-yillar.
12. Investitsiyalar: Darslik. A.Yu. Andrianov, G.V. Kalvarskiy, S.V. Valdaitsev - Moskva; Welby TK, 2008 - 584s.
13. www.firstjob.ru "Qurilishda investitsiya loyihalarini boshqarish" maqolasi. Mualliflar: T.V. Uchinina, O.A. Pavlova
14. www.wikipedia.ru Vikipediya — bepul elektron ensiklopediya
1-ilova
| AKTİVLAR | Ko'rsatkich kodi | Hisobot davrining boshida | Hisobot davri oxirida |
| 1. Aylanma aktivlar | |||
| Uzoq muddatli moliyaviy investitsiyalar | 140 | 6 | 6 |
| 1-bo'lim Jami | 190 | 6 | 6 |
| 2. Aylanma aktivlar | |||
| Aktsiyalar | 210 | 4378 | 6209 |
| Shu jumladan: | |||
| xom ashyo, materiallar va boshqa shunga o'xshash qiymatlar | 211 | 65 | 101 |
| tayyor mahsulotlar va qayta sotish uchun tovarlar | 214 | 4313 | 6107 |
| Debitorlik qarzlari (hisobot sanasidan keyin 12 oy ichida to'lanishi kutilmoqda) | 240 | 4032 | 1425 |
| Shu jumladan: | |||
| xaridorlar va mijozlar | 241 | 1182 | 896 |
| Pul mablag'lari | 260 | 906 | 6481 |
| Jami 2-bo'lim | 290 | 9315 | 14114 |
| BALANS | 300 | 9322 | 14121 |
| MAS'uliyat | Ko'rsatkich kodi | Hisobot davrining boshida | Hisobot davri oxirida |
| 3. Kapital va zaxiralar | |||
| Ustav kapitali | 410 | 30 | 30 |
| Taqsimlanmagan foyda (qoplanmagan zarar) | 470 | 379 | (934) |
| 3-bo'lim Jami | 490 | 409 | (904) |
| 4. Uzoq muddatli majburiyatlar | 590 | - | - |
| Jami 4-bo'lim | - | - | |
| 5. Qisqa muddatli majburiyatlar | |||
| Kreditorlik qarzi | 620 | 8913 | 15025 |
| Shu jumladan: | |||
| Yetkazib beruvchilar va pudratchilar | 621 | 3523 | 2412 |
| Tashkilot xodimlariga qarzdorlik | 622 | - | 1 |
| Soliqlar va yig'imlar bo'yicha qarz | 624 | 72 | 50 |
| Boshqa kreditorlar | 625 | 5818 | 12563 |
| Jami 5-bo'lim | 690 | 8913 | 15025 |
| BALANS | 700 | 9322 | 14121 |
Docsvision platformasi asosidagi Investment Project Management yechimi investitsiya loyihalarini ishga tushiruvchi tashkilotlar uchun moʻljallangan. U bunday loyihalar uchun arizalarni tayyorlash va tasdiqlash, shuningdek, ularni amalga oshirish jarayonini nazorat qilish imkoniyatini beradi.
Yechim qobiliyatlari
Investitsion loyihalarni boshqarish yechimi investitsiya loyihasini qayta ishlashning butun jarayonini avtomatlashtirishga imkon beradi - investitsiya arizasini yaratish va tasdiqlashdan tortib, ushbu dastur bo'yicha kontragentga shartnoma yuborish va loyihani amalga oshirish uchun tegishli ko'rsatmalar yaratish. Shu bilan birga, yechimda bir nechta foydalanuvchi rollari sozlangan, ularning har biri ma'lum funktsiyalarni ta'minlaydi:
- Mas'ul xodim— tizimda investitsiya arizalarini yaratadi va ularni qayta ishlash jarayonini nazorat qiladi.
- Muvofiqlashtiruvchi xodim- arizani tasdiqlashda ishtirok etadi.
- kotib– chiquvchi hujjatni ro‘yxatdan o‘tkazadi va kontragentga yuboradi.
Ish stsenariysi
Investitsiya loyihasini boshqarish yechimida investitsiya loyihasini qayta ishlash jarayoni bir necha bosqichlardan iborat.
1-bosqich - Investitsion loyihani yaratish
Umumiy bo'lim yorlig'i loyihaning asosiy tafsilotlarini o'z ichiga oladi.
Loyiha kartasining ba'zi maydonlari avtomatik ravishda to'ldiriladi:
- Ro'yxatga olish raqami - loyihaning boshqa tafsilotlari asosida tizim tomonidan ishlab chiqariladi.
- Ro'yxatdan o'tish sanasi - joriy sana avtomatik ravishda almashtiriladi.
- Mas'ul xodim - loyiha kartasini yaratgan xodimning nomi avtomatik ravishda ko'rsatiladi.
- Mas'ul bo'lim - loyiha kartasini yaratgan xodim ro'yxatdan o'tgan bo'lim avtomatik ravishda ko'rsatiladi.
Loyiha kartasi maydonlarining bir qismi Docsvision tizimining ma'lumotnomalaridan to'ldirilgan:
- Biznes bo'linmasi - investitsiya loyihasi tegishli bo'lgan kompaniya bo'limi tanlanadi.
- Ishlab chiqarish korxonasi - kerakli yuridik shaxs xodimlarning ma'lumotnomasidan tanlanadi.
- Investitsion loyiha turi - masalan, ishlab chiqish, qo'llab-quvvatlash, deinvestitsiya va boshqalar.
- Moliyaviy manba - masalan, o'z mablag'lari, kredit va boshqalar.
- PIP byudjeti - loyiha PIP doirasida yoki yo'qligini ko'rsatadi.
Loyiha kartasining qolgan maydonlari qo'lda to'ldiriladi.
"Loyihani asoslash" yorlig'ida tegishli maydonlar ko'rsatiladi hozirgi holat loyihasiz: qanday muammoni hal qilish kerak, taklif qilingan yechimning mantiqiy asoslari, mumkin bo'lgan alternativalar va xavflar.
"Investitsiyalarni asoslash" yorlig'ida investitsiya loyihasi uchun sotib olingan uskunalar to'g'risidagi barcha ma'lumotlar, etkazib beruvchi to'g'risidagi ma'lumotlar va uni tanlash asoslari (narx, sifat, shartlar va boshqalar) mavjud.
"Realizatsiya va investitsiyalar" yorlig'ida ikkita hujjat shablonlari biriktirilgan - "Investments.xlsx" va "Realization.xlsx". Birinchi hujjatda investitsiyalar miqdori va yillari to'g'risidagi ma'lumotlar mavjud (import qilingan asbob-uskunalar / mashinalar sotib olingan taqdirda, summalar to'g'risidagi ma'lumotlar loyiha kartasida ko'rsatilgan valyuta kursidan kelib chiqqan holda rublga aylantiriladi), shuningdek loyihani moliyalashtirish to'g'risidagi ma'lumotlar (o'z va qarz mablag'lari nisbati %). Ikkinchi hujjat moliyalashtirish (oy, miqdor) va ishlab chiqish (oy) kontekstida loyihani amalga oshirish jadvali bo'yicha oylik ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
2-bosqich - investitsiya loyihasini tasdiqlash uchun ishga tushirish
Investitsion loyiha kartasini tayyorlagandan so'ng, mas'ul xodim uni tasdiqlash uchun ishga tushiradi. Tasdiqlash marshruti kartada ko'rsatilgan ma'lumotlar asosida avtomatik ravishda yaratiladi. Tasdiqlash marshruti investitsiya loyihasining turiga, mas'ul xodimning tashkiloti yoki bo'linmasiga, shuningdek, loyiha kartasi maydonlarida ko'rsatilgan boshqa tafsilotlarga bog'liq bo'lishi mumkin.
Odatiy bo'lib, muzokaralar yo'nalishi uch bosqichdan iborat:
1-bosqich: investitsiya loyihasi uchun mas'ul xodim rahbari bilan kelishish.
2-bosqich: tashkilotning boshqa xodimlari bilan ichki muvofiqlashtirish.
3-bosqich: tashkilot rahbari bilan investitsiya loyihasini imzolash.
Bosqichlar soni, tasdiqlash turi (ketma-ket yoki parallel), tasdiqlashning har bir bosqichida rejalashtirilgan muddat va tasdiqlovchilar ro'yxati tasdiqlash marshruti sozlamalarida o'zgartirilishi mumkin.
3-bosqich - Investitsion loyihani tasdiqlash va imzolash
Tasdiqlash marshrutida ko'rsatilgan xodimlar investitsiya loyihasini tasdiqlash uchun topshiriqlar oladilar. Uning vazifasidan xodim loyiha kartasiga borib, uning tafsilotlari va hujjatlari bilan tanishishi mumkin. Xodim o'z vazifasini tasdiqlash uchun boshqa xodimga topshirishi mumkin. Agar xodim investitsiya loyihasiga rozi bo'lmasa, u sababini ko'rsatishi yoki sharh faylini ilova qilishi kerak, shundan so'ng loyiha qayta ko'rib chiqish uchun mas'ul xodimga qaytariladi. Tasdiqlash yo'nalishida ko'rsatilgan barcha xodimlar investitsiya loyihasi bo'yicha kelishib olingandan so'ng, u tashkilot rahbariga imzolash uchun taqdim etiladi. Menejer loyihani o'zi uchun qulay orqali imzolashi mumkin ish joyi Docsvision tizimlari - pochta orqali (masalan, MS Outlook), veb-mijoz orqali yoki mobil ilova orqali.
4-bosqich - Investitsion loyihani boshqa hujjatlar bilan bog'lash
Kerakli loyiha hujjatlari to'g'ridan-to'g'ri kartadan yaratilishi mumkin, buning uchun "Tegishli hujjatlar" yorlig'ida ulanish turini va tegishli hujjatlarni tanlashingiz kerak. Ularning barchasi avtomatik ravishda loyiha kartasiga ulanadi.
5-bosqich - investitsiya loyihasi bo'yicha ko'rsatmalar yaratish va ularning bajarilishini nazorat qilish
Investitsion loyiha bo'yicha barcha ko'rsatmalar loyiha kartasidan ("Vazifa" tugmasi) yaratilgan. Topshiriqlar yorlig'ida siz loyiha uchun berilgan barcha topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilishingiz va agar kerak bo'lsa, uning bajarilishi natijasini ko'rish uchun ulardan birini ochishingiz mumkin.
Investitsion faoliyatning sabablari biznesni rivojlantirish va sog'lomlashtirish ehtiyojlaridir. Biroq, investitsiyalar kompaniya faoliyatining tabiiy, o'zini o'zi tashkil etish shakli emas. Ushbu holat investitsiyalarni boshqarish deb ataladigan harakatlar zarurligini keltirib chiqaradi. Boshqaruvning eng muhim ob'ektlaridan biri bu investitsiya loyihalari bo'lib, ular o'z navbatida barcha loyihalarning asosiy qismini egallaydi. loyiha faoliyati tashkilotlar. Umumiy boshqaruv tizimi bilan integratsiyalashgan investitsiyalar va loyihalarni boshqarish jarayonlari zamonaviy biznes ustun mavqeni egallay boshlaydi.
Korxonada investitsiyalarni boshqarishning mohiyati
Investitsion loyihalardan (IP) farqli o'laroq, biznes investitsiyalari daromad, foyda va boshqa foydali ta'sirlarni olish uchun biznes ob'ektlariga qo'yilgan pul mablag'lari va boshqa mulk sifatida qabul qilinadi. Bu keng tushuncha bo'lib, uni amalga oshirishning bir qismi sifatida IP kabi vositani o'z ichiga oladi. Kompaniyaning investitsiya faoliyati uning muhim qismidir iqtisodiy faoliyat, bu operatsion tsikl bilan birgalikda strategiyani amalga oshirish muammolarini hal qiladi. Investitsiyalarni boshqarish biznesni boshqarishning tarkibiy qismlaridan biri bo'lib, strategik, moliyaviy va innovatsion boshqaruv quyi tizimlari bilan chambarchas bog'liq.
Investitsiyalarni boshqarish deganda investitsiya yo'nalishlari va ob'ektlarini tanlash, IPni boshqarish, IPni tahlil qilish va tartibga solish jarayonlarini o'z ichiga olgan faoliyat tushunilishi kerak. Ushbu boshqaruv harakatlari uslubiy, me'yoriy-huquqiy hujjatlarni takomillashtirish, avtomatlashtirish va jarayonlarni ham o'z ichiga oladi boshqaruv hisobi. Investitsion menejmentning maqsadlari - kapital sifatida biznes qiymatini maksimal darajada oshirish va belgilangan vaqt oralig'ida strategik maqsadlarga erishish.
Ierarxiya investitsiyalarni boshqarish korxonada
Investitsion loyihalarni boshqarish - bu vaqt, byudjet, xavf va sifat cheklovlari ostida investitsiya topshirig'ining natijasini olishga qaratilgan IP kursini rejalashtirish, tashkil etish, rag'batlantirish, nazorat qilish va tartibga solishni o'z ichiga olgan faoliyat. Investitsiyalarni boshqarish jarayonlarini amalga oshirish davriy xususiyatga ega bo'lib, muntazam va bosqichma-bosqich amalga oshiriladi. Menejmentning asosiy bosqichlari investitsiya sohasi korporativ darajada quyidagi diagrammada keltirilgan.
Investitsiyalarni boshqarish ketma-ketligi diagrammasi
Taqdim etilgan sxemadan ko'ramizki, investitsiyalarni boshqarishdagi asosiy e'tibor ko'proq IPni tanlash, baholash, nazorat qilish va tahlil qilishning moliyaviy tarkibiy qismiga qaratiladi. Umumiy boshqaruv e'tibori IP va risklarni boshqarish bosqichlariga qaratilgan. Investitsiyalarni boshqarish hodisa sifatida uning vazifalari va funktsiyalari nuqtai nazaridan ushbu maqolada batafsil tavsiflangan. Ushbu bo'lim boshqaruv sharoitlarini ularning samaradorligini oshirish uchun sozlash uchun qo'llaniladigan asosiy tamoyillarning qisqacha mazmuni bilan yakunlanadi.
- Muvofiqlik printsipi strategik maqsadlar rivojlanish.
- Bilan integratsiya tamoyili umumiy tizim kompaniya boshqaruvi.
- Boshqaruv qarorlarini qabul qilish variantlarini tanlashda selektivlik printsipi.
- O'zgaruvchan tashqi va ichki sharoitlarni hisobga olgan holda tuzatuvchi qarorlar qabul qilishda moslashuvchanlik printsipi.
- Amaldagi investitsiya va tahliliy vositalarning universalligi printsipi.
- Dizaynni standartlashtirish printsipi.
- Har bir investitsiya qarori va uning bajarilishi uchun javobgarlikni shaxsiylashtirish printsipi.
Investitsion loyihalarni boshqarishning asosiy tushunchalari
Investitsion loyiha bo'yicha boshqaruv nuqtai nazari uni nafaqat tartibga solinadigan ta'sir ob'ekti sifatida ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Loyiha cheklovlar ostida amalga oshirilgan chora-tadbirlar va ishlar majmui sifatida investitsion komponentga ham ega. Avvalo, IP investitsiya hodisasi sifatida boshqariladi, unga moliyaviy, moddiy, intellektual va mehnat resurslari to'plami kiritiladi. Ushbu resurslar yangi moddiy yoki nomoddiy shaklga aylantirilganda, shuningdek, uni amalga oshirish orqali IP tugatilgan paytda rejalashtirilgan va boshqariladi.
Loyihani rejalashtirish ma'lum bir narsani nazarda tutadi moliyaviy natijalar va maqsadlarga erishish, shu jumladan aniq natijalar. Agar loyiha muhim bo'lsa, rejalashtirish IPning missiyasi, strategiyasi va natijasi kabi tushunchalarga asoslanadi. Loyihaning missiyasi uning umumiy maqsadini, uni amalga oshirishning asosiy sababini ifodalaydi, uning kelajakdagi mahsulotlari (xizmatlar, mahsulotlar, ishlab chiqarish vositalari, bozorlar va texnologiyalar) nuqtai nazaridan IPning asosiy vazifasini shakllantirishga asoslanadi. IP strategiyasi - bu loyihaning o'z missiyasiga muvofiq muvaffaqiyatini belgilovchi harakatlar kursi uchun asosiy kontekst. Har qanday boshqaruv strategiyasi singari, u quyidagilardan iborat:
- strategik tahlil;
- strategiyani ishlab chiqish;
- uning amalga oshirilishi.
Loyihaning natijasi uning mahsuloti va ikkilamchi foydali ta'siridir. Boshqaruv faoliyatining tizimli majmui bir qator elementlarning o'zaro ta'sirini o'z ichiga oladi, ular shuningdek ularni keyingi qo'llash uchun aniqlanishi kerak.
- Loyihani tuzish.
- IP boshqaruv funktsiyalari.
- IP boshqaruv quyi tizimlari.
- IP hayot aylanishi.
- IP boshqaruv usullari.
Strukturaviy modelning proektsiyasi orqali IPni boshqarish sxemasi
Investitsion loyihalarni boshqarish loyiha boshqaruvi doktrinasini amalga oshirish nuqtai nazaridan qabul qilingan tashkiliy tuzilmaga asoslanadi. Shu bilan birga, tashkiliy kontekst IPni tizimlashtirish bo'yicha chora-tadbirlar majmuasining faqat bir qismidir. Bu bilan biz loyiha modelining strukturaviy quyi tizimlarga parchalanishini nazarda tutamiz, bu esa butun loyihani yanada samarali boshqarish imkonini beradi. Strukturaviy model, go'yo dizayn darajasidan amalga oshirish darajasiga o'tkaziladi (yuqoridagi diagrammaga qarang). Strukturalash tartibi rejalashtirish funktsiyasining bo'limlariga tegishli. Uning natijalari orasida mas'uliyat matritsasi va ishning ierarxik tuzilishi etakchi o'rinlarni egallaydi. IP boshqaruv funktsiyalari quyidagi harakatlarni o'z ichiga oladi:
- tahlil;
- loyiha byudjetini rejalashtirish va tuzish;
- qarorlarni bajarish va qabul qilishni tashkil etish;
- nazorat va monitoring;
- baholash va hisobot berish;
- ekspertiza, tekshirish va qabul qilish;
- buxgalteriya hisobi va boshqaruvi.
Boshqarish parametrlari va IP hayot aylanishi
Investitsion loyiha boshqaruv jarayonida rejalashtirish, nazorat qilish va tartibga solishga bog'liq bo'lgan ko'plab ko'rsatkichlarga ega. Boshqarish tizimi tomonidan nazorat qilinadigan parametrlar ro'yxatini ko'rib chiqing.
- Rejalashtirilgan ishlarning turlari va hajmlari.
- Mehnat zichligi va IP bosqichlarining davomiyligi (fazalar, bosqichlar va operatsiyalarning muddatlari va davomiyligi, vaqt zaxiralari, ishlar o'rtasidagi aloqalar darajasi).
- IP byudjeti (chiqimlar, pul mablag'lari oqimi, tegishli xarajatlar).
- IPni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan resurslar (mehnat, moliyaviy, moddiy, ishlab chiqarish va quvvat va boshqalar).
- Yechimlarning sifati, muhandislik va texnologiya, oraliq va ishlab chiqarilgan mahsulotlar.
Metodologiyaga muvofiq IP-ning hayot aylanishi Jahon banki
G'oyaning paydo bo'lishidan rejalashtirilgan natijalarga taxminiy erishishgacha bo'lgan davr loyihaning hayot aylanishi (PLC) deb ataladi. Jahon banki metodologiyasi LCPning eng batafsil bosqichma-bosqich ketma-ketligini taklif qiladi. Uning diagrammasi yuqorida ko'rsatilgan. Har bir bosqich nafaqat hodisaning o'ziga xos xususiyatlariga, balki boshqaruv xususiyatlariga ham ega, shuning uchun investitsiya loyihalarini boshqarish tsiklning o'ziga xos xususiyatlarini hisobga olgan holda quriladi.
IP ishtirokchilarining har biri uchun loyihaning boshlanishi ham, oxiri ham vaqtning turli nuqtalarida sodir bo'ladi. Ishga kirishish vaqtida investor hali ochilayotgan imkoniyatlardan xabardor bo'lmasligi mumkin va loyiha menejeri kurator bilan dastlabki suhbatni yoki IPning boshlanishi sifatida loyiha nizomi imzolangan vaqtni oladi. LCP ning asosiy bosqichlarini amalga oshirish jarayonida ma'lum muammolar paydo bo'ladi, ular ko'pincha odatiy xususiyatga ega. Bosqichlar bo'yicha odatiy masalalarning tarkibi vizual shaklda sizning e'tiboringizga taqdim etiladi.
Hayotiy tsikl bosqichlari bo'yicha IP boshqaruvining tipik muammolari
Odatdagi muammolar orasida loyihani bajarish bilan yakunlash bilan bog'liq muammolarni hal qilish va IPni muddatidan oldin tugatish muammolari ko'rsatilmagan. Tugatishning oxirgi sanasi ishlab chiqarish faoliyati tugallanishi bilan bog'liq bo'lgan vaqtda tanlanishi mumkin investitsion investitsiyalar, tugallandi. IP dan olingan barcha natijalar tahlil qilindi, xatolar ustida ish olib borildi, loyiha hisoboti qabul qilindi va ishlar arxivga o'tkazildi. Ishlab chiqarish tugallandi, jihozlar demontaj qilindi va foydalanishdan chiqarildi.
Operatsion bosqich boshlanganda va tugatish to'g'risida buyruq chiqarilgandan so'ng, loyiha tugallangan deb tan olingan holatlar mavjud. Va, afsuski, IP natijasi to'liq yoki qisman erishilmagan bo'lsa-da, loyihani tugatishga majbur bo'lgan holatlar mavjud. Bunday tugatishlarga misollar:
- rejaning asl nusxasida ko'zda tutilmagan loyihaga tub o'zgartirishlar kiritish, bunda yangi loyihani ochish va eskisini yopish osonroq;
- investitsiya ob'ektini mustaqil ravishda bekor qilish;
- turli sabablarga ko'ra loyihani moliyalashtirishni to'xtatish;
- loyiha jamoasini, loyihaga jalb qilingan yordamchi xodimlarni boshqa ob'ektga yoki ishga o'tkazish.
Qurilishda IP-ning asosiy bosqichlarini uning hayot aylanish bosqichlari bo'yicha amalga oshirish
Investitsion loyihalarni amalga oshirishni boshqarish jarayonlari
IP boshqaruv tizimiga kiritilgan vositalar tarkibiga qo'shimcha ravishda, uning samaradorligini oshirish maqsadlarida qurilishni boshqarish jarayonlariga yondashuvlar muhim ahamiyatga ega. Uchta yondashuv mavjud: mavzu, dinamik va funktsional. Siz to'g'ridan-to'g'ri investitsiya ob'ektini va ular tomonidan yaratilgan imkoniyatlarni boshqarishingiz mumkin. Ushbu yondashuv mavzu deb ataladi, u yagona ob'ektga lokalizatsiya qilingan IP muvaffaqiyatiga e'tiborni qaratadi.
Masalan, metallurgiya prokat ishlab chiqarishni olaylik. Prokatni texnik qayta jihozlash va rekonstruksiya qilish yopiq turdagi ancha murakkab investitsiya loyihasidir. IP-ning butun murakkabligi shundan iboratki, amalga oshirish bosqichi uchun qat'iy vaqt chegarasi mavjud - butun korxonaning texnologik tsikli ishlab chiqarishni uzoq vaqt davomida to'xtatishga imkon bermaydi. Ish infratuzilmasi, materiallar, butlovchi qismlar, almashtirish uchun uskunalar oldindan tayyorlanishi kerak. Muayyan loyiha uchun boshqaruv tizimi ishning davomiyligi, tashkiliy, texnik va texnologik murakkabligini hisobga olgan holda quriladi. Ko'pgina boshqaruv quyi tizimlari ishtirok etadi: moliyaviy, logistika, marketing va boshqalar.
Dinamik yondashuv investitsiya rejasini amalga oshirish uchun jarayonlar va ishlarni loyihalashda vaqt omilini hisobga oladi. Loyiha voqealari ishning boshlanishi, tugashi va davomiyligi bo'yicha ish tartibi bilan mantiqiy aniqlangan munosabatda joylashgan. Ushbu yondashuv quyidagi boshqaruv vositalaridan foydalanishga alohida e'tibor berishni talab qiladi:
- IPni tashkil etish va tartiblarini tuzish;
- o'tish axborot tizimi dizayn bosqichlari(uni yig'ish, qayta ishlash va saqlash);
- IP qarorlar, operatsiyalar va hodisalar uchun boshqaruv usullari.
Da funktsional yondashuv investitsiyalarni boshqarish loyihani amalga oshirish jarayonida izchil bajariladigan muntazam boshqaruv funktsiyalariga asoslanadi. Deming siklining an'anaviy metodologiyasi ushbu maqolaning ikkinchi qismida sanab o'tilgan biroz o'zgartirilgan funktsiyalar to'plamiga o'zgartirildi. Biz faqat rejalashtirish funktsiyasiga e'tibor qaratamiz, chunki loyiha boshqaruvidagi eng murakkab va hajmli.
Rejalashtirish funktsiyasining o'ziga xos xususiyati shundaki, u IP hayot aylanishining asosiy bosqichlarida mavjud bo'lgan tsiklik ravishda amalga oshiriladi. Rejalashtirish texnologiyalari loyiha turiga va uni amalga oshirish bosqichiga qarab farqlanadi. Birinchi holda, farqlar rejalashtirish ob'ektlari, ikkinchidan, ularning chuqurligi. Shu munosabat bilan IPni amalga oshirishning kontseptual, strategik va batafsil operatsion rejalari mavjud. Rejalashtirish vositalariga quyidagilar kiradi:
- ish jadvali yoki IP kalendar rejasi;
- ish jadvalining tarmoq tuzilishi;
- ishlarni bajarishning chiziqli jadvallari (Gantt jadvallari).
Investitsion loyihalarni boshqarish quyi tizimlari
Yuqorida aytib o'tganimizdek, investitsiya loyihalarini boshqarish - bu boshqaruv ta'siri va tartibga solishning izchil qo'llaniladigan vositalarining murakkab tizimi, boshqaruv funktsiyalarining o'ziga xos majmui. Ushbu tizim boshqaruv quyi tizimlariga yana bir parchalanishga ega. Ular mahalliy darajada boshqaruvning muayyan vazifalari bo'yicha tartib-qoidalarni ishlab chiqadilar, ularning natijalarini qo'shib, biz yagona ijobiy natijaga erishamiz. Mahalliylashtirish tufayli yuqori boshqaruv sifatiga erishiladi. Bunday yondashuv topildi keng qo'llanilishi ichida xalqaro standartlar Loyiha boshqaruvi (PMI instituti). Vazifalar tarkibi va quyi tizimlarning har biriga mos keladigan amaliy uslubiy modellar quyida jadval shaklida keltirilgan. Ularning ro'yxati boshqaruv bloklaridan iborat:
- ishning mazmuni va hajmi;
- ishning davomiyligi;
- xarajat;
- sifat;
- resurslar;
- inson resurslari bo'yicha;
- o'zgarishlar;
- xavflar;
- axborot va kommunikatsiyalar;
- muvofiqlashtirish (integratsiya) boshqaruvi.
IP boshqaruv quyi tizimlarining vazifalari va modellari to'plami
IPni boshqarishda boshqaruvning asosiy ob'ektlari bo'lgan to'rtta asosiy element ajratiladi.
- Ishlar.
- Resurslar.
- Natijalar.
- Xatarlar.
Ushbu quyi tizimlarning har biri ma'lum darajada ushbu ob'ektlar bilan o'zaro ta'sir qiladi va o'z ishtirokidagi ulushini investitsiya qiladi. umumiy natija. Quyi tizimlarning harakati ma'lum boshqaruv modellarini yaratish va ulardan foydalanish bilan bog'liq bo'lib, ularni amalga oshirish va boshqarish vositalaridir. Kompaniya rahbariyati ham, loyiha menejeri ham ushbu vositalardan qarorlar qabul qilish, operatsion vazifalarni to'g'ridan-to'g'ri belgilash, IPni amalga oshirish jarayonini kuzatish va nazorat qilish uchun faol foydalanadilar.
Ushbu maqolada biz investitsiya va investitsiya loyihalarini boshqarish tizimlarining asosiy uslubiy tavsiflarini ko'rib chiqdik. Investitsiyalarni boshqarish tizimi element sifatida IP boshqaruvini o'z ichiga oladi. O'z navbatida, bolalar tizimi ob'ektivlik, dinamizm, funksionallik, tizimni lokalizatsiya qilish sohalarida, uslubiy va amaliy jihatdan tasdiqlangan boshqaruv modellaridan foydalangan holda parchalanadi. Ushbu material umumiy ko'rinishni beradi va uning har bir bandini alohida maqolalarga aylantirish, umumiy tushunchani amaliy ahamiyatga ega bo'lgan qo'llaniladigan usullarni mavzuga aylantirish imkonini beradi.
