Как да изчислим разходите за работа за включване в ГИС за жилищно-комунални услуги? Приходи и разходи на управляващото дружество: какви, къде и откъде? Длъжно ли е управляващото дружество да предостави оценка на извършената работа? Изчисляването на разходите за работа и услуги е лесно




Съгласно нормите на действащото законодателство таксите за поддръжка и ремонт на жилищни помещения трябва да се определят индивидуално за всяка жилищна сграда, като се вземе предвид действителното техническо състояние на къщата (член 55.24 от Гражданския кодекс на Руската федерация, определение на въоръжените сили на Руската федерация от 18 септември 2013 г. N 49-KGPR13-6) и вземете предвид минимален списък от работи и услуги за поддръжка на MKD(Клауза 1.2 от член 161 от Жилищния кодекс на Руската федерация, Указ на правителството на Руската федерация от 03.04.2013 г. N 290).

Управителният орган изготвя предложения до собствениците на помещения съгласно условията на договора за управление на жилищни сгради. На първо място, това са предложения за списък с услуги и работи във връзка с всяка жилищна сграда.

След образуване списък на работите по поддръжка и ремонт на жилищни сградиЗа следващата година следващата стъпка е да се определи колко пари ще са необходими за завършване на всяка работа и каква ще бъде общата цена на цялата работа и услуги.

За определяне на обема необходими разходиза планирана работа и услуги и следователно размера на месечното плащане на собствениците на помещения е необходима информация за цената на всяка работа и услуга, включени в списъка.

Методика за изчисляване на разходите за работа и услуги

При определяне на прогнозните разходи за работа и услуги за поддръжка и текущ ремонт на оборудването се използват следните методи:

  • ресурсен метод;
  • метод на аналозите;
  • метод на индексиране.

Ресурсният метод се използва при наличие на разработени норми и стандарти за труд, материали и финансови ресурсиизползвани при извършване на работа и услуги. С ресурсния метод определяне на прогнозната ценаработите и услугите се извършват чрез директно изчисление въз основа на стандарти за материални и трудови ресурси (разходни елементи) и прогнозни цени и тарифи.

В момента за почти всички видове работа и услуги за поддръжка и ремонт на оборудване, нормативи на труд, материални и финансови ресурси. Следователно приложението този методосигурява най-голяма точност на получения резултат и съответно основата за валидност на предложенията за плащане за поддръжка на жилищни помещения.

Методът на ресурсите се основава на изчисляване на разходите за работа. Тоест, цената за работа се определя като произведение на стандарта на ресурса и цената на единица ресурс. Схема за изчисляване на разходите за работа и услуги по метода на ресурсите:

Цената на работата и услугите за единица обем може да се определи по формулата:

Сi единица = Ro.t.i+ Rmat.i + Expl.mach.i + Rototal. i + пари в брой i + Pr,

където Ro.t.i е разходите за заплащане на работниците, rub.;

Рmat.i - разходи за материални ресурси, rub.;

Expl.mash.i - разходи за експлоатация на машини и механизми, rub.;

Rtotal.i - общи оперативни разходи, rub.;

Rnal.i - данъци, такси, плащания, rub.;

Pr - печалба от извършване на работа и услуги за поддръжка и ремонт обща собственоств МКД, търкайте.

За да изчислите разходите за работа по метода на ресурсите, трябва:

  1. Информация за жилищната сграда и околността (характеристики, площ и др.). Те са взети от паспорта на къщата, данните на Rosreestr и др. Тази информация първо се въвежда в ГИС на жилищно-комуналните услуги.
  2. Списък на работите и услугите за поддръжка и ремонт на OI MKD с оптимална периодичност.
  3. Работническа ставка първи клас. Определя се от вътрешните документи на управляващата организация, условията на Отрасловото тарифно споразумение за всеки вид работа или въз основа на статистически данни за регионите на Руската федерация за определен период.
  4. Цената на материалите, използвани за работата. Използват се или реални разходи за закупуване на материали счетоводни отчетиза предходни периоди, или средни цени в региона за определен период.
  5. Броят на човекочасовете и материалите, необходими за попълване на списъка с работи (виж сборника „Стандарти за трудови и материални ресурси за извършване на работа и услуги за поддръжка и ремонт на обща собственост на жилищни сгради“, разработен от GESNy, FER, ENIR, SNiP и др.).
  6. Данъчни ставки, режийни разходи и разходи за управление. Те се определят от закона въз основа на счетоводни и статистически отчети на организацията за минали периоди или с помощта на редица колекции за изчисляване на броя на организационните единици, определяне на общите оперативни разходи и др., Разработени също.

Например, разходи за трудсе определят като стандартен фонд за работна заплата на работниците, извършващи работа и услуги по поддръжката на промишленото оборудване и текущите ремонти, въз основа на стандартната трудоемкост на работата и условията на Отрасловия тарифен договор за всеки вид работа за приетия натурален метър .

Rot.i = Нi × ЗПсн.i + ЗПдп.i,

където Hi е стандартната трудоемкост за извършване на i-тия вид работа и услуги, човекочас;

ЗПосн.и - почасово тарифна ставкаработник, изпълняващ i-ти типработа, rub./час;

ZPdop.i - начисления от стимулиращ и компенсаторен характер на работник, изпълняващ i-тия вид работа, rub./час.

Трябва да се отбележи, че сега разходите трябва да вземат предвид разходите за потребление на вода по време на поддръжка и рутинни ремонти на обща собственост.

Изчисляването на разходите за работа и услуги е лесно!

Методът на изчисление, който описахме, е най-точният, но в същото време и най-трудоемкият. Възниква разумен въпрос: възможно ли е по някакъв начин да се съкрати този път на изчисление?

Специалистите от Центъра по общинска икономика често трябваше да изчисляват таксите по таблици, съставени в Excel. И с течение на времето стана ясно, че целият регулаторен подход може да се изрази в просто и достъпна програма- така се роди онлайн услугата „МКД-изчисление“, която се базира на съвременни стандарти за всички ресурси, необходими за извършване на работа по поддръжката на МКД, както и средните статистически цени за всички материални и трудови ресурси, използвани в тези стандарти за всеки регион на Руската федерация.

Програмата за изчисление на MKD съдържа голям списък от работи по санитарна поддръжка и текущи ремонти на общо имущество на жилищни блоковевсеки тип.

Готовите изчисления могат да бъдат изтеглени във формат Excel и използвани в бъдеще за поставяне в ГИС за жилищно-комунални услуги. Работата в „МКД-изчисление“ е координирана с работните указатели на ГИС Жилищно-комунални услуги, което улеснява тяхното поставяне.

Значително предимство на MKD-изчислението е проследяването на промените в размера на плащането на квадратен метър. метър на месец, в зависимост от добавянето на работа към оценката, промените в честотата и параметрите на приспадане. За да направите това, просто въведете площта в полето „Цена на квадратен метър“. м".

Съгласно параграф 7 на чл. 156 от Жилищния кодекс на Руската федерация размерът на плащането за поддръжка и ремонт на жилищни помещения се определя за период от най-малко една година. За да преизчислите цените за следващата година в изчислението на MKD, можете просто да преминете към цените за следващата година и разходите за всички работи от вашия списък ще бъдат автоматично актуализирани.

Напоследък въпросите станаха належащи: как да поддържаме имущество, намиращо се в обща употреба, сравнително нов жилищни сградикак да го финансираме. Това беше частично разрешено чрез създаването на Асоциацията на собствениците на жилища. Но тъй като това нов начинуправление на експлоатацията на жилищни сгради (md), тогава се появяват много нюанси, които все още не са в законодателството, и жителите не могат да стигнат до общо мнение. Особено актуално оценка за поддръжката на микрорайона. Доста често въпросът стига до съда.

Тъй като необходимите закони все още не са приети и не са направени пояснения към тях, в тази статия ще се опитаме да рационализираме и изясним гледната точка по проблема с отношенията между HOA и жителите, особено тези, които не искат да се присъединят към HOA.

Какво казва руското законодателство относно разходите за експлоатация на имуществото на жилищна сграда за общо ползване?

249 Граждански кодекс Руска федерация, член 39 и 158 от Жилищния кодекс на Руската федерация обясняват, че разходите за оценка на поддръжката жилищен блок лежат изцяло на жителите си. Делът зависи от това каква част от него притежава собственикът.

Често има случаи, когато жителите отказват да се присъединят към HOA, към което решението Конституционен съдРуска федерация № 10-P от 03.04.1998 г пояснява, че това не ги освобождава от участие в оценката за поддръжка на къщата, в който живеят или имат право на обща собственост.

Разбира се, почти невъзможно е да се определи частта от общата собственост, която принадлежи на жители, които не са членове на HOA. Освен това ремонтните дейности и като цяло експлоатацията на цялата къща се извършват като цяло, а не само на част от нея, и са отговорност на HOA. Това се посочва в решението на Федералната антимонополна служба на Волжския окръг от 1 ноември 2007 г. по дело № A57-17/07-26

Правила, установени от правителството на Руската федерация, според които се съставят оценки за поддръжката на жилищна сграда.

Точка 33 от горните правила, одобрена. Постановление на правителството на Руската федерация № 491 от 13 август 2006 г. обяснява, че размерът на вноската или плащането, които се вземат предвид в оценка за поддръжката на къщата и нейнатазадължението не зависи от това дали собственикът е член на общността или не. Тази такса се определя и одобрява от управителния орган на HOA на обща среща. Тук не влизат разходите за поддръжка на дворна охрана и платен паркинг например. Участието в такива разходи се договаря със собствениците на жилищни и нежилищни активи.

Как се определя размерът на участието в оценката за поддръжка на жилищна сграда?

Тъй като отговорността за поддръжката на жилищна сграда е на HOA, тогава размерът задължителни плащаниячленовете на партньорството, както и таксите за поддръжка и ремонт за собственици, които не са негови членове, се определят от управителните органи на HOA (клауза 33 от Правилата).

Едно от основните изисквания за управление на HOA е планирането на финансовите разходи. Когато се одобрява оценка за поддръжка на жилищна сграда, се взема предвид и получаването на безвъзмездни средства и субсидии за ремонт и поддръжка на жилищния фонд, както и броят на хората, които имат предимства при плащането на жилища и комунални услуги.

Също така е много важно да запомните, че HOA е транзитна структура за извършване на плащания за комунални услуги и няма никакви приходи от това.

Тази организация представлява образувание(може да е всяко организационна форма) или индивидуален предприемачосигуряване на правилно управление на жилищна сграда.

Разумното управление има за цел да защити жителите, да направи престоя им възможно най-удобен и да им предостави висококачествени жилищни и комунални услуги. Управляващите организации трябва да поддържат обща собственост и да решават проблеми, свързани с нейното използване.

Дейностите на управляващите дружества се регулират от Жилищния кодекс на Руската федерация. Правилата, според които се извършва тяхната работа, са одобрени с постановление на правителството на Русия от 15 май 2013 г.

Приходи на компании за управление на жилищни и комунални услуги

печалба управляващо дружествосе състои от няколко категории.

  • плащания от собственици, които се използват за финансиране основен ремонтжилищен блок;
  • средства от бюджета, които се отпускат за управление на къщи (пари, отпуснати за споделено финансиране на основен ремонт на къщи).
  • Награда

    Всички управляващи дружества са организации, които предоставят услуги за един или друг вид управление. В допълнение към управлението на инвестиции и организации, те се занимават с домакинство. Управленските услуги се заплащат от потребителите и се наричат ​​възнаграждение.

    Размерът на възнаграждението за управление на къща не се определя от закона, а зависи от условията, посочени в споразумението MKD с управляващото дружество, където трябва да бъде посочен процентът на печалбата.

    Възнаграждението се изчислява от общите месечни плащания на собствениците на апартаменти за поддръжка и ремонт в съответствие с общата тарифа. Размерът му варира от 10% до 15% в зависимост от региона и самата управляваща компания.

    Пример за изчисление

    Не е възможно еднозначно да се изчисли възнаграждението на управляващата организация, тъй като сумата ще варира в зависимост от различни фактори, влияещи върху увеличаването на разходите за поддръжка на жилищна сграда.

    Например, в снежна зима разходите за снегопочистване ще бъдат по-големи, отколкото в зима с малко сняг и следователно възнаграждението на управляващото дружество ще бъде по-малко. Или в случай на авария, която трябва да бъде отстранена, тези разходи ще намалят и размера на възнаграждението.

    Един пример ще направи по-ясно как работи и как се изчислява системата на възнагражденията.

    Възнаграждението на управляващото дружество се изчислява по следната формула:

    Сума, получена от жителите за поддръжка на жилищни сгради / 100 *% от тарифата за поддръжка.

    Ако жилищната сграда е сключила договор за управление, в който се посочва, че възнаграждението е не повече от 10% от тарифата за поддръжка, тогава неговият размер, съгласно горната формула, ще бъде 10 000 хиляди рубли.

    Как да се оправдаем и какви са проблемите с оправданието?

    Счетоводният отдел на всяка управляваща организация трябва да поддържа бюджета. Всички управляващи дружества са длъжни да предоставят отчети в определени срокове в съответствие със закона.. Цялата документация, съдържаща информация за приходите и разходите на компанията за управление на жилищни и комунални услуги, се проверява от Федералната данъчна служба, така че трябва да спазвате изискванията за документооборот.

    Важен е въпросът с необоснованото повишаване на тарифите. Жителите на жилищни сгради имат право да контролират дейностите на управляващото дружество, включително неговите разходи. Ако бъдат открити нарушения, жителите имат право да пишат жалби както до самата организация за управление, така и до по-високите органи.

    Ако говорим за данъчните последици от този вид дейност, заслужава да се отбележи, че печалбата на управляващото дружество трябва да се състои от общата сума, получена от жителите на къщата, защото те са приходи от продажби - .

    Важно е плащането за комунални услуги да не включва директно възнаграждение към управляващата организация -.

    Това означава, че придобиването на енергия и други видове ресурси от доставчици и предоставянето на стоки. услугите на жителите се предоставят по една тарифа, одобрена по установения ред от Правилата за предоставяне на комунални услуги на гражданите (RF PP 354 от 6 май 2011 г.).

    Тези. управляващото дружество не разполага с никаква печалба след разплащане с RSO, а приходите му за данъчни цели са равни на разходите му.

    Видове разходи

    Разходната част на бюджета на фирмата се дели на няколко вида.


    Отделно си струва да споменем основния ремонт. Плаща се от собствениците на помещения в жилищна сграда (). Държавата може да осигури финансова подкрепаСдружения на собственици, управляващи дружества, жилищни кооперации за основен ремонт.

    Други материални разходи

    Този тип бюджет включва следните раздели:

    • закупуване на суровини, домакински консумативи и друго оборудване, което е необходимо при предоставяне на услуги на жилищни сгради;
    • комунални услуги, които се консумират от офиса на самата управляваща организация;
    • под наем нежилищни помещения, които управляващото дружество или амортизационните отчисления използват;
    • транспортни и други видове услуги.

    Оценка на приходите и загубите

    Този документ е ясен документ, според който бюджетът на управляващото дружество ще получава приходи и ще приспада разходи. Оценката е един от най-простите финансови планове.

    Управляващото дружество е длъжно да изпълни редица изисквания към собствениците на жилищни помещения. Тези отговорности са ясно посочени в споразумението между жителите и организацията.

    В прогнозата ясно са посочени всички позиции (съответстващи на отговорностите), които водят до разходната и приходната част на бюджета. При изготвянето на оценка се вземат предвид площта на цялата къща, броят на жилищните и нежилищните помещения. Прогнозата включва следните позиции:

    • Плащания към компании за доставка на ресурси.Има споразумение между управляващата организация и тези компании. Въз основа на него се изчислява сумата на плащането.
    • Разходи, свързани с поддръжка на общо имущество– включва работа по почистване на прилежащи и общи части (асансьори, входове), подготовка за зимния период и др.
    • Разходи за ремонт на дома– заплащане на услугите на изпълнители, извършващи ремонтни дейности.
    • Разходи, свързани с работата на самата управляваща компания. Тази позиция включва материални разходи в управляващото дружество, удръжки за заплатидруги социални нужди на служителите, амортизация на различно оборудване, използвано от управляващото дружество, други разходи, свързани с предоставянето на услуги за поддръжка на дома.
    • Отпуснати разходи за основен ремонт– заплащане на услугите на изпълнители, извършващи основен ремонт.

    Управляващото дружество трябва да предостави оценка при поискване от собственика на имота. Би било по-добре, ако жителите се свържат колективно с управляващата организация.

    Ред за предоставяне на субсидии

    Държавата предоставя субсидии, които са насочени към възстановяване на разходите, свързани с поддръжката на обществената (социална, енергийна, митническа и др.) инфраструктура.

    Субсидиите се предоставят наведнъж и могат да се използват само за компенсиране на загуби.. Осигуряване Парисе основава на споразумение, сключено между управляващото дружество и Министерството на икономическото развитие на Руската федерация.

    В договора се определят размерът на субсидията, срокът на плащане, предназначението, сроковете за представяне на отчети за усвояването на средствата и др. За да получи субсидия, управляващото дружество трябва да предостави съответните документи в министерството.

    Има субсидиране за основен ремонт на дома. Управляващите дружества могат да получават субсидии за изпълнението му. За да направят това, организациите трябва да имат следните критерии:

    • компаниите не трябва да имат;
    • решението за необходимостта от основен ремонт трябва да се вземе от собствениците на общо събрание;
    • извършване на преглед на техническото състояние на къщата, където заключението ще посочи необходимостта от основен ремонт.

    Субсидии могат да се предоставят само ако са извършени определени основни ремонти:

    • изпълнителите трябва да поправят щетите носещи конструкциикъщи;
    • необходимо е да се поправят щети след извънредни ситуации (пожари, наводнения);
    • премахване на деформации и срутвания на отделни структурни части на къщата.

    Управляващите организации трябва да изпратят писмено искане до DMIB MU с документи, потвърждаващи необходимостта от основен ремонт, и да изчакат разрешаването на проблема.

    Поддържането на бюджета на управляваща организация е важна дейност, извършвана от счетоводителите. Всички компании предоставят отчети и плащат съответните данъци.

    Проверява документацията, приходната и разходната част на бюджета данъчен офисЕто защо е необходимо да се спазват всички правила за поддържане на бюджет.

    Ако намерите грешка, моля, маркирайте част от текста и щракнете Ctrl+Enter.

1C: Оценка за жилищни и комунални услуги + регулаторна рамка за жилищни и комунални услугие цялостно решение на проблема с автоматизирането на управлението на жилищни сгради, включително разработване на индивидуални оценки, сертификати за извършена работа, изготвяне на фирмени цени за поддръжка и Поддръжкажилищни сгради за осъществяване на реално поквартирно отчитане на разходите, осигуряващо реално разкриване на информация на собствениците за управлението на общата им собственост.

Програмата е подходяща за:

  • предприятия в жилищно-комуналния сектор;
  • инвеститори и предприемачи;
  • клиенти и строителни предприемачи;
  • проектантски организации;
  • регионални центрове за ценообразуване в строителството;
  • отдели за капитално строителство;
  • изпитни органи.
Код Име Препоръчва се цена на дребно, rub.
4601546120007

1C: Предприятие 8. Оценка 3

9 900*

4601546120069

1C: Предприятие 8. Оценка 3. Основна версия

5 000*

4601546120014

1C: Оценка 3. Клиентски лиценз за 1 работно място

6 300**

4601546120021

1C: Оценка 3. Клиентски лиценз за 5 работни станции

21 600**

4601546120038

1C: Оценка 3. Клиентски лиценз за 10 работни станции

41 400**

4601546120045

1C: Оценка 3. Клиентски лиценз за 20 работни станции

78 000**

4601546120052

1C: Оценка 3. Клиентски лиценз за 50 работни станции

187 200**

Модул разчетни стандартикъм 1C: Оценка 3


Маркови Единични цени за поддръжка и текущ ремонт на жилищни имоти. Основно работно място.


Маркови Единични цени за поддръжка и текущ ремонт на жилищни имоти. Допълнително работно място.


* Доставката не включва фирмените единични цени за поддръжка и текущи ремонти. Марковите единични цени се закупуват допълнително (последните два артикула в таблицата).

** Доставката не съдържа платформата 1C:Enterprise 8. За да работите в многопотребителски режим, трябва да имате клиентски лицензи 1C: Предприятие 8за съответния брой работни места.

Функционалност "1C: Оценка за жилищни и комунални услуги + регулаторна рамка за жилищни и комунални услуги"

  • Нормативна база

    • Резолюция Държавен комитетРуската федерация за строителство и жилищни и комунални услуги № 170 от 27 септември 2003 г. „За одобряване на правила и разпоредби техническа експлоатацияжилищен фонд“.
    • Заповед на Министерството на строителството, архитектурата и жилищното строителство и комуналните услуги на Република Марий Ел от 31 декември 2008 г. N 520 „За одобряване на официалните разпоредби на Министерството на строителството, архитектурата и жилищното строителство и комуналните услуги на Република Мари Ел.”
    • федералният законРуската федерация от 29 декември 2004 г. N 188-FZ Жилищен кодексРуска федерация. Изкуство. 162 ал.3.
    • Заповед № 284 от 29 септември 2006 г. „За одобряване на примерни споразумения за управление на жилищна сграда“.
    • VSN 58-88(r) „Правила за организацията и извършването на реконструкция, ремонт и поддръжка на сгради за комунални и социално-културни цели“.
    • MDK 2-02.01 „Препоръки за стандартизиране на труда на работниците, участващи в поддръжката и ремонта на жилищния фонд“ (ОДОБРЕНО със заповед на Държавния комитет по строителството на Русия от 12/09/99 N 139).
    • ПРЕПОРЪКИ ЗА ОЦЕНКА НА МАТЕРИАЛНИТЕ РЕСУРСИ ЗА ПОДДРЪЖКА И РЕМОНТ НА ​​ЖИЛИЩНИЯ ФОНД (Одобрени със Заповед на Държавния комитет по строителство № 191 от 22.08.2000 г.).
    • Федерален закон на Руската федерация от 21 юли 2007 г. № 185-FZ „За фонда за подпомагане на реформата на жилищно-комуналните услуги“.
    • Федерален закон на Руската федерация от 30 декември 2009 г. № 384-FZ „Технически регламент за безопасността на сгради и конструкции“.
    • Указ на правителството на Руската федерация от 23 септември 2010 г. № 731 „За одобряване на стандарта за разкриване на информация от организации, работещи в областта на управлението на жилищни сгради“.
    • Постановление на правителството на Руската федерация от 6 февруари 2006 г. N 75, Москва „За процедурата за провеждане на открит конкурс от орган на местното самоуправление за избор на управляваща организация за управление на жилищна сграда.“
    • Правила за поддръжка на обща собственост в жилищна сграда (одобрени с Указ на правителството на Руската федерация от 13 август 2006 г. N 491).
  • Функционалност"Жилищно-комунални бази на НСБ"

    • Колекциите включват стандарти за време, стандарти за обслужване (наричани по-нататък „разходи за труд“) и стандарти за разход на материали за работа по:
    • санитарна поддръжка на домакинствата (почистване на битови територии, поддръжка на улеи за боклук, почистване на стълбища);
    • поддръжка на конструктивни елементи на жилищна сграда;
    • поддръжка на общи комуникации, технически устройства и помещения на жилищна сграда;
    • озеленяване и осигуряване на санитарното състояние на жилищните сгради и прилежащи площи, които са интегрална частунифициран набор от работи за поддръжка и ремонт на жилищен фонд.
    • Използването на колекциите „SNB-база данни за жилищни и комунални услуги“ ви позволява да:
    • Изчислете стойността на икономически целесъобразната тарифа (EOT) за услуги за текуща поддръжка и ремонт за всеки обект, като вземете предвид неговите характеристики;
    • Да се ​​свърже процесът на изготвяне на индивидуална тарифа за всяка жилищна сграда и извършване на работа по нея за целия календарен период на управление и експлоатация с възможност за предоставяне на собствениците на всички необходимата информация;
    • Изчисляване на индивидуални промени в стандартите за интензивност на труда в зависимост от действителната структура на разходите, режийните разходи и степента на амортизация на жилищния фонд;
    • Систематизира ценовите показатели за къщите;
    • Оптимизиране на възнагражденията на персонала, участващ в поддръжката на жилищна сграда;
    • Създайте свои собствени реални маркови цени за управляващото дружество за текущи ремонти, поддръжка и Управление на МКД;
    • В крайна сметка да се разработи тарифа с три ставки за управление, поддръжка и текущ ремонт на жилищни сгради, за да се изпълнят изискванията на правителството на Руската федерация № 731.
  • Функционалност на "1C: Оценка"

    • Компилация разчетна документация
    • - местни оценки;
    • – оценка на обекта;
    • – обобщена оценка;
    • – акт (КС-2);
    • – удостоверение (КС-3);
    • – отчет за ресурса;
    • – декларации за материални изисквания;
    • – формуляр М-29;
    • Методи за изчисляване на оценки и актове на KS-2
    • – базов индекс;
    • – изобретателен;
    • – основно обезщетение;
    • Стандарти и колекции
    • – Корекция на съществуващи и създаване на нови колекции от цени, етикети с цени, ценови листи, включително маркови и индивидуални;
    • – Използване на ценови кодировки (OKP, ABC и др.), създаване на собствени видове кодировки;
    • – Блок за запис на реални цени на ресурсите;
    • – Достъп до информация за цените;
    • – Създаване на собствени йерархии на цени и норми, групиране на използвани цени;
    • – В цените и стандартите е включена нормативна информация;
    • – Управление на състава на ценовата база;
    • – Визуализация на дисплея на разходните параметри, работните състави и ресурсните показатели на цените;
    • – Всички нормативни колекции и цени са разделени на разчетни и нормативни бази за последващ избор при избор, замяна или търсене на цени съгласно Кодекса за национална сигурност;
    • – Могат да бъдат свързани федерални и териториални колекции, както и базата данни HOA-2001;
    • Изчисляване на разчетна документация
    • – Възможност за избор на метод за изчисляване на режийни разходи и очаквани печалби;
    • – Възможност за поддържане на разчетна документация по части, раздели и подраздели;
    • – Отпечатване на стандартни ограничени разходи (режийни разходи и прогнозна печалба) по раздели и по оценка като цяло;
    • – Използване на коефициенти на преобразуване към различни елементи на преките разходи, цени и стандарти. Добавяне на коефициенти от потребителя;
    • – Възможност за промяна на ресурсните параметри в позиция, замяна на ресурси с алтернативни;
    • – Търсене и избор на цени в оценката по код и име;
    • – Получаване на информация за калкулация на разходите за всяка позиция;
    • – Набор от диагностични съобщения, които ви предпазват от въвеждане на невалидни входни данни или вземане на грешни решения за управление на задачи;
    • – Заглавни характеристики на проекти за строителство и поддръжка;
    • – Разделяне на разчетните ресурси по групи и показване крайна ценаресурси (материали, оборудване, машини и механизми и др.);
    • – Разделяне на оценки, работа и материали по изпълнител;
    • – Добавяне на коефициенти и корекции от потребителя;
    • – Възможност за промяна на ресурсните параметри в позицията на разчетния документ, замяна на ресурси с алтернативни;
    • – Показване на сумата на оценката и счетоводните документи (като се вземат предвид допълнителните ограничени разходи), без отваряне на раздела „Разходи“;
    • – Разпределение на обема на работата между изпълнителите (изпълнители, подизпълнители и лица);
    • – Разделяне на материалите по собственик на ресурс;
    • – Коригиране на състава на ресурсите за всеки бюджетен ред или група редове (добавяне, изтриване и замяна на ресурси);
    • – Изчисляване на общата стойност на ресурсите в раздела „Ресурси“ в разчетните документи;
    • – Изчисляване на връщане на материали;
    • Ограничени разходи
    • – Посочване на произволен брой разходи за документ;
    • – Настройка на калкулацията на допълнителни разходи;
    • – Използване и създаване на собствени шаблони за допълнителни ограничени разходи;
    • – Създаване на собствен метод за изчисляване на обектно базирани ограничени разходи, като се вземат предвид всички елементи на съответните изчисления;
    • Отчитане на свършената работа
    • – Формиране на актове за приемане на работа въз основа на съществуващи разчети или като независими набори от данни;
    • – Проследяване на хода на работата, бърз достъп до информация за обема и стойността на извършената работа;
    • – Ежедневно отчитане на извършената работа (за всяка цена), информация за разпределението на работата между изпълнителите;
    • – Изготвяне на отчети за извършена работа по баланси;
    • – Отчитане на потреблението на ресурси (М-29);
    • – Възможност за поддържане на записи в контекста на обекти и договори;
    • – Формиране на удостоверение за стойността на извършената работа във формуляр KS-3 въз основа на един или повече актове KS-2;
    • Удобство и предимство
    • – Отчитане на организационните разходи (възможност за проследяване на строително-монтажните работи за няколко организации, асоциации на собственици на жилища);
    • – Разработване на разчетна документация в структурата на проекта: строителни обекти, обекти, видове работи;
    • – Копиране и комбиниране на разчети за попълване на новосъставена разчета, като се използва някоя от по-рано изготвените разчети като стандартна;
    • – Назначаване и използване на всякакви видове такси и коефициенти за всеки бюджетен ред или група редове (използване на групова обработка);
    • – Възможност за бързо прехвърляне на артикули от директории към оценки, едновременно разглеждане на директорията и оценките на екрана, удобно търсене на цени в директорията по код или ключова дума;
    • – Работа в мрежовата версия с помощта на организационно бюджетно счетоводство (възможност за проследяване на строително-монтажни работи за няколко организации за използване на програмата в група компании);
    • – Разграничаване на правата за достъп до всеки документ (за преглед, редактиране и изтриване);
    • – Наличието в програмата на електронни уроци, които обясняват технологията за решаване на основните задачи за разработване на разчетна документация (обработка „Бързо овладяване“, „Начален помощник“);
    • – Автоматично проверявайте и инсталирайте актуализации "1C: Оценка", версия 2.1 през Интернет;
    • – Групово разпределение на артикулите (цени и ресурси) разчетни документи;
    • – Във всички таблични форми на документи можете да персонализирате списъка с колони за показване, позиция (на същия ред, в същата колона, в нова колона), да промените ширината и височината и да изберете „автоматична височина“, както и да персонализирате показването на колони;
    • – Възможност за потребителя самостоятелно да избира дизайна на дървото на документа (цвят на фона, цвят на текста, избор на шрифт и др.);
    • – Възможност за копиране на често използвани цени и ресурси в кумулативния клипборд за последваща употреба при създаване на документи за оценка;
    • – Автоматична заявка за въвеждане на обем и избор на корекции при въвеждане на цени в оценката;
    • – Автоматично преизчисляване на прогнозите, като се вземат предвид ограничените разходи;
    • Взаимодействие с други програми
    • – Програмата поддържа обмен на данни с 1C: Управление на предприятието за жилищно-комунални услуги.
  • Внедряването на конфигурацията ще постигне следните резултати:

    • значително намаляване на времето, необходимо за изготвяне на разчети и счетоводна документация;
    • своевременно получаване на пълна информация за обема и стойността на извършената работа, включително в контекста на строителни проекти, договори, изпълнители, изпълнители за всеки период от време, както и към текущата дата;
    • централизирано съхранение на разчетна документация, бърз достъп до документи от всяко устройство, бърз преглед на документацията, централизиран достъп до стандарти, каталози с индекси и текущи цени, намаляване на разходите чрез централизирано актуализиране;
    • намаляване на времето за обмен на документи със счетоводството;
    • получаване пълен списъкотчетни документи в различни раздели във форма, удобна за възприемане (местни оценки, оценки на обекти, резюме оценки, сертификати за извършена работа във формуляр KS-2, сертификати за стойността на извършената работа във формуляр KS-3, сертификати за отписване на материали във формуляр M-29, отчети за изискванията за материали, отчети за потребление на материали);
    • подобряване на качеството на договорните отношения и възможността за извършване на промени в договорната цена, форм печатни форми;
    • единно информационно пространство за цялата разчетна документация на организацията;
    • възможност за използване на мобилно приложение на операционна система Android.
  • За потребители мобилно приложениеима възможности:

    • избор на строителен проект и запознаване със списъка на разчетната документация под формата на разчетно дърво - от обобщена оценка до местна оценка;
    • запознаване със списъка на актовете за извършена работа (формуляр KS-2) според избраната местна оценка;
    • проучване на основните параметри на документите „Местна оценка“ и „Актове за извършена работа“;
    • запознаване с информация за позициите на разчетните документи с помощта на формуляра на документа „Местна разчетна позиция“;
    • Качване на прогнозата в имейл като прикачен файл.