Пример за анализ на проектно-оценъчната документация. Изготвяне и анализ на разчетна документация. Сто процента възможност доставчикът да намери своя клиент
Когато работите с търговски предложения, често срещате различни оценки, т.е. както в регулаторната рамка на TER или FER, така и с различни видове изчисления.
По правило клиентът иска да разбере истинска ценаот тези работи, ако той е частно лице, тогава изчисленията по метода на Gosstroy са консултативни, а не задължителни.
Оценителят, който проверява търговските предложения, трябва да познава добре „пазара на труда“ в даден регион. Цената на работата е различна навсякъде и е много различна, например в столицата и регионите.
Тази разлика е много значителна и в такива ситуации е по-добре да се изчисли с помощта на ресурсния метод. Цената на материалите в този регион се основава на стандартите за потребление на Gosstroy GESN и разходите за труд (човек/час) за работата. Стандартните часове също са в колекцията на GESN или в прогнозни цени, като навсякъде са посочени нормите на разход на труд за единица. измервания. Предлагам две оценки на разходите за подробно разглеждане.
Опции за изчисляване на прогнози
Първият вариант за изчисляване на оценката
Оценката е направена по метода на Gosstroy в териториални цени на Санкт Петербург, като се използва методът на базовия индекс, използвайки индекси. Материалите са взети от колекция Стройцен по актуални цени и не са индексирани. Приложени са и коефициенти на реконструкция.
Вторият вариант за изчисляване на оценката
Оценка № 2 е направена по цени по договаряне. Нека разгледаме внимателно тази версия на оценката. Това не е цялата оценка, а само работата по инсталирането на прегради от гипсокартон. От номерата на артикулите се вижда, че изпълнителят умишлено ги е подредил така, че всичко в цените да не се чете много.
Цената на работата според оценката беше 6 500 000 рубли.
На пръв поглед всичко в оценка № 2 изглежда ясно. Можете да видите разходите за работа, материали, транспортни разходи, режийни разходи за единица. измервания.
Но всичко не е толкова просто, колкото изглежда на пръв поглед
Ако погледнете листа за оценка на ресурсите № 1изработени в ТЕР, тогава всички материали са представени в съответствие със стандартите за този вид работа, но без ДДС.
Материалите, приети в оценката на ресурсите, са взети от колекцията на Стройцен, които вече са прехвърлени от цената на едро към оценката. Прогнозна цена- тази цена на едро се увеличава от 3 на 6 процента за доставка на материал от мястото на закупуване до мястото на монтаж, т.к. не се взема предвид в цените за работа, но се взема предвид в материала съгласно методиката за ценообразуване на Държавния комитет по строителство.
Следователно цената на материалите е 686 x 1,18 = 810 рубли и това не включва отстъпки от изпълнителя, който закупува материала за големи количества от един доставчик.
От Оценка № 2 (договорна оценка) виждамече цената на материалите се приема като закръглена 1115 рубли, но има и Tr. p 15%.
1115+15%Tr.r.=1283 rub.
Сравняваме разходите за материали от оценка № 2 и оценка № 1
Сравняваме разходите за материали в оценка № 2 и оценка № 1 и се оказва, че 1283-810 = 473 рубли, което е значително по-високо, отколкото в оценка № 1, а за големи обеми това са надплатени разходи.
Въпреки че всички материали могат да бъдат взети много по-евтино, отколкото в оценка № 1 Ter. , тъй като в колекция Стройцен средните цени за гр.
Да погледнем заплатата
Стойност на работата по оценка № 2 RUR 1255+ Режийни разходиИ Очаквана печалба 1255+377=1632 rub.
В разчет No1 Заплата + Н.разх. и Очакваната печалба ще бъде 527+529+266x1.18=1560 рубли.
Разликата е малка, но за големи обеми е доста значителна. 1632-1560 = 72 rub.
Но това не е всичко
Нека го разгледаме внимателно заплатив Оценка № 2
Разходите за труд по ГЕСН по Разчет №1 са 3,39 души/час.
Ако вземем средната преобладаваща работна заплата в даден регион в строителството, а не от официални източници, тогава е 40 000 рубли.
40 000 рубли/22/8=227,27 и след това умножено по 3,39 часа/часа, получавате 770,45 рубли и след това добавяте 30%, получавате 1002 рубли, а изпълнителят посочи 1650 рубли.
Разликата ще бъде 648 рубли.Всичко това трябва да се разгледа внимателно, защото тези цени са по договаряне.
Както се казва, единият продава, другият купува. Разликата в разходите между оценка № 1 и оценка № 2 ще бъде 2381 -2914 = 533 рубли. на 1 кв.м.
Оценка № 1 в размер на 2381 рубли. – това не е панацея. В този регион можете лесно да преговаряте и да намалите разходите с 20-25%.
Ако нашите изчисления и желания са полезни, значи не сме си загубили времето. Ако имате въпроси пишете. Ще се опитаме да разрешим тези проблеми.
"Национален експертен център" предлага професионални услуги за провеждане на недържавна експертиза на проектирането и разчетна документацияи строителни разходи. След проверка и анализ на оценките от нашите експерти, вие получавате точна и надеждна информация за очаквани разходиизпълнение на проекта, като се вземат предвид вашите специални изисквания и възможността за спешна поръчка.
NEC LLC е организация, акредитирана да извършва недържавна експертиза на разчетна документация. Изпълняваме необходимите задачи в съответствие с критериите, определени от действащото законодателство и договора, сключен с клиента.
Защо се нуждаете от проверка на строителните оценки?
Оценката почти винаги е задължителна по време на строителството. Грешки, направени при прилагане на коефициенти и други, могат да причинят финансови загуби. Планирането, разпределението и ефективността зависят от надеждността на определяне на разходите за изграждане на обект капиталови инвестиции. На първо място, независим преглед на оценката е необходим за инвеститор, който инвестира парите си и иска да получи висок резултат от инвестицията си.
Кой извършва проверка на проектно-сметната документация?
Повече от 200 сертифицирани експерти от Националния експертен център са готови да извършат щателна проверка на оценката вместо Вас, като обърнат внимание на всеки раздел. След като натрупаха богат опит в оценката на разчетната документация на сложни проекти, те точно ще идентифицират всички недостатъци и ще дадат ясни, подробни препоръки за отстраняването им.
Законност на експертната оценка на прогнозната стойност
Заключението от независима проверка на издадената ви разчетна документация във всички случаи е легитимно. Изключение правят проектите, за чието изпълнение се отпускат средства бюджетни средства(дори и с частично финансиране).
Обхватът на услугите за проверка на надеждността на прогнозната цена включва 2 опции за оценка:
- Оценяваме колко правилно са използвани цените и коефициентите при изчисленията.
- Проверяваме дали договорните цени отговарят напълно на пазарните реалности.
Първата версия на оценката включва проверка на съответствието на приложението при изчисленията на цените и коефициентите, установени от съответните държавни органи и професионалната общност.
Вторият вариант е проверка на прогнозната стойност, за да се установи дали цените, посочени в оценката, съвпадат с пазарните цени.
Недържавният преглед на разчетната документация включва следната работа:
- проверка на точността на обемите и състава на работата по раздели на разчетната документация за изграждане на съоръжението;
- оценка на обема на извършените работи директно на обекта, съответствието им с предоставените сертификати;
- определяне на съответствие с действителните строителни условия, проектни и договорни условия на договора, цени на извършената работа, приложени коефициенти и извършени изчисления;
- проверка на верността на посочените разходи за строителна техника и материали спрямо средните пазарни показатели за периода на строителството;
- изчисляване на оставащите обеми и оценка на прогнозната стойност на незавършения обект;
- анализ на количеството и себестойността на използваните механизми и машини;
- проверка за необходимостта от извършване на допълнителна работа, посочена в оценката;
- изготвяне на препоръки относно съдържанието и състава на разчетната документация.
както и приятни бонуси...
30% индивидуална отстъпка
Ефективност
Експертно мнение за по-малко от 9 дни
Управител
Личен мениджър, наблюдаващ вашия проект
Специалисти с опит
Опит и компетентност на 200 сертифицирани експерти, отворени за приятелски диалог с клиента
Заявете прегледточно сега с отстъпка и дати под 19 дни!
Какви грешки се допускат най-често при изготвяне на строителни разчети?
Дългогодишен опит в експертизата строителни оценкини позволи да идентифицираме списък с най-често срещаните грешки, открити в тези документи. Включва:
- Завишени разходи за труд и брой машинни дни, неоправдано високи разходи за закупуване на оборудване и материали, транспортни услугии т.н.
- Неправилно изчисляване на режийни и други разходи, планирана цена, различни коефициенти.
- Грешен избор на аналогови обекти.
- Разходи за начисляване използване на смесени цени, т.е. цени, които са приети през различни години.
- Надценяване на сроковете на проекта, което води до увеличаване на разходите преминава към заплащане на командировани и ротационни работници.
- Надценяване на разходите за труд.
Заключение от проверка на разчетната документация
Въз основа на резултатите от проверката на оценката се изготвя заключение. Той включва следната информация:
- Кратко описание на основната информация.
- Списък с коментари и предложения за проектни решения.
- Общи изводи, направени от експеримента ertom въз основа на резултатите от проучването на оценката.
- Препоръки за добавяне и/или преработка на дизайнерски решения.
- Заключение за отклонение или одобрение на обекта.
Изготвянето на заключение на експерта отнема няколко дни. Готов документодобрени от ръководителя на експертната фирма.
Резултатът от проверката на прогнозната цена на строителството
IN експертно мнениеИзвеждат се всички констатирани нарушения, неточности и грешки в представените за анализ документи и се дават препоръки за отстраняването им. Резултатът от такава независима проверка на оценките е заключение за разходите в стандартни (или пазарни) прогнозни цени, съгласно одобрената проектна и разчетна документация, нормативни документии изискванията на териториалните строителни нормина мястото на обекта.
График на прегледа на оценката
Времето, необходимо за извършване на експертна оценка зависи от размера на оценката и сложността на проекта. Минимални срокове 5-7 дни, максимум - 30 дни.
Разходи за проверка на разчетната документация
По аналогия с времето ще се определи цената на услугата. Може да бъде повлияно от вашите специални изисквания за резултати и спешността на проверката на оценката. Въз основа на резултатите от извършената работа получавате доклад (заключение), в който цялата искана информация е представена възможно най-пълно и ясно.
Всеки проект е индивидуален, както и изискванията на клиента. Следователно цената на недържавното изследване на разчетната документация във всеки конкретен случай се определя отделно.
Цената на услугата за проверка на строителни оценки в нашата компания зависи от изходната документация, която имате, на базата на която са разработени оценките. В зависимост от неговия вид, качество и обем можете да използвате един или друг ценоразпис.
ЦЕНОВА ЛИСТА №1
За проверка на оценки с висококачествени първоначални данни
Използвайте тази ценова листа, ако имате ясна, компетентна и окончателна спецификация, количествено-стойностна сметка или дефектен доклад за направените оценки
| Име на работите и услугите | Мерна единица измервания | Цена, в рубли** |
| позиция* | 100 | |
| оценка | 3 000 |
ЦЕНОВА ЛИСТА №2
За проверка на оценки с неясни изходни данни
Използвайте, ако имате отделни чертежи, планове на ОТИ, снимки, неясен обем на работата и замъглени обеми за изготвените оценки
| Име на работите и услугите | Мерна единица измервания | Цена, в рубли** |
| Проверка на прогнози за всички видове строителство монтажни работи | позиция* | 100 |
| Проверка на прогнози за всички видове проектиране и анкетна работа(на проектна секция или линия, определени от една формула) | 200 | 5 000 |
ЦЕНОВА ЛИСТА №3
За проверка на разчети дали има проект
| Име на работите и услугите | Мерна единица измервания | Цена, в рубли** |
| Проверка на оценката за изграждане на сграда с площ до 100 m2 | оценка | 10 000 - 15 000 |
| Проверка на оценката за изграждане на сграда с площ от 100 до 250 m2 (секции AR и KR) | оценка | 15 000 - 25 000 |
| Проверка на оценката за изграждане на сграда с площ от 250 до 1000 m2 (секции AR и KR) | оценка | 25 000 - 35 000 |
| Проверка на оценката за изграждане на сграда с площ над 1000 m2 (секции AR и KR) | оценка | по споразумение |
ЦЕНОВА ЛИСТА №4
За проверка на оценките при липса на първоначални данни
Подходящо, ако имате проект (с изключение на чернова) като изходни данни за изготвените оценки.
| Име на работите и услугите | Очаквана цена на обекта или работата | Цена, % |
| Проверка на разчети за всички видове СМР | до 5 милиона рубли | 0,5 |
| Проверка на разчети за всички видове СМР |
КП за изграждане на съоръжениетопод формата на линеен или мрежов график е предназначен да определи последователността и времето на общи строителни, специални и монтажни работи, извършени по време на строителството на обект. Тези срокове се установяват в резултат на рационално обвързване на времето на отделните видове работа, като се вземат предвид съставът и количеството на основните ресурси, предимно работни екипи и водещи механизми, както и специфичните условия на строителната зона, отделен обект. и редица други важни фактори.
Съгласно КП се изчислява необходимото време за труд и материално-технически ресурси, както и срокът за доставка на всички видове оборудване. Тези изчисления могат да се извършват както за обекта като цяло, така и за отделни строителни периоди. Въз основа на CP те наблюдават напредъка на работата и координират работата на изпълнителите. Периодите на работа, изчислени в CP, се използват като отправни точки в по-подробни документи за планиране, например в седмично-дневни графици и назначения на смени.
Процедурата за разработване на CP е следната:
1) изготвя списък (номенклатура) на работата,
2) в съответствие с него се определят техните обеми за всеки вид работа;
3) да направи избор на методи за производство на основни работни и задвижващи машини;
4) изчисляване на стандартна машинна и трудоемкост;
5) определя състава на екипи и звена;
6) идентифицирайте технологичната последователност изпълнение на работата,
7) установяване на работни смени,
8) определя продължителността на отделните произведения и тяхното съчетаване помежду си; в същото време, въз основа на тези данни, се коригира броят на изпълнителите и смените;
9) сравнява прогнозната продължителност със стандартната и внася необходимите корекции;
10) въз основа на готовия план се разработват графици за необходимостта от ресурси и тяхното осигуряване.
При наличие на технологични карти, връзката им с местни условия(спазване на срокове, задвижващи механизми, наличие на необходимите ресурси и др.) и изходните данни на картите се приемат като изчислени за отделни комплекси от работа в центъра за управление на съоръжението. По този начин, разполагайки с технологична карта за монтаж на типичен под и покрив на жилищна сграда, те вземат предвид сроковете за монтаж и изискванията за ресурси, включени в тези карти, за да съставят график за изграждане на къща.
Изходните данни за разработване на CP като част от PPR са:
1) OPP като част от PIC;
2) стандарти или директиви за продължителността на строителството;
3) технологични картиза строително-монтажни и специални работи;
4) РД и оценки;
5) данни за организациите, участващи в строителството, състава на екипите и постигнатата от тях производителност, наличните механизми и възможностите за получаване на необходимите материални ресурси.
КП за изпълнение на работата на обекта се състои от две части: ляво - изчислително и дясно - графично;следователно такива планове се наричат графици. Графичната част може да бъде линейна (линейна графика на Ганг, циклограма) или мрежова. Списъкът на работите се попълва в технологичната последователност на изпълнение, групирани по видове и периоди на работа.
Когато групирате, трябва да спазвате определени правила:
1. Ако е възможно, работата трябва да бъде комбинирана и консолидирана, така че графикът да е кратък и лесен за четене.
2. В същото време консолидацията на работата има ограничение под формата на две ограничения: невъзможно е да се комбинира работа, извършена от различни изпълнители (SU, секции, екипи или звена), и в набор от работи, извършени от един изпълнител, е необходимо да се подчертае и покаже отделно онази част от работата, която отваря фронта за работа на следващата бригада.
Обемът на работата се определя от RD и разчети. Обемите на вземане на проби от оценките са по-малко трудоемки, но тъй като оценките не разделят обемите на раздели, е необходимо да се използват RD и спецификациите за тях директно за отделни работи, като се следи правилността на изчисленията според оценките. Обемът на работа трябва да се поддържа в единици, приети в разширените комплексни стандарти (UKN) или в Единните стандарти и цени (ENiR). Обемът на специалната работа се определя в стойностно изражение (според оценките), когато тяхната трудоемкост се изчислява въз основа на продукцията, а при използване на обобщени показатели - в съответните измервателни уреди. Сложността на работата и разходите за машинно време се изчисляват по различни стандарти. Обективността на решенията на КП се определя до голяма степен от избора на източник на данни за разходите за труд. Нормативна рамкаможе да служи:
1) ENiR (MNiR, VNiR);
2) изчисления на база ENiR;
3) разчетни стандарти(SNiP, част IV, EREP);
4) разширени всеобхватни стандарти (UCN);
5) специфична продукция в натурални (m/човек-ден и т.н.), разходи (rub/човек-ден и т.н.) или обемно-конструктивно измерване (човек-ден/етаж, човек-ден/апартамент и т.н.) и т.н. .).
Първите три източника са базирани на осреднени данни за цялата страна – това е техният недостатък. Изчислено по действащия UniP с увеличаване на планирания растеж на производителността на труда чрез запазване корекционен факторда надхвърля стандартите. Наред с ENiR се използват местни и ведомствени стандарти и цени (MNiR, VNiR). Действителната производителност в различните организации се различава една от друга и в сравнение със стандартната 1,5...2 пъти или повече.
Изчисленията ви позволяват по-пълно да вземете предвид целия комплекс от работа, но тяхната подготовка е трудоемка и изисква висока квалификация. Нормирането по ENiR е много трудоемък процес. В тази връзка във всички големи организацииЗа целите на планирането те използват обобщени стандарти, разработени на базата на производствени изчисления. Интегрираните стандарти се съставят по вид работа върху сграда или част от нея (секция, обхват, етаж и т.н.), конструктивен елемент (монтаж на подове със заваряване на вградени части) или сложен процес (например мазилка на вътрешни повърхности на къщи от керамзитобетонни панели, включително мазилка на стени, склонове, сцепление на рустикали с частично нарязване на повърхността, извършване на хоросан и други свързани работи).
Консолидираните стандарти вземат предвид постигнато нивопроизводителност на труда. При липса на консолидирани стандарти първо се прави изчисление на разходите за труд, чиито резултати от изчислението се прехвърлят в графика. Окрупнените комплексни стандарти (УКН), разработени в Главстрой, имат по-голяма обективност, но поради средния си характер не могат да отразяват спецификата на отделен екип, обект или конкретни условия на труд.
Най-голяма точност се осигурява чрез използване на информация за постигнатата производителност на даден екип върху подобен обект (например къща от същата серия). Изчисления на база производство на същите
Максималният брой работници, които могат да работят на грайфер, може да се определи чрез разделяне на работния фронт на участъци, чийто размер трябва да бъде равен на сменната производителност на единица или отделен работник. Произведението от броя на участъците и състава на звената дава максимален брой бригади в дадено занятие. Минимизирането на продължителността има ограничение под формата на три ограничения: а) размерът на обема на работа, б) наличието на работници и в) технологията на работа. Минималната продължителност на отделните работи се определя от технологията на тяхното изпълнение, например бетон, мазилка, боядисване и други работи с „мокри“ процеси. Броят на смените при използване на основни машини (монтажни кранове и др.) броят на работните смени е най-малко 2. Работата без използване на машини по правило трябва да се извършва само на една смяна. Смяната на работата, извършвана ръчно и с помощта на механизирани инструменти, зависи от съществуващия обем на работа и наличността на работници. Като правило, при достатъчен обхват, е препоръчително тези работи да се планират само през първата смяна, през която се подобряват условията на труд, увеличава се възможността за по-прецизна организация и управление на работата и се осигурява по-висока производителност. Освен това някои работи, като довършителни работи, могат да се извършват само по време на дневна смяна. Извършването на редица работи през втората смяна, особено през есенно-зимния период, изисква допълнителни мерки, като например осветление на работни места, проходи, провеждане на допълнителни мерки за защита на труда и др. Въпреки това, прилагането на тези мерки не елиминира напълно неудобството на втората смяна. Работата, извършвана ръчно, се възлага на втора смяна само в онези редки случаи, когато обхватът на работата е рязко ограничен и екипът (връзката) е принуден да се раздели за работа на смени (например при полагане на тухлени тръби).
Броят на работниците на смяна и съставът на екипа се определят в съответствие с интензивността на труда и продължителността на работата. При изчисляването на състава на бригадата се приема, че преминаването от едно занятие към друго не трябва да води до промени в числения и квалификационен състав на бригадата. Като вземат предвид това обстоятелство, те установяват помежду си най-рационалната структура за комбиниране на професии в екипа.
Обикновено бригадите имат установен състав, който се взема предвид при изготвянето на командния пункт.
Съставът на екипажа се изчислява в определена последователност:
1) очертайте комплекс от работи, поверени на екипа (изчислете трудоемкостта на работата, включена в комплекса, от изчислението, изберете разходите за труд по професия и категория работници; 4) установете препоръки за рационално съчетаване на професии; 5) въз основа на данни за времето, необходимо на водещата машина за завършване на предвидения комплекс, продължителността на водещия процес се определя по формулата; 6) изчислява броя на звената и бригадите; 7) определя професионалния и квалификационния състав на екипа. Комплексът, поверен на бригадата, включва всички технологично свързани или зависими работи, необходими за непрекъснатото използване на задвижващата машина. По този начин, при изграждането на наземната част на едропанелни къщи, което се извършва в два цикъла, първият цикъл, заедно с монтажните работи, включва цялата работа, свързана с монтажа (дърводелски, дърводелски, специални работи и др., осигуряващи подготовката на къщата за боядисване). При изграждането на тухлени сгради в три цикъла, в първия цикъл строителният екип е натоварен, заедно с монтажните и свързаните с тях работи, с общи строителни работи, които осигуряват подготовка за мазилка. Във втория и третия цикъл се извършват съответно шпакловъчни и бояджийски работи.
За да може размерът на екипа да съответства на производителността на водещата машина, е необходимо да се вземе като основа за изчисление периодът на работа, определен въз основа на прогнозното време на работа на машината.
Количественият състав на всяко звено се определя въз основа на разходите за труд върху работата, възложена на връзката и продължителността на водещия процес.Количественият състав на екипа се определя чрез сумиране на броя на работниците от всички звена, които съставляват екип. Разходите за труд по професии и категории се определят извадково от калкулацията на разходите за труд. Брой работници по професии и категории.
Работен график- дясната част на контролния панел - ясно показва напредъка на работата във времето, последователността и координацията на работата помежду си.
Календарните срокове за изпълнение на отделните работи се установяват въз основа на условието за спазване на строга технологична последователност, като се отчита необходимостта от осигуряване на граница за последваща работа в най-кратки срокове.
Периодът на готовност на работния фронт в редица случаи се увеличава поради необходимостта от спазване на технологични паузи между две последователни работи. Например, монтаж на надграждане стоманобетонни конструкцииможе да се извърши само след (монолитните фуги на носещите конструкции придобиват необходимата якост (най-малко 70% от 28). Технологичните прекъсвания не са постоянни, те зависят от редица фактори. По този начин времето за изсъхване на мазилката зависи от периода на годината, температурата и използваните методи - естествена или изкуствена вентилация.При необходимост технологичните прекъсвания могат да бъдат намалени чрез използване на по-интензивни методи.Така при изграждане на монолитна фуга се използва различен вид и марка цимент, електрическо отопление и др. може да се използва ускоряване на втвърдяването на бетона.Технологичната последователност на работа зависи от проектните решения.По този начин методът за полагане на вътрешни електрически мрежи определя технологичната последователност на шпакловка, боядисване и електроинсталационни работи. Скритото електрическо окабеляване се извършва преди мазилка и боядисване, а при отворено окабеляване мазилката предшества инсталирането на електрическо окабеляване. Периодът от годината и районът на строителство също оказват влияние върху технологичната последователност на редица работи. Ако е възможно, основните обеми земни, бетонни и стоманобетонни работи трябва да се планират за летния период, тъй като извършването им през зимата ще увеличи интензивността на труда и разходите. Ако довършителните работи се извършват през есенно-зимния период, тогава завършването на остъкляването и отоплителните работи в сградата се планира в срок, който гарантира навременното започване на довършителните работи. Ако обемът на работата по външната и вътрешната мазилка може да се изпълни през топлия период от годината, то обикновено първо се извършва вътрешната мазилка, тъй като това отваря фронта за последваща работа. Но ако през този период е невъзможно да се завършат всички външни и вътрешни мазилки, тогава преди настъпването на студеното време те ускоряват работата по външната мазилка, създавайки едновременно необходимите условияза последващо извършване на вътрешни мазилки през есенно-зимния период.
Основният метод за намаляване на времето за изграждане на обекти е непрекъснато изпълнение на работата. Работа, която не е свързана една с друга, трябва да се извършва независимо една от друга, а свързаната работа трябва да се извършва непрекъснато. Ако има технологична връзка между работата в рамките на общия фронт, областите на тяхното изпълнение се изместват съответно и работата се извършва комбинирано. В този случай е необходимо да се вземат предвид правилата за защита на труда. Например, когато монтажните и довършителните работи се извършват през деня на едно място, довършителните работи трябва да се планират на 1-ва смяна, а монтажът на конструкциите - на 2-ра и 3-та. При предоставяне на работен график за изграждане на промишлени съоръжения се взема предвид редът за въвеждане в експлоатация на отделни възли, агрегати, технологични линии, пускови комплекси, както и секции, блокове, сгради и конструкции. Например, при изграждането на топлоелектрическа централа се пускат в експлоатация отделни блокове парни турбини, при изграждането на отворени огнища - отделни пещи и т.н. Като се има предвид този ред на въвеждане в експлоатация, се установява технологична последователност строителни дейностии монтаж на оборудване.
При изготвянето на графика се взема предвид възможността за равномерно потребление на основни ресурси, предимно труд. Еднаквата потребност от работници по професия се осигурява чрез последователно и непрекъснато преминаване на работните екипи от едно работно място на друго в съответствие с принципите на непрекъснатото строителство. Изравняването на нуждата от работници за обекта като цяло се постига чрез преразпределяне на началните и крайните дати на работа. Но това изравняване е относително и се извършва само в рамките на рационална технологична последователност на работа.
Изготвянето на график (дясната страна) трябва да започне с водещата работа или процес, от който в голяма степен зависи общата продължителност на строителството на съоръжението. Чрез сравнение със стандарта е възможно, ако е необходимо, да се намали продължителността на водещия процес, да се увеличи смяната и броят на механизмите за механизирана работа или броят на изпълнителите за работа, извършвана ръчно. В зависимост от периода, за който е проектиран графикът и сложността на обекта, може да има няколко водещи процеса.
Времето на останалите процеси е свързано с лидера. Всички неводещи процеси могат да се разделят на две групи според естеството на планирането: 1) такива, които се изпълняват нишка по нишка (като правило, в еднакъв или по-кратък ритъм с водещата нишка) или 2) изпълнявани извън нишката. .
Параметри на изчислителната част на контролния панел: - интензивност на труда (разходи за труд), разходи за машинно време за задвижване на машини: (интензивност на машината-кост), брой машини, брой на смени на работниците и продължителност на работа могат алтернативно да действат като аргумент или функция при изготвяне на команден пост, в зависимост от приетите изходни данни и предпоставки.
При първата група процеси аргументът е време - продължителността на водещия процес и се извежда броят на изпълнителите (отношението на трудоемкостта, разделено на продължителността). Така се проектират ВиК, ел. инсталации, дърводелски, шпакловъчни и други работи при строителството на една жилищна сграда. Тук остава да се свърже началната дата на работа на един или друг специализиран поток по отношение на водещия, т.е. да се установи със закъснение колко улавяня (етажи) трябва да започне следващият процес. Решението е между минимума, определен от съображения за безопасност, и максимално допустимия установени сроковеизграждане на съоръжението.
