У дома > Левобережный > Пощенска банка. Актуализация на пощенската услуга


Пощенска банка. Актуализация на пощенската услуга




"ВТБ 24"инвестира в нова банкаГрупата VTB, наречена Leto Bank, над 5 милиарда рубли за две години, каза пред репортери ръководителят на VTB 24 и председателят на борда на директорите на новата банка Михаил Задорнов.

Новата банка, която първоначално носеше името Бежица Банк, беше закупена от друга банка от групата ВТБ - Bank of Moscow. "Банка Лето" ще се специализира в кредитиране на местата за продажба, както и в парични кредити. След това услугата ще бъде разширена, за да включва кредитни карти, плащания, преводи и депозити.

Така търговията на дребно в групата VTB, втората банкова група в Русия по активи, се управлява от поне четири банки: VTB 24, Bank of Moscow, Transcreditbank и Leto. Всеки обаче има своя собствена цел: VTB 24 работи с висшата масова класа, Банката на Москва е специализирана в клиенти в столицата, а TKB скоро ще се присъедини към VTB 24.

„След три до три години и половина очакваме банката да постигне възвръщаемост на капитала от 30%“, каза Задорнов във вторник.

Председателят на борда на Leto Bank Дмитрий Руденко каза, че маржът на банката ще бъде приблизително 8-9%.

ДЪЛЪГ ПЪТ И БЪРЗ СТАРТ

Както каза ръководителят на VTB Андрей Костин, групата отне много време, за да започне да развива тази област. „Имаше много дискусии, но този бизнес винаги беше на дневен ред“, каза той.

Това ще бъде банка за по-голямата част от населението, включително и за малките градове, обеща Костин. Руденко уточни, че новата банкова марка ще се появи в търговски обекти в градове с население от 50 хиляди души.

"Разчитам на млади хора да идват (като клиенти). Възлагаме големи надежди на тази банка", каза ръководителят на VTB.

"Това е съзнателна, трудно спечелена инвестиция. Не вярвам, че пазарът е свръхзадължен", каза Задорнов. Сега групата има около 10 милиона клиенти на дребно. Очаква се с пускането на новата марка техният брой да се увеличи с няколко милиона.

Както каза Задорнов, в сегмента, в който оперира VTB 24, проникване банкови услугие 35-40%, а в нишата, към която се е насочил Лето - едва 10-12%.

Общо 80 милиона души използват банкови услуги в Русия. „Очакваме техният брой да нарасне с една четвърт през следващите години – до 100 милиона души“, каза Задорнов.

Плановете са много сериозни: за три години банката трябва да се превърне в ключов нишов играч с дял от 25-30% в POS кредитите, като същевременно остане максимално прозрачна, тоест без скрити комисионни. „Ако намерите някакви звездички или бележки под линия (в нашите договори), обадете се незабавно, ние ще го разрешим“, каза Руденко.

В допълнение, "Лета" ще има най-напредналите технологична платформав цялата група.

Ръководителят на Leto Bank каза, че продажбите са започнали в края на август и сега портфейлът вече включва заеми на стойност 7 милиона рубли. Целта е за три години да се отпуснат заеми на стойност 140 милиарда рубли. Банката активно стартира продажби в 27 града на Централния федерален окръг, след което всяка година ще се увеличава с 300 точки.

Самите заеми са планирани в размер на 80-100 хиляди рубли всеки.

НОВА МАРКА И РАЗЛИЧЕН СТИЛ

Костин отрече появилото се в медиите мнение, че VTB Group иска да се дистанцира от нови продукти с по-висок марж.

Групата традиционно използва сини и сини тонове, докато "Summer" има червени цветове и само малко лого на групата отгоре. „Надписът „VTB Group“ е като знак за качество“, каза Руденко.

Брандът за новата банка е измислен от два екипа – единият от банката, другият от агенция Brand Union, която работи на пазара повече от 35 години. "Търсихме емоционално име. Бъдещето ще покаже дали екипът ще успее да изпълни това положително име с рационално съдържание", каза ръководителят на Leto Bank. Новата банка все още няма слоган, въпреки че Руденко харесва израза: „Банката е на ваша страна“.

На въпрос дали Руденко смята Cetelem Bank, дъщерно дружество на Сбербанк, която също е специализирана в потребителски кредитии ПОС кредити, отговаря утвърдително. „Setelem е интересен конкурент“, каза Руденко, който преди Лето е работил във VTB 24, Russian Standard и MENATEP Bank.

Анна Граник, премиер

VTB24 ЩЕ ДАДЕ НА РАБОТНИЦИТЕ „ЛЯТНА БАНКА“

Онзи ден жителите на Русия бяха възхитени от дългоочакваната новина: най-престижната банка в страната започва „бизнес за обикновения човек“. Сега всеки трудолюбив човек може лесно да дойде в банков клон и да получи необходим заем, включително пари в брой. И за това ще му дадат и кредитна карта. Може би дори безплатно.


Времето показа, че лозунгът „Дръжте парите си вътре Спестовна каса" вече е напълно остаряла. Сбербанк, която всъщност е монополист на пазара на банкови услуги в Русия, с течение на времето се превърна в офис за приемане на комунални плащания. Така според резултатите от деветте месеца на 2012 г. лидерът в комисионни от физически и юридически лица беше Сбербанк, която постави в джоба ви цели 133,9 милиарда рубли.И тези иновации, които Сбербанк започва да използва, понякога не намират желания отговор в сърцата на потребителите.Казват, че потокът от жалбите и оплакванията за работата на най-голямата банка в страната се увеличиха значително.Разбира се, това е, за което говорим, а не за онези случаи, когато гражданите са се обърнали към съда или са успели официално да документират своите искове.Просто всичко повече хоравероятно би искал да прави бизнес с друга банка.

Затова през годините, първо в допълнение към Сбербанк, а сега, може би, за да го заменят, започнаха да се появяват частни банки. Но други банки с държавно участие не спят. Например VTB Bank, утвърдена и уважавана в бизнес средите банка, реши значително да разшири и диверсифицира своя бизнес.

Очаква се до няколко години банката да открие до 1000 (според други източници - над 1000) нови клона и допълнителни офиси в цялата страна. Освен това ще се доближи значително до руските потребители, като отвори няколко хиляди точки на присъствие в супермаркети и магазини на регионални и местни търговски вериги.

Разбира се, такива голяма банка, подобно на VTB, няма да се опита да „прегърне необятното“. Той отдавна е въвел „разделение на труда“. Тоест самата VTB е фокусирана върху обслужването на корпоративни клиенти. И VTB24 Bank се занимава с обслужване на малки предприятия и индивидуални предприемачи. Но по същество VTB24 е универсална банка на дребно и предоставя услуги на физически лица.

Изглежда, че ръководството на VTB24 реагира доста гъвкаво на световната икономическа и системна банкова криза в Европейския съюз. Банката незабавно промени стратегията си и започна да се фокусира предимно не върху богатите хора, а върху обикновените граждани.

VTB24 участва в много обмислено преструктуриране на активите и придоби регионалната банка Бежица в Брянск от Банката на Москва, която принадлежи на VTB. След това го регистрира в Москва. Но това не беше обикновена пререгистрация търговска банка, а всъщност и началото на нова посока в банковия бизнес. Факт е, че ръководството на VTB24 реши да оптимизира своя банков бизнес и действа по същия начин, както бизнесът на VTB и VTB24 беше оптимизиран и разделен преди няколко години.

Сега бившата брянска "Бежица-банк", превърнала се в московската "Лето банка", ще постави началото на "ново" банково направление. По аналогия с тежката VTB, Leto Bank ще стане „лека банка“.

Разбира се, стартирането на нов, особено регионален банков бизнес от нулата е много трудно. Следователно тук има три вектора на развитие. Първият е най-надеждният, но и най-дългият и не винаги обещаващ път. Тогава банката ще започне своята регионална експанзия чрез постепенно създаване на собствени клонове и клонове във всички средни и малки градове на Русия. За съжаление, това е много дълъг процес на развитие на пълноценен банков бизнес. Следователно загубеното време ще бъде еквивалентно на пропусната печалба.

Вторият вектор в развитието на регионалната мрежа е по-нататъшното преструктуриране и оптимизиране на съществуващата клонова мрежа на VTB и VTB24. Тоест можете да повторите същата операция, която е извършена с брянската банка. Банката-майка Leto би могла съвсем безболезнено за бизнеса на VTB и VTB24, както и за Банката на Москва, да изкупи тези клонове, клонове и допълнителни офиси, които дублират съществуващите.

Изглежда, че за първа стъпка това би било най-много най-добър вариант. Разбира се, тогава някои клонове и офиси ще бъдат разположени не в средни и малки градове, а в областни центрове. Но този минус може да се счита и за плюс, тъй като подобни клонове и офиси биха действали като „центрове за кристализация“ и в същото време ще изследват регионалния и местния пазар за създаване на допълнителни офиси и точки за продажба на банкови услуги в супермаркети и магазини на регионални и местни търговски вериги.

Е, третият вектор на развитие на „леката банка“ е закупуването на съществуващ бизнес. Това е най-бързият, но и най-скъпият начин, а не винаги и най-лесният. Тъй като придобиването на пълноправен, но „чужд“ банков бизнес може да изисква време и известни усилия, за да го интегрирате във вашия бизнес, така че комбинираният бизнес да функционира като добре настроен швейцарски часовник.

Между другото, ръководителят на VTB Андрей Костин каза още през юли 2010 г., че за да развие такъв бизнес, неговата банка може да купи вече съществуващ банкова структура. Възможно е все още да са били в ход някакви консултации или преговори, тъй като през ноември 2010 г. имаше слух, че VTB ще купи Home Credit and Finance Bank. По редица причини обаче тази сделка не се осъществи.

Тъй като въпросът за закупуване на съществуващ бизнес вероятно може отново да бъде поставен на дневен ред, ще разгледаме този вариант. Така кандидати за покупка могат да станат три известни банки с широка клонова мрежа. Но веднага се появяват големи недостатъци. Първият недостатък е, че много клонове и допълнителни офиси на тези банки се намират в градове с над милионно население и градове с население над 500 хиляди души. Вторият недостатък е, че собствениците на тези банки може просто да не искат да се разделят с добре установен бизнес. Освен това, в контекста на световната икономическа и системна банкова криза, успешното инвестиране на получените средства би било проблематично. И третият недостатък е високата изкупна цена. Както разбирате, акционерите на такава банка ще се опитат да изтръгнат максимална печалба от тази сделка.

Сега нека разгледаме възможността за придобиване на голяма регионална банка. Да приемем, че широката клонова мрежа и умерените апетити на акционерите на такава банка ще задоволят напълно изискванията на бизнес плана на ръководството на Leto Bank. Чисто регионалният мащаб на подобен бизнес обаче не би съответствал на плана за глобално покритие на целия пазар на страната ни. Тоест Leto Bank ще трябва да купи не една или две регионални банки, а поне 3-4 регионални банки. Дори ако тези сделки позволяват да се покрият максималния възможен брой областни центрове и градове с население над 300 хиляди души, подобен вариант би бил много скъп. Тази опция просто би била недостъпна за малка московска банка.

Така че бизнесът на Leto Bank вероятно ще се разшири по втория вектор на развитие, който разгледахме. И в допълнение към него тепърва ще се закупува готов банков бизнес. Но е рано да се говори за това сега, тъй като такова решение най-вероятно ще бъде взето зад кулисите. И също зависи от факта, че някоя банка ще бъде в състояние да дойде на помощ навреме и да се споразумеят умерена ценапродажби. Разбира се, въпросът за „отстъпки“ при закупуване на универсален банка на дребноВеднага го отхвърлям.

Потребителите на банкови услуги често се сблъскват с проблема с липсата на банкомати или също високи лихвиза теглене на пари в брой от карта. Защо се случва това?

На първо място, поради липсата на банкомати в региона - понякога това не е толкова по вина на банката, колкото по дължината на нашата страна. В резултат на това разширение дори клиентите на VTB 24 или Sberbank може да изпитат трудности при намирането на най-близкия банкомат.

Второ, не всеки знае, че можете да теглите пари от банкомати на други банки без допълнителна комисионнабанка, чрез която се теглят пари в брой. Тази възможност се появи преди няколко години поради обединяването на редица банки в общностно партньорство.

Използвайки VTB 24 като пример, нека да разгледаме как можете да теглите пари в брой без допълнителни плащания, както и кои клонове си сътрудничат с банката?

Банки партньори VTB 24

С развитието на партньорствата между банките няма нужда да търсите най-близкия клон на VTB 24, за да теглите пари на каса или чрез банкомат. Изобщо не е необходимо да правите това само на терминали VTB 24 (освен ако, разбира се, не се намират на две крачки от дома ви). Все повече хора предпочитат да теглят пари от банкомати на банкови клонове. Клиентите на VTB 24 имат достъп до абсолютно същите функции, които банката предлага за своите банкомати:

  1. Пълнител;
  2. Погасяване на кредитна карта;
  3. Транзакция на пари с VTB карти 24 към друга карта;
  4. Получаване на средства в брой.

Говорейки за VTB 24, трябва да се отбележи: въпреки популярността си в Русия, тя не е придобила значителен брой партньорски банки, като например Alfa Bank. И все пак това не се превърна в особен проблем за клиентите.

Днес можете да теглите пари от карта VTB 24 на терминалите на три клона:

  • OJSC Vneshtorgbank
  • ВТБ банка Москва
  • Leto Bank (Пощенска банка)

Общият брой на клоновете е повече от 600 клона, което се равнява на обслужване на 69 субекта Руска федерация. В нашата страна има над 5 хиляди терминала (включително OTS) VTB 24, плюс повече от 4 хиляди банкомати на VTB OJSC, Bank of Moscow и Leto Bank. Трябва също да се отбележи, че има клонове в други страни: Армения, Грузия, Казахстан, Украйна, Азербайджан и Република Беларус, където потребителите на услугите на банката също ще могат да теглят пари без допълнителни разходи.

Предимства на междубанковото партньорство

Официализирането на партньорствата започна сравнително наскоро. Първо бяха създадени единни системи за сетълмент (USS) - универсални терминали за издаване на пари от банки, включени в програмата. Но с времето финансова институциязапочна да напуска отдела за OCR, предпочитайки да влезе в приятелски отношения с други банки. В резултат на това бяха формирани големи партньорски мрежи.

Какви са ползите от междубанковото сътрудничество въз основа на:

За банки

  • Повишаване на разпознаваемостта на банката, разширяване на списъка от финансови транзакции;
  • Получаване на приходи от използване на банкомати от клиенти на банкови клонове;
  • Спестяване на пари за инсталиране и поддръжка на допълнителни банкомати - всички операции са концентрирани в съществуващи банкомати, за които банките трябва само да уведомят своите кредитополучатели и вложители.

За клиенти

  • Без комисиона за теглене на пари в брой на терминали на партньорската банка;
  • Значително увеличение на банкоматите, работещи в региона (броят на основната банка се допълва от платежни терминали на клонови организации);
  • Възможност за изработка финансови операциипри ниска комисионна. Например прехвърляне от карта на карта (1%), попълване на пластика (1%) и др.;
  • Скорост на обработка на заявката.

По този начин ползите от сътрудничеството между банките са насочени не само към банките, но и към клиентите - притежатели на пластмасови средства за съхранение на пари.

Как да тегля пари от карта VTB 24 без комисионна?

В допълнение към основните услуги, VTB 24 предлага на своите вложители безплатно теглене на средства в зависимост от вида на „пластмасата“. Можете да теглите пари както от банкомати на основната банка, така и през терминали на партньорски банки всеки ден в рамките на 24 часа без комисионна:

  1. Притежателите на Master Card: могат да се свържат с VTB Bank of Moscow, OJSC VTB Bank, Leto Bank, CJSC VTB Bank (Армения), PJSC VTB Bank (Украйна), JSC VTB Bank (Грузия).
  2. Държачи Карти Visa: дъщерно дружество JSC VTB Bank (Казахстан), CJSC VTB Bank (Република Беларус) и OJSC VTB Bank (Азербайджан). Вярно е, че сега такива карти се поддържат и от местни банки, например VTB OJSC или Leto Bank.

Преди да отидете до най-близкия банкомат на банка-клон, трябва да се уверите, че теглите сума под тази, определена като лимит на VTB 24.

Лимит за теглене

Нека да разгледаме сегашните пластмасови картиВТБ 24:

  • Класически и стандартни (Visa или Master Card) – лимитът за теглене на пари в брой е 100 000 рубли (на ден);
  • Златни кредитни и дебитни карти Visa, Master Card – лимит за теглене на пари в брой на ден – 200 000 рубли;
  • Свържете се с касите на банка VTB 24 или банки партньори - лимитът се увеличава до 600 000 рубли за всички златни карти и до 300 000 рубли за обикновени пластмасови карти.

съвет!

Ако стреляте повече големи сумипари, и имате възможност, препоръчително е да уредите платинена карта"VTB24 - Руски железници" или "VTB24 - Якутия".

Наред с дневния лимит има и месечен лимит за теглене на пари в брой. Да, според Правила на VTB 24, s обикновени картиМожете да теглите не повече от 1 милион рубли, от злато – не повече от 2 милиона рубли, а от платина – до 3 милиона рубли на месец. Като алтернатива издайте няколко дебитни картии съхранявайте върху тях различни суми пари за теглене през банкомат.

Не забравяйте, че VTB 24 не приветства особено тегленето на пари в брой от кредитни карти. Ето защо, ако сте фен на харченето на кредит в брой, пригответе се да платите комисионна от 5,5% както на банкоматите на VTB 24, така и на терминалите на партньорските банки.

Както научи RBC, Russian Post ще купи 50% минус една акция от Leto Bank за 0,86 капитал, сделката може да бъде приключена тази година

Снимка: Екатерина Кузмина / РБК

​Източник, запознат с подробностите по сделката, каза пред RBC, че предварителната оценка на Leto Bank е 0,86 капитал. „Оценката не е окончателна, може да бъде леко увеличена, например до 0,9 капитал“, допълни той, като уточни, че сделката трябва да приключи до 1 февруари.

Тази информация беше потвърдена за RBC от източник, близък до Russian Post, като се уточни, че преведена в пари, сумата на транзакцията ще бъде приблизително 4-5 милиарда рубли, а VTB24 ще получи парите. „В следващите дни одиторът, който е оценил банката, ще предостави на Pochta окончателни данни; страните очакват да приключат сделката до края на годината“, каза той. Leto Bank се оценява от KPMG; те не отговориха на искането на RBC.

Russian Post отказа да коментира оценката на Leto Bank. „Въпросът за цената, както и други въпроси, в момента се обсъжда и трябва да бъде решен преди края на годината“, отговори пресслужбата на VTB Group на запитване на RBC.

Оценката на Leto Bank се оказа по-висока от, например, оценката на Sberbank (0,72 капитал въз основа на борсовата търговия през третото тримесечие), но по-ниска от самата VTB (0,99 капитал) или, например, монолайнера на дребно Tinkoff (0 96 капитал).

В края на миналата година капиталът на Leto Bank според МСФО възлиза на 9,7 милиарда рубли, банката е получила загуба от 5,3 милиарда рубли. Въз основа на оценката за продажбата на банката, нейният капитал тази година е намалял с почти 4 милиарда рубли, тоест банката е продължила да прави загуба. През трите тримесечия на тази година Leto Bank получи капитал финансова помощот „майка“, VTB24, в размер на 7 милиарда рубли. Въз основа на прогнозната сума на транзакцията и капиталовите инжекции, загубата на Leto Bank за 10 месеца възлиза на приблизително 4,7 милиарда рубли. Заместник-председателят на борда на Leto Bank Александър Самохвалов каза пред RBC, че в края на 2015 г. се очаква планирана загуба до 2 милиарда рубли.

„Оценката изглежда адекватна. Бизнес моделът на Leto Bank е изграден върху необезпечено кредитиране, което принуждава банките да създават допълнителни резерви през 2015 г. Отстъпката към капитала взема предвид обема необходимото творениерезерви за текущия портфейл“, казва анализаторът на UBS Михаил Шлемов. Според него като цяло търговията на дребно на VTB активно продаваше необслужвани кредитипрез 2015 г., което, предвид изчистването на баланса на банките от групата, оказа положително влияние върху оценката.

„Оценката на банката включва всички разработки, които Leto Bank има. Основните са ИТ технологиите и рисковите методологии, необходими за ефективна работабанка на дребно“, казва управляващият директор за банкиране RAEX рейтингиСтанислав Волков. Според него най-вероятно оценката взема предвид и факта, че държавната банка придобива Руски пощи. Ако се купува частна банка за търговия на дребно, тогава рисковете от намиране на „скелети в килера“ ще бъдат по-високи и това ще се отрази съответно на цената. „Всъщност чрез сетълментите на Russian Post с VTB държавата прехвърля пари от един джоб в друг и този фактор най-вероятно е бил взет предвид при оценката на актива - за да не се обиди някой от джобовете“, иронизира Волков.

Анализаторът на Moody's Петр Паклин казва, че следващата година може да видим известно възстановяване пазар на дребнои подобрение финансови показателибанки на дребно. „От една страна, реалните разполагаеми доходи на населението продължават да спадат, от друга, обемът на необезпеченото кредитиране и нивото на дълговата тежест на гражданите намаляват, някои банки напускат или вече са напуснали този пазар. Това може да означава, че най-лошото е свършило за останалите играчи, с изключение на внезапни външни сътресения“, добавя той.

Russian Post купува 50% минус една акция от Leto Bank, за да създаде Пощенска банка, която VTB Group и Post обявиха през септември тази година. Пощенската банка ще бъде ръководена от настоящия председател на борда на Leto Bank Дмитрий Руденко, който обеща, че първият „пощенски“ заем ще бъде издаден през януари 2016 г. Контролният пакет от 50% плюс една акция остава за VTB24. „Формално ВТБ има контролен пакет акции, но във всички останали отношения ние сме равни партньори“, каза по-рано ръководителят на ВТБ Андрей Костин. Съгласно условията на акционерното споразумение решенията „по основни въпроси“ ще се вземат съвместно с Руските пощи.

Очаква се Post Bank да излезе на рентабилност през 2016 г., а до 2023 г. планира да реализира печалба от около 20 милиарда рубли. Инвестицията на VTB в проекта ще възлезе на 16 милиарда рубли.

Ръководителят на Министерството на телекомуникациите и масовите комуникации Николай Никифоров каза, че в плановия хоризонт до 2023 г. Поща очаква, че този проектще му донесе около 60 милиарда рубли. „С тези пари руските пощи планират да приложат цялостна програма от реформи, една от които е постепенно увеличаване заплатислужители“, каза министърът.

Кредитният портфейл на Пощенската банка се очаква да възлезе на 418 милиарда рубли. до 2025 г., депозит - 577 милиарда рубли. Пощенска банка планира да отвори най-малко 15 хиляди клона през следващите три години. Пощенска банка може да се появи във всеки клон на руските пощи, които в момента са 42 хил. Сбербанк вече има 16,6 хил. клона (в края на 2014 г. имаше повече от 17 хил.).

Финансовата институция е регистрирана през ноември 1990 г. в Брянск под името "Бежица-Банк". Броят на значимите акционери и основни клиенти през 90-те и до началото на 2000-те години включва Брянския машиностроителен завод, Брянския електромеханичен завод, Брянския химически завод, предприятието Menokom и Брянския млечен завод. През 2004 г. банката стана участник в системата за гарантиране на депозитите. През 2005 г. Федералната агенция за управление на собствеността става част от капитала на банката. През 2006 г. кредитната институция попада в сферата на интересите на Банката на Москва, която към 2009 г. вече контролира над 95% от финансовата институция. По това време банка Бежица заема силна позиция в Брянска област в ипотечните кредити, както и в кредитирането на среден и малък бизнес. След придобиването на Банката на Москва от групата VTB през 2011 г. Бежица-Банк де юре стана член на групата.

През април 2012 г. банката за търговия на дребно ВТБ 24 стана собственик на 100% от акциите на банка Бежица. Бордът на последния беше оглавен от бившия заместник-председател на Руски стандарт и ВТБ 24 Дмитрий Руденко, който като част от екипа на Руски стандарт всъщност беше пионер при стартирането потребителско кредитиранев Руската федерация, включително кредитиране директно в търговски обекти (POS кредитиране). Останалите топ мениджъри на банката, почти изцяло, също идват от Руски стандарт.

През октомври 2012 г. Бежица-Банк ребрандира и получава ново име - „Лето Банк“, а централата й се премества в Москва. Leto Bank беше така наречената лека банка, фокусирана върху масовия сегмент на дребно. Финансовият институт, специализиран в експресно кредитиране (вкл търговски мрежи), издаване на парични заеми и кредитни карти.

През 2015 г. беше решено да се създаде нова Пощенска банка на базата на Leto Bank, като VTB Group продаде 50% минус една акция от банката на Russian Post. След одобрението на FAS през януари 2016 г. сделката се състоя и на 6 април 2016 г. Leto Bank официално промени името си на PJSC Pochta Bank. Така доскоро VTB 24 контролираше 50% плюс една акция в капитала на Post Bank, 50% минус една акция принадлежеше на Postal Finance LLC, изцяло притежавано дъщерно дружество на FSUE Russian Post. През януари 2018 г. лицензът на VTB 24 беше анулиран поради реорганизация под формата на сливане на банката с VTB PJSC.

За текущата PAO момент VTB и FSUE Russian Post контролират по 49,99% от акциите на Post Bank, още две акции принадлежат на президента и председателя на борда на Post Bank Дмитрий Руденко.

Цялата регионална мрежа на Leto Bank (338 клиентски центъра, 283 гишета и повече от 46 хиляди ПОС точки) продължи да работи под новата марка Pochta Bank. През 2016 г. в 3,5 хиляди пощенски станции са открити повече от 6,3 хиляди пункта за предоставяне на банкови услуги. В края на 2017 г. Pochta Bank откри около 12,5 хиляди точки за обслужване в 82 региона на Руската федерация и зае второ място по размер на мрежата за търговия на дребно в Русия финансов пазар. В края на 2018 г. Пощенска банка откри 18 хиляди точки за обслужване в 83 региона на Руската федерация. Повече от 80% от географското присъствие е в малките градове и провинция. Броят на клиентите на банката през 2018 г. достигна 10 милиона души. До 2023 г. банката планира да отвори повече от 26 хиляди точки, да увеличи клиентската си база до 21 милиона души и да влезе в топ 3 на водещите банки в Русия по този показател. Средна численост на персоналаперсоналът, според последните налични данни, е бил около 8 хиляди души.

Целевите клиентски сегменти на банката са пенсионери, участници в проекти за заплати, онлайн пазаруващи, малки и микро бизнеси. В пощенските клонове банката се представя под формата на прозорци за продажба с банков служител или със служител на руските пощи. Пощенска банка работи без касови апарати, клиентите извършват всички транзакции на банкомати с функция за затворено парично обръщение. Финансовата институция е единствената банка в Русия, чиято мрежа от банкомати (повече от 4800 машини) се състои изцяло от такива устройства. Можете също така да теглите средства и да допълвате баланса на картата си в онези клонове на Руската поща, където са инсталирани POS терминали на Post Bank (50 хиляди устройства).

Текущият списък от банкови услуги за непрофесионални клиенти включва заеми (парични, рефинансиращи, образователни, за служители на корпоративни клиенти, за пенсионери), дебитни и кредитни карти(Visa, MasterCard, Mir), депозити, извършване на плащания и преводи (включително чрез системи Western Union, UNIStream), спестовни сметки с начислена лихва върху остатъка от средства и др. банката предлага на представителите на бизнеса проекти за заплати, онлайн касови апарати, корпоративни карти, депозити и интернет придобиване. Кредити се предлагат и на корпоративни клиенти, но делът им в баланса е минимален.

Отзад Миналата годинанетни активи кредитна организациясе увеличи с 45,3% - до 416,8 милиарда рубли към 1 март 2019 г. Ръстът на активите се финансира основно от депозитите на домакинствата, чийто обем се увеличава със 74,3% (+137,9 милиарда рубли). Повече от 100 милиарда рубли от привлечената ликвидност бяха разпределени за кредитиране на дребно, чийто портфейл се увеличи с един и половина пъти. Останалата част от ликвидността е разпределена между портфейла от издадени междубанкови заеми, чийто обем нараства с една четвърт, и високоликвидните активи, които нарастват с почти 40%.

В резултат на активен растеж, вече доминиращият дял на физическите депозити в пасивите се увеличи през изминалата година от 64,7% на 77,7%. Останалата част от пасивите се формира основно собствен капитал, неговата адекватност в съответствие със стандарт N1.0 на Централната банка е 10,3% към отчетната дата (при минимум 8%). През изминалата година обемът на капитала на банката, изчислен по методологията на Централната банка, се е увеличил повече от един път и половина. Увеличението на дълготрайните активи се дължи както на допълнителната капитализация на банката от акционерите, така и на собствената печалба на кредитната институция, както и на привличането на подчинен заем. Година по-рано капиталът се удвои по подобни причини.

През разглежданата година банката е погасила над 80% от задълженията си по междубанкови кредити, в резултат на което делът на този източник на средства в пасивите намалява от 13,9% на 1,9%. В същото време, според отчетите по МСФО, в края на 2018 г. всички средства са събрани от VTB Group Bank (при процент от 9,45% годишно). В рамките на един месец банката привлича междубанкови заеми в малки суми от нерезиденти. Средствата на предприятията и организациите са представени в баланса в незначителен размер.

Активите на банката са 76,4% представени от кредитния портфейл на дребно, чийто обем е нараснал един път и половина за последните 12 месеца. В портфейла практически няма корпоративни кредити. Темпът на растеж на обема на просрочените кредити в общия портфейл се оказа по-нисък от темпа на растеж на обслужваните кредити, което доведе до намаляване на дела на просрочените кредити от 9,1% на 7,4%. Нивото на провизиране също намалява - от 13.3% на 10.5%, като все още покрива напълно просрочените задължения. Поради търговията на дребно, няма обезпечение по кредити. В срочната структура на кредитния портфейл повече от половината кредити са със срок над три години, а около една четвърт са със срок от една до три години.

Портфейлът от издадени междубанкови кредити към отчетната дата възлиза на 14,2% от нетните активи, година по-рано делът е бил 16,4%. Малко повече от половината от междубанковите кредити към отчетната дата са предоставени за средносрочни периоди до шест месеца, а останалата част са поставени на депозити в Централната банка. През последните месеци от изследвания период се наблюдава нарастване на вътрешномесечния оборот на средствата, пласирани на междубанковия кредитен пазар. Така, ако през ноември 2018 г. оборотът възлиза на 77,2 милиарда рубли, то през февруари банката пласира двойно повече средства на междубанковия кредитен пазар.

Високоликвидните активи представляват 5,2% от нетните активи (повечето от тях са представени от парични средства), други активи, дълготрайни активи и инвестиции в капитала на други организации общо заемат малко повече от 4% от нетните активи.

Куфарче ценни книжаотсъстващ. Банката не работи на репо пазара. Валутният оборот също е минимален.

В края на 2018 г. банката получи чиста печалбав размер на 10,2 милиарда рубли, което е почти два пъти повече от резултата предходната година. През първите два месеца на 2019 г. банката успя да спечели 416,8 милиона рубли.

Надзорен съвет:Константин Носков (председател), Андрей Костин, Пека Вилякайнен, Анатолий Печатников, Владимир Салахутдинов, Дмитрий Руденко, Владимир Левикин, Дмитрий Пянов, Николай Подгузов.

Ръководен орган:Дмитрий Руденко (председател, президент), Георгий Горшков, Елена Мохначева, Святослав Емелянов, Павел Тулубиев, Анастасия Масленникова, Наталия Строкун.