بيت > معيار الروسية > كيفية حساب تكلفة العمل لإدراجها في نظام المعلومات الجغرافية للإسكان والخدمات المجتمعية؟ دخل ونفقات شركة الإدارة: ماذا وأين ومن أين؟ هل شركة الإدارة ملزمة بتقديم تقدير للعمل المنجز؟ حساب تكلفة العمل والخدمات أمر سهل


كيفية حساب تكلفة العمل لإدراجها في نظام المعلومات الجغرافية للإسكان والخدمات المجتمعية؟ دخل ونفقات شركة الإدارة: ماذا وأين ومن أين؟ هل شركة الإدارة ملزمة بتقديم تقدير للعمل المنجز؟ حساب تكلفة العمل والخدمات أمر سهل




وفقًا لقواعد التشريع الحالي، يجب تحديد رسوم صيانة وإصلاح المباني السكنية بشكل فردي لكل مبنى سكني، مع مراعاة الحالة الفنية الفعلية للمنزل (المادة 55.24 من القانون المدني للاتحاد الروسي، تحديد للقوات المسلحة للاتحاد الروسي بتاريخ 18 سبتمبر 2013 رقم 49-KGPR13-6) وتأخذ في الاعتبار قائمة الحد الأدنى من الأعمال والخدمات لصيانة MKD(البند 1.2 من المادة 161 من قانون الإسكان في الاتحاد الروسي، مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 04/03/2013 ن 290).

تقوم هيئة الإدارة بإعداد المقترحات لأصحاب المباني بموجب شروط اتفاقية الإدارة للمباني السكنية. بادئ ذي بدء، هذه مقترحات لقائمة الخدمات والأعمال المتعلقة بكل مبنى سكني.

بعد التكوين قائمة أعمال صيانة وإصلاح المباني السكنيةبالنسبة للعام المقبل، فإن الخطوة التالية هي تحديد مقدار الأموال المطلوبة لإكمال كل وظيفة وما هي التكلفة الإجمالية لجميع الأعمال والخدمات.

لتحديد الحجم النفقات الضروريةبالنسبة للأعمال والخدمات المخطط لها، وبالتالي حجم الدفعة الشهرية لأصحاب المباني، هناك حاجة إلى معلومات حول تكلفة كل عمل وخدمة مدرجة في القائمة.

منهجية حساب تكلفة العمل والخدمات

عند تحديد التكلفة المقدرة للعمل والخدمات الخاصة بالصيانة والإصلاح الروتيني للمعدات، يتم استخدام الطرق التالية:

  • طريقة الموارد
  • طريقة نظائرها.
  • طريقة الفهرسة.

يتم استخدام طريقة الموارد في ظل وجود قواعد ومعايير متطورة للعمالة والمواد و الموارد الماليةالمستخدمة في أداء الأعمال والخدمات. مع طريقة الموارد تحديد التكلفة المقدرةيتم تنفيذ الأعمال والخدمات عن طريق الحساب المباشر بناءً على معايير الموارد المادية والعمالية (عناصر التكلفة) والأسعار والتعريفات المتوقعة.

حاليًا، تقريبًا لجميع أنواع الأعمال والخدمات المتعلقة بصيانة وإصلاح المعدات، معايير العمل والموارد المادية والمالية. ولذلك التطبيق هذه الطريقةيوفر أكبر قدر من الدقة للنتيجة التي تم الحصول عليها، وبالتالي، أساس صحة مقترحات الدفع مقابل صيانة المباني السكنية.

تعتمد طريقة الموارد على حساب تكلفة العمل. أي أن سعر العمل يتم تحديده كمنتج لمعيار المورد وتكلفة وحدة المورد. مخطط لحساب تكلفة العمل والخدمات باستخدام طريقة الموارد:

يمكن تحديد تكلفة العمل والخدمات لكل وحدة حجم بالصيغة:

وحدة Сi = Ro.t.i+ Rmat.i + Expl.mach.i + Rototal. أنا + نقد أنا + العلاقات العامة,

حيث Ro.t.i هي تكلفة أجور العمال، فرك؛

Рmat.i - نفقات الموارد المادية، فرك.

Expl.mash.i - تكاليف تشغيل الآلات والآليات، فرك؛

Rtotal.i - مصاريف التشغيل العامة، فرك؛

Rnal.i - الضرائب والرسوم والمدفوعات وفرك؛

العلاقات العامة - الربح من أداء العمل والخدمات الصيانة والإصلاح الملكية المشتركةفي م ك د، فرك.

لحساب تكلفة العمل باستخدام طريقة الموارد، تحتاج إلى:

  1. معلومات حول المبنى السكني والمنطقة المحيطة به (الخصائص، المنطقة، إلخ). يتم أخذها من جواز سفر المنزل وبيانات Rosreestr وما إلى ذلك. يتم إدخال هذه المعلومات في نظام المعلومات الجغرافية للإسكان والخدمات المجتمعية أولاً.
  2. قائمة الأعمال والخدمات الخاصة بصيانة وإصلاح UI MKD بالتردد الأمثل.
  3. معدل العمال من الدرجة الأولى. تحددها الوثائق الداخلية لمنظمة الإدارة شروط اتفاقية تعريفة الصناعة لكل نوع من أنواع العمل أو على أساس البيانات الإحصائية لمناطق الاتحاد الروسي لفترة معينة.
  4. تكلفة المواد المستخدمة في العمل. يتم استخدام تكاليف الشراء الحقيقية للمواد على أساس التقارير المحاسبيةللفترات السابقة، أو متوسط ​​الأسعار في المنطقة لفترة معينة.
  5. عدد ساعات العمل والمواد اللازمة لإكمال قائمة الأعمال (انظر مجموعة "معايير العمالة والموارد المادية لأداء العمل والخدمات لصيانة وإصلاح الممتلكات المشتركة للمباني السكنية"، التي طورتها GESNy، فر، إنير، سنيب، إلخ.).
  6. معدلات الضرائب والنفقات العامة والتكاليف الإدارية. ويتم تحديدها بموجب القانون، على أساس التقارير المحاسبية والإحصائية للمنظمة عن الفترات السابقة، أو بمساعدة عدد من المجموعات الخاصة بحساب عدد الوحدات التنظيمية، وتحديد نفقات التشغيل العامة، وما إلى ذلك، التي تم تطويرها أيضًا.

على سبيل المثال، تكاليف العمالةيتم تعريفها على أنها صندوق الأجور القياسي للعمال الذين يقومون بأعمال وخدمات لصيانة المعدات الصناعية والإصلاحات الروتينية، بناءً على كثافة العمالة القياسية للعمل وشروط اتفاقية تعريفة الصناعة لكل نوع من العمل للعداد الطبيعي المقبول .

Rot.i = Нi × ЗПсн.i + ЗПдп.i،

حيث Hi هي كثافة العمل القياسية لأداء النوع الأول من العمل والخدمات، ساعة الشخص؛

ZPosn.i - كل ساعة معدل التعريفةأداء العامل النوع الأولالعمل، فرك./ساعة؛

ZPdop.i - استحقاقات ذات طبيعة حافزة وتعويضية للعامل الذي يؤدي النوع الأول من العمل، فرك./ساعة.

تجدر الإشارة إلى أن النفقات الآن يجب أن تأخذ في الاعتبار تكاليف استهلاك المياه أثناء الصيانة والإصلاحات الروتينية للممتلكات المشتركة.

حساب تكلفة العمل والخدمات أمر سهل!

إن طريقة الحساب التي وصفناها هي الأكثر دقة، ولكنها في نفس الوقت الأكثر كثافة في العمالة. يطرح سؤال معقول: هل من الممكن تقصير مسار الحساب هذا بطريقة أو بأخرى؟

غالبًا ما كان على المتخصصين من مركز الاقتصاد البلدي حساب الرسوم بناءً على الجداول التي تم تجميعها في برنامج Excel. وبمرور الوقت أصبح من الواضح أنه يمكن التعبير عن النهج التنظيمي بأكمله بطريقة بسيطة و برنامج يمكن الوصول إليه- هكذا ولدت الخدمة عبر الإنترنت "حساب MKD"، والتي تعتمد على المعايير الحديثة لجميع الموارد اللازمة ل القيام بأعمال صيانة MKD، بالإضافة إلى متوسط ​​الأسعار الإحصائية لجميع موارد المواد والعمالة المستخدمة في هذه المعايير لكل منطقة من مناطق الاتحاد الروسي.

يحتوي برنامج حساب MKD على قائمة كبيرة من أعمال الصيانة الصحية و الإصلاحات الحالية للملكية المشتركة للمباني السكنيةأي نوع.

يمكن تنزيل الحسابات الجاهزة بتنسيق Excel واستخدامها في المستقبل لوضعها في GIS Housing and Communal Services. يتم تنسيق العمل في "حساب MKD" مع أدلة عمل GIS للإسكان والخدمات المجتمعية، مما يسهل وضعهم.

من المزايا المهمة لحساب MKD هو تتبع التغييرات في مبلغ الدفع لكل متر مربع. متر شهريا، اعتمادا على إضافة العمل إلى التقدير، والتغيرات في معلمات التردد والخصم. للقيام بذلك، ما عليك سوى إدخال المنطقة في مربع "التكلفة لكل متر مربع". م".

وفقا للفقرة 7 من الفن. 156 من قانون الإسكان في الاتحاد الروسي، يتم تحديد مبلغ الدفع لصيانة وإصلاح المباني السكنية لمدة سنة واحدة على الأقل. لإعادة حساب الأسعار للعام المقبل في حساب MKD، يمكنك ببساطة التبديل إلى أسعار العام التالي، وسيتم تحديث تكاليف جميع الأعمال من قائمتك تلقائيًا.

في الآونة الأخيرة، أصبحت الأسئلة ملحة: كيفية الحفاظ على الممتلكات الموجودة فيها الاستخدام الشائع، جديد نسبيا المباني السكنيةكيفية تمويل ذلك. تم حل هذه المشكلة جزئيًا من خلال إنشاء جمعية أصحاب المنازل. ولكن منذ هذا طريق جديدإدارة تشغيل المباني السكنية (MD)، ثم تظهر العديد من الفروق الدقيقة التي لم يتم تضمينها بعد في التشريع، ولا يستطيع السكان التوصل إلى رأي مشترك. ذات أهمية خاصة تقدير لصيانة المنطقة الصغيرة. في كثير من الأحيان يصل الأمر إلى المحاكم.

نظرًا لعدم اعتماد القوانين اللازمة بعد ولم يتم تقديم توضيحات لها، سنحاول في هذه المقالة تبسيط وتوضيح وجهة النظر حول مشكلة العلاقات بين HOA والمقيمين، وخاصة أولئك الذين لا يريدون الانضمام إلى HOA القرن الأفريقي.

ماذا يقول التشريع الروسي عن تكاليف تشغيل عقار مبنى سكني للاستخدام المشترك؟

المادة 249 القانون المدني الاتحاد الروسيتوضح المادتان 39 و 158 من قانون الإسكان في الاتحاد الروسي تلك النفقات تقدير الصيانة مبنى سكني تقع بالكامل مع سكانها. تعتمد الحصة على مقدار ما يملكه المالك.

غالبًا ما تكون هناك حالات يرفض فيها السكان الانضمام إلى HOA، وهو القرار الذي اتخذوه محكمة دستوريةالاتحاد الروسي رقم 10-ع بتاريخ 04/03/1998 موضحاً أن ذلك لا يعفيهم من المشاركة في تقدير صيانة المنزلالتي يعيشون فيها أو لهم الحق في الملكية المشتركة.

بالطبع، يكاد يكون من المستحيل تحديد جزء من الممتلكات المشتركة التي تنتمي إلى السكان الذين ليسوا أعضاء في HOA. علاوة على ذلك، يتم تنفيذ أعمال الإصلاح، وبشكل عام، تشغيل المنزل بأكمله ككل، وليس فقط أي جزء منه، وهي مسؤولية HOA. جاء ذلك في قرار الخدمة الفيدرالية لمكافحة الاحتكار لمنطقة الفولغا بتاريخ 1 نوفمبر 2007، في القضية رقم A57-17/07-26

القواعد التي وضعتها حكومة الاتحاد الروسي والتي بموجبها يتم وضع تقديرات لصيانة مبنى سكني.

تمت الموافقة على المادة (33) من القواعد المذكورة أعلاه. يوضح مرسوم حكومة الاتحاد الروسي رقم 491 بتاريخ 13 أغسطس 2006 أن مبلغ المساهمة أو الدفع الذي يتم أخذه في الاعتبار تقدير لصيانة المنزل، ولا يعتمد الالتزام على ما إذا كان المالك عضوًا في المجتمع أم لا. يتم تحديد هذه الرسوم والموافقة عليها من قبل هيئة إدارة HOA اجتماع عام. وهذا لا يشمل تكاليف الحفاظ على أمن الفناء ومواقف السيارات مدفوعة الأجر، على سبيل المثال. ويتم الاتفاق على المشاركة في هذه النفقات مع أصحاب الأصول السكنية وغير السكنية.

كيف يتم تحديد مبلغ المشاركة في تقدير صيانة مبنى سكني؟

بما أن مسؤولية صيانة مبنى سكني تقع على عاتق HOA، فإن الحجم المدفوعات الإلزاميةيتم تحديد أعضاء الشراكة، بالإضافة إلى رسوم الصيانة والإصلاحات للمالكين الذين ليسوا أعضائها، من قبل الهيئات الإدارية في HOA (البند 33 من القواعد).

أحد المتطلبات الرئيسية لإدارة HOA هو تخطيط النفقات المالية. عند الموافقة على تقدير لصيانة مبنى سكني، يؤخذ في الاعتبار أيضًا تلقي المنح والإعانات لإصلاح وصيانة مخزون المساكن، بالإضافة إلى عدد الأشخاص الذين لديهم فوائد في دفع تكاليف السكن والسكن. خدمات.

من المهم أيضًا أن تتذكر أن HOA عبارة عن هيكل عبور لتسديد الدفعات مقابل المرافق وليس له أي دخل من هذا.

تمثل هذه المنظمة كيان(يمكن أن يكون أي الشكل التنظيمي) أو رجل أعمال فرديضمان الإدارة السليمة للمبنى السكني.

تهدف الإدارة المعقولة إلى حماية السكان، وجعل إقامتهم مريحة قدر الإمكان، وتزويدهم بالسكن والخدمات المجتمعية عالية الجودة. يجب على المنظمات الإدارية الحفاظ على الملكية المشتركة وحل المشكلات المتعلقة باستخدامها.

يتم تنظيم أنشطة شركات الإدارة بموجب قانون الإسكان في الاتحاد الروسي. تمت الموافقة على القواعد التي يتم بموجبها تنفيذ عملهم بموجب مرسوم صادر عن حكومة روسيا في 15 مايو 2013.

دخل شركات إدارة الإسكان والخدمات المجتمعية

ربح شركة الإدارةيتكون من عدة فئات.

  • المدفوعات من المالكين المستخدمة للتمويل إصلاحمبنى سكني؛
  • الأموال من الميزانية المخصصة لإدارة المنازل (الأموال المخصصة للتمويل المشترك للإصلاحات الرئيسية للمنازل).

    • جائزة

    جميع شركات الإدارة هي منظمات تقدم خدمات لنوع أو آخر من الإدارة. بالإضافة إلى إدارة الاستثمارات والمنظمات، فإنهم يشاركون في التدبير المنزلي. يتم دفع تكاليف خدمات الإدارة من قبل المستهلكين وتسمى المكافأة.

    لا يتم تحديد مبلغ الأجر مقابل إدارة المنزل بموجب القانون، ولكنه يعتمد على الشروط المحددة في اتفاقية MKD مع شركة الإدارة، حيث يجب الإشارة إلى نسبة الربح.

    يتم احتساب الأجر من إجمالي الدفعات الشهرية لأصحاب الشقق مقابل الصيانة والإصلاحات وفقًا للتعرفة العامة. ويتراوح حجمها من 10% إلى 15% حسب المنطقة وشركة الإدارة نفسها.

    مثال للحساب

    ليس من الممكن حساب أجر المنظمة الإدارية بشكل لا لبس فيهلأن المبلغ سيختلف اعتمادًا على العوامل المختلفة التي تؤثر على الزيادة في تكلفة صيانة المبنى السكني.

    على سبيل المثال، في فصل الشتاء الثلجي، سيكون الإنفاق على إزالة الثلوج أكبر مما هو عليه في فصل الشتاء مع القليل من الثلوج، وبالتالي فإن أجر شركة الإدارة سيكون أقل. أو في حالة وقوع حادث يجب إزالته، فإن هذه النفقات ستؤدي أيضًا إلى تقليل مبلغ الأجر.

    مثال سيوضح كيفية عمل نظام المكافآت وكيفية حسابه.

    يتم احتساب مكافأة شركة الإدارة باستخدام الصيغة التالية:

    المبلغ المستلم من السكان مقابل صيانة المباني السكنية / 100*% من تعرفة الصيانة.

    إذا أبرم المبنى السكني اتفاقية إدارة تنص على أن الأجر لا يزيد عن 10٪ من تعريفة الصيانة، فإن مبلغه، وفقًا للصيغة المذكورة أعلاه، سيكون 10000 ألف روبل.

    كيفية التبرير وما هي مشاكل التبرير؟

    يجب على قسم المحاسبة في كل منظمة إدارية الحفاظ على الميزانية. يتعين على جميع شركات الإدارة تقديم التقارير خلال مواعيد زمنية معينة وفقًا للقانون.. يتم فحص جميع الوثائق التي تحتوي على معلومات حول دخل ونفقات شركة إدارة الإسكان والخدمات المجتمعية من قبل دائرة الضرائب الفيدرالية، لذلك يجب عليك الامتثال لمتطلبات تدفق المستندات.

    قضية الزيادات غير المبررة في التعريفات مهمة. يحق لسكان المباني السكنية التحكم في أنشطة شركة الإدارة، بما في ذلك نفقاتها. إذا تم اكتشاف الانتهاكات، يحق للمقيمين كتابة الشكاوى إلى منظمة الإدارة نفسها وإلى السلطات العليا.

    إذا تحدثنا عن العواقب الضريبية لهذا النوع من النشاط، تجدر الإشارة إلى ذلك يجب أن يتكون ربح شركة الإدارة من المبلغ الإجمالي المستلم من سكان المنزل، لأن هم الدخل من المبيعات - .

    من المهم ألا يشمل الدفع مقابل المرافق المكافأة المباشرة لمنظمة الإدارة -.

    ويعني ذلك الحصول على الطاقة وأنواع الموارد الأخرى من الموردين وتوفير السلع. يتم تقديم الخدمات للمقيمين بتعريفة واحدة، تمت الموافقة عليها وفقًا للإجراء المحدد بموجب قواعد تقديم خدمات المرافق للمواطنين (RF PP 354 المؤرخ 6 مايو 2011).

    أولئك. لا يوجد لدى شركة الإدارة أي أرباح تحت تصرفها بعد التسويات مع RSOودخلها لأغراض الضريبة يعادل نفقاتها.

    أنواع النفقات

    ينقسم جزء الإنفاق من ميزانية الشركة إلى عدة أنواع.


    بشكل منفصل، تجدر الإشارة إلى التجديد الرئيسي. يتم دفعها من قبل أصحاب المباني في مبنى سكني (). يمكن للدولة أن توفر الدعم الماليجمعيات أصحاب المنازل، وشركات الإدارة، وتعاونيات الإسكان للإصلاحات الكبرى.

    تكاليف مادية أخرى

    يتضمن هذا النوع من الميزانية الأقسام التالية:

    • شراء المواد الخام واللوازم المنزلية وغيرها من المعدات اللازمة عند تقديم الخدمات للمباني السكنية؛
    • المرافق التي يستهلكها مكتب منظمة الإدارة نفسها ؛
    • إيجار المباني غير السكنيةالتي تستخدمها شركة الإدارة أو خصومات الاستهلاك ؛
    • النقل وأنواع الخدمات الأخرى.

    تقدير الدخل والخسائر

    هذه الوثيقة هي وثيقة واضحة بموجبها ستحصل ميزانية شركة الإدارة على الدخل وتخصم النفقات. التقدير هو واحد من أبسط الخطط المالية.

    شركة الإدارة ملزمة بالوفاء بعدد من المتطلبات لأصحاب المباني السكنية. هذه المسؤوليات منصوص عليها بوضوح في الاتفاقية بين المقيمين والمنظمة.

    ويبين التقدير بوضوح كافة البنود (المقابلة للمسؤوليات) التي تؤدي إلى جانب النفقات والإيرادات في الموازنة. عند وضع التقدير، يتم أخذ مساحة المنزل بأكمله في الاعتبار، وعدد المباني السكنية وغير السكنية. ويشمل التقدير العناصر التالية:

    • المدفوعات لشركات توريد الموارد.هناك اتفاق بين منظمة الإدارة وهذه الشركات. وعلى أساسه يتم حساب مبلغ الدفع.
    • النفقات المتعلقة بصيانة الممتلكات المشتركة– يشمل ذلك العمل على تنظيف المناطق المجاورة والمناطق المشتركة (المصاعد، المداخل)، والتحضير لفترة الشتاء، وما إلى ذلك.
    • تكاليف تجديد المنزل- الدفع مقابل خدمات المقاولين الذين يقومون بأعمال الإصلاح.
    • النفقات المتعلقة بعمل شركة الإدارة نفسها. يتضمن هذا البند تكاليف المواد في شركة الإدارة والخصومات أجورالاحتياجات الاجتماعية الأخرى للموظفين، واستهلاك المعدات المختلفة التي تستخدمها شركة الإدارة، والنفقات الأخرى المرتبطة بتقديم خدمات الصيانة المنزلية.
    • النفقات المخصصة للإصلاحات الكبرى– الدفع مقابل خدمات المقاولين الذين يقومون بالإصلاحات الرئيسية.

    يجب على شركة الإدارة تقديم تقدير بناء على طلب مالك العقار. سيكون من الأفضل أن يتصل السكان بمنظمة الإدارة بشكل جماعي.

    إجراءات تقديم الإعانات

    تقدم الدولة إعانات تهدف إلى سداد التكاليف المرتبطة بصيانة البنية التحتية للمرافق العامة (الاجتماعية والطاقة والجمارك وغيرها).

    يتم تقديم الإعانات في وقت واحد ولا يمكن استخدامها إلا للتعويض عن الخسائر.. توفير ماليعتمد على اتفاقية مبرمة بين شركة الإدارة ووزارة التنمية الاقتصادية الروسية.

    يحدد العقد مبلغ الدعم، ووقت الدفع، والغرض المقصود، والمواعيد النهائية لتقديم التقارير حول استخدام الأموال، وما إلى ذلك. ومن أجل الحصول على الدعم، يجب على شركة الإدارة تقديم المستندات ذات الصلة إلى الوزارة.

    هناك دعم للإصلاحات المنزلية الرئيسية. يمكن لشركات الإدارة الحصول على إعانات لتنفيذه. للقيام بذلك، يجب أن يكون لدى المنظمات المعايير التالية:

    • لا ينبغي للشركات ;
    • يجب أن يتم اتخاذ القرار بشأن الحاجة إلى إصلاحات كبيرة من قبل المالكين في اجتماع عام؛
    • إجراء فحص للحالة الفنية للمنزل، حيث سيشير الاستنتاج إلى الحاجة إلى إصلاحات كبيرة.

    لا يمكن تقديم الإعانات إلا في حالة إجراء بعض الإصلاحات الرئيسية:

    • يجب على المقاولين إصلاح الأضرار الهياكل الحاملةمنازل
    • من الضروري إصلاح الأضرار بعد حالات الطوارئ (الحرائق والفيضانات)؛
    • إزالة التشوهات وانهيار الأجزاء الهيكلية الفردية للمنزل.

    يجب على مؤسسات الإدارة إرسال طلب مكتوب إلى DMIB MU مع المستندات التي تؤكد الحاجة إلى إصلاحات كبيرة، والانتظار حتى يتم حل المشكلة.

    يعد الحفاظ على ميزانية منظمة الإدارة نشاطًا مهمًا يقوم به المحاسبون. تقدم جميع الشركات التقارير وتدفع الضرائب المناسبة.

    التحقق من الوثائق والإيرادات وأجزاء النفقات من الميزانية مكتب الضرائبولذلك، فمن الضروري اتباع جميع القواعد للحفاظ على الميزانية.

    إذا وجدت خطأ، يرجى تحديد جزء من النص والنقر عليه السيطرة + أدخل.

1C: تقديرات الإسكان والخدمات المجتمعية + الإطار التنظيمي للإسكان والخدمات المجتمعيةهو حل شامل لمشكلة أتمتة إدارة المباني السكنية، بما في ذلك تطوير التقديرات الفردية، وشهادات العمل المنجز، ووضع أسعار الشركة للصيانة و صيانةالمباني السكنية لتنفيذ محاسبة التكاليف الحقيقية من منزل إلى منزل، مما يضمن الكشف الحقيقي عن المعلومات للمالكين حول إدارة ممتلكاتهم المشتركة.

البرنامج مناسب ل:

  • الشركات في قطاع الإسكان والخدمات المجتمعية ؛
  • المستثمرين والمطورين؛
  • العملاء ومقاولي البناء.
  • منظمات التصميم;
  • المراكز الإقليمية للتسعير في البناء؛
  • إدارات بناء رأس المال.
  • هيئات الفحص.
شفرة اسم مُستَحسَن سعر التجزئة، فرك.
4601546120007

1C: المؤسسة 8. التقدير 3

9 900*

4601546120069

1C: المؤسسة 8. التقدير 3. النسخة الأساسية

5 000*

4601546120014

1C: تقدير 3. ترخيص العميل لـ 1 مكان العمل

6 300**

4601546120021

1C: تقدير 3. ترخيص العميل لـ 5 محطات عمل

21 600**

4601546120038

1C: تقدير 3. ترخيص العميل لـ 10 محطات عمل

41 400**

4601546120045

1C: تقدير 3. ترخيص العميل لـ 20 محطة عمل

78 000**

4601546120052

1C: تقدير 3. ترخيص العميل لـ 50 محطة عمل

187 200**

وحدة تقدير المعاييرإلى 1C: تقدير 3


أسعار الوحدات ذات العلامات التجارية للصيانة والإصلاحات الحالية للعقارات السكنية. مكان العمل الرئيسي .


أسعار الوحدات ذات العلامات التجارية للصيانة والإصلاحات الحالية للعقارات السكنية. مكان عمل إضافي.


* التسليم لا يشمل أسعار وحدات الشركة للصيانة والإصلاحات الحالية. يتم شراء أسعار الوحدات ذات العلامات التجارية بشكل إضافي (آخر عنصرين في الجدول).

** لا يحتوي التسليم على منصة 1C:Enterprise 8. للعمل في وضع متعدد المستخدمين، يجب أن يكون لديك تراخيص العميل 1ج: المؤسسة 8للعدد المقابل من الوظائف.

الوظيفة "1C: تقدير للإسكان والخدمات المجتمعية + الإطار التنظيمي للإسكان والخدمات المجتمعية"

  • القاعدة المعيارية

    • دقة لجنة الدولةالاتحاد الروسي بشأن البناء والإسكان والخدمات المجتمعية رقم 170 بتاريخ 27 سبتمبر 2003 "بشأن الموافقة على القواعد واللوائح فنى تشغيلالمساكن."
    • أمر وزارة البناء والعمارة والإسكان والخدمات المجتمعية في جمهورية ماري إل بتاريخ 31 ديسمبر 2008 رقم 520 "بشأن الموافقة على اللوائح الرسمية لوزارة البناء والعمارة والإسكان والخدمات المجتمعية في جمهورية ماري إل."
    • القانون الاتحاديالاتحاد الروسي بتاريخ 29 ديسمبر 2004 N 188-FZ قانون الإسكانالاتحاد الروسي. فن. 162 بند 3.
    • الأمر رقم 284 بتاريخ 29 سبتمبر 2006 "بشأن الموافقة على اتفاقيات نموذجية لإدارة مبنى سكني".
    • VSN 58-88(r) "اللوائح المتعلقة بتنظيم وتنفيذ إعادة بناء وإصلاح وصيانة المباني للأغراض المجتمعية والاجتماعية والثقافية."
    • MDK 2-02.01 "توصيات لتوحيد عمل العمال المشاركين في صيانة وإصلاح مخزون المساكن" (تمت الموافقة عليها بأمر من لجنة البناء الحكومية في روسيا بتاريخ 12/09/99 N 139).
    • توصيات لتصنيف الموارد المادية لصيانة وإصلاح المخزون السكني (تمت الموافقة عليها بأمر لجنة البناء الحكومية رقم 191 بتاريخ 22/08/2000).
    • القانون الاتحادي للاتحاد الروسي بتاريخ 21 يوليو 2007 رقم 185-FZ "بشأن صندوق المساعدة في إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية".
    • القانون الاتحادي للاتحاد الروسي بتاريخ 30 ديسمبر 2009 رقم 384-FZ "اللوائح الفنية بشأن سلامة المباني والهياكل".
    • مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 23 سبتمبر 2010 رقم 731 "بشأن الموافقة على معيار الكشف عن المعلومات من قبل المنظمات العاملة في مجال إدارة المباني السكنية."
    • مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 6 فبراير 2006 N 75، موسكو "بشأن إجراءات إجراء مسابقة مفتوحة من قبل هيئة حكومية محلية لاختيار منظمة إدارية لإدارة مبنى سكني."
    • قواعد صيانة الممتلكات المشتركة في مبنى سكني (تمت الموافقة عليها بموجب مرسوم حكومة الاتحاد الروسي بتاريخ 13 أغسطس 2006 رقم 491).

  • وظائف"قواعد NSB للإسكان والخدمات المجتمعية"

    • تتضمن المجموعات معايير الوقت ومعايير الخدمة (المشار إليها فيما يلي باسم "تكاليف العمالة") ومعايير استهلاك المواد للعمل على:
    • الصيانة الصحية للأسر (تنظيف المناطق المنزلية، وصيانة قنوات القمامة، وتنظيف السلالم)؛
    • صيانة العناصر الهيكلية لمبنى سكني؛
    • صيانة الاتصالات العامة والأجهزة التقنية ومباني مبنى سكني؛
    • تنسيق الحدائق وضمان الحالة الصحية للمباني السكنية و المناطق المجاورة، تلك هي جزء لا يتجزأمجموعة موحدة من الأعمال لصيانة وإصلاح المساكن.
    • يتيح لك استخدام مجموعات "قاعدة بيانات البنك المركزي السويسري للإسكان والمرافق العامة" ما يلي:
    • - حساب قيمة التعرفة المجدية اقتصادياً (EOT) لخدمات الصيانة والإصلاحات الروتينية لكل منشأة مع مراعاة ميزاتها؛
    • لربط عملية وضع تعريفة فردية لكل مبنى سكني وتنفيذ العمل عليه طوال فترة تقويم الإدارة والتشغيل بأكملها مع إمكانية تزويد المالكين بكل شيء معلومات ضرورية;
    • حساب التعديلات الفردية لمعايير كثافة اليد العاملة اعتمادا على هيكل التكلفة الفعلية والتكاليف العامة ودرجة انخفاض قيمة المخزون من المساكن؛
    • تنظيم مؤشرات الأسعار للمنازل؛
    • تحسين أجور الموظفين المشاركين في أعمال الصيانة في مبنى سكني؛
    • قم بإنشاء الأسعار الحقيقية الخاصة بك لشركة الإدارة للإصلاحات والصيانة الحالية إدارة MKD;
    • في نهاية المطاف، وضع تعريفة ثلاثية الأسعار لإدارة وصيانة والإصلاح المستمر للمباني السكنية من أجل تنفيذ متطلبات حكومة الاتحاد الروسي رقم 731.

  • وظيفة "1C: تقدير"

    • التحويل البرمجي تقدير الوثائق
    • - التقديرات المحلية.
    • - تقدير الكائن؛
    • - تقدير موجز؛
    • – الفعل (KS-2);
    • - الشهادة (KS-3)؛
    • - بيان الموارد؛
    • - بيانات المتطلبات المادية؛
    • - الاستمارة M-29؛
    • طرق حساب التقديرات وأفعال KS-2
    • - المؤشر الأساسي؛
    • - الحيلة؛
    • - التعويض الأساسي؛
    • المعايير والمجموعات
    • - تعديل المجموعات الحالية وإنشاء مجموعات جديدة من الأسعار، وبطاقات الأسعار، وقوائم الأسعار، بما في ذلك العلامات التجارية والفردية؛
    • – استخدام ترميزات الأسعار (OKP، ABC، وما إلى ذلك)، وإنشاء أنواع الترميزات الخاصة بك؛
    • - منع تسجيل الأسعار الفعلية للموارد؛
    • – الوصول إلى معلومات التسعير.
    • - إنشاء التسلسل الهرمي الخاص بك للأسعار والمعايير، وتجميع الأسعار المستخدمة؛
    • – يتم تضمين المعلومات التنظيمية في الأسعار والمعايير؛
    • – إدارة تكوين قاعدة الأسعار.
    • – تصور عرض معلمات التكلفة وتركيبات العمل ومؤشرات الموارد للأسعار؛
    • – تنقسم جميع المجموعات المعيارية والأسعار إلى أسس تقديرية ومعيارية للاختيار اللاحق عند اختيار الأسعار أو استبدالها أو البحث عنها حسب قانون الأمن الوطني؛
    • – يمكن ربط المجموعات الفيدرالية والإقليمية، بالإضافة إلى قاعدة بيانات HOA-2001؛
    • حساب وثائق التقدير
    • – القدرة على اختيار طريقة حساب التكاليف العامة والأرباح المقدرة.
    • - القدرة على الحفاظ على وثائق التقدير حسب الأجزاء والأقسام والأقسام الفرعية؛
    • - طباعة التكاليف المحدودة القياسية (النفقات العامة والأرباح المقدرة) حسب القسم وحسب التقدير ككل؛
    • – استخدام عوامل التحويل لمختلف عناصر التكاليف المباشرة والأسعار والمعايير. إضافة المعاملات من قبل المستخدم.
    • - القدرة على تغيير معلمات الموارد في منصب ما، واستبدال الموارد بأخرى بديلة؛
    • - البحث واختيار الأسعار في التقدير حسب الرمز والاسم؛
    • – الحصول على معلومات حول حساب التكلفة لكل بند؛
    • – مجموعة من الرسائل التشخيصية التي تمنعك من إدخال بيانات إدخال غير صالحة أو اتخاذ قرارات خاطئة بشأن إدارة المهام؛
    • - خصائص عنوان مشاريع البناء والصيانة؛
    • – تقسيم الموارد التقديرية إلى مجموعات وعرضها التكلفة الإجماليةالموارد (المواد والمعدات والآلات والآليات، وما إلى ذلك)؛
    • – فصل التقديرات والأعمال والمواد من قبل المقاول.
    • – إضافة المعاملات والتصحيحات من قبل المستخدم.
    • – إمكانية تغيير معلمات الموارد في موضع وثيقة التقدير، واستبدال الموارد بموارد بديلة؛
    • – عرض مبلغ التقدير والمستندات المحاسبية (مع مراعاة التكاليف الإضافية المحدودة)، دون فتح علامة التبويب “التكلفة”؛
    • – توزيع نطاق العمل بين فناني الأداء (المقاولين والمقاولين من الباطن و فرادى);
    • – فصل المواد من قبل مالك الموارد؛
    • – ضبط تكوين الموارد لكل بند من بنود الميزانية أو مجموعة بنود (إضافة الموارد وحذفها واستبدالها)؛
    • – حساب التكلفة الإجمالية للموارد في علامة التبويب “الموارد” في مستندات التقدير؛
    • – حساب العائد من المواد.
    • تكاليف محدودة
    • - تحديد أي عدد من التكاليف للمستند؛
    • - إعداد حساب التكاليف الإضافية؛
    • – استخدام وإنشاء القوالب الخاصة بك مقابل تكاليف إضافية محدودة؛
    • – إنشاء طريقتك الخاصة لحساب التكاليف المحدودة على أساس الكائن، مع مراعاة أي عناصر من الحسابات ذات الصلة؛
    • المحاسبة عن العمل المنجز
    • - تشكيل إجراءات قبول العمل إما على أساس التقديرات الموجودة أو كمجموعات مستقلة من البيانات؛
    • - تتبع تقدم العمل، والوصول الفوري إلى المعلومات حول حجم وتكلفة العمل المنجز؛
    • – المحاسبة اليومية للعمل المنجز (لكل سعر)، معلومات عن توزيع العمل بين فناني الأداء؛
    • – إعداد تقارير عن العمل المنجز على الأرصدة.
    • – المحاسبة عن استهلاك الموارد (م-29);
    • – إمكانية الاحتفاظ بالسجلات في سياق الأشياء والعقود؛
    • – تكوين شهادة بتكلفة العمل المنجز في نموذج KS-3 على أساس واحد أو أكثر من أعمال KS-2؛
    • الراحة والميزة
    • - محاسبة التكاليف التنظيمية (القدرة على تتبع أعمال البناء والتركيب للعديد من المنظمات وجمعيات أصحاب المنازل)؛
    • – تطوير وثائق التقدير في هيكل المشروع: مواقع البناء، والأشياء، وأنواع العمل؛
    • – نسخ التقديرات ودمجها لملء تقدير تم تجميعه حديثًا، باستخدام أي من التقديرات المجمعة مسبقًا كتقدير قياسي؛
    • - تخصيص واستخدام أي أنواع من الرسوم والمعاملات لكل بند من بنود الميزانية أو مجموعة بنود (استخدام معالجة المجموعة)؛
    • - القدرة على نقل العناصر بسرعة من الدلائل إلى التقديرات، والعرض المتزامن للدليل والتقديرات على الشاشة، والبحث المريح عن الأسعار في الدليل عن طريق الرمز أو الكلمة الرئيسية؛
    • – العمل في نسخة الشبكة باستخدام محاسبة الميزانية التنظيمية (القدرة على تتبع أعمال البناء والتركيب لعدة مؤسسات لاستخدام البرنامج في مجموعة من الشركات)؛
    • - التمييز بين حقوق الوصول إلى أي مستند (للعرض والتحرير والحذف)؛
    • – التواجد في البرنامج دروس إلكترونية تشرح تقنية حل المهام الرئيسية لتطوير توثيق التقديرات (معالجة “الإتقان السريع”، “مساعد البدء”)؛
    • - التحقق من التحديثات وتثبيتها تلقائيًا "1C: تقدير"، المراجعة 2.1 عبر الإنترنت؛
    • - التوزيع الجماعي للأصناف (الأسعار والموارد) وثائق التقدير;
    • - في جميع أشكال المستندات الجدولية، يمكنك تخصيص قائمة الأعمدة للعرض، والموضع (على نفس السطر، في نفس العمود، في عمود جديد)، وتغيير العرض والارتفاع، وتحديد "الارتفاع التلقائي"، وكذلك تخصيص عرض الأعمدة؛
    • - قدرة المستخدم على تحديد تصميم شجرة الوثيقة بشكل مستقل (لون الخلفية، لون النص، اختيار الخط، وما إلى ذلك)؛
    • - القدرة على نسخ الأسعار والموارد المستخدمة بشكل متكرر إلى الحافظة التراكمية لاستخدامها لاحقًا عند إنشاء مستندات التقدير؛
    • – طلب تلقائي لإدخال الحجم واختيار التعديلات عند إدخال الأسعار في التقدير.
    • - إعادة الحساب التلقائي للتقديرات مع مراعاة التكاليف المحدودة؛
    • التفاعل مع البرامج الأخرى
    • – يدعم البرنامج تبادل البيانات مع 1C: إدارة مؤسسات الإسكان والخدمات المجتمعية.

  • سيؤدي تنفيذ التكوين إلى تحقيق النتائج التالية:

    • التخفيض الكبير في الوقت اللازم لإعداد التقديرات والوثائق المحاسبية؛
    • استلام المعلومات الكاملة في الوقت المناسب عن حجم وتكلفة العمل المنجز، بما في ذلك في سياق مشاريع البناء والعقود والمقاولين والمقاولين لأي فترة زمنية، وكذلك في التاريخ الحالي؛
    • التخزين المركزي لوثائق التقديرات، والوصول السريع إلى المستندات من أي جهاز، والفحص السريع للوثائق، والوصول المركزي إلى المعايير، وكتالوجات المؤشرات والأسعار الحالية، وخفض التكاليف من خلال التحديث المركزي؛
    • تقليل الوقت المستغرق في تبادل المستندات مع المحاسبة؛
    • يستلم القائمة الكاملةالإبلاغ عن المستندات في أقسام مختلفة بشكل مناسب للإدراك (التقديرات المحلية، تقديرات الكائنات، الملخص التقديرات، شهادات العمل المنجز في النموذج KS-2، شهادات تكلفة العمل المنجز في النموذج KS-3، شهادات شطب المواد في النموذج M-29، بيانات متطلبات المواد، بيانات استهلاك المواد)؛
    • تحسين جودة العلاقات التعاقدية وإمكانية إجراء تغييرات على سعر العقد وتشكيله استمارات مطبوعة;
    • مساحة معلومات واحدة لجميع الوثائق التقديرية للمنظمة؛
    • القدرة على استخدام تطبيق الهاتف المحمول على نظام التشغيل أندرويد.

  • للمستخدمين تطبيق الهاتف المحمولهناك احتمالات:

    • اختيار مشروع بناء والتعرف على قائمة وثائق التقدير في شكل شجرة تقدير - من تقدير موجز إلى تقدير محلي;
    • التعرف على قائمة أعمال العمل المنجزة (نموذج KS-2) وفقًا للتقدير المحلي المختار؛
    • دراسة المعالم الرئيسية لوثائق "التقدير المحلي" و"أعمال العمل المنجز"؛
    • التعرف على المعلومات المتعلقة بمواضع مستندات التقدير باستخدام نموذج المستند "موضع التقدير المحلي"؛
    • تحميل التقدير إلى البريد الإلكتروني كمرفق.