مثال على تحليل وثائق تقدير التصميم. إعداد وتحليل وثائق التقدير. فرصة مائة بالمائة للمورد للعثور على عميله
عند التعامل مع العروض التجارية، غالبًا ما تصادف تقديرات مختلفة، على سبيل المثال: سواء في الإطار التنظيمي لـ TER أو FER، ومع أنواع مختلفة من الحسابات.
كقاعدة عامة، يريد العميل أن يفهم التكلفة الحقيقيةمن هذه الأعمال، إذا كان شخصًا خاصًا، فإن الحسابات وفقًا لطريقة Gosstroy تكون استشارية وليست إلزامية.
يجب أن يكون لدى المقدر الذي يقوم بفحص العروض التجارية معرفة جيدة بـ "سوق العمل" في منطقة معينة. تختلف تكلفة العمل في كل مكان وهي مختلفة جدًا، على سبيل المثال، في العاصمة والمناطق.
هذا الاختلاف مهم جدًا وفي مثل هذه المواقف يكون من الأفضل حسابه باستخدام طريقة الموارد. تعتمد تكلفة المواد في هذه المنطقة على معايير استهلاك Gosstroy GESN وتكاليف العمالة (أشخاص / ساعات) للعمل. الساعات القياسية موجودة أيضًا في مجموعة GESN أو في الأسعار المقدرةوفي كل مكان يشار إلى معايير تكاليف العمالة لكل وحدة. قياسات. أقدم تقديرين للتكلفة للنظر فيهما بالتفصيل.
خيارات لحساب التقديرات
الخيار الأول لحساب التقدير
تم التقدير وفقًا لطريقة Gosstroy في الأسعار الإقليمية لسانت بطرسبرغ باستخدام طريقة المؤشر الأساسي باستخدام المؤشرات. المواد مأخوذة من مجموعة Stroitsen بالأسعار الحالية ولم يتم فهرستها. يتم تطبيق معاملات إعادة الإعمار أيضا.
الخيار الثاني لحساب التقدير
تم إجراء التقدير رقم 2 بالأسعار المتفاوض عليها. دعونا نفحص بعناية هذا الإصدار من التقدير. هذا ليس التقدير الكامل، ولكن فقط العمل على تركيب أقسام اللوح الجصي. يمكن أن نرى من أرقام العناصر أن المقاول قام بوضعها عن عمد في مثل هذا الترتيب بحيث لم يكن كل شيء في مجموعة الأسعار قابلاً للقراءة بشكل جيد.
وكانت تكلفة العمل حسب التقدير 6500000 روبل.
للوهلة الأولى يبدو كل شيء في التقدير رقم 2 واضحا. يمكنك رؤية تكلفة العمل والمواد وتكاليف النقل والتكاليف العامة لكل وحدة. قياسات.
لكن كل شيء ليس بهذه البساطة كما يبدو للوهلة الأولى
إذا نظرت إلى ورقة تقدير الموارد رقم 1مصنوعة في TER، ثم يتم تقديم جميع المواد وفقًا لمعايير هذا النوع من العمل، ولكن بدون ضريبة القيمة المضافة.
المواد المقبولة في تقدير الموارد مأخوذة من مجموعة Stroitsen، والتي تم نقلها بالفعل من سعر الجملة إلى التقدير. السعر المقدر- يتم زيادة سعر الجملة هذا من 3 إلى 6 بالمائة لتوصيل المادة من مكان الشراء إلى مكان التركيب، لأن ولا يؤخذ في الاعتبار في أسعار العمل، بل يؤخذ في الاعتبار في المادة وفق منهجية التسعير الخاصة بلجنة البناء الحكومية.
ولذلك فإن تكلفة المواد هي 686 × 1.18 = 810 روبل، وهذا لا يحسب الخصومات من المقاول الذي يشتري المادة بكميات كبيرة من مورد واحد.
من التقدير رقم 2 (التقدير التعاقدي) نرىأن تكلفة المواد مقبولة على أنها 1115 روبل تقريبًا، ولكن هناك أيضًا Tr. ع 15%.
1115+15%Tr.r.=1,283 فرك.
نقارن تكلفة المواد من التقدير رقم 2 والتقدير رقم 1
قارنا تكلفة المواد في التقدير رقم 2 والتقدير رقم 1، واتضح أن 1283-810 = 473 روبل، وهو أعلى بكثير مما هو عليه في التقدير رقم 1، وبالنسبة للكميات الكبيرة، فهذه تكاليف زائدة.
على الرغم من أنه يمكن أخذ جميع المواد بسعر أرخص بكثير مما هو عليه في التقدير رقم 1 ثالثًا. لأنه يوجد في مجموعة Stroitsen أسعار متوسطة للمدينة.
دعونا ننظر إلى الراتب
تكلفة العمل حسب التقدير رقم 2 1,255 روبل روسي + التكاليف العامةو الربح المقدر 1255+377=1632 فرك.
في التقدير رقم 1 الراتب + المصاريف. وسيكون الربح المقدر 527+529+266x1.18=1560 روبل.
الفرق صغير، ولكن بالنسبة للكميات الكبيرة فهو مهم جدًا. 1632-1560=72 فرك.
ولكن هذا ليس كل شيء
دعونا ننظر إليها بعناية أجورفي التقدير رقم 2
تكاليف العمالة حسب GESN حسب التقدير رقم 1 هي 3.39 شخص/ساعة.
إذا أخذنا متوسط الأجر السائد في منطقة معينة في مجال البناء، وليس من المصادر الرسمية، فهو 40 ألف روبل.
40.000 روبل/22/8=227.27 ثم ضربها في 3.39 ساعة/ساعة تحصل على 770.45 روبل ثم أضف 30%، تحصل على 1002 روبل، وذكر المقاول 1650 روبل.
سيكون الفرق 648 روبل.كل هذا يجب النظر إليه بعناية، لأن هذه الأسعار قابلة للتفاوض.
وكما يقول المثل "واحد يبيع والآخر يشتري". الفرق في التكلفة بين التقدير رقم 1 والتقدير رقم 2 سيكون 2381 -2914 = 533 روبل. لكل 1 متر مربع.
التقدير رقم 1 بمبلغ 2381 روبل. – هذا ليس حلا سحريا. في هذه المنطقة يمكنك التفاوض بسهولة وخفض التكلفة بنسبة 20-25%.
فإذا كانت حساباتنا ورغباتنا مفيدة، فإننا لم نضيع وقتنا. إذا كان لديك أي أسئلة، والكتابة. سنحاول حل هذه القضايا.
يقدم "مركز الخبراء الوطني" خدمات احترافية لإجراء فحص غير حكومي للتصميم و تقدير الوثائقوتكاليف البناء. بعد التحقق من التقديرات وتحليلها من قبل خبرائنا، تحصل على معلومات دقيقة وموثوقة حول التكلفة المتوقعةتنفيذ المشروع مع الأخذ في الاعتبار متطلباتك الخاصة وإمكانية تقديم طلب عاجل.
NEC LLC هي منظمة معتمدة لإجراء فحص غير حكومي لوثائق التقدير. نقوم بتنفيذ المهام اللازمة وفقًا للمعايير التي تحددها التشريعات الحالية والعقد المبرم مع العميل.
لماذا تحتاج إلى فحص تقديرات البناء؟
غالبًا ما يكون فحص التقدير إلزاميًا أثناء البناء. الأخطاء التي تحدث عند تطبيق المعاملات وغيرها يمكن أن تسبب خسائر مالية. يعتمد التخطيط والتوزيع والكفاءة على موثوقية تحديد تكلفة بناء الكائن الاستثمارات الرأسمالية. بادئ ذي بدء، من الضروري إجراء فحص مستقل للتقدير للمستثمر الذي يستثمر أمواله ويريد الحصول على نتيجة عالية من استثماره.
من يقوم بفحص وثائق التصميم والتقدير؟
أكثر من 200 خبير معتمد من مركز الخبراء الوطني على استعداد لإجراء فحص شامل للتقدير نيابةً عنك، مع إيلاء اهتمام وثيق لكل قسم. بعد أن اكتسبوا خبرة واسعة في تقييم الوثائق التقديرية للمشاريع المعقدة، سيحددون بدقة جميع أوجه القصور ويقدمون توصيات واضحة ومفصلة للقضاء عليها.
مشروعية تقييم الخبراء للتكلفة المقدرة
يعد إجراء فحص مستقل لوثائق التقدير الصادرة لك أمرًا مشروعًا في جميع الحالات. الاستثناء هو المشاريع التي يتم تخصيص الأموال لتنفيذها موارد الميزانية(حتى مع التمويل الجزئي).
يتضمن نطاق الخدمات للتحقق من موثوقية التكلفة المقدرة خيارين للتقييم:
- نقوم بتقييم مدى صحة استخدام الأسعار والمعاملات في الحسابات.
- نحن نتحقق مما إذا كانت أسعار العقود تتوافق تمامًا مع واقع السوق.
يتضمن الإصدار الأول من فحص التقدير التحقق من امتثال التطبيق لحسابات الأسعار والمعاملات التي تحددها الهيئات الحكومية ذات الصلة والمجتمع المهني.
الخيار الثاني هو فحص التكلفة المقدرة لتحديد ما إذا كانت الأسعار الواردة في التقدير تتطابق مع أسعار السوق.
يتضمن الفحص غير الحكومي لوثائق التقدير العمل التالي:
- التحقق من دقة أحجام وتكوين العمل حسب أقسام الوثائق التقديرية لبناء المنشأة؛
- تقييم حجم العمل المنجز مباشرة في الموقع، ومطابقته للشهادات المقدمة؛
- تحديد الامتثال لشروط البناء الفعلية والتصميم والشروط التعاقدية للعقد وأسعار العمل المنجز والمعاملات المطبقة والحسابات المنجزة؛
- التحقق من دقة التكلفة المحددة لمعدات ومواد البناء مقارنة بمتوسط مؤشرات السوق لفترة البناء؛
- حساب الكميات المتبقية وتقييم التكلفة المقدرة للكائن غير المكتمل؛
- تحليل كمية وتكلفة الآليات والآلات المستخدمة؛
- التحقق من الحاجة إلى أداء عمل إضافي محدد في التقدير؛
- إعداد توصيات بشأن محتوى وتكوين وثائق التقدير.
وكذلك المكافآت الجميلة..
خصم فردي 30%
كفاءة
رأي الخبراء في أقل من 9 أيام
مدير
مدير شخصي يشرف على مشروعك
متخصصون ذوو خبرة
خبرة وكفاءة 200 خبير معتمد، منفتحون على الحوار الودي مع العميل
طلب إجراء فحصالآن مع خصم وشروط أقل من 19 يومًا!
ما هي الأخطاء التي يتم ارتكابها غالبًا عند إعداد تقديرات البناء؟
سنوات عديدة من الخبرة في مجال الخبرة تقديرات البناءسمح لنا بتحديد قائمة بالأخطاء الأكثر شيوعًا الموجودة في هذه المستندات. ويشمل:
- تضخم تكاليف العمالة وعدد أيام الماكينة، والتكاليف المرتفعة بشكل غير معقول لشراء المعدات و مواد، خدمات النقلإلخ.
- الحساب غير الصحيح للنفقات العامة والتكاليف الأخرى، التكلفة المخططة، معاملات مختلفة.
- الاختيار الخاطئ للأشياء التناظرية.
- تكلفة الاستحقاق باستخدام الأسعار المختلطة، أي الأسعار التي تم اعتمادها في سنوات مختلفة.
- المبالغة في تقدير المواعيد النهائية للمشروع، مما يؤدي إلى زيادة التكاليف يتحرك لدفع أجور العمال المعارين والتناوب.
- المبالغة في تقدير تكاليف العمالة.
اختتام فحص وثائق التقدير
وبناء على نتائج فحص التقدير، يتم التوصل إلى استنتاج. ويتضمن المعلومات التالية:
- وصف موجز للمعلومات الخلفية.
- قائمة التعليقات والمقترحات لحلول التصميم.
- الاستنتاجات العامة التي توصلت إليها التجربة إرتوم بناء على نتائج دراسة التقدير.
- توصيات لإضافة و/أو إعادة صياغة حلول التصميم.
- استنتاج بشأن الانحراف أو الموافقة على الكائن
يستغرق الخبير عدة أيام لاستخلاص النتيجة. وثيقة جاهزةتمت الموافقة عليه من قبل رئيس شركة الخبراء.
نتيجة فحص التكلفة التقديرية للبناء
في رأي الخبراءيتم عرض جميع المخالفات والمغالطات والأخطاء المحددة في المستندات المقدمة للتحليل، ويتم تقديم التوصيات لإزالتها. نتيجة هذا الفحص المستقل للتقديرات هي استنتاج بشأن التكلفة بالأسعار القياسية (أو السوقية) المقدرة، وفقًا للتصميم المعتمد ووثائق التقدير، الوثائق التنظيميةوالمتطلبات الإقليمية ارقام المبانيفي موقع الكائن.
توقيت الفحص التقديري
يعتمد الوقت اللازم لإجراء تقييم الخبراء على حجم التقدير ومدى تعقيد المشروع. الحد الأدنى من الشروط 5-7 أيام، الحد الأقصى - 30 يومًا.
تكلفة فحص وثائق التقدير
وقياسا على التوقيت، سيتم تحديد تكلفة الخدمة. قد يتأثر ذلك بمتطلباتك الخاصة للنتائج وضرورة التحقق من التقدير. بناءً على نتائج العمل المنجز، تتلقى تقريرًا (استنتاجًا) يتم فيه تقديم جميع المعلومات المطلوبة بشكل كامل وواضح قدر الإمكان.
كل مشروع فردي، وكذلك متطلبات العميل. لذلك، يتم تحديد تكلفة الفحص غير الحكومي لوثائق التقدير في كل حالة محددة بشكل منفصل.
يعتمد سعر خدمة التحقق من تقديرات البناء في شركتنا على الوثائق المصدر التي لديك والتي تم تطوير التقديرات عليها. اعتمادا على نوعه وجودته وحجمه، يمكنك استخدام قائمة أسعار واحدة أو أخرى.
قائمة الأسعار رقم 1
للتحقق من التقديرات ببيانات أولية عالية الجودة
استخدم قائمة الأسعار هذه إذا كان لديك مواصفات واضحة ومختصة ونهائية أو جدول كميات أو تقرير معيب للتقديرات المنتجة
| اسم الأعمال والخدمات | وحدة قياسات | التكلفة بالروبل** |
| موضع* | 100 | |
| تقدير | 3 000 |
قائمة الأسعار رقم 2
للتحقق من التقديرات مع البيانات الأولية غير الواضحة
استخدمه إذا كان لديك رسومات منفصلة وخطط BTI وصور فوتوغرافية ونطاق عمل غير واضح وأحجام غير واضحة للتقديرات المعدة
| اسم الأعمال والخدمات | وحدة قياسات | التكلفة بالروبل** |
| التحقق من التقديرات لجميع أنواع البناء أعمال التركيب | موضع* | 100 |
| التحقق من التقديرات لجميع أنواع التصميم و عمل المسح(لكل قسم أو خط تصميم تحدده صيغة واحدة) | 200 | 5 000 |
قائمة الأسعار رقم 3
للتحقق من التقديرات إذا كان هناك مشروع
| اسم الأعمال والخدمات | وحدة قياسات | التكلفة بالروبل** |
| التحقق من التقدير لبناء مبنى بمساحة تصل إلى 100 م2 | تقدير | 10 000 - 15 000 |
| التحقق من تقديرات تشييد مبنى بمساحة 100 إلى 250 م2 (القسمان AR و KR) | تقدير | 15 000 - 25 000 |
| التحقق من تقديرات تشييد مبنى بمساحة من 250 إلى 1000 م2 (القسمين AR وKR) | تقدير | 25 000 - 35 000 |
| التحقق من تقديرات تشييد مبنى بمساحة تزيد عن 1000 متر مربع (القسمان AR و KR) | تقدير | بالاتفاق |
قائمة الأسعار رقم 4
للتحقق من التقديرات في غياب البيانات الأولية
مناسبة إذا كان لديك مشروع (باستثناء المسودة) كبيانات أولية للتقديرات المنتجة.
| اسم الأعمال والخدمات | التكلفة المقدرة للكائن أو العمل | يكلف، ٪ |
| التحقق من التقديرات لجميع أنواع أعمال البناء والتركيب | ما يصل إلى 5 ملايين روبل | 0,5 |
| التحقق من التقديرات لجميع أنواع أعمال البناء والتركيب |
CP لبناء المنشأةفي شكل جدول خطي أو شبكي، يهدف إلى تحديد تسلسل وتوقيت البناء العام، والأعمال الخاصة وأعمال التثبيت التي يتم تنفيذها أثناء بناء الجسم. يتم تحديد هذه المواعيد النهائية نتيجة للربط العقلاني بين توقيت أنواع العمل الفردية، مع الأخذ في الاعتبار تكوين وكمية الموارد الأساسية، وفي المقام الأول أطقم العمل والآليات الرائدة، فضلاً عن الظروف المحددة لمنطقة البناء، وموقع منفصل وعدد من العوامل الهامة الأخرى.
وفقًا لـ CP، يتم حساب متطلبات الوقت للعمالة والموارد المادية والتقنية، بالإضافة إلى وقت التسليم لجميع أنواع المعدات. يمكن إجراء هذه الحسابات على الكائن ككل وعلى فترات البناء الفردية. واستنادا إلى CP، يقومون بمراقبة تقدم العمل وتنسيق عمل فناني الأداء. يتم استخدام فترات العمل المحسوبة في CP كنقاط بداية في وثائق التخطيط الأكثر تفصيلاً، على سبيل المثال، في الجداول الأسبوعية اليومية ومهام المناوبة.
إجراءات تطوير CP هي كما يلي:
1) قم بإعداد قائمة (التسميات) للعمل،
2) وفقا لذلك، يتم تحديد أحجامها لكل نوع من أنواع العمل؛
3) اختيار طرق إنتاج العمل الرئيسي وآلات القيادة؛
4) حساب كثافة الماكينة واليد العاملة القياسية؛
5) تحديد تكوين الفرق والوحدات؛
6) تحديد التسلسل التكنولوجي تنفيذ العمل,
7) تحديد نوبات العمل،
8) تحديد مدة الأعمال الفردية ودمجها مع بعضها البعض؛ في الوقت نفسه، بناء على هذه البيانات، يتم تعديل عدد فناني الأداء والتحولات؛
9) مقارنة المدة المقدرة بالمدة القياسية وإدخال التعديلات اللازمة.
10) بناء على الخطة المكتملة يتم وضع جداول الاحتياجات من الموارد وتوفيرها.
إذا كانت الخرائط التكنولوجية متاحة، فإن ارتباطها بـ الظروف المحلية(الالتزام بالمواعيد النهائية، وآليات القيادة، وتوافر الموارد المطلوبة، وما إلى ذلك) ويتم قبول بيانات مخرجات الخرائط كما تم حسابها لمجمعات العمل الفردية في مركز التحكم بالمنشأة. وبالتالي، مع وجود خريطة تكنولوجية لتركيب أرضية وسقف نموذجي لمبنى سكني، فإنها تأخذ في الاعتبار مواعيد التثبيت ومتطلبات الموارد المدرجة في هذه الخرائط لوضع جدول زمني لبناء المنزل.
المعطيات الأولية لتطوير الإنتاج الأنظف كجزء من تقرير أداء البرنامج هي:
1) OPP كجزء من الموافقة المسبقة عن علم؛
2) معايير أو توجيهات مدة البناء؛
3) الخرائط التكنولوجيةللبناء والتركيب والأعمال الخاصة؛
4) البحث والتطوير والتقديرات؛
5) بيانات عن المنظمات المشاركة في البناء، وتكوين الفرق والإنتاجية التي حققتها، والآليات المتاحة وإمكانيات الحصول على الموارد المادية اللازمة.
يتكون CP لتنفيذ العمل في الموقع من جزأين: اليسار - المحسوب واليمين - الرسم؛ومن ثم تسمى هذه الخطط الجداول الزمنية. يمكن أن يكون الجزء الرسومي خطيًا (الرسم البياني الخطي لنهر الجانج أو الرسم البياني الدائري) أو الشبكة. يتم ملء قائمة الأعمال بالتسلسل التكنولوجي للتنفيذ، مجمعة حسب أنواع وفترات العمل.
عند التجميع، يجب عليك الالتزام بقواعد معينة:
1. إذا أمكن، يجب دمج العمل وتوحيده بحيث يكون الجدول موجزًا وسهل القراءة.
2. في الوقت نفسه، فإن توحيد العمل له حد في شكل قيدين: من المستحيل الجمع بين العمل الذي يؤديه فنانون مختلفون (SU أو الأقسام أو الفرق أو الوحدات)، وفي مجموعة من الأعمال التي يؤديها واحد المؤدي، من الضروري تسليط الضوء وإظهار ذلك الجزء من العمل بشكل منفصل، والذي يفتح الواجهة أمام اللواء التالي للعمل.
يتم تحديد نطاق العمل من خلال RD والتقديرات. تعد أحجام أخذ العينات من التقديرات أقل كثافة في العمالة، ولكن نظرًا لأن التقديرات لا تقسم الأحجام إلى أقسام، فمن الضروري استخدام RD والمواصفات الخاصة بها مباشرة للأعمال الفردية، ومراقبة صحة الحسابات وفقًا للتقديرات. يجب الحفاظ على نطاق العمل في الوحدات المعتمدة في المعايير المعقدة الموسعة (UKN) أو في المعايير والأسعار الموحدة (ENiR). يتم تحديد حجم العمل الخاص من حيث القيمة (وفقًا للتقديرات) في حالة حساب كثافة اليد العاملة على أساس الإنتاج، وعند استخدام المؤشرات المجمعة - في العدادات المقابلة. يتم حساب تعقيد العمل وتكلفة وقت الآلة وفقًا لمعايير مختلفة. يتم تحديد موضوعية قرارات الإنتاج الأنظف إلى حد كبير من خلال اختيار مصدر البيانات المتعلقة بتكاليف العمالة. الإطار التنظيمييمكن أن تكون:
1) اينير (منير، فنير)؛
2) الحسابات على أساس ENiR.
3) تقدير المعايير(SNiP، الجزء الرابع، EREP)؛
4) المعايير الشاملة الموسعة (UCN)؛
5) مخرجات محددة في القياس الطبيعي (م / يوم شخص، وما إلى ذلك)، أو التكلفة (فرك / يوم شخص، وما إلى ذلك) أو القياس الحجمي البنائي (يوم شخص / أرضية، يوم شخص / شقة، وما إلى ذلك) وما إلى ذلك. .).
تعتمد المصادر الثلاثة الأولى على متوسط البيانات الخاصة بالبلد بأكمله - وهذا هو عيبها. يتم حسابه وفقًا لـ UniP الحالي مع الزيادة في النمو المخطط لإنتاجية العمل من خلال الحفاظ عليه معامل التصحيحلتجاوز المعايير. جنبا إلى جنب مع ENiR، يتم استخدام المعايير والأسعار المحلية والإدارية (MNiR، VNiR). تختلف الإنتاجية الفعلية في المنظمات المختلفة عن بعضها البعض ومقارنتها بالمعيار بمقدار 1.5...2 مرة أو أكثر.
تتيح لك الحسابات أن تأخذ في الاعتبار بشكل كامل مجمع العمل بأكمله، ولكن إعدادها يتطلب عمالة مكثفة ويتطلب مؤهلات عالية. يعتبر التقنين وفقًا لـ ENiR عملية كثيفة العمالة. في هذا الصدد، في كل شيء المنظمات الكبيرةولأغراض التخطيط، يستخدمون معايير مجمعة تم تطويرها على أساس حسابات الإنتاج. يتم تجميع المعايير المتكاملة حسب نوع العمل في المبنى أو جزء منه (القسم، والامتداد، والطبقة، وما إلى ذلك)، أو العنصر الهيكلي (تركيب الأرضيات مع لحام الأجزاء المدمجة) أو عملية معقدة (على سبيل المثال، التجصيص الأسطح الداخلية للمنازل المصنوعة من ألواح خرسانية طينية ممددة، بما في ذلك جدران التجصيص، والمنحدرات، وجر الصدأ مع إحراز جزئي للسطح، وتنفيذ الملاط والأعمال الأخرى ذات الصلة).
تأخذ المعايير الموحدة بعين الاعتبار المستوى الذي حققهإنتاجية العمل. في حالة عدم وجود معايير موحدة، يتم أولاً حساب تكاليف العمالة، ويتم نقل نتائج الحساب إلى الجدول. تتمتع المعايير المعقدة الموسعة (UCN)، التي تم تطويرها في Glavstroi، بموضوعية أكبر، ولكن نظرًا لطبيعتها المتوسطة، لا يمكنها أن تعكس تفاصيل فريق فردي أو كائن أو ظروف عمل محددة.
يتم ضمان أكبر قدر من الدقة باستخدام معلومات حول الإنتاجية المحققة لفريق معين على كائن مماثل (على سبيل المثال، منزل من نفس السلسلة). الحسابات على أساس إنتاج نفسه
يمكن تحديد الحد الأقصى لعدد العمال الذين يمكنهم العمل على خطاف عن طريق تقسيم واجهة العمل إلى قطع أرض، يجب أن يكون حجمها مساويًا لإنتاجية الوردية لوحدة أو عامل فردي. حاصل ضرب عدد قطع الأراضي وتكوين الوحدات يعطي الحد الأقصى لعدد الألوية في احتلال معين. إن تقليل المدة له حد في شكل ثلاثة قيود: أ) حجم نطاق العمل، ب) توافر العمال و ج) تكنولوجيا العمل. يتم تحديد الحد الأدنى لمدة الأعمال الفردية من خلال تكنولوجيا تنفيذها، على سبيل المثال، الخرسانة والتجصيص والرسم وغيرها من الأعمال مع العمليات "الرطبة". عدد الورديات عند استخدام الآلات الرئيسية (رافعات التجميع وغيرها) عدد ورديات العمل لا يقل عن 2. كقاعدة عامة، يجب أن يتم العمل دون استخدام الآلات في وردية واحدة فقط. يعتمد تحويل العمل الذي يتم تنفيذه يدويًا وبمساعدة الأدوات الآلية على نطاق العمل الحالي وتوافر العمال. كقاعدة عامة، مع نطاق كافٍ، يُنصح بتخطيط هذه الأعمال فقط في الوردية الأولى، حيث يتم تحسين ظروف العمل، وزيادة إمكانية تنظيم وإدارة العمل بشكل أكثر دقة، ويتم ضمان إنتاجية أعلى. بالإضافة إلى ذلك، لا يمكن تنفيذ بعض المهام، مثل التشطيب، إلا خلال نوبة العمل النهارية. يتطلب تنفيذ عدد من الأعمال في الوردية الثانية، خاصة في فترة الخريف والشتاء، اتخاذ تدابير إضافية، مثل إضاءة أماكن العمل، والممرات، وتنفيذ تدابير إضافية لحماية العمال، وما إلى ذلك. ومع ذلك، فإن تنفيذ هذه التدابير لا يلغي تماما إزعاج التحول الثاني. يتم تعيين العمل المنجز يدويًا للنوبة الثانية فقط في تلك الحالات النادرة عندما يكون نطاق العمل محدودًا بشكل حاد ويضطر الفريق (الرابط) إلى الانقسام للعمل بنظام الورديات (على سبيل المثال، عند وضع أنابيب الطوب).
يتم تحديد عدد العمال في كل نوبة عمل وتكوين الفريق وفقًا لكثافة العمل ومدة العمل. عند حساب تكوين اللواء، يفترض أن الانتقال من احتلال إلى آخر لا ينبغي أن يسبب تغييرات في التكوين العددي والمؤهل للواء. مع الأخذ في الاعتبار هذا الظرف، فإنهم ينشئون فيما بينهم الهيكل الأكثر عقلانية للجمع بين المهن في الفريق.
عادةً ما يكون للألوية تكوين ثابت يتم أخذه في الاعتبار عند إعداد مركز القيادة.
يتم حساب تكوين الطاقم بتسلسل معين:
1) الخطوط العريضة لمجموعة الأعمال الموكلة إلى الفريق (احسب من الحساب كثافة اليد العاملة للعمل المتضمن في المجمع، وحدد تكاليف العمالة حسب المهنة وفئة العمال؛ 4) وضع توصيات للجمع العقلاني بين المهن؛ 5) بناءً على البيانات المتعلقة بالوقت الذي تتطلبه الآلة الرائدة لإكمال المجمع المقصود، يتم تحديد مدة العملية الرائدة باستخدام الصيغة؛ 6) حساب عدد الوحدات والألوية. 7) تحديد التكوين المهني والمؤهل للفريق. يشمل المجمع الموكل إلى اللواء جميع الأعمال المرتبطة بالتكنولوجيا أو المعتمدة عليها والضرورية للاستخدام المتواصل لآلة القيادة. وبالتالي، عند إنشاء الجزء الأرضي من المنازل ذات الألواح الكبيرة، والذي يتم تنفيذه على دورتين، فإن الدورة الأولى، إلى جانب أعمال التركيب، تشمل جميع الأعمال المرتبطة بالتركيب (النجارة، النجارة، الأعمال الخاصة وغيرها، التأكد من تجهيز المنزل لأعمال الدهان). عند إنشاء مباني من الطوب في ثلاث دورات، في الدورة الأولى، يتم تكليف فريق البناء، إلى جانب أعمال التركيب والأعمال ذات الصلة، بأعمال البناء العامة التي توفر التحضير لأعمال التجصيص. في الدورتين الثانية والثالثة، يتم تنفيذ أعمال التجصيص والطلاء على التوالي.
لكي يتوافق حجم الفريق مع إنتاجية الآلة الرائدة، من الضروري أن تأخذ كأساس لحساب فترة العمل المحددة على أساس وقت التشغيل المقدر للآلة.
يتم تحديد التكوين الكمي لكل رابط على أساس تكاليف العمالة على العمل المعين للارتباط ومدة العملية الرائدة. يتم تحديد التكوين الكمي للفريق من خلال جمع عدد العاملين من جميع الروابط التي تشكل فريق. يتم تحديد تكاليف العمالة حسب المهنة والفئة عن طريق أخذ عينات من حساب تكاليف العمالة. عدد العاملين حسب المهنة والفئة.
جدول العمل- الجانب الأيمن من لوحة التحكم - يعرض بوضوح سير العمل مع مرور الوقت وتسلسل العمل وربطه ببعضه البعض.
يتم تحديد المواعيد النهائية التقويمية لاستكمال الأعمال الفردية بناءً على شرط مراعاة التسلسل التكنولوجي الصارم، مع مراعاة الحاجة إلى توفير حدود للعمل اللاحق في أقصر وقت ممكن.
تزداد فترة جاهزية واجهة العمل في عدد من الحالات بسبب الحاجة إلى مراعاة الفواصل التكنولوجية بين عملين متتاليين. على سبيل المثال، تركيب التراكب الهياكل الخرسانية المسلحةلا يمكن تنفيذها إلا بعد (اكتساب المفاصل المتجانسة للهياكل الداعمة القوة اللازمة (70٪ على الأقل من 28). الفواصل التكنولوجية ليست ثابتة، فهي تعتمد على عدد من العوامل. وبالتالي، فإن وقت تجفيف الجص يعتمد على الفترة درجة الحرارة والطرق المستخدمة - التهوية الطبيعية أو الاصطناعية، إذا لزم الأمر، يمكن تقليل الفواصل التكنولوجية باستخدام طرق أكثر كثافة، وبالتالي، عند بناء وصلة متجانسة، يجب استخدام نوع وعلامة تجارية مختلفة من الأسمنت والتدفئة الكهربائية وغيرها من الطرق يمكن استخدام تسريع تصلب الخرسانة، ويعتمد التسلسل التكنولوجي للعمل على حلول التصميم، وبالتالي فإن طريقة وضع الشبكات الكهربائية الداخلية تحدد التسلسل التكنولوجي للتجصيص والطلاء أعمال التركيبات الكهربائية. يتم تنفيذ الأسلاك الكهربائية المخفية قبل أعمال التجصيص والطلاء، ومع الأسلاك المفتوحة، تسبق أعمال التجصيص تركيب الأسلاك الكهربائية. تؤثر الفترة من السنة ومنطقة البناء أيضًا على التسلسل التكنولوجي لعدد من الأعمال. إذا كان ذلك ممكنا، ينبغي التخطيط للكميات الرئيسية من الأعمال الترابية والخرسانة والخرسانة المسلحة لفترة الصيف، لأن تنفيذها في فصل الشتاء سيزيد من كثافة اليد العاملة والتكلفة. إذا تم الانتهاء من العمل في فترة الخريف والشتاء، فسيتم التخطيط لاستكمال أعمال التزجيج والتدفئة في المبنى ضمن إطار زمني يضمن بدء أعمال التشطيب في الوقت المناسب. إذا كان من الممكن إكمال حجم العمل على التجصيص الخارجي والداخلي خلال الفترة الدافئة من العام، فعادةً ما يتم تنفيذ التجصيص الداخلي أولاً، لأن هذا يفتح الواجهة للعمل اللاحق. ولكن إذا كان من المستحيل خلال هذه الفترة إكمال جميع أعمال التجصيص الخارجية والداخلية، فقبل بداية الطقس البارد، يقومون بتسريع العمل على التجصيص الخارجي، مما يؤدي في نفس الوقت إلى إنشاء الشروط اللازمةللأداء اللاحق لأعمال التجصيص الداخلي في فترة الخريف والشتاء.
الطريقة الرئيسية لتقليل وقت بناء الأشياء هي التنفيذ المستمر للعمل. يجب أن يتم تنفيذ الأعمال غير المرتبطة ببعضها البعض بشكل مستقل عن بعضها البعض، ويجب أن يتم تنفيذ الأعمال ذات الصلة بشكل مستمر. إذا كان هناك اتصال تكنولوجي بين العمل داخل الجبهة المشتركة، يتم نقل مجالات تنفيذها وفقًا لذلك ويتم تنفيذ العمل معًا. وفي هذه الحالة، من الضروري مراعاة قواعد حماية العمل. على سبيل المثال، عند تنفيذ أعمال التركيب والتشطيب خلال النهار في مكان واحد، يجب التخطيط لأعمال التشطيب في المناوبة الأولى، وتركيب الهياكل في المناوبة الثانية والثالثة. عند تسليم جدول العمل لبناء المنشآت الصناعية، يتم أخذ ترتيب تشغيل الوحدات الفردية والوحدات والخطوط التكنولوجية ومجمعات البدء، وكذلك الأقسام والكتل والمباني والهياكل في الاعتبار. على سبيل المثال، أثناء بناء محطة للطاقة الحرارية، يتم تشغيل كتل منفصلة من التوربينات البخارية، أثناء بناء متاجر الموقد المفتوح - أفران منفصلة، وما إلى ذلك. مع الأخذ في الاعتبار ترتيب التشغيل هذا، يتم إنشاء تسلسل تكنولوجي أعمال بناءوأعمال تركيب المعدات.
عند وضع جدول زمني، يتم أخذ جدوى الاستهلاك الموحد للموارد الأساسية، وخاصة العمالة، في الاعتبار. يتم ضمان الحاجة الموحدة للعمال حسب المهنة من خلال الانتقال المستمر والمستمر لفرق العمل من موقع عمل إلى آخر وفق مبادئ البناء المستمر. يتم تحقيق مواءمة حاجة العاملين للمنشأة ككل من خلال إعادة توزيع تاريخ بدء العمل وانتهائه. لكن هذا التسوية نسبي ولا يتم تنفيذه إلا ضمن التسلسل التكنولوجي العقلاني للعمل.
يجب أن يبدأ إعداد الجدول الزمني (الجانب الأيمن) بالعمل أو العملية الرائدة، والتي تعتمد عليها المدة الإجمالية لبناء المنشأة بشكل حاسم. من خلال المقارنة بالمعيار، من الممكن، إذا لزم الأمر، تقليل مدة العملية الرائدة، وزيادة التحول وعدد آليات العمل الميكانيكي أو عدد فناني الأداء للعمل المنجز يدويًا. اعتمادًا على الفترة التي تم تصميم الجدول الزمني لها ومدى تعقيد الكائن، قد يكون هناك العديد من العمليات الرائدة.
يرتبط توقيت العمليات المتبقية بالقائد. يمكن تقسيم جميع العمليات غير الرائدة إلى مجموعتين وفقًا لطبيعة التخطيط: 1) تلك التي يتم تنفيذها خيطًا بخيط (كقاعدة عامة، بإيقاع متساوٍ أو أقصر مع الخيط الرئيسي) أو 2) يتم تنفيذها خارج الخيط .
معلمات جزء الحساب من لوحة التحكم: - كثافة اليد العاملة (تكاليف العمالة)، وتكاليف وقت الآلة لآلات القيادة: (كثافة الآلة - العظام)، وعدد الآلات، وعدد نوبات العمال ومدة العمل يمكن أن تعمل بالتناوب كوسيطة أو وظيفة عند إعداد مركز قيادة، اعتمادا على البيانات والمتطلبات الأولية المقبولة.
في المجموعة الأولى من العمليات، تكون الحجة هي الوقت - مدة العملية الرائدة، ويتم اشتقاق عدد فناني الأداء (حاصل كثافة العمل مقسومًا على المدة). هذه هي الطريقة التي يتم بها تصميم أعمال السباكة والتركيبات الكهربائية والنجارة والتجصيص وغيرها من الأعمال أثناء تشييد مبنى سكني. يبقى هنا ربط تاريخ بدء عمل تدفق متخصص أو آخر فيما يتعلق بالتدفق الرائد، أي تحديد عدد الالتقاطات (الطوابق) التي يجب أن تبدأ بها العملية التالية بفارق زمني. الحل يكمن بين الحد الأدنى الذي تحدده اعتبارات السلامة والحد الأقصى المسموح به المواعيد النهائية المحددةبناء المنشأة.
شراء صفائح الفولاذ المقاوم للصدأ 3 مم