நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான கோட்பாடுகள். பெறத்தக்கவை மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி. பெறத்தக்கவைகளின் வகைப்பாடு

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

மாணவர்கள், பட்டதாரி மாணவர்கள், தங்கள் படிப்பிலும் வேலையிலும் அறிவுத் தளத்தைப் பயன்படுத்தும் இளம் விஞ்ஞானிகள் உங்களுக்கு மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.

http://www.allbest.ru/ இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

பாட வேலை

ஒழுக்கம் மூலம்: "நிதி மேலாண்மை"

தலைப்பில்: "பெறத்தக்க கணக்குகளின் மேலாண்மை"

அறிமுகம்

1. மேலாண்மை பெறத்தக்க கணக்குகள்

2. நிறுவன சொத்துக்களின் மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்திற்கான ஆதாரங்கள்

முடிவுரை

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

அறிமுகம்

தலைப்பு பகுதிதாள்: "வரவுகள் மேலாண்மை".

இந்த தலைப்பின் பொருத்தம் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் கட்டமைப்பில் பெறத்தக்கவைகளின் அதிக பங்கு நிதி சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும் மற்றும் அதன் விளைவாக, கடமைகளில் இயல்புநிலையை ஏற்படுத்தும் - நிகழ்வு செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள், திட்டமிட்டதைப் பெறுவதில் தோல்வி முதலீட்டு வருமானம், உறுதிப்படுத்தும் வகையில் தற்போதைய சட்டத்தின் விதிகளுக்கு இணங்காதது நிதி ஸ்திரத்தன்மைபெறத்தக்க கணக்குகள் புழக்கத்தில் இருந்து இலவசப் பணத்தைத் திருப்புவதே இதற்குக் காரணம். உண்மையில், பல சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு திவாலான கடனாளி உள் இருப்புக்களைக் கொண்டிருக்கிறார், மேலும் அவர்களின் தீவிர அணிதிரட்டல், திவால் நடவடிக்கைகள் தொடங்குவதற்கு முன்பே அதன் கடனை மீட்டெடுப்பதற்கு நேரடியாக பங்களிக்கும். பெறத்தக்க கணக்குகளின் குறைப்பு அதன் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் குறைவதால் நேர்மறையாக மதிப்பிடப்படுகிறது, பொதுவாக, பெறத்தக்க கணக்குகளை நிர்வகிக்கும் கலை அதன் மொத்த அளவை மேம்படுத்துவது, உரிமைகோரல்களை சரியான நேரத்தில் பணமாக மாற்றுவது, பின்னர் சரியான தீர்வு பணியாளர்கள், கடனாளிகள், படி வரி கடமைகள்முதலியன

பொருள்: நிறுவன சொத்துக்கள் மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள்.

பொருள்: வாசிலீவ்ஸ்கி க்ளெப்சாவோட் OJSC இன் எடுத்துக்காட்டில் நிறுவன சொத்துக்களின் மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள்.

நோக்கம்: பகுப்பாய்வு நிதி நிலைநிறுவனம் மற்றும் அதன் மூலதனத்தின் மதிப்பை மதிப்பிடுங்கள்.

1. பெறத்தக்கவை மேலாண்மை, அதன் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் அதனுடன் பணிபுரியும் முறைகள் ஆகியவற்றின் கருத்தின் சாரத்தை தீர்மானிக்க தேவையான தகவல் ஆதாரங்களைப் படிக்க.

2. ஒரு குறிப்பிட்ட உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி நிலையைப் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வழிமுறையைக் கவனியுங்கள்.

3. முடிவு பகுப்பாய்வின் போது பெறப்பட்ட தரவை பகுப்பாய்வு செய்யவும்.

1. பெறத்தக்கவைகளின் மேலாண்மை

1.1 பெறத்தக்கவை மேலாண்மையின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்

பெறத்தக்க கணக்குகள் - கொடுப்பனவுகளின் மீதான கடன் இந்த நிறுவனம், நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனம், நிறுவனம், அமைப்பு ஆகியவற்றால் செலுத்த வேண்டிய தொகை, ஆனால் இன்னும் நிதி பெறப்படவில்லை (கடன்கள்).

பெறத்தக்கவை மேலாண்மையின் முக்கிய நோக்கங்கள்:

பெறத்தக்கவைகளின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல்;

நிதியின் உத்தரவாத ரசீதை உறுதி செய்யும் விற்பனை நிலைமைகளின் தேர்வு;

பணம் செலுத்தும் ஒழுக்கத்தை கடைபிடிக்கும் வகையில் வாங்குபவர்களின் பல்வேறு குழுக்களுக்கு தள்ளுபடிகள் அல்லது கூடுதல் கட்டணங்களை தீர்மானித்தல்;

கடன் வசூலை துரிதப்படுத்துதல்;

பட்ஜெட் கடன்களை குறைத்தல்;

பெறத்தக்கவைகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான செலவுகளின் மதிப்பீடு, அதாவது பெறத்தக்கவைகளில் முடக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்தாததால் இழந்த இலாபங்கள்.

பெறத்தக்கது போன்ற ஒரு சொத்தின் திறன் மாற்றப்படும் பணம்- ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையின் முக்கிய பணியாக மாறும். பணிகள், பல துணைப் பணிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளன:

பெறத்தக்க கணக்குகளின் உகந்த அளவைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் பராமரித்தல்,

கடன் விற்றுமுதல்;

பெறத்தக்கவைகளின் தரத்தை கண்காணித்தல்.

இயற்கையாகவே, இந்த துணைப் பணிகள் சந்தைப்படுத்துபவர்களின் தோள்களில் விழுகின்றன மற்றும் திறமையான வரவுகள் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. விற்பனைத் துறைகளை நிர்வகிப்பதில் எனது அனுபவம், விற்பனைத் துறையின் மற்ற பணிகளில் உள்ள சிக்கல்களின் அடிப்படையில் பெறத்தக்கவைகளைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான முயற்சிகள் நம்பிக்கையுடன் அதிகமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது, மேலும் இது ஒரு நிறுவனத்தின் செலவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் விற்பனை செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும். திட்டமிட்டபடி கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துதல் கணக்கியல் கொள்கைவிதிமுறை - உண்மையான வாய்ப்புமிகவும் தேவையானவற்றை நிரப்புதல் வேலை மூலதனம்எந்த நிறுவனத்திற்கும்.

பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை என்பது வேறு எந்த வகையிலும் குறிப்பிடப்படாத அதே மேலாண்மை செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது:

திட்டமிடல்,

அமைப்பு,

முயற்சி;

கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு.

கணக்குகள் பெறத்தக்க திட்டமிடல் என்பது பூர்வாங்க நிதிக் கணக்கீடுகள், மேலாண்மை முடிவுகளின் மதிப்பீடு. பெறத்தக்கவை திட்டமிடல் உண்மையானதாகவும், அதனால் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க, ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது, விற்பனைக் கொள்கையைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் பகுத்தறிவு பெறத்தக்க அளவுருக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். பெறத்தக்க தொகையை திட்டமிடுதல் - இருந்தது, உள்ளது மற்றும் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை அமைப்பு, தற்போதைய வேலைபெறத்தக்கவைகளுடன், விற்பனைப் பிரிவின் கட்டாய தருணமாக மாற வேண்டும் மற்றும் மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் நெருக்கமான கவனம் தேவைப்படும். பெறத்தக்கவை மேலாண்மை, நிலைகள் மற்றும் முறைகளுக்கான அணுகுமுறைகளைத் தீர்மானிப்பது என்பது ஒரு தெளிவான தீர்வு இல்லாத ஒரு பிரச்சனையாகும், இது நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பொறுத்தது. பெறத்தக்கவைகளின் மேலாண்மை நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பின் ஒரு அங்கமாக இருப்பதால், அதை நிர்வகிக்கும் செயல்முறையை நிலைகளில் மேற்கொள்ளலாம். கூடுதலாக, பெறத்தக்கவை மேலாண்மை காலப்போக்கில் நிகழ்கிறது, மேலும் இது ஒரு குறிப்பிட்ட கட்ட அமைப்பாக குறிப்பிடப்படுவது இயற்கையானது.

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிக்க, உங்களுக்கு வெளிப்படையான ஒன்று தேவை. கடனாளிகள், கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கடன்கள் பற்றிய முழுமையான, சரியான நேரத்தில் மற்றும் புதுப்பித்த தகவல்: தற்போது செலுத்தப்படாத கடனாளிகளுக்கு வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல் பற்றிய தரவு; ஒவ்வொரு கணக்குக்கும் பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் ஏற்படும் நேரம்; நிறுவனத்தால் நிறுவப்பட்ட தரநிலைகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்பட்ட மோசமான மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய பெறத்தக்கவைகளின் அளவு; எதிர் கட்சியின் கடன் வரலாறு (சராசரி தாமத காலம், சராசரி கடன் தொகை). ஒரு விதியாக, கணினியைப் படிப்பதன் மூலம் அத்தகைய தகவல்களைப் பெறலாம் கணக்கியல்.

உந்துதல் என்பது கடனாளியின் நடத்தையை தீர்மானிக்கும் நிர்வாக, உளவியல் காரணிகளின் தொகுப்பாகும், இது ஒட்டுமொத்தமாக உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்.

பெறத்தக்கவைகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் - செயல் தரநிலைகளைத் தயாரித்தல், உண்மையான முடிவுகளை நிலையானவற்றுடன் ஒப்பிடுதல். பெறத்தக்கவைகளைக் கண்காணிக்கும் செயல்பாட்டில், கடனாளிகளின் நிதி நிலை குறித்த தகவல்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன, அதில் பெறத்தக்கவைகளின் நிலை சார்ந்துள்ளது. இந்த கட்டத்தில் முக்கிய சிரமம் என்னவென்றால், கட்டுப்பாட்டுப் பொருளின் நிலையைப் பற்றிய தெளிவான யோசனையை கட்டுப்பாட்டுப் பொருளுக்கு அனுமதிக்கும் தரவின் குறைந்தபட்ச அளவு மற்றும் பெயரிடலைத் தீர்மானிப்பது. இந்த சூழ்நிலை இரண்டு புள்ளிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. கணக்கியல் தகவலின் சேகரிப்பு மற்றும் செயலாக்கத்திற்கு நிதி தேவைப்படுகிறது, அவை எப்போதும் குறைவாகவே இருக்கும் என்பதே முதல் புள்ளி. இரண்டாவது புள்ளி, தகவல் நகல் மற்றும் தாமதமாக இருக்கலாம், மேலும் இது தகவலறிந்த முடிவை எடுப்பதற்கு பங்களிக்காது. பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வு - காரணிகளின் ஆய்வு மற்றும் தேர்வு, இதன் செல்வாக்கு திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளிலிருந்து பெறத்தக்கவைகளின் நிலையின் உண்மையான அளவுருக்களில் விலகல்கள் தோன்றுவதற்கு வழிவகுத்தது.

1.2 பெறத்தக்கவைகளின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வுக்கான பொதுவான அணுகுமுறைகளில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, பெறத்தக்கவைகளின் "நிலையை" புரிந்துகொள்வதற்கும் மேலும் வேலைகளில் முடிவெடுப்பதற்கும் DR இன் பொதுவான பிரிவு.

பகுப்பாய்வுக்கான அடிப்படை தரவு:

A) பெறத்தக்கவைகளின் "மதிப்பு" பற்றிய பொதுவான பகுப்பாய்வு: மொத்த கடனின் அளவு, வாடிக்கையாளர்களின் எண்ணிக்கை.

B) நிறுவனத்தின் நிதி இலாகாவில் பெறத்தக்கவைகளின் பங்கு.

C) முதிர்வு மூலம் பெறத்தக்கவைகளின் பிரிவு: "புதிய", "வேலை", தாமதமான வரவுகள்.

D) அளவு மூலம் பெறத்தக்கவைகளின் பிரிவு: சிறிய, நடுத்தர, பெரிய.

நிறுவனத்திற்குள் கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை நிர்வகிக்கும் பணி கணக்கீட்டை உள்ளடக்கியது வரம்பு அளவுகள்பெறத்தக்க கணக்குகள் - முக்கியமான மற்றும் வேலை (அனுமதிக்கத்தக்கது). இந்த குறிகாட்டிகள் கடனாளிகளுடன் வேலை செய்வதை வலுப்படுத்த (அல்லது, மாறாக, பலவீனப்படுத்த) தேவை என்பதைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகள்.

குறிப்பிடத்தக்க பெறத்தக்கவைகளின் தோற்றம் பொதுவாக வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பொருட்களுக்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை வழங்குவதோடு தொடர்புடையது, அதாவது சப்ளையர்கள் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வழங்குகிறார்கள். சப்ளையர் நிறுவனம் அதன் திறன்களை புறநிலையாக மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் சொந்த தேவைகளுக்கு நீண்டகால நிதி பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்காத அளவுகளில் கடன் கொடுக்க வேண்டும். பண்டக் கடன் வழங்குதல் மற்றும் கடன்களை வசூல் செய்வதற்கு உறுதியான கொள்கையை உருவாக்குவது அவசியம் பல்வேறு வகையானதயாரிப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் குழுக்கள்.

அரிசி. 1 - பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை

கணக்குகள் பெறத்தக்க பணப்புழக்க இருப்புநிலை

கூடுதலாக, கொள்முதல் அளவு, வரலாறு ஆகியவற்றைப் பொறுத்து நீங்கள் வாங்குபவர்களை வரிசைப்படுத்த வேண்டும் கடன் உறவுகள்மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகள் மற்றும் பின்னர் அவற்றை சரியான நேரத்தில் மதிப்பாய்வு செய்து, தயாரிப்புகளுக்கான தேவையை கண்காணிக்கும்.

முன்கூட்டியே பில்களை செலுத்த வாடிக்கையாளர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் நீங்கள் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிக்கலாம். வழக்கமாக, ஒப்பந்த தேதிக்கு முன் பணம் செலுத்தப்பட்டால், விற்பனை விலை அல்லது விநியோகச் செலவு ஆகியவற்றிலிருந்து தள்ளுபடிகள் வழங்கப்படுகின்றன. சப்ளையரின் நன்மை என்னவென்றால், ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட நேரத்திற்கு முன்பே வருவாயைப் பெற்று, அதை பணமாகப் பயன்படுத்தினால், அவர் வழங்கப்பட்ட தள்ளுபடியை திருப்பிச் செலுத்துகிறார்.

விற்பனைக் கொள்கையை நிர்ணயிக்கும் போது, பூர்வாங்க கணக்கீடு மற்றும் கடன் மீதான விற்பனையிலிருந்து கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் ஒப்பந்தத்தால் நிறுவப்பட்ட காலத்திற்குள் பணம் செலுத்தாத அபாயத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் அல்லது பெறத்தக்கவைகள் வசூலிக்கப்படாமல் இருப்பது அவசியம்.

நிறுவப்பட்ட அதிர்வெண்ணுடன், நிறுவனத்தின் வல்லுநர்கள் எதிர் கட்சிகளின் தனிப்பட்ட பட்டியல், உருவாக்கம் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றின் படி பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்; ஒத்திவைக்கப்பட்ட அல்லது தாமதமான கடன்களின் மீதான தீர்வுகளைக் கட்டுப்படுத்துதல், பெறத்தக்கவைகளின் இருப்பின் யதார்த்தத்தை மதிப்பிடுதல்; கடன்களை வசூலிப்பதை விரைவுபடுத்துவதற்கும் வாராக் கடன்களைக் குறைப்பதற்கும் நுட்பங்கள் மற்றும் வழிகளைத் தீர்மானித்தல்.

பகுப்பாய்வில் மாநிலத்தின் முழுமையான மற்றும் தொடர்புடைய குறிகாட்டிகளின் மதிப்பீடு, பெறத்தக்கவைகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கம் ஆகியவை அடங்கும். இதைச் செய்ய, குறிப்பிட்ட கடனாளிகளின் பங்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, அதே போல் ஒவ்வொரு வகை பெறத்தக்கவைகளும் (குறுகிய கால, நீண்ட கால, மூன்று மாதங்களுக்கும் மேலாக நிலுவையில் உள்ளவை) மொத்த கடன்களின் தொகுப்பில், ஒவ்வொரு கூறுகளிலும் ஏற்படும் மாற்றங்களின் இயக்கவியல், சமநிலையின் வளர்ச்சி விகிதம் போன்றவை கருதப்படுகின்றன.

இயக்கவியலில் நீண்டகால வரவுகளின் பங்கின் அதிகரிப்பு நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு அளவு குறைவதற்கு வழிவகுக்கும், சொத்துக்களின் பணப்புழக்கத்தில் குறைவு.

விற்பனை வருவாயின் அதிகரிப்பு விகிதத்தை விட பெறத்தக்க கணக்குகளின் வளர்ச்சி விகிதத்தின் அதிகரிப்பு, பெறத்தக்க கணக்குகளின் நிர்வாகத்தின் அளவு குறைவதைக் குறிக்கிறது, தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க தேவையான வருமானத்தின் ஒரு பகுதியை "முடக்குதல்".

கடன் கொள்கை என்பது வணிகக் கொள்கையின் கூறுகளில் இயல்பாகவே ஒன்றாகும், மேலும் பலவற்றிற்கு பயனுள்ள வேலைபெறத்தக்கவைகள் மற்றும் போதுமான அளவு நிறுவுதல் கடன் வரம்புகள்வாடிக்கையாளர்களுக்கு, நிறுவனம் செயல்படும் பிரிவில் முதன்மை தேவையை கண்காணிப்பதன் மூலம் சந்தையில் நிலைமையை மதிப்பிடுவது ஆரம்பத்தில் அவசியம்.

நெருக்கடியின் இறுதி நுகர்வோர் தேவை 30-40 சதவிகிதம் குறைக்கப்பட்டதாக பகுப்பாய்வுத் தரவு காட்டினால், நெருக்கடிக்கு முந்தைய மட்டத்தில் கடன் வரம்புகளைப் பராமரிப்பது பகுத்தறிவு என்று கருத முடியாது. எனவே, அடுத்த வருடத்திற்கான புதிய கடன் வரம்பை வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கு முன், பல நடைமுறை நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும்.

கிளையன்ட் ஒரு சிறிய பிராந்தியத்தில் அமைந்திருந்தால், பெரும்பாலான மக்கள் நகரத்தை உருவாக்கும் நிறுவனங்களில் பணிபுரிகிறார்கள், அதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும்: அவர்கள் பணியாளர் குறைப்பு அல்லது ஊதியக் குறைப்புகளைத் தொடங்கினால் (அல்லது ஏற்கனவே தொடங்கினால்), இது உடனடியாக வாங்குவதை பாதிக்கும். செயல்பாடு. எனவே, மிகவும் தீவிரமாக பரிசீலிக்க வேண்டியது அவசியம் - வழங்க வேண்டுமா இந்த எதிர் கட்சிபண்டக் கடன், அதன் திருப்பிச் செலுத்தாத ஆபத்து மிக அதிகமாக இருப்பதால்.

வாடிக்கையாளரின் நிலைமையைப் பற்றிய தெளிவான மற்றும் உண்மையான புரிதலுக்கு, "வயல்களில்" நிலைமையை மதிப்பீடு செய்வது இப்போது அவசியம், மேலும் மேசை ஆராய்ச்சி மற்றும் தரவுகளுடன் திருப்தியடையக்கூடாது. நிதி அறிக்கைகள், இது ஏற்கனவே "மரணத்திற்குப் பிந்தைய புகைப்படம்" ஆகும்.

பின்வரும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை நீங்கள் பெற வேண்டும்:

1. வாங்குதல் செயல்பாடு. சில்லறை என்றால், கடைகளில் போக்குவரத்து, விற்பனை ரசீது அளவு (முந்தைய காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது எவ்வளவு குறைந்துள்ளது). அலமாரிகள் நிரம்பியுள்ளனவா, இருக்கைகள் காலியாக உள்ளதா. இது ஒரு மொத்த நிறுவனமாக இருந்தால், அலுவலகத்தில் செயல்பாடு உள்ளதா, ஊழியர்களின் மனநிலை என்ன, ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்தல் அல்லது பகுதிநேர வேலை வாரத்திற்கு மாற்றுவது பற்றிய ஏதேனும் உண்மைகள் உள்ளதா.

2. நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் அல்லது உயர் அதிகாரிகளுடன் நேர்மையாக உரையாடுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்: அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தின் வளர்ச்சியை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள், அது எவ்வளவு யதார்த்தமானது மற்றும் நிறுவனம் எவ்வாறு மூலோபாய திட்டங்களை அடையும் என்பதைப் பற்றிய புரிதல் உள்ளதா.

3. வாடிக்கையாளரின் நிதி நிலை மதிப்பீடு. தற்போதைய நெருக்கடி நிலைமைக்கு அனைத்து பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்தும் அதிகபட்ச வெளிப்படைத்தன்மை தேவை என்பதை உங்கள் கூட்டாளர்களுக்கு தெளிவுபடுத்துவது அவசியம். உங்கள் நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு சரக்குக் கடனை வழங்கப் போகிறது என்றால், அதற்கு ஈடாக நீங்கள் முடிந்தவரை தகவல் மற்றும் தரவைப் பெற வேண்டும்.

பெறத்தக்கவைகள் நிகழும் நேரத்தின் அடிப்படையில் கூடுதல் தகவல்கள் வழங்கப்படும், எடுத்துக்காட்டாக, 30 நாள் இடைவெளி மற்றும் அவற்றின் மாற்றங்களின் பகுப்பாய்வு. இதைச் செய்ய, நீங்கள் ஒரு பங்கை ஒதுக்க வேண்டும் சந்தேகத்திற்குரிய கடன்மற்றும் அதன் இயக்கவியல் கருதுகின்றனர். வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தாத ஆபத்து மற்றும் காலாவதியான கடன்களின் சாத்தியம் அதிகரிப்பதை வளர்ச்சி குறிக்கிறது. எனவே, நிறுவனம் இந்த குறிகாட்டியைக் குறைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும்.

வர்த்தக நடவடிக்கைகளில் இருந்து தாமதமாக பெறத்தக்கவைகளின் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு, நம்பகமற்ற எதிர் கட்சிகளை அடையாளம் காணவும், அவர்களின் கடன் ஏற்றுமதியின் அளவைக் குறைக்கவும் அல்லது முழு முன்கூட்டியே செலுத்துதல் அல்லது வணிக கடன் அடிப்படையில் அவர்களுடன் பணியாற்றவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நிலுவைத் தொகையின் காலம், வாடிக்கையாளருடனான உறவுகளின் வரலாறு, அவர் வாங்கிய கொள்முதல் அளவு மற்றும் ஒழுங்குமுறை, வருமானம் மற்றும் மொத்த லாபத்தின் கட்டமைப்பில் அவரது பங்கு, எண்ணிக்கை உள்ளிட்ட தற்போதைய கடன் பற்றிய புதுப்பித்த தகவல்கள் முக்கியம். கடந்த காலங்களில் கட்டண விதிமுறைகளை மீறியது.

இறுதியாக, உண்மையான வரவுகள், பணவீக்கம் மற்றும் தேய்மான விகிதங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பணம் செலுத்துவதில் தாமதம், வசூல் காலம், மற்றும் வசூல் செய்யாதது மற்றும் தள்ளுபடி செய்வதால் ஏற்படும் இழப்புகள் கணக்கிடப்படுகின்றன.

நிறுவனத்தின் எதிர்கால நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடும்போது பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, தீங்கிழைக்கும் கடனாளிகளின் பல வகைகள் இங்கே:

முதலாவதாக, எதிர் கட்சி குறிப்பாக கடனை "இழுக்கிறது" மற்றும் காலாவதியாகும் வரை காத்திருக்கிறது வரம்பு காலம்.

இறுதியாக, மூன்றாவது - அவருடன் "செல்ல" உங்கள் முயற்சிகளை அவர் புறக்கணிக்கிறார்.

கவனம் செலுத்த வேண்டிய மற்றொரு பொதுவான வகை கடன் நிலைமை, நிறுவனர் மற்றும் நிறுவனத்தால் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாதது. CEOபெயரளவு, அதாவது, அவர்கள் உண்மையில் தங்கள் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றவில்லை. "பெயரளவு மதிப்புகள்" கொண்ட நிறுவனங்கள் மோசடியின் நோக்கம் இல்லாத நிலையில் கூட உருவாக்கப்படுகின்றன. சோவியத்திற்குப் பிந்தைய வணிக மாதிரியின் ஒரு வகையான உதாரணம் இது, சிக்கலான மற்றும் மாறிவரும் சூழ்நிலைகளில், அனைத்தும் சாத்தியமான வழிகள். அத்தகைய சூழ்நிலையில் அபராதம் பெரும்பாலும் நற்பெயர் மற்றும் குற்றவியல் சட்ட முறைகள் கடமைகளை நிறைவேற்ற உண்மையான தலைவரை ஊக்குவிக்கும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

1.3 கணக்குகள் பெறத்தக்க நடைமுறைகள்

இந்த நிலை முக்கியமானது, ஏனெனில் பெறத்தக்கவைகளுடன் வேலை செய்வதற்கான பயன்பாட்டு முறைகளின் நேரடி உருவாக்கம் உள்ளது, அதாவது, கடனைத் திரும்பப் பெற வழிவகுக்கும் செயல்கள், இது முக்கிய குறிக்கோள்:

A) வாடிக்கையாளர்களுக்கான அழைப்புகள் (வாடிக்கையாளருக்கான அழைப்பிற்கான தயாரிப்பு, அழைப்பின் நேரம்).

பி) கடிதங்கள் எழுதுதல்:

வாடிக்கையாளருக்கான ஆவணங்களின் பட்டியல்,

பெறத்தக்க கணக்குகளை உறுதிப்படுத்த,

வாடிக்கையாளருக்கான ஆவணங்களைத் தயாரிக்க நிறுவனத்தின் கணக்கியல் துறையுடன் தொடர்பு.

C) வாடிக்கையாளர்களுடன் சந்திப்பு.

D) பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்துதல்:

பொது விதிகள்,

கடனை செலுத்துவதற்கு வாடிக்கையாளரின் பொறுப்பான நபரை தீர்மானித்தல்,

வாடிக்கையாளருடனான ஒப்பந்தங்களின் மாறுபாடுகள் அவரது பங்கில் உடனடியாக பணம் செலுத்த முடியாத நிலையில்,

வாடிக்கையாளர் பணம் கொடுக்க மறுக்கும் போது அல்லது வாடிக்கையாளரின் தரப்பில் முரட்டுத்தனமாக தொடர்பு கொள்ளும்போது நடவடிக்கைகளுக்கான விருப்பங்கள்,

அழைப்புகளின் அதிர்வெண்ணைத் தீர்மானித்தல்.

ஈ) பெறத்தக்கவைகளுடன் பணிபுரிவது பற்றிய தகவலைச் சரிசெய்தல் (சிஆர்எம் / தகவலைச் சேகரித்து சரிசெய்யும் செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன்).

கடனை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்தவில்லை என்றால், அதைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு இரண்டு வழிகள் மட்டுமே உள்ளன: கடனாளியுடன் தன்னார்வத் திரும்பப் பெறுதல் அல்லது வலுக்கட்டாயமாக வசூலிக்க வேண்டும்.

நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வது தொடர்பான கூடுதல் செலவுகள் இல்லாதது மற்றும் வணிக நற்பெயர் மற்றும் கூட்டாளர்களின் உறவுகளுக்கு சேதம் ஏற்படாத மோதல் சூழ்நிலையின் பரஸ்பர நன்மைகளைத் தீர்ப்பது ஆகியவை சோதனைக்கு முந்தைய கடன் தீர்வின் நன்மைகள் ஆகும்.

கடனாளிகள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும்:

நெருங்கி வரும் கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் தேதிகளின் நினைவூட்டல்களை அனுப்பவும் (வழக்கமான அல்லது மின்னஞ்சல் மூலம்),

தொலைபேசி உரையாடல்களை நடத்துங்கள்

கடனாளியின் நிர்வாகத்துடன் தனிப்பட்ட சந்திப்புகள்,

புகார் செய்யுங்கள்.

பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் செய்த கடனாளிகளை பாதிக்கும் நிதி முறைகள் பின்வருமாறு:

அபராதம் விண்ணப்பம்

பரஸ்பர தீர்வுக்கான முன்மொழிவுகள்,

கடன் மறுசீரமைப்பு,

கடன் விற்பனை,

திவால் நடவடிக்கைகள் தொடங்குதல், முதலியன.

ஒன்று அல்லது மற்றொரு முறையின் தேர்வு இதைப் பொறுத்தது:

கடனாளியின் அம்சங்கள்

செலுத்த வேண்டிய தொகைகள்,

காலாவதியான நாட்களின் எண்ணிக்கை

கடனை திருப்பிச் செலுத்த கடனாளியின் தயார்நிலை மற்றும் பிற காரணிகள்.

இந்த அர்த்தத்தில், சேகரிப்பு நடவடிக்கைகள் கடனாளி தொடர்பாக சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எதிர்மறையான செயல்பாட்டின் செயல்திறனைக் குறிக்காது என்பதை உடனடியாக முன்பதிவு செய்ய விரும்புகிறேன். கடனின் ஆரம்ப கட்டத்தில், அதை மறுசீரமைக்க மற்றும் கடமைகளை சரியான முறையில் நிறைவேற்றுவதற்கான உண்மையான நிலைமைகளை உருவாக்க முயற்சிகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன - ஒரு நேர்மையான கடனாளியின் நிதி நிலையில் கூர்மையான சரிவு ஏற்பட்டால் சிறப்பு கடன் திருப்பிச் செலுத்தும் அட்டவணையை வரைதல் போன்றவை. சில சந்தர்ப்பங்களில், இது அதன் கிளாசிக்கல் அர்த்தத்தில் "வசூல்-எதிர்ப்பு" நடவடிக்கையாகும், ஏனெனில் இது போன்ற நடவடிக்கைகள் பெறத்தக்கவைகளை சேகரிக்கும் கடைசி நீதித்துறை நிலையை அகற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

ஒரு பெரிய அளவிலான பெறத்தக்கவைகளைச் சேகரிக்க வேண்டிய எந்தவொரு நிறுவனமும், முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு எந்த வழியில் செல்ல வேண்டும் என்பதை விரைவில் அல்லது பின்னர் எதிர்கொள்ளும்.

கடன் சூழ்நிலைகளின் வகைகளில் வேறுபாடு இருந்தபோதிலும், பொதுவான அம்சங்களை நாம் வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

சேகரிப்பு பைப்லைன்களுக்கு இடையே சமநிலையை உறுதி செய்தல் மற்றும் தனித்துவமான செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் கடினமான வழக்குகள்;

புதுமையான சேகரிப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்;

தகவல் மற்றும் அறிவியல் மற்றும் ஆலோசனை ஆதரவின் மூலம் அரிதான குற்றங்கள் (ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் பிரிவுகள் 177, 315, முதலியன) உட்பட கடனாளிகளின் குற்றவியல் வழக்குகளை திறம்பட பயன்படுத்துதல்.

ஒரு பெரிய அளவிலான கடனை (மாதாந்திர 300-500 க்கும் அதிகமாக) சேகரிக்கும் போது, சேகரிப்பு வரி மற்றும் சிக்கலான நிகழ்வுகளுக்கான தனித்துவமான செயல் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே ஒரு சமநிலையை உறுதி செய்வது மிகவும் முக்கியமானது.

அதே நேரத்தில், கடன் சேகரிப்பு நடவடிக்கைகளின் மையப்படுத்தல் இருப்பது முக்கியம், அதாவது, ஒரு பொது நிர்வாகம், மற்றும் ஊழியர்கள் கடன் வசூலில் மட்டுமே ஈடுபடுவார்கள், மற்ற பணிகளின் செயல்திறனுடன் இந்த வேலையை இணைக்கக்கூடாது, இல்லையெனில் அவர்கள் வேறு ஏதாவது செய்ய வேண்டியதன் மூலம் அவர்களின் வேலையின் குறைந்த செயல்திறனை நியாயப்படுத்த எப்போதும் வாய்ப்பு கிடைக்கும்.

கடன் சேகரிப்பின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது, இந்த தொழிலாளர் பிரிவில், சேகரிப்புக்கான PR ஆதரவிற்கான பொருட்களை தயாரிப்பதற்குப் பொறுப்பான ஒரு உறுப்பை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் சாத்தியமாகும்: வரைவு அறிவிப்புகள், முறையீடுகள், செய்தி வெளியீடுகள் மற்றும் கட்டுரைகள். பல பெரிய வாங்குபவர்களுக்கு (கடனாளிகள்) கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான முடிவை எடுப்பதில் தீர்க்கமான காரணியாக இருக்கும் மீட்டெடுப்பின் PR ஆதரவுதான் என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. நற்பெயரின் தாக்கத்தை PR துறையுடனான சாதாரண சேகரிப்பு துறைகளின் தொடர்பு, அதன் பொறுப்புகள் விரிவடைகிறது அல்லது PR ஐ ஒழுங்கமைக்கும் திறன் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் தயாரிக்கப்படலாம்.

பணம் அவசரமாக தேவைப்படும் போது பெறத்தக்க கணக்குகள் விற்கப்படுகின்றன. கடனாளியின் கடனாளிகளாக இருக்கும் நிறுவனங்களால் இது வாங்கப்படுகிறது. இருந்து வரவுகளை கையகப்படுத்துதல் தள்ளுபடி தள்ளுபடி, அவர்கள் அதை கடனாளியிடம் திருப்பிச் செலுத்துவதற்காக வழங்குகிறார்கள் முழு செலவு. அதே பகுதியாக இருக்கும் ஒரு நிறுவனம் நிதி குழு, இது கடனாளி, மற்றும் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் அனைத்து கடன்களையும் வாங்குவதில் ஆர்வமாக உள்ளது. கூடுதலாக, இந்த குறிப்பிட்ட கடனாளிக்கு எதிரான உரிமைகோரலின் உரிமைகளை சொந்தமாக வைத்திருக்க ஆர்வமுள்ள நபருக்கு ஒரு கடனை மறுவிற்பனை செய்யலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு கடனாளி திவால் நிலையில் இருக்கும்போது (அல்லது திவால்நிலைக்கு " கொண்டுவரப்படுகிறார்") மற்றும் கடனாளிகளின் கூட்டத்தில் அதிகபட்ச வாக்குகளைப் பெறுவதற்கு கடனாளர்களிடையே போராட்டம் இருக்கும்போது இது நிகழ்கிறது.

அனைத்து நியாயமான நடவடிக்கைகளும் தீர்ந்துவிட்டால், கடனளிப்பவர் நீதிமன்றத்தின் மூலம் கடனை மீட்டெடுக்கலாம். வழக்கமாக, நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வது கூட்டாண்மை முறிவுக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் கடனாளியுடன் ஆக்கபூர்வமான உரையாடலின் தொடக்கமாகவும் இது செயல்படும். எதிர்காலத்தில், புதிய கடனாளிகள், சப்ளையர் எப்போதுமே நீதிமன்றங்கள் மூலம் கடன் தகராறுகளைத் தீர்க்கிறார் என்பதை அறிந்து, கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் தாமதத்தைத் தடுக்க முயற்சி செய்கிறார்கள்.

பின்வரும் சூழ்நிலைகளில் நீதிமன்றத்திற்குச் செல்லவும்:

கடனாளி கடனை அங்கீகரிக்கவில்லை அல்லது கடனாளிக்கு எதிராக எதிர்க் கோரிக்கைகளை வைத்திருக்கிறார்;

கடனாளி கடனை அங்கீகரிக்கிறார், கடனாளிக்கு எதிராக எந்த உரிமைகோரல்களும் இல்லை, கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கு போதுமான சொத்துக்கள் உள்ளன, ஆனால் செலுத்த விரும்பவில்லை அல்லது கடனளிப்பவரிடமிருந்து முன்னுரிமை விநியோக விதிமுறைகள் தேவைப்படுகின்றன;

கடனாளி திவாலாவதற்கு முந்தைய நிலையில் உள்ளார்.

பிந்தைய வழக்கில், இருப்பு மரணதண்டனைதிவால்நிலை ஏற்பட்டால், உரிமைகோரல்களின் இரண்டாவது வரியில் நுழைய அனுமதிக்கிறது, இது ஒரு விதியாக, கடனளிப்பவரின் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.

நீதிமன்றத்திற்குச் செல்வதற்கு முன், கடன் வழங்குபவர் மதிப்பீடு செய்வது முக்கியம்:

அவர்களின் கூற்றுகளின் நியாயத்தன்மை

ஆதாரத்தின் நம்பகத்தன்மை,

கடனாளியின் சொத்து அல்லது நிதியின் இருப்பு, இது கடனாளிக்கு நேர்மறையான தீர்ப்பை செயல்படுத்த ஒரு உண்மையான வாய்ப்பை வழங்கும்.

கடனாளிகளுடன் பணிபுரியும் முறை - சட்ட நிறுவனங்கள்:

கலெக்டர் - கடன்களை வசூலிக்கும் பொறுப்பான நிறுவனத்தின் ஊழியர்.

நிறுவனம், ஊழியர்கள், உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல்களின் ஆதாரங்கள்:

1. உள் வளங்கள்அமைப்புகள்:

முன்னர் சரிபார்க்கப்பட்ட பொருட்களின் தரவுத்தளம், அவற்றின் சரிபார்ப்பின் முடிவுகள் மற்றும் மேலும் தொடர்பு;

பொருள்களின் தரவுத்தளம், அவர்களுடன் வணிக உறவுகளை நிறுவுவது பொருத்தமற்றது (நிறுத்தப்பட்ட பட்டியல்) பற்றிய தகவல் உள்ளது.

2. குறிப்பு தகவல்களின் வரிசைகள்

தொலைபேசி புத்தகங்கள்,

முகவரி அடைவுகள், முதலியன;

3. ஆன்லைன் அணுகலுடன் கூடிய தரவுத்தளங்கள் (அரசு நிறுவனங்களின் வளங்கள்):

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் ஓய்வூதிய நிதி,

மத்திய வரி சேவை,

ஃபெடரல் இடம்பெயர்வு சேவை,

நடுவர் நீதிமன்றங்கள்,

தேடுபொறிகள் (Google, Yandex, Yahoo, முதலியன)

வேலை தேடல் தளங்கள் (HH.ru, Job.ru, Superjob.ru, job.mail.ru, முதலியன)

- தூதர்கள் (icq, quip, skype, sipnet, முதலியன)

கடனாளியுடன் தொடர்பு கொள்வதற்கான தொழில்நுட்ப வழிமுறைகள்:

1. தொலைபேசி அழைப்புகள் (கைமுறையாக: லேண்ட்லைன், மொபைல், ரோபோ நினைவூட்டல்)

6. இணையத்தில் உள்ள செய்திகள் (இணையதளங்கள், மன்றங்கள், அரட்டைகள், சமூக வலைப்பின்னல்களில்ஸ்கைப், ஐசிக்யூ)

1. கடனாளியைத் தேடுவதற்கு பல நாட்கள் முதல் பல வாரங்கள் வரை ஆகலாம் என்பதால், தேடல் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது எவ்வளவு பொருத்தமானது என்பதைக் கண்டறிவது அவசியம், இதன் விளைவாக கடனாளி திவாலானவர் என்று மாறிவிடும்.

2. "PR" நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும்போது, சேகரித்து மதிப்பீடு செய்வது அவசியம் பின்னூட்டம்: எதிர்ப்பாளர்கள், பொதுமக்கள், சட்ட அமலாக்க முகவர் ஆகியவற்றின் எதிர்வினைகள். உண்மைத் தகவலைப் பரப்பும்போது, சமச்சீர் PR பதிலின் அபாயங்களைப் போலவே, சட்ட அபாயங்களும் மிகக் குறைவு.

3. சோதனைக்கு முந்தைய கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான பல பயனுள்ள முறைகள் இல்லை, அவை தற்போதைய சட்டத்திற்கு முரணாக இல்லை, மேலும் அவை அனைத்தும் ஒரே கொள்கையில் கொதிக்கின்றன: ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு கடனாளியாகிவிட்ட வாடிக்கையாளருக்கு மிகவும் சாதகமற்ற நிலைமைகளை உருவாக்குதல். மேலும் வளமான வாழ்க்கை. நிச்சயமாக, அனைத்து நடவடிக்கைகளும் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படுகின்றன. இது:

1. இறக்குமதி,

2. வற்புறுத்தல்,

3. அழுத்தம்

4. தந்திரமான.

4. எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும் நீங்கள் கடனாளியைப் பற்றி மறந்துவிடக் கூடாது. பாதிப்பு நிரந்தரமாக இருக்க வேண்டும். ஒப்பந்தம் நிலுவைத் தொகையில் விழும் தருணத்திலிருந்து தொடங்கி, ஒரு தெளிவானது மொத்த கட்டுப்பாடுகடனை அடைக்கும் வரை கடனாளிக்கு. இல்லையெனில், ஒரு அபத்தமான சூழ்நிலை ஏற்படலாம்: கடனாளி செலுத்துவதற்கு "கட்டணம்" விதிக்கப்பட்டு, பணத்திற்காகக் காத்திருக்கிறார், ஆனால் நீங்கள் கடனை அவருக்கு நினைவூட்டவில்லை என்றால், அவர் நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கப்பட்ட தொகையைப் பெற்று, அவருக்காக பணத்தை செலவிடுவார். பணம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக சொந்த தேவைகள். இந்த சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க, கலெக்டர் கடனாளியின் தீர்க்கப்படாத பிரச்சினையை முறையாக நினைவூட்டி பணம் செலுத்தத் தள்ளுகிறார்.

5. பணம் செலுத்தாததற்காக தண்டனையின்மை பற்றிய கட்டுக்கதையை அகற்றுவதே பணி. அவரது தலையீட்டால், கடனாளியின் வாழ்க்கையில் அமைதி முடிவுக்கு வர வேண்டும். கடனாளியாக மாறிய ஒரு வாடிக்கையாளர், அவர் மறக்கப்படவில்லை, மறக்கப்பட மாட்டார் என்பதை தெளிவாக புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மேலும் பிரச்சனை தீரும் வரை அவர்கள் தொடர்ந்து கவலைப்படுவார்கள்.

6. கடனாளியின் மீதான அந்நியச் செலாவணி மூன்று கூறுகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம்:

வட்டி: வாடிக்கையாளருக்கு தனது கடனை விரைவில் செலுத்துவதில் நேரடி ஆர்வமுள்ள நிலைமைகளை சேகரிப்பாளர் உருவாக்குகிறார். அபராதத்தை நீக்கி, குறிப்பிட்ட தொகைக்குக் கீழே ஒரு தொகையைச் செலுத்துமாறு கடனாளிக்கு சேகரிப்பாளர் வழங்கும்போது. கடனாளி இதை நிதி ரீதியாக சாதகமான சலுகையாக உணர்ந்து தனது கடனை செலுத்துகிறார்.

சார்பு: சேகரிப்பாளர் வாடிக்கையாளரின் வலி புள்ளியைக் கண்டறிந்து, அதை முறையாக அழுத்துகிறார். கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தினால், இந்த சார்பு மறைந்துவிடும். எனவே, கலெக்டர் குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பணம் வந்து சேரும்.

சமரசம் செய்யும் பொருட்கள்: அதன் பணியின் போது, கடனாளியை சமரசம் செய்யக்கூடிய அல்லது அதை வெளியிட அச்சுறுத்தும் தகவலை சேகரிப்பாளர் அடையாளம் காட்டுகிறார்.

கடனாளிகளுக்கான நடவடிக்கைகள்:

1. சேவை சோதனைகளைத் தொடங்க ஏஜென்சி இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான அச்சுறுத்தல்:

வரி,

ஏகபோக எதிர்ப்பு,

சட்ட மென்பொருளைக் கட்டுப்படுத்துதல்

தொழிலாளர்,

இடம்பெயர்வு, முதலியன

சம்பந்தப்பட்ட மக்களுக்கு தெரியப்படுத்துதல், சுய ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள்எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் பற்றி

2. கடனாளியின் சொத்து நிலையை வெளிப்படுத்தும் அச்சுறுத்தல், உரிமைகளை வெளிப்படுத்துதல்:

ரியல் எஸ்டேட் பொருள்கள்

வாகனங்கள்,

வணிக வங்கிகளில் உள்ள உறவினர்களின் தனிப்பட்ட கணக்குகள் அல்லது கணக்குகள் போன்றவை.

கடனாளி தனது சொத்தை மற்ற நபர்களுக்கு மாற்றுவதைத் தடுக்க தடுப்பு நடவடிக்கைகளை எடுத்தல்.

கலைக்கு இணங்க. 58 FZ "ஆன் அமலாக்க நடவடிக்கைகள்» கடனாளி-அமைப்பிடம் கடனை அடைக்க போதுமான நிதி இல்லை என்றால், உரிமையின் உரிமை, பொருளாதார நிர்வாகத்தின் உரிமை அல்லது செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தின் உரிமை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அதற்குச் சொந்தமான பிற சொத்துக்களுக்கு முன்கூட்டியே விதிக்கப்படுகிறது ( புழக்கத்தில் இருந்து திரும்பப் பெறப்பட்ட அல்லது புழக்கத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட சொத்து தவிர), அது எங்கு, யாருடைய உண்மையான பயன்பாட்டில் உள்ளது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.

3. மோசடிக்கான கடனாளியின் நடவடிக்கைகளைச் சரிபார்க்க சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களுக்கு விண்ணப்பிப்பது மற்றும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் குற்றவியல் கோட் (பிரிவு 177 "தீங்கிழைக்கும் திருப்பிச் செலுத்தும் ஏய்ப்பு) உட்பட குற்றவியல் வழக்குகளின் கட்டமைப்பிற்குள் செல்வாக்கு அச்சுறுத்தல் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்").

கடன் வசூலை உறுதி செய்ய சட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்துதல்,

அமலாக்க நடவடிக்கைகளின் மீது கட்டுப்பாடு,

ஜாமீன்கள் மற்றும் OBEP ஈடுபாடு,

ஒரு குற்றவியல் செயல்பாட்டில் ஒரு சிவில் வழக்கின் அறிக்கைகள், இதன் காரணமாக நிறுவனத்தின் கடன் தலைவரின் தனிப்பட்ட கடனாக மாறும்

அமலாக்க நடைமுறையைப் பயன்படுத்துதல்

சட்டச் செயல்பாட்டின் தகவல் கவரேஜ்: ஊடகங்களில் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் பற்றிய செய்திகளை இடுகையிடுதல், ஆர்வமுள்ள தரப்பினரின் நிலைப்பாடு குறித்து பொதுமக்களுக்குத் தெரிவித்தல்.

பிரதிவாதிக்கு சொந்தமான சொத்தை கைப்பற்றுவது மற்றும் அவருடன் அல்லது பிற நபர்களுடன் இருப்பது, நடப்புக் கணக்குகளில் நிதி பறிமுதல்

4. நற்பெயருக்கு அச்சுறுத்தலை உருவாக்குதல்:

1. கட்டுரைகள் மற்றும் கருத்துகளை அனுப்புவதன் மூலம் யதார்த்தத்திற்கு பொருத்தமான ஊடகங்களில் தற்போதைய நிலைமை பற்றிய தகவல்களை பரப்புவதற்கான அச்சுறுத்தல்கள்

2. இணையத்தில் தடுப்புப்பட்டியலில் சேர்க்கப்படும் அச்சுறுத்தல், அத்தகைய நிறுவனங்களின் தலைவர்களின் பெயர்களுடன் பணம் செலுத்தாதவர்கள் பற்றிய தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது,

3. வலைத்தளங்கள், வலைப்பதிவுகள், மன்றங்கள், சமூக வலைப்பின்னல்களில் கடனாளியைப் பற்றிய முறையீடுகள், பத்திரிகை வெளியீடுகள் மற்றும் கட்டுரைகளை எழுதுதல்.

பங்குதாரர்கள்

போட்டியாளர்கள்

அரசு நிறுவனங்களுக்கு,

சாத்தியம் உட்பட வாடிக்கையாளர்கள்

பங்குதாரர்கள்

போட்டியாளர்கள்

சப்ளையர்கள்

உரிமையாளர்கள்,

அரசு நிறுவனங்களுக்கு,

நிறுவனம் மற்றும் அதன் சொத்தின் சாத்தியமான வாங்குபவர்கள்.

கருத்து: கடனாளி முதலில் விவரிக்கப்பட்டு பின்னர் நிரூபணம் செய்யப்படுவதை முதன்மையாக மீட்டெடுப்பதற்கான PR-ஆதரவு உள்ளது. எதிர்மறையான விளைவுகள்தொடர்புடைய யதார்த்தத்தின் புள்ளி அல்லது வெகுஜன பரவல், ஆனால் கடன் நிலைமை பற்றிய சிறப்புத் தகவல். அதே நேரத்தில், முக்கிய பங்குதாரர்கள், எதிர் கட்சிகள் அல்லது கடனாளிக்கான போட்டியாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது முக்கியம், அத்துடன் விரும்பத்தகாத விளைவுகளின் சாத்தியத்தை தெளிவாக வெளிப்படுத்தவும்.

6. கடன் தவறினால் கடனாளியின் இழப்புகளை உடனடியாகக் கணக்கிடுதல். ஏறக்குறைய அனைத்து முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களிலும் கடமைகளை மீறுவதற்கான பொறுப்புக்கான விதிகள் உள்ளன. ஒரு விதியாக, இது கடமையின் பண மதிப்புடன் பிணைக்கப்பட்ட அபராதம். ஒரு குறிப்பிட்ட தொகையில் பெரும்பாலும் ஒரு முறை அபராதம் விதிக்கப்படுகிறது.

கருத்து: இந்த நிபந்தனைகள் அமைக்கப்படாவிட்டாலும் பரவாயில்லை. கலைக்கு இணங்க. பதினைந்து சிவில் குறியீடு RF (CC RF), உரிமை மீறப்பட்ட ஒரு நபர் தனக்கு ஏற்பட்ட இழப்புகளுக்கு முழு இழப்பீடு கோரலாம், சட்டம் அல்லது ஒப்பந்தம் ஒரு சிறிய தொகையில் இழப்புகளுக்கு இழப்பீடு வழங்கவில்லை என்றால். அதே நேரத்தில், இழப்பு என்பது ஒரு நபர் செய்த அல்லது மீறப்பட்ட உரிமையை மீட்டெடுப்பதற்காக அல்லது அவரது சொத்துக்கு சேதம் (உண்மையான சேதம்) மற்றும் இழந்த வருமானம் என புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அவரது உரிமை மீறப்படாவிட்டால் (இழந்த லாபம்) சிவில் புழக்கத்தின் சாதாரண நிலைமைகளின் கீழ் பெற்றிருக்கும்.

7. கடனை விற்க அச்சுறுத்தல்:

ஒரு நிறுவனத்தை சந்தையில் இருந்து வெளியேற்ற அல்லது கையகப்படுத்த முயற்சிப்பதற்காக இத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதில் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதாக அறியப்பட்ட போட்டியாளர்கள்,

மூன்றாம் தரப்பினருக்கு, ஒருவேளை விரோதமாக,

கடனாளியின் ஒப்புதல் தேவையில்லை. இருப்பினும், கடனை மாற்றுவது குறித்து அவருக்கு முறையாக அறிவிக்கப்பட வேண்டும்.

8. சொத்துக்களை விற்று நிறுவனத்தின் கடன்களை உயர்த்தும் அச்சுறுத்தல்

CEO,

தலைமை கணக்காளர்

நிறுவனத்தின் நிறுவனர்கள்.

சட்டத்தில் தற்போதைய மாற்றங்கள் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு உண்மையான தலைவரை ஈர்ப்பதை சாத்தியமாக்குகின்றன. அவர்கள் பதிலளிக்கலாம்:

தனிப்பட்ட சொத்து,

கடனை அடைக்க அனைத்து உத்தியோகபூர்வ வருமானத்திலிருந்து % செலுத்துதல்

அவர்கள் வெளிநாடு செல்வதற்கு தடை விதிக்கப்படலாம்.

9. கடனாளியின் திவால் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குவதற்கான அச்சுறுத்தல், அதாவது, அவரது சொத்தை விற்பதன் மூலம் கடனாளிகளின் கோரிக்கைகளை திருப்திப்படுத்துதல்.

10. மோசமான கடன் வரலாறு. கடனாளியைப் பொறுத்தவரை, இது கடன் பணியகங்களின் "கருப்பு" பட்டியலில் நுழைவதற்கான வாய்ப்பாகும், இதன் விளைவாக, எந்தவொரு கடன் நிறுவனத்திலும் கடனை மறுப்பது.

11. தேவாலயத்தில் இருந்து தணிக்கை அச்சுறுத்தல்: ஆயுதப் படைகள் மற்றும் சட்ட அமலாக்க முகவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்காக மாஸ்கோ பேட்ரியார்ச்சேட்டின் சினோடல் துறையின் தலைவர், பேராயர் டிமிட்ரி ஸ்மிர்னோவ்: "சர்ச் பணம் செலுத்தாதவர்களை திருடர்களுடன் சமன் செய்கிறது."

சுருக்கமாக, ரிமோட் சென்சிங்கின் வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கு, ஒரு நிறுவனத்தில் அடிக்கடி குறைபாடுகள் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

நிலையான ஆவணங்களை தொகுக்க தகுதியான ஊழியர்கள், பின்னர் தொழில்நுட்ப மற்றும் குறைந்த தொழில்முறை பணியாளர்களால் பயன்படுத்தப்படலாம்;

மாநில அமைப்புகளின் செயல்பாடுகளின் தனித்தன்மையுடன் அறிமுகம்,

சேகரிப்பு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துதல் மற்றும் ஊக்குவிப்பதற்கான வழிமுறை பற்றிய அறிவு;

வளாகம், உபகரணங்கள், பணியாளர்கள் உட்பட அழைப்பு மையம்;

மென்பொருள்;

கடனாளிகளுடன் தனிப்பட்ட தொடர்பு சேவைகள்.

2. நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் மேலாண்மை மற்றும் அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள்

2.1 சுருக்கமான பகுப்பாய்வுநிறுவனத்தின் நிதி நிலை

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, நிறுவனத்தின் நிதிகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் அவற்றின் ஆதாரங்கள், நிறுவனத்தின் செலவு அமைப்பு ஆகியவற்றால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அடிப்படையில் நிதி அறிக்கைகணக்கியல் மற்றும் நிதி தொடர்பான ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் வழிமுறை கவுன்சிலின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப நிறுவனத்தின் நிதி நிலை கண்டறியப்படுகிறது. இந்த தேவைகளுக்கு இணங்க, பின்வருபவை மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:

சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பு பகுப்பாய்வு;

நிதி நிலைத்தன்மையின் பகுப்பாய்வு;

பணப்புழக்கம் மற்றும் லாபத்தின் பகுப்பாய்வு.

இருப்புநிலை உருப்படிகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியலைப் படிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வைத் தொடங்குவோம். பகுப்பாய்வு அட்டவணைகள் 2.1 மற்றும் 2.2 இல் வழங்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 2.1 - இருப்புநிலை சொத்து உருப்படிகளின் இயக்கவியல் மற்றும் அமைப்பு

	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்	மாற்றங்கள் (+; -)	வளர்ச்சி விகிதங்கள்,%


நிலையான சொத்துக்கள்
உட்பட: நிறுவனத்தில் நிலையான சொத்துக்கள்
நிதி முதலீடுகள்
உட்பட: பங்கு மூலதன பங்களிப்பு
ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி சொத்துகள்
பிற நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்
பிரிவு Iக்கான மொத்தம்

உட்பட: பொருட்கள்

முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்
அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்
பெறத்தக்க கணக்குகள்
உட்பட: சப்ளையர்களுடனான குடியேற்றங்கள்
வாங்குபவர்களுடன் குடியேற்றங்கள்

வெவ்வேறு கடனாளிகளுடன் தீர்வுகள்
பணம்
உட்பட: அமைப்பின் பண மேசை
தீர்வு கணக்குகள்
வழியில் இடமாற்றங்கள்
மற்ற தற்போதைய சொத்துகள்
உட்பட: முன்பணம் மற்றும் அதிகப் பணம் செலுத்துதல் மீதான VAT
எதிர்கால செலவுகள்
பிரிவு II க்கான முடிவுகள்

அறிக்கையிடல் ஆண்டின் இறுதியில், பல சொத்துப் பொருட்களின் மதிப்புகள் கணிசமாகக் குறைந்தன. நிலையான சொத்துக்கள், சரக்குகள், பிற தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பெறத்தக்கவைகளில் வலுவான ஏற்ற இறக்கங்கள் காணப்பட்டன. மொத்தத்தில், ஆண்டின் முடிவுகளின்படி, சொத்துக்கள் 3860 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்தன. அல்லது 10.01%. கட்டமைப்பின் மிகப்பெரிய பகுதி நிலையான சொத்துக்களால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இது மொத்த இருப்பில் சுமார் 53% ஆகும்.

அட்டவணை 2.2 - இருப்புநிலை பொறுப்பு உருப்படிகளின் இயக்கவியல் மற்றும் அமைப்பு

	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்	மாற்றங்கள் (+; -)	வளர்ச்சி விகிதங்கள்,%


அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்
இருப்பு மூலதனம்
பிரிக்கப்படாத லாபம்
பிரிவு III க்கான மொத்தம்
கடன் வாங்கிய நிதி
உட்பட: நீண்ட கால கடன்கள்

பிரிவு IVக்கான மொத்தம்
கடன் வாங்கிய நிதி
உட்பட: குறுகிய கால கடன்கள்
குறுகிய கால கடன்கள்
குறுகிய கால கடன்களுக்கான வட்டி
நீண்ட கால கடன்களுக்கான வட்டி
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்
உட்பட: சப்ளையர்களுடன் குடியேற்றங்கள்
வாங்குபவர்களுடன் குடியேற்றங்கள்
வரி மற்றும் வரி கணக்கீடுகள்
சமூக பாதுகாப்பு கொடுப்பனவுகள்
ஊழியர்களுக்கு பணம்
வெவ்வேறு கடனாளிகளுடன் தீர்வுகள்
மதிப்பிடப்பட்ட பொறுப்புகள்
பிரிவு V மொத்தம்

அறிக்கையிடல் ஆண்டில், நிறுவனத்தின் இருப்பு 10.01% அல்லது 3860 ஆயிரம் ரூபிள் குறைந்துள்ளது. சொத்துக்களின் பெரும்பகுதி நிலையான சொத்துக்கள், பின்னர் பங்குகள் மற்றும் பெறத்தக்கவைகள் என்பதை கட்டமைப்பிலிருந்து காணலாம். இருப்பினும், பங்குகளின் பங்கு குறைந்தது, ஆனால் அறிக்கையிடல் ஆண்டில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் பங்கு, மாறாக, அதிகரித்தது, இது நிறுவனத்தின் நிலையில் சாதகமான விளைவை ஏற்படுத்தாது. கடன்களின் கட்டமைப்பிலிருந்து, செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் பங்கு அதிகரித்திருப்பதைக் காணலாம், இது நிறுவனத்தின் நிலையற்ற நிதி நிலையைக் குறிக்கிறது. ஆனால் நீண்ட கால கடன்களின் பங்கு 5% மற்றும் குறுகிய கால கடன்கள் 4% குறைந்துள்ளது, இது ஒரு நேர்மறையான போக்கு.

அட்டவணை 2.3 - நிதி நிலைத்தன்மையின் குறிகாட்டிகளின் பட்டியல்

குறியீட்டு	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்

சொந்த பணி மூலதனம்
இருப்பு உருவாக்கத்தின் சொந்த ஆதாரங்களின் உபரி
நீண்ட கால நிதி ஆதாரங்களின் உபரி
பொது நிதி ஆதாரங்களின் உபரி
தன்னாட்சி குணகம்
நிதி நிலைத்தன்மை விகிதம்

அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்ட தரவுகளிலிருந்து தன்னாட்சி குணகத்தின் மதிப்பு 0.500 க்கு அருகில் இருப்பதைக் காணலாம், இது இந்த காட்டிக்கான விதிமுறை ஆகும். மேலும் நிதி ஸ்திரத்தன்மை விகிதத்தின் மதிப்பு 0.500 ஐ அடைகிறது, ஆனால் இந்த குறிகாட்டிக்கான விதிமுறை 0.750 மதிப்பாகும். இது JSC "Vasilevsky Khlebzavod" இன் நிதி ஸ்திரத்தன்மை போதுமானதாக இல்லை என்றும், அதை மேம்படுத்த பல்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியது அவசியம் என்றும் இது அறிவுறுத்துகிறது.

அட்டவணை 2.4 - பணப்புழக்கம் விகிதம்

குறியீட்டு	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்
உடனடி பணப்புழக்க நிதிகளின் அதிகப்படியான (பற்றாக்குறை).
விரைவான பணப்புழக்க நிதிகளின் அதிகப்படியான (பற்றாக்குறை).
மெதுவான பணப்புழக்க நிதிகளின் அதிகப்படியான (பற்றாக்குறை).
சொந்த நிதியின் உபரி (பற்றாக்குறை).
பங்கு விகிதம்
கவரேஜ் விகிதம்
இடைக்கால பணப்புழக்க விகிதம்
முழுமையான பணப்புழக்க விகிதம்
கடனளிப்பின் மீட்பு (இழப்பு) குணகம்
தற்போதைய பொறுப்புகள் மீதான கடனளிப்பு பட்டம்
மொத்த கடனளிப்பு விகிதம்

நிறுவனத்தின் பணப்புழக்க விகிதம் 0.200 என்ற விகிதத்தில் மிகச் சிறிய மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு மிகவும் குறைந்த மட்டத்தில் இருப்பதை இது காட்டுகிறது. கடனளிப்பு மீட்பு விகிதம் 1 ஐ எட்டவில்லை, இது நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு சிறப்பாக இல்லை என்பதையும் காட்டுகிறது.

அட்டவணை 2.5 - லாபம் குறிகாட்டிகள்

ஆண்டு இறுதிக்குள் நிலையான மூலதனத்தின் வருமானம் கிட்டத்தட்ட 1% குறைந்துள்ளது, மேலும் வருமானம் 5% அளவில் உள்ளது, இது காட்டிக்கு குறைந்த மதிப்பாகும். இதனால், பங்குகளின் உரிமையாளர்களின் அபாயங்கள் அதிகரிக்கின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் வளங்கள் பகுத்தறிவற்ற முறையில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

புராண:

VnA - நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்;

எஸ்சி - சமபங்கு;

З - பங்குகள்;

DZ<12 - дебиторская задолженность менее 12 месяцев;

DZ>12 - 12 மாதங்களுக்கும் மேலாக பெறக்கூடிய கணக்குகள்;

DS - பணம்;

KFV - குறுகிய கால நிதி முதலீடுகள்;

DO - நீண்ட கால பொறுப்புகள்;

KO - குறுகிய கால பொறுப்புகள்;

KZ - செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்;

KK - குறுகிய கால வரவுகள் (கடன்கள்);

TA - பணி மூலதனம்;

TO - தற்போதைய பொறுப்புகள்;

П h - நிகர லாபம்;

P pr - விற்பனையிலிருந்து லாபம்;

PIT - வரி மற்றும் வட்டிக்கு முன் லாபம்.

எங்கே SC - சமபங்கு;

N AK - புழக்கத்தில் உள்ள பங்குகளின் எண்ணிக்கை.

அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்: ஆயிரம் ரூபிள் / துண்டு.

அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்: ஆயிரம் ரூபிள் / துண்டு

2.2 இருப்புநிலை பணப்புழக்கத்தின் பகுப்பாய்வு

அட்டவணை 2.6 - செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் பகுப்பாய்வு

குறியீட்டு	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்	மாற்றங்கள் (+; -)
பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவு, (ஆயிரம் ரூபிள்)
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் அளவு, (ஆயிரம் ரூபிள்)
பெறத்தக்கவைகளின் முதிர்வு, (ஆயிரம் ரூபிள்)
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் முதிர்வு, (ஆயிரம் ரூபிள்)
பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் எண்ணிக்கை, (விற்றுமுதல்)
செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் கணக்குகளின் எண்ணிக்கை, (விற்றுமுதல்)
பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் விகிதம், (rub./rub.)
செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் விகிதம், (நாட்கள்/நாட்கள்)

கடன்களின் முதிர்வு மிகவும் நீளமானது என்பதை கீழே உள்ள தரவுகளிலிருந்து பார்க்க முடியும், கூடுதலாக, பெறத்தக்க கணக்குகளின் முதிர்வு அறிக்கை ஆண்டில் 4.5 நாட்கள் அதிகரித்துள்ளது. செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் விகிதம் அடிப்படை ஆண்டில் 2 க்கும் அதிகமாகவும், அறிக்கையிடல் ஆண்டில் 1 க்கும் அதிகமாகவும் உள்ளது. இரண்டு குறிகாட்டிகளும் நிறுவனத்தை எதிர்மறையான பக்கத்தில் காட்டுகின்றன, இருப்பினும், இந்த காலகட்டத்தின் விகிதத்தில் குறைவு உள்ளது. இவை அனைத்தும் நிறுவனத்தின் கட்டணக் கொள்கை பயனுள்ளதாக இல்லை என்பதையும், நிறுவனம் தனது கடனை அடைப்பது கடினமாக இருக்கும் என்பதையும் தெரிவிக்கிறது.

அட்டவணை 2.7 - நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு

குறியீட்டு	அறிக்கை ஆண்டு	அடிப்படை ஆண்டு	முழுமையான மாற்றம்	உறவினர் மாற்றங்கள்

செலவு விலை
மொத்த லாபம்
விற்பனையிலிருந்து வருவாய்
வேறு வருமானம்
இதர செலவுகள்
வரிக்கு முந்தைய லாபம்
ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி பொறுப்புகளில் மாற்றம்
தற்போதைய வருமான வரி
அபராதம் மற்றும் அபராதம்
நிகர லாபம்

கிட்டத்தட்ட எல்லா குறிகாட்டிகளிலும், குறைவு கவனிக்கத்தக்கது. விதிவிலக்குகள் மற்ற வருமானம் (இது ஒரு நேர்மறையான போக்கு) மற்றும் செலவுகள். பொதுவாக, வருவாய் மற்றும் லாபத்தில் எங்களுக்கு ஒரு பெரிய சரிவு உள்ளது.

அட்டவணை 2.8 - பணப்புழக்கத்தின் அளவு மூலம் சொத்துக்களை தொகுத்தல்

சொத்து வகை	காலத்தின் தொடக்கத்தில்	காலத்தின் முடிவில்
பணம்
குழு 1க்கான மொத்தம் (A 1)
12 மாதங்களுக்குள் பணம் செலுத்த எதிர்பார்க்கப்படும் பெறத்தக்க கணக்குகள்
குழு 2 க்கான மொத்தம் (A 2)
மூல பொருட்கள்
முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்

அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள்
குழு 3 (A 3) க்கான முடிவுகள்
நிலையான சொத்துக்கள்
மற்ற தற்போதைய சொத்துகள்
குழு 4 க்கான மொத்தம் (A 4)

அட்டவணை 2.9 - முதிர்ச்சியின் அடிப்படையில் பொறுப்புகளை தொகுத்தல்

பொறுப்பு வகை	காலத்தின் தொடக்கத்தில்	காலத்தின் முடிவில்
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்
குழு 1க்கான மொத்தம் (பி 1)
குறுகிய கால கடன்
குறுகிய கால கடன்கள்
மதிப்பிடப்பட்ட பொறுப்புகள்
குழு 2 க்கான மொத்தம் (பி 2)
நீண்ட கால கடன்கள்
ஒத்திவைக்கப்பட்ட வரி பொறுப்புகள்
குழு 3க்கான மொத்தம் (பி 3)
பங்கு
குழு 4 (P 4) க்கான மொத்தம்

அட்டவணை 2.10 - சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு

குறியீட்டு	பல ஆண்டுகளாக இயக்கவியல், ஆயிரம் ரூபிள்
	அறிக்கை ஆண்டின் தொடக்கத்தில்	அறிக்கை ஆண்டின் இறுதியில்
அதிக திரவம் (A 1)
விரைவாக செயல்படுத்தப்பட்டது (A 2)
மெதுவாக செயல்படுத்தப்பட்டது (A 3)
செயல்படுத்துவது கடினம் (A 4)
மிக அவசரமான கடமைகள் (பி 1)
குறுகிய கால பொறுப்புகள் (பி 2)
நீண்ட கால பொறுப்புகள் (பி 3)
நிரந்தர பொறுப்புகள் (பி 4)

A 1 என்றால் இருப்பு திரவமாக கருதப்படுகிறது? பி 1; மற்றும் 2? பி 2; மற்றும் 3? பி 3; மற்றும் 4? பி 4 . இருப்பினும், இல் இந்த வழக்குமிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சமத்துவமின்மைகள் 1 மற்றும் 2 திருப்தி அடையவில்லை. நிறுவனம் கரைப்பான் அல்ல என்றும், நிதி நிலையை மேம்படுத்த, இருப்புநிலைக் கட்டமைப்பை மாற்றுவது அவசியம் என்றும் இது அறிவுறுத்துகிறது.

அட்டவணை 2.11 - இருப்புநிலை பணப்புழக்கத்தின் பகுப்பாய்வு

						கொடுப்பனவு உபரி (+), குறைபாடு (-)

பெறப்பட்ட தரவுகளின் அடிப்படையில், இது ஒரு முடிவுக்கு வரலாம் இருப்புநிலைஇந்த நிறுவனம் திரவமற்றது மற்றும் நிறுவனத்தின் நிலை நெருக்கடியான சூழ்நிலையில் உள்ளது. புதிய நிதிகளை ஈர்ப்பது அவசியம்.

2.3 ஒரு நிறுவனத்தின் மூலதனச் செலவை மதிப்பிடுதல்

பங்குகளை வெளியிடுவதன் மூலம் திரட்டப்படும் கூடுதல் மூலதனத்தின் விலையை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:

கடன் ஆதாரங்களின் சராசரி விலை:

இதில் K n என்பது தசமப் பகுதியின் வருமான வரி விகிதம்.

பத்திரங்களை வழங்குவதன் மூலம் ஈர்க்கப்பட்ட கடன் மூலதனத்தின் விலையை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:

குறுகிய கால ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் வடிவத்தில் வழங்கப்பட்ட கடன் மூலதனத்தின் விலையை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்:

TsN - ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்திற்கான விலை பிரீமியத்தின் நிலை,%;

டி - பொருட்களின் சப்ளையர்களால் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காலம் பொருள் சொத்துக்கள்.

உறுதிமொழிக் கடனின் விலை இதேபோல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:

П в - வழங்கப்பட்ட உறுதிமொழி நோட்டுகளின் மீதான திரட்டப்பட்ட வட்டி.

அட்டவணை 2.12 - நிறுவனத்தின் முழு மூலதனத்தின் எடையுள்ள சராசரி விலையின் கணக்கீடு

மூலதனத்தின் ஆதாரம்

அறிக்கையிடல் காலம்

நான் விருப்பம்

II விருப்பம்

III விருப்பம்

IV விருப்பம்

வி விருப்பம்

கலை. pr. cf

பங்கு

கடன்கள் மற்றும் கடன்கள்

வட்டி இல்லாத ஆதாரங்கள்

பங்குகள் வெளியீடு

கூடுதல் கடன் ஆதாரங்கள்

பத்திர வெளியீடு

சரக்கு கடன்

பில் கடன்

எடையிடப்பட்ட சராசரி மொத்த மூலதனம்

அனைத்து கணக்கீடுகளுக்கும் பிறகு, கூடுதலாக ஈர்க்கப்பட்ட மூலதனத்தின் மிகக் குறைந்த செலவு, குறுகிய கால ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் காரணமாக மூலதனத்தின் ஈர்ப்பாகும் என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். எனவே, நிறுவனத்தின் நிதி நிலை மற்றும் அதன் மேலும் வெற்றிகரமான செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்காக, நிறுவனம் 1 வருட காலத்திற்கு ஒரு சரக்குக் கடனைப் பெறுகிறது.

முடிவுரை

பெறத்தக்க கணக்குகள் - இந்த நிறுவனம், நிறுவனம், அமைப்பு, நிறுவனத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய தொகை, நிறுவனம், அமைப்பு, ஆனால் இன்னும் பெறப்படாத நிதிகள் (கடன்கள்). எந்தவொரு நிறுவனத்தின் விற்பனைப் பிரிவிற்கும் பெறத்தக்கவைகள் போன்ற ஒரு சொத்தின் திறன் பணமாக மாற்றப்படும். கணக்குகள் பெறத்தக்க திட்டமிடல் என்பது பூர்வாங்க நிதிக் கணக்கீடுகள், மேலாண்மை முடிவுகளின் மதிப்பீடு. பெறத்தக்கவை திட்டமிடல் உண்மையானதாகவும், அதனால் பயனுள்ளதாகவும் இருக்க, ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவது, விற்பனைக் கொள்கையைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் பகுத்தறிவு பெறத்தக்க அளவுருக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது அவசியம். பெறத்தக்க தொகையை திட்டமிடுதல் - இருந்தது, உள்ளது மற்றும் மிக முக்கியமான ஒன்றாகும்.

JSC "Vasilyevsky Khlebzavod" இன் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்விலிருந்து, நிறுவனத்தின் நிலையற்ற மற்றும் நெருக்கடி நிலைமை குறித்து முடிவுகள் எடுக்கப்பட்டன. அதன் பணப்புழக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்த பிறகு, 11,000 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் 1 வருட காலத்திற்கு ஒரு குறுகிய கால ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தின் வடிவத்தில் மூலதனத்தை உயர்த்த முடிவு செய்யப்பட்டது.

பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்

1. வேடோமோஸ்டி. வணிக அகராதி. பெறத்தக்க கணக்குகள். [ மின்னணு வளம்]. அணுகல் முறை: http://www.vedomosti.ru/glossary/receivable%20debt

2. நிறுவன மேலாண்மை. முறையான பொருட்கள். கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை அமைப்பு. [மின்னணு வளம்]. அணுகல் முறை: http://www.cfin.ru/anticrisis/methodical_material/consultants/acc_receivable.shtml

3. JSC "Vasilyevsky பேக்கரி". அதிகாரப்பூர்வ தளம். [மின்னணு வளம்]. அணுகல் முறை: http://hlebopekv.ru/

4. சவிட்ஸ்காயா ஜி.வி. பகுப்பாய்வு பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள்: பாடநூல். - 5வது பதிப்பு., திருத்தப்பட்டது. மற்றும் கூடுதல் - எம்.: இன்ஃப்ரா-எம், 2011. - 536 பக். - (மேற்படிப்பு).

5. Afanasiev V.G. சந்தைப்படுத்தல் குறிப்புகள். சந்தைப்படுத்தல் குறிப்புகள். பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை. முக்கிய புள்ளிகள். எம், 2009.

Allbest.ru இல் ஹோஸ்ட் செய்யப்பட்டது

ஒத்த ஆவணங்கள்

நிறுவனத்தில் பெறத்தக்க கணக்குகளின் சேகரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை முறைகள். ஆய்வின் கீழ் உள்ள நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு. OOO "YuzhUralmebel" பெறக்கூடிய கணக்குகளின் கலவை, அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அதைக் குறைப்பதற்கான வழிகள்.

கால தாள், 03/09/2015 சேர்க்கப்பட்டது

பெறத்தக்கவைகளின் பொருளாதார சாரம். ஒரு நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதன் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முக்கிய குறிகாட்டிகள். நிறுவன OJSC "BAZ" இன் பெறத்தக்கவைகளின் குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு, அவற்றின் தேர்வுமுறைக்கான பரிந்துரைகளின் வளர்ச்சி.

கால தாள், 02/07/2016 சேர்க்கப்பட்டது

பெறத்தக்கவைகளின் கருத்து மற்றும் முக்கிய வகைகள். பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை கொள்கை. CJSC "Svyaznoy" நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் முக்கிய நிதி குறிகாட்டிகளின் பகுப்பாய்வு. மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்துதல்.

கால தாள், 03/01/2014 சேர்க்கப்பட்டது

சரக்கு மேலாண்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளின் மதிப்பு மற்றும் வகைப்பாடு, அவற்றின் உருவாக்கத்தின் ஆதாரங்கள். எல்எல்சி "அல்மெடியெவ்ஸ்க் மேனேஜ்மென்ட் ஆஃப் டெக்னாலஜிக்கல் டிரான்ஸ்போர்ட் -3" இன் எடுத்துக்காட்டில் ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சொத்துக்களை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்.

ஆய்வறிக்கை, 03/28/2012 சேர்க்கப்பட்டது

பெறத்தக்க கணக்குகளின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியல் பகுப்பாய்வு, அதன் வருவாய் மதிப்பீடு மற்றும் உருவாக்கத்தின் சாத்தியக்கூறு. பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிக்கும் கொள்கையின் உள்ளடக்கம், நோக்கம் மற்றும் நோக்கங்கள். பங்கு நிதி பகுப்பாய்வுகடன் மேலாண்மை செயல்பாட்டில்.

கால தாள், 05/01/2014 சேர்க்கப்பட்டது

நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் பகுப்பாய்வு முறைகள். OAO Plemzavod "Ulan-Kheech" இன் பெறத்தக்கவைகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் மேலாண்மை பற்றிய பகுப்பாய்வு. பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பொறிமுறையின் கூறுகள்.

ஆய்வறிக்கை, 05/27/2015 சேர்க்கப்பட்டது

பெறத்தக்கவைகளின் கருத்து மற்றும் பொருளாதார சாராம்சம். நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் கொள்கை. Ritm LLC இன் பெறத்தக்க கணக்குகளை நிர்வகிக்கும் கொள்கையின் நிலை மற்றும் கூறுகளின் பகுப்பாய்வு. நிறுவனத்தின் கடன் கடமைகளை மேம்படுத்துதல்.

கால தாள், 06/01/2014 சேர்க்கப்பட்டது

ஒரு சுருக்கமான விளக்கம்நிறுவனம், அதன் நிதி நிலை பகுப்பாய்வு. சொத்து நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். பெறத்தக்கவைகளின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முக்கிய திசைகள். பயன்பாட்டை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் நடப்பு சொத்து.

ஆய்வறிக்கை, 04/08/2014 சேர்க்கப்பட்டது

ZSKK LLC இன் எடுத்துக்காட்டில் பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் மேலாண்மை, அதன் உருவாக்கம், பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு. பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் இயக்கத்தின் இயக்கவியல், நிலை மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்திறன், அதன் முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகள்.

கால தாள், 11/17/2011 சேர்க்கப்பட்டது

நிறுவனத்தின் பொருளாதார மற்றும் உற்பத்தி குறிகாட்டிகள். பெறத்தக்க கணக்குகளின் சாராம்சம். அதன் கலவை, கட்டமைப்பு, மாற்றம் மற்றும் விற்றுமுதல் இயக்கவியல் பற்றிய பகுப்பாய்வு. வரவுகள் நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகள்.

Kurganova ஓல்கா அனடோலியெவ்னா, தயாரிப்பின் திசையின் II பாடத்தின் மாஸ்டர் 080100.68 பொருளாதாரம் சரடோவ் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம். என்.ஐ. வவிலோவ், சரடோவ் [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]

நிறுவன பெறத்தக்க நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்

சுருக்கம். இன்றுவரை, பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள்அதிகரித்து வரும் எதிர்தரப்பு இயல்புநிலைகள், பெறத்தக்க குறிப்பிடத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் வளர்ந்து வரும் கடன் அபாயங்கள் போன்ற சவால்களை எதிர்கொள்வது; அறிவுறுத்தல்கள் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்கள்பொருட்கள் வாங்குவதில் திறந்த கணக்குகள். பெறத்தக்க கணக்குகள் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும் வேலை மூலதனம். கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை என்பது நிறுவன மேலாளர்களின் கைகளில் ஒரு நெகிழ்வான கருவியாகும்.புழக்கத்தில் உள்ள நிதிகளின் ஈடுபாடு வருவாய் அதிகரிப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் வழிவகுக்கும். இந்த வழக்கில் காரணி என்பது சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு செயலில் உள்ள கருவியாகும். இது அதன் வாய்ப்புகளால் வேறுபடுகிறது மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நவீன செயல்முறைகளுக்கு மிகவும் ஏற்றதாக உள்ளது முக்கிய வார்த்தைகள்: பெறத்தக்க கணக்குகள், மேலாண்மை, பொறுப்புகள், பணம், கடனளிப்பு, காரணிப்படுத்தல் பிரிவு: (4) பொருளாதாரம்.

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை, நிறுவனத்தின் நிதிகளின் இடம் மற்றும் பயன்பாடு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த தகவல் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் பொருளாதார நிலையை நிர்ணயிக்கும் முக்கிய காரணிகள், முதலாவதாக, நிதித் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல் மற்றும் லாபத்தின் இழப்பில் சொந்த மூலதனத்தின் தேவை ஏற்படுவதால் நிரப்புதல் மற்றும் இரண்டாவதாக, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் (சொத்துக்கள்) விற்றுமுதல் வேகம் மற்றும் குறிப்பாக பெறத்தக்கவை.எனவே, நடைமுறையில், வரவு மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை இரண்டையும் ஒரே நேரத்தில் போக்குவரத்து மேலாண்மை பற்றி பேசுகிறோம். அத்தகைய நிர்வாகத்தின் நடைமுறைச் செயலாக்கத்திற்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் உண்மையான நிலை பற்றிய தகவல் தேவைப்படுகிறது. எனவே, அத்தகைய மதிப்பீட்டிற்கான ஆரம்ப தரவுகளாக, இந்த குறிப்பிட்ட காலம் தொடர்பான கடன்கள் எடுக்கப்பட வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீண்ட கால மற்றும் தாமதமான, அதாவது கடன்களின் கூறுகள், மற்ற காலகட்டங்களுடன் தொடர்புடைய பணமாக மாற்றுவது, வரவுகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் இருப்புநிலை நிலுவைகளில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டும். இதற்குப் பிறகு மீதமுள்ள வரவுகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய பகுதிகள் வாங்குபவர்களின் கடன்களின் ரசீதுகளின் அதிர்வெண்ணை மதிப்பிடுவதற்கான அடிப்படையாகும். அவை ஒப்பந்த விதிமுறைகள் அல்லது தீர்வுகளுக்கான நிறுவப்பட்ட நடைமுறையின் படி விற்றுமுதல் ஆகும். கடன் என்பது இந்த அமைப்பின் நிறுவனங்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் தனிநபர்களின் கடனாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது (வாங்கிய பொருட்களுக்கான வாங்குபவர்களின் கடன், பொறுப்புள்ள நபர்கள்அறிக்கையின் கீழ் அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட பணத் தொகைகள், முதலியன). இந்த அமைப்பின் கடனாளிகளாக இருக்கும் நிறுவனங்கள் மற்றும் நபர்கள் கடனாளிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறார்கள். பெறத்தக்க கணக்குகள் என்பது செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் ஒரு அங்கமாகும், சட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்களிடமிருந்து நிறுவனத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய கடன்களின் அளவு. பெறத்தக்கவைகளின் அதிகரிப்பு என்பது மூலதனத்திலிருந்து நிதியைத் திருப்புவதாகும். குடியேற்றங்களுக்குத் திருப்பிவிடப்பட்ட நிதி பின்வரும் உருப்படிகளில் உள்ள சொத்து இருப்பில் பிரதிபலிக்கிறது: அனுப்பப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சேகரிப்பதற்காக வங்கிக்கு மாற்றப்பட்டவர்களுக்கான வேலை தீர்வு ஆவணங்கள்எதற்காக பணம் செலுத்தும் காலக்கெடு இன்னும் வரவில்லை; அனுப்பப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களால் சரியான நேரத்தில் செலுத்தப்படாத தீர்வு ஆவணங்கள் மற்றும் வங்கியில் சமர்ப்பிக்கப்படாத ஆவணங்களின்படி ஒப்படைக்கப்பட்ட பொருட்கள் நேரம் அமைக்ககடன்களைப் பாதுகாப்பதில் வசூலிக்க; ஏற்றுக்கொள்ள மறுப்பதால், வாங்குபவர்களிடம் பாதுகாப்பான காவலில் உள்ள பொருட்கள், பெறத்தக்க கணக்குகள். பகுப்பாய்வில், பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளின் பகுப்பாய்வு மூலம் ஒரு முக்கிய இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது சப்ளையர்களுக்கான கடன்கள் மட்டுமல்ல, கடன்கள், கடன்கள், வரவு செலவுத் திட்டத்துடன் கூடிய தீர்வுகள் மற்றும் பிற பொறுப்புகள். பெறத்தக்க கணக்குகளை பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி வகைப்படுத்தலாம். உருவாவதற்கான காரணங்களுக்காக, பெறத்தக்கவை நியாயமானவை மற்றும் நியாயமற்றவை என பிரிக்கப்படுகின்றன. பெறத்தக்க கணக்குகள், திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் இன்னும் வரவில்லை அல்லது ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவாக உள்ளது, மற்றும் ஆவண ஓட்டத்தின் சாதாரண விதிமுறைகளுடன் தொடர்புடையது, நியாயப்படுத்தப்பட்டதாக குறிப்பிடப்படுகிறது; நியாயப்படுத்தப்படாதது - காலாவதியான கடன், அத்துடன் தீர்வு ஆவணங்களைத் தயாரிப்பதில் உள்ள பிழைகளுடன் தொடர்புடைய கடன், வணிக ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை மீறுதல் போன்றவை. மோசமான கடனும் உள்ளது - இவை வாங்குபவர்கள் செலுத்தாத பில்கள். வரம்புகளின் சட்டம் காலாவதியான பிறகு, வாராக் கடன்கள் இழப்புகளாக எழுதப்படுகின்றன. கடமைகளின் முதிர்ச்சியின் பின்னணியில் கடனை பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. ஒரு விதியாக, கடன் இரண்டு பெரிய குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால. பணப்புழக்கத்தின் பகுப்பாய்வில் இத்தகைய பிரிவு முக்கியமானது, அதன் முக்கிய நோக்கம் அதன் கடமைகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிறுவனத்தின் திறனைக் கண்டறிவதாகும்.நீண்ட கால மற்றும் குறுகிய கால கடனுக்கு இடையே பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட எல்லை ஒரு வருடத்தில் முதிர்வு ஆகும். இந்த வரம்புக்குக் கீழே, கடன் குறுகிய காலமாக கருதப்படுகிறது, இந்த வரம்புக்கு மேல் அது நீண்ட காலமாக கருதப்படுகிறது. அத்தகைய ஒரு பிரிவு, தொகுக்கும் நோக்கங்களுக்காக கணக்கியல் கடன்மீதான ஒழுங்குமுறைகளில் பொறிக்கப்பட்டுள்ளது கணக்கியல்மற்றும் தெரிவிக்கிறது இரஷ்ய கூட்டமைப்புடிசம்பர் 27, 1994 தேதியிட்டது, அடுத்தடுத்த திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களுடன், அத்துடன் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் பல ஒழுங்குமுறைச் செயல்களுடன். தள்ளுபடி செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்கள் நீண்ட கால கடனை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தள்ளுபடியானது நிதிகளின் நேர மதிப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள உங்களை அனுமதிக்கிறது, அதாவது அவற்றின் குறுகிய கால பயன்பாட்டின் சாத்தியம். குறுகிய கால நடப்பு திட்டங்கள் தள்ளுபடி இல்லாமல் செய்யப்படுகின்றன, அதாவது முக மதிப்பில், இந்த விஷயத்தில் தரவு சிதைப்பது புறக்கணிக்கப்படலாம் என்று கருதுகிறது. வாடிக்கையாளர்களின் காலாவதியான கடனை பகுப்பாய்வு செய்வது, முதலில், அது நிகழ்ந்த தேதியை தீர்மானிக்கவும். பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை, முதலில், குடியேற்றங்களில் உள்ள நிதிகளின் விற்றுமுதல் மீதான கட்டுப்பாட்டை உள்ளடக்கியது, ஏனெனில் இயக்கவியலில் விற்றுமுதல் முடுக்கம் நேர்மறையான போக்காகக் கருதப்படுகிறது, விலைக் கொள்கைகளின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல் மற்றும் வணிக கடன்கள், கடன்களை வசூலிப்பதை விரைவுபடுத்துதல் மற்றும் பணம் செலுத்தாத அபாயத்தைக் குறைத்தல், நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் பெறத்தக்க கணக்குகளை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் மிகவும் பொதுவானவை: கடனாளி நிறுவனங்களின் கடமைகளின் முதிர்வு பற்றிய நம்பகமான தகவல்கள் எதுவும் இல்லை; தாமதமான வரவுகளுடன் வேலை கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை; பெறத்தக்க தொகையின் அதிகரிப்பு மற்றும் அதன் விற்றுமுதல் நேரத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் வளர்ச்சி குறித்த தரவு எதுவும் இல்லை; வாங்குபவர்களின் கடன் தகுதி மற்றும் வணிகக் கடனின் செயல்திறன் குறித்து மதிப்பீடு இல்லை; நிதி சேகரிப்பு, வரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் கடன் வழங்குவதில் முடிவெடுப்பது போன்ற செயல்பாடுகள் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொடர்புக்கு எந்த விதிமுறைகளும் இல்லை, இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பொறுப்பான நபர்கள் இல்லை. ரஷ்ய நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் பொதுவான அங்கீகாரத்தின்படி, பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதில் சிக்கல் ஒழுங்குமுறை மற்றும் அபூரணத்தால் மிகவும் சிக்கலானது. சட்டமன்ற கட்டமைப்புகடன் வசூல் அடிப்படையில். இது நிலையான நாடுகளுடன் ஒப்பிடும்போது ரஷ்யாவில் பெறத்தக்க நிர்வாகத்தின் சாராம்சத்தைப் பற்றிய வேறுபட்ட கருத்துக்கு வழிவகுத்தது. சந்தை பொருளாதாரம்: பரஸ்பர ஆஃப்செட்களின் சங்கிலித் தொடர்களுக்கான தேடலாக, பண்டமாற்று மற்றும் பிற பினாமி கொடுப்பனவுகளின் சாத்தியக்கூறுகளை மதிப்பிடுவதற்கு நாங்கள் அதைக் குறைத்துள்ளோம். இருப்பினும், பொருட்களின் குழுக்கள் முழுவதும் சீரற்ற பணவீக்கத்தின் நிலைமைகளில் மேலாண்மை செயல்முறை மிகவும் சிக்கலானதாகிறது. பொருள் வளங்களின் உற்பத்தி மற்றும் பணவீக்க விகிதங்களுக்கு இடையிலான உறவில் மாற்றம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்நிறுவனத்தின் கொள்கையை கணிசமாக மாற்றலாம், ஒரு நிதி மேலாளர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய வரவுகளை நிர்வகிக்கும் முறைகள் உள்ளன: 1. தாமதமாக பணம் செலுத்தும் வாங்குபவர்களை அடையாளம் காண, வரவுகளை உரிய தேதிக்குள் வகைப்படுத்தவும் (இன்வாய்ஸ் தேதியிலிருந்து கழிந்த நேரத்திற்குள் அவற்றை வரிசைப்படுத்தவும்). , மற்றும் தாமதமாக பணம் செலுத்துவதற்கு வட்டி விதிக்கவும். பெறக்கூடிய அனைத்து கணக்குகளும் பின்வரும் குழுக்களாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன: நிலுவைத் தேதி வரவில்லை; 1 முதல் 30 நாட்கள் வரை தாமதம் (1 மாதம் வரை); 31 முதல் 90 நாட்கள் வரை தாமதம் (1 முதல் 3 மாதங்கள் வரை); 91 முதல் 180 நாட்கள் வரை தாமதம் (3 முதல் 6 மாதங்கள் வரை); 181 முதல் 360 நாட்கள் வரை தாமதம் (6 மாதங்கள் முதல் 1 வருடம் வரை); 360 நாட்கள் அல்லது அதற்கு மேல் தாமதம் (1 வருடத்திற்கு மேல்). கட்டணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளின்படி கடன்களின் தரவரிசை எவை என்பதை அடையாளம் காண உதவுகிறது. கணக்குகள் நியாயப்படுத்தப்பட்ட கடனுடன் தொடர்புடையவை, அதன் முதிர்வு நிகழவில்லை அல்லது ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவானது மற்றும் நியாயமற்றது. நியாயப்படுத்தப்படாத கடன்களில் வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் நிலுவைத் தொகையும் அடங்கும். நீண்ட கால தாமதம், விலைப்பட்டியல் செலுத்தப்படாது. இந்த கடனுக்கான நிதியைத் திருப்புவது நிறுவனத்தின் திவால்நிலைக்கு உண்மையான அச்சுறுத்தலை உருவாக்குகிறது மற்றும் அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் பணப்புழக்கத்தை பலவீனப்படுத்துகிறது. வாங்குபவர்கள் செலுத்தாத இன்வாய்ஸ்கள் சந்தேகத்திற்குரிய (மோசமான) கடன்கள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன. மோசமான கடன்கள் என்பது வரவுகளில் முதலீடு செய்யப்படும் ஒவ்வொரு ரூபிளுக்கும், நிதியின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதி திரும்பப் பெறப்படாது. தற்போதைய, வயதான வரவுகளை முந்தைய ஆண்டுகளின் வரவுகள், தொழில் விதிமுறைகள் மற்றும் போட்டியாளர் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தால், வாடிக்கையாளரால் திரட்டப்பட்ட இழப்புகள், விற்பனை விதிமுறைகள் மற்றும் தொகை ஆகியவற்றைக் காட்டி ஒரு மோசமான கடன் இழப்பு அறிக்கை தயாரிக்கப்பட்டு வணிக அலகு மூலம் ஒழுங்கமைக்கப்படலாம். வரி, மற்றும் வாடிக்கையாளர் வகை (உதாரணமாக, தொழில்கள்). சிறு நிறுவனங்களுக்கு வாராக் கடன் இழப்புகள் பொதுவாக அதிகமாக இருக்கும். 2. வாடிக்கையாளரின் உண்மையான நிதி நிலைமையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதிகபட்ச விடுமுறையின் அளவு அல்லது பொருட்கள், வேலை, சேவைகளின் மொத்த விற்பனையின் சதவீதத்தை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யவும். மதிப்பீட்டில் வாங்குபவரின் நேர்மை, நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் சொத்து பாதுகாப்பு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். முறைசாரா அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படுகிறது: கடந்த காலத்தில் கட்டண ஒழுங்குமுறைக்கு இணங்குதல், முன்னறிவிப்பு நிதி வாய்ப்புகள்வாங்குபவர் கோரப்பட்ட பொருட்களின் அளவு, தற்போதைய கடனளிப்பு நிலை, நிதி நிலைத்தன்மையின் நிலை, பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி நிலைமைகள்விற்பனையாளரின் நிறுவனம் (ஓவர் ஸ்டாக்கிங், பணத்தின் தேவையின் அளவு போன்றவை). பகுப்பாய்வுக்குத் தேவையான தகவல்களை வெளியிடப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகள், சிறப்புத் தகவல் முகமைகள் மற்றும் முறைசாரா ஆதாரங்களில் இருந்து பெறலாம். ஆம், அமெரிக்காவில் மிகப்பெரியது தகவல் நிறுவனம்டன் & பிராட்ஸ்ட்ரீட் 18 மில்லியனுக்கும் அதிகமான அமெரிக்க மற்றும் கனேடிய நிறுவனங்களின் கடன் தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது. இது வழங்கும் தகவல் மாறுபாட்டின் வரம்பைக் கொண்டுள்ளது பங்கு, கடன் தகுதியின் அளவு (உயர்ந்த, நல்ல, போதுமான, வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் பிற பயனுள்ள தகவல்). நிதி ரீதியாக நிலையற்ற தொழில் அல்லது பிராந்தியத்தில் உள்ள வாடிக்கையாளர்கள் போன்ற அதிக ஆபத்துள்ள வரவுகள் தவிர்க்கப்பட வேண்டும். ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான வணிகத்தில் இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களிடமும் வணிகம் கவனமாக இருக்க வேண்டும் (சுமார் 50 சதவீத வணிகங்கள் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளில் தோல்வியடைகின்றன. ) ஆண்டுகள்). பொதுவாக, கார்ப்பரேட் பெறத்தக்கவைகளை விட நுகர்வோர் பெறத்தக்கவை இயல்புநிலைக்கு அதிக ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளன. கடன் வரம்புகளை மாற்றவும் மற்றும் மாற்றங்களின் அடிப்படையில் பணம் செலுத்துவதற்கான தேவையை விரைவுபடுத்தவும் நிதி நிலை வாங்குபவர். பணம் செலுத்தும் வரை தயாரிப்புகளை நிறுத்தி வைப்பதன் மூலமோ அல்லது சேவைகளை இடைநிறுத்துவதன் மூலமும், சந்தேகத்திற்குரிய கணக்குகளை ஆதரிப்பதற்கு இணை வைப்பதன் மூலமும் இதைச் செய்யலாம் (இணையின் மதிப்பு கணக்கு இருப்புக்கு சமமாகவோ அல்லது அதிகமாகவோ இருக்க வேண்டும்). தேவைப்பட்டால், மறுபரிசீலனை வாங்குபவர்களிடமிருந்து நிதி சேகரிக்க சேகரிப்பு நிறுவனத்தின் உதவியைப் பயன்படுத்தவும். உங்கள் நிறுவனம் பல வாங்குபவர்களுக்கு பொருட்களை விற்று, நீண்ட காலமாக அதன் கடன் கொள்கையை மாற்றாமல் இருந்தால், மோசமான கடன்களில் ஏற்படக்கூடிய இழப்புகளை நீங்கள் கவனமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கடனின் நீட்டிப்பு கூடுதல் செலவுகளை உள்ளடக்கியது: கடன் துறையின் செயல்பாடுகளின் நிர்வாக செலவுகள், கணினி சேவைகள், அத்துடன் கடன் வாங்குபவர்களின் கடன் தகுதி அல்லது பத்திரங்களின் தரத்தை நிர்ணயிக்கும் சிறப்பு நிறுவனங்களுக்கு செலுத்தப்படும் கமிஷன்கள். வணிகக் கடனை வழங்கும் போது, தற்போதைய பொருளாதார நிலைமைகளை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மந்தநிலையின் போது, வணிகத்தைத் தூண்டுவதற்கு கடன் கொள்கை தளர்த்தப்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தள்ளுபடி காலாவதியான பிறகும், ரொக்க தள்ளுபடியைப் பெறும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நிறுவனம் மீண்டும் விலைப்பட்டியலை வழங்காது. ஆனால் பொருட்களின் பற்றாக்குறை நிலைமைகளில் கடன் கொள்கையை இறுக்குவது சாத்தியம், ஏனெனில் அத்தகைய காலங்களில் நிறுவனம், ஒரு விற்பனையாளராக, விதிமுறைகளை ஆணையிட வாய்ப்பு உள்ளது.விற்பனை மற்றும் ரசீதை பாதிக்கும் கடனின் விதிமுறைகளை (வாங்குபவர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது) தீர்மானித்தல் பணத்தினுடைய. உதாரணமாக, நீண்ட கடன் விதிமுறைகளை வழங்குவது விற்பனையை அதிகரிக்க வாய்ப்புள்ளது. கடனுக்கான விதிமுறைகள், பெறத்தக்கவைகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் வருமானத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை. கடனுக்கான விதிமுறைகள் இறுக்கமாக இருந்தால், நிறுவனம் பெறத்தக்கவை மற்றும் மோசமான கடன்களில் இருந்து குறைந்த பணத்தை முதலீடு செய்யும், ஆனால் இது குறைந்த விற்பனை, குறைந்த லாபம் மற்றும் வாங்குபவர்களிடமிருந்து எதிர்மறையான எதிர்வினைக்கு வழிவகுக்கும். மறுபுறம், கடனுக்கான விதிமுறைகள் குறிப்பிட்டதாக இல்லாவிட்டால், நிறுவனம் அதிக விற்பனை மற்றும் அதிக வருவாயை அடையலாம், ஆனால் இது மோசமான கடன்களின் அதிகரிப்பு மற்றும் குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட வாங்குபவர்களின் மெதுவான கட்டணத்துடன் தொடர்புடைய அதிக செலவுகள் ஆகியவற்றிற்கு ஆபத்தை விளைவிக்கும். நீங்கள் அதிகப்படியான இருப்பு அல்லது வழக்கற்றுப் போன பொருட்களை அகற்ற விரும்பும் போது அல்லது பருவகால பொருட்களை (நீச்சல் உடைகள் போன்றவை) விற்கும் தொழிலில் இருந்தால், பெறத்தக்கவைகளின் நேரம் தாராளமயமாக்கப்பட வேண்டும். உங்கள் பொருள் அழிந்துபோகக்கூடியதாக இருந்தால், நீங்கள் பெறத்தக்க குறுகிய கால கணக்குகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் மற்றும் முடிந்தவரை டெலிவரியில் பணம் செலுத்துவதைப் பயிற்சி செய்யவும். 5. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு கடன்களை வசூலிக்க கடன் வசூல் நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தவும். ஒரு குறிப்பிட்ட பெறத்தக்கவை. நிறுவனம் வாங்குபவருக்கு (கடனாளி) காரணி அவர்களின் கடன்களை வாங்கியதாக அறிவிக்கிறது. அதன் பிறகு, வாங்குபவர் பணம் செலுத்தியாரா இல்லையா என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒப்பந்தத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு காரணி பணம் செலுத்துகிறது. காரணி மூலம் அத்தகைய சேவையை வழங்குவதற்கு, நிறுவனம் தள்ளுபடியில் பெயரளவு கடனைப் பெறுகிறது. பேக்டரிங் என்பது பெறத்தக்கவைகளை செலுத்துவதற்கு மட்டுமல்லாமல், விற்பனையை விரிவுபடுத்துவதற்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது சாத்தியமாக்குகிறது: புதிய வாங்குவோர் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தயாரிப்புகள், வேலைகள், சேவைகளை விற்க; பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் பணத்தின் விற்றுமுதல் விரைவுபடுத்துதல், காரணிகளைப் பயன்படுத்தும் போது, அதில் பல குறைபாடுகள் உள்ளன என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்: முழுமையடையாத கடன் தொகையைப் பெறுவதால் ஏற்படும் இழப்புகள்; கடனாளிகள் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழத்தல்; கடனாளிகள் பற்றிய தகவல் இழப்பு, சாத்தியமான சாத்தியம் வாடிக்கையாளர்கள். காரணிப்படுத்தல் இரண்டாவது அத்தியாயத்தில் இன்னும் விரிவாக விவாதிக்கப்படும். 7.இன்வாய்சிங். சுழற்சி பில்லிங்கில், அவை வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பில் செய்யப்படுகின்றன. இந்த அமைப்பின் கீழ், "A" இல் தொடங்கும் கடைசிப் பெயர்களைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாதத்தின் முதல் நாளில் முதலில் கட்டணம் விதிக்கப்படலாம், "B" இல் தொடங்கும் கடைசிப் பெயர்களைக் கொண்டவர்களுக்கு இரண்டாவது நாளில் கட்டணம் விதிக்கப்படும், மேலும் பல. வாங்குபவர்களுக்கு இன்வாய்ஸ்கள் நேரம் மற்றும் வெளியிடப்பட்ட இருபத்தி நான்கு மணி நேரத்திற்குள் அனுப்பப்பட வேண்டும். பணம் செலுத்துவதை விரைவுபடுத்த, வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்டர் இன்னும் கிடங்கில் செயலாக்கப்படும்போது அவர்களுக்கு இன்வாய்ஸ்களை அனுப்பலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் வேலை முடிந்தால், நீங்கள் சேவைகளுக்கு இடைவெளியில் பில் செய்யலாம் அல்லது வேலை முடிந்த பிறகு பணம் செலுத்துவதை விட முன்கூட்டியே கட்டணம் வசூலிக்கலாம். எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் பெரிய தொகைகள்உடனடியாக. வணிகம் செயலற்ற முறையில் வளர்ச்சியடையும் போது, பருவகால பில்லிங் தேதிகள் பொருந்தும்: மண்டலத்தின் முடிவிற்கு முன்னதாக பணம் செலுத்த முடியாத வாங்குபவர்களிடையே தேவையைத் தூண்டுவதற்கு நீங்கள் கட்டண நீட்டிப்புகளை வழங்குகிறீர்கள். 8. நீங்கள் கடன் காப்பீட்டை நாடலாம், இந்த நடவடிக்கை எதிர்பாராத கடனில் ஏற்படும் இழப்புகளுக்கு எதிராக. அத்தகைய பாதுகாப்பை வாங்கலாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும்போது, எதிர்பார்க்கப்படும் சராசரி மோசமான கடன் இழப்புகள், இந்த இழப்புகளைத் தாங்கும் நிறுவனத்தின் நிதித் திறன் மற்றும் காப்பீட்டுச் செலவு ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பெறத்தக்க கணக்குகள் காப்பீடு நிறுவனம் தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் விதிமுறைகளை விரிவுபடுத்தவும், சந்தையில் அதிக போட்டி நிலையை பெறவும், கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கு சிறந்த அணுகலை வழங்கவும் அனுமதிக்கிறது. உந்துதல் அமைப்பின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, தாமதமான வரவுகளின் அளவைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஒவ்வொரு பணியாளரும் திட்டமிடப்பட்ட வரவுகளை அடைவதில் ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனை மேலாளருக்கு விற்பனைத் திட்டத்தை நிறைவேற்றியதற்காக மட்டுமல்லாமல், தவணை மூலம் கப்பலைச் செலுத்திய எதிர் கட்சிகளின் கடமைகளை நிறைவேற்றியதற்காகவும் வெகுமதி அளிக்கப்படுகிறது. போனஸ் முறையானது தண்டனைகளின் முறையால் சமநிலைப்படுத்தப்பட வேண்டும் (கருத்துகள், எச்சரிக்கைகள், போனஸ் இழப்பு, உள் விசாரணை, பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்தல்). ஆனால் அபராதம் விதிக்கப்படுவது தாமதமான வரவுகளுக்கு அல்ல (மேலாளர் விதிமுறைகளால் வழங்கப்பட்ட அனைத்து செயல்களையும் முடித்திருந்தால், வாடிக்கையாளர் மட்டுமே தாமதமான கடன்களுக்கு பொறுப்பு), ஆனால் வரவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளை மீறியதற்காக. . பணியாளர் உந்துதல் அமைப்பு தொழிலாளர் சட்டத்தின்படி நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் பொறிக்கப்பட வேண்டும். 10. விலைப்பட்டியல்களை முன்கூட்டியே செலுத்துவதற்கு வாங்குபவர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் தள்ளுபடியை வழங்குவதற்கு, விலைப்பட்டியல்களின் முன்கூட்டியே பணம் செலுத்தினால், முன்னர் பெறப்பட்ட நிதியில் லாபம் கிடைத்தால் மற்றும் அதன் தொகை வழங்கப்பட்ட தள்ளுபடியின் அளவை விட அதிகமாக இருக்கும். நீண்ட காலத்திற்கு பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளை மீறினால், அபராதம் விதிக்கும் முறை அறிமுகப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஆனால் இது உடனடியாக ஒப்பந்தத்தில் குறிப்பிடப்பட வேண்டும். ஒட்டுமொத்த அமைப்புசொத்துக்கள் நிதி சிக்கல்களை உருவாக்குகின்றன, பெறத்தக்கவைகளின் நிலை, அதன் நிலை மற்றும் தரம் ஆகியவை நிறுவனத்தின் நிதி நிலையில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. தகுதியான மேலாண்மைபெறத்தக்கது பின்வரும் பணிகளைத் தீர்க்கிறது: வணிகக் கடனை வழங்குவதன் மூலம் விற்பனை வளர்ச்சி மற்றும் அதன் மூலம் லாப வளர்ச்சி; ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளால் போட்டித்தன்மையை அதிகரித்தல்; வாங்குபவர்களின் திவால் ஆபத்தின் அளவை தீர்மானித்தல்; இருப்புக்கான முன்கணிப்பு அளவைக் கணக்கிடுதல் சந்தேகத்திற்குரிய கடன்கள்; உண்மையில் அல்லது திவாலான வாங்குபவர்களுடன் பணிபுரிவதற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குதல். இன்று, பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன: எதிர் கட்சிகளின் பணம் செலுத்தாதது, பெறக்கூடிய குறிப்பிடத்தக்க கணக்குகள், வளர்ந்து வரும் கடன் அபாயங்கள்; திறந்த கணக்குகளில் பொருட்களை வாங்குவதற்கு வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து அறிவுறுத்தல்கள். இந்த வழக்கில் காரணியாக்குவது செயலில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்கும் கருவியாகும். இது அதன் வாய்ப்புகளால் வேறுபடுகிறது மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் நவீன செயல்முறைகளுக்கு மிகவும் ஏற்றதாக உள்ளது.

குறிப்புகள் 1. Bocharov V.V. கட்டுப்பாடு பண விற்றுமுதல்வணிகங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள். -எம்.: நிதி மற்றும் புள்ளியியல், 2007. 2. குப்ரியனோவ் ஏ. ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்புவதற்கான ஒரு முறையாக காரணிப்படுத்துதல் // Finansovaya Gazeta. பிராந்திய வெளியீடு. -2011. - செப்டம்பர்.

3. ரெபின் வி.வி. பெறத்தக்க கணக்குகள்: பகுப்பாய்வு மற்றும் மேலாண்மை // ஆலோசகர். -2012.-№ 18.4. உசனோவ் ஏ.யு., ஃபெஃபெலோவா என்.பி., மோஷ்செங்கோ

பெறத்தக்கவைகளின் OV மேலாண்மை மற்றும் காரணிகளின் பயன்பாடு. –எம்.: இன்ஃப்ராம், 2013.5. ஃபெஃபெலோவா, என்.பி., ரூப்ட்சோவா ஏ.ஐ. விவசாய-தொழில்துறை வளாகத்திற்கு கடன் வழங்குவதற்கான வழிமுறையை மேம்படுத்துதல்// பயன்பாட்டு பொருளாதார ஆராய்ச்சி: சரடோவ் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகத்தின் மூத்த ஊழியர்களின் சேகரிப்பு.–சரடோவ், 2014.6.க்ரோமோவ் எம். யு. பெறத்தக்க கணக்குகள்: ரிட்டர்ன், மேனேஜ்மென்ட், ஃபேக்டரிங் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்: பீட்டர், 2008.

மாஸ்டர் 2 பயிற்சி பகுதிகள் 080100.68 பொருளாதாரம்சரடோவ் மாநில விவசாய பல்கலைக்கழகம் என்.ஐ. வவிலோவ், [மின்னஞ்சல் பாதுகாக்கப்பட்டது]பெறத்தக்க கணக்குகளின் அடிப்படைகள் மேலாண்மை நிறுவனம் சுருக்கம்.இன்று, பல ரஷ்ய நிறுவனங்கள் இதுபோன்ற சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன: எதிர்கட்சிகளின் வளர்ச்சி "கணிசமான வரவுகளை செலுத்தத் தவறியது, கடன் கொடுக்கும் அபாயங்களை அதிகரிக்கிறது; திறந்த கணக்கில் பொருட்களை வாங்குவதில் வெளிநாட்டு வாடிக்கையாளர்களைக் குறிப்பிடவும். கணக்குகள் இந்த வழக்கில் காரணியாக்கம் என்பது ஒரு செயலில் உள்ள சிக்கலைத் தீர்க்கும் கருவியாகும், அவர் நம்பிக்கைக்குரியவர் மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியின் தற்கால செயல்முறைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவர்.

ஃபெஃபெலோவா என்.பி., பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், கணக்கியல் துறையின் இணை பேராசிரியர், SSAU. N. I. வவிலோவா

கடன் உறவுகளை அழிக்கிறது.
அறியப்படாத ஆசிரியர்

கட்டுரையின் ஆரம்பத்தில் கொடுக்கப்பட்ட சொற்றொடர் கடந்த நூற்றாண்டின் இறுதியில் CIS இல் மிகவும் பிரபலமாக இருந்தது, இப்போது அது ஒரு துண்டு காகிதத்தில் அச்சிடப்பட்டு, சில நடுத்தர அளவிலான நிறுவனத்தின் விற்பனைத் துறையில் சுவரில் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. .

இந்த சொற்றொடர் முற்றிலும் சரியானது அல்ல என்பதை எனது அனுபவம் சுட்டிக்காட்டுகிறது மற்றும் தெளிவுபடுத்தல் தேவைப்படுகிறது, அதாவது - தேவையான பெறத்தக்கவை மேலாண்மை அமைப்பு இல்லாமல் தவறான மற்றும் நியாயமற்ற சரக்கு கடன் கொள்கை சப்ளையர்-வாங்குபவர் உறவை கெடுக்கிறது.

சரக்கு கடன்கள், பொதுவாக, இன்று தேவையான நிபந்தனைபெரும்பாலான சந்தைகளில் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாடு. ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்தை வழங்காமல் செய்யக்கூடிய சில நிறுவனங்கள் உள்ளன, எனவே, பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதில் சிக்கல் மிகவும் பொருத்தமான ஒன்றாகும்.

வரையறை: பெறத்தக்கது என்பது பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை விற்பவரால் வாங்குபவருக்கு வழங்கப்படும் வணிகக் கடனாகும்.

கடனாளிகளிடமிருந்து பணம் பெறுவது நிறுவனத்திற்கான பணப்புழக்கத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணத்துடன் விற்கப்படும் பொருட்களின் அதிக பங்கு, நிறுவனத்திற்கு மிகவும் முக்கியமானது. பயனுள்ள கட்டுப்பாடுவரவு பெற்ற வாங்குபவர்களிடமிருந்து பணம் பெறப்பட்டவுடன்.

ஆலோசனை பயிற்சியின் எடுத்துக்காட்டு:

X நிறுவனத்தின் இயக்குனருடன் எனது உரையாடல்:

வாடிக்கையாளர் - ஒரு மாதத்திற்கு ஒருமுறை, கணக்கியல் துறை எங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் காலாவதியான கடன்கள் பற்றிய தகவலை சமர்ப்பிக்கும் போது.

வாடிக்கையாளர் - மிகவும் பெரிய பிரச்சனைகள்!!! மொத்த வாடிக்கையாளரின் கடனில் 40%க்கும் அதிகமான வரவுகள் காலாவதியாகின்றன! மற்றும் எப்படி யூகித்தீர்கள்!?

பெரும்பாலான திட்டங்களுக்கு இந்த உரையாடல் பொதுவானது, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வாழ்க்கையின் பல பகுதிகளில் சிக்கல்கள் ஏற்படும் போது நிறுவனங்கள் வெளிப்புற உதவியை நாடுகின்றன, மேலும் வாடிக்கையாளர் கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை துணை அமைப்பு விதிவிலக்கல்ல. அதே நேரத்தில், கிட்டத்தட்ட முழுமையான கட்டுப்பாடு இல்லாதது - நிலைமையின் மிகவும் அரிதான பகுப்பாய்வு மற்றும் அதன்படி, ஒரு பயனற்ற தாக்கம் - இந்த பகுதியில் சிக்கல்கள் இருப்பதை உத்தரவாதம் செய்கிறது.

இந்தச் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கும், எதிர்காலத்தில் அவை நிகழும் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்கும், பெறத்தக்க வாடிக்கையாளர் கணக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒருங்கிணைந்த அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல்:

பெறத்தக்கவை நிர்வாகத்தின் முக்கிய பணிகள்:

பொருட்களின் கடன் வழங்குவதற்கான கொள்கையை தீர்மானித்தல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் கட்டுப்பாடு;
காலாவதியான பெறத்தக்கவைகளுக்கான சேகரிப்பு கொள்கையை தீர்மானித்தல், அதன் செயலாக்கத்தின் அடுத்தடுத்த கட்டுப்பாட்டுடன்;
பண்டக் கடன்களை வழங்குவதற்கான ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளை அறிமுகப்படுத்துதல், அவற்றின் கணக்கியல் மற்றும் வருமானத்தை கட்டுப்படுத்துதல்.

தீர்மானிக்கும் போது கடன் கொள்கைகேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

வணிகக் கடனின் நோக்கம் என்ன?
எந்த வகையான (பிரிவுகள்) வாங்குபவர்களுக்கு நாங்கள் சரக்குக் கடன்களை வழங்குவோம்?
எவை உகந்த மதிப்புமற்றும் வாடிக்கையாளரின் வகையின்படி பெறத்தக்கவைகளின் முதிர்வு?
வாங்குபவர்களின் நம்பகத்தன்மையைத் தீர்மானிக்க என்ன மதிப்பீட்டுத் தரங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்?

இந்தக் கேள்விகளுக்கான பதில்களைத் தேடும்போது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் கவர்ச்சிகரமான கடன் நிலைமைகள், நிறுவனத்தின் அதிக விற்பனை அளவுகள், இதன் விளைவாக லாபம் அதிகரிக்கும் என்பதை ஒருவர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஆனால் அதே நேரத்தில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெரிய அளவிலான சரக்குக் கடன் மற்றும் நீண்ட திருப்பிச் செலுத்தும் காலங்களை வழங்கும்போது, நிறுவனம் ஒரே நேரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அளவுகளை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொள்ளக்கூடும் என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கடன் வாங்கினார்எனவே, குறிப்பிடத்தக்க நிதிச் செலவுகள் ஏற்படுகின்றன, இது விற்பனை அளவுகளின் அதிகரிப்பு காரணமாக பெறப்பட்ட அனைத்து கூடுதல் லாபத்தையும் "சாப்பிட" முடியும். மிகவும் கவர்ச்சிகரமான நிலைமைகளை வழங்குவதன் மூலம் விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பதன் மூலம் கூடுதல் லாபம் எப்போதும் கூடுதல் நிதியை ஈர்ப்பதற்கான செலவை விட அதிகமாக இருக்க வேண்டும்.

அல்லது லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கையின்படி, ஒரு லாபகரமான நிறுவனம், நடப்புக் கணக்கில் நிதி இல்லாததால், சப்ளையர்களுக்கு தனது சொந்த கடன்களை செலுத்த முடியாமல் தினசரி எதிர்கொள்ளும் சூழ்நிலை ஏற்படலாம்.

அதாவது, உகந்த கடன் கொள்கையைத் தேர்ந்தெடுக்க, நிறுவனம் தொடர்ந்து விற்பனையை அதிகரிப்பதன் சாத்தியமான நன்மைகளை வர்த்தக வரவுகளை வழங்குவதற்கான செலவுடன் ஒப்பிட வேண்டும் (கடன் மூலதனத்தின் செலவு அதன் செயல்பாட்டு மூலதனத்திற்கு நிதியளிக்கும் செலவு, கடன் காசோலைகள், கூடுதல் கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்முதலியன), அத்துடன் கடனை இழக்கும் அபாயத்துடன்.

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறை நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கையை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது.

கடன் கொள்கை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்:

நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் விற்பனையின் அளவை அதிகரிப்பது, ஒவ்வொரு யூனிட் பொருட்களின் லாபத்தையும் தற்போதுள்ள விற்பனையின் அளவைக் கொண்டு அதிகப்படுத்துதல், சொத்துக்களின் வருவாயை விரைவுபடுத்துதல்;
தற்போதைய சந்தை நிலைமை - போட்டியிடும் நிறுவனங்களுக்கு கடன்களை வழங்குவது ஒரு பொதுவான நடைமுறையாகும்;
சந்தையில் நிறுவனத்தின் போட்டி நிலை - நிறுவனம் ஏகபோகமாக இருந்தாலும் அல்லது புதியதைத் தேடுகிறதா பயனுள்ள வழிமுறைகள்போட்டியாளர்களுக்கு எதிரான போராட்டத்தில்;
பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான விநியோக சேனல்களின் அம்சங்கள் - நிறுவனம் முக்கியமாக ஒரு முறை பரிவர்த்தனைகளை செயல்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறதா, நிறுவனங்களுடன் வேலை செய்யுங்கள் சில்லறை விற்பனைஅல்லது குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான விநியோகஸ்தர்கள் தொடர்ந்து வாங்குகின்றனர்.

கடன் கொள்கை வளர்ச்சியின் நிலைகள்:

வாங்குபவர்களின் வகைகள் அல்லது பிரிவுகள் மூலம் ஒரு சரக்கு கடனை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகளை தீர்மானித்தல்;
சில நிறுவனங்களுக்கு, விலை மேட்ரிக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுபவை உருவாக்கம் - ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கான விலைகளின் அளவை ஒழுங்குபடுத்தும் ஒரு ஆவணம், அதன் கட்டணம் செலுத்தும் நேரம் மற்றும் பிற நிபந்தனைகளின் நிறைவேற்றத்தைப் பொறுத்து;
கணக்கீடு அதிகபட்ச காலம்வர்த்தக கடன் வழங்குதல்;
கடன் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்.

பின்வரும் பகுதிகளில் விளையாட்டின் விதிகளை அமைக்க கடன் கொள்கை வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது:

யாருக்கு கடன் வழங்குவது - வாங்குபவர்களை மதிப்பிடுவதற்கான தரநிலைகள்;
எந்த நிபந்தனைகளின் கீழ் - விற்பனை அளவுகள், கட்டண விதிமுறைகள், வாங்குபவர் நிர்ணயித்த பிற பணிகளை நிறைவேற்றுதல் ஆகியவற்றின் மீதான பொருட்களின் விலையின் சார்பு;
எவ்வளவு - கடன் வரம்பை தீர்மானித்தல்;
மீறுபவர்களை எவ்வாறு தண்டிப்பது - தாமதமான வரவுகளை செலுத்துவதற்கான நடைமுறை என்ன.

வாடிக்கையாளர்களின் கடன் தேர்வு

அனைவருக்கும் வணிகக் கடன்களை வழங்குவது லாபத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்காது, மாறாக, அதன் குறைப்புக்கு வழிவகுக்கும் - வசூலிக்க முடியாத பெறத்தக்கவைகளின் வளர்ச்சியின் காரணமாக, அவற்றின் அடுத்தடுத்த தள்ளுபடி மற்றும் சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகளுக்கான நிதி பற்றாக்குறை - தாமதங்கள் காரணமாக கட்டண விதிமுறைகளில்.

எனவே, யாருக்குக் கடனை வழங்குவது என்பதைத் தீர்மானிப்பது, திரும்பப் பெறாதது அல்லது பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் ஏற்படும் அபாயத்தைப் பொறுத்தது. இடர் குழுக்களால் வாங்குபவர்களின் வகைப்பாடு என்பது கடன் கொள்கையின் ஒரு வகையான "அடித்தளம்" ஆகும்.

நிறுவனத்திற்கு ஏற்கனவே அனுபவம் உள்ள வாங்குபவர்கள் தொடர்பாக இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான பொதுவான கருவிகளில் ஒன்று மதிப்பீட்டு முறை. கடன் வரலாறு. இது பல குறிகாட்டிகளின்படி வாங்குபவர்களின் தரவரிசை மற்றும் கடனை வழங்குவதற்கான முடிவை எடுப்பதற்கான அளவுகோல்களை நிறுவுதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

கடன் வரலாற்றை மதிப்பிடுவதற்கான குறிகாட்டிகள்:

வாங்குபவரின் வகை - விநியோகஸ்தர், மொத்த விற்பனையாளர், சில்லறை சங்கிலி, கார்ப்பரேட் வாடிக்கையாளர், ஒரு முறை வாங்குபவர், முதலியன;
வாங்குபவருடன் பணிபுரியும் காலம் - ஒரு வருடம், அரை வருடம், ஒரு காலாண்டு;
நிறுவன-வாங்குபவரின் இருப்பு காலம் - அதன் பதிவு செய்யப்பட்ட நாளிலிருந்து ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை;
பணம் செலுத்துதல் ஒழுக்கம் - வாங்குபவர் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தை விட "பழைய" பெறத்தக்கவைகளை வைத்திருந்தாலும், எடுத்துக்காட்டாக, 3 மாதங்களுக்கும் மேலாக அல்லது தாமதமான வரவுகளின் அளவு;
வாங்குபவரின் சராசரி மாதாந்திர கொள்முதல் அளவு (க்கு கடந்த ஆண்டு) அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையில் வாங்குபவரின் கொள்முதல் பங்கு;
வாங்குபவரின் முக்கியத்துவம், அதன் இருப்பிடம், ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய விநியோக சேனல் அல்லது சந்தைக்கு சொந்தமானது போன்ற பிற குறிகாட்டிகள்.

ஒவ்வொரு குறிகாட்டிக்கும், ஒரு முக்கியத்துவ எடை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. அனைத்து முக்கியத்துவ எடைகளின் மொத்த தொகை 1. ஒரு விதியாக, குறிகாட்டிகளின் முக்கியத்துவத்தின் எடைகள் மேலாளர் மற்றும்/அல்லது நிபுணர்களின் குழுவின் நிபுணர் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

அனைத்து கடனாளிகளும் புள்ளிகளில் (1 முதல் 100 வரை) மதிப்பெண்களுடன் ஒவ்வொரு குறிகாட்டிகளுக்கும் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 5 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஒரு சப்ளையருடன் ஒத்துழைக்கும் கடனாளிகள் இந்த குறிகாட்டிக்கு 100 புள்ளிகளைப் பெறுவார்கள், 3 முதல் 4 ஆண்டுகள் வரை - 80 புள்ளிகள் மற்றும் பல. மதிப்பெண்ணைத் தரப்படுத்த, காட்டி மதிப்பெண்களின் சுருக்க அட்டவணையைத் தொகுக்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

அட்டவணை 1.

கடனாளிகள், ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அவர்களின் நம்பகத்தன்மையின் அளவிற்கு ஏற்ப தொகுக்கப்படுகிறார்கள்:

குழு A:

குழு B:

குழு C:

வாடிக்கையாளர்களுக்கு குழு சிஒரு முன்கூட்டிய கட்டணத்தில் மட்டுமே பொருட்களை அனுப்ப முடிவு செய்யப்படுகிறது.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு குழு பிவரையறுக்கப்பட்ட கடனில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, கப்பலின் அளவின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தில் முன்கூட்டியே செலுத்தப்படுகிறது. ஒரு விதியாக, 25% க்கும் குறைவாக இல்லை. கூடுதல் விதிமுறைகள்: பில்கள் பதிவு, உறுதிமொழி, உத்தரவாதம், முதலியன.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு குழு ஏஇந்தக் குழுவிற்காக உருவாக்கப்பட்ட நிலையான நிபந்தனைகளின் மீது அடுத்தடுத்த கட்டணத்துடன் ஏற்றுமதி செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறு பரிசீலிக்கப்படுகிறது, மூலோபாய முக்கியத்துவம் அல்லது எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால பொருளாதார நன்மைகள் ஆகியவற்றின் போது பிரத்தியேக நிபந்தனைகள் சாத்தியமாகும்.

மதிப்பீட்டின் முடிவுகளும் ABC மற்றும் XYZ பகுப்பாய்வை ஒத்திருக்கின்றன - இது 3 குழுக்களாகப் பிரிக்கப்படுகிறது, அவற்றில் முதலாவது லாபத்தின் பெரும்பகுதியைக் கொண்டுவருகிறது, கடைசியாக - மிகக் குறைவானது; அதே நேரத்தில், மூன்றாவது குழுவின் பெறத்தக்க கணக்குகளின் மீதான கட்டுப்பாடு மிகக் குறைவாகவே உள்ளது (ஒரு குறிப்பிட்ட வணிகக் கொள்கையின்படி, இந்த குழுவில் அது இருக்கக்கூடாது), மாறாக, முன்கூட்டியே செலுத்தப்பட்டதா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டியது அவசியம். பெற்றது.

இரண்டாவது குழுவிற்கு, பெறத்தக்கவைகளின் கட்டுப்பாடு குறைவாகவே உள்ளது, ஏனெனில் இந்த குழு ஒரு சிறிய அளவிலான தயாரிப்புகளை விற்கிறது, பெரும்பாலும், விநியோகங்களின் அதிர்வெண் குறைவாக இருக்கும், அதாவது, சரிபார்ப்புக்கான "கட்டுப்பாட்டு" புள்ளிகள் - கட்டணம் செலுத்தும் காலக்கெடுவுக்கு 5 நாட்களுக்கு முன்பு, பணம் செலுத்துதல் காலக்கெடு, முதல் குழுவை விட 1 நாள் தாமதங்கள் குறைவு.

இறுதியாக, முதல் குழு தினசரி போன்ற அடிக்கடி கண்காணிக்கப்படும்.

வர்த்தக கடன் காலம்

பொருட்கள் கடன் வழங்குவதற்கான நேரத்தை தீர்மானிப்பதற்கான அணுகுமுறைகள் அடிப்படையில் வேறுபடலாம்.

முதலில், வர்த்தக கடன் வழங்குவதற்கான நேரம் சந்தையால் கட்டளையிடப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, கற்பனையான நிறுவனமான "பிலோம்பிர் மற்றும் கே" ஐஸ்கிரீம் தயாரிக்கத் தொடங்கினால், அநேகமாக நிறைய போட்டியாளர்கள்-தயாரிப்பாளர்கள் இருக்கலாம், மேலும் நிறுவனம் ஒரு முன்னணி இடத்தைப் பிடிக்கவில்லை.

பெரும்பாலும், நிறுவனமானது வழக்கமான அதிக அதிர்வெண்ணுடன், குறிப்பாக சீசனில் ஷாப்பிங் செய்யும் வழக்கமான விநியோகஸ்தர்களின் வரையறுக்கப்பட்ட பட்டியலைக் கொண்டிருக்கும், மேலும் அவர்கள் வேறு பல உற்பத்தியாளர்களுடனும் வேலை செய்வார்கள். மற்ற தயாரிப்பாளர்கள், குறிப்பாக ஐஸ்கிரீம் மிகவும் பிரபலமானவர்கள், ஒருமனதாக சொன்னால்: ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம் - கோடை காலத்தில் 10 நாட்கள், 30 - குளிர்காலத்தில், பின்னர் Plombir மற்றும் K நிலைமைகளை மோசமாக வழங்க வேண்டும், ஏற்கனவே பெறப்பட்ட திட்டமிடலில் இருந்து சரக்குகளின் விற்றுமுதலுக்கான இலக்கு காலங்களை நிர்ணயிக்கும் போது திருப்பிச் செலுத்தப்பட வேண்டிய கணக்குகளின் கால விற்றுமுதல், முதலியன.

அல்லது வெவ்வேறு கடன் நிபந்தனைகளுடன் ப்ளோம்பிர் மற்றும் கே ஐஸ்கிரீம் வாங்க விநியோகஸ்தர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்ற நன்மைகளைத் தேடுங்கள்.

இரண்டாவதாக, ஒரு நிறுவனமானது சரக்குக் கடனை வழங்குவதற்கான "வரலாற்று" விதிமுறைகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இந்த வழக்கில், வழக்கமான வாடிக்கையாளர்களுடன் அதிருப்தியைத் தவிர்ப்பதற்காக, நிறுவனம் கடன் விதிமுறைகளில் புரட்சிகர மாற்றங்களை ஏற்படுத்த வாய்ப்பில்லை.

கடன் கொள்கை மற்ற கூறுகளின் அடிப்படையில் தீவிரமான மாற்றங்களுக்கு உட்படும் நிகழ்வுகளைத் தவிர - தள்ளுபடிகள், கடன் தொகைகள் போன்றவை, அத்தகைய நிபந்தனைகளின் நன்மைகளில் வாங்குபவர்களை வற்புறுத்துதல் அல்லது "மிதமிஞ்சியவை" "வெளியேற்றுதல்".

மற்றும், மூன்றாவது, நிறுவனம் கடன் விதிமுறைகளை அமைக்கும் போது கடுமையான கட்டுப்பாடுகளை கொண்டிருக்கவில்லை அல்லது அதன் கடன் கொள்கையை திருத்துகிறது, இதில் "தொடக்க புள்ளி" என்பது கடன் காலமாக இருக்கும். இந்த சூழ்நிலையில், பல அணுகுமுறைகள் இருக்கும்:

உண்மையான மற்றும்/அல்லது திட்டமிடப்பட்ட கணக்குகள் செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் காலம் (அல்லது இயக்க சுழற்சி) உடன் ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில்;
கடன் வாங்கிய நிதியின் விலையுடன் விளிம்பு வருமானத்தை ஒப்பிடுவதன் அடிப்படையில்.

இடைத்தரகர்களுக்கு சரக்குக் கடன் வழங்குவது, விநியோக சேனல்களில் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் சொந்த இலவச நிதியின் அளவு மட்டுப்படுத்தப்படாமல் சப்ளையர் தயாரிப்புகளை அதிகமாக விற்பனை செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது முக்கியம். ஆனால் எந்த விதத்திலும் ஒரு சரக்கு கடன் வாங்குபவருக்கு இலவச கடன் ஆதாரமாக செயல்படக்கூடாது. வர்த்தகக் கிரெடிட்டின் காலம் வாங்குபவரின் இயக்க சுழற்சியின் காலத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திறந்த சந்தை புள்ளிக்கான ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம் ஒரு விநியோகஸ்தருக்கான வர்த்தகக் கடன் காலத்தை விட கணிசமாகக் குறைவாக இருக்க வேண்டும்.

வர்த்தக கடன் வரம்பு அளவு

கடன் வரம்பை நிர்ணயிக்கும் போது, காலத்தின் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு மூலம் நீங்கள் வழிநடத்தப்படலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சூத்திரத்தின்படி ஒரு மாதத்திற்கு கடன் வரம்பை அமைக்கவும்:

கடன் வரம்பு = மதிப்பின் அடிப்படையில் மாதத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட விற்பனை அளவு: 30 நாட்கள் x வர்த்தகக் கடன் வழங்குவதற்கான காலம்

கடன் காலம் முன்கூட்டியே தீர்மானிக்கப்படுவதை இது குறிக்கிறது.

முந்தைய காலகட்டத்தின் விற்பனையின் அளவு (பெறத்தக்கவைகள்) மற்றும் தற்போதைய காலகட்டத்தில் நிறுவனம் அடைய திட்டமிட்டுள்ள வளர்ச்சியின் சதவீதத்தை நீங்கள் ஒரு தொடக்க புள்ளியாக எடுத்துக் கொள்ளலாம் அல்லது நியாயமான வேறு எந்த அணுகுமுறையையும் பயன்படுத்தலாம்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் வணிகக் கொள்கையின் உள்ளடக்கமும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள், உத்தி, சந்தை, வளங்கள் போன்றவற்றைப் பொறுத்து பெரிதும் மாறுபடும் என்பதை மீண்டும் நினைவுபடுத்தவும்.

பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு

உடன் பிறகு வணிக கொள்கைதீர்மானிக்கப்பட்டது, அதன் செயல்திறன் மற்றும் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு பொறிமுறையின் மதிப்பீட்டை வழங்குவதற்கு மட்டுமே உள்ளது.

பெறத்தக்க கணக்குகளின் கட்டுப்பாட்டில் பின்வருவன அடங்கும்:

வரவு செலவு கணக்குகளை உருவாக்குதல்;
பெறத்தக்கவைகளின் "வயதான" பதிவேட்டை உருவாக்குதல்;
பெறத்தக்கவைகளை வகைப்படுத்தும் முக்கிய குறிகாட்டிகளின் இயக்கவியலைக் கண்காணித்தல்.

பெறத்தக்க வரவுசெலவுத் திட்டம் எதிர் கட்சிகள்-வாங்குபவர்கள் மற்றும் / அல்லது வணிகப் பகுதிகளின் சூழலில் உருவாக்கப்படுகிறது. அத்தகைய வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவது, வரவுகளின் அளவைக் கணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது எதிர்கால காலம்மற்றும் அதை சரியான நேரத்தில் சரிசெய்யவும்.

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதில் ஒரு முக்கியமான புள்ளி பெறத்தக்கவை பற்றிய தகவல்களின் தரவுத்தளத்தை உருவாக்குவது மற்றும் அதன் பகுப்பாய்வு சாத்தியமாகும்.

பெறத்தக்க முதியோர் பதிவேடு கடனாளிகள் மற்றும் வணிகப் பகுதிகளால் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பல்வேறு "வயதுக் குழுக்களால்" பெறத்தக்கவைகளை மதிப்பிடவும், "சாதகமற்ற" மற்றும் / அல்லது தாமதமான கடன்களின் நிலை மற்றும் கலவையை தீர்மானிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மற்ற வகை தற்போதைய சொத்துக்களைப் பொறுத்தவரை, பெறத்தக்கவைகள் பொதுவாக விற்றுமுதல் மூலம் மதிப்பிடப்படுகின்றன.

விற்றுமுதல் விகிதம் மற்றும் "நேரடி" பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் காலத்தை தீர்மானிக்க, பெறத்தக்கவைகளின் அளவுகளில் இருந்து சந்தேகத்திற்குரிய அளவுகளை கழிக்க வேண்டும். மோசமான கடன்(எடுத்துக்காட்டாக, 120 நாட்களுக்கு மேல் கடன்கள்).

பெறத்தக்கவைகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தை நீட்டிப்பது மோசமான கடன்கள் அதிகரிக்கும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கிறது. வராக் கடன்களின் அதிகரிப்பு லாபத்தைக் குறைக்கிறது.

வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்தின் அதிகரிப்பு நிதி பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஈர்ப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகளை அதிகரிக்கிறது. கூடுதல் நிதிதற்போதைய செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க.

க்கு செயல்திறன் மதிப்பீடுகடனாளிகளுடன், முந்தைய காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது, காலாவதியான காலத்தின் சராசரி சராசரி நேரம் மற்றும் கடன் காலம் போன்ற குறிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தலாம். நிலுவையில் உள்ள சராசரி நேரத்தை நிர்ணயிக்கும் போது, நியாயமான ஒப்பீட்டை உறுதி செய்வதற்காக சந்தேகத்திற்குரிய மற்றும் மோசமான கடன்கள் கருத்தில் இருந்து விலக்கப்படுகின்றன. தாமதத்தின் எடையுள்ள சராசரி நேரத்தின் அதிகரிப்பு கடனாளிகளுடன் பணிபுரியும் திறன் குறைவதைக் குறிக்கிறது என்பது வெளிப்படையானது, மற்றும் ஒரு குறைவு - நேர்மாறாகவும்.

கீழே உள்ள விளக்கப்படம் ஆலோசனைத் திட்டங்களில் ஒன்றின் போது உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் வாடிக்கையாளர் பெற வேண்டிய அதிகப்படியானவற்றின் எதிர்மறையான தாக்கத்தை விற்பனை மேலாளர்களை நம்ப வைக்கும் வகையில் இருந்தது.

வரைபடம். 1.

கடன் கொள்கையை செயல்படுத்துவது முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும் நடைமுறைகள்மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்விவரிக்கிறது:

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிக்கும் செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள துறைகளுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் உண்மையான கட்டுப்பாடு;
இந்த அலகுகளின் பணியாளர்களின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் அவற்றின் அதிகாரங்கள்.

இந்த பிரிப்பு, துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளுக்கு இடையிலான உறவை, தொடர்புடையவற்றைக் கையாள்வதன் மூலம் ஒழுங்குபடுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது நடைமுறைகள்மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள்நேரடியாக நடிகரிடம்.

பெறத்தக்கவை மேலாண்மை நடைமுறையின் ஒழுங்குமுறை வடிவங்களில் ஒன்று, வாடிக்கையாளர் கடன்களைத் திரும்பப் பெறுவதைக் கண்காணிப்பதற்கான வணிக செயல்முறையின் வடிவத்தில் ஒரு விளக்கம் மற்றும் ஒழுங்குமுறையாக இருக்கலாம். பெறத்தக்கவை மீட்பு செயல்முறை வரைபடத்தின் எடுத்துக்காட்டு கீழே உள்ளது:

வாடிக்கையாளர் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தவில்லை என்றால் என்ன செய்வது

பெரும்பாலான பெறத்தக்கவை மேலாண்மைக் கொள்கைகள், சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தவில்லை என்றால், வாங்குபவர் ஏன் செலுத்தவில்லை என்பதற்கான காரணங்களைக் கண்டறிவதே முதல் படியாக இருக்க வேண்டும்.

இந்த சூழ்நிலைகளை அறிந்துகொள்வது, மேலும் செயல்களை தீர்மானிப்பதில் முக்கியத்துவத்தை சரியாக வைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, இதனால் சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளரை இழக்க விரும்பாதபோது, உறவுகளை மேலும் சமப்படுத்துவதற்காக கட்டண அட்டவணையை உருவாக்குவது அல்லது விநியோகங்களை நிறுத்தி வைப்பதை நிறுத்துங்கள்.

வாங்குபவர்கள் தங்கள் கடன்களை ஏன் செலுத்தவில்லை என்பதை தீர்மானிக்கும் முக்கிய காரணிகளில், பின்வரும் குழுக்களை வேறுபடுத்தி அறியலாம்:

முதல் குழு.பொருளாதார காரணங்கள் மிகவும் பொருத்தமானவை நவீன நிலைமைகள். வாங்குபவர் நல்ல நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறார், ஆனால் சந்தையில் நெருக்கடி செயல்முறைகள் காரணமாக தற்காலிகமாக பணி மூலதனத்தின் பற்றாக்குறையை அனுபவிக்கிறார்.

இரண்டாவது குழு.காரணங்கள் "அரசியல்" இயல்பு. கடனாளிக்கு வழி உள்ளது, செலுத்த மறுக்கவில்லை, ஆனால் சரியான நேரத்தில் செலுத்துவதில்லை. கொடுக்கப்பட்ட நிறுவனத்திற்கு பணம் செலுத்துவதில் தாமதங்கள் "சாதாரணமாக" இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, சந்தையில் ஏகபோக நிலை அல்லது பொருளாதார ஆற்றலில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னுரிமை காரணமாக, நிறுவனம் தனது "பாணி" வேலையை திணிக்க அனுமதிக்கிறது. இது கடனாளியின் நிதி மூலோபாயத்தின் தனித்தன்மை காரணமாக இருக்கலாம், அவர் தொடர்ந்து "கடனில் வாழ" விரும்புகிறார் மற்றும் அதன் மூலம் தனது வணிகத்தை விரிவுபடுத்துகிறார்.

மூன்றாவது குழு.கட்டாய மஜூர் சூழ்நிலைகள். தவிர்க்க முடியாத சக்திகளின் செயல். இத்தகைய காரணிகள் இயற்கை பேரழிவுகள் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள், விபத்துக்கள் மற்றும் பிற மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட பேரழிவுகள் மட்டுமல்ல, திறமையான அதிகாரிகளின் தலையீடும் ஆகும். உண்மையான நடைமுறையில், வாரத்தில் ஒரு சூழ்நிலையை நான் சமாளிக்க வேண்டியிருந்தது வரி அதிகாரிகள்முக்கிய நகரங்களில் ஒன்றின் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களின் மொத்த ஆய்வை மேற்கொண்டது. கடைகளின் ஜன்னல்கள், குறிப்பாக சிறியவை, வெள்ளை வண்ணப்பூச்சுடன் வர்ணம் பூசப்பட்டதாகவும், கதவுகள் "பழுதுபார்ப்பு" அறிகுறிகளால் அலங்கரிக்கப்பட்டதாகவும் வாங்குபவர்கள் ஆச்சரியப்பட்டனர். இயற்கையாகவே, இந்த குறிப்பிட்ட நகரத்தில் சில்லறை விற்பனை நெட்வொர்க் மூலம் தயாரிப்புகளை விற்று, வணிகத்தின் அதிக செறிவைக் கொண்டிருந்த நிறுவனம், வாரத்தில் கடுமையான நிதி பற்றாக்குறையை சந்தித்தது.

நான்காவது குழு.நேர்மையின்மைக்கான காரணங்கள். உதாரணமாக, கடனாளி ஆரம்பத்தில் செலுத்தப் போவதில்லை. இத்தகைய கடனாளிகள் பெரும்பாலும் அந்த நிறுவனங்களால் கையாளப்படுகிறார்கள், அவற்றின் தயாரிப்புகளின் தன்மை காரணமாக, சிறிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது தனிநபர்களுடன் பணிபுரிய வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். பரஸ்பர உறவுகளின் வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் பணம் செலுத்தாத யோசனை ஒரு பெரிய கடனாளியை "மறைக்க" முடியும், அல்லது அவர் அதை செயற்கையாக உருவாக்குகிறார். இது போன்ற செயல்களால் தூண்டப்படலாம்: கையொப்பமிடப்பட்ட ஒப்பந்தத்தில் தவறான கணக்கீடுகளைக் கண்டறிதல், சட்டமன்ற "பொறிகள்" இருப்பது, சப்ளையரின் தரப்பில் குடியேற்றங்களின் மீது போதுமான கட்டுப்பாடு இல்லாதது, நியாயமற்ற போட்டிக்கான முயற்சிகள் அல்லது "பாதுகாப்பற்ற தன்மை" காரணமாக. கடனாளி, முதலியன

திவால்நிலை எந்த ஒரு குழுவிற்கும் காரணமாக இருக்க முடியாது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் இது ஒரு பெரிய அளவிற்கு ஏற்படுகிறது பொருளாதார காரணங்கள், ஆனால் அதே சக்தி மஜூர் மற்றும் பிற பொருளாதாரமற்ற காரணங்களால் ஏற்படலாம். திவாலானது நியாயமற்ற தன்மையைக் கொண்டிருக்கலாம் (கற்பனையான திவாலா நிலை).

செல்வாக்கின் முறைகள்

காரணங்கள் நிறுவப்பட்ட பிறகு, எந்த ஒழுங்குமுறை நடைமுறைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க, செயலில் உள்ள செயல்களுக்குச் செல்ல வேண்டியது அவசியம். கடனாளிகளை பாதிக்கும் முறைகள் பொதுவாக பின்வருமாறு வகைப்படுத்தலாம்:

உளவியல்.எளிமையானது - தொலைபேசியில் (தொலைநகல், அஞ்சல், முதலியன) பல்வேறு உணர்வுப்பூர்வமான வண்ணங்களை (சூழலைப் பொறுத்து) நிலையான நினைவூட்டல்கள். பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் குறித்து நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் கடனாளி அறிந்திருக்க வேண்டும். தொடர்புடைய சப்ளையர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினரிடையே பணம் செலுத்துவதில் தாமதம் அல்லது பல்வேறு ஊடகங்களின் பயன்பாடு பற்றிய தகவல்களைப் பரப்புவது மிகவும் சிக்கலானது (இது மிகவும் தீவிரமான வழக்கு, ஒரு "புகழ்பெற்ற" வாங்குபவரின் இழப்புடன் சமரசம் செய்து, தகவலை இடுகையிடுவதற்கான செலவைக் கணக்கிடுகிறது. மற்றும் கடனின் அளவு). பல நிறுவனங்கள் பண இழப்புகளை விட சில நேரங்களில் அதிக விலை கொண்டவை என்பதை புரிந்துகொள்கின்றன. அதே நேரத்தில், மனசாட்சி கடனாளிகளுக்கு உளவியல் செல்வாக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
பொருளாதாரம்.செய்ய பொருளாதார முறைகள்தாக்கத்தில் நிதித் தடைகள் (அபராதம், அபராதம், பறிமுதல்) மற்றும் இணை உறவுகள் இருக்க வேண்டும். உறுதிமொழியானது கடனாளியின் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் மிகவும் பயனுள்ள நெம்புகோலாகும், ஏனெனில் இது குறைந்த விலையில் விற்கப்படலாம். உங்கள் வழக்கமான வாடிக்கையாளர் பணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளை மீறினால், அவருக்கு எதிரான முதல் பொருளாதாரத் தடையானது மேலும் டெலிவரிகளை நிறுத்துவது அல்லது பிற சப்ளையர்களால் அதைத் தொடர்ந்து புறக்கணிப்பதாக இருக்கலாம். விநியோகங்களை இடைநிறுத்துவது கடனாளியின் நிதி நிலைமையை மேலும் மோசமடையச் செய்யலாம் அல்லது அதன் திவால்நிலைக்கு வழிவகுக்கும் என்பதையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, பொருளாதாரத் தடைகளின் சரியான பயன்பாடு, கடனாளி செலுத்தாத காரணங்களின் அறிவின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.
அவர் போதுமான பெரிய வாடிக்கையாளராக இருந்தால், எதிர்காலத்தில் கூடுதல் வருமானத்தைப் பெறுவதற்காக, இன்று அவரைக் கொஞ்சம் குறைவாக "சம்பாதிக்க" முயற்சிக்க வேண்டும்.
சட்டபூர்வமானது.வேலை, விசாரணைக்கு முந்தைய கடிதங்கள் மற்றும் இறுதியாக, நீதிமன்றத்தில் வழக்குத் தாக்கல் செய்தல். உங்கள் கடனாளி நேர்மையற்றவராக மாறினால்: அவர் கற்பனையான வணிகம், ஆவணங்களை மோசடி செய்தல் மற்றும் பிற குற்றச் செயல்களில் (நான்காவது குழு) ஈடுபட்டார். விசாரணைமிகவும் உங்களுக்கு சாதகமாக முடிவு செய்யப்படும் கூடிய விரைவில்மற்றும் நீங்கள், பெரும்பாலும், உங்கள் பணத்தைப் பெற மாட்டீர்கள், ஆனால் நீதிமன்ற உத்தரவின் வடிவத்தில் உங்கள் உரிமைகோரல்களின் நியாயத்தன்மையை இன்னும் ஒரு உறுதிப்படுத்தல் மட்டுமே. கடனாளி முதல் அல்லது இரண்டாவது குழுவைச் சேர்ந்தவர் என்றால் ("நல்ல நம்பிக்கை" செலுத்தாதவர்), எந்தவொரு சட்ட நடவடிக்கைகளும் நிதி திரும்பப் பெறுவதில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், இருப்பினும், பெரும்பாலும், அத்தகைய தாக்கத்திற்குப் பிறகு, நீங்கள் நிரந்தரமாக நீக்கலாம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து இந்த நிறுவனம்.

கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த யாரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்

கடன் வசூல் வேலை என்பது ஒருவருக்கு ஒப்படைக்கப்பட வேண்டிய மிகவும் எரிச்சலூட்டும் பணிகளில் ஒன்றாகும். நிறுவனங்களுக்கான காலாவதியான, ஆனால் இன்னும் மோசமான கடன்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான பொறுப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் பல மாற்று வழிகள் உள்ளன:

நிதி சேவை.கணக்காளர்கள் மற்றும் பிற நிதிப் பணியாளர்கள் யார், எவ்வளவு மற்றும், மிக முக்கியமாக, எவ்வளவு நேரம் கடனை செலுத்த வேண்டும் என்பது பற்றி யாரையும் விட நன்றாகத் தெரியும், எனவே எப்போதுமே ஒரு "சோதனை" உள்ளது. இந்த கடன்களை திருப்பி செலுத்த வேண்டும். அதே நேரத்தில், ஒரு நிதித் தொழிலாளி, வழக்கம் போல், வாடிக்கையாளரை "காகிதத்தில்" மட்டுமே அறிந்தவர், அனைத்து கடனாளிகளையும் சமமாக நடத்துவார்: அத்தகைய பணியாளரின் அனைத்து தொலைபேசி உரையாடல்கள் அல்லது கடிதங்கள் வேறுபட்ட வாதங்கள் மற்றும் அறிவுரைகளைக் கொண்டிருக்க முடியாது. ஒரு சந்தர்ப்பத்தில் அது கோருவது மதிப்புக்குரியதாக இருக்கும், மற்றொன்றில் - மட்டுமே கேட்பது போன்றவை.
சட்ட சேவை.மற்றவர்களை விட வழக்கறிஞர்கள் தங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளரின் உரிமைகள் மற்றும் கடமைகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் மிகவும் திறமையாக, சட்டப்பூர்வக் கண்ணோட்டத்தில், கடனாளிகளுடன் ஒத்துப்போகலாம் மற்றும் மிகவும் நியாயமான உரிமைகோரல்களுடன் அவற்றை முன்வைக்கலாம். ஆனால் அதே நேரத்தில், அத்தகைய முக்கியமான தனிப்பட்ட அணுகுமுறை மீண்டும் இழக்கப்படுகிறது.
விற்பனை சேவை.வாடிக்கையாளரைக் கண்டுபிடித்து, அவருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தி ஒருவித உடன்பாட்டிற்கு வந்தவர்கள் இவர்கள். வணிகத் தொழிலாளர்கள் (மேலாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்கள்) தங்கள் வாடிக்கையாளர்களை பார்வையால் அறிவது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தன்மை, திறன், அவர்களின் "மதிப்பு", எதிர் கட்சியுடனான உறவுகளின் வரலாறு மற்றும் பல நுணுக்கங்களைப் பற்றிய ஒரு யோசனை உள்ளது. அதே நேரத்தில், விற்பனையாளர் கடன் உருவாவதற்கு பச்சை விளக்கு காட்டிய அதே ஊழியர். எனவே, கடன்களை கணக்கில் எடுப்பவர்களால் அல்ல, ஆனால் அவற்றை உருவாக்குபவர்களால் வசூலிக்கப்படுகிறது என்றால் அது தர்க்கரீதியானது.

நிதிச் சேவையானது, வரவிருக்கும் கொடுப்பனவுகளைப் பற்றி விற்பனைச் சேவைக்கும் வாங்குபவருக்கும் சரியான நேரத்தில் அறிவிக்கும் தகவல் ஆதரவை மட்டுமே எடுக்க வேண்டும், மேலும் காலாவதியான கொடுப்பனவுகள் குறித்த விற்பனைச் சேவை,

சட்ட சேவை - வாங்குபவர்கள் ஏற்றுக்கொண்ட உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் பற்றி விற்பனை சேவைக்கு தெரிவிக்கவும், அவை சட்டப்படி அவர்களுக்கு சொந்தமானவை, மேலும் "சிறிய இரத்தத்துடன்" பணம் பெறுவது சாத்தியமில்லை என்றால், பரிமாற்றம் தொடர்பான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள நடுவர் நீதிமன்றத்தில் வழக்கு.

"நேரடி" வரவுகளை திரும்பப் பெறுவதில் "முதல் வயலின்" பங்கு விற்பனை சேவைக்கு மட்டுமே சொந்தமானது.

செல்வாக்கு முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

கடன் வசூலிப்பதில் பல நிபுணர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்களின் புள்ளிவிவரங்கள், அவதானிப்புகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளை சுருக்கமாகக் கொண்டு, கடனாளிகளை பாதிக்கும் பொதுவான முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் செயல்திறன் விநியோகத்தின் பின்வரும் அட்டவணையை தொகுக்கலாம். அதே நேரத்தில், அத்தகைய முறைகளின் செயல்திறன் எதிரணியின் கண்ணியத்தைப் பொறுத்து கணிசமாக வேறுபடுகிறது.

அட்டவணை 2.கடனைத் திரும்பப் பெறுவதில் செல்வாக்கு முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

	% இல் செயல்திறன்
செல்வாக்கின் முறைகள்	நேர்மையான கடனாளி	கெட்ட நம்பிக்கை கடனாளி
1. வாய்மொழி நினைவூட்டல்கள் (தீவிரத்தைப் பொறுத்து)
2. எழுதப்பட்ட நினைவூட்டல்கள் (தீவிரத்தைப் பொறுத்து)
3. நீதிமன்றத்தில் வழக்குத் தாக்கல் செய்தல் (உண்மையே)
4. நீதிமன்ற தீர்ப்பை நிறைவேற்றுதல்
5. அபராதம், அபராதம், பறிமுதல் (அளவைப் பொறுத்து)
6. இணை (பணப்புத்தன்மையைப் பொறுத்து)
7. பட இழப்பின் நிகழ்தகவு
8. விநியோகங்களை நிறுத்துதல்
9. உத்தியோகபூர்வ மற்றும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளின் குறுக்கீடு (நிறுவனத்தைப் பொறுத்து)

அலெக்சாண்டர் ப்ரோனிஷின்

கணக்கியலின் விதிகளுக்கு இணங்க, பெறத்தக்கவைகள் ஒரு குறிப்பிட்ட தேதியில் நிறுவனத்திற்கு பெறக்கூடிய கடன்களின் அளவைக் குறிக்கின்றன. கடனாளிகள் சட்டப்பூர்வ மற்றும் தனிநபர்கள், இது, நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளின் விளைவாக, நிறுவனத்திற்கு கடன்பட்டுள்ளது நிலையான தொகைகள்பணம், பணத்திற்கு சமமானவை அல்லது பிற சொத்துக்கள்.

பெறத்தக்க கணக்குகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் மிகவும் ஆற்றல்மிக்க கூறுகளில் ஒன்றாகும், இது வாங்குபவர்கள் தொடர்பாக எந்த வகையான கடன் கொள்கையை ஏற்றுக்கொண்டது என்பதைப் பொறுத்தது. பெறத்தக்க கணக்குகள் நிறுவனத்திற்கு லாபமற்றவை, ஏனெனில் இது செயலில் உள்ள புழக்கத்தில் இருந்து நிதியைத் திருப்பி மறைமுக இழப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது. கடனாளி உண்மையில் மற்றவர்களின் நிதிகளின் இழப்பில் அதன் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்கிறார். எனவே, நடைமுறையில், காலதாமதமான வரவுகள் நிதி சிக்கல்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் திவால்நிலைக்கு கூட காரணமாகின்றன.

நிறுவனத்திடமிருந்து பெறத்தக்க கணக்குகள் நிதியின் விளைவாக எழுகின்றன வணிக பரிவர்த்தனைகள்சரக்கு, ரொக்கம், அல்லது சில கடமைகளின் அனுமானத்தின் விளைவாக, அத்துடன் நிறுவனர்களின் பங்களிப்புகளின் மீதான கடனின் அளவு அல்லது பல்வேறு நிகழ்வுகளின் நிதியுதவியின் ஒரு பகுதியாக பெறப்படும் தொகை ஆகியவற்றின் இயக்கத்துடன் தொடர்புடையது.

உற்பத்தித் திட்டத்தை நிறுவன செயல்படுத்தும் செயல்முறை, நிறுவனத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கீட்டு வடிவங்கள் அல்லது ஆவண ஓட்டத்தின் இயல்பான விதிமுறைகள் (உதாரணமாக, அனுப்பப்பட்ட பொருட்களுக்கான கடன் செலுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், பெறத்தக்க கணக்குகள் சாதாரணமாகக் கருதப்படுகின்றன. காலக்கெடு வரவில்லை; பொறுப்புள்ள நபர்களின் கடன்; உரிமைகோரல்களின் மீதான கடன், முதலியன. .P.). கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலுக்கான நிறுவப்பட்ட விதிகளை மீறுதல், பொருள் சொத்துக்களின் வெளியீடு மற்றும் சேமிப்பில் போதுமான கட்டுப்பாடு, வணிக ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை மீறுதல் மற்றும் பிற ஒத்த மீறல்கள் ஆகியவற்றின் காரணமாக பெறத்தக்கவைகள் எழுந்தால், அது நியாயமற்றது.

பெறத்தக்க மொத்த தொகையில் மிகப்பெரிய பங்கு பொதுவாக விற்கப்படும் பொருட்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை அல்லது செய்யப்படும் சேவைகளுக்கான கொடுப்பனவுகளுக்கு சொந்தமானது.

முதிர்ச்சியைப் பொறுத்து, பின்வரும் வகை வரவுகள் உள்ளன.

1) நடப்புக் கணக்குகள் பெறத்தக்கவை - சாதாரண இயக்க சுழற்சியின் போது எழும் கடன் மற்றும் இருப்புநிலை தேதியிலிருந்து 12 மாதங்களுக்குள் திருப்பிச் செலுத்தப்படும்.
2) பெறத்தக்க நீண்ட கால கணக்குகள் - செயல்பாட்டு சுழற்சியின் போது எழும் கடன் இருப்புநிலை தேதியிலிருந்து 12 மாதங்களுக்குப் பிறகு திருப்பிச் செலுத்தப்படும்.
3) வசூலிக்க முடியாத வரவுகள், அதாவது. முதிர்வு தேதி காலாவதியாகிவிட்ட அல்லது கடனாளியால் அவற்றைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து நிச்சயமற்ற கடன்கள் உள்ளன.

கடனாளியால் அவற்றைத் திருப்பிச் செலுத்த முடியவில்லை என்று நிறுவனம் நம்பினால், பெறத்தக்க நடப்புக் கணக்குகள் சிக்கலாகக் கருதப்படும். எந்தவொரு நிறுவனமும் சிக்கல் கடனைத் தவிர்க்க அல்லது குறைந்தபட்சம் அதைக் குறைக்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். சிக்கல் பெறத்தக்கவைகள் அல்லது சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களுக்கான காரணங்கள் வேறுபட்டிருக்கலாம். செய்ய புறநிலை காரணங்கள்வாடிக்கையாளர் அல்லது பிற கடனாளியின் நிதி நிலை மோசமடைதல் காரணமாக இருக்கலாம். ஆனால் கடன் வழங்கும் நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய அகநிலை காரணங்களும் உள்ளன: வாங்குபவரை (வாடிக்கையாளரை) எந்த வகையிலும் வைத்திருக்க நிர்வாகத்தின் விருப்பம், நிறுவனத்தின் மேலாளர்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் எதிரணியின் கடனளிப்பின் சரியான கட்டுப்பாடு இல்லாதது, மோசடி. மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள்.

செயல்பாட்டுத் துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், தங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வழங்கும் நவீன நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சிரமங்களும் சிக்கல்களும் மிகவும் ஒத்தவை என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. மிகவும் அடிக்கடி சந்திப்பதில் பின்வருபவை:

- கடனாளி நிறுவனங்களால் கடமைகளை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான விதிமுறைகள் பற்றி நம்பகமான தகவல்கள் எதுவும் இல்லை;
- தாமதமான வரவுகளுடன் வேலை கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை;
- பெறத்தக்க கணக்குகளின் அளவு மற்றும் அதன் விற்றுமுதல் நேரத்தின் அதிகரிப்புடன் தொடர்புடைய செலவுகளின் வளர்ச்சி குறித்த தரவு எதுவும் இல்லை;
- வாங்குபவர்களின் கடன் தகுதி மற்றும் வணிகக் கடனின் செயல்திறன் பற்றிய மதிப்பீடு இல்லை;
- நிதி சேகரிப்பு, வரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் கடன் வழங்குவதில் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடுகள் பல்வேறு துறைகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், தொடர்புக்கு எந்த விதிமுறைகளும் இல்லை, இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பொறுப்பான நபர்கள் இல்லை.

பெறத்தக்கவை மேலாண்மை கொள்கை என்பது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தற்போதைய சொத்து மேலாண்மை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாகும், இது தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவை விரிவுபடுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் இந்த கடனின் மொத்தத் தொகையை மேம்படுத்துவதையும் அதன் சரியான நேரத்தில் வசூலிப்பதை உறுதி செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பெறத்தக்கவை நிர்வாகத்தின் பணிகள்:

- பெறத்தக்கவைகளின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அளவைக் கட்டுப்படுத்துதல்;
- உத்தரவாதமான நிதி ரசீதை உறுதி செய்யும் விற்பனை நிலைமைகளின் தேர்வு;
- பணம் செலுத்தும் ஒழுக்கத்தை கடைபிடிப்பதன் அடிப்படையில் வாங்குபவர்களின் பல்வேறு குழுக்களுக்கு தள்ளுபடிகள் அல்லது கூடுதல் கட்டணங்களை தீர்மானித்தல்;
- கடன் வசூல் முடுக்கம்;
- பட்ஜெட் கடன்களை குறைத்தல்;
- பெறத்தக்கவைகளுடன் தொடர்புடைய சாத்தியமான செலவுகளின் மதிப்பீடு, அதாவது, பெறத்தக்கவைகளில் முடக்கப்பட்ட நிதியைப் பயன்படுத்தாததால் இழந்த இலாபங்கள்.

விண்ணப்பித்தேன் ரஷ்ய நிலைமைகள், நிதி மேலாண்மை துறையில் முன்னணி வல்லுநர்கள் பெறத்தக்கவை மேலாண்மை அமைப்பை மேம்படுத்த பின்வரும் நடவடிக்கைகளை வழங்குகின்றனர்:

- அதிக அளவு ஆபத்து உள்ள நிறுவனங்களின் கூட்டாளர்களின் எண்ணிக்கையிலிருந்து விலக்குதல்;
- அதிகபட்ச கடன் தொகையை அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்தல்;
- உறுதிமொழி குறிப்புகள், பத்திரங்கள் மூலம் பெறத்தக்க கணக்குகளை செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்துதல்;
- வரவிருக்கும் காலத்திற்கு எதிர் கட்சிகளுடன் நிறுவனத்தின் தீர்வுகளின் கொள்கைகளை உருவாக்குதல்;
- நிறுவனத்தால் பொருட்களை (வணிகக் கடன்) வழங்குவதற்கான நிதி வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணுதல்;
- பெறத்தக்கவைகளாக மாற்றப்பட்ட தற்போதைய சொத்துக்களின் சாத்தியமான அளவை தீர்மானித்தல் சரக்கு கடன், அத்துடன் வழங்கப்பட்ட முன்பணங்கள் மீது;
- கடன் வசூலை உறுதி செய்வதற்கான நிபந்தனைகளை உருவாக்குதல்;
- எதிர் கட்சிகளின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கான அபராத முறையின் உருவாக்கம்;
- கடன் மறுநிதியளிப்பு நவீன வடிவங்களின் பயன்பாடு;
- ஏகபோக வாடிக்கையாளரால் பணம் செலுத்தாத அபாயத்தைக் குறைப்பதற்காக வாடிக்கையாளர்களின் பல்வகைப்படுத்தல்.

கடன் கொள்கை இல்லாமல் பெறத்தக்கவை மேலாண்மை செயல்முறை சாத்தியமற்றதா? வணிகக் கடனை வழங்குதல் மற்றும் வரவுகளை சேகரிப்பதற்கான நடைமுறை ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கும் விதிகளின் தொகுப்பு. கடன் கொள்கை ஒரு வருடத்திற்கு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பிறகு இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள், ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகள், அணுகுமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகள் குறிப்பிடப்படுகின்றன.

அதன் தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களுக்கான கடன் கொள்கையை உருவாக்கும் போது, ஒரு நிறுவனம் பின்வரும் முக்கிய சிக்கல்களை தீர்மானிக்க வேண்டும்:

- கடனின் காலம் (பெரும்பாலும் நிறுவனத்தில் பல உள்ளன நிலையான ஒப்பந்தங்கள்தயாரிப்புகளுக்கான கட்டணம் செலுத்துவதற்கான காலக்கெடுவை வழங்குதல்);
- கடன் தரநிலைகள் (சப்ளையர் தீர்மானிக்கும் அளவுகோல்கள் நிதி தீர்வைவாங்குபவர் மற்றும் அதன் விளைவாக சாத்தியமான விருப்பங்கள்கட்டணம்);
- சந்தேகத்திற்கிடமான கடன்களுக்கான இருப்புக்களை உருவாக்குவதற்கான ஒரு அமைப்பு (கடனாளிகளுடன் பணிபுரியும் முறை எவ்வாறு பிழைத்திருத்தம் செய்யப்பட்டாலும், குறைந்தபட்சம் கட்டாய மஜூர் காரணமாக பணம் பெறாத ஆபத்து எப்போதும் இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது; எனவே, அடிப்படையில் எச்சரிக்கையின் கொள்கை, வாங்குபவரின் திவால்நிலையுடன் முன்கூட்டியே இழப்பீடுகளை உருவாக்குவது அவசியம்);
- கட்டண சேகரிப்பு அமைப்பு (கட்டண விதிமுறைகளை மீறும் போது வாங்குபவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான நடைமுறைகள், பணம் செலுத்துவதில் மீறல்களின் முக்கியத்துவத்தைக் குறிக்கும் குறிகாட்டிகளின் தொகுப்பு, நேர்மையற்ற எதிர் கட்சிகளை தண்டிக்கும் அமைப்பு போன்றவை);
- தள்ளுபடி அமைப்பு.

வாங்குபவர் தேர்வு முறை எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், அவர்களுடனான தொடர்புகளின் போது அனைத்து வகையான மேலடுக்குகளும் நிராகரிக்கப்படவில்லை, எனவே வாங்குபவர்களால் பணம் செலுத்தும் ஒழுக்கத்தை நிறைவேற்றுவதில் சில கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை உருவாக்க நிறுவனம் கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது.

தயாரிப்புகளை வாங்குவோர் தொடர்பாக கடன் கொள்கையின் கொள்கைகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், இரண்டு முக்கிய சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படுகின்றன:

- எந்த வடிவங்களில் கடன் மீது பொருட்களை விற்க வேண்டும்;
- நிறுவனத்தால் எந்த வகையான கடன் கொள்கை தேர்வு செய்யப்பட வேண்டும்.

கடன் கொள்கையின் வகையைத் தீர்மானிக்கும்போது, அதன் கடினமான (பழமைவாத) பதிப்பு நிறுவனத்தின் இயக்க நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சியையும் நிலையான வணிக உறவுகளை உருவாக்குவதையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும், அதே நேரத்தில் அதன் மென்மையான (ஆக்கிரமிப்பு) பதிப்பு அதிகமாக ஏற்படலாம். கவனச்சிதறல் நிதி வளங்கள், நிறுவனத்தின் கடனளிப்பு அளவைக் குறைத்து, பின்னர் குறிப்பிடத்தக்க கடன் வசூல் செலவுகளை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இறுதியில் தற்போதைய சொத்துக்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்படும் மூலதனத்தின் லாபத்தைக் குறைக்கிறது.

பெறத்தக்கவைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் சாத்தியமான அளவு நிர்ணயம் பின்வரும் சூத்திரத்தின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:

IDZ \u003d ORC * KSC * (PPK + PR) / 360,

பொருளாதார வரவுகள் மேலாண்மை

அங்கு IDZ - பெறத்தக்கவைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதி ஆதாரங்களின் தேவையான அளவு;

ORK - கடன் மீதான தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு;

KCC - தயாரிப்புகளின் விலை மற்றும் விலையின் விகிதம், தசம பகுதியாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது;

APC - வாங்குபவர்களுக்கு கடன் வழங்குவதற்கான சராசரி காலம், நாட்களில்;

PR - வழங்கப்பட்ட கடனில் பணம் செலுத்துவதில் தாமதத்தின் சராசரி காலம், நாட்களில்.

நிறுவனத்தின் நிதி திறன்கள் மதிப்பிடப்பட்ட தொகையை முதலீடு செய்ய அனுமதிக்கவில்லை என்றால் முழு, பின்னர் மாறாத கடன் நிபந்தனைகளுடன், கடன் மீதான பொருட்களின் விற்பனையின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு அதற்கேற்ப சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

பெறத்தக்கவை மேலாண்மைக்கான திறவுகோல் ஒரு அமைப்பை வரையறுப்பதாகும் கடன் நிபந்தனைகள், இது பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

- கடன் காலம் (கடன் காலம்);
- கடனின் அளவு (கடன் வரம்பு);
- கடன் வழங்குவதற்கான செலவு (வாங்கிய பொருட்களுக்கு உடனடியாக பணம் செலுத்தும் போது விலை தள்ளுபடிகள் அமைப்பு);
- வாங்குபவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கான அபராதங்களின் அமைப்பு.

கடனின் காலம் (கடன் காலம்) வாங்குபவருக்கு விற்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு ஒத்திவைக்கப்பட்ட கட்டணம் வழங்கப்படும் அதிகபட்ச காலத்தை வகைப்படுத்துகிறது. கடனின் காலத்தின் அதிகரிப்பு தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவைத் தூண்டுகிறது (செட்டரிஸ் பாரிபஸ்), ஆனால் அதே நேரத்தில் பெறத்தக்கவைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் அளவு அதிகரிப்பதற்கும் நிதி மற்றும் முழு இயக்க சுழற்சியின் கால அதிகரிப்புக்கும் வழிவகுக்கிறது. அமைப்பின். எனவே, கடன் காலத்தின் அளவை அமைக்கும் போது, சிக்கலான பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளில் அதன் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவது அவசியம்.

வழங்கப்பட்ட கடனின் அளவு (கடன் வரம்பு) வழங்கப்பட்ட சரக்கு (வணிக) அல்லது நுகர்வோர் கடனில் வாங்குபவரின் கடனின் அதிகபட்ச வரம்பை வகைப்படுத்துகிறது. செயல்படுத்தப்படும் கடன் கொள்கையின் வகை (ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஆபத்து நிலை), ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளின் விதிமுறைகளில் தயாரிப்புகளின் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனைக்கான பரிவர்த்தனைகளின் சராசரி அளவு (ஒரு நுகர்வோருடன்) ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இது நிறுவப்பட்டுள்ளது. கடனில் விற்கப்படும் பொருட்களின் சராசரி விலை), நிறுவனத்தின் நிதி நிலை? கடன் வழங்குபவர் மற்றும் பிற காரணிகள். வழங்கப்பட்ட கடன்களின் வடிவங்கள் மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் வகைகளுக்கு ஏற்ப கடன் வரம்பு வேறுபடுகிறது.

பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு புதிய வாடிக்கையாளருடன் பணி ப்ரீபெய்ட் அடிப்படையில் தொடங்குகிறது. எதிர் தரப்பினருக்கான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் விநியோகங்களின் புள்ளிவிவரங்கள் திரட்டப்பட்ட பிறகு, அவருக்கு கடன் வரம்பை வழங்க முடியும்.

புதிய வாடிக்கையாளர்களுடன் முதன்மையாகக் கையாளும் போது கடன் வரம்புகளைப் பயன்படுத்துவது உங்களுக்கு ஒரு நன்மையைத் தருகிறதா? கட்டுப்பாடற்ற வரவுகள் ஏற்படுவதைத் தடுக்க உதவுகிறது.

கடனை வழங்குவதற்கான செலவு, வாங்கிய பொருட்களுக்கு உடனடி பணம் செலுத்தும் போது விலை தள்ளுபடி முறையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. கடனின் காலத்துடன் இணைந்து, அத்தகைய விலை தள்ளுபடி விகிதத்தை வகைப்படுத்துகிறது வட்டி விகிதம்வழங்கப்பட்ட கிரெடிட்டுக்கு, வருடாந்திர அடிப்படையில் ஒப்பிடுவதற்காக கணக்கிடப்படுகிறது. இந்த கணக்கீட்டிற்கான வழிமுறை பின்வரும் சூத்திரத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது:

PS k \u003d CA n * 360 / SP k,

PS k எங்கே? கடனுக்கான வருடாந்திர வட்டி விகிதம்;

CA n? வாங்கிய பொருட்களுக்கு உடனடி கட்டணம் செலுத்தும் போது வாங்குபவருக்கு வழங்கப்படும் விலை தள்ளுபடி,% இல்;

எஸ்பிக்கு? கடனின் காலம் (கடன் காலம்), நாட்களில்.

ஒரு சரக்கு (வணிக) அல்லது நுகர்வோர் கடனின் விலையை அமைக்கும் போது, அதன் அளவு குறுகிய கால நிதி (வங்கி) கடனுக்கான வட்டி விகிதத்தின் அளவை விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், இது கடன் மீதான தயாரிப்புகளின் விற்பனையைத் தூண்டாது, ஏனெனில் வாங்குபவர் ஒரு வங்கியிலிருந்து குறுகிய கால கடனைப் பெறுவது அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடியதாக இருக்கும் (சமமான காலத்திற்கு கடன் காலம்விற்பனையாளரால் அமைக்கப்பட்டது) மற்றும் வாங்கிய பொருட்களுக்கு வாங்கியவுடன் பணம் செலுத்துங்கள்.

கடன் நிலைமைகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் உருவாக்கப்பட்டது, வாங்குபவர்களின் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் தாமதம் ஏற்படுவதற்கான அபராத அமைப்பு, பொருத்தமான அபராதங்கள், அபராதங்கள் மற்றும் அபராதங்களை வழங்க வேண்டும். இந்த அபராதங்களின் அளவு கடனாளி அமைப்பின் அனைத்து நிதி இழப்புகளுக்கும் முழுமையாக ஈடுசெய்ய வேண்டும் (வருமான இழப்பு, பணவீக்க இழப்புகள், கடன்தொகையின் அளவைக் குறைக்கும் அபாயத்திற்கான இழப்பீடு மற்றும் பிற).

வாங்குபவர்களை மதிப்பிடுவதற்கான தரநிலைகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படை மற்றும் கடன் வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் அவர்களின் கடன் தகுதி ஆகும். வாங்குபவரின் கடன் தகுதியானது, கடனை ஈர்க்கும் திறனை நிர்ணயிக்கும் நிபந்தனைகளின் அமைப்பை வகைப்படுத்துகிறது வெவ்வேறு வடிவங்கள்மற்றும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் தொடர்புடைய அனைத்து நிதிக் கடமைகளையும் முழுமையாக நிறைவேற்ற வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர் மதிப்பீட்டு தரநிலைகளின் அமைப்பின் உருவாக்கம் பின்வரும் முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது:

1. வாங்குபவர்களின் தனிப்பட்ட குழுக்களின் கடன் தகுதியை மதிப்பிடும் பண்புகளின் அமைப்பைத் தீர்மானித்தல். ஒரு சரக்கு (வணிக) கடனுக்கு, அத்தகைய மதிப்பீடு பொதுவாக பின்வரும் அளவுகோல்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
- - வாங்குபவர்களுடனான வணிக பரிவர்த்தனைகளின் அளவு மற்றும் அவற்றின் செயல்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மை;
- - வணிக உலகில் வாங்குபவரின் நற்பெயர்;
- - வாங்குபவரின் கடன்;
- - வாங்குபவரின் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்;
- - வாங்குபவர் அதன் செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் பொருட்கள் சந்தையின் நிலை;
- - தொகுதி மற்றும் கலவை நிகர சொத்துக்கள், வாங்குபவரின் திவால் நிலை மற்றும் திவால் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கும் பட்சத்தில் கடன் பாதுகாப்பை இது அமைக்கலாம்.
2. வாங்குபவர்களின் கடன் தகுதிக்கான தகவல் தளத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் ஆய்வு செய்தல், அத்தகைய மதிப்பீட்டின் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இந்த நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் தகவல் அடிப்படையானது வாங்குபவரால் நேரடியாக வழங்கப்பட்ட தகவலைக் கொண்டுள்ளது (அவற்றின் பட்டியல் கடன் படிவங்களின் அடிப்படையில் வேறுபடுகிறது); உள் மூலங்களிலிருந்து உருவாக்கப்பட்ட தரவு (வாங்குபவருடனான பரிவர்த்தனைகள் நிரந்தரமாக இருந்தால்); இருந்து உருவாக்கப்பட்ட தகவல் வெளிப்புற ஆதாரங்கள் (வணிக வங்கிவாங்குபவருக்கு சேவை செய்தல்; பரிவர்த்தனைகளில் அவரது மற்ற பங்காளிகள், முதலியன). பெறப்பட்ட தகவலின் ஆய்வு அதன் தர்க்கரீதியான சரிபார்ப்பு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது; வாங்குபவர்களுடன் வணிக பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தும் செயல்பாட்டில்; வாடிக்கையாளரை நேரடியாகப் பார்வையிடுவதன் மூலம் (நுகர்வோர் கடனுக்காக) அவருடைய சொத்தின் நிலையைச் சரிபார்க்கவும் மற்றும் கடன் தொகைக்கு ஏற்ப பிற வடிவங்களில்.
3. கடன் தகுதியின் நிலைக்கு ஏற்ப தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களின் குழுவானது அதன் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் பொதுவாக பின்வரும் வகைகளின் ஒதுக்கீட்டை வழங்குகிறது:
- - அதிகபட்ச அளவிற்கு கடன் வழங்கக்கூடிய வாங்குபவர்கள், அதாவது. நிறுவப்பட்ட கடன் வரம்பின் மட்டத்தில் ("முதல் வகுப்பு கடன் வாங்குபவர்களின்" குழு);
- - கடனை திருப்பிச் செலுத்தாத ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய அபாயத்தின் அளவைக் கொண்டு வரையறுக்கப்பட்ட தொகையில் கடன் வழங்கக்கூடிய வாங்குபவர்கள்;
- - கடன் வழங்கப்படாத வாங்குபவர்கள் (தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கடன் கொள்கையின் வகையால் தீர்மானிக்கப்படும் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்தாத அபாயத்தின் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவுடன்).
4. வாங்குபவர்களின் கடன் தகுதியின் அளவிற்கு ஏற்ப கடன் நிபந்தனைகளை வேறுபடுத்துவது, கடன் வரம்பின் அளவுடன், கடனின் கால அளவு போன்ற அளவுருக்களின் படி மேற்கொள்ளப்படலாம்; வாங்குபவர்களின் இழப்பில் கடன் காப்பீடு தேவை; தண்டனைகளின் வடிவங்கள், முதலியன.

கடன் வசூல் நடைமுறையின் உருவாக்கம், பணம் செலுத்தும் தேதியை வாங்குபவர்களுக்கு பூர்வாங்க மற்றும் அடுத்தடுத்த நினைவூட்டல்களின் விதிமுறைகள் மற்றும் வடிவங்களை வழங்குகிறது; வழங்கப்பட்ட கடனில் கடனை நீடிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் மற்றும் நிபந்தனைகள்; திவாலான கடனாளிகளுக்கு எதிராக திவால் நடவடிக்கைகளைத் தொடங்குவதற்கான நிபந்தனைகள்.

பெறத்தக்கவைகளின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்க மற்றும் சாத்தியமான இழப்புகளைக் குறைக்க பல வழிகள் உள்ளன.

1. பில்லிங். சுழற்சி பில்லிங்கில், அவை வெவ்வேறு காலகட்டங்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு பில் செய்யப்படுகின்றன. இந்த அமைப்பின் கீழ், "A" இல் தொடங்கும் கடைசிப் பெயர்களைக் கொண்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாதத்தின் முதல் நாளில் முதலில் கட்டணம் விதிக்கப்படலாம், "B" இல் தொடங்கும் கடைசிப் பெயர்களைக் கொண்டவர்களுக்கு இரண்டாவது நாளில் கட்டணம் விதிக்கப்படும், மேலும் பல. வாங்குபவர்களுக்கு இன்வாய்ஸ்கள் நேரம் மற்றும் வெளியிடப்பட்ட இருபத்தி நான்கு மணி நேரத்திற்குள் அனுப்பப்பட வேண்டும்.

கட்டணங்களை விரைவாகச் சேகரிப்பதற்கு, வாடிக்கையாளர்களின் ஆர்டர் கிடங்கில் செயலாக்கப்படும்போது, நீங்கள் அவர்களுக்கு இன்வாய்ஸ்களை அனுப்பலாம். ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் வேலை முடிந்தால், நீங்கள் சேவைகளுக்கு இடைவெளியில் பில் செய்யலாம் அல்லது வேலை முடிந்த பிறகு பணம் செலுத்துவதை விட முன்கூட்டியே கட்டணம் வசூலிக்கலாம்.

ஒரு வணிகம் செயலற்ற முறையில் வளர்ச்சியடையும் போது, பருவகால பில்லிங் தேதிகள் பொருந்தும்.

2. காப்பீட்டு பாதுகாப்பு. நீங்கள் கடன் காப்பீட்டை நாடலாம், மோசமான கடனின் எதிர்பாராத இழப்புகளுக்கு எதிரான இந்த நடவடிக்கை. அத்தகைய பாதுகாப்பை வாங்கலாமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும்போது, எதிர்பார்க்கப்படும் சராசரி மோசமான கடன் இழப்புகள், இந்த இழப்புகளைத் தாங்கும் நிறுவனத்தின் நிதித் திறன் மற்றும் காப்பீட்டுச் செலவு ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.
3. காரணியாக்கம். இது நிகர சேமிப்பில் விளைந்தால், வரவுகளை சேகரிப்பதற்கான உரிமைகளை மறுவிற்பனை செய்ய முடியும். இருப்பினும், ஒரு காரணி பரிவர்த்தனையில், ரகசியத் தகவல் வெளியிடப்படலாம்.

இந்த மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் கடன் மேலாண்மை முறைகள் கடனாளிகளிடமிருந்து பணம் பெறாத அபாயத்தைக் குறைக்க உதவும்.

பெறத்தக்க வயதான கணக்குகளின் பதிவேட்டின் தொகுப்புடன் பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வைத் தொடங்குவது சிறந்தது (அட்டவணை எண். 1). அதன் தொகுப்பிற்கான ஆரம்ப தகவல் என்பது குறிப்பிட்ட எதிர் கட்சிகளின் கடனைப் பற்றிய கணக்கியல் தரவு ஆகும், அதே நேரத்தில் கடனின் அளவைப் பற்றி மட்டுமல்லாமல், அது நிகழும் நேரத்தைப் பற்றியும் தகவலைப் பெறுவது முக்கியம். காலாவதியான கடன்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெற, எதிர் கட்சிகளுடன் ஒப்பந்தங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

அத்தகைய தகவல் பெறப்பட்டால், அனைத்து கடனாளிகளும் கடனின் அளவின் இறங்கு வரிசையில் தரவரிசைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். ஒரு விதியாக, முதல் 20-30 பெரிய எதிர் கட்சிகளின் பெறத்தக்க கணக்குகள் மொத்த கடனில் 70-80% ஆகும். எதிர்காலத்தில், கடனாளிகளின் இந்த குழுவுடன் கடன்களை திரும்பப் பெறுவதற்கான செயலில் பணிகள் மேற்கொள்ளப்படும்.

மிகப்பெரிய கடனாளிகளின் அட்டவணையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு கடனாளிக்கும், கடனைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான வேலையைச் செய்வது அவசியம். ரஷ்ய நிறுவனங்களை மறுசீரமைத்தல் மற்றும் சீர்திருத்தம் ஆகியவற்றின் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், அத்தகைய பணிகளை ஒழுங்கமைக்க பின்வரும் நடவடிக்கைகளை முன்மொழியலாம்:

- பெறத்தக்கவைகளுடன் பணிபுரிய ஒரு பணிக்குழுவை உருவாக்குதல்;
- பெறத்தக்க "வயதான" கணக்குகளின் பதிவேட்டின் தொகுப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு;
- குறிப்பிட்ட எதிர் கட்சிகளுடன் பணிபுரியும் செயல் திட்டத்தை உருவாக்குதல், விதிமுறைகள், பொறுப்பான நபர்கள், செலவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் பெறப்பட்ட விளைவு ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது;
- செயல்படுத்தப்படுவதைத் தொடர்ந்து கண்காணிப்பதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நிதித் திட்டத்தில் திருப்பிச் செலுத்தக்கூடிய கடன்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு பற்றிய தகவலை உள்ளிடுதல்;
- இலக்குக் குழுவால் அடையப்பட்ட முடிவுக்கான உந்துதல் குறித்த விதியின் வளர்ச்சி மற்றும் ஒப்புதல்.

இலக்கு குழுவில் சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை, கணக்கியல் துறைகளின் பணியாளர்கள் இருக்கலாம். குழுவின் அளவு நிறுவனத்தின் அளவைப் பொறுத்தது மற்றும் 3-5 பேர்.

ஒரு விதியாக, பெறத்தக்க கணக்குகளின் பதிவேட்டின் ஆய்வின் தொடக்கத்திற்குப் பிறகு, கடனைத் திருப்பித் தருவதற்குத் தேவையான செலவுகள் மற்றும் வருவாயின் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

கணக்குகள் பெறத்தக்க செயல்பாடுகளில் அடங்கும்:

- தொலைபேசி உரையாடல்கள்;
- ஒப்பந்தக்காரர்களுக்கு வருகை;
- பணி ஒப்பந்தங்களின் பதிவு;
- கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான திட்டங்களை உருவாக்குதல், பரிமாற்ற பில்கள் அவற்றின் அடுத்தடுத்த செயல்படுத்தல்;
- பயனுள்ள பண்டமாற்றுத் திட்டங்களின் வளர்ச்சி;
- நடுவர் மன்றத்திற்கு விண்ணப்பிப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை விரிவுபடுத்துதல்.

ரஷ்ய நிறுவனங்களைச் சீர்திருத்துவதற்கான அனுபவம், பெறத்தக்கவைகளை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் இருப்புக்கள் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான மிகவும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும் என்பதைக் காட்டுகிறது மற்றும் விரைவாக நல்ல முடிவுகளைத் தரலாம். குறுகிய காலத்தில் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவது பற்றாக்குறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்ப ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாகும்.

ஆயினும்கூட, பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகத்தின் பார்வையில், குறுகிய காலத்தில் நிதியைத் திருப்பித் தருவது மட்டுமல்லாமல், அனுமதிக்கப்பட்ட வரம்பிற்கு மேல் கடன் அதிகரிப்பதைத் தடுப்பதும் முக்கியம். வரவுகளை திட்டமிடுதல் மற்றும் நிர்வகிப்பதில் சிக்கல் உள்ளது.

அதிகரிப்பு மற்றும் வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் நேரத்தையும் அளவையும் திட்டமிடுதல் இதனுடன் இணைந்து மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும். பொருளாதார திட்டம்நிறுவனத்தில்.

ஒரு நிறுவனத்தின் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விற்பனைக்கான திட்டத்தை (பட்ஜெட்) வரையும்போது, பெறத்தக்கவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் எவ்வளவு அனுப்பப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம். "அதிகரிப்பு" நெடுவரிசையில் பெறத்தக்கவைகளின் இயக்கத்திற்கான திட்டத்தில் தொடர்புடைய தொகைகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

பணம் செலுத்தும் வழிமுறைகளைப் பெறுவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, கடனை அடைக்க என்ன தொகைகள் பெறப்படுகின்றன என்பதைக் குறிப்பிடுவது அவசியம், அதே நேரத்தில் பணம் மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் பொருள் வளங்கள் (பண்டமாற்று) ஆகியவற்றில் முறிவு விரும்பத்தக்கது. "திரும்பச் செலுத்துதல்" நெடுவரிசையில் பெறத்தக்கவைகளின் இயக்கத்திற்கான திட்டத்தில் தொடர்புடைய தொகைகள் பிரதிபலிக்கின்றன.

விற்பனைத் திட்டத்தை உருவாக்கும் போது, அனுமதிக்கப்பட்ட (சாதாரணப்படுத்தப்பட்ட) வரவுகள் மற்றும் அனுமதிக்கப்பட்ட காலம்ஒவ்வொரு பெரிய எதிர் கட்சிக்கும் அதன் திருப்பிச் செலுத்துதல். கடனின் கட்டுப்பாடற்ற வளர்ச்சியைத் தடுக்கவும், கொடுக்கப்பட்ட சராசரி விற்றுமுதலை உறுதிப்படுத்தவும் இது செய்யப்படுகிறது.

நிதித் திட்டத்தின் ஆரம்ப பதிப்பை வரைந்த பிறகு, ஒவ்வொரு திட்டமிடல் காலத்திலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கு போதுமான செயல்பாட்டு மூலதனம் உள்ளதா என்பதை நீங்கள் சரிபார்க்க வேண்டும். போதுமான நிதி இல்லை என்றால், திட்டம் சரிசெய்யப்படுகிறது.

நிதித் திட்டத்திற்கான பல விருப்பங்களை வரையவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது, இது மற்றவற்றுடன், வரவுகளை திருப்பிச் செலுத்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் அளவுகளில் வேறுபடுகிறது.

நிதித் திட்டத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, பொது மற்றும் பெரிய (முதல் 10-30) எதிர் கட்சிகளுக்கு பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் விதிமுறைகளை மதிப்பீடு செய்வது அவசியம். முதிர்வு தேதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் (மற்றும், அதன்படி, வருவாய் காலம்), நிறுவனத்தின் செயல்திறன் எவ்வளவு அதிகரிக்கும் என்பதை மதிப்பிட முடியும்.

கடனின் திட்டமிடப்பட்ட இயக்கம் (பெறத்தக்க மற்றும் செலுத்த வேண்டியவை) கட்டுப்படுத்தப்பட வேண்டும். இதற்கு செயல்பாட்டு தேவை கணக்கியல் தகவல். கணக்கியல் தேவையான செயல்திறனை வழங்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மேலாண்மை கணக்கியல் தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கண்காணிப்பது மேலாளர்களின் பணியை கண்காணிப்பதோடு இணைக்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொன்றிற்கும் பொருத்தமான எதிர் கட்சியை ஒதுக்குவது நல்லது. ஒப்பந்த ஒழுக்கத்தை அதிகரிப்பது, ஒப்பந்தங்களைத் தயாரித்தல், கையொப்பமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் கட்டத்தில் கடுமையான செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவை பெறத்தக்கவைகளின் இயக்கத்திற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை உறுதிப்படுத்த தேவையான நடவடிக்கையாகும்.

அதிகப்படியான பெறத்தக்கவைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் தயாரிப்புகளை ஏற்றுமதி செய்வதற்கான மேலாளர்களின் பொறுப்பை வழங்குவது அவசியம், மேலும் அவர்களின் வருவாய் காலத்தை குறைக்க அவர்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் நிதிப் பொறுப்பு மையங்கள் (FRC) இருந்தால், நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை (பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், பெறத்தக்கவை) பயன்படுத்துவதற்கு, CFR இன் நிலையைக் கொண்ட ஒவ்வொரு யூனிட்டும் வட்டி விதிக்கிறது, அதன் அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. உள் நெறிமுறை ஆவணங்கள். பெறத்தக்க கணக்குகளைக் குறைப்பது, ஊழியர்களின் பயனுள்ள உந்துதல் காரணமாக அதன் வருவாயை அதிகரிப்பது, மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த நிறுவனங்களின் லாபத்தில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுக்கிறது.

நிதித் திட்டம், விதிமுறைகள் மற்றும் பெறத்தக்கவைகளின் அளவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், கடனின் முதிர்ச்சியைப் பொறுத்து, அனுப்பப்பட்ட பொருட்களின் விலையிலிருந்து தள்ளுபடிக்கான பல்வேறு விருப்பங்களைத் தீர்மானிக்க முடியும். முன்கூட்டியே கட்டணத்தை அறிமுகப்படுத்துவது மிகவும் லாபகரமானதாக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் விலையை கணிசமாகக் குறைக்கும்.

பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வின் அடுத்த கட்டம், நிறுவனத்தின் பெறத்தக்கவைகளின் ஒவ்வொரு பொருளின் மாற்றங்களின் கட்டமைப்பு மற்றும் இயக்கவியலைத் தீர்மானிப்பதாகும்.

இந்த வகை பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், அதன் இறுதி மதிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பெறத்தக்கவைகளின் மிகவும் "நோய்வாய்ப்பட்ட" பொருட்களை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.

பிற பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அது தொடர்பான தொகைகள் பல்வேறு இருப்புநிலை உருப்படிகளில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன என்பதை மனதில் கொள்ள வேண்டும். பிற பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அவர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட நிதிகளுக்கு பொறுப்பான நபர்களுக்கு செலுத்த வேண்டிய கடன்கள் தொடர்பான அந்தத் தொகைகளை ஒருவர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். பகுப்பாய்வானது முன்பணத்தின் பரிந்துரையைக் கருதுகிறது, முன்பணத்தைப் பெறுவதற்கும் அவற்றின் செலவினங்களுக்கும் இடையில் நீண்ட இடைவெளியின் நிகழ்வுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. நிதிச் செலவு குறித்த அறிக்கைகளைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான காலக்கெடு இன்னும் காலாவதியாகாத கடனை சாதாரணமாகக் கருதலாம்.

தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் வாடகைக்கு கடன் மற்றும் பயன்பாடுகள்காலதாமதமான கொடுப்பனவுகளைக் கண்டறிந்து அவற்றைச் செலுத்த நிறுவனத்தால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளைக் கருத்தில் கொண்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

மற்ற கடனாளிகளின் பகுப்பாய்வு, கடனில் வாங்கிய பொருட்களுக்கு தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் செலுத்தும் காலக்கெடுவை பிரதிபலிக்கிறது. பாக்கிகள் பொதுவாக இருப்புநிலைக் குறிப்பில் ஒரு தனி உருப்படியாக ஒதுக்கப்படுகின்றன. இருப்புநிலைக் குறிப்பின் பொறுப்புகள் பக்கத்தில், அத்தகைய கடன்களுக்கான கவரேஜ் ஆதாரம், கடனில் விற்கப்படும் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கு செலுத்த வங்கிக் கடன்கள் ஆகும். தொழிலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் கடனை சரியான நேரத்தில் திருப்பிச் செலுத்தாததால், நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் கடன் நிறுவனத்திற்குக் கிடைக்கும் வங்கிக் கடனை விட அதிகமாக இருந்தால், அதிகப்படியான தொகை பெறத்தக்கதாகக் கருதப்படுகிறது.

பெறத்தக்க கணக்குகளின் பகுப்பாய்வு, திருப்பிச் செலுத்துதல் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது என்பதையும் காட்ட வேண்டும். பொருள் சேதம்இதன் விளைவாக ஏற்படும் பற்றாக்குறை மற்றும் மதிப்புமிக்க பொருட்களின் திருட்டு, நீதிமன்றத்தின் மூலம் மீட்டெடுப்பதற்காக தாக்கல் செய்யப்பட்ட உரிமைகோரல்கள் மற்றும் நீதிமன்றத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகைகள் உட்பட, ஆனால் மீட்கப்படவில்லை. சேதத்தை ஈடுசெய்ய ஆவணங்கள் சரியான நேரத்தில் நீதித்துறை மற்றும் புலனாய்வு அதிகாரிகளிடம் சமர்ப்பிக்கப்படுகிறதா என்பதை பகுப்பாய்வு வெளிப்படுத்துகிறது.

பெறத்தக்க கணக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, அதன் வருவாய் காலத்தை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். நிறுவனத்தின் செயல்திறனில் பெறத்தக்க விற்றுமுதல் காலத்தின் தாக்கத்தை மேலும் காட்சிப்படுத்துவதற்கு, உற்பத்தி மற்றும் வணிக சுழற்சியின் சூழலில் இந்த குறிகாட்டியைக் கருத்தில் கொள்ள பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

பகுப்பாய்வின் முடிவுகளின் அடிப்படையில், பெறத்தக்க வருவாய் காலம் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வணிக சுழற்சியின் காலத்தை எவ்வளவு அதிகரிக்கிறது என்பதை அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.

பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, பெறத்தக்க ஒவ்வொரு பொருளுக்கும் விற்றுமுதல் காலத்தை தீர்மானிப்பதும் முக்கியம்.

பகுப்பாய்வின் முடிவுகள், பெறத்தக்கவைகளின் எந்தப் பொருட்களைக் குறைப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகளின் அடிப்படையில் கருத்தில் கொள்ள முடியும் என்பதை நியாயமான முறையில் அனுமானிக்க அனுமதிக்கிறது.

அனைத்து நிறுவனங்களும் பொருட்களை உடனடி கட்டணத்துடன் விற்க முயல்கின்றன, ஆனால் போட்டியின் தேவைகள் ஒத்திவைக்கப்பட்ட கொடுப்பனவுகளுக்கு ஒப்புக் கொள்ளும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன, இதன் விளைவாக பெறத்தக்கவைகள் ஏற்படுகின்றன. பெறத்தக்கவைகளின் பணப்புழக்கம் பிரச்சனை கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் முக்கியமான ஒன்றாக மாறி வருகிறது. அதையொட்டி, பல சிக்கல்கள் உள்ளன: உகந்த அளவு, வருவாய், பெறத்தக்கவைகளின் தரம். இந்த சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு திறமையான வரவுகள் மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிதி நிலையை வலுப்படுத்துவதற்கான வழிகளில் ஒன்றாகும். சீர்திருத்த நிறுவனங்களின் அனுபவம், பெறத்தக்க கணக்குகளைத் திரும்பப் பெறுவதற்கான நடவடிக்கைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் இருப்புக்கள் மூலம் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கான மிகச் சிறந்த நடவடிக்கைகளில் ஒன்றாகும் மற்றும் விரைவாக நேர்மறையான முடிவுகளைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது. குறுகிய காலத்தில் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவது பற்றாக்குறையான செயல்பாட்டு மூலதனத்தை நிரப்ப ஒரு உண்மையான வாய்ப்பாகும். கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை என்பது குறிப்பிட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை செயல்படுத்தும் செயல்முறையாக வேறு எந்த வகையான நிர்வாகத்துடனும் அடையாளம் காணப்படலாம்: திட்டமிடல், ஒழுங்கமைத்தல், ஊக்கப்படுத்துதல், தூண்டுதல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துதல்.

பெறத்தக்க கணக்குகளின் நிலை புறநிலை மற்றும் அகநிலை ஆகிய பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. குறிக்கோள் காரணிகளில் தொழில்முனைவோர் செயல்பாடு மேற்கொள்ளப்படும் பொருளாதார நிலைமைகள் அடங்கும். அகநிலை காரணிகளில் நிதி மேலாளரின் தொழில்முறை நிலை, நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கை ஆகியவை அடங்கும், இது செயல்படுத்தலை பாதிக்கிறது. நாட்களில் பெறத்தக்க கணக்குகளை செலுத்துவதற்கான சராசரி காலம், பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வின் மிக முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்றாகும். பெறத்தக்க கணக்குகளை செலுத்துவதற்கான சராசரி காலம், அல்லது பெறத்தக்கவைகளின் விற்றுமுதல் காலம், கடனைச் சேகரிக்க (சேகரிக்க) தேவைப்படும் சராசரி நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் காட்டுகிறது.

முந்தைய காலகட்டத்தில் தற்போதைய பெறத்தக்கவைகளின் பகுப்பாய்வு தற்போதைய பெறத்தக்கவைகளின் நிலை மற்றும் கலவையை மதிப்பிடுவதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இது, பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் இறுதி நுகர்வோருக்கு (நுகர்வோர் கடன்) வழங்கப்பட்ட கடன், ஒத்திவைக்கப்பட்ட பணம் (வணிகக் கடன்) வடிவில் வாங்குபவர்களுக்குப் பண்டப் படிவத்தில் வழங்கப்படும் கடனை பகுப்பாய்வு செய்கிறது. முதலாவதாக, தற்போதைய பெறத்தக்கவைகளின் நிகர உணரக்கூடிய மதிப்பு ஒதுக்கப்படுகிறது, அதாவது. பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான கடன்களின் அளவு சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களின் அளவு. பின்னர் முந்தைய காலத்திற்கான பெறத்தக்க அளவு மற்றும் அதன் இயக்கவியல் மதிப்பிடப்படுகிறது. அதன் பிறகு, பெறத்தக்கவைகளின் சேகரிப்பின் சராசரி காலத்தைக் கண்டறியவும். அடுத்த கட்டத்தில், பெறத்தக்கவைகளின் கலவை அதன் சேகரிப்பின் நேரத்தைப் பொறுத்து மதிப்பிடப்படுகிறது. இறுதியாக, வரவுகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் பெறப்பட்ட விளைவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுகளுக்கான பெறத்தக்கவைகளில் முதலீடு செய்வதன் விளைவு, கடனை வழங்குவதன் காரணமாக தயாரிப்புகளின் விற்பனையின் அளவின் அதிகரிப்பிலிருந்து பெறப்பட்ட நிறுவனத்தின் கூடுதல் லாபத்திற்கு சமம், நிறுவனத்துடன் தொடர்புடைய நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவுகளைக் கழித்தல். கடன் மற்றும் வசூல், மற்றும் கடனை திருப்பிச் செலுத்தாததால் ஏற்படும் நேரடி நிதி இழப்புகளின் அளவு.

தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்களுடன் தொடர்புடைய கடன் கொள்கையின் வகையின் தேர்வு, கடன் மீதான தயாரிப்புகளின் விற்பனையை செயல்படுத்துவதற்கான வடிவங்களையும், ஒவ்வொரு படிவத்திற்கும் கடன் கொள்கையின் வகையையும் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கடன் கொள்கையின் வடிவங்களில் வணிக மற்றும் அடங்கும் நுகர்வோர் கடன். கடன் கொள்கையின் வகை பழமைவாத, மிதமான மற்றும் தீவிரமானதாக இருக்கலாம்.

கன்சர்வேடிவ் வகை கடன் கொள்கை அதிக ஆபத்துள்ள வாங்குபவர்களின் வட்டத்தைக் குறைப்பதன் மூலம் ஆபத்தைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த வகையின் ஒரு பகுதியாக, கடனின் விதிமுறைகள் மற்றும் அதன் அளவு குறைக்கப்படுகிறது, கடனை வழங்குவதற்கான நிபந்தனைகள் கடுமையாக்கப்படுகின்றன, அதன் செலவு அதிகரிக்கிறது மற்றும் கடுமையான வசூல் நடைமுறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

மிதமான வகை கடன் கொள்கையானது சராசரி நிலைமைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, குறிப்பாக அபாயத்தின் சராசரி நிலை.

ஒரு ஆக்கிரமிப்பு வகை கடன் கொள்கை என்பது பெறத்தக்கவைகளிலிருந்து அதிக லாபம் ஈட்டுவதை உள்ளடக்குகிறது. இந்தக் கொள்கையானது, அதிக ஆபத்துள்ள வாங்குபவர்களின் குழுக்களை இலக்காகக் கொண்டது, கடனின் கால அளவையும் அளவையும் அதிகரிக்கிறது, அத்துடன் கடனுக்கான செலவைக் குறைக்கிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் கடன் செயல்பாட்டின் வகையைத் தீர்மானிக்கும்போது, கிரெடிட் பாலிசியின் துறையில் மூலோபாய திசைகளை மேட்ரிக்ஸ் முறையைப் பயன்படுத்தி அடையாளம் காண முடியும், இது நிர்வாகத்தில் மூலோபாய பகுப்பாய்வுக்கான அங்கீகரிக்கப்பட்ட முறைகளில் ஒன்றாகும்.

நிறுவனத்தின் கடன் கொள்கையின் நோக்கங்களால் தீர்மானிக்கப்படும் பணிகளின் தொகுப்பு, அதன் தீர்வு, மற்றவற்றுடன், பெறத்தக்கவைகளைக் குறைப்பதற்கு பங்களிக்கும்:

வாங்குபவர்களுடனான உறவுகளில் கடன் வரம்புகளை தீர்மானித்தல் (வாடிக்கையாளர்);

பெறத்தக்க கணக்குகளின் முதிர்ச்சியின் மீதான கட்டுப்பாடு மற்றும் அதைச் சேகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பது (நினைவூட்டல், தடைகள் போன்றவை);

வாங்குபவர்கள் (வாடிக்கையாளர்கள்) பற்றிய தகவல் சேகரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை;

வாங்குபவரின் (வாடிக்கையாளரின்) கடனை மதிப்பீடு செய்தல்;

ஆர்டர்களின் கட்டண விதிமுறைகளின் கட்டுப்பாடு;

பெறத்தக்கவைகளின் கண்காணிப்பு (விற்றுமுதல் காலம், விற்றுமுதல், பெறத்தக்கவைகளின் வயது, முதலியன);

கடன் மற்றும் கடன் உறவுகளின் பகுப்பாய்வு, திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு;

சந்தைப்படுத்தல் சேவைகள், விலை நிர்ணயம் போன்றவற்றுடன் தொடர்பு.

பெறத்தக்கவை மற்றும் செலுத்த வேண்டியவைகளை ஒப்பிடுவதற்கான தகுதி பற்றிய கேள்வி மிகவும் பொருத்தமானது. இங்கே, ஒரு ஆய்வாளர் மற்றும் கணக்காளரின் நிலைகள் முற்றிலும் எதிர்க்கப்படலாம்: முதலாவது ஒப்பிடுவதற்கான சாத்தியத்தை அனுமதிக்கிறது, இரண்டாவது இல்லை.

வாங்குபவர்களுடனான குடியேற்றங்களின் நிலை மீதான கட்டுப்பாட்டை நிறுவுதல்;

பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகளின் விகிதத்தைக் கண்காணித்தல், ஏனெனில் பெறத்தக்க கணக்குகளில் கணிசமான அளவு அதிகமாக இருப்பது நிறுவனத்தின் நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் கூடுதல் விலையுயர்ந்த நிதி ஆதாரங்களின் ஈர்ப்புக்கு அச்சுறுத்தலாக உள்ளது;

நீண்ட கால கட்டணத்திற்கு தள்ளுபடி வழங்கலைப் பயன்படுத்தவும்.

கணக்குகள் பெறத்தக்க மேலாண்மை முறைகள்

பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான பயன்படுத்தப்பட்ட முறைகள் மற்றும் கருவிகளின் முழு தொகுப்பையும் மூன்று பெரிய குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம்:

முதலீடு மற்றும் கடன் முறைகள் மற்றும் கருவிகள் உகந்ததாக உருவாக்குவதை சாத்தியமாக்குகின்றன, அதாவது, பெறத்தக்கவை மேலாண்மையின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள், பெறத்தக்கவைகளில் பணி மூலதனத்தை முதலீடு செய்வதற்கான அளவுருக்கள். இந்த முறைகள்தான் நெருக்கடியில் அதிகம் தேவைப்படுகின்றன;

சேகரிப்பு முறைகள் மற்றும் கருவிகள் - அவற்றின் பயன்பாடு வழங்கப்பட்ட கீழ் கடமைகளை கடனாளிகளால் சரியான நேரத்தில் நிறைவேற்றுவதை உறுதி செய்கிறது வணிக கடன்;

பெறத்தக்கவைகளை மறுநிதியளிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகள் நிறுவனம் பெறத்தக்கவைகளில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியைப் பெறுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், மூன்றாம் தரப்பினருக்கு பெறத்தக்கவைகளை மாற்றுவதன் மூலம், இந்த சொத்தின் தரத்தை நிர்வகிக்க நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பளிக்கின்றன.

முதல் குழுவின் மிகவும் பொதுவான முறைகள் மற்றும் கருவிகள் பின்வருமாறு:

■ வரவுகளில் "முதலீடு" இன் உகந்த தொகையை நேரடியாகக் கணக்கிடும் முறை;

■ பெறத்தக்கவைகளில் "முதலீடு" இன் உகந்த அளவை தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு பகுப்பாய்வு முறை;

■ பெறத்தக்கவைகளில் "முதலீடு" இன் உகந்த அளவை நிர்ணயம் செய்வதற்கான நிகர தற்போதைய மதிப்பு முறை;

■ கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதற்கான நிகழ்தகவின் அடிப்படையில் பெறத்தக்கவைகளில் "முதலீடு" இன் உகந்த அளவைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு முறை;

■ திருப்பிச் செலுத்தும் முறை (கடன் காலம்);

■ பருவகால டேட்டிங் முறை;

■ காட்சி முறை;

■ கடன் தரநிலைகள்.

இந்த முறைகள் மற்றும் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் முடிவுகள் பல காரணிகளைப் பொறுத்தது: ஒரு குறிப்பிட்ட தொழிற்துறையில் வளர்ந்த மரபுகள் மீது; பொருட்கள் சந்தையில் நிறுவனத்தின் செல்வாக்கின் அளவு; சந்தைப்படுத்தல் தகவலின் நம்பகத்தன்மை; நிதி ஆதாரங்களின் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் செலவு; தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கடன் கொள்கை வகை; பொருட்களின் விலை மற்றும் விலை விகிதம், முதலியன.

சேகரிப்பு முறைகள் மற்றும் கருவிகளில் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளருடனும் பணிபுரியும் முறைகள் அடங்கும், அவரது கடனளிப்பு பகுப்பாய்வு, நிறுவனத்திற்கான இந்த வாடிக்கையாளரின் லாபம், ஒதுக்கீடு மற்றும் மாற்றம் கடன் மதிப்பீடுமற்றும் கடன் வசூல் நடைமுறைகளுடன் முடிவடைகிறது. இந்த குழுவில் பெறத்தக்கவைகளின் கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு, முன்கூட்டியே செலுத்துவதற்கான தள்ளுபடியின் அளவைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் இந்த தள்ளுபடியை வழங்குவதற்கான காலம், சேகரிப்பு கொள்கை, பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்பு போன்ற முறைகள் மற்றும் கருவிகள் உள்ளன.

பெறத்தக்கவைகளை மறுநிதியளிப்பதற்கான முறைகள் மற்றும் கருவிகளில் கணக்குகளை தள்ளுபடி செய்தல், ஒரு சேகரிப்பு நிறுவனத்திற்கு கடனை மாற்றுதல், காரணி ஒப்பந்தம், பறிமுதல் செய்தல், குறுகிய கால பத்திரங்களை வழங்குதல், பத்திரமாக்கல் மற்றும் வழித்தோன்றல்களின் பயன்பாடு (டெரிவேட்டிவ் செக்யூரிட்டிகள்) ஆகியவை அடங்கும்.

கணக்குகளின் தள்ளுபடி - ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கணக்குகளில் உரிமை கோரும் உரிமையை தள்ளுபடியில் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்தல்.

காரணி ஒப்பந்தம் - உடனடி நிதியுதவி மற்றும் குறிப்பிட்ட வாங்குபவர்களின் பெறத்தக்கவைகளை நிர்வகிப்பதற்கான சேவைகளுக்கு ஈடாக ஒரு நிதி நிறுவனத்திற்கு பெறத்தக்கவைகளை வழங்குதல்.

Forfaiting (ஏற்றுமதி காரணியாக்கம்) என்பது ஒரு காரணியாக்க ஒப்பந்தத்தைப் போன்றது, ஆனால் இந்த விஷயத்தில், ஒதுக்கக்கூடிய பெறத்தக்கது ஒரு ஏற்றுமதி நடவடிக்கையுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க வேண்டும்.

பத்திரமயமாக்கல் என்பது வெளியிடும் புதிய நிறுவனத்தை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது பத்திரங்கள்மற்றும் நிறுவனர் வைத்திருக்கும் பெறத்தக்க கணக்குகளால் பாதுகாக்கப்பட்ட வழித்தோன்றல்கள்.

டெரிவேடிவ்கள் (டெரிவேட்டிவ் செக்யூரிட்டிகள்) என்பது நிதி ஒப்பந்தங்கள் (உதாரணமாக, விருப்பங்கள், இடமாற்றுகள், முதலியன), இவை பெறத்தக்கவைகள் தொடர்பான நிகழ்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. எடுத்துக்காட்டாக, பரிவர்த்தனையின் முதிர்வுக்கு (காலம்) ஒரு தரப்பினர் குறிப்பிட்ட காலமுறை கூப்பன்களை செலுத்தும் "கிரெடிட் டீஃபால்ட் ஸ்வாப்", மற்ற தரப்பினர் தரப்பினரால் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட சில நிகழ்வுகள் நிகழும் வரை (உதாரணமாக, பணம் செலுத்தாதது) பணம் செலுத்துவதில்லை. சரியான நேரத்தில் பெறத்தக்க கடன்).

பெறத்தக்கவைகளை திறம்பட நிர்வகித்தல் என்பது இந்தச் சொத்து தொடர்பான முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் ஒரு அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, இது மேம்படுத்தலுக்கு வழிவகுக்கும். பணப்புழக்கம்ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பெறத்தக்க கணக்குகளை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகளைக் குறைக்கும் அதே வேளையில், நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளிலிருந்து. "உகந்த" என்ற வார்த்தை வரையறையில் பயன்படுத்தப்படுவது தற்செயலாக அல்ல, அதாவது சில நிபந்தனைகள் மற்றும் பணிகளுக்கு சிறந்தது, மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் நிதிக் கொள்கை, அதன் வளர்ச்சியின் ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் அமைப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளலாம். வெவ்வேறு இலக்குகள் மற்றும் பல்வேறு சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது (உதாரணமாக, பராமரித்தல், நிலைப்படுத்துதல் அல்லது பணப்புழக்கத்தை அதிகரித்தல், ஆரம்ப கட்டத்தில் இழப்புகளுக்கான கொடுப்பனவுடன் சந்தையின் ஒரு குறிப்பிட்ட துறையை கைப்பற்றுதல் போன்றவை).

வகைகள்

ஆசிரியர் தேர்வு

அறிவுத் தளத்தில் உங்கள் நல்ல படைப்பை அனுப்புவது எளிது. கீழே உள்ள படிவத்தைப் பயன்படுத்தவும்

ஒத்த ஆவணங்கள்

வாடிக்கையாளர்களின் கடன் தேர்வு

வர்த்தக கடன் காலம்

வாடிக்கையாளர் சரியான நேரத்தில் பணம் செலுத்தவில்லை என்றால் என்ன செய்வது

செல்வாக்கின் முறைகள்

கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த யாரிடம் ஒப்படைக்க வேண்டும்

செல்வாக்கு முறைகளின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

தேடு

சந்தா

பிரபலமான பதிவுகள்

கடைசி குறிப்புகள்