வீடு > இணைப்பு > நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தேவைகளுக்கான செலவுகள். மேலாண்மை செலவுகள்: கணக்கு. விற்பனை செலவுகள்


நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தேவைகளுக்கான செலவுகள். மேலாண்மை செலவுகள்: கணக்கு. விற்பனை செலவுகள்




மேலாண்மை செலவுகள் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான செலவுகள். உற்பத்தி செயல்முறையை பராமரிப்பதற்கான செலவுகளிலிருந்து அவை பிரிக்கப்படுகின்றன. இது அவர்களின் முக்கிய அம்சமாகும்.

மேலாண்மை செலவில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

முதலில், நிர்வாகச் செலவுகளில் என்ன சேர்க்கப்படவில்லை என்பதைப் பார்ப்போம். உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய எந்த செலவுகளையும் அவை சேர்க்கவில்லை.

ஒரு உதாரணத்தைக் கவனியுங்கள். ஃபோர்மேனின் சம்பளம் என்பது உற்பத்தி செயல்முறைகளில் செலவழிக்கப்படுவதற்கு காரணமாக இருக்கலாம். இது இந்த நிபுணரின் பணியின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாகும். இது உற்பத்தியின் ஸ்திரத்தன்மையை நேரடியாக உறுதி செய்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் சம்பளம் ஏற்கனவே நிர்வாக செலவுகள் ஆகும். இந்த செலவுகளுக்கு இடையேயான முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், உற்பத்தி செலவுகள் இறுதி தயாரிப்பின் விலையை பாதிக்கின்றன, அதே நேரத்தில் மேலாண்மை செலவுகள் இல்லை. இருப்பினும், பிந்தையது மறைமுகமாக செலவில் சேர்க்கப்படலாம்.

மேலாண்மை செலவுகளின் பொதுவான உதாரணங்களைக் கவனியுங்கள்:

  • நிர்வாக செலவுகள்.
  • மேலாளர்களின் பணியை உறுதி செய்தல்.
  • மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான தேய்மானம் மற்றும் செலவுகள்.
  • நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுத்தல்.
  • ஒரு தணிக்கையாளர், ஆலோசகர் சேவைகளுக்கான செலவுகள்.
  • மற்ற நிர்வாகத் தேவைகளுக்கான செலவுகள்.
  • பாதுகாப்பு.
  • மூன்றாம் தரப்பினருடன் கையாள்வதற்கான செலவுகள்.
  • பணியாளர் பயிற்சி.
  • ஸ்டேஷனரி, டெலிபோன் ஆகியவற்றில் செலவு.

SD நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான மதிப்பைக் கொண்டுள்ளது. அதாவது, அவை நடைமுறையில் மாறாது. எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை கணிக்க முடியும். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையால் மேலாண்மை செலவுகளின் அளவு பாதிக்கப்படுவதில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம். இருப்பினும், உற்பத்தி அளவுகளின் விரிவாக்கம் ஒரு யூனிட் தயாரிப்புக்கான SD அளவு குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. இந்த காரணத்திற்காக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருளின் ஒரு யூனிட் லாபம் அதிகரிக்கிறது.

கவனம்! UR இன் மொத்தத் தொகை பற்றிய தகவலை இழப்பு அறிக்கையின் வரி 2220 இலிருந்து பெறலாம். கணக்கியல் கணக்கு 26 இல் விரிவான தகவல்கள் உள்ளன.

SD இன் வகைகள் மற்றும் அவற்றின் திட்டமிடல் வடிவங்கள்

மேலாண்மை செலவுகள் நேரடியாக விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் அல்லது உற்பத்தி அளவுகளுடன் இணைக்கப்படவில்லை. நிறுவனத்தின் வருமானத்தின் இயக்கவியலை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாமல் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது. பெரும்பாலான மேல்நிலை செலவுகள் இயல்பாக்கப்பட்டதில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட செலவில். அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை நிர்ணயித்துள்ளனர். மேலாண்மை செலவுகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

  1. சொத்து-இணைக்கப்பட்ட. இவை தேய்மானக் கட்டணங்கள், நிலையான சொத்துக்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள், வளாகம், வாடகை.
  2. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நிர்வாக ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவதற்கான செலவும் இதில் அடங்கும். இவை பயணக் கொடுப்பனவுகள், விடுமுறை ஊதியம். அத்தகைய செலவுகளைத் திட்டமிடுவது மிகவும் கடினம்.

நிர்வாகச் செலவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன. அவற்றைத் திட்டமிடும்போது இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தவும் போட்டித்தன்மையை பராமரிக்கவும் செலவினங்களின் அதிகரிப்பு அவசியம். அட்டவணைப்படுத்தல் ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. SD திட்டமிடல் முறைகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

  1. பாரம்பரியமானது. இந்த முறைசோவியத் யூனியனில் மீண்டும் பயன்படுத்தப்பட்டது, எனவே அதன் இரண்டாவது பெயர் சோவியத். இது ஊதிய நிதியின் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்திற்கு SD வரம்பைக் குறிக்கிறது. இந்த முறை வழக்கற்றுப் போனதாகக் கருதப்படுகிறது. இது பல குறைபாடுகளைக் கொண்டிருப்பதே இதற்குக் காரணம். குறிப்பாக, அதன் பயன்பாடு உற்பத்தி திறன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. பாரம்பரிய முறை நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படவில்லை. வணிக தயாரிப்புகளுக்கு இது பொருந்தாது.
  2. ஏற்கனவே அடையப்பட்ட முடிவுகளின் அடிப்படையில் திட்டமிடல்.முறை உள்ளடக்கியது ஆண்டு அதிகரிப்பு SD குறிகாட்டிகளின் (குறியீடு). அதிகரிப்பு செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கருதப்படும் முறை பெரும்பாலும் வணிக நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
  3. இறுதி முடிவுக்கான இணைப்பை வழங்கும் திட்டமிடல்.இது மிகவும் வளர்ந்த நாடுகளில் முக்கிய கட்டமைப்புகளால் பயன்படுத்தப்படும் மிகவும் பயனுள்ள முறையாகும்.

குறிப்பிட்ட முறையானது நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து தீர்மானிக்கப்படுகிறது. ரஷ்யாவில், இரண்டாவது விருப்பம் மிகவும் பிரபலமானது.

மேலாண்மை செலவுகளுக்கான கணக்கியல் அம்சங்கள்

மேலாண்மை செலவுகளின் கருத்து சேர்க்கப்படவில்லை ஒழுங்குமுறைகள்கணக்கியலை ஒழுங்குபடுத்துதல். இந்த செலவுகளுக்கான கணக்கியல் நடைமுறை வழியில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக, SD கணக்கு 26 (பற்று) இல் "நிர்வாகச் செலவுகள்" என்ற வரியில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது:

  • DT KT02, 05 - நிலையான சொத்துகளுக்கான தேய்மானம்.
  • DT26 KT04 - அறிவியல் மற்றும் பிற ஆராய்ச்சிக்கான செலவுகளை எழுதுதல், அதன் முடிவுகள் மேலும் பொது வணிக நடவடிக்கைகளில் பயன்படுத்தப்படும்.
  • DT26 KT16 - பொதுவான வணிகத் தேவைகளில் பயன்படுத்தப்படும் நிலையான சொத்துக்களின் விலையில் விலகல்களை எழுதுதல்.
  • DT26 KT18 - VAT வரி நீக்கம்.
  • DT26 KT21 - பொதுவான வணிகத் தேவைகளுக்காக உற்பத்தியில் தயாரிக்கப்பட்ட அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பயன்பாடு.
  • DT26 KT23 - துணைத் தொழில்களின் செலவுகளை எழுதுதல்.
  • DT26 KT29 - சேவை பண்ணைகளின் செலவுகளை எழுதுதல்.
  • DT26 KT43 - பொது வணிகத் தேவைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை எழுதுதல்.
  • DT26 KT60, 76 - தணிக்கையாளர்கள், ஆலோசகர்கள் மற்றும் மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களின் பிற பிரதிநிதிகளின் சேவைகளுக்கான செலவுகளுக்கான கணக்கு.
  • DT26 KT68 - வரிக் கட்டணங்களின் திரட்டல்.
  • DT26 KT69 - ஓய்வூதியம் அல்லது மருத்துவக் காப்பீட்டிற்கான பங்களிப்புகளின் திரட்டல்.
  • DT26 KT70 - நிர்வாக ஊழியர்களுக்கான வருமானம்.
  • DT26 KT71 - பொது வணிகச் செலவுகளுக்கு எதிராக எழுதுதல், அவை பொறுப்பான ஊழியர்களால் உருவாக்கப்படுகின்றன.
  • DT26 KT76 - பொது வணிகத் தேவைகளுக்கான சேவைகளை வழங்குதல்.
  • DT26 KT79 - தலைமை அலுவலகத்தில் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் கிளைகள் மூலம் பெறப்பட்ட பொது வணிகச் செலவுகள், ஒரு தன்னாட்சி சமநிலைக்கு அனுப்பப்படும்.
  • DT26 KT94 - பொருள் பொருள்களுக்கு சேதம் விளைவிக்கும் பற்றாக்குறை மற்றும் செலவுகளை எழுதுதல்.
  • DT26 KT96 - பொது வணிக செலவினங்களுக்கான எதிர்கால செலவினங்களுக்கான இருப்புக்களை உருவாக்குதல்.
  • DT26 KT97 - வரவிருக்கும் காலகட்டங்களுக்கான செலவுகளை எழுதுதல்.

கணக்கு 26 இன் கிரெடிட்டில் உள்ள இடுகைகளைக் கவனியுங்கள்:

  • DT76 KT26 - பொது வணிகச் செலவுகளில் முன்னர் சேர்க்கப்பட்ட சேதத்திற்கான இழப்பீடு.
  • DT86 KT26 - இலக்கு நிதிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணத்தின் செலவில் செலவினங்களை எழுதுதல்.
  • DT90 KT26 - கணக்கு 26 இல் உள்ள செலவுகளை கணக்கு 90 இன் டெபிட்டில் எழுதுதல்.

ஒவ்வொரு நுழைவும் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும். முதன்மை ஆவணங்கள். என்றால் ஆதார ஆவணங்கள்காணவில்லை, ஆய்வு அதிகாரிகளுக்கு கேள்விகள் இருக்கும். ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனைக்கும், பரிவர்த்தனையின் அளவு குறிக்கப்படுகிறது.

வரி கணக்கியல்

நிர்வாகச் செலவுகள் உட்பட நிறுவனத்தின் எந்தச் செலவுகளும் வரிவிதிப்பில் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படும். கருத்தில் கொள்ள, அவர்கள் பின்வரும் நிபந்தனைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:

  • பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்தில் செலவுகள் நியாயமானவை.
  • முதன்மை ஆவணங்கள் மூலம் செலவுகள் உறுதிப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து செலவுகளும் கணக்கியலில் இருந்து வரும் தகவலின் அடிப்படையில் மட்டுமே வரிக் கணக்கியலில் சேர்க்கப்படுகின்றன.
  • செலவுகளின் முக்கிய நோக்கம் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் லாபம்.

செலவுகள் அவை சேர்ந்த காலப்பகுதியில் பிரதிபலிக்கும்.

உங்கள் தகவலுக்கு!மேலாண்மை செலவினங்களுக்கான வரி கணக்கியல் போது, ​​நிபுணர்களுக்கு நிறைய கேள்விகள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, லாபம் இல்லை என்றால் SD இன் அடுத்த காலகட்டங்களின் செலவுகள் வழக்குடன் தொடர்புடையதா என்பது பலருக்குத் தெரியாது. வரி விதிமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​தற்போதைய அறிக்கையிடல் காலத்தின் செலவினங்களில் மட்டுமே வரிவிதிப்புக்கான UR அங்கீகரிக்கப்படுகிறது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம். கணக்கியலில், நிறுவனம் சுயாதீனமாக செலவுகளை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறையை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் கணக்கியல் கொள்கையில் இதை சரிசெய்கிறது.


அவை வகையின் அடிப்படையில் செலவின் ஒரு பகுதியாக மாறலாம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு: பொருட்களின் உற்பத்தி அல்லது விற்பனை, சேவைகளை வழங்குதல், வேலையின் செயல்திறன் (09/02/208 இன் நிதி அமைச்சகத்தின் எண் 07-05-06 / 191 கடிதம்). வளரும் போது கணக்கியல் கொள்கைகணக்குகளின் விளக்கப்படத்திற்கான வழிமுறைகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். உள்ளடக்கம்:

  • 1 மேலாண்மை செலவுகள் என்றால் என்ன, அவை வணிகத்திலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன
  • 2 மேலாண்மை செலவுகளில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது
  • 3 கணக்கியலில் மேலாண்மை செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு
  • 4 மேலாண்மை செலவுகளின் நிதி பகுப்பாய்வு

மேலாண்மை செலவுகள் என்றால் என்ன, அவை வணிகச் செலவுகளிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுகின்றன மேலாண்மை செலவுகள் உற்பத்தி, பொருட்களின் விற்பனை, சேவைகள், வேலைகள் ஆகியவற்றுடன் நேரடி தொடர்பு இல்லாத செலவுகள் அடங்கும்.

மேலாண்மை செலவுகள். வரி 2220

வரி 040 இன் நெடுவரிசை 3 இல் உள்ள குறிகாட்டியின் மதிப்பு (அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு) கணக்கு 90, துணைக் கணக்கு 90-2, கணக்கு 26 உடன் கடிதப் பரிமாற்றத்தில் (அப்படி இருந்தால்) அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான மொத்த டெபிட் விற்றுமுதல் தரவுகளின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. மேலாண்மை செலவுகளை எழுதுவதற்கான ஒரு செயல்முறை வழங்கப்படுகிறது கணக்கியல் கொள்கைநிறுவனங்கள்). இதன் விளைவாக நிர்வாக செலவுகளின் அளவு அடைப்புக்குறிக்குள் வரி 040 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையானது நிர்வாகச் செலவுகளை விற்பனைச் செலவில் முழுமையாகச் சேர்ப்பதற்கு வழங்குகிறது அறிக்கை காலம்சாதாரண நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளாக அவர்களின் அங்கீகாரம்.
குறிகாட்டிகளின் பெயர் குறிகாட்டிகளின் குறியீடு கணக்கியல் கணக்குகளில் விற்றுமுதல் நிர்வாகச் செலவுகள் 040 கணக்கு 90 "விற்பனை", துணைக் கணக்கு "விற்பனை செலவு", கணக்கு 26 உடன் கடிதப் பரிமாற்றத்தின் மொத்த விற்றுமுதல்.

வரி 040 "நிர்வாக செலவுகள்"

கணக்கியல் கொள்கையின்படி கணக்கு 26 “பொது வணிகச் செலவுகள்” கணக்கின் நிர்வாகச் செலவுகள் மாதாந்திரமாக இருக்கலாம் (பிரிவுகள் 9, 20 PBU 10/99, கணக்கு விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்): 1) நிபந்தனையின்படி எழுதப்பட்டது கணக்கு 90 "விற்பனை, துணை கணக்கு 90-2 "விற்பனை செலவு" இன் டெபிட்டில் நிரந்தரமானது; 2) பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகள் (அதாவது கணக்குகள் 20 "முக்கிய உற்பத்தி", 23 "துணை உற்பத்தி", 29 "சேவை உற்பத்தி மற்றும் பண்ணைகள்" ஆகியவற்றில் பற்று வைக்கப்படும்) விலையில் சேர்க்கப்படும். விற்பனை செலவில் மேலாண்மை செலவுகளைச் சேர்ப்பதற்கான அம்சங்கள் தொழில்துறை வழிமுறைகள், பரிந்துரைகள், வழிகாட்டுதல்கள் (பிரிவு 10 PBU 10/99, 04.29.2002 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம் N 16-00-13 / 03) மூலம் நிறுவப்பட்டுள்ளன. “விண்ணப்பத்தில் நெறிமுறை ஆவணங்கள்உற்பத்தி செலவுகளுக்கான கணக்கியல் சிக்கல்களை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விலையைக் கணக்கிடுதல் (வேலைகள், சேவைகள்)").

என்ன மேலாண்மை செலவுகள் அடங்கும்: கணக்கியல் அம்சங்கள், எழுதும் முறைகள்

சேமித்த தொகை லாப அதிகரிப்பின் அளவு. சிலர் வேறு பாதையில் செல்கிறார்கள் - குறைத்தல் ஊதியங்கள், நிர்வாக எந்திரத்தின் அளவை பராமரிக்கும் போது கொடுப்பனவுகள் மற்றும் போனஸ். இந்த விருப்பம் விரும்பத்தக்கது, ஏனெனில் இது வேலையின்மை விகிதத்தை அதிகரிக்காது, ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை குறைக்காது. நல்ல விருப்பம்அலுவலக ஊழியர்களின் ஒரு பகுதியை "வீடு" பயன்முறைக்கு மாற்றுவது கருதப்படுகிறது, இது வாடகை வளாகம், பயன்பாட்டு பில்கள் மற்றும் உத்தியோகபூர்வ போக்குவரத்தில் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது.


கிட்டத்தட்ட அனைத்து ஊழியர்களும் இணையம் வழியாக வேலை செய்யலாம். எழுத்தறிவு பெற்றவர் நிதி பகுப்பாய்வுலாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான வழிமுறையாக நிர்வாகச் செலவுகளின் தேர்வுமுறையைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. மேலாண்மை எந்திரத்தை மேம்படுத்துவதில் சேமிக்கப்படும் நிதியை மேம்பாடு, மறுசீரமைப்பு, புதுப்பித்தல் மற்றும் புதுமைகளை அறிமுகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் முதலீடு செய்யலாம்.
பிழையைக் கவனித்தீர்களா? அதைத் தேர்ந்தெடுத்து எங்களுக்குத் தெரிவிக்க Ctrl+Enter ஐ அழுத்தவும்.

வணிக செலவுகள் என்ன அடங்கும்?

வரி 030 இல் உள்ள தொகை, கணக்கு 44 "விற்பனை செலவுகள்" கிரெடிட் முதல் கணக்கு 90.2 "செலவு" டெபிட் வரை அறிக்கையிடல் காலத்தில் எழுதப்பட்ட செலவுகளின் அளவிற்கு சமம். வரி 040 "நிர்வாகச் செலவுகள்" வருமான அறிக்கையின் கட்டுரை "நிர்வாகச் செலவுகள்" (வரி 040) நிறுவனத்தின் பொது வணிகச் செலவுகளைப் பிரதிபலிக்கிறது, அவை அதே பெயரில் கணக்கு 26 இல் சேகரிக்கப்படுகின்றன, இந்தச் செலவுகள் நேரடியாகப் பற்று வைக்கப்படும் போது கணக்கு 26 முதல் கணக்கு 90.2 "செலவு" , இது நிறுவனத்தின் கணக்கியல் கொள்கையால் வழங்கப்பட்டால். பொது வணிக செலவுகள் வெளியிடப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு ஒதுக்கப்படும் போது (உற்பத்தி செலவு கணக்குகளுக்கு - 20, 23, 29), இந்த செலவுகள் வரி 020 "செலவு" இல் உள்ள தொகையில் சேர்க்கப்படும், மேலும் வரி 040 இல் வராது.

மேலாண்மை செலவுகள் படிவம் 2

இந்த சூழ்நிலையில், அறிக்கையின் வரி 2220 "நிர்வாக செலவுகள்" நிரப்பப்படவில்லை. சூழ்நிலை 2 ஒரு நிறுவனம் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை குறைந்த உற்பத்தி செலவில் பதிவு செய்கிறது. இந்த வழக்கில், எழுதுதல் பொது செலவுகள்மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் விலை இடுகைகளில் பிரதிபலிக்கிறது: டெபிட் 90-2 கிரெடிட் 26 - 1,529,800 ரூபிள்.


- நிர்வாக செலவுகள் தள்ளுபடி செய்யப்படுகின்றன;

டெபிட் 43 கிரெடிட் 20 - 3,702,000 ரூபிள். (2,400,000 + 900,000 + 234,000 + 100,000 + 68,000) - பெரியது முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்அதன் குறைக்கப்பட்ட செலவின் அடிப்படையில். இந்த சூழ்நிலையில், அறிக்கையின் வரி 2220 "நிர்வாக செலவுகள்" 1,529,800 ரூபிள் அளவு நிர்வாக செலவினங்களின் அளவைக் குறிக்கிறது. சில பொது வணிகச் செலவுகள் துணை அல்லது சேவைத் தொழில்கள் மற்றும் பண்ணைகளின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருந்தால், அவை கணக்கு 26 இலிருந்து கணக்கு 23 "துணை உற்பத்தி" அல்லது 29 "சேவைத் தொழில்கள் மற்றும் பண்ணைகளுக்கு" எழுதப்படும்.

முக்கியமான

நடைமுறையில், விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் முறையே 44 மற்றும் 26 கணக்குகளில் பிரதிபலிக்கும் நிறுவனத்தின் செலவுகள் ஆகும். மேலாண்மை செலவு என்றால் என்ன? மேலாண்மை செலவுகள் கணக்கு 26 இல் உருவாக்கப்பட்ட மற்றும் பராமரிப்பு தொடர்பான தொகைகளை உள்ளடக்கியது பொதுவான சொத்துநிறுவனம் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு. அத்தகைய செலவினங்களின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் என்னவென்றால், அவை உற்பத்தி, சேவைகளை வழங்குதல் அல்லது வர்த்தகம் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்புடையவை அல்ல.


நிர்வாகச் செலவின் உதாரணம்:
  • பாதுகாப்புக்காக;
  • இணையம், வீட்டுவசதி மற்றும் வகுப்புவாத சேவைகள் மற்றும் தகவல்தொடர்புகளுக்கான கட்டணம்;
  • பொழுதுபோக்கு செலவுகள்;
  • கணக்காளர்கள், வழக்கறிஞர்கள், பணியாளர்கள் அதிகாரிகள் மற்றும் பிற நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் சம்பளம்;
  • தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கான கருத்தரங்குகள்;
  • காகிதம் முதலிய எழுது பொருள்கள்.

தயாரிப்பு விற்கப்படும் போது மேலாண்மை செலவுகள் செலவு விலையில் சேர்க்கப்படலாம்.
கணக்கியலில் நிர்வாகச் செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு, நிர்வாகச் செலவுகள் தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, எனவே அவை மாத இறுதியில் (கணக்கு 20) "முக்கிய உற்பத்திக்கு" எழுதப்பட முடியாது. அவை "பொது செலவுகள்" (டி 26) இல் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. கணக்கியல் அம்சங்கள் எழுதுதல் இரண்டு முறைகள் முன்னிலையில் உள்ளன: கணக்கியலில் பிரதிபலிப்பு

  • பாரம்பரிய - நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிரந்தரமாக அங்கீகரிக்கப்பட்டு முழு செலவுடன் முழுமையாக தொடர்புடையவை, K 26, D 90 என மேற்கொள்ளப்படுகின்றன
  • நிர்வாக செலவுகளை நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறுபாட்டின் அடிப்படையில் பிரித்தல்

இரண்டாவது முறையைப் பயன்படுத்தும் போது, ​​குறைக்கப்பட்ட உற்பத்தி செலவு கணக்கிடப்படுகிறது, அரை-நிலையான செலவுகள் "விற்பனை செலவு" (D 90-2) க்கு எழுதப்படுகின்றன, அதாவது, அவை வருமானத்தை குறைக்கும் அறிக்கையிடல் காலத்தின் செலவுகளாக அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. .

மேலாண்மை செலவுகள் 2 சூத்திரம்

வரி 040 பிரதிபலிக்கிறது: [கணக்கு 26 "பொது வணிகச் செலவுகள்" ன் கிரெடிட்டில் இருந்து துணைக் கணக்கு 90 "விற்பனைக்கான செலவு" பற்றுவில் விற்றுமுதல், கணக்கு 90 இன் டெபிட்டில். பின்வரும் செலவுகள் நிர்வாகச் செலவுகளில் சேர்க்கப்படலாம்: - நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்; - உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்பில்லாத பொது பொருளாதார பணியாளர்களின் பராமரிப்புக்காக; - மேலாண்மை மற்றும் பொது வணிக நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான தேய்மானம் மற்றும் செலவுகள்; - பொது நோக்கத்திற்கான வளாகத்திற்கு வாடகை; - தகவல், தணிக்கை, ஆலோசனை போன்றவற்றை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்.

கவனம்

அதே நேரத்தில், கணக்கு 26 “பொது வணிகச் செலவுகள்” கணக்கின் நிர்வாகச் செலவுகள், 90 “விற்பனை”, துணைக் கணக்கு 90-2 “விற்பனைச் செலவு” அல்லது கணக்குப் பற்றுக்கு நிபந்தனையுடன் நிரந்தரமாகப் பற்று வைக்கப்படும். 20 "முக்கிய உற்பத்தி", 23 "துணைத் தொழில்கள்", 29 "சேவைத் தொழில்கள் மற்றும் பண்ணைகள்". க்கு கட்டுமான நிறுவனங்கள்வாடிக்கையாளரால் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டால் மட்டுமே கட்டுமான ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணிக்கான செலவில் பொது வணிகச் செலவுகள் சேர்க்கப்படும் (பிரிவு 14 PBU 2/2008). விற்பனைச் செலவில் நிர்வாகச் செலவுகளைச் சேர்ப்பதற்கான அம்சங்கள் தொழில்துறை வழிமுறைகள், பரிந்துரைகள், வழிகாட்டுதல்கள் (ப.


10 PBU 10/99 "நிறுவனத்தின் செலவுகள்", 04.29.2002 N 16-00-13/03 தேதியிட்ட ரஷ்யாவின் நிதி அமைச்சகத்தின் கடிதம்).
இந்த வரியானது நிறுவனத்தின் மேலாண்மை தொடர்பான சாதாரண நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை பிரதிபலிக்கிறது (பிரிவுகள் 5, 7, 21 PBU 10/99). பின்வரும் செலவுகள் மேலாண்மை செலவினங்களில் சேர்க்கப்படலாம் (கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்): - நிர்வாக மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்; - உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்பில்லாத பொது பொருளாதார பணியாளர்களின் பராமரிப்புக்காக; - மேலாண்மை மற்றும் பொது வணிக நோக்கங்களுக்காக நிலையான சொத்துக்களை சரிசெய்வதற்கான தேய்மானம் மற்றும் செலவுகள்; - பொது நோக்கத்திற்கான வளாகத்திற்கு வாடகை; - தகவல், தணிக்கை, ஆலோசனை போன்றவற்றை செலுத்துவதற்கான செலவுகள்.
  • முக்கிய உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்பில்லாத நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம்
  • பொது நோக்கத்துடன் வளாகத்தின் வாடகை
  • சொத்து மற்றும் பணியாளர் காப்பீடு
  • தணிக்கையாளர்கள், ஆலோசகர்கள், தகவல் வழங்குநர்கள்
  • நிர்வாக ஊழியர்களின் வளாகத்தில் விளக்குகள், நீர் வழங்கல், வெப்பம், கழிவுநீர்
  • நிலையான சொத்துக்கள் மீது செலுத்தப்படும் வரிகள், போக்குவரத்து
  • நிறுவனத்தின் பாதுகாப்பு, தீ பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்கான நடவடிக்கைகள்
  • தொழிலாளர் பாதுகாப்பு மற்றும் தயாரிப்பு சான்றிதழ்
  • பணியாளர்களின் போக்குவரத்து மற்றும் வேலைக்கு
  • உற்பத்தி செயல்முறையுடன் தொடர்புடைய வரிகள்: நீர் மற்றும் போக்குவரத்து வரி, உமிழ்வு வரி
  • மேலாண்மை நிறுவனத்தின் சேவைகள்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இந்த பட்டியலை தொழில் முனைவோர் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மையால் தேவைப்பட்டால் கூடுதலாகவோ அல்லது குறைக்கவோ முடியும்.

மேலாண்மை செலவுகள்

மேலாண்மை செலவுகள்

மேலாண்மை செலவுகள் - நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள்: பணியாளர் துறையை பராமரிப்பதற்கான செலவு, சட்டத்துறை, ACS துறை, OHS, வசதிகளின் விளக்குகள் மற்றும் வெப்பமாக்கல் உற்பத்தி அல்லாத நோக்கம், வணிக பயணங்கள், தகவல் தொடர்பு சேவைகள் போன்றவை.

ஆங்கிலத்தில்:மேலாண்மை மேல்நிலை

ஒத்த சொற்கள்:நிர்வாக செலவுகள்

ஆங்கில ஒத்த சொற்கள்:நிர்வாகம் மேல்நிலை

நிதி சொற்களஞ்சியம்ஃபைனாம்.


பிற அகராதிகளில் "நிர்வாகச் செலவுகள்" என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:

    நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்பில்லாத செலவுகள்: பணியாளர் துறை, சட்டத் துறை, உற்பத்தி அல்லாத வசதிகளின் விளக்குகள் மற்றும் வெப்பமாக்கல், வணிக பயணங்கள், தகவல் தொடர்பு சேவைகள் போன்றவற்றை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் ... ... வணிக விதிமுறைகளின் சொற்களஞ்சியம்

    மேலாண்மை செலவுகள்- நிறுவனத்தின் உற்பத்தி அல்லது வணிக நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்பில்லாத அனைத்து செலவுகளும், அதாவது: பணியாளர் துறை, சட்டத் துறை, தானியங்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் துறை, OH&S, லைட்டிங் மற்றும் உற்பத்தி அல்லாத வசதிகளை வெப்பமாக்குதல், ... ...

    மேலாண்மை செலவுகள்- (ஆங்கில மேலாண்மை செலவுகள்) - நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள். யு.ஆர். பகுதியாக உள்ளன இயங்கும் செலவுகள்தயாரிப்புகளின் விலையை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் (வேலைகள், சேவைகள்). பூவில். கணக்கியல் யு.ஆர். பொது வணிக செலவினங்களின் கணக்கின் பற்றுகளில் பிரதிபலிக்கிறது. ... ... நிதி மற்றும் கடன் என்சைக்ளோபீடிக் அகராதி

    மேலாண்மை செலவுகள்- பொருளாதாரம். (ஆங்கில மேலாண்மை செலவுகளிலிருந்து) ஒரு நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செலவுகள். யு.ஆர். நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவுகளின் ஒரு பகுதியை உருவாக்கி, தயாரிப்புகளின் விலையை (வேலைகள், சேவைகள்) உருவாக்குகிறது. பூவில். கணக்கியல் யு.ஆர். பொது வணிகத்தின் கணக்கின் பற்றுகளில் பிரதிபலிக்கிறது ... ... I. மோஸ்டிட்ஸ்கியின் உலகளாவிய கூடுதல் நடைமுறை விளக்க அகராதி

    விற்பனை மற்றும் மேலாண்மை செலவுகள்- "வணிக மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகள்" (வணிக மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகள்) - தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி அல்லது சேவைகளை வழங்குதல், அத்துடன் பணம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத செலவுகளை உள்ளடக்கிய வருமான அறிக்கை உருப்படி. பொருளாதார மற்றும் கணித அகராதி

    நிர்வாக எந்திரத்தின் பராமரிப்பு மற்றும் அதன் பராமரிப்புக்கான செலவுகள். பொது அதிகாரிகளை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள் மற்றும் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, பொது பொருளாதார நிர்வாகத்தின் எந்திரம் (அமைச்சகங்கள், துறைகள், முக்கிய ... ... கிரேட் சோவியத் என்சைக்ளோபீடியா

    நிர்வாக செலவுகள்- நிர்வாக எந்திரத்தை பராமரிப்பதற்கான செலவுகள்; உத்தியோகபூர்வ கார்களின் பராமரிப்புக்கான செலவுகள்; பாதுகாப்பு பராமரிப்புக்கான செலவுகள்; க்கான செலவுகள் வணிக பயணங்கள். கணக்கியல் தலைப்புகள்... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு

    நிலையான செலவுகள்- ஒரு தனி வரியாக அறிக்கையிடலில் ஒதுக்கப்பட்ட நிர்வாகச் செலவுகள், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் தேய்மானம், உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள், முதலியன குழுவில் பி.ஆர். உற்பத்திச் செலவுக்குக் காரணமான வரிகளை உள்ளடக்கியது அல்ல ... ... தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு

    செலவுகள், நிலையானது- ஒரு தனி வரியாக அறிக்கையிடலில் ஒதுக்கப்பட்ட நிர்வாகச் செலவுகள், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களின் தேய்மானம், உபகரணங்கள் பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்புக்கான செலவுகள், முதலியன குழுவில் பி.ஆர். உற்பத்திச் செலவுக்குக் காரணமான வரிகளை உள்ளடக்கியது அல்ல ... ... பெரிய கணக்கு அகராதி

    காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் செலவுகள், உட்பட: கையகப்படுத்துதல் செலவுகள்; சேகரிப்பு செலவுகள்; மேலாண்மை செலவுகள். மேலும் பார்க்க: வணிகம் செய்வதற்கான செலவு காப்பீட்டாளரின் போட்டித்திறன் காப்பீட்டு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை லாபம் நிதி அகராதி Finam ... நிதி சொற்களஞ்சியம்

கணக்கு 44 "விற்பனை செலவுகள்" (வெவ்வேறு பகுப்பாய்வு கணக்குகள் அல்லது துணை கணக்குகள்) ஆகியவற்றில் இருந்து தனித்தனியாக வர்த்தக நடவடிக்கைகளின் அனைத்து தற்போதைய செலவுகளையும் கணக்கிடுவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது: செயல்படுத்தல் செயல்முறை மற்றும் மேலாண்மை செலவுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். கணக்கு 44 இல் இருந்து அவற்றை எழுதுவதற்கான வெவ்வேறு நடைமுறை காரணமாக இத்தகைய வேறுபாட்டின் தேவை உள்ளது. கூடுதலாக, இல் நிதி அறிக்கைகள்அவை தனித்தனியாக காட்டப்படுகின்றன. ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் செலவுகளை எழுதுவதற்கு முன், அவற்றில் எது மேலாண்மை மற்றும் விநியோக செலவுகள் என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

தற்போதைய சட்டத்தில் இது தொடர்பாக நேரடி அறிவுறுத்தல்கள் இல்லை. மேலாண்மை செலவுகள் முழு அமைப்பின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையவை என்றும், விநியோகச் செலவுகள் நேரடியாக பொருட்களின் விற்பனைக்கு அனுப்பப்படும் என்றும் அது விதிக்கிறது. இதன் பொருள் வர்த்தக அமைப்பு, குறிப்பிட்ட வரையறைகள் மற்றும் தொழில்முறை தீர்ப்பின் அடிப்படையில், சுயாதீனமாக, செயல்பாட்டின் பிரத்தியேகங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு வகை செலவுக்கும் என்ன பொருந்தும் என்பதைத் தீர்மானித்து, கணக்கியல் கொள்கையில் இந்த ஆர்டரை சரிசெய்கிறது.

நிர்வாக செலவினங்களின் பெயரிடலை நாங்கள் தீர்மானிக்கிறோம்

ஒரு வர்த்தக நிறுவனத்தில் நிர்வாகத்திற்குக் காரணமான விலை உருப்படிகள் அட்டவணையில் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 1.

நிர்வாக செலவினங்களை எழுதுவதற்கான அம்சங்கள்

மேலாண்மை செலவுகள் |*| , கணக்கு 44 இல் வர்த்தக அமைப்பால் கணக்கிடப்பட்டது, அறிக்கையிடல் மாதத்தின் முடிவில், கணக்கு 90-5 "நிர்வாகச் செலவுகள்" முழுவதுமாக (அறிவுறுத்தல் எண். 102 * இன் பிரிவு 10) பற்றுக்கு உட்பட்டது.
__________________________
*அறிவுரை கணக்கியல்வருமானம் மற்றும் செலவுகள், செப்டம்பர் 30, 2011 எண் 102 தேதியிட்ட பெலாரஸ் குடியரசின் நிதி அமைச்சகத்தின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (இனி - அறிவுறுத்தல் எண். 102).

*

முக்கியமான!கணக்கு 90-5 இன் பற்றுக்கு எழுதப்பட்ட செலவுகளின் அளவு வரி 040 “நிர்வாகச் செலவுகள்” (நிதி அறிக்கைகளைத் தொகுப்பதற்கான வழிமுறையின் பத்தி 3, பத்தி 60) இன் கீழ் வருமான அறிக்கையில் பிரதிபலிக்கிறது, இது ஆணையின் ஆணையால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. பெலாரஸ் குடியரசின் நிதி அமைச்சகம் தேதி 31.10. 2011 எண் 111).

எடுத்துக்காட்டு 1. நிர்வாகச் செலவுகளை எழுதுதல்

நடப்பு மாதத்தில், வர்த்தக அமைப்பு பின்வரும் செலவுகளைச் செய்தது:

- அலுவலக இடம் வாடகை, பயன்பாடுகள் மற்றும் இயக்க செலவுகள், மின்சார செலவுகள் - 4,535.62 ரூபிள், உட்பட. VAT - 658.33 ரூபிள்;

- இயக்குனரின் வெளிநாட்டு பயணத்திற்கான செலவுகள் உற்பத்தி நோக்கங்கள்(தினசரி கொடுப்பனவு, பயண செலவுகள், வாழ்க்கை செலவுகள்) - 2,330.66 ரூபிள்;

- ஒரு வர்த்தக அமைப்பின் கணக்கியல் ஒரு சிறப்பு அமைப்பின் சேவைகள் - 630 ரூபிள். (VAT இல்லாமல்);

- நிர்வாக எந்திரத்தின் சம்பளம் - 15,902.22 ரூபிள்;

- சமூக பாதுகாப்பு நிதி மற்றும் Belgosstrakh க்கு சம்பளத்திற்கான கட்டாய விலக்குகள் - 5,479.91 ரூபிள்;

- மேலாண்மை எந்திரத்தால் பயன்படுத்தப்படும் நிலையான சொத்துக்களின் தேய்மானம் - 1,620 ரூபிள்;

- நிர்வாக எந்திரத்தின் உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலை (ஸ்டேஷனரி, டாய்லெட் பேப்பர், சோப்பு, பொது வணிக ஊழியர்களால் நுகரப்படும் பாட்டில் தண்ணீரின் விலை) - 3,875 ரூபிள்.

இந்த வழக்கில், செய்யப்படும் பின்வரும் இடுகைகள்(அட்டவணை 2 ஐப் பார்க்கவும்):


குறிப்பு.குத்தகைதாரரால் வழங்கப்படும் VAT தொகையானது நிறுவனத்திற்கான வரி விலக்கு ஆகும் (பிரிவு 1, துணைப்பிரிவு 2.1 பிரிவு 2 வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 107). வரி விலக்குகள்கணக்கியல் மற்றும் கொள்முதல் புத்தகத்தில் VAT பிரதிபலித்த பிறகு (அது பணம் செலுத்துபவரால் பராமரிக்கப்பட்டால்) செய்யப்படுகிறது. கழிப்பறைக்கான அடிப்படையானது குத்தகைதாரரிடமிருந்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட முறையில் பெறப்பட்ட மின்னணு VAT விலைப்பட்டியல் ஆகும், இது மின்னணு பணம் செலுத்துபவரின் கையொப்பத்திற்கு உட்பட்டது. டிஜிட்டல் கையொப்பம்(பத்தி 2, பிரிவு 5-1, பகுதி ஒன்று, பிரிவு 6-1, வரிக் குறியீட்டின் கட்டுரை 107).

எடுத்துக்காட்டு 2. நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக ஏற்படும் பிரதிநிதித்துவ செலவுகள்

நடப்பு மாதத்தில், கஜகஸ்தானில் இருந்து வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளின் பிரதிநிதிகளை (பிரதிநிதித்துவ செலவுகள்) வரவேற்பதற்காக வர்த்தக அமைப்பு பொருட்களை வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் முடிவில் பேச்சுவார்த்தைகளுக்கு செலவழித்தது. இந்த நோக்கங்களுக்காக, வங்கி பரிமாற்றத்தால் செலுத்தப்படும் வர்த்தக அமைப்பு:

- உணவுகள் வாடகை மற்றும் வணிக இரவு உணவு பரிமாறும் ஊழியர்கள் - 278.10 ரூபிள், உட்பட. VAT (20% விகிதத்தில்) - 46.35 ரூபிள்;

- தூதுக்குழுவின் பிரதிநிதிகளை சாலை வழியாக கொண்டு செல்வதற்கான செலவுகள் - 170 ரூபிள், உட்பட. VAT (20% விகிதத்தில்) - 28.33 ரூபிள்.

ஒரு வெளிநாட்டு பிரதிநிதிகளை அழைத்துச் செல்வதற்கு பொறுப்பான ஒரு வர்த்தக அமைப்பின் ஊழியருக்கு அந்த அமைப்பின் பண மேசையிலிருந்து 240 ரூபிள் தொகை வழங்கப்பட்டது, அதில் இருந்து அவர் செலுத்தினார்:

- உணவு, மது மற்றும் மது அல்லாத பானங்கள் (ஒயின் மற்றும் பழச்சாறுகள்) - 239.20 ரூபிள், உட்பட. VAT - 31.69 ரூபிள்;

- 27.30 ரூபிள் அளவு அட்டவணை அலங்காரத்திற்கான ஒற்றை நாப்கின்கள், உட்பட. VAT (20% விகிதத்தில்) - 4.55 ரூபிள்.

பொழுதுபோக்குச் செலவினங்களுக்காக நிறுவனத்திடமிருந்து பெறப்பட்ட நிதி போதுமானதாக இல்லாததால், பணியாளர் தனிப்பட்ட நிதியை 26.5 ரூபிள் அளவுக்கு செலவிட்டார்.

IN காலக்கெடுஅவர் நிதியின் இலக்கு செலவினத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களுடன் ஒரு அறிக்கையை சமர்ப்பித்தார். பணம், நிறுவனத்தின் நலன்களுக்காக ஊழியரால் செலவழிக்கப்பட்டது, நிறுவனத்தின் பண மேசையில் இருந்து அவருக்கு திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது - அனைத்து துணை ஆவணங்களும் கணக்கியல் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன.

கணக்கியலில், இந்த செலவுகள் பின்வருமாறு பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன (அட்டவணை 3 ஐப் பார்க்கவும்):



__________________________
* நடத்தை பற்றிய வழிமுறைகளின் பத்தி 38 பண பரிவர்த்தனைகள்மற்றும் பண தீர்வுக்கான நடைமுறை பெலாரசிய ரூபிள்பெலாரஸ் குடியரசின் பிரதேசத்தில், மார்ச் 29, 2011 எண். 107 தேதியிட்ட பெலாரஸ் குடியரசின் தேசிய வங்கியின் வாரியத்தின் தீர்மானத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (இனிமேல் அறிவுறுத்தல் எண். 107 என குறிப்பிடப்படுகிறது), இது தனிப்பட்ட முறையில் பயன்படுத்த அனுமதிக்கப்படுகிறது. தனிநபர்களின் நலன்களுக்காக பொருட்களை (வேலைகள், சேவைகள்) வாங்குவதற்கான நிதி சட்ட நிறுவனம், இதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது தனிநபர்கள்தொழிலாளர் உறவுகளில், வணிக நிறுவனங்களுக்கிடையேயான குடியேற்றங்களில் நிறுவப்பட்ட வரம்புகளுக்குள் - ஒரு நாளுக்கு 100 அடிப்படை அலகுகள் (BV) அதிகமாக இல்லை (அறிவுறுத்தல் எண். 107 இன் பிரிவு 69).

எடுத்துக்காட்டு 3. உற்பத்தி நோக்கங்களுக்காக ஏற்படும் கார் ஆய்வு செலவுகள்

வர்த்தக அமைப்பு ஒரு அதிகாரிக்கு சொந்தமானது ஒரு கார். உற்பத்தியின் நலன்களில் நிர்வாக எந்திரத்தின் தேவைகளுக்கு இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. கார் தயாரிக்கப்பட்டு 2 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாகிவிட்டது.

நடப்பு மாதத்தில், நிறுவனம் 19 ரூபிள் செலவில் கண்டறியும் நிலையத்தில் தொழில்நுட்ப ஆய்வு சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்தியது. VAT (20% விகிதத்தில்) - 3.17 ரூபிள், மற்றும் சேர்க்கைக்கான அனுமதி வழங்குவதற்கான மாநில கடமை வாகனம் 378 RUB தொகையில் சாலை போக்குவரத்தில் பங்கேற்க. VAT தவிர்த்து (9 BV × 2 ஆண்டுகள்).

சோதனையின் போது, ​​காரின் ஸ்டீயரிங்கில் விளையாட்டு இருப்பது கண்டுபிடிக்கப்பட்டது. இது தொடர்பாக, முதல் முறையாக ஆய்வு நடத்தப்படவில்லை. இயக்கி உடனடியாக சுட்டிக்காட்டப்பட்ட செயலிழப்பை நீக்கி, இரண்டாவது தொழில்நுட்ப ஆய்வின் போது சில வகையான கட்டுப்பாடு மற்றும் கண்டறியும் பணிகளுக்கு தனிப்பட்ட நிதிகளின் இழப்பில் (வங்கி அட்டை செலுத்துவதன் மூலம்) 3.0 ரூபிள், உட்பட. VAT (20% விகிதத்தில்) - 0.5 ரூபிள். இரண்டாவது முறையாக, தொழில்நுட்ப ஆய்வு நிறுவப்பட்ட காலக்கெடுவிற்குள் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட்டது.

நிதியின் இலக்கு செலவினத்தை உறுதிப்படுத்தும் ஆவணங்களுடன் ஒரு அறிக்கையை ஊழியர் சமர்ப்பித்தார். வர்த்தக அமைப்பின் நலன்களுக்காக ஊழியர் செலவழித்த நிதி அவருக்கு திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது வங்கி அட்டைமுழு அளவில்.

கணக்கியலில் பின்வரும் உள்ளீடுகள் செய்யப்பட்டுள்ளன (அட்டவணை 4 ஐப் பார்க்கவும்):


அதன் செலவினங்களின் கட்டமைப்பில், அதன் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடையவற்றைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதே நேரத்தில் வழங்கப்பட்ட ஒரு குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளுடன் தொடர்புபடுத்த முடியாது. ஒரு விதியாக, அவை நிர்வாக அல்லது பொது வணிக இயல்புக்கான செலவுகள், அதாவது, அவை மேலாண்மை செலவுகளைக் குறிக்கின்றன.

மேலாண்மை செலவுகள் பற்றி மேலும் அறிக

அவை மேல்நிலை செலவுகளைக் குறிப்பிடுகின்றன, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில் நிலையானது மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளுக்கு விகிதத்தில் மாறாது. மேலாண்மை செலவுகள் என்பது உற்பத்திக்கான கணக்கியல் கணக்குகளில் பதிவு செய்ய முடியாத செலவு பொருட்கள், ஆனால் பொறுப்பான நபரின் உத்தரவால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான அடிப்படையின் அடிப்படையில் அனைத்து தயாரிப்புகளின் விலைக்கும் ஒதுக்கப்படுகின்றன.

விநியோகம் (தொழிலாளர்களின் ஊதியம், உபகரணங்களின் திறன் மற்றும் பல) அவர்களின் செலவுகளின் விகிதத்தில். ஒரு பட்டறை அல்லது பிரிவின் தலைவரின் சம்பளம் போன்ற ஒரு விலை பொருள் இந்த அலகு தயாரிக்கும் பொருட்களின் விலைக்கு விநியோகிக்கப்பட்டால், தலைமை பொறியாளர், இயக்குனர் அல்லது மேலாளரின் சம்பளம் மேலாண்மை செலவில் சேர்க்கப்பட்டு அனைவருக்கும் விநியோகிக்கப்படுகிறது. மற்ற செலவுகளுக்கு விகிதத்தில் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள்.

மேலாண்மை செலவுகள் என்ன?

நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த மேலாண்மை செலவு உருப்படிகள் உள்ளன, ஆனால் அவை அனைவருக்கும் தோராயமாக ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். பொதுவாக, மேலாண்மை செலவுகளில் பொது வணிக வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதற்கான செலவு, உபகரணங்களின் தேய்மானம், பயன்பாட்டு செலவுகள், தகவல் தொடர்பு செலவுகள், மத்திய அலுவலகத்தின் துறைகளின் சம்பளம் (கணக்கியல், மேலாளர்கள், இயக்குநரகம்) ஆகியவை அடங்கும். தகவல் மற்றும் ஆலோசனை, தணிக்கை, ஆலோசனை சேவைகள் ஆகியவையும் இதில் அடங்கும். நிர்வாகச் செலவுகள், நிர்வாகச் செலவுகள், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, பழுதுபார்ப்பு மற்றும் உபகரணங்களின் பராமரிப்பு மற்றும் பொது உற்பத்தித் தன்மையின் போக்குவரத்து ஆகியவற்றுடன் நேரடியாக தொடர்பில்லாத பணியாளர்களுக்கான ஊதிய நிதி ஆகியவை அடங்கும்.

நடத்தை மேலாண்மை செலவுகள்

மேலாண்மை செலவுகள் நிபந்தனையுடன் நிர்ணயிக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது. இதன் பொருள், அவற்றின் மதிப்பு வெளியீட்டின் அளவால் பாதிக்கப்படுவதில்லை, அதாவது, அவை உற்பத்தியின் வெவ்வேறு நிலைகளில் நிலையானதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, பொருட்களின் உற்பத்தியின் அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம், செலவு கணக்கீட்டில் அவற்றின் பங்கு கணிசமாகக் குறைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் லாபத்தை அதிகரிக்க வழிவகுக்கிறது. மேலாண்மை செலவுகள் என்பது செலவுகளின் தொகுப்பாகும், அதன் சரிசெய்தல் அதன் வணிகப் பிரிவில் நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும் போட்டித்தன்மையையும் கணிசமாக அதிகரிக்கும்.

மேலாண்மை செலவுகளின் பிரதிபலிப்பு

மேலாண்மை செலவுகள் எப்போதும் சுயவிவர மேலாளர்கள் மற்றும் பட்ஜெட் நிபுணர்களின் கவனத்திற்குரிய பொருளாகும். ஒரு குறிப்பிட்ட இனத்திற்கு அவற்றைக் கூற இயலாமை

தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் தவறான விநியோக விகிதங்கள் பெரும்பாலும் சிதைவுக்கு வழிவகுக்கும் நிதி நிலைநிறுவனங்கள், மற்றும், இதன் விளைவாக, தவறான முடிவுகளை எடுப்பது. எனவே, இன்று அவர்களுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, மேலும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் கணக்கியல் மற்றும் அத்தகைய செலவுகளைக் காண்பிப்பதற்கான அதன் சொந்த அமைப்புகளை உருவாக்குகிறது. கணினிமயமாக்கப்பட்ட குறிப்பிட்ட நிரல்களும் உருவாக்கப்படுகின்றன, அவை சில வகையான மேலாண்மை செலவுகளை ஒரு குறிப்பிட்ட வகை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுடன் ஒப்பீட்டளவில் துல்லியமாக தொடர்புபடுத்த அனுமதிக்கின்றன.