• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?

28.04.2009

ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூலத் துறையை உருவாக்குதல்: நாம் எந்தப் பாதையில் செல்ல வேண்டும்?

Evgenia Ostrovskaya, நிதி கணக்கியல் ஆலோசகர்.

உறுதியற்ற காலத்தில் பல ரஷ்ய நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்திற்காக நிதி நிலமைநிதி மேலாண்மை தொடர்பான வேலையின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் பிரச்சினை குறிப்பாக கடுமையானது. நிறுவனத்தில் நிதி ஓட்டங்களின் இயக்கத்தின் கட்டுப்பாடு குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகத்தை ஆதரிக்க பற்றாக்குறையான நிதி ஆதாரங்களை எங்கு காணலாம், நிதி ஓட்டங்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது, பணப்புழக்கம் குறைவதற்கான அபாயங்களைக் குறைப்பது மற்றும் பண இடைவெளிகளின் சாத்தியத்தை நீக்குவது ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.

ஆனால் அதை மறந்துவிடாதீர்கள் நிதி நெருக்கடி- கடந்து செல்லும் விஷயம். அதே நேரத்தில், திறமையான மேலாண்மை நிதி வளங்கள்இது ஒரு நெருக்கடியான காலகட்டத்தில் மட்டுமல்ல, வணிக வளர்ச்சியின் எந்த கட்டத்திலும், குறிப்பாக நிறுவனங்களின் தீவிர வளர்ச்சி மற்றும் வளர்ச்சியின் காலத்திலும் முக்கியமானது. நிதி ஓட்டங்களின் அளவு அதிகரித்து வரும் சூழலில், ஒரு நிறுவனமானது அவற்றின் பகுப்பாய்வு மற்றும் மறுபகிர்வு ஆகியவற்றில் முறையான பணிகளை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் கவனம் செலுத்தும் திட்டங்களில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் அவற்றை மிகவும் லாபகரமாக நிர்வகிக்க முடியும். மூலோபாய வளர்ச்சி. நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயத்துடன் தொடர்புடைய முறையற்ற நிதியுதவி, நிதிகளின் "விரயம்" மற்றும் வளர்ச்சி விகிதங்களில் குறைவுக்கு வழிவகுக்கிறது என்பது இரகசியமல்ல. "குறைந்த செலவு மற்றும் வணிகத்திற்கான மிகப்பெரிய நன்மையுடன் நிதி ஆதாரத்தை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?" - இது வேகமாக வளர்ந்து வரும் பல நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள் பதிலளிக்க வேண்டிய கேள்வி.

தங்கள் நிறுவனங்களில் நிதி மேலாண்மை அமைப்புகளை உருவாக்குவது மற்றும்/அல்லது மேம்படுத்துவது பற்றி நிறுவன நிர்வாகத்தை சிந்திக்க வைக்கும் காரணங்கள் எதுவாக இருந்தாலும், இந்த திசையில் அவசர நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டியதன் அவசியத்தைக் குறிக்கும் “அலாரம் சிக்னல்கள்”:

நிதி ஓட்டங்களின் விநியோகத்தில் வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாமை;

நிறுவனத்தின் நிதி நிலை பற்றிய நம்பகமற்ற அல்லது சரியான நேரத்தில் தகவல் (கணக்கு நிலுவைகள், பெறத்தக்க கணக்குகளின் நிலை மற்றும் செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்மற்றும் அவற்றின் அமைப்பு, நிதி முதலீடுகள்முதலியன);

நிதி ஓட்டங்களின் இயக்கத்தின் மீது முறையான கட்டுப்பாடு இல்லாதது, கட்டுப்பாடு இயக்க செலவுகள்நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகித்தல் (வங்கிகளின் பண தீர்வு சேவைகளுக்கான செலவுகள், கடன்களுக்கான வட்டி போன்றவை)

நிதி ஓட்டங்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு ஒருங்கிணைந்த கொள்கை இல்லாதது (பல்வேறு துறைகளின் செயல்பாடுகளை நகல் செய்தல், பணம் செலுத்தும் போது அவற்றின் முன்னுரிமையுடன் இல்லாதது அல்லது இணங்காதது போன்றவை)

நிதி ஓட்டங்களின் இயக்கத்தை முன்னறிவிப்பதில் சிரமங்கள் மற்றும் நிதி நிலைநிறுவனம் (வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எப்போது மற்றும் எந்த அளவு நிதிகள் பெறப்படும், இந்த நிதிகள் பணம் செலுத்துவதற்கு போதுமானதாக இருக்குமா அல்லது கூடுதல் நிதியுதவியை ஈர்க்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளதா போன்றவை)

இந்த காரணிகளை அகற்றலாம் அல்லது நிறுவனத்தில் ஒரு தனி கட்டமைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் அவற்றின் செல்வாக்கைக் கணிசமாகக் குறைக்கலாம், இதன் நோக்கம் நிதி ஓட்டங்களை மேம்படுத்துவதாகும். ஒரு விதியாக, அத்தகைய சேவை "கருவூலம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.
எங்கள் கட்டுரையில் "நிறுவனத்தில் கருவூலத்தின் பங்கு மற்றும் பணிகள்" கருவூலத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் அதன் அமைப்பின் வடிவங்களை நாங்கள் விரிவாக ஆய்வு செய்தோம் பல்வேறு வகையான. இந்த கட்டுரையில், ஒரு நிறுவனத்தில் அத்தகைய கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான முக்கிய கட்டங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, இதற்கு என்ன ஆதாரங்கள் தேவை என்பதை பகுப்பாய்வு செய்வோம், கருவூலத்தை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு நிறுவனம் என்ன சிரமங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும், என்ன அபாயங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும் ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூலத்தை உருவாக்குவதற்கான திட்டத்தை உருவாக்குதல்.
நிதி ஆதாரங்களின் ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்திற்கான ஒரு அமைப்பை ஒழுங்கமைக்க, கருவூலத்தின் அடிப்படை செயல்முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கு தீவிரமான வழிமுறை வேலை தேவைப்படுகிறது, உருவாக்கப்பட்ட முறை மற்றும் கருவிகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் உருவாக்கப்பட்ட அலகு அதன் செயல்பாடுகளை செயல்படுத்த முடியும்.

பொதுவாக, கருவூலத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையை 2 முக்கிய நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

கருவூலத்தின் செயல்பாட்டிற்கான ஒரு மாதிரியை உருவாக்குதல்: ஆயத்த நிலை, இதில் நிறுவனத்திற்கான புதிய கட்டமைப்பின் வேலையின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களும் கோட்பாட்டில் "விளையாடப்படுகின்றன";

நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் கருவூல சேவையின் அறிமுகம் மற்றும் ஆட்டோமேஷன்.

திட்டக்குழு

எனவே, பண மேலாண்மை சிக்கல்களை தீர்க்கும் ஒரு கட்டமைப்பை எங்கள் நிறுவனத்தில் உருவாக்க விரும்புகிறோம் அதிகபட்ச நன்மைவணிகத்திற்காக.

எங்கு தொடங்குவது? வெளிப்படையாக, ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய கட்டமைப்பை உருவாக்குவதை ஒரு திட்டமாகக் கருதுவதும், வடிவமைப்பு தொழில்நுட்பங்களின் பார்வையில் அதன் செயல்பாட்டை அணுகுவதும் பொருத்தமானது. எந்தவொரு திட்டத்தையும் போலவே, நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், அதைச் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கி, அதைச் செயல்படுத்தக்கூடிய நிபுணர்களின் கிடைக்கும் தன்மையைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். திட்டக்குழுவை உருவாக்குபவர்கள் யார், திட்டத்தை வழிநடத்துவது யார்?

புதிய கட்டமைப்பின் பணியை ஒழுங்கமைக்க நிறுவனம் போதுமான தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களைக் கொண்டிருந்தால், ஒரு விதியாக, திட்டக் குழு முக்கிய மேலாளர்கள், நிறுவனத்தின் பொறுப்பான ஊழியர்களிடமிருந்து நிதி ஆதாரங்களின் நிர்வாகத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. இது, எடுத்துக்காட்டாக, நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவைகள் மற்றும் கணக்கியல் துறைகளின் பணியாளர்களாக இருக்கலாம். திட்ட மேலாளருக்கு திட்ட குழு உறுப்பினர்களை பாதிக்க போதுமான அதிகாரம் இருக்க வேண்டும் மற்றும் திட்டத்தில் வேலை செய்ய பணியாளர்களை ஒழுங்கமைக்க முடியும். பொதுவாக, அத்தகைய திட்டங்களின் மேலாளர் நிதி இயக்குனர்அல்லது FEO இன் தலைவர் அல்லது அவர்களின் பிரதிநிதிகள்.

ஒரு நிறுவனம் பணியாளர் பற்றாக்குறையை அனுபவித்தால் அல்லது நிறுவனத்தின் நிபுணர்களின் தகுதிகள் போதுமானதாக இல்லாவிட்டால், வெளிப்புற ஆலோசகர்கள் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிபுணர்களாக ஈடுபடலாம். இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள், ஆலோசகர்களுக்கு ஒத்த திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் அனுபவம், முழுநேர நிபுணர்களின் உள் "அரசியல் விளையாட்டுகள்" தொடர்பாக சுயாதீனமான நிலை மற்றும் திட்ட முடிவுகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்ளலாம்.

முதல் மற்றும் இரண்டாவது நிகழ்வுகளில், குழுவின் வெற்றிக்கான முக்கிய காரணி நிறுவனத்தின் உயர் அதிகாரிகளின் திட்ட ஆதரவாகவும், நிறுவனத்தின் "ஜெனரல்களின்" திட்டத்தின் வெற்றிக்கான ஆர்வமாகவும் இருக்கும். .

கருவூல செயல்பாட்டின் மாதிரியை உருவாக்குதல்

திட்டத்தை நிறைவு செய்வதற்கான ஆதாரங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டால், நீங்கள் திட்டத்தின் வழிமுறைப் பகுதியைத் தொடங்கலாம், அதாவது, எதிர்கால சேவையின் செயல்பாட்டிற்கான வழிமுறை அடிப்படையை உருவாக்குதல்: நிதி ஓட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளை மாதிரியாக்குதல்; எதிர்கால கருவூல சேவையின் நிபுணர்களின் செயல்பாடுகள், உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளை தீர்மானித்தல், நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பில் புதிய கட்டமைப்பு அலகு இடம், பிற துறைகளுடன் தொடர்பு திட்டங்கள் போன்றவை.

1. கருவூலத்தின் செயல்பாட்டிற்கான அளவுருக்களை தீர்மானித்தல்

கருவூலத்தின் வேலையை மாதிரியாக்கும்போது, ​​ஒரு விதியாக, மாதிரியின் எல்லைகள் பின்வருமாறு:

கட்டண கோரிக்கைகளை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை, பட்ஜெட்டுடன் இணங்குவதற்கான ஒப்புதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடைமுறை, வருவாய் திட்டமிடல், கட்டண காலெண்டரை உருவாக்குதல்,

எதிர் கட்சிகளுடன் தீர்வுகளை ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கடன்களை கண்காணிப்பதற்கான அமைப்பு

வங்கிகள் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்களுடன் பணிபுரியும் செயல்முறை தீர்வு மற்றும் பண சேவைகள், நிதி, முதலீடு, முதலியன

நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகள், பிற ஹோல்டிங் நிறுவனங்களின் கருவூலத் துறைகளுடன் தொடர்புகளை ஏற்பாடு செய்தல்

குறைக்கும் நடைமுறைகள் நிதி அபாயங்கள்

வளர்ச்சி வேலை விபரம்மற்றும் கருவூல நிபுணர்களுக்கான உந்துதல் அமைப்புகள், தேவைப்பட்டால், பிற துறைகளின் தொடர்புடைய ஆவணங்களில் மாற்றங்களைச் செய்தல் போன்றவை.

கருவூலத்தின் செயல்பாட்டு மாதிரியை உருவாக்குவது ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூலத்தை உருவாக்கும் செயல்முறையின் முதல் கட்டமாகும். முழு திட்டத்தின் வெற்றியும் மாதிரியின் கவனமாக வளர்ச்சியைப் பொறுத்தது. இந்த கட்டத்தில் மிகப் பெரிய ஆபத்து என்பது நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்தினரிடையே கருவூல செயல்பாட்டு மாதிரியின் பார்வையின் பொதுவான பார்வை மற்றும்/அல்லது நிலைத்தன்மையின் பற்றாக்குறை ஆகும்.

எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு திட்டத்தைத் தொடங்குபவர் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் கண்காணிப்பாளர் நிறுவனத்தின் உயர் மேலாளர்களில் ஒருவராக (பெரும்பாலும் நிதி இயக்குநர்) இருக்கும்போது, ​​மற்ற உயர் மேலாளர்கள் மற்றும் முக்கிய பகுதிகளின் தலைவர்கள் வளர்ச்சியில் பங்கேற்காத சந்தர்ப்பங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளன. கருவூலம் செயல்படும் மாதிரி, ஏனெனில் "இதற்கும் அவர்களுக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை" என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். இதன் விளைவாக, வளர்ந்த மாதிரி ஒப்புதலுக்காக அவர்களிடம் வரும்போது, ​​​​பல முக்கிய விஷயங்களில் அவர்கள் அடிப்படையில் வேறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் திட்டம், கருத்துகளுடன், தொடக்கத்திற்குத் திரும்புகிறது.

நிதி மேலாண்மை அமைப்பு கட்டமைக்கப்பட வேண்டிய கொள்கைகள், கருவூலப் பணிகளின் அமைப்பு போன்றவற்றைப் பற்றிய உயர் நிர்வாகத்தின் பார்வையில் ஏற்பட்ட மாற்றத்தால், ஒரு மாதிரியின் வளர்ச்சி, ஏற்கனவே அதன் நிறைவை நெருங்கி, மீண்டும் தொடக்கத்திற்குத் திரும்பும் சூழ்நிலைகள் அடிக்கடி உள்ளன.

ஒரு மாதிரியை ஒப்புக்கொள்வதற்கான மறு செய்கைகளின் எண்ணிக்கையில் நியாயமற்ற அதிகரிப்பு திட்ட காலக்கெடுவை தாமதப்படுத்துகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கான அதன் செலவை அதிகரிக்கிறது. எனவே, ஆரம்ப கட்டத்தில், மாதிரியின் பொதுவான கருத்தை அனைத்து முக்கிய பகுதிகளின் தலைவர்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் உயர் நிர்வாகத்துடன் ஒப்புக்கொள்வது மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான பல்வேறு அணுகுமுறைகளை விரிவாகக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம். புதிய கட்டமைப்பை எதிர்கொள்ளும் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள், கருவூல செயல்பாட்டு மாதிரியின் முக்கிய அளவுருக்கள் (செயல்பாடுகளின் மறுபகிர்வு திட்டம், பொறுப்பின் பகுதிகள் போன்றவை) மற்றும் தொடர்புடைய செயல்முறைகளுடனான உறவு ஆகியவற்றை பொதுவான கருத்து வரையறுக்க வேண்டும். பொதுவான கருத்தை ஒப்புக்கொண்ட பிறகு, நீங்கள் விதிமுறைகள் மற்றும் நடைமுறைகளின் விரிவான விரிவாக்கத்திற்கு செல்லலாம்.

விதிமுறைகளை விரிவாக உருவாக்கும்போது, ​​கருவூலம் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற பிரிவுகளின் தொடர்புடைய செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகளின் அம்சங்கள் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை.

வெவ்வேறு செயல்பாட்டு பகுதிகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்தும் ஆவணங்களில் உள்ள முரண்பாடு கருவூலத்தால் மட்டுமல்ல, பிற துறைகளாலும் செயல்பாடுகளைச் செய்ய இயலாது. எடுத்துக்காட்டாக, கருவூலம் இருந்தால் BDDS செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிப்பது கடினம் பணம் செலுத்தும் ஆவணங்கள்இயக்கத்தின் கட்டுரையைக் குறிக்கும் பணம்கணக்கியல், பட்ஜெட் உருப்படியின் குறியீடு அல்ல, மேலும் இந்த உருப்படிகளின் உறவை விவரிக்கும் எந்த ஒழுங்குமுறையும் இல்லை.

ஆவண ஓட்டத் திட்டங்களில் மிகவும் பொதுவான முரண்பாடுகள் காணப்படுகின்றன: எடுத்துக்காட்டாக, பட்ஜெட் மேலாண்மை குறித்த விதிமுறைகளில், பணம் செலுத்துவதற்கான விண்ணப்பங்கள் மத்திய கூட்டாட்சி மாவட்டத் தலைவர்களால் நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறைக்கு சமர்ப்பிக்கப்படுகின்றன, மேலும் கருவூலத்தின் மீதான ஒழுங்குமுறைகளில் - கருவூலம். முறையின் வளர்ச்சியின் போது இந்த முரண்பாடுகள் அடையாளம் காணப்படவில்லை எனில், செயல்படுத்தும் செயல்பாட்டின் போது, ​​மரணதண்டனை, காலக்கெடு, தகவல் பெறுபவர்கள் போன்றவற்றுக்கு பொறுப்பானவர்களை தீர்மானிப்பதில் நீங்கள் கருத்து வேறுபாடுகளை எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.

எனவே, கருவூலத்தின் வேலையை மாதிரியாக்கும்போது, ​​மற்ற துறைகளின் செயல்முறைகளுடன் அவர்களின் "நிலைத்தன்மையை" கவனமாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம். முரண்பாடுகள் கண்டறியப்பட்டால், இந்த செயல்முறைகள் அல்லது கருவூலத்தின் செயல்பாட்டின் செயல்முறையை சரிசெய்யவும்.

2. கருவூலத்தின் செங்குத்து கீழ்நிலையை தீர்மானித்தல்.

கருவூலத்தின் செங்குத்து கீழ்ப்படிதலை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் நிறுவன கட்டமைப்பில் அதன் இடம் சரி செய்யப்படுகிறது, மேலும் பணியாளர் அட்டவணையை மாற்ற வேண்டிய அவசியம் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது. குறிப்பாக, இந்த கட்டத்தில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது: புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட பிரிவுக்கு வெளியில் இருந்து பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்யலாமா, அல்லது நிறுவனத்தின் பிற துறைகளிலிருந்து பொருத்தமான தகுதிகளுடன் இருக்கும் ஊழியர்களை மாற்றுவதன் மூலம் கருவூல ஊழியர்கள் உருவாக்கப்படுவார்களா.

கேள்வி எழுகிறது: கருவூலம் யாருக்கு அறிக்கை அளிக்கும்? ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இதை தனித்தனியாக தீர்மானிக்கிறது, ஆனால் 3 பொதுவான திட்டங்கள் உள்ளன:

கருவூலம் நிதி இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்கிறது (பொருளாதாரம் மற்றும் நிதிக்கான துணை இயக்குனர், பொருளாதாரம் மற்றும் நிதிக்கான துறையின் இயக்குனர், முதலியன)

கருவூலம் நிதி மற்றும் பொருளாதார துறையின் ஒரு பகுதியாக ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அதை உருவாக்கும் குழுக்களில் ஒன்றாகும்

கருவூலம் நேரடியாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு தெரிவிக்கிறது

கருவூலத்தை கீழ்ப்படுத்துவதற்கான விருப்பத்தின் தேர்வு தீர்மானிக்கப்படலாம் பல்வேறு காரணங்களுக்காக: கருவூலத்தால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை, செயல்பாடுகளின் மையப்படுத்தலின் அளவு மற்றும் பணியாளர்களின் திறன் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

1) கருவூலம் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவையிலிருந்து சுயாதீனமாக உள்ளது மற்றும் நிதி இயக்குனருக்கு அறிக்கை செய்கிறது.

நிதி ஆதாரங்களுக்கான நிறுவனத்தின் முக்கிய பொறுப்பான நபரான நிதி இயக்குநருக்கு கருவூலம் அறிக்கை செய்கிறது. இந்த திட்டத்தில் நிர்வாக அடிபணிதல் செயல்பாட்டு அடிபணிதலுடன் ஒத்துப்போகிறது.

இந்த திட்டம் பெரும்பாலும் பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அத்தகைய நிறுவனங்களில், சிறு நிறுவனங்களை விட கருவூலத்திற்கு அதிக செயல்பாட்டு பொறுப்புகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, நிதி ஓட்டங்களின் அளவு மிகப் பெரியது, அதாவது அவற்றின் மேலாண்மை மிகவும் சிக்கலானது, ஆவண ஓட்டம் அதிகரிக்கிறது, மேலும் பணியை முடிக்க அதிக பணியாளர்கள் தேவை. எனவே, கருவூல செயல்முறைகளை திறம்பட செயல்படுத்துவதற்கும் சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், நிதி வள மேலாண்மையின் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்தும் மற்ற நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவைகளிலிருந்து தனித்தனியாக ஒரு நிறுவன அலகு அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம்.

2) கருவூலம் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவைக்குள் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு என ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த திட்டத்தின் மூலம், கருவூலம் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவைக்குள் ஒரு குழுவாக அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளது.

ஒரு விதியாக, கருவூல செயல்பாடுகள் 1 அல்லது 2 நபர்களால் செய்யப்படும்போது, ​​​​சிறிய நிறுவனங்களில் கீழ்ப்படிதல் போன்ற ஒரு படிநிலை காணப்படுகிறது மற்றும் ஒரு அர்ப்பணிப்பு துறையை உருவாக்குவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை. கருவூலத்தை ஒரு குழுவாக ஒழுங்கமைக்கலாம் அல்லது பொருளாளர் பதவியில் உள்ள ஒருவரை அதற்கான பணிகளைச் செய்ய நியமிக்கலாம்.

3) கருவூலம் நேரடியாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு அறிக்கை செய்கிறது.

பெரும்பாலும், இந்த திட்டம் செங்குத்து மேலாண்மை அமைப்பு, நிறுவனத்தின் முதல் நபரின் அதிகாரத்தின் செறிவு கொண்ட நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், பொது இயக்குனர் பணத்தை செலவழித்தல் மற்றும் நிதியளிப்பை ஈர்க்கும் பகுதிகளில் முடிவுகளை எடுப்பதில் "கடைசி வார்த்தை" எடுக்கிறார்.

நிதி இயக்குனர் மற்றும் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவையின் அதிகாரங்களில் இருந்து நிதி ஓட்ட மேலாண்மை செயல்பாடுகளை இலக்காக அகற்றுவதன் மூலம் அத்தகைய கட்டமைப்பை உருவாக்குவது நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, பல நிறுவனங்களில் கடந்த தசாப்தத்தின் நடைமுறை, தலைமைக் கணக்காளர்களை தொழில் ஏணியில் இருந்து நிதி இயக்குநர்களாக உயர்த்துவதாகும். பெரும்பாலும், அத்தகைய CFO க்கள் நிதி ஓட்டங்களை முன்னறிவிப்பதில் திறன்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை. கணினி செயல்படும் தர்க்கத்திலிருந்து அவர்களால் எப்போதும் மாற முடியாது கணக்கியல்(உண்மையில் நிறைவேற்றப்பட்டதற்கான கணக்கு வணிக பரிவர்த்தனைகள்), நிதி திட்டமிடல் மற்றும் முன்கணிப்பின் தர்க்கத்திற்கு. இந்த வழக்கில், கருவூல சேவையின் நிதி இயக்குனருக்கு அடிபணிவது எதிர்பார்த்த விளைவைக் கொண்டுவராது. கருவூலத்தின் தலைவராக போதுமான வலுவான நிதியாளர் இருந்தால், பொது இயக்குநருக்கு நேரடியாக கருவூலத்தை அடிபணியச் செய்யும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது மிகவும் சாத்தியமாகும். அதே நேரத்தில், பணப்புழக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதைக் கண்காணிப்பதன் அடிப்படையில் நிதி இயக்குனருடன் தொடர்புகளை உருவாக்க முடியும்.

நிதி இயக்குநருக்கு கீழ்படியாத தனித் துறையாக கருவூலத்தைப் பிரிப்பது மேற்கில் பரவலாக உள்ளது மற்றும் பலவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ரஷ்ய நிறுவனங்கள், மேற்கத்திய மாதிரியில் நிர்வாகக் கட்டமைப்பைக் கட்டியவர்.

கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட எந்தவொரு திட்டத்திலும், நிறுவனத்தில் ஒரு புதிய செயல்பாட்டு அலகு எப்போதும் உருவாக்கப்படுகிறது, இது மற்ற துறைகளின் செயல்பாடுகளை மறுபரிசீலனை செய்ய முடியாது. அதே நேரத்தில், கணக்கு மற்றும் திட்டமிடல் மற்றும் பொருளாதார துறைகளின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களின் கலவை குறையலாம். இவ்வாறு, தீர்வு மற்றும் தீர்வு போன்ற செயல்பாடுகளை கணக்கியலில் இருந்து கருவூலத்திற்கு மாற்றலாம். பண பரிவர்த்தனைகள், சேவை வங்கியின் தேர்வு; பொருளாதார திட்டமிடல் துறையிலிருந்து - BDDS செயல்படுத்தப்படுவதைக் கண்காணிக்கும் செயல்பாடு, முதலியன.

3. கருவூல அமைப்பின் படிவத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பது.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும், மிகவும் பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமானதைத் தேர்ந்தெடுப்பது மிகவும் முக்கியம் பொதுவான அமைப்புகருவூல அமைப்பின் மேலாண்மை வடிவங்கள்: மையப்படுத்தப்பட்ட, பரவலாக்கப்பட்ட அல்லது கலப்பு ("ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூலத்தின் பங்கு மற்றும் பணிகள்" என்ற கட்டுரையில் "கருவூல அமைப்பின் படிவங்கள்" என்பதைப் பார்க்கவும்).

இந்த மாதிரிகள் ஒவ்வொன்றும் சில நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் உள்ளன.

மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலம்ஒரு மையத்தில் நிதி ஓட்ட நிர்வாகத்தின் செறிவினால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது - துறைகளில் இருந்து பணம் செலுத்துவதற்கான அனைத்து கோரிக்கைகளும் கருவூலத்திற்கு அனுப்பப்படுகின்றன, அங்கு ஒரு கட்டுப்பாட்டு நடைமுறைக்கு உட்படுகின்றன, அதன் பிறகு கருவூலம், ஒரு தீர்வு இல்லமாக, பணம் செலுத்துகிறது. கருவூலத்தின் இந்த வடிவம் ஒப்பீட்டளவில் சிறிய நிறுவனங்களில் சிறிய அளவிலான கொடுப்பனவுகளுடன் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அதே வடிவம் ஹோல்டிங் கட்டமைப்புகளிலும் காணப்படுகிறது, அங்கு நிர்வாகம், ஹோல்டிங் நிறுவனங்களின் நிதி ஓட்டங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் அளவை அதிகரிக்க விரும்புகிறது, "மையத்திலிருந்து பணம் செலுத்துதல்" திட்டத்தின் படி பணிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது.

அமைப்பின் இந்த வடிவத்தின் நன்மைகள், நிறுவனங்களுக்கு இடையில் நிதி ஆதாரங்களை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் உடனடியாக மறுபகிர்வு செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் ஆகும். இந்த வாய்ப்புகள் கிளைகளால் கூடுதல் நிதியுதவியின் பகுத்தறிவற்ற ஈர்ப்பைத் தவிர்க்கவும், முழு ஹோல்டிங்கின் கிடைக்கும் நிதியைப் பயன்படுத்தி முதலீடு செய்வதன் மூலம் அதிக லாபத்தைப் பெறவும், குறைக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. நிதி அபாயங்கள். குறிப்பாக, ஒரு நிறுவனம் பணத் தேவைகளை மையமாகத் திட்டமிடலாம், ஹோல்டிங் முழுவதும் பணம் செலுத்தும் காலெண்டரை உருவாக்கி, வைத்திருக்கும் அனைத்து நிறுவனங்களின் ரசீதுகளையும் ஒருங்கிணைத்து, நிதி ஆதாரங்களுக்கான அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப அவற்றை மறுபகிர்வு செய்யலாம்.

மையப்படுத்தப்பட்ட மாதிரியின் தீமை, நிதி சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் சுதந்திரத்தை இழப்பது, மத்திய அலுவலகத்துடன் தவணைகளை அங்கீகரிப்பதற்கான நீண்ட நடைமுறைகள், இது அவசர திட்டமிடப்படாத கொடுப்பனவுகளுக்கான நிதி பற்றாக்குறையை ஏற்படுத்தும். மத்திய அலுவலகத்திற்கும் நிறுவனத்தின் கிளைக்கும் (மாஸ்கோவில் உள்ள தலைமை அலுவலகம், தூர கிழக்கில் உள்ள கிளை) இடையே குறிப்பிடத்தக்க நேர வித்தியாசத்தால் இது குறிப்பாக எளிதாக்கப்படுகிறது.

பரவலாக்கப்பட்ட வடிவம்அதிக ஜனநாயகம். இந்த மாதிரியைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், செலவு மையங்கள் அல்லது வணிக வரிகளிலிருந்து நேரடியாக பணம் செலுத்துவதற்கான உரிமையை வழங்குகின்றன (தனிப்பட்ட சட்ட நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் குழுக்கள் ஒரே அடிப்படையில் ஒன்றுபட்டது).

இந்த மாதிரியின் ஒரு நன்மையாக அதன் ஜனநாயகத் தன்மையை நாம் கருதலாமா? இந்த கேள்விக்கான பதில், ஒட்டுமொத்த நிறுவனமும் பாடுபடும் மேலாண்மை அமைப்பின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்தது. IN இந்த வழக்கில்வணிக அலகுகளுக்கு அதிக சுதந்திரம் வழங்கப்பட்டுள்ளது, அதாவது மத்திய அலுவலகத்துடன் நீண்ட ஒப்புதல் நடைமுறைகள் இல்லாமல் நிதி முடிவுகளை விரைவாக எடுக்க முடியும். குழு நிறுவனங்கள் சுயாதீனமாகவும், விரைவாகவும், நெகிழ்வாகவும் நிதி ஆதாரங்களின் பற்றாக்குறை அல்லது அதிகப்படியானவற்றுக்கு பதிலளிக்க முடியும், இதன் மூலம் தாமதமாக பணம் செலுத்துதல் அல்லது அவசரகால கொடுப்பனவுகளின் அபாயத்தை குறைக்கலாம். ஹோல்டிங்கின் நிர்வாக ஊழியர்கள் இந்த அதிகாரங்களை கிளைகளுக்கு வழங்க தயாராக இருந்தால், கருவூல அமைப்பின் இந்த மாதிரியானது உகந்ததாக இருக்கும்.

ஒரு குறைபாடு, அல்லது ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட கருவூல மாதிரியின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கான கூடுதல் தேவை, வணிக செயல்முறைகளின், குறிப்பாக கருவூலங்களின் தொடர்புக்கான வணிக செயல்முறைகளின் ("பரஸ்பர உதவி") தெளிவாக கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டமைப்பின் தேவையாக கருதப்படலாம். வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின், அத்துடன் பயனுள்ள கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. தொடர்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்கான தெளிவான விதிமுறைகள் இல்லாமல், நிறுவனத்தின் நிதி அபாயங்கள் மிகப் பெரியதாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிதி தேவை மற்றும் இந்த நோக்கத்திற்காக வங்கியிடமிருந்து கடனைப் பெறுகிறது, மேலும் ஹோல்டிங்கின் மற்றொரு நிறுவனம் அதன் வங்கிக் கணக்கில் ஈர்க்கக்கூடிய அளவு இருப்பைக் கொண்டுள்ளது. இந்த நிறுவனங்களின் கருவூலங்களுக்கிடையேயான தொடர்புக்கான தெளிவான நடைமுறைகள் மூலம், கடன் செலுத்துவதற்கான செலவுகளைத் தவிர்க்கலாம்.

கருவூல அமைப்பின் கலப்பு வடிவம்- இது ஒரு வகையான "தங்க சராசரி". கலப்பு வடிவம் மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட மாதிரிகளின் அம்சங்களை ஒருங்கிணைக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஹோல்டிங் நிறுவனங்கள் முக்கிய செயல்பாடுகள் அல்லாத செயல்பாடுகளிலிருந்து வருவாயை நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் இந்த நிதிகளை தற்போதைய சிறிய கொடுப்பனவுகளில் செலவிடலாம், அதே நேரத்தில் முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கிய கொடுப்பனவுகளின் வருவாய்கள் மையப்படுத்தப்படுகின்றன.

ஒரு வழி அல்லது வேறு, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு கலவையான வடிவத்திற்கு வருகின்றன, ஒவ்வொரு மாதிரியிலிருந்தும் அவற்றில் நேர்மறையானதை எடுத்துக்கொள்கின்றன. அவசரகால கொடுப்பனவுகளைச் செலுத்த, வணிகங்கள் தங்கள் சொந்த நிதியைக் கொண்டுள்ளன, முடிந்தால், அவர்கள் முதலீடு செய்யலாம் மற்றும் நிதி நன்மைகளைப் பெறலாம். மற்றும் முக்கிய திட்டமிடப்பட்ட கொடுப்பனவுகளை செலுத்த (உதாரணமாக, ஊதியங்கள், வரிகள், வழக்கமான விநியோகங்களுக்கான சப்ளையர்களுடனான தீர்வுகள்), கிளைகள் மத்திய அலுவலகக் கருவூலத்திற்கான தவணைகளுக்கான விண்ணப்பங்களை உருவாக்குகின்றன, இது மற்றவற்றுடன், வருவாயை ஒருங்கிணைக்கிறது மற்றும் கிளைகளுக்கு இடையில் நிதி ஆதாரங்களை மறுபகிர்வு செய்கிறது.

முறையான மாதிரி மற்றும் தேவையான அனைத்து விதிமுறைகளும் உருவாக்கப்பட்ட பிறகு, கருவூல அமைப்பின் திட்டத்தில் அடுத்த கட்டம் தொடங்குகிறது - வளர்ந்த மாதிரியை நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் அறிமுகப்படுத்துதல்.

நிறுவனத்தின் நடைமுறையில் வளர்ந்த மாதிரியை செயல்படுத்துதல். கருவூல சேவையின் ஆட்டோமேஷன்

இந்த கட்டத்தில், கருவூலத்தின் செயல்பாட்டின் மாதிரி மற்றும் தொடர்புடைய செயல்முறைகள் கோட்பாட்டிலிருந்து நிறுவனத்தின் நடைமுறைக்கு மாற்றப்படுகின்றன, மேலும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் உண்மையான மாற்றம் ஏற்படுகிறது.

கருவூல சேவையை உருவாக்கும் செயல்முறை, மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான எந்தவொரு செயல்முறையையும் 3 நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்:

ஆயத்தம்: நிதி ஓட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து ஊழியர்களுக்குத் தெரிவித்தல்

செயல்படுத்தும் செயல்முறையே: நிதிச் சேவைகளின் மறுசீரமைப்பு தொடர்பான மாற்றங்களைச் செய்தல்

செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பு

இந்த நிலைகளில் ஒவ்வொன்றையும் இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

1. நிதி ஓட்ட நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் குறித்து ஊழியர்களுக்குத் தெரிவித்தல்

ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூலத்தை ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறையை செயல்படுத்துவதற்கு முன், அத்தகைய மாற்றங்களுக்கு "தரைத் தயாரிப்பது" அவசியம்.

உண்மையில், இந்த நிலை (ஊழியர்களுக்குத் தெரிவிக்கும்) கருவூலத்தின் செயல்பாட்டிற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில் ஏற்கனவே தொடங்குகிறது, ஏனெனில், முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவைகளின் ஊழியர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிற துறைகளின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளனர். மாதிரி. அதன்படி, ஏற்கனவே மாதிரியை உருவாக்கும் கட்டத்தில், திட்ட விளம்பரத்தை வழங்க வேண்டியது அவசியம்: துறை கூட்டங்கள், நிறுவனத்தின் பல்வேறு தகவல் சேனல்கள் (இணையதளம், அஞ்சல் பட்டியல்கள்) மூலம் மறுசீரமைப்பை அறிவிக்கவும். மின்னஞ்சல், அச்சு ஊடகம் போன்றவை).

கருவூலத்தை உருவாக்குவதற்கான குறிக்கோள்கள், அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் பிற பிரிவுகளுடனான உறவுகள், பிற பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளில், பணியாளர்களில் இது தொடர்பாக ஏற்படும் மாற்றங்கள் பற்றிய முழுமையான தகவல்களை நிறுவனத்தின் பணியாளர்களுக்கு தெரிவிப்பது மிகவும் முக்கியம். அட்டவணை, முதலியன புதிய கட்டமைப்பை உருவாக்க எடுக்கப்படும் நடவடிக்கைகள் குறித்து நிறுவன பணியாளர்களுக்கு தெரிவிக்க வேண்டியது அவசியம்.

ஒரு திறந்த அணுகுமுறை அணியில் வதந்திகள், ஊகங்கள், குறைபாடுகள் மற்றும் நியாயமற்ற அச்சங்களைத் தவிர்க்க உங்களை அனுமதிக்கும். நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் ஒரு புதிய கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கான திட்டங்களுடன் பழகுவதற்கு நேரம் கிடைக்கும் வகையில் இந்த கட்டத்தை போதுமானதாக மாற்றுவது நல்லது. எந்தவொரு புதுமையும் இந்த மாற்றங்கள் பாதிக்கக்கூடியவர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை சந்திக்கக்கூடும் என்பது இரகசியமல்ல.
திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் ஊழியர்களின் ஆர்வமின்மை மற்றும் ஊக்கமின்மை அதன் செயல்பாட்டிற்கு கடுமையான அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தும். எந்தவொரு மாற்றமும் பெரும்பாலான மக்களுக்கு மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் இது தவிர, கருவூலத்தை செயல்படுத்துவதில் ஊழியர்களின் அக்கறையின்மைக்கு வேறு காரணங்கள் இருக்கலாம். கருவூலத்தை செயல்படுத்துவதற்கு பணியாளர் எதிர்ப்பிற்கான முக்கிய காரணங்களையும் அதை சமாளிப்பதற்கான வழிகளையும் கருத்தில் கொள்வோம்:

குறுகிய தனியுரிம ஆர்வம் (தனிப்பட்ட ஊழியர்களின் அரசியல் அபிலாஷைகள்).

மதிப்புமிக்க ஒன்றை இழக்க நேரிடும் என்ற ஊழியர்களின் பயம்: அரசியல் ஆதாயம், அதிகாரம், பதவி, இணைப்புகள், பொருள் பலன், ஆறுதல், முதலியன மற்றொரு பயமும் இதனுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது - இந்த மாற்றங்கள் இயற்கையில் அகநிலை மற்றும் குறிப்பிட்ட ஊழியர்களின் அதிகாரங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

உதாரணமாக . தற்போது, ​​நிறுவனத்தில், வங்கிகளுடனான தீர்வுகள் கணக்கியல் துறையால் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன: யார், எவ்வளவு செலுத்த வேண்டும் என்பதை முதலில் தீர்மானிக்கிறது தலைமை கணக்காளர். நிர்வாகம் நிதி மற்றும் பொருளாதார சேவை மற்றும் கணக்கியல் துறையை மறுசீரமைக்க முடிவு செய்தது, பணம் செலுத்துவதில் கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக ஒரு புதிய கட்டமைப்பு அலகு - கருவூலம் - உருவாக்கியது. தலைமை கணக்காளர் நிதி ஓட்டங்களின் மீதான கட்டுப்பாட்டை இழப்பதை விரும்பாமல் இருக்கலாம், மேலும் அவர் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட மாற்றங்களை எதிர்ப்பார் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.

கருவூலத்தை செயல்படுத்தும் போது "இழக்கும்" ஊழியர்களின் எதிர்ப்பை சமாளிக்க, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் வெவ்வேறு முறைகள்: நம்பிக்கை, நிறுவனத்திற்கான அவர்களின் சேவைகளின் அங்கீகாரம். இத்தகைய முறைகள் முடிவுகளைத் தரவில்லை என்றால், சாத்தியமான "எதிரிகள்" கூட்டாளிகளாக மாற்றப்படலாம். குறிப்பாக, எடுத்துக்காட்டில் விவரிக்கப்பட்டுள்ள சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று, திட்டத்தில் தலைமை கணக்காளரை முக்கிய நிபுணராக ஈடுபடுத்துவதாக இருக்கலாம். இது அவருக்கு புதுமையின் உரிமையின் உணர்வைத் தரும் மற்றும் அவரது எதிர்ப்பைக் குறைக்கும் - கருவூல முறையின் வளர்ச்சியில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவராக, அவர் திட்டத்தின் வெற்றிக்கு பங்களிப்பார் - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இது இப்போது அவரது "மூளைக்குழந்தை".

மாற்றத்துடன் மோசமான அனுபவங்கள்

இந்த காரணம் மிகவும் வெளிப்படையானது. நிறுவனம் ஏற்கனவே மேலாண்மை கட்டமைப்பை மறுசீரமைக்க முயற்சித்திருந்தால், மறுசீரமைப்பு வணிக செயல்முறைகள் தோல்வியுற்றன, பின்னர் மக்கள் ஒரு மோசமான ரசனையுடன் இருப்பார்கள், மேலும் அவர்கள் புதுமைகளை அவநம்பிக்கையுடன் எதிர்கொள்வார்கள்.

இந்த காரணத்திற்காக எதிர்ப்பைக் குறைக்க, திட்டத்தில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவராக இந்த நிறுவனத்தில் அதிகாரம் உள்ள ஒருவரை நீங்கள் அழைக்கலாம். மக்கள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நபர் மீதான நம்பிக்கையை அவர் அல்லது அவள் செயல்படுத்தும் முயற்சிகளுக்கு மாற்றுகிறார்கள். மேலும், மாறாக, திட்டத்தை செயல்படுத்துவதில் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் நம்பாத ஒரு பணியாளரை நீங்கள் ஈடுபடுத்தக்கூடாது.

நிலைமையின் மாறுபட்ட மதிப்பீடு

மாற்றங்களைத் திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் இந்த மாற்றங்களால் பாதிக்கப்படுபவர்கள் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான காரணங்களைப் பற்றி வெவ்வேறு புரிதல்களைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் பொதுவானது. அதே நேரத்தில், பிந்தையவர்களால் ஏற்படும் மாற்றங்களின் எதிர்மறையான கருத்து பொதுவாக ஊழியர்களிடையே விழிப்புணர்வு இல்லாமை மற்றும் செயல்பாட்டில் அவர்களின் ஈடுபாடு இல்லாததால் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது.

உதாரணமாக. நிறுவனம் சந்தையில் வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறது, செலவு குறைப்பு திட்டத்தை திறம்பட செயல்படுத்துகிறது, மேலும் லாபம் அதிகரித்து வருகிறது. நிதி ஓட்டங்களை சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த, நிர்வாகம் நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறையை மறுசீரமைக்கவும், ஒரு தனி கட்டமைப்பு அலகு - கருவூலத்தை ஒதுக்கவும் முடிவு செய்தது, மற்றவற்றுடன், நிதி ஓட்டங்களை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்பாடுகளை ஒதுக்கியது. இந்த முடிவு நிதி மற்றும் பொருளாதாரத் துறையின் ஊழியர்களிடையே உற்சாகத்துடன் சந்திக்கப்படவில்லை: எல்லாம் நன்றாக இருக்கும்போது ஏன் ஏதாவது மாற்ற வேண்டும்? எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, FEO ஊழியர்களின் பார்வையில் அர்த்தமற்ற மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு நீங்கள் நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவிட வேண்டியிருக்கும், குறிப்பாக கருவூலத்தின் செயல்பாட்டிற்கான ஒரு முறையை உருவாக்குவதில் நிர்வாகம் இந்த துறையின் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தினால்.

இத்தகைய எதிர்ப்பை FEO ஊழியர்களுடனான உரையாடல் மூலம் மட்டுமே சமாளிக்க முடியும், கருவூலம் எதற்காக உருவாக்கப்படுகிறது, புதிய கட்டமைப்பு நிறுவனத்திற்கு என்ன நன்மைகளைத் தரும் மற்றும் FEO ஊழியர்களுக்கு இது சம்பந்தமாக தொழில் மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் என்ன என்பதை விளக்குகிறது.

2. மாற்றங்களைச் செய்தல்

அடுத்த கட்டம் ஒரு புதிய பிரிவை உருவாக்கும் உண்மையான செயல்முறையாகும். இந்த கட்டத்தில், வளர்ந்த முறையானது "செயல்திறன்" மற்றும் அதன் நடைமுறை பயன்பாட்டின் செயல்திறன் ஆகியவற்றிற்காக சோதிக்கப்படுகிறது.

இந்த கட்டத்தில், புதிய முறையின்படி பணிபுரிய பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு (தேவைப்பட்டால்) மற்றும் பயிற்சியளிப்பது அவசியம், மேலும் ஆர்வமுள்ள அனைத்து ஊழியர்களையும் புதிய விதிமுறைகளுடன் பழக்கப்படுத்துதல்.

கருவூலத்தின் வேலையைத் தொடங்கும் போது, ​​உடனடியாக கண்காணிக்கவும், தேவைப்பட்டால், புதிய அலகு செயல்பாடுகளை சரிசெய்யவும் அவசியம். இந்த கட்டத்தில், வளர்ந்த மாதிரியின் சாத்தியமான குறைபாடுகள் மற்றும் "இடைவெளிகளை" கண்டறிந்து அகற்றுவது அவசியம். அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகள் உடனடியாக நீக்கப்பட்டு ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களில் பிரதிபலிக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல கிளைகள் இருந்தால், அதன் ஒன்று அல்லது இரண்டு கிளைகளில் ஒரு புதிய கட்டமைப்பை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறையைத் தொடங்குவது நல்லது, அவற்றில் உருவாக்கப்பட்ட விதிமுறைகளை "சோதித்து", பின்னர், பெற்ற அனுபவத்தின் அடிப்படையில், செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துகிறது. கருவூல அமைப்பு மற்ற கிளைகளுக்கு (வை வைத்திருக்கும் நிறுவனங்கள்).

இந்த கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஆலோசகர்களின் சேவைகளை மறுக்கின்றன, அவர்கள் முறையின் வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டிருந்தால். நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் முறையான சிக்கல்களில் போதுமான நம்பிக்கையுடன் இருந்தால் அத்தகைய முடிவு நியாயமானது. ஆனால் பெரும்பாலும், நன்கு வளர்ந்த வழிமுறை மாதிரியின் "சோதனையின்" போது, ​​​​பல்வேறு சிக்கல்களில் ஆலோசனை தேவைப்படலாம், இது மீண்டும் ஆலோசகர்களிடம் திரும்புவதற்கு கட்டாயப்படுத்துகிறது. எனவே, ஒரு நிறுவனம் ஆலோசகர்களுடன் தனது ஒத்துழைப்பைத் திட்டமிட்டால், புதிய விதிமுறைகளின் கீழ் பணியைத் தொடங்கும் போது அவர்களின் வழிமுறை ஆதரவின் வடிவங்களை முன்கூட்டியே விவாதிக்க வேண்டும்.

ஒரு புதிய முறையை அறிமுகப்படுத்தும் செயல்முறை அதன் தன்னியக்க செயல்முறையுடன் சிறப்பாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை எங்கள் நடைமுறை காட்டுகிறது. இது புதிய செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன் ஆகும், மற்றவற்றுடன், மேற்கொள்ளப்படும் மாற்றங்களுக்கான ஒரு "ஆதரவு" காரணியாகும், இது நிதி ஓட்டங்களுடன் பணிபுரிய தேவையான தகவல்களின் செயல்திறன் மற்றும் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. குறிப்பாக, இல்லாமல் தானியங்கி அமைப்பு(AS) நிதி ஆதார மேலாண்மை, கருவூலத்தின் செயல்பாடு இல்லாமல் இருந்து, கேள்விக்குரியதாக இருக்கும் பயனுள்ள கருவிவேலை, புதிய பிரிவின் நடவடிக்கைகள் பயனுள்ளதாக இருக்க வாய்ப்பில்லை.

சமீப காலங்களில், AS இன் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தலுக்கான சேவைகளை வழங்குவதில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசனை நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை தெளிவாக வேறுபடுத்தும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க போக்கு உள்ளது. தற்போது, ​​சந்தையில் இந்த முக்கிய செயல்பாடுகளை இணைக்கும் பல நிறுவனங்கள் உள்ளன: நிதி மேலாண்மை துறையில் ஆலோசனை மற்றும் சிறப்பு AS ஐ செயல்படுத்துதல்.

ஆலோசகர்களுக்கும் டெவலப்பர்களுக்கும் இடையிலான பயனுள்ள தொடர்பு மென்பொருள்வளர்ந்த வழிமுறையுடன் AS செயல்பாட்டின் சாத்தியமான முழுமையான இணக்கத்தை உறுதி செய்கிறது. இந்த வழக்கில், ஏற்கனவே முறையை உருவாக்கும் செயல்பாட்டில், ஒரு குறிப்பிட்ட மென்பொருள் தயாரிப்பின் அடிப்படையில் அதன் ஆட்டோமேஷனின் சாத்தியக்கூறுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. ஆலோசகர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்களின் ஒரு குழுவின் பயன்பாடு, பணியை முடிப்பதன் செயல்திறனை உறுதிசெய்கிறது, நலன்களின் மோதலின் அபாயத்தை நீக்குகிறது மற்றும் முறையை உருவாக்குவதற்கும் AS ஐ செயல்படுத்துவதற்கும் ஆகும் செலவைக் குறைக்கிறது.

கருவூல செயல்பாட்டை தானியங்குபடுத்தும் பணிகள் மிகவும் வெற்றிகரமாக தீர்க்கப்படுகின்றன மென்பொருள் தயாரிப்புகள் 1C: எண்டர்பிரைஸ். 1C: எண்டர்பிரைஸ் கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான அணுகுமுறைகள்.

3. செய்யப்பட்ட மாற்றங்களின் ஒருங்கிணைப்பு

கருவூலத்தின் பணியின் தற்போதைய நிலைமை பல அளவுகோல்களை சந்திக்கிறதா என்பதன் மூலம் மாற்றங்களின் செயலில் உள்ள நிலை முடிவடையும் தருணத்தை தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு கருவூலத்தை உருவாக்கும் செயல்முறை முடிவடையும் போது: ஊழியர்கள் புதிய வழிமுறையில் பயிற்சி பெற்றனர்; அவர்கள் அதை தங்கள் வேலையில் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் புதிய விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப AS ஐப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.

மாற்றங்களின் கட்டத்தை நிறைவு செய்வதை உறுதிப்படுத்த, புதிய விதிமுறைகளின் கீழ் ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவு வேலை செய்ய வேண்டியது அவசியம், மேலும் " பின்னூட்டம்"- ஊழியர்களின் கருத்துக்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டன, முறையான "இடைவெளிகள்" நிரப்பப்பட்டன, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு புதிய விதிமுறைகள் (கட்டண காலண்டர், BDDS ஐ செயல்படுத்துவதற்கான அறிக்கை போன்றவை) படி ஒரு அறிக்கை தொகுப்பு பெறப்பட்டது. அறிக்கை காலம்(மாதம் அல்லது காலாண்டு).

புதிய விதிமுறைகளின் கீழ் "சோதனை" பணியின் காலம் 1-2 மாதங்கள் முதல் ஆறு மாதங்கள் வரை இருக்கலாம் மற்றும் இது போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்தது:

• நிறுவனத்தின் அளவு, வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை. பெரிய நிறுவனம், மேலாண்மை செயல்முறைகள் மற்றும் புதிய கட்டமைப்பின் செயல்பாட்டை மறுசீரமைக்கவும் பிழைத்திருத்தவும் அதிக நேரம் எடுக்கும்;

  மறுசீரமைப்பு செயல்முறையின் நிர்வாகத்தின் தரம், மேலாண்மை, திட்டக் குழு, நிறுவன ஊழியர்களின் செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு

செர்ஜி புளூடோவ், ரஸ்லாவ்பேங்க் வாரியத்தின் துணைத் தலைவர்:

பலர் வங்கியின் கருவூலத்தை தனிப் பிரிவாகப் பிரிக்கின்றனர். பெரிய வங்கிகளில், பல்வேறு சந்தைத் துறைகளில் அதிக எண்ணிக்கையிலான செயல்பாடுகளுடன், வங்கியில் உள்ள கருவூலம் குறுகிய செயல்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது: இது வள விநியோக கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது, நிறுவுகிறது மற்றும் கட்டுப்படுத்துகிறது வட்டி விகிதங்கள், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் போர்ட்ஃபோலியோக்கள், பரிமாற்ற விலைகள், வட்டி விகித ஆபத்து, பணப்புழக்க ஆபத்து, முதலியவற்றை கண்காணிக்கிறது. கருவூலம், ஒரு விதியாக, அத்தகைய வங்கிகளில் உள்ள முன் அலுவலகத்துடன் (பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் போர்ட்ஃபோலியோக்களை நிர்வகிக்கும் துறை) நேரடியாக இணைக்கப்படவில்லை.

சிறிய வங்கிகளில், முன் அலுவலகம் பெரும்பாலும் கருவூலத் துறையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் வணிகர்கள் நேரடியாக வங்கியின் கருவூலத் தலைவரிடம் தெரிவிக்கின்றனர். இந்த அமைப்பு தந்திரோபாய சிக்கல்களில் விரைவாக முடிவுகளை எடுக்கவும், சந்தை நிலைமையைப் பொறுத்து செயல்களைச் சரிசெய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. மறுபுறம், அத்தகைய வங்கிகள் உலகளாவிய போர்ட்ஃபோலியோக்களுக்கு குறைவான கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை சிறிய அளவிலான நிதிக் கருவிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் அவற்றின் நிதி மற்றும் பட்ஜெட் செயல்முறைகள் எளிமைப்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த வழக்கில், பின் அலுவலகம் (பதிவுகளை பராமரிக்கும் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை செயலாக்கும் துறை) வங்கியின் கருவூல கட்டமைப்பில் சேர்க்கப்படவில்லை.

வரம்பு மற்றும் அளவு ஆகிய இரண்டிலும் வங்கியால் மேற்கொள்ளப்படும் செயல்பாடுகளின் தொகுப்பு குறைவாக இருந்தால் கருவூலத்தை தனிமைப்படுத்தாமல் இருக்க முடியும். அத்தகைய வங்கிகளில், பரிவர்த்தனை செய்யும் துறையும் அதை முறைப்படுத்துகிறது. இந்த வங்கிகளுக்கு சொந்தமாக திறந்த நிலைகள் இல்லை அல்லது அவை மூத்த நிர்வாகத்தால் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. வட்டிக் கொள்கை, மற்றும் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கான விகிதங்கள் மற்றும் அத்தகைய வங்கிகளில் பல பரிவர்த்தனைகளுக்கான விகிதங்கள், உயர் அதிகாரிகளிடமிருந்து வருகின்றன. எனவே, சிறிய வங்கிகளில், கருவூல செயல்பாடுகள் பின்வரும் தோராயமான திட்டத்தின் படி ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படுகின்றன:

வளங்களின் விநியோகம், வட்டி விகிதக் கொள்கை, முதலீட்டு பொருள்கள் போன்றவை. - வங்கி மேலாண்மை;

செயல்பாடுகள் அந்நிய செலாவணி சந்தை- வாடிக்கையாளர் மாற்றம் மற்றும் பண பரிமாற்ற பரிவர்த்தனைகளுக்கு சேவை செய்யும் துறை. அவர், ஒரு விதியாக, திறந்த நாணய நிலைகளில் அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறார்;

பங்கு மற்றும் பணச் சந்தைகளில் செயல்பாடுகள் - வங்கி வைப்புகளுடன் பணிபுரியும் துறை, சட்ட நிறுவனங்கள்மற்றும் கடன் பத்திரங்கள்.

கருவூல ஒதுக்கீடு வணிக வங்கி ஒரு சுயாதீனமான பிரிவாக பொருளாதார சாத்தியத்தை சார்ந்துள்ளது. ஒரு வணிக வங்கியின் கருவூலத்தின் செயல்பாடுகள், ஒரு சுயாதீனமான பிரிவாக, நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தவும், அபாயங்கள் மீதான கட்டுப்பாட்டு செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், லாபத்தை அதிகரிக்கவும் உதவ வேண்டும். கருவூலத்தை ஒரு தனி கட்டமைப்பாகப் பிரிக்க வேண்டுமா என்பதைத் தீர்மானிக்கும்போது, ​​வங்கியால் மேற்கொள்ளப்பட்ட பரிவர்த்தனைகளின் அளவு மற்றும் எண்ணிக்கை மற்றும் அதிகாரப் பிரதிநிதித்துவத்தின் அளவு ஆகியவற்றை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். பொதுவாக, கருவூலத்தைப் பிரிப்பது, முன் மற்றும் பின் அலுவலகங்களை வெவ்வேறு துணையுடன் பிரிப்பது மிகவும் அவசியம். முதலாவதாக, செயல்பாட்டு அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் பார்வையில் இருந்து, இரண்டாவதாக, ஊழியர்களின் துஷ்பிரயோகங்களை ஒடுக்கும் பார்வையில் இருந்து.

எங்கள் கருவூலத்தில் ஒரு சுயாதீன மேலாளர் உள்ளார், அவர் தொடர்புடைய விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளில் பொதிந்துள்ள வரம்புகள் மற்றும் வழங்கப்பட்ட அதிகாரங்களுக்குள் செயல்படுகிறார். அவர் கருவூலத்தின் செயல்பாடுகளை மேற்பார்வையிடும் வங்கியின் வாரியத்தின் துணைத் தலைவருக்கு நேரடியாகத் தெரிவிக்கிறார். வரம்புகள், போர்ட்ஃபோலியோ தொகுதிகள் மற்றும் பிற கட்டுப்படுத்தும் குறிகாட்டிகளின் சிக்கல்களுக்கு கடன் மற்றும் வளக் குழுக்கள் பொறுப்பாகும்.

செர்ஜி ஜிபின், செயல்பாட்டுத் துறையின் தலைவர் நிதிச் சந்தைகள்இன்டர்பிராம்பேங்க்:

வங்கிகள் தொடர்பாக "கருவூலம்" என்ற சொல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கியின் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களால் வரையறுக்கப்படவில்லை. அடிப்படையில், இது ரொக்க பணப்புழக்க மேலாண்மை யோசனையை பிரதிபலிக்கிறது. நிதி ஓட்டம், பணப்புழக்கத்தை நிர்வகித்தல் பற்றி பேசும்போது இது பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எங்கள் வங்கியில், நிதிச் சந்தைகளில் செயல்பாடுகளின் நிர்வாகத்தால் பணப்புழக்கம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த பிரிவு வங்கியின் அனைத்து செயலில்-செயலற்ற செயல்பாடுகளின் தொகைகள், தீர்வு விதிமுறைகள் மற்றும் விகிதங்கள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் பெறுகிறது, இது வங்கியின் குறுகிய, நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால பணப்புழக்கம் மற்றும் சொத்துக்கள் மற்றும் கடன்களின் கட்டமைப்பை ஒழுங்குபடுத்துகிறது. . IN ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள்ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் மத்திய வங்கி மற்றும் பிற ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளுக்கு வங்கியின் கருவூல செயல்பாடுகளை ஒரு தனி கட்டமைப்பு அலகுக்குள் பிரிக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. வங்கியின் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் மிகவும் போதுமான அளவு பொருந்தக்கூடிய கட்டமைப்பை கடன் நிறுவனம் தீர்மானிக்க வேண்டும். ரஷ்ய கூட்டமைப்பு எண் 242-P இன் மத்திய வங்கியின் ஒழுங்குமுறையில் அமைக்கப்பட்ட வட்டி மோதல்களைத் தடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளுக்கு இணங்க மட்டுமே அவசியம்.

எந்தவொரு வங்கியும், சிறிய வங்கியாக இருந்தாலும், பணப்புழக்க மேலாண்மைக்கு பொறுப்பான பணியாளர்கள் உள்ளனர் என்பது தெளிவாகிறது. ஒரு சிறிய வங்கியில், இது ஒரு வியாபாரி அல்லது நிலைப்படுத்துபவராக இருக்கலாம். நீங்கள் வளரும் போது கடன் அமைப்புஇந்த வேலைக்கு அதிக நேரம் மற்றும் பொறுப்பு தேவைப்படுகிறது மற்றும் ஒரு விதியாக, எங்கள் வங்கியில் உள்ளதைப் போலவே, நிதிச் சந்தையில் செயல்பாடுகளை மேற்கொள்ளும் துறைகளில் குவிக்கப்படுகிறது. கருவூலத்தை ஒரு சுயாதீனமான பிரிவாக பிரிப்பது அதிக அர்த்தமுள்ளதாக நான் நினைக்கிறேன். பெரிய வங்கி 0.5 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களிலிருந்து சொத்துக்கள்.

எங்கள் வங்கியில், கருவூலத்தின் தலைவரின் செயல்பாடுகள் குழுவின் துணைத் தலைவருக்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது, அவர் நிதிச் சந்தைகளில் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கிறார்.

Artem Shatalov, Slavinvestbank இன் கருவூலத் துறையின் தலைவர்:

வரலாற்று ரீதியாக, பெரும்பாலான வங்கிகள் தனித்தனியாக கருவூல செயல்பாடுகளைச் செய்யும் ஒரு பிரிவைக் கொண்டுள்ளன. வங்கியின் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, இந்த பிரிவு பல முக்கிய செயல்பாடுகளை குவிக்கிறது. இந்த செயல்பாடுகள் பெரும்பாலும் வங்கி வணிகத்திற்கும் வங்கியின் தற்போதைய மற்றும் மூலோபாய நடவடிக்கைகளின் நிர்வாகத்திற்கும் இடையே ஒரு மோதலை உள்ளடக்கியது. அத்தகைய பிரிவில் செறிவூட்டப்பட்ட இரண்டு முக்கிய செயல்பாடுகள் வர்த்தக செயல்பாடு (பணவியல் மற்றும் பங்குச் சந்தைகள்மற்றும் மாற்று செயல்பாடுகள்), அத்துடன் ஒரு பணப்புழக்க மேலாண்மை செயல்பாடு. அவை ஒன்றுக்கொன்று முரண்படுகின்றன, ஏனெனில் பணப்புழக்கத்தை பராமரிப்பது லாபத்தை ஈட்டுவதற்கான சொத்துக்களின் அளவைக் குறைக்கிறது.

ஒரு சிறிய வங்கியின் கட்டத்தில், $100 மில்லியன் வரை சொத்துக்களுடன், வணிகத்தின் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாடு இல்லாமல், இந்த செயல்பாடுகள் ஒரு விதியாக, வங்கிகளுக்கு இடையேயான கடன் சந்தையில் வர்த்தக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் ஒரு பிரிவால் செய்யப்படுகின்றன. தற்போதைய கட்டண நிலையின் கணக்கீடு, கட்டுப்பாடு மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றையும் மேற்கொள்கிறது. இந்த கூட்டுவாழ்வு தற்போதைய பயன்முறையில் கட்டண நிலையை மிக விரைவாக நிர்வகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அளவு மேலும் அதிகரிக்கும் வங்கியியல்மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பு மற்றும் அதன் வழித்தோன்றல்களின் அறிமுகம், அத்துடன் வங்கி உயர் தரமான நிர்வாகத்திற்கு நகரும் போது, ​​முக்கிய செயல்பாடுகளை முன்னிலைப்படுத்துவது அவசியம்.

வங்கியின் கருவூலச் செயல்பாட்டைத் தனித்தனியாகச் செய்ய வேண்டிய அவசியம், அளவு மற்றும் தரக் குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் வங்கி வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் எழலாம். கருவூலத்தின் பணி, இருப்புநிலைக் கட்டமைப்பை அதன் அனைத்து கடமைகளையும் நிறைவேற்றும் போது தேவையான அளவு லாபத்தை அடையும் வகையில் மேம்படுத்துவதாகும்.

ஒரு விதியாக, வணிக செயல்முறைகளை ஒருங்கிணைக்கும் கொள்கையின் அடிப்படையில் பிரிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது: வர்த்தகம் மற்றும் மாற்றும் செயல்பாடுகள் ஒரு பிரிவாகவும், கட்டுப்பாடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் பணப்புழக்க மேலாண்மை மற்றொரு பிரிவாகவும். எங்கள் வங்கியில், இந்த இரண்டு பிரிவுகளும் தனித்தனியாக உள்ளன, இருப்பினும் அவை நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன. இது கருவூலத் துறை மற்றும் நிதிச் சந்தை செயல்பாட்டுத் துறை (OFR) ஆகும். அவர்கள் சுயாதீனமானவர்கள் மற்றும் வெவ்வேறு மேலாளர்களுக்கு அறிக்கை செய்கிறார்கள். கருவூலத் திணைக்களம் அனைத்து திட்டமிடல் எல்லைகளிலும் பணப்புழக்கத்தின் அளவைக் கண்காணிக்கிறது, பகுப்பாய்வு செய்கிறது மற்றும் முன்னறிவிக்கிறது. நிதிச் சந்தைகள் செயல்பாட்டுத் துறையானது வங்கிகளுக்கிடையேயான கடன்கள், பத்திரங்களுடனான பரிவர்த்தனைகள் மீதான வர்த்தகத்தை மேற்கொள்கிறது. நாணய செயல்பாடுகள். அதே நேரத்தில், கருவூலத் துறையின் தரவுகளின் அடிப்படையில் வங்கியின் தற்போதைய நடவடிக்கைகளுக்கு நிதியளிக்க தேவையான அளவு நிதியை FIU பராமரிக்கிறது.

செயல்பாட்டு ரீதியாக, கருவூலத் துறையானது சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகள் மேலாண்மைக் குழுவிற்கு (ALMC) கீழ் உள்ளது, இது ஒரு கூட்டு அமைப்பாகும், அதன் செயல்பாடுகளில் ஒன்று பணப்புழக்க அபாயத்தை நிர்வகித்தல் ஆகும். இதன் பொருள், வங்கியின் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால பணப்புழக்க மேலாண்மை தொடர்பான அனைத்து முடிவுகளும் ALCO இன் முடிவுகளின் அடிப்படையிலும், தொடர்பான சிக்கல்களிலும் எடுக்கப்படுகின்றன. தற்போதிய சூழ்நிலை, கருவூலத் துறைக்குத் தேவையான அதிகாரங்கள் வழங்கப்பட்டுள்ளன. ALCO இன் முடிவின் மூலம், சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளின் கட்டமைப்பு தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இருப்புநிலைக் குறிப்பின் கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை உருவாக்குவதற்கான திசைகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

வங்கிக்குள் வணிக செயல்முறைகளை பல்வகைப்படுத்தும்போது, ​​வங்கி இடர் மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்கும்போது அல்லது உயர் தர நிலைக்கு கொண்டு வரும்போது கருவூலத்தை ஒரு தனி கட்டமைப்பாக பிரிப்பது நியாயமானது. முழு பணப்புழக்க மேலாண்மை என்பது வங்கியின் இருப்புநிலைக் கட்டமைப்பின் மேலாண்மை ஆகும், வங்கியின் மேலாண்மை என்பது வங்கியின் செயல்பாடுகளின் அடிப்படையாக இருப்பதால், ஒரே பொறிமுறையாக வங்கி மேலாண்மை ஆகும்.

ருஸ்லான் ஷெர்பகோவ், மொஸ்கோம்ப்ரிவட் வங்கியின் கருவூலத் தலைவர்:

உடனடி ஊக லாபத்தைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிதிகளுடன் கூடிய அதிவேக பரிவர்த்தனைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒட்டுமொத்த வங்கி வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கான இலக்கு நோக்கங்களில் ஒன்றாக கருவூலத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, நிர்வாக செயல்பாடுகளில் ஒன்று என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். தொழில்நுட்ப செயல்முறைவங்கிகளுக்கு இடையேயான வணிகம் என்பது வங்கியின் குறுகிய கால பணப்புழக்கத்தை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்பாடாகும். வங்கியின் நோக்கம் மற்றும் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப இந்த வகையான நிர்வாகத்தின் முடிவு Moskomprivatbank இன் கருவூலத்தின் நிலைப்படுத்துபவர்களிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டுள்ளது. கடன் அமைப்பின் பிற வணிகங்களுக்கு இடையிலான மோதல்களைத் தடுக்க, கருவூலம், செயல்பாடுகளின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு சுயாதீனமான பிரிவாக இருக்க வேண்டும்.

"வங்கி கருவூலம்" என்ற தலைப்பில் எங்கள் பொருட்களைப் படியுங்கள்.

பன்னிரண்டாவது மாநாடு "கார்ப்பரேட் கருவூலம்" , ஏற்பாடு Prosperity Media குழு மற்றும் இணையதள போர்டல் மூலம், நடைபெறும் அக்டோபர் 17-18, 2019(இடம்:மாஸ்கோ).

கருவூல மேலாளர்களுக்கான 2019 இன் மிக முக்கியமான நிகழ்வு:

• 25+ பேச்சாளர்கள்இருந்து மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள்பொருளாதாரத்தின் பல்வேறு துறைகள்
• வழக்கு ஆய்வுகள் மற்றும் குழு விவாதங்கள்மிகவும் தற்போதைய தலைப்புகளில்
• தொழில்முறை நிகழ்வுமிக முக்கியமான மற்றும் அர்ப்பணிக்கப்பட்ட மேற்பூச்சு பிரச்சினைகள்கருவூலத்தில்
• சக ஊழியர்களுடன் சந்திப்பு, ஆர்வமுள்ள நிபுணர்களுடன் தனிப்பட்ட தொடர்பு
• மிக உயர்ந்த தரம் மற்றும் முற்றிலும் சிறந்த விலை(ரூபிள்களில் குறிப்பிடப்படுகிறது)வணிக மாநாடுகள் துறையில்!

நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் கருவூலம் தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. கருவூல செயல்முறைகளை எவ்வாறு மாற்றுவது, செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த என்ன தொழில்நுட்பங்கள் உதவுகின்றன, பணப்புழக்கத் திட்டமிடலின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துவது மற்றும் கட்டணப் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வது, செயல்திறனை அதிகரிக்க ஒரு நிறுவனத்தில் பணம் செலுத்தும் தொழிற்சாலையை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது - அனுபவத்தை நீங்கள் கேட்க முடியும். "கார்ப்பரேட்" மாநாட்டின் கருவூலத் திணைக்களத்தில் இவை மற்றும் பிற சிக்கல்களில் முன்னணி நிபுணர்கள்.

மாநாட்டின் முக்கிய தலைப்புகள்:

• நவீன கருவூல சவால்கள்
• நாணயச் சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வணிகச் செயல்பாடுகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன
• உடன் வேலை செய்யுங்கள் வெளிநாட்டு வங்கிகள்தடைகளின் கீழ்: முக்கிய அபாயங்கள்
• ஒரு நிறுவனத்தின் கடன் போர்ட்ஃபோலியோவை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
• வங்கி-கிளையண்ட் அல்லது ஹோஸ்ட்-டு-ஹோஸ்ட் அமைப்பில் பணிபுரிதல்: தேர்வை எது தீர்மானிக்கிறது
• ஒரு விரிவான புவியியல் கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தில் கருவூல செயல்முறைகளின் ஆட்டோமேஷன்
• கருவூலத்தின் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்

இலக்கு பார்வையாளர்கள்:

• பொருளாதாரம் மற்றும் நிதிக்கான துணைத் தலைவர்கள்;
• நிதி இயக்குநர்கள்;
• கருவூல மேலாளர்கள்;
• நிதி ஆபத்து துறைகளின் தலைவர்கள்;
• துறை தலைவர்கள் நிதி கட்டுப்பாடுமற்றும் பகுப்பாய்வு;
• தலைமை கணக்காளர்கள்.

டாட்டியானா ப்ருட்னிகோவாகருவூலத் தலைவர், கோஸ்னாக்
"சிறந்த அமைப்பு, விதிமுறைகளை கடைபிடித்தல், அனைத்து மாநாட்டு விருந்தினர்களின் ஈடுபாடு - எல்லாம் உயர் நிலை! நன்றி!"

மரியா அரிஃபுலினா, கருவூலத் துறைத் தலைவர், ரஷ்ய மீன்பிடி நிறுவனம்
"கார்ப்பரேட் பொருளாளர் மாநாட்டில் நான் பங்கேற்பது இதுவே முதல் முறையாகும், ஆனால் இந்த பங்கேற்பு எனது நிறுவனத்தில் சில செயல்பாடுகளை ஓரளவு மறுதொடக்கம் செய்வதை பாதித்தது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தலைப்புகள் கருவூலத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமானவை.

இகோர் டுபினெட்ஸ், கருவூலத் தலைவர், PROTEK
"மிகவும் நல்லது மற்றும் சுவாரஸ்யமானது."

மார்கரிட்டா ஸ்டார்ச்சிகோவாகருவூலத் தலைவர், GC ரஷ்ய நிலம் (RZ அக்ரோ)
"நிகழ்ச்சியை சிறப்பாக ஏற்பாடு செய்தமைக்கு நன்றி."

மாக்சிம் அனோகின், போக்குவரத்து நெட்வொர்க் துறையின் நிர்வாக இயக்குனர், முழுமையான வங்கி
"சிறந்த அமைப்பு மற்றும் தலைப்புகள் மற்றும் பேச்சாளர்களின் உயர்தர தேர்வுக்கு நன்றி."

தற்போது, ​​பல நிறுவனங்கள் கடினமான சூழ்நிலையில் தங்களைக் காண்கின்றன. ஒருபுறம், நிதி பற்றாக்குறை உள்ளது, மறுபுறம், கடனை உடனடியாக திருப்பி செலுத்த கடன் வழங்குபவர்களின் கோரிக்கைகள். நிலைமையை எப்படியாவது சரிசெய்வதற்காக, பலர் விலைகளை உயர்த்துவது அல்லது முதலீட்டைக் குறைப்பது போன்ற வெளிப்படையான நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறார்கள். இருப்பினும், இது எப்போதும் அறிவுறுத்தப்படுவதில்லை - அதிக விலைகள் தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையைக் குறைக்கின்றன, மேலும் முதலீடு செய்ய மறுப்பது நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. ஒருவேளை சேமிக்கலாம் நிதி ஸ்திரத்தன்மைபண மேலாண்மை செயல்முறைகளை மேம்படுத்துதல் உதவும்.

செயல்பாட்டு பண திட்டமிடல், மேலாண்மை போன்ற செயல்பாடுகள் வேலை மூலதனம், பட்ஜெட் கட்டுப்பாடுபணச் செலவுகள் மற்றும் திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வுக்கான விண்ணப்பங்கள்.

ஒரு விதியாக, இந்த கருவிகளின் சிக்கலானது ஒரு அமைப்பாக இணைக்கப்பட்டு கருவூல அமைப்பு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

பல நிறுவனங்களில், கருவூல அமைப்பு ஏற்கனவே உள்ளது, சில இடங்களில் அது துண்டிக்கப்பட்ட வடிவத்தில் உள்ளது, மேலும் சிலர் அதை செயல்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றி சிந்திக்கிறார்கள்.

எவ்வாறாயினும், ஒவ்வொரு நிர்வாகியும் தொழில்நுட்பம் பயனுள்ளதாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் பண இடைவெளிகளை அகற்ற உதவுதல் மற்றும் உரிமையை ஏற்றுக்கொள்வதை எளிதாக்குதல் போன்ற உண்மையான முடிவுகளை உருவாக்க விரும்புகிறார். மேலாண்மை முடிவுகள்.

எதிர்கால அமைப்பு பயனுள்ளதாக இருக்க, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்கொள்ளும் பொதுவான சிக்கல்களை முன்கூட்டியே படிப்பது அவசியம் சாத்தியமான வழிகள்அவர்களின் முடிவுகள். பெரிய, பல கிளை கட்டமைப்புகளில் கருவூல செயல்முறைகளை நிறுவுவது மிகவும் கடினம் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

துரதிர்ஷ்டவசமாக, பல்வேறு வகையான இலக்கியங்களில் கருவூல நடவடிக்கைகளுக்கான கணக்கியலை அமைப்பதற்கான ஆயத்த கையேடு அல்லது வழிகாட்டி இல்லை, எனவே இந்த கட்டுரையில் பின்வரும் கேள்விகளைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

கருவூலம் என்றால் என்ன?

கருவூலம் என்ன பணிகளை செய்கிறது?

கருவூலத்தில் என்ன கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன?

கருவூலம் என்றால் என்ன?

கருவூலத்தின் முக்கிய செயல்பாடு நிதி ஓட்டங்களின் மேலாண்மை ஆகும், அதாவது. ஒவ்வொரு முறையும் தேவையான அளவு நிதியைக் கணக்கிடுதல் மற்றும் திட்டமிடுதல் மற்றும் அவற்றின் பற்றாக்குறை அல்லது அதிகமாக எதிர்பார்க்கப்படும் காலங்களை அடையாளம் காணுதல். நெருக்கடி சூழ்நிலைகளைத் தவிர்க்கவும், நிறுவனத்தின் வளங்களை பகுத்தறிவுடன் பயன்படுத்தவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஓட்டம், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் போது உருவாக்கப்பட்ட, காலப்போக்கில் விநியோகிக்கப்படும் பண ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளைக் கொண்டுள்ளது.

கருவூலம் என்ன பணிகளை செய்கிறது?

பண மேலாண்மை என்பது நிதி நிர்வாகத்தின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும், மூலோபாய இலக்குஇது ஒரு நிலையான அதிகரிப்பைக் கொண்டுள்ளது சந்தை மதிப்புநிறுவனம், அனைத்து நிர்வாக முடிவுகளையும் மேம்படுத்த வழிகாட்டுதல் முக்கிய குறிகாட்டிகள், செலவை பாதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு இலக்குகளை இரண்டு கூறுகளாகப் பிரிக்கலாம் - நிறுவனத்தின் பணத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல் மற்றும் பணப்புழக்கங்களை மேம்படுத்துதல்.

பின்வரும் முக்கிய பணிகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் இந்த இலக்குகளை அடைவது உறுதி செய்யப்படுகிறது:

குறிக்கோள்: நிறுவனத்தின் பணத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்தல்:

பராமரிக்கிறது உகந்த அளவுகணக்கியல் மையங்களில் பண இருப்பு;

பண இடைவெளிகளை நீக்குதல் (காலத்தின் முடிவில் எதிர்மறை இருப்பு);

பண இருப்பு பகுப்பாய்வு;

இலக்கு: பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துதல்:

KPI அமைப்பு;

காலண்டர் (வாராந்திர) பண திட்டமிடல்;

பட்ஜெட் வரம்புகளுக்குள் பணம் செலுத்துதல்;

ஒவ்வொரு கட்டணத்தின் கட்டுப்பாடு (செலவு கோரிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு);

ஒப்பந்த உறவுகளின் மேலாண்மை;

பெறத்தக்க கணக்குகள் மேலாண்மை;

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மேலாண்மை;

காலண்டர் திட்டத்தின் திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வு;

KPI கட்டுப்பாடு;

பணப்புழக்கம் மேலாண்மை மற்றும் பண திட்டமிடல் பணிகளும் "பட்ஜெட்டிங்" போன்ற கருவியைப் பயன்படுத்தி செய்யப்படுகின்றன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் - இந்த கருவி கருவூலத்துடன் மிகவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.

ஆனால் வரவுசெலவுத் திட்டமானது நீண்டகாலத் திட்டமிடலுக்கு முக்கியப் பொறுப்பாகும், அதே சமயம் கருவூலமானது செயல்பாட்டு (குறுகிய கால) திட்டமிடல் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது.

எந்த கருவூல கருவிகள் மேலே உள்ள சிக்கல்களை தீர்க்கின்றன?

கருவூலத்தின் முக்கிய கருவிகளில் ஒன்று பணப்புழக்க பட்ஜெட் ஆகும்.

பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தை வரைவது, செயல்பாட்டின் வகையின் அடிப்படையில் நிகர பணப்புழக்கத்தை கணிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது: இயக்கம், நிதி மற்றும் முதலீடு.

பணப்புழக்க வரவு செலவுத் திட்டம் (CFB) ஒரு விதியாக, நீண்ட காலத்திற்கு (காலாண்டு, மாதம்) தொகுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் கருவூல அமைப்புக்கு இது ஒரு வரம்பு, அல்லது மாறாக, பட்ஜெட் வரம்பு.

BDDS என்பது வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கும் கருவூலத்திற்கும் இடையிலான இணைப்பு என்று நாம் கூறலாம், வரவு செலவுத் திட்ட அமைப்பிற்கு மட்டுமே அது "வெளியீடு" மற்றும் கருவூல அமைப்புக்கு இது "உள்ளீடு" ஆகும். BDDS இன் தொகுப்பு பொதுவாக மூன்று நிலைகளில் நிகழ்கிறது:

ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் அளவை தீர்மானித்தல்;

வெளிப்புற நிதியுதவியின் தொகுதிகள் மற்றும் கட்டமைப்பை தீர்மானித்தல்;

குறைந்தபட்ச தேவையான பண இருப்பை உறுதி செய்வதற்காக பண இருப்பை சரிசெய்தல்;

நிறுவனங்களின் குழுவிற்கு, ஒவ்வொரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கும் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட (ஒற்றை) வடிவத்தில் BDDS மற்றும் முழு ஹோல்டிங்கிற்கும் ஒரு ஒருங்கிணைந்த BDDS உருவாகும்போது கருவியின் தகவல் உள்ளடக்கம் அதிகரிக்கிறது.

நடைமுறை அனுபவம்

பின்வரும் எடுத்துக்காட்டைப் பயன்படுத்தி இந்த கருவியின் பயன்பாட்டைக் கருத்தில் கொள்வோம்: நிறுவனம் போக்குவரத்து சேவைகளை வழங்குகிறது மற்றும் ரஷ்யா முழுவதும் சுமார் 11 கிளைகளைக் கொண்டுள்ளது.

வரலாற்று ரீதியாக, அது நடந்தது மேலாண்மை நிறுவனம்மற்றும் ரிமோட் யூனிட்கள் அதிக தன்னாட்சியாக வேலை செய்தன.

பண மேலாண்மை பரவலாக்கப்பட்டது, மேலும் திட்டமிடல் ஒவ்வொரு கிளையாலும் தனித்தனியாகவும் அதன் சொந்த வடிவத்திலும் மேற்கொள்ளப்பட்டது, அதாவது. BDDS பொருட்கள் மற்றும் வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் கட்டமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த வகைப்பாடு எதுவும் இல்லை.பணப்புழக்கங்கள் பற்றிய தகவல்களை ஒருங்கிணைக்க வழி இல்லை, இது பின்வரும் சூழ்நிலைக்கு வழிவகுத்தது: பண இடைவெளிகள் ஏற்பட்டபோது, ​​கிளை வங்கியின் சேவைகளைப் பயன்படுத்தியது. , அதிகரித்த வங்கிச் செலவுகள்.

இதன் விளைவாக, குழு உறுப்பினர்களின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவது சாத்தியமில்லை, மேலும் ஹோல்டிங்கில் குறுக்கு நிதி பற்றிய பேச்சு எதுவும் இல்லை.

தீர்வு

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தின் அமைப்பு மற்றும் ஒருங்கிணைந்த BDDS பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதன் மூலம் மேலே உள்ள சிக்கல்கள் தீர்க்கப்பட்டன. பட்ஜெட் உருப்படிகளின் ஒருங்கிணைந்த வகைப்பாடு உருவாக்கப்பட்டது, வைத்திருப்பதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நபர்களின் பிரத்தியேகங்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. பட்ஜெட் ஒருங்கிணைப்புக்கான வழிமுறையும் வகுக்கப்பட்டது.

இது வணிக உரிமையாளர்கள் தொலைதூரப் பிரிவுகளின் நிதி நிலைமையை பகுப்பாய்வு செய்து ஒப்பிட்டுப் பார்க்க அனுமதித்தது தகவலறிந்த முடிவுஅவற்றுக்கிடையே இருக்கும் நிதியை மறுபகிர்வு செய்வது.

இதனால், புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட கிளைகளின் வலையமைப்பின் பணப்புழக்கங்களை ஒரே உயிரினமாக நிறுவனம் நிர்வகிக்க முடிந்தது.

மற்றொரு கருவி கட்டண அட்டவணை, பணம் செலுத்துதல்களின் இயக்கவியல் கண்டறியப்பட்ட உதவியுடன், ஆன்லைனில் ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளை ஒத்திசைக்க மற்றும் கட்டண முன்னுரிமைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது.

பணம் செலுத்தும் காலெண்டரை வரைவது மற்றும் உருவாக்குவது, காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும் இருப்பு, உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் பணப்புழக்கங்களை நாள் வரை விவரத்துடன் தீர்மானிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

நடைமுறை அனுபவம்

ஒரு எடுத்துக்காட்டுடன் திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தைப் பார்ப்போம். நிறுவனம் திட்ட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது, அதே நேரத்தில் திட்டங்கள் நீண்ட கால மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளின் நிலைமைகள் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும்.

முழு திட்டமிடல் செலவுகளில் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்பட்டது; வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள் காரணமாக, நாளுக்கு நாள் விற்பனையிலிருந்து வருவாயைக் கணிப்பது மிகவும் கடினமாக இருந்தது. மற்றொரு சிரமம் என்னவென்றால், மாத வருமானத் திட்டம் பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை முழு, மற்றும் செலவுகளின் அடிப்படையில் நிதியை கட்டாயமாக அதிகமாக செலவழித்தது.

பொறாமைக்குரிய நிலைத்தன்மையுடன் கூடிய இந்த நிலைமை ஒரு காலண்டர் மாதத்திற்குள் பண இடைவெளிக்கு வழிவகுத்தது, இதன் விளைவாக, ஊழியர்களுக்கு சம்பளம் வழங்குவதில் தாமதம், சப்ளையர்களுடனான ஒப்பந்தங்களை நிறைவேற்றத் தவறியது மற்றும் கூடுதல் செலவுகள்.

தீர்வு

ஒரு முழுமையான பகுப்பாய்விற்குப் பிறகு, மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் தலைவர்கள் எப்போதும் குறிப்பிடலாம் என்று மாறியது சரியான தேதிசெலவுகள், செலவுப் பொருட்களுக்கான அதிகப்படியான செலவு பயிற்சிக்கான செலவினங்களின் பகுத்தறிவற்ற திட்டமிடல், உபகரணங்கள் நவீனமயமாக்கல், அதாவது. செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளுக்கு முக்கியமானதாக இல்லாத கட்டுரைகள்.

நிர்வாகம் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டும்:

ரசீதுகளை முன்னறிவிப்பதன் மூலம், நாள் முடிவில் நிதிகளின் இருப்பு முடிந்தவரை துல்லியமாக கணக்கிடப்படும்.

வருமானத் திட்டம் நிறைவேறாமல், செலவுத் திட்டம் முழுமையாக நிறைவேற்றப்படும் நிலையைத் தடுக்க.

முதல் சிக்கலைத் தீர்க்க, BDDS கட்டுரைகளின் வகைப்பாடு மறுவேலை செய்யப்பட்டது, இதனால் ஒவ்வொரு கட்டுரைக்கும் நாளுக்கு நாள் விநியோக முறையை தீர்மானிக்க முடியும். பிற திட்டமிடப்பட்ட அல்லது உண்மையான குறிகாட்டிகளில் தனிப்பட்ட வருமான பொருட்களின் சார்பு நிறுவப்பட்டது.

முற்றிலும் "கணிக்க முடியாத" கட்டுரைகளுக்கு, விநியோக முறை தினசரி சராசரியாக அமைக்கப்பட்டது; பல கட்டுரைகளுக்கு, விநியோக அடிப்படையானது கடந்த காலங்களின் புள்ளிவிவர தரவுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட குணகங்களாகும்.

இரண்டாவது சிக்கலைத் தீர்க்க, செலவுத் திட்டத்தை (பயிற்சி, நவீனமயமாக்கல்) வருமானத் திட்டத்துடன் "இணைக்க" ஒரு இனிமையான முடிவு, அதாவது. எனவே இந்த செலவுகள் விற்பனையிலிருந்து நிதி பெறுவதற்கான திட்டத்தை செயல்படுத்தும் விகிதத்தில் செலுத்தப்படுகின்றன.

இந்த நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, குறிப்பிட்ட காலக்கெடு, தொகுதிகள், வருமான ஆதாரங்கள் மற்றும் நிதிகளை செலவழிப்பதற்கான திசைகளை பிரதிபலிக்கும் கட்டண காலெண்டரை சரியான முறையில் தயாரித்து செயல்படுத்துவதன் மூலம் பணப்புழக்கங்களை ஒத்திசைக்க முடிந்தது.

DS இன் அங்கீகரிக்கப்படாத செலவினங்களைத் தடுப்பதற்கான மிகச் சிறந்த வழி, DS செலவினங்களுக்கான கோரிக்கைகளை ஒருங்கிணைத்து ஒப்புதல் அளிப்பதற்கான வழிமுறையாகும்.

விண்ணப்பம் என்பது ஒரு பணியாளரின் ரசீது அல்லது DS செலுத்துவதற்கான கோரிக்கையாகும், இதில் இந்த செயல்பாடு பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் உள்ளன: நோக்கம், பெறுநர், செயல்பாட்டின் தேதி.

விண்ணப்பம் பொறுப்பான நபர்களால் அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒப்புதலுக்குப் பிறகு, விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில் நிதியின் உண்மையான பரிமாற்றம் நடைபெற வேண்டும்.

இந்த கருவி பல நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் மிகவும் தெளிவான முடிவுகளை அளிக்கிறது.

எனவே, கட்டண நாட்காட்டி மற்றும் BDDS உடன் பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதற்கான பொறிமுறையின் கட்டுமானத்திற்கு இடையேயான தொடர்பை நான் கவனத்தில் கொள்ள விரும்புகிறேன்.

முதலாவதாக, கட்டணம் செலுத்தும் காலெண்டரை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக விண்ணப்பம் இருக்க வேண்டும், இரண்டாவதாக, விண்ணப்பங்களின் அடிப்படையில், அடுத்த வங்கி நாளுக்கான கொடுப்பனவுகளின் பதிவேட்டை உருவாக்கி, கட்டண ஆர்டர்களை உருவாக்குவது வசதியானது.

ஆனால் மிக முக்கியமாக, பட்ஜெட் வரம்புகளுக்கு இணங்க பயன்பாடு கண்காணிக்கப்பட வேண்டும்.

நடைமுறை அனுபவம்

பின்வரும் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இந்த உறவு கருவூலத்தின் வேலையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைப் பார்ப்போம்.

நிறுவனம் டூர் ஆபரேட்டர் நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ளது மற்றும் அதிக எண்ணிக்கையிலான பிரிவுகள் மற்றும் பணியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது.

நிதி இயக்குனர் சுயாதீனமாக கருவூல செயல்பாடுகளை செய்தார், இது விண்ணப்பங்களுக்கு ஒப்புதல் அளித்தது தாளில்.

நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் மேற்கொள்ளப்படவில்லை, மேலும் பண மேலாண்மை பணிகள் கட்டணங்களின் செயல்பாட்டுக் கட்டுப்பாட்டிற்கு குறைக்கப்பட்டன.

நிலையான வணிக விரிவாக்கத்தின் பின்னணியில், விண்ணப்பங்களை அங்கீகரிக்கும் செயல்முறை அதிக நேரம் எடுக்கத் தொடங்கியது, மேலும் வரம்புக்கு மீறிய பணம் செலுத்துதல் அல்லது விண்ணப்பங்களை மாற்றுவதற்கான காலக்கெடு பற்றிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க கிட்டத்தட்ட தினசரி சந்திப்புகள் தேவைப்படுகின்றன.

தீர்வு

நிதித் துறையை விரிவுபடுத்துவதற்கும் புதிய பணியாளரை பொருளாளராக நியமிக்கும் யோசனைக்கும் நிர்வாகம் ஒப்புதல் அளித்தது. நிதி இயக்குனர் தனது அதிகாரங்களில் சிலவற்றை அவரிடம் ஒப்படைத்தார், ஆனால் முழு செயல்முறையும் அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் நடைபெற, எதிர்கால காலத்திற்கு பட்ஜெட் பொருட்களின் வரம்புகளை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

இந்த நோக்கத்திற்காக, ஒரு BDDS ஐ மாதாந்திர இடைவெளியில் உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் முடிவு செய்யப்பட்டது, இது செயல்பாட்டுத் திட்டமிடலின் போது நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரம்பை நிர்ணயிக்கிறது.

இதன் விளைவாக, CFO இன் முதன்மை கவனம் பணப்புழக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை தயாரித்து ஒப்புதல் அளித்தது.

பொருளாளர், பட்ஜெட் வரம்புகளுக்கு இணங்க அனைத்து விண்ணப்பங்களையும் விரைவாக கண்காணிக்க வேண்டும், மேலும் விண்ணப்பம் வரம்பை மீறவில்லை என்றால், தானாகவே அதை அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

இது மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் நிதி திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் CFO அதிக கவனம் செலுத்த அனுமதித்தது.

BDDS திட்டமிடல் பட்ஜெட் வரம்பை மீறுவதைக் கட்டுப்படுத்தும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கிறது என்றால், பணம் செலுத்துதல்களை சமநிலைப்படுத்தும் பணி (எந்த வரிசையில் பணம் செலுத்துவது மற்றும் எந்தக் கொடுப்பனவுகளை மாற்றலாம் மற்றும் எது முடியாது) கொடுப்பனவுகளின் முன்னுரிமையை நிர்ணயிப்பதற்கான பொறிமுறையால் வெற்றிகரமாக செய்யப்படுகிறது.

கட்டணம் செலுத்தும் முன்னுரிமை அமைப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட நாளில் விண்ணப்பங்களின் அளவு, கிடைக்கக்கூடிய கட்டண ஆதாரங்களின் அளவை விட அதிகமாக இருந்தால், கட்டண காலெண்டரை மேம்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கிறது. விரைவான முடிவெடுப்பதற்கு, பதிவேட்டில், முன்னுரிமையின் இறங்கு வரிசையில் பணம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

நிதி மேலாண்மை அமைப்பின் மற்றொரு முக்கியமான கருவி பண இருப்புகளை ஒழுங்குபடுத்துவதாகும். பணம் செலுத்தும் வழிமுறைகளின் பற்றாக்குறை அல்லது உபரியைத் தீர்மானிக்க தரநிலை அவசியம் மற்றும் அதிகபட்ச விளைவைப் பெறுவதற்காக குறுகிய காலத்தில் அவற்றை அகற்றுவதில் முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது.

நடைமுறை அனுபவம்

வர்த்தக நிறுவனம் அதிக பண விற்றுமுதல் மற்றும் ஒரு நாளைக்கு 30-40 வரை பணம் செலுத்துகிறது.

அதே நேரத்தில், நிறுவனத்திற்கு நிதி பற்றாக்குறை (இன்வாய்ஸ்களை செலுத்த தேவையானதை விட கணக்குகளில் குறைவான நிதி உள்ளது) என்ற பிரச்சனை இருந்தது.

நிதித் துறை 100 விண்ணப்பங்களைப் பெற்றது, அதில் 30 விண்ணப்பங்களுக்கு "இன்று" பணம் செலுத்த வேண்டும். யாருடைய விண்ணப்பத்தை முதலில் செலுத்த வேண்டும் என்ற கேள்வி மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் தலைவர்களிடையே தீர்மானிக்கப்பட்டது, இது வணிக உறவுகளை தனிப்பட்ட போட்டிகளாக தானாக மாற்றியது, இது நிறைய வேலை நேரம் எடுத்தது.

தீர்வு

இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறும் வழி, பணம் செலுத்தும் முடிவை பாதிக்கும் மற்றும் முடிந்தவரை மனித காரணியை அகற்றும் அளவுகோல்களை முன்கூட்டியே தீர்மானிப்பதாகும். இந்த முறைபல நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.

படி 1. செலவுப் பொருட்களின் பட்டியல் மற்றும் அவற்றின் நிலையைத் தீர்மானிக்கவும். ஒரு விதியாக, கட்டுரைகள் அவற்றின் நிலைக்கு ஏற்ப மூன்று குழுக்களாக பிரிக்கப்படுகின்றன:

நிலை 1 - முதலில் செலுத்த வேண்டிய பொருட்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, வங்கிகள் மற்றும் வரி அதிகாரிகளுடனான தீர்வுகள்);

நிலை 2 - இரண்டாவதாக செலுத்த வேண்டிய பொருட்கள் (உதாரணமாக, பொருட்களை வாங்குவதற்கான செலவு);

நிலை 3 - முதல் மற்றும் இரண்டாவது குழுக்களில் உள்ள அனைத்து கொடுப்பனவுகளும் செய்யப்பட்டால் செலுத்தப்படும் பொருட்கள் (எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனத்தின் வணிகத் தேவைகள் தொடர்பான செலவுகள்).

படி 2. நிறுவனத்திற்கான எதிர் கட்சியின் முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்கவும். முதலாவதாக, "மூலோபாய" எதிர் கட்சிகளால் வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல்கள் (உதாரணமாக, நீண்ட கால ஒத்துழைப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு ஆர்வமுள்ளவை) செலுத்தப்பட வேண்டும்.

படி 3. ஒப்பந்தத்தின் நிலையைத் தீர்மானிக்கவும், ஏனெனில் "சமமற்ற" ஒப்பந்தங்கள் அதே எதிர் கட்சியுடன் முடிக்கப்படலாம். நிதி பற்றாக்குறையின் நிலைமைகளில், அவற்றின் செயல்பாட்டிற்கான முன்னுரிமைகளை தீர்மானிக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது, அதன்படி வழங்கப்பட்ட விலைப்பட்டியல் செலுத்தப்படும்.

அனைத்து செயல்களையும் முடித்ததன் விளைவாக, நிதித் துறையின் ஊழியர்கள் முன் அமைக்கப்பட்ட முன்னுரிமைகள் மற்றும் எதிர் கட்சிகள் மற்றும் ஒப்பந்தங்களின் தரவரிசைப் பட்டியலைப் பெற்ற பொருட்களின் பட்டியலைப் பெற்றனர்.

இது மற்ற துறைகளின் ஊழியர்களின் பங்கேற்பு இல்லாமல் ஒவ்வொரு விண்ணப்பத்தின் முன்னுரிமையையும் தீர்மானிக்க முடிந்தது, இதையொட்டி, அனைத்து துறைகளின் வேலைகளையும் நெறிப்படுத்தியது மற்றும் ஊழியர்களின் வேலை நேரத்தை மிச்சப்படுத்தியது.

கருவூலத்தை செயல்படுத்துவதில் யார் புத்திசாலி?

பண மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்தும் போது, ​​எதிர்பார்க்கப்படும் பொருளாதார விளைவு மற்றும் செயல்படுத்தல் செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்.

ஒரு சிறு வணிகத்திற்கான முடிவு ஏற்படும் செலவுகளை நியாயப்படுத்தாது, ஆனால் பெரிய அமைப்புஅதிக வருவாய் மற்றும் பணியாளர் எண்ணிக்கையுடன், இது நடைமுறைக்குரியது மட்டுமல்ல, வணிகத்தையும் சேமிக்க முடியும்.

அமைப்பைச் செயல்படுத்த, ஒன்று அல்லது மற்றொரு கருவூலச் செயல்பாட்டைச் செய்யும் நபர்களை அடையாளம் காண்பது மட்டுமல்லாமல், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைக்கவும் அவசியம்.

பொதுவாக, நிறுவனங்களில், கருவூல செயல்பாடுகள் பல்வேறு துறைகளால் செய்யப்படுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக, வங்கியுடனான தொடர்புக்கு கணக்கியல் துறை பொறுப்பாகும், பொருளாதார திட்டமிடல் துறை பணப்புழக்கத்தைத் திட்டமிடுகிறது மற்றும் நிதி இயக்குனர் அறிக்கைகளைத் தயாரிக்கிறார்.

ஆனால் வங்கியுடனான தொடர்பு உட்பட அனைத்து செயல்பாடுகளும் சிறப்பு அர்ப்பணிப்பு அலகுக்கு மாற்றப்படும் போது கருவூலம் மிகவும் திறமையாக செயல்படுகிறது.

ஒரு சிறந்த உதாரணம்: கருவூலத்தைப் பொறுத்தவரை, நடப்புக் கணக்குகளில் தற்போதைய இருப்பைக் காண்பது மிகவும் முக்கியமானது, மேலும் கணக்கியல் பணியாளர்கள் சில நாட்களுக்குப் பிறகு, காகித உறுதிப்படுத்தல் வரும்போது பணம் செலுத்துவதைச் செயல்படுத்துகிறார்கள். இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேறும் வழி பொதுவாக பின்வரும் நிறுவன மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது:

பணம் செலுத்துவதைக் கண்காணிக்கும் செயல்பாடுகளை நிதித் துறை எடுத்துக்கொள்கிறது;

"கிளையண்ட்-வங்கி" என்பது கணினியில் தகவலை உள்ளிட பயன்படுகிறது;

எடுத்துக்காட்டாக, செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் பற்றிய தகவல்களைக் கட்டுப்படுத்தும் மற்றும் வழங்கும் பிரிவானது நிறுவனத்தின் தவறான நிறுவனக் கட்டமைப்பின் காரணமாகவும் செயல்திறன் குறைக்கப்படுகிறது. பெறத்தக்க கணக்குகள்அல்லது ஒப்பந்த உறவுகளை நடத்துகிறது, நேரடியாக நிதி இயக்குனரிடம் தெரிவிக்கவில்லை. இதன் விளைவாக, துறைகள் வெவ்வேறு உந்துதல்களைக் கொண்டுள்ளன, இது நிதி நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை பாதிக்கிறது.

எனவே, ஒரு நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவது முக்கியம், இதனால் நிதி இயக்குனரின் தலைமையில் ஒரு சிறப்பு பிரிவு பண மேலாண்மைக்கு பொறுப்பாகும்.

இந்த பிரிவு, ஒரு விதியாக, "கருவூலம்" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பல்வேறு நிதிகள் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்களுடனான உறவுகளின் அமைப்பின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் நிதி ஓட்டங்களின் செயல்பாட்டு நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது. பின்வரும் நிபந்தனைகளின் கீழ் கருவூலத்தை செயல்படுத்துவது பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம்:

எதிர் கட்சிகளின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல்;

வருவாய் அதிகரிப்பு, கருவூல செயல்பாடுகளின் எண்ணிக்கை போன்றவை.

சிக்கலான நிறுவன அமைப்பு (பிடிப்பு, கிளை அமைப்பு)

அமைப்பின் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகள் (பல வகையான செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள், நிதி, முதலீடு)

எங்கு தொடங்குவது?

நடைமுறையில் காண்பிக்கிறபடி, கணினியை செயல்படுத்துவதற்கான வேலையைத் தொடங்குவதற்கு முன், இலக்குகள், அமைப்புக்கான தேவைகள், காலக்கெடு, திட்ட வரவு செலவுத் திட்டம் ஆகியவற்றைத் தீர்மானிப்பது மற்றும் பொறுப்பான நபரை நியமிக்க வேண்டியது அவசியம். நிதி இயக்குனர் பொதுவாக செயல்பாட்டின் துவக்கியாகவும் பொறுப்பான நபராகவும் செயல்படுவார்.

தேவைகள் தெளிவாக இருந்தால், எதிர்கால அமைப்பு எவ்வாறு செயல்படும் என்பதை முதலில் விவரிப்பது நல்லது. இதைச் செய்ய, நிறுவனத்தின் நிதிகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த முறையை உருவாக்குவதன் மூலம் நீங்கள் வேலை செய்யத் தொடங்க வேண்டும்.

முறை பற்றி பேசுவதற்கு முன், அதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் சொந்த கணக்கியல் முறை இருக்கும், ஏனெனில் கணக்கியல் கருவூல நடவடிக்கைகள்பெரும்பாலும் வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், நிறுவன அமைப்பு, ஆனால் குறிப்பிட்ட அதிகாரிகளையும் சார்ந்துள்ளது.

எடுத்துக்காட்டாக, 3 துறைகளைக் கொண்ட ஒரு சிறிய நிறுவனத்திற்கு, பொருளாளரின் செயல்பாடுகளை தலைமை கணக்காளரால் செய்ய முடியும், அவர் செலவுகளுக்கான கோரிக்கைகளையும் அங்கீகரிப்பார், அதாவது. ஒப்புதல் சங்கிலி ஒரு இணைப்பைக் கொண்டிருக்கும்; இந்த வழக்கில், ஒரு விண்ணப்பப் படிவம் மற்றும் பணப்புழக்க வரவு செலவுத் திட்டத்தை (CFB) உருவாக்க போதுமானதாக இருக்கும்.

இதையொட்டி, ஹோல்டிங்கில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்காக, ஒரு சிக்கலானது நிறுவன கட்டமைப்பு, நிகழ்வுகளின் வரம்பு மிகவும் பரந்ததாக இருக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, இதற்காக நீங்கள் வெளிப்புற எதிர் கட்சிகள் மற்றும் குழுவிற்குள் உள்ள தீர்வுகளுடன் அனைத்து பணப்புழக்கங்களையும் தீர்மானிக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனத்திற்கும் ஒரு பொருளாளரை ஒதுக்க வேண்டும் மற்றும் BDDS ஐ ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையை உருவாக்க வேண்டும்.

நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் அமைப்பு இருப்பது அல்லது இல்லாதது மற்றொரு முக்கியமான அம்சமாகும்: எடுத்துக்காட்டாக, BDDS ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டு இருந்தால், கருவூலத்தில் அதைப் பயன்படுத்தலாம். முடிக்கப்பட்ட வடிவம், செலவு நிதியின் வரம்புகளாக.

எனவே, ஒரு முறையான அடிப்படையை உருவாக்குவதற்கான வழிமுறையானது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு, அதன் செயல்பாடுகளின் பிரத்தியேகங்கள் மற்றும் நிறுவனத்தில் பட்ஜெட் கருவியின் கிடைக்கும் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது என்று மாறிவிடும்.

நிகழ்வு திட்டம்

ஒரு முறையை உருவாக்கத் தொடங்குவதற்கு முன், ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்குவது நல்லது; இது முறையை உருவாக்குவதற்கான அனைத்து வேலைகளையும் கணிக்கவும், எந்த நிறுவன ஊழியர்கள் முறையை உருவாக்குவதில் எந்த கட்டத்தில் பங்கேற்க வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ளவும் இது உதவும்.

அத்தகைய செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க, ஒரு விதியாக, பல நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியது அவசியம்:

படி 1: பணப்புழக்கத்திற்கான தற்போதைய வணிக செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

படி 2: எதிர்கால கருவூல வணிக செயல்முறைகளை விவரிக்கவும்;

படி 3: நிதி பொறுப்பு மையங்களை அடையாளம் காணுதல்;

படி 4: பணப்புழக்க பட்ஜெட்டை உருவாக்குதல்;

படி 5: விண்ணப்பங்களை அனுமதிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையை உருவாக்கவும் அச்சிடப்பட்ட படிவங்கள்;

படி 6: நிதி திட்டமிடல் முறையை உருவாக்குதல்;

படி 7: கருவூல செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குதல்;

படி 8: கருவூல அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு முறையை உருவாக்குதல்.

குறிப்பு: பெரிய நிறுவனங்களுக்கு, கருவூலத்தை நடைமுறைப்படுத்துவது பொதுவாக பட்ஜெட் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட பிறகு நிகழ்கிறது, மேலும் படிகள் 3 மற்றும் 4 ஏற்கனவே முடிந்துவிட்டது. இந்த வழக்கில், BDDS நிதியை செலவழிப்பதற்கான வரம்புகளாக செயல்படுகிறது.

இந்த நிகழ்வுகள் ஒவ்வொன்றையும் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

நடவடிக்கைகளின் கிட்டத்தட்ட அனைத்து முடிவுகளும் "கருவூல செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான விதிமுறைகள்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு ஆவணத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டும், ஆனால் வசதிக்காக, இந்த ஆவணத்தின் முக்கிய தொகுதிகளை நாங்கள் தனித்தனியாகக் கருதுவோம்.

ஒரு முறையை உருவாக்குவதன் முதல் முடிவு "பணப்புழக்கங்களின் தற்போதைய வணிக செயல்முறைகளின் விளக்கம்" ஆவணமாக இருக்கும்; இந்த ஆவணம் வழக்கமாக விதிமுறைகளில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் புதிய வணிக செயல்முறைகளை விவரிப்பதற்கான அடிப்படையாக செயல்படும், மேலும் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். முறையின் அடுத்தடுத்த நவீனமயமாக்கல் நிகழ்வில்.

முறையை உருவாக்குவதன் மற்றொரு விளைவாக "அச்சிடப்பட்ட படிவங்களின் ஆல்பம்" ஆவணமாக இருக்கும், அனைத்து அச்சிடப்பட்ட படிவங்கள் மற்றும் படிவங்கள் விதிமுறைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன, அதே நேரத்தில், அவற்றை தனித்தனியாக சேமிப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அவை அவ்வப்போது பயனர்களால் அச்சிடப்படுகின்றன அல்லது உடனடியாக மின்னணு முறையில் நிரப்பப்படுகின்றன.

முறையை உருவாக்குவதன் இறுதி முடிவு "கருவூல அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான முறை" என்ற ஆவணமாக இருக்க வேண்டும். இந்த ஆவணம் விதிமுறைகளில் சேர்க்கப்படவில்லை, ஆனால் முறையின் செயல்பாட்டை மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படும், அதாவது. கருவூல அமைப்பை செயல்படுத்துவதன் விளைவாக நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதை சரிபார்க்க.

முடிவுரை:

ஒரு பயனுள்ள பண மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது, நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்தல், தற்போதைய நிதி நிலையை ஆய்வு செய்தல், சிக்கல் பகுதிகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அவற்றை சமாளிப்பதற்கான வழிகளை உருவாக்குதல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை ஆவணங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த செயல்பாடுகள் இருக்கும், எனவே இந்த முறையின் வளர்ச்சி அனுபவம் வாய்ந்த நிபுணர்களால் மேற்கொள்ளப்படுவது முக்கியம், அல்லது இந்த பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஆலோசகர்கள் ஈடுபட்டுள்ளனர். ஒரு முறையை உருவாக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய பல அம்சங்கள் உள்ளன; எனவே, இந்த செயல்பாட்டில் நேரடியாக ஈடுபட்டுள்ள நிபுணர்களின் தொழில்முறை மற்றும் நடைமுறை அனுபவமே வெற்றியின் ஒரு முக்கிய அங்கமாகும்.

இந்த கடினமான வேலையின் விளைவாக கருவூலத்தின் ஒழுங்கான மற்றும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட வேலை இருக்கும் - சுவிஸ் கடிகாரத்தின் பொறிமுறையைப் போல.

இவான் செர்னிஷ், பட்ஜெட் மேலாண்மை மற்றும் பகுப்பாய்வு நிபுணர் நிதி அறிக்கைகள், புவியியல் ரீதியாக விநியோகிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் குழுவில் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது பற்றி பேசுகிறது பல்வேறு வகையானநடவடிக்கைகள்.

அதாவது:

• மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தின் நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்;
• தற்போதைய செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;
• தாய் நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்;
• பணப்புழக்க பட்ஜெட், அதன் அமைப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை உருவாக்குதல்;
• விண்ணப்பங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறையை உருவாக்குதல்;
• கருவூல செயல்பாடுகளின் செயல்திறனுக்கான விதிமுறைகளை எழுதுங்கள்;
• குழு செயல்முறையை தானியங்குபடுத்துதல்;

கருத்தில் உள்ள எடுத்துக்காட்டில், குழுவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் சொந்த வங்கி அல்லது வங்கிகளின் குழுவுடன் வேலை செய்வதில் சிரமம் உள்ளது என்பதை நினைவில் கொள்க. கருவூல செயல்பாடு (கருவூல ஒழுங்குமுறைகள், DDS திட்டமிடல் விதிமுறைகள், கடன் கொள்கைமுதலியன) வேறுபட்டது.

நிலை 1. மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தின் இலக்குகளை வரையறுத்தல்

முதலில், ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தை உருவாக்கும் இலக்குகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பல விஷயங்களில், சில செயல்முறைகள் இலக்குகளைப் பொறுத்து கட்டமைக்கப்படுகின்றன.

இலக்குகள் பின்வருமாறு இருக்கலாம்:

• செயல்பாட்டு (1 வருடம் வரை) மற்றும் மூலோபாய (3-5) ஆண்டுகள் ஆகிய இரண்டும் DDS க்கான ஒருங்கிணைந்த திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
• பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்காக துணை நிறுவனங்களின் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட துணை நிறுவனம் மற்றும் சார்பு நிறுவனம் (SDC) மற்றும் முழு ஹோல்டிங்கின் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கவும்;
• பெறத்தக்கவை/செலுத்த வேண்டியவைகளின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேம்படுத்தல் (பெரும்பாலும் இந்தப் பணி கருவூலத் துறையிலும் கருதப்படுகிறது);
• உள்குழு விற்றுமுதல் கண்காணிப்பு;
• உள்குழு நிதியளிப்பு சிக்கல்கள் போன்றவை.

நிலை 2. தற்போதைய செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு

துணை நிறுவனங்களில் கருவூல செயல்முறைகளின் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்:

• ஒவ்வொரு SDCயும் எந்த வங்கிகளுடன் வேலை செய்கிறது;
• நடப்புக் கணக்குகளின் நிலை;
• நிபந்தனைகள் கடன் பொருட்கள்(ஓவர் டிராஃப்ட்ஸ், கடன் கோடுகள்முதலியன);
• வங்கி தயாரிப்புகளின் பயன்பாடு (உதாரணமாக, சம்பள திட்டம்);
• இலவச நிதியை முதலீடு செய்வதற்கான வைப்பு, ஒரே இரவில் மற்றும் பிற கருவிகள்;
• DS திட்டமிடல் செயல்முறை. DDS பட்ஜெட்டின் முக்கிய இயக்கிகள், BDDS இன் கலவை, பகுப்பாய்வு (கார்ப்பரேட் பட்ஜெட் என்பது ஒரு தனி பெரிய தலைப்பு, நாங்கள் BDDS இல் மட்டுமே ஆர்வமாக உள்ளோம்). DDS குறியீட்டை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதை கீழே விவாதிப்போம்;
• சேவை மற்றும் கட்டண ஒப்புதல் செயல்முறை;
• ஆவணங்கள் பதிவு செய்யப்பட்ட கணக்கியல் அமைப்புகள்.

இந்தப் பகுப்பாய்வை உள் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாட்டுச் சேவை அல்லது நேரடியாக கருவூலச் சேவையால் செய்யுமாறு ஒப்படைக்கவும், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒன்று இருந்தால். பகுப்பாய்வுக்கான தகவல்கள் நிதிச் சேவைகள் அல்லது பிராந்திய நிறுவனங்களின் கணக்கியல் துறைகளால் வழங்கப்பட வேண்டும்.

பொதுவாக, அத்தகைய கோரிக்கைகள் கையொப்பமிடப்பட்ட உத்தரவின் மூலம் முறைப்படுத்தப்படுகின்றன பொது இயக்குனர், என்ன வழங்க வேண்டும், எந்த வடிவத்தில் மற்றும் எந்த தேதியில் வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் நிரப்ப வேண்டிய அட்டவணையை நீங்களே உருவாக்கினால் நல்லது. இது தகவல்களைச் சுருக்கமாகச் சுலபமாகச் சொல்ல உதவும்.

வழங்கப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், முடிவுகளை எடுக்கவும்:

1. வங்கிகள் மற்றும் கடன் தயாரிப்புகளுக்கான நிபந்தனைகளின் பகுப்பாய்வுசில வங்கிகள் மற்றும் கடன் நிபந்தனைகளின் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் கவரேஜை தீர்மானிக்க உதவும். குழுவின் நிறுவனங்களில் 70% ஒரு குறிப்பிட்ட வங்கியுடன் பணிபுரிந்தால், சிறப்பு ஒத்துழைப்பு விதிமுறைகளில் உடன்பட இது ஒரு காரணம்:

• DS இன் சாதகமான இடம்;
• முன்னுரிமை கடன்.

அதே நேரத்தில், பிராந்திய வங்கிகள் மேலும் வழங்க முடியும் சுவாரஸ்யமான நிலைமைகள்பெடரல் வங்கிகளுடன் ஒப்பிடும்போது.

2. நடப்புக் கணக்கு இருப்புத் தரவுகளின் அடிப்படையில்ஒவ்வொரு SDC வசம் வெளிநாட்டு நாணயம் மற்றும் ரூபிள் எவ்வளவு DS உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளலாம். இந்தத் தகவல் உள்குழு நிதிச் சிக்கல்களைத் தீர்க்க உதவும்.

3. பணம் செலுத்துவதற்கான திட்டமிடல் மற்றும் சேவைக்கான செயல்முறைகள் மற்றும் விதிமுறைகள்ஒவ்வொரு துணை மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் செயல்முறை நிர்வாகத்தின் அளவைப் புரிந்துகொள்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.

அத்தகைய விதிமுறைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது பயனுள்ளது, ஏனெனில் அவை நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கலாம். பொதுவான விதிமுறைகளைத் தயாரிக்கும் போது, ​​இந்த விவரக்குறிப்பு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

4. கணக்கியல் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு, செயல்முறையை தானியங்குபடுத்தும் போது எதிர்காலத்தில் உதவும்.இந்தத் தரவை ஒருவித பொதுவான அட்டவணையில் சுருக்கமாகக் கூறுவது பயனுள்ளது. உதாரணத்திற்கு, அட்டவணை 1ஐப் பார்க்கவும்.

அட்டவணை 1. கணக்கியல் அமைப்புகளின் பகுப்பாய்வு

இல்லை.	SDC, கிளை நகரம்	கணக்கியல் திட்டம் வங்கி
மத்திய
1	நிறுவனம் 1	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.1
	மாஸ்கோ	Sberbank கிளையண்ட்-வங்கி
		வங்கி லெஜியன் கிளையன்ட்-வங்கி
		பேட்டரி லெஜியன்
		ஏகேபி இன்வெஸ்டார்க் வங்கி
	கிளைகள்
2	கிளை1	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	மாஸ்கோ	வங்கி லெஜியன்-கிளையன்ட்-வங்கி
		ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க்
3	கிளை 2	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	மாஸ்கோ	Sberbank கிளையண்ட்-வங்கி
4	கிளை 3	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	சமாரா	கிளையண்ட் வங்கி - சிபி காஸ்பேங்க்
5	கிளை 4	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	வோரோனேஜ்	Sberbank கிளையண்ட்-வங்கி
6	கிளை 5	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	கிம்கி MO	Sberbank கிளையண்ட்-வங்கி
		ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க்
7	கிளை 6	இனோடெக்
	சார்டலோவோ LO	Sberbank கிளையண்ட்-வங்கி
		கிளையண்ட் வங்கி VTB
8	கிளை 7	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
	கலினின்கிராட்	OJSC கேபி ரெஜினல்னி கடன் வங்கி- வாடிக்கையாளர் வங்கி
		OJSC CB ரெக்டோனல் கிரெடிட் வங்கி
9	கிளை 8	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	குளங்கள், லெனின்கிராட் பகுதி	கிளையண்ட் வங்கி VTB வடமேற்கு
	கிளை 9	எக்செல்
	ப. Tsashnikovo MO	ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க்
10	நிறுவனம் 2	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	மாஸ்கோ	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
		ORGBANK-கிளையண்ட்-வங்கி
		ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க்
		எனது வங்கி எல்எல்சி
		OJSC CB Sotsgorbank
		OJSC நோட்டா-வங்கி
		ஜேஎஸ்சி ஏகேபி டெர்ஷாவா
		AKB இன்வெஸ்டோர்க் வங்கி (JSC)
	கிளைகள்
11	கிளை 1	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	மாஸ்கோ	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
		ORGBANK-கிளையண்ட்-வங்கி
12	கிளை 2	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	மாஸ்கோ	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
		ORGBANK-கிளையண்ட்-வங்கி
13	கிளை 3	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	மாஸ்கோ	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
		ORGBANK-கிளையண்ட்-வங்கி
14	கிளை 4	1C எண்டர்பிரைஸ் 8.0
	மாஸ்கோ	1C எண்டர்பிரைஸ் 7.7
		ORGBANK-கிளையண்ட்-வங்கி
	முதலியன

நிலை 3. தாய் நிறுவனத்தின் பங்கு மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளை அடையாளம் காணுதல்

தாய் நிறுவனத்தின் மூன்று முக்கிய செயல்பாட்டு பாத்திரங்கள் உள்ளன.

1. பார்வையாளர்.எதையும் ஒருங்கிணைக்காது, திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான இயக்கங்கள் மற்றும் பண இருப்புக்கள் பற்றிய தரவுகளை சேகரிக்கிறது. குழுவிற்குள் நிதியளிக்க இந்தத் தகவல் தேவைப்படலாம்.

2. கட்டுப்படுத்தி.பரந்த செயல்பாடு. இது பட்ஜெட்டுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஒப்புதல் மற்றும் முதலீட்டு நடவடிக்கைகளுக்கான மிகப்பெரிய கொடுப்பனவுகளையும் உள்ளடக்கியது.

3. பொருளாளர்.விண்ணப்பங்களின் ஒப்புதல் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட வரவு செலவுத் திட்டத்தின்படி அவற்றின் கட்டுப்பாடு உட்பட ஒவ்வொரு துணை நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தின் மீதான முழுக் கட்டுப்பாடு. பணம் செலுத்துவதில் கருவூலம் இறுதி முடிவை எடுக்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட பாத்திரத்தின் தேர்வு நிறுவனம் பின்பற்றும் இலக்குகளைப் பொறுத்தது. எடுத்துக்காட்டாக, "ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட திட்டங்களின் உருவாக்கம் மற்றும் குழுவிற்கான திட்டம்-உண்மையான பகுப்பாய்வு" முக்கிய குறிக்கோள் என்றால் (இதைப் பெறுவதற்கு இது தேவைப்படலாம் பெரிய கடன்), "பார்வையாளர்" பங்கு போதுமானது. குழுவின் பணப்புழக்கங்களின் மொத்தக் கட்டுப்பாட்டை தாய் நிறுவனம் கொண்டிருக்கப் போகிறது என்றால், "பொருளாளர்" பங்கு தேவை.

நிலை 4. பணப்புழக்க பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சி

இந்த நிலை பல தொடர்ச்சியான படிகளை உள்ளடக்கியது.

படி 1. டிடிஎஸ் குழு கட்டுரைகளின் குறியாக்கியை உருவாக்கி ஒருங்கிணைக்கவும்.இதற்கு நீங்கள் கணக்கியலைப் பயன்படுத்தலாம் DDS கட்டுரைகள். ஆனால் பெரும்பாலும், மேலாண்மை குறியாக்கி பரந்த அளவில் உள்ளது, ஏனெனில் இது கணக்கியல் துறையில் பிரதிபலிக்காத அல்லது வித்தியாசமாக பிரதிபலிக்கும் பரிவர்த்தனைகளை உள்ளடக்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, கணக்கியல் துறை வழியாக செல்லாத பண பரிவர்த்தனைகள்). எனவே, உண்மையான (கணக்கியல் மட்டும் உட்பட) வணிகப் பரிவர்த்தனைகளின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் ஒரு குறியீட்டை உருவாக்குவது எளிதானது மற்றும் சிறந்தது. அத்தகைய செயல்பாடுகளை ஒரு தனி அட்டவணையில் பதிவு செய்யவும். உதாரணத்திற்கு, அட்டவணை 2ஐப் பார்க்கவும்.

அட்டவணை 2. உண்மையான வணிக பரிவர்த்தனைகள்

குழு	உறுப்பு	இடுகைகள்
நிறுவனர்களுடனான தீர்வுகளுக்கான கணக்கியல்	அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்திற்கான பங்களிப்பு
	கணக்கில் பங்களிப்புகளின் ரசீது
	நிறுவனர்களுக்கான வருமானம்
	நிறுவனர்களுக்கு வருமானம் செலுத்துதல் (பணம்)
	நிறுவனர்களுக்கு வருமானம் செலுத்துதல் (b/n)
சரக்கு கணக்கியல்	பொருட்கள் வாங்குதல்
	பொருட்களை உற்பத்திக்கு மாற்றுதல்
	பொருட்கள் விற்பனை
	பொருட்களின் சரக்கு
உற்பத்தி செலவுகளுக்கான கணக்கியல்	முழு s/s கணக்கியல்
	முழுமையற்ற s/s கணக்கியல்
	உற்பத்தி இழப்புகளைக் கணக்கிடுதல்
பணியாளர்களுடன் குடியேற்றங்களுக்கான கணக்கியல்	வழங்கப்பட்ட சம்பளம் (பணம்)
	வழங்கப்பட்ட சம்பளம் (பணம் அல்லாதது)
	தொழிலாளர்களின் சம்பளத்தை கணக்கிடுதல்
	மேலாளர்களுக்கான ஊதியம்
	தொழிலாளர்களின் சம்பளத்திலிருந்து கழித்தல்
	மேலாளர்களின் சம்பளத்திலிருந்து கழித்தல்

அது எந்த வகையான கட்டுரை என்பதை நீங்களே முடிவு செய்யுங்கள். DS இன் ரசீது அல்லது பணம் செலுத்துதல் மூலம் செயல்பாடு வகைப்படுத்தப்பட்டால், இது DDS இன் உருப்படி; இது ஒரு திரட்டல் என்றால், அது BDR ஐக் குறிக்கிறது. கருவூலத்திற்குள், DDS பொருட்கள் மட்டுமே தேவை.

குறியாக்கியின் வளர்ச்சியை ஒரு பிராந்தியத்திடம் ஒப்படைக்கவும் நிதி சேவை, அல்லது மையப்படுத்தப்பட்ட. வெளிப்புற ஆலோசகர்களை ஈர்க்கும் வழக்குகள் அடிக்கடி உள்ளன (செயல்பாடுகளின் வகைப்பாட்டின் உதாரணத்திற்கு, வரைபடம் 1 ஐப் பார்க்கவும்).

திட்டம் 1. செயல்பாடுகளின் வகைப்பாடு

படி 2. ஒவ்வொரு துணை நிறுவனம் மற்றும் இணை நிறுவனங்களின் கட்டுரைகளை ஒரு ஒருங்கிணைந்த குழு குறியீடாக சுருக்கவும்.குழுவின் டிடிஎஸ் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உருவாக்கப்படும் உருப்படிகள் இவை. DS இன் செலவுக்கான விண்ணப்பங்களிலும் அவை குறிப்பிடப்படும்.

ஒவ்வொரு கட்டுரையும் குழுவின் செயல்பாடுகளை மேலும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு முக்கியமான பகுப்பாய்வு பிரிவுகளின் தொகுப்பைக் கொண்டிருக்கலாம்.

உதாரணமாக, நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• நிறுவனங்களின் பெறத்தக்கவை/செலுத்த வேண்டியவை என்ன;
• ஒவ்வொரு துணை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் நடப்புக் கணக்குகள் மற்றும் பணப் பதிவேடுகளில் உள்ள நிலுவைகள் என்ன?

இதற்கு எஞ்சியவை தேவைப்படும், இது ஆரம்ப கட்டத்தில் வடிவத்தில் சேகரிக்கப்படலாம் இருப்புநிலைஒவ்வொரு துணை நிறுவனத்திற்கும்.

தகவல் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் போது

விம்பெல்காம் என்ற எதிர்கட்சியின் மொத்த கடன் குறித்த அறிக்கையை நீங்கள் தொகுக்க வேண்டும் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். விம்பெல்காமுக்கு ஆதரவாக ஒரு துணை நிறுவனம் மற்றும் துணை நிறுவனத்திடமிருந்தும், பீலைனுக்கு ஆதரவாக மற்றொன்றிலிருந்தும் கடன் அறிக்கை வந்தால், VimpelCom மற்றும் Beeline ஆகியவை ஒரே நிறுவனம் என்பது எப்போதும் தெளிவாக இருக்காது.

இந்த சூழ்நிலையைத் தவிர்க்க, நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்:

• எந்த விதிகளின்படி எதிர் கட்சிகள் பதிவு செய்யப்படும், என்ன விவரங்கள் குறிப்பிடப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, எதிர் கட்சிக்கு அத்தகைய விவரங்கள் TIN/KPP ஆக இருக்கலாம்.

பின்வரும் தகவல்கள் தள்ளுபடிகள் மற்றும் சிறப்பு நிபந்தனைகளை வழங்குவதற்கான அடிப்படையாக இருக்கலாம்:

• துறைகள் என்ன எதிர் கட்சிகளுடன் வேலை செய்கின்றன;
• எதிர் கட்சியால் என்ன பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் வழங்கப்படுகின்றன.

குழுவில் ஒரு திட்ட அடிப்படையிலான வணிகம் இருந்தால், எந்த திட்டத்திற்கு என்ன பணம் செலுத்தப்பட்டது என்பது முக்கியம்.

படி 3: பணப்புழக்க பட்ஜெட்டை உருவாக்கவும்.பட்ஜெட் செயல்முறை ஒரு நீண்ட கட்டுரைக்கு ஒரு தனி தலைப்பு. BDDS உருவாக்கத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே நாங்கள் அதைத் தொடுவோம்.

ஒரு விதியாக, பட்ஜெட் இயக்கி விற்பனை பட்ஜெட் ஆகும். மீதமுள்ள வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அதன் அடிப்படையிலானவை.

பட்ஜெட் திட்டத்தின் பொதுவான பார்வை வரைபடம் 2 இல் காட்டப்பட்டுள்ளது.

வரைபடம் 2. வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்கும் செயல்முறை

பணப்புழக்க பட்ஜெட் மூன்று முக்கிய பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது.

1. முக்கிய செயல்பாடு- முக்கிய நடவடிக்கைகளிலிருந்து எழும் பணப்புழக்கங்கள்: விற்பனை சொந்த தயாரிப்புகள், பிற நிறுவனங்களின் பொருட்கள், சேவைகளை வழங்குதல்.

2. நிதி நடவடிக்கைகள்- கடன்கள் மற்றும் கடன்களின் ரசீது அல்லது செலுத்துதல் மற்றும் பிற நிதி பரிவர்த்தனைகளுடன் தொடர்புடைய பணப்புழக்கங்கள்.

3. முதலீட்டு நடவடிக்கைகள் - நிலையான சொத்துக்கள் மற்றும் அருவ சொத்துக்களை கையகப்படுத்துதல் மற்றும் விற்பதன் மூலம் எழும் பணப்புழக்கங்கள்.

DDS இன் எந்தவொரு கட்டுரையும் குறிப்பிட்ட பிரிவுகளில் ஒன்றிற்கு சொந்தமானது.

செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகள், ஒரு விதியாக, ஒவ்வொரு SDC, முதலீடு மற்றும் நிதி நடவடிக்கைகள் மூல நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்படுகின்றன.

பல நிறுவனங்கள் அடுத்த ஆண்டுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை ஜூலை-ஆகஸ்ட் மாதங்களில் தயாரிக்கத் தொடங்குகின்றன. டிசம்பர் மாதத்திற்குள், வரவு செலவுத் திட்டங்களின் இறுதி பதிப்புகள் தயாரிக்கப்படுகின்றன, அவை பட்ஜெட் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டு ஒவ்வொரு துணை மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கும் அனுப்பப்படும்.

நிலை 5. விண்ணப்பங்களை அனுமதிப்பதற்கான நடைமுறையை உருவாக்குதல்

எனவே, பட்ஜெட் பிரச்சாரம் அங்கீகரிக்கப்பட்டது (துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் தாய் நிறுவனங்களின் பட்ஜெட் குழுக்கள் மூலம் திட்டங்கள் தயாரிக்கப்பட்டு அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன), புதியது வரவுள்ளது நிதி ஆண்டு. பயன்பாடுகளை உருவாக்கும் செயல்முறை முந்தைய கட்டத்தில் இருந்ததைப் போலவே படிப்படியாக உள்ளது.

படி 1. SDCகள் பணம் செலுத்தத் தொடங்குகின்றன:

• ஏற்கனவே ஏற்பட்ட கடமைகளுக்கு, அதாவது, சரக்குகளின் ரசீதுகள், வழங்கப்பட்ட சேவைகள், பணியாளர்களுக்கான சம்பளம் போன்றவற்றின் அடிப்படையில்;
• முன்கூட்டியே செலுத்துதல் - வாடகை, பொருட்கள், முதலியன முன்கூட்டியே செலுத்துதல்.

பணம் செலுத்துவதற்கான விண்ணப்பங்கள்:

• கட்டணம் செலுத்தும் காலம் (வாரத்திற்கு, ஒரு தசாப்தத்திற்கு) தொடங்குவதற்கு முன் உருவாகிறது. ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அதன் எல்லையை தனக்குத்தானே தீர்மானிக்கிறது. சாத்தியமான பண இடைவெளிகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து நடவடிக்கை எடுப்பதற்காக இது செய்யப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சில பயன்பாடுகளை அடுத்தடுத்த காலங்களுக்கு மாற்றுதல்.
• அங்கீகரிக்கப்பட்ட BDDS உடன் உருப்படியாக உருப்படியாக ஒப்பிடப்படுகிறது, இது விண்ணப்பம் தொடர்பான வரம்புக்குட்பட்ட ஆவணமாகும் (கூடுதல் பட்ஜெட், அவசரக் கொடுப்பனவுகளும் இருக்கலாம்). இதுவே முதல் கட்டுப்பாட்டுக் கோடு
• உடன்படிக்கைக்கு உட்பட்டது.

கட்டணக் கோரிக்கைகளை யார் அனுமதிப்பது?

பொதுவாக, திட்டம் பின்வருமாறு:

• தொடக்கத் துறையின் தலைவர் விண்ணப்பத்தில் தனது கையொப்பத்தை இடுகிறார்;
• விண்ணப்பங்கள் ஒரு குழும நிறுவனங்களுக்குத் தொகுப்பாக அனுப்பப்பட்டு, அங்கு அவை ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன தலைமை பொருளாளர்மற்றும்/அல்லது குழு நிதி இயக்குனர்;
• மற்ற துறைகளும் (சட்ட சேவை, பாதுகாப்பு சேவை போன்றவை) இதில் ஈடுபடலாம்.

எனது நடைமுறையில், ஒப்புதல் பாதை சில நிபந்தனைகளைச் சார்ந்து இருக்கும் எடுத்துக்காட்டுகளை நான் சந்தித்தேன், எடுத்துக்காட்டாக, 1 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் ஒரு விண்ணப்பம் பொது இயக்குநரால் கூடுதலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

படி 2. ஒவ்வொரு SDCக்கும் தினசரி கட்டணப் பதிவேடுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன,அந்த நாளில் செலுத்த வேண்டிய அங்கீகரிக்கப்பட்ட விண்ணப்பங்களைக் கொண்டிருக்கும்.

படி 3. அங்கீகரிக்கப்பட்ட பதிவேடுகளின்படி, ஒவ்வொரு SDCயும் அதன் கிளையன்ட் வங்கி/பண அலுவலகம் மூலம் பணம் செலுத்துகிறது.

படி 4. உண்மையான கொடுப்பனவுகளின் வடிவத்தில் செலுத்தப்பட்ட விண்ணப்பங்கள் முழு குழுவிலும் DS இன் இயக்கம் பற்றிய ஒரு ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையாக சேகரிக்கப்படுகின்றன.

எனவே, ஒரு தனிப்பட்ட துணை நிறுவனம் மற்றும் முழு குழுவிற்கும் DDS பட்ஜெட்டை உண்மையான அறிக்கையுடன் ஒப்பிடுவதற்கு பெற்றோர் நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது (வரைபடம் 3, "உள் நிதி தேவைப்படும்போது என்ன செய்வது" என்பதைப் பார்க்கவும்).

வரைபடம் 3. வழக்கமான கருவூல செயல்முறை

உங்களுக்கு உள் நிதி தேவைப்படும்போது என்ன செய்வது

ஒரு குழு நிறுவனத்தில் இலவச பணம் இருந்தால், ஆனால் மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு போதுமான அளவு இல்லை என்றால், குழுவிற்குள் நிதியளிப்பதை ஒழுங்கமைப்பது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும். அத்தகைய பரிவர்த்தனைகளுக்கான கருவிகளை வங்கிகள் வழங்குகின்றன. கேச் பூலிங் என்று அழைக்கப்படுவது மிகவும் பொதுவானது, இது பின்வருமாறு:

• பொருள், அதாவது, உடன் உடல் பரிமாற்றம்ஒரு மாஸ்டர் கணக்கிற்கு நாள் முடிவில் நிதி. நிறுவனங்களுக்கிடையில் பணப் பரிமாற்றம் கடன் ஒப்பந்தங்கள் மூலம் நிகழ்கிறது, அதற்கான வட்டி திரட்டப்படுகிறது;
• நிறுவனங்களின் குழுவை உருவாக்கும் சட்டப்பூர்வ நிறுவனங்களின் கணக்குகளின் மீதி மீதான வட்டியிலிருந்து ஓவர் டிராஃப்ட் செலவினங்களின் இழப்பீட்டுடன் மெய்நிகர். பணத்தின் உடல் இயக்கம் இல்லாததால், கடன் ஒப்பந்தங்கள் எதுவும் முடிக்கப்படவில்லை.

கூடுதலாக, பல வங்கிகள் கார்ப்பரேஷன் தீர்வு மையங்களின் சேவைகளை வழங்குகின்றன, அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்:

• உண்மையான நேரத்தில் நிறுவனங்களின் குழுவின் கட்டண பரிவர்த்தனைகளின் அனைத்து (அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதி) தாய் நிறுவனத்தின் நேரடி அணுகல், அதாவது, நிறுவனங்களின் குழுவின் அனைத்து கட்டண ஆவணங்களையும் கண்காணித்தல்;
• கட்டண ஆவணங்களின் அங்கீகாரம்;
• பட்ஜெட் கட்டுப்பாடு.

இருப்பினும், அத்தகைய கருவிகளைப் பயன்படுத்தும் போது பல வரம்புகள் உள்ளன:

• ஒரு வங்கியை சார்ந்திருத்தல் - நீங்கள் அனைத்து நிறுவனங்களையும் ஒரு வங்கிக்கு மாற்ற வேண்டும். குழு செயல்படும் அனைத்து பிராந்தியங்களிலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வங்கி பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படாவிட்டால் இது ஒரு சிக்கலாக இருக்கலாம்;
• பூலிங் செயல்பாடுகள் மூலம் நிறுவனங்களின் தொடர்பைக் காணலாம். இது எப்போதும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது அல்ல, குறிப்பாக ரஷ்ய யதார்த்தங்களில்;
• பூலிங் செயல்பாடுகள் கணக்குகளுடன் மட்டுமே வேலை செய்ய அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் பணப் பதிவேடுகளுடன் அல்ல. பணப் பதிவேடு மூலம் நிறைய பரிவர்த்தனைகள் இருந்தால், பூலிங் வசதியாக இருக்காது.

நிலை 6. கருவூலச் செயல்பாடுகளுக்கான விதிமுறைகளைத் தயாரித்தல் மற்றும் ஒப்புதல் அளித்தல்

இந்தச் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக DDS கட்டுரைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகள் பயன்படுத்தப்படும் மையப்படுத்தப்பட்ட திட்டமிடல் மற்றும் பணத்தின் மீதான கட்டுப்பாட்டின் செயல்பாட்டைச் செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக யார், எப்படி, எப்போது என்ன செய்வார்கள் என்பதை விதிமுறைகள் விவரிக்க வேண்டும். இயற்கையாகவே, மேலும் ஒருங்கிணைப்பு நோக்கங்களுக்காக, இந்த ஆய்வாளர்கள் குழு முழுவதும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலும் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் சொந்த விதிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை குழுவின் நலன்களின் அடிப்படையில் சரிசெய்யப்படலாம். பல விதிகளை எழுதுவது முக்கியம்.

BDDS தயாரிப்பதற்கான விதிகள்:

• டிடிஎஸ் பட்ஜெட் என்ன;
• BDDS எதைக் கொண்டுள்ளது (கட்டுரைகள், பகுப்பாய்வு);
• BDDS எந்த அடிப்படையில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளது;
• BDDSஐ தொகுப்பதில் எந்தெந்த அலகுகள் மற்றும் எவ்வாறு ஈடுபட்டுள்ளது;
• BDDS ஐ தொகுப்பதற்கான கால அளவு என்ன;
• யார், எப்படி, எப்போது BDDSஐ ஒருங்கிணைக்கிறது;
• BDDS ஐ புதுப்பித்தல் மற்றும் சரிசெய்வதற்கான செயல்முறை.

DS செலவுக்கான விண்ணப்பங்களை தயாரிப்பதற்கான விதிகள்:

• ஒரு பயன்பாடு என்றால் என்ன, அது ஏன் தேவைப்படுகிறது;
• கொடுப்பனவுகளின் முன்னுரிமை ("முதல் முன்னுரிமை - கொடுப்பனவுகள், தாமதம் தீவிரத்தை ஏற்படுத்தலாம் எதிர்மறையான விளைவுகள்நிறுவனத்திற்கு. அத்தகைய கொடுப்பனவுகளில் வரி செலுத்துதல் அடங்கும்”, முதலியன);
• கட்டணம் செலுத்துவதற்கான விண்ணப்பத்தைத் தொடங்குவதற்கான நடைமுறை (விண்ணப்பம் உருவாக்கப்பட்டதன் அடிப்படையில், என்ன விவரங்கள் நிரப்பப்பட்டுள்ளன);
• DS செலவழிப்பதற்கான விண்ணப்பங்களைச் சேகரிப்பதற்கான நடைமுறை (எந்தக் காலக்கட்டத்தில் விண்ணப்பங்கள் சேகரிக்கப்படுகின்றன);
• கட்டண காலெண்டரை உருவாக்குவதற்கான நடைமுறை;
• விண்ணப்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான நடைமுறை (யார், எந்தக் காலக்கட்டத்தில், விண்ணப்பங்களை ஒருங்கிணைத்து அங்கீகரிக்கிறார்);
• கொடுப்பனவுகளின் பதிவேட்டை உருவாக்குவதற்கான விதிகள்;
• கட்டண விதிகள் (வங்கி-வாடிக்கையாளர், பண மேசை);

பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு:

• என்ன அறிக்கை உருவாக்கப்படுகிறது;
• என்ன குறிகாட்டிகள் கணக்கிடப்படுகின்றன;
• எந்த காலக்கெடுவிற்குள் அறிக்கைகளை சான்றளிக்கிறார்.

ஒரு விதியாக, விதிமுறைகள் குழு மட்டத்தில் அங்கீகரிக்கப்பட்டு நிதி மற்றும் பொது இயக்குநர்களால் கையொப்பமிடப்படுகின்றன.

நிலை 7. செயல்முறை ஆட்டோமேஷன்

GC எந்தப் பாத்திரத்தை வகிக்கிறது என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு மகள் மற்றும் முழு குழுவிற்கும் தகவல்களை விரைவாகப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு கருவி இருக்க வேண்டும். எக்செல் விருப்பம் பல காரணங்களுக்காக பொருந்தாது:

• எடிட்டிங் பயன்முறையில் ஒரு கோப்புடன் ஒரு பயனர் மட்டுமே வேலை செய்ய முடியும்;
• மோசமான அளவிடுதல் (எக்செல் உடன் பணிபுரிவது கடினம், இதில் பல பல்லாயிரக்கணக்கான வரிசைகள் உள்ளன);
• மோசமான பாதுகாப்பு - கோப்பில் உள்ள பல்வேறு தகவல்களுக்கான அணுகலை வேறுபடுத்துவது சாத்தியமில்லை.

ஒருங்கிணைந்த கருவூல கணக்கியல் முறையை உருவாக்குவதே தீர்வு. ஆட்டோமேஷனின் முக்கிய கட்டங்களை நான் விவரிக்கிறேன்.

ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூல அமைப்பை செயல்படுத்த ஒரு விற்பனையாளர் நிறுவனத்தை எவ்வாறு தேர்வு செய்வது

1. உங்களுடையது போன்ற பிரச்சனைகளை ஏற்கனவே தீர்த்து வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தைத் தேர்வுசெய்யவும் - அனுபவம் பல தவறுகளைத் தவிர்க்கவும், பொதுவாக கணினியைச் செயல்படுத்துவதற்கான செலவு மற்றும் நேரத்தைக் குறைக்கவும் அனுமதிக்கிறது.

2. விற்பனையாளர் கணினியின் ஆயத்த நிலையான செயல்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது மிகவும் விரும்பத்தக்கது - ஒரு நிலையான பெட்டி தீர்வுக்கான அடிப்படையானது வேலை செய்யும் வணிக செயல்முறையாகும்.

3. பல தீர்வு விருப்பங்களைப் பற்றி விற்பனையாளரிடம் பேசுங்கள், அனைத்து நன்மை தீமைகளையும் கண்டறியவும்.

1. துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களில் கணக்கியல் அமைப்புகளின் தணிக்கை.ஆரம்பத்தில் இருந்தே, துணை நிறுவனங்களில் கணக்கியல் அமைப்புகளின் தணிக்கை நடத்த வேண்டியது அவசியம், யார் என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது. அனைவரும் ஒரே மேடையை பயன்படுத்தினால் நல்லது. இல்லையெனில், துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களை ஒரே தளத்திற்கு மாற்றுவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், பொதுவாக குழுவில் மிகவும் பொதுவானது. பின்னர் கணினிகளுக்கு இடையில் தரவு பரிமாற்றத்தை ஒழுங்கமைப்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும்.

2. ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு தகவல்களின் ஒருங்கிணைப்பு.குறிப்பு புத்தகங்களை (ஆய்வாளர்கள்) ஒருங்கிணைக்க வேண்டியது அவசியம். நாங்கள் கட்டுரைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை வழிமுறை கட்டத்தில் முடிவு செய்தோம். ஒருங்கிணைப்புக்கு இணையாக, கோப்பகங்களை சுத்தம் செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஏனெனில் உறுப்புகளின் நகல் அடிக்கடி உள்ளது. ஒரு விதியாக, ஒழுங்குமுறை மற்றும் குறிப்பு ஆவணங்களை ஆதரிப்பதற்காக, ஒரு MDM அமைப்பு (மாஸ்டர் டேட்டா மேனேஜ்மென்ட்) உருவாக்கப்பட்டது, அதில் அது நுழைந்து பின்னர் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களுக்கு அனுப்பப்படுகிறது.

3. எச்சங்களை ஏற்றுவதற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல்நடப்புக் கணக்குகள் மற்றும் துணை நிறுவனங்களின் பண மேசைகளில்.

4. செலவினக் கோரிக்கைகளின் ஒப்புதலை அமைத்தல்.கட்டணம் செலுத்தும் தொகை, எதிர் தரப்பு, கட்டண உருப்படி, திட்டம் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து விண்ணப்பத்தை வெவ்வேறு பணியாளர்களால் அங்கீகரிக்க முடியும். கூடுதலாக, தனி விசா தேவைப்படும் நிபந்தனைகள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, 10 மில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் உள்ள விண்ணப்பங்கள் நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவரால் தனிப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன.

5. ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் திட்டமிடல்- மையப்படுத்தப்பட்ட கருவூலத்தின் முக்கியமான பகுதிகளில் ஒன்று. செலவின நிதிகளுக்கான கோரிக்கைகள் சரிபார்க்கப்படும் வரம்புகளை வழங்கல் பட்ஜெட் உண்மையில் அமைக்கிறது. அனைத்து மட்டங்களிலும் வரவு செலவுத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கும் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்புக்கும் அமைப்பு ஒரு பொறிமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

6. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் உண்மையான தரவு பரிமாற்றத்திற்கான ஒரு பொறிமுறையை உருவாக்குதல்.புற தரவுத்தளங்களிலிருந்து தரவு பெறுவதற்காக மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்புபரிமாற்ற வழிமுறைகள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். பரிமாற்ற வடிவம் ஏதேனும் இருக்கலாம் - எக்செல், எக்ஸ்எம்எல் போன்றவை.

7. அறிக்கையிடல் பொறிமுறையை உருவாக்குதல்.அமைப்பு அனைவரையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த வேண்டும் தேவையான அறிக்கை. அறிக்கையிடல் படிவங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• ஒருங்கிணைந்த பணப்புழக்க அறிக்கை;
• பண இருப்புகளின் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கை;
• பணப்புழக்கங்களின் திட்டம்-உண்மை பகுப்பாய்வு;
• ஒருங்கிணைந்த கட்டண காலண்டர்;
• உள்குழு பணம் பற்றிய அறிக்கை;

8.திட்டக் குழுவை உருவாக்குதல்.ஆட்டோமேஷனைத் தொடங்குவதற்கும், அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதற்கும் முன், திட்டக் குழுவை உருவாக்குவது நல்லது, இது திட்டத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்களை உள்ளடக்கும். திட்ட மேலாளரிடம் நிர்வாக வளங்கள் இருக்க வேண்டும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு புதிய அமைப்பை செயல்படுத்துவதற்கு ஊழியர்களிடமிருந்து மறைக்கப்பட்ட அல்லது வெளிப்படையான எதிர்ப்பு உள்ளது (உண்மையில் எந்த மாற்றங்களுக்கும்) மற்றும் இதற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன:

• ஒரு புதிய அமைப்பைக் கற்றுக்கொள்ள தயக்கம் (ஒரு விதியாக, இது பணியாளருக்கு கூடுதல் சுமை);
• மேலாண்மை நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாட்டிற்கு உட்பட்ட பிராந்திய மேலாளர்களின் தயக்கம் (அத்தகைய கட்டுப்பாடு ஒளிபுகா வேலை முறைகள் தோன்றுவதைத் தடுக்கிறது).

செயல்பாட்டில் அனைத்து "மகள்களையும்" ஒரே நேரத்தில் சேர்க்க முயற்சிக்கக்கூடாது. செயல்முறையை நடைமுறைப்படுத்த ஒரு ஃபோகஸ் குழுவை (5-6 நிறுவனங்கள்) தேர்ந்தெடுக்கவும். மீதமுள்ள "மகள்கள்" டெம்ப்ளேட்டின் படி இணைக்கப்படலாம்.

• ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் யார், அவர் என்ன செய்கிறார்?
• ஆடிட்டர் ஆக என்ன எடுக்க வேண்டும்
• "வெற்றி" உத்தி - அந்நிய செலாவணி மீது இலாபகரமான ஸ்கால்பிங்
• ஒற்றை வீரர் பிரச்சாரத்தில் பங்குச் சந்தையில் பணம் சம்பாதிப்போம்!
• சாத்தியமான GDP அளவைக் கொண்டு அளவிடப்படுகிறது
• ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச நடைமுறையில் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் கருத்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கியத்துவம்
• மைக்ரோ பொருளாதாரம் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதாரம்
• நாங்கள் சரியாக வேலை செய்கிறோம்: பட்ஜெட் கணக்கியல் P 153 வழிமுறைகள் 174n பற்றிய அனைத்து வழிமுறைகளும்
• ஒரு ஆஃப்-பேலன்ஸ் ஷீட் கணக்கில் இருந்து மோசமான கடன், எதிர் கட்சிகளின் கடன்கள் மோசமானதாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது
• ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் பட்ஜெட் 21 கல்வித் துறை otcdi

• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?