மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும்போது நேர செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. கணக்கிடப்பட்ட (கற்பனை) செலவுகள். செலவு குறைப்பு பகுப்பாய்வு அணுகுமுறைகள்
தலைப்பு: மேலாண்மை கணக்கியலில் சோதனைகள் மற்றும் பதில்கள்
வகை: சோதனை | அளவு: 42.50K | பதிவிறக்கங்கள்: 433 | 04/01/10 அன்று 16:57 | மதிப்பீடு: +59 | மேலும் சோதனைகள்
ஒழுக்கம் மூலம் சோதனைகள்
"கணக்கியல் மேலாண்மை கணக்கியல்"
தலைப்பு 1 "கணக்கியல் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைகள்"
மேலாண்மை கணக்கியல் ஒரு துணை அமைப்பு:
a) புள்ளியியல் கணக்கியல்;
b) நிதி கணக்கியல்;
V) கணக்கியல்.
கணக்கியலின் அடிப்படை மேலாண்மை கணக்கியல்இருக்கிறது:
a) நிதி கணக்கியல்;
b) வரி கணக்கியல்;
c) உற்பத்தி கணக்கியல்;
ஈ) புள்ளியியல் கணக்கியல்.
மேலாண்மை கணக்கியலின் முக்கிய நோக்கம் தகவல்களை வழங்குவதாகும்:
a) வெளிப்புற பயனர்கள்;
b) உள் பயனர்கள்;
c) நிர்வாக அதிகாரிகள்.
பதிவேடுகளை வைத்திருக்க வேண்டிய பொறுப்பு இதற்குப் பெரிய அளவில் பொருந்தும்:
a) நிதி கணக்கியல்;
b) மேலாண்மை கணக்கியல்;
c) செயல்பாட்டு உற்பத்தி கணக்கியல்.
நிறுவனத்தின் கணக்கியல் ஆய்வாளரின் செயல்பாட்டுப் பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:
a) பகுப்பாய்வு நிதி அறிக்கை;
b) பொறுப்பு மையங்களின் செயல்பாடுகளின் திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை பற்றிய மேலாண்மை ஆலோசனை;
c) வரி ஆலோசனை.
மேலாண்மை கணக்கியலின் கொள்கைகள்:
a) உற்பத்தியின் மேலாண்மை மற்றும் நிதிக் கணக்கியலின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான ஒரு ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறை;
b) இரண்டு வகையான கணக்கியலுக்கான ஒருங்கிணைந்த திட்டமிடல் மற்றும் கணக்கியல் அலகுகள்;
c) அனைத்து வகையான கணக்கியலுக்கான முதன்மை தகவலின் ஒற்றை உள்ளீடு;
ஈ) ஒரு வகை கணக்கியலில் இருந்து மற்றொன்றுக்கு தகவல் தொடர்ச்சி மற்றும் சேர்த்தல்.
மேலாண்மை கணக்கியலின் முக்கிய நோக்கம்:
a) ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனமாக அமைப்பு;
b) தொழில்துறையால் ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் குழு;
c) பொறுப்பு மையம்;
ஈ) பதில் மேலாண்மை கணக்கியலின் நோக்கத்தைப் பொறுத்தது.
கணக்கியல் மேலாண்மை கணக்கியல் என வரையறுக்கலாம்
a) செயற்கை செலவு கணக்கியல்;
b) செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் செயற்கை கணக்கியல்;
c) பகுப்பாய்வு செலவு கணக்கியல்;
ஈ) செலவுகள் மற்றும் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வு கணக்கியல்.
மிகப்பெரிய பொருளாதார சுதந்திரம் உள்ளது:
a) செலவு மையம்
b) வருமான மையம்;
c) இலாப மையம்;
ஈ) முதலீட்டு மையம்.
நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலுக்கு பொதுவானது:
அ) நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான அடிப்படையாக அவர்களின் தகவல் உள்ளது;
b) பரிவர்த்தனைகள் ரூபிள் மதிப்பீட்டில் மட்டுமே பிரதிபலிக்க முடியும்;
c) பராமரிப்பின் நோக்கம் இருப்புநிலைக் குறிப்பைத் தயாரிப்பதாகும்;
இலாப மையத்தின் தலைவர் பொறுப்பு:
a) அவரது அலகு செலவுகள்;
b) அவரது அலகு வருமானம்;
c) உங்கள் யூனிட்டின் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள்;
லாபம் மற்றும் முதலீட்டு மையங்களின் இருப்பு இருப்பதன் மூலம் சாத்தியமாகும்:
a) அமைப்பின் மையப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பு;
b) பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு;
நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலின் பண்புகள் மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்களுக்கு இடையே ஒரு கடிதத்தை நிறுவுதல்
14. நிதி மற்றும் நிர்வாகக் கணக்கியலின் பண்புகள் மற்றும் தனிச்சிறப்புகளைப் பொருத்தவும்
|
பண்பு |
|
|
தகவல்களைப் பயன்படுத்துபவர்கள் கணக்கியல் கொள்கைகள் கணக்கியல் அமைப்பு நேர விகித தகவல் |
a) பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரப்படுத்தப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள்; b) நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஊழியர்களின் குழு; c) அடிப்படை சமத்துவம்: சொத்துக்கள் = பொறுப்புகள் + சமபங்கு; ஈ) ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு கழிந்த நேரம்; இ) சட்ட மற்றும் தனிநபர்கள்அவை நிறுவனத்தின் பகுதியாக இல்லை; இ) விதிமுறைகள் மற்றும் சட்டத் தேவைகளைப் பொருட்படுத்தாமல், முடிவெடுப்பதற்கான தகவலின் பயன்; g) கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால நேரம், ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு; h) அடிப்படை சமத்துவம் இல்லை. மூன்று வகையான பொருள்கள்: வருமானம், செலவுகள், சொத்துக்கள் |
|
பதில்: 1.எஃப். - d 2.F.-a 3.F.-c 4.F.-g 1.U.-b 2.U.-e 3.U.-z 4.U.-g |
|
15. நிதி மற்றும் நிர்வாகக் கணக்கியலின் பண்புகள் மற்றும் தனிச்சிறப்புகளைப் பொருத்தவும்
|
அடையாளங்கள் |
சிறப்பியல்புகள் |
|
கணக்கியல் அறிக்கை தரவு மீட்டர் தகவல்களை வழங்குவதற்கான அதிர்வெண் தகவல் வழங்குவதற்கான விதிமுறைகள் பொறுப்பு பட்டம் |
a) காலாண்டு, ஆண்டு; b) கணக்கியல் தயாரிப்பின் பணவியல் மற்றும் இயற்கை வெளிப்பாடு; c) ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி நிர்வாக பொறுப்பு (அபராதம், முதலியன); ஈ) தகவல் பயனர்களுடன் ஒப்பந்தத்தில் (தினசரி - அடுத்த நாள் காலை, முதலியன); e) பணிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, அடிக்கடி - வாராந்திர, பத்து நாள், மாதாந்திர; f) கணக்கியல் தயாரிப்பின் பண மதிப்பு; g) சரியாக காலக்கெடுஅறிக்கையிடல் காலம் முடிந்த பிறகு; h) ஒழுங்கு பொறுப்பு (கருத்துகள், கண்டித்தல் போன்றவை). |
|
பதில்: 1.எஃப். - e 2.F.-a 3.F.-g 4.F.-v 1.U.-b 2.U.-d 3.U.-g 4.U.-z |
|
மேலாண்மை கணக்கியலின் பொருள்கள் என்ன:
a) முழு அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட கட்டமைப்பு அலகுகளின் செலவுகள்
b) உற்பத்தி செலவுகள்
c) வணிகப் பிரிவுகளின் வருமானம், செலவுகள் மற்றும் முடிவுகள் (பொறுப்பு மையங்கள்).
உற்பத்தி கணக்கியல் ஒரு பகுதியாகும்:
a) வரி கணக்கியல்
b) மேலாண்மை கணக்கியல்
c) நிதி கணக்கியல்
ஈ) நிதி கணக்கியல் மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல்
தலைப்பு 2 "செலவுகள்: அவற்றின் நடத்தை, கணக்கியல் மற்றும் வகைப்பாடு"
1. பட்டியலிடப்பட்டவற்றுடன் செலவு வகைகளைப் பொருத்தவும்
உற்பத்தி நிறுவனத்தின் செலவுகள்.
பதில்கள்: 1. a, e, h, l
2. பி, சி, இ, கே
2. வங்கிகளின் பட்டியலிடப்பட்ட செலவுகளுடன் செலவு வகைகளைப் பொருத்தவும்:
பதில்கள்: 1. பி, இ
3. d, f, h, i
3. நிறுவனம் நெறிமுறை மற்றும் குறிப்பு இலக்கியங்களை அச்சிட்டு அதை விற்கிறது சில்லறை விற்பனை. கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள செலவுகளுக்கு, அவர்கள் ஒதுக்கப்படும் குழுக்களைத் தீர்மானிக்கவும். (செலவுகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குழுக்களுக்கு சொந்தமானது.)
|
செலவு குழுக்கள் |
|
|
புத்தகங்களை அச்சிடுவதற்கான காகிதம். வணிக மேலாளர் சம்பளம். அச்சகத்தில் பயன்படுத்தப்படும் மின்சாரத்தின் விலை. புத்தக விற்பனையாளர்களின் சம்பளம். கலைஞர்-வடிவமைப்பாளரின் சம்பளம். புத்தக அச்சிடும் கருவிகளின் தேய்மானம். |
a) மாறிகள்; b) நிரந்தர; c) நிர்வாக; ஈ) சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள்; இ) உற்பத்தி; இ) பொருட்களின் நேரடி செலவுகள்; g) நேரடி ஊதிய செலவுகள்; h) உற்பத்தி மேல்நிலைகள்; i) அறிக்கையிடல் காலத்தின் செலவுகள்; j) நிபந்தனையுடன் நிலையானது. |
பதில்: 1- a, e, e; 2 - b, c, i; 3 - டி, கே; 4-d, மற்றும்; 5 - b, h; 6 - b, h; 7-பி, டி, ஐ.
4. எந்த மறைமுக (மேல்நிலை) செலவுகள் மேல்நிலை (உற்பத்தி) மற்றும் பொது வணிக (உற்பத்தி அல்லாத) செலவுகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
பதில்கள்: 1- a, c, d, f; 2-b, e, f, h.
5. எந்த மறைமுக (மேல்நிலை) செலவுகள் மேல்நிலை (உற்பத்தி) மற்றும் பொது வணிக (உற்பத்தி அல்லாத) செலவுகளுடன் தொடர்புடையவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
பதில்: 1- a, b, e, e; 2-c, d, f.
6. பட்டியலிடப்பட்ட செலவுகள் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட வகைகளில் எந்த வகையைச் சேர்ந்தவை என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
பதில்: 1- c, e, e, h; 2-a, d, g; 3-b, i.
7. செலவுக்கான பொருள் விளம்பரத் துறையாக இருக்கும்போது, கூலிதுறை மேலாளர் வகைப்படுத்தப்படுவார்:
a) மாறி மற்றும் நேரடி செலவுகள்;
b) மாறி மற்றும் மறைமுக செலவுகள்;
c) நிலையான மற்றும் நேரடி செலவுகள்;
ஈ) நிலையான மற்றும் மறைமுக செலவுகள்.
8. அளவு அடிப்படைக்குள், வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள்:
a) உற்பத்தியின் ஒவ்வொரு தொகுதிக்கும் வேறுபட்டது;
b) உற்பத்தியின் வெவ்வேறு அளவுகளில் நிலையானது;
c) உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்புக்கு விகிதத்தில் அதிகரிப்பு;
ஈ) வெளியீடு அதிகரிக்கும் போது குறையும்.
9.பின்வரும் அறிக்கைகளில் எது தவறானது?
அ) அனைத்து நேரடி செலவுகளும் மாறுபடும்;
b) மாறி செலவுகள் சரிசெய்யக்கூடியவை, மற்றும் நிலையான செலவுகள் கட்டுப்பாடற்றவை;
c) முடிவெடுப்பதற்கான தகவலைத் தயாரிக்கும் போது மூழ்கிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை;
10. செலவுகளின் கடிதத்தை வகைகளுக்கு அமைக்கவும்:
பதில்: மாறிகள் - 2.4; மாறிலிகள் - 1,3,5,6,7,8.
11. நிறுவனம் ஒரு புதிய இயந்திரத்தை வாடகைக்கு எடுக்க முடிவு செய்தது. வாடகை ஒரு செலவாகக் கருதப்படுகிறது:
a) மாறிகள்;
b) நிரந்தர;
12. உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக, ஆபரேட்டருக்கு அடிப்படை சம்பளம் கூடுதலாக வழங்கப்படுகிறது ஒரு சிறிய தொகை, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில் மொத்த செலவுஆபரேட்டர் வேலை ஒரு செலவாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:
a) மாறிகள்;
b) நிரந்தர;
c) நிபந்தனையுடன் நிலையான (நிபந்தனை மாறி);
13. ஆபரேட்டர்களுக்கு அதே சம்பளத்தை நிறுவனம் வழங்கலாம். இருப்பினும், உற்பத்தி குறைவாக இருக்கும்போது ஒரு இயந்திரத்தையும், உற்பத்தி அதிகரிக்கும் போது இரண்டு இயந்திரங்களையும், உற்பத்தி உச்சத்தில் இருக்கும்போது மூன்று இயந்திரங்களையும் பயன்படுத்தும். இதன் பொருள், இந்த வழக்கில் ஆபரேட்டர்களின் பணியின் மொத்த செலவு செலவுகளுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும்:
a) மாறிகள்;
b) நிரந்தர;
c) நிபந்தனையுடன் நிலையான (நிபந்தனை மாறி).
14. உபகரணங்களின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்வதற்காக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட உற்பத்தியின் அலகுகளின் எண்ணிக்கையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதியத்தின் அளவு ஆபரேட்டருக்கு வழங்கப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், ஆபரேட்டர்களின் வேலைக்கான மொத்த செலவு ஒரு செலவாக வகைப்படுத்தப்படுகிறது:
a) மாறிகள்;
b) நிரந்தர;
c) நிபந்தனையுடன் நிலையான (நிபந்தனை மாறி).
15. செலவு நடத்தை செயல்பாடு (Y என்பது மொத்த செலவு மற்றும் X என்பது உற்பத்தி அலகுகளின் எண்ணிக்கை) Y=a+bX சூத்திரத்தால் வெளிப்படுத்தப்படலாம்:
b) தவறானது.
16. உயர் மற்றும் குறைந்த புள்ளிகளின் முறை மட்டுமே அடிப்படையாகக் கொண்டது:
a) ஒரு கவனிப்பு
b) இரண்டு அவதானிப்புகள்;
c) மூன்று அவதானிப்புகள்;
ஈ) அதிக எண்ணிக்கையிலான அவதானிப்புகள்.
17. வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கான அடிப்படை நிலையான செலவுகள்:
18. அளவு அடிப்படைக்குள், வெளியீட்டின் ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள்:
a) உற்பத்தியின் வெவ்வேறு அளவுகளில் நிலையானது;
b) உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்புடன் அதிகரிப்பு;
c) உற்பத்தி அதிகரிப்புடன் குறைகிறது.
19. செலவு மறுமொழி விகிதம் இவற்றுக்கு இடையேயான விகிதத்தை வகைப்படுத்துகிறது:
a) செலவு மற்றும் வளர்ச்சி வணிக நடவடிக்கை;
b) செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம் மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளின் வளர்ச்சி விகிதம்;
c) மாறி செலவுகள் மற்றும் வணிக செயல்பாடு;
ஈ) நிலையான செலவுகள் மற்றும் வணிக வளர்ச்சி விகிதங்கள்;
இ) நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள்.
20. உற்பத்தி வளங்களின் ஆரம்ப நுகர்வு நடைபெறும் அமைப்பின் கட்டமைப்பு அலகுகள் மற்றும் பிரிவுகள் மேலாண்மை கணக்கியலில் அழைக்கப்படுகிறது:
a) செலவு கணக்கியல் பொருள்;
b) செலவு மையம்;
c) கணக்கீட்டின் பொருள்.
21. ஒரு பெரிய அளவிலான அடித்தளத்தின் கட்டமைப்பிற்குள், நிறுவனத்தின் வணிக நடவடிக்கைகளின் அதிகரிப்புடன் குறிப்பிட்ட நிலையான செலவுகள்:
a) மாறாமல் இருத்தல்;
b) படிப்படியாக குறைகிறது;
c) அதிகரிப்பு;
ஈ) வணிக நடவடிக்கை சார்ந்து இல்லை.
22. மாற்று விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்து முடிவெடுக்க, தகவல் தேவை:
b) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் மொத்த வருமானம் மற்றும் செலவுகள்;
23. தொடர் செலவுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:
a) விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள்;
b) உற்பத்தி செலவுகள், கணக்குகளில் சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்கள் அறிக்கை காலம்;
c) பொது கடை செலவுகள்;
24. நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும்போது கணக்கிடப்பட்ட (கற்பனை) செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன:
a) வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் நிலைமைகளில்;
b) அதிகப்படியான வளங்களுடன்;
c) வள ஆதாரத்தின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல்.
25. மாற்று விருப்பங்களில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பது குறித்து முடிவெடுக்க, இதில் தகவல் தேவை:
a) தொடர்புடைய செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள்;
b) ஒவ்வொரு விருப்பத்திற்கும் மொத்த செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள்;
c) கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற செலவுகள்;
26. மிக உயர்ந்த மற்றும் குறைந்த புள்ளிகளின் முறை இதற்கு நோக்கம் கொண்டது:
a) செலவைக் குறைத்தல்;
b) அரை-நிலையான செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறி கூறுகளாகப் பிரித்தல்;
c) உற்பத்தி முடிவுகளை மேம்படுத்துதல்;
ஈ) மேலே உள்ள அனைத்தும் உண்மை.
27. அளவிலான அடிப்படைக்குள் நேரடி பொருள் செலவுகள்:
a) நிரந்தர;
b) மாறிகள்;
c) நிபந்தனையுடன் நிரந்தர;
28. நிலையான செலவுகள் பின்வரும் சூத்திரத்தால் விவரிக்கப்படலாம்:
ஈ) பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
29. அமைப்பின் மொத்த நிலையான செலவுகள் - 3000 ரூபிள், உற்பத்தியின் அளவு - 500 அலகுகள். தயாரிப்புகள். 400 யூனிட் உற்பத்தி அளவுடன். தயாரிப்புகளின் நிலையான செலவுகள்:
a) 2400 ரூபிள். மொத்தமாக;
b) 3000 ரூபிள். மொத்தமாக;
தலைப்பு 3 "கணக்கீடு"
1. உற்பத்திக்கான செலவுக்கான முறை - ஆர்டர் அல்லது செயல்முறை மூலம் - பின்வரும் நிறுவனங்களில் பரிந்துரைக்கப்பட வேண்டும்:
பதில்: 1- a, b, c, e; 2 - டி, டி.
2. செலவு கணக்கியலின் வரிசை முறையுடன், எதிர்பார்க்கப்படும் மேல்நிலை (மறைமுக) செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான பட்ஜெட் விகிதம் பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கிடப்படுகிறது:
a) உற்பத்தியின் உண்மையான அளவிற்கான உண்மையான மேல்நிலை செலவுகளின் அளவு;
b) உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவிற்கான உண்மையான மேல்நிலை செலவுகளின் அளவு;
c) உற்பத்தியின் உண்மையான அளவிற்கான திட்டமிடப்பட்ட (திட்டமிடப்பட்ட) மேல்நிலை செலவுகளின் அளவு;
ஈ) திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தியின் அளவுக்கான திட்டமிடப்பட்ட (திட்டமிடப்பட்ட) மேல்நிலை செலவுகளின் அளவு.
3. அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை பழுதுபார்ப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு நிறுவனம் 200,000 ரூபிள் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் ஊதியத்திற்கான நேரடி செலவுகள் - 160,000 ரூபிள் அளவுக்கு மேல்நிலை செலவுகளை திட்டமிட்டுள்ளது. நிறுவனம் நிறைவேற்றியுள்ளது பழுது வேலைஎனது வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவருக்கு. ஒழுங்குமுறை முறையைப் பயன்படுத்தி ஒப்பந்தத்தின் அளவைத் தீர்மானிக்கவும், பொருட்களின் நேரடி விலை 800 ரூபிள் என்றால், ஊதியங்களின் நேரடி செலவு 2000 ரூபிள் ஆகும்.
4. வகைப்பாட்டிற்கான மூன்று அளவுகோல்களின்படி செலவு கணக்கியல் மற்றும் செலவு முறைகளை விநியோகிக்கவும்.
பதில்: 1- c, d, f, h; 2b, f; 3-ஏ, டி.
5. நிறுவனம் காலத்திற்கான பொது உற்பத்தி செலவினங்களை திட்டமிட்டது - 255,000 ரூபிள் நேரடி தொழிலாளர் செலவினங்களின் திட்டமிடப்பட்ட அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது - 100,000 மனித மணிநேரம். காலத்தின் முடிவில், "பொது உற்பத்தி செலவுகள்" கணக்கில் இருந்தது - 270,000 ரூபிள். உண்மையான நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் 105,000 மனித-மணிநேரம் ஆகும். ஒரு காலத்திற்கு மிகைப்படுத்தப்பட்ட அல்லது குறைத்து மதிப்பிடப்பட்ட மேல்நிலைகள்:
a) 2250 ரூபிள். மிகைப்படுத்தப்பட்ட (அதிகமாக விநியோகிக்கப்பட்டது);
b) 2250 ரூபிள். குறைத்து மதிப்பிடப்பட்டது (குறைவாக விநியோகிக்கப்பட்டது);
c) 15,000 ரூபிள். மிகைப்படுத்தப்பட்ட;
ஈ) 15,000 ரூபிள். குறைத்துக் கூறப்பட்டது.
6. வழக்கமான அலகுகளின் முறையால் செலவை நிர்ணயிக்கும் போது, சர்வதேச நடைமுறையில் மிகவும் பொதுவானது முறை:
c) எடையுள்ள சராசரி.
7. விநியோகத்திற்கான தளமாக பொருள்-தீவிர உற்பத்தியின் சூழலில் மறைமுக செலவுகள்தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளுக்கு இடையே (வேலைகள், சேவைகள்) தேர்வு செய்வது நல்லது:
b) ஒவ்வொரு வகைப் பொருட்களின் உற்பத்திக்கும் தேவையான பொருள் வளங்களின் விலை;
c) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தொடர்பாக சாதனங்கள் வேலை செய்யும் இயந்திர நேரங்களின் எண்ணிக்கை.
8. "நேரடி செலவு" அமைப்பின் நிபந்தனைகளில், நிலையான மேல்நிலை செலவுகள் இடுகையிடுவதன் மூலம் எழுதப்படுகின்றன:
ஈ) ஏற்ப கணக்கியல் கொள்கைஅமைப்புகள்.
9. பணவீக்கத்தைப் பொறுத்தவரை, வரிவிதிப்புக் கண்ணோட்டத்தில், பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலையை மதிப்பிடும் முறை மிகவும் விரும்பத்தக்கது:
c) எளிய சராசரி செலவு;
ஈ) நிரந்தர சராசரி செலவு.
10. நேரடி செலவு முறை இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
அ) வெளி அறிக்கை தயாரித்தல் மற்றும் வரி செலுத்துதல்;
b) நிறுவனத்தின் முதலீட்டு கொள்கையின் வளர்ச்சி;
c) குறுகிய கால நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பது;
11. அரை முடிக்கப்பட்ட கணக்கியல் விருப்பத்தின் நன்மை:
a) கணக்கியல் எளிமை;
b) மலிவு மற்றும் தேவையானதைப் பெறுவதற்கான திறன் கணக்கியல் தகவல்;
c) ஒவ்வொரு செயல்முறையின் வெளியீட்டிலும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையில் கணக்கியல் தகவலை உருவாக்குதல்.
12. பயன்படுத்தும்போது செலவுக் கணக்கு மற்றும் கணக்கீட்டின் பொருள் ஒன்றே:
a) செலவு கணக்கியல் மற்றும் செலவுக்கான செயல்முறை மூலம் செயல்முறை முறை;
b) செலவு கணக்கியல் மற்றும் செலவுக்கான தனிப்பயன் முறை;
c) செலவு கணக்கியல் மற்றும் கணக்கீடு முறை perepredelnogo;
ஈ) முதல் இரண்டு நிகழ்வுகளில்.
13. செலவுக் கணக்கியல் மற்றும் கணக்கீட்டின் ஒழுங்கு முறையின் கீழ் மறைமுக செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான பட்ஜெட் விகிதத்தை கணக்கிடுதல்:
a) தொழில்துறை அறிவுறுத்தல்களில் உள்ளது;
b) தொழில் வழிகாட்டுதல்களில் அடங்கியுள்ளது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு மாறாமல் உள்ளது;
c) வரவிருக்கும் அறிக்கையிடல் காலத்திற்கு முன்னதாக கணக்கியல் துறையால் சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
ஈ) அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் கணக்கியல் துறையால் சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
14. உறுப்பு கணக்கியல் கொள்கைஅறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் அதே பெயர் கணக்கு 26 இலிருந்து பொது வணிகச் செலவுகளை 90 "பொருட்களின் விற்பனை" என்ற கணக்கில் டெபிட் செய்ய நிறுவனம் உள்ளது. இதன் பொருள் கணக்கியல் தகவல் இதைப் பற்றி உருவாக்கப்படுகிறது:
a) மொத்த செலவு
c) மாறி செலவு;
ஈ) நேரடி செலவில் கணக்கிடப்பட்ட செலவு.
15. ஒரு யூனிட் உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுவது ஒரு எளிய ஒற்றை-நிலை கணக்கீட்டின் முறையால் மேற்கொள்ளப்படலாம்:
அ) ஒரே மாதிரியான பொருட்களின் உற்பத்தி;
b) செயல்பாட்டில் உள்ள வேலைகளின் பங்குகள் இல்லாதது;
c) பங்குகள் இல்லாமை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள்;
ஈ) மேலே உள்ள மூன்று நிபந்தனைகளும் பூர்த்தி செய்யப்படும்போது.
16. செலவுக் கணக்கு மற்றும் கணக்கீட்டின் தனிப்பயன் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது;
a) வெகுஜன மற்றும் பெரிய அளவிலான உற்பத்தியில்;
b) அன்று தொழில்துறை நிறுவனங்கள்ஒற்றை மற்றும் சிறிய அளவிலான உற்பத்தியுடன்;
c) ஆர்டர்களின் அமைப்பில் பணிபுரியும் தொழில்துறை மற்றும் தொழில்துறை அல்லாத நிறுவனங்களில்;
ஈ) அனைத்து பதில்களும் சரியானவை.
17. செலவு கணக்கியலின் பொருளைப் பொறுத்து, பின்வரும் கணக்கீட்டு முறைகள் வேறுபடுகின்றன:
b) முழு மற்றும் பகுதி செலவு கணக்கீடு;
ஜி) நெறிமுறை முறைமற்றும் நேரடி செலவு அமைப்பு.
18. "நேரடி செலவு" அமைப்பின் நிபந்தனைகளின் கீழ், பின்வருபவை மாறி விலையில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன:
a) உற்பத்தி செலவு;
b) தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை;
c) முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள்;
ஈ) தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை, அத்துடன் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் மற்றும் செயல்பாட்டில் உள்ள பணிகள்.
19. பொது இயக்க செலவுகள்இதில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன:
a) கடை செலவு;
b) உற்பத்தி செலவு;
c) உற்பத்தி மற்றும் முழு செலவு;
ஈ) மொத்த செலவு.
20. கணக்கு 21 "அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் சொந்த உற்பத்தி» இதற்குப் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
a) செலவு கணக்கியலின் அரை முடிக்கப்பட்ட பதிப்பு;
b) அரை முடிக்கப்படாத செலவுக் கணக்கியல் விருப்பம்;
21. கணக்கியல் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாட்டின் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் படி, பின்வரும் கணக்கீட்டு முறைகள் வேறுபடுகின்றன:
a) செயல்முறை மூலம் செயல்முறை, ஒழுங்குமுறை, ஒழுங்குமுறை;
b) முழு மற்றும் பகுதி செலவின் கணக்கீடு;
c) உண்மையான மற்றும் நிலையான செலவைக் கணக்கிடுதல்;
22. உழைப்பு-தீவிர உற்பத்தியின் நிலைமைகளில், தனிப்பட்ட வகை தயாரிப்புகளுக்கு இடையே மறைமுக செலவுகளை விநியோகிப்பதற்கான அடிப்படையாக தேர்வு செய்வது நல்லது:
அ) ஒவ்வொரு வகையிலும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை;
b) ஒவ்வொரு பொருளின் உற்பத்திக்கும் தேவையான பொருள் வளங்களின் விலை;
c) ஒவ்வொரு பொருளின் உற்பத்திக்கும் தேவையான நேரடி செலவுகளின் விலை;
d) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி தொடர்பாக உபகரணங்கள் வேலை செய்யும் இயந்திர நேரங்களின் எண்ணிக்கை.
23. peredelnoe செலவு, மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் ஒவ்வொரு வரம்பு படிவத்தின் ஊதியத்தின் அளவு:
a) பொருள் சேர்த்த செலவுகள்;
b) பொருள் பொருள் செலவுகள்;
c) ஒரு சிறப்பு விலை உருப்படியை உருவாக்க வேண்டாம்.
24. FIFO செலவு கருதுகிறது:
25. சராசரி முறையின்படி செலவு செய்வது:
a) உற்பத்தியின் தொடக்கத்தில் உற்பத்தி அலகுகளின் பங்குகள் அறிக்கையிடல் காலத்திற்குள் தொடங்கப்பட்டு முடிக்கப்பட்டன;
b) புதிய தயாரிப்புகள் செயலாக்கத்தில் நுழையும் போது உற்பத்தி அலகுகளின் செயலாக்கம் ஏற்படுகிறது.
26. அரை முடிக்கப்படாத உற்பத்தி முறையுடன்:
b) கணக்கியல் கணக்குகளின் அமைப்பில் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றப்படும் போது, சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மாற்றுவதன் மூலம் செலவு கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
27. அரை முடிக்கப்பட்ட உற்பத்தி முறையுடன்:
a) கணக்கியல் கணக்குகளின் அமைப்பில் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றப்படும் போது, சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மாற்றாமல் செலவு கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
b) கணக்கியல் கணக்குகளின் அமைப்பில் ஒரு கட்டமைப்பு அலகு இருந்து மற்றொன்றுக்கு மாற்றப்படும் போது, சொந்த உற்பத்தியின் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை மாற்றுவதன் மூலம் செலவு கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
28. செயலி மூலம் செயலி மூலம் செலவுக் கணக்கியல் முறையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள் இல்லாத நிலையில், பின்வரும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது:
29. செலவுக் கணக்கியல் செயல்முறை மூலம் செயலி முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்களில் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பங்குகள் இருந்தால், பின்வரும் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது:
a) எளிய ஒரு-படி கணக்கீடு;
b) எளிய இரண்டு-நிலை கணக்கீடு;
c) எளிய பல-நிலை கணக்கீடு.
30. செயலி மூலம் செயலி செலவு கணக்கியல் முறையின் நோக்கம்:
31. ஆர்டர் அடிப்படையிலான செலவுக் கணக்கியல் முறையின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்:
அ) ஒற்றை வகை உற்பத்தி அமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, கனரக பொறியியல் தொழில்களில்;
b) வெகுஜன உற்பத்தி கொண்ட தொழில்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களில்;
c) தொடர் மற்றும் இன்-லைன் உற்பத்தி கொண்ட தொழில்கள்.
32. செலவு கணக்கு முறையின் பயன்பாட்டின் நோக்கம்:
அ) ஒற்றை வகை உற்பத்தி அமைப்பைக் கொண்ட நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, கனரக பொறியியல் தொழில்களில்;
b) வெகுஜன உற்பத்தி கொண்ட தொழில்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பிரித்தெடுக்கும் தொழில்களில்;
c) தொடர் மற்றும் இன்-லைன் உற்பத்தி கொண்ட தொழில்கள்.
33. செலவுக் கணக்கியலின் தனிப்பயன் முறைக்கான மேல்நிலை செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான அடிப்படையானது நிறுவனத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது:
a) வரி சட்டத்தின் படி;
b) அவர்களின் செயல்பாடுகளின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களின் அடிப்படையில் சுயாதீனமாக.
34. பட்ஜெட் ஒதுக்கீடு விகிதம் கணக்கிடப்படுகிறது:
a) உண்மையான தொகையை வகுத்தல் மறைமுக செலவுகள்அடிப்படை காட்டி எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பில்;
b) அடிப்படைக் குறிகாட்டியின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பால் திட்டமிடப்பட்ட மறைமுக செலவுகளின் அளவைப் பிரித்தல்;
c) அடிப்படைக் குறிகாட்டியின் உண்மையான மதிப்பால் திட்டமிடப்பட்ட மறைமுக செலவுகளின் அளவை வகுத்தல்.
35. கணக்கியல் கொள்கையின்படி நிறுவனம், ஊதிய விகிதத்தில் மறைமுக செலவுகளை விநியோகிக்கிறது என்று தெரிந்தால், பட்ஜெட் செலவின பகிர்வு விகிதத்தை கணக்கிடுங்கள். மூன்றாம் காலாண்டில் ஊதியம் 15,000 ரூபிள் இருக்க வேண்டும், மற்றும் மறைமுக செலவுகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பு - 45,000 ரூபிள்:
36. பின்வரும் தரவு கிடைக்கிறது: நிறுவனம் 5,000 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது, 4,000 விற்கப்பட்டது, அதே நேரத்தில் அனைத்து தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி செலவு 500,000 ரூபிள் ஆகும், மற்றும் விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் - 120,000 ரூபிள். எளிய இரண்டு-படி கணக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி செலவைக் கணக்கிடுங்கள்:
தலைப்பு 4 "நிர்வாக முடிவுகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டை நியாயப்படுத்த செலவுகள் பற்றிய தகவல்"
1. தயாரிப்புகள் 25 ரூபிள் விலையில் விற்கப்படுகின்றன. ஒரு யூனிட்டுக்கு, மாறி செலவுகள் 17 ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்பு அலகுக்கு, நிலையான செலவுகள் - 350,000 ரூபிள். காலத்தில். பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையைத் தீர்மானிக்கவும்.
பதில்: இல்
2. தயாரிப்புகள் 25 ரூபிள் விலையில் விற்கப்படுகின்றன. ஒரு யூனிட்டுக்கு, மாறி செலவுகள் 17 ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்பு அலகுக்கு, நிலையான செலவுகள் - 350,000 ரூபிள். காலத்தில். 30,000 ரூபிள் தொகையில் நிறுவனம் லாபம் ஈட்டுவதற்கு எத்தனை தயாரிப்புகள் விற்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கவும்.
3. வருமான அறிக்கையில் உள்ள நிறுவனம் விற்பனையின் அளவைக் காட்டுகிறது - 200,000 ரூபிள், உற்பத்தி செலவுகள் - 80,000 ரூபிள். (அதில் 40% நிலையானது), விற்பனை மற்றும் நிர்வாக செலவுகள் - 100,000 ரூபிள். (இதில் 60% மாறிகள்). புறக்கணித்து, விளிம்பு வருமானத்தைக் கணக்கிடுங்கள் சரக்குகள்மற்றும் சரியான பதிலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
a) 92,000 ரூபிள்;
b) 108,000 ரூபிள்;
c) 120,000 ரூபிள்.
விளிம்பு வருமானம் பின்வருமாறு கணக்கிடப்படுகிறது:
a) பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்திற்கும் அதன் மாறக்கூடிய விலைக்கும் உள்ள வேறுபாடு;
b) தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானத்திற்கும் அதன் உற்பத்தி செலவிற்கும் உள்ள வேறுபாடு;
c) மாறி செலவுகள் மற்றும் இலாபங்களின் கூட்டுத்தொகை;
ஈ) தொகை நிலையான செலவுகள்மற்றும் லாபம்.
பதில்: ஏ, டி
5. நிறுவனத்தின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் 125 ஆயிரம் ரூபிள், மொத்த மாறி செலவுகள் - 80 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 16 ஆயிரம் ரூபிள். விளிம்பு வருமானம் (மொத்த லாபம்) இருக்கும்:
a) 29 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 35 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 40 ஆயிரம் ரூபிள்;
ஈ) 45 ஆயிரம் ரூபிள்.
6. நிறுவனத்தின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் 125 ஆயிரம் ரூபிள், மொத்த மாறி செலவுகள் - 80 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 16 ஆயிரம் ரூபிள். நிறுவனத்தின் லாபம் (இயக்க லாபம்) இருக்கும்:
a) 29 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 35 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 40 ஆயிரம் ரூபிள்;
ஈ) 45 ஆயிரம் ரூபிள்.
7. நிறுவனத்தின் விற்பனையிலிருந்து வருவாய் 125 ஆயிரம் ரூபிள், மொத்த மாறி செலவுகள் - 80 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் - 16 ஆயிரம் ரூபிள். 1000 துண்டுகள் விற்பனை அளவுடன் நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைத் தீர்மானிக்கவும்:
8. நிறுவனம் 2,000,000 ரூபிள், உள்ளிட்ட அனைத்து விற்பனையான பொருட்களின் மொத்த விலையைத் திட்டமிடுகிறது. நிலையான செலவுகள் - 400,000 ரூபிள். மற்றும் மாறி செலவுகள் - விற்பனை அளவு 75%. பின்னர் திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு இருக்கும்:
a) RUB 2,133,333;
b) 2,400,000 ரூபிள்;
c) 2,666,667 ரூபிள்;
ஈ) 3,200,000 ரூபிள்.
9. நிறுவனம் தட்டச்சு இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்கிறது. புதிய மாடலின் வெளியீட்டுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் பற்றிய தகவல் கீழே உள்ளது
நேரடி சம்பளம் 800
விற்பனை செலவு 500
நிறுவனத்தின் முக்கிய புள்ளியாக இருக்கும்:
10. நிறுவனம் தட்டச்சு இயந்திரங்களை உற்பத்தி செய்கிறது. புதிய மாடலின் வெளியீட்டுடன் தொடர்புடைய செலவுகள் பற்றிய தகவல் கீழே உள்ளது
ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறுபடும் செலவுகள், தேய்த்தல்.:
நேரடி பொருள் விலை 2,300
நேரடி சம்பளம் 800
பொது உற்பத்தி செலவு 600
விற்பனை செலவு 500
மொத்த நிலையான செலவுகள், தேய்த்தல்.:
பொது உற்பத்தி செலவுகள் 195,000
நிர்வாகச் செலவுகள் 68,000
ஒரு தட்டச்சுப்பொறியின் விற்பனை விலை 9,500 ரூபிள் ஆகும்.
65 தட்டச்சுப்பொறிகளை தயாரிப்பதில் நிறுவனத்தின் லாபம்:
11. நிறுவனம் 200,000 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்தது. தயாரிப்புகள். மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் 400,000 ரூபிள் ஆகும், இதில் 180,000 நிலையான செலவுகள். பயன்படுத்தப்படும் கணக்கியல் முறைகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளில் எந்த மாற்றமும் எதிர்காலத்தில் ஏற்படாது என்று கருதப்படுகிறது. அடுத்த அறிக்கை காலத்தில், 230,000 யூனிட்களை வெளியிட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. தயாரிப்புகள்.
நிறுவனத்தின் மொத்த செலவு:
a) 180,000 ரூபிள்;
b) 280,000 ரூபிள்;
c) 253,000 ரூபிள்;
ஈ) 433,000 ரூபிள்.
12. மேலாண்மை முடிவெடுப்பதற்கான பொருத்தமான அணுகுமுறை, இது பற்றிய தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதை உள்ளடக்கியது:
a) எதிர்பார்க்கப்படும் வருமானம் மற்றும் செலவுகள்;
b) நிலையான செலவுகள்;
13. மாதத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் 72 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மாறிகள் - 6 ரூபிள். ஒரு துண்டு. தயாரிப்பு விலை 15 ரூபிள் ஆகும்.
3,000 துண்டுகள் உற்பத்தி அளவு கொண்ட ஒரு பொருளின் விலையை தீர்மானிக்கவும். மற்றும் சரியான பதிலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
14. மாதத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் 72 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மாறிகள் - 6 ரூபிள். ஒரு துண்டு. தயாரிப்பு விலை 15 ரூபிள் ஆகும்.
12,000 பிசிக்கள் உற்பத்தி அளவு கொண்ட ஒரு பொருளின் விலை. இருக்கும்:
15. மாதத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் 72 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மாறிகள் - 6 ரூபிள். ஒரு துண்டு. தயாரிப்பு விலை 15 ரூபிள் ஆகும்.
12,000 பொருட்களின் உற்பத்திக்கான செயல்பாட்டு லாபம்:
a) 45,000 ரூபிள்;
b) 36,000 ரூபிள்;
c) 50,000 ரூபிள்.
16. மாதத்திற்கான நிறுவனத்தின் நிலையான செலவுகள் 72 ஆயிரம் ரூபிள், மற்றும் மாறிகள் - 6 ரூபிள். ஒரு துண்டு. தயாரிப்பு விலை 15 ரூபிள் ஆகும்.
12,000 பொருட்களின் உற்பத்திக்கான விளிம்பு வருமானம் (மொத்த லாபம்):
a) 95,000 ரூபிள்;
b) 118,000 ரூபிள்;
c) 108,000 ரூபிள்.
விற்பனை விலை 16 ரூபிள், ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள் 10 ரூபிள், காலத்திற்கான நிலையான செலவுகள் 120 ரூபிள் என்றால் முக்கியமான அளவு என்னவாக இருக்கும்:
18. தயாரிக்கப்பட்ட மற்றும் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் எத்தனை யூனிட்கள் 120 ரூபிள் லாபத்தை வழங்கும், விற்பனை விலை 16 ரூபிள் என்றால், ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறி செலவுகள் 10 ரூபிள், காலத்திற்கான நிலையான செலவுகள் 120 ரூபிள்:
19. உற்பத்தித் திறன்களின் முழுமையற்ற பயன்பாட்டிற்கு உட்பட்டு, கூடுதல் ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான ஆலோசனையின் முடிவு, இது பற்றிய தகவலை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
a) உற்பத்தி செலவு;
b) முழு செலவு;
c) மாறி செலவு;
ஈ) ஒவ்வொரு விஷயத்திலும், முடிவு தனித்தனியாக எடுக்கப்படுகிறது.
20. நிறுவனம் A மற்றும் B தயாரிப்புகளை முறையே 70,000 மற்றும் 30,000 அலகுகளில் உற்பத்தி செய்கிறது. தயாரிப்பு A இன் விற்பனை விலை 6 ரூபிள், தயாரிப்பு B 12 ரூபிள். தயாரிப்பு A -2 ரூபிள், தயாரிப்பு B க்கான குறிப்பிட்ட மாறி செலவுகள் - 4 ரூபிள். நிறுவனத்திற்கு உற்பத்தி செய்வது மிகவும் லாபகரமானது:
a) தயாரிப்பு A;
b) தயாரிப்பு B;
c) இரண்டு தயாரிப்புகளும் சமம்.
21. நிறுவனம் ஒரு வகைப் பொருளைத் தயாரித்து விற்பனை செய்கிறது. வருடத்தில் நிலையான செலவுகள் - 18 மில்லியன் ரூபிள், ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறி நேரடி செலவுகள் - 800 ரூபிள், ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் ஒப்பந்த விலை - 1,700 ரூபிள். இந்த தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டை நியாயப்படுத்த, விற்பனையின் அளவு இருக்க வேண்டும்:
a) 10,000 அலகுகள்;
b) 20,000 அலகுகள்;
c) குறைந்தது 20,000 அலகுகள்;
ஈ) 20,000 அலகுகளுக்கு மேல் இல்லை.
22. நிறுவனம் பால்பாயிண்ட் பேனாக்களை தயாரித்து விற்பனை செய்கிறது. மாறி செலவுகள் - 3 ரூபிள். ஒவ்வொரு பேனாவிற்கும், மாறிலி - X. ஒரு நிறுவனம் 600,000 பேனாக்களை 5 ரூபிள்களுக்கு விற்கலாம். இதிலிருந்து 200 ஆயிரம் ரூபிள் லாபம் உள்ளது. (1 மாற்று), மற்றும் 6 ரூபிள்களுக்கு 350,000 பேனாக்களை விற்கலாம். மற்றும் 4 ரூபிள் 200,000 பேனாக்கள். (2வது மாற்று). நிறுவனம் இதிலிருந்து பயனடைகிறது:
a) 1 மாற்று;
b) 2வது மாற்று;
c) இரண்டு மாற்று வழிகளிலும், நிதி முடிவு ஒன்றுதான்.
23. அதிகரித்த அலகு விற்பனை விலைகள்:
a) முறிவு புள்ளியை உயர்த்தவும்
b) முறிவு புள்ளியை குறைக்கவும்;
c) மேலே எதுவும் இல்லை.
24. பிரேக்-ஈவன் அட்டவணையை உருவாக்கும்போது, வருமானம் மற்றும் செலவுச் செயல்பாடுகள் என்று கருதப்படுகிறது:
a) வளைந்த வளைவுகள்;
b) நேரியல் அல்லாத;
c) நேரியல்;
தலைப்பு 5 "பட்ஜெட் மற்றும் செலவு கட்டுப்பாடு"
மேலாண்மை கணக்கியலில் "பட்ஜெட்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம்:
a) நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வேலைத் திட்டம்;
b) குறுகிய காலத்தில் அமைப்பின் வேலைத் திட்டம்;
c) மாநில பட்ஜெட்.
மேலாண்மை கணக்கியலில், பின்வரும் வகையான வரவு செலவுத் திட்டங்கள் வேறுபடுகின்றன:
a) திட்டமிட்ட மற்றும் உண்மையான;
b) பொது மற்றும் தனியார்;
c) நெகிழ்வான மற்றும் நிலையான.
பதில்: பி, சி.
பட்ஜெட் செயல்முறை பயன்படுத்துகிறது:
a) உண்மையான, ஆவணப்படுத்தப்பட்ட கணக்கியல் தகவல் மட்டுமே;
b) எதிர்காலத்திற்கான முன்னறிவிப்பு தரவு மற்றும் மதிப்பீடுகள் மட்டுமே;
c) முன்னறிவிப்பு மற்றும் உண்மையான தரவு.
பட்ஜெட்டின் மிக முக்கியமான செயல்பாடுகள்:
அ) அமைப்பின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்;
b) ஒட்டுமொத்த அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான ஒரு புறநிலை அடிப்படை மற்றும் அதன் பிரிவுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன;
c) அமைப்பின் பல்வேறு துறைகளின் நடவடிக்கைகளின் ஒருங்கிணைப்பு;
ஈ) பொறுப்பு மையங்கள் மற்றும் அவற்றின் தலைவர்களால் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான மதிப்பீடு.
பதில்: a, b, c, d
மேலாண்மை கணக்கியலில் பட்ஜெட் சுழற்சி அழைக்கப்படுகிறது:
அ) அமைப்பின் அறிக்கை காலம்;
b) பொறுப்பு மையத்தின் நிர்வாகத்தால் நிறுவப்பட்ட அறிக்கையிடல் காலம்;
c) நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் செயல்முறை;
ஈ) மாநில பட்ஜெட்டை உருவாக்கும் செயல்முறை.
பட்ஜெட் சுழற்சியின் நிலைகள்:
அ) அமைப்பு மற்றும் அதன் பொறுப்பு மையங்களின் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுதல்;
ஆ) செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் பயன்படுத்தப்படும் குறிகாட்டிகளின் வரையறை;
c) புதிய சூழ்நிலை தொடர்பான திட்டங்களில் சாத்தியமான மாற்றங்கள் பற்றிய விவாதம்;
ஈ) திட்டங்களை சரிசெய்தல், முன்மொழியப்பட்ட திருத்தங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது.
பதில்: a, b, c, d
நிலையான பட்ஜெட் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வணிக நடவடிக்கைக்காக கணக்கிடப்படும் பட்ஜெட் ஆகும். இந்த அறிக்கை:
a) உண்மை;
b) நிறுவனம் ஒரு நெகிழ்வான பட்ஜெட்டை உருவாக்கவில்லை என்றால் உண்மை.
பொது பட்ஜெட்டின் வளர்ச்சியின் தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும் தனியார் பட்ஜெட் எது?
a) வணிக செலவுகள் பட்ஜெட்;
b) விற்பனை பட்ஜெட்;
c) உற்பத்தி பட்ஜெட்;
ஈ) விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கான பட்ஜெட்.
பட்ஜெட் பணம்உருவாக்கப்பட்டது:
a) லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்;
b) பட்ஜெட் மூலதன முதலீடுகள்;
c) விற்பனை பட்ஜெட்;
ஈ) திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு.
மாதாந்திர செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த அடிப்படை எது:
a) இந்த மாதத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகள்;
b) முந்தைய மாதத்திற்கான உண்மையான புள்ளிவிவரங்கள்;
c) முந்தைய ஆண்டின் அதே காலகட்டத்திற்கான உண்மையான முடிவுகள்.
செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தைத் தயாரிக்கும் செயல்பாட்டில், கடைசி கட்டம் தயாரிப்பது:
a) லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்;
b) திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு;
c) பண வரவு செலவு திட்டம்.
வாங்க வேண்டிய பொருட்களின் அளவைக் கணக்கிட, பின்வருவனவற்றைத் தயாரிக்க வேண்டும்:
a) மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;
b) வணிக செலவினங்களின் பட்ஜெட்;
c) உற்பத்தி பட்ஜெட்;
ஈ) விற்பனை பட்ஜெட்.
வளர்ச்சி தொடங்கும் முன் லாப நஷ்டத் திட்டம் தயாரிக்கப்பட வேண்டும்:
a) பண வரவு செலவு கணக்கு மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இருப்புநிலை;
b) நிர்வாக செலவுகள் பட்ஜெட்;
c) வணிக செலவுகளின் பட்ஜெட்;
ஈ) மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.
நிறுவனத்தின் செலவு நடத்தை Y = 800 + 4X சூத்திரத்தால் விவரிக்கப்படுகிறது. 400 யூனிட் தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டில், திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள்:
a) 3,000 ரூபிள்;
b) 2,400 ரூபிள்;
c) 2,000 ரூபிள்.
நிறுவனம் 400 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது. அவரது செலவுகளின் மொத்த தொகை 80 ஆயிரம் ரூபிள், உட்பட. நிலையான செலவுகள் - 30 ஆயிரம் ரூபிள். ஒரு நிறுவனத்தின் நெகிழ்வான செலவு பட்ஜெட் பின்வருமாறு குறிப்பிடப்படுகிறது:
a) Y = 80,000 + 125X;
b) Y = 30,000 + 125X;
c) Y = 50,000 + 125X.
நிறுவனம் அறிக்கை ஆண்டில் 200,000 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்தது. மொத்த உற்பத்தி செலவுகள் 400 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும், அதில் 180 ஆயிரம் ரூபிள். - நிலையான செலவுகள். பயன்படுத்தப்படும் உற்பத்தி முறைகள் மற்றும் விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றில் எந்த மாற்றமும் இருக்காது என்று கருதப்படுகிறது.
அடுத்த ஆண்டு 230,000 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான மொத்த செலவு:
a) 433,000 ரூபிள்;
b) 400,000 ரூபிள்;
c) 350,000 ரூபிள்;
நிறுவனத்தின் விற்பனை பட்ஜெட்டில் இருந்து அக்டோபர் 12,500 யூனிட் தயாரிப்பு A மற்றும் 30,000 யூனிட் தயாரிப்பு B விற்கப்படும். தயாரிப்பு A இன் விற்பனை விலை 20 ரூபிள், தயாரிப்பு B 30 ரூபிள் ஆகும். விற்பனைத் துறைக்கு வழங்கப்படும் ஊதியம் தயாரிப்பு A இன் விற்பனையில் 10% மற்றும் தயாரிப்பு B இன் 8% ஆகும். வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு ஏற்ப, விற்பனைத் துறைக்கு வழங்கப்படும் தொகை:
a) 100,000 ரூபிள்;
b) 97,000 ரூபிள்;
c) 105,000 ரூபிள்.
நிறுவனத்தின் சேவைகளின் விற்பனையின் வருமானம்: ஜூலையில் - 130,000 ரூபிள், ஆகஸ்டில் - 150,000 ரூபிள், செப்டம்பரில் - 140,000 ரூபிள். பணத்தைப் பெற்ற அனுபவத்திலிருந்து, 70% என்று அறியப்படுகிறது. பெறத்தக்க கணக்குகள்சேவைகள் வழங்கப்பட்ட அடுத்த மாதம் அணைக்கப்படும், 25% - ஒரு மாதம் கழித்து, மற்றும் 5% அணைக்கப்படவில்லை. செப்டம்பரில், நிறுவனத்தின் நடப்புக் கணக்கு பெறும்:
a) 137,500 ரூபிள்;
b) 120,000 ரூபிள்;
c) 140,000 ரூபிள்.
ஷூ தொழிற்சாலையில் 10,000 ஜோடி காலணிகளின் ஆரம்ப சரக்கு உள்ளது. பட்ஜெட்டுக்கு இணங்க, காலத்தின் முடிவில் அவை இரட்டிப்பாக வேண்டும். உற்பத்தி பட்ஜெட் 40,000 ஜோடி காலணிகளை உற்பத்தி செய்ய வழங்குகிறது. திட்டமிட்ட விற்பனை அளவு:
a) 60,000 ஜோடிகள்;
b) 70,000 ஜோடிகள்;
c) 50,000 ஜோடிகள்;
ஈ) பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
20. திட்டமிடல் காலத்தின் தொடக்கத்தில், ஆடைத் தொழிற்சாலையின் துணி கையிருப்பு 1000 இயங்கும் மீட்டர் அளவுக்கு இருந்தது. அறிக்கையிடல் காலத்தின் முடிவில் அவற்றை 30% குறைக்க நிர்வாகம் திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், 500 ஆடைகள் தைக்கப்படும். 1 ஆடைக்கான துணி நுகர்வு - 3 மணி. தொழிற்சாலை வாங்க வேண்டும்:
a) 1000 இயங்கும் மீட்டர்;
b) 1300 இயங்கும் மீட்டர்;
21. பண வரவு செலவுத் திட்டத்தின் தொடக்க இருப்பு - 200 ஆயிரம் ரூபிள். அக்டோபரில், 150,000 ரூபிள் நடப்புக் கணக்கிற்கும், 80,000 ரூபிள் காசாளருக்கும் மாற்றப்பட வேண்டும். அக்டோபர் மாதத்திற்கான திட்டமிடப்பட்ட செலவுகள்:
ஊதியம் - 40 ஆயிரம் ரூபிள்,
பொருட்களுக்கான கட்டணம் - 30 ஆயிரம் ரூபிள்;
கடனைப் பயன்படுத்துவதற்கான வட்டி திருப்பிச் செலுத்துதல் - 5 ஆயிரம் ரூபிள்;
கட்டணம் பயன்பாடுகள்- 10 ஆயிரம் ரூபிள்;
தேய்மானம் - 8 ஆயிரம் ரூபிள்.
அக்டோபர் மாதத்திற்கான பண வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் இறுதி இருப்பு:
a) 400 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 300 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 345 ஆயிரம் ரூபிள்;
22. காலாண்டில், மொத்த வர்த்தக அமைப்பு 300 ஆயிரம் ரூபிள் அளவுக்கு பொருட்களை வாங்கியது. காலாண்டின் தொடக்கத்தில் பொருட்கள் பங்கு இல்லை, காலாண்டின் முடிவில் அது 50 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். அனைத்து பொருட்களும் அடுத்தடுத்த கட்டண விதிமுறைகளில் 30% மார்க்அப்பில் விற்கப்பட்டன. காலாண்டில், அமைப்பின் தீர்வு கணக்கு 200 ஆயிரம் ரூபிள் பெற்றது. கணக்கு 62 "வாங்குபவர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடனான தீர்வுகள்" காலாண்டின் முடிவில் இருப்பு:
a) 125 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 50 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 140 ஆயிரம் ரூபிள்;
23. காலத்திற்கான ஆல்ஃபா நிறுவனத்தின் பட்ஜெட் 200 ஆயிரம் ரூபிள் அளவுக்கு பொருட்களை விற்பனை செய்வதன் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்தை வழங்குகிறது, அதே நேரத்தில் இந்த காலகட்டத்தில் நடப்புக் கணக்கில் பணம் பெறுவது 150 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். இந்த காலகட்டத்தில் மொத்த கொடுப்பனவுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் அளவு 180 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் ரொக்க பட்ஜெட்டில் இந்த காலகட்டத்தின் முடிவில் இருப்பு 25 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்க வேண்டும். இது சம்பந்தமாக, ஆல்பா நிறுவனங்கள்:
a) போதுமான சொந்த நிதி;
b) 55 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு கடன் தேவை;
c) 30 ஆயிரம் ரூபிள் அளவு கடன் தேவை.
24. முனிசிபல் பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் இயக்குனர், 30 பேருந்துகளின் வருடாந்திர செலவுகளை திட்டமிட முயற்சிக்கிறார். ஒரு பேருந்தில் பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன:
ஒவ்வொரு பேருந்தும் ஆண்டுக்கு 10,000 கிமீ பயணித்தால், கடற்படையை பராமரிப்பதற்கான செலவு:
a) 100 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 90 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 95 ஆயிரம் ரூபிள்.
முனிசிபல் பயணிகள் போக்குவரத்து நிறுவனத்தின் இயக்குனர், 30 பேருந்துகளின் வருடாந்திர செலவுகளைத் திட்டமிட முயற்சிக்கிறார். ஒவ்வொரு பேருந்தும் ஆண்டுக்கு 10,000 கி.மீ. ஒரு பேருந்தில் பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன:
எரிபொருள் நுகர்வு - 20 ரூபிள். 100 கிமீ ஓட்டத்திற்கு;
தேய்மானம் (ஆண்டுக்கு) - 1000 ரூபிள்.
உங்கள் கடற்படைச் செலவுகளைத் திட்டமிட்டு சரியான பதிலைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
a) 150 ஆயிரம் ரூபிள்;
b) 200 ஆயிரம் ரூபிள்;
c) 180 ஆயிரம் ரூபிள்.
அமைப்பின் பொது பட்ஜெட் இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:
a) தனியார் மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்;
b) செயல்பாட்டு மற்றும் நிதி வரவு செலவுத் திட்டங்கள்;
c) நெகிழ்வான மற்றும் நிலையான பட்ஜெட்.
செயல்பாட்டு பட்ஜெட்:
அ) பொது பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதி, தனியார் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்;
b) பொது பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதி, தனியார் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் உட்பட;
c) மூலதன முதலீட்டு வரவு செலவுத் திட்டங்கள், பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட இருப்பு உட்பட பொது பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதி.
பட்ஜெட் சுழற்சி பின்வரும் நிலைகளைக் கொண்டுள்ளது:
அ) அனைத்து பொறுப்பு மையங்களின் பங்கேற்புடன் திட்டமிடல்;
b) செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கான குறிகாட்டிகளை வரையறுத்தல்;
c) உண்மையான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட குறிகாட்டிகளின் ஒப்பீடு;
ஈ) திட்டமிடப்பட்டவற்றிலிருந்து உண்மையான குறிகாட்டிகளின் விலகல்களின் பகுப்பாய்வு;
இ) திட்டங்களில் மாற்றங்கள் மற்றும் அவற்றின் சரிசெய்தல் பற்றிய விவாதம்.
பதில்: a, b, d
செயல்பாட்டு வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி பின்வரும் வரையறையுடன் தொடங்குகிறது:
a) உற்பத்தி பட்ஜெட்
b) பண வரவு செலவு திட்டம்;
c) விற்பனை பட்ஜெட்;
ஈ) லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்.
செயல்பாட்டு வரவு செலவுத் திட்டத்தின் வளர்ச்சி இதன் வளர்ச்சியுடன் முடிவடைகிறது:
a) உற்பத்தி பட்ஜெட்
b) பண வரவு செலவு திட்டம்;
c) விற்பனை பட்ஜெட்;
ஈ) லாபம் மற்றும் இழப்பு திட்டம்.
உற்பத்தி செலவுக்கான பட்ஜெட்டை உருவாக்க நீங்கள் வரைய வேண்டிய வரவு செலவுத் திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்:
a) விற்பனை பட்ஜெட்
b) உற்பத்தி பட்ஜெட்;
c) பொருட்கள் கொள்முதல் பட்ஜெட்;
ஈ) சம்பள பட்ஜெட்;
e) மேல்நிலை செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்;
f) பொது வணிக செலவுகளுக்கான பட்ஜெட்.
பதில்: பி, சி, டி, டி
நெகிழ்வான பட்ஜெட் என்பது:
அ) நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான வணிக நடவடிக்கைக்கு;
b) நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட அளவிலான வணிக நடவடிக்கைகளுக்கு.
தலைப்பு 6 "கணக்கியல் மேலாண்மை அமைப்பு"
நிறுவனம் 10 வகையான பொருட்களிலிருந்து 5 வகையான தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது. நிர்வாகக் கணக்கியல் அமைப்பில் இந்தத் தகவலைப் பிரதிபலிக்க எத்தனை பகுப்பாய்வுக் கணக்குகள் தேவைப்படும்:
கணினி உபகரணங்களுக்கான தேய்மானத்தை வருடத்திற்கு 5% அடிப்படையில் கணக்கிடுவதற்கு சீரான விதிமுறைகள் வழங்குகின்றன. மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில், இது அறிவுறுத்தப்படுகிறது:
a) சீரான தேய்மான விகிதங்களிலிருந்து தொடரவும்;
b) கணினிகளின் உண்மையான வாழ்நாளின் அடிப்படையில் வேறு எந்த விகிதத்தையும் அமைக்கவும்;
c) கூட்டாட்சி நிர்வாக அதிகாரிகளுடனான அதன் ஒருங்கிணைப்புக்கு உட்பட்டு, ஒருங்கிணைந்த ஒன்றிலிருந்து வேறுபட்ட ஒரு விதிமுறையைப் பயன்படுத்தவும்.
கணக்கியலை ஒழுங்கமைப்பதற்கான தன்னாட்சி விருப்பத்துடன்:
a) முதன்மைத் தகவல் ஒருமுறை உள்ளிடப்பட்டு செயலாக்கப்படுகிறது;
b) முதன்மை தகவல் இரண்டு முறை செயலாக்கப்படுகிறது, இது கூடுதல் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.
கணக்கியலின் இரண்டு வட்ட அமைப்பின் முக்கிய நன்மை:
a) கணக்கியல் தொழிலாளர் சேமிப்பு மற்றும், இதன் விளைவாக, கணக்கியல் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு;
b) வணிக ரகசியங்களை வைத்திருத்தல்;
c) நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்கும் நிதி அறிக்கைகள்.
ஒற்றை வட்ட (ஒருங்கிணைந்த) மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பின் நிலைமைகளில், விற்பனை கணக்குகளுக்கான விரிவாக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு கணக்கியல் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
a) மேலாண்மை கணக்கியல்;
b) நிதி கணக்கியல்.
ஒற்றை வட்ட (ஒருங்கிணைந்த) கணக்கியல் அமைப்புடன், பின்வருபவை பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
a) பில்லிங் திரைகள்;
b) ஒரு அமைப்புகணக்குகள் மற்றும் கணக்கியல் உள்ளீடுகள்.
தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) விலையின் கணக்கீடு நிதிக் கணக்கியலில் பொருந்தக்கூடிய சட்டத்தின்படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது என்பது உண்மையா, மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலில் - நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்ட முறையின்படி:
8. மேலாண்மை கணக்கு கணக்குகளை பிரிப்பது அனுமதிக்கிறது:
அ) பல்வேறு மேலாண்மை கட்டமைப்புகளின் தகவல் சேவையை மேம்படுத்துதல்;
c) அனைத்து பதில்களும் சரியானவை.
9. வரலாற்று ரீதியாக, மேலாண்மை கணக்கியல் தோன்றியது:
a) வர்த்தக ரகசியத்தின் விளைவாக;
b) அனைத்தையும் பிரதிபலிக்க இயலாமை காரணமாக வணிக பரிவர்த்தனைகள்ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் அமைப்பில்.
10. கணக்கியல் அமைப்பின் இரண்டு வட்ட (தன்னாட்சி) அமைப்புடன், ஒவ்வொரு கணக்கியல் அமைப்புகளும் - நிதி மற்றும் மேலாண்மை -:
a) மூடப்பட்டது;
b) திரை கணக்குகளின் உதவியுடன் இணைந்து;
c) இரண்டு பதில்களும் சரியானவை.
11. ஒற்றை வட்ட (ஒருங்கிணைந்த) கணக்கியல் அமைப்புடன்:
a) திரை கணக்குகள் பயன்படுத்தப்படவில்லை;
b) நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளில், கணக்குகள் மற்றும் கணக்கியல் உள்ளீடுகளின் ஒற்றை அமைப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது;
c) இரண்டு பதில்களும் சரியானவை.
12. ஒரு சுற்று (ஒருங்கிணைந்த) கணக்கியல் அமைப்புடன், சமநிலையைக் கொண்ட மேலாண்மை கணக்கியல் கணக்குகள் ஒரே நேரத்தில் மேலாண்மை மற்றும் நிதி கணக்கியல். இந்த அறிக்கை:
b) சரியாக இல்லை.
13. கணக்கு 79 "உள்-பொருளாதார தீர்வுகள்" பயன்படுத்தி நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்புகளுக்கு இடையே தகவல் பரிமாற்றம் இதைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது:
a) ஒரு தன்னாட்சி கணக்கியல் விருப்பம்;
b) ஒரு ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் விருப்பம்;
c) தன்னாட்சி மற்றும் ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் விருப்பங்கள்.
14. விளிம்பு வருமானத்தின் காட்டி அமைப்பில் உருவாகிறது:
a) நிதி கணக்கியல்;
b) மேலாண்மை கணக்கியல்;
c) இரண்டு அமைப்புகளிலும் ஒரே நேரத்தில்.
15. பாரம்பரியமாக, உள்நாட்டு கணக்கியல் மேற்கொள்ளப்பட்டது:
a) ஒருங்கிணைந்த திட்டத்தின் படி;
b) சுயாட்சியின் விருப்பத்தின் படி;
c) கலப்பு பதிப்பின் படி;
ஈ) பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
16. ஒரு ஹோல்டிங்கிற்கான ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் முறையை உருவாக்கும் போது, ஒருவர் கொள்கையால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்:
அ) ஹோல்டிங் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளுக்கு பயன்படுத்தப்பட்ட நிதித் திட்டங்களை ஒருங்கிணைத்தல்;
b) கணக்கியலின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்;
c) அதன் வளர்ச்சி, செயல்படுத்தல் மற்றும் பராமரிப்பு செலவுகள் மீது ஒரு ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் முறையை அறிமுகப்படுத்தியதன் விளைவு அதிகமாக உள்ளது;
ஈ) அனைத்து பதில்களும் சரியானவை.
17. ஒருங்கிணைந்த கணக்கியல் அமைப்பில், பரிவர்த்தனைகள் பிரதிபலிக்கப்படுகின்றன:
அ) மேலாண்மை கணக்கியலில் மட்டும்;
b) நிதிக் கணக்கியலில் மட்டும்;
c) நிதி மற்றும் மேலாண்மை கணக்கியலில் ஒரே நேரத்தில்;
ஈ) அனைத்து பதில்களும் சரியானவை.
18. நிர்வாகக் கணக்கியலில், செலவு விலை பின்வருமாறு உருவாக்கப்படுகிறது:
a) தற்போதைய சட்டம்;
b) நிறுவனத்தில் பின்பற்றப்பட்ட முறை;
c) பதில்கள் எதுவும் சரியாக இல்லை.
19. மேலாண்மை அறிக்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன:
a) தினசரி;
b) வாராந்திர;
c) மாதாந்திர;
ஈ) ஒவ்வொரு பத்து நாட்களுக்கும்;
இ) மேலாண்மை அறிக்கைகளில் உள்ள தகவலுக்கான தேவையால் அதிர்வெண் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
தலைப்பு 7 "அமைப்பின் பிரிவு அறிக்கை"
பின்வரும் நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால் பொறுப்பு மையங்களின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு புறநிலையாக இருக்கும்:
அ) மதிப்பீடு மேற்கொள்ளப்படும் குறிகாட்டிகள் மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறையை நிர்வாகம் அறிந்திருக்கிறது;
b) சம்பந்தப்பட்ட வணிகப் பிரிவுகளின் குறிப்பிட்ட இயக்க நிலைமைகளை நிர்வாகம் அறிந்திருக்கிறது;
c) வணிகத்தின் அனைத்துப் பிரிவுகளுக்கும் பொதுவான செலவுகள் (நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள மேல்நிலைகள்) சமமான அடிப்படையில் அவர்களிடையே விநியோகிக்கப்பட வேண்டும்.
பதில்: a, b, c
PBU 4/99 மற்றும் PBU 12/2000 ஆகியவை தொகுப்பதற்கான கொள்கைகளை வரையறுக்கின்றன:
அ) வெளிப்புற பயனர்களுக்கான நிதி அறிக்கைகள்;
b) உள் பயனர்களுக்கான நிதி அறிக்கைகள்;
c) வெளிப்புற பயனர்களுக்கான நிதி மற்றும் புள்ளிவிவர அறிக்கை.
வெளிப்புற நிதி அறிக்கையின் நோக்கங்களுக்காக, பிரிவுகள் புகாரளிக்கக்கூடிய பிரிவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன:
a) அவர்களின் மொத்த வருவாயின் பங்கு நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் பாதியை மீறுகிறது;
b) அவர்களின் மொத்த வருவாய் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் 75% ஆகும்;
c) அவர்களின் மொத்த வருவாய் நிறுவனத்தின் மொத்த வருவாயில் 5% ஆகும்.
மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில் கட்டுப்பாடு (மேலாண்மை கட்டுப்பாடு) உள்ளடக்கியது:
அ) ஜெனரலின் கட்டமைப்பிற்குள் பொறுப்பு மையங்களின் செயல்பாடுகளின் மீதான கட்டுப்பாடு
நிறுவனத்தின் நிறுவன அமைப்பு;
b) பொறுப்பு மையங்களுக்குள் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கட்டுப்பாடு;
c) பிரிவு திட்டமிடல் தரவை பிரிவு அறிக்கையிடலுடன் ஒப்பிடுதல்;
ஈ) வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கு வரிகளை சரியான நேரத்தில் மாற்றுவதைக் கட்டுப்படுத்துதல்.
பதில்: a, b, c
அறிக்கைகள் மேலும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன உயர் நிலைமேலாண்மை என்பது கீழ்நிலை மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட அறிக்கைகளின் குறிகாட்டிகளை சுருக்கியதன் விளைவாக இல்லை. இந்த நிலை இதற்கு உண்மை:
a) செலவு மையங்களால் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கை;
b) வருமான மையங்களால் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கை;
c) இலாப மையங்களால் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கை;
ஈ) எந்த வகையான பொறுப்பு மையத்தால் உருவாக்கப்பட்ட அறிக்கை.
a) நிறுவனத்தின் அளவு;
b) அதன் நிறுவன அமைப்பு;
c) நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் அதன் நிறுவன அமைப்பு;
ஈ) நிர்வாக பணியாளர்களின் தொழில்முறை தயார்நிலையின் அளவு.
பதில்: a, b, c, d
இலாப மைய அறிக்கைகளில், நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள மேல்நிலைகள்:
a) நிர்வாகத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அடிப்படையில் பிரிவுகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படுகிறது;
b) பிரிவுகளுக்கு இடையே விநியோகிக்கப்படவில்லை மற்றும் நிறுவனத்தின் மொத்த லாபத்திலிருந்து மொத்த தொகையில் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது;
c) நிர்வாகத்தின் முடிவைப் பொறுத்து மேலே உள்ள விருப்பங்களில் ஏதேனும் சாத்தியமாகும்.
பிரிவு அறிக்கையிடலின் அடிப்படைக் கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையின் பொருள்:
அ) அலகு தலைவரால் கட்டுப்படுத்தப்படாத குறிகாட்டிகள் அறிக்கைகளிலிருந்து விலக்கப்பட்டுள்ளன;
b) ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட குறிகாட்டிகள் மட்டுமே அறிக்கைகளில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன;
c) அறிக்கைகள் கட்டுப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற குறிகாட்டிகளை உள்ளடக்கியது.
பதில்: a, b.
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு துணைப்பிரிவு 20% அளவில் சொத்துகளின் மீதான வருவாய் விகிதத்தை பராமரிக்கிறது. இந்த குறிகாட்டியின் முன்னறிவிப்பு மதிப்பான 15% உடன் திட்டத்தை கைவிட அவர் முடிவு செய்தார். நிறுவனத்தின் பிற வணிக அலகுகளின் சொத்துகளின் மீதான வருமானம் - 10%, ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கு - 12%. கட்டமைப்பு அலகு எடுத்த முடிவு:
a) அலகு மற்றும் நிறுவனம் ஆகிய இரண்டிற்கும் நன்மை பயக்கும்;
b) யூனிட்டுக்கு லாபமற்றது, ஆனால் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கும் நன்மை பயக்கும்;
c) இது பிரிவிற்கோ அல்லது முழு நிறுவனத்திற்கோ லாபமற்றது;
ஈ) அலகுக்கு நன்மை பயக்கும், ஆனால் நிறுவனத்திற்கு பாதகமானது.
10. பிரிவு அறிக்கை தகவல் உங்களை அனுமதிக்கிறது:
அ) பொறுப்பு மையங்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்துதல்;
b) பொறுப்பு மையங்களின் மேலாளர்களின் பணியை புறநிலையாக மதிப்பீடு செய்தல்;
c) நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கவும்;
ஈ) அனைத்து பதில்களும் சரியானவை.
11. தகவலின் பிரிவு என்பது நிதிநிலை அறிக்கைகளில் வழங்கப்பட்ட தகவலை விவரிப்பது, உடைப்பது:
a) சில வகையான கடன் வழங்குநர்கள்;
b) சில வகையான கடனாளிகள்;
V) பல்வேறு வகையானசரக்குகள் மற்றும் சேவைகள்;
ஈ) நிறுவனம் செயல்படும் வெவ்வேறு புவியியல் பகுதிகள்.
பதில்: சி, ஜி
12. அட்டவணையின் நெடுவரிசைகளில் கொடுக்கப்பட்ட அறிகுறிகளுக்கு இடையே ஒரு கடிதத்தை நிறுவவும்
பதில்: 1 - a, c, d, e, g; 2-பி, இ, எச்.
13. பிரிவு வருவாய் உள்ளடக்கியது:
அ) பிரிவின் செயல்பாடுகளுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய வருமானம்;
b) நிறுவனத்தின் வருவாயின் ஒரு பகுதி நியாயமான முறையில் இந்தப் பிரிவுக்குக் காரணமாக இருக்கலாம்;
c) அசாதாரண நிகழ்வுகளின் முடிவுகள்;
ஈ) ஈவுத்தொகை மற்றும் வட்டியிலிருந்து வருமானம்.
பதில்: a, b
14. நிறுவனத்தின் பொதுவான கார்ப்பரேட் நலன்கள் அல்லது பல அறிக்கையிடக்கூடிய பிரிவுகளின் நலன்களில் பயன்படுத்தப்படும் சொத்துக்கள், ஒரு விதியாக:
உங்கள் கருத்துப்படி, சோதனை தரமற்றதாக இருந்தால் அல்லது இந்த வேலையை நீங்கள் ஏற்கனவே பார்த்திருந்தால், எங்களுக்குத் தெரியப்படுத்தவும்.
இந்தப் பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் புதிய பல செலவுக் குழுக்கள் உள்ளன ரஷ்ய நடைமுறை. செயல்பாட்டு, தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறைக்கு தகவல் ஆதரவை உருவாக்குவதே அவர்களின் நோக்கம்.
நிர்வாக முடிவை எடுப்பதற்கான முக்கியத்துவத்தின் படி, செலவுகள் பிரிக்கப்படுகின்றன:
- பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமற்றதாக;
- மாற்ற முடியாதது;
- குற்றஞ்சாட்டப்பட்டது;
- அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்);
- விளிம்பு (வரம்பு).
எடுக்கப்பட்ட முடிவுகளின் பிரத்தியேகங்களைப் பொறுத்து, செலவுகளை பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமற்றதாகப் பிரிப்பது நல்லது. தொடர்புடையது(அதாவது குறிப்பிடத்தக்க, குறிப்பிடத்தக்க) செலவுகள், பரிசீலனையில் உள்ள நிர்வாக முடிவை சார்ந்து இருக்கும் செலவுகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்ள முடியும். குறிப்பாக, கடந்த கால செலவுகள் பொருத்தமானதாக இருக்க முடியாது, ஏனெனில் அவை இனி பாதிக்க முடியாது. எதிர்கால மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதில் இந்த செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை. ஒரு விதியாக, மாறி செலவுகள் பொருத்தமானவை என்று நம்பப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நிலையான செலவுகள் எப்போதும் பொருத்தமானவை அல்ல. பொருத்தமற்றசெலவுகள் - கடந்த கால செலவுகள், அவை தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால மேலாண்மை முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வதை பாதிக்காது. பெரும்பாலான நிலையான செலவுகள் இந்த வகைக்குள் அடங்கும்.
எடுத்துக்காட்டு 1. நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் சிறப்பு உபகரணங்களின் குத்தகையை நீட்டிப்பது அல்லது அதை உரிமையாக்குவது பற்றிய ஆலோசனையை பரிசீலித்து வருகிறது. இந்த இரண்டு மாற்று நடவடிக்கைகளின் முன்னிலையில் ஒரு முடிவை எடுக்க, உபகரணங்கள் கையகப்படுத்தல் மற்றும் வாடகை ஆகிய இரண்டிற்கும் தொடர்புடைய செலவுகளின் கலவையை ஆய்வு செய்வது அவசியம், அவற்றை பொருத்தமான மற்றும் பொருத்தமற்றதாக பிரிக்கிறது.
சிறப்பு உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான செலவுகள் பின்வருமாறு:
- கொள்முதல், விநியோகம், நிறுவல், நிறுவல், செயல்பாட்டிற்கு ஏற்ற நிலைக்கு கொண்டு வருவதற்கான செலவு;
- தற்போதைய இயக்க செலவுகள் (உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள், மின்சாரம், நுகர்பொருட்கள்);
- தேய்மானம், சொத்து வரி.
உபகரணங்கள் வாடகை செலவுகள் அடங்கும்:
- வாடகை;
- தற்போதைய செலவுகள் (உற்பத்தி தொழிலாளர்களின் ஊதியம், மின்சாரம், நுகர்பொருட்கள்).
ஒரு தவறான அணுகுமுறை மதிப்பீட்டில் அத்தகைய அணுகுமுறையாக இருக்கும், இதில் இரண்டு விருப்பங்களிலும் அனைத்து நிலையான செலவுகள் ( தற்போதைய செலவுகள், தேய்மானம், வரி, வாடகை) பொருத்தமற்றதாகக் கருதப்படும். சரியான முடிவிற்கு, மாற்று நடவடிக்கைகளில் ஏற்படும் செலவுகள் மட்டுமே அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். இவை தற்போதைய செலவுகள். மற்ற அனைத்தும் பொருத்தமானவை, ஏனெனில் அவை எந்த மாற்று நிகழ்வுகளிலும் ஏற்படாது.
எடுத்துக்காட்டு 2. வெளிநாட்டு சந்தையில் தயாரிப்புகளை விற்கும் எண்டர்பிரைஸ் ஏ, எதிர்காலத்திற்கான 600 ரூபிள் அளவுக்கு அடிப்படை பொருட்களை வாங்கியுள்ளது. பின்னர், தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றம் காரணமாக, இந்த பொருட்கள் எங்கள் சொந்த உற்பத்திக்கு சிறிதளவு பயன்படுத்தப்படவில்லை. அவற்றிலிருந்து தயாரிக்கப்படும் பொருட்கள் வெளிநாட்டு சந்தையில் போட்டியின்றி இருக்கும். இருப்பினும், ரஷ்ய பங்குதாரர் வாங்குவதற்கு தயாராக இருக்கிறார் இந்த நிறுவனம்வெளியிடப்பட்ட பொருட்களிலிருந்து தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்கள், 900 ரூபிள். இந்த வழக்கில், தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதற்கான நிறுவன A இன் கூடுதல் செலவுகள் 700 ரூபிள் ஆகும். அத்தகைய உத்தரவை ஏற்றுக்கொள்வது நியாயமானதா?
IN இந்த வழக்குஇரண்டு விருப்பங்கள் ஒப்பிடப்படுகின்றன: ஆர்டரை ஏற்கவோ அல்லது ஏற்கவோ வேண்டாம். 600 ரூபிள் தொகையில் பொருட்களை வாங்குவதற்கான காலாவதியான செலவுகள். ஏற்கனவே நடந்துள்ளன மற்றும் எந்த விருப்பம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்து இல்லை. அவை முடிவின் தேர்வை பாதிக்காது, பொருத்தமானவை அல்ல, எனவே முடிவெடுக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. இரண்டாவது விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், எண்டர்பிரைஸ் ஏ தனக்குத் தேவையில்லாத பொருட்களை வாங்குவதன் மூலம் அதன் இழப்பை 200 ரூபிள் குறைத்து, 600 முதல் 400 ரூபிள் வரை குறைக்கும் என்பதைக் காணலாம்.
மாற்ற முடியாதது (மாற்ற முடியாத, கடந்த கால செலவுகள்)- கடந்த காலத்தில் ஏற்கனவே ஏற்பட்ட செலவுகள், மேலும் அவை இனி எதிர்கால நிர்வாக முடிவுகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. மேலும், இவை முந்தைய முடிவின் விளைவாக எழுந்த செலவுகள்.
எனவே, தற்போதைய அல்லது எதிர்கால மேலாண்மை முடிவை எடுக்கும்போது மூழ்கிய செலவுகள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுவதில்லை; தற்போதைய அல்லது எதிர்கால முடிவுகளால் அவற்றை மாற்ற முடியாது. பெரும்பாலான நிலையான செலவுகள் மூழ்கிய செலவுகளாகக் கருதப்படுகின்றன. ஆனால் அனைத்து பொருத்தமற்ற செலவுகளும் ஈடுசெய்ய முடியாதவை அல்ல.
எடுத்துக்காட்டு 3: ஒரு நிறுவனம் ஒரு இயந்திரத்தை வாங்கியது அசல் செலவு 60 000 ரூபிள். தற்போது, அதன் எஞ்சிய மதிப்பு 30,000 ரூபிள் ஆகும். தற்போதைய காலகட்டத்தில், நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் இதேபோன்ற பிராண்ட் இயந்திரத்தை வாங்குவதற்கான சாத்தியத்தை பரிசீலித்து வருகிறது, ஆனால் 80,000 ரூபிள்களுக்கு மேம்படுத்தப்பட்ட மாதிரி. மூழ்கிய செலவினங்களை நிர்ணயிப்பதில் முடிவெடுக்கும் போது, சாதனத்தின் செயல்பாட்டின் காலத்திற்கு திரட்டப்பட்ட தேய்மானத்தின் அளவு (30,000 ரூபிள்) என அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும். மற்ற 30,000 ரூபிள், பிரதிபலிக்கிறது இருப்புநிலைஅதன் எஞ்சிய மதிப்பு பொருத்தமற்றது ஆனால் மீள முடியாததாக அங்கீகரிக்கப்படவில்லை.
ஒரு பொருளை மற்றொன்றிற்குச் சாதகமாக விட்டுக்கொடுப்பதற்கான செலவு அழைக்கப்படுகிறது குற்றம் சாட்டப்பட்டது (மாற்று, நிகழ்தகவு, சாத்தியம்)செலவுகள். வாய்ப்புச் செலவுகள் என்பது ஒரு நிறுவனம் இழக்கும் அல்லது வேண்டுமென்றே தியாகம் செய்யும் வாய்ப்பை வகைப்படுத்துகிறது. ஒரு செயலின் தேர்வு மற்றொரு செயலின் நிகழ்வைத் தவிர்த்துவிட்டால், இழந்த லாபம் என்று பொருள். வளங்கள் குறைவாக இருக்கும்போது வாய்ப்புச் செலவுகள் எழுகின்றன. வளங்கள் வரம்பற்றதாக இருந்தால், வாய்ப்புச் செலவு பூஜ்ஜியமாகும்.
எடுத்துக்காட்டு 4. 100 யூனிட்களை தயாரிப்பதில் பணிபுரியும் உற்பத்தி வசதிகளைப் பயன்படுத்த நிறுவனத்திற்கு வாய்ப்பு உள்ளது. 40,000 ரூபிள் அளவு விற்பனை வருமானம் கொண்ட தயாரிப்புகள் A., 100 அலகுகள் உற்பத்திக்கு. 80,000 ரூபிள் அளவு விற்பனை வருமானத்துடன் தயாரிப்புகள் பி. ஆனால் அதே நேரத்தில், தயாரிப்புகள் A உற்பத்தி நிறுத்தப்படுவதால் தயாரிப்புகள் B உற்பத்தி சாத்தியமாகும் என்று அறியப்படுகிறது. இது தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய நிறுவனம் முடிவு செய்தால் 40,000 ரூபிள் வருமானத்தில் இழப்பு ஏற்படும். தரவு 40,000 ரூபிள் . வருமானத்தில் வேறுபாடுகள் மற்றும் இழந்த லாபம் உள்ளது, அதாவது இழப்புகள், வருமானத்தில் இழப்புகள்.
எடுத்துக்காட்டு 5. ஒரு நிறுவனம் ஒரு தேர்வை எதிர்கொள்கிறது: 100,000 ரூபிள் மதிப்புள்ள தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்ய உற்பத்தி வசதிகளைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது 30,000 ரூபிள் வாடகைக்கு விடவும். முதல் விருப்பத்தில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட்டால், 300,000 ரூபிள். வருமானத்தில் இழப்பு (சந்தர்ப்பச் செலவுகள்) என்று பொருள்படும்.
அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும், வேறுபடுத்தப்பட்ட) - ஒரு குறிப்பிட்ட செலவுத் தரத்தை மீறும் கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் கூடுதல் அளவிலான தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் விளைவாக எழுகின்றன. கூடுதல் செலவுகளில் நிலையான செலவுகள் இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமல் இருக்கலாம். எந்தவொரு நிர்வாக முடிவுகளின் விளைவாக நிலையான செலவுகள் மாறும்போது, அவற்றின் அதிகரிப்பு கூடுதல் (அதிகரிக்கும்) செலவுகளாக இருக்கும். மேலாண்மை முடிவின் விளைவாக, நிலையான செலவுகள் மாறவில்லை என்றால், கூடுதல் செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும். அதிகரிக்கும் செலவுகள் பற்றிய தகவலுடன், புதிய சந்தைகளின் தோற்றம் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்பு ஆகியவற்றிலிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளை நீங்கள் கணக்கிடலாம்.
எடுத்துக்காட்டு 6. ஒரு வர்த்தக நிறுவனம் அட்டவணையில் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட குறிகாட்டிகளைக் கொண்டுள்ளது. 2.2
ஆரம்ப தரவு
அட்டவணை 2.2
புதிய விற்பனை சந்தையின் வளர்ச்சி எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கூடுதல் விற்பனை அளவு 200 யூனிட்களாக இருக்க வேண்டும், விற்பனை மற்றும் கொள்முதல் விலைகள் மாறாது. இது அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது:
- விளம்பர செலவுகள் - 30%;
- புதிய வணிக வளாகங்களுக்கு வாடகை - 20%;
- பயண செலவுகள் - 10%.
அதிகரிக்கும் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் கணக்கீடு அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 2.3 (பொருட்களின் கொள்முதல் விலை மற்றும் பணியாளர்களின் ஊதியம் ஆகியவை கணக்கீடுகளில் சேர்க்கப்படவில்லை, பொருத்தமற்ற குறிகாட்டிகள்).
எனவே, ஒரு புதிய விற்பனை சந்தையை உருவாக்குவது 72 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் அதிகரிக்கும் செலவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். அதிகரிக்கும் வருமானம் 200 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும்.
சந்தையை வளர்ப்பதற்கான செலவை விட விற்பனை வருவாய் வேகமாக வளர்ந்தால், நிறுவனம் அதன் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியைக் கைப்பற்றியுள்ளது, அது மெதுவாக இருந்தால், நிறுவனம் அதன் போட்டித்தன்மையை இழந்துவிட்டது, இதற்கான காரணங்களை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.
விளிம்புச் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் என்பது ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் (பொருட்கள்) கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள். மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், விற்றுமுதல் 200 அலகுகள் அதிகரிக்க வேண்டும், எனவே, விளிம்பு செலவுகள்: 72,000: 200 = 360 ரூபிள், மற்றும் விளிம்பு வருவாய்- 200,000: 200 = 1000 ரூபிள்.
வருமானம் மற்றும் செலவுகள் அதிகரிக்கும்
விளிம்பு (விளிம்பு) செலவுகள்பல விஷயங்களில் அதிகரிப்பதைப் போன்றது. விளிம்பு - ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பதன் (அதிகரிப்பு) விளைவு. நடைமுறையில், ஒரு விதியாக, உற்பத்தியின் அளவை அதிகரிப்பது பற்றி பேசுகிறோம், முக்கியமாக ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட உற்பத்தி அலகுகளால். எனவே, அவர்கள் அடிக்கடி அதிகரிக்கும் (அதிகரிக்கும்) செலவுகளைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். விளிம்புநிலை வருமானம் போன்ற விளிம்பு செலவுகளின் வகை உள்ளது பெரும் முக்கியத்துவம்முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில்.
எடுத்துக்காட்டு 7. நிறுவனத்தின் தற்போதைய வருமானம் மற்றும் செலவுகள் பற்றிய பின்வரும் தகவல்கள் உள்ளன, தேய்க்கவும். (அட்டவணை 2.4):
அட்டவணை 2.4
தற்போதைய வருமானம் மற்றும் செலவுகள்
புதிய விற்பனை சந்தையை உருவாக்குவது குறித்து பரிசீலிக்கப்பட்டு வருகிறது. அதே நேரத்தில், வணிக முகவர்களின் ஊழியர்கள் மற்றும் அவர்களின் ஊதியம் 40,000 ரூபிள் அதிகரிக்கும், விளம்பர செலவுகள் 50% அதிகரிக்கும், பயண செலவுகள் 20% அதிகரிக்கும். தற்போதைய விலையில் புதிய விற்பனை சந்தையில் விற்பனையின் அளவு 7000 யூனிட்டுகளாக இருக்கும். தயாரிப்புகள். உற்பத்தி அலகுக்கு மாறுபடும் செலவுகள் - தோராயமாக 120 ரூபிள். நான் திறக்க வேண்டுமா புதிய சந்தைவிற்பனையா?
ஒரு புதிய சந்தையின் தோற்றத்தின் பின்னணியில் கூடுதல் செலவுகள் மற்றும் வருவாய்களை அடையாளம் காண்பதே தீர்வு. இதைச் செய்ய, செலவுகள் மற்றும் வருமானங்களின் தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகளில் அவற்றின் மதிப்பை ஒப்பிடுவது நல்லது (அட்டவணை 2.5).
வருமானத்தின் தற்போதைய மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மதிப்புகள் (செலவுகள்)
கூடுதல் வருமானம் கூடுதல் செலவுகளை ஈடுகட்ட பயன்படுத்தப்படும் என்பதால், புதிய விற்பனைச் சந்தையைத் திறப்பது லாபத்தை அதிகரிக்காது என்று கணக்கீடுகள் காட்டுகின்றன. இந்த வழக்கில், விளிம்பு மாறி செலவுகளில் அதிகரிப்பு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொகையாக இருக்கும் - 120,000 ரூபிள். இருப்பினும், பிற மூலோபாய காரணங்களுக்காக ஒரு புதிய சந்தை திறக்கப்பட வேண்டும்.
திட்டமிடல் செயல்முறையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையதாக இல்லாவிட்டால் எடுக்கப்பட்ட மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்த முடியாது, இதன் போது தொழில்துறை மற்றும் வணிக நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதோடு தொடர்புடைய மதிப்பிடப்பட்ட செலவுகள் திட்டத்தின் மூலம் அவற்றின் கவரேஜ் பார்வையில் இருந்து கருதப்படுகின்றன. இந்த நோக்கத்திற்காக, அமைப்பின் செலவுகள் திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாதவை என பிரிக்கப்பட வேண்டும்.
TO திட்டமிடப்பட்டதுசெலவினங்களில் நிறுவனத்தின் உற்பத்தி செலவுகள் அடங்கும், அதன் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் காரணமாக மற்றும் உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீட்டால் வழங்கப்படுகிறது. விதிமுறைகள், விதிமுறைகள், வரம்புகள் மற்றும் மதிப்பீடுகளின்படி, அவை சேர்க்கப்பட்டுள்ளன திட்டமிட்ட செலவுதயாரிப்புகள்.
திட்டமிடப்படாதது- தவிர்க்க முடியாத மற்றும் சாதாரண நிலைமைகளின் விளைவாக இல்லாத உற்பத்தியற்ற செலவுகள் பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள். இந்த செலவுகள் நேரடி இழப்புகளாகக் கருதப்படுகின்றன, எனவே, அவை உற்பத்திக்கான செலவு மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்படவில்லை. வணிகப் பொருட்களின் உண்மையான விலை மற்றும் கணக்கியலில் தொடர்புடைய கணக்குகளில் மட்டுமே அவை பிரதிபலிக்கின்றன. திருமணம், வேலையில்லா நேரம் போன்றவற்றால் ஏற்படும் இழப்புகள் இதில் அடங்கும். அவற்றின் தனி கணக்கியல் அவற்றைத் தடுக்கும் நோக்கில் நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்துவதற்கு பங்களிக்கிறது.
கணக்கியல் செலவுகள்நிறுவனத்தில்
சுருக்கம் >> கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கைபடிக்கிறது நிறுவனங்கள் செலவுகள்மற்றும் அவர்களது வகைப்பாடுவி கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல். கருத்தைப் படிப்பதே பணி செலவுகள், அவர்களது வகைப்பாடு, குழுவாக்கம், மற்றும் கருத்தில் நவீன மாதிரிகள் கணக்கியல் செலவுகள் ...
கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல் (9)
சுருக்கம் >> கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கைமற்றும் நிர்வாக கணக்கியல்……………………………………………………………………………….9 1.3. வகைப்பாடு செலவுகள்மற்றும் அவர்களதுஅமைப்பில் பயன்படுத்தவும் நிர்வாக கணக்கியல்…………………………………………………………..17 1.4. வகைப்பாடுமுறைகள் கணக்கியல் செலவுகள்மற்றும் நடத்தும் அம்சங்கள் கணக்கியல் கணக்கியல் செலவுகள் ...
கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல் (12)
சுருக்கம் >> கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கைநிதி பண்புகள் மற்றும் நிர்வாக கணக்கியல்……. … 7 1.3. வகைப்பாடு செலவுகள்மற்றும் அவர்களதுஅமைப்பில் பயன்படுத்தவும் நிர்வாக கணக்கியல் ..11 1.4. வகைப்பாடுமுறைகள் கணக்கியல் செலவுகள்மற்றும் நடத்தும் அம்சங்கள் கணக்கியல் கணக்கியல் செலவுகள், முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு...
பொருள்களின் பண்புகள் கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல். கட்டுப்பாட்டு பொருள்களின் உறவு மற்றும்
பாடநெறி >> கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கை... நிர்வாக கணக்கியல்நிறுவன பொருளாதாரத்தின் செயல்திறன் மீது. பகுத்தறிவு மேலாண்மைக்காக செலவுகள்ஒரு தெளிவான தேவை உள்ளது அவர்களது வகைப்பாடு ...
சாரம்மற்றும் முக்கிய பணிகள் கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல்
சுருக்கம் >> கணக்கியல் மற்றும் தணிக்கை... சாரம்மற்றும் முக்கிய பணிகள் கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல் சாரம் கணக்கியல் நிர்வாக கணக்கியல்இன்றுவரை, தெளிவான வரையறை இல்லை நிர்வாக கணக்கியல் ... கணக்கியல் செலவுகள்அறிவியல் அடிப்படையில் உள்ளது வகைப்பாடு செலவுகள். ...
குற்றம் சாட்டப்பட்டது(கற்பனை) செலவுகள் மேலாண்மை கணக்கியலில் மட்டுமே உள்ளன. வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களின் விஷயத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது அவை சேர்க்கப்படுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் அவை இல்லாமல் இருக்கலாம். சாராம்சத்தில், இது நிறுவனத்தின் இழந்த லாபம். வளங்கள் மட்டுப்படுத்தப்படாவிட்டால், வாய்ப்புச் செலவுகள் பூஜ்ஜியமாக இருக்கும், மற்றொரு மாற்று தீர்வுக்கு ஆதரவாக இழக்கப்படும் அல்லது தியாகம் செய்யப்படும் உற்பத்தி வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை அவை வகைப்படுத்துகின்றன.
உதாரணமாக:பேக்கரி அடுப்பு மூன்று ஷிப்டுகளில் முழு திறனுடன் இயங்குகிறது மற்றும் வாரத்திற்கு 10 ஆயிரம் ரூபிள் வெட்டப்பட்ட ரொட்டிகளை உற்பத்தி செய்கிறது. மொத்த வாங்குபவர் பேக்கரிக்கு பேக்கிங் மஃபின்களுக்கான புதிய வாராந்திர ஆர்டரை வழங்குகிறார், இது 3 ஆயிரம் ரூபிள் அளவுக்கு கூடுதல் மாறி செலவுகளை ஏற்படுத்தும். குறைந்தபட்ச ஒப்பந்த விலை என்னவாக இருக்க வேண்டும்?
ஆர்டரை ஏற்றுக்கொள்வதன் மூலம், பேக்கிங் ரொட்டிகளிலிருந்து முன்பு பெற்ற 10 ஆயிரம் ரூபிள் வருமானத்தை பேக்கரி கைவிடும், அதாவது. அடிப்படையில் 10 ஆயிரம் ரூபிள் இழப்பு ஏற்படும். ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளைப் பற்றி விவாதிக்கும்போது நிறுவனம் இந்த தொகையை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒப்பந்தத்தின் விலை 13 ஆயிரம் ரூபிள் கீழே விழ முடியாது. (10 + 3). அதே நேரத்தில், 10 ஆயிரம் ரூபிள். - கணக்கிடப்பட்ட (கற்பனை) செலவுகள் அல்லது நிறுவனத்தின் இழந்த இலாபங்கள்.
அதிகரிக்கும் மற்றும் விளிம்பு செலவுகள்
அதிகரிக்கும் செலவுகள் கூடுதல் மற்றும் கூடுதல் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் விளைவாக எழுகின்றன. அதிகரிக்கும் செலவுகள்/வருவாய்களுக்கான முடிவு விதி பின்வருமாறு: கூடுதல் வருமானம் கூடுதல் செலவுகளை விட அதிகமாக இருந்தால், ஒரு முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும், இல்லையெனில் நிராகரிக்கப்படும்.
விளிம்பு (சிறு) செலவுகள் மற்றும் வருவாய்கள் ஒரு கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டிற்கான கூடுதல் செலவுகள்/வருவாயைக் குறிக்கின்றன, அதே சமயம் அதிகரிக்கும் செலவுகள்/வருவாய்கள் குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான கூடுதல் யூனிட் வெளியீட்டின் உற்பத்தியின் விளைவாக ஏற்படும் கூடுதல் செலவுகள்/வருவாயைப் பிரதிபலிக்கின்றன.
அதிகரிப்பு மற்றும் குறு (விளிம்பு) செலவுகள் மற்றும் வருமானங்கள் எப்போதும் பொருத்தமானவை என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், ஏனெனில் அவை முடிவின் விளைவாகும்.
திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத செலவுகள்
திட்டமிடப்பட்டதுஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான உற்பத்திக்கான செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. விதிமுறைகள், விதிமுறைகள், வரம்புகள், மதிப்பீடுகள் ஆகியவற்றின் படி, அவை திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன. நிறுவனத்தின் அனைத்து உற்பத்தி செலவுகளும் இதில் அடங்கும்.
திட்டமிடப்படவில்லை- இவை திட்டத்தில் சேர்க்கப்படாத செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தியின் உண்மையான செலவில் மட்டுமே பிரதிபலிக்கின்றன (திருமணம், வேலையில்லா நேரம் போன்றவை). உண்மையான செலவுகளின் முறையைப் பயன்படுத்தும் போது மற்றும் உண்மையான செலவைக் கணக்கிடும் போது, கணக்காளர்-ஆய்வாளர் திட்டமிடப்படாத செலவுகளைக் கையாள்கிறார்.
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்படாத செலவுகள்
ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட செலவுகள் பொறுப்பு மையத்தின் மேலாளரின் செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டவை, அவர் கட்டுப்பாடற்ற செலவுகளை பாதிக்க முடியாது. ஒரு மேலாளரின் செயல்திறன் நிர்வகிக்கக்கூடிய செலவுகளை நிர்வகிக்கும் திறனின் அடிப்படையில் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
கட்டுப்படுத்தக்கூடிய மற்றும் கட்டுப்படுத்த முடியாத செலவுகள்
கட்டுப்படுத்தக்கூடிய செலவுகள் நிர்வாகத்தின் பாடங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படலாம், மேலும் கட்டுப்பாடற்ற செலவுகள் நிர்வாகப் பணியாளர்களின் செயல்பாடுகளைச் சார்ந்து இருக்காது (உதாரணமாக, வளங்களுக்கான விலைகள் அதிகரிப்பு).
பயனுள்ள மற்றும் திறமையற்ற செலவுகள்.
பயனுள்ள செலவுகள்- இந்த செலவுகளின் விளைவாக, இந்த செலவுகள் ஏற்பட்ட வெளியீட்டிற்காக அந்த வகையான தயாரிப்புகளின் விற்பனையிலிருந்து அவர்கள் வருமானத்தைப் பெறுகிறார்கள். திறமையற்ற செலவுகள்- உற்பத்தி செய்யாத இயற்கையின் செலவுகள், இதன் விளைவாக எந்த வருமானமும் பெறப்படாது, ஏனெனில் தயாரிப்பு உற்பத்தி செய்யப்படாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், திறமையற்ற செலவுகள் உற்பத்தியில் ஏற்படும் இழப்புகள் (திருமணம், வேலையில்லா நேரம், பற்றாக்குறை, மதிப்புமிக்க பொருட்களுக்கு சேதம்).
செலவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் பாரம்பரிய முறைகள்
IN நவீன நிலைமைகள்மேலாண்மை, ஒரு தந்திரோபாய மற்றும் மூலோபாய இயல்புகளின் நிர்வாக முடிவுகளை எடுக்கும் செயல்முறை செலவுகள் பற்றிய தகவல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் நிதி முடிவுகள்நிறுவன நடவடிக்கைகள். இந்த சந்தை தேவைகளின் விளைவாக, புதிய அல்லது ஒப்பீட்டளவில் புதிய, நிறுவன செலவு மேலாண்மை முறைகள் உள்நாட்டு நடைமுறையில் தோன்றின: செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு, விளிம்பு பகுப்பாய்வு, நிலையான-செலவு அமைப்பு, நேரடி-செலவு, விதிமுறை செலவு கணக்கியல் முறை.
செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு
FSA என்பது இருப்புக்களை அடையாளம் காணும் ஒரு முறையாகும். இது பொருள் செய்யும் செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் அனைத்து நிலைகளிலும் அவற்றைச் செயல்படுத்துவதற்கான சிறந்த முறைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. வாழ்க்கை சுழற்சிதயாரிப்புகள் (ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி, செயல்பாடு மற்றும் அகற்றல்). தேவையற்ற கூறுகள், பாகங்கள், தயாரிப்பின் வடிவமைப்பை எளிமையாக்குதல், பொருட்களை மாற்றுதல் போன்றவற்றின் மூலம் தேவையற்ற செலவுகளைக் கண்டறிந்து தடுப்பதே இதன் முக்கிய நோக்கமாகும். FSA ஐ நடத்துவது பின்வரும் முக்கிய கட்டங்களை உள்ளடக்கியது:
1 வது நிலை: FSA பொருளின் மாதிரிகளின் தொடர்ச்சியான கட்டுமானத்தின் நிலை (கூறு, கட்டமைப்பு, செயல்பாட்டு); மாதிரிகள் வரைபடங்களின் வடிவத்தில் அல்லது அட்டவணை (மேட்ரிக்ஸ்) வடிவத்தில் கட்டப்பட்டுள்ளன;
2 வது நிலை: மாதிரிகள் ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு பொருளை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை உருவாக்கும் நிலை.
செயல்பாட்டு செலவு பகுப்பாய்வு பின்வரும் வகையான வேலைகளைச் செய்ய உங்களை அனுமதிக்கிறது:
பொது செலவு பகுப்பாய்வை தீர்மானித்தல் மற்றும் நடத்துதல் வணிக செயல்முறைகள்நிறுவனத்தில் (சந்தைப்படுத்தல், உற்பத்தி மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல், விற்பனை, தர மேலாண்மை, தொழில்நுட்ப மற்றும் உத்தரவாத சேவை போன்றவை);
உயர்தர தயாரிப்புகளின் வெளியீடு மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளால் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளை நிறுவுதல் மற்றும் நியாயப்படுத்துதல் தொடர்பான செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு நடத்துதல்;
அடிப்படை, கூடுதல் மற்றும் தேவையற்ற செயல்பாட்டு செலவுகளின் அடையாளம் மற்றும் பகுப்பாய்வு;
நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பு பிரிவுகளின் செயல்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவற்றில் செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான மாற்று விருப்பங்களின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு;
நிறுவன செயல்திறனின் ஒருங்கிணைந்த முன்னேற்றத்தின் பகுப்பாய்வு.
விளிம்பு பகுப்பாய்வு
விற்பனை அளவு, செலவு மற்றும் லாபம் மற்றும் செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறியாகப் பிரித்தல் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான காரண-மற்றும்-விளைவு உறவின் அடிப்படையில் வணிகத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கும் நியாயப்படுத்துவதற்கும் ஒரு முறை. வணிகத்தில் மேலாண்மை முடிவுகளை உறுதிப்படுத்துவதில் ஒரு முக்கிய பங்கு விளிம்பு பகுப்பாய்வு மூலம் செய்யப்படுகிறது, இதன் முறையானது மிக முக்கியமான மூன்று குழுக்களுக்கு இடையிலான உறவைப் படிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பொருளாதார குறிகாட்டிகள்: செலவுகள், தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி (விற்பனை) அளவு மற்றும் லாபம் மற்றும் இந்த குறிகாட்டிகள் ஒவ்வொன்றின் மதிப்பையும் மற்றவர்களின் கொடுக்கப்பட்ட மதிப்புக்கு முன்னறிவித்தல். இந்த முறைமேலாண்மை கணக்கீடுகள் பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு அல்லது வருமான ஊக்குவிப்பு என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. 1930 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்கப் பொறியாளர் வால்டர் ரவுடன்ஸ்ட்ராக் என்பவரால் முக்கியமான உற்பத்தி அட்டவணை எனப்படும் திட்டமிடல் முறையாக உருவாக்கப்பட்டது. இது முதன்முதலில் ரஷ்ய இலக்கியத்தில் விரிவாக விவரிக்கப்பட்டது 1971 இல் என்.ஜி. சுமச்சென்கோ, பின்னர் - ஏ.பி. ஜூடிலின்.
உற்பத்தி அளவின் மாற்றத்தைப் பொறுத்து, மாறி மற்றும் நிலையானதாக, மற்றும் விளிம்புநிலை வருமானத்தின் வகையைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்து, உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளைப் பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது இந்த முறை.
ஒரு வணிகத்தின் விளிம்பு வருமானம் வருவாய் கழித்தல் மாறி செலவுகள் ஆகும். ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் விளிம்பு வருமானம் என்பது அந்த யூனிட்டின் விலைக்கும் அந்த யூனிட்டின் மாறி விலைக்கும் உள்ள வித்தியாசம். இதில் நிலையான செலவுகள் மட்டுமல்ல, லாபமும் அடங்கும்.
விளிம்பு பகுப்பாய்வு (பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு) வளர்ந்த நாடுகளில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது சந்தை உறவுகள். இது ஒரு சிறிய வட்டத்தில் லாபத்தின் சார்புநிலையைப் படிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது முக்கியமான காரணிகள்மற்றும் இதன் அடிப்படையில் அதன் மதிப்பை உருவாக்கும் செயல்முறையை கட்டுப்படுத்த வேண்டும்.
