ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பரஸ்பர தீர்வுகளுக்கான கட்டண காலண்டர். 1C இல் கட்டண காலண்டர்: கணக்கியல். கட்டண காலெண்டரை உருவாக்கும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்
கட்டண காலண்டர் ஒரு செயல்பாட்டு கருவியாகும் பொருளாதார திட்டம். கட்டண காலெண்டரைப் பயன்படுத்தி, கட்டணங்களின் இயக்கவியல் கண்காணிக்கப்படுகிறது, அவற்றின் முன்னுரிமை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, மேலும் ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் ஒத்திசைக்கப்படுகின்றன.
அமைக்க கட்டண அட்டவணை, நிதி அதிகாரிக்கு பின்வரும் தகவல்கள் தேவைப்படும்:
· செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் பற்றிய அறிக்கை மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகள்அமைப்புகள். இது ஒப்பந்தங்கள், எதிர் கட்சிகள் மற்றும் பொறுப்பான நபர்களின் பட்டியலுடன் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அளவைக் குறிக்க வேண்டும்;
· கட்டண விதிமுறைகளை பிரதிபலிக்கும் ஒப்பந்தங்களுக்கான கட்டண அட்டவணைகள்;
காலமுறை செலுத்தும் அட்டவணைகள் - வரிகள், ஊதியங்கள்மற்றும் பல.;
· நடப்புக் கணக்கு இருப்பு பற்றிய தரவு.
முதலாவதாக, காலெண்டரில் வழக்கமான கொடுப்பனவுகள் மற்றும் ரசீதுகளை உள்ளிடுவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. ஒரு விதியாக, இவை முன்பணங்கள், கடன்கள் மற்றும் கடன்களுக்கான தீர்வுகள், வட்டி செலுத்துதல், அபராதம் மற்றும் அபராதம் போன்ற கொடுப்பனவுகள்.
கட்டண காலெண்டரின் முக்கிய வகைகள் பின்வருமாறு:
· வரி செலுத்தும் காலண்டர் . இந்த திட்டமிடல் ஆவணம் ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்காக உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பொதுவாகக் கொண்டுள்ளது ஒரே ஒரு பிரிவு - "வரி செலுத்தும் அட்டவணை"(வரி மறு கணக்கீடுகளுக்கான பணத்தைத் திரும்பப் பெறுதல் பணம்பொதுவாக கணக்குகள் பெறத்தக்க சேகரிப்பு காலெண்டரில் சேர்க்கப்படும்).
பெறத்தக்க கணக்குகள் சேகரிப்பு காலண்டர். இந்த வகை கட்டண காலண்டர் பொதுவாக ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்காக உருவாக்கப்படுகிறது (ஒரு சிறப்பு அலகு இருந்தால் - கடன் துறை - இது இந்த பொறுப்பு மையத்தின் கொடுப்பனவுகளின் குழுவை மட்டுமே உள்ளடக்கும்).
நிதிக் கடன் சேவை காலண்டர். தற்போதைய சர்வதேச அறிக்கையிடல் மற்றும் முன்கணிப்பு நடைமுறைகளுக்கு இணங்க பணப்புழக்கங்கள்நிதிக் கடன்களின் சேவையானது நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு (நிதி அல்ல) நடவடிக்கைகளில் பிரதிபலிக்கிறது.
சம்பளம் செலுத்தும் காலண்டர். இத்தகைய கட்டண காலண்டர் பொதுவாக பல்வேறு கட்டமைப்பு அலகுகளின் (கிளைகள், பட்டறைகள், முதலியன) ஊழியர்களுக்கு பல கட்ட ஊதிய அட்டவணையைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்களில் உருவாக்கப்படுகிறது.
உருவாக்கம் காலண்டர் (பட்ஜெட்) சரக்குகள் பொதுவாக தொடர்புடைய செலவு மையங்களுக்கு (உற்பத்திக்கான தளவாடங்களை வழங்கும் கட்டமைப்பு பிரிவுகள்) உருவாக்கப்படுகிறது.
நாட்காட்டி (பட்ஜெட்) மேலாண்மை செலவுகள் . இந்த வரவு செலவுத் திட்டம் அலுவலகப் பொருட்களை வாங்குவதற்கான கட்டணங்களை பிரதிபலிக்கிறது; கணினி நிரல்கள்மற்றும் அலுவலக உபகரணங்கள் சேர்க்கப்படவில்லை நடப்பு அல்லாத சொத்துக்கள்; பயண செலவுகள்; அஞ்சல் மற்றும் தகவல் தொடர்பு செலவுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய பிற செலவுகள் (நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்களின் ஊதிய செலவுகள் தவிர, சம்பளம் செலுத்தும் காலெண்டரில் பிரதிபலிக்கிறது).
தயாரிப்பு விற்பனை காலண்டர் (பட்ஜெட்). இந்த வகையான கட்டண காலெண்டர் பொதுவாக வருமான மையங்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் லாப மையங்களின் சூழலில் உருவாக்கப்படுகிறது. குறிப்பிடப்பட்ட கட்டண காலெண்டரில் இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன - "விற்கப்படும் பொருட்களுக்கான பணம் செலுத்தும் ரசீது அட்டவணை" மற்றும் "பொருட்களின் விற்பனையை உறுதி செய்யும் செலவுகளின் அட்டவணை."
கொடுப்பனவுகளின் இருப்பு வளர்ச்சி.
முன்னறிவிப்பு சமநிலையை வரைவதற்கு, நிறுவனத்தின் பணிகளைப் பற்றிய தகவல்களை முறையாகக் குவிப்பது அவசியம்.
முன்கணிப்பு என்பது வருமானம், செலவுகள், சொத்துக்கள், பொறுப்புகள் ஆகியவற்றின் தனிப்பட்ட கூறுகளின் முழுமையான பகுப்பாய்வு மற்றும் அவற்றின் எதிர்கால மதிப்பின் சிந்தனை மதிப்பீட்டின் அடிப்படையிலானது, கூறுகளுக்கு இடையிலான உறவையும், அத்துடன் சாத்தியமான எதிர்கால நிலைமைகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. முன்னறிவிப்புக்கு முடிந்தவரை விவரங்களைப் பெற வேண்டும். கூடுதலாக, தனிப்பட்ட உறுப்புகளின் நிலைத்தன்மை எதிர்காலத்தில் அவை மீண்டும் நிகழும் சாத்தியக்கூறுகள் மூலம் மதிப்பிடப்பட வேண்டும். இது மீண்டும் நிகழாத காரணிகள் மற்றும் அசாதாரணமான பொருட்களின் பகுப்பாய்வுக்கு சில முக்கியத்துவத்தை அளிக்கிறது.
முன்னறிவிப்புக்கு வேறுபட்ட பயன்பாடு தேவைப்படுகிறது கணக்கியல் அறிக்கைகள், முடிந்தவரை பல காலகட்டங்களை உள்ளடக்கியது. சீரற்ற நிகழ்வுகளை விட மீண்டும் மீண்டும் வரும் செயல்பாடுகளை அதிக நம்பிக்கையுடன் கணிக்க முடியும்.
முன்னறிவிப்பு சமநிலையின் வளர்ச்சி பின்வரும் வரிசையில் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்:
1. மின்னோட்டத்தின் பகுப்பாய்வு நிதி நிலைபகுப்பாய்வு அட்டவணைகளின்படி நிறுவனங்கள்;
2. நிதி முடிவுகள் மற்றும் அவற்றைப் பாதிக்கும் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு;
3. சொத்துக்கள், பொறுப்புகள், வருமானம், செலவுகள் ஆகியவற்றின் கட்டமைப்பில் உறவினர் மற்றும் முழுமையான மாற்றங்களைத் தீர்மானித்தல்;
4. முன்னறிவிப்பு சமநிலையின் கட்டுமானம்.
முன்னறிவிப்பு சமநிலையை வரைவது எதிர்பார்க்கப்படும் மதிப்பை தீர்மானிப்பதில் தொடங்குகிறது பங்கு(SC n +1).
அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனம்பொதுவாக அரிதாகவே மாறுகிறது, எனவே இது கடைசியாக அறிவிக்கப்பட்ட இருப்புநிலைக் குறிப்பில் உள்ள அதே தொகையுடன் முன்னறிவிப்பு இருப்புநிலைக் குறிப்பில் சேர்க்கப்படலாம்.
2010 இல் கூடுதல் மூலதனம் அதிகரிக்கவில்லை அல்லது குறைக்கவில்லை, அதாவது அதன் மதிப்பு இல்லை என்று வைத்துக்கொள்வோம். அடுத்த வருடமும் நடக்காது என்று வைத்துக் கொள்வோம்.
இருப்பு மூலதனம், கூட மாறவில்லை என்று வைத்துக் கொள்வோம்.
எனவே, பங்கு மூலதனத்தின் அளவு மாறுவதற்கான முக்கிய உறுப்பு நிறுவனத்தின் வசம் மீதமுள்ள லாபமாகும்.
வருவாய் முன்னறிவிப்பு பின்வரும் காரணிகளைப் படிப்பதன் விளைவாகும்:
- கடந்த விற்பனை அளவு;
- சந்தை நிலைமைகள் மற்றும் அவற்றின் மாற்றங்கள்;
- பொது பொருளாதார நிலைமை;
- தயாரிப்பு லாபம்;
- விலைக் கொள்கை;
- கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தி திறன்;
- செலவுகள்.
நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறனை திட்டமிடுதல்.
நிறுவனத்தின் உற்பத்தி திறன்- இது ஒரு யூனிட் நேரத்திற்கு தயாரிப்புகளின் அதிகபட்ச வெளியீடு ஆகும், இது திட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட பெயரிடல் மற்றும் வகைப்படுத்தலில், உற்பத்தி உபகரணங்கள் மற்றும் இடத்தை முழுமையாகப் பயன்படுத்துதல், மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துதல், உற்பத்தி அமைப்பை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உழைப்பு, உயர்தர தயாரிப்புகளை உறுதி செய்தல்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால வெற்றியை அடைவதில் திறன் திட்டமிடல் மிகவும் முக்கியமானது. அதிக உற்பத்தி திறன் மிகக் குறைவானது போலவே தீங்கு விளைவிக்கும் என்பதை அனுபவம் காட்டுகிறது. உற்பத்தி திறன் மூலோபாயத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, மேலாளர்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அடுத்த வகை: "எங்களிடம் ஒரு பெரிய உற்பத்தித் திறன் வேண்டுமா அல்லது பல சிறிய உற்பத்தித் திறன்கள் வேண்டுமா?", "கூடுதல் தேவை எழும் முன் உற்பத்தித் திறனை விரிவாக்க வேண்டுமா அல்லது அது தோன்றும் வரை காத்திருக்க வேண்டுமா?" இந்த மற்றும் இதே போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க ஒரு முறையான அணுகுமுறை மற்றும் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைக்கும் பொருத்தமான திறன் மூலோபாயத்தின் வளர்ச்சி தேவைப்படுகிறது. ஆலை மேலாளர்கள் தொடர்புடைய முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன் திறன் தேர்வு மூலோபாயத்தின் மூன்று பரிமாணங்களை ஆராய வேண்டும்: திறன் இருப்பு அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது, விரிவாக்கத்தின் நேரம் மற்றும் அளவைத் தேர்ந்தெடுப்பது மற்றும் மற்ற முடிவுகளுடன் திறன் முடிவுகளைத் தொடர்புபடுத்துதல்.
நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுதல்.
உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுவது தொழில்நுட்ப, நிறுவன, திட்டமிடல்-பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பைக் கொண்டுள்ளது, இது உற்பத்தியின் தொழில்நுட்ப அளவை அதிகரிப்பது, உயர்தர தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை அதிகரிப்பது, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பது, நிலையான சொத்துக்களின் பயன்பாட்டை மேம்படுத்துதல், உற்பத்தித் திறன்கள், பொருள் மற்றும் தொழிலாளர் வளங்கள், ஆலை அமைப்பு மேலாண்மையை மேம்படுத்துதல், திட்டமிடல், பொருளாதார ஊக்குவிப்பு, வேலை நிலைமைகளை மேம்படுத்துதல்.
வருடாந்திர திட்டத்தின் இந்த பிரிவின் முக்கிய நோக்கங்கள்: மிகவும் முற்போக்கான தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்திக்கான முக்கிய திசைகளைத் தீர்மானித்தல், உபகரணங்கள், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் உழைப்பு மற்றும் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைக்கும் மேம்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்துதல், வளர்ச்சிக்கான பணிகளை நிறுவுதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்புப் பிரிவின் மூலம் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துதல், திட்டமிடப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் பொருளாதார விளைவு மற்றும் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்ப மற்றும் பொருளாதார குறிகாட்டிகளில் அவற்றின் செல்வாக்கின் அளவை தீர்மானித்தல்.
திட்டத்தின் இந்த பகுதியை வரைவதற்கான மூலப் பொருட்கள் புதிய வகை தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் உயர் நிறுவனங்களின் இலக்கு புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் பணிகள்; நிறுவன வளர்ச்சியின் முக்கிய திசைகளில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னறிவிப்புகள், நிறைவு செய்யப்பட்ட R&D முடிவுகள், காப்புரிமைகள், உரிமங்கள், கண்டுபிடிப்புகள், புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குவதற்கான நுகர்வோர் பயன்பாடுகள்.
திட்டத்தின் இந்த பகுதி விரிவானது; இது பல துணைப்பிரிவுகளைக் கொண்டுள்ளது:
1) புதிய வடிவமைத்தல், மேம்படுத்துதல் மற்றும் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான செயல்பாடாகும், இது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விகிதங்களை உறுதி செய்வதையும், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
இந்த பிரிவில் உள்ள செயல்பாடுகள் பின்வரும் பகுதிகளில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன:
a) புதிய வகை தயாரிப்புகளை உருவாக்குதல்;
b) புதிதாக உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியில் தேர்ச்சி பெறுதல்;
c) துணை நிறுவனங்களில் முன்னர் தேர்ச்சி பெற்ற தயாரிப்புகளின் உற்பத்தியை ஒழுங்கமைத்தல்;
ஈ) உற்பத்தியின் நவீனமயமாக்கல்;
இ) தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்தை மேம்படுத்துதல்;
f) தயாரிப்புகளுக்கான புதிய முற்போக்கான தரநிலைகள் மற்றும் விவரக்குறிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் வழக்கற்றுப் போன தயாரிப்புகளை நிறுத்துதல்.
இந்த ஒவ்வொரு நடவடிக்கைக்கும், வேலைகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான காலண்டர் மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டம் (அட்டவணை) பூர்வாங்கமாக உருவாக்கப்பட்டது, செலவு மதிப்பீடு வரையப்பட்டு, செயல்படுத்தலின் பொருளாதார விளைவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
தொழிலாளர் வளங்கள் மற்றும் ஊதியம் திட்டமிடல்.
தொழிலாளர் திட்டமிடல்பின்வரும் படிகளை உள்ளடக்கியது:
கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் வளங்களின் மதிப்பீடு. குழுவானது அளவு மற்றும் தரமான குறிகாட்டிகளின் அடிப்படையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.
எதிர்காலத் தேவைகளின் மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் குறுகிய கால நோக்கங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது.
தொழிலாளர் வளங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குதல், ஆட்சேர்ப்பு நடவடிக்கைகள், பயிற்சி மற்றும் பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்.
கிடைக்கக்கூடிய தொழிலாளர் வளங்களின் மதிப்பீடு, தொழிலாளர்களின் எண்ணிக்கையில் தேவையான மாற்றங்களைத் தீர்ப்பதை சாத்தியமாக்குகிறது, இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் அளவு மற்றும் அதன் உள்ளடக்கத்தின் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளது. அத்தகைய பகுப்பாய்வின் நோக்கம், கலைஞர்களின் தனிப்பட்ட குழுக்களுக்கான பணிகளை தெளிவுபடுத்துவதும், போதுமானதை உருவாக்குவதும் ஆகும் தகுதி தேவைகள், அத்துடன் ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட வேலைப் பகுதியிலும் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கான இருப்புக்களை அடையாளம் காணுதல் (3, ப. 37).
IN பொருளாதார நடைமுறைவேலையின் உள்ளடக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்ய பல முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இது வேலை நேரத்தின் புகைப்படமாகும், இதன் போது பணியாளரால் செய்யப்படும் பணிகள் மற்றும் செயல்கள் தீர்மானிக்கப்பட்டு பதிவு செய்யப்படுகின்றன, இதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் தனிப்பட்ட வேலை செயல்களின் சாத்தியக்கூறு மற்றும் முக்கியத்துவத்தின் பங்கு போதுமான அளவு மதிப்பிடப்படுகிறது.
மற்றொரு முறை சேகரிப்பு அடங்கும் தேவையான தகவல்ஊழியர்கள் அல்லது அவர்களின் உடனடி மேற்பார்வையாளர்களுடன் நேர்காணல்கள் மூலம். கேள்வித்தாள் கணக்கெடுப்பைப் பயன்படுத்துவதும் சாத்தியமாகும், அங்கு ஊழியர்கள் ஒரு தரத்தை நிரப்புகிறார்கள் கேள்வித்தாள்அல்லது அவர்கள் செய்யும் வேலையின் உள்ளடக்கத்தின் இலவச வடிவ எழுத்து விளக்கத்தை வழங்கவும்.
ஊதியத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம்உயர் இறுதி உற்பத்தி முடிவுகளை உறுதி செய்வதாகும், வேலை மற்றும் லாபத்தின் அளவு ஊதியத்தின் அளவை நேரடியாக சார்ந்துள்ளது.
ஊதியத்திற்காக ஒதுக்கப்படும் நிதிகள் ஊதிய நிதியை (WF) உருவாக்குகின்றன, இதில் ஊதிய நிதி (WF) மற்றும் இலாபத்திலிருந்து செலுத்தப்படும் நிதிகள் உள்ளன. ஊதிய நிதியானது தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தற்போதைய மூலம் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது ஒழுங்குமுறை ஆவணங்கள், முதலாவதாக, செலவு விலையில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள செலவுகளின் கலவை மீதான ஏற்பாடு. லாபத்திலிருந்து நிறுவனத்தால் ஒதுக்கப்படும் நிதிகளின் அளவு உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முடிவுகளைப் பொறுத்தது.
ஊதிய திட்டமிடல் அடங்கும்:
ஊதிய திட்டமிடல்; சராசரி சம்பள திட்டமிடல்.
ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுவதற்கான ஆரம்ப தரவு:
உற்பத்தி திட்டம்; வகை வாரியாக ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை; தற்போதைய கட்டண முறை; தொழிலாளர் தரநிலைகள்; தயாரிப்புகளுக்கான விலைகள், பாகங்கள்; பணியாளர் அட்டவணை; விண்ணப்ப படிவங்கள் மற்றும் ஊதிய அமைப்புகள்; சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள்வேலை மூலம்.
ஊதியத்திற்கான நிதி நிர்ணயம் திட்டமிடப்பட்ட எண் மற்றும் நிறுவப்பட்ட உத்தியோகபூர்வ சம்பளத்தின் அடிப்படையில் ( கட்டண விகிதங்கள்), இது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகிறது குறைந்தபட்ச அளவுஒரே கட்டண அட்டவணையின்படி ஊதியம் மற்றும் பணியாளர் தரவரிசை.
ஒரு நிறுவனத்தில் ஊதிய நிதியைத் திட்டமிடுவது பின்வரும் முறைகளைப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படலாம்:
மூலம் நிலையை அடைந்ததுஅடிப்படை ஊதிய நிதி; சராசரி சம்பளத்தின் அடிப்படையில்; நெறிமுறை; உறுப்பு-மூலம்-உறுப்பு (நேரடி எண்ணும் முறை).
26. திட்டமிடலுக்கான தகவல் ஆதரவு.
1. திட்டமிடலுக்கான தகவல் ஆதரவு:
வெளி தகவல்
உள் தகவல்
மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்பு தரவு;
பட்டியல்கள், பிரசுரங்கள்
ஆண்டு நிதி அறிக்கைகள்நிறுவனங்கள்;
போட்டி முடிவுகள்;
தொழில்கள், பரிமாற்றங்கள், வங்கிகள் பற்றிய தகவல்கள்;
பங்கு விலை அட்டவணைகள்;
செய்தித்தாள்கள், பத்திரிகைகள், தகவல் மற்றும் பகுப்பாய்வு புல்லட்டின்கள்
கண்காட்சிகள், கண்காட்சிகள், கூட்டங்கள், மாநாடுகள், விளக்கக்காட்சிகள், திறந்த நாட்கள், மின்னணு தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தரவு வங்கிகள்.
தகவல்களின் முக்கிய வகைகள்:
முதன்மை மற்றும் இரண்டாம் நிலை
முதன்மை தரவுஒரு குறிப்பிட்ட சிக்கலை தீர்க்க குறிப்பாக நடத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியின் விளைவாக பெறப்படுகின்றன.
அவதானிப்புகள், அளவீடுகள், ஆய்வுகள் மற்றும் சோதனை ஆய்வுகள் மூலம் அவை சேகரிக்கப்படுகின்றன.
இரண்டாம் நிலை தரவுமேசை ஆராய்ச்சியில் பயன்படுத்தப்படும் தரவுகள் முன்பு அகத்திலிருந்து சேகரிக்கப்பட்ட மற்றும் வெளிப்புற ஆதாரங்கள்இந்த ஆய்வின் நோக்கங்களைத் தவிர வேறு நோக்கங்களுக்காக.
நிறுவன பணப்புழக்கங்களின் பயனுள்ள மேலாண்மை - தேவையான நிபந்தனைஅதன் நிலையான வேலை. ஒன்று முக்கியமான புள்ளிகள்இது சம்பந்தமாக, காலப்போக்கில் செலவுகள் மற்றும் பண ரசீதுகளை சமநிலைப்படுத்துதல். இது இல்லாமல், சப்ளையர்களின் பில்களை செலுத்தும்போது ஏற்படும் சிக்கல்களின் அதிக நிகழ்தகவு உள்ளது, இது இறுதியில் திறனைக் குறைவாகப் பயன்படுத்துவதற்கு அல்லது அபராதம் செலுத்துவதற்கு வழிவகுக்கிறது.
மறுபுறம், சரியான கணக்கியல் மற்றும் பணப்புழக்கங்களின் பகுப்பாய்வு, அதன் செயல்பாடுகளின் முக்கிய பகுதிகளுடன் தொடர்பில்லாத ஒரு நிறுவனத்திற்கான கூடுதல் வருமானத்தின் பயன்படுத்தப்படாத ஆதாரங்களை அடையாளம் காண்பதை சாத்தியமாக்குகிறது (எளிய உதாரணம் குறுகிய கால வைப்புகளில் வட்டி); செலுத்த வேண்டிய மற்றும் பெறத்தக்க கணக்குகளின் திறமையான நிர்வாகத்திற்கும் இது அவசியம்.
கட்டண காலண்டர் என்பது நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாகும். இது நிறுவனத்தின் அனைத்து நடவடிக்கைகளுடன் தொடர்புடைய குறுகிய கால பணப்புழக்க அட்டவணையை பிரதிபலிக்கிறது. கட்டண நாட்காட்டியானது நிறுவனத்தின் வரவு செலவுத் திட்டங்களுடன் அவசியமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் பெரும்பாலும் தினசரி விவரங்களை உள்ளடக்கியது. இந்தக் கருவியை சரியாகப் பயன்படுத்த, முழு பட்ஜெட் அமைப்பும் முதலில் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் (குறிப்பாக கவனமாக ஒரு பகுதியில்) மற்றும் நிதி பொறுப்பு மையங்கள் (FRC) தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும்.
IFRS இன் படி பட்ஜெட்டின் ஆட்டோமேஷன், கருவூலத்தை செயல்படுத்துதல் அல்லது கணக்கியலில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், எங்களுடையதைப் பார்க்கவும்.
கட்டண காலெண்டரை செயல்படுத்தலாம் பல்வேறு வடிவங்கள், ஆனால் தேவையான உறுப்புகளின் பட்டியல் மாறாமல் உள்ளது:
1C இல் 267 வீடியோ பாடங்களை இலவசமாகப் பெறுங்கள்:
- ரசீதுகள் பற்றிய தகவல்கள்;
- அகற்றல் தரவு;
- சமநிலை தரவு.
இந்தத் தகவல்தான் கட்டண காலெண்டரை பகுப்பாய்வுக் கருவியாகப் பயன்படுத்துவதை சாத்தியமாக்குகிறது.
கட்டண காலெண்டரை தொகுக்கும் நிலைகள்
பட்ஜெட் காலெண்டரை வரைவதற்கான செயல்முறையை மூன்று முக்கிய நிலைகளாகப் பிரிக்கலாம்:
- BDDS இன் கட்டமைப்பிற்குள் பட்ஜெட்;
- பணம் செலுத்துவதற்கான விதிகளை உருவாக்குதல்;
- கட்டண காலெண்டரை தொகுப்பதற்கான செயல்முறையின் ஆட்டோமேஷன்.
BDDS ஐ உருவாக்கும் கட்டத்தில், பட்ஜெட் அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, தொகுதிகள் மற்றும் தேதிகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன பண ரசீதுமற்றும் தேவையான செலவுகள். இந்த நடைமுறை மத்திய ஃபெடரல் மாவட்டத்தின் பிரதிநிதிகளுடன் நெருக்கமான ஒத்துழைப்புடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. காட்சி திட்டமிடலைப் பயன்படுத்துவது சாத்தியமாகும். ஒவ்வொரு வகை செயல்பாட்டிற்கும், நிகர பணப்புழக்கம் (NCF) கணக்கிடப்படுகிறது.
இந்த கட்டத்தின் கட்டாய முடிவுகளில் ஒன்று ரசீதுகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகளின் சீரான அட்டவணை ஆகும், இது "பண இடைவெளிகள்" ஏற்படுவதை நீக்குகிறது. அதே கட்டத்தில், பயன்படுத்தப்படாத நிதிகளின் இருப்புக்களை அடையாளம் கண்டு, அவற்றின் பயன்பாடு குறித்து முடிவெடுப்பது அவசியம் (கிடைக்கும் வாய்ப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் அபாயங்களின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில்).
பணம் செலுத்துவதற்கான விதிகளை உருவாக்கும் போது, பணம் செலுத்துபவர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் திறன்கள், விண்ணப்பங்களைச் சமர்ப்பிப்பதற்கான வழிமுறை, அவர்களின் ஒப்புதல் அல்லது நிராகரிப்பு ஆகியவற்றைத் துல்லியமாக தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். இந்த கட்டத்தில், நாள் மற்றும் வாரத்திற்கான கொடுப்பனவுகளின் பதிவேட்டைத் தொகுப்பதற்கான நடைமுறை ஒழுங்குபடுத்தப்படுகிறது, "பாதுகாக்கப்பட்ட" பொருட்களின் பட்டியல் சரி செய்யப்பட்டது, அத்துடன் வரம்புக்கு மேலான செலவினங்களை அங்கீகரிப்பதற்கான நடைமுறை.
ஒரு விதியாக, பின்வரும் கட்டண அல்காரிதம் பயன்படுத்தப்படுகிறது:
- தொடக்கக்காரரால் தொடர்புடைய விண்ணப்பத்தை சமர்ப்பித்தல்;
- அங்கீகரிக்கப்பட்ட கட்டண காலெண்டருடன் (நிதி சேவை மையம் அல்லது நிதி சேவையின் தலைவரால்) பணம் செலுத்துவதற்கான இணக்கத்தை சரிபார்க்கிறது;
- வரவுசெலவுத் திட்டத்தில் இருந்து விலகல்கள் எழுந்தால் அவற்றின் ஒருங்கிணைப்பு;
- நிதி சேவையுடன் பணம் செலுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு;
- கணக்கியல் துறைக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை மாற்றுதல்.
மூன்றாவது கட்டத்தில், கட்டண காலெண்டரைத் தயாரித்தல், பணம் செலுத்துதல் மற்றும் ரொக்க ரசீதுகளைப் பெறுதல் தொடர்பான தகவல் ஓட்டங்களைத் தானியக்கமாக்குவது அவசியம். IN இந்த வழக்கில்பயன்படுத்தப்படும் 1C தரவுத்தளங்களைப் படிப்பது, உள் பகுப்பாய்வு வடிவங்கள் மற்றும் தகவல்களை அணுகும் முறைகளை ஒழுங்குபடுத்துவது அவசியம். ஒரு சிறிய அளவிலான செயல்பாட்டின் மூலம், கார்ப்பரேட் பயன்பாட்டிற்கு தன்னை கட்டுப்படுத்திக் கொள்ள முடியும் மின்னஞ்சல்மற்றும் எக்செல்.
எக்செல் இல் கட்டண காலெண்டரை உருவாக்குவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
நிறுவனத்தின் அடிப்படை செயல்பாட்டு நிதித் திட்டம் அல்லது திட்டத்தைக் குறிக்கிறது பண விற்றுமுதல். அதைத் தொகுக்கும் செயல்பாட்டில், அனைத்து பணச் செலவுகளும் பண ரசீதுகளின் உண்மையான ஆதாரங்களால் ஆதரிக்கப்படுகின்றன. பணம் செலுத்தும் காலெண்டர் உள்வரும் மற்றும் வெளிச்செல்லும் நிதிகளுக்கான உண்மையான பணப்புழக்கங்களை பிரதிபலிக்கிறது நிதி வளங்கள்.
செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் ஒரு கட்டண காலெண்டரை தயாரித்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
தொகுக்கும் பணியில் கட்டண காலண்டர்பின்வரும் பணிகள் தீர்க்கப்படுகின்றன:
- பண ரசீதுகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் வரவிருக்கும் செலவுகளின் தற்காலிக இணைப்புக்கான கணக்கியல் அமைப்பு;
- இயக்கம் பற்றிய தகவல் தளத்தை உருவாக்குதல் பண வரவுகள்மற்றும் வெளியேற்றங்கள்;
- தகவல் தளத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் தினசரி கணக்கு;
- அல்லாத கொடுப்பனவுகளின் பகுப்பாய்வு (தொகைகள் மற்றும் ஆதாரங்கள் மூலம்) மற்றும் அவற்றைக் கடக்க குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு;
- தேவையின் கணக்கீடு குறுகிய கால கடன்பண ரசீதுகள் மற்றும் கடமைகளை நிறைவேற்றுதல் மற்றும் உடனடி கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றுக்கு இடையே தற்காலிக முரண்பாடு ஏற்பட்டால் கடன் வாங்கினார்;
- நிறுவனத்தின் தற்காலிகமாக கிடைக்கக்கூடிய நிதிகளின் கணக்கீடு (தொகைகள் மற்றும் விதிமுறைகளால்);
- பகுப்பாய்வு நிதி சந்தைநிறுவனத்தின் தற்காலிக இலவச நிதிகளின் மிகவும் நம்பகமான மற்றும் இலாபகரமான இடத்தின் நிலையிலிருந்து.
முதல் பிரிவுகாலண்டர் அதன் செலவின பகுதியாகும், இது அனைத்து வரவிருக்கும் கணக்கீடுகள் மற்றும் நிதி பரிமாற்றங்களை பிரதிபலிக்கிறது, இரண்டாவது- வருவாய் பகுதி.
கட்டண காலெண்டரின் இரு பகுதிகளுக்கும் இடையிலான உறவு, அவற்றின் உறுதிப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் இருக்க வேண்டும் சமத்துவம், அல்லது, இன்னும் சிறப்பாக, செலவுகளை விட அதிகமான வருமானம் மற்றும் ரசீதுகள்மற்றும் விலக்குகள். வருவாயை விட அதிகமான செலவுகள் வரவிருக்கும் செலவுகளை ஈடுகட்ட நிறுவனத்தின் திறன் குறைவதைக் குறிக்கிறது. இந்த வழக்கில், முன்னுரிமை கொடுப்பனவுகளின் ஒரு பகுதி மற்றொரு காலண்டர் காலத்திற்கு மாற்றப்பட வேண்டும், முடிந்தால் பொருட்களின் ஏற்றுமதி மற்றும் விற்பனையை துரிதப்படுத்த வேண்டும், மேலும் கூடுதல் ஆதாரங்களைக் கண்டறிய நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.
கட்டண காலெண்டரைத் தொகுக்கும்போது, வங்கிக் கணக்கில் பரிவர்த்தனைகளுக்கான கணக்கியல் தரவு, சப்ளையர்களுக்கான அவசர மற்றும் தாமதமான பணம் பற்றிய தகவல்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, மேலும் தயாரிப்பு ஏற்றுமதி அட்டவணை மற்றும் வங்கிக்கு பணம் செலுத்தும் ஆவணங்களை மாற்றுவது ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. நிதி முடிவுகள்தயாரிப்புகளின் விற்பனை, வருமான வரி பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட பங்களிப்புகள், சொத்து மற்றும் பிற வரிகள், சமூகத்திற்கான பங்களிப்புகள் பட்ஜெட் இல்லாத நிதிகள், கடனாளிகள் மற்றும் கடனாளிகளுடன் குடியேற்றங்களின் நிலை.
கட்டண காலண்டர் உதாரணம்
குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையின் கணக்கீடு
நிதி பற்றாக்குறை இருந்தால், அதை நிதி ஆதாரமாகப் பயன்படுத்தலாம் குறுகிய கால கடன்.
கட்டண காலெண்டரின் படி, நிறுவனத்திற்கு நிதி இல்லாதபோது குறுகிய கால கடனுக்கான தேவை கணக்கிடப்படுகிறது. குறுகிய கால கடனுக்கான தேவையை கணக்கிடுவதற்கான வழிமுறை அட்டவணையில் வழங்கப்படுகிறது. 3.5
தாவல். 3.5 கடன் தேவைகளை கணக்கிடும் போது கட்டண காலண்டர்
கட்டண காலெண்டரின் படி, மாத தொடக்கத்தில் நிறுவனம் நிதி பற்றாக்குறையை அனுபவித்து வருகிறது என்பது தெளிவாகிறது. பணிக்காக வாடிக்கையாளரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் நிதியைப் பெறுவதற்கு முன், நிதிகளின் மொத்த பற்றாக்குறை 10,221 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். 10,500 ஆயிரம் ரூபிள் தொகையில் கடன் ரசீதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான கட்டண காலண்டர். 5 நாட்களுக்கு அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது. 3.6
கட்டண காலண்டர் தரவின் அடிப்படையில், நீங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட கடன் காலத்தை தீர்மானிக்க முடியும் - 5 நாட்கள். கடன் கொடுத்த ஐந்தாவது நாளில், நீங்கள் பெற்ற கடனையும், கடன் வாங்கிய நிதியைப் பயன்படுத்துவதற்கான வட்டியையும் முழுமையாக திருப்பிச் செலுத்தலாம். வட்டி சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:
P = 13% என்று வைத்துக்கொள்வோம், பிறகு செலுத்த வேண்டிய வட்டித் தொகை 10500 · 0.13 · 5: 365 = 18.5 (ஆயிரம் ரூபிள்) க்கு சமமாக இருக்கும். இதனால், 12,618.7 ஆயிரம் ரூபிள் மாதத்தின் ஐந்தாவது வேலை நாளில் நடப்புக் கணக்கிலிருந்து வெளியேறும். (10500 (கடன்) + 18.7 (கடனுக்கான வட்டி) + 2100 ( இயங்கும் செலவுகள்)), மற்றும் அமைப்பு அதன் வசம் 560.3 ஆயிரம் ரூபிள் இருக்கும்.
தாவல். 3.6 கடனுக்கான ரசீதை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு பணம் செலுத்தும் காலண்டர்"1C: கணக்கியல் 8" இல் உள்ள கட்டண காலண்டர் காட்டுகிறது:
- திட்டமிட்ட நிதி ரசீதுகள்விற்கப்படும் பொருட்கள், நிகழ்த்தப்பட்ட வேலை, வழங்கப்படும் சேவைகள் போன்றவை;
- திட்டமிட்ட கணக்கீடுகள்சப்ளையர்களுடன், ஊதியம் செலுத்துதல், வரவு செலவுத் திட்டத்திற்கான பங்களிப்புகள் போன்றவை;
- தாமதமான பணம்சப்ளையர்கள் மற்றும் ஒப்பந்ததாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், ஊழியர்கள், ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள், முதலியன;
- வழியில் பணம்- அனுப்பப்பட்டது ஆனால் பெறுநரின் கணக்கில் வரவு வைக்கப்படவில்லை;
- கணக்கு நிலுவைகள்காலத்தின் தொடக்கத்திலும் முடிவிலும்.
எதிர்பார்க்கப்படும் தேதியின் அடிப்படையில் "கட்டண நாட்காட்டியில்" நிதிகளின் பெறுதல் மற்றும் செலவின் திட்டமிடப்பட்ட தேதி காட்டப்படும். ரசீது எதிர்பார்க்கப்படும் தேதி வாடிக்கையாளர்களுக்கான விலைப்பட்டியல் மற்றும் பொருட்கள், பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனைக்கான ஆவணங்களில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. பொருட்கள், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளைப் பெறுவதற்கான சப்ளையர்கள் மற்றும் ஆவணங்களின் விலைப்பட்டியல்களில் நுகர்வு எதிர்பார்க்கப்படும் தேதி நிறுவப்பட்டுள்ளது (படம் 1-1.1).
எதிர்பார்க்கப்படும் பணம் செலுத்தும் தேதியை நீங்கள் குறிப்பிடவில்லை என்றால், ஆவணத்தில் உள்ள தரவு கட்டண காலெண்டரில் சேர்க்கப்படாது.
புள்ளிவிவரங்கள் 1-1.1 - பணம் செலுத்த எதிர்பார்க்கப்படும் தேதி முதன்மை ஆவணங்கள்
எதிர்பார்க்கப்படும் கட்டணங்கள் பற்றிய தரவு காட்டப்படும் "கட்டண காலண்டர்"பணம் செலுத்தும் வரை, அதாவது. ஆவணத்தை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் முன் "நடப்புக் கணக்கிற்கான ரசீது"அல்லது "பண ரசீது (பண மேசையில்)", "நடப்புக் கணக்கில் இருந்து நீக்குதல்"அல்லது "பணம் திரும்பப் பெறுதல் (பணப் பதிவேட்டில் இருந்து)". மணிக்கு பகுதி திருப்பிச் செலுத்துதல்கடமைகள், "கட்டண காலெண்டரின்" அட்டவணை பகுதி மீதமுள்ள கடனின் அளவைக் காட்டுகிறது.
திட்டமிடல் செயல்பாட்டைப் பயன்படுத்த, பிரிவில் பொருத்தமான பெட்டிகளைச் சரிபார்க்கவும் "நிரல் செயல்பாடு"(படம் 2).
படம் 2 - பணம் செலுத்தும் திட்டத்தை அமைத்தல்
பிரிவின் மூலம் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கான கட்டண விதிமுறைகளை நீங்கள் அமைக்கலாம் "நிர்வாகம்"துணைப்பிரிவில் "கணக்கியல் அளவுருக்கள்"(படம் 3-3.1). கணக்கியல் அளவுருக்களில் நிறுவப்பட்ட காலக்கெடு ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட விலைப்பட்டியல் அல்லது பொருட்கள், வேலைகள், சேவைகளின் ரசீது / விற்பனை ஆவணத்தில் மாற்றப்படலாம்.
புள்ளிவிவரங்கள் 3-3.1 - வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களுக்கான திட்டமிடப்பட்ட கட்டண விதிமுறைகளை அமைத்தல்
கட்டண காலெண்டருக்கான அணுகல் பிரிவு மூலம் வழங்கப்படுகிறது "மேலாளரிடம்"குழுவில் "திட்டமிடல்"(வரைபடம். 1). கட்டண காலண்டர் நாட்களில் குறிப்பிடப்பட்ட தன்னிச்சையான காலத்திற்கு உருவாக்கப்படுகிறது. "நிறுவனங்கள்" கோப்பகத்திலிருந்து தேர்வு கிடைக்கிறது. ஒவ்வொரு பகுதியும் தொடர்புடைய வண்ணத்தில் சிறப்பிக்கப்படுகிறது, இது அறிக்கையின் அட்டவணைப் பகுதியுடன் பணிபுரியும் போது வசதியை வழங்குகிறது.
படம் 4 - கட்டண காலண்டர் படிவம்
ஒரு நிறுவனத்தின் ரொக்கம் மற்றும் பணமில்லாத கணக்குகளின் சூழலில் பண இருப்பு பற்றிய தகவலைப் பெற, நீங்கள் ஹைப்பர்லிங்கைப் பின்பற்ற வேண்டும் "மீதி பணம்". நீங்கள் சென்றதும், படிவம் திறக்கும் "பண நிலுவைகள்"தற்போதைய தேதிக்கு (படம் 5), இது பணக் கணக்குகள், அவற்றின் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நாணயங்களின் சூழலில் தகவலைக் காட்டுகிறது.
படம் 5 - பண இருப்புகளின் காட்சி
1C இல் உள்ள கட்டண காலண்டர்: கணக்கியல் 8 பதிப்பு 3.0 பின்வரும் பிரிவுகளை உள்ளடக்கியது:
வாங்குபவர்களிடமிருந்து பணம் செலுத்துதல்
எதிர்பார்க்கப்படும் பண ரசீதுகள் (CA) பற்றிய தகவலைப் பிரிவு காட்டுகிறது. தகவலின் ஆதாரம் கணினி ஆவணங்கள்:
- வாங்குபவருக்கு விலைப்பட்டியல்;
- விற்பனை (செயல்கள், விலைப்பட்டியல்);
- உற்பத்தி சேவைகளை வழங்குதல்;
- நிலையான சொத்துக்களின் பரிமாற்றம்;
- அசையா சொத்துகளின் பரிமாற்றம்.
"கட்டண நாட்காட்டி" உருவாகும் காலத்தின் தொடக்கத்தில் உள்ள கடன்கள் நிலுவைகளில் காட்டப்படும் (படம் 6).
படம் 6 - வாடிக்கையாளர்களுடனான பரஸ்பர தீர்வுகளிலிருந்து கடன் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வருமானம் பற்றிய தகவல்
"வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணம்" படிவத்திற்கு (படம் 7) செல்வதன் மூலம், தாமதமான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட வாடிக்கையாளர் கொடுப்பனவுகள் பற்றிய விவரங்களை நீங்கள் விவரிக்கலாம்.
படம் 7 - வாங்குபவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் கட்டணத்தின் காட்சி
குறிப்பு!ஒரு நேரத்தில் ஒன்று என்றால் வணிக பரிவர்த்தனைஆவணங்களின் சங்கிலி பிரதிபலித்தால், எடுத்துக்காட்டாக, வாங்குபவருக்கு விலைப்பட்டியல் - விற்பனை (செயல்கள், விலைப்பட்டியல்), வெவ்வேறு அல்லது ஒரே மாதிரியான தரவுகளுடன், "வாங்குபவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணம்" படிவத்தை உருவாக்கும் போது, அந்தத் தொகை பல முறை பிரதிபலிக்கும். வெவ்வேறு ஆவணங்கள். இந்த வழக்கில், பணம் செலுத்தும் நாட்காட்டியிலேயே, சங்கிலியில் உள்ள முதல் ஆவணத்தின் தகவலின் படி தொகை பிரதிபலிக்கும்.
எடுத்துக்காட்டாக, "BAR Dionysus" என்ற எதிர் கட்சிக்கு 2 ஆவணங்கள் நிரலில் உள்ளிடப்பட்டன:
- RUB 102,500.00 தொகையில் வாங்குபவருக்கு இன்வாய்ஸ், நிலுவைத் தேதி 06/28/17.
- 99,000.00 ரூபிள் தொகையில் விற்பனை (செயல்கள், விலைப்பட்டியல்), பணம் செலுத்தும் காலக்கெடு 06/29/17.
"கட்டண நாட்காட்டி"யில், வாங்குபவருக்கு 102,500 ரூபிள் விலைப்பட்டியல் ஆவணத்தில் தகவல் பிரதிபலிக்கிறது. (இது சங்கிலியில் முதன்மையானது என்பதால்). அதே நேரத்தில், "வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணம்" படிவத்தில் (படிவம் பணம் செலுத்தும் நாட்காட்டியில் இருந்து அழைக்கப்படுகிறது) இரண்டு ஆவணங்களின்படி மற்றும் வெவ்வேறு தேதிகளுடன் இரண்டு தொகைகளும் (102,500 ரூபிள் மற்றும் 99,000 ரூபிள்) பிரதிபலிக்கின்றன.
படிவத்தில் நீங்கள் எதிர் கட்சிக்கான கட்டண காலத்தை மாற்றலாம். இதைச் செய்ய, நீங்கள் அட்டவணைப் பிரிவில் உள்ள எதிர் கட்சியைத் தேர்ந்தெடுத்து கிளிக் செய்ய வேண்டும் "கட்டண தேதியை மாற்றவும்". காலக்கெடுவை மாற்றிய பிறகு, "சரி" பொத்தானைக் கிளிக் செய்து படிவத்தைப் புதுப்பிக்கவும்.
ஒரு வரியில் இருமுறை கிளிக் செய்யவும் "வாங்குபவர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணம்"பார்ப்பதற்கும் திருத்துவதற்கும் அடிப்படை ஆவணத்தைத் திறக்கிறது.
வடிவில் "வாங்குபவரிடமிருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் பணம்"தாமதமாக பணம் செலுத்துவது குறித்து எதிர் கட்சிக்கு தெரிவிக்க, "நினைவூட்டு" பொத்தானைப் பயன்படுத்தவும். இந்தப் பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், கட்டண நினைவூட்டலுடன் எதிர் கட்சிக்கு ஒரு கடிதம் உருவாக்கப்படும்.
பிற வழங்கல்
கட்டணம் செலுத்தும் அட்டைகள் வழியாக போக்குவரத்து, இடமாற்றங்கள் மற்றும் விற்பனையில் உள்ள நிதி பற்றிய தகவலைப் பிரிவு காட்டுகிறது (படம் 8). தகவலின் ஆதாரம் பின்வரும் ஆவணங்கள்:
- ஆவண வகையுடன் PKO மற்றும் RKO "சேகரிப்பு".
- பார்வையுடன் நடப்புக் கணக்கிலிருந்து டெபிட் செய்வது "மற்ற எழுதுதல்". கணக்கியல் கணக்கு 57.22 அல்லது 57.02.
- "சில்லறை விற்பனை அறிக்கை""விற்ற பொருட்களுக்கான கட்டணம் கட்டண அட்டைதானியங்கு விற்பனை புள்ளி (சில்லறை விற்பனை)."
படம் 8 - மற்ற வருமானத்தின் காட்சி
வரி மற்றும் கட்டணங்கள்
பிரிவில் பட்ஜெட்டில் பணம் செலுத்துதல் அடங்கும். தகவலின் ஆதாரம் வரி செலுத்தும் பணிகள் "பணி பட்டியல்":
- வரிகள்;
- கட்டணம்;
- காப்பீட்டு பிரீமியங்கள்;
திரட்டப்பட்ட வரிகள், தயாரிக்கப்பட்ட அறிவிப்புகள் மற்றும் அறிக்கைகள் (படம் 9) ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பணிகள் தானாகவே கணினியில் உருவாக்கப்படுகின்றன.
படம் 9 - வரிகள் மற்றும் பங்களிப்புகள் பற்றிய தகவலைக் காட்டுகிறது
வரி மற்றும் பங்களிப்புகளை செலுத்துவதற்கான காலக்கெடு தற்போதைய சட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப காட்டப்படும்.
குறிப்பு!கட்டணக் காலெண்டர் மொத்த நிலுவைத் தொகையில் வரிக் கடனின் முழுத் தொகையையும் காட்டுகிறது (தாமதமானது + திட்டமிடப்பட்டது).
படம் 10 - பணிகளின் பட்டியலையும் அவற்றின் நிலையையும் காட்டுகிறது
பணம் செலுத்துவதற்கான தொகைகள் தீர்மானிக்கப்படவில்லை என்றால், அட்டவணைப் பகுதியில் "-" அடையாளம் காட்டப்படும். இந்த வழக்கில், செல்லில் பணம் செலுத்தும் தொகையை தீர்மானிக்க என்ன அவசியம் என்பதற்கான அறிகுறி உள்ளது. ஒரு கலத்தில் கிளிக் செய்வதன் மூலம், கணக்கீடு மற்றும் தொடர்புடைய வரி செலுத்துதலைக் காண்பிக்க ஒரு படிவத்தைத் திறக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது (படம் 11).
படம் 11 - வருமான வரி கணக்கீடு மற்றும் செலுத்துதல் பற்றிய தகவல்
சப்ளையர்களுக்கான கொடுப்பனவுகள்
சப்ளையர்களுக்குத் திட்டமிடப்பட்ட பணம் செலுத்துதல் பற்றிய தகவல் பிரிவில் உள்ளது. தகவலின் ஆதாரம் பின்வரும் ஆவணங்கள்:
- சப்ளையரிடமிருந்து விலைப்பட்டியல்.
- ரசீதுகள் (செயல்கள், விலைப்பட்டியல்).
- கூடுதல் ரசீது செலவுகள்.
- NMA இன் ரசீது.
காலாவதியான பணம் பற்றிய தகவல்கள் காட்டப்படும் தொடக்க நிலுவைகள்(படம் 12).
படம் 12 - "கட்டண காலெண்டரில்" சப்ளையர்களுடன் பரஸ்பர தீர்வுகள் பற்றிய தகவல்
குறிப்பு!ஒரு வணிக பரிவர்த்தனைக்கு இருந்தால் ஆவணங்களின் சங்கிலி பிரதிபலிக்கிறது(எடுத்துக்காட்டாக, "வாங்குபவருக்கு விலைப்பட்டியல் - விற்பனை"), ஆனால் இவை ஆவணங்கள் ஒன்றுக்கொன்று தொடர்பில்லை(அதாவது அவை "அடிப்படையில்" அல்ல, தனித்தனியாக உள்ளிடப்பட்டன), பின்னர் "கட்டண காலெண்டர்" அனைத்து ஆவணங்களிலும் குறிப்பிடப்பட்ட தரவை பிரதிபலிக்கும். அந்த. இருக்கலாம் ஒரு வணிக பரிவர்த்தனைக்கான பதிவுகளின் நகல்.
மேலும் நீக்குவதற்காகக் குறிக்கப்பட்ட கட்டண ஆர்டர்கள் "கட்டண காலெண்டரில்" காட்டப்படும். "இணைக்கப்பட்ட ஆவணங்கள்" படிவத்தைப் பயன்படுத்தி ஆவணப் பதிவிலிருந்து அல்லது ஆவணத்தில் இருந்தே ஆவணங்களுக்கு இடையிலான உறவை நீங்கள் சரிபார்க்கலாம்.
விலைப்பட்டியல் கட்டணம் தரவுத்தளத்தில் காட்டப்பட்டு, முழு கட்டணத் தொகைக்கும் "நடப்புக் கணக்கிலிருந்து எழுதுதல்" என்ற ஆவணம் உள்ளிடப்பட்டிருந்தால், விலைப்பட்டியல் "பணம் செலுத்தப்பட்டது" என ஒதுக்கப்படும் மற்றும் அது கட்டண காலெண்டரில் காட்டப்படாது. ஆனால் "நடப்புக் கணக்கிலிருந்து எழுதுதல்" என்ற ஆவணம் நீக்கப்பட்டதாகக் குறிக்கப்பட்டிருந்தால், கணக்கு "பணம் செலுத்தப்பட்ட" நிலையில் இருக்கும் மற்றும் கட்டண காலெண்டரில் பிரதிபலிக்காது. அத்தகைய சூழ்நிலையில், கட்டண நாட்காட்டியில் விலைப்பட்டியல் பிரதிபலிக்கப்படுவதற்கு, நீங்கள் விலைப்பட்டியலின் நிலையை "பணம் செலுத்தாதது" என்று கைமுறையாக மாற்ற வேண்டும்.
"சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்" படிவத்தில் (படம் 13) பொருத்தமான ஹைப்பர்லிங்கில் கிளிக் செய்வதன் மூலம், தாமதமான மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட கட்டணங்கள் பற்றிய விவரங்களை நீங்கள் விரிவாகப் பார்க்கலாம்.
படம் 13 - சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துவது பற்றிய தகவலைக் காட்டுகிறது
அதே படிவத்தில், நீங்கள் ஒரு எதிர் கட்சி அல்லது எதிர் கட்சிகளின் குழுவிற்கான கட்டண காலத்தை மாற்றலாம். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பொருத்தமான எதிர் கட்சியைத் தேர்ந்தெடுத்து "கட்டண காலக்கெடுவை மாற்று" பொத்தானைக் கிளிக் செய்ய வேண்டும். காலக்கெடுவை மாற்றிய பிறகு, "சரி" பொத்தானைக் கிளிக் செய்து படிவத்தைப் புதுப்பிக்கவும் ("புதுப்பிப்பு" பொத்தானைக் கிளிக் செய்யவும்).
"சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்" என்ற வரியைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம், பார்ப்பதற்கும் திருத்துவதற்கும் தொடர்புடைய அடிப்படை ஆவணத்தைத் திறக்கும்.
வடிவில் "சப்ளையர்களுக்கு பணம் செலுத்துதல்"பொத்தானைக் கிளிக் செய்வதன் மூலம் கட்டண ஆர்டர்களை உருவாக்கலாம் "கட்டண ஆர்டர்களை உருவாக்கவும்". இந்த பொத்தானை அழுத்தினால், அது காண்பிக்கப்படும் கட்டண உத்தரவுபார்ப்பதற்கும் திருத்துவதற்கும்.
எதிர் கட்சிகளின் குழுவிற்கான கட்டண ஆர்டர்களை உருவாக்கும் போது, நிரல் திரை வடிவத்தில் ஒரு பத்திரிகை காட்டப்படும் "பண ஆர்டர்கள்". ஜர்னலில் நீங்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கிய கட்டண ஆர்டர்களைத் திறந்து திருத்தலாம்.
"கட்டண காலெண்டரின்" அட்டவணைப் பகுதியிலிருந்து, சப்ளையருக்குக் கடனைப் பிரதிபலித்த ஆவணத்தை நீங்கள் திறக்கலாம்.
சம்பளம்
பிரிவானது திரட்டப்பட்ட ஆனால் செலுத்தப்படாத ஊதியங்களின் நிலுவைகளின் அடிப்படையில் நிரப்பப்படுகிறது (படம் 14). தகவல்களின் ஆதாரம் சம்பளம் செலுத்தும் பணிகள் "பணி பட்டியல்". ஆவணத்தின் அடிப்படையில் கணினியில் பணிகள் தானாக உருவாக்கப்படும் "ஊதியம்".
படம் 14 - சம்பளத் தகவலைக் காட்டுகிறது
தற்போதைய சட்டத்தின் விதிமுறைகளுக்கு ஏற்ப சம்பளம் செலுத்தும் நேரம் காட்டப்படும்.
படம் 15 - சம்பளம் செலுத்தும் பணிகளின் காட்சி
குறிப்பு!பணிகளின் பட்டியல் தரவுத்தளத்தில் எந்த ஆவணமும் இல்லாவிட்டாலும், சம்பளம் செலுத்தப்பட வேண்டிய அனைத்து மாதங்களிலும் சம்பள திரட்சியைக் காட்டுகிறது. "ஊதியம்".
"X மாதத்திற்கான ஊதியம்" என்ற ஆவணம் நீக்கப்பட்டதாகக் குறிக்கப்பட்டிருந்தால், பணிகளின் பட்டியலிலிருந்து "X மாதத்திற்கான ஊதியம்" ஆவணத்திலிருந்து "X மாதத்திற்கான சம்பளம்" என்பதற்குச் செல்லும்போது, நீக்குதல் குறி தானாகவே அகற்றப்பட்டு அது இடுகையிடப்படும்.
"X மாதத்திற்கான ஊதியம்" ஆவணம் இடுகையிடப்படவில்லை என்றால், நீங்கள் பணிப் பட்டியலிலிருந்து "X மாதத்திற்கான சம்பளம்" க்கு மாறும்போது, "X மாதத்திற்கான ஊதியம்" ஆவணம் தானாகவே இடுகையிடப்படும்.
"X மாதத்திற்கான ஊதியம்" ஆவணம் உருவாக்கப்படவில்லை என்றால், நீங்கள் பணிப் பட்டியலிலிருந்து "X மாதத்திற்கான சம்பளம்" க்கு மாறும்போது, "X மாதத்திற்கான ஊதியம்" ஆவணம் தானாகவே உருவாக்கப்பட்டு இடுகையிடப்படும்.
திட்டமிடப்பட்ட சம்பளக் கட்டணம் குறிப்பிடப்பட்ட கலத்தில் கிளிக் செய்வதன் மூலம், கணக்கீடு மற்றும் சம்பளம் செலுத்துவதைக் காட்ட ஒரு படிவத்தைத் திறக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. தனிப்பட்ட வருமான வரி செலுத்துதல்(படம் 16).
படம் 16 - சம்பளக் கணக்கீடு மற்றும் தனிப்பட்ட வருமான வரி செலுத்துதலின் காட்சி
காலமுறை கொடுப்பனவுகள்
வழக்கமான கொடுப்பனவுகளின் விதிகளின்படி உருவாக்கப்பட்ட பணிகளின் அடிப்படையில் இந்த பிரிவு நிரப்பப்படுகிறது. தொடர்ச்சியான கொடுப்பனவுகள் (பணம் செலுத்துதல் தவிர) இங்கே காட்டப்படும். கட்டாய கொடுப்பனவுகள்மற்றும் சம்பளம்), எடுத்துக்காட்டாக: வாடகை, பயன்பாட்டு பில்கள் போன்றவை. (படம் 17).
ஆர்வம் கட்டண அட்டவணை 1C இல்: கணக்கியல்?
இந்த திட்டத்தை வாங்குவது மற்றும் செயல்படுத்துவது பற்றிய விவரங்களைக் கண்டறியவும்!
செயல்படுத்துவது பற்றி விவாதிக்கவும்
ஒரு நிறுவனத்தை திறம்பட பண மேலாண்மைக்கு செலுத்தும் காலண்டர் ஒரு முக்கியமான கருவியாகும். பெரும்பாலும் இது எக்செல் இல் உருவாகிறது. கட்டண காலெண்டரை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் எக்செல் இல் ஒரு உதாரணத்தைச் சேமிப்பது எப்படி என்பதைப் படியுங்கள்.
நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்க விரும்பும் நிதி இயக்குநர், பணம் சம்பாதிப்பதற்கான ஆபத்து இல்லாத வழி என்பதால், கட்டண காலெண்டரை புறக்கணிக்க முடியாது. கூடுதல் நிதி, நிதி ஒழுக்கத்தை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் பணப்புழக்கத்தின் கட்டமைப்பில் சிக்கல் பகுதிகளை அடையாளம் காணுதல்.
உங்களுக்கு ஏன் கட்டண காலண்டர் தேவை?
எக்செல் இல் உள்ள கட்டண காலண்டர் செயல்பாட்டு நிதி திட்டமிடல் அமைப்பில் முக்கிய கருவியாகும். இது முதலில், பின்வரும் முக்கியமான பணிகளை தீர்க்க உதவுகிறது:
- பண இடைவெளியை முன்னறிவித்தல்: கடன் வாங்கிய நிதியின் அளவைக் குறைக்க அல்லது வெளிப்புற நிதியுதவியை ஈர்க்காமல் தேவையான அளவு பணப்புழக்கத்தை மீட்டெடுப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
- வட்டி வருவாயை அதிகப்படுத்துதல்: நிலுவைத் தொகைக்கு வட்டி வசூலிப்பதற்குப் பதிலாக ஒரு குறுகிய கால வைப்புத் தொகையில் தற்காலிகமாக இலவச நிதியை வைப்பதன் மூலம் கூடுதல் சில சதவீதத்தைப் பெறுங்கள்.
- வாங்குவோர்/கடனாளிகளின் கட்டண ஒழுக்கத்தின் பகுப்பாய்வு: ஒத்திவைக்கப்பட்ட ரசீதுகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பதன் மூலம் நம்பகத்தன்மையற்ற பணம் செலுத்துபவர்களை அடையாளம் காணுதல்.
எக்செல் பயன்படுத்தி பேமெண்ட் காலெண்டரை தானியக்கமாக்குவது எப்படி
எக்செல் மாடலைப் பதிவிறக்கி, பணம் செலுத்தும் காலெண்டரைப் பராமரித்தல் மற்றும் நிரப்புதல் மற்றும் கட்டணப் பதிவேடு ஆகியவற்றைத் தானியங்குபடுத்தவும். நடுத்தர அளவிலான நிறுவனங்களுக்கு பண வரவு மற்றும் வெளியேற்றங்களின் கலவையை மாற்றுவது போன்ற சிறிய மாற்றங்கள் தேவைப்படலாம். ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தகவல் அமைப்பின் தற்போதைய கொடுப்பனவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான எதிர்கால தொகுதிக்கான முன்மாதிரியாக பெரிய நிறுவனங்கள் இந்த மாதிரியை பயனுள்ளதாகக் காணும்.
எக்செல் இல் கட்டண காலெண்டரை எவ்வாறு உருவாக்குவது. உதாரணமாக
நீங்கள் ஒரு கட்டண காலெண்டரை உருவாக்கும் முன், டெம்ப்ளேட்டின் கட்டமைப்பை உருவாக்க இரண்டு முக்கிய படிகளை எடுக்க வேண்டும்: தரவு உள்ளீடு வடிவமைப்பைத் தீர்மானித்தல் மற்றும் வசதியான கண்காணிப்புக்கான இடைமுகத்தை உருவாக்குதல். இதற்கு இரண்டு பணித்தாள்கள் தேவைப்படும்.
தரவுத்தள தாள்
சீரற்ற பிழைகள் (எழுத்துப்பிழைகள்) எண்ணிக்கையைக் குறைக்க, தனிப்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுடன் தனித்தனி செயல்பாடுகளின் வடிவத்தில் தரவு பதிவு செய்யப்பட வேண்டும். குறிப்பு நோக்கங்களுக்காக நிலையான தொகுப்பு மேலாண்மை கணக்கியல் 10 பகுப்பாய்வுகளைக் கொண்டுள்ளது:
- பணப்புழக்கம் - ரசீது அல்லது கட்டணம் (மேலும் பார்க்கவும்,);
- செயல்பாட்டின் தேதி;
- தொகை;
- பரிவர்த்தனை பொருள்;
- கட்டுரை குறியீடு;
- கருத்து (இலவச வடிவத்தில் விளக்கம்/படியெடுத்தல்);
- எதிர் கட்சி;
- அத்தியாயம் (பரிவர்த்தனை தொடர்பான முக்கிய கணக்கியல் பிரிவு);
- திட்டம்;
- நிதி பொறுப்பு மையம் (FRC) .
தேவைப்பட்டால் (ஒப்பந்த எண், VAT, விலைப்பட்டியல், துவக்கி மற்றும் பிற) கொடுக்கப்பட்ட புலங்களின் தொகுப்பை எளிதாக நிரப்ப முடியும்.
இதேபோன்ற பரிவர்த்தனைகள் எளிய நகலெடுப்பு மற்றும் சிறிய சரிசெய்தல் (தேதி, தொகை, எதிர் தரப்பு) மூலம் சேர்க்கப்படுகின்றன. அனைத்து பகுப்பாய்வுகளின் மதிப்புகள் ("தொகை" மற்றும் "கருத்து" புலங்களைத் தவிர) பெயர்களை நகலெடுப்பதைத் தவிர்ப்பதற்காக பட்டியல்களுக்கு மட்டுமே. "கட்டுரை" மற்றும் "கட்டுரை குறியீடு" என்ற பெயரில், அவை "VLOOKUP" செயல்பாட்டின் மூலம் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. எனவே, ஒரு புதிய செயல்பாட்டைச் சேர்ப்பது சில வினாடிகள் மட்டுமே ஆகும். பகுப்பாய்வுகளின் பெயருடன் அட்டவணையின் தலைப்பில் வடிப்பான்கள் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது பல பகுப்பாய்வுகளைத் தேர்ந்தெடுத்து தேவையான தரவு வரிசையை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது (படம் 1).
படம் 1. கட்டண காலெண்டருக்கான தரவுத்தளத்தின் எடுத்துக்காட்டு (பெரிதாக்க கிளிக் செய்யவும்)
"லிக்விடிட்டி முன்னறிவிப்பு" தாள்
"டேட்டாபேஸ்" தாள், பரந்த அளவிலான தகவல்களுடன் அதன் அனைத்து பன்முகத்தன்மைக்கும், கட்டண காலெண்டரின் கட்டமைப்பில் ஒரு சிறந்த உதவியாளர் மட்டுமே, நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம். முக்கிய பங்கு பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு அட்டவணைக்கு வழங்கப்படுகிறது (படம் 2). பார்வைக்கு, இது ஒரு நிலையான பணப்புழக்க அறிக்கை, ஆனால் ஒரு நாள் கால படியுடன். தரவுத்தளத்திலிருந்து ஒவ்வொரு பரிவர்த்தனையும் பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பு மேட்ரிக்ஸில் அதன் இடத்தைக் கண்டறியும். கட்டுரை குறியீடு மற்றும் தேதியின்படி குறிப்பிடப்பட்ட அளவுருக்களுடன் "SUMSLIMS" சூத்திரத்தின் மூலம் தரவு பரிமாற்றம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எனவே, எந்தவொரு புதிய செயல்பாடும் தானாகவே விளக்கப்படத்தில் பிரதிபலிக்கிறது, மேலும் உள்ளீட்டு பிழைகள் காரணமாக தரவு மொழிபெயர்க்கப்படாத சூழ்நிலை விலக்கப்பட்டுள்ளது - முக்கிய ஆய்வாளர்கள் பட்டியல்கள் மூலம் குறிப்பிடப்படுவதால், இந்த மாதிரியில் இதுபோன்ற சிக்கல்கள் எதுவும் இல்லை, அதாவது எந்த செயல்பாடும் பணப்புழக்க அட்டவணையில் அதன் இடத்தைக் கண்டறியவும்.
படம் 2. கட்டண காலெண்டரில் பணப்புழக்க முன்னறிவிப்பை வரைவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
எக்செல் இல் கட்டண காலெண்டரை உருவாக்கும் அடிவானம் மற்றும் அதிர்வெண்
எக்செல் இல் முன்மொழியப்பட்ட மாதிரி கட்டண காலண்டர் ஒரு மாதத்திற்கான வழக்கமான திட்டமிடல் அடிவானத்திற்கு அப்பால் செல்லலாம், ஏனெனில் நுழைவு உத்தரவு எந்த செயல்பாட்டையும் அடையாளம் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது. கால் பகுதி வரை கண்காணிப்பது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது, ஆனால் இந்த விஷயத்தில் நிறுவனத்தில் செயல்படும் திட்டமிடல் கொள்கைகளில் முன்னறிவிப்பின் தரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க சார்பு உள்ளது. அனைத்து மத்திய நிதி மாவட்டங்களிலும் திட்டமிடப்பட்ட தரவுகளை முறையாகப் புதுப்பிப்பதற்கான ஒரு செயல்முறையை ஒரு நிறுவனம் நிறுவியுள்ள சூழ்நிலையில், காலாண்டு பணப்புழக்கத் தொடுவானம் உயர் தரம் மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
நிறுவனத்தின் நிதி மேலாண்மை அமைப்பில் கட்டண காலெண்டரின் நோக்கத்தைப் பொறுத்து உருவாக்கத்தின் அதிர்வெண் மாறுபடலாம், ஆனால் தரவை வாரத்திற்கு ஒரு முறையாவது புதுப்பிக்க வேண்டும், இல்லையெனில் தகவல் உள்ளடக்கம் மற்றும் முன்னறிவிப்பின் பொருத்தம் ஒரு நிலைக்கு குறைக்கப்படும். நிலையான செயல்திறன் அறிக்கை.
Excel ஐப் பயன்படுத்தி கட்டண காலண்டர் திருத்தங்களை எவ்வாறு கண்காணிப்பது
Excel இல் பணம் செலுத்தும் காலெண்டர் பலரால் பராமரிக்கப்பட்டால், அவர்களின் திருத்தங்களைக் கண்காணிக்க ஒரு சிறப்பு மாற்றப் பதிவு உதவும். அதற்கு நன்றி நீங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியும்:
- திருத்தங்களைச் செய்தவர் - பயனர்பெயர் (கணக்கு);
- என்ன சரி செய்யப்பட்டது - மாற்றப்பட்ட கலத்தின் முகவரி, தாள்;
- அது எவ்வாறு சரி செய்யப்பட்டது - மாற்றத்திற்கு முன்னும் பின்னும் கலத்தின் மதிப்பு;
- எப்பொழுது - திருத்தங்களின் தேதி மற்றும் நேரம்.
கூடுதலாக, மாற்ற பதிவு துருவியறியும் கண்களிலிருந்து மறைக்கப்படலாம்.
கட்டண காலெண்டரை உருவாக்கும்போது என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்
கட்டண காலெண்டரின் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடு பல பயனர் அணுகலின் சாத்தியமற்றது (வரையறுக்கப்பட்ட சாத்தியம்). துரதிர்ஷ்டவசமாக, இன்று இந்த சிக்கலை அகற்ற தொழில்நுட்ப தீர்வு இல்லை. இருப்பினும், பொருளாதார திட்டமிடல் துறை அல்லது கருவூலத்தின் அனுபவம் வாய்ந்த பணியாளரின் கைகளுக்கு காலெண்டரை பராமரிப்பதற்கான அதிகாரத்தை மாற்றுவதன் மூலம் இந்த தடையை வெற்றிகரமாக சமாளிக்க முடியும். இந்த அணுகுமுறையின் நன்மைகள் வெளிப்படையானவை: கணினியின் ஒரு பயனரைக் கொண்டிருப்பது பிழைகளின் எண்ணிக்கையை குறைந்தபட்ச நிலைக்கு குறைக்கும், இருப்பினும் இது வேலை நேரத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை எடுக்கும்.
பட்ஜெட் பிரச்சாரத்தைப் போலல்லாமல், ஒவ்வொரு நிதிப் பொறுப்பு மையமும் ஆண்டுக்கு ஒருமுறை அதன் திட்டத்தை உருவாக்கி, காலாண்டுக்கு ஒருமுறை சரிசெய்தால், கட்டண காலெண்டருக்கு வழக்கமான புதுப்பித்தல் தேவைப்படுகிறது - வாராந்திர அல்லது அடிக்கடி). அனைத்து மத்திய நிதி மாவட்டங்களில் இருந்தும் முறையான தகவல்களை சேகரிப்பது கடினமாக இருக்கும், எனவே பொருளாதார வல்லுநர்கள் அனைத்து பகுதிகளிலும் பணப்புழக்கம் உள்ள சூழ்நிலையில் ஆழமாக மூழ்கியிருக்க வேண்டும்.
ரசீதுகள்
விற்பனையிலிருந்து வரும் பணப்புழக்கங்களை முன்னறிவிப்பது வேலையின் மிகவும் கடினமான பகுதியாகும். சிறிய, நிலையான வாடிக்கையாளர்கள் அதிக எண்ணிக்கையில் இருந்தால், எளிய மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்த முடியும் - எண்கணித சராசரி, பல காலங்களுக்கான வருமானத்தின் திட்டமிடப்பட்ட அளவு காலங்களின் எண்ணிக்கையால் வகுக்கப்படும் போது. பல மறைமுக காரணிகளைப் பயன்படுத்தி தரவைப் புதுப்பிக்கலாம் (பருவநிலை, தொழில்/சந்தை இயக்கவியல், தற்போதைய நிலையின் தாக்கங்கள் வாழ்க்கை சுழற்சிநிறுவனம் / மூலோபாயம்). பல இருக்கும் போது திட்டமிடல் துல்லியம் மிகவும் கடினமாகிறது பெரிய வாடிக்கையாளர்கள். இந்த சூழ்நிலையில், நீங்கள் நிபுணர் மதிப்பீட்டு முறையைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அதன் சாராம்சம் என்னவென்றால், ஒவ்வொரு தொகைக்கும் அதன் ரசீதுக்கான நிகழ்தகவு மூன்று காட்சிகளில் (பழமைவாத, நம்பிக்கை, அவநம்பிக்கை) தீர்மானிக்கப்படுகிறது, பின்னர் ஒவ்வொரு காட்சியின் குறிப்பிட்ட பங்கையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு ஒரு எடையுள்ள சராசரி பெறப்படுகிறது.
கொடுப்பனவுகள்
பல கொடுப்பனவுகளின் தேதி பணம் செலுத்துவோரின் பங்கேற்பு இல்லாமல் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. குறிப்பாக நிறுவப்பட்ட மற்றும் நிறுவப்பட்ட சப்ளையர்களிடமிருந்து அனுபவ தரவுகளைப் பயன்படுத்துவது பயனுள்ளதாக இருக்கும். கூடுதலாக, ஏற்கனவே உள்ள ஒப்பந்தங்களின் கீழ் பணம் செலுத்தும் காலக்கெடுவை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது ஒரு நல்ல கூடுதலாக இருக்கும் (கட்டணத்தை துவக்குபவர்கள் ஒப்பந்தத்தின் கீழ் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய காலக்கெடுவை விட முன்னதாக பணம் செலுத்தும் தேதிகளைக் குறிக்கும் வலுவான பழக்கம் உள்ளது). வரி செலுத்துவதற்கும் இதுவே செல்கிறது. சில நாட்களுக்குப் பிறகு சில பில்களை செலுத்துவது ஒரு நல்ல நடைமுறையாக இருக்கலாம். அனுமதிக்கப்பட்ட காலம். இதுபோன்ற சிறிய தந்திரங்கள் பெரும்பாலும் எதிர் கட்சியால் கவனிக்கப்படாமல் போகும், ஆனால் முக்கிய சப்ளையர்கள் தொடர்பாக இதுபோன்ற தந்திரங்களை நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடாது.
கட்டண காலெண்டரில் திட்டமிடலின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்தல்
எந்தவொரு திட்டமிடல் ஆவணத்தின் செயல்திறனை அளவிடுவது முன்னறிவிப்பின் தரத்தை மதிப்பிடுவதன் மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கட்டண காலெண்டர் விதிவிலக்கல்ல. வணிகத்தின் பிரத்தியேகங்கள், அறிக்கையைப் புதுப்பிக்கும் அதிர்வெண் மற்றும் திட்டமிடல் அடிவானத்தைப் பொறுத்து திட்டத்திலிருந்து உண்மையின் அதிகபட்ச இலக்கு விலகலை அமைக்கவும். எக்செல் கட்டண காலெண்டரின் விஷயத்தில், நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்த ஒரு உதாரணம், விலகல் விதிமுறைகளை தவறாமல் மீறுவது அத்தகைய ஆவணத்தின் பயனை குறைந்தபட்சமாகக் குறைக்கும் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதாவது நிறுவனம் சில கூடுதல் சம்பாதிக்காது. ஆர்வம்.
நடைமுறையில், அதே டிஜிட்டல் நிதி மையங்கள் துல்லியமற்றவை என்று அடிக்கடி நிகழ்கிறது. பலவீனமான "திட்டமிடுபவர்களை" கையாள்வதற்கான விருப்பங்களில் ஒன்று மூத்த நிர்வாகத்திற்கான வழக்கமான பகுப்பாய்வு அறிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்துவதாக இருக்கலாம், இது தனிப்பட்ட மத்திய நிதி மாவட்டங்களின் மோசமான-தரமான திட்டமிடல் காரணமாக இழந்த வளங்களை மதிப்பிடும். வரவு செலவுத் திட்டங்களைச் செயல்படுத்துவதற்குப் பொறுப்பான ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கும் மற்றொரு வழி, வரைபடத்தில் அனுமதிக்கப்பட்ட விலகல்களைப் பதிவுசெய்வதாகும். முக்கிய குறிகாட்டிகள்பணியாளரின் வருடாந்திர (காலாண்டு) போனஸின் அளவை தீர்மானிக்க திறன்.
மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில் கட்டண காலெண்டரின் பங்கு
ஒரு உயர்தர கட்டண காலண்டர் நிறுவனத்தின் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பில் ஒரு மைய நிலையை சரியாக ஆக்கிரமித்துள்ளது. நிச்சயமாக, இதன் விரிவான பயன்பாடு உலகளாவிய கருவிபணப்புழக்கச் சிக்கல்களைக் கண்காணிப்பதற்கான உன்னதமான நோக்கத்தின் எல்லைகளை விரிவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கு கொடுக்கப்பட்ட வெக்டரின் தர்க்கரீதியான தொடர்ச்சியானது BDDS இன் திட்டம்-உண்மையான அறிக்கையை தானாகத் தயாரிப்பதாகும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் விளக்கப்படத்தில் பணப்புழக்கத் திட்டத்தின் ஒரு தொகுதியை உள்ளிட வேண்டும் (ஒரு மாதம் அல்லது காலாண்டிற்கு) மற்றும் உண்மைத் தரவை ஒத்த காலத்திற்கு தொகுக்க வேண்டும். கூடுதலாக, தரவுத்தளம் நிரப்பப்பட்டவுடன், மற்றொரு சக்திவாய்ந்த கட்டுப்பாடு மற்றும் பகுப்பாய்வு கருவி உருவாகிறது - எல்லாவற்றிலும் மிகவும் நெகிழ்வான அணி பண பரிவர்த்தனைகள்அதிக அளவு தரவு நம்பகத்தன்மை கொண்ட நிறுவனங்கள்.
இணைக்கப்பட்ட கோப்புகள்
- Excel.xlsx இல் கட்டண காலெண்டரின் எடுத்துக்காட்டு
