• Ish haqi indeksatsiyasini hisoblash misoli
• Kichik xatoni qanday tuzatishga bog'liq
• Buxgalter intervyu testi
• Ish haqini indeksatsiya qilish: "asosiy" oyni to'g'ri tanlang Indeksatsiyani hisoblash uchun asosiy oyni belgilash
• Buxgalteriya testlari
• Tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerda o'zgartirish kerak?
• Anonim metall hisob
• Majburiy tibbiy sug'urtaga nima kiradi - polisga kiritilgan bepul yordam va xizmatlar
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerdan olish mumkin?
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini olish uchun qaysi sug'urta kompaniyasini tanlash kerak?

Moskva, 13.02.2018 yil

Mehnat unumdorligi bo'yicha Rossiya rivojlangan mamlakatlardan bir necha baravar past. Nima uchun rus biznesi birinchi navbatda ushbu muammoga e'tibor qaratishlari kerak va mehnat xarajatlarining katta qismi behuda pulga aylanmasligi uchun nima qilish kerak - bu haqda AMI kompaniyasi prezidenti Vladimir Bovikin so'zlab beradi. "Expert Online. System" bilan suhbat", iqtisod fanlari doktori, Rossiyada mehnat unumdorligini oshirish jamoat birlashmasi raisi.

Vladimir Ivanovich, Rossiyada mehnat unumdorligi muammosi haqida uzoq vaqtdan beri gapiriladi. Bugungi kunda Rossiya iqtisodiyoti uchun bu masala qanchalik dolzarb?

Bugungi kunda Rossiyada mehnat unumdorligi masalasi, mubolag'asiz, eng og'riqli nuqtalardan biridir Rossiya iqtisodiyoti. Ko'pgina tashkilotlar ushbu muammoga ishora qilmoqdalar: McKinsey & Company xalqaro konsalting kompaniyasi, Rossiya Fanlar akademiyasi, Iqtisodiy rivojlanish vazirligi - Rossiyada mehnat unumdorligi etakchi xorijiy mamlakatlarning atigi 25% ni tashkil qiladi. Boshqacha aytganda, biz ulardan to‘rt marta ortda qoldik, demak, bu yerda o‘sish salohiyatimiz shunchaki ulkan.

Ammo mehnat unumdorligi birinchi navbatda zamonaviy texnologiyalar bilan bog'liq. Albatta, Yaponiyaning biron bir joyida oddiy ishchi bizning mexanizatorimiz eskirgan mashinadan foydalangandan ko'ra, zamonaviy asbob-uskunalar yordamida ancha sifatli mahsulot ishlab chiqaradi...

Muammo birinchi navbatda mashinalarda emas. Mehnat unumdorligini oshirish faqat texnik va texnologik vazifa, degan noto'g'ri tushuncha. Ko'pchilik eski jihozlarni yuqori unumdor uskunalarga almashtirish, modernizatsiya va avtomatlashtirishni amalga oshirish kerak va muammo hal qilinadi, deb o'ylaydi. Va, afsuski, Rossiyadagi korxonalarning 90 foizdan ortig'i birinchi navbatda apparatni almashtirish yo'lidan boradi va odamlarga e'tibor bermaydi. Ha, korxonangizda zamonaviy uskunalar bo‘lishi muhim. Lekin, birinchi navbatda, to'g'ri ishlaydigan ishchi kuchiga ega bo'lish muhimroqdir. Toyota "avtomobil yaratishdan oldin, biz odamlarni yaratamiz" deb bejiz aytmagan. Aytgancha, xuddi shu Toyota korxonalari hali ham o'tgan asrning 40-50-yillarida dastgohlar bilan ishlaydi. Shu bilan birga, ushbu kompaniyaning unumdorligi avtomobil biznesidagi eng yuqori ko'rsatkichlardan biridir. Toyota rentabelligi General Motors, Ford va Chrysler kompaniyalarining umumiy daromadidan oshadi. Va barchasi, chunki Toyota birinchi navbatda apparatga emas, balki odamlarga e'tibor qaratadi.

Tashkiliy tartibsizlik

-- Ma'lum bo'lishicha, Rossiyadagi ishchilarimiz, masalan, Yaponiyadagidan o'rtacha 4 barobar sekin ishlaydi?

Bu mutlaqo to'g'ri emas. IN rivojlangan mamlakatlar oh odamlar biznikidan ko'ra ko'proq mehnat qilmaydi. Ular faqat ish joyida ISHLAYDI - ish kuni davomida mijozlar qiymatini yaratadi. Xodimlarimiz ham kun bo'yi band. Ammo biz uchun jamoaviy sa'y-harakatlarning 25% mijozlar qiymatini yaratadigan foydali ishdir. Va jamoaviy sa'y-harakatlarning 75% tashkiliy tartibsizlik deb ataladi.

— Tashkiliy tartibsizlik tushunchasi deganda nimani tushunasiz?

Bu ish vaqtidagi isrofgarchilik bo'lib, mijozlar qiymatini yaratmaydi. Tashkiliy tartibsizliklarga tez-tez cho'ziladigan befoyda yig'ilishlar, qabulxonalarda kutish, beparvolik bilan ishlash, boshliqlar bilan kelishmovchiliklar, mas'uliyatdan qochish, bajarmaslik (rahbar tomonidan topshirilgan ishni boshqacha (noto'g'ri) bajarish), noto'g'ri bajarilgan ishlarni qayta bajarish; tegishli xizmatlar ishidagi nomuvofiqlik, intrigalar, qoralashlar, yashirincha yurish, ishni boshqa birovga o'tkazish, hamkasblar o'rtasida janjal va muhokamalar, ba'zan shunchaki hech narsa qilmaslik, chekish uchun tanaffuslar va choyxonalar, hazillar tufayli to'xtab qolish; mamlakat va dunyodagi yangiliklarni muhokama qilish, shaxsiy muammolar haqida telefonda gaplashish, sahifalaringizga tashrif buyurish ijtimoiy tarmoqlarda va Rossiya xodimlari ish (pullik!) soatlarida faol ishtirok etadigan korxonaning bevosita faoliyati uchun foydasiz bo'lgan ko'plab boshqa harakatlar.

Rossiya Fanlar akademiyasining "Jahon madaniyati tarixi" ilmiy kengashining xulosa qilishi bejiz emas: "Ruslar guruhda samarali ishlashga qodir emas".

Keling, bu tartibsizlik korxonalarga qanchaga tushishini hisoblab chiqaylik. Rossiya korxonalari xodimlarining past (25%) mehnat unumdorligidan kelib chiqadigan bo'lsak, xodimlar jamoaviy sa'y-harakatlarning atigi 25 foizini foydali ishlarni bajarishga va tashkiliy tartibsizliklarga (barcha turdagi ishlarni bajarishga) sarflaydilar. foydasiz korxona harakatlarining bevosita faoliyati uchun) 75% (!) jamoaviy harakatlar. Natijada, ish haqi fondining 75 foizi ushbu tartibsizlikni to'lashga ketadi - bu to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlar. Ya'ni, tadbirkor butun jamoaning ishi uchun 100% vaqt to'laydi, lekin jamoaviy sa'y-harakatlarning atigi 25% ishlab chiqaradi. foydali ish, va to'lov fondining 75% tashkiliy tartibsizlik uchun to'lovdir - bu tashlangan pul. Shu bilan birga, tashkiliy tartibsizliklar nuqsonlar, etishmovchiliklar, buzilishlar, texnologiya va asbob-uskunalardan foydalanish qoidalarining buzilishiga olib keladi - yanada katta yo'qotishlarga olib keladi.

Madaniy kod va kollektiv avtomatizmlar

Ushbu tashkiliy tartibsizlik korxonada qanday paydo bo'ladi va uni qanday yo'q qilish, tashkilotlar ishini tartibga solish va shuning uchun ish haqi fondidagi yo'qotishlarni bartaraf etish mumkin? Ilgari yoqib yuborilgan pulni korxonada ishlay boshlasinmi?

Birinchidan, tashkiliy tartibsizlikning o'zi madaniy xususiyatlar tufayli yuzaga kelishini tushunishingiz kerak. Nima uchun G'arbda mehnat unumdorligi yuqori? Chunki ular yuqori ishlash madaniyatiga ega. Germaniya, Buyuk Britaniya, Yaponiya, AQSH, Kanada kabi mamlakatlarda uzoq vaqtdan beri xodimlar yuqori mahsuldorlik bilan ishlaydigan madaniyat shakllangan. Misol uchun, Germaniyada, hattoki, "Ish vaqtida, bir daqiqa ham behuda ketmasdan, iloji boricha qattiq va intizomli ishlashingiz kerak" degan ish ruhiyati mavjud.

— Lekin siz aytgan mamlakatlarda ham, bizda ham madaniyat asrlar davomida shakllangan. Biror narsani tezda o'zgartira olamizmi?

Keling, avval madaniyat nima ekanligini tushunib olaylik? Mutaxassislar bu kontseptsiyani insonga ma'lum bir tipik xatti-harakatni belgilaydigan kodlar to'plami sifatida belgilaydilar, unda odam ongsiz ravishda ma'lum bir tarzda harakat qiladi. Ongsiz - ongsiz istaklar, fikrlar, komplekslar, avtomatizmlar. Natijada, har qanday mamlakatdagi har qanday xodim madaniyatga xos bo'lgan avtomatizmlarda ishlaydi. Shunday qilib, past mahsuldorlik muammosi odamlar emas. Eng oddiy misol - Rossiyada kimdir AQSh, Germaniya, Kanada, Avstraliyaga ko'chib kelgan ruslar u erda yomon ishlayotganini eshitganmi, shuning uchun bu mamlakatlardagi ish beruvchilar o'zlarining yomon ishlaridan shikoyat qiladilar? Buni hech kim eshitmadi, chunki ular u erda juda yaxshi ishlaydi. Qarang, nima bo'ladi: bu erda odamlar past mahsuldorlik bilan ishlaydi va u erda, aksincha, o'sha odamlar yuqori mahsuldorlik bilan ishlashni boshlaydilar. Ya'ni, muammo ularda emas. Gap shundaki, insonning mehnat unumdorligi va uning tashkiliy xulq-atvori muayyan xatti-harakatlar avtomatizmlarini shakllantiradigan madaniyat bilan oldindan belgilanadi. Inson o'zini yangi madaniyatda topib, unga moslashishga majbur bo'ladi. Uning tashkiliy avtomatizmlari o'zgaradi va u boshqalar kabi ishlay boshlaydi.

- Inson haqiqatan ham o'z ishining ko'p qismini "avtomatik" qiladimi?

Darhaqiqat (olimlar aytganidek), ichida Kundalik hayot Bizning harakatlarimizning 95% ongsiz ravishda, avtomatizm darajasida sodir bo'ladi. Ertalab yotoqdan turib, biz avtomatik ravishda tishlarimizni tozalaymiz, nonushta qilamiz va ishga tayyorlanamiz. Uydan chiqib, biz tez-tez dazmolni o'chirdikmi yoki yo'qmi deb tashvishlana boshlaymiz - biz buni eslay olmaymiz, chunki butun dazmollash jarayoni mexanik ravishda sodir bo'lgan. Biz ham o'ylamasdan mashina haydab ketamiz. Shunday qilib, biz harakatlarimizning 95 foizini avtomatik ravishda qilamiz. Biror kishi boshini yana bir marta ishlatishni yoqtirmaydi. U mexanik (avtomatik) harakatni davom ettirish uchun yangi vaziyatga tezda moslashishga intiladi. Xuddi shu tarzda, odamlar tashkilotda ishlay boshlaganlarida, yangi jamoada o'zlarini qulay his qilishlari uchun odam yangi sharoitlarga moslashishga majbur bo'ladi, u yangi tashkiliy avtomatizmlarni rivojlantiradi va boshqalar kabi ishlay boshlaydi. mavjud tashkiliy madaniyat.

- Ko'rinib turibdiki, ongingizni tez-tez yoqishingiz kerakmi?

Yo'q. Mutaxassislar konsentratsiyalangan fikrlash vaqtida inson miyasining yuqori energiya sarfi tufayli ishni "avtomatik ravishda" tushuntiradi. Darhaqiqat, inson miyasi g'ayrioddiy darajada katta energiya sarflaydi - massa birligiga mushak to'qimasidan 16 baravar ko'p. Ya'ni, miya to'liq quvvat bilan yoqilganda, agar ular intensiv ishlay boshlasa, barcha mushaklar kabi deyarli energiya iste'mol qiladi, deyish mumkin. Miya massasi tana massasining atigi 2% ni tashkil qilsa-da. Shuning uchun intensiv aqliy faoliyat tananing eng energiya sarflaydigan funktsiyalaridan biridir. Natijada, odam muammoni hal qilishda e'tiborni ushlab turolmaydi. yuqori daraja 20 - 25 daqiqadan ko'proq, chunki bu vaqt davomida miya bir kunlik nisbiy dam olish paytida yemaydigan darajada glyukoza iste'mol qiladi. Shuning uchun, hal qilinishi kerak bo'lgan muammo paydo bo'lganda, miya nafaqat bu muammoni hal qiladi, balki bu muammoni hal qilish uchun qo'shimcha energiya sarflamaslik uchun avtomatiklikni, muammo yana yuzaga kelgan taqdirda uni hal qilish algoritmini ishlab chiqadi. Demak, fikrlashning energiya tejovchi funktsiyasi barcha Rossiya korxonalari o'zlarini topadigan "madaniy rut" (madaniy tuzoq) deb ataladigan narsaga olib keladi, deb aytish adolatli. Ya'ni, Rossiyada mehnat unumdorligining pastligi muammosi miya madaniyati va fiziologiyasining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqadi.

Xulq-atvorning avtomatikligini o'zgartiring

--Bu “madaniy tuzoq”dan qanday chiqish mumkin?

Kollektiv (tashkiliy) avtomatizmlar o'zgarishi uchun sharoit yaratish kerak. Odamlar bir ish algoritmidan ikkinchisiga o'tishlari kerak, shunda xodimlar qo'shimcha intellektual stresssiz ishlaydilar, rivojlangan mamlakatlardagi kompaniyalar xodimlari kabi mehnat unumdorligini hosil qiladilar. Masalan, Yaponiyada odamlar ham "avtomatik" ishlaydi, yaponiyaliklar yuqori sifatli mashinalarni xuddi shunday tarzda, boshlarini "o'chirilgan" holda yig'adilar. Ular shunchaki turli xil tashkiliy avtomatizmlarga ega va ruslar boshlarini "o'chirib qo'ygan" past sifatli mashinalar ishlab chiqaradilar, bu allaqachon shaharning nutqiga aylangan. Shu bilan birga, bizda mehnat unumdorligi past (atigi 25%) va natijada ish haqi fondining 75% to'g'ridan-to'g'ri yo'qotishlardir (tashkiliy tartibsizlik uchun to'lov).

-- Mehnat jamoasida tashkiliy avtomatizmlarni qanday o'zgartirish mumkin?

Bugungi kunda ikkita texnologiya mavjud. Birinchisi, tashkilot madaniyatini (tashkiliy avtomatizm) o'tkazish maqsadida xodimlarni o'qitish. Ikkinchisi, xuddi shu muammoni hal qiladigan yaxlit boshqaruv tizimini joriy etish.

Amaliyot usuli barcha transmilliy kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Boshqa mamlakatlarda, shu jumladan Rossiyada filiallarini yaratish orqali barcha xalqaro kompaniyalar ( Toyota, Ford, Honda, Sony, Coca-Cola, McDonald's va boshqalar..) Rossiya korxonalari kabi muammolarga duch kelmoqdalar - past intizom va xodimlarning samarasizligi, past mehnat unumdorligi, bu esa tashkilotlarning samarali bo'lishiga imkon bermaydi. Ushbu muammoni hal qilish uchun transmilliy kompaniyalar kadrlar tayyorlashadi. Xorijiy filiallarning xodimlari bosh kompaniyada uch oydan olti oygacha stajirovkadan o'tadilar, u erda ular asrab oladilar. yangi model xulq-atvor. Yangi jamoaga qarshi turmaslik uchun stajyor boshqa xodimlarning xatti-harakatlar modelini nusxalashga, ya'ni xuddi shunday samarali harakat qilishga majbur bo'ladi. Uyga (o'z filialiga) qaytib, stajyorlar jamoasi o'zlari bilan yuqori samarali tashkiliy madaniyatni (to'g'ri tashkiliy avtomatizmlar) "olib yuradilar". Oxir-oqibat, Rossiya filialining xodimlari bosh kompaniya xodimlari kabi samarali ishlay boshlaydilar.

Ammo amaliyot usulining bitta muhim kamchiligi bor - bu juda qimmat. Tasavvur qiling-a, boshqa davlatdagi korxonaning butun jamoasi uchun olti oylik amaliyot... Bu juda katta pul. Shu sababli, stajirovkasiz barcha xodimlarning tashkiliy avtomatizmlarini o'zgartirishga imkon beradigan ikkinchi muqobil usul ishlab chiqildi. Har qanday korxonada. Ushbu muammoni hal qilish uchun endi faqat ikkita quyi tizimdan iborat bo'lgan tashkilot uchun yaxlit boshqaruv tizimini joriy qilish kerak: mehnat munosabatlarining oqilona modeli va tashkiliy boshqaruv tizimi.

Mehnat munosabatlarining oqilona modeli (RMLO) rus mentalitetini hisobga olgan holda yaratilgan. Bu butun tashkilotda har bir xodimning intizomi, mehnatsevarligi va mehnat unumdorligini oshirish imkonini beradi. Ushbu tizim maxsus standart qoidalar to'plamiga asoslanadi: qanday ishlash kerak, xodimlar menejerlar va hamkasblar bilan qanday munosabatlarni o'rnatishi kerak, har bir ish joyida ish haqi qanday to'lanadi va menejerlar xodimlarni qanday to'g'ri boshqarishi kerak. Shuningdek, mehnat munosabatlarining oqilona modeli tashkilotning barcha xodimlari tomonidan ushbu qoidalarga rioya qilishni ta'minlaydigan maxsus yaratilgan motivatsiya mexanizmini o'z ichiga oladi.

Tashkiliy boshqaruv tizimi quyidagi savollarga javob beradi: maqsad va vazifalarga erishish uchun tashkilotda kim, nima, qanday va qachon qilish kerak. Ushbu tizim to'g'ri rejalashtirish, mehnatni tashkil etish va nazorat qilish orqali korxona bo'ylab moddiy va axborot oqimlarining oqilona harakatini ta'minlaydi.

Integratsiyalashgan boshqaruv tizimini joriy etish natijasida xodimlar o'zlarining xatti-harakatlarini qayta quradilar, ular yangi yuqori samarali avtomatizmlarni ishlab chiqadilar, tashkiliy tartibsizliklar bartaraf etiladi va buning natijasida yo'qotishlar (0,75 ish haqi fondi) bartaraf etiladi, korxona yangi bosqichga ko'tariladi. samaradorlik.

-- Sizning kompaniyangiz mehnat unumdorligini oshirishda qanday tajribaga ega?

AMI-System kompaniyasi 1995 yildan beri faoliyat yuritib kelmoqda, bugungi kunda bizning tajribamiz turli sohalardagi 700 ga yaqin yirik, o'rta va kichik korxonalarni o'z ichiga oladi. Bular banklar, mashinasozlik korxonalari, go'sht kombinatlari, mebel fabrikalari, qurilish zavodlari va boshqalar. Masalan, yaxlit boshqaruv tizimini joriy etish tufayli Gusevskiy armatura zavodi “Gusar” (Vladimir viloyati), Glazov mebel fabrikasi (Udmurtiya), Tula sut zavodi mehnat unumdorligini bir necha barobar oshirishga erishdi. Darvoqe, bu korxonalarning barchasi hozirda o‘z tarmoqlarida mehnat unumdorligi bo‘yicha yetakchi hisoblanadi. Bizning boshqa mijozimiz Finhouse korxonasi (Perm viloyati) mehnat unumdorligini 6 barobar oshirdi, hozirda kompaniya global darajada ishlaydi.

Mehnat unumdorligi xodim tomonidan vaqt birligida (yil, oy, smena, soat) yaratilgan mahsulot miqdori bilan o'lchanadi.

Mehnat unumdorligi- bu korxona xodimlarining samaradorligi, ularning ishlab chiqarish faoliyati samaradorligining ko'rsatkichidir.

Ishlash turlari:

• haqiqiy- mahsulotning haqiqiy ishlab chiqarilishining uni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mehnat xarajatlariga nisbatiga teng;
• naqd pul- kutish va ishlamay qolish kabi yo'qotishlarni hisobga olmaganda ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan mahsulot miqdorini ko'rsatadi;
• salohiyat- ishlab chiqarish operatsiyalarini tashkil etish jarayonlarida barcha boshqa yo'qotish omillari bartaraf etilsa, shuningdek materiallar va jihozlarni takomillashtirish bilan mumkin bo'lgan mahsulotning taxminiy miqdori.

Xodimlarning ish faoliyatini samarali boshqarish uchun uni butun korxona bo'ylab to'g'ri baholash va o'lchash imkoniyatiga ega bo'lish kerak. Ishlab chiqarishni tashkil etish tizimi samaradorligining 7 xil mezonlari mavjud:

1. Samaradorlik - bu korxonaning o'z maqsadlariga erishish darajasi.
2. Rentabellik - korxonaning mavjud resurslardan foydalanish darajasi.
3. Sifat - korxonaning talablar, taxminlar va spetsifikatsiyalarga javob berish darajasi.
4. Rentabellik - bu yalpi daromad va umumiy xarajatlar o'rtasidagi bog'liqlik.
5. Hosildorlik - korxona mahsuloti miqdori va tegishli mahsulotni ishlab chiqarish uchun sarflangan xarajatlar miqdori nisbati.
6. Ish hayotining sifati - korxona xodimlarining korxonaning ijtimoiy-texnik jihatlariga va u tanlagan yo'liga qanday munosabatda bo'lishlari.
7. Innovatsiyalarni joriy etish - amaliy ijodkorlik.

Mehnat unumdorligini oshirishning qanday usullari mavjud?

Korxonada mehnat unumdorligini oshirish quyidagi usullar bilan amalga oshiriladi:

Mehnatni kapital bilan almashtirish. Bu usulni amalga oshirish ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash, yangi samarali texnika va texnologiyalarni joriy etish orqali amalga oshiriladi.

Mehnatni intensivlashtirish. Bu usul korxonada bir qator ma'muriy chora-tadbirlarni qo'llash orqali amalga oshiriladi, ular korxona xodimlari tomonidan o'z ishlarini bajarishni tezlashtirishga qaratilgan.

Mehnatni tashkil etish samaradorligini oshirish. Bu usul ishlab chiqarishdagi yo'qotishlarga olib keladigan barcha omillarni aniqlash va bartaraf etish, eng ko'pini aniqlashni o'z ichiga oladi ratsional usullar operatsion samaradorlikni oshirish, shuningdek korxonada ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etishning optimal usullarini ishlab chiqish.

Rossiya va jahon korxonalarining mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha amaliy tajribasi bilan tanishish mumkin "Ishlab chiqarishni boshqarish" almanaxi

Korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish quyidagilar bilan belgilanadi:

• vaqt birligida yaratilgan mahsulot miqdorini sifatini o'zgarmagan holda oshirish;
• mahsulot sifatini oshirish, uning vaqt birligi uchun yaratilgan miqdorini doimiy saqlash;
• ishlab chiqarilgan mahsulot birligiga mehnat xarajatlarini kamaytirish;
• mahsulot tannarxida mehnat xarajatlarining ulushini kamaytirish;
• mahsulotni ishlab chiqarish va aylanish vaqtini qisqartirish;
• foydaning tezligi va massasini oshirish.

Ishlab chiqarish va mehnat intensivligini hisoblash formulasi

bu erda B chiqadi;

O - mahsulotning ma'lum birlikdagi hajmi;

T - mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun mehnat xarajatlari;

Tp - mahsulot ishlab chiqarishning mehnat zichligi.

O'sish omillari va mehnat unumdorligini oshirish zaxiralari

Mehnat unumdorligining o'sishiga ta'sir qiluvchi omillarni 3 guruhga birlashtirish mumkin:

1. Logistika. Ular yangi texnikani qo'llash, yangi texnologiyalar, materiallar va xom ashyo turlarini qo'llash bilan bog'liq.
2. Tashkiliy va iqtisodiy. Bu omillar boshqaruv, ishlab chiqarish va mehnatni tashkil etish darajasi bilan belgilanadi.
3. Ijtimoiy-psixologik. Bu omillar jamoaning ijtimoiy-demografik tarkibi, tayyorgarlik darajasi, jamoadagi axloqiy-psixologik iqlim, mehnat intizomi va boshqalarni nazarda tutadi. Mehnatning ijtimoiy va tabiiy sharoitlari.

Yuqoridagi barcha omillar mehnat unumdorligini oshirishga yoki aksincha, pasayishiga ta'sir qiladi. Har birining ta'sirini aniqlash zaruriy shart rejalashtirish faoliyati va korxona ishlab chiqarishni ko'paytirish yo'llari uchun.

Mehnat unumdorligini oshirish rezervlari- Bu mehnat sarfini tejash uchun foydalanilmagan imkoniyatlar.

Muayyan korxonada mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan ishlar quyidagilar orqali amalga oshirilishi mumkin:

• mehnat zichligini pasaytirish, ya'ni ishlab chiqarishni modernizatsiya va avtomatlashtirish, yangi ish texnologiyalarini joriy etish va hokazolar zaxiralari;
• ish vaqtidan foydalanishni optimallashtirish zaxiralari - ishlab chiqarishni boshqarish va mehnatni tashkil etish, korxona tuzilmasini takomillashtirish;
• kadrlar tarkibini va xodimlarning o'zini takomillashtirish - boshqaruv va ishlab chiqarish xodimlarining nisbatlarini o'zgartirish, ishchilarning malakasini oshirish va boshqalar.

Ustivor dasturni amalga oshirishning asosiy vazifasi mehnat unumdorligini oshirish va aholi bandligini qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha hududiy dasturlarni tashkil etish va qo‘llab-quvvatlashdan iborat. Dasturlarni boshqarishning asosiy ob'ekti hududiy dasturlardir. Tasdiqlangan mezonlar bo'yicha tanlangan hududlar bilan shartnomalar tuziladi, ular doirasida sub'ektlar Rossiya Federatsiyasi hududiy dasturlarni amalga oshirish bo'yicha majburiyatlarni oladi. Mintaqaviy dasturlar Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektida loyiha guruhlari tomonidan amalga oshiriladi, ular Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ekti rahbariyatiga ularni tayyorlash va amalga oshirishning borishi to'g'risida muntazam ravishda hisobot beradilar; Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining rahbariyati dasturni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun ustuvor dastur loyihasi qo'mitasi va Rossiya Federatsiyasi hukumati oldida javobgardir. Mehnat unumdorligini oshirish boʻyicha ustuvor dasturda ishtirok etuvchi hududlar roʻyxati ustuvor dastur loyihasi qoʻmitasi tomonidan hududiy dasturlarni tayyorlash va amalga oshirish natijalari boʻyicha muntazam ravishda yangilanadi. Mintaqaviy dastur Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektida mavjud bo'lgan rivojlanish instituti asosida mintaqada mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha vakolatlar va ilg'or tajribalarning egasi bo'lgan mintaqaviy vakolatlar markazini yaratishni nazarda tutadi. Rossiya Federatsiyasi sub'ekti mintaqaviy dasturni amalga oshirish doirasida ustuvor tarmoqlarni, mehnat bozorining talab va taklifini, yangi ish o'rinlarini yaratish salohiyatini, eksport salohiyatini har tomonlama tahlil qiladi, shuningdek, asosiy muammolarni aniqlaydi. mehnat unumdorligining o'sishiga to'sqinlik qiladi. Ga muvofiq uslubiy tavsiyalar mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha hududiy dasturni shakllantirish uchun viloyat mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun tajriba korxonalarini (shu jumladan monoshaharlarda joylashgan korxonalarni) tanlaydi. Mehnat unumdorligini oshirish chora-tadbirlarini tajriba rejimida amalga oshirish faqat ishlab chiqarish korxonalarida, hududiy dasturni amalga oshirishning keyingi yillarida (2018 yilning ikkinchi yarmidan oldin), sog‘liqni saqlash, ta’lim, Qishloq xo'jaligi, xalq iste’moli tovarlari ishlab chiqarish, qurilish, energetika, temir yo‘l va yuk tashish va h.k. Mehnat unumdorligini oshirish dasturlarini amalga oshirish jarayonida korxonalarda korxonalarning biznes modellarini takomillashtirish, yangi ish modellarini joriy etish, ishlab chiqarish salohiyatini baholash bo‘yicha chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda. texnologik o'zgarishlar. Shu bilan birga, bandlikni qo'llab-quvvatlash muassasalarining ish sifatini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar amalga oshirilmoqda, shuningdek, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining (mintaqaviy boshqaruv, mintaqaviy dasturda ishtirok etuvchi korxonalar, bandlik xizmatlari) boshqaruv guruhlari uchun treninglar tashkil etilmoqda. dasturga jalb qilingan, hududiy vakolat markazlari). Korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish dasturlari amalga oshirila boshlangandan so‘ng, hududiy kompetensiya markazi tomonidan bunday dasturlarni amalga oshirish jarayonida olingan bilimlar umumlashtirilib, tahlil qilinadi va viloyatdagi barcha korxonalarga tatbiq etilishiga ko‘maklashadi. Federal vakolatlar markazi federal darajada ishlaydi. U bilimlarni (xalqaro tajribalar, Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlari uchun ilg'or tajribalar, taqqoslash uchun korxona ma'lumotlari, ko'rsatkichlar va boshqalar) to'playdi, mehnat unumdorligi masalalari bo'yicha metodist bo'lib, har bir korxona va har bir xodimni doimiy takomillashtirishga yo'naltirishni qo'llab-quvvatlaydi; kompetensiyalarni va mahsuldorlikning umumiy madaniyatini oshirish, mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha raqobat amaliyotini joriy qiladi, tashkil etadi ta'lim dasturlari, samaradorlik bo'yicha etakchilik tanlovlari, konferentsiyalar va boshqalar Federal vakolatlar markazi mintaqaviy vakolat markazlarini yaratishga yordam beradi, mintaqaviy vakolat markazlari jamoasini shakllantirishga yordam beradi va kerak bo'lganda, mintaqaviy vakolat markazlari xodimlarini o'qitish va o'qitishni tashkil qiladi. Federal vakolatlar markazi va hududiy vakolat markazlari keng doiradagi ta'lim tashkilotlari va korporativ ta'lim tuzilmalari, sanoat institutlari va etakchi korxonalar bilan hamkorlikda mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni tizimli ravishda ishlab chiqadi, sinovdan o'tkazadi va takrorlaydi. Turli sohalardagi tashkilotlar, mutaxassislar va ishchilarning keng doiradagi tashabbus va takliflarini yig‘ish, tahlil qilish va sinovdan o‘tkazish jarayoni yo‘lga qo‘yildi, motivatsiya tizimi yaratildi. Arzon va samarali ishlab chiqarish madaniyati keng tarqalgan. Federal va mintaqaviy vakolat markazlari Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining ma'muriyatlariga va korxonalarning vakillariga (shu jumladan, samaradorlikni oshirish bo'yicha mintaqaviy dasturlarning ishtirokchilari bo'lmaganlar) moliyaviy (ham byudjet, ham byudjetdan tashqari) olish masalalarida uslubiy va maslahat yordamini ko'rsatadilar. -byudjet) va moliyaviy bo'lmagan qo'llab-quvvatlash choralari (ham mintaqaviy, ham federal), qo'shimcha tadbirlarda ishtirok etish va qo'llab-quvvatlash vositalaridan foydalanish masalalari. davlat dasturlari Rossiya Federatsiyasi va Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlari, bu yangi yuqori samarali ish o'rinlarini yaratish va mehnat unumdorligini oshirish uchun qulay shart-sharoitlarni yaratadi va korxona mahsulotlarini ichki bozorlarga va chet elga sotishga yordam beradi. Federal va mintaqaviy vakolat markazlari rivojlanish institutlari, konsalting va ta'lim tashkilotlari bilan hamkorlik qiladi, hamkor kompaniyalar portfelini shakllantiradi, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirishning ahamiyati va uni oshirish yo'llari haqida ma'lumot tarqatadi. mintaqaviy darajalar IT platformasi resursi orqali va mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha xalqaro, mintaqaviy va butun Rossiya konferentsiyalari va seminarlari, shuningdek, ixtisoslashtirilgan tanlovlar va boshqa tadbirlarni o'tkazish orqali. Federal vakolatlar markazi bazasida korxonalarning boshqaruv, texnologik va operatsion samaradorligi nuqtai nazaridan korxona xodimlarining vakolatlari darajasini oshirish uchun o'quv tadbirlari, ixtisoslashtirilgan seminarlar va treninglar o'tkaziladi. Tajriba dasturiga kiritilmagan korxonalar IT platformasida ishlash samaradorligini onlayn diagnostika qiladi va u bo'yicha konsalting va ta'lim xizmatlarini oladi. Malaka va xodimlar sonini o'zgartirishni talab qiladigan korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish chora-tadbirlari hududiy dasturlarda ishtirok etayotgan ishchilarni qayta tayyorlash, zarurat bo'lganda ularni boshqa ish beruvchilarga ishga joylashtirish bo'yicha tashkillashtirilgan ishlar bilan birga olib boriladi. Tanlashda ta'lim muassasalari qayta tayyorlash dasturida ishtirok etish, shu jumladan, ushbu muassasalar talabalari tomonidan ko'rgazmali imtihon paytida va WorldSkills standartlari bo'yicha chempionatlarda ko'rsatilgan natijalar tahlilini hisobga olishi mumkin. Xodimlarni o'qitish natijalari samaradorligi monitoringini, shu jumladan WorldSkills standartlariga muvofiq mutaxassislarni jalb qilgan holda ta'minlash kerak. Kadrlar tayyorlash samaradorligini baholash jarayoni hududiy dasturlarni ishlab chiqishda batafsil ishlab chiqiladi. Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarida bandlikni qo'llab-quvvatlash institutini rivojlantirishga qaratilgan hududiy dastur tadbirlarini tahlil qilish va amalga oshirish natijalariga ko'ra, bandlikni qo'llab-quvvatlash muassasalari va ta'lim tizimining o'zaro hamkorligi faollashtirilmoqda; Mehnat bozorining mehnat resurslariga bo‘lgan ehtiyojini to‘liq qondirish maqsadida o‘z faoliyatini fuqarolar va ish beruvchilarning ehtiyojlari bilan muvofiqlashtirgan bandlikka ko‘maklashuvchi xizmatlar ishi takomillashtirilmoqda. Ushbu maqsadlar uchun mintaqaviy darajada, mintaqalararo darajada va yirik ish beruvchilar darajasida kadrlarga bo'lgan ehtiyojni o'rta muddatli rejalashtirish ishlab chiqilmoqda. Dasturning ustuvor chora-tadbirlari doirasida aholi bandligini qo‘llab-quvvatlash institutlarini rivojlantirish, faol o‘qitish dasturlarini amalga oshirish va zarur hollarda hududiy dasturlarda ishtirok etuvchi korxonalar xodimlarini ishga joylashtirish bilan bog‘liq hududiy dastur tadbirlarini amalga oshirishni moliyaviy qo‘llab-quvvatlash ko‘zda tutilgan. Ijro etuvchi hokimiyat vakillari va korxona boshqaruvi xodimlari uchun trening strategik rejalashtirish, biznes jarayonlarini optimallashtirish, shu jumladan tejamkor ishlab chiqarishni boshqarish tizimlarini joriy etish bo'yicha eng yaxshi jahon va mahalliy amaliyotlar, operatsion samaradorlikni oshirish, ishlab chiqarish faoliyatini doimiy ravishda takomillashtirish uchun xodimlarni rag'batlantirish usullari, shuningdek, mintaqaviy va federal rivojlanish institutlari bilan o'zaro hamkorlik yuqori samaradorlikka yordam beradi. hududiy dasturlarni sifatli amalga oshirish. Shu bilan birga, boshqaruv guruhlarini o'qitish jarayonida Rossiya Federatsiyasining turli sub'ektlari o'rtasida samarali aloqa tizimi qurildi, bu Federal vakolatlar markaziga tajriba, ilg'or tajriba va yangi g'oyalar almashinuvi uchun qo'shimcha platforma yaratadi. Dasturning ustuvor chora-tadbirlari doirasida hududiy dasturlarda ishtirok etuvchi korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish uchun moliyaviy ko‘mak ko‘rsatilmoqda. Dasturda ishtirok etuvchi korxonalarni tanlash tizimi yaratildi, ularda mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar SZNning qayta tayyorlash va bandlik bo'yicha faoliyati bilan muvofiqlashtirildi. Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlari darajasida tashkiliy va moliyaviy yordam korxonalarda mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar (dasturni amalga oshirishning birinchi bosqichlarida - ishlab chiqarish sanoati korxonalarida), shu jumladan texnologik rivojlanish, texnologiyalar transferini rag'batlantirish, ishlab chiqarish jarayonlari va mehnatni tashkil etishning ilg'or tajribalarini takrorlash, shu jumladan asosda. “Namunaviy zavodlar” va unumdorlik bo‘yicha musobaqalar g‘oliblari – mehnat unumdorligini oshirish bo‘yicha raqobat amaliyotini joriy etish va boshqalar. Davlat ishtirokidagi korxonalar va hududiy dasturlar ishtirokchisi boʻlmagan, malakali kadrlar yetishmaydigan korxonalar bilan oʻzaro hamkorlik qilish ishlari tashkil etildi. ish kuchi, ustuvor dastur doirasida SZN xizmatlaridan foydalangan xodimlarni ishga joylashtirish uchun. Ushbu tadbirlar amalga oshirish bo'yicha hududlardagi tadbirlarni hisobga olgan holda amalga oshirilmoqda investitsiya loyihalari yangi ish o‘rinlari yaratishga qaratilgan. Hududiy dasturlarda ishtirok etayotgan, ishlab chiqarish va tushumni oshirish hisobiga mehnat unumdorligi oshirilayotgan korxonalar uchun ularning mahsulotlarini sotish bozorlarini kengaytirish va sotishni rag‘batlantirish choralari ko‘rilmoqda. vazirligi iqtisodiy rivojlanish Rossiya Federatsiyasi manfaatdor federal ijroiya organlari va rivojlanish institutlari bilan birgalikda qo'llab-quvvatlash choralarini inventarizatsiya qilmoqda. Mehnat unumdorligini oshirish zarurati sharti korxonaning rivojlanish institutlaridan qo'llab-quvvatlash choralarini olish mezonlaridan biri sifatida kiritilgan. Mehnat unumdorligini oshirish dasturlarini amalga oshirayotgan korxonalarni davlat tomonidan qo‘llab-quvvatlash chora-tadbirlaridan foydalanishni osonlashtirish mexanizmlari ishlab chiqildi. Mehnat unumdorligi dinamikasi ko'rsatkichlarining muntazam monitoringi, shuningdek, bandlik ma'lumotlari Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlarining rahbarlari tomonidan mintaqaviy dasturlarning bajarilishini tezkor nazorat qilish, shuningdek, kadrlar bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun foydalaniladi.

Zamonaviy iqtisodiyot xodimlarning mehnat unumdorligini doimiy ravishda oshirish bo'yicha majburiy talabni o'z ichiga olgan o'z qoidalarini belgilaydi. Ushbu sohada yuqori ko'rsatkichlarsiz, yuqori daromadli har qanday biznes bilan shug'ullanish mumkin bo'lmaydi. Lekin hosildorlikni oshirish uchun nima qilish kerak?

Ishlash turlari

Kompaniya xodimlarining ish faoliyatini yaxshilashni muhokama qilishdan oldin, unumdorlik turlarini eslab qolish foydali bo'ladi. Shunday qilib, u bir nechta kichik turlarga bo'linadi:

• Haqiqiy.
• Naqd pul.
• Potentsial mumkin.

Shunday qilib, keling, har bir turni muhokama qilaylik.

Haqiqiy, mashhur e'tiqoddan farqli o'laroq, bu hozirgi vaqtda biron bir korxonada qayd etilgan mehnat unumdorligi emas. Bu kompaniya tomonidan ishlab chiqarilgan/ko'rsatilgan tovarlar yoki xizmatlar soniga nisbatan ko'rsatkichdir.

Naqd pul- agar barcha xarajatlar va ishlamay qolishi to'liq bartaraf etilsa, qanday real unumdorlikka erishish mumkinligini ko'rsatadi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu turni amalda qo'llash deyarli mumkin emas, lekin uni intilishi kerak bo'lgan va ishlab chiqarishdagi mehnat unumdorligining haqiqiy natijalari taqqoslanadigan standart turi deb hisoblash mumkin.

Potentsial mumkin umuman olganda, avvalgisiga juda o'xshash. Shuningdek, u bilan erishish mumkin bo'lgan ishlash ko'rib chiqiladi to'liq bartaraf etish barcha salbiy omillar, ishlab chiqarishning barcha omillari va vositalarini to'liq yangilash va almashtirish.

Ishlab chiqarishda mehnat unumdorligi qanday mezonlar bilan baholanadi?

To'g'ri aniqlash uchun haqiqiy qiymat ishchilarning samaradorligi, siz uning eng muhim ko'rsatkichlari haqida bilishingiz kerak. Hammasi bo'lib yettita mezon mavjud:

• Ishlash ko'rsatkichlari. Korxona o'z maqsadlariga qanchalik samarali erisha oladi, uning ishlab chiqarish imkoniyatlari qanday.
• Iqtisodiy. Nomidan tushunilishi mumkinki, bu oqlangan va deb ataladi samarali foydalanish korxonada mavjud bo'lgan resurslar.
• Sifat. Investorlarning ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini kutishlari va haqiqiy natijalar o'rtasidagi bog'liqlik.
• Rentabellik ko'rsatkichlari. Haqiqiy xarajatlar va amalda olingan sof foyda o'rtasidagi nisbat sifatida aniqlanadi.
• Aslida ishlash. Mehnat xarajatlari hajmining olingan mahsulot/bajarilgan xizmatlar hajmiga nisbati.
• Ish hayotining sifati. Ish jarayoni va ishchilarning dam olishi qanchalik yaxshi tashkil etilgan. Kompaniya rahbariyatiga yo'llangan taklif va mulohazali anonim savollar, ayniqsa, ushbu jihatni baholashga yordam beradi.
• Innovatsiya. Innovatsiyalarning mavjudligi va soni. Joriy etishdan oldin va keyin mehnat xarajatlari va foyda nisbatlarini ko'rsatadigan statistik ma'lumotlar yuritilishi maqsadga muvofiqdir.

Ishlab chiqarish jarayoniga ta'sir etuvchi ishlab chiqarish omillari

Ko'pgina ekspertlar ikkita asosiy omil hosildorlikka eng kuchli ta'sir ko'rsatishiga rozi bo'lishadi:

• Malaka. Bu qanchalik baland bo'lsa, xodim vaqt birligida shuncha ko'p narsaga erisha oladi. Kerakli kadrlar kompaniyaning o'zida "o'stirilishi" mumkin degan fikr keng tarqalgan, ammo bu mutlaqo to'g'ri emas. Ba'zi hollarda, bu bayonot haqiqatdir, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, tayyor mutaxassislarni jalb qilish ishlab chiqarish imkoniyatlarini sezilarli darajada oshiradi.
• Vaqt boshqarish. Hatto malakali mutaxassis ham, agar uni to'g'ri taqsimlash qobiliyatiga ega bo'lmasa, ish vaqtini behuda sarflaydi. Bugungi kunda ishlab chiqarishga tatbiq etilganda kompaniyangizning rentabelligini sezilarli darajada oshirishi mumkin bo'lgan ko'plab o'qitish usullari mavjud.

Shuni ta'kidlash kerakki, birinchi ikkita tavsiya bilan avtomatik ravishda bog'langan boshqa qoidalar mavjud:

• Adekvat maqsadlarni to'g'ri belgilash.
• Ularga erishish uchun oldindan belgilangan ustuvorliklar.
• Muayyan ish davri nuqtai nazaridan vazifalarni rejalashtirish.
• Xodimlarni to'g'ri rag'batlantirish = samaradorlikni oshirish. Bu aksioma.

Mahalliy biznes, ayniqsa, eng yaxshisi uchun emas, balki oxirgi mezon bilan ajralib turadi. Ba'zi sabablarga ko'ra, ko'plab korxonalar rahbarlari ishdan bo'shatish tahdidini eng yaxshi "motivatsiya" deb bilishadi. Shuni esda tutish kerak zamonaviy bozor mutaxassisliklar allaqachon bor kuchi bilan o'ynamoqda. Oddiy qilib aytganda, talab qilinadigan mutaxassislikka ega bo'lgan ishchi (texnik, muhandis, IT mutaxassisi) har doim ish topadi, ammo kompaniya rahbariyati kompaniyani munosib o'rinbosar bilan ta'minlash juda qiyin bo'ladi.

Shunday qilib, kapitalistik poydevor talab qilganidek, eng yaxshi motivatsiya moliyaviydir. Yuqori sifatli ish uchun bonus bor - bu erda xodimning fidoyiligi va uning ishlab chiqarish sur'atini oshirish istagi bor. Mehnat unumdorligini oshirish uchun doimiy jazo choralari, agar ular yordam bersa, uzoq davom etmaydi. Ko'p o'tmay, muqarrar ravishda kadrlarning katta "aylanmasi" boshlanadi, buning natijasida ko'plab kompaniyalar oxir-oqibat bankrotlik yoqasida bo'lmasa, unga yaqinlashadilar.

Bundan tashqari, to'g'ri va samarali ish Ish jarayonlari va faoliyatni ajratish har doim muhim bo'lgan. Masalan, siz sotish rejalarini va shu uchun pulning haqiqiy tushumini ajratishingiz kerak hisobot davri. Misol uchun, xodim 100 ta mashinani sotishi mumkin edi, lekin ular uchun to'liq to'lov faqat olti oy yoki bir yil ichida amalga oshiriladi, chunki ular lizing yoki shunga o'xshash shartlarda sotib olingan. Qisqa vaqt ichida daromadga asoslangan mehnat motivatsiyasidan foydalanilsa, u samarasiz bo'lib chiqadi.

Ish samaradorligini qanday ko'rsatish mumkin?

Ish vaqtini tejash ishlab chiqarilgan mahsulot/xizmatlar miqdorining umumiy o'sishi bilan ishlab chiqarish birligiga mehnat xarajatlarining kamayishi bilan ko'rsatiladi. Eng muhimi, mehnat xarajatlarini imkon qadar kamaytirish, lekin mahsulot sifati hisobiga emas. Shu munosabat bilan korxona rahbariyati har doim esda tutishi kerakki, bitta yuqori malakali xodimni munosib maoshga ega bo‘lgan o‘n nafar kam maosh oladigan, birgalikda kam mahsulot ishlab chiqaradigan xodimni yollagandan ko‘ra, ishga olgan ma’qul. Bu mehnat unumdorligini oshirishning eng oddiy usullari bo'lib, ular negadir e'tiborga olinmaydi.

Bundan bitta muhim qoida kelib chiqadi - joriy ishlab chiqarish hajmini saqlab qolish yoki uni ko'paytirish (agar iloji bo'lsa) yaratilayotgan mahsulot sifatini doimiy ravishda yaxshilash istagi. Ushbu sohadagi zamonaviy iqtisodiyot maxsus qoidalarni talab qiladi - ishlab chiqarishni maksimal mexanizatsiyalash istagi, jonli xodimlar sonini qisqartirish bilan ishlab chiqarish jarayoniga imkon qadar ko'proq avtomatlashtirilgan liniyalarni joriy etish.

Ish vaqtini qisqartirish ham mehnat unumdorligi oshishining ijobiy ko'rsatkichidir. Bunga mehnat jarayonini qat’iylashtirish, xomashyoni ishlab chiqarish va qayta ishlashning yangi usullarini joriy etish orqali erishiladi, bu esa xodimlarning vaqtini tejaydi va diqqatini ish jarayoniga qaratish imkonini beradi. Bundan tashqari, unumdorlikning samarali, izchil o'sishiga erishish mumkin, aks holda erishish qiyin yoki imkonsiz bo'ladi.

Mehnat unumdorligiga bilvosita ta'sir qiluvchi asosiy omillar

Mehnat unumdorligi va xodim tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulot sifatiga bevosita ta'sir qiluvchi omillarning ikki guruhi mavjud: tashqi va ichki. Tashqi ko'rinishlarga quyidagilar kiradi:

• Tabiiy kelib chiqish omillari. Agar odamlar juda yuqori yoki past haroratlarda ishlasa, unda yuqori mehnat unumdorligini kutish mumkin emas.
• Siyosiy. Agar jamiyatda ijtimoiy tabaqalanish kengaysa, aholining 1% boshqa odamlarning mehnati natijalaridan daromad olsa, unda ishchilarning motivatsiyasi ham nolga intiladi.
• Umumiy iqtisodiy omillar, unda soliqlar miqdori, imtiyozlarning mavjudligi yoki yo'qligi, davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash va boshqalar kiradi.

Mehnat unumdorligini oshirishning ichki omillari quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• Ilmiy-texnika taraqqiyotining eng yangi texnologiyalari va boshqa yutuqlarini ishlab chiqarish amaliyotiga joriy etish.
• Ichki jarayonlarni optimallashtirishga qaratilgan kompaniya tuzilmasini o'z vaqtida tuzatish.
• Boshqaruv funktsiyalarini takomillashtirish.
• To'g'ri mehnat motivatsiyasi, ishlab chiqarish jarayonlarini vaqt taqsimlash.

Mehnat unumdorligini ingl

Aytaylik, korxonadagi mehnat unumdorligi bilan bog'liq vaziyat ko'p narsani orzu qiladi. Ushbu jarayonni boshqarishni tasavvur qiladigan stend vaziyatni o'zgartirishi mumkin. Bu erda har bir saytda mavjud bo'lgan samaradorlik va barcha qonunbuzarliklar grafiklar shaklida ko'rsatilgan. Har bir smenaning ishlash ko'rsatkichlariga ta'sir qiluvchi korrelyatsiyalarni aniqlash muhimdir.

Bularning barchasi iste'mol qilingan resurslar hajmi va mehnat xarajatlarini ko'rsatadigan grafiklar bilan parallel ravishda ko'rsatilishi kerak. Eng oson yo'li - me'yorga mos keladigan standartlarni yashil rangda ko'rsatish yoki uni "urish" va mos ravishda qizil rangda normaga mos kelmaydiganlarni ko'rsatish. Shunday qilib, xato ish jarayoniga qaysi bosqichda kirib borishini tezda tushunishingiz mumkin. Ishchilarning bevosita rahbarlari har bir smenadan oldin ular bilan ushbu masalalarni muhokama qilishlari muhimdir. Ba'zi hollarda bu yondashuv muammoni joyida hal qilish, shuningdek, mehnat unumdorligini oshirish uchun zaxiralarni aniqlash imkonini beradi (bo'sh vaqtni, mahsulotni chiqarish jarayonlari orasidagi bo'shliqlarni belgilaydi).

Mehnat rahbarlari

E'tibor bering, axborot stendlarida boshqa bo'limlar bo'lishi mumkin va bo'lishi kerak, ularning asosiylari eng taniqli xodimlar to'g'risidagi ma'lumotlarni aks ettiruvchi bo'limlar bo'ladi. Oddiy psixologik hiyla - natijalarni smena oxirida darhol jadvalga kiritish va ishchilarning yangi partiyasini yollashda bu raqamlarni e'lon qilish. Ular, albatta, agar oshib ketmasa, hech bo'lmaganda o'rtoqlari bilan birga bo'lishni xohlashadi. Oddiy qilib aytganda, stendlar ishlab chiqarish jarayoniga raqobat elementini kiritadi va boshqaruv samaradorligini oshiradi.

Ish samaradorligini baholashning ilmiy usullari

Albatta, mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan chora-tadbirlarni amalga oshirishdan oldin, aynan shu unumdorlikni imkon qadar to'g'ri baholash kerak. Buning uchun fan ikkita ko'rsatkichdan foydalanishni maslahat beradi:

• Jarayonning murakkabligi.
• To'g'ridan-to'g'ri chiqish hajmi.

Ma'lumki, bu ko'rsatkichlar bir-biriga teskari munosabatga ega. Ishlab chiqarishni xarajatlarning ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga nisbati sifatida aniqlash mumkin. Quyidagi omillar ishlab chiqarish hajmining ko'rsatkichlari bo'lishi mumkin:

• Ishlab chiqarilgan va allaqachon jo'natilgan mahsulotlarning qiymati.
• Yalpi mahsulot va boshqa shunga o'xshash ko'rsatkichlar. Hisobot davrida tegishli korxonalarda ishlab chiqarilgan hajmlarni ham hisobga olish mumkin.
• Bundan tashqari, xom ashyo, energiya va uskunaning amortizatsiya qiymatini hisobga olmasdan olingan ko'rsatkichlarni hisobga olishingiz kerak.

Xarajatlarni ham mehnat xarajatlari miqdori, ham umumiy xarajatlar sifatida tushunish mumkin. Ammo shunga qaramay, bu borada eng ko'p ko'rsatkich mehnat zichligi hisoblanadi. Korxonada mehnat unumdorligini oshirish mehnat intensivligiga teskari proportsionaldir. U qanchalik baland bo'lsa, bir xodim yoki butun korxona oxir-oqibatda shuncha kam mahsulot ishlab chiqarishi mumkin bo'ladi. Shunday qilib, siz har doim uni iloji boricha kamaytirishga harakat qilishingiz kerak.

Ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash

Ba'zi sabablarga ko'ra, ba'zi korxonalar rahbarlari mehnat zichligini ish vaqtini qisqartirish va ishlab chiqarishni mexanizatsiyalash va texnik rivojlantirishga mutlaqo sarmoya kiritmaslik orqali "kaltaklash" mumkin deb hisoblashadi. Bunday yondashuv noto'g'ri va faqat kadrlar almashinuvining oshishiga olib keladi. Mehnat unumdorligini oshirishning mexanizatsiyalash usullari juda ko'p afzalliklarga ega:

• Muayyan vaqt oralig'ida ishlab chiqarish hajmi va mehnat xarajatlari o'rtasida bevosita bog'liqlikni o'rnatish mumkin.
• Tashqi omillarga (iqlim, mehnat sharoitlariga) qarab ish samaradorligidagi o'zgarishlarni bartaraf etishga imkon beradi.
• Turli ustaxonalar va ishlab chiqarish liniyalarida mehnat samaradorligi ko'rsatkichlarini aniqroq taqqoslashingiz mumkin. Shunga qaramay, tashqi omillarni hisobga olmasdan.
• Nihoyat, o'sish uchun potentsial zaxiralarni aniq aniqlash mumkin.

Va endi biz nihoyat yuqorida tavsiflangan barcha faktlarga asoslanib, mehnat unumdorligini oshirish usullari haqida gapiramiz.

Hosildorlikni oshirishning asosiy usullari

Quyidagi texnika va usullar ilmiy asoslangan bo'lib, ular yordamida ish jarayonining unumdorligini jiddiy ravishda oshirish mumkin:

• Moddiy-texnika bazasini mustahkamlash. Agar ishchining mashinasi har 20 daqiqada buzilib qolsa, u jismonan ko'p qismlarni yasay olmaydi.
• Zamonaviy boshqaruv vositalari va o'rta menejerlarning shaxsiy mas'uliyatini oshirish. Ko'pincha menejerlar mistik tarzda ishlab chiqarish muvaffaqiyatlari uchun bonuslar oladilar, ularda ular kam ishtirok etadilar va o'zlarining innovatsiyalarining muvaffaqiyatsizligi uchun javobgarlikdan butunlay qochishadi. Bu xodimlarning motivatsiyasini va ishlashga bo'lgan xohishini jiddiy ravishda pasaytiradi (boshqaruv samaradorligini oshirish kerak).
• Grafik stendlar asosida ishlab chiqarish jarayonlarini uzluksiz tahlil qilish(biz ular haqida allaqachon gaplashdik). Bu unumdorlikni oshiradigan barcha omillarni va unumdorlikning sezilarli pasayishiga olib keladigan muammolarni aniqlashni osonlashtiradi.
• Har bir xodim oldida o'z ish tavsifi bo'lishi kerak. Ko'pincha bevosita rahbarlar o'zlarining noto'g'ri hisob-kitoblari tufayli hosil bo'lgan ishlab chiqarish teshiklarini o'z xodimlariga "tiqishni" afzal ko'rishadi. Har bir xodim nima qilishi kerakligini va ish tartibining buzilishi haqida qayerga xabar berish kerakligini aniq bilishi kerak.
• Xodimlarning mehnati va dam olishini tashkil etishni takomillashtirish. Odam tupurilgan chekish xonasida emas, balki siz o'tirib, televizor ko'rishingiz, radio tinglashingiz, choy ichishingiz mumkin bo'lgan maxsus jihozlangan xonada ancha yaxshi dam oladi.
• Motivatsiya. Har bir xodim korxona uchun haqiqiy foyda keltiradigan ish jarayonini taklif qilgan modernizatsiyasi uchun o'nlab boshliqlari emas, balki u mukofot olishini bilishi kerak.
• Yana, Xodimlar unumdorligini oshirish uning dolzarb muammolarni bartaraf etishda bevosita ishtirok etishi tufayli mumkin. Ko‘pincha mexanizatorlar ishlab chiqarish tsexlarida umuman bo‘lmagan o‘rta boshliqlarga qaraganda ishlab chiqarishning pasayishi sabablarini yaxshiroq bilishadi.
• Barcha samaradorlik ko'rsatkichlari muntazam ravishda baholanishi va oshkor etilishi kerak. Ular faqat investorlarni qiziqtiradigan quruq hisobot raqamlari bo'lmasligi kerak.

Hosildorlikni oshirish uchun biz tasvirlagan barcha usullar oddiy, lekin ular ko'pincha unutiladi. Bu foydaga ta'sir qiladi va eng qimmatli ishlab chiqarish xodimlarining ketishiga olib keladi.

O'sish uchun ishlab chiqarish va kadrlar zaxiralari

Biz mehnat unumdorligini oshirishning asosiy usullarini muhokama qildik. Va endi biz ushbu muammoni maksimal foyda bilan hal qilishga yordam beradigan ishlab chiqarish zaxiralari haqida bir oz gapirishimiz kerak.

Tushunish oson bo'lganidek, bu atama korxona balansida mavjud bo'lgan barcha mablag'larni (mashinalar, mashinalar, kompyuterlar) anglatadi, ularning samaradorligini oshirish mumkin. Bu turdagi zahiralar ikki turga bo'linadi: joriy va istiqbolli. Shunga ko'ra, "joriy" korxona allaqachon mavjud bo'lgan imkoniyatlarni anglatadi. Istiqbollilarni "faollashtirish" uchun ishlab chiqarishni qisman qayta konfiguratsiya qilish va yangi texnologiyalarni joriy qilish kerak bo'ladi. Biroq, ba'zi hollarda, mashina tezroq ishlashi uchun dasturni mashinada optimallashtirish kifoya.

Kadrlar zaxirasi nima? Bu har qanday korxonaning eng qimmatli narsasi - u erda ishlaydigan odamlar. Xuddi oldingi holatda bo'lgani kabi, ushbu turdagi zaxiralar joriy va kelajakka bo'linadi. Shunga ko'ra, hozirgilar kompaniyada mavjud bo'lgan xodimlardir. Bu erda "va'da berish" nafaqat hali ishga qabul qilinmagan, balki malaka oshirish kurslariga yuborilganda (masalan,) kompaniyaga yanada ko'proq foyda keltirishi mumkin bo'lganlarni ham anglatadi.

Bundan tashqari, kadrlar zaxirasi xodimlarning mehnatini moddiy rag'batlantirish, ularni o'z vaqtida rag'batlantirish, "xizmat ko'rsatgan xodim" unvonini berish va hk. Hech qanday mubolag'asiz aytishimiz mumkinki, bu oddiy choralar boshqa hollarda mehnat unumdorligini 60-73% ga oshiradi! Bu erda hamma narsa oddiy. G'ayratli va sodiq odam o'zining barcha kuch va ko'nikmalarini o'z korxonasini rivojlantirishga sarflaydi, bunga boshqa yo'llar bilan erishish mumkin emas.

• Mehnat unumdorligi (ta'rifi) nima va u nima bilan tavsiflanadi.
• Korxonada mehnat unumdorligining qiymati va darajasini qanday hisoblash mumkin.
• Mehnat unumdorligiga qanday omillar ta'sir qiladi.
• Korxonada mehnat unumdorligini baholash uchun qanday usullar qo'llaniladi?
• Mehnat unumdorligi qanday o'lchanadi?

Har qanday tadbirkor uchun rag'bat - bu o'z biznesini rivojlantirish va daromad olish istiqbolidir. Ishbilarmonlar qo'lidagi asosiy kozır - bu mavjud zaxiralar va aktivlar. Ular orasida kompaniya xodimlari ham bor muhim manbalar tashkilot va har qanday menejer o'z qo'l ostidagilaridan minimal vaqt ichida maksimal ish hajmini bajarishni xohlaydi.

Korxonadagi mehnat unumdorligi kompaniya xodimlarining samaradorligini ko'rsatadi.

Korxonada mehnat unumdorligining ahamiyati nimada?

Mehnat unumdorligi oddiy so'zlar bilan iqtisod fanida kadrlar samaradorligini baholash imkonini beruvchi ko'rsatkichdir. Korxonada mehnat unumdorligi yuqori bo'lsa, ishlab chiqarish xarajatlari kamayadi. Agar sizning kompaniyangizda hamma narsa aynan shunday bo'lsa, biz yuqori ishlab chiqarish rentabelligi haqida gapirishimiz mumkin.

Mehnat samaradorligi - bu kompaniya xodimlarining yutug'idir yaxshi ishlash arzon narxlarda ishlaydi. Korxonada mehnat unumdorligi moddiy ishlab chiqarishdagi mehnat samaradorligi, ma'lum vaqt ichida ishlab chiqarilgan mahsulot hajmi va mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan mehnat xarajatlari bilan tavsiflanadi.

Mehnat unumdorligini hisoblashning qanday afzalliklari bor?

1. Ma'lum chorakdagi ko'rsatkichlar bilan taqqoslash tufayli o'sish yoki pasayish dinamikasini kuzatish va aniqlash mumkin. mumkin bo'lgan muammolar korxonaning alohida ishlab chiqarish tarmoqlarida hosildorlik bilan.
2. Xodimlarning potentsial ish yukini va kompaniyaning rejalashtirilgan muddatda ma'lum hajmdagi buyurtmalarni bajarish qobiliyatini baholash mumkin.
3. Zavodga texnik xizmat ko'rsatishni yaxshilash imkoniyati tufayli innovatsiyalarni joriy etishdan oldin va keyin xususiyatlarni solishtirish mumkin.
4. Xodimlarni rag'batlantirish tizimi o'rnatildi, buning natijasida barcha xodimlarning ishi yaxshilanadi.
5. Ma'lumotlarni tahlil qilish orqali ish sifatiga salbiy ta'sir ko'rsatadigan omillarning mohiyatini aniqlash mumkin. Bu, masalan, hech qanday tanaffus, tizimning ishdan chiqishi yoki ta'minotning etarli emasligi bo'lgan ish kuni. Tahlilni yaxshilash uchun ish kunini tartibga solish uchun tuzatishlar kiritiladi.

Yangi asbob-uskunalar sotib olmasdan unumdorlikni oshirishning 3 usuli

Uch bosqichli loyiha menejerlarning malakasini oshirish va kompaniya xodimlarining motivatsiyasini oshirishga yordam berdi tashkiliy rivojlanish. Ushbu strategiya yil davomida daromadni ikki baravar oshirish imkonini berdi.

Qanday qilib biz yangi uskunalarga sarmoya kiritmasdan mehnat unumdorligini oshirishga muvaffaq bo'ldik, siz "Bosh direktor" elektron jurnalidagi maqoladan bilib olasiz.

Mehnat unumdorligi darajasiga ta'sir etuvchi omillar

Mehnat unumdorligi darajasi quyidagi omillar bilan tavsiflanadi:

1. Tabiiy va ob-havo sharoiti. Qishloq xo'jaligi korxonasining mahsuldorligi ob-havo sharoiti bilan belgilanadi - yomg'ir, sovuq, tuman yoki juda issiq ob-havo mehnat unumdorligini pasayishiga yordam beradi.
2. Siyosiy vaziyat. Mamlakatdagi vaziyat beqaror bo'lganda, u yoki bu turdagi korxonalarda mehnat unumdorligi ham pasayadi.
3. Umumiy iqtisodiy holat. Mamlakatdagi iqtisodiy vaziyat korxonadagi mehnat unumdorligiga ta'sir qiladi. Kreditlar va qarzlar uni kamaytirishi mumkin.
4. Ishlab chiqarish tarkibiga o'zgartirishlar kiritish. Masalan, ilgari ma'lum bir vazifani bajarish uchun ma'lum miqdordagi odamlar ajratilgan. Yangi xodimlar ishga qabul qilingandan so'ng, mas'uliyat taqsimlandi, natijada bu masalani hal qilish bir kishining yelkasiga o'tkazildi.
5. Turli texnologiyalarni qo'llash. Korxona xodimlarining mehnat unumdorligining oshishi ham yangi texnologiyalarni joriy etish hisobiga sodir bo'lmoqda.
6. Boshqaruv jamoasining o'zgarishi. Rahbarning o'zgarishi xodimlarning ish sifatini yomonlashtirishi va uni yaxshilashi mumkin. Bu ishlab chiqarish jarayoniga qo'shimchalar kiritish orqali sodir bo'ladi.
7. Qo'shimcha imtiyozlarning mavjudligi. Bonuslar va qo'shimcha to'lovlar berish korxona xodimlarining mehnat unumdorligini oshirishga yordam beradi.

Korxonada mehnat unumdorligi oshishi bilan mahsulot birligiga mehnat sarfi kamayishi kerak. Yana bir variant - kompaniya xodimlari vaqt birligi uchun qo'shimcha miqdorda mahsulot ishlab chiqarishi kerak. Bu yerda jonli mehnatning zarur ulushi kamayib, moddiylashtirilgan mehnat ulushi ortganda korxonada mehnat unumdorligi oshishi haqida gapirish mumkin.

Bosh menejer maktabida qatnashib, mehnat unumdorligi tizimini joriy qilishda xodimlarning qarshiligini qanday engish mumkinligini bilib olasiz.

Korxonada mehnat unumdorligi qanday shakllarda namoyon bo'ladi?

Mehnat unumdorligi ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:

Foydalanish qiymati birligi uchun mehnat xarajatlarini kamaytirish

Korxonada mehnat unumdorligini aniqlash uchun ular foydalanish qiymati birligi uchun qancha mehnat sarfini va ish vaqtini tejash mavjudligini hisobga oladi. Muayyan ijtimoiy ehtiyojlarni qondirish uchun zarur bo'lgan mehnat xarajatlarini kamaytirish muhim ahamiyatga ega. Aksariyat menejerlar mehnat va moddiy resurslarni tejashni maqsad qilgan. Buni korxonalarda ishchilar sonini qisqartirish, shuningdek, xomashyo va yoqilg‘ini tejash orqali amalga oshirish mumkin.

Foydalanish qiymatini oshirish

Mehnat unumdorligining namoyon bo'lishi ommaviy o'sish bilan bir xil iste'molchi qadriyatlari, ma'lum bir vaqt ichida yaratilgan. Bunda nafaqat ishlab chiqarilayotgan mahsulot hajmini oshirish, balki mahsulot sifatini oshirish ham muhim ahamiyatga ega. Shunday qilib, tadbirkorlar kuch, samaradorlik va ishonchlilik ko'rsatkichlarini aks ettiruvchi yondashuvlar uchun biznes-rejalar va moliyaviy rag'batlantirishlarni tuzishda mehnat unumdorligining ushbu ko'rinishidan foydalanadilar.

Mehnat kiritish koeffitsientining o'zgarishi

Korxonada mehnat unumdorligini moddiylashtirilgan va tirik mehnat xarajatlari nisbati bilan ham baholash mumkin. Agar korxona birinchisidan ko'proq foydalansa, u mehnat unumdorligini oshirish va ko'proq foyda olish imkoniyatiga ega bo'ladi.

Boshqa variantlar ham bor. Ba'zan, tirik mehnat xarajatlarini kamaytirish bilan birga, korxonalar ishlab chiqarish birligiga moddiylashtirilgan mehnat xarajatlarining nisbiy va mutlaq o'sishiga duch kelishadi. Bu shunday bo'ladiki, o'tmishdagi mehnat xarajatlarining nisbiy o'sishi ularning mutlaq ifodalanishining pasayishi bilan sodir bo'ladi. Shunga o'xshash jarayonlar, masalan, mexanizatsiyalash qo'l mehnati o'rnini bosganda yoki korxonalarda uskunalar modernizatsiya qilinganda yoki ishlab chiqarish yanada progressiv va samarali echimlarga muvofiq rekonstruksiya qilinganda sodir bo'ladi.

Korxonada mehnat unumdorligi oshsa, ortiqcha ishlab chiqarish massasi va normalari ortadi. Ijtimoiy, aqliy va siyosiy taraqqiyotning asosi mehnat mahsulotining uni saqlash, shuningdek, ta'lim va ijtimoiy, ishlab chiqarish va zaxira fondlarida to'plash xarajatlaridan oshib ketishidir.

Qayta ishlash muddati qisqartirildi

Ishlab chiqarish jarayoniga sarflangan vaqtni qisqartirish, umuman olganda, kalendar vaqtini tejash imkonini beradi. Tejamkorlikka erishish uchun korxonalar ishlab chiqarish va aylanma siklini qisqartirishi, shu bilan qurilish vaqtini siqib chiqarishi, ilg‘or texnologiyalarni o‘zlashtirishi, mahsulot ishlab chiqarishga yangi usullarni joriy etishi kerak.

Shuning uchun ham jonli, ham moddiy mehnatdan foydalanadigan korxona korxonada mehnat unumdorligi darajasini bir necha marta oshiradi. Bundan kelib chiqadiki, beqarorlikni hisobga olgan holda mehnatni boshqarish va tashkil etishda vaqt omili juda muhimdir bozor iqtisodiyoti Rossiya.

Korxonada mehnat unumdorligining asosiy ko'rsatkichlari sifatida mahsulot va mehnat intensivligi

Mahsulot ishlab chiqarish va mehnat intensivligi korxonalarda mehnat unumdorligi darajasining ko'rsatkichlari hisoblanadi. Mehnatning bevosita ko'rsatkichi ishlab chiqarishdir. Mehnat intensivligi qarama-qarshi ko'rsatkichdir.

Mahsulot ishlab chiqarish - bu bir yoki bir nechta xodimlar tomonidan ish vaqti birligida bajarilgan tovarlar, xizmatlar miqdori, ish hajmining ko'rsatkichi. Ishlab chiqarish ko'rsatkichlarini hisoblash formulasi quyidagicha: in = V/T, qaerda - vaqt birligiga ishlab chiqarish mahsuloti; B - ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tannarxi hajmi (rub.); T - ma'lum hajmda mahsulot ishlab chiqarish uchun ketgan vaqt.

Mehnat intensivligi - bu mehnat mahsuloti (tovar aylanmasi, xizmatlar) birligiga ish vaqtida ifodalangan tirik mehnat xarajatlari ko'rsatkichi. Formula bilan aniqlanadi t = T/V, bu erda t - mahsulotlarni yaratishning murakkabligi.

Haqiqiy va standart soatlar tushunchalari bir qator afzalliklarga ega bo'lgan mehnat zichligi ko'rsatkichiga taalluqlidir. Bu haqida:

• ishlab chiqarish hajmlari va mehnat xarajatlari o'rtasidagi bevosita bog'liqlikni o'rnatish bo'yicha;
• mehnat unumdorligining turli ko'rsatkichlariga ta'sir qilishni istisno qilish;
• mehnat samaradorligining o'zgarishini korxonada mehnat unumdorligining o'sishiga ta'sir qiluvchi omillar bilan chambarchas bog'lash imkoniyati to'g'risida;
• shunga o'xshash tovarlar uchun mehnat xarajatlarini taqqoslash bo'yicha.

Mehnat xarajatlarining tabiati va maqsadiga qarab standart, rejali va haqiqiy mehnat zichligi farqlanadi.

Rejalashtirilgan mehnat intensivligi. Ishlab chiqarish rejasidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda belgilanadigan bajarilgan ish hajmining normasi bo'yicha mehnatni o'rganishga yordam beradi.

Standart mehnat zichligi - korxonaning bajarish uchun sarflangan mehnat xarajatlari majburiy ish mavjud standartlar bilan.

Haqiqiy mehnat zichligi - muayyan vazifalarni bajarish uchun haqiqiy mehnat xarajatlari.

Mahsulot birligiga mehnat xarajatlari tarkibi turlicha. Bunga qarab mehnat zichligining besh turi ajratiladi.

1. Texnologik murakkablik. Bu mehnat ob'ektlariga texnologik ta'sir ko'rsatadigan asosiy ishchilarning (bo'lak ishchilar va vaqtinchalik ishchilar) mehnat xarajatlari.
2. Mehnat talab qiladigan texnik xizmat ko'rsatish. Korxonaga barcha ishlab chiqarish jarayonlarida xizmat ko'rsatadigan qo'shimcha yollangan ishchilar xarajatlarini o'z ichiga oladi. Ularning mehnati har bir tugallangan ish turidan keyin hisoblanadi.
3. Ishlab chiqarish mehnat intensivligi. Ishlab chiqarishda asosiy funktsiyalarni bajaradigan qo'shimcha yollangan ishchilar va xizmatchilarning mehnat xarajatlarini birlashtiradi.
4. Boshqaruvning mehnat intensivligi. Korxonada tovar ishlab chiqarish bo'yicha ishlarni bevosita bajaradigan ishchilar bundan mustasno, barcha xodimlarning (rahbarlar, xavfsizlik xodimlari, ishlab chiqarishning turli sohalaridagi mutaxassislar va boshqalar) mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi.
5. Umumiy mehnat zichligi - bu barcha toifadagi ishchilarning mehnatga sarflangan xarajatlari.

• Noodatiy ofis dizayni unumdorlikka qanday ta'sir qiladi

Korxonada mehnat unumdorligini o'lchash usullari

Korxonada mehnat unumdorligini o'lchash usullari mavjud. Keling, sizga uchta asosiy narsani taqdim etamiz.

1-usul. Narx. Xarajat usuli korxonada mehnat unumdorligini o'lchaydi va ish hajmini pul ko'rinishida hisoblash bilan tavsiflanadi. Usul turli sohalardagi odamlarning mehnat unumdorligini taqqoslash imkonini beradi, masalan, chilangar va mexanik, umumiy ishchi va sex ishchisi. Bu usul bir qator afzalliklarga ega: hisoblashning soddaligi, tahlil qilish qulayligi, shuningdek, turli vaqtlarda ishlab chiqarish dinamikasini aniqlash imkonini beradi. Usulning muhim kamchiliklari ham bor - narx bo'lmagan omillarning ta'siri: inflyatsiya, bozor sharoitlari, ishning moddiy intensivligi.

2-usul. Tabiiy. Usul tabiiy hisoblagichlar (litr, tonna, dona, metr va boshqalar) yordamida bir yo'nalishdagi tovarlarni ishlab chiqarishda korxonada mehnat unumdorligini o'lchash imkonini beradi.

Mehnat unumdorligini aniqlash va ish rejalarini tuzishda hisob-kitoblarning soddaligi va ravshanligi mavjud. Ammo shuni aytish kerakki, tabiiy usuldan foydalanish cheklangan. Masalan, mahsulot ishlab chiqariladigan korxonaning ishlab chiqarish sohalarida turli xil turlari(mashinalar va mashinalar), bu usuldan foydalanish mumkin emas, shuningdek, ishlab chiqarish inventarlaridagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda.

Mehnat unumdorligini o'lchash uchun tabiiy usulning bir turi mavjud - shartli tabiiy, bir hil mahsulotlarning shartli birliklari yordamida mehnatni o'lchash. Shartli hisoblagichlarga aylantirish uchun odatda koeffitsientlar (konversiya birliklari) qo'llaniladi. Shartli tabiiy usuldan foydalanish qulayligini ta'kidlash kerak, chunki konversiya birliklari tufayli turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarish (sotish) taqqoslanishi va umumiy shaklga keltirilishi mumkin.

3-usul. Mehnat. Uning ishlatilishi bizga o'zaro bog'lanish imkonini beradi haqiqiy xarajatlar amaldagi standartlar bilan belgilanadigan kutilayotgan ish hajmi bilan mehnat unumdorligi. Agar korxonada mehnat unumdorligi ushbu usul yordamida o'lchansa, mahsulot birligini ishlab chiqarish yoki sotish uchun vaqt standartlari qo'llaniladi.

Mehnat usulining afzalligi uning ko'p qirraliligi bo'lib, u har qanday ish va xizmatlarni o'lchashda foydalanish imkoniyati bilan belgilanadi. Ammo uni ishlatish uchun maxsus shartlar mavjud: barcha ishlab chiqarish jarayonlari uchun vaqt standartlarini o'rnatish kerak. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, bunday standartlarni o'rnatish barcha korxonalarda mumkin emas. Mamlakatda mehnat unumdorligi ko'lami yalpi ichki mahsulot bilan belgilanadi, bu esa xodimlar sonining yillik hisobini tashkil qiladi.

• Ball Point o'ynash orqali hosildorlikni 30% ga qanday oshirish mumkin

Nima uchun korxonada mehnat unumdorligi tahlil qilinadi?

1. Mehnat unumdorligi rejasi qanchalik stressli ekanligini aniqlang.
2. Korxonada mehnat unumdorligining real darajasini va uning bazaviy davrga nisbatan o'zgarishini aniqlang.
3. Korxonada mehnat unumdorligining o'sishiga ta'sir qiluvchi yoki uning ma'lum vaqt oralig'ida pasayishiga yordam beradigan asosiy omillarni aniqlang.
4. Korxonada mehnat unumdorligining ichki zaxiralarini aniqlash va mehnatdan oqilona foydalanish orqali ishlab chiqarishni o'stirishga yordam beradigan chora-tadbirlar ishlab chiqish.

Mehnat unumdorligini tahlil qilishda quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi:

1. Umumiy ko'rsatkichlar: yiliga, kuniga va soatiga mahsulot ishlab chiqarish (bir xodimga). Ushbu ko'rsatkichlarni hisoblash uchun tovarlar hajmini (rubl yoki standart soatlarda) sanoat ishlab chiqarish toifasidagi xodimlar soniga bo'lish kerak.
2. Alohida ko'rsatkichlar mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun qancha vaqt ketishini, ma'lum vaqt oralig'ida fizik jihatdan ma'lum turdagi qancha tovarlar ishlab chiqarilganligini ko'rsatadi.
3. Yordamchi ko'rsatkichlar ma'lum bir turdagi ish birligini bajarish uchun qancha vaqt va ular ma'lum vaqt oralig'ida qanday darajada bajarilganligini aniqlashga imkon beradi.

Korxonada mehnat unumdorligini har tomonlama baholash qanday amalga oshiriladi?

Quyidagi muammolarni hal qilish uchun korxona xodimlarining har tomonlama tahlili o'tkaziladi:

1. Miqdoriy va sifat parametrlaridan foydalangan holda kompaniyaning (tarkibiy bo'linmalarning) kadrlar darajasini o'rganish.
2. Kompaniya xodimlaridan keng, intensiv va samarali foydalanishni baholang.
3. Kompaniya xodimlaridan eng samarali va to'liq foydalanish uchun zaxiralarni aniqlang.

Mehnat resurslarini tahlil qilish uchun quyidagi ma'lumotlardan foydalaniladi:

1. Vaqt jadvallari va kadrlar bo'limidagi ma'lumotlar.
2. Mehnat rejasi biznes-rejaning ajralmas qismi sifatida.
3. Mehnat va ish haqi to'g'risida hisobot.
4. Tushuntirish xati ("Mehnat va ish haqi" bo'limi).
5. Shtat jadvali, statistik hisobot shakli №1 - mehnat "Mehnat va ishchilar harakati to'g'risida hisobot".
6. 4-sonli shakl - "Ish vaqtining kalendar fondidan foydalanish to'g'risida hisobot" ishi.

Korxonada mehnat unumdorligini kompleks baholash quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Mehnat ta'minotini tahlil qilish. Quyidagi amallarni bajaring:

1. Xodimlar tarkibi va tuzilishi dinamikasini toifa va sifat ko'rsatkichlari bo'yicha baholash (yosh ma'lumotlari, ta'lim to'g'risidagi ma'lumotlar, motivatsiya turi).
2. Xodimlarning harakatini tahlil qiling (xodimlarni ishga olish va ishdan bo'shatish uchun aylanma koeffitsientini hisoblang, xodimlar almashinuvi va kompaniya xodimlarining doimiyligini baholang, koeffitsientlarni hisoblang).

Intensiv tahlil va mehnat resurslaridan foydalanishning keng ko'rsatkichlari. Xodimlardan keng foydalanish tahlilidan foydalanib, ish vaqtidan foydalanish va uning o'zgarishiga ta'sir qiluvchi omillar o'rganiladi. Tahlil davomida kompaniya xodimlari sonining o'zgarishi, ishlagan kunlar soni va ish kunining uzunligi ish vaqti fondiga qanday ta'sir qilishini aniqlash imkonini beruvchi omil modeliga ustunlik beriladi. Nima uchun ish vaqtining kun bo'yi va smena ichidagi yo'qotishlari sodir bo'lishini aniqlash uchun ish vaqtining rejalashtirilgan va haqiqiy balansi ma'lumotlarini taqqoslash amalga oshiriladi.

Xodimlardan intensiv foydalanishni tahlil qilishda korxonada mehnat zichligi va mehnat unumdorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar baholanadi. Siz soat, kun, oy, chorak va yil uchun chiqish ko'rsatkichlaridan foydalanishingiz mumkin - barchasi ish vaqtining qaysi o'lchov birligi tanlanganiga bog'liq. Ushbu ko'rsatkichlardan foydalanib, ish vaqtini taqsimlash va foydalanish xususiyatini hisobga olgan holda mehnat unumdorligini baholash mumkin.

Mehnat unumdorligining omilli tahlilini o'tkazish uchun u yoki bu texnik-iqtisodiy omilning ushbu ko'rsatkichning o'zgarishiga ta'sirini aniqlash kerak. Tahlil davomida korxonada ishchilar sonining nisbiy tejalishi hisoblab chiqiladi.

Ish haqi fondidan foydalanish tahlili. Ish haqi fondidan foydalanishni tahlil qilishda, birinchi navbatda, uning haqiqiy hajmining rejalashtirilganidan mutlaq va nisbiy chetlanishi hisoblanadi. To'lov uchun ajratilgan mablag'lardan foydalanish samaradorligini baholash mehnat faoliyati xodimlar bir qator ko'rsatkichlardan foydalanadilar. Gap daromad, rubl uchun sof, yalpi, kapitallashtirilgan foyda miqdori haqida bormoqda ish haqi, joriy qiymatdagi mahsulot ishlab chiqarish hajmi va boshqalar.. Tahlil davomida bu barcha ko'rsatkichlarning dinamikasi o'rganiladi va ularning darajasi bo'yicha reja ham amalga oshiriladi. Ko'pincha zavodlararo qiyosiy tahlilga ustunlik beriladi, bu esa qaysi kompaniya samaraliroq ishlashini aniqlash imkonini beradi.

Mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini tahlil qilish. Siz mehnat resurslaridan qanchalik samarali foydalanilganligini "xodimlarning rentabelligi" ko'rsatkichi, ya'ni sotishdan qancha foyda olishini baholashingiz mumkin ( sof foyda kompaniya) kompaniyaning har bir xodimiga (o'rtacha qiymat).

Korxonada mehnat unumdorligini qanday hisoblash mumkin

Mana umumlashtirilgan shaklda mehnat unumdorligi formulasi: P = O/H, bu erda P - korxonada bir xodimga o'rtacha mehnat unumdorligi; O – bajarilgan ish hajmi (hajmi); H - kompaniya xodimlarining soni. Ko'rsatkich "ishlab chiqarish" deb ham ataladi. Bu xodim o'z ishini soatiga, haftasiga, oyiga qay darajada bajarishini ko'rsatadi.

1-misol. Qandolatchilik kompaniyasi tortlar ishlab chiqarish bo'yicha 120 ta buyurtmani bajardi (2017 yil yanvar oyidagi ko'rsatkich). Jarayonga 4 ta qandolatchi mas'ul edi. Bitta qandolatchining mehnat unumdorligini bilish uchun oyiga 120: 4 = 30 kek kerak bo'ladi.

Xuddi shu ma'lumotlarga asoslanib, mahsulot birligini ishlab chiqarish uchun qancha mehnat (odam-kun yoki odam-soat) kerakligini aniqlash mumkin. Bu ko'rsatkich mehnat intensivligi deyiladi.

2-misol. Ishlab chiqaruvchi kompaniya maishiy texnika 2016 yil dekabr oyida 2500 ta elektr choynak chiqardi. Vaqt jadvaliga ko'ra, xodimlar 8000 kishi-soat ishlagan. Bir choynak tayyorlash uchun 8000: 2500 = 3,2 kishi-soat kerak bo'ldi.

Korxonada mehnat unumdorligini ma'lum vaqt (yil, chorak, oy) bo'yicha ustaxona, kompaniya tuzilmasi, zavod bo'yicha aniqlash uchun formuladan foydalaning. PT=os/sR, Bu erda PT - ma'lum bir davr uchun (o'rtacha) bir xodimning korxonasida mehnat unumdorligi; os – ma’lum vaqt davomida ishlab chiqarilgan mahsulotning umumiy umumiy qiymati; sR - kompaniya xodimlarining o'rtacha soni.

3-misol.

Mebel sexi mahsulot ishlab chiqardi umumiy xarajat 38 million rubl (2016 yil noyabr oyi uchun ko'rsatkich). Xodimlarning o'rtacha soni 400 kishini tashkil etdi. 63,6 ming kishi-soat ishlagan. 2016 yil dekabr oyida umumiy qiymati 42 million rubl bo'lgan mahsulotlar ishlab chiqarildi o'rtacha raqam 402 nafar xodim va 73560 kishi-soat ishlagan.

Zavod ishchisiga to'g'ri keladigan ishlab chiqarishni, 1 million mahsulot uchun mehnat xarajatlarini hisoblash va ikki oylik ish uchun ko'rsatkichlarni solishtirish uchun quyidagi hisob-kitoblar amalga oshiriladi:

1. Bir xodimga to'g'ri keladigan mahsulot.

Noyabr uchun - 38 million rubl: 400 = 95 ming rubl;

Dekabr uchun - 42 million rubl: 402 = 104,5 ming rubl.

Korxonada mehnat unumdorligining o'sish sur'ati 104,5: 95 * 100% = 110% ni tashkil etdi.

2. 1 million rubllik tayyor mahsulot ishlab chiqarish uchun mehnat zichligi:

Noyabr uchun: 63600 kishi-soat: 38 million rubl = 1673,7 kishi-soat;

Dekabr uchun: 73560 kishi-soat: 42 million rubl = 1751,4 kishi-soat.

Mehnat ko'rsatkichlarini tahlil qilishda xodimlar sonini yanada optimallashtirish, ularni joylashtirish, mehnat faoliyatini tashkil etishdagi kamchiliklar va zaxiralarni aniqlash, ish jarayonlarini takomillashtirish bo'yicha ma'lumotlar olish mumkin.

• Xodimlarni rag'batlantirish dasturiga misol, bu samaradorlikni 3,3% ga oshiradi

Korxonada mehnat unumdorligi qanday boshqariladi?

Mehnat unumdorligini boshqarish tizimi - bu mehnat unumdorligini o'lchash va baholash, korxona xodimlarining ish samaradorligini oshirish omillarini tahlil qilish, biznesni yuritishda qo'yilgan vazifalarni hisobga olgan holda qisqa va uzoq muddatli ishlarni rejalashtirish uchun chora-tadbirlar majmui. IN Ushbu holatda rejalashtirilgan tadbirlarning bajarilishini doimiy ravishda nazorat qilish, korxona xodimlarining mehnat unumdorligini oshirishda ma'lum natijalar uchun rag'batlantirish va rag'batlantirish dasturlarini ishlab chiqish choralari ko'riladi.

Mehnat unumdorligini boshqarish tizimida beshta blok mavjud.

1. Mehnat unumdorligini boshqarish mexanizmidagi birinchi funksional blok korxona moliya-xo‘jalik faoliyatining mavjud ko‘rsatkichlarini baholash va o‘lchashni o‘z ichiga oladi. Bu erda ular bozor kon'yunkturasini tahlil qiladilar, bozor mahsulotlarining o'rnini baholaydilar, raqobatbardosh xususiyatlarini yaxshilash uchun tovarlar va xizmatlar qanday sifatli bo'lishi kerakligini aniqlaydilar va ishning istalgan natijalarini rejalashtiradilar. Mutaxassislar o'xshash mahsulotlarning joriy (yoki prognozli) narxlarini, rejalashtirilgan foydani solishtiradilar va kerakli miqdorni va tovarlar tannarxini pasaytirish yo'nalishlarini aniqlaydilar. Ta’kidlash joizki, mahsulot tannarxini pasaytirishning eng samarali usuli korxona xodimlari mehnat unumdorligini oshirishdir.

2. Ikkinchi blok xarajatlarni raqobatbardosh darajaga tushirish uchun mehnat unumdorligining zaruriy o'sishini aniqlash, uni takomillashtirish yo'nalishlarini aniqlash va kerakli hosildorlikka erishish uchun chora-tadbirlarni rejalashtirishni o'z ichiga oladi.

3. Uchinchi blok - mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etish, uning davomida rejalashtirilgan tadbirlar amalga oshiriladi va mas'uliyat markazlari (amalga oshirish joylari) o'rtasida taqsimlanadi.

4. To'rtinchi blok mehnat unumdorligini oshirish uchun xodimlarni rag'batlantirish tizimini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.

5. Beshinchi blok korxonada mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha amalga oshirilgan tadbirlar natijalarini baholash va monitoring qilishdan iborat. Ish samaradorligini nazorat qilish muntazam bo'lishi kerak. Yakuniy nazorat samaradorlik natijalarini baholashda va ba'zi xodimlarning erishishda ishtirok etish darajasini aniqlashda ifodalanadi umumiy natija qo'shimcha rag'batlantirish bilan.

Kompaniya xodimlari keraksiz harakatlarga vaqt sarflamasliklari va kompaniya tomonidan qo'yilgan maqsadlarni xolisona baholashlari uchun menejerlar ba'zi fikrlarni hisobga olishlari kerak.

1. Ish samaradorligi va samaradorligini muntazam ravishda kuzatib borish kerak. Faqat bu holatda rahbariyat xodimlar ishining zaif tomonlarini bilib oladi va ularni muvaffaqiyatli bartaraf etadi.
2. Xodimlar ishining sifatini baholash natijalarini o'rganishning o'zi etarli emas. Ishchilarning savodxonlik darajasi va malakasini muntazam oshirib borish, shuningdek, kadrlar mehnati uchun qulay shart-sharoitlar yaratish zarur.
3. Eng yaxshilarni taqdirlash ish sifatini oshirishning asosidir.

Korxonada mehnat unumdorligini qanday rejalashtirish kerak

Mehnat unumdorligini rejalashtirish korxonada mahsuldorlikni boshqarish jarayonining bir qismidir. U tahlil ma'lumotlari asosida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, ular kompaniya faoliyatini qanday tashkil etish kerakligini, hozir va kelajakda qanday harakatlarni amalga oshirish kerakligini baholaydilar, kompaniya xodimlarining mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan muayyan tadbirlarni amalga oshiradilar va ularning bajarilishi va natijalarini nazorat qiladilar. olingan.

Korxonada mehnat unumdorligini rejalashtirishning bir qancha usullari mavjud.

1. To'g'ridan-to'g'ri hisoblash usuli ma'lum tashkiliy chora-tadbirlar ta'siri ostida kompaniya xodimlari sonining kamayishini hisoblash va kompaniya xodimlarining mehnat unumdorligining oshishini kuzatish imkonini beradi. Alohida toifalarga muvofiq, xodimlarning rejalashtirilgan soni ma'lum chora-tadbirlardan keyin uning mumkin bo'lgan qisqarishini hisobga olgan holda belgilanadi. Ishchilarning hisoblangan soni va rejaga muvofiq ishlab chiqarilgan mahsulotga asoslanib, korxonadagi mehnat unumdorligi darajasi, shuningdek, uning bazaviy davrga nisbatan o'sish sur'ati to'g'risida ma'lumotlar olinadi.
2. Faktoriy usul. Bunda korxonada mehnat unumdorligi sifati va o’sishiga ta’sir etuvchi omillar aniqlanadi va ularning ta’siri baholanadi. Birinchidan, rejalashtirilgan davr uchun xodimlarning bazaviy soni korxonada asosiy mehnat unumdorligini saqlab qolish sharti bilan belgilanadi. Keyinchalik, kompaniyadagi xodimlar sonining kutilayotgan o'zgarishi barcha omillar ta'siri ostida alohida hisoblanadi. Buning uchun mehnat xarajatlari mavjud va rejalashtirilgan sharoitlarda ishlab chiqarishning rejalashtirilgan hajmi bilan taqqoslanadi. Gap rejalashtirilgan davrda korxonada bazaviy sonning umumiy o'zgarishi va mehnat unumdorligining yaxshilanishi haqida bormoqda.

Korxonada mehnat unumdorligini oshirishga nima imkon beradi?

Korxonaning samaradorligini oshirish uchun ishlab chiqarish birligiga mehnat xarajatlarini kamaytirish kerak. Bunga erishish mumkin turli yo'llar bilan. Asosiy shart - mehnat xarajatlarini kamaytirish. Korxonaning ishi uzluksiz, uzilishlarsiz tashkil etilishi zarur. Korxonada mehnat unumdorligini oshirishning bunday usullari operatsion samaradorlikni oshirishga olib keladi.

Yana bir variant - mahsulotni qayta ishlash vaqtini qisqartirish. Bu juda qiyin, lekin haqiqiy. Shu bilan birga, nafaqat yangi liniyalar va mashinalar joriy etilmoqda (buning natijasida ishlab chiqarish jarayoni avtomatlashtiriladi va shuning uchun tezlashadi), balki kamayadi. Debitor qarzdorlik, va mahsulotlar tezroq sotilishi mumkin.

Ko'pincha ular quyidagi usullardan foydalanadilar:

1.Mehnatni avtomatlashtirish. Korxona xodimlarining mehnat unumdorligini va umumiy ish unumdorligini oshirish, shuningdek, xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan. Bu erda muhim narsa jarayonni to'g'ri tashkil etish va to'xtab qolishning yo'qligi.

2. Muhandislar, menejerlar va hunarmandlarning yanada samarali ishlashi uchun bilimlarni boshqarish va to'plash mexanizmidan foydalanish.

3. Turli noishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish. Mavjud xarajatlarning auditini o'tkazish va bekor qilinishi mumkin bo'lgan moddalarni ajratib ko'rsatish talab qilinadi.

4. Jamoaning o'z vazifalarini aniq tushunishi va ish majburiyatlari, shuningdek, ularni optimallashtirish. Boshqacha qilib aytganda, agar ishchi bir soat ichida dastgohda to'rt qismni yaratsa va butun ishlab chiqarish jarayoni bunga bog'liq bo'lsa, usta materialni omborga olib bormasligi kerak, bunga qo'shimcha vaqt sarflaydi.

5.Mehnat sharoitlarini yaxshilash, ishchilar uchun qulay sharoit va barqarorlikni yaratish. Ishda do'stona muhit mavjud bo'lsa, hunarmandlar siz uchun raqobatchilar taklif qilganidan kamroq maosh uchun ham ishlaydi. Agar jamoadagi mikroiqlim qulay bo'lsa, sizning kompaniyangiz shoshilinch ishlarga ega bo'lmaydi yoki keraksiz uchrashuvlar va yig'ilishlar o'tkazmaydi. Bundan tashqari, mutaxassislar o'zlarini ishonchli va barqaror his qilishadi. Dam olish maskanlari, oshxonalar, sport zallari mavjudligi, shuningdek, imkoniyat tibbiy yordam korxonangiz nufuzi va mehnat unumdorligini oshirish uchun ishlash.

6. Motivatsiya. Motivatsiya bo'lmasa, kompaniya xodimlarining mehnat unumdorligi oshishi bo'lmaydi. Bu shunday ishlaydi zamonaviy dunyo. Masalan, mutaxassis, agar u rejadan tashqari yukni bajarsa yoki dam olish kunida ishlasa, u ikki baravar ish haqi olishini bilishi kerak.

7.Xodimlarning sadoqatini oshirish. Rahbariyat uchun xodimlar bilan aloqa o'rnatish, yordam berishga tayyorligini ko'rsatish va yuzaga keladigan muammolarni hal qilish juda muhimdir. Xodimlar hamjihat bo‘lib, kompaniya rivojlanishi bilan bog‘liq masalalarni birgalikda muhokama qilishlari kerak, albatta, majburlashsiz. Ko'pincha, ma'lum bir bo'limdagi korxonada mehnat unumdorligini oshirishning qanday yo'llarini ishchilar va menejerlardan o'rganish mumkin, chunki bu masalalarni korxona rahbarlariga qaraganda mahalliy kadrlar yaxshiroq bilishadi.

8. Boshqarish. Yakuniy natijani monitoring qilish tizimini ishlab chiqish kerak. Korxonada mehnat unumdorligini baholashda aynan shu narsaga tayanishingiz kerak.

• Unumdorlikni 5 barobar oshirgan 4 ta optimallashtirish yechimi

Korxonada mehnat unumdorligini oshirish uchun qanday zaxiralar mavjud?

Mehnat unumdorligini oshirish har doim katta ishdir. Mehnat unumdorligini oshirish bo'yicha ishlarni boshlashdan oldin siz korxonada mehnat unumdorligi zaxiralarini aniqlashingiz kerak. Biz mehnat xarajatlarini tejash uchun foydalanilmagan imkoniyatlar haqida gapiramiz.

Muayyan tashkilotda PTni yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlar quyidagilar tufayli amalga oshirilishi mumkin:

• mehnat zichligini pasaytirish uchun zaxiralar (ishlab chiqarishni avtomatlashtirish va modernizatsiya qilish, ishda yangi texnologiyalarni joriy etish va h.k.);
• ish vaqtidan foydalanishni optimallashtirish zaxiralari (ishlab chiqarish jarayoni va mehnatni tashkil etishni boshqarish, kompaniya tuzilmasini takomillashtirish);
• xodimlar tarkibini va xodimlarning o'zlarini takomillashtirish (boshqaruv xodimlari va ishlab chiqarishga jalb qilingan ishchilar nisbatini o'zgartirish, xodimlarning malakasini oshirish va boshqalar).

Siz joriy va o'tgan davrlar uchun ishlab chiqarishning ma'lum sohalari yoki ish turlari bo'yicha korxonada mehnat unumdorligi dinamikasi va darajasini tahlil qilish orqali mavjud zaxiralarni aniqlashingiz mumkin. Tahlil metodologiyasi mavjud ko'rsatkichlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslashga asoslanadi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlar tekshirilishi va asoslanishi va rejalashtirilgan davrda ishlab chiqarish jarayonining xususiyatlari, shartlari va zaxiralari hisobga olinishi muhimdir. Shuningdek, korxonada mehnat unumdorligiga ta'sir etuvchi yil davomida rejaga kiritilgan bir qator o'zgartirish va aniqliklarni, xodimlar soni, moddiy resurslar va boshqa ko'rsatkichlarni hisobga olish kerak.

Nostandart usullar misolida korxonada mehnat unumdorligini oshirish

1. Pul. AQSh olimlari 500 kishi ishtirok etgan eksperiment o'tkazdilar. Tadqiqot natijalari korxonada mehnat unumdorligini qanday oshirish mumkinligini ko'rsatdi. Ma'lum bo'lishicha, odamlar pul haqida o'ylab, banknotlarga qarashganda PT bir necha bor yaxshilanadi. Bundan tashqari, u jamoa va atrofingizdagi boshqa odamlar bilan munosabatlarni yaxshilashga yordam beradi.
2. Internet-peyjerlardan foydalanish (ICQ, QIP va boshqalar). AQSh olimlari Internet-peyjerlardan foydalanish, avval o'ylanganidek, ish vaqtini "o'g'irlamaydi". Aksincha, bunday qurilmalar uni tejaydi va korxonada ishchilarning mehnat unumdorligini oshirishga qaratilgan. ICQ orqali muammolarni hal qilish pochta, telefon yoki shaxsiy aloqaga qaraganda ancha tezroq (agar xodim ish joyini tark etishi, biror joyga borishi yoki hatto sayohat qilishi kerak bo'lsa).
3. Devor rangi. Korxonada mehnat unumdorligini oshirishning turli usullari mavjud. Misol uchun, yaponiyalik olimlarning fikricha, sariq devorlari bo'lgan ofislarda odamlar o'z ishlarini yanada samarali va tez bajaradilar. Qora rang ham xodimlarga ijobiy ta'sir ko'rsatadi - ular ko'proq ishlaydi. Qizil devorlari bo'lgan kompaniyalarda odamlar kuchning kuchayishini his qilishadi, lekin ayni paytda ular yanada tajovuzkor bo'lishadi. Korxonalarda mehnat unumdorligining pasayishiga kelsak, depressiyaga olib keladigan ko'k rang, shuningdek, odamlarni uyquga keltiradigan kulrang rang salbiy ta'sir ko'rsatadi.
4. Ofis romanslari. Italiyalik olimlarning fikriga ko'ra, ishdagi romanlar tanani silkitish va kompaniya xodimlarining mehnat unumdorligini oshirish uchun xizmat qiladi.
5. Hazil. AQSh olimlari hazil hissiy holatga foydali ta'sir ko'rsatishini aniqladilar, buning natijasida odam yanada xushmuomala bo'lib, samaraliroq ishlaydi.
6. 17 yoki 19 dyuymli monitorlar o‘rniga 30 dyuymli monitorlardan foydalanish PT ni 50-65% ga oshiradi. Frantsiyalik tadqiqotchilar shunday fikrda. Mutaxassislar buni katta monitor ekrani tufayli bir vaqtning o'zida bir nechta oynalar bilan boshqalarni yopmasdan yoki ochmasdan ishlashingiz mumkinligi bilan izohlashadi (bu juda ko'p vaqt talab etadi). Shu bilan birga, boshqa tadqiqotchilarning fikricha, katta ekranlardan foydalanish PTni atigi 5% ga yaxshilaydi, lekin ikkita monitor bilan ishlash, ularning fikricha, ish samaradorligini 30% ga oshiradi.
7. Bekorchilik. Universitetlardan birining professori (Yangi Angliya) so'kishning taqiqlanishi hamkasblar o'rtasidagi aloqani yo'qotishiga, bu ularning motivatsiyasi va samaradorligining pasayishiga olib kelishiga amin. Aksincha, haqoratli so'zlardan foydalanish stressli vaziyatlarni yaxshiroq engishga yordam beradimi?

• Arxitektor kim va u nima qiladi?
• Auditor bo'lish uchun nima qilish kerak
• "G'alaba" strategiyasi – Forexda foydali skalping
• Yagona o'yinchi kampaniyasida birjada pul ishlaylik!
• Potentsial YaIM hajmi bilan o'lchanadi
• Rossiya va xalqaro amaliyotda moliyaviy hisobot tushunchasi, funktsiyalari va ahamiyati
• Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot
• Biz to'g'ri ishlaymiz: byudjet hisobi bo'yicha barcha ko'rsatmalar P 153 ko'rsatmalar 174n
• Balansdan tashqari hisobvaraqdan umidsiz qarz kontragentlarning qarzlari umidsiz deb tan olinganda
• Konsolidatsiyalangan hisobot Konsolidatsiyalangan hisobot byudjeti 21 ta'lim bo'limi otcdi

• Ish haqi indeksatsiyasini hisoblash misoli
• Kichik xatoni qanday tuzatishga bog'liq
• Buxgalter intervyu testi
• Ish haqini indeksatsiya qilish: "asosiy" oyni to'g'ri tanlang Indeksatsiyani hisoblash uchun asosiy oyni belgilash
• Buxgalteriya testlari
• Tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerda o'zgartirish kerak?
• Anonim metall hisob
• Majburiy tibbiy sug'urtaga nima kiradi - polisga kiritilgan bepul yordam va xizmatlar
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerdan olish mumkin?
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini olish uchun qaysi sug'urta kompaniyasini tanlash kerak?