Boshqa xarajatlarni tannarxda qanday taqsimlash kerak. Xarajatlarni taqsimlash jarayonining mohiyati va asoslari. Haqiqiy va standart xarajatlar

Tarqatish muammosi doimiy xarajatlar ishlab chiqarishda

Kompaniyalar hayotining har qanday bosqichida har doim buxgalteriya hisobi va xarajatlarni boshqarish vazifalari mavjud. Qancha va qanday narxda sotish kerakligini aniqlash uchun ma'lum bir mahsulot kompaniyaga foyda keltirishi uchun ma'lum bir turdagi mahsulotni ishlab chiqarish uchun qancha xarajatlar kerakligini hisoblash kerak.

Barcha xarajatlar mahsulot turiga bo'linishi kerakligi shubhasiz savoldir. Xarajatlarni taqsimlashni qanday printsip bo'yicha olib borish kerak. Zero, korxonaning mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish va sotish jarayonida xarajatlari turlicha hisobga olinadi. An'anaviy ravishda ularni doimiy va o'zgaruvchan xarajatlarga bo'lish mumkin. O'zgaruvchan xarajatlar korxonadagi ishlab chiqarish hajmiga bevosita bog'liq. O'zgaruvchan xarajatlarning asosi aylanma mablag'lardan foydalanishdir ( aylanma mablag'lar). Bular xom ashyo, materiallar, yoqilg'i, elektr energiyasi, xodimlarning bevosita mehnati, shuningdek, ma'lum mahsulotlarni ishlab chiqarish bilan bog'liq uchinchi tomon tashkilotlarining xizmatlari va boshqalar. doimiy xarajatlar tegishli ishlab chiqarish omillarini qoplash bilan bog'liq. Ularning hajmi ishlab chiqarilgan mahsulot hajmiga bevosita bog'liq emas. Ruxsat etilgan xarajatlarga ishlab chiqarish ob'ektlari va ombor uchun ijara haqi, asosiy jihozlarning amortizatsiyasi, xavfsizlik, umumiy joriy xarajatlar boshqaruv apparati, buxgalteriya hisobi va ombor xodimlariga xizmat ko'rsatish va boshqalar bilan bog'liq.

Agar bir oy ichida ishlab chiqarish to'xtasa, o'zgaruvchan xarajatlar deyarli nolga kamayadi. Shu bilan birga, doimiy xarajatlar taxminan bir xil darajada qoladi: avvalgidek, ushbu ishlab chiqarishga shartli ravishda tegishli bo'lgan ma'muriy apparat xodimlarining bir qismining ish haqini to'lash, ushbu binolar uchun ijara haqini to'lash, xavfsizlik uchun haq to'lash kerak bo'ladi. , shuningdek, uskunaning amortizatsiyasini undirish.

Muayyan korxonada ishlab chiqarishning o'zgaruvchan va doimiy xarajatlarini taqqoslashda menejerlar (menejerlar) ta'sir ko'rsatishi mumkin iqtisodiy siyosat firmalar, chunki sotilgan mahsulot tannarxi mohiyatan korxonaning barcha xarajatlarining to'liq yig'indisidir. Shu bilan birga, o'zgaruvchan xarajatlar deyarli har doim korxonada aniq hisobga olinadi, ammo mahsulot turlari bo'yicha doimiy xarajatlarni taqsimlashda ma'lum qiyinchiliklar mavjud. Shuning uchun, amalda, doimiy xarajatlarni hisobga olgan holda, ko'pincha savol tug'iladi: doimiy qo'shimcha xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha taqsimlashga arziydimi yoki biz ularsiz qila olamizmi? Shunga ko'ra, ikkita yondashuv mavjud. Birinchi yondashuvda ushbu xarajatlar mahsulot guruhi yoki ishlab chiqarish birligi bo'yicha belgilanadi - bu doimiy xarajatlarni tahlil qilishning aralash (kombinatsiyalangan) yondashuvi deb ataladi. Ikkinchi yondashuv mahsulot turlari bo'yicha belgilangan qo'shimcha xarajatlarni mahalliylashtirishni talab qiladi.

Qo'llaniladigan yondashuvga yoki doimiy xarajatlarni hisobga olish usuliga qarab, ba'zida hatto mutlaqo teskari natijalar ham olinishi mumkin. Ushbu maqola ushbu usullarni taqqoslaydi va ularni qo'llashning ijobiy va salbiy tomonlarini baholaydi.

Birlashtirilgan qat'iy xarajatlar tahlili

Ba'zi ekspertlar ushbu usuldan foydalanish butun korxonada ishlab chiqarish samaradorligini baholashda o'rinli deb hisoblaydilar. Amalda, ayniqsa ishlab chiqarish va sotishning kichik assortimenti va umumiy xarajatlarning oddiy tuzilishi bilan, odatda, murojaat qilmaydi. alohida buxgalteriya hisobi doimiy xarajatlar . Ko'rib chiqishda asosiy taxminlar bu usul quyidagilar:

o'zgaruvchan xarajatlar mahsulot bo'yicha mahalliylashtiriladi;

doimiy xarajatlar butun korxona bo'yicha jami sifatida ko'rib chiqiladi;

har bir mahsulot uchun marjinal foyda taxmin qilinadi;

rentabellik va boshqalar moliyaviy ko'rsatkichlar(masalan, xavfsizlik chegarasi) butun zavod uchun taxmin qilinadi.

Ushbu yondashuv aniq afzalliklarga ega: hisob-kitoblarning soddaligi va katta hajmdagi ma'lumotlarni to'plashning hojati yo'q. Ushbu yondashuvning kamchiliklari mahsulotning alohida turlari bo'yicha rentabellikni qiyosiy baholashning mumkin emasligidir.

1-misol

Ishlab chiqaruvchi kompaniya transport vositalarini ishlatish uchun kimyoviy moddalar ishlab chiqarish bilan shug'ullanadi. Ishlab chiqarish nomenklaturasi jadvalda keltirilgan. 1. Hisob-kitoblarning soddaligi uchun biz o'zimizni uchta turdagi mahsulot bilan cheklaymiz.

Portfeldagi uchta mahsulotga buyurtmalar bo'lgan kompaniya rahbarlari har bir mahsulot turining rentabelligini tahlil qilishga qaror qilishdi. Dastlab ular birinchi yondashuvni qo'lladilar, ya'ni mahsulot portfelining elementlari orasida bilvosita xarajatlarni taqsimlamadilar. Asosiy o'zgaruvchan xarajatlarni aniqlab, ular mahsulot rentabelligini qiyosiy tahlil qilish uchun quyidagi natijalarni oldilar (1-jadvalga qarang; jadvalda barcha hisob-kitoblar kompaniya faoliyatining oylik taqsimotida keltirilgan).

Jadvaldagi ma'lumotlarga ko'ra. 1, buyurtmalar portfelining o'ziga xos xususiyati uning balansining yo'qligi. Darhaqiqat, shisha yuvish mashinasi barcha mahsulotlar orasida rentabellik (%) bo'yicha ikkinchi o'rinda turadi. Va shu bilan birga, ushbu turdagi mahsulot sotish (daromad) bo'yicha oxirgi o'rinni egallaydi. Natijada, butun savdo portfelining rentabelligi (10%) ko'p narsani orzu qiladi. Shuning uchun ishlab chiqarish va sotish samaradorligini oshirish uchun kompaniya rahbarlari o'z kuchlarini ushbu mahsulotni "tashviqot"ga qaratishlari kerak.

Keyinchalik, biz tashqi iqtisodiy sharoitlarning o'zgarishiga kompaniyaning moliyaviy barqarorligini baholaymiz. Shu ma'noda, korxonaning muvaffaqiyatli ishlashining muhim sharti xavfsizlik chegarasi hisoblanadi. Xavfsizlik chegarasi yoki moliyaviy kuch, mahsulot sotishni (ishlab chiqarishni) yo'qotishlarsiz qanchalik kamaytirishingiz mumkinligini ko'rsatadi. Haqiqiy ishlab chiqarishning rentabellik chegarasidan oshib ketishi korxonaning moliyaviy quvvatining chegarasi hisoblanadi. Ushbu ko'rsatkich rejalashtirilgan savdo hajmi va biznesning zararsizlanish nuqtasi (nisbiy jihatdan) o'rtasidagi farq sifatida aniqlanadi. Bu ko'rsatkich qanchalik yuqori bo'lsa, tadbirkor salbiy o'zgarishlar tahdidi oldida o'zini xavfsizroq his qiladi (masalan, daromadning pasayishi yoki xarajatlarning oshishi). Zararsizlik nuqtasi odatda natural (ishlab chiqarish birliklari) yoki pul ko'rinishida taqdim etiladi. Ishonch bilan aytish mumkinki, zararsizlik nuqtasi qanchalik past bo'lsa, korxona operatsion foyda olish nuqtai nazaridan shunchalik samarali ishlaydi. Ishlab chiqarish va sotishning butun portfeli uchun zararsizlik nuqtasini hisoblang. Biznesning zararsizlanish nuqtasini topish oson moliyaviy natijalar mahsulotlarni sotishdan nolga tenglashtirish. Buning uchun sotishdan olingan marjinal foyda (MP) doimiy xarajatlarga tenglashtiriladi (Z post):

MP = Z post.

Bunday holda, kompaniya na foyda va na zararga ega bo'ladi. Keyin na foyda, na zarar bo'lmagan muhim savdo hajmi yoki muhim daromadni (B cr) quyidagi munosabatlardan topish mumkin:

(MP / V pr) × V cr = Z post.

Ushbu formulaning ma'nosi shundaki, joriy savdo tushumi (B pr) kritik darajaga tushganda (B cr), ularning qiymatlari pasayadi. Bunday holda, foyda bo'lmaydi (MP = Z post). Keyinchalik, ushbu formulani quyidagi shaklda yozamiz:

MP / V pr \u003d Z post / V cr.

Bu formulada tenglikning birinchi qismi korxona mahsuloti rentabelligini chegaraviy foyda nuqtai nazaridan aniqlash ifodasidir. Uni indikator sifatida belgilaymiz:

Demak, kritik daromad (yoki zararsizlik nuqtasi) (krda) pul ko'rinishida: 800 ming rublga teng. / 0,42 = 1905 ming rubl

Bunday holda, xavfsizlik omili (K sb) bo'ladi: [(2500 - 1905) / 2500] × 100% = (595 / 2500) × 100% = 23,8%.

O'z ma'nosida K zb pul ko'rinishida zararsizlik nuqtasini tavsiflaydi. Bu shunday qiymat minimal daromad, bunda barcha xarajatlar to'liq qoplanadi, foyda esa nolga teng. Korxonaning normal ishlashi uchun joriy sotish hajmi (V pr) uning kritik darajasidan (V kr) kamida 20% ga oshsa, bu etarli, deb ishoniladi. DA bu holat bu ko'rsatkich tavsiya etilgan qiymatdan oshadi, lekin deyarli yoqasida.

Ko'rinib turibdiki, hamma narsa aniq: bir tomondan, umumiy holda, bizda umumiy mahsulot uchun buyurtmalar portfelini ishlab chiqarish va sotishning muvozanatsiz tuzilmasi mavjud, boshqa tomondan, nisbatan past rentabellik va xavfsizlik chegaralari mavjud. umuman kompaniya mahsulotlari. Bundan tashqari, bizda har bir mahsulot turiga nisbatan doimiy xarajatlarning harakati to'g'risida juda kam ma'lumotlar mavjud. Biroq, agar mahsulot turlari bo'yicha doimiy xarajatlarni taqsimlash hisobga olinsa, taqdim etilgan rasm tubdan o'zgarishi mumkin.

1-jadval. Mahsulot tarkibining rentabellik va zararsizlik nuqtasiga ta'siri
Indeks	Daromad, ming rubl	O'zgaruvchan xarajatlar, ming rubl	Marjinal foyda, ming rubl	Marjinal foyda, %	Ruxsat etilgan xarajatlar, ming rubl	Zararsizlanish nuqtasi ming rubl	Xavfsizlik chegarasi, %	Operatsion foyda, ming. surtish.	Daromadlilik, %
Tormoz suyuqligi
Shisha tozalagich
Laminar plyonkalarni tozalash uchun erituvchi
Jami

Asosiy usul

Agar kompaniya rahbariyati boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun to'liqroq ma'lumotga muhtoj bo'lsa, unda siz foydalanishingiz mumkin asosiy usul. Bunday holda, mahsulot turlari bo'yicha doimiy xarajatlarni mahalliylashtirish kerak. Asosiy taxminlar bu yondashuv quyidagicha:

o'zgaruvchan xarajatlar mahsulotlarga taqsimlanadi;

doimiy xarajatlar mahsulot bo'yicha ham mahalliylashtiriladi;

har bir mahsulot uchun marjinal foyda taxmin qilinadi;

Har bir mahsulot uchun xavfsizlik va rentabellik chegarasi baholanadi.

Asosiy usuldan foydalangan holda kompaniya to'liq ishlab chiqarishga qodir qiyosiy baholash ayrim turdagi mahsulotlarning rentabelligi bu yondashuvning aniq plyusidir. Bunday holda, bunday ko'rsatkich doimiy xarajatlarni taqsimlash uchun asos sifatida tanlanadi, uning qiymati ko'rib chiqilayotgan xarajatlar turi bilan chambarchas bog'liq. Odatda iqtisodiy adabiyotlarda bunday ko'rsatkich sifatida quyidagi qiymatlar olinadi:

har bir mahsulot turi bo'yicha bajarilgan ishlar yoki sotish hajmi;

har bir turdagi mahsulot uchun ishlab chiqarish maydonlari;

muayyan turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishning murakkabligi;

ishlab chiqarish xodimlarining har bir mahsulot turiga to'g'ri keladigan ish haqi;

boshqa ko'rsatkichlar.

Asosiy ko'rsatkichni tanlash tartibi kamida ikkita shartning bajarilishini nazarda tutadi:

1) mahalliylashtirilgan turdagi xarajatlarning tanlangan bazaviy ko'rsatkichlardan biri bilan bog'liqligini dastlabki tahlil qilish;

2) qo'shimcha xarajatlarning mahalliylashtirilgan turiga asosiy ko'rsatkichning ta'sirini aniq o'lchash va hisobga olishni tashkil etish.

Ishlab chiqarishda ma'lum bir mahsulotga bilvosita xarajatlar qanchalik yaxshi taalluqli bo'lsa, uning umumiy ishlab chiqarish tannarxini shunchalik aniqroq hisoblash mumkin.

2-misol

Biz oldingi misol ma'lumotlaridan foydalanamiz, lekin biz ularni biroz kengaytiramiz - endi tahlil qilish uchun ko'proq ma'lumotlar mavjud (2-jadval).

Faraz qilaylik, korxona rahbariyati har bir mahsulot turi bo'yicha doimiy xarajatlarni ishlab chiqarish xodimlarining ish haqiga mutanosib ravishda qayta taqsimlashga qaror qildi. O'z qarorini asoslash uchun menejerlar har bir mahsulotni ishlab chiqarish tannarxida mehnatning katta ulushini keltirdilar. Ushbu asosiy ko'rsatkichni tanlashni hisobga olgan holda, ko'rsatilgan mahsulotlarning tannarxini hisoblash quyidagicha (2-jadvalga qarang).

Jadval 2. Asosiy ko'rsatkichdan foydalangan holda doimiy xarajatlarni taqsimlash
No p / p	Indeks	Tormoz suyuqligi	vositalari ko'zoynak yuvish uchun
	O'zgaruvchan xarajatlar, rub.
	Mahsulotlar soni, dona.


	Ruxsat etilgan xarajatlarni taqsimlash, rub.
	Ishlab chiqarish birligi uchun qat'iy xarajatlar, rub./pc. (5-bet / 2-bet)
	Mahsulot birligining narxi, rub./pc. (3-bet + 6-bet)
	Sotish narxi, rub./pc.
	Daromad, rub. (2-bet × 8-bet)
	Mahsulot rentabelligi, %
	Zararsizlanish nuqtasi, ishqalash.
	Xavfsizlik chegarasi, %

Jadvalda. Tabiiy birliklarda (bo'laklarda) 2 ma'lumot - bu avtomobilga texnik xizmat ko'rsatish uchun mos keladigan suyuqlik bilan to'ldirilgan shisha yoki kanistrlar soni. Ko'rib turganimizdek, shisha yuvish mashinasi- Daromadlilik bo'yicha yetakchi. Ruxsat etilgan xarajatlarni joriy taqsimlashda (ish haqiga mutanosib) uning rentabelligi laminar plyonkali erituvchiga (16% / 1,6%) nisbatan 10 baravar yuqori va tormoz suyuqliklari bilan solishtirganda 1,3 baravar yuqori. 16% / 11,9%). Mahsulot rentabelligining qiymati(^(P pr)) quyidagi formula bo'yicha sotish bahosi (P pr) va mahsulot birligining umumiy tannarxi (C jami) o'rtasidagi farq sifatida aniqlandi:

^(P pr) \u003d (C pr - C to'liq) / C pr × 100%.

Ko'pincha ^(P pr) ko'rsatkichi ham deyiladi narx koeffitsienti. Ushbu koeffitsientning qiymati qanchalik yuqori bo'lsa, ushbu mahsulotning potentsial rentabelligi shunchalik yuqori bo'ladi va shuning uchun qo'shimcha xarajatlarni qoplash va foyda olish uchun zaxira shunchalik ko'p bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, eng yuqori narx nisbati bo'lgan mahsulotlarni sotish eng foydali hisoblanadi.

Mahsulot turlari bo'yicha korxonaning zararsizlik nuqtasini hisoblash uchun biz boshqacha yondashuvdan foydalanamiz - biz korxonaning daromadlari va xarajatlari balansiga asoslangan oddiy nisbatdan foydalanamiz. Biz buni barcha turdagi mahsulotlar uchun izchil bajaramiz. Uchun tormoz suyuqligi foyda bo'lmasa, biz quyidagi tenglamani olamiz:

90X = 50X + 440 000 + 0.

Ushbu tenglamada X ishlab chiqarish birliklarining kerakli soni (tormoz suyuqligi). Ishlab chiqarish birliklarining bu qiymati bilan foyda yoki zarar yo'q. Ushbu formulada nol foyda yo'q degan ma'noni anglatadi. Ushbu tenglamani yechish orqali biz kerakli miqdordagi ishlab chiqarish birliklarini olamiz:

X= 440 000 / 40 = 11 000 dona.

Shunday qilib, qiymat ko'rinishidagi muhim savdo hajmi (daromad) bo'ladi:

11 000 dona × 90 rub. / dona. = 990 000 rubl.

[(1 350 000 - 990 000) / 1 350 000] × 100% = (360 000 / 1 350 000) × 100% = 26,7%.

Uchun shisha yuvish mashinasi shunga o'xshash tenglamadan zararsizlik nuqtasini topamiz:

50X = 30X + 120 000.

Shunday qilib, tabiiy birliklarda ishlab chiqarishning kritik hajmi:

X= 120 000 / 20 = 6 000 dona.

Kritik daromad quyidagilar bo'ladi:

6000 dona x 50 rub. / dona. = 300 000 rubl.

Keyin xavfsizlik chegarasi quyidagicha bo'ladi:

[(500 000 - 300 000) / 500 000] × 100% = (200 000 / 500 000) × 100% = 40,0%.

uchun shunga o'xshash tenglama tuzamiz laminar plyonkani tozalash uchun erituvchi:

130X = 80X + 240 000.

X= 240 000 / 50 = 4800 dona.

O'z navbatida, muhim daromad quyidagilarga teng bo'ladi:

4800 dona. × 130 rub. / dona. = 624 000 rubl,

va xavfsizlik chegarasi quyidagicha bo'ladi:

[(650 000 - 624 000) / 650 000] × 100% = (26 000 / 650 000) × 100% = 4,0%.

Bundan kelib chiqadiki, ikkinchi mahsulot uchun xavfsizlik chegarasi bo'yicha ( shisha yuvish mashinasi) biz to'g'ridan-to'g'ri a'lo natijaga erishdik: joriy savdo hajmi uning kritik darajasidan 40% yuqori (zarafsizlik nuqtasi). Birinchi mahsulot uchun ( tormoz suyuqligi) ham yaxshi natijaga erishdi, garchi uning zararsizlik nuqtasi 26,7% past bo'lsa-da. Xavfsizlik chegarasining eng yomon natijasi uchinchi mahsulot uchun (): bu holda zararni yo'qotish nuqtasi joriy savdo darajasidan atigi 4% farq qiladi. Bu shuni anglatadiki, agar sotuvlar kamida 200 dona tushib qolsa. (26 000 rubl / 130 rubl), bu mahsulotda foyda bo'lmaydi. Va sotishning yanada pasayishi bilan doimiy yo'qotishlar bo'ladi. Ma'lum bo'lishicha, barcha nuqtai nazardan, eng yomon natijalar uchinchi mahsulotning chiqarilishi bilan beriladi ( laminar plyonkani tozalash uchun erituvchi). Hozirgi sotish hajmi va narxlari bilan ushbu mahsulot ishlab chiqarish xarajatlarini deyarli oqlamaydi. Uni ishlab chiqarish samaradorligini oshirish uchun ishlab chiqarish hajmini yoki sotish narxini oshirish kerak.

Yoki laminar plyonkani tozalash uchun erituvchining chiqarilishi unchalik yomon emasmi? Axir, Jadvaldagi ma'lumotlardan. 1-rasm shuni ko'rsatadiki, uning uchun marjinal foyda (38,5%) ikkinchi mahsulotga qaraganda (40%) unchalik yomon emas. Ehtimol, menejerlar doimiy xarajatlarni taqsimlash uchun noto'g'ri bazani tanlaganlar: ular bir emas, balki ikki yoki undan ortiq asosiy ko'rsatkichlarni hisobga olishlari kerak edi. Ya'ni, bilvosita xarajatlarning turli tarkibiy qismlari uchun tegishli xarajatlar manbalariga qarab ularning asosiy ko'rsatkichlarini tanlash kerak edi (3-misolga qarang).

ABC-usul

Iqtisodiy ma'noga ko'ra, bilvosita xarajatlar u yoki bu turdagi mahsulotga, bu xarajatlarning muayyan mahsulotni ishlab chiqarish bilan bog'liqligi darajasiga muvofiq bo'lishi kerak. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash jarayonida xarajat elementlarining muayyan turdagi mahsulot ishlab chiqarish bilan qanchalik bog'liqligini aniqlash kerak. Tahlil jarayonida ma'lum bo'lishi mumkinki, ba'zi bilvosita xarajatlar faqat ma'lum bir mahsulotga bevosita bog'liq, shuning uchun ularni barcha mahsulotlarga qayta taqsimlash adolatdan emas. Bunday hollarda mahsulotga bilvosita xarajatlarni ularning paydo bo'lish joyi yoki manbalariga qarab belgilash to'g'ri bo'ladi. Bunday xarajatlarni shu tarzda taqsimlash uchun Faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC) deb nomlangan usuldan foydalanish mumkin. Ushbu ibora ingliz tilidan turli yo'llar bilan tarjima qilingan: faoliyat turi bo'yicha xarajatlar tahlili, operatsion xarajatlar tahlili va hatto funktsional xarajatlar tahlili (FSA). Tarjimadan qat'i nazar, bu usul qo'shimcha xarajatlarni joylashtirish uchun boshqa (sotish hajmi bilan bog'liq bo'lmagan) asosni topish vazifasiga asoslangan.

Yuqoridagilar bilan bog'liq holda kompaniyaning mahsulot portfeliga qaytaylik (1, 2-misollar).

3-misol

Menejer mahsulotlarning qiyosiy rentabelligi natijalariga ishonch hosil qilmaydi, shuning uchun u bilvosita xarajatlar elementlarining to'liq qatorini taqdim etishni talab qildi. Menejerlar mahsulot turlari bo'yicha sobit bilvosita xarajatlarni mahalliylashtirdilar (natijalar 3-jadvalda umumlashtirilgan). Ma'lum bo'lishicha, dastlab ular ikkinchi mahsulotni ishlab chiqarish uchun ( shisha yuvish mashinasi) uzoq muddatli ijara asosida avtomatik liniya sotib olindi. Ushbu uskunani joylashtirish uchun qo'shimcha binolarni ijaraga olish kerak edi, boshqa ustaxonalar esa kompaniyaga tegishli. Natijada, avvalgi hisob-kitobda doimiy xarajatlar ish haqiga mutanosib ravishda boshqa mahsulotlarga sun'iy ravishda qayta taqsimlangan. Axir, avtomatlashtirilgan liniya boshqa mahsulotlarga qaraganda kamroq mehnat xarajatlarini o'z ichiga oladi. Bu mehnat xarajatlarini kamaytirishga olib keladi. Shuning uchun xarajatlarni asosiy ishchilarning ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlashda xarajatlarning asosiy ulushi ushbu mahsulotning qo'shnilariga, ya'ni ishlab chiqarish unchalik avtomatlashtirilmagan birinchi va uchinchi mahsulotlarga to'g'ri keldi. Aslida, bu ikkinchi mahsulotni ishlab chiqarish bilan bog'liq ( shisha yuvish mashinasi) kompaniyaning miqdori bo'yicha ikkita muhim xarajat elementi - lizing va ijara to'lovlari mavjud edi. Shuning uchun, aynan shu mahsulot ushbu xarajatlarni sotishdan tushgan daromad bilan qoplashi kerak. Va agar shunday bo'lsa, unda bu xarajatlar to'liq ikkinchi mahsulotni ishlab chiqarish bilan bog'liq bo'lishi kerak.

Aytaylik, bu holda ular 150 ming rublni tashkil qiladi. oyiga. Buning uchun ular birinchi navbatda doimiy xarajatlarning umumiy miqdoridan (800 ming rubl) ajratilishi kerak: 800 - 150 \u003d 650 rubl. Ammo qolgan xarajatlar miqdori (650 ming rubl) ishlab chiqarish ishchilarining ish haqiga mutanosib ravishda taqsimlanishi mumkin. Doimiy xarajatlarni qayta taqsimlash natijalari jadvalda keltirilgan. 3.

3-jadval. Doimiy xarajatlarning yuzaga kelgan joyi bo'yicha taqsimlanishi (ABC-usul)
No p / p	Indeks	Tormoz suyuqligi	vositalari ko'zoynak yuvish uchun	Laminar plyonkalarni tozalash uchun erituvchi
	O'zgaruvchan xarajatlar, rub.
	Mahsulotlar soni, dona.
	Ishlab chiqarish birligiga o'zgaruvchan xarajatlar, rub./pc. (1-bet / 2-bet)
	Ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi, %
	Lizing to'lovlari va qo'shimcha ijara sanoat binolari, ishqalash.
	Boshqa doimiy xarajatlarni taqsimlash, rub.
	Jami doimiy xarajatlar, rub. (5-bet + 6-bet)
	Ishlab chiqarish birligi uchun qat'iy xarajatlar, rub./pc. (7-bet / 2-bet)
	Mahsulot birligining narxi, rub./pc. (3-bet + 8-bet)
	Sotish narxi, rub./pc.
	Daromad, rub. (2-bet × 10-bet)
	Mahsulot rentabelligi, %
	Zararsizlanish nuqtasi, ishqalash.
	Xavfsizlik chegarasi, %

Ko'rib turganingizdek, rasm juda o'zgargan. Endi ikkinchi mahsulot uchun mahsulot birligiga sobit xarajatlar eng yuqori (24,75 rubl / dona). Natijada, uning to'liq qiymati keskin oshdi va sotish foydasiz bo'ldi - 4,75 rubl. mahsulotning har bir elementi uchun. Birinchi mahsulot rentabellik bo'yicha yetakchi bo'ldi - 21,9% darajasida. Uchinchi mahsulotni ishlab chiqarish ham tiklanishi mumkin. Oldingi hisob-kitob bilan solishtirganda, uning rentabelligi 5 baravardan ortiq (8,5% / 1,6%) oshdi. Va hammasi nima uchun? Ha, chunki doimiy xarajatlar tarkibi o'zgargan. Aniqlik uchun biz ushbu natijalarni grafik shaklda taqdim etamiz (1-rasm). Bu rasmda doimiy xarajatlarning taqsimlanishi ko'rsatilgan, masalan 2 (asosiy usul); 1, 2 va 3 mahsulotlarning belgilanishi jadvaldagi ularning ketma-ketligiga mos keladi. 2. Shunga o'xshash tarzda, biz shaklda ABC usuli yordamida doimiy xarajatlarning taqsimlanishini ko'rsatamiz. 2.

Guruch. 1. Asosiy ko'rsatkich usuli bo'yicha doimiy xarajatlarni taqsimlash diagrammasi

Guruch. 2. Doimiy xarajatlarni taqsimlash diagrammasiABC-usul

Ko'rib turganingizdek, ob'ektiv baholash usuliga (ABC usuli) o'tishda ikkinchi mahsulot uchun doimiy xarajatlar ulushi ( shisha yuvish mashinasi) 2 baravardan ortiq - 15 dan 30,94% gacha oshdi. Shunga ko'ra, birinchi va uchinchi mahsulotlar uchun xarajatlar ulushi kamaydi. Bu 2-mahsulotning umumiy rentabelligining sezilarli darajada yomonlashishini tushuntiradi.

Bundan tashqari, oldingi misollarda bo'lgani kabi, biz jadvalda keltirilgan ma'lumotlardan foydalanib, barcha turdagi mahsulotlar uchun zararsizlik nuqtasi va xavfsizlik chegarasini hisoblaymiz. 3. Birinchi mahsulot uchun ( tormoz suyuqligi) quyidagi tenglamani yozamiz:

90X = 50X + 357 500.

Bundan biz quyidagi ishlab chiqarish birliklarini olamiz:

X= 357 500 / 40 = 8938 dona.

Kritik savdo hajmi (daromad) quyidagicha bo'ladi:

8038 dona. × 90 rub. / dona. = 804 420 rubl.

Endi xavfsizlik chegarasini aniqlaymiz:

[(1,350,000 - 804,420) / 1,350,000] × 100% = (545,580 / 1,350,000) × 100% = 40,4%.

Ikkinchi element uchun ( shisha yuvish mashinasi) shunga o'xshash tenglamadan zararsizlik nuqtasini topamiz:

50X = 30X + 247 500,

shundan biz tabiiy birliklarda ishlab chiqarishning kritik hajmini aniqlaymiz:

X= 247 500 / 20 = 12 375 dona.

Kritik daromad quyidagilar bo'ladi:

12 375 dona. × 50 rub. / dona. = 618 750 rubl.

Xavfsizlik chegarasi quyidagilarga teng bo'ladi:

[(500 000 - 618 750) / 500 000] × 100% = (-118 750 / 500 000) × 100% = -27,8%.

Uchinchi mahsulot uchun ( laminar plyonkani tozalash uchun erituvchi) biz ham shunga o'xshash tenglama tuzamiz:

130X = 80X + 195 000.

Biz ishlab chiqarishning kritik hajmini tabiiy birliklarda aniqlaymiz:

X= 195 000 / 50 = 3900 dona.

O'z navbatida, muhim daromad quyidagilar bo'ladi:

3900 dona. × 130 rub. / dona. = 507 000 rubl,

xavfsizlik chegarasi qayerda:

[(650 000 - 507 000) / 650 000 . ] × 100% = (143 000 / 650 000) × 100% = 22,0%.

Kutilganidek, birinchi mahsulot eng katta xavfsizlik chegarasiga ega (40,4%). Bu ko'rsatkichdan keyin uchinchi mahsulot (22,0%) turadi. Ikkinchi mahsulot bo'yicha esa hozirgi sotuv darajasi zararsizlik nuqtasidan ham past - 27,8% ga. Bu ushbu mahsulotning xavfsizlik chegarasi uchun salbiy natijani tushuntiradi (-27,8%). Hammasi joyiga tushdi. Shisha tozalagich kompaniyaning mahsulot portfelidagi "zaif bo'g'in" bo'lib chiqdi. Ushbu mahsulot yo'qotishlarni keltirib chiqaradi va zavodning sotiladigan mahsulotlarining butun portfelini pastga tushiradi.

Biroq, ushbu mahsulotning to'liq tannarxida foydasiz bo'lishi uning imkoniyatlarini inkor etmaydi, chunki u marjinal rentabellik bo'yicha ikkinchi o'rinda turadi. To'liq tannarx bo'yicha rentabelsizlik mavjud hajmlar va sotish narxlari uni ishlab chiqarish xarajatlarini qoplash uchun etarli emasligini ko'rsatadi. Bunda kompaniya narxlarni yoki ishlab chiqarish hajmlarini rejalashtirishda xatoga yo'l qo'ydi va natijada xarajatlarni to'liq qoplash uchun zarur bo'lgan daromadlarni olmagan. Agar sotish hajmi oshirilsa, oxir-oqibat, ikkinchi mahsulot tannarxining bu salbiy ta'sirini bartaraf etish mumkin bo'ladi. Keyin ikkinchi mahsulot uchinchidan ham foydaliroq bo'lishi mumkin.

Shunday qilib, 3-misol shuni ko'rsatadiki, ABC usulidan foydalanish doimiy xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha yanada oqilona taqsimlash imkonini beradi. Faqat har bir mahsulot uchun doimiy xarajatlar tarkibiga ta'sir qiluvchi omillarni to'g'ri tanlash kerak. Yuqoridagilarni umumlashtirib, bunday holatlar uchun asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha doimiy xarajatlarni mahalliylashtirish tizimidan foydalanishni tavsiya qilishimiz mumkin:

oddiy va o'xshash turdagi mahsulotlar yoki xizmatlar;

qo'shimcha xarajatlarning past darajasi va oddiy tuzilishi;

past amalga oshirish va ma'muriy xarajatlar;

sotishning yuqori rentabelligi.

Agar biznes quyidagi xususiyatlar bilan tavsiflangan bo'lsa, ABC usulidan foydalanish tavsiya etiladi:

ko'p elementli buyurtmalar portfeli;

bilvosita xarajatlarning yuqori ulushi;

ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarish hajmidagi sezilarli farq;

korxona menejerlari xarajatlar tarkibini chuqur tushunishga intilishadi.

Shuni ta'kidlash kerakki, printsipial jihatdan juda faol qo'llab-quvvatlanadigan ABC tizimi, shu bilan birga, hali keng tarqalishni topa olmadi, shu jumladan G'arb korxonalarida. Asosiy sabab - mavjuddan o'tishning murakkabligi va g'ayrioddiyligi an'anaviy tizim(asosiy ko'rsatkichlar bo'yicha xarajatlarni mahalliylashtirish).

Xulosa

Tajribani umumlashtirish boshqaruvning asosi ekanligini ta'kidlashga imkon beradi bilvosita xarajatlar oqilona zaruriyat printsipi belgilanishi kerak, bu esa batafsilroq ko'rib chiqish va taqsimlashning potentsial afzalliklarini ko'rsatadi. bilvosita xarajatlar chuqurlashtirishga qaratilgan sa'y-harakatlardan ustun bo'lishi kerak. Ushbu tamoyilga asoslanib, biz ko'rib chiqdik turli usullar Ko'p mahsulot ishlab chiqarish samaradorligini baholash.

Ayrim turdagi mahsulotlarni marjinal foyda bo'yicha qiyosiy baholash usulidan foydalanish juda oddiy. Biroq, u rentabellikni faqat qat'iy bilvosita yoki bilvosita xarajatlarning umumiy tahlili bilan baholashga imkon beradi. Baza ko'rsatkichi usuli kompaniyaga alohida mahsulotlarning rentabelligini o'zaro to'liq qiyosiy baholash imkonini beradi, ammo bu umumiy xarajatlarni kuzatishga yoki ularni oqilona boshqarishga imkon bermaydi. ABC usulidan foydalanish doimiy xarajatlarni mahsulot turlari bo'yicha yanada oqilona taqsimlash imkonini beradi. Xarajat elementlarini alohida mahsulotlar o'rtasida qayta taqsimlash ko'rinishni sezilarli darajada o'zgartirishga imkon beradi haqiqiy ulush ma'lum turdagi mahsulot keltiradigan foyda. Bu, ayniqsa, ular bilan bog'liq bilvosita xarajatlar tufayli biznes uchun foydasiz bo'lib chiqadigan mahsulot turlarini tahlil qilishda juda muhimdir. To'g'ri, bu usulni qo'llashning murakkabligi yuqorida sanab o'tilgan baholashning oddiy usullaridan kattaroqdir.

V.I. Semenov,
“Lika-Design” MChJ bosh hisobchisi, f.f.n. texnologiya. Fanlar

Valentina Neklokova, auditor

Xarajatlarni taqsimlash qoidalari

Xarajatlarni shakllantirish uchun subsidiyalar (CFD 4) yoki tadbirkorlik faoliyati (CFD 2) orqali qilingan xarajatlarni hisobga olish imkoniyati mavjud emasligini bilish muhimdir. tayyor mahsulotlar, 109 00 000 «Tayyor mahsulot ishlab chiqarish, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish xarajatlari» hisobvarag'idan foydalanmasdan, ishlarni bajarish, xizmatlar ko'rsatish. Shunday qilib, xarajatlar qaysi faoliyat turidan qat'i nazar, tashkilotni shakllantirishda hisob siyosati ko'rsatilgan hisobda xarajatlarni aks ettirish tartibi va davriyligini belgilashi kerak.

Tashkilot xarajatlarni iqtisodiy elementlar va xarajat moddalariga qarab tashkil qilishi kerak sanoatning o'ziga xos xususiyatlari tannarxga kiritish usuli bo'yicha (to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita (qo'shimcha xarajatlar)). Ushbu operatsiyani kalendar oyining oxirida bajarish mumkin.

Byudjet muassasasi tomonidan davlat (shahar) topshirig'ini bajarishni moliyaviy ta'minlash unga byudjet mablag'lari hisobidan beriladigan subsidiya shaklida amalga oshiriladi, uning miqdori normativ xarajatlar asosida hisoblanadi. Ular ushbu turdagi xizmatlarni ko'rsatish bilan bevosita bog'liq bo'lgan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarga va umumiy biznes ehtiyojlari uchun xarajatlarga bo'linadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar

To'g'ridan-to'g'ri standart xarajatlarga xizmatlarni ko'rsatish jarayonida iste'mol qilinadigan mutaxassislar va sarflanadigan materiallar xarajatlari kiradi.

Umumiy foydalanish xarajatlari

Umumiy biznes ehtiyojlari uchun standart xarajatlarning bir qismi sifatida quyidagi xarajatlar ajratiladi:

kommunal xizmatlar ko'rsatish uchun (mulkni saqlash uchun standart sifatida tasniflangan standart xarajatlar bundan mustasno);
ob'ektlarga texnik xizmat ko'rsatish uchun ko `chmas mulk muassasaga operativ boshqaruv huquqida berilgan yoki muassis tomonidan ajratilgan mablag‘lar hisobidan sotib olingan;
aloqa xizmatlarini sotib olish uchun;
sotib olish uchun transport xizmatlari;
xizmatlar ko'rsatishda bevosita ishtirok etmaydigan ma'muriy, boshqaruv, ma'muriy, yordamchi va boshqa xodimlarning ish haqi va ish haqini to'lash uchun hisob-kitoblar uchun.
umumiy biznes ehtiyojlari uchun boshqa xarajatlar.

Qo'shimcha xarajatlar

Tashkilotning umumiy (bilvosita) xarajatlari faoliyat turlari (KFO), ko'rsatiladigan xizmatlar turlari o'rtasida, shuningdek soliq hisobi bo'yicha taqsimlanishi kerak.

Bunday xarajatlarni rejalashtirish paytida ham (ya'ni rejani tuzish bosqichida) ajratish kerak. moliyaviy faoliyat muassasalar), xususan, davlat topshirig'ini bajarish, mulkni saqlash uchun normativ xarajatlarni hisoblashda, pullik xizmatlar narxini hisoblashda.

Davlat buyurtmasi bo'yicha xizmatlar ko'rsatish (ishlarni bajarish) bilan bog'liq standart xarajatlarni qoplash uchun subsidiyalar berish tartibi va shartlari to'g'risidagi shartnomaning namunaviy shakliga muvofiq, muassasa subsidiyalarni mustaqil ravishda sarflashga haqli. davlat buyurtmasida belgilangan ularning sifati va (yoki) hajmiga qo‘yiladigan talablarga muvofiq xizmatlar ko‘rsatish, ishlarni bajarish. Shu bilan birga, muassasa haq evaziga xizmatlar ko'rsatish (ishlarni bajarish) bilan bog'liq faoliyatni amalga oshirsa, subsidiyalar hisobidan standart xarajatlarning bir qismini qoplashga haqli emas.

Shunday qilib, kassa xarajatlari va qabul qilingan byudjet majburiyatlarini CFDga kiritish uchun asoslar idoraviy ro'yxatga muvofiq shakllantirilgan davlat topshirig'i bilan belgilangan ishlar, xizmatlar hajmiga mos kelishi kerak. davlat xizmatlari va ushbu xizmatlar sifati ko'rsatkichlari.

Yuqoridagi xarajatlarning qaysi biri taqsimlanishi diagrammada ko'rsatilgan.

Yuqoridagi diagrammada to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita (qo'shimcha xarajatlar) bir guruhga birlashtirilgan bo'lib, ular shartli ravishda "ishlab chiqarish xarajatlari" deb ataladi. O'z navbatida, ushbu guruhga kiritilgan qo'shimcha xarajatlar mahsulot, ishlar, xizmatlar tannarxiga (turlari bo'yicha) taqsimlanadi.

Umumjahon va umumiy xo'jalik xarajatlarini faoliyat turlari o'rtasida taqsimlashda shuni unutmaslik kerakki, muassasaning asosiy faoliyati uning ta'sischisi tomonidan muassasaga kiritiladigan davlat vazifasi doirasida amalga oshiriladi.

Xarajatlarni taqsimlash misoli

Byudjet muassasasining asosiy faoliyatini moliyaviy ta'minlash davlat (shahar) topshirig'ini amalga oshirish uchun subsidiyalar shaklida amalga oshiriladi.

Ular muassasaga muassis tomonidan biriktirilgan yoki muassis tomonidan bunday mol-mulkni sotib olish uchun ajratilgan mablag‘lar hisobidan sotib olingan ko‘chmas mulkni va ayniqsa qimmatli ko‘char mulkni saqlash xarajatlarini hisobga olgan holda ajratiladi. soliqlarni to'lovchi, tegishli mol-mulk e'tirof etilgan soliq solish ob'ekti.

Rejalashtirish bosqichida jami xarajatlarni tadbirlar o'rtasida taqsimlash misolini ko'rib chiqing.

Misol

Byudjet muassasasiga kelgusi uchun moliyaviy-xo'jalik faoliyati rejasini tuzishda moliyaviy yil rejalashtirilgan umumiy biznes xarajatlarini faoliyat turlari bo'yicha taqsimlash kerak. Davlat topshirig‘ini bajarish uchun subsidiyalardan olinadigan daromadlar ta’sischidan unga ajratilgan subsidiyalar miqdori to‘g‘risida olingan ma’lumotlar asosida rejalashtiriladi. Bundan tashqari, pullik xizmatlar ko'rsatishdan (xizmat turlari bo'yicha), shuningdek, mulkni ijaraga berishdan daromadlar rejalashtirilgan.

Mablag'larni olishning umumlashtirilgan rejalashtirilgan ko'rsatkichlari quyidagilardan iborat:

1) davlat topshirig'ini bajarish uchun subsidiyalar, jami - 122 300 000 rubl. (shu jumladan muassasaga biriktirilgan ko'chmas va ayniqsa qimmatli ko'char mulk soliq solish ob'ekti deb e'tirof etilgan mol-mulk va er soliqlarini to'lash - 10 200 000 rubl).

2) daromad keltiradigan faoliyat, jami - 60 000 000 rubl.

Kvitansiyalarning umumiy miqdori 182 300 000 rublni tashkil qiladi.

1) aloqa xizmatlari - 50 000 rubl;

2) xarajatlar kommunal xizmatlar, jami - 900 000 rubl.

Shu jumladan:

elektr energiyasi uchun - 400 000 rubl.

issiqlik energiyasi uchun - 300 000 rubl.

suv iste'moli va sanitariya uchun - 200 000 rubl.

Transport solig'i - 200 000 rubl.

FCDni rejalashtirishda umumiy xarajatlarni taqsimlashning belgilangan metodologiyasiga ko'ra, umumiy xarajatlar faoliyat turlari bo'yicha daromadga mutanosib ravishda quyidagicha taqsimlanadi:

1) davlat topshirig'ini bajarish uchun subsidiyalar tushumlarining umumiy miqdori (mulk va yer soliqlarini to'lash uchun mablag'lar bundan mustasno) 112 100 000 rublni tashkil qiladi. (122 300 000 - 10 200 000);

2) barcha turdagi faoliyatdan tushumlarning umumiy miqdori (ushbu soliqlarni to'lash uchun mablag'lar bundan mustasno) 172 100 000 rublni tashkil etadi. (122 300 000 - 10 200 000 + 60 000 000);

3) subsidiyalardan olinadigan daromad ulushi 65 foizni tashkil etadi ((122 300 000 rubl - 10 200 000 rubl) : 172 100 000 rubl × 100);

4) tadbirkorlik faoliyatidan olingan daromadlarning ulushi 35 foizni tashkil etadi ((60 000 000 rubl : 172 100 000 rubl) × 100).

Aniqlik uchun xarajatlarni taqsimlash jadvalda keltirilgan:

Kelgusida haqiqatda amalga oshirilgan umumiy xarajatlar moliya-xo'jalik faoliyati rejasining tasdiqlangan ko'rsatkichlari asosida faoliyat turlari bo'yicha taqsimlanadi.

Ushbu xarajatlarni faoliyat turlari bo'yicha teng taqsimlash uchun har chorakda (oylik) daromadlar va xarajatlar bo'yicha rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni taqsimlash bilan FCD rejasi uchun qo'shimcha (yordamchi) jadvallar ishlab chiqilishi mumkin.

soliq hisobi

Xarajatlarning to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita bo'linishi buxgalteriya hisobi va soliq hisobida farqlanadi, chunki buxgalteriya hisobini yuritishda buxgalter sanoat ko'rsatmalariga, daromad solig'ini hisoblashda esa normalarga amal qiladi. 25-bob soliq kodeksi RF ("Korporativ daromad solig'i").

Daromad solig'ini hisoblashda byudjet muassasalari o'z daromadlarining bir qismi sifatida ustav faoliyatini ta'minlash va amalga oshirish uchun maqsadli daromadlar miqdorini hisobga olmaydilar.

Paragraflarga muvofiq 17 , 49 Belgilashda Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 270-moddasi soliq bazasi maqsadli moliyalashtirish doirasida berilgan mol-mulk qiymati ko'rinishidagi xarajatlar hisobga olinmaydi. 14-band Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 251-moddasi 1-bandi, shuningdek ushbu mezonlarga javob bermaydigan boshqa xarajatlar. 1-band Rossiya Federatsiyasi Soliq kodeksining 252-moddasi.

Tadbirkorlik faoliyatini amalga oshirishda va soliqqa tortish maqsadlarida daromad va xarajatlarni shakllantirishda umumiy qoidalarga amal qilish kerak. 25-bob rossiya Federatsiyasining Soliq kodeksi, shu jumladan normalar 1-band 272-modda. Unga ko'ra, faoliyatning muayyan turi bo'yicha xarajatlarga bevosita bog'lanishi mumkin bo'lmagan xarajatlar soliq to'lovchining barcha daromadlarining umumiy hajmidagi tegishli daromad ulushiga mutanosib ravishda taqsimlanadi. tashkilotlarning foydasiga soliq solish maqsadlari uchun hisobga olinishi kerak bo'lgan va moliyalashtirilishi davlat (shahar) topshirig'ini amalga oshirish uchun subsidiyalar hisobidan amalga oshiriladigan byudjet muassasalarining xarajatlariga taalluqli bo'lmagan xarajatlar.

Yordamchi ishlab chiqarishlar xizmatlari narxini taqsimlash odatda iste'molchilarga ko'rsatilgan xizmatlar soni va ularning o'ziga xos haqiqiy qiymati asosida amalga oshiriladi. Hisoblagich xizmatlarini ko'rsatishda tarqatish bilan bog'liq muammolar paydo bo'ladi. Misol uchun, bug 'qozonxonasi ta'mirlash ustaxonasini isitadi, qozonxona jihozlari esa ta'mirlash ustaxonasi xodimlari tomonidan ta'mirlanadi.

Mahalliy nazariya va amaliyotda hisoblagich xizmatlarini rejalashtirilgan narxga qarab baholash usuli keng tarqaldi. Misol uchun, hisoblagich xizmatlari bug 'qozonxonasi va elektr stantsiyasi tomonidan taqdim etiladi. 1 kVt soatning haqiqiy narxini aniqlash uchun quyidagi hisob-kitoblarni bajarish kerak:

1) energetika bo'limining o'z xarajatlariga qabul qilingan bug'ning rejalashtirilgan tannarxini qo'shing va bug 'qozoniga etkazib beriladigan elektr energiyasining rejalashtirilgan narxini olib tashlang;
2) olingan miqdorni asosiy iste'molchilarga etkazib beriladigan elektr energiyasi miqdoriga bo'lish. Asosiy iste'molchilarga etkazib beriladigan 1 tonna bug'ning haqiqiy tannarxini aniqlash uchun xuddi shunday hisob-kitob qilinadi.

G'arb mamlakatlari korxonalarida yordamchi sanoat xizmatlarini taqsimlashning uchta usuli keng tarqalgan: to'g'ridan-to'g'ri (to'g'ridan-to'g'ri), bosqichma-bosqich (pastga tushirish), tizimdan foydalangan holda qarama-qarshi xizmatlarni taqsimlash. chiziqli tenglamalar (o'zaro taqsimlash usuli yoki o'zaro taqsimlash).

Xizmatlar narxini to'g'ridan-to'g'ri usul bo'yicha taqsimlashda bir bo'limning boshqasiga qarama-qarshi xizmatlari e'tiborga olinmaydi, barcha xizmatlarning haqiqiy qiymati asosiy ustaxonalarning umumiy ishlab chiqarish xarajatlariga hisobdan chiqariladi.

Yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarining narxini bosqichma-bosqich usulda taqsimlashda birinchi navbatda xarajatlar taqsimlanadigan sex tanlanadi. Qoidaga ko'ra, bu ko'rsatiladigan xizmatlarning maksimal narxiga ega ustaxonadir. Taqsimlash yordamchi va asosiy do'konlar o'rtasida amalga oshiriladi. Ikkinchi yordamchi sexning xizmatlarining haqiqiy qiymati aniqlanadi. Keyinchalik, navbatdagi yordamchi seminar olib boriladi va bosqichma-bosqich xarajatlarni taqsimlash davom etadi. Ular xizmatlarning minimal miqdorini taqdim etgan bo'linish bilan yakunlanadi.

4.4-misol

Tikuv fabrikasida tashkiliy tuzilma ikkita asosiy ustaxona ajratildi: kesish va tikuvchilik, shuningdek, ikkita yordamchi ustaxona: mexanik ta'mirlash (keyingi o'rinlarda RMC deb yuritiladi) va bug 'qozoni. RMC bug 'qozoniga xizmat ko'rsatadi va bug' qozonxonasi o'z navbatida RMCga bug' etkazib beradi. Yordamchi do'konlarning xizmatlari narxini taqsimlash talab qilinadi. Dastlabki ma'lumotlar (4.3-jadval) taqsimlangan xarajatlar guruhlari va taqsimlash bazalari to'g'risidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi. RMC xarajatlari bug 'qozonining xizmatlarini hisobga olmasdan olinadi, ular bug 'qozonining jihozlarini ta'mirlash, kesish va tikuv sexlari uchun sarflangan soatlar soniga mutanosib ravishda taqsimlanadi. Bug 'qozonlari zavodining xarajatlari ustaxonalarga etkazib beriladigan bug'ning tonnasiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

4.3-jadval

Bo'linma xizmatlarini taqsimlash uchun ma'lumotlar

Tarqatish tartibi quyidagicha.

Qadam 1. RMC xarajatlari 600 000 rubl miqdorida ajratiladi. Tarqatish bazasi 80 000 soat (16 000 + 24 000 + 40 000). Tarqatish nisbati 7,5 (600 000: 80 000). Bug 'qozon uskunasini ta'mirlash bo'yicha taqsimlangan xizmatlarning narxi 120 000 rublni tashkil qiladi. (7,5 × 16 000). Kesish xonasi uskunalarini ta'mirlash bo'yicha taqsimlangan xizmatlarning narxi 180 000 rublni tashkil qiladi. (7,5 × 24 000). Tikuv ustaxonasi jihozlarini ta'mirlash bo'yicha taqsimlangan xizmatlarning narxi 300 000 rublni tashkil qiladi. (7,5 × 40 000).

Qadam 2. Bug 'qozonxonasining xarajatlari 234 000 rubl miqdorida taqsimlanadi. (114 000 + 120 000). Tarqatish bazasi 18 000 tonna (16 000 + 2 000). Tarqatish nisbati 13 (234 000: 18 000). Kesish xonasi uchun bug'ning narxi 208 000 rublni tashkil qiladi. (13 × 16 000). Tikuv ustaxonasi uchun bug'ning narxi 26 000 rublni tashkil qiladi. (13×2000).

Chiziqli tenglamalar tizimidan foydalangan holda taqsimlash texnikasidan foydalanganda, ko'rsatilgan hisoblagich xizmatlarining narxi chiziqli munosabatlar orqali ifodalanadi, ya'ni. chiziqli tenglamalar tizimi tuziladi va yechiladi.

Yaxshilash o'zgartirishni anglatadi
mukammal bo'lish tez-tez o'zgarib turishni anglatadi.
Uinston Cherchill

Quyida bugungi kun uchun eng so'nggi 2.4.1 versiyasida paydo bo'lgan ba'zi yangi mexanizmlar keltirilgan.

Boshqaruv va tartibga solinadigan buxgalteriya hisobida xarajatlarni mustaqil taqsimlash

Joriy versiyada dasturiy mahsulot sozlashlar amalga oshirildi, ularning yordamida boshqaruv hisobidagi xarajatlarni taqsimlash yo'nalishi tartibga solinadigan buxgalteriya hisobidagi xarajatlarni taqsimlash yo'nalishidan farq qilishi mumkin.

Shakl 1. Tartibga solinadigan va boshqaruvchi hisobda xarajatlarni taqsimlash sozlamalari, mavjud tahlil turlari

Shuningdek, ERP-ga xarajatlar tahlili bilan aniqlangan xarajatlarni oluvchi tashkilotga boshqaruv hisobidagi tovarlar uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash funksiyasi qo'shiladi.

2.4.1-versiyasida tartibga solinadigan buxgalteriya hisobida moliyaviy natijalar uchun xarajatlarni biznes yo'nalishlari o'rtasida taqsimlash mavjud bo'ldi.

Xarajatlar turlari bo'yicha xarajatlar moddalarining tasnifi qo'shildi. Mavjud bo'lgan analitika turlari harajat va turiga bog'liq mavjud variantlar tarqatish.

Xarajatlarni hujjatlarda aks ettirganda, siz boshqa tashkilotga tegishli xarajatlar hajmini belgilashingiz mumkin.

Bunday xarajatlar hujjatda ko'rsatilgan tashkilotdan qaytariladi va xarajatlar tahlilida ko'rsatilgan tashkilotda valyutadagi summalarda ro'yxatga olinadi. boshqaruv hisobi.

“Daromadlar va xarajatlarni taqsimlash” hujjatiga tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi valyutasidagi summalarni faoliyat sohalari bo‘yicha taqsimlash qo‘shildi.

Xarajatlarni hisobga olish va UFRS qoidalariga muvofiq mahsulot tannarxini hisoblash

ERP ning so'nggi versiyasi XFI qoidalariga muvofiq tashkilotlarning boshqaruv hisobi uchun xarajatlarni hisobga olish va mahsulot tannarxini hisoblashni qo'shadi.

Oborot registrlarida xarajatlarni hisobga olish yanada batafsilroq bo'ldi. Oborot registrlari resurslari tarkibi «Tovar tannarxi» reestriga muvofiqlashtiriladi.

Moliyaviy hisob muammolarini hal qilish uchun xarajatlar va xarajatlarni hisobga olishning uchta konturi aniqlanadi:

	Buxgalteriya valyutasi	Xarajatlarni shakllantirish	Tashkilotlar o'rtasidagi pul o'tkazmalari narxi
Regulyatsiya qilingan buxgalteriya hisobi	Tartibga solingan	Tartibga solinadigan buxgalteriya hisobidagi qoidalarga muvofiq
Korxona boshqaruvi hisobi	boshqaruvchi	Boshqaruv hisobidagi qoidalarga muvofiq	Tashkilotlar o'rtasida o'tkazmalar paytida saqlanadigan end-to-end
Tashkilot boshqaruvi hisobi	boshqaruvchi	Boshqaruv hisobidagi qoidalarga muvofiq	Tashkilotga o'tkazish narxi bilan belgilanadigan qo'shimcha to'lov bilan

Jadval 1. Xarajatlar va xarajatlarni hisobga olishning uchta tsikli

Tashkilotlarni boshqarish xarajatlari 5 komponentdan iborat:

Xarajat komponenti	Tavsif
Narxi	Materiallar, tovarlar, ishlarni sotib olish narxi, shuningdek, narxga kiritilgan QQS miqdori
Qo'shimcha xarajatlar	Tovar va materiallar tannarxiga ajratilgan qo'shimcha xarajatlar ("Mahsulot tannarxi uchun" taqsimot opsiyasi bo'lgan moddalar bo'yicha xarajatlar)
Mehnat xarajatlari	Hisoblangan ish haqi va ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan ish haqidan ijtimoiy ehtiyojlar uchun ajratmalar
Xususiy konstantalar	Mahsulot tannarxiga kiritilgan mahsulot tannarxiga kiritilgan ishlab chiqarish xarajatlari "O'zgarmas" va "ishlab chiqarish xarajatlari uchun" taqsimot opsiyasi bilan tavsiflanadi.
Xususiylashtirilgan o'zgaruvchilar	"O'zgaruvchan" va "ishlab chiqarish xarajatlari uchun" taqsimot opsiyasiga ega bo'lgan moddalar bo'yicha ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxiga kiritilgan ishlab chiqarish xarajatlari.

Jadval 2. Beshta xarajat komponenti

Shakl 2. Moddalangan ishlab chiqarish xarajatlarini o'zgaruvchan va doimiyga ajratish

"RBPni taqsimlash" hujjatiga quyidagilar qo'shildi:

boshqaruv hisobi valyutasida summani belgilash imkoniyati;
tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi valyutasida miqdorni belgilash imkoniyati;
taqsimlash qoidasi: oylar bo'yicha, kalendar kunlar bo'yicha, maxsus tartibda;
miqdorini ko'rsatish soliq hisobi;
boshqaruv hisobi valyutasida QQSsiz summani ko'rsatish;
"Qo'lda ko'rsatilgan" opsiyasi bilan summalar taqsimlanadi va "Avtomatik tarzda aniqlangan" opsiyasi bilan xarajatlar ulushlari taqsimlanadi;
"Taqvim kunlari bo'yicha" taqsimlanganda - kunlar soni, "Oylar bo'yicha" va "Maxsus tartibda" taqsimlanganda - oyning ulushi.

Shuningdek, boshqa daromadlar va xarajatlarni tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi valyutasida faoliyat yo'nalishi bo'yicha taqsimlash ham amalga oshirildi.

"Boshqa daromadlar va xarajatlarni aks ettirish" hujjati bilan ishlash qulayroq bo'ldi, chunki daromadlar / xarajatlar va aktivlar / majburiyatlarni qatorlarga bo'lmasdan ko'rsatish mumkin bo'ldi. DA ushbu hujjat"Asosiy" yorlig'i va biriktirilgan fayllarga havola qo'shildi.

Shuni ta'kidlash kerakki, ba'zi o'zgarishlar ta'sir qildi:

hujjat "Daromadlar va xarajatlarni taqsimlash",
bilvosita xarajatlarni hisobdan chiqarish,
tovarlarning tannarxi to'g'risidagi ma'lumotlar va boshqa daromadlar va xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlardan foydalangan holda hisobotlar;
daromadlar va xarajatlarni tartibga solinadigan buxgalteriya hisobi valyutasida hisobga olishni yoqish/o'chirish.

Mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan va haqiqiy tannarxi

Mahsulotlar va yarim tayyor mahsulotlarning rejalashtirilgan tannarxini hisoblash mexanizmi konfiguratsiyaga birlamchi xarajatlargacha tafsilotlash va keyinchalik yarim tayyor mahsulotlar va qayta taqsimlash kontekstidagi og'ishlarni batafsil tahlil qilish imkoniyati bilan qo'shildi. Ushbu mexanizmning o'ziga xos xususiyati joriy ishlab chiqarish jarayoni qaysi bosqichda ekanligiga qarab mahsulotlarning (yarim tayyor mahsulotlarning) rejalashtirilgan tannarxini hisoblashning turli xil variantlarini qo'llab-quvvatlashdir: boshlanmagan, tugallanmagan ishlab chiqarish, tugallangan.

Siz partiyalar, qayta bo'linishlar, bo'linmalar, yarim tayyor mahsulotlar bo'yicha sapmalarni tahlil qilishingiz mumkin. Xarajatlarni hisoblash va dispersiyalarni tahlil qilish yarim tayyor mahsulotlarni hisobga oladi.

ERPda ishlab chiqarish xarajatlarini belgilash xuddi shu nomdagi hujjat bilan ifodalanadi. Bitta hujjatda birlikning barcha xarajatlari ko'rsatilishi kerak, ya'ni har bir birlik uchun bitta hujjat. Yangi hujjat avvalgisini almashtiradi.

Belgilangan mahsulotlarning rejalashtirilgan tannarxini hisoblash va mahsulot strukturasini qurish uchun "Mahsulot tannarxini hisoblash" hujjati mo'ljallangan. Sotib olingan materiallarning rejalashtirilgan narxi turi doimiy ravishda ko'rsatilgan. Ushbu narx turini hujjatda bekor qilib bo‘lmaydi. Rejalashtirilgan narxning bir turini saqlab qolish tavsiya etiladi. Ishlab chiqarish buyurtmasi istalgan vaqtda hisoblanishi mumkin. Agar buyurtma ishlab chiqarishda bir oydan ko'proq vaqt davomida tannarxga kiritilgan bo'lsa, haqiqiy xarajatlar xarajatlarni hisoblash oyiga qadar rejalashtirilgan xarajatlar sifatida qabul qilinadi. Hisobotlardagi reja ma'lumotlari oxirgi hisoblangan xarajatlar smetasidan kelib chiqadi.

Tartibga solingan xarajatlar belgilangan standartlarga va moddalangan xarajatlarni taqsimlash asosiga qarab hisoblanadi.

Hisobotda " Rejalashtirilgan xarajat mahsulotlar” yarim tayyor mahsulotlar iste’mol bosqichlarida material sifatida ko‘rsatiladi va har bir yarim tayyor mahsulot uchun guruhlash qo‘shiladi. Yarim tayyor mahsulotning xarajatlari yarim tayyor mahsulotning o'zini guruhlashda ko'rsatiladi, ya'ni. yarim tayyor mahsulotni iste'mol qilish bosqichida xarajatlar yo'q.

«Mahsulotning haqiqiy tannarxi» hisobotida tuzilma «Mahsulotning rejali tannarxi» hisobotidagi kabi.

"Rejalashtirilgan va haqiqiy tannarx" hisoboti tannarxning tarkibiy qismlar bo'yicha og'ishlarini ko'rsatadi va partiyalarga batafsil ko'rsatilishi mumkin. Shifr hal qilinganda, og'ishlarni batafsil tahlil qilish bo'yicha hisobot ochiladi.

Ishlab chiqarish bosqichidagi mahsulot/yarim tayyor mahsulot tannarxi ishlab chiqarish uchun sarflangan yarim tayyor mahsulotlar tannarxi bundan mustasno, birlamchi materiallar tannarxining yig'indisidir.

"Qayta taqsimlashning rejalashtirilgan va haqiqiy xarajatlari" hisoboti og'ishlarni tahlil qilish uchun mo'ljallangan:

Rejalashtirilgan xarajatlarga muvofiq. Xarid qilingan materiallarning narxi va miqdoridagi farqni ko'rsatadi.
iste'mol standartlaridan. Xarid qilingan materiallar uchun rejalashtirilgan xarajatlardan chetga chiqish uchun iste'molni qayta taqsimlash aybdor yoki yo'qligini, yarim tayyor mahsulotlar uchun esa yarim tayyor mahsulot iste'molining iste'mol me'yoridan chetga chiqishini ko'rsatadi.

Materiallar va mahsulotlarning ketma-ket hisobi. Xarajat hisobotlari

Ishlab chiqarish xarajatlari to'g'risidagi yangi hisobotlar qo'shildi, bu sizga ustaxonalar va ishlab chiqarish bosqichlari kontekstida ma'lumotlarni tahlil qilish imkonini beradi va ishlab chiqarishni boshqarish bo'limining 2.2-versiyasining bir qismi sifatida ishlab chiqarish bo'limlarida materiallar va mahsulotlarni ketma-ket hisobga olish qoidalari o'zgartirildi.

Sotishni aks ettirishda ishlab chiqarish xarajatlarini baholash

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning haqiqiy tannarxini tahlil qilishda ishlab chiqarish xarajatlarining batafsil tavsifi (tegishli kontekstli hisobot bo'yicha) quyidagi savdo hujjatlari uchun taqdim etiladi:

Beruvchiga hisobot berish;
Tovar va xizmatlarni realizatsiya qilish;
Bajarilgan ishlar haqida AKT.
Mahsulot tannarxini tahlil qilish

Yarim tayyor mahsulotlarning portlashini hisobga olgan holda ishlab chiqarish xarajatlarining to'liq daraxtini qurish qobiliyati amalga oshirildi. Amalga oshirish "Mahsulot tannarxi daraxti" hisobotidir.

Hisobot sizga ma'lumotlarni olish imkonini beradi:

mahsulot ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilinadigan materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning miqdori va qiymati, ularning birlamchi partiyalari kontekstida;
ishlab chiqarish jarayonida iste'mol qilinadigan materiallar va yarim tayyor mahsulotlarning birlamchi partiyalari (sana, raqam, yetkazib beruvchi, mas'ul va boshqalar) haqida;
yarim tayyor mahsulotlar va mahsulotlar ishlab chiqarishga sarflangan mehnat xarajatlarining hajmi va tannarxi bo'yicha;
yarim tayyor mahsulotlar va mahsulotlarni ishlab chiqarishga sarflangan toifali xarajatlarning tannarxi bo'yicha.

Qayta ishlashda materiallarni bog'lash va xarajatlarni guruhlash

Tayinlash mexanizmidan foydalangan holda yon tomondan ishlov berishda xarajatlarni guruhlashning yanada moslashuvchan usuli joriy etildi.

Tashqi ishlov berish hujjatlarida xarajatlarni guruhlash uchun ishlatiladigan soddalashtirilgan interfeys echimlari.

Rasm 3. Hujjat “Protsessorga buyurtma”

Shakl 4. Xarajatlarni mahsulot bo'yicha guruhlash usulining o'zgarishi

Protsessorga buyurtmada va protsessor hisobotida xarajat moddasini ko'rsatish

Protsessorga buyurtma berishda protsessorlarga hisobotlarni to'ldirishda keyinroq foydalaniladigan xarajat moddalarini to'ldirish imkoniyati amalga oshiriladi.

Rasm 5. Hujjat “Protsessorga buyurtma”

Qayta ishlash korxonalarining hisobotlarini tuzishda ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini hisoblashda moddiy xarajatlarni tasniflash uchun kelajakda foydalaniladigan kalkulyator moddalarini to'ldirish tashkil etiladi.

Shakl 6. “Qayta ishlab chiqaruvchi hisoboti” hujjati

Atamanov D.Yu."Dobrynya" savdo kompaniyalari uyushmasining moliyaviy direktori, Yaroslavl
"Rossiyada va chet elda marketing" jurnali, 2003 yil 3-son

Mahsulot tannarxi ma'lumotlarining ahamiyati

Har qanday oqilona boshqaruv qarorining samaradorligi uning asosida qabul qilingan ma'lumotlarning to'g'riligi va to'g'riligiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Hatto intuitiv ravishda qabul qilingan qarorlar ham nazorat ob'ekti haqidagi ilgari olingan ma'lumotlarga jiddiy ta'sir ko'rsatishi mumkin va bu hisobga olinmaganga o'xshaydi.

Ushbu bayonot nazariyotchilar va amaliyotchilar tomonidan mutlaqo shubhasiz deb hisoblanadi va aslida menejment aksiomasi hisoblanadi. Biroq, ko'pincha, qaror qabul qilishda menejer ma'lumot olishning turli usullari turli xil natijalar berishi va shuning uchun turli xil yoki hatto diametrik ravishda olib kelishi haqida o'ylamasdan, ma'lumot olishning u yoki bu usuliga ishonishga majbur bo'ladi. qarama-qarshi qarorlar: narxlarni oshirish yoki tushirish, ishlab chiqarishdan chekinish yoki aksincha, ishlab chiqarishni ko'paytirish va boshqalar. Qarorning to'g'riligi to'g'ridan-to'g'ri ma'lumot olish usuliga bog'liq. Noto'g'ri ma'lumotlarni yig'ish usuli, agar to'g'ri qo'llanilsa, qaror qabul qiluvchiga noto'g'ri ma'lumot beradi. Qaror qabul qilish uchun axborot bazasini shakllantirish usullari tashqi va ichki muhitdagi o'zgarishlardan orqada qolsa, vaziyat ayniqsa halokatli: oldingi sharoitlarda ular juda to'g'ri ma'lumot ishlab chiqargan, ammo o'zgargan muhitda ular kompaniya uchun "halokatli" ma'lumotlarni taqdim etgan. . Ushbu ma'lumot xavflidir, chunki agar uning asosida ilgari qabul qilingan qarorlar to'liq maqbul natija bergan va samarali bo'lgan bo'lsa, rahbariyat bu ma'lumotlarni kompaniya uchun strategik va taqdirli qarorlar asosiga qo'yishdan tortinmaydi. Ushbu maqola ushbu muammolardan biriga bag'ishlangan.

Ehtimol, kompaniyaning ichki muhiti to'g'risidagi ma'lumotlarning eng muhim yetkazib beruvchisi bu boshqaruv hisobi tizimi bo'lib, uning ko'p qismi ishlab chiqarilgan mahsulot / xizmatlarning tannarxi, mijozlarga xizmat ko'rsatish narxi, xarajatlar to'g'risida to'g'ri va o'z vaqtida ma'lumotlarni olishga qaratilgan. buyurtmalar, shartnomalar. Narxni narx bilan taqqoslab, siz ma'lum mahsulotlarning, mijozlarning va boshqalarning rentabelligini baholashingiz mumkin.

Xarajat ma'lumotlari narx siyosati, mahsulot strategiyasi, tarqatish kanali strategiyasi va boshqalar sohasidagi strategik muhim qarorlarning asosi hisoblanadi. Shuning uchun bu sohadagi xato kompaniyaga qimmatga tushishi mumkin.

Ushbu maqolada biz xarajatlarni hisoblashning ikkita usulini solishtiramiz: an'anaviy va faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC - Faoliyatga asoslangan xarajatlar). Keling, ular ishlab chiqaradigan ma'lumotlarning to'g'riligini baholaylik.

Keling, barcha tizim va hisoblash usullarida qo'llaniladigan asosiy tushunchalarga ta'riflar beraylik.

Xarajat ob'ektlari- Bular kompaniya faoliyatining natijalari bo'lgan elementlardir. Xarajat ob'ektlari ham ishlab chiqarilgan mahsulot/xizmatlar, ham xizmat ko'rsatilayotgan mijozlar bo'lishi mumkin. Xarajat ob'yektlarining tannarxini smetalash tannarxning aniq maqsadi hisoblanadi va juda muhimdir muhim ma'lumotlar boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun.

Xarajat ob'ektlarining turli darajalari mavjud. Shunday qilib, "ishlab chiqarilgan mahsulot" turidagi ob'ektlar uchun quyidagi darajalar mumkin: ishlab chiqarish birliklari, mahsulot partiyalari, tovarlar darajasi va assortiment guruhi darajasi. "Mijoz" tipidagi ob'ektlar uchun quyidagi darajalar mumkin: buyurtma, mijoz, mijozlar guruhi, tarqatish kanali 1 . Xarajatlarni hisoblash tizimini shakllantirishda tahlil o'tkaziladigan mos yozuvlar nuqtasini (xarajat ob'ektining darajasi) tanlash kerak.

Xarajatlar 2 - faoliyatni amalga oshirish jarayonida qo'llaniladigan iqtisodiy elementlar. Xarajatlar "NIMA XARJLANILGAN" ni ifodalaydi. Ularning barchasi xarajatlar moddalariga guruhlangan: ish haqi, ijtimoiy to'lovlar, transport xarajatlari, ma'muriy va iqtisodiy xarajatlar (orgtexnika vositalaridan foydalanish, kompyuterlarga texnik xizmat ko'rsatish), aloqa va aloqa, moddiy xarajatlar, tannarxdagi soliqlar, amortizatsiya, ijara to'lovlari, Moliyaviy xizmatlar, bank xizmatlari va boshqalar. Maqolalar kontekstda tuzilgan moliyaviy tuzilma Har bir mas'uliyat markazining o'ziga xos xarajatlar to'plami mavjud.

Xarajatlarni tasniflashning bir nechta printsiplari mavjud: to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar, doimiy va o'zgaruvchan, mahsulot va davr uchun, boshqariladigan va boshqarilmaydigan va boshqalar. Ushbu maqolaning maqsadlari uchun xarajatlarni to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlarga bo'lish eng muhim hisoblanadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar- bu xarajatlar ob'ekti bilan to'g'ridan-to'g'ri aniqlanishi mumkin bo'lgan xarajatlar bo'lib, xarajatlar ob'ektining mavjudligi bevosita xarajatlarning bevosita sababidir. Agar xarajat ob'ekti bo'lmasa, unda tegishli to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar paydo bo'lmaydi. Ko'pincha to'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar va to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar sifatida ajralib turadi.
Qo'shimcha xarajatlar Bu xarajatlar ob'ektlari bilan bevosita bog'liq bo'lmagan xarajatlardir. Ushbu turdagi xarajatlar har qanday xarajatlar ob'ekti mavjudligining bevosita natijasi emas. Qo'shimcha xarajatlarning sababi yoki xarajatlar ob'ektlari guruhi yoki umuman kompaniyaning mavjudligi. Odatda, qo'shimcha xarajatlar - bu uskunalarni saqlash va qayta sozlash xarajatlari, ma'muriy xarajatlar, tijorat xarajatlari va boshqalar.

Ko'rinib turibdiki, xarajatlarning to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlarga bo'linishi juda nisbiydir va xarajatlar ob'ektining tanlangan darajasiga bog'liq. Ushbu darajani o'zgartirsangiz, qo'shimcha xarajatlar to'g'ridan-to'g'ri va to'g'ridan-to'g'ri qo'shimcha xarajatlarga aylanishi mumkin. Shunday qilib, masalan, har bir partiyani ishlab chiqarishni boshlashdan oldin uskunani o'rnatish xarajatlari to'g'ridan-to'g'ri partiya darajasida va birlik darajasida qo'shimcha xarajatlar bo'ladi. Har qanday mahsulot uchun reklama xarajatlari mahsulot darajasi uchun to'g'ridan-to'g'ri va birlik va lot darajalari uchun qo'shimcha xarajatlar bo'ladi.

An'anaviy xarajatlarni taqsimlash

Xarajatlarni hisoblashning an'anaviy usuli shaklda ko'rsatilgan xarajatlarni taqsimlashni o'z ichiga oladi. bitta.

Guruch. 1. An'anaviy xarajat tizimidagi xarajatlar yo'llari

Ko'rinib turibdiki, an'anaviy xarajatlarni hisoblashda xarajatlarni taqsimlashning uchta usuli mavjud bo'lib, 1 va 2 yo'llar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi. Taqsimlash boshlanishiga qadar xarajat ob'ektlari darajasini tanlash allaqachon amalga oshirilgan va unga nisbatan to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlar ajratilgan deb taxmin qilinadi.

Yo'l 1. Qo'shimcha xarajatlar fondini shakllantirish.

Qo'shimcha xarajatlar tanlanadi va guruhga birlashtiriladi. Eng yaxshi holatda, ushbu bosqichda ushbu xarajatlar xarajatlar markazlari (hovuzlar) yoki bo'limlar (xizmat ko'rsatish, boshqarish) bo'yicha guruhlanadi. Bunday holda, 3-bosqichda har xil hovuzlarga xarajat ob'ektlariga har xil qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash omillarini qo'llash mumkin bo'ladi.

Yo'l 2. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni xarajatlar ob'ektlariga o'tkazish.

Ushbu qadam tabiiy va juda oddiy va shubhasizdir, chunki u xarajatlarning mavjudligi va ularning ob'ektlari o'rtasidagi haqiqiy hayotdagi sabab-oqibat munosabatlarini aks ettiradi. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar qiymatini o'tkazish odatda xom ashyoni iste'mol qilish normalariga yoki mehnat xarajatlari normalariga muvofiq amalga oshiriladi.

Yo'l 3. Qo'shimcha xarajatlarni xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash.

Ushbu qadam eng qiyin va an'anaviy hisoblash usulini tanqid qilish mavzusidir. Ushbu tarqatish amalga oshirilishi mumkin:

qo'shimcha xarajatlarni mahsulotlar bo'yicha ma'lum ko'rsatkichlarga (to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari, mashina vaqti va boshqalar) mutanosib ravishda taqsimlash bilan;
qo'shimcha xarajatlarni mahsulot bo'yicha taqsimlamaslik; shu bilan birga, qo'shimcha xarajatlar yalpi foydadan (ishlab chiqarish marjasi) to'lanadi deb hisoblanadi.

Qo'shimcha xarajatlarni har xil xarajatlar ob'ektlariga taqsimlash ularning to'liq qiymatini beradi. Ko'pincha, bu tegishli xarajatlar ob'ektlari bilan bog'liq individual ko'rsatkichlar darajalariga mutanosib ravishda amalga oshiriladi, - Umumiy xarajatlarni taqsimlash omillari: to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlarining odam-soatdagi yig'indisi, asosiy ishlab chiqarish xodimlari uchun ish haqi fondi shaklidagi to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari, mashina vaqti xarajatlari, ishlab chiqarish yoki sotish hajmi va boshqalar. Har safar xarajat ob'ektlari va qo'shimcha xarajatlarning yuzaga kelishi o'rtasidagi sabab-natija munosabatlarini eng aniq aks ettiruvchi omil tanlanadi. Bu erda muhim jihat shundaki, bitta umumiy xarajatlar (yoki hatto barcha umumiy xarajatlar) uchun faqat bitta taqsimlash omili tanlanadi. Bu an'anaviy xarajatlarni hisoblash tizimining muhim kamchiligidir. Shubhasiz, qo'shimcha xarajatlarning paydo bo'lishiga (hatto bir xil hovuz ichida ham) xarajatlar ob'ektining bir xususiyati emas, balki ularning qandaydir kombinatsiyasi ta'sir qiladi. An'anaviy xarajat usuli bu ta'sirlarni o'rtacha og'irligi yuqori bo'lgan omilni tanlash va qo'shimcha xarajatlarning boshqa sabablarini e'tiborsiz qoldirish orqali amalga oshiradi.

Bu tanlangan taqsimlash omilining eng yuqori xususiyatiga ega bo'lgan xarajat ob'ektlari (ko'proq mehnat talab qiladigan, ko'proq energiya talab qiladigan, qimmatroq va boshqalar) ko'proq qo'shimcha xarajatlarni o'z zimmasiga olishiga olib keladi, garchi ular aslida ular emas. ularning sababi shu darajada. Aksincha, taqsimlash koeffitsienti past bo'lgan xarajat ob'ektlari kamroq qo'shimcha xarajatlar oladi, garchi ular paydo bo'lishining asosiy sababi bo'lishi mumkin. Bunday holda, birinchi turdagi xarajatlar ob'ektlari ikkinchi turdagi ob'ektlar uchun "rentabellik donorlari" bo'ladi. Bunday buxgalteriya tizimi bir mahsulotning rentabelligini yashirishi va boshqasining rentabelligini kam baholay oladi.

Bu dissertatsiya to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar tizimi qo'llanilishidan qat'i nazar, ishlab chiqarishning doimiy xarajatlari sotilgan mahsulot hajmiga taqsimlanganda yoki sotilgan mahsulot hajmiga taqsimlanganda Absorbsion Costing-dan qat'i nazar, shubhasiz ko'rinadi.

To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar qo'shimcha xarajatlardan sezilarli darajada oshib ketadigan sharoitlarda va 2-yo'l (1-rasm) 1-yo'lga qaraganda ancha yuklangan bo'lsa, qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash kichikdir. Xarajat ob'ektlariga qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash jiddiy xatolar bilan amalga oshirilgan taqdirda ham, tannarx to'g'risidagi ma'lumotlar sezilarli xatolarni o'z ichiga olmaydi va shu asosda qabul qilingan boshqaruv qarorlari ozmi-ko'pmi samarali bo'ladi. Shuning uchun ham bu hisoblash usuli o'tmishda keng tarqalgan va nisbatan to'g'ri ma'lumot bergan.

Biroq, so'nggi o'n yilliklarda texnologiyaning doimiy takomillashuvi, materiallar iste'moli va mahsulotlarning mehnat zichligining pasayishi, axborot texnologiyalari va jarayonlarni avtomatlashtirish rolining ortishi, marketing faolligining oshishi va ishlab chiqarish xarajatlarining oshishi kuzatilmoqda. yuqori boshqaruv xodimlari. Ushbu jarayonlar jarayonida qo'shimcha xarajatlar doimiy ravishda o'sib bordi. Bundan tashqari, ko'plab sohalarda qo'shimcha xarajatlar ulushi har doim an'anaviy ravishda yuqori bo'lgan: bank ishi, sug'urta, savdo (yalpi daromadga nisbatan) va hokazo.. Bunday sharoitlarda qo'shimcha xarajatlarni taqsimlashdagi ozgina xatolik yoki uning umuman yo'qligi xarajatlarni shakllantirishda jiddiy xatolarga olib keladi. Natijada, kompaniyaga jiddiy zarar etkazishi yoki hatto uni bankrotlik yoqasida qoldirishi mumkin bo'lgan noto'g'ri boshqaruv qarorlari qabul qilinadi.

ABC tahlilida xarajatlarni taqsimlash

Ko'rsatilgan muammoni boshqa xarajatlarni shakllantirish usuli bilan hal qilish mumkin. Ushbu usul faoliyatga asoslangan xarajatlar (ABC) deb ataladi. U o'tgan asrning 80-yillarida boshqaruv hisobining G'arb nazariyasi va amaliyotida ishlab chiqilgan. Bu Amerika biznes maktablarining mashhur professorlari Robin Kuper va Robert Kaplan tomonidan ommalashtirilgan. 1980-yillarning oxiridan boshlab bu usul boshqaruv hisobi amaliyotida keng tarqaldi. Operatsiyaga yo'naltirilgan xarajatlarni hisoblash (ABC) asosida biroz keyinroq yangi boshqaruv falsafasining bir turi - ABM (faoliyatga asoslangan boshqaruv) - operatsiyaga yo'naltirilgan boshqaruv paydo bo'ldi. Ushbu yondashuvda boshqaruvning asosiy ob'ekti tashkiliy va ishlab chiqarish tizimlari emas, balki ular tomonidan bajariladigan operatsiyalar sifatida e'tirof etiladi 3 .

Keling, an'anaviy xarajatlarni hisoblash usulini tavsiflash uchun yuqorida qo'llanilgan vakillik shartlari va usullaridan foydalangan holda ABC usuli haqida batafsilroq to'xtalib o'tamiz.

Keling, faqat ba'zi maxsus atamalarni kiritaylik.

Resurslar operatsiyalarni bajarish sub'ektlari bo'lgan iqtisodiy elementlardir. Resurslar funksiyalarning tashuvchilari, ular operatsiyalarni bajaradiganlardir.

Eng keng tarqalgan manbalar:

xodimlar;
uskunalar va transport;
binolar (er).

Shuni ta'kidlash kerakki, ko'pincha "resurslar" atamasi qiymatni yaratish va ularning qiymatini xarajatlar ob'ektlariga o'tkazish jarayonlarida ishtirok etadigan iqtisodiy elementlarni anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, resurslar xarajatlar birliklari bilan belgilanadi: ish haqi, transport xarajatlari, ijara va boshqalar. ABC tahlili kontekstida biz ushbu atamani operatsiyalar sub'ektlari - operatsiyalarni bajaradigan tizimning faol elementlari ma'nosida ishlatamiz.

Shuni ta'kidlash kerakki, hisob-kitoblarning murakkabligini kamaytirish uchun ba'zida uskunaning bir qismini xodimlarning bir qismi bilan birlashtirish tavsiya etiladi. Agar "uskunalar va xodim" o'rtasida to'liq yozishmalar mavjud bo'lsa, xodim o'z funktsiyalarini bajarishda har doim ushbu uskunadan foydalansa va jihoz har doim faqat o'zi tomonidan foydalanilsa, buni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Misol uchun, agar avtomobil birligidan faqat bitta haydovchi foydalansa va u faqat butun ish vaqtini ishlatsa, u holda "haydovchi" resursi narxini "avtomobil" resursi narxini birlashtirish tavsiya etiladi. Ular funktsiyalari (operatsiyalari) jihatidan bir xil.

Operatsiyalar resurslar tomonidan bajariladigan harakatlardir. Operatsiyalar - resurslarning amalga oshirilgan funktsiyalari. Operatsiyalar natijasida xarajat ob'ektlari yaratiladi yoki saqlanadi.

ABC tahlili uchun operatsiyalarning quyidagi tasnifi amalga oshiriladi:

Asosiy faoliyat - bu to'g'ridan-to'g'ri xarajat ob'ektlarini yaratadigan va xarajatlari ularga bevosita bog'liq bo'lishi mumkin bo'lgan faoliyat. Eng yaqqol ko'zga tashlanadigan asosiy operatsiyalar: ta'minot (etkazib beruvchilar, xom ashyo turlari bo'yicha), ishlab chiqarish (mahsulot bo'yicha), sotish (tarqatish kanallari, mijozlar bo'yicha) va boshqalar;
xizmat ko'rsatish operatsiyalari - ma'lum turdagi resurslarning normal ishlashi uchun xizmat qiladigan yoki sharoit yaratadigan operatsiyalar. Bular odatda: ta'minlash axborot texnologiyalari, operatsiyalar xodimlarni boshqarish, ishlab chiqarish uskunalarini ta'mirlash, buxgalteriya hisobi va boshqalar. Bunday operatsiyalarning qiymati ular xizmat ko'rsatadigan resurslarga o'tkaziladi;
boshqaruv operatsiyalari - asosiy va xizmat operatsiyalarini boshqarish maqsadlariga xizmat qiluvchi operatsiyalar. Ular o'z qiymatini bevosita o'zlari boshqaradigan operatsiyalarga o'tkazadilar. Masalan, "ustaxonada uchastkani boshqarish" operatsiyasi ushbu uchastkaning barcha operatsiyalari narxiga o'tkaziladi. "Bo'limni boshqarish" operatsiyasi ushbu bo'lim tomonidan bajariladigan barcha operatsiyalarning narxiga o'tkaziladi.

Shunday qilib, ABC tahlilida "xarajatlar" va "xarajat ob'ektlari" atamalaridan tashqari "resurslar" va "operatsiyalar" tushunchalari ham qo'llaniladi. Shaklda. 2-da xarajatlarni operatsion yo'naltirilgan hisoblash usulida taqsimlash ko'rsatilgan.

Guruch. 2. ABC tahlilidagi xarajat yo'llari 4

Keling, har bir xarajat yo'lini batafsil ko'rib chiqaylik.

Yo'l 1. Resurslar uchun qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash (3-rasm).

Ushbu bosqichda qo'shimcha xarajatlar qiymati resurslar tannarxiga o'tkaziladi. Bu to'liqlikni belgilaydi hozirgi qiymat resurs birligiga egalik qilish: lavozim narxi, asbob-uskunalar narxi va boshqalar.

Xarajatlar yig'indisi va resurslar yig'indisi ierarxik tuzilmalar bo'lib, ularning tafsilotlari chuqurligi olingan ma'lumotlarning talab qilinadigan aniqligiga va ularni olishning murakkabligi va narxiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Xarajatlarni o'tkazish xarajatlar daraxti va resurs daraxtining eng past darajalarida amalga oshiriladi.

Guruch. 3. Qo'shimcha xarajatlarni resurslarga taqsimlash

Aksariyat hollarda xarajat birliklarining narxi yagona resurs birligi narxiga o'tkaziladi. Masalan, miqdor ish haqi, ijtimoiy to'lovlar va ajratmalar miqdori, shaxsiy jihozlarni joriy ta'mirlash xarajatlari (mebel, kompyuterlar va boshqalar), sayohat va mehmondo'stlik xarajatlari va boshqalar. ma'lum bir pozitsiya bilan noyob tarzda bog'lanishi mumkin.

Biroq, ko'pincha bitta xarajat moddasi bir nechta resurs birliklariga o'tkaziladi. Masalan, ofis binolarining ijarasi ushbu binoda ish joylari joylashgan lavozimlarning narxiga joylashtirilishi kerak.

Bunday aloqalar uchun xarajatlarni taqsimlash koeffitsientlari qo'llaniladi, deyiladi xarajatlar haydovchilari. Xarajat drayveri xarajatlar darajasining asosiy ko'rsatkichidir: ijara uchun bu ma'lum bir xodim egallagan binolarning maydoni; sarflangan elektr energiyasining narxi uchun bu xodimning shaxsiy jihozlarining iste'mol qilingan elektr quvvati (ish vaqtiga moslashtirilgan) va hokazo. Oldinga o'tkazilishi kerak bo'lgan xarajatlarni hisoblash uchun, birinchi navbatda, xarajat birligining narxi aniqlanadi: bitta kvadrat metr, kilovatt-soat va boshqalar. Kerakli o'tkazish miqdori haydovchining birlik narxini berilgan resurs tomonidan iste'mol qilingan haydovchi miqdoriga ko'paytirish orqali olinadi.

Yo'l 2. To'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni xarajatlar ob'ektlari tannarxiga kiritish.

ABC tahlilining ushbu bosqichi an'anaviy xarajatlarni hisoblashda to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarni taqsimlashga o'xshaydi va uslubiy qiyinchiliklarni keltirib chiqarmaydi.

Yo'l 3. Resurslar narxini operatsiyalarga birlamchi o'tkazish (4-rasm).

Ushbu bosqich juda mashaqqatli, ammo juda muhim protsedura. 1-yo'lda hisoblangan to'liq resurs qiymati mos keladigan resurs birliklari bajaradigan operatsiyalarga o'tkaziladi.

Operatsiyalar, shuningdek, yuqori darajadagi operatsiyalar parchalanadigan ierarxik tuzilmadir. Parchalanish chuqurligi chiqish ma'lumotlarining talab qilinadigan aniqligi darajasiga bog'liq va ularni olishning murakkabligiga to'g'ridan-to'g'ri proportsionaldir. Aslida, operatsiyalar to'plami biznes-jarayon operatsiyalari o'rtasida gorizontal aloqalar mavjud bo'lmagan biznes-jarayon modelidir - ular ABC tahlili maqsadlari uchun kerak emas.

Guruch. 4. Resurslar xarajatlarini operatsiyalarga taqsimlash

Qiymatni resurslardan operatsiyalarga o'tkazish tegishli operatsiyada ushbu resursdan foydalanish darajasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda amalga oshiriladi. Ushbu ko'rsatkichlar resurs drayverlari deb ataladi. Ko'pincha, bu drayver resursning ma'lum bir operatsiyaga sarflagan vaqtidir.

O'tkazish qiymatini hisoblash bir necha bosqichda amalga oshiriladi:

ushbu resurs haydovchisining umumiy birliklari soni aniqlanadi: ish vaqtining odam-soatdagi fondi, mashina soatidagi mashina vaqti fondi va boshqalar;
resurs qiymatini resurs haydovchi birliklarining umumiy soniga bo'lish yo'li bilan haydovchi birligining narxi aniqlanadi: xodimning ish soati narxi, mashina vaqtining bir soati narxi;
ma'lum bir operatsiya tomonidan iste'mol qilinadigan resurs haydovchi birliklari soni aniqlanadi;
iste'mol qilingan haydovchi birliklari sonini haydovchining birlik narxiga ko'paytirish ushbu operatsiyaga o'tkaziladigan resurs xarajatlari miqdorini aniqlaydi.

Yo'l 4. Operatsiyalarga xizmat ko'rsatish xarajatlarini ular xizmat ko'rsatadigan resurslarga qayta taqsimlash (5-rasm).

Yuqorida ta'kidlanganidek, xizmat ko'rsatish operatsiyalari resurslarga xizmat qiladi yoki ularning normal ishlashi uchun sharoit yaratadi. Ushbu bosqichda, xizmat ko'rsatish operatsiyalari uchun sarflangan xarajatlar xizmat ko'rsatilgan resurslarga qaytariladi. Oddiy xizmat ko'rsatish operatsiyalari: "Kompyuter texnikasiga texnik xizmat ko'rsatish", "Ishlab chiqarish uskunalariga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash", "Kadrlarni tanlash va tanlash" va boshqalar.

Xizmat ko'rsatish operatsiyasi o'z xarajatlarini ushbu operatsiyani bajaruvchi resursga (xodim, asbob-uskunalar) o'tkazishi mumkin. Darhaqiqat, masalan, kompyuter mutaxassisi o'zi shaxsiy kompyuterda ishlaydi va bu kompyuterga ham xizmat ko'rsatishga majbur bo'ladi. Shubhasiz, xizmat ko'rsatish operatsiyasi o'z xarajatlarining faqat bir qismini "o'z" resursiga o'tkazadi, qolgani esa boshqa resurslarga taqsimlanadi.

Guruch. 5. Resurslar uchun operatsiyalar xarajatlarini qayta taqsimlash

Tranzaksiya qiymati mutanosib ravishda o'tkaziladi faoliyat drayverlari, ular xarajat drayverlari va resurs drayverlariga o'xshash tarzda shakllanadi. Operatsiya drayveri operatsiyaning samarali ko'rsatkichi (buyurtmalar soni, partiyalar soni, xodimlar soni va boshqalar) asosidir. Birinchidan, haydovchi birliklarining umumiy soni hisoblab chiqiladi, keyin har bir birlikning narxi aniqlanadi. Haydovchining iste'mol qilingan birliklari soni tahlil qilinadi va o'tkazish qiymati hisoblanadi.

Yo'l 5. Asosiy va texnik xizmat ko'rsatish operatsiyalari uchun nazorat operatsiyalari xarajatlarini taqsimlash (6-rasm).

Boshqaruv operatsiyalari xarajatlarini taqsimlash tartibi eng murakkab va ko'p hollarda sub'ektivdir. ABC tahlilining maqsadlari uchun nazorat ob'ektlari nazorat sub'ekti tomonidan boshqariladigan resurslar sifatida emas, balki boshqaruv ob'ektlarining harakatlari (operatsiyalari) sifatida tan olinishi kerak. Bu yana haqiqiy tashkiliy tizimdagi sabab-oqibat munosabatlari bilan bog'liq bo'lib, boshqaruv sub'ekti o'z ta'sirini boshqariladigan ob'ektning funktsiyalariga yo'naltiradi. Natijada, boshqaruv operatsiyalari xarajatlarini taqsimlash amalga oshirilmaydi resurslar, va yana operatsiyalar.

Guruch. 6. Boshqaruv operatsiyalari xarajatlarini asosiy va texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha taqsimlash

Ushbu bosqichning o'ta murakkab vazifasi - bu qayta taqsimlash amalga oshiriladigan mutanosib ravishda operatsiyalarning tegishli drayverini tanlash. Ushbu muammoga quyidagi yondashuvlar mumkin:

boshqaruv operatsiyasining qiymati boshqariladigan operatsiyalar o'rtasida teng taqsimlanadi;
nazorat operatsiyasining qiymati nazorat sub'ekti (rahbar) tomonidan tegishli operatsiyalarga sarflangan ish vaqtiga mutanosib ravishda taqsimlanadi;
nazorat operatsiyasining qiymati ekspert tomonidan aniqlangan operatsiyalarning ahamiyatiga mutanosib ravishda taqsimlanadi.

Boshqarish operatsiyalari ustida joylashgan turli darajalar kompaniyaning biznes jarayonlari modellari. Bu bilan qayta taqsimlashning qiyinchiliklari bog'liq, chunki bu holda qiymatning nafaqat gorizontal, balki vertikal o'tkazilishi ham kuzatiladi.

Ushbu bosqichda quyidagi turdagi qayta taqsimlash mumkin (6-rasm):

Gorizontal qiymatni uzatish. Boshqarish operatsiyasi bir xil darajadagi asosiy yoki xizmat operatsiyalariga bo'linadi. Shaklda. 6 ular operatsiya k, operatsiya k 1, operatsiya m 1.
Bunday holda, boshqaruv sub'ektining ushbu kichik operatsiyalarga sarflagan vaqti operatsiya drayveri sifatida ishlatilishi mumkin.
Qiymatning vertikal uzatilishi - pastga (tarqatish). Bunday holda, xizmat yoki asosiy operatsiya, gorizontal qayta taqsimlash jarayonida, nazorat operatsiyasidan xarajatlarning bir qismini "qabul qiladi". 6-rasmda bu k operatsiyaning k+1 ishiga va m operatsiyasiga gorizontal taqsimoti. Ko'rinib turibdiki, m operatsiyasi parchalanib ketgan va quyi darajada m 1, m 2, .. m n operatsiyalari mavjud bo'lib, ularning narxini yanada ko'proq o'tkazadi. Bunday holda, m operatsiyasidan olingan xarajatlarni k operatsiyasidan olingan pastki darajaga "pasaytirish" kerak bo'ladi.
Ushbu operatsiyada tannarxni quyi darajadagi barcha operatsiyalarga teng ravishda yoki faqat boshqaruvchiga qayta taqsimlash mumkin, uning qiymati gorizontal o'tkazish orqali ushbu darajadagi qolgan kichik operatsiyalarga qayta taqsimlanadi.
Qiymatning vertikal uzatilishi - yuqoriga (konsolidatsiya). Bunday holda, yuqori darajadagi boshqaruv operatsiyasining narxi (k operatsiyasi, 6-rasm) quyi darajadagi operatsiyalar (k 2 va k n operatsiyalari) xarajatlarini yig'ish yo'li bilan olinadi. Bunday holda, yig'indiga quyi darajadagi boshqaruv operatsiyasi (k 1 operatsiyasi) xarajatlari kirmaydi, chunki uning qiymati allaqachon k 2 va k n operatsiyalariga qayta taqsimlangan.
Ushbu qayta taqsimlash hech qanday drayverlardan foydalanmaydi, chunki bu xarajatlarning oddiy yig'indisidir.

Shubhasiz, boshqaruv va texnik xizmat ko'rsatish xarajatlarini qayta taqsimlash usullarini shakllantirishda deyarli har doim xarajatlar manbalari va oluvchilar o'rtasida tsiklik munosabatlar yuzaga keladi. Ikki tsikl varianti mavjud:

xizmat ko'rsatish operatsiyalari bir-birining resurslariga xizmat ko'rsatish;
texnik xizmat ko'rsatish operatsiyalari o'z xarajatlarini dastlabki texnik operatsiyalarga o'tkazadigan nazorat operatsiyalarini bajaradigan resurslarga xizmat qiladi.

Tsiklning turidan qat'i nazar, bu muammoni matematik dasturlash usullari bilan hal qilish mumkin ko'rinadi.

Ushbu maqsadlar uchun quyidagi chiziqli tenglamalar tizimi tuziladi:

A 1 – A n- o'zgaruvchilar - bu tizim qaror qilingan operatsiyalarning (resurslarning) umumiy qiymati. Bu tsiklik qayta taqsimlashga kiritilgan barcha operatsiyalar, boshqaruv, asosiy va xizmat ko'rsatish xarajatlari.
C n tizimga nisbatan tashqi ma'lumotlarni aks ettiruvchi konstantalardir. Bu to'plamning operatsiyalari (resurslari) natijasida yuzaga kelmaydigan xarajatlarni taqsimlash A 1 – A n. Amalda, bu operatsiyalar xarajatlarini o'tkazish yo'li bilan olingan resurslarning dastlabki qiymati (1-rasmdagi 2-yo'l).
Dni- operatsiya (resurs) xarajatlarini taqsimlash ulushlarini aks ettiruvchi konstantalar. Ai har bir operatsiya (resurs) A n. Aslida, bu ko'rsatkich operatsion drayver (resurs) birliklari soniga nisbati. Ai, operatsiya tomonidan iste'mol qilingan (resurs) A n, operatsiya (resurs) drayverining umumiy birliklari soniga Ai. Ma'lumki, har doim
Dkk= 0, chunki operatsiya (resurs) qiymati to'g'ridan-to'g'ri o'ziga qayta taqsimlanmaydi.

Tenglamalar tizimini to'g'ri hal qilish bilan, 1-bosqich, 2-rasmda resurslarga o'tkazilgan xarajatlarning umumiy miqdoriga teng bo'lgan barcha dastlabki olingan xarajatlar, xarajatlari doirasida taqsimlanmagan asosiy operatsiyalarga to'liq o'tishi kerak. ushbu havolalar tizimi. Tenglikka rioya qilish kerak:

Bu tenglik, agar shunday bo'lsa, qondiriladi A 1 ,A 2 , ... A k texnik xizmat ko'rsatish va nazorat operatsiyalari va barcha resurslar, va A k +1 , A k +1 , ... A n- asosiy operatsiyalar.

Yo'l 6. Asosiy operatsiyalar narxini xarajatlar ob'ektlariga o'tkazish (7-rasm).

Guruch. 7. Asosiy operatsiyalar qiymatini xarajatlar ob'ektlariga o'tkazish

Oldingi bosqichlarning natijasi asosiy operatsiyalarni bajarish uchun hisoblangan xarajatlar edi. Ushbu qayta taqsimlash yo'li yakuniy hisoblanadi va xarajat ob'ektlarining istalgan narxini tashkil qiladi.

Ushbu bosqichdagi operatsiyalarning drayveri odatda xarajatlar ob'ektlarining miqdoriy xarakteristikalari (bo'laklardagi miqdor, kilogrammdagi og'irlik, metrdagi uzunlik va boshqalar) bo'lib, ularga mutanosib ravishda asosiy operatsiyalar o'z xarajatlarini ularga o'tkazadi.

Shubhasiz, barcha asosiy operatsiyalarni xarajatlar ob'ektlarining tasnifiga o'xshash guruhlarga bo'lish mumkin: "mahsulotga yo'naltirilgan" va "mijozlarga yo'naltirilgan". Asosiy operatsiyalarning birinchi turi mahsulotni yaratishning to'liq tsikli bilan, ikkinchisi esa ma'lum bir mijozga sotishning to'liq tsikli bilan bog'liq. Amalda, mahsulotga yo'naltirilgan asosiy operatsiya xarajatlarini "mijoz" turidagi xarajatlar ob'ektiga va aksincha taqsimlash mumkin emas.

Oldingi bosqichlarda xarajatlar ma'lum turdagi xarajatlar ob'ektlari bo'yicha hisoblab chiqilgan: yoki faqat mahsulotlar uchun (birlik-partiya-ob'ekt-guruh) yoki faqat mijozlar uchun (buyurtma-mijoz-mijozlar guruhi-tarqatish kanali). Aslida, faqat ishlab chiqarilgan mahsulot tannarxini yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishning mavhum qiymatini hisoblash bilan cheklanib qolish maqsadga muvofiq emas. Xarajat ob'ektlarining to'liq qiymatini baholash zarurati mavjud. Shu maqsadda “xaridorlar-mahsulotlar” yoki “mahsulot-xaridorlar” boʻlaklari yaratiladi, bunda “mahsulot” turidagi obʼyektlar tannarxi “xaridorlar” tipidagi obʼyektlar tannarxiga qoʻshiladi va aksincha. Ushbu hisob-kitoblarning natijalari alohida mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, shuningdek, mahsulotlarni ishlab chiqarish va ularni ma'lum mijozlarga sotish rentabelligini baholash uchun ishlatiladi.

Mahsulotning umumiy qiymati:

Har bir mijozga xizmat ko'rsatish xarajatlarining ulushi ma'lum ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda har bir mahsulot tannarxiga qo'shiladigan "mahsulot-xaridorlar" bo'limi yaratiladi: ushbu mahsulotni ushbu xaridorga sotishdagi ulushi. xaridor, rentabellik ulushi va boshqalar:

qayerda kubogi- mahsulotning to'liq (yakuniy) tannarxi;

Cp- 1-6-bosqichlarda olingan mahsulot tannarxi (1-rasm);
C i c- texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari i-1-6-bosqichlarda olingan xaridor (1-rasm);
Dik- sotish ulushi i-sotishning umumiy miqdorida ushbu mahsulotning xaridori i- xaridorga.

Xaridorning umumiy qiymati

"Xaridorlar-mahsulotlar" bo'limi yaratiladi, unda har bir xaridorning narxi har bir mahsulot tannarxiga ma'lum ko'rsatkichlarga mutanosib ravishda qo'shiladi: ushbu mahsulotni ushbu xaridorga sotishning ushbu mahsulotning barcha mijozlariga sotishdagi ulushi, rentabellik ulushi va boshqalar:

qayerda CU c- mijozlarga xizmat ko'rsatishning to'liq (yakuniy) qiymati;

c c- 1-6-bosqichlar davomida olingan xaridorga xizmat ko'rsatish qiymati (1-rasm);
C j p- xarajat j-1-6-bosqichlarda olingan mahsulot (1-rasm);
D j p- ushbu mijozga sotish ulushi j- umumiy savdodagi mahsulot j- mahsulot.

Shunday qilib, operatsiyaga yo'naltirilgan yondashuv, garchi an'anaviyga qaraganda ancha murakkab bo'lsa-da, tashkiliy tizimdagi iqtisodiy elementlar o'rtasidagi sabab-natija munosabatlarini ko'proq darajada aks ettiradi. Shuning uchun u boshqaruv qarorlarini qabul qilish uchun aniqroq ma'lumot beradi.

An'anaviy usulda qo'llaniladigan qo'shimcha xarajatlarni taqsimlash omillari ABC tahlilida yanada takomillashtiriladi va harajatlarni o'tkazishning turli bosqichlarida xarajat omillari, resurs drayverlari va faoliyat drayverlari shaklida qo'llaniladi.

An'anaviy usulning ijobiy tomoni ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash uchun katta kuch talab qilmaydigan hisob-kitoblarning intuitiv ravshanligi va soddaligi sifatida tan olinishi kerak, ABC tahlili esa juda og'ir va mashaqqatli, amalda uni amalga oshirish va ishlatish uchun katta xarajatlar talab etiladi. Bundan tashqari, uni avtomatlashtirishsiz amalga oshirish mumkin emas. Shuning uchun amalda ABC tahlilini mos kelmasdan qo'llash haqiqiy emas dasturiy ta'minot ko'pincha arzon emas. Biroq, buxgalteriya tizimini takomillashtirishga yo'naltirilgan investitsiyalar qabul qilingan qarorlar sifatining jiddiy yaxshilanishiga olib kelishi mumkin, bu esa qo'shimcha xarajatlarni qoplashdan ko'ra ko'proq bo'ladi.

Kompaniyalar tahlil chuqurligini va hisobga olingan omillarning kengligini tanlash imkoniyatiga ega. Bir tomondan, hisob-kitoblarning to'g'riligi bunga bog'liq bo'lsa, boshqa tomondan, olingan ma'lumotlarning narxi. Tahlil chuqurligi qabul qilingan qarorlarning vaqti va to'g'riligiga qo'yiladigan talablarga qarab har bir kompaniya uchun alohida tanlanadi.

Adabiyot

Druri K. Menejment va ishlab chiqarish hisobiga kirish: Universitetlar uchun darslik: Ingliz tilidan tarjimasi. / Ed. N.D.Eriashvilli. - 3-nashr, qayta ko'rib chiqilgan. va qo'shimcha - M .: Audit, UNITI, 1998. - 783 b.
Ivlev V.A., Popova T.V. Funktsional qiymat tahlili nima // URL http://www..shtml
Ivlev V.A., Popova T.V. Nazorat va funktsional xarajatlarni tahlil qilish tushunchasi // URL http://www.itrealty.ru/analit/control_and_abc.html
Ivlev V.A., Popova T.V. ABC xarajatlarini tahlil qilish metodologiyasi (FCA) // URL http://www.citforum.btsau.net.ua/cfin/idef/abc.shtml
Faoliyat turi bo'yicha xarajatlar // URL http://www.consulting.ru/main/ias/texts/m5/053_acca.htm
Kovalyov S. Biznes jarayonlarining funktsional xarajatlar tahlili // URL http://www.componenta.ru/info_kons_7_3_10.php
Maluso N. Oraliq hisobotni yozish // URL http://www.consulting.ru/main/mgmt/texts/m8/103_prosci.shtml
Osipenkova O. Rossiya korxonalari samaradorligini oshirish vositasi sifatida xarajatlarni hisoblashning funktsional-jarayonli usuli // URL http://www.gaap.ru/biblio/icar51.htm
Repin V.V. ABC tahlil usuli //URL http://www.devbiz.narod.ru/home/kozloff/Finance/FinMan/ABCRepin.pdf
Sidorenko D. Operatsiyalarni baholash uchun ABC usulidan foydalanishga misol // URL http://www.orientsoft.by/primer.html
Filipp Dann. ABC amalda // URL http://www.consulting.ru/main/ias/texts/m11/138_aweb.shtml
Faoliyatga asoslangan xarajatlarni amalga oshirish masalalari Armstrong Laing Group. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
Faoliyatga asoslangan boshqaruv. Umumiy koʻrinish. CIMA texnik brifingi 2001 yil aprel // http://www.cima.org.uk/downloads/tec_briefing_abm.pdf
Kuper, R. Faoliyatga asoslangan xarajatlar tizimini joriy etish. Xarajatlarni boshqarish jurnali (bahor) pp. 33-42.
Kuper, Robin va Robert S. Kaplan, Faoliyatga asoslangan xarajatlarni hisoblashdan olingan foyda ustuvorliklari, Garvard biznes sharhi, 1991 yil may-iyun, 130-bet.
Drury Colin boshqaruvi va xarajatlar hisobi. Beshinchi nashr. 2000 yil aprel. 1232 bet
Faoliyatga asoslangan xarajatlarni qo'llash va tushunish bo'yicha qo'llanma. AQSh Mudofaa vazirligi // URL http://www.c3i.osd.mil/bpr/bprcd/0201.htm
Faoliyatga asoslangan xarajatlarni boshqarishga kirish Armstrong Laing Group. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
Kaplan, Robert S. Faoliyatga asoslangan xarajatlarni boshqarishni himoya qilishda, boshqaruv hisobi, 1992 yil noyabr, p. 58.
Narsis Roztokki, Kichik kompaniyalarda faoliyatga asoslangan xarajatlarni muammosiz amalga oshirish tartibi, Nyu-Paltsdagi Nyu-York shtat universiteti // URL http://www2.newpaltz.edu/~roztockn/virginia99.pdf
Faoliyatga asoslangan xarajatlarning amaliy qo'llanilishi Armstrong Laing Group. 2001 // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
Tad Lixi, Faoliyatga asoslangan boshqaruvning Ayvi ligasi. biznes moliyasi. aprel. 1999 // URL http://www.controllermag.com/archives/Static/wcd00003/wcd0032a.htm
Biznes jarayonlarini boshqarishning paydo bo'lishi. SCS tadqiqot xizmati hisoboti, 2002 yil yanvar./ URL http://www.cscresearchservices.com/process/5D5A56564A56505243.pdf
ABC ning asosiy hisoblarni boshqarishdagi roli, Armstrong Laing Group. 2002 yil aprel // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp
Tony Candy Faoliyati - Asoslangan boshqaruv: To'g'ri qaror qabul qilish, Moliyaviy dunyo, 2002 yil aprel XXXI // URL http://www.armstronglaing.com/content/abmresources/abmresource.asp

1 Tarqatish kanalining darajasi ba'zan xarajatlar ob'ektlarini tasniflashning alohida belgisi sifatida ajralib turadi. Bu "mijoz" va "tarqatish kanali" turlari o'rtasida birdan-ko'p munosabatlar mavjud bo'lgan hollarda oqlanadi, ya'ni bitta mijoz turli tarqatish kanallaridan foydalanishi mumkin. Biroq, ko'pincha, bu sodir bo'lmaydi va xaridor mahsulotni olishning faqat bitta usulidan foydalanadi.

2 Ushbu maqolada "xarajatlar", "xarajatlar" va "xarajatlar" atamalari bir-birining o'rnida ishlatiladi. Ushbu atamalarning ta'riflaridagi farqlar bo'yicha konsensus yo'q.

3 Menejmentning ikkita yondashuvini chalkashtirmaslik kerak: operatsiyaga yo'naltirilgan (ABM - faoliyatga asoslangan boshqaruv) va jarayon (BPM - biznes-jarayonlarni boshqarish). Atamalarning o'xshashligiga qaramay, ikkala yondashuv ham boshqaruvning turli tomonlarini ta'kidlaydi.

4 Ushbu sxema baholashni maqsad qilmaydi to'liq xarajat operatsiyalar, garchi bu ma'lumot ABC tahlilining eng muhim natijalaridan biri bo'lsa va operatsiyalarga yo'naltirilgan boshqaruv (ABM) uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Xususan, operatsiyalarning to'liq qiymati to'g'risidagi ma'lumotlar uni uchinchi tomon pudratchilariga o'tkazish to'g'risida qaror qabul qilishda foydalanish mumkin. "autsorsing" (autsorsing). Agar siz shunday maqsadni qo'ygan bo'lsangiz, unda 2-yo'l amalga oshirilmasligi kerak, ya'ni barcha xarajatlar majburiy ravishda operatsiyalardan o'tishi va ularning narxida aks etishi kerak. Bunday holda, funktsional modelning tuzilishi ba'zi farqlarga ega bo'ladi.

Kategoriyalar

Muharrir tanlovi