• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?

வங்கிகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் அம்சங்களை இன்னும் விரிவாகக் கருதுவோம்.

1970 களின் பிற்பகுதியிலும் 1980 களின் முற்பகுதியிலும் வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை நடைமுறை மற்றும் கட்டுப்பாட்டில் இருந்து உரிமையைப் பிரிப்பதில் உள்ள பிரச்சனையில் ஆராய்ச்சியாளர்களின் ஆர்வம் உருவாகத் தொடங்கியது.

செப்டம்பர் 1999 இல், வங்கி மேற்பார்வையின் அடிப்படைக் குழு "கடன் நிறுவனங்களில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்" என்ற சிறப்பு ஆவணத்தை வெளியிட்டது, இது வங்கிகள் தொடர்பாக கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கொள்கைகளை நிறுவியது. கொள்கைகள் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டன பொருளாதார ஒத்துழைப்புமற்றும் வளர்ச்சி. இந்த ஆவணத்தின்படி, வங்கி நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் வாரியங்களால் மேற்கொள்ளப்படும் அவர்களின் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை ஆகும். மூத்த மேலாண்மைமற்றும் வங்கிகளின் வழிமுறைகளை வரையறுத்தல்:

· அவர்களின் வணிகத்தின் இலக்குகளை நிறுவுதல், மற்றவற்றுடன், வங்கி உரிமையாளர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்குதல்;

· தினசரி நிதி பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;

பங்குதாரர்களின் (பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பொதுமக்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் அரசு) நிலைகளை அவர்களின் பணியில் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;

· வங்கி வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களின் தேவைகளை உறுதி செய்வதற்கான விதிகளின்படி கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;

· முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாத்தல்.

ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையை உருவாக்கும்போது, ​​பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் செயல்படும் கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புடைய பல குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைத் தீர்க்க வேண்டிய அவசியத்தை வங்கிகள் எதிர்கொள்கின்றன.

முதலாவதாக, வங்கி வணிகத்தில் உரிமையாளர்களுக்கும் மேலாளர்களுக்கும் இடையிலான அடிப்படை உறவுகள் தொழில் அல்லது வர்த்தகத்தை விட மிகவும் சிக்கலானவை. வெவ்வேறு பங்கேற்பாளர்களிடையே தகவல்களின் சீரற்ற விநியோகத்தின் தீவிரத்தன்மையே இதற்குக் காரணம் சந்தை உறவுகள், கடுமையான கட்டுப்பாடு காரணமாக மேற்பார்வை அதிகாரிகள், பல நாடுகளின் வங்கி அமைப்புகளில் மாநில மூலதனத்தின் பெரும் பங்கு, வங்கி இரகசிய நிறுவனம்.

இரண்டாவதாக, நிதியியல் இடைநிலையின் செயல்பாட்டைச் செய்ய, நிதி அல்லாத நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடுகையில், வங்கிகளுக்கு அவற்றின் சொந்த செயலற்ற நிதிகளின் பங்கு ஒப்பீட்டளவில் குறைவாகவே தேவைப்படுகிறது.

வங்கி வணிகத்தின் ஆபத்து பசி பெரும்பாலான நாடுகளில் இருப்பதன் மூலம் அதிகரிக்கிறது கட்டாய காப்பீடுவைப்புத்தொகை (நிதி இலக்கியத்தில் இது தார்மீக ஆபத்து என்று அழைக்கப்படுகிறது: ஆபத்தான செயல்களின் விளைவுகளைத் தணிக்கும் முயற்சிகள் இதுபோன்ற செயல்கள் நிகழும் வாய்ப்பை அதிகரிக்கும் என்ற உண்மையுடன் தொடர்புடையது.

இந்த தனித்துவம் பல சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. அவற்றில் ஒன்று இயக்குநர்கள் குழுவின் (BoD) உறுப்பினர்களின் முக்கியமான நம்பிக்கைக் கடமையின் வரையறையைப் பற்றியது - கவனிப்பு கடமை. எனவே, வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை பற்றிய அமெரிக்க வல்லுநர்கள் ஜொனாதன் மேசி மற்றும் மவ்ரீன் ஓ'ஹாரா, வங்கிகளின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் பங்குதாரர்களின் நலன்கள் மற்றும் கடனாளிகளின் நலன்கள் இரண்டிலும் சமமாக அக்கறை கொள்ள வேண்டும் என்று நம்புகிறார்கள், அதாவது வங்கி இயக்குநர்கள் இந்த பொறுப்பை இன்னும் பரந்த அளவில் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிதி அல்லாத நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களை விட.

மற்றொரு சிக்கல் வங்கி வணிகத்தில் இடர் மேலாண்மை முன்னுக்கு வருகிறது என்ற உண்மையுடன் தொடர்புடையது: இது அமைப்பின் மிக முக்கியமான அங்கமாகிறது. உள் கட்டுப்பாடுவங்கிகளில். அறியப்பட்டபடி, வங்கி மேற்பார்வையின் அடிப்படைக் குழு 12 வகையான வங்கி அபாயங்களை அடையாளம் காட்டுகிறது: முறையான, மூலோபாய, கடன், நாடு, சந்தை, வட்டி விகிதம், பணப்புழக்க ஆபத்து, நாணயம், செயல்பாட்டு, சட்ட, நற்பெயர், இணக்க ஆபத்து. பயனற்ற இடர் மேலாண்மை ஒரு கடன் வாங்குபவருக்கு அவர்களின் அதிகரித்த செறிவு, இணைந்த மற்றும் தொடர்புடைய தரப்பினருக்கு அதிகப்படியான கடன் வழங்குதல், குறுகிய நோக்கத்துடன் கூடிய கடன் கொள்கை, முக்கிய ஊழியர்களின் செயல்பாடுகள் மீது போதிய கட்டுப்பாடு இல்லாமை போன்றவற்றில் வெளிப்படுகிறது. இந்த நிகழ்வுகள் எந்த நாட்டிலும் அதிகம் வளர்ந்தவை உட்பட: அமெரிக்கா (1980 களின் நடுப்பகுதி) மற்றும் ஜப்பான் (1990 கள்) ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட வங்கி நெருக்கடிகளை நாங்கள் நினைவுபடுத்துகிறோம் நிக் லீசனின் ஆவணங்கள். வளரும் மற்றும் வளரும் நாடுகளுக்கு அவை மிகவும் பொதுவானவை மாற்றம் பொருளாதாரம். உதாரணமாக, 1990 களின் இரண்டாம் பாதியில். மெக்சிகோவில், 20% வங்கிக் கடன்கள் சந்தை விகிதங்களைக் காட்டிலும் நான்கு சதவீத புள்ளிகளுக்கும் அதிகமான விகிதத்தில் துணை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய கட்சிகளுக்கு வழங்கப்பட்டன. அதே காலகட்டத்தில், இந்தோனேசிய வங்கிகள் "உள்நாட்டு கடன்" (ஊழியர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் இயக்குநர்களுக்கான கடன்கள்) இரண்டு மடங்குக்கும் அதிகமான பங்கு மூலதனத்தை ஒதுக்கீடு செய்தன. 2002 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், உத்தியோகபூர்வ மதிப்பீடுகளின்படி, சீனாவில் செயல்படாத ("மோசமான") கடன்களின் அளவு $343 பில்லியன்களாகவும், அதிகாரப்பூர்வமற்ற மதிப்பீடுகளின்படி $480 முதல் 604 பில்லியன்களாகவும் இருந்தது. மொத்தத்தில் அத்தகைய கடன்களின் பங்கு உள்நாட்டு தயாரிப்புநாடு 44-55% ஐ எட்டியது, மற்ற ஆசிய நாடுகளிலும் இது மிக அதிகமாக உள்ளது, உதாரணமாக மலேசியா (36-48%) மற்றும் தாய்லாந்து (36-41%). வளர்ந்த நாடுகளில் மிக அதிகம் இந்த காட்டிஜப்பானில் (25--26%).

வளர்ந்து வரும் சந்தைகளைக் கொண்ட நாடுகளில் உள்ள வங்கிகளில் இடர் மேலாண்மை நிலைமையின் சிக்கலானது முதன்மையாக குறைந்த அளவிலான கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தால் விளக்கப்படுகிறது: தீவிர வட்டி மோதல்கள் மற்றும் வளர்ச்சியடையாத சட்ட அமலாக்க அமைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் அவற்றின் பயனற்ற தீர்வு, இயக்குநர்கள் குழுவின் போதிய அணுகுமுறை உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பினுள் இடர் மேலாண்மை பிரச்சனை (பிரச்சினையின் சாரத்தை மேலோட்டமாகப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் தொடர்புடைய சேவைகளின் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் மேலாளர்களின் பணியின் பலவீனமான மேற்பார்வை), தகவல் வெளிப்படுத்துவதில் உள்ள குறைபாடுகள் மற்றும் திறன் கொண்ட சிறிய எண்ணிக்கையிலான தேசிய நிறுவனங்கள் ஒரு தகுதிவாய்ந்த மற்றும் சுதந்திரமான வெளிப்புற தணிக்கை நடத்துதல். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வங்கி அபாயங்களை திறம்பட நிர்வகித்தல் மற்றும் வங்கிகளில் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் ஆகியவை ஒரே நாணயத்தின் இரு பக்கங்களாகும்.

இந்த கட்சிகளுக்கு இடையிலான நெருங்கிய உறவு, சாத்தியமான முதலீட்டாளர்களால் வங்கிக்கு ஒதுக்கப்பட்ட இடர் மதிப்பீட்டில் வங்கியில் உள்ள பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தரத்தின் செல்வாக்கிலும் வெளிப்படுகிறது. பிந்தையவரின் பார்வையில், ஒரு வங்கியில் பயனற்ற கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது அதன் உள்ளார்ந்த கடன், செயல்பாட்டு மற்றும் நற்பெயர் அபாயங்கள் அதிகரிப்பதைக் குறிக்கிறது, எனவே அதன் மதிப்பு குறைவதற்கு வழிவகுக்கிறது. மதிப்புமிக்க காகிதங்கள். இதை என்ன விளக்குகிறது?

கடனைப் பெற விரும்பும் ஒரு நிறுவனத்தின் கடனை மதிப்பிடும் போது, ​​விண்ணப்பதாரரின் நிதி செயல்திறன் மட்டுமல்ல, அதன் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அளவையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது அவசியம். ஒரு வங்கி அதன் நிறுவனத்தில் உள்ள முறையான கொள்கைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்ய முடியாவிட்டால், கடனாளியால் இந்த கொள்கைகளை மீறுவதால், அதற்கு வழங்கப்பட்ட கடன் அல்லாததாக மாறும் வாய்ப்பை சரியாக தீர்மானிக்க முடியாது. -செயல்படுதல் ("மோசமான"). இதன் விளைவாக, கடன் ஆபத்து அதிகரிக்கிறது. பெற்ற அல்லது இழிவானதாக மாறக்கூடிய நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளாமல் இருக்க, வங்கி அதன் எதிர் கட்சிகளின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலைக்கு குறிப்பிடத்தக்க கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிச்சயமாக, அதன் சொந்த நிறுவன நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்துவது அவசியம் என்று கருதாத வங்கியிடமிருந்து அத்தகைய அணுகுமுறையை எதிர்பார்க்க முடியாது, எனவே முதலீட்டாளர் நற்பெயர் அபாயத்தின் மதிப்பீட்டை அதிகரிக்கிறது.

உலக வர்த்தக அமைப்பில் நமது நாடு வரவிருக்கும் நுழைவு, இது ரஷ்ய சந்தையில் வெளிநாட்டு வங்கிகளின் அணுகலை படிப்படியாக தாராளமயமாக்குவதைக் குறிக்கிறது. நிதி சேவைகள், தவிர்க்க முடியாமல் உள்நாட்டு கடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் சக்திவாய்ந்த இடையே போட்டி அதிகரிக்கும் சர்வதேச வங்கிகள். ரஷ்ய நிதி அமைச்சர் அலெக்ஸி குட்ரின் கருத்துப்படி, வெளிநாட்டு வங்கிகள் ஏழு முதல் எட்டு ஆண்டுகளில் ரஷ்யாவில் கிளைகளைத் திறக்க அனுமதி பெறும். எனவே, ரஷ்ய வங்கிகள் மேலே விவரிக்கப்பட்ட "இரட்டை பக்க நாணயத்தின்" தரத்தை தீவிரமாக மேம்படுத்த வேண்டும் (இடர் மேலாண்மை - கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்). இதை அடைந்தால், அவர்களில் சிலர் தாங்கிக்கொள்ள முடியும் போட்டிமற்றும் சுயாதீனமான நிறுவனங்களாக இருக்கும், அதே சமயம் மற்றவர்கள் தங்கள் பங்குகளுக்கான அதிகபட்ச விலையை வெளிநாட்டு வாங்குபவர்களுக்கு விற்கும்போது பெறுவார்கள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவை அதிகரிப்பது வங்கிகள் "மோசமான" கடன்களின் சிக்கலைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் மற்றும் சாத்தியமான எதிர் கட்சிகளின் (வைப்பு வைப்பாளர்கள், கடன் வாங்குபவர்கள், அந்நிய செலாவணி மற்றும் பங்கு பரிவர்த்தனைகளுக்கான வாடிக்கையாளர்கள்) நம்பிக்கையை வலுப்படுத்த அனுமதிக்கும். இதன் விளைவாக, நிதி அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு இடையே கடன் வளங்களின் விநியோகம் மிகவும் பகுத்தறிவு மாறும், இது நாட்டின் பொருளாதாரம் நிலையான வளர்ச்சியின் பாதையில் நுழைவதற்கு உதவும். வங்கித் துறையில் பொருத்தமான கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் அனைத்து பங்குதாரர்களும் பயனடைவார்கள்:

· வங்கிகள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்;

வங்கி அமைப்பு முழுவதுமாக புதிய வைப்பாளர்கள், கடன் வாங்குபவர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற எதிர் கட்சிகளை ஈர்க்கும்;

· வங்கி பங்குதாரர்கள் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதிலும், தங்கள் முதலீடுகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதிலும் நம்பிக்கையைப் பெறுவார்கள்;

· அரசு ஆதரவை நம்பியிருக்க முடியும் வங்கித் துறைபோட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்தும் முயற்சியில் தேசிய பொருளாதாரம்மற்றும் மோசடி மற்றும் ஊழலுக்கு எதிரான போராட்டம்;

· சமூகம் முழுவதும் சமூக செல்வத்தின் பலன்களை அறுவடை செய்யும்.

எங்கள் கவனம் மூன்று விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது: வங்கிகளில் பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள், வங்கி இடர் மேலாண்மை துறையில் கார்ப்பரேட் உறவுகளில் முக்கிய பங்கேற்பாளர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் கிளையன்ட் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கான முறைகள். (பின் இணைப்பு 4)

வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான அமைப்பில் தணிக்கை

சிறுகுறிப்பு:வங்கிகளின் கவர்ச்சியை அதிகரிப்பதற்கான நிபந்தனைகளில் ஒன்று நடவடிக்கைகளின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அதன் உயர்தர கண்காணிப்பின் சாத்தியம் ஆகும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றாக இந்தக் கட்டுரை தணிக்கையை ஆராய்கிறது, வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தின் உள்நாட்டு தணிக்கையின் நிலையை மதிப்பிடுகிறது மற்றும் அதன் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.

முக்கிய வார்த்தைகள்:பெருநிறுவன நிர்வாகம், வணிக வங்கி, கார்ப்பரேட் சூழல், தணிக்கை, கண்காணிப்பு

சுருக்கம்:தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தரமான கண்காணிப்பின் சாத்தியக்கூறு ஆகியவை வங்கியில் அதிக முறையீட்டின் நிபந்தனைகளாகும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் தரத்தின் தணிக்கை, தேசிய நிறுவன நிர்வாகத் தரத் தணிக்கை முறையின் நிபந்தனைகள் மற்றும் அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் ஆகியவை கட்டுரையில் நோக்கப்பட்டுள்ளன.

முக்கிய வார்த்தைகள்:பெருநிறுவன நிர்வாகம், வணிக வங்கி, கார்ப்பரேட் சூழல், தணிக்கை, கண்காணிப்பு

கொன்யாகினா மரியா நிகோலேவ்னா
பொருளாதார அறிவியல் வேட்பாளர், இணை பேராசிரியர்
செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி பல்கலைக்கழகம்

அறிமுகம்

அதிகரித்து வரும் நெருக்கடிகளின் பின்னணியில் மாறிவரும் உலகில், வங்கிகளின் பங்கேற்புடன் கார்ப்பரேட் உறவுகளின் தகவமைப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குவது கடன் நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு, வங்கி அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் பொருளாதாரத்தின் வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்கு முக்கியமாகிறது. அதே நேரத்தில், ஏறக்குறைய அனைத்து ரஷ்ய வங்கிகளின் கார்ப்பரேட் உறவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான செயல்முறைகள் மற்றும் அவற்றின் ஒழுங்குமுறை, அத்துடன் அவற்றின் பயனுள்ள மேம்பாட்டிற்கான நிலைமைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல், முன்னேற்றம் தேவை, மேலும் இந்த பகுதியில் திரட்டப்பட்ட அனுபவத்திற்கு முறைப்படுத்தல் மற்றும் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறது. வங்கி உள்கட்டமைப்பின் முக்கியமான கூறுகளில் ஒன்று பொருளாதாரத்தின் வங்கித் துறையில் நிகழும் செயல்முறைகளைக் கண்காணிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பாகும். இந்த பகுதியில் ஒப்பீட்டளவில் புதிய கருத்து, நிறுவன நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுவதாகும் ரஷ்ய வங்கிகள், உள்நாட்டு நடைமுறையில் வங்கி நடவடிக்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியதன் முக்கிய துவக்கம் ரஷ்யாவின் வங்கி ஆகும். எனவே, 2005 ஆம் ஆண்டில், "கடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான நவீன அணுகுமுறைகள் குறித்து" ஒரு ஆவணம் தயாரிக்கப்பட்டது, மேலும் 2007 இல் - 2 கடிதங்கள் "கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கான கடன் நிறுவனங்களுக்கான கேள்விகளின் பட்டியலில்" மற்றும் "கியூரேட்டர்கள் மீது" கடன் நிறுவனங்கள்”, இது பெருநிறுவன ஆளுகை நடைமுறைகளின் வணிக வங்கிகளால் சுயாதீன முன்னேற்றத்தின் செயல்முறையை தீவிரப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் கவனம் செலுத்துவதற்கான காரணம், பல நூற்றாண்டுகளாக கடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் குறிப்பாக நவீன உலகம்துஷ்பிரயோகத்திற்கான கவர்ச்சிகரமான தளமாகும். துஷ்பிரயோகம் ஆபத்தின் சாத்தியமான ஆதாரங்கள் நிதி இடைத்தரகர் நிறுவனங்களின் மேலாளர்கள், உரிமையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள். எனவே, வங்கியின் உள் நிறுவன சூழலின் முக்கிய கூறுகள் அதன் அதிக திரவ சொத்துக்களுடன் பரிவர்த்தனைகளில் துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான சாத்தியமான ஆதாரமாகும். மேலும் தேசிய மற்றும் சுமூகமான செயல்பாட்டிற்காக வணிக வங்கிகள் சிறப்புப் பணிகளைச் செய்வதால் பிராந்திய பொருளாதாரம், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணித்தல் மற்றும் கட்டுப்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகளை உருவாக்குவது அவசியம்.

வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான அமைப்பு

பாரம்பரியமாக, நாங்கள் கட்டுப்பாட்டை உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பிரிக்கிறோம். ஒரு கடன் நிறுவனம் துஷ்பிரயோகத்தின் அபாயத்தைக் குறைப்பதில் புறநிலையாக ஆர்வமாக இருப்பதால், வழக்கமாக உள் நிறுவனக் கட்டுப்பாடு மற்றும் ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ள விதிகள் ஒழுங்குமுறைகள்அத்தகைய அபாயத்தை நிர்வகிப்பதற்கான குறைந்தபட்ச தேவையான நடைமுறைகளை ரஷ்யா வங்கி வழங்குகிறது. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை செயல்படுத்தும் வங்கிகளில் அங்கீகரிக்கப்படக்கூடிய கார்ப்பரேட் நடத்தை விதிகள் மற்றும் பிற உள் விதிகள் பற்றி இங்கே பேசுகிறோம். எவ்வாறாயினும், இந்த கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை போதுமானதாக அழைக்க முடியாது, ஏனெனில் அவை உள் மற்றும் வெளிப்புற கார்ப்பரேட் சூழலின் சில கூறுகளின் நலன்களை மட்டுமே கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கின்றன மற்றும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை மோசமாக பாதிக்கும் நலன்களின் மோதலை உருவாக்கும் சாத்தியத்தை அனுமதிக்காது. . முதலாவதாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பிடுவது பற்றிய தகவல்கள் பொதுவில் இல்லை, இது கூட்டாளிகளின் நலன்கள், வார்த்தையின் பரந்த அர்த்தத்தில் சமூகம் மற்றும் சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர்களின் நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது. கடன் அமைப்பு. இரண்டாவதாக, இந்த நடைமுறைகளின் முடிவுகள் அகநிலையானவை, ஏனெனில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மதிப்பீடு செய்வது வங்கியால் சுயாதீனமாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில் தகவல்கள் ரஷ்ய வங்கிக்கு கட்டுப்பாட்டாளரின் கோரிக்கையின் பேரில் மட்டுமே வழங்கப்படுகின்றன. இத்தகைய பெருநிறுவனக் கட்டுப்பாட்டை போதுமானதாகக் கூற முடியாது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை (படம் 1) கண்காணிப்பதற்கான ஒரு முழு அளவிலான அமைப்பை உருவாக்க, கடன் நிறுவனங்களில் அதன் தரத்தின் சுயாதீன மதிப்பீட்டை நடத்துவது அவசியம். மேலும், அத்தகைய மதிப்பீட்டை நடத்தும் வல்லுநர்கள் சிறப்புக் கல்வியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்களின் செயல்பாடுகள் சான்றிதழுக்கு உட்பட்டதாக இருக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அத்தகைய வல்லுநர்கள் அவ்வப்போது சான்றிதழ் பெற வேண்டும். அத்தகைய மதிப்பீட்டின் முடிவுகள், தணிக்கை போன்றது நிதி அறிக்கைகள், அவர்கள் பொது நலன்களை பாதிக்கும் என்பதால், பொது இருக்க வேண்டும்.

படம் 1. கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரக் கட்டுப்பாட்டு கருவிகளின் அமைப்பு

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் உள் தணிக்கை என்பது வங்கியின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் வெளிப்படைத்தன்மையின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் ஒரு வங்கிக் கருவியாகும். வணிக வங்கிகளுக்கு உதவ, பாங்க் ஆஃப் ரஷ்யா, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு கடன் நிறுவனங்களுக்கான கேள்விகளின் பட்டியலை உருவாக்கியுள்ளது. எனவே, ஒரு வணிக வங்கி நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு இடையிலான அதிகாரங்களின் விநியோகம், இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகளின் அமைப்பு (மேற்பார்வை வாரியம்), கடன் அமைப்பின் மேம்பாட்டு மூலோபாயத்தின் ஒப்புதல் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாடு, வங்கி அபாயத்தின் ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றை சுயாதீனமாக மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். மேலாண்மை, துணை நிறுவனங்களுடனான உறவுகள், கடன் அமைப்பு பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு, உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் கண்காணிப்பு மற்றும் வேறு சில சிக்கல்கள்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கை, அதன் கண்காணிப்புக்கான வெளிப்புறக் கருவியாக, வங்கியின் தற்போதைய நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளின் விரிவான மதிப்பீடாகும், அதன் பலத்தை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டது மற்றும் பலவீனங்கள்வங்கியின் குறிப்பிட்ட பண்புகளுக்கு ஏற்ப. பிந்தையது மேடையைக் குறிக்கிறது வாழ்க்கை சுழற்சிவங்கியின் வளர்ச்சியில், அதன் மூலோபாயம், முக்கிய உரிமையாளர்களின் கட்டுப்பாட்டின் தேவையான அளவு மற்றும் அவர்களின் முதலீட்டு நலன்கள், தேவைகள் மற்றும் வடிவங்களில் வங்கியின் இடம் வெளிப்புற நிதிமுதலீடுகள். இந்தக் காரணிகள் ஒவ்வொன்றும் வங்கியின் பெருநிறுவன ஆளுகை மாதிரியில் நேரடித் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. அதே நேரத்தில், வங்கி அதன் ஆதாரத் தளத்தின் கட்டமைப்பை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், குறிப்பிட்ட மூலதனத்தில், அதற்கேற்ப நிதி ஆர்வமுள்ள கட்சிகளுக்கு இடையில் நலன்களின் சமநிலையைக் கண்டறிய வேண்டும்.

ஒரு கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கை, பலவீனங்கள், பிழைகள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களின் தொழில்முறை மதிப்பீட்டிற்கு நன்றி, வங்கி அதன் உள் நிறுவன சூழலை மேம்படுத்த உதவுகிறது மற்றும் அதன் விளைவாக, மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, அதற்கான உகந்த நிறுவன நிர்வாக கட்டமைப்பை உருவாக்குகிறது. . வங்கியின் குறிப்பிட்ட அம்சங்களையும் அதற்கான மூலோபாய மாற்றுகளையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஒரு தொழில்முறை கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கையாளரின் தயாரிக்கப்பட்ட பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், அவற்றின் முக்கியத்துவத்தின் அளவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உகந்த உள் நிறுவன சூழலை ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் பற்றிய வெளிப்புற தணிக்கையானது, நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்கள் மற்றும் அதன் ஊழியர்களின் நலன்களைக் கருத்தில் கொண்டு, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கான்டினென்டல் இன்சைடர் மாடல் மற்றும் இரட்டைக் கருத்து ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படும் நாடுகளில் மிகவும் பொதுவானது என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். அத்துடன் விரிவாக்கப்பட்ட உரிமை அமைப்பு. கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் தரத்தின் வெளிப்புற தணிக்கையின் முடிவு, பயனர்களின் வட்டத்தை விட பயனர்களின் குறுகிய வட்டத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக, பெருநிறுவன ஆளுகை மதிப்பீடுகள், ஒரு மோனிஸ்டிக் கருத்து மற்றும் கார்ப்பரேட்டின் ஆங்கிலோ-சாக்சன் வெளிப்புற மாதிரியுடன் நாடுகளில் பொதுவானது. ஆட்சி. கார்ப்பரேட் ஆளுகை மதிப்பீடு, முதலில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் குறித்த வெளிப்புற மற்றும் சுயாதீனமான வெளியிடப்பட்ட மதிப்பீட்டைப் பெறும் வங்கியை இலக்காகக் கொண்டால், இது ஒத்த வங்கிகள் மற்றும் PR ஆதரவுடன் ஒப்பிடுவதற்குப் பயன்படுத்தப்படலாம், பின்னர் கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கை ஒரு அல்லாதது. அதன் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் பொதுக் கருவி.

கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் தரத்தை மதிப்பிடுவதற்கான அணுகுமுறை, உள்நாட்டில் உள்ள மாதிரியில் நடைமுறைக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டு, இது ஜெர்மன் நிறுவன நிர்வாகக் குறியீட்டால் வழங்கப்படுகிறது. கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான ஜெர்மன் கோட் பிரிவு 7.2.3 மற்றும் 7.2.4 பகுதி 7 இன் படி, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் தணிக்கை ஒரு தனி செயல்முறை அல்ல. எவ்வாறாயினும், கண்காணிப்பு வாரியம் தணிக்கையாளருடன் உடன்பட வேண்டும், பிந்தையவர் அவருக்குத் தெரிவிக்கிறார் அல்லது தணிக்கை அறிக்கையில் ஒரு சிறப்புக் குறிப்பை உருவாக்குகிறார், இது தணிக்கையின் போது கவனிக்கப்பட்ட குறியீட்டின் விதிகளின் மீறல்களைக் குறிக்கிறது. பின்னர், தணிக்கையாளர் மேற்பார்வை வாரியத்தின் கூட்டங்களில் பங்கேற்கிறார் ஆண்டு அறிக்கைகள்மற்றும் அவரது ஆய்வின் மிக முக்கியமான முடிவுகள் பற்றிய அறிக்கைகள். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை சரிபார்ப்பதற்கும் அதன் முடிவுகளை கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் உள் மாதிரியைக் கொண்ட நாடுகளில் வழங்குவதற்கும் இது துல்லியமாக அணுகுமுறையாகும்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தர தணிக்கையின் முறைசார் அம்சங்கள்

நவீன ரஷ்ய வணிக வங்கிகள் இன்று விரிவாக்கப்பட்ட உரிமையாளர் கட்டமைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. எனவே, பெரும்பாலும், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான வளர்ச்சியானது, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் உள் மாதிரியின் பாதையில் மிகவும் இயல்பாகவே மேற்கொள்ளப்படுகிறது. பிந்தையது முறையான விரிவாக்கம் தேவைப்படுகிறது. எனவே, கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கையின் கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு தரமான மதிப்பீட்டிற்கு, பின்வருவனவற்றைப் படிக்க வேண்டும்:

1) கட்டமைப்பு பங்கு மூலதனம்மற்றும் பங்குதாரர் உரிமைகள் எந்த அளவிற்கு மதிக்கப்படுகின்றன;
2) வங்கியில் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் பணி;
3) நிறுவனம் அதன் செயல்பாடுகள் பற்றிய தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் அதன் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்தல்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கையின் ஒரு பகுதியாக, பின்வரும் படிநிலைகளைக் கொண்ட ஒரு வழிமுறை செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்:

நிலை 1. ஒரு சிறப்பு கேள்வித்தாள், உள் ஆவணங்கள் மற்றும் பொது ஆதாரங்களின் அடிப்படையில் வங்கியில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ஆரம்ப நிலை பற்றிய தகவலைப் பெறுதல்.

நிலை 2. வங்கியின் மேலாண்மை, முக்கிய பங்குதாரர்கள், போர்ட்ஃபோலியோ முதலீட்டாளர்கள் (ஏதேனும் இருந்தால்) வங்கியின் மூலோபாய வாய்ப்புகள், ஆர்வங்கள், இலக்குகள் மற்றும் மாற்று வழிகள், பெருநிறுவன ஆளுகை அமைப்புடன் அவர்களின் உறவு ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொண்டு தெளிவுபடுத்துவதற்காக நேர்காணல்.

நிலை 3. வங்கியின் பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளின் விரிவான பகுப்பாய்வு.

நிலை 4. ஒத்த வெளிநாட்டு மற்றும் ரஷ்ய வங்கிகளில் உள்ள நடைமுறைகளுடன் வங்கியில் உள்ள பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளின் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கையின் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு பகுப்பாய்வு அறிக்கை பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்:

• வங்கிக்கான பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளின் கூறுகளின் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக அர்த்தத்தின் விளக்கம்;
• இந்த பகுதியில் சிறந்த தரநிலைகளுடன் செயல்படுத்தப்பட்ட நடைமுறைகளின் இணக்கத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;
• மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களின் தேவைகளின் பார்வையில் இருந்து பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் சில கூறுகளின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;
• ஒத்த வங்கிகளில் உள்ள பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளுடன் ஒப்பிடுதல்;
• கார்ப்பரேட் நிர்வாக நடைமுறைகளை படிப்படியாக மேம்படுத்துவதற்கான விரிவான திட்டத்தை தயாரிப்பதற்கான பரிந்துரைகள்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கையை நடத்தும் செயல்பாட்டில், வங்கியில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகளின் தொகுப்பின் உள்ளடக்கம் மற்றும் வரிசை தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தணிக்கை அதன் நடுத்தர மற்றும் நீண்ட கால மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, அவற்றின் பல்வேறு விருப்பங்களின் கலவை, முக்கிய உரிமையாளர்களின் நலன்கள், சட்டத் தேவைகள், நிதி உள்கட்டமைப்பு நிறுவனங்கள் (உதாரணமாக, பரிமாற்றங்களின் பட்டியல் தேவைகள், மதிப்பீட்டு முகவர்) , மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் முன்னுரிமை குழுக்களின் நிலை. வங்கியின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதில் முக்கிய உரிமையாளர்களின் நிலைப்பாடு தீர்க்கமானதாக இருக்க வேண்டும் என்பதால், ஒரு விதியாக, தணிக்கை இலக்குகளை வகுப்பதில் முக்கியமானது மற்றும் அதன் உதவியுடன் தீர்க்க திட்டமிடப்பட்ட பணிகள்.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை தணிக்கை என்பது வங்கிகள் நிதி மற்றும் பொருளாதார உறவுகளின் புதிய தரமான நிலைக்கு செல்லவும், வங்கியின் கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தின் இலக்குகளை அடையவும் உதவும் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய பகுதியாகும். இருப்பினும், இந்த திசையில் சிக்கல்கள் இல்லாமல் இல்லை. எடுத்துக்காட்டாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கண்காணிப்பு மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டின் இந்தப் பகுதியைச் செயல்படுத்த, இந்தத் துறையில் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்கள் தேவை. அதே நேரத்தில், அமைப்பு உயர் கல்விநான் இன்னும் அவற்றை தயார் செய்யவில்லை. நாட்டில் தற்போது நடைமுறையில் உள்ள கூடுதல் கல்வி முறையானது, பெருநிறுவன நிர்வாக தணிக்கையாளர்களுக்கு பயிற்சி அளிக்க இன்னும் தயாராக இல்லை. இவை அனைத்தும் உள்நாட்டு வங்கி உள்கட்டமைப்பின் முதிர்ச்சியற்ற தன்மையையும், அதன் விளைவாக, மாநில அளவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவது சாத்தியமற்றதையும் குறிக்கிறது.
உலகமயமாக்கல் செயல்முறைகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் உள் மற்றும் வெளிப்புற மாதிரிகளுக்கு இடையிலான எல்லைகளை படிப்படியாக மங்கலாக்குதல், வங்கிகள் உட்பட நிறுவனங்கள் தங்கள் பங்குகளை பட்டியலில் சேர்க்கும் போது பல்வேறு நாடுகள், நாடுகள் மற்றும் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரநிலைகளை ஒருங்கிணைக்கும் விருப்பத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரிப்பதன் வெளிச்சத்தில், 1999 இல் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான அமைப்பு (OECD) நிறுவன நிர்வாகத் தரநிலைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களின் தொகுப்பை உருவாக்கியது. இன்றும் நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ஒரு மாதிரி இல்லை. அதே நேரத்தில், OECD உறுப்பு நாடுகளில் மேற்கொள்ளப்பட்ட பணிகள், 2004 இல் திருத்தப்பட்ட பெருநிறுவன நிர்வாகக் கொள்கைகளின் அடிப்படையை உருவாக்கும் சில பொதுவான கூறுகளை அடையாளம் கண்டுள்ளன:

I. ஒரு பயனுள்ள நிறுவன நிர்வாகக் கட்டமைப்பிற்கான அடிப்படையை வழங்குதல்.
II. பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் உரிமையாளர்களின் அடிப்படை செயல்பாடுகளுடன் இணங்குதல்.
III. பங்குதாரர்களை சமமாக நடத்துதல்.
IV. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்களின் பங்கு.
V. வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை.
VI. இயக்குநர்கள் குழுவின் பொறுப்புகள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் OECD கோட்பாடுகள் மிகவும் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன. இல் கூட வளரும் நாடுகள்குறியீடுகளில் பிரிட்டிஷ் மற்றும் அமெரிக்க நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளின் கூறுகள் உள்ளன, இது வெளிநாட்டு மூலதனத்திற்காக போட்டியிட வேண்டியதன் காரணமாகும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது எந்தவொரு சமூகத்திலும் ஒரு நேர்மறையான போக்காகும். எவ்வாறாயினும், பெருநிறுவன ஆளுகையின் உள் மாதிரியைக் கொண்ட நாடுகளிலும், வளரும் நாடுகளிலும் வெளிப்புற மாதிரியின் கூறுகளை விரைவாகப் பொருத்துவதில் எச்சரிக்கை தேவை.

பல நாடுகள் பிரிட்டிஷ் ஒருங்கிணைந்த குறியீட்டை மீண்டும் உருவாக்குகின்றன. இருப்பினும், போர்டு சுதந்திரத்திற்கு முக்கியத்துவம் கொடுப்பதால், நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் ஒரே ஒரு முதன்மை உரிமையாளரைக் கொண்டிருக்கும் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளுக்கு சமீபத்திய பதிப்பை பொருத்தமற்றதாக மாற்றலாம். அத்தகைய நாடுகளில், மூத்த சுயாதீன இயக்குநரை நியமிக்க வேண்டும் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக் கூட்டங்கள் நடத்தப்பட வேண்டும் என்ற கோரிக்கையை வலியுறுத்துவது பொருத்தமாக இருக்காது. நிறுவன நிர்வாகக் குறியீடுகள் வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில்முழு மற்றும் சரியான நேரத்தில் வெளிப்படுத்துதல் அல்லது பங்குதாரர்களைக் கட்டுப்படுத்துவது சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களைக் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாது என்ற உறுதி போன்ற அடிப்படைக் கொள்கைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். சில வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில், கார்ப்பரேட் ஆளுகை சிக்கல்கள் பற்றிய விழிப்புணர்வு குறைவாக இருக்கும் மற்றும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் சமூகம் அதிக கவனம் செலுத்தாத நிலையில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் குறித்த சிக்கலை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான முன்னுரிமை குறியீடுகளுக்கு பதிலாக சட்டத்திற்கு வழங்கப்பட வேண்டும், அதன் இணக்கம் கட்டாயமில்லை.

முடிவுரை

இன்று, உள்நாட்டு வங்கி உள்கட்டமைப்பின் நிலை சரியானதாக இல்லை. குறிப்பாக, கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு இப்போதுதான் உருவாகத் தொடங்கியுள்ளது. ஏற்கனவே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, பொருத்தமான கார்ப்பரேட் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க, குறிப்பாக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பதற்கான ஒரு அமைப்பு, பயிற்சி பெற்ற, தகுதிவாய்ந்த மற்றும் சான்றளிக்கப்பட்ட நிபுணர்கள் தேவை. அமைப்பு கல்வி நிறுவனங்கள், அத்தகைய நிபுணர்களுக்கு பயிற்சியளிக்கவும், மதிப்பீடு செய்யவும், மறுசான்றளிக்கவும் தயாராக உள்ளது, ரஷ்யாவில் இன்னும் உருவாக்கப்படவில்லை. கார்ப்பரேட் ஆளுகை தரக் கட்டுப்பாட்டு கருவிகளின் அமைப்பு திறம்பட செயல்படாது: மதிப்பீடுகள் பிரபலமாக இல்லை, மேலும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் உள் கட்டுப்பாடு முறையாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது. கேள்வி எழுகிறது: தற்போதைய நிலைமைக்கான காரணங்கள் என்ன? இதற்கு முக்கிய பதில் வங்கிகளின் ஒளிபுகாநிலை. உள்நாட்டு வங்கி அமைப்பு OECD-யின் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் மையக் கோட்பாட்டிற்கு முரணாக தொடர்ந்து செயல்படுகிறது - "வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை". இந்த விஷயத்தில் முக்கிய பிரச்சனை நிதி அறிக்கைகளை உருவாக்கும் நோக்கம். ரஷ்யாவில், வங்கி அறிக்கைகளைத் தயாரிப்பதன் முக்கிய குறிக்கோள், ரஷ்யாவின் வங்கியின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதாகும், மேலும் உரிமையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குபவர்களுக்கு நம்பத்தகுந்த வகையில் தெரிவிக்கக்கூடாது. இந்த நிலைமை அடிப்படையில் தவறானது, இது ரஷ்யாவின் வங்கி நிபுணர்கள் மற்றும் சுயாதீன நிபுணர்களால் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தப்பட்டது. வங்கிகளின் வெளிப்படையான செயல்பாடுகள் மற்றும் நம்பகமான அறிக்கையிடல் ஆகியவற்றில் கட்டுப்பாட்டாளர் ஆர்வமாக உள்ளார், இது ஒரு கடன் நிறுவனத்தில் உள்ள விவகாரங்களின் நிலையை புறநிலையாக பிரதிபலிக்கிறது. நிதி அறிக்கை முதலீட்டாளர் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும், அவர் எப்போதும் ஒரு தொழில்முறை பொருளாதார நிபுணர் அல்ல. எனவே, அதில் வழங்கப்பட்ட தகவல்கள் பலதரப்பட்ட பயனர்களுக்குப் புரியும் வகையில் இருக்க வேண்டும்.
தற்போதைய நிலைமையை ஏற்படுத்தும் இரண்டாவது பிரச்சனை, வங்கி மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையேயான பெருநிறுவன உறவுகளின் வளர்ச்சியில் பரஸ்பர பெருநிறுவன கட்டுப்பாட்டின் இடத்தை குறைத்து மதிப்பிடுவதாகும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான கருவிகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது பொதுமக்களுக்குப் புரியவில்லை, மேலும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தைக் கட்டுப்படுத்தி அதைப் பற்றி அறிக்கையிட வேண்டிய தற்போதைய தேவையை வங்கிகள் கண்டுகொள்வதில்லை.

கடிதத்தில் இருந்து கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கான கடன் நிறுவனங்களுக்கான கேள்விகளின் பட்டியலின் துணைப்பிரிவு 8 "கடன் நிறுவனம் பற்றிய தகவலை வெளிப்படுத்துவதற்கான ஒருங்கிணைப்பு" என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். மத்திய வங்கிரஷ்யா பிப்ரவரி 7, 2007 தேதியிட்டது எண். 11-டி நிறுவன நிர்வாகத்தின் நிலை குறித்த தகவல்களை வெளியிடுவதற்கான அடித்தளத்தை அமைத்தது. எவ்வாறாயினும், ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கருத்து மற்றும் மாதிரியை உருவாக்குவது தொடர்பான கூட்டுப் பங்குச் சட்டத்தின் நிலைகளின் தெளிவற்ற தன்மை, அத்தகைய தகவல்களை வெளிப்படுத்துவதற்கான தெளிவான கட்டமைப்பை கோடிட்டுக் காட்ட அனுமதிக்கவில்லை. எனவே, பத்திகளுக்கு ஏற்ப. இந்த பட்டியலின் 8.1 - 8.3, தகவல்களை வெளிப்படுத்துதல் மற்றும் வெளிப்படுத்தும் வடிவம் ஆகியவை வங்கி நிர்வாகத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. உட்பிரிவு 8.4, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தின் வெளிப்புற தணிக்கையை நடத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் குறிக்கிறது. ஆனால் வங்கியில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் குறித்த பகுப்பாய்வு அறிக்கையை யார், எப்படி வழங்குகிறார்கள் என்பது குறித்து இன்னும் தெளிவு இல்லை.

இருப்பினும், அத்தகைய தாராளமயம் ஒரு சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி எதிர்மறையான உண்மையாக பார்க்க முடியாது. இன்று, பல வங்கிகள் கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான தங்கள் சொந்த நெறிமுறைகளை ஏற்றுக்கொண்டன, இது பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கான நிறுவன கட்டமைப்பை உருவாக்குவதற்கும் தகவல் வெளிப்படுத்தல் அணுகுமுறைகளுக்கும் வழிவகுக்கும். உள்நாட்டு செல்வாக்கு மிக்க முதலீட்டாளர்களின் நிலைகளை செயல்படுத்துவதும், சர்வதேச முதலீட்டாளர்களின் கருத்துக்களுக்கு கவனம் செலுத்துவதும் முக்கியம், இது ரஷ்யாவில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியின் போக்கை தீர்மானிக்க உதவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, செல்வாக்கு மிக்க நிறுவன முதலீட்டாளர்களின் கருத்துதான் வளர்ந்த நாடுகளின் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீடுகளின் அடிப்படையை உருவாக்கியது. முதலீட்டாளர்கள் நேரடியாக நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறார்கள், அவர்கள் முதலீடு செய்த நிறுவனங்களிடமிருந்து அவர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை தெளிவாகக் குறிப்பிடுகின்றனர்.
என பங்கு சந்தை, நாகரிக சந்தை உறவுகளின் பண்புகளான வணிக வங்கிகளின் செயல்பாடுகளின் வெளிப்படைத்தன்மையை அதிகரிப்பது மற்றும் உலகமயமாக்கல் செயல்முறைகளின் செல்வாக்கின் கீழ், பொது கட்டுப்பாட்டு கருவிகள் சந்தை பாடங்களில் உள்ள பிரபலத்தின் அளவைக் கொண்டு தீர்மானிக்கப்படும். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை கண்காணிப்பது பெருநிறுவன உறவுகளின் அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக மாறும், இது கடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை துறையில் ஒழுங்குமுறை மேற்பார்வைக்கு மாற்றாகும்.

www.ipocongress.ru/rus/guide/article/id/86/

கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான ஜெர்மன் குறியீடு. // எலக்ட்ரானிக் ஃபெடரல் புல்லட்டின் ("Bundesanzeiger") அதிகாரப்பூர்வ பகுதி. – 2002. – ஆகஸ்ட் 20. [ மின்னணு வளம்]. - அணுகல் முறை: http://www.duma.gov.ru/sobstven/analysis/corporation/2704frg.htm

கொன்யாகினா, எம்.என். போட்டியின் வளர்ச்சிக்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் ரஷ்ய சந்தை வங்கி சேவைகள்/ எம்.என். கொன்யாகினா // வங்கி சேவைகள். - 2010. - N 4. - ப. 27-34.

Coombes P., Wong S. கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீடுகள் ஏன் வேலை செய்கின்றன // தி மெக்கின்சி காலாண்டு. 2004 எண் 2. [மின்னணு வளம்]. – அணுகல் முறை: http://www.mckinsey.com/russianquarterly/topics/index.aspx?tid=21&nord=2&ns=0

குறிப்பு: மாநில எண். ரெஜி. கட்டுரைகள் 0421100034/

அறிமுகம்

முடிவுரை

நூல் பட்டியல்

அறிமுகம்

உலக வர்த்தக அமைப்பில் கஜகஸ்தானின் நுழைவு மற்றும் உலகின் 50 மிகவும் போட்டி நாடுகளின் எண்ணிக்கையின் ஒரு பகுதியாக, பெருநிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. புறநிலை தேவைகசாக் நிறுவனங்களுக்கு.

பல நாடுகளில், மோசமான கார்ப்பரேட் நிர்வாக நடைமுறைகள் முதலீட்டு செயல்திறனில் எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன, மேலும் தேசிய மற்றும் சர்வதேச அளவில் பெரிய முறையான சிக்கல்களுக்கும் பங்களிக்கின்றன. பிராந்திய நிலை. பெருநிறுவன ஆளுகை தரநிலைகள் மற்றும் அதிக வெளிப்படைத்தன்மை ஆகியவற்றின் தேவை வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் அதிகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்உரிமையாளர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான தொடர்பு போன்ற எந்தவொரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் ஒரு பகுதியை முதன்மையாக நோக்கமாகக் கொண்டது. ஒரு பயனுள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பு, நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கவும், மூலதனத்தை உயர்த்துவதற்கான செலவைக் குறைக்கவும், நிதி, செயல்பாட்டு மற்றும் வணிக அபாயங்களைக் குறைக்கவும், மாற்றங்களுக்கு நிறுவனத்தின் எதிர்ப்பை அதிகரிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது. வெளிப்புற நிலைமைகள்.

நிறுவன நிர்வாகத்தின் பிரச்சனை வங்கித் துறைமிகவும் பொருத்தமானது - எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இறுதியில், உள்நாட்டு வங்கி அமைப்பின் எதிர்காலம் அதன் செயல்திறனைப் பொறுத்தது. கசாக் வங்கிகள் மற்றும் வங்கி அல்லாத கடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரம் பற்றி சிந்திக்க கூடுதல் உத்வேகம் 2007 கோடையில் கஜகஸ்தானின் வங்கித் துறையில் நிகழ்ந்த நிகழ்வுகளால் வழங்கப்பட்டது மற்றும் வங்கிகள் மத்தியில் நம்பிக்கை நெருக்கடி என ஆய்வாளர்களால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. ஒருவருக்கொருவர், இது முதன்மையாக வங்கிகளுக்கு இடையேயான சந்தையில் தன்னை வெளிப்படுத்தியது.

இது ஆய்வறிக்கை ஆராய்ச்சி தலைப்பின் பொருத்தத்தை தீர்மானிக்கிறது.

ஆய்வறிக்கையின் நோக்கம் வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களை ஆராய்வது மற்றும் கஜகஸ்தானில் உள்ள வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்வது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்திற்கு இரண்டு பக்கங்கள் உள்ளன - உள் மற்றும் வெளி.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை பகுப்பாய்வு பின்வரும் இரண்டு பகுதிகளில் பகுப்பாய்வை உள்ளடக்கியது:

1) நாட்டில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்: சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் தகவல் உள்கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு. வங்கித் துறையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தில் மேக்ரோ பொருளாதார மட்டத்தில் வெளிப்புற காரணிகளின் சாத்தியமான தாக்கத்தின் அளவுதான் ஆய்வின் பொருள்.

2) நிறுவனத்தில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் முறைகள் ஆகியவை ஆய்வின் முக்கிய பொருள். ஒரு நிறுவனம் என்ன செய்கிறது மற்றும் உலகளாவிய சிறந்த நடைமுறையுடன் எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது என்பதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

மேற்கூறியவற்றுக்கு இணங்க, ஆய்வின் பகுப்பாய்வு பகுதி இரண்டு சுயாதீன பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படும்.

எனவே, மேலே வடிவமைக்கப்பட்ட ஆராய்ச்சி இலக்கு பல பணிகளைத் தீர்ப்பதன் மூலம் அடையப்படுகிறது:

வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்களைப் படிக்கவும்;

நாடு பகுப்பாய்வு செய்யவும், அதாவது. கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை உள்கட்டமைப்பின் பகுப்பாய்வு;

கஜகஸ்தானில் உள்ள வணிக வங்கிகளின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்;

வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வழிகளைக் கவனியுங்கள்.

ஆய்வின் நோக்கம் கஜகஸ்தானின் வங்கித் துறை மற்றும் குறிப்பாக, பல கசாக் வணிக வங்கிகள்: BTA வங்கி, Kazkommertsbank, அலையன்ஸ் வங்கி, Halyk வங்கி, ATF வங்கி.

ஆய்வின் பொருள் நிறுவன செயல்முறைகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் முறைகள்.

வேலையின் நடைமுறை முக்கியத்துவம்: சிஐஎஸ் நாடுகளின் பத்திரிகைகளில், "வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம்" என்ற தலைப்பில் பல வெளியீடுகள் இருந்தன, ஆனால் இந்த அச்சிடப்பட்ட பொருட்கள் முக்கியமாக ஆராய்ச்சி சிக்கலுக்கான அணுகுமுறைகளின் தெளிவற்ற தன்மை மற்றும் தெளிவின்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. வெளியீடுகளில் சொற்கள், சர்வதேச நடைமுறையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக சிக்கல்களின் நெறிமுறை மற்றும் சட்டமன்ற ஒழுங்குமுறை வரலாறு மற்றும் சோவியத்துக்கு பிந்தைய இடத்தின் வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பல சிக்கல்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை உள்ளன.

இந்த ஆய்வறிக்கையின் ஒரு பகுதியாக, நான் குறிப்பிட்ட வங்கிகளில் உள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பின் கூறுகளை பகுப்பாய்வு செய்வேன் மற்றும் அதன் முன்னேற்றத்திற்கான பரிந்துரைகளை வழங்குவேன், மேலும் சிக்கலின் வெளிப்புறப் பக்கத்தையும் ஆய்வு செய்வேன் - இது நாடு பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுகிறது.

கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படை, ஆய்வின் அனுபவ அடிப்படை. ஆய்வுக்கான ஒரு கோட்பாட்டு மற்றும் வழிமுறை அடிப்படையாக, நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் துறையில் பரந்த அளவிலான பணிகள் பயன்படுத்தப்பட்டன, அத்துடன் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்புகளை அமைப்பதற்கான தேவைகளின் வரம்பை வரையறுக்கும் ஒழுங்குமுறை மற்றும் சட்டமன்றச் சட்டங்களின் விதிகள். வணிக வங்கிகள்.

அத்தியாயம் 1. வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்

1.1 கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சாராம்சம், சந்தை நிலைமைகளில் அதன் பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம்

"கார்ப்பரேட் ஆளுகை" என்ற வார்த்தையின் சாரத்தை பிரதிபலிக்க, இலக்கிய ஆதாரங்களை மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.

எல்லா சூழ்நிலைகளுக்கும், நாடுகளுக்கும் மற்றும் சட்ட அமைப்புகளுக்கும் பொருந்தக்கூடிய ஒற்றை உலகளாவிய வரையறை இல்லை. ஆக்ஸ்போர்டு பேராசிரியர் காலின் மேயரின் கூற்றுப்படி, கார்ப்பரேட் ஆளுமை என்பது சில நிறுவப்பட்ட உண்மைகள் பல கருத்துக்களில் மூழ்கியிருக்கும் ஒரு பகுதி.

பேராசிரியராக இருக்கும் ரஷ்ய என்டோவ் ஆர்.எம் உயர்நிலைப் பள்ளிபொருளாதாரம், பணவியல் கோட்பாடு, கார்ப்பரேட் நிதி மற்றும் பெருநிறுவன ஆளுகை துறையில் நன்கு அறியப்பட்ட நிபுணர், இந்த வார்த்தையை பின்வருமாறு வரையறுக்கிறார்: "கார்ப்பரேட் ஆளுமை" என்பது பங்குதாரர் சொத்து உரிமைகள் செயல்படுத்தப்படும் பொருளாதார மற்றும் நிர்வாக வழிமுறைகளின் தொகுப்பாகும். கார்ப்பரேட் கட்டுப்பாட்டின் கட்டமைப்பு உருவாகிறது." அதாவது, ஒரு வங்கி அல்லது நிறுவனத்தின் வளங்களை நிர்வகிப்பதில் பங்குதாரர்களின் செல்வாக்கைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த சொல் இன்னும் முக்கியமாக மற்றும், முதலில், கூட்டு-பங்கு கட்டமைப்புகளுக்கு பொருந்தும். அதாவது, உரிமை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை பிரிக்கும் கட்டமைப்புகளுக்கு.

இரண்டாவது வரையறையானது உலகின் முதல் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டின் ஆசிரியரான சர் அட்ரியன் காட்பரி என்பவரிடமிருந்து வந்தது. இது 1992 இல் வெளியிடப்பட்டது. இது நிதிச் சந்தைகளில் நடந்த விரும்பத்தகாத நிகழ்வுகளுக்குப் பிறகு நடந்தது - ராபர்ட் மேக்ஸ்வெல் பேரரசின் சரிவு, பிபிசி வங்கியின் சரிவு மற்றும் சரிவு பெரிய நெட்வொர்க்சில்லறை சூப்பர் சந்தைகள். நிதிச் சமூகம் திடீரென்று சிந்திக்கத் தொடங்கியது: இது ஏன் சாத்தியமானது மற்றும் இந்த கட்டமைப்புகளில் நிகழும் எதிர்மறை செயல்முறைகளைப் பற்றி முதலீட்டாளர்களுக்கு முன்கூட்டியே எதுவும் தெரியாது? இல்லையெனில், இந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளின் நிலைமையை எப்படியாவது பாதிக்க அவர்களுக்கு நேரம் கிடைத்திருக்கும், அல்லது குறைந்தபட்சம் தங்கள் பங்குகளை விற்று, நஷ்டம் இல்லாமல் விளையாட்டை விட்டு வெளியேறும்.

இதற்கான பதில் அடிமட்ட முயற்சியாகும். Cadbury மற்றும் Schweppes நிறுவனம் முதலீட்டாளர்களுடனான நிறுவனத்தின் உறவின் அடிப்படைக் கொள்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் குறியீட்டை உருவாக்கி ஏற்றுக்கொண்டது. 1998 ஆம் ஆண்டில், "ஒருங்கிணைந்த குறியீடு" என்று அழைக்கப்படும் இந்த குறியீடு, லண்டன் பங்குச் சந்தையால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.

எனவே, சர் அட்ரியன் கேட்பரி கூறினார்: "கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பங்கு ஒரே நேரத்தில் ஊக்குவிப்பதாகும். திறமையான பயன்பாடுவளங்கள் மற்றும் இந்த வளங்களை நிர்வகிப்பதற்கான பொறுப்பைக் கோருகின்றன." அதாவது, மேலாண்மை முயற்சி, நிச்சயமாக இருக்க வேண்டும், அது ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும், அது தூண்டப்பட வேண்டும். ஆனால், மறுபுறம், இந்த முயற்சி இருக்க வேண்டும். வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இது பங்குதாரர்கள் செய்யப்பட வேண்டும்.

சர்வதேச நடைமுறை பல விருப்பங்களை வழங்குகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, சர்வதேச நிதி நிறுவனம் (IFC) நிறுவன நிர்வாகத்தை நிறுவனங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகள் என வரையறுக்கிறது.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பால் முன்மொழியப்பட்ட வரையறைக்கு இணங்க, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், அதன் இயக்குநர்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் - ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், பொதுமக்கள், ஒழுங்குமுறை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவுகளின் அமைப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. அதிகாரிகள், அரசு .

மேற்கத்திய சட்டத்தைப் புரிந்துகொள்வதில், கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்) மற்றும் அதை நிர்வகிப்பவர்கள், அதாவது மேலாளர்கள் ஆகியோருக்கு இடையேயான உறவு முறை. கார்ப்பரேட் குழுவில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மற்றும் நியமிக்கப்பட்ட அமைப்புகளின் அமைப்பு அடங்கும், அவை நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிர்வகிக்கின்றன, உரிமையாளர்களின் நலன்களின் சமநிலையை பிரதிபலிக்கின்றன மற்றும் தற்போதைய சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் அனைத்து வகையான நடவடிக்கைகளிலிருந்தும் அதிகபட்ச லாபத்தை உறுதி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

ரஷ்ய எழுத்தாளர் Mazur I. நிறுவன நிர்வாகத்தின் முக்கிய செயல்பாடு, நிறுவனத்திற்கு நிதி ஆதாரங்களை வழங்கிய பங்குதாரர்கள்/முதலீட்டாளர்களின் நலன்களுக்காக நிறுவனத்தின் பணியை உறுதி செய்வதாக வரையறுக்கிறது. நிறுவனத்தின் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பில் குறிப்பிடப்படுகின்றன).

எனவே, விஞ்ஞானிகள் மற்றும் வல்லுநர்கள் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கருத்தை வரையறுக்க வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளனர், அதன் உள்ளடக்கம், பங்கு மற்றும் சந்தை நிலைமைகளில் முக்கியத்துவத்தை வெளிப்படுத்துகின்றனர். கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் உள்ளடக்கத்தைப் பரிசீலிக்கும்போது, ​​சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் பெரும்பாலும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் ஒரு குறிப்பிட்ட மாதிரியில் உள்ளார்ந்த சில சிறப்பியல்பு அம்சங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றனர். மற்றவர்கள் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கருத்தை அதன் பயன்பாட்டுடன் கூட்டு-பங்கு கட்டமைப்புகளில் மட்டுமே தொடர்புபடுத்துகிறார்கள், அங்கு உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிர்வாக செயல்பாடுகளின் நலன்களைப் பிரிப்பது தெளிவாகத் தெரியும்.

பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் பெரும்பாலான வரையறைகள் பல பொதுவான கூறுகள், பண்புகள் மற்றும் அணுகுமுறைகளைக் கொண்டுள்ளன, அதாவது:

கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது சில கட்டமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளால் வகைப்படுத்தப்படும் உறவுகளின் அமைப்பாகும்;

பெருநிறுவன உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்கள் வெவ்வேறு (சில நேரங்களில் எதிர்க்கும்) நலன்களைக் கொண்டுள்ளனர்;

கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்பில் உள்ள அனைத்து தரப்பினரும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க முடியும் மற்றும் அதன் செயல்பாடுகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டும்;

கார்ப்பரேட் உறவுகளின் அமைப்பு நீண்ட காலத்திற்கு நிறுவனத்தின் செயல்திறனையும் மதிப்பையும் அதிகரிக்க, அது தொடர்பான அனைத்து நிறுவனங்களின் உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் நியாயமான விநியோகத்தை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மேற்கூறிய சூழலில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது பெருநிறுவன உறவுகளில் பங்கேற்பாளர்களின் ஒரு குறிப்பிட்ட வட்டத்தைக் குறிக்கிறது. அவை:

நிறுவன மேலாளர்கள்;

உரிமையாளர்கள் (பங்குதாரர்கள்/முதலீட்டாளர்கள்);

ஆர்வமுள்ள பிற குழுக்கள் (இந்த குழுக்களின் பிரதிநிதித்துவத்தின் அளவு, அவற்றின் அமைப்பு பொருளாதார மற்றும் சமூக அமைப்பு, ஒரு குறிப்பிட்ட நாட்டின் பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு ஆகியவற்றின் பண்புகளை சார்ந்துள்ளது). இந்த குழுக்களில் நிறுவனத்தின் கடன் வழங்குநர்கள், ஊழியர்கள், உள்ளூர் அரசாங்கங்கள் போன்றவர்கள் இருக்கலாம்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் இடம், பங்கு மற்றும் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பொது வாழ்க்கைமக்கள் மற்றும் அரசு, ஒரு பரந்த பொருளில் பெருநிறுவன நிர்வாகம் என்பது ஒரு அமைப்பு, பொருளாதாரம் மற்றும் பொருளாதாரத்தை உருவாக்குவதற்கும் ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு பயனுள்ள கருவியாகும். சமூக உறவுகள்பொதுப் பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோக செயல்பாட்டில், இந்த உறவுகளின் பல பாடங்கள் ஒரே நேரத்தில் அதன் வலுப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்பாட்டில் ஆர்வமாக உள்ளன: உரிமையாளர்கள், மேலாளர்கள், பணியாளர்கள், உபகரணங்கள் வழங்குபவர்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள், பொருட்கள் வாங்குவோர், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கடனளிப்பவர்கள், வங்கிகள், காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், மாநில, பிராந்திய மற்றும் உள்ளூர் அதிகாரிகள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பில் வணிகம் செய்வதற்கான நிதி ஆதாரங்களின் கண்ணோட்டத்தில், நிர்வாகத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு பல்வேறு வாய்ப்புகளைக் கொண்ட பின்வரும் பங்குதாரர்களை முதலில் அடையாளம் காண வேண்டியது அவசியம். வணிக வங்கி, அதே போல் பல்வேறு இலக்குகளை தொடர்வது: பெரும்பான்மை பங்குதாரர்கள்; சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள்; பெரிய கடன் வழங்குபவர்கள்; சிறிய கடன் வழங்குபவர்கள்; கட்டுப்பாட்டு அதிகாரிகள்.

பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கும் பின்பற்றப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதற்கும் மிகப்பெரிய வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். பெரிய பங்குதாரர்களின் கைகளில் உரிமையின் செறிவு, மேலாளர்களால் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை மீறுவதைத் தடுப்பதற்கான நிபந்தனைகளையும் முன்நிபந்தனைகளையும் உருவாக்குகிறது. பெரிய பங்குதாரர்களுக்கு தகவல் அணுகல் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்க அதிக வாய்ப்புகள் இருப்பதால் இது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. பெரும்பான்மையான பங்குதாரர்கள் தங்கள் பிரதிநிதிகளை இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு வழங்கலாம் மற்றும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த கொள்கைகளை செயல்படுத்தலாம். இறுதியாக, பெரிய பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழுவில் உள்ள அவர்களின் பிரதிநிதிகள் மூலம், மேலாளர்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்வதில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெற்றுள்ளனர், அவர்கள் செலுத்தும் விதிமுறைகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் ஊதியத்தின் அளவை அமைத்தல், இது பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை வலியுறுத்துவதற்கான முன்நிபந்தனைகளை உருவாக்குகிறது. , பெரும்பாலும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும்.

ஒரு முழுமையற்ற சட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்ட நாடுகளில், முதலீட்டாளர்கள் பெரிய பங்குதாரர்களாக மாறுவது நன்மை பயக்கும், ஏனெனில் ஒரு பெரிய பங்கு அவர்களின் மூலதனத்தை அபகரிப்பிலிருந்து நிர்வகிப்பதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் ஒரு கருவியாக செயல்படுகிறது. பெரிய பங்குதாரர்களிடையே உரிமையின் குவிப்பு, அதே நேரத்தில், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை மீறுவதற்கு வழிவகுப்பது மட்டுமல்லாமல், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் கொள்கைகளை மீறுவதற்கும் வழிவகுக்கும், பெரிய பங்குதாரர்கள் அவர்களுடன் இணைந்த நிறுவனங்களைப் பயன்படுத்தி திரும்பப் பெறலாம். நிறுவனத்தில் இருந்து நிதி.

சிறுபான்மை பங்குதாரர்களைப் பொறுத்தவரை, அவர்கள், ஒரு விதியாக, பெருநிறுவன ஆளுகையின் மட்டத்தில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான குறைந்த வாய்ப்புகளைக் கொண்டுள்ளனர். ஒரு வங்கி அல்லது நிறுவனத்தின் திறமையான நிர்வாகத்தின் எல்லைக்கு வெளியே அவர்கள் தங்களைக் கண்டறியும் பல காரணிகள் உள்ளன, மேலும், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையே ஒரு சிறிய அளவிலான பங்குகளைக் கொண்ட தகவல்களின் குறிப்பிடத்தக்க சமச்சீரற்ற தன்மை காரணமாகும். இதன் விளைவாக, சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுக்கு பெரும்பாலும் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை கட்டுப்படுத்த வாய்ப்பு இல்லை. மேலும், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களால் மேலாளர்களின் செயல்பாடுகளை கண்காணிப்பதற்கான அதிக செலவுகள் "ஃப்ரீ-ரைடர்" பிரச்சனை என்று அழைக்கப்படுவதற்கு காரணமாகின்றன: அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றை நம்பியுள்ளன, இது சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் கட்டுப்பாட்டைத் தவிர்க்க மேலாளர்களை அனுமதிக்கிறது. இறுதியாக, பெரும்பாலான நாடுகளில், சட்டம் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை போதுமான அளவில் பாதுகாக்கவில்லை மற்றும் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது.

பெரிய பங்குதாரர்களைப் போலவே, பெரிய கடன் வழங்குபவர்களும் நிறுவனத்தைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களைப் பெறலாம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் அதிக செல்வாக்கு செலுத்தலாம். ஒரு நிறுவனம் திவால் அல்லது அதன் கடமைகளில் தவறினால் பெரிய கடன் வழங்குநர்கள் அதிக உரிமைகளைப் பெறுகிறார்கள். பெரிய கடன் வழங்குபவர்கள் கடன் வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை மறுபரிசீலனை செய்யலாம், இது சில சந்தர்ப்பங்களில் நிறுவனத்தின் திவால்நிலையைத் தவிர்க்க உதவும். இருப்பினும், இங்கும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, நிர்வாகத்தின் மீதான கடனாளிகளின் செல்வாக்கின் செயல்திறன் (சிறிய கடனாளிகளுக்கு அதே அளவிற்கு இல்லாவிட்டாலும்) நாட்டின் சட்டமன்ற கட்டமைப்பு மற்றும் திவால்நிலை நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது. சட்டம் திவால் அல்லது சில கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறியதற்கான அறிகுறிகளை தெளிவாக வரையறுக்கவில்லை என்றால், பெரிய கடனளிப்பவர்கள் இந்த பொறிமுறையின் மூலம் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை பாதிக்கும் வாய்ப்பை இழக்கின்றனர். இரண்டாவதாக, பெரிய பங்குதாரர்கள் போன்ற பெரிய கடன் வழங்குபவர்கள் தங்கள் சொந்த நலன்களுக்காக நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுவதில் ஆர்வம் காட்டலாம்.

வணிகத்தில் முதலீடு செய்யும் நபர்களின் அடுத்த குழு சிறிய கடன் வழங்குபவர்கள், அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களைக் காட்டிலும் குறைவான திறனைக் கொண்டுள்ளனர். கார்ப்பரேட் உறவுகளின் அமைப்பில் பங்கேற்பாளர்களின் இந்த குழு நிறுவனம் பணம் செலுத்துதல் மற்றும் திருப்பிச் செலுத்துதல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் கடன் வாங்கிய மூலதனத்தை வழங்குகிறது. இந்த எதிர் கட்சிகளுக்கு நிறுவனம் தனது கடமைகளை நிறைவேற்றத் தவறினால், சிறு கடனாளிகள், ஒரு விதியாக, கடன்களுக்கான தற்போதைய பிணையத்தைப் பயன்படுத்தி முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதியைத் திரும்பப் பெற முயற்சிக்கவும். இந்த நடைமுறை தோல்வியுற்றால், திவால் நடவடிக்கைகள் தொடங்கப்படுகின்றன, இதன் விளைவாக நிறுவனம் மறுசீரமைக்கப்பட்டு புதிய நிர்வாகம் நியமிக்கப்படுகிறது. எனவே, சிறிய கடனளிப்பவர்களால் நிறுவன மேலாளர்களின் நடவடிக்கைகளில் செல்வாக்கு சாத்தியம் சட்டமன்ற நிறுவனங்களின் செயல்திறன் மற்றும் திவால்நிலை நிறுவனத்தைப் பொறுத்தது.

அதே நேரத்தில், பெருநிறுவன ஆளுகை அமைப்பில் கடனாளி மீது செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு இத்தகைய கடன் வழங்குநர்களுக்கு பல தடைகள் உள்ளன. முதலாவதாக, அவை ஒவ்வொன்றும் மற்றொன்றை ("ஃப்ரீ-ரைடர்") நம்பியிருக்கும் ஒரு சிக்கல் உள்ளது. பல நாடுகளில், இந்த பிரச்சினையில் நீதிமன்ற முடிவு எடுக்கப்படும் வரை சொத்துக்களை அப்புறப்படுத்தும் உரிமையை சட்டம் நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் செல்வாக்கு செலுத்தும் கடனாளர்களின் கடனுக்கான பாதுகாப்பை பலவீனப்படுத்துகிறது.

ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளைப் பொறுத்தவரை, வணிக வங்கிகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் பிற துறைகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையைப் பாதிக்க அவை பரந்த அளவிலான கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன. கட்டுப்பாட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு தடுக்கும் பங்குகளை அல்லது நிறுவனத்தின் மூலதனத்தின் குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை வாங்குவதற்கு குறிப்பிடத்தக்க வாய்ப்புகள், அத்துடன் முதலீடு மற்றும் பிற கடன்களை வழங்குவதற்கான ஆதாரங்கள் குறைந்த வட்டி. ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள், சட்டமன்றச் செயல்களின் உதவியுடன், பொதுவாக கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒரு குறிப்பிட்ட சூழலை உருவாக்க பங்களிக்க முடியும், அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் குறுக்கீடு குறைவாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அதிகப்படியான அரசாங்க கட்டுப்பாடு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். போட்டி சூழல் மற்றும் சந்தை சீர்குலைவு நிலைமைகளில் குறைவு.

சந்தைப் போட்டி என்பது நிர்வாகத்தின் மீது செல்வாக்கு செலுத்தும் ஒரு பயனுள்ள நெம்புகோலாகும், ஏனெனில் இது நிறுவனங்களை செலவுகளைக் குறைக்க ஊக்குவிக்கிறது, வெளிப்புற நிதியுதவியின் மலிவான ஆதாரங்களைக் கண்டறிய கார்ப்பரேட் ஆளுகை பொறிமுறையை மேம்படுத்துகிறது. எவ்வாறாயினும், மேற்கத்திய உட்பட பலர், தங்கள் ஆராய்ச்சியில் நிபுணர்கள் சந்தை போட்டி முக்கிய காரணிகளில் ஒன்றாக இருக்கலாம் என்ற முடிவுக்கு வருகிறார்கள் பொருளாதார திறன்உலகில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகப் பிரச்சனைகளைத் தானே தீர்க்க முடியாது.

உங்களுக்குத் தெரிந்தபடி, போட்டியின் மற்றொரு வடிவம் உள்ளது - இது மற்றொரு நிறுவனத்தால் உறிஞ்சப்படுவதற்கான சாத்தியக்கூறு, மேலும் பொருளாதார வாழ்க்கையின் இந்த காரணி கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சரியான வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்காது. ஒரு மோசமாக நிர்வகிக்கப்படும் நிறுவனம் அதன் வணிகத்தை விற்க ஒரு வாய்ப்பைப் பெறலாம், மேலும் தற்போதைய நிர்வாகத்தில் அதிருப்தி அடைந்த பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தை விற்க முடிவு செய்யலாம். இந்த வழக்கில், நிறுவனத்தின் புதிய உரிமையாளர், நிர்வாகத்தை மாற்றுவதற்கான நடவடிக்கைகளை எடுப்பார் (இது நடைமுறையில் அடிக்கடி நிகழ்கிறது). இவ்வாறு, இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் சந்தையானது, உரிமையில் மாற்றம் ஏற்பட்டால் பணிநீக்கம் செய்யப்படுவதைத் தவிர்க்க, பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காகச் செயல்பட மேலாளர்களை ஊக்குவிக்கிறது. இருப்பினும், ஆய்வுகள் காட்டுவது போல், மேலாளர்களின் செயலில் உள்ள எதிர்ப்பு மற்றும் திரவமற்ற பங்குச் சந்தையின் இருப்பு ஆகியவை பெரும்பாலும் இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் சந்தையின் செயல்பாட்டைத் தடுக்கின்றன, ஒருவேளை, அமெரிக்கா மற்றும் கிரேட் பிரிட்டன் தவிர, பங்குச் சந்தை அதிகமாக உள்ளது. வளர்ந்த மற்றும் நிலையானது.

மேலே உள்ள பங்குதாரர்கள் முக்கியமானவர்கள் பொருளாதார நிறுவனங்கள்எந்தவொரு வணிகத்திலும் பெருநிறுவன நிர்வாகம். இருப்பினும், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் வகையைப் பொறுத்து கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் அதன் சொந்த பண்புகளைக் கொண்டுள்ளது.

1.2 வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அம்சங்கள் மற்றும் மாதிரிகள்

வங்கித் துறை உட்பட கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பரவலானது உலகிற்குக் காரணம் பொருளாதார வளர்ச்சி 21 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், வணிக நிறுவனங்களின் கார்ப்பரேட் ஒருங்கிணைப்பின் செயலில் வளர்ச்சியால் இது வேறுபடத் தொடங்கியது. இந்த நிகழ்வுக்கான காரணங்கள் முதலில், உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் தயாரிப்புகளின் விற்பனை செலவுகளை குறைக்க, லாபத்தில் அதிகரிப்பு, முதலீட்டின் மீதான வருவாயை அதிகரிக்க மற்றும் தேசிய அளவில் தங்கள் போட்டி நன்மைகளை வலுப்படுத்துவதற்கான நிறுவனங்களின் விருப்பத்தில் காணப்படுகின்றன. மற்றும் உலக சந்தைகள்.

பொருளாதாரத்தின் பெருநிறுவனத் துறை, குறிப்பாக நெட்வொர்க் கட்டமைப்புகளைப் பயன்படுத்தி அதன் மிக உயர்ந்த வளர்ச்சியில் நுழையும் போது, ​​மைக்ரோ மற்றும் மேக்ரோ நிலைகளில் அதன் உகந்த நிர்வாகத்திற்கான நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது. வங்கி, நிதி மற்றும் வணிக கட்டமைப்புகளுடன் பெருநிறுவனங்களை இணைப்பது குறிப்பாக குறிப்பிடத்தக்கது, இதில் ஒவ்வொரு பொருளாதார அலகுக்கும் அதிகபட்ச லாபம் தரும் நடவடிக்கைகளில் மட்டுமே ஈடுபட வாய்ப்பு உள்ளது. பெரிய மூலதனத்தை திரட்டுதல் மற்றும் அதன் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரின் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றிலிருந்து கூடுதல் லாபத்தை நிறுவனம் வழங்குகிறது, நிதி ஆதாரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகளை பத்திரங்களுடன் அணுக உதவுகிறது, வளங்களின் பயன்பாட்டின் மீதான கட்டுப்பாட்டை பலப்படுத்துகிறது, பொருளாதார நிலைமை பற்றிய நிலையான மற்றும் புறநிலை தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. , செயல்களின் ஒருங்கிணைப்பு, நிதிகளின் இணைப்பு மற்றும் பெறுதல் ஆகியவற்றின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது உண்மையான உதவிகடினமான பொருளாதார நிலைமைகளை எதிர்கொள்ளும் போது

இந்த செயல்முறைகளுக்கு இணங்க, வணிக நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வடிவங்கள் மற்றும் வங்கி கட்டமைப்புகள்ஓ மற்றும் தன்னை கடன் நடவடிக்கைகள்முதன்மையாக கூட்டு-பங்கு வங்கிகளில் மேற்கொள்ளத் தொடங்கியது. எனவே, கேள்விகள் பெருநிறுவன அமைப்புவங்கி வணிகம் மற்றும் பெருநிறுவன மேலாண்மை ஆகியவை வங்கி சமூகத்தின் நெருக்கமான கவனத்திற்குரிய பொருளாக மாறியது, இது மிகவும் பிரதிநிதித்துவ மன்றங்கள் மற்றும் மாநாடுகளில் வெளிப்படுத்தப்பட்டது.

ரஷ்ய மற்றும் கசாக் நிபுணர்களின் சில வெளியீடுகளில், வங்கிகளில் நவீன கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது பொதுவாக கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள முக்கிய வீரர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு கொள்ளும் அமைப்பாக வழங்கப்படுகிறது:

ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேற்பார்வை முகமைகள் - வங்கித் துறையில் இடர் செறிவு மற்றும் பிற இடர் மேலாண்மை அளவுருக்கள், அதன் நிதி நம்பகத்தன்மை மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணித்தல் மற்றும் ஒழுங்குமுறை விதிகளுக்கு இணங்குவதைச் சரிபார்த்தல் உட்பட ஒழுங்குமுறை வரம்புகளை அமைத்தல்;

கார்ப்பரேட் ஆளுகை செயல்முறைக்கு பொறுப்பானவர்களை நியமிக்க பங்குதாரர்களுக்கு உரிமை உண்டு;

வங்கி கவுன்சில் - இடர் மேலாண்மைக் கொள்கைகள் மற்றும் பிற வகையான வங்கிக் கொள்கைகளை நிறுவுகிறது, வங்கியின் செயல்பாடுகளில் மூலோபாய திசைகளைத் தீர்மானித்தல், நிர்வாக ஊழியர்களை நியமித்தல், செயல்பாட்டுக் கொள்கைகளை நிறுவுதல் மற்றும் வங்கியின் நல்வாழ்வை உறுதிப்படுத்தும் பொறுப்பு;

மேலாண்மை ஊழியர்கள் - வங்கியின் கவுன்சிலால் உருவாக்கப்பட்ட கொள்கைகளை செயல்பாட்டு வேலைகளில் செயல்படுத்துவதற்கான ஒரு அமைப்பு மற்றும் வழிமுறைகளை ஒழுங்கமைக்கிறது, அதற்காக அது தொழில்முறை தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும், இது நெறிமுறை தரநிலைகளுடன் இணக்கம், தேவையான அனுபவம் மற்றும் வங்கியை நிர்வகிப்பதற்கான திறன் ஆகியவற்றை முன்வைக்கிறது;

உள் தணிக்கை மற்றும் தணிக்கைக் குழு - வங்கியின் இணக்கத்தின் சுயாதீன மதிப்பீட்டை வழங்குகிறது உள் அமைப்புகள்கட்டுப்பாடு, நடைமுறையை செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கிறது கணக்கியல்;

வெளிப்புற தணிக்கை - இடர் மேலாண்மைக் கொள்கைகளை மதிப்பிடுகிறது (வெளிப்புற தணிக்கையாளர்களால் செய்யப்படும் பணியை வங்கி ஆய்வாளர்கள் மீண்டும் செய்யாதது முக்கியம், அதற்காக அவர்களுக்கிடையே சில தொடர்புகள் ஏற்படுத்தப்பட வேண்டும், மேலும் தணிக்கையாளர்களின் செயல்பாடுகள் பாரம்பரியமாக இல்லாமல் ஆபத்து சார்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். தணிக்கைஇருப்புநிலை உருப்படிகள் மற்றும் வருமான அறிக்கை);

முதலீட்டாளர்கள்/டெபாசிட்டர்கள் - பொறுப்பைப் புரிந்துகொண்டு, தங்கள் சொந்த முடிவுகளுக்குப் பொறுப்பாக இருக்கும் அதே வேளையில், தகவலை சரியான முறையில் வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று வலியுறுத்துங்கள்;

ஆய்வாளர்கள் - இடர் அடிப்படையிலான தகவல்களைச் செயலாக்கி வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்குகின்றனர்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் என்பது வங்கியின் செயல்பாடுகளின் பொது நிர்வாகமாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது, அதன் பங்குதாரர்கள், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் வங்கியின் நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடன் (பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், கூட்டாளர்கள், எதிர் கட்சிகள்) அவர்களின் உறவுகளின் சிக்கலானது உட்பட. உடல்கள் வங்கி ஒழுங்குமுறைமற்றும் மேற்பார்வை, அரசு மற்றும் நிர்வாக அமைப்புகள்)

வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய இலக்குகளை தீர்மானித்தல் மற்றும் பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்பு;

ஊக்கங்களை உருவாக்குதல் தொழிலாளர் செயல்பாடுவங்கியின் நிர்வாக அமைப்புகளும் அதன் ஊழியர்களும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மூலோபாய இலக்குகளை அடைய தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் மேற்கொள்வதை உறுதி செய்தல்;

ஒரே பங்குதாரர், இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் நலன்களின் சமநிலையை அடைதல் நிர்வாக அமைப்புகள்வங்கி மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்;

கஜகஸ்தான் குடியரசின் சட்டம், வங்கியின் சாசனம், வணிக நெறிமுறைகள் மற்றும் வங்கியின் பிற உள் ஆவணங்களுடன் இணங்குவதை உறுதி செய்தல்.

எனவே, கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் சிறப்பு அமைப்புவங்கிகளின் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாடு. நிறுவனத்தின் அனைத்து பங்கேற்பாளர்களுக்கும் இடையிலான உரிமைகள் மற்றும் பொறுப்புகளின் விநியோகத்தை அதன் அமைப்பு குறிப்பிடுகிறது: மேலாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் இந்த நடவடிக்கையால் நிதி நலன்கள் பாதிக்கப்படும் பிற நபர்கள். கார்ப்பரேட் நிர்வாக வடிவங்கள் நிறுவன கட்டமைப்பு, முக்கிய பணிகள் தீர்மானிக்கப்படும் கட்டமைப்பிற்குள், அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகள் நிறுவப்பட்டு கண்காணிப்பு மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுமையின் பங்கு குறிப்பாக புதிய, பேலன்ஸ் ஷீட் நிதிக் கருவிகள் என்று அழைக்கப்படுவதால், வங்கிகளை அதிக அளவிலான புதிய அபாயங்களுக்கு வெளிப்படுத்தியதன் காரணமாக அதிகரித்துள்ளது. இடையே உள்ள தொடர்பு பல்வேறு வகையானஒரு வங்கிக்குள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த வங்கி அமைப்பிற்குள்ளும் அபாயங்கள் அதிகரித்து மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியுள்ளது. இந்த அளவிலான அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கும், அதன் போட்டித்தன்மையைப் பேணுவதற்கும், ஒவ்வொரு வங்கியும் அதன் சொந்த, மிகவும் பயனுள்ள பெருநிறுவன நிர்வாக முறையைக் கண்டறிய முயல்கிறது.

வகையின்படி ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட வங்கியின் செயல்பாடுகள் கூட்டு பங்கு நிறுவனம், பங்குதாரர்கள், வங்கி கவுன்சில் மற்றும் வாரியத்தால் நேரடியாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது. பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் மற்றும் பாதுகாக்கும் ஒரு அமைப்பாக, பொறுப்பின் மிகப்பெரிய பங்கு கவுன்சிலின் மீது விழுகிறது. அவர்களின் அறங்காவலர்களாக, குழு உறுப்பினர்கள் வங்கியின் சொத்துக்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும், இதன் மூலம் வங்கி, பங்குதாரர்கள் மற்றும் வைப்பாளர்களின் நலன்களை தங்கள் சொந்த நலன்களுக்கு மேல் வைக்க வேண்டும்.

வங்கியின் செயல்பாடுகள் பெருநிறுவன இலாபங்களை அதிகரிப்பதையும் பங்குதாரர்களின் மூலதனத்தை அதிகரிப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், இது ஒரு பங்கின் விலை அதிகரிப்பின் விளைவாகும். பங்குதாரர்கள் திறமையான மேலாளர்கள், தொழில் வல்லுநர்கள், முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளின் மிகவும் பயனுள்ள நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்பானவர்கள். பங்குதாரர்களின் நலன்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் நலன்கள் ஒத்துப்போவது மட்டுமல்லாமல், ஒன்றுக்கொன்று முரண்படலாம் என்ற உண்மையை உள்ளடக்கிய "விருப்ப மோதல்" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு சிக்கல் இங்குதான் எழுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் தொடர்ந்து செலுத்தப்படும் ஈவுத்தொகையைப் பெறுவதில் வங்கிப் பங்குதாரர்கள் எப்போதும் ஆர்வமாக உள்ளனர். நிர்வாகத்தின் பார்வையில், ஈவுத்தொகை செலுத்த ஒதுக்கப்பட்ட நிதி அதிக லாபத்தைப் பெறுவதற்காக வேறு நோக்கங்களுக்காக முதலீடு செய்யப்படலாம். திட்டங்களின் தேர்வின் போது இதுபோன்ற மோதல்கள் குறிப்பாக அடிக்கடி எழுகின்றன: பங்குதாரர்கள் குறைந்த ஆபத்தில் முதலீடு செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஆனால் குறைந்த லாபம் ஈட்டுகிறார்கள், மேலும் மேலாளர்கள் அதிக ஆபத்தானதாக இருந்தாலும், அதிக முடிவுகளைத் தருகிறார்கள். நிதி முடிவுகள்.

மோதல் சூழ்நிலைகளைக் குறைப்பதற்காக, வங்கி கவுன்சில் உருவாக்கப்பட்டது, இது வைப்பாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்க வேண்டும். உண்மையில், அத்தகைய பாதுகாப்பின் வெற்றியானது நிர்வாக ஊழியர்களின் நலன்கள் வங்கியின் பொதுவான நலன்களுடன் எந்த அளவிற்கு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

என் கருத்துப்படி, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சிறப்பியல்பு அம்சங்களில் ஒன்று நலன்களின் முரண்பாடு, இருப்பினும், அதன் அம்சங்கள் மற்றும் பன்முகத்தன்மை ஆகியவை தேசிய கசாக் பொருளாதாரத்தின் நிலைமைகள் தொடர்பாக வெளிநாட்டு அனுபவத்தின் ப்ரிஸம் மூலம் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் பொருத்தமானது.

முதலில், நானே வெளிநாட்டு அனுபவம்வங்கி நிறுவன நிர்வாகமும் அதன் உள்ளடக்கத்தை கணிசமாக வெளிப்படுத்துகிறது. முன்னர் குறிப்பிட்டபடி, கார்ப்பரேட் கட்டமைப்புகள் மாற்றங்களுக்கு மிகவும் பொருந்தக்கூடியதாக மாறியது என்பதன் மூலம் இது முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்டது. பொருளாதார வாழ்க்கை. எனவே, வணிக நடைமுறைகளை நிரந்தரமாக மாற்றுவதும் அதற்கேற்ப பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மாற்றுவதும் அர்த்தமுள்ள செயல்முறைகளாகும்.

வெளிநாட்டில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி மிகவும் வேறுபட்டது, அதனால்தான் விஞ்ஞான இலக்கியத்தில் இந்த அனுபவத்தின் பொதுமைப்படுத்தல்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபடுகின்றன.

இடையே இருக்கும் பல வேறுபாடுகள் வெவ்வேறு அமைப்புகள்கார்ப்பரேட் ஆளுகையானது பெரும்பாலும் அமைப்புமுறையின் அடிப்படையில் பொதுமைப்படுத்தப்படுகிறது, அதாவது, உள் மற்றும் வெளியாட்கள் மீது கவனம் செலுத்துகிறது. முதல் வழக்கில், நிறுவனத்தின் பங்குகள் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உரிமையாளர்களின் கைகளில் குவிந்துள்ளதால், நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாட்டின் நெம்புகோல்கள் நிறுவனத்தின் உள் நிறுவனங்களுக்கு சொந்தமானது, அதே நேரத்தில் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள், கையகப்படுத்துதல், கையகப்படுத்துதல், ப்ராக்ஸி போட்டிகள், முதலியன, கிட்டத்தட்ட எந்தப் பாத்திரமும் இல்லை. பங்கு இல்லை. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான உள் கட்டுப்பாடு அதன் விரிவாக்கத்தின் வாய்ப்பால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது, இது மற்ற ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு - சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் பிரதிநிதிகளுக்கு பிரதிநிதித்துவ உரிமைகளை வழங்குகிறது. மிகவும் சிதறடிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் வெளிப்புற அமைப்பின் கீழ், பங்குதாரர் கட்டுப்பாடு மறைமுகமாக மூலதனச் சந்தைகள், சுயாதீன இயக்குநர்கள், இணைப்புகள், திவால்நிலைகள் மற்றும் ப்ராக்ஸி போட்டிகள் மூலம் செயல்படுத்தப்படுகிறது. பங்குதாரர்கள் அல்லாத "இணை பங்கேற்பாளர்களின்" நலன்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான தேவைகளால் கட்டுப்பாட்டின் அளவை பலவீனப்படுத்த முடியாது.

அனைத்து வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், இந்த இரண்டு அமைப்புகளும் அவற்றின் நம்பகத்தன்மையை நிரூபித்துள்ளன மற்றும் வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.

நிபுணர்கள் மத்தியில் சற்றே மாறுபட்ட கருத்துக்கள் உள்ளன என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனவே, ஹார்வர்டில் நடத்தப்பட்ட உலகின் 49 நாடுகளின் சட்ட அமைப்புகளின் செயல்திறனை ஒப்பிடுவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தேசிய மாதிரியின் கட்டமைப்பிற்குள் முதலீட்டாளர்களின் சட்டப் பாதுகாப்பு முக்கிய காரணியாகும் என்று முடிவு செய்யப்பட்டது. சொத்து விநியோக கட்டமைப்புகளின் உருவாக்கம். அதே நேரத்தில், உரிமையின் பரவலான விநியோகம், ஒரு விதியாக, வளர்ந்த நாடுகளுடன் பணக்கார நாடுகளில் பெரிய நிறுவனங்களில் நடைபெறுகிறது. சட்ட அமைப்பு, குறிப்பாக அமெரிக்காவில். மற்ற நாடுகளில், பெரிய நிறுவனங்கள் கூட பங்குதாரர்களைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன, பெரும்பாலும் மாநிலம் உட்பட.

மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மூன்று மாதிரிகள் வேறுபடுகின்றன - அமெரிக்கன், ஜெர்மன், ஜப்பானிய, ஆனால் நிர்வாகத்தின் பிரத்தியேகங்கள் வங்கி அமைப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

வங்கி முறையின் அமெரிக்க மாதிரியானது வணிக மற்றும் முதலீட்டு வங்கி நடவடிக்கைகளை பிரிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பொது மக்களால் வழங்கப்படும் வைப்புத்தொகைகள் பத்திரங்கள் (அண்டர்ரைட்டிங்) மற்றும் அவர்களுடனான பரிவர்த்தனைகள் ஆகியவற்றுடன் கூடிய தீவிர அபாயத்திற்கு உட்பட்டதாக இருக்க முடியாது என்பதன் மூலம் அத்தகைய பிரிவின் தேவை விளக்கப்படுகிறது. பிரிவின் விளைவாக, ஒரு சிறப்பு நிறுவன பிரிவு உருவாக்கப்பட்டது, இது ஒரு தனித்துவமான அம்சமாகும் அமெரிக்க மாடல் - முதலீட்டு வங்கி. முன்னர் நிறுவன அலகுகளின் செயல்பாடுகளின் மதிப்பீடு நிதி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தியிருந்தால், அதாவது. நிகர லாபம், "அதிகரிக்கும் பொருளாதார மதிப்பு" என்ற கருத்து இன்று பெருகிய முறையில் பிரபலமாகி வருகிறது. இந்த காட்டி பிரதிபலிக்கிறது நிகர லாபம், அனைத்து பணம் செலுத்திய பிறகும் நிறுவனத்தின் வசம் உள்ளது. நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும், அதன் விளைவாக, இழப்பீட்டு முறை, இந்த குறிப்பிட்ட குறிகாட்டியில் ஏற்படும் மாற்றங்களுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

அமெரிக்க வங்கி முறைக்கு மாறாக, ஜேர்மன் வங்கி முறையானது உலகளவில் செயல்படும் கடன் நிறுவனங்களின் ஆதிக்கத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, இது மூன்று முக்கிய குழுக்களால் குறிப்பிடப்படுகிறது: 1) தனியார் வங்கிகள்; 2) கூட்டுறவு கடன் நிறுவனங்கள் மற்றும் 3) சமூக மற்றும் சட்ட சேமிப்பு வங்கிகள். சட்ட நெறிமுறைகள், சொத்தின் தன்மை மற்றும் அதன் அளவு, அமைப்பின் கொள்கைகள் ஆகியவற்றுடன் தொடர்பு இல்லாமல், பெரும்பாலான வங்கிகள் அனைத்து வகையான செயல்பாடுகளையும் செய்கின்றன. வங்கி நடவடிக்கைகள். இந்த வகையான கடன் நிறுவனங்கள் வெவ்வேறு வணிக மற்றும் அரசியல் இலக்குகளைத் தொடர்கின்றன என்ற போதிலும், கடுமையான நிபுணத்துவம் இல்லை. அனைத்து கடன் நிறுவனங்களும் நிறுவனங்களின் இருப்பின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை உறுதிசெய்து லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டு தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கின்றன. நம்பகத்தன்மை, லாபம் மற்றும் பணப்புழக்கம் ஆகியவை வங்கிக் கொள்கையின் "மாய முக்கோணத்தை" உருவாக்குகின்றன மற்றும் அதன் மிக உயர்ந்த இலக்காகும். ஒரு உலகளாவிய அமைப்பை உருவாக்குவது ஜெர்மனிக்கு போதுமான மூலதனம் இல்லை, பத்திரங்களில் வர்த்தகம் செய்வதற்கான தேவையான அளவை எட்டவில்லை, எனவே பெரிய நிறுவனங்களுக்கு பயன்படுத்தாமல் நிதியளிக்க முடியவில்லை என்பதன் மூலம் நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. வங்கி கடன்கள்பெரிய அளவில்.

உலகளாவிய வங்கி முறையின் ஆதரவாளர்கள், அமெரிக்கர்களை விட அதன் நன்மை பல்வகைப்படுத்தல் விளைவு மற்றும் அதன் விளைவாக, பண வைப்புகளின் அதிக நம்பகத்தன்மையின் காரணமாக அதிக நிலைத்தன்மையில் உள்ளது என்று நம்புகிறார்கள். செயல்பாடுகளின் வகைகளின் உள்-வங்கிப் பிரிவு இல்லாதது, குறிப்பாக சிறிய மற்றும் நடுத்தர வாடிக்கையாளர்களுடன் பரிவர்த்தனைகளை முடிக்கும்போது, ​​சேவைகளை வழங்குவதற்கான சாத்தியத்தை உறுதி செய்கிறது. சாதகமான நிலைமைகள்.

ஜப்பானிய மாதிரியானது "முக்கிய வங்கி அமைப்பு" என்று அழைக்கப்படுவதை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது மிகவும் முக்கியமானது சிக்கலான வடிவம்பல்வேறு நிறுவனங்களுடனான வங்கிகளின் தொடர்பு மற்றும் உறவு, முழு கட்டமைப்பின் தலைவராக உள்ளது முக்கிய வங்கி. இது மற்ற நிறுவனங்களின் பங்குகளை வைத்திருக்கும் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனம் போன்றது (அவை ஒவ்வொன்றின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் 5%க்கு மிகாமல் இருக்கும் தொகையில்). அத்தகைய அமைப்பின் செயல்திறன், அதில் ஈடுபட்டுள்ள உறுப்பினர்களிடையே நீண்டகால உறவுகளை நிறுவுவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், வங்கிகள் விரிவான தகவல்களைப் பெறத் தேவையில்லை சாத்தியமான கடன் வாங்குபவர்கள். பிரதான வங்கி அதைக் கொண்டுள்ளது, மற்றவர்கள் அதை வழிநடத்துகிறார்கள்.

அமைப்பில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள அனைத்து நிதி நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களும் தங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் பங்குகளில் குறிப்பிடத்தக்க பங்குகளைக் கொண்டுள்ளன, இது உறவை ஒருங்கிணைத்து தீவிரப்படுத்துகிறது. கணினி பங்கேற்பாளர்களிடையே செயலில் மற்றும் நெருக்கமான தொடர்புகளின் விளைவாக வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள்நிர்வாகத்தில் மிகக் குறைந்த தாக்கத்தையே ஏற்படுத்தும்.

அதே நேரத்தில், அனைத்து வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்தும் பொதுவான கொள்கைகள் வெளிவரத் தொடங்கின. இவற்றில் ஒன்று நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்களின் செல்வாக்கின் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு ஆகும். கடந்த நூற்றாண்டின் 80 களின் பிற்பகுதியில் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் பங்குதாரர்களின் பங்கு குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது. அப்போதுதான் நிறுவனத் தலைவர்கள், மூன்றாம் தரப்பினரின் உதவியுடன் (எல்.பி.ஓ. என்று அழைக்கப்படுபவை - அந்நிய வாங்குதல்கள் - வழங்குதல் கடன் பத்திரங்கள்பெறப்பட்ட நிதியை மீட்பதற்காகப் பயன்படுத்தும் நோக்கத்திற்காக சொந்த பங்குகள்) இந்த பங்குகளை திரும்ப வாங்க ஆரம்பித்தது, நிர்வாகத்தை எடுத்துக் கொண்டது, பின்னர் நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட நிறுவன அலகுகளுக்கு பகுதிகளாக விற்பனை செய்தது. அத்தகைய மறுசீரமைப்பின் நோக்கம் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் கொள்முதல் மற்றும் விற்பனை மூலம் லாபம் ஈட்டுவதாகும்.

இந்த வளர்ச்சியின் விளைவாக, கட்டுப்பாட்டை இழக்கும் அச்சுறுத்தலை எதிர்கொண்ட பங்குதாரர்கள் மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சமூகமும் பங்குதாரரின் பங்கை வலுப்படுத்தி விரிவாக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை உணர்ந்தது. வலுவான பங்குதாரர்கள் இல்லாமல், நிறுவனம் தொடர்ந்து ஊக வணிகர்களின் ரேடாரின் கீழ் இருக்கும், எந்த நேரத்திலும் அதை வாங்கவும் பின்னர் சாதகமான விலையில் விற்கவும் தயாராக இருக்கும். மேலும் இது ஸ்திரமின்மைக்கான உண்மையான அச்சுறுத்தலாகும் பொருளாதார நிலைமைஒட்டுமொத்த தேசிய பொருளாதாரத்தில். எனவே நிறுவனங்களின் நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்களுக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கத் தொடங்கியது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சர்வதேச அளவில் ஒருங்கிணைந்த நடவடிக்கைகள் தற்போது இன்னும் தீவிரமான வளர்ச்சியைப் பெறும் மற்றொரு பகுதி. முதலாவதாக, இந்த வேலை பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பின் (OECD) உறுப்பு நாடுகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

1.3 பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் கோட்பாடுகள்

IN கடந்த ஆண்டுகள்ஜப்பான், பிரான்ஸ், ஜெர்மனி, ஸ்பெயின் மற்றும் ஹாலந்து உள்ளிட்ட தனிப்பட்ட நாடுகளில் பல்வேறு நிறுவன நிர்வாக வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் சிறந்த வணிக நடைமுறையின் குறியீடுகள் சந்தையில் தோன்றியுள்ளன. இந்தியா, தென்னாப்பிரிக்கா மற்றும் மலேசியா உட்பட OECD அல்லாத நாடுகளில் வணிக வட்டங்களின் ஸ்பான்சர்ஷிப் மூலம் பெருநிறுவன ஆளுகை கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன.

பொதுவான அம்சங்கள்உலகளாவிய அனுபவத்தில் திரட்டப்பட்ட வங்கி நிறுவன மேலாண்மை, செப்டம்பர் 1999 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "கடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல்" என்ற வங்கி மேற்பார்வைக்கான பேசல் குழுவின் பரிந்துரைகளில் பிரதிபலிக்கிறது.

இந்த ஆவணம் OECD அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகிறது, அதன் படி கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது "ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், அதன் இயக்குநர்கள் குழு, பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற பங்குதாரர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளின் வரம்பாக வரையறுக்கப்படுகிறது. கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது நிறுவனத்தின் இலக்குகள் மற்றும் வழிமுறைகளை வரையறுக்கும் அமைப்புகளை உள்ளடக்கியது. அவற்றை அடைவதோடு, கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளின் மேம்பாடு.நல்ல கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் நிறுவனம் மற்றும் பங்குதாரர்கள் விரும்பும் இலக்குகளை அடைய இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்திற்கு தகுந்த ஊக்கத்தொகைகளை வழங்க வேண்டும். நிறுவனம் அதன் வளங்களை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்த வேண்டும்."

இந்த ஆவணத்தின்படி, வங்கி நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகமானது, இயக்குநர்கள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்களின் குழுக்கள் மற்றும் வங்கிகளின் முறைகளை தீர்மானித்தல், அவற்றின் செயல்பாடுகளின் மேலாண்மை ஆகும்:

அவர்களின் வணிகத்தின் இலக்குகளை அமைக்கவும், மற்றவற்றுடன், வங்கி உரிமையாளர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்குதல்;

தினசரி நிதி பரிவர்த்தனைகளைச் செய்யுங்கள்;

பங்குதாரர்களின் (பணியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பொதுமக்கள், கட்டுப்பாட்டாளர்கள் மற்றும் அரசு) அவர்களின் பணியின் நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்;

வங்கி வணிகத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் ஒழுங்குமுறை சட்டச் செயல்களின் தேவைகளை உறுதி செய்வதற்கான விதிகளின்படி கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளுங்கள்;

முதலீட்டாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாக்கவும்.

குறிப்பாக, வங்கி கண்காணிப்பை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதியாக, வங்கி மேற்பார்வைக்கான பேசல் கமிட்டியால் தொடர்ந்து மேற்கொள்ளப்படும், குழுவின் உறுப்பு நாடுகளின் கூட்டு மேற்பார்வை அனுபவத்தை சுருக்கமாகச் சொல்ல நிறைய வேலைகள் செய்யப்பட்டுள்ளன. மற்ற நாடுகளின் மேற்பார்வை அதிகாரிகள். பொதுவாக, வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கொள்கைகளின் முக்கியத்துவத்தை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் இந்த ஆவணம் குழுவால் வெளியிடப்பட்டது.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் எந்தவொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளையும் மேம்படுத்துவதற்கான மிக உயர்ந்த முன்னுரிமைப் பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கொள்கைகள் முக்கியமாக பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் அவர்களின் பாதுகாப்பு, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் பொருளின் நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்களின் பங்கு, கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் பொருளின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அதன் நிர்வாக நிர்வாகத்தின் (போர்டு) பொறுப்புகள் உட்பட. நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களுக்கும் அதன் உயர் நிர்வாகத்திற்கும் இடையிலான உறவுகளின் அமைப்பு.

பாஸல் கமிட்டியின் ஆவணங்களின்படி, ஒரு நவீன போட்டி வங்கியில் பயனுள்ள பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு பல கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இதன் சாராம்சம்:

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் மதிப்புகள், கார்ப்பரேட் நடத்தை குறியீடு மற்றும் வணிக நெறிமுறைகளின் பிற தரநிலைகளில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் நடைமுறையில் இந்த மதிப்புகளை கடைபிடிப்பதை உறுதி செய்யும் அமைப்பு;

முழு வங்கி மற்றும் தனிநபர்களின் செயல்திறன் மதிப்பிடப்படும் வகையில், தெளிவாக வடிவமைக்கப்பட்ட வளர்ச்சி உத்தி;

உரிமைகளின் தெளிவான விநியோகம் (முடிவெடுக்கும் பகுதியில் உரிமைகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட படிநிலை உட்பட) மற்றும் பொறுப்புகள்;

இயக்குநர்கள் குழு, உயர் நிர்வாகம் மற்றும் தணிக்கையாளர்களுக்கு இடையேயான தொடர்பு மற்றும் ஒத்துழைப்பிற்கான பயனுள்ள வழிமுறை;

ஒரு நம்பகமான உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு (உள் தணிக்கை சேவை மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையாளரால் மேற்கொள்ளப்படும் இந்த அமைப்பின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வது உட்பட) மற்றும் இடர் மேலாண்மை சேவை (வணிக பகுதிகள் மற்றும் வணிக அலகுகளிலிருந்து சுயாதீனமாக இயங்குகிறது), அத்துடன் பிற கூறுகள் "காசோலைகள் மற்றும் இருப்புக்கள்" அமைப்பு;

வங்கி வணிகத்தின் சில பகுதிகளில் உள்ள இடர்களை தொடர்ந்து கண்காணித்தல், வட்டி மோதல்களின் அதிக நிகழ்தகவு (இந்த பகுதிகள், முதலாவதாக, கடன் வாங்குபவர்களுடன் வங்கியின் தொடர்பு - இணைந்த மற்றும் தொடர்புடைய கட்சிகள், முக்கிய பங்குதாரர்கள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள் மற்றும், இரண்டாவதாக , பெரிய பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்ளும் நபர்களின் நடவடிக்கைகள், எடுத்துக்காட்டாக, பங்குச் சந்தையில் வங்கியின் முன்னணி வர்த்தகர்களின் பரிவர்த்தனைகள்);

மேலாளர்கள் மற்றும் பிற ஊழியர்களின் சரியான பணிக்கான நிலைமைகளை உருவாக்கும் நிதி மற்றும் தொழில் ஊக்கத்தொகைகளின் தொகுப்பு;

நிறுவனத்தின் உள் தேவைகள் மற்றும் வெளிப்புற எதிர் கட்சிகளுக்கு தேவையான வங்கி வெளிப்படைத்தன்மையின் அளவை வழங்கும் தகவல் ஓட்ட அமைப்புகள் .

நல்ல நிறுவன நிர்வாகத்திற்கான முதன்மைப் பொறுப்பு வங்கிகளின் இயக்குநர்கள் மற்றும் நிர்வாகத்தின் மீது உள்ளது என்பதை பாஸல் கமிட்டி அங்கீகரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், நல்ல கூட்டாண்மை நிர்வாகத்தை செயல்படுத்துவதில் பங்களிக்கக்கூடிய பல கட்சிகளும் உள்ளன, அவற்றுள்:

அரசு அமைப்புகள் - மூலம் சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள்;

பங்குச் சந்தை கட்டுப்பாட்டாளர்கள், பங்குச் சந்தைகள் - தகவல் வெளிப்படுத்தல் மற்றும் பட்டியல் தேவைகள் மூலம்;

தணிக்கையாளர்கள் - இயக்குநர்கள், மேலாண்மை மற்றும் மேற்பார்வை அதிகாரிகளுடனான உறவுகள் தொடர்பான தணிக்கை தரநிலைகள் மூலம்;

வங்கி சங்கங்கள் - "தொழில்" தரநிலைகளுடன் (வணிக தகவல்தொடர்பு அங்கீகரிக்கப்பட்ட விதிமுறைகள்) தன்னார்வ இணக்கம் துறையில் முன்முயற்சிகள் மூலம், அத்துடன் நல்ல கார்ப்பரேட் நடைமுறையில் ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் வெளிப்பாடுகள்.

OECD மற்றும் பேசல் கமிட்டியின் கொள்கைகளை தீவிரமாகப் பயன்படுத்தி, "பொருத்தமான கார்ப்பரேட் ஆளுகை ஆட்சியின்" கூறுகளை உருவாக்குவதற்கும், பெருநிறுவன ஆளுகையின் இரண்டு முக்கிய மாதிரிகளை ஒன்றிணைப்பதற்கும் முயற்சிகளை உருவாக்குவதற்கு, அரசாங்க நிறுவனங்களும் வணிகப் பயிற்சியாளர்களும் தொடங்கினர் என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் விளைவாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான வெவ்வேறு அணுகுமுறைகளின் ஆதரவாளர்களிடையே ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டது, அது பயன்படுத்தப்படும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியைப் பொருட்படுத்தாமல், அது பின்வரும் கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்:

நிறுவனத்தின் உரிமை மற்றும் அமைப்பின் வெளிப்படையான அமைப்பு;

பங்குதாரர்களின் விழிப்புணர்வு மற்றும் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் அவர்களின் பங்களிப்பை உறுதி செய்தல்;

கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகளை வைத்திருக்காத பங்குதாரர்களின் உரிமைகளின் பயனுள்ள பாதுகாப்பு;

நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் பற்றிய உயர்தர தகவலை வழங்குதல்.

OECD இன் முயற்சிகளின் முடிவுகள் சர்வதேச அளவில் பரவலான பதிலையும் ஆதரவையும் பெற்றுள்ளன, மேலும் பல நாடுகளால் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தேசிய மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாக அமைந்தது. அதே நேரத்தில், விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நிறுவப்பட்ட வணிக நடைமுறைகளுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்யும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட மாநில மற்றும் பொது நிறுவனங்களின் கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

அத்தியாயம் 2. கஜகஸ்தானின் வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் வளர்ச்சி நிலை பற்றிய பகுப்பாய்வு

2.1 கஜகஸ்தான் குடியரசில் உள்ள கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் சட்ட, ஒழுங்குமுறை மற்றும் தகவல் உள்கட்டமைப்பின் மதிப்பாய்வு (நாட்டின் பகுப்பாய்வு)

கஜகஸ்தானின் வணிக வங்கிகளில் நவீன கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை நிறுவுவதற்கான நிலைமைகள் தொண்ணூறுகளின் பிற்பகுதியில் வடிவம் பெறத் தொடங்கின, இருப்பினும் சில முறையான நிறுவன முன்நிபந்தனைகள் சுதந்திரத்தின் முதல் ஆண்டுகளில் முன்னாள் சோவியத் அரசு வங்கி கட்டமைப்புகளின் மாற்றத்தின் விளைவாக தோன்றின.

முதல் கட்டத்தில் (1988-1991), மாநிலத் துறை வங்கிகள் மறுசீரமைக்கப்பட்டன, வங்கியின் நிறுவன அடித்தளங்கள் உருவாக்கப்பட்டன, முதல் வணிக வங்கிகள் தோன்றின.

குடியரசின் வணிக வங்கிகளின் தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் பெருநிறுவனமயமாக்கல், அவற்றின் வளர்ச்சிக்கான மூலோபாயம் அவசியம் செயலில் ஈடுபடத் தொடங்கியது. ஈவுத்தொகை கொள்கைபெருநிறுவன பொருளாதார பொறிமுறையின் முக்கிய கூறுகளில் ஒன்றாக.

கஜகஸ்தான் குடியரசில் கடந்த நூற்றாண்டின் 90 களின் ஆரம்பம் பல்வேறு எண்ணிக்கையில் விரைவான வளர்ச்சியால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. நிதி நிறுவனங்கள்: வணிக வங்கிகள் மற்றும் சில வகையான வங்கி நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ளும் நிறுவனங்கள். குறிப்பாக, அந்த நேரத்தில் மட்டும் 200 க்கும் மேற்பட்ட வணிக வங்கிகள் இருந்தன, பின்னர், அவற்றில் பல நிதி திவாலானதாக மாறியது (அட்டவணை 1).

அட்டவணை 1 - கஜகஸ்தான் குடியரசில் உள்ள இரண்டாம் நிலை வங்கிகளின் எண்ணிக்கை

இரண்டாம் நிலை வங்கிகளின் எண்ணிக்கை
உருவாக்கப்பட்ட வங்கிகளின் எண்ணிக்கை
வங்கி கிளைகளின் எண்ணிக்கை
வணிகம் நடத்த உரிமம் ரத்து செய்யப்பட்ட வங்கிகளின் எண்ணிக்கை வங்கியின் செயல்பாடுகள், உட்பட:
வேலையில் உள்ள குறைபாடுகளுக்கு
மற்றொரு வங்கியுடன் இணைப்பு அல்லது மாற்றம் தொடர்பாக
தன்னார்வ கலைப்பு காரணமாக

அட்டவணைப் பொருள் (அட்டவணை 1) குடியரசில் உள்ள இரண்டாம் அடுக்கு வங்கிகளின் மொத்த எண்ணிக்கையில் குறைவதற்கான இயக்கவியலை தெளிவாகக் காட்டுகிறது, எனவே 1993 இல் வங்கிகளின் எண்ணிக்கை 204 அலகுகளாக இருந்தால், 2002 இல் அவற்றின் எண்ணிக்கை 38 அலகுகளாகக் குறைந்தது.

கவனிக்கப்பட்ட போக்கு, கஜகஸ்தானின் நேஷனல் பேங்க் பின்பற்றும் கொள்கையுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது, இரண்டாம் நிலை வங்கிகளுக்கான தேவைகளை தொடர்ந்து இறுக்கமாக்குகிறது, இதன் விளைவாக அவற்றை மேம்படுத்துகிறது. நிதி ஸ்திரத்தன்மைமற்றும் நம்பகத்தன்மை.

இரண்டாம் நிலை வங்கிகளை மாற்றுவதற்கான திட்டம் சர்வதேச தரநிலைகள்டிசம்பர் 1996 இல் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட நிதிநிலை அறிக்கைகள்.

இந்தத் திட்டத்தின்படி, கஜகஸ்தானில் இயங்கும் அனைத்து வங்கிகளும் 2000 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள் மூலதனப் போதுமான அளவு, பணப்புழக்கம், சொத்துத் தரம், மேலாண்மை நிலை, கணக்கியல், அறிமுகம் மற்றும் தகவல் பரிமாற்றம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சர்வதேச தரத்தை அடைய வேண்டும்.

2001 ஆம் ஆண்டில், இரண்டாம் நிலை வங்கிகளை சர்வதேச செயல்பாட்டுத் தரத்திற்கு மாற்றுவதற்கான செயல்முறை கடுமையாக தீவிரமடைந்தது, இது முக்கியமாக கஜகஸ்தானின் தேசிய வங்கியால் மேற்கொள்ளப்பட்ட இலக்கு பணிகள் மற்றும் குடியரசில் வங்கி வணிகத்தின் தற்போதைய வளர்ச்சியின் காரணமாக இருந்தது.

வணிக வங்கிகளின் தேசியமயமாக்கல் மற்றும் தனியார்மயமாக்கல் செயல்முறைக்கு இணையாக, குடியரசு ஒரு பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான பொருத்தமான சட்ட கட்டமைப்பை உருவாக்கியது.

கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான யோசனையை மேம்படுத்துவதற்கான பணிகள் 2002 இல் நிபுணர் குழுவின் போது தொடங்கியது. தேசிய வங்கிகஜகஸ்தான் குடியரசு கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்கியுள்ளது. அப்போதிருந்து, பல்வேறு பொது அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்களால் இந்த திசையில் சில பணிகள் மேற்கொள்ளப்பட்டன, ஆனால் இந்த நடவடிக்கைகள் எந்த வகையிலும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படவில்லை அல்லது ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை.

ஆனால், ஒரு விதியாக, கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்குதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றில் உள்ள சிக்கல்களை முறையாகத் தீர்ப்பதற்கான அனைத்து முயற்சிகளும் உறுதியான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கவில்லை, சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து நல்ல நோக்கங்களை அறிவிப்பதில் முடிவடைந்தது.

2004 ஆம் ஆண்டில் கஜகஸ்தானின் நிதியாளர்களின் சங்கத்தின் (AFK) கீழ் கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான பணிக்குழு உருவாக்கப்பட்ட பின்னரே இந்த திசையில் குறிப்பிட்ட பணிகள் தொடங்கியது. இந்த பணிக்குழுவில் நாட்டின் மிகப்பெரிய வணிக வங்கிகளின் பிரதிநிதிகள் இருந்தனர். ஓய்வூதிய நிதி, காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், கஜகஸ்தான் பங்குச் சந்தையின் பிரதிநிதிகள், சொத்து மேலாளர்கள் சங்கம், இயக்குநர்கள் நிறுவனம், அத்துடன் வெளிநாட்டு ஆலோசகர்கள்.

முதலாவதாக, கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை உருவாக்க ஒரு செயல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டது, இதில் 3 முக்கிய செயல்பாடுகள் அடங்கும்:

2. சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாக்கும் துறையில் சட்டத்தை மேம்படுத்துதல்;

3. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் வழங்குநர்களுடன் விளக்க வேலைகளை நடத்துதல்.

இந்த திட்டத்தின் முதல் புள்ளியை செயல்படுத்துவதன் ஒரு பகுதியாக, பணிக்குழு ஒரு நிலையான கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டை உருவாக்கியது, பின்னர் அது வழங்குநர்கள் கவுன்சிலால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. அக்டோபர் 2006 முதல், கஜகஸ்தான் குடியரசின் (எஃப்எஸ்ஏ) நிதி மேற்பார்வைக்கான ஏஜென்சியின் தீர்மானத்தின்படி, கஜகஸ்தான் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ள அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் இந்த குறியீடு கட்டாயமாகும். எதிர்காலத்தில், மாதிரிக் குறியீட்டை தொடர்ந்து புதுப்பிக்க பணிக்குழு திட்டமிட்டுள்ளது.

சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாக்கும் துறையில் சட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் உட்பட திட்டத்தின் இரண்டாவது அம்சம், பிப்ரவரி 19, 2007 தேதியிட்ட கஜகஸ்தான் குடியரசின் எண். 230-III ZRK சட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் தத்தெடுப்பின் மூலம் செயல்படுத்தப்படும். "சிறுபான்மை முதலீட்டாளர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதில் கஜகஸ்தான் குடியரசின் சில சட்டச் சட்டங்களில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களில்."

இறுதியாக, கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான சட்டத்தை மேம்படுத்துவதற்கான முன்மொழிவுகளை பணிக்குழு உருவாக்கியது, அவற்றில் பெரும்பாலானவை மஜிலிஸுக்கு சமர்ப்பிக்கப்பட்ட மசோதாவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.

மசோதாவின் முக்கிய விதிகளில் பின்வருபவை:

1. "பொது நிறுவனம்" என்ற கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

"கூட்டு பங்கு நிறுவனம்" மற்றும் "பொது நிறுவனம்" என்ற கருத்துகளை பிரிக்க வேண்டியது அவசியம் என்பது முற்றிலும் தெளிவாக உள்ளது, ஏனெனில் முதலாவது தானாகவே இரண்டாவது என்று அர்த்தம் இல்லை. கஜகஸ்தானில் உள்ள அனைத்து கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்களும் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத் தரங்களுக்கு இணங்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை: இது பயனற்றது மற்றும் அர்த்தமற்றது. ஆனால் சந்தையில் நுழைய விரும்புவோர் மற்றும் தயாராக இருப்பவர்கள், முதலீட்டாளர்களுக்கு தங்கள் பங்குகளை வழங்குவோர் அல்லது பொது நிறுவனமாக மாறுவோர் குறிப்பாக பெருநிறுவன ஆளுகை தொடர்பான சிறப்புத் தேவைகளுக்கு உட்பட்டவர்களாக இருக்க வேண்டும்.

எனவே, வரைவுச் சட்டத்தின்படி, ஒரு பொது நிறுவனம் பின்வரும் அளவுகோல்களை சந்திக்கும் நிறுவனமாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது:

1. நிறுவனம் அதன் பொதுவான பங்குகளை ஒழுங்கமைக்கப்படாத பத்திர சந்தையில் சந்தா அல்லது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சந்தையில் சந்தா அல்லது வர்த்தகம் மூலம் வைக்க வேண்டும், இந்த பங்குகளை வரம்பற்ற முதலீட்டாளர்களுக்கு வழங்க வேண்டும்;

2. நிறுவனத்தின் மொத்த பொதுப் பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் குறைந்தது இருபத்தைந்து சதவிகிதம் பங்குதாரர்களுக்குச் சொந்தமானதாக இருக்க வேண்டும், அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் நிறுவனத்தின் மொத்த பொதுப் பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் இரண்டு சதவீதத்திற்கு மேல் நிறுவனத்தின் பொதுவான பங்குகளை வைத்திருக்கக்கூடாது;

3. நிறுவனத்தின் பொதுவான பங்குகளில் வர்த்தகத்தின் அளவு அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பின் ஒழுங்குமுறை சட்டச் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்க வேண்டும்;

4. நிறுவனத்தின் பங்குகள் பட்டியல் பிரிவில் இருக்க வேண்டும் பங்குச் சந்தைகஜகஸ்தான் குடியரசின் பிரதேசத்தில் செயல்படும், பங்குச் சந்தையின் உள் ஆவணங்கள் பத்திரங்கள் மற்றும் அவற்றின் வழங்குநர்களுக்கான சிறப்பு (பட்டியல்) தேவைகளை நிறுவும் அல்லது சிறப்பு பட்டியலில் சேர்க்கப்படும். வர்த்தக தளம்அல்மாட்டியின் பிராந்திய நிதி மையம்.

2. "கார்ப்பரேட் செயலாளர்" என்ற கருத்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது.

ஒரு கார்ப்பரேட் செயலாளர் என்பது நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவால் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு நபர் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு அறிக்கை அளிக்கிறார். கார்ப்பரேட் செயலாளரின் முக்கிய செயல்பாடுகள் பின்வருமாறு:

1. பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் கூட்டத்தின் கூட்டங்களை தயாரித்தல் மற்றும் நடத்துதல்,

2. பங்குதாரர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலில் பொருட்களை தயாரித்தல்;

3. இந்த பொருட்களை அணுகுவதில் கட்டுப்பாட்டை பராமரித்தல், முதலியன.

இந்த மசோதாவின்படி, ஒரு பொது நிறுவனத்தின் சாசனம் பின்வரும் இருப்பை வழங்க வேண்டும்:

2. கார்ப்பரேட் செயலாளர் பதவிகள்;

3. கார்ப்பரேட் இணையதளம்;

ஒரு நிறுவனத்தை பொது நிறுவனமாக அங்கீகரிப்பது அல்லது பொது நிறுவனமாக அதன் அந்தஸ்தை திரும்பப் பெறுவது நிறுவனத்திடமிருந்து விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட முறையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அமைப்பால் மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

இந்த திட்டங்களுக்கு கூடுதலாக, கஜகஸ்தானின் AFK நிதியாளர்களின் சங்கத்தின் கீழ் செயல்படும் குழு சிலவற்றை அறிமுகப்படுத்த முன்மொழிந்தது. வரி சலுகைகள்பொது நிறுவனங்களுக்கு.

பொது நிறுவனங்களின் நிலையைப் பெறுதல், மேலே உள்ள அனைத்து நிபந்தனைகளுக்கும் இணங்குதல், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களுடன் பணிபுரிதல் போன்றவற்றுடன் தொடர்புடைய கூடுதல் செலவுகளை பொது நிறுவனங்கள் ஏற்கும் என்பது தெளிவாகிறது. அதன்படி, ஆரம்ப கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் "பொது நிறுவனம்" அந்தஸ்தின் முழுப் பலனையும் உணரும் வரை, வரிச் சலுகைகள் மூலம் இந்த நிலையைப் பெற அவர்களை ஊக்குவிப்பது தர்க்கரீதியானதாக இருக்கும்.

குறிப்பாக, இது தொடர்பான பணிக்குழுவின் முன்மொழிவுகளில் ஒன்று, பெருநிறுவனங்களின் திரட்டப்பட்ட தொகையில் 50% தொகையில் பொது நிறுவனங்களுக்கு வரிச் சலுகைகள் வருமான வரி.

இருப்பினும், இந்த முன்மொழிவுகள் இன்னும் அரசாங்க நிறுவனங்களின் ஆதரவைப் பெறவில்லை.

கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கான செயல்திட்டத்தின் மூன்றாவது அம்சத்தை செயல்படுத்த, நவம்பர் 2005 இல், பணிக்குழு கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான முதல் சர்வதேச மாநாட்டை ஏற்பாடு செய்து நடத்தியது.

பொதுவாக, இதில் குறிப்பிடலாம் சமீபத்தில்கார்ப்பரேட் ஆளுகை தொடர்பான செயல்முறைகள் தீவிரமடைந்துள்ளன, இது எதிர்காலத்தில் கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு தீவிர முன்னேற்றங்களைக் காணும் என்ற நம்பிக்கையை அளிக்கிறது.

2.2 கஜகஸ்தானில் உள்ள வங்கிகளின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் முறைகளின் பகுப்பாய்வு

தற்போது, ​​கஜகஸ்தானின் வங்கி அமைப்பு கஜகஸ்தானின் பொருளாதாரத்தில் மிகவும் மாறும் வகையில் வளரும் துறையாகும். பொருளாதாரத்தில் ஊடுருவல் நிலை (மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 90%) ஐரோப்பிய ஒன்றிய நாடுகளுடன் ஒப்பிடத்தக்கது. பொதுவாக, முக்கிய தர குறிகாட்டிகள் (மூலதன போதுமான அளவு மற்றும் பணப்புழக்கம்) வங்கி அமைப்பில் வளர்ந்து வருகின்றன.

நிதி மேற்பார்வைக்கான ஏஜென்சியின் கூற்றுப்படி, ஜனவரி 1, 2008 நிலவரப்படி, கஜகஸ்தான் நிதிச் சந்தையில் 35 இரண்டாம் அடுக்கு வங்கிகள் இயங்கின.

பாரம்பரியமாக, மூன்று பெரிய வங்கிகள்: தேசிய வங்கி, Kazkommertsbank மற்றும் Bank TuranAlem ஆகியவை கஜகஸ்தானின் வங்கித் துறையின் முக்கிய அங்கமாக இருந்தது, சொத்துக்களின் அளவு மற்றும் பரிவர்த்தனைகளின் அளவு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில். அவர்களுக்கு இடையேயான கடுமையான போட்டி கஜகஸ்தானின் வங்கி சந்தையில் ஏகபோகங்களை உருவாக்குவதைத் தவிர்க்க முடிந்தது.

தற்போது, ​​ஒருவேளை, "முதல் மூன்று" வங்கிகளின் நிலையான கருத்து இல்லை. அலையன்ஸ் வங்கி மற்றும் ஏடிஎஃப் வங்கி இரண்டின் சொத்துக்களின் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியானது, சொத்துக்களின் மதிப்பு போன்ற ஒரு குறிகாட்டியின் அடிப்படையில் மாறி மாறி மூன்றாவது இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதித்தது. தரவரிசையின் பார்வையில், 2008 இல் முதல் ஆறு பெரிய வங்கிகளை அடையாளம் காண முடியும், இருப்பினும், சொத்துக்களின் அளவு மற்றும் பிற அளவு குறிகாட்டிகள் இரண்டிலும், Kazkommertsbank JSC மற்றும் Bank TuranAlem JSC ஆகியவை மற்ற நான்கு வங்கிகளை விட இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் முன்னணியில் உள்ளன. மற்றும் மிகப்பெரிய பிரிவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

சொத்துக்களின் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் முதல் மூன்று இடங்களை Kazkomertsbank தலைமை வகிக்கிறது, வங்கி TuranAlem இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

மூலதனத்தின் அடிப்படையில் முதல் மூன்று தலைவர்கள் Kazkommertsbank, Bank TuranAlem மற்றும் Narodny அடங்கும் சேமிப்பு வங்கிகஜகஸ்தான் (படம் 1).

படம் 1 - கஜகஸ்தானில் உள்ள மிகப்பெரிய வங்கிகளின் மூலதனத்தின் இயக்கவியல்

படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட கஜகஸ்தானில் உள்ள மிகப்பெரிய வங்கிகளின் மூலதனத்தின் இயக்கவியலைக் கருத்தில் கொண்டு, 2006 இல் வங்கிகளின் மூலதனம் கணிசமாக அதிகரித்ததைக் குறிப்பிடலாம்.

ஆய்வுக் கட்டுரையின் நோக்கங்களுக்கு இணங்க, கஜகஸ்தான் குடியரசின் ஐந்து பெரிய வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் கூறுகளை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம்: அலையன்ஸ் வங்கி, அல்மாட்டி வர்த்தக மற்றும் நிதி வங்கி (ATF வங்கி), கஜகஸ்தான் மக்கள் சேமிப்பு வங்கி, BTA வங்கி. , Kakommertsbank.

ஒரு பகுப்பாய்வு முறையாக, ஸ்டாண்டர்ட் அண்ட் புவர்ஸ் ரேட்டிங் ஏஜென்சியால் பயன்படுத்தப்படும் வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் செயல்திறன் குறிகாட்டிகளின் அமைப்பை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம்:

1. வங்கி உரிமை அமைப்பு:

உரிமை கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மை;

உரிமையின் செறிவு மற்றும் உரிமையாளர்களிடமிருந்து செல்வாக்கு;

2. நிதி பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள்:

பங்குதாரர் சந்திப்புகளின் ஒழுங்குமுறை, அவற்றில் பங்கேற்க மற்றும் அவற்றைப் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு;

சொத்து உரிமைகள் (பதிவு மற்றும் பரிமாற்றம், சொத்து உரிமைகளின் சமத்துவம்);

3. நிதி வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படுத்தல்:

ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வெளிப்படுத்தல் தரநிலைகள்;

வெளிப்படுத்தப்பட்ட தகவலின் சரியான நேரம் மற்றும் அணுகல்;

தணிக்கையாளர் சுதந்திரம் மற்றும் நிலை;

4. நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் கட்டமைப்பு மற்றும் பணி முறைகள்:

இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் அமைப்பு;

இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கு;

வெளி இயக்குனர்களின் பங்கு மற்றும் சுதந்திரம்;

5. இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்களின் ஊதியம், செயல்திறன் மதிப்பீடு மற்றும் பணி இடமாற்றங்கள் ஆகியவற்றில் உள்ள கொள்கைகள்.

செயலில் உள்ள பகுப்பாய்வு செயல்முறையானது வங்கி நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வதை உள்ளடக்கியது. பொதுத் தரவைப் படிப்பதன் மூலம் அல்லது வங்கியைப் பற்றி பதிலளித்தவர்கள் மற்றும் ஊடகப் பிரதிநிதிகளின் கருத்துக்களைக் கண்டறிவதன் மூலம், நீங்கள் இன்னும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தைப் பற்றிய அனைத்துத் தகவலையும் பெற முடியாது. இருப்பினும், குறைந்தபட்சம் பொதுவானதாக அடையாளம் காண முடியும் குணாதிசயங்கள்மற்றும் வங்கிக்கு குறிப்பிட்ட நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகள்.

1. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளின் உரிமை கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மை.

JSC "Kazkommertsbank" என்பது ஒரு கூட்டு-பங்கு வங்கி மற்றும் 1990 முதல் கஜகஸ்தான் குடியரசில் செயல்பட்டு வருகிறது. வங்கியின் செயல்பாடுகள் உரிமம் எண். 48 இன் படி கஜகஸ்தான் குடியரசின் தேசிய வங்கியால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. வங்கி தாய் நிறுவனம் பின்வரும் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய வங்கிக் குழுவின், நிதிநிலை அறிக்கைகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டது: "Kazkommerts Securities JSC, Processing Company LLP", "Kazkommerts International B.V.", "Kazkommerts Finance II B.V.", "Kazkommerts Capital II B.V.", JSC OOOIPA " கிராண்டம்" சொத்து மேலாண்மை", JSC "Kazkommerts LIFE", JSC "Kazkommertsbank Kyrgyzstan", JSC NPF "கிராண்டம்", JSC காப்பீட்டு நிறுவனம்"Kazkommerts கொள்கை".

Kazkommertsbank JSC (Almaty), இது கஜகஸ்தான் பங்குச் சந்தையின் (KASE) பட்டியலிடப்பட்ட நிறுவனமாகும், இது ஏப்ரல் 1, 2007 இல் உள்ள பத்திரதாரர்களின் பதிவேடுகளின் அமைப்பிலிருந்து ஒரு சாற்றை KASE க்கு வழங்கியது. வங்கியின் பதிவாளர் REESTR-SERVICE JSC (Almaty) ஆவார்.

ஏப்ரல் 1, 2007 இன் செக்யூரிட்டி வைத்திருப்பவர்களின் பதிவு அமைப்பிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட பிரிவின்படி, Kazkommertsbank JSC KZ1C00400016 இன் மொத்த அறிவிக்கப்பட்ட பொதுவான பங்குகளின் எண்ணிக்கை 575,000,000 ஆகும், விருப்பமான பங்குகள் KZ1P00400815 - 1205,701 பொதுவான பங்குகள் KZ1P00400815 - 1205,72 978 79 பேர் 5 பேர் முன்னுரிமை பெற்றனர் பங்குகள், வழங்குபவர் 11,725 ​​பொதுவான மற்றும் 21,205 விருப்பமான பங்குகளை வாங்கினார்.

Kazkommertsbank JSC இன் நிலுவையில் உள்ள மொத்த பங்குகளில் ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சதவீதத்தை வைத்திருப்பவர்கள்:

அட்டவணை 2 - Kazkommertsbank JSC இன் பங்குதாரர்கள்

முன்னுரிமை பங்குகள் உள்ளன சம மதிப்பு 10 டென்ஜ் மற்றும் வாக்களிக்கும் உரிமை இல்லை, ஆனால் Kazkommertsbank JSC கலைக்கப்பட்டால் சாதாரண பங்குகளை விட முன்னுரிமை உள்ளது. விருப்பமான பங்குகளின் வருடாந்த ஈவுத்தொகை US$0.04 தொகையில் விருப்பமான பங்குகளை வழங்குவதற்கான விதிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்தப் பங்குகளை மீட்டெடுக்க முடியாது.

சென்ட்ரல் செக்யூரிட்டீஸ் டெபாசிட்டரி JSC இன் படி, Kazkommertsbank JSC இன் 259,647,150 பொதுவான பங்குகள் மற்றும் 58,507,313 விருப்பமான பங்குகளின் உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல்கள் வெளியிடப்படவில்லை, இது வங்கியின் மொத்த நிலுவையில் உள்ள பங்குகளின் எண்ணிக்கையில் 45.5% ஆகும்.

அட்டவணை 3 - பங்குகளின் எண்ணிக்கை

அட்டவணை 3 இன் படி, அலையன்ஸ் வங்கி JSC இன் முக்கிய பங்குதாரர் Seimar Investment Group ஆகும், இது கஜகஸ்தானில் மிகவும் வெற்றிகரமான முதலீட்டு நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும். JSC "சென்ட்ரல் செக்யூரிட்டீஸ் டெபாசிட்டரி" ஒரு பெயரளவு வைத்திருப்பவர், அதாவது. இந்த பங்குகளின் உண்மையான உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல்கள் வெளியிடப்படவில்லை.

சீமார் ஐ.ஜி. இன்று அலையன்ஸ் பேங்க் ஜேஎஸ்சியில் கட்டுப்பாட்டுப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் அதன் முக்கிய உரிமையாளராக உள்ளது: இது அலையன்ஸ் வங்கி ஜேஎஸ்சியின் 72.04% வாக்குப் பங்குகளை வைத்திருக்கிறது மற்றும் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களிடமிருந்து பங்குகளை மீண்டும் வாங்குவதன் மூலம் அதன் பங்கை அதிகரிக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. இதனால், சீமார் ஐ.ஜி. 2001 இல் வங்கியில் ஒரு பெரிய பங்குகளை வாங்கிய கூட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் இணைந்த நிறுவனங்கள் மூலம் அலையன்ஸ் வங்கி JSC இன் கொள்கையில் செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பு பல ஆண்டுகளாக உள்ளது.

Seimar Alliance Financial Corporation JSC இன் பங்குதாரர்களின் அமைப்பு அட்டவணை 4 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளது.

அட்டவணை 4 – JSC "நிதி கார்ப்பரேஷன் சீமார் அலையன்ஸ்" பங்குதாரர்கள்

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, சென்ட்ரல் செக்யூரிட்டீஸ் டெபாசிட்டரி JSC என்பது Seimar I.G இன் பங்குகளின் பெயரளவு வைத்திருப்பவர். சில நிகழ்வு ஆதாரங்களின்படி, இந்த பங்குகளின் உண்மையான உரிமையாளர் மார்குலன் கலீவிச் சீசெம்பேயேவ் ஆவார். பிராண்ட் பெயர் Seimar I.G. அவரது கடைசி பெயர் மற்றும் முதல் பெயரின் முதல் எழுத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது.

எனவே, Alsn-Bank JSC இன் பெரும்பாலான பங்குகளின் உண்மையான வைத்திருப்பவர் Seisembayev Margulan Kalievich ஆவார்.

பங்கு மூலதனக் கட்டமைப்பின் தகவல் வெளிப்படைத்தன்மையும் ATF வங்கியின் பொதுவானதல்ல. அக்டோபர் 2007 வரை, Fondovy Center JSC (Almaty) இன் பதிவாளர் படி, ATFBank JSC இன் நிலுவையில் உள்ள பங்குகளில் ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சதவீதத்தை வைத்திருப்பவர்கள் (அட்டவணை 5):

சென்ட்ரல் செக்யூரிட்டீஸ் டெபாசிட்டரி JSC படி, ATFBank JSC இன் 4,037,636 பொதுவான பங்குகளின் உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல்கள் வெளியிடப்படவில்லை.

நவம்பர் 2007 நடுப்பகுதியில், ஆஸ்திரிய வங்கி கிரெடிடன்ஸ்டால்ட், ஒரு பிரிவு யுனிகிரெடிட் குழு, ATFBank JSC இன் மொத்த வழங்கப்பட்ட பங்கு மூலதனத்தின் 91.8% பங்குகளைப் பெறுவதற்கான செயல்முறையை நிறைவு செய்தது. தோராயமான விலைபரிவர்த்தனை $2 பில்லியன்.117 மில்லியன். உரிமையாளர்களின் கலவையில் மாற்றங்கள் KASE இல் பிரிவில் தோன்றவில்லை கிடைக்கும் தகவல்.

மார்ச் 1998 இல் மாநிலப் பங்குகளை (100%) விற்ற பிறகு, BTA ஒரு தனியார் வங்கியாக மாறியது. வங்கியின் பங்குகளில் கணிசமான பகுதி டாடிஷேவ் குடும்பத்தைச் சேர்ந்தது, மீதமுள்ள பங்குகள் முக்கியமாக தனியார் கசாக் நிறுவனங்களிடையே விநியோகிக்கப்படுகின்றன, மேலும் 29.9% பங்குதாரர்கள் கஜகஸ்தானில் வசிப்பவர்கள் அல்ல.

2001 ஆம் ஆண்டு முதல், BTA இல் சிறுபான்மை பங்குகள் ஒரு ஸ்வீடிஷ் நிறுவனம் உட்பட வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களின் குழுவிற்கு சொந்தமானது. நம்பிக்கை மேலாண்மைகிழக்கு மூலதனத்தின் முதலீடுகள், ஐரோப்பிய வங்கிபுனரமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு, இன்டர்நேஷனல் ஃபைனான்ஸ் கார்ப்பரேஷன் மற்றும் டச்சு நிறுவனமான நெடர்லாண்ட்சே ஃபைனான்சியரிங்ஸ்-மாட்ஸ்சாப்பிஜ் வூர் ஒன்ட்விக்கிலிங்ஸ்லேண்டன் என்.வி. ஒரு காலத்தில், 25% விருப்பமான பங்குகளை குறிப்பிட்ட குழுவிற்கு BTA விற்றது, அவை மே 2006 இல் மாற்றப்பட்டன. சாதாரண பங்குகள்.

2001 முதல், சர்வதேச நிறுவனங்கள் BTA இயக்குநர்கள் குழுவில் இரண்டு பிரதிநிதிகளைக் கொண்டுள்ளன. நிர்வாகத்திற்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் இடையே செல்வாக்கின் சமநிலையை வழங்கியதால், கவுன்சிலில் அவர்களின் தோற்றம் பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பில் ஒரு நன்மை பயக்கும்.

ரேட்டிங் ஏஜென்சியான Standard & Poor's BTA வங்கி JSCயின் உரிமைக் கட்டமைப்பை உயர்வாக மதிப்பிடுகிறது, இந்த வங்கியின் உரிமையாளர் அமைப்பு நிலையான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க பங்குதாரர் ஆதரவை வழங்குகிறது, வணிக வளர்ச்சிக்கு உதவுகிறது.

ஜனவரி 1, 2007 வரையிலான பங்குதாரர் பதிவு முறையிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட பிரிவின்படி: மொத்த பொதுவான பங்குகள் KZ1C33870011 929,016,660 ஆக இருந்தது, அதில் 921,082,234 வைக்கப்பட்டது; விருப்பமான பங்குகளின் மொத்த எண்ணிக்கை KZ1P33870117 24,742,000 ஆகும், அனைத்தும் வைக்கப்பட்டுள்ளன; விருப்பமான பங்குகளின் மொத்த எண்ணிக்கை KZ1P33870216 80,225,222 ஆக இருந்தது.

ஜனவரி 1, 2007 இன் படி Halyk Savings Bank of Kazakhstan JSC இன் மொத்த நிலுவையில் உள்ள பங்குகளில் ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட சதவீதத்தை வைத்திருப்பவர்கள் (அட்டவணை 6):

இவ்வாறு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட கசாக் வங்கிகள் வெளிப்படையான உரிமைக் கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அனைத்து வங்கிகளிலும், BTA வங்கி மட்டுமே அதன் உரிமைக் கட்டமைப்பில் நாமினி ஹோல்டர்களை வெளியிடுவதில்லை. வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் அதன் உரிமையின் கட்டமைப்பில் மிகப்பெரிய எடையைக் கொண்டிருப்பதைக் காணலாம். நேர்மறையா எதிர்மறையா என்பதை விரைவாக மதிப்பிட முடியாது. ஆனால் உரிமையின் அமைப்பு எதுவாக இருந்தாலும், அது தெரிந்திருக்க வேண்டும், முடிந்தவரை குறைவான பெயரளவு வைத்திருப்பவர்கள் இருக்க வேண்டும், குறைந்தபட்சம் உரிமையாளர்களாக பதிவுசெய்யப்பட்ட செயற்கை நிறுவனங்கள் இருக்கக்கூடாது. இத்தகைய ஷெல் நிறுவனங்கள், பங்குதாரர்களின் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்காக சிறப்பாக உருவாக்கப்பட்டவை, ஒரு விதியாக, எந்த நடவடிக்கைகளையும் நடத்துவதில்லை. அத்தகைய நிறுவனங்கள் மூலம் கட்டுப்படுத்தும் அல்லது தடுக்கும் பங்குகள் குறிப்பிடப்படும் போது அது மோசமானது. இது சொத்தின் ஒரு சிறிய பகுதி என்றால், எதுவும் இல்லை. ஆனால் சிறுபான்மை பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள கட்சிகள் வங்கியைக் கட்டுப்படுத்தும் போது, ​​அதன் நலன்கள் அங்கு உள்ளன, இது எதிர்மறையாக மதிப்பிடப்படுகிறது. ஏனெனில், இணைப்பு உறவுகள் மற்றும் ஆர்வமுள்ள தரப்பு பரிவர்த்தனைகள் ஆகிய இரண்டும் இந்த வழக்கில் கண்காணிக்க இயலாது.

2. உரிமையாளர்களிடமிருந்து செல்வாக்கு.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட அனைத்து வங்கிகளும் சில நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்களின் உறுப்பினர்கள் அல்லது முதலீட்டு நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, JSC ஹோல்டிங் குரூப் Almex குழுவிற்கு NSBK. இந்த வங்கி தொடர்பாக இந்த ஹோல்டிங்கின் உரிமையாளர்களுக்கு வேறு என்ன ஆர்வங்கள் உள்ளன என்பதை வங்கிகளின் கார்ப்பரேட் ஆவணங்கள் எதுவும் குறிப்பிடவில்லை. உரிமையாளர்களின் செல்வாக்கைப் பற்றிய இத்தகைய ரகசியத் தகவல்கள், சந்தை அல்லாத நிலைமைகளில் வெவ்வேறு நபர்களுக்கு கடன்களை வழங்குவதன் மூலம், பரிமாற்ற விலை நிர்ணயம் மூலம் இந்த ஹோல்டிங்கில் உள்ள மற்ற நிறுவனங்களுக்கு உண்மையில் மானியம் வழங்க வங்கியின் வளங்கள் பயன்படுத்தப்படவில்லையா என்ற சந்தேகத்தை எழுப்புகிறது. சொத்துக்களை திரும்பப் பெறுதல் மற்றும் பல. இது, நிச்சயமாக, கண்காணிப்பது கடினம். ஆனால் பொறிமுறைகள் உள்ளன, முதலில், உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் தகவல் வெளிப்பாட்டின் வழிமுறைகள் உள்ளன, இதன் மூலம் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு எவ்வளவு திறந்த மற்றும் வெளிப்படையானது என்பதை ஒருவர் புரிந்து கொள்ள முடியும்.

உதாரணமாக, Kazkommertsbank வங்கியின் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மற்றவற்றுடன், சட்டவிரோதமாக பெறப்பட்ட வருமானத்தை சட்டப்பூர்வமாக்குதல் (சலவை செய்தல்) மற்றும் பயங்கரவாதத்திற்கு நிதியளிப்பதைத் தடுப்பதற்கான நடைமுறைகளை உள்ளடக்கியது என்று அறிவித்தது. மேலும் ATF வங்கி, சட்டவிரோதமாக பெறப்பட்ட வருமானத்தை சட்டப்பூர்வமாக்குதல் (சலவை செய்தல்) மற்றும் பயங்கரவாதத்திற்கு நிதியளிப்பதை எதிர்த்து ஜூன் 11, 2007 இன் கொள்கையை ஏற்றுக்கொண்டது. இந்த வாதம் இந்த வங்கிகளின் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பின் செயல்திறனுக்கு குறிப்பிடத்தக்கது மற்றும் சாதகமானது.

3. நிதி பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள்.

அட்டவணை 7 - பொதுக் கூட்டத்தைப் பற்றி பங்குதாரர்களுக்குத் தெரிவிக்கும் முறை

தேசிய வங்கி				Kazkom-merzbank
	உண்மை" அல்லது அவரால் இயக்கப்பட்டது.	வங்கியின் சாசனத்தால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட அச்சிடப்பட்ட வெளியீடுகளில் உள்ள செய்திகள்.	பயன்படுத்தப்படுகின்றன வெவ்வேறு வழிகளில்எச்சரிக்கைகள். குறியீடு மற்றும் சாசனத்தில் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை	பங்குதாரர்களுக்கு எழுத்துப்பூர்வ அறிவிப்புகளை அனுப்புதல் அல்லது அச்சிடப்பட்ட வெளியீட்டில் அறிவிப்பை வெளியிடுதல். அறிவிப்பு முறைகள் எங்கும் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை

அட்டவணை 7ல் இருந்து பார்க்க முடிந்தால், பங்குதாரர்களுக்கு அறிவிக்கும் முறை அனைத்து வங்கிகளுக்கும் ஏற்றதாக இல்லை. சர்வதேச நடைமுறையில், ஊடகங்களில் ஒரு செய்தியை வெளியிடுவதன் மூலம் பங்குதாரர்களுக்கு அறிவிப்பது மற்றும் அவர்களுக்கு எழுத்துப்பூர்வ அறிவிப்பை அனுப்புவது வழக்கம். அதாவது, 2 அறிவிப்பு முறைகள் ஒவ்வொரு முறையும் வேலை செய்கின்றன, அவை ஒன்றுக்கொன்று பிரத்தியேகமானவை அல்ல.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகள் ஒவ்வொன்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டை (அட்டவணை 8) ஏற்றுக்கொண்டன, இது பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தின் பங்கைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது:

Kazkommertsbank - வங்கியின் உச்ச அமைப்பு பொதுக்கூட்டம்வங்கியின் பங்குதாரர்கள்.

NSBK - பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை கூட்டி நடத்தும் பணியில் பங்கேற்பதன் மூலம் வங்கியின் பங்குதாரர்களுக்கு வங்கியின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க உரிமை வழங்கப்படுகிறது.

அலையன்ஸ் வங்கி - பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மற்றும் வங்கியின் நோக்கம் மற்றும் தத்துவத்தால் வரையறுக்கப்பட்ட அடிப்படைக் கொள்கைகளுக்கு இணங்க வங்கி பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது.

ATF வங்கி - பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை கூட்டி நடத்தும் பணியில் பங்கேற்பதன் மூலம் வங்கியின் பங்குதாரர்களுக்கு வங்கியின் நிர்வாகத்தில் பங்கேற்க உரிமை வழங்கப்படுகிறது.

BTA வங்கி - நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான மிக முக்கியமான முடிவுகள், வங்கியின் சாசனத்தால் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளபடி, அதன் திறனுக்குள் பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் எடுக்கப்படுகின்றன.

அட்டவணை 8 - பங்குதாரர் கூட்டங்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டில் திருத்தங்கள்

	2007-2008 காலப்பகுதிக்கான பங்குதாரர்களின் கூட்டங்கள், ஊடகங்களில் வழங்கப்பட்டன		கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டின் தத்தெடுப்பு மற்றும் திருத்தம்
	அடுத்தது	அசாதாரணமான
அலையன்ஸ் வங்கி			07/26/07 முதல்	மாறவில்லை
Kazkommertsbank			16.01.06 முதல் 04/30/08 முதல்
மக்கள் வங்கி (NSBK)
			10/14/05 முதல்	சிறிய மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்கள் இருந்தன
			07/26/07 முதல்

அட்டவணை 8 இன் படி, NSBK பங்குதாரர்களின் ஒரு அசாதாரண சந்திப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, இது இந்த வங்கியில் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்கள் மதிக்கப்படுகிறதா மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் முடிவெடுப்பதில் பங்கேற்கிறார்களா என்று ஆச்சரியப்படுவதற்கு வழிவகுக்கிறது.

கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டில் செய்யப்பட்ட மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களின் எண்ணிக்கையை நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்தால், அலையன்ஸ் வங்கியில் மட்டும் எந்த மாற்றமும் இல்லை என்பதைக் காணலாம். இது வங்கியின் கார்ப்பரேட் கொள்கையை எதிர்மறையாக வகைப்படுத்துகிறது. நாட்டில் பொருளாதார நிலைமைகள் மாறி வருகின்றன, சட்டம் மற்றும் பங்குதாரர்களுடனான நிலைமை மாறுகிறது - இவை அனைத்தும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டில் பிரதிபலிக்கப்பட வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டாக, அலையன்ஸ் வங்கியில், ஜூன் 8 தேதியிட்ட பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர பொதுக் கூட்டத்தின் நிமிடங்கள், வங்கியின் பெரும்பான்மை பங்குதாரர் JSC ஆக இருக்கும் சூழ்நிலையை பிரதிபலிக்கிறது. நிதி நிறுவனம்சீமர் அலையன்ஸ் நிகழ்ச்சி நிரலில் கூடுதலாக சேர்க்க முயற்சித்தது, ஆனால் கூட்டத்தின் தலைவர் இந்த முன்மொழிவை நிராகரித்தார், ஏனெனில் கஜகஸ்தான் குடியரசின் "கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்" சட்டத்தின் 43 வது பிரிவின்படி, நிகழ்ச்சி நிரலில் மாற்றங்கள் மற்றும் சேர்த்தல் முடியும். மொத்த வாக்களிப்புப் பங்குகளின் மொத்த எண்ணிக்கையில் குறைந்தபட்சம் 95% கூட்டத்தின் கோரம் இருந்தால் மட்டுமே செய்யப்படும் பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர பொதுக் கூட்டம்.

எனவே, இந்த வங்கியில் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்கள் மதிக்கப்படுகின்றன மற்றும் முடிவெடுக்கும் பொறிமுறையானது மாநில சட்டத்திற்கு இணங்குகிறது என்று நாம் முடிவு செய்யலாம்.

BTA வங்கியின் பங்குதாரர்களின் கூட்டத்தின் நிமிடங்களை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், இந்த வங்கியில், மாறிவரும் சூழ்நிலைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டங்கள் நடத்தப்படுகின்றன, இதில் பங்குதாரர்கள் இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு உட்பட பல்வேறு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள். .

எடுத்துக்காட்டாக, டிசம்பர் 13, 2007 தேதியிட்ட வங்கி TuranAlem JSC இன் பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவின் மூலம், இயக்குநர்கள் குழுவின் துணைத் தலைவர் - Mameshtegi Saduakas Halyksovetuli மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர் - இராக்லி மனகாட்ஸே ஆகியோர் குழுவிலிருந்து நீக்கப்பட்டனர். இயக்குனர்கள். அதே நேரத்தில், பிப்ரவரி 22, 2007 முதல் வங்கியின் மேலாண்மை வாரியத்தின் தலைவராக இருந்த ரோமன் விளாடிமிரோவிச் சோலோட்செங்கோ, வங்கி டுரான்அலெம் ஜேஎஸ்சியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்க்கப்பட்டார்.

சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுவது ATF வங்கியில் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை விற்பனை செய்வதற்கான நடைமுறையின் போது கண்டறியப்பட்டது. இந்த வழக்கு கஜகஸ்தானின் வங்கி நடைமுறையில் முன்னோடியில்லாதது என்று கூட அழைக்கப்படுகிறது.

மேலே விவாதிக்கப்பட்டபடி, நவம்பர் 2007 நடுப்பகுதியில், ஆஸ்திரிய வங்கி கிரெடிடன்ஸ்டால்ட், யுனிகிரெடிட் பிரிவுகுழு, ATFBank JSC இன் மொத்த வழங்கப்பட்ட பங்கு மூலதனத்தின் 91.8% பங்குகளை வாங்கும் செயல்முறையை நிறைவு செய்தது.

ATFBank ஐ விற்க பெரிய பங்குதாரர்களின் குழுவின் ஒப்பந்தம் ஜூன் 21, 2007 அன்று அறிவிக்கப்பட்டது, அதன் பிறகு பெரிய பங்குதாரர்கள் தங்களின் பொதுவான மற்றும் விருப்பமான பங்குகளை யூனிகிரெடிட் குழுமத்திற்கு $2.175 மில்லியன் என்ற நிலையான விலையில் விற்க கூடினர். நிலையான விலை மூன்று உள்ளடக்கியது. பங்குகளின் வகுப்புகள்: ஒரு வகுப்பு பொதுவானது மற்றும் இரண்டு விருப்பமானது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு வகை பங்குகளுக்கும் வெவ்வேறு உரிமைகள் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகள் இருந்தபோதிலும், சுயாதீனமான மற்றும் வெளிப்படையான மதிப்பீடு செய்யப்படவில்லை. பரிவர்த்தனை முடிவதற்கு முன்பு விருப்பமான பங்குகள் பொதுவான பங்குகளாக மாற்றப்பட வேண்டும் என்பது பரிவர்த்தனையின் நிபந்தனையாக இருந்ததால், பெரிய பொதுவான மற்றும் விருப்பமான பங்குதாரர்கள் பொதுவான பங்குகளில் அதிக சதவீதத்தை வைத்திருந்ததால், ஒரு தெளிவான வட்டி மோதல் தவிர்க்க முடியாதது. அத்தகையவர்களுக்கு ஆதரவாக மாற்று விகிதத்தை அதிகரிக்க வேண்டும். பரிவர்த்தனையின் கட்டமைப்பில் உள்ளார்ந்த வட்டி மோதல் சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளை மீறுவதற்கு வழிவகுக்கும் என்பது ஜூலை 26, 2007 அன்று பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டத்தில், விருப்பமான பங்குகளை பொதுவான பங்குகளாக மாற்றும் விகிதம் அமைக்கப்பட்டபோது தெளிவாகியது. 3 முதல் 1 வரை. இந்த தன்னிச்சையான மற்றும் விவரிக்க முடியாத விகிதம், கஜகஸ்தானில் சமீபத்திய மாற்றங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனைக்கு முன் விருப்பமான பங்குகளுக்கான சந்தை விலைகளில் நிறுவப்பட்டதை விட கணிசமாகக் குறைவான விருப்பமான பங்குகளின் மதிப்பீட்டைக் குறிக்கிறது (விருப்பமான பங்குகளின் விலை ஒன்றுக்கு 4 ஆயிரத்துக்கும் குறைவாக இருந்தது. பங்கு, கூட்டத்திற்கு முன்பு ஒரு பங்குக்கு சுமார் 5.5 ஆயிரம் டென்ஜ் செலவாகும்).

பங்குதாரர்களின் அசாதாரண கூட்டமே மிகவும் தரமற்ற முறையில் நடைபெற்றது. கூட்டம் கூட்டப்பட்டபோது, ​​மதமாற்றம் குறித்த விவகாரம் நிகழ்ச்சி நிரலில் இடம்பெறும் என்று எந்த அறிவிப்பும் இல்லை. இதன் விளைவாக, பல சிறுபான்மை விருப்பமான பங்குதாரர்கள் வரவில்லை. கூட்டம் தொடங்கியதும், விருப்பமான பங்குகளை மாற்றுவது மற்றும் மாற்றுவதற்கான விதிமுறைகள் தொடர்பான தீர்மானம் அடங்கிய நிகழ்ச்சி நிரல் மாற்றப்பட்டது.

அக்டோபர் 1 அன்று பங்குதாரர்களின் அசாதாரண பொதுக் கூட்டம், பங்குதாரர்களின் மேலாதிக்க குழு தோன்றாத காரணத்தால் கோரத்தை சந்திக்கவில்லை. அடுத்த நாளே, மீண்டும் மீண்டும் நடக்கும் அசாதாரண கூட்டம் 3 முதல் 1 வரையிலான விகிதத்தை அங்கீகரிக்கவில்லை. ஆனால் நவம்பர் 13 அன்று, UniCredit ATFBank பங்குகளை மாற்றாமல் நேரடியாக வாங்குகிறது. இந்த கட்டத்தில், ATFBank இன் முன்னாள் பெரிய பங்குதாரர்கள் எந்த வகையிலும் மாற்றுவதற்கான முயற்சிகளில் தோல்வியடைந்தபோது, ​​UniCredit செயல்பாட்டுக்கு வந்தது. இது பொதுவான மற்றும் விருப்பமான பங்குகளை ஏலத்தின் மூலம் நேரடியாக முக்கிய பங்குதாரர்களிடமிருந்து வாங்கியது, அதைத் தொடர்ந்து மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு விருப்பமான பங்குகளை விற்க கட்டாய சலுகை வழங்கப்பட்டது, ஆனால் அதே 3-க்கு-1 விகிதத்தில்.

வங்கி நம்பியிருக்கும் மற்றும் உருவாக்கும் அனைத்து ஆவணங்களும் கூட்டுப் பங்கு நிறுவனங்கள் மற்றும் பத்திரச் சந்தை பற்றிய கஜகஸ்தானி சட்டமாகும். கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களின் இயக்குநர்கள் குழுவில் குறைந்தபட்சம் மூன்றில் ஒரு பங்கு சுயாதீன உறுப்பினர்களின் கட்டாய இருப்பை சட்டம் நிறுவுகிறது மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீடு - OSED ஆல் வழங்கப்பட்ட கொள்கைகளின் அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு ஆவணம்.

ATFBank கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் OECD இன் அனைத்து அடிப்படைக் கொள்கைகளையும் வார்த்தைக்கு வார்த்தை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த ஆவணம் வங்கியின் நடவடிக்கைக்கு வழிகாட்டியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால், உண்மையில் நிலைமை வேறு.

இந்த சூழ்நிலையிலிருந்து நாம் பின்வரும் முடிவை எடுக்கலாம்:

இந்த வங்கியின் விஷயத்தில், கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீடு மற்றும் ஒரு சுயாதீன இயக்குநர் இருப்பது சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்யவில்லை.

ATFBank இல் உள்ள பங்கு விநியோக அமைப்பு, அர்ப்பணிப்பு இல்லாததால் துஷ்பிரயோகத்திற்கு ஆளாகக்கூடியதாக தெளிவாகக் கருதப்படுகிறது. பொதுவான கொள்கைகள்சிறந்த கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மற்றும் அதன் சொந்த நிறுவன நிர்வாகக் குறியீடு, அதன் சுயாதீன இயக்குநர்களின் வலுவான தலைமையின் மூலம் செயல்படுத்தப்படும்.

4. நிதி வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படுத்தல்.

நிதி வெளிப்படைத்தன்மை, முதலில், சர்வதேச தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப நிதிநிலை அறிக்கைகளை தயாரிப்பதைக் குறிக்கிறது. இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், மிகப் பெரிய கழித்தல் உடனடியாக தோன்றும். வெளிநாட்டு மற்றும் கசாக் முதலீட்டாளர்கள் சம நிலையில் இருக்க வேண்டும். வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் தேசிய அறிக்கையைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை; உண்மையில், அவர்கள் இந்த வழியில் பாகுபாடு காட்டப்படுகிறார்கள்.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளைப் பொறுத்தவரை, அவை அனைத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகள், விதிவிலக்கு இல்லாமல், சர்வதேச தரத்திற்கு ஏற்ப தயாரிக்கப்படுகின்றன. அவர்களில் சிலர் 2001 முதல் சர்வதேச தரத்திற்கு மாறினர், சிலர் 2002 முதல் - அது ஒரு பொருட்டல்ல. முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இது ஏற்கனவே நிறுவப்பட்ட நடைமுறை.

அனைத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளும் தங்கள் இணையதளத்தில் நிதி அல்லாத தகவல்களைக் காண்பிக்கும், அதாவது, செயல்பாடுகளின் வகைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் வகைகள் பற்றிய தகவல்.

இந்த செயல்பாடுகளின் பகுப்பாய்வு மிகவும் மோசமானது. வங்கிகளே பகுப்பாய்வுப் பணியில் ஈடுபட்டாலும், சாதாரண மக்களுக்கு இதுபோன்ற தகவல்களை தெரிவிப்பதில்லை.

வெளிப்படுத்தும் முறைகளைப் பொறுத்தவரை, வங்கி எவ்வளவு சுறுசுறுப்பாக ஒரு தகவல் கொள்கையைப் பின்பற்றுகிறது, பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிதிச் சமூகத்திற்கு தகவல்களைக் கொண்டு வருவதற்குப் பொறுப்பானவர்கள் வங்கியில் இருக்கிறார்களா, கார்ப்பரேட் என்று அழைக்கப்படுகிறதா என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். செயலாளர். தணிக்கையாளரின் தணிக்கை மற்றும் சுதந்திரம், தணிக்கையாளரின் செயல்பாடுகள் மற்றும் இது பற்றிய தகவல்கள் வெளியிடப்பட்டதா என்பது மிகவும் பொருத்தமானது.

கார்ப்பரேட் ஆவணங்கள், பத்திரிகை வெளியீடுகள் மற்றும் கஜகஸ்தானி வங்கிகளின் பிற ஆவணங்களைப் படித்த பிறகு, அட்டவணை 9 தொகுக்கப்பட்டது.

அட்டவணை 9 - உள் மற்றும் வெளிப்புற கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் மதிப்பீடு

உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு காட்டி	தேசிய வங்கி				Kazkom-merzbank
உள் தணிக்கை சேவை: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்	உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் போதுமான தன்மை மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல். பொறுப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை	உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை ஒழுங்கமைப்பதற்கான கொள்கையில் குறிக்கோள்கள் தெளிவாகக் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன.	வங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாடு	நிதியை சரிபார்க்கிறது பொருளாதார நடவடிக்கை, நிறுவனத்தின் விவகாரங்களின் நிலையைப் பற்றி ஒரு தகுதியான தீர்ப்பை உருவாக்குதல்.	வங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான உள் கட்டுப்பாடு. பணமோசடி மற்றும் பயங்கரவாதிகளுக்கு நிதியுதவி செய்வதைத் தடுப்பதற்கான நடைமுறைகளை நடத்துதல்.
வெளிப்புற தணிக்கையாளர்: இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்கள்	நிதி அறிக்கைகள் மற்றும் பிற தகவல்களின் வருடாந்திர தணிக்கை	ஆண்டு நிதி மற்றும் பொருளாதார தணிக்கை செயல்பாடுகள், செயல்திறன் மதிப்பீடு வங்கி அபாயங்களின் மேலாண்மை மற்றும் உள் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் நம்பகத்தன்மை. 2008 க்கு - Deloitte & Touche LLP, உரிமம் எண். 0000008 தேதியிட்ட அக்டோபர் 21, 1999.	ஆண்டு நிதி தணிக்கை நோக்கத்திற்காக பொருளாதார நடவடிக்கை வங்கியின் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் உறுதிப்படுத்தல்.	நிறுவனத்தின் நிதிநிலை அறிக்கைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் நிதிநிலை அறிக்கைகளில் ஒரு சுயாதீனமான கருத்தைப் பெறுதல்	கஜகஸ்தான் குடியரசின் சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வெளிப்புற தணிக்கை. தணிக்கை நிறுவனம் – Deloitte & Touche LLP, உரிமம் எண். 0000008 தேதியிட்ட அக்டோபர் 21, 1999,
கார்ப்பரேட் செயலர் பதவி

அட்டவணை 9 இன் படி, நான்கில் இரண்டு வங்கிகள் மட்டுமே: NSBK மற்றும் Kazkommertsbank ஆகியவை கார்ப்பரேட் செயலாளரைக் கொண்டுள்ளன, அதன் முக்கிய பணி வங்கியின் பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களுக்கு இணங்குவதை உறுதி செய்வதாகும்.

வணிக நெறிமுறைகளின் கோட் படி, Kazkommertsbank தகவல் திறந்த தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. வங்கி, முக்கிய பங்குதாரர்களின் கட்டமைப்பு, வங்கியின் சேவைகள் மற்றும் சாதனைகள், முடிவுகள் பற்றிய தகவல்களின் அதிகபட்ச வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மைக்கு வங்கி பாடுபடுகிறது. நிதி நடவடிக்கைகள். பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நிலைமை குறித்து நேர்மையாகவும், முழுமையாகவும், சரியான நேரத்தில் தெரிவிக்கவும், செயலில் உள்ள தகவல்தொடர்புக் கொள்கையை பின்பற்றவும், அறிக்கையிடல் மற்றும் கணக்கியல் தரத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தகவலின் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் அணுகலை அதிகரிக்கவும் வங்கி நோக்கமாக உள்ளது. அதே நேரத்தில், சட்டத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட ரகசியமாக இருக்கும் தகவல்களை வெளியிடாததை வங்கி கண்காணிக்கிறது.

BTA வங்கியின் கார்ப்பரேட் குறியீடு உள் மற்றும் வெளிப்புற தணிக்கையின் செயல்பாடுகளை மிகக் குறைவாகக் குறிப்பிடுகிறது, இருப்பினும், இந்த வங்கிஅதன் செயல்பாடுகளின் முக்கிய முடிவுகள், திட்டங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய தகவல்களை உடனடியாக வெளிப்படுத்துகிறது, இது பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களின் சொத்து மற்றும் பிற உரிமைகளை கணிசமாக பாதிக்கும், அத்துடன் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுபங்குதாரர் கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.

வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களின் இருப்பு BTA க்கு அனுபவத்தை மாற்றுதல், வளங்களை ஈர்த்தல், புதிய வணிக திட்டங்களை செயல்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாக முறையை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடைய போட்டி நன்மைகளை வழங்குகிறது. Raiffeisen Zentralbank Oesterreich இன் முன்னாள் பங்குதாரருடன் ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தின் கட்டமைப்பிற்குள் "பார்ட்னர்ஷிப்" (இரட்டை) திட்டத்தை செயல்படுத்துவது BTA அமைப்புகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் நவீனமயமாக்கலுக்கு பங்களித்தது. நவீனமயமாக்கல் பாதிக்கப்பட்டது, முதலில், கடன் வழங்குதல் போன்ற வங்கியின் செயல்பாடுகள், சில்லறை வணிகம்மற்றும் சந்தைப்படுத்தல். கூடுதலாக, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுடனான மூலோபாய கூட்டாண்மை கட்டமைப்பிற்குள் BTA இன் பணி நிர்வாகத்தை உள்ளடக்கியது கடன் அபாயங்கள், உள் தணிக்கை மற்றும் கட்டுப்பாடு, வர்த்தகம் மற்றும் திட்ட நிதி. Deloitte & Touche BTA க்கு உத்தி குறித்து ஆலோசனை வழங்கி வருகிறது, மேலும் மற்றொரு ஆலோசனை நிறுவனம் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை அமைப்பு திட்டத்தில் வேலை செய்ய உதவுகிறது.

5. இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணிக்கான நடைமுறை.

இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணி நடைமுறையை மதிப்பிடுவதற்கு, இயக்குநர்கள் குழு உண்மையில் பின்வரும் செயல்பாடுகளைச் செய்கிறதா என்பதைக் கண்டறிய வேண்டும்:

கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகள்,

தணிக்கை செயல்பாடுகள்

திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் செயல்பாடுகள்.

வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழு உறுதி செய்ய வேண்டும் என்று Kazkommertsbank கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் கூறுகிறது பயனுள்ள கட்டுப்பாடுவங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீது. வங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகள் மீதான கட்டுப்பாட்டு முறையானது கணக்கியல் பதிவுகளின் சரியான தன்மை மற்றும் வங்கி பயன்படுத்தும் நிதித் தகவல்களின் நம்பகத்தன்மையை உறுதி செய்கிறது. இதனால், கட்டுப்பாடு மற்றும் தணிக்கை செயல்பாடுகள் உறுதி செய்யப்படுகின்றன. அதே நேரத்தில், திட்டமிடல் மற்றும் வரவுசெலவுத்திட்டத்தின் செயல்பாடுகள் அவ்வளவு தெளிவாக வரையறுக்கப்படவில்லை: "நீண்ட காலத்திற்கு வங்கியின் செயல்பாடுகளுக்கான முக்கிய வழிகாட்டுதல்களை இயக்குநர்கள் குழு அமைக்க வேண்டும்." சமீபத்திய அம்சங்களை வழங்க இது போதாது.

குறியீட்டின்படி, அலையன்ஸ் வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழு, வங்கியின் செயல்பாடுகள், வணிகத் தொடர்புகளை நிறுவுதல் மற்றும் பெருநிறுவன இலக்குகளை நோக்கி முன்னேறும் செயல்முறையைக் கட்டுப்படுத்த, மேலாண்மை மற்றும் உள் தணிக்கையுடன் வழக்கமான கூட்டங்களை நடத்த வேண்டும்;

இயக்குநர்கள் குழுவின் கட்டமைப்பிற்குள் குழுக்கள் உருவாக்கப்படலாம்: மேற்பார்வை, தணிக்கை மற்றும் பிற குழுக்கள். அவற்றின் செயல்பாடுகளைச் செய்ய குறிப்பிட்ட குழுக்களை உருவாக்குவது நல்ல நிறுவனக் கொள்கையாகும்.

ATF வங்கிக் குறியீடு இயக்குநர்கள் குழுவின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பணிகளை தெளிவாக வரையறுக்கிறது. இயக்குநர்கள் குழு ATFBank இன் செயல்பாடுகளின் பொது நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கிறது மற்றும் 6 நபர்களைக் கொண்டுள்ளது.

மிக முக்கியமான சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளவும், இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு பரிந்துரைகளைத் தயாரிக்கவும், பின்வரும் சிக்கல்களில் இயக்குநர்கள் குழுவின் குழுக்களை வங்கி உருவாக்கலாம்:

1) மூலோபாய திட்டமிடல்;

2) பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியம்;

3) உள் தணிக்கை;

4) சமூக பிரச்சினைகள்;

5) வங்கியின் உள் ஆவணத்தால் வழங்கப்பட்ட பிற சிக்கல்கள்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் குழுக்கள் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட குழுவில் பணியாற்ற தேவையான தொழில்முறை அறிவைக் கொண்ட நிபுணர்களைக் கொண்டுள்ளனர்.

இயக்குநர்கள் குழுவின் குழுக்களின் உருவாக்கம் மற்றும் பணிக்கான செயல்முறை, அத்துடன் அவற்றின் அளவு அமைப்பு ஆகியவை வங்கியின் உள் ஆவணத்தால் நிறுவப்பட்டுள்ளன, இது இயக்குநர்கள் குழுவால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.

BTA வங்கியில், கார்ப்பரேட் நடைமுறைகள் மற்றும் நிறுவன நிர்வாக நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்காக, பிப்ரவரி 22, 2007 அன்று, பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டம் "BTA கூட்டுப் பங்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவில்" ஒரு தனி ஒழுங்குமுறையை ஏற்றுக்கொண்டு ஒப்புதல் அளித்தது. வங்கியை நிர்வகிப்பதில் இயக்குநர்கள் குழுவின் பணியின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதில், இது இயக்குநர்கள் குழுவின் அனைத்து செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை வரையறுக்கிறது, ஆனால் அது தொடர்பான சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது.

மக்கள் சேமிப்பு வங்கியில், தணிக்கை, கட்டுப்பாடு, திட்டமிடல் மற்றும் இடர் மேலாண்மை ஆகியவை அடங்கும், இயக்குநர்கள் குழுவின் செயல்பாடுகள் மிகவும் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன. கூடுதலாக, NSBK இன் இயக்குநர்கள் குழு பங்குதாரர்கள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு இடையே எழும் வட்டி மோதல்களைக் கண்டறிந்து தீர்ப்பதற்கான அமைப்பை உருவாக்குவதை உறுதி செய்கிறது. அதிகாரிகள்வங்கி மற்றும் பங்குதாரர்கள்.

NSBK இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கு, சட்டத்தால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட நடைமுறையின்படி ஆர்வமுள்ள தரப்பினருடனான பரிவர்த்தனைகளை கண்காணித்து ஒப்புதல் அளிப்பதாகும், மேலும் இதற்கு ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் யார் என்பது பற்றிய தகவல் மீண்டும் தேவைப்படுகிறது. இந்த தகவல் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் குறியீட்டில் வெளியிடப்பட்டுள்ளது.

6. இயக்குநர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கான இழப்பீடு மற்றும் மேலாளர்களுக்கான இழப்பீடு.

உண்மையில், ஒரு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கி கூட இழப்பீடு சிக்கல்களை வெளியிடவில்லை. ஒரே ஒரு NSBK இன் கோட் இழப்பீடு மற்றும் ஊதியம் தொடர்பான சிக்கல்களை உள்ளடக்கியது.

ஒருபுறம், நீண்ட காலமாக நிலவிய சாதகமற்ற வரி காலநிலை காரணமாக கஜகஸ்தானி நிலைமைகள் குறிப்பிட்டவை என்பது தெளிவாகிறது. இதனால், இழப்பீடு குறித்த தகவல்களை வெளியிட அனைவரும் அச்சப்படுகின்றனர். அது வெளிப்படும் இடத்தில், அது உண்மையில் இருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது. மேலும் பங்குதாரர்கள் தங்கள் பணியமர்த்தப்பட்ட மேலாளர்களுக்கு எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறார்கள், இந்த எந்திரத்தை பராமரிக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும்.

இந்த புள்ளியை குறிப்பாக உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும், மேலும் வெளிப்படையான காரணங்களுக்காக, முழுமையான தகவல்களை வெளியிட முடியாது என்றாலும், நிர்வாகம் எவ்வாறு ஊதியம் பெறுகிறது என்பது பற்றிய நம்பகமான தகவலாவது இருக்க வேண்டும். மற்றும் முழுமையான சொற்களில் மட்டுமல்ல. இழப்பீட்டை உருவாக்குவதற்கு என்ன கொள்கைகள் அடிப்படையாக உள்ளன, இந்த இழப்பீடு இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டதா, மற்றும் ஒரு பகுதி நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் வேலையின் செயல்திறன் ஆகியவற்றுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பது முக்கியமானது. இந்த நபர், அவரது பங்களிப்புக்கு. எந்த வங்கிக்கும் இது போன்ற தகவல்கள் இல்லை.

எனவே, ஆய்வின் விளைவாக, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகள் ஒவ்வொன்றிலும் உள்ளார்ந்த கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் முறைகள் அடையாளம் காணப்பட்டன.

கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறையின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு, ஸ்டாண்டர்ட் & புவர்ஸ் மதிப்பீட்டு நிறுவனம் பத்து-புள்ளி அளவிலான மதிப்புகளைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது: 1 முதல் 10 வரை. ஆராய்ச்சி முடிவுகள் அட்டவணை 10 இல் வழங்கப்பட்டுள்ளன.

அட்டவணை 10 - வங்கிகளின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்தல்

	குறிகாட்டிகள்		Kazkommertsbank		அலையன்ஸ் வங்கி
	பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளின் உரிமை கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மை.
	உரிமையாளர்களிடமிருந்து செல்வாக்கு
	நிதி பங்குதாரர்களுடனான உறவுகள்
	நிதி வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படுத்தல்
	இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் பணிக்கான நடைமுறை
	இயக்குநர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு இழப்பீடு வழங்குவதற்கான நடைமுறை
	சராசரி மதிப்பெண்

எனவே, இந்த அட்டவணை 10 இன் படி, அதிக மதிப்பீடுகளை NSBK, Kazkommertsbank மற்றும் BTA- வங்கி பெற்றுள்ளன. இந்த பிரிவின் தொடக்கத்தில் வழங்கப்பட்ட வங்கிகளின் நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் படம் 1 ஐப் பார்த்தால், சொத்துக்கள் மற்றும் மூலதனத்தை அதிகரிக்கும் இயக்கவியலில் இந்த வங்கிகளும் முன்னணியில் இருப்பதைக் காணலாம்.

இந்த இணைப்பு, என் கருத்துப்படி, நேரடியாக விகிதாசாரமானது. ஒரு வங்கி வெற்றிகரமாக இருந்தால், அதன் வெற்றி அதன் வணிக நடவடிக்கைகளில் மட்டுமல்ல, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்திலும் தங்கியுள்ளது.

BTA வங்கி மற்றும் Kazkommertsbank இன் கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரி ஜப்பானிய மாதிரிக்கு காரணமாக இருக்கலாம்; இது முழு கட்டமைப்பின் தலைவராக முதன்மை வங்கியுடன் பல்வேறு நிறுவனங்களுடன் வங்கிகளின் தொடர்பு மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைக்கும் மிகவும் சிக்கலான வடிவத்தை பிரதிபலிக்கிறது.

NSBK மாதிரியானது கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் ஜெர்மன் மாதிரிக்கு காரணமாக இருக்கலாம், வங்கி அனைத்து வகையான வங்கி செயல்பாடுகளையும் மேற்கொள்ளும் போது மற்றும் செய்யப்படும் செயல்பாடுகளின் கண்டிப்பான நிபுணத்துவம் இல்லை. நிறுவனங்களின் இருப்பின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மையை உறுதிசெய்து லாபம் ஈட்டுவதே முக்கிய குறிக்கோள்.

ATF வங்கி மற்றும் அலையன்ஸ் வங்கியின் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை கண்டிப்பாக மாதிரிகளில் ஒன்றாக வகைப்படுத்த முடியாது.

பொதுவாக, அனைத்து பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளும் உரிமையின் குறுகிய விநியோகத்தால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. அனைத்து வங்கிகளும் பங்குதாரர்களைக் கட்டுப்படுத்துகின்றன.

எனவே, கஜகஸ்தான் தேசிய மாதிரியான கார்ப்பரேட் ஆளுமை உள் அமைப்புக்கு சொந்தமானது, ஏனெனில் இது இந்த அமைப்பின் அனைத்து குறிகாட்டிகளையும் கொண்டுள்ளது: வங்கி பங்குகள் முக்கியமாக குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உரிமையாளர்களின் கைகளில் குவிந்துள்ளன, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மீதான கட்டுப்பாட்டின் நெம்புகோல்கள் கார்ப்பரேஷன் உள்நாட்டினர்.

அத்தியாயம் 3. வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான சிக்கல்கள் மற்றும் வழிகள்

வணிக வங்கிகள், நிச்சயமாக, ஒரு சிறப்பு வகை அமைப்பாகும், இது பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறையில் உள்ள நிறுவனங்களிலிருந்தும் பிற நிதி நிறுவனங்களிலிருந்தும் வேறுபட்டது, இது இயற்கையாகவே, அவற்றின் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.

கடன் நிறுவனங்கள் நிதிப் பங்குதாரர்களின் வேறுபட்ட கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளன, அவை வணிகப் பங்காளிகள், முதலீட்டாளர்கள், கடனளிப்பவர்கள், ஆனால் வைப்புதாரர்கள், குறிப்பிட்ட கடன் வழங்குநர்கள், அத்துடன் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் மற்றும் கடன் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் பொருளாதார உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கும் பிற எதிர் கட்சிகள். இரண்டு காரணிகளும் முக்கியமானவை: வங்கித் துறையின் குறைவான வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் மாநிலத்தால் வங்கி செயல்பாடுகளை அதிக அளவில் ஒழுங்குபடுத்துதல்.

2007 ஆம் ஆண்டு கோடையில் கஜகஸ்தானின் வங்கி அமைப்பில் ஏற்பட்ட நெருக்கடியானது, குறிப்பாக கசாக் வங்கிகளில் உள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை வெளிப்படுத்தியது. தேசிய வங்கிமற்றும் நிதித்துறை கட்டுப்பாட்டாளர் நெருக்கடிக்கு மிக விரைவாக பதிலளித்து, முதலீட்டாளர்களுக்கு உறுதியளித்தார். நெருக்கடியை நிர்வகிப்பதற்கு ஒரு பணிக்குழு உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பல பொது மற்றும் தனியார் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன. கசாக் வங்கிகள் எதுவும் திவாலாகவில்லை அல்லது ஒரு பெரிய வங்கியுடன் இணைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. நெருக்கடியின் அளவு மற்றும் கஜகஸ்தானி வங்கிகளின் மீது அதிக அளவில் சார்ந்திருப்பதன் மூலம் இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சாதனையாகும் சர்வதேச நிதி.

அதே நேரத்தில், கட்டுமானத் துறையின் முன்னேற்றங்கள், குறிப்பாக வங்கிகள் முதன்மையாக உயர்தர தனிநபர்களுக்கு சொந்தமான நிறுவனங்களை ஆதரிக்கின்றன என்ற கருத்து, பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அரசியல் செல்வாக்கைக் குறிக்கிறது. இந்த காரணி கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை குறைக்கிறது மற்றும் எதிர்காலத்தில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தலாம்.

அதே நேரத்தில், கஜகஸ்தான் வங்கிகளின் தன்னாட்சி செல்வாக்கு பற்றிய கவலை உள்ளது. சர்வதேச சந்தைகளில் வங்கிகள் கடன் வாங்குவதை FSA கட்டுப்படுத்த முயன்றபோது, ​​வங்கிகள் அரசியல் செல்வாக்கைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்பாடுகளை தளர்த்தியது. எந்த செறிவும் ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது. கசாக் வங்கிகள் இந்த அபாயத்தின் இருப்பு அல்லது தாக்கத்தை மதிப்பிடவில்லை. போதுமான இடர் மேலாண்மை பலவீனமான பெருநிறுவன நிர்வாகத்தைக் குறிக்கிறது.

வங்கிகளின் உத்தியோகபூர்வ அறிக்கைகளுக்கும் உண்மையில் எப்படி இருக்கிறது என்பதற்கும் உள்ள வித்தியாசம் கவலைக்கான கூடுதல் காரணம். கசாக் வங்கிகள் சத்தமாக தங்கள் வெளிப்படைத்தன்மையை அறிவிக்கின்றன, இருப்பினும் இது பெரும்பாலும் இல்லை. மேலும் தகவல்களை அறிய முற்படும் போது, ​​பல வங்கிகளின் நிர்வாகத்தின் அணுகுமுறை திடீரென விரோதமாக மாறுகிறது.

வெளிப்படைத்தன்மை என்பது ஒரு இணையதளத்தில் தகவல்களை வெளியிடுவதை விடவும், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் தகவலை அமைதியாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது. மேலும் தகவலைப் பெற ஆய்வாளர்கள் கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள். நிலையான தகவல்களை இடுகையிடுவதற்கு வங்கி நிர்வாகம் ஒப்புதல் அளிக்க வேண்டும் என்றால், இது வெளிப்படைத்தன்மை அல்ல. ஒரு வங்கி தனது செயல்பாடுகள் வெளிப்படையானது என்று வெறுமனே அறிவித்தால் மட்டும் போதாது; நீங்கள் இதை நிரூபிக்க வேண்டும்.

வங்கிகளின் உண்மையான உரிமையாளர்களை தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வங்கியின் நிதி நிலை, அதைப் பற்றிக் கேட்கும் அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும். இது நிச்சயமாக, அதன் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய ரகசியத் தகவலை வெளியிடுவதைக் குறிக்காது, குறிப்பாக வங்கி ஒரு வாடிக்கையாளரைச் சார்ந்து இருந்தால். மறுபுறம், வங்கியின் கட்டமைப்பு அல்லது அதன் உரிமையாளர்கள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறுவதற்கு ஆய்வாளர்களுக்கு வங்கி நிர்வாகம் சிரமத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்றால், வங்கி எதையோ மறைக்கவில்லையா என்ற சந்தேகம் எழுகிறது.

எனவே, கசாக் வங்கி அமைப்பில் உள்ளார்ந்த வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் பின்வரும் சிக்கல்களை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்:

1. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் போதுமான அமைப்பு (சட்டப்பூர்வ மற்றும் உள் ஆவணங்களின் பலவீனமான அடிப்படை);

2. கார்ப்பரேட் ஆதாரங்களில் வழங்கப்பட்ட வங்கி பற்றிய தகவல்களில் உள்ள வேறுபாடுகள் மற்றும் சந்தை மதிப்பீடு;

3. வங்கியின் மூலதன கட்டமைப்பின் ஒளிபுகாநிலை;

4. நிதி ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் உரிமைகளை மீறுதல்;

5. பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அரசியல் செல்வாக்கு;

6. போதிய இடர் மேலாண்மை.

வணிக வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் பொதுவாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட சர்வதேச போக்குகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் இந்தப் பிரச்சனைகள் தீர்க்கப்படுகின்றன.

1. வணிக வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்தும் பணிகளின் பொருத்தத்தை அதிகரித்தல். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தைப் பற்றிய புரிதல் நடுத்தர மற்றும் சிறிய வங்கிகள் உட்பட பல வங்கிகளுக்கு வருகிறது. மிகப்பெரிய வங்கிகளுக்குமுதலாவதாக, வங்கியின் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்காக பல பிரிவுகள் மற்றும் கிளைகளால் மேற்கொள்ளப்படும் பரிவர்த்தனைகளின் முழு வரம்பையும் சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு உள் வங்கி மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்குவது அவசியம். சிறிய வங்கிகள், குறிப்பாக பிராந்திய வங்கிகள், முதலில், வங்கிச் சேவை சந்தையில் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கும் பயனுள்ள மேலாண்மை அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.

2. பட்ஜெட், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் இடர் மேலாண்மை அமைப்புகளின் வளர்ச்சி. வணிக வங்கிகள் பட்ஜெட், திட்டமிடல், கட்டுப்பாடு மற்றும் இடர் மேலாண்மை அமைப்புகளை தீவிரமாக செயல்படுத்துகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒரு பயனுள்ள அமைப்பை உருவாக்குவது சாத்தியமற்றது. தானியங்கி அமைப்புகள்மேலாண்மை.

3. ஈர்ப்பதற்கான நிலைமைகளை உருவாக்க வேலை தீவிரப்படுத்துதல் பணம்வைப்பாளர்கள். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வீட்டு வைப்புத்தொகையின் அளவை வேகமாக அதிகரித்து வரும் கசாக் வங்கிகள், கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மிக முக்கியமான அம்சங்களில் ஒன்று வைப்பாளர்களின் நலன்களைப் பாதுகாப்பது என்பதை புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கியுள்ளன. மறுபுறம், ஒரு வைப்பு காப்பீட்டு முறையின் அறிமுகம், நெருக்கடி நிகழ்வுகளைத் தூண்டக்கூடிய விலைக் கட்டுப்பாட்டு முறைகளைப் பயன்படுத்த வங்கிகளைத் தூண்டுகிறது.

4. அறிக்கையிடலின் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்த அதிக முயற்சிகளை மேற்கொள்வது. ஆர்வமுள்ள தரப்பினர் பெறுவதற்கான உரிமைகளை உறுதி செய்தல் தேவையான தகவல்தற்போது வங்கிகள் தங்கள் சொந்த விரிவான தகவல் கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், வணிக வங்கிகள் தாங்களாகவே தகவல்களை வெளியிட ஆர்வமாக இருக்க வேண்டும், இது பெருநிறுவன நிர்வாக முறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் எளிதாக்கப்பட வேண்டும்.

5. உரிமையின் கட்டமைப்பை வெளிப்படுத்துவதை உறுதி செய்தல். இந்த பிரச்சனைக்கான தீர்வு கசாக் வணிக வங்கிகளுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இறுதிப் பயனாளிகளை வெளிப்படுத்துவது, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதிலும், உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு நிதிச் சந்தைகளில் வளங்களை ஈர்ப்பதற்கான வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துவதிலும் உள்ள பல சிரமங்களைச் சமாளிக்க உதவும். அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனத்தில் பங்குகளை விற்பதற்கான பரிவர்த்தனைகள் அதிகரித்ததன் பின்னணியில், உரிமையின் கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மையின் முன்னுரிமை முதன்மையாக கஜகஸ்தானின் முன்னணி வங்கிகளால் குறிப்பிடப்படுகிறது. வெளிநாட்டு வங்கிகள், கடன் பத்திரங்களை வழங்குதல் மற்றும் சர்வதேச வங்கிச் சந்தைகளில் கடன் வாங்குதல்.

6. இடர் மதிப்பீட்டின் தரத்தை மேம்படுத்துதல். 2007 ஆம் ஆண்டின் வங்கி நெருக்கடியானது, ஒரு வங்கிக்கும் அதன் வைப்பாளர்களுக்கும் சட்ட மற்றும் நற்பெயர் இடர் மேலாண்மையின் தரம் எந்த அளவிற்கு முக்கியமானதாக இருக்கும் என்பதைக் காட்டுகிறது. வணிக வங்கிகள், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் உரிமம் திரும்பப்பெறுதலின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருவதால், பொருந்தக்கூடிய சட்டங்கள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் நடத்தை நெறிமுறைகளுக்கு வங்கி இணங்காத அபாயம் குறித்து தீவிரமாகக் கவலைப்படுகின்றன. பெருகிவரும் வங்கிகள் உள் கட்டுப்பாடு மற்றும் இடர் மேலாண்மை நடைமுறைகளை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கின்றன.

பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளுக்கு, கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளாக பின்வருவனவற்றை முன்மொழியலாம்:

இயக்குநர்கள் குழுவிற்குள் குறைந்தது இரண்டு குழுக்களை உருவாக்குதல்: தணிக்கைக் குழு மற்றும் இடர் மேலாண்மைக் குழு;

இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல், இயக்குநர்கள் குழுவின் சுயாதீன உறுப்பினர்களை அறிமுகப்படுத்துதல்;

கார்ப்பரேட் செயலாளர் பதவி அறிமுகம்;

கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் குறியீட்டின் மாற்றம்;

பங்குதாரர் அறிவிப்பு அமைப்புகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பங்குதாரர் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல்;

வங்கியின் செயல்பாட்டின் முக்கியமான சிக்கல்களைப் பற்றி விவாதிப்பதில் பங்குதாரர்களை ஈடுபடுத்துதல், இயக்குநர்கள் குழு மற்றும் நிர்வாகத்தின் உறுப்பினர்களுக்கான ஊதியத்தின் நிபந்தனைகள் மற்றும் அளவுகளை தீர்மானித்தல்.

எனவே, வங்கி அமைப்பின் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மையை அதிகரிக்க, வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாக முறையை மேலும் மேம்படுத்துவது முக்கியம், இது வங்கிகளின் அதிக வெளிப்படைத்தன்மையை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அனைவருக்கும் நியாயமான நலன்களை உறுதி செய்வதற்காக போதுமான இடர் மதிப்பீடு. வணிக வங்கிகளின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய கட்சிகள். கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சரியான நிலை ஒன்று முக்கியமான காரணிகள்வணிக வங்கிகளில் தங்களுடைய நிதிகளை வைக்கும் குடிமக்கள் மற்றும் வணிக நிறுவனங்களின் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல், மற்றும் வங்கிகளுக்கு இடையேயான சந்தையில் கடன் வாங்குபவர்கள், கடன் பத்திரங்கள் சந்தை மற்றும் பங்குச் சந்தையில் முதலீட்டாளர்கள் ஆகியவற்றில் எதிர் கட்சி வங்கிகள்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அளவை அதிகரிப்பது வங்கிகள் "மோசமான" கடன்களின் சிக்கலைத் தீர்க்க அனுமதிக்கும் மற்றும் சாத்தியமான எதிர் கட்சிகளின் (வைப்பு வைப்பாளர்கள், கடன் வாங்குபவர்கள், அந்நிய செலாவணி மற்றும் பங்கு பரிவர்த்தனைகளுக்கான வாடிக்கையாளர்கள்) நம்பிக்கையை வலுப்படுத்த அனுமதிக்கும். இதன் விளைவாக, நிதி அல்லாத நிறுவனங்களுக்கு இடையே கடன் வளங்களின் விநியோகம் மிகவும் பகுத்தறிவு மாறும், இது கசாக் பொருளாதாரம் நிலையான வளர்ச்சியின் பாதையில் நுழைவதற்கு உதவும். வங்கித் துறையில் பொருத்தமான கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பை நிறுவுவதன் மூலம் அனைத்து பங்குதாரர்களும் பயனடைவார்கள்:

வங்கிகள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் செயல்திறனை அதிகரிக்கும்;

வங்கி அமைப்பு முழுவதுமாக புதிய வைப்பாளர்கள், கடன் வாங்குபவர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற எதிர் கட்சிகளை ஈர்க்கும்;

வங்கி பங்குதாரர்கள் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதிலும், தங்கள் முதலீடுகளின் லாபத்தை அதிகரிப்பதிலும் நம்பிக்கை வைத்திருப்பார்கள்;

தேசியப் பொருளாதாரத்தின் போட்டித்தன்மையை வலுப்படுத்தும் முயற்சிகளில் வங்கித் துறையின் ஆதரவை அரசு நம்பியிருக்க முடியும்;

ஒட்டுமொத்த சமூகமும் சமூகச் செல்வத்தின் பலனைப் பெறும்.

முடிவுரை

நடத்தப்பட்ட ஆய்வு, ஆய்வுக் கட்டுரையின் பல பரிமாணத் தன்மையை நமக்கு உணர்த்தியது.

துறையில் இலக்கிய ஆதாரங்களின் பகுப்பாய்வு தத்துவார்த்த அடித்தளங்கள்வணிக வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் பின்வரும் முடிவுகளை எடுக்க என்னை அனுமதித்தது:

1. கார்ப்பரேட் ஆளுகை என்பது ஒரு நிறுவனத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சுய-அரசு முறையாக விவரிக்கப்படலாம், இது செயல்திறன் முடிவுகளின் நியாயமான மற்றும் சமமான விநியோகத்தை அனைத்து பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற "நிதி ஆர்வமுள்ள கட்சிகள்", அதாவது. கடன் கொடுத்தவர்கள். கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கருத்து, முதலில், விதிகள் மற்றும் ஊக்கத்தொகைகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது, இதன் மூலம் பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் லாபத்தையும் மதிப்பையும் அதிகரிக்க நிர்வாகத்தை பாதிக்கிறார்கள்.

பயனுள்ள கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் முக்கியமான உறுப்புதிறமையான சந்தைப் பொருளாதாரம். பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற நிதிப் பங்குதாரர்கள் சம்பந்தப்பட்ட தகவல்களுக்கான அணுகலைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் நிறுவனத்தின் சொத்துக்கள் அவர்கள் அனைவரின் நலன்களுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய நிர்வாகத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டையும் செல்வாக்கையும் செலுத்தும் திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். உள் மேலாண்மை நடைமுறைகள் மற்றும் வெளிப்புற சட்ட மற்றும் ஒழுங்குமுறை வழிமுறைகள் ஆகிய இரண்டிலும் கட்டுப்பாடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த நாடுகளிலும், வளரும் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகளிலும் இத்தகைய கட்டுப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவதற்கான திறன் முக்கியமானது.

2. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மூன்று தேசிய மாதிரிகள் உள்ளன: அமெரிக்கன், ஜெர்மன் மற்றும் ஜப்பானியம், மற்றும் இரண்டு முறையான கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரிகள், கவனம் செலுத்துகின்றன: உள் மற்றும் வெளியாட்கள்.

3. அனைத்து நாடுகளிலும் செயல்படும் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் ஒற்றை மாதிரி இல்லை. அதே நேரத்தில், பல்வேறு வகையான சட்ட, அரசியல் மற்றும் பொருளாதார சூழல்களில் பொருந்தும் சில தரநிலைகள் உள்ளன.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை ஒழுங்கமைப்பதற்கான அணுகுமுறைகளில் வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், சர்வதேச அளவில் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பின் (OECD) முயற்சிகளுக்கு நன்றி, கார்ப்பரேட் ஆளுகை மாதிரியைப் பொருட்படுத்தாமல், அது போன்ற கூறுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று ஒரு உடன்பாடு எட்டப்பட்டது. : நிறுவனத்தின் வெளிப்படையான உரிமை அமைப்பு, வங்கியின் செயல்பாடுகள், சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாத்தல், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பிற ஆர்வமுள்ள குழுக்களின் விழிப்புணர்வை உறுதி செய்தல்.

4. வங்கி நிர்வாகத் துறையில் சர்வதேச அனுபவத்தின் தீவிர ஆய்வு, வங்கி முறையின் செயல்திறனை கணிசமாக மேம்படுத்துவதற்காக, பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் சர்வதேச நிதி நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படும் சில வழிமுறைகள், கருவிகள் மற்றும் முறைகளை கஜகஸ்தான் பயன்படுத்திக் கொள்ள முடியும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

5. பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான அமைப்பின் (OECD) கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான வணிகத் துறை ஆலோசனைக் குழு இந்தப் பகுதியில் (கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் கொள்கைகள், 1999), பல்வேறு அதிகார வரம்புகளுக்கு ஏற்ற அடிப்படைக் கொள்கைகளை உருவாக்கியுள்ளது, அதாவது: ஒருமைப்பாடு , வெளிப்படைத்தன்மை, பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பொறுப்பு.

சோசலிசத்திற்கு பிந்தைய நாடுகளில், குறிப்பாக கஜகஸ்தானில் வங்கித் துறையின் திறமையான செயல்பாட்டிற்கான முக்கிய நிபந்தனைகளில் ஒன்றாக கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் மேற்கூறிய கொள்கைகளின் பயன்பாடு கருதப்படுகிறது.

பொதுவாக, கஜகஸ்தானில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் சட்டமன்ற விதிமுறைகள்அனைத்து நாடுகளிலும் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் தன்மையை நிர்ணயிக்கும் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளுடன் அவற்றின் உள்ளடக்கங்கள் முழுமையாக இணங்குகின்றன. OECDயின் கட்டமைப்பிற்குள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அனைத்துக் கொள்கைகளையும், கடன் நிறுவனங்களில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள் தொடர்பான வங்கி மேற்பார்வைக்கான பேசல் குழுவின் பரிந்துரைகளையும் அவை பிரதிபலிக்கின்றன.

அதே நேரத்தில், வங்கிகளின் உள் கட்டமைப்பு மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகை முறைகளின் பகுப்பாய்வு முடிவுகள் காட்டுவது போல், கஜகஸ்தான் குடியரசில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மசோதாக்கள் மற்றும் பிற விதிமுறைகளில் உள்ள பயனுள்ள பெருநிறுவன நிர்வாகத்திற்கான சாத்தியம் முழுமையாக உணரப்படவில்லை. பகுப்பாய்வின் முடிவுகள் பொதுவாக கஜகஸ்தானி வங்கிகள் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தின் நிறுவன அம்சங்களில் போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை என்பது பற்றிய பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கருத்தை உறுதிப்படுத்தியது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட வங்கிகளின் சட்டப்பூர்வ மற்றும் உள் ஆவணங்களின் மட்டத்தில் கூட, இந்த கோட்பாடுகள் முழுமையாக பிரதிபலிக்கவில்லை.

கஜகஸ்தானில் வணிக வங்கிகளின் நடைமுறையில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை அறிமுகப்படுத்துவதற்கான வழியில் ஏராளமான தடைகள் மற்றும் சிக்கல்கள் உள்ளன என்று அது மாறியது:

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் போதுமான அமைப்பு (சட்டப்பூர்வ மற்றும் உள் ஆவணங்களின் பலவீனமான அடிப்படை);

கார்ப்பரேட் ஆதாரங்கள் மற்றும் சந்தை மதிப்பீடுகளில் வழங்கப்பட்ட வங்கி பற்றிய தகவல்களில் உள்ள வேறுபாடுகள்;

வங்கியின் மூலதன கட்டமைப்பின் ஒளிபுகாநிலை;

நிதி ஆர்வமுள்ள கட்சிகளின் உரிமைகளை மீறுதல்;

பொருளாதாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அரசியல் செல்வாக்கு;

மோசமான இடர் மேலாண்மை.

மேலும், பெரும்பாலான கசாக் வங்கிகளுக்கு, பங்குதாரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பது தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பது ஒரு முழுமையான கட்டமாகும். ஏறக்குறைய 100% வழக்குகளில், பங்குதாரர்கள் பொதுக் கூட்டத்திற்கு முன் தேவையான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் மற்றும் முழுமையாகப் பெறுகிறார்கள். இது பொதுக் கூட்டமே தவிர, இயக்குநர்கள் குழு அல்ல, ஒரு சுயாதீன தணிக்கையாளரைத் தேர்ந்தெடுத்து, வங்கியின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான பிற முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்மானிக்கிறது. மேலும் பொதுக் கூட்டத்தின் முடிவுகள் பங்குதாரர்களின் கவனத்திற்கு உரிய நேரத்தில் கொண்டு வரப்படுகின்றன. சிறுபான்மை பங்குதாரர்களின் நலன்களை நேரடியாக மீறும் போது ATF வங்கியின் நிலைமை விதிவிலக்காகும்.

சிக்கல்களின் மற்ற இரண்டு குழுக்கள் அதிக அக்கறை கொண்டவை: முதலாவதாக, உரிமையின் கட்டமைப்பின் வெளிப்படைத்தன்மை, இரண்டாவதாக, அவற்றின் உருவாக்கம் மற்றும் தொடர்புகளின் கொள்கைகளின் அடிப்படையில் வங்கி மேலாண்மை அமைப்புகளின் அமைப்பின் செயல்திறன்.

கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் சிக்கலைத் தீர்க்க இரண்டு வழிகள் உள்ளன. முதலில், இது சட்டப்பூர்வமான வழி. சட்டமன்ற கட்டமைப்பு, ஒழுங்குமுறை வழிமுறைகள், ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் செயல்திறன் மற்றும் அமலாக்க வழிமுறைகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம், உலகளாவிய பிரச்சினைகள்பொருளாதாரம் முழுவதும் பெருநிறுவன ஆளுகை துறையில். இரண்டாவது - பொருளாதார பாதைகார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் தரத்தை மேம்படுத்த வங்கிகளே ஆர்வம் காட்டும்போது.

வணிக வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாக முறையை மேலும் மேம்படுத்துவது வங்கிகளின் அதிக வெளிப்படைத்தன்மை, போதுமான இடர் மதிப்பீடு மற்றும் வணிக வங்கிகளின் செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடைய அனைத்து தரப்பினரின் நியாயமான நலன்களை உறுதி செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

எனவே, வங்கித் துறையில் பெருநிறுவன மேலாண்மை நடைமுறைகளின் விரிவாக்கம் மேலும் ஈடுபாட்டிற்கான வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. கூடுதல் நிதிவி அங்கீகரிக்கப்பட்ட மூலதனங்கள்வங்கிகள், முதன்மையாக வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பிற நிறுவனர்கள் தங்கள் வட்டத்தை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம். கூடுதலாக, கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் மூலம், பொருளாதாரத்தின் உண்மையான துறைகளுக்கு சேவை மற்றும் கடன் வழங்குவதில் வங்கிகளின் பங்கை அதிகரிப்பது மற்றும் செயல்படுத்துவதில் அவற்றின் செயல்பாடுகளை தீவிரப்படுத்துவது அவசியம். முதலீட்டு திட்டங்கள்மற்றும் திட்டங்கள், வங்கிகள் மற்றும் அவர்களின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இடையிலான உறவுகளில் கூட்டாண்மை பொறிமுறையை மேம்படுத்துதல்.

பட்டியல்இலக்கியம்

1. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் OECD கோட்பாடுகள். OECD, 2004

2. வங்கி நிறுவனங்களுக்கான பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல். பேசல். செப்டம்பர் 1999.

3. கடன் அபாய மேலாண்மைக்கான கோட்பாடுகள். பேசல். செப்டம்பர் 2000

4. கஜகஸ்தான் குடியரசின் சட்டம் எண். 230-III ZRK பிப்ரவரி 19, 2007 தேதியிட்டது "சிறுபான்மை முதலீட்டாளர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதில் கஜகஸ்தான் குடியரசின் சில சட்டச் செயல்களில் திருத்தங்கள் மற்றும் சேர்த்தல்களை அறிமுகப்படுத்துதல்"

6. ஜனவரி 1, 2008 இன் நிதிச் சந்தை மற்றும் நிதி நிறுவனங்களின் நிலை குறித்த செய்தி வெளியீடு // நிதிச் சந்தை மற்றும் நிதி நிறுவனங்களின் கட்டுப்பாடு மற்றும் மேற்பார்வைக்கான கஜகஸ்தான் குடியரசின் ஏஜென்சி

12. பிப்ரவரி 17, 2006 / நிமிடங்கள் எண். 3.2 மார்ச் 19, 2008 தேதியிட்ட Kazkommertsbank இன் வணிக நெறிமுறைகள், ரெஜி. எண். N-798/1 தேதி 04/01/08/

13. அலையன்ஸ் வங்கி JSC எண். 08/07-ன் பங்குதாரர்களின் வருடாந்திர பொதுக் கூட்டத்தின் நிமிடங்கள்

14. Bekbolatuly Zh.K., கஜகஸ்தானின் வணிக வங்கிகள்: பிரச்சனைகள் மற்றும் முன்னுரிமைகள் // கஜகஸ்தானின் பொருளாதாரம், 2007, எண். 9-10.

15. Davletgalieva A. கஜகஸ்தானில் கார்ப்பரேட் ஆளுகை: பொருத்தம் மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் // விமர்சனம் மற்றும் பகுப்பாய்வு இதழ் "பிரத்தியேக", எண். 10 (31) அக்டோபர் 2004

16. ஜவரிகின். என்.எம். பொருளாதார டாக்டர், பேராசிரியர். வங்கிகளில் பெருநிறுவன நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் // வணிகம் மற்றும் சேவை, எண். 4, 2002 - பக். 35-38.

17. கலீவா ஜி.டி. கஜகஸ்தானில் உள்ள வணிக வங்கிகள் மற்றும் அவற்றின் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்வதில் உள்ள சிக்கல்கள்: சுருக்கம். – அல்மாட்டி: 2004, பி.21

18. கார்ப்பரேட் ஆளுகை: ரஷ்யா மற்றும் அமெரிக்காவின் அனுபவம். ஷீன் வி.ஐ. மற்றும் பலர் - எம்.: OJSC "பிரிண்டிங் ஹவுஸ் நியூஸ்", 2000.

19. Kochetygova Yu. "கார்ப்பரேட் ஆளுமை" என்ற சொல் // வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் நிர்வாகம். அக்டோபர் 2001 எண். 11

20. Mazur I., Shapiro V.D., Olderoge N.G. எஃபெக்டிவ் மேனேஜ்மென்ட், மாஸ்கோ: யூனிட்டி-டேட்டா, 2003 - பி.36

21. திங்கள் I. வங்கிகளில் கார்ப்பரேட் ஆளுகையின் வளர்ச்சி // கடன் நிறுவனத்தில் மேலாண்மை, 2006, எண். 3, பக். 17-24

22. Seytkasimov ஜி.எஸ்., வங்கி. – அல்மாட்டி: கர்ஷி-கரஜாத், 2002

23. உலகளாவிய வணிக அகராதி. Lozovsky L.Sh. மற்றும் பிற - எம்.: INFRA-M, 2000. ஒரு ஆலோசனையைப் பெறுவதற்கான சாத்தியக்கூறு பற்றி அறிய, தலைப்பைக் குறிக்கும் கோரிக்கையை இப்போதே அனுப்பவும்.

அதிகபட்சத்தை அடைவதற்காக முதலீட்டு ஈர்ப்பு Sberbank அதன் சொந்த நிறுவனக் கொள்கையை மேம்படுத்த தொடர்ந்து முயற்சி செய்ய வேண்டும். அதனால்தான் ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கின் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் மேலாளர்களுக்கு உதவ வெளியிடப்பட்டது.

இந்த குறியீட்டை இயற்றுவதன் நோக்கம், சர்வதேச அளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தரநிலைகளை பூர்த்தி செய்யும் ரஷ்ய வணிகத்தின் கார்ப்பரேட் நடத்தைக்கான பொருத்தமான விதிமுறைகள் மற்றும் மரபுகளை வங்கியின் தினசரி நடைமுறையில் உருவாக்கி அறிமுகப்படுத்துவதாகும், இது சட்டத் தேவைகளுடன் நிபந்தனையற்ற இணக்கம் மட்டுமல்ல, விண்ணப்பத்தின் அடிப்படையிலும் உள்ளது. வணிக சமூகத்தின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்கும் பொதுவான வணிக நடத்தையின் நெறிமுறை தரநிலைகள்.

இந்த தரநிலைகளைப் பின்பற்றுவது, அதன் பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் பார்வையில் வங்கியின் நேர்மறையான படத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், அபாயங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதும் குறைப்பதும் மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை பராமரிப்பதும் ஆகும். நிதி குறிகாட்டிகள்வங்கி மற்றும் அதன் சட்டரீதியான செயல்பாடுகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்துதல்.

இதில் உள்ள விதிகள் இந்த ஆவணம், அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது கூட்டாட்சி சட்டம்"கூட்டு பங்கு நிறுவனங்களில்", கூட்டு பங்கு வணிக சேமிப்பு வங்கியின் சாசனம் இரஷ்ய கூட்டமைப்பு(திறந்த கூட்டுப் பங்கு நிறுவனம்), "ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கின் வளர்ச்சிக் கருத்து", "OECD கார்ப்பரேட் ஆளுகைக் கோட்பாடுகள்", ஃபெடரல் செக்யூரிட்டீஸ் மார்க்கெட் கமிஷனால் உருவாக்கப்பட்ட "கார்ப்பரேட் நடத்தைக் குறியீடு", XII காங்கிரஸால் அங்கீகரிக்கப்பட்ட "வங்கியின் நெறிமுறைக் கோட்பாடுகள்" ரஷ்ய வங்கிகளின் சங்கம்.

ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கின் கார்ப்பரேட் நடத்தையின் முன்னுரிமை அதன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நியாயமான நலன்களுக்கான மரியாதை, தகவலின் திறந்த தன்மை, அத்துடன் வங்கியின் திறமையான செயல்பாட்டை உறுதி செய்தல், அதன் நிதி ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் லாபத்தை பராமரித்தல்.

வங்கியின் பயனுள்ள செயல்பாடு மற்றும் முதலீட்டு கவர்ச்சிக்கான அடிப்படையானது பெருநிறுவன தொடர்புகளில் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவருக்கும் இடையே உள்ள நம்பிக்கையாகும். கார்ப்பரேட் நடத்தையின் கொள்கைகள் வங்கியின் மேலாண்மை தொடர்பாக எழும் உறவுகளில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.

ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கின் கார்ப்பரேட் நடத்தை நடைமுறை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது உண்மையான வாய்ப்புகள்பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தில் பங்கேற்பது தொடர்பான தங்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு.

ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்கின் கார்ப்பரேட் கவர்னன்ஸ் கோட் படி:

• · பங்குதாரர்களுக்கு பங்குகளின் உரிமைக்கான நம்பகமான மற்றும் திறமையான கணக்குகள் வழங்கப்படுகின்றன. பங்குதாரர்கள் தங்களுக்குச் சொந்தமான பங்குகளை சுதந்திரமாக அப்புறப்படுத்தவும், சட்டத்திற்கு முரணான மற்றும் பிற நபர்களின் உரிமைகள் மற்றும் சட்டப்பூர்வமாக பாதுகாக்கப்பட்ட நலன்களை மீறாத எந்தவொரு செயலையும் செய்ய, தங்கள் சொந்த விருப்பப்படி உரிமை உண்டு. மற்ற நபர்களின்.
• · பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தில் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளில் முடிவெடுப்பதன் மூலம் வங்கியின் நிர்வாகத்தில் பங்குதாரர்கள் பங்கேற்க உரிமை உண்டு. பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தை நடத்துவது, அதன் செயல்பாடுகள், சாதனைகள் மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி பங்குதாரர்களுக்கு ஆண்டுதோறும் தெரிவிக்கும் வாய்ப்பை வங்கிக்கு வழங்குகிறது, மேலும் நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகளில் விவாதங்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பதில் அவர்களை ஈடுபடுத்துகிறது.
• · ஒரு பங்குதாரர் தனது நலன்களின் பிரதிநிதித்துவத்தை மற்றொரு பங்குதாரர் அல்லது மூன்றாம் தரப்பினரிடம் ஒப்படைக்கலாம்.
• · பங்குதாரர்கள் நிறுவனத்தின் லாபத்தில் பங்கேற்க உரிமை உண்டு. இந்த வழக்கில், பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டத்தால் முடிவு எடுக்கப்பட்ட 30 நாட்களுக்குள் ஈவுத்தொகை வழங்கப்படுகிறது.
• · ரஷ்யாவின் Sberbank இன் கார்ப்பரேட் நடத்தை நடைமுறை பங்குதாரர்களின் சமமான சிகிச்சையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
• · ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டத்தின்படி வங்கியைப் பற்றிய முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை வழக்கமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் பெற பங்குதாரர்களுக்கு உரிமை உண்டு. இந்த உரிமையானது பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட வருடாந்த அறிக்கையில், அந்த ஆண்டிற்கான நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கும், சட்டத்தின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப வங்கியால் வெளியிடப்பட்ட தகவல்களைப் பெறுவதற்கும் தேவையான தகவல்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வங்கி தரநிலைகள். அத்தகைய தகவலின் அதிக அணுகல் மற்றும் அதன் பரந்த பரப்புதலுக்காக, வங்கி வழக்கமான தகவல் சேனல்கள், மின்னணு அமைப்புகள் (இன்டர்நெட்) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தும்.
• · ரஷ்யாவின் Sberbank பங்குதாரர்கள் பங்குகளின் உண்மையான உரிமையாளர்கள் அல்லது நிறுவனத்தில் பங்கேற்பது தொடர்பான உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவது தொடர்பான முடிவுகளை எடுக்கும் இணைந்த நபர்களின் குழுவைப் பற்றிய தகவல்களை பரஸ்பரம் வெளிப்படுத்த வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கிறது.
• · பங்குதாரர்கள் தங்களுக்கு வழங்கப்பட்ட உரிமைகளை துஷ்பிரயோகம் செய்யக்கூடாது. மற்ற பங்குதாரர்களுக்கு அல்லது வங்கிக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் நோக்கத்துடன் மட்டுமே மேற்கொள்ளப்படும் பங்குதாரர்களின் நடவடிக்கைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.
• · பங்குதாரர்கள் தங்கள் உரிமைகளைப் பயன்படுத்துவதால் என்ன செலவுகள் மற்றும் நன்மைகள் உள்ளன என்பதை சுயாதீனமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும்.

ரஷ்யாவின் ஸ்பெர்பேங்க் அதன் பங்குதாரர்களிடையே அதன் மூலோபாய பங்காளிகள், நீண்ட கால ஒத்துழைப்பு திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக பங்கு மூலதனத்தில் பங்கேற்பதைக் கருதும் வாடிக்கையாளர்களைக் காண ஆர்வமாக உள்ளது.

வங்கியின் செயல்பாட்டின் தனித்தன்மை என்னவென்றால், அதை செயல்படுத்துவதில் பெரும் பங்கு பங்குதாரர்களின் வங்கி நிர்வாகத்தில் உள்ள நம்பிக்கையால் மட்டுமல்ல, வாடிக்கையாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளர் வங்கிகளின் நம்பிக்கையாலும் வகிக்கப்படுகிறது. இது சம்பந்தமாக, Sberbank இன் கார்ப்பரேட் நடத்தை கொள்கைகளை உருவாக்கும் போது ஒரு முக்கியமான விஷயம், வங்கியின் வாடிக்கையாளர்களுடன் நிலையான, நம்பகமான உறவுகளை பராமரிக்க வேண்டியதன் அவசியத்தை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதாகும்.

வங்கி அதன் வாடிக்கையாளர்களை மக்கள்தொகையின் அனைத்து குழுக்களிடையேயும், அனைத்து தொழில்களிலும் அனைத்து வகையான உரிமையின் நிறுவனங்களையும் பார்க்கிறது. தேசிய பொருளாதாரம், கடன் மற்றும் பிற நிதி நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் அரசு கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது. வங்கி ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரின் நலன்களையும் பாதுகாக்கிறது மற்றும் அரசியல், மத அல்லது தேசிய அடிப்படையில் பாகுபாடுகளை விலக்குகிறது.

நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்கள், அரசியல் கட்சிகள் மற்றும் சங்கங்கள் தொடர்பாக நடுநிலை கொள்கையை வங்கி கடைபிடிக்கிறது, வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் நலன்களுக்காக அதன் செயல்பாடுகளை நடத்துகிறது.

வங்கி மனசாட்சியுடனும் நியாயத்துடனும், சாத்தியமான முழுமையுடன், வாடிக்கையாளர்களுக்கான தனது கடமைகளை நிறைவேற்றுகிறது மற்றும் வழங்கப்பட்ட சேவைகளின் உயர் தரத்தை உறுதிப்படுத்த பாடுபடுகிறது, வாடிக்கையாளருடன் மரியாதையுடன், நேர்மையாக மற்றும் வெளிப்படையாக செயல்படுகிறது.

வங்கி அதன் உறுதிப்பாட்டை அறிவிக்கிறது மற்றும் நியாயமான போட்டியின் கொள்கைகளை கடைபிடிக்கிறது மற்றும் குற்றத்திலிருந்து வருமானத்தை சட்டப்பூர்வமாக்குவதை (சலவை செய்தல்) எதிர்த்துப் போராடுகிறது.

அதன் செயல்பாடுகளில், வங்கி அதன் மீதான நம்பகத்தன்மையற்ற மற்றும் சிதைந்த தகவல்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை விலக்க முயற்சிக்கிறது நிதி நிலமை, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றிய தகவல்களின் இரகசியத்தன்மைக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. தற்போதைய சட்டம் மற்றும் வங்கியின் உள் ஆவணங்கள் மூலம் வழங்கப்பட்ட நோக்கங்களுக்காக மட்டுமே இந்தத் தகவலைப் பயன்படுத்த முடியும்.

வழங்கப்படும் சேவைகளின் தரத்தை மேம்படுத்த வங்கி தொடர்ந்து செயல்பட்டு வருகிறது. சரியான நேரத்தில் மற்றும் கவனமாக வளர்ந்து வரும் மோதல்கள் மற்றும் சிரமங்களைக் கருத்தில் கொண்டு, வாடிக்கையாளர் கோரிக்கைகள் மற்றும் புகார்களைத் தீர்க்கிறது.

வெளிப்படுத்தல் கொள்கை

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் மற்றும் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட தேவைகளுக்கு இணங்குவதன் மூலமும், மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களுடனான ஒத்துழைப்பின் கட்டமைப்பிற்குள் கூடுதல் தகவல்களை வெளியிடுவதன் மூலமும் வங்கியின் செயல்பாடுகளின் அனைத்து குறிப்பிடத்தக்க சிக்கல்கள் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவதை உறுதி செய்ய வங்கி முயற்சிக்கிறது.

தயாரித்தல் மற்றும் நடத்தும் போது வங்கியின் பங்குதாரர்களுக்கு மிகவும் முழுமையான தகவல் வழங்கப்படுகிறது வருடாந்திர கூட்டம்பங்குதாரர்கள். பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்பட்ட தகவலின் கலவை ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் சட்டம் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளின் தேவைகள், வங்கியின் சாசனத்தின் விதிகள் மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவின் முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.

வங்கியின் தகவல் கொள்கையானது அதைப் பற்றிய தகவல்களை இலவசமாகவும் எளிதாகவும் அணுகுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. பொதுவாக வெளிப்படுத்தப்பட்ட தகவல்களுக்கு ஆர்வமுள்ள தரப்பினருக்கு இலவச மற்றும் நியாயமான விலை அணுகலை உறுதி செய்யும் வகையில் தகவல் பரப்புதல் சேனல்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.

வங்கியின் நிர்வாகம் மற்றும் அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஊழியர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுடனான சந்திப்புகள், செய்தியாளர் சந்திப்புகள் மற்றும் ஊடகங்கள், பிரசுரங்கள் மற்றும் சிறு புத்தகங்களில் தகவல்களை வெளியிடுவதன் மூலம் தகவல்களை வழங்குகிறார்கள்.

பரவலாக கொடுக்கப்பட்டது மின்னணு அமைப்புகள்தகவல்தொடர்புகள், தகவல் இணையத்தில் வங்கியின் இணையதளத்தில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

வங்கியைப் பற்றிய தகவல்களை வெளியிடுவது சமூகத்தின் திறந்த தன்மைக்கு இடையில் ஒரு நியாயமான சமநிலையை பராமரிப்பதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வங்கியின் இரகசியக் கொள்கைகளால் சட்டப்பூர்வமாக நிறுவப்பட்ட அதன் வணிக நலன்களின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்கிறது.

உத்தியோகபூர்வ, வணிக மற்றும் வங்கி இரகசியங்களை பராமரிப்பதை கவனித்துக்கொள்வதன் மூலம், இரகசிய தகவலை வெளியிடாத பொறுப்பை வங்கி மேற்கொள்கிறது. ரகசியத் தகவல்களைப் பாதுகாப்பதை உறுதி செய்யும் பொறுப்பு அனைத்து வங்கி ஊழியர்களுக்கும் உள்ளது.

வட்டி முரண்பாடுகள் மற்றும் உள் தகவல்களை துஷ்பிரயோகம் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை கட்டுப்படுத்த வங்கி முயற்சிக்கிறது.

மனித வளங்களின் வளர்ச்சியை அதன் நீண்டகால அடித்தளங்களில் ஒன்றாக வங்கி கருதுகிறது, நிலையான அபிவிருத்தி. வங்கியில் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல் என்பது ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் வங்கியின் நோக்கம் மற்றும் அதை எதிர்கொள்ளும் மூலோபாய பணிகளை நிறைவேற்றுவதில் ஈடுபாட்டின் உணர்வை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

இந்த பணிகளை நிறைவேற்றுவதற்கான முக்கிய நிபந்தனையாக மனித வளங்களின் வளர்ச்சியை Sberbank கருதுகிறது. வங்கி ஊழியர்களின் பணியை தீவிரப்படுத்துதல், புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களின் பாரிய வளர்ச்சி, வல்லுநர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களின் அதிகாரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை விரிவாக்குதல் ஆகியவை பணியாளர் மேலாண்மை அமைப்புக்கு புதிய இலக்குகள் மற்றும் முன்னுரிமைகளை அமைக்க வேண்டும். வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் Sberbank இன் பணியாளர் கொள்கையின் முக்கிய பணி, Sberbank இன் பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேலும் மேம்படுத்துவதும், வங்கியின் மூலோபாய வளர்ச்சியின் சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் திறன் கொண்ட நிபுணர்களின் குழுக்களை உருவாக்குவதும் ஆகும். பணியாளர்களை தேர்வு செய்தல், பயிற்சி அளித்தல் மற்றும் பணியமர்த்துதல், பணியாளர்களை ஊக்குவிக்கும் முறையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் செயல்திறனை அதன் பணியாளர் கொள்கையின் முன்னுரிமைப் பகுதிகளாக வங்கி காண்கிறது. முன்னணி உயர் மற்றும் இடைநிலைக் கல்வி நிறுவனங்களின் மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய பட்டதாரிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து அவர்களுக்கு ரஷ்யாவின் Sberbank இலிருந்து இலக்கு உதவித்தொகைகளை வழங்குவதற்கான தற்போதைய அமைப்பு மற்ற நிதி நிறுவனங்களில் அனுபவமுள்ள மிகவும் பயிற்சி பெற்ற நிபுணர்களை ஈர்க்கும் நடைமுறையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. காலியாக உள்ள நிர்வாக பதவிகள் மற்றும் சில வகை ஊழியர்களை நிரப்ப திறந்த போட்டிகளை நடத்துவதை நாங்கள் பயிற்சி செய்கிறோம். மேலாண்மை பணியாளர்களின் இருப்பு அமைப்பது, குறிப்பாக மூத்த நிர்வாகம், நம்பிக்கைக்குரிய இளம் நிபுணர்களின் தொழில் வளர்ச்சியைத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல் ஆகியவை கணிசமாக மாறி வருகின்றன. மிகவும் தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களின் சுழற்சி மற்றும் கிடைமட்ட இயக்கத்தின் அமைப்பு உருவாக்கப்படுகிறது. Sberbank ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் அவர்களின் படைப்பு திறன்களை உணர அனுமதிக்கும் நிலைமைகளை உருவாக்குகிறது, அவர்களின் தொழில்முறை அறிவின் அளவை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுகிறது, அவர்களின் பணியின் முடிவுகளை மதிப்பிடுவதற்கான அமைப்பு மற்றும் வேலை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகளைப் புரிந்துகொள்கிறது.

நம்பிக்கைக்குரிய பணியாளர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்காக, Sberbank முன்னணி ரஷ்ய வங்கிகளின் ஊதியத்தின் அளவிற்கு ஏற்ப வங்கியின் நிபுணர்களின் ஊதியத்தின் அளவை பராமரிக்கிறது. நிதி நிறுவனங்கள், வேலையின் இறுதி முடிவின் அடிப்படையில் வேறுபட்ட ஊதிய முறைகளை அறிமுகப்படுத்துகிறது. Sberbank இல் கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் வளர்ச்சியானது ஒவ்வொரு பணியாளரிடமும் வங்கியின் உயர் முடிவுகளை அடைவதில் ஈடுபாடு உணர்வை உருவாக்குவது, குழு உணர்வை வளர்ப்பது மற்றும் அதன் மூலோபாய இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்ட ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்களின் குழுவை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஊழியர்களின் ஆரோக்கியம் மற்றும் அவர்களின் தொழிலாளர் பாதுகாப்பைப் பாதுகாப்பதில் வங்கி தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துகிறது.

பணியமர்த்தும்போது, ​​அரசியல், மத, தேசிய மற்றும் தொழில்முறை குணங்களுடன் தொடர்பில்லாத பிற அடிப்படையில் பாகுபாடு காட்டுவதற்கான சாத்தியம் விலக்கப்பட்டுள்ளது.

சேமிப்புத் தொட்டியின் நிர்வாக அமைப்புகள் கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் அனைத்து வளர்ந்த தரநிலைகளையும் நிபந்தனையின்றி பின்பற்ற முயற்சி செய்கின்றன, அவற்றை மேம்படுத்த முயற்சி செய்கின்றன, மேலும் இது வங்கியின் செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது, அதன் நற்பெயரையும் நற்பெயரையும் பராமரிக்கிறது மற்றும் பலப்படுத்துகிறது மற்றும் வலுவான வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கிறது. வாடிக்கையாளர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுடன் வணிக உறவுகள்.

VTB வங்கியின் கார்ப்பரேட் நிர்வாக அமைப்பு நிபந்தனையற்ற தேவைகளுக்கு இணங்குதல் என்ற கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ரஷ்ய சட்டம்மற்றும் ரஷ்யாவின் வங்கி மற்றும் முடிந்தவரை சிறந்த உலகளாவிய நடைமுறைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்கிறது. VTB அனைத்து பங்குதாரர்களையும் சமமாக நடத்துவதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது.

VTB வங்கியின் பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்புகளின் அமைப்பு

VTB வங்கியின் உச்ச நிர்வாகக் குழு பங்குதாரர்களின் பொதுக் கூட்டமாகும். வங்கியின் மேற்பார்வை வாரியம், பங்குதாரர்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டு அவர்களுக்குப் பொறுப்புக்கூறி, நிர்வாக அமைப்புகளின் செயல்பாடுகள் மீது மூலோபாய மேலாண்மை மற்றும் கட்டுப்பாட்டை வழங்குகிறது - தலைவர் - மேலாண்மை வாரியத்தின் தலைவர் மற்றும் மேலாண்மை வாரியம். நிர்வாக அமைப்புகள் வங்கியின் தற்போதைய நிர்வாகத்தை மேற்கொள்கின்றன மற்றும் பங்குதாரர்கள் மற்றும் மேற்பார்வை வாரியத்தால் அவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட பணிகளை செயல்படுத்துகின்றன.

பெருநிறுவன நிர்வாக அமைப்பு மற்றும் வங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் உள் கட்டுப்பாடு ஆகியவை முதன்மையாக பங்குதாரர்களின் உரிமைகள் மற்றும் நலன்களைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. வங்கியின் மேற்பார்வைக் குழுவின் கீழ் ஒரு தணிக்கைக் குழு உள்ளது, இது உள் தணிக்கைத் துறையுடன் சேர்ந்து, நிர்வாக அமைப்புகளுக்கு உதவுகிறது பயனுள்ள வேலைஜாடி நிதிநிலை அறிக்கைகளை தணிக்கை செய்து உறுதி செய்வதற்காக, VTB வங்கி தொடர்பில்லாத ஒரு வெளிப்புற தணிக்கையாளரை ஈடுபடுத்துகிறது சொத்து நலன்கள்வங்கி மற்றும் அதன் பங்குதாரர்களுடன். தணிக்கை ஆணையம் வங்கியின் நிதி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் மீது கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது.

மேற்பார்வைக் குழுவின் கீழ் செயல்படும் பணியாளர்கள் மற்றும் ஊதியக் குழு, மேற்பார்வைக் குழு, நிர்வாக அமைப்புகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளின் உறுப்பினர்களின் நியமனங்கள் மற்றும் உந்துதல் ஆகியவற்றின் முக்கிய பிரச்சினைகள் குறித்த பரிந்துரைகளைத் தயாரிக்கிறது.

மூலோபாயம் மற்றும் கார்ப்பரேட் ஆளுகைக்கான மேற்பார்வை வாரியக் குழு, மூலோபாய வளர்ச்சி, VTB இன் நிறுவன நிர்வாகத்தின் அளவை அதிகரிப்பது மற்றும் வங்கியின் பங்கு மூலதனத்தின் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துதல் போன்ற சிக்கல்களில் பரிந்துரைகளை மதிப்பாய்வு செய்து தயாரிக்கிறது. VTB வங்கியானது முழுமையான மற்றும் நம்பகமான தகவல்களை சரியான நேரத்தில் வெளியிடுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது, VTB பங்குதாரர்கள், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் எதிர் கட்சிகள் தகவலறிந்த பொருளாதார முடிவுகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. ரஷ்ய சட்டத்தின் தேவைகள் மற்றும் பிரிட்டிஷ் ஒழுங்குமுறை நிதி நடத்தை ஆணையம் (FCA) ஆகியவற்றின் தேவைகளுக்கு ஏற்ப தகவலை வெளிப்படுத்துதல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

• ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் யார், அவர் என்ன செய்கிறார்?
• ஆடிட்டர் ஆக என்ன எடுக்க வேண்டும்
• "வெற்றி" உத்தி - அந்நிய செலாவணி மீது இலாபகரமான ஸ்கால்பிங்
• ஒற்றை வீரர் பிரச்சாரத்தில் பங்குச் சந்தையில் பணம் சம்பாதிப்போம்!
• சாத்தியமான GDP அளவைக் கொண்டு அளவிடப்படுகிறது
• ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச நடைமுறையில் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் கருத்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கியத்துவம்
• மைக்ரோ பொருளாதாரம் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதாரம்
• நாங்கள் சரியாக வேலை செய்கிறோம்: பட்ஜெட் கணக்கியல் P 153 வழிமுறைகள் 174n பற்றிய அனைத்து வழிமுறைகளும்
• ஒரு ஆஃப்-பேலன்ஸ் ஷீட் கணக்கில் இருந்து மோசமான கடன், எதிர் கட்சிகளின் கடன்கள் மோசமானதாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது
• ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் பட்ஜெட் 21 கல்வித் துறை otcdi

• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?