Бившите мениджъри на групата LSR извеждат „лидера на групите“ на пазара на строителни материали. „Чижик” стигна до небесните гаранции
ЛСР-Строй се опитва да си върне 600 млн бивша банка ROC. Пересвет издаде предварителни гаранции за строителството на Чижик, но той се спъна пред изпълнителите.
колаж "Фонтанка"
На уебсайта на арбитража се появи информация за иска на LSR-Stroy срещу Peresvet Bank. Третата страна включва известната компания MK-20SH LLC. Сумата от над 600 милиона и съставът на участниците не оставят никакво съмнение - става дума за гаранция за авансово плащане на бившия подгенерален изпълнител за изграждането на трамвая Чижик в квартал Красногвардейски. Никоя банка обаче няма да върне напусналите заради тази кофти ситуация ръководители на ищцовата фирма.
По-точната сума на иска е 609,2 милиона рубли; Самото изявление все още не е на уебсайта, нито подробностите за иска на LSR-Stroy. Компанията обаче потвърди, че става дума за искане на плащания за банкова гаранция. „Банката е гарант на изпълнителя MK-20SH LLC, който участва в изпълнението на проекта за реконструкция на трамвайната мрежа в квартал Красногвардейски“, още веднъж поясняват от компанията, за да избегнат грешки. – Въпросите, които LSR Group се опита да разреши в досъдебното производство, не бяха разрешени фиксирано време, така че сега трябва да ги решаваме в съда. Други подробности по делото преди приключване съдебен процесРано е да се коментира."
Пересвет не успя да коментира навреме ситуацията.
Самата история със самото авансово плащане е от няколко години и се оказа доста нашумяла. MK-20SH с дял от 10% беше един от акционерите на Транспортната концесионна компания (TCC) заедно с управляващата компания Leader и LSR Group. Именно TKK през май 2016 г. подписа концесионен договор с града за изграждане на частна трамвайна мрежа в квартал Красногвардейски, проектът по-късно беше наречен „Чижик“. Инвеститорът трябваше да реконструира коловозите на десния бряг на Нева и да построи депо. Първите два етапа на стартиране на мрежата преминават от жп гара Ладожски до депото на улица Хасанская. Третият етап включва движение по Наставников до Ириновски проспект, четвъртият - по Ириновски и Рябовски магистрали до Ржевка, както и по улица Потапова. Очаква се целият проект да бъде завършен през четвъртото тримесечие на 2018 г. Общ обем капиталови инвестиции– 6,5 милиарда рубли, главен изпълнител - LSR-Stroy LLC. Общи разходиза експлоатация и закупуване на трамваи (компания Stadler) се оценяват на 33 милиарда рубли.
Впоследствие MK-20SKH прехвърля своя пакет на LSR, но остава под-генерален изпълнител на обекта. Авансът от LSR-Stroy възлиза на 726 милиона рубли. Тогава Смолни очакваше да пусне трамвая през септември. По това време договорът с MK-20SH вече беше прекратен, авансовото плащане не беше разработено, трамваят започна да работи едва през март 2018 г. и сега главният изпълнител се обърна към банката за гаранция.
В допълнение към финансовите загуби LSR Group претърпя и загуби на персонал. Един по един постовете си напуснаха първият заместник-генерален директор на LSR-Stroy Евгений Василиев, председателят на борда на директорите на LSR Group Александър Вахмистров, а след това и заместник-генералният директор на LSR Group Борис Мурашов. Самата компания все още твърди, че тези неща не са свързани. „Напускането на Александър Вахмистров и Борис Мурашов от компанията се дължи на желанието им да приемат предложения от други работодатели“, казва пресслужбата. – Да речем, Александър Вахмистров, както знаете, още през пролетта на 2017 г. не беше включен в списъка с кандидати за гласуване за избори в съвета на директорите по собствена инициатива. През лятото на същата година той напуска компанията, променяйки сферата си на дейност на банково дело (съветник на президента на банка Санкт Петербург).
Вахмистров отказа да разговаря с кореспондента, позовавайки се на липса на време. Но Борис Мурашов не скри, че напускането му е свързано със загуба на аванс. „Открито работих с тази организация, избрах я за партньор и тя ме нагласи“, каза той пред Фонтанка. – Доколкото знам, с аванса просто са погасили предишните си кредити, вместо да закупят материали. Е, малка част беше инвестирана в производството. Така че, разбира се, тази ситуация повлия на напускането ми.“
Фонтанка пише подробно още през 2013 г., от 465 милиона през 2012 г. до 701 милиона през 2013 г. Един от основателите на компанията е Вячеслав Шилин, племенник на заместник-ръководителя на комитета за развитие транспортна инфраструктураАнтон Суханов. Шилин напусна основателите, но компанията набра сериозна скорост. През 2015 г. МК-20СКХ имаше 2,2 милиарда договора, като се има предвид, че Суханов беше заместник на Мурашов в КРТИ, мнозина имаха основание да твърдят, че изпълнителят на Чижик не е нает случайно.
„Това беше най-голямата компания за строителство и ремонт в Санкт Петербург трамвайни релси, обяснява Мурашов. – Имаха собствено производство избирателни стрелки, леят специални облицовки. И няма нищо особено в това, че тя ни беше партньорка. Но не мога да си обясня как са се разпоредили с аванса. Бих казал, че полудя."
Няма време да се свържа с вас веднага най-голямата компанияФонтанка не успя да влезе в града, но бившият й съсобственик Алексей Астахов не потвърждава версията на Мурашов. „Авансовото плащане дойде на няколко транша, а разпределението беше договорено директно с ръководството на LSR-Stroy“, казва Астахов. „Не сме закърпили стари дупки.“ Всъщност парите бяха използвани за стартиране на ново производство, за увеличаване на персонала на самия MK-20SH и неговите контрагенти. Доведохме този персонал до 400 души и съответно нараснахме данъчната основа, заплати, плащания към SRO. Всички изпълнители са получили своите аванси.” Според бившия съсобственик на фирмата изпълнителите реално са на дол честно казанои отидоха на сайта без разрешение, след това започнаха да издават глоби и след това по формални причини отказаха да подпишат изпълнителна документация- оттам и неспечеления аванс. „Цялата 2016 и 2017 г. преминаха под знака на обещания и загуби“, казва Астахов, „и когато MK-20SH напусна акционерите на TKK, той вече не беше необходим.“
В същото време MK-20SH започва да има проблеми с други договори, които е успял да осигури. Преди година Комстрой за реконструкцията на Богатирски авеню от улиците Гаккелевская до Байконурская и продължението на Комендантски авеню от Шуваловски авеню до улица Глухарская. Авансът за 130 млн. не е усвоен в срок. В същото време банковата гаранция от същия „Пересвет“ вече е изтекла.
Като цяло тази банка е давала гаранции за много строителни и пътни проекти; , за изпълнители на дирекцията за транспортно строителство - за 3,2 млрд. MK-20SKH, в допълнение към Chizhik, Bogatyrsky и Shuvalovsky, привлече банката за ремонт на трамвайни релси на Peterhofskoye Shosse (856 милиона) и улица Serdobolskaya (121 милиона). Градът се опитва да наложи тези гаранции в съдилищата; неща на различни етапи. Да кажем, че в средата на февруари втората инстанция осъди банката да плати на Komstroy около 90 милиона рубли.
Още по-рано от MK-20СХ, през октомври 2016 г. На 19 април 2017 г. Банката на Русия реши да оздрави Пересвет, използвайки механизма за споделяне на загуби; Повече от 70 от нейните кредитори се съгласиха да конвертират 85% от пасивите на банката в капитал на банката в размер на 69,7 милиарда рубли, като още 66,7 милиарда бяха разпределени от Централната банка. Финансово-икономическото ръководство на Руската православна църква (РПЦ), някога най-големият акционер, отпадна от филиалите на банката. Подкрепящата банка на Роснефт, Всеруската банка за регионално развитие, стана санатор. Както Delovoy Peterburg съобщи по-рано, същата банка възнамерява да придобие MK-20SH под някаква форма.
Николай Кудин,
"Фонтанка.ру"
Купувачите на апартаменти обичат нещата да са хубави и евтини. Някои хора избират ателиета. Други са кухня-трапезария. Трети – готови довършителни работи и обзавеждане. Това правилният избор ли е? Какво казва европейският опит в апартаментната фотография?
През есента кръгла маса„Градове 812” за жилищни имоти взе участие:
Екатерина Гуртовая, директор маркетинг и продажби, YIT Санкт Петербург Дмитрий Карпушин, изпълнителен директор на института икономическа сигурностЕкатерина Пчелкина, ръководител на маркетинговия отдел, група компании RosStroyInvest
Тамара Попова, ръководител на отдела за разработване на продукти и разработване на концепции на компанията Northern City Оксана Андросова, ръководител на архитектурната и дизайнерска група на LSR Group Анжелика Алшаева, управител на KVS LLC. Агенция за недвижими имоти"
– Според някои оценки делът на студията на първичния пазар на Санкт Петербург надхвърля 23%. Възможно ли е да направите студиото удобно?
Студиото може да бъде удобно, ако следвате доста прости и разбираеми ергономични правила. Те трябва да бъдат взети предвид на етапа на проектиране. Ако на този етап мебелите са „подредени“ в апартамента, като се вземат предвид размерите на апартамента, отворите на вратите и прозорците, тогава много грешки могат да бъдат избегнати, осигурявайки комфортен живот в бъдеще. Все пак има определени по-ниски граници. Тези минимални студиенни площи, които сега станаха най-популярните на пазара (25–27 кв. м.), едва ли има смисъл да се намаляват. В противен случай можете да местите мебелите колкото искате - това няма да направи апартамента удобен.
Екатерина Гуртовая.Наистина, пазарният дял на студията вече стана доста значителен. Във Финландия и други западноевропейски страни компактните студиа отдавна са широко признати, превръщайки се в един от атрибутите на съвременния европейски начин на живот. Наскоро открихме два шоурума с едностайни апартаменти в нашите комплекси от комфортна класа „Новоорловски” в района на Приморски и INKERI в град Пушкин. Шоурумите разполагат с пълноразмерни студия с тераси (площ съответно 20 и 25 кв.м.), които са напълно завършени във Финландия до ключ, обзаведени, оборудвани домакински уредии украса. В такова студио, с правилно използване на пространството, можете много удобно да подредите всичко необходимо за комфортен престой.
Основният дискомфорт на студиото е социалният. Неблагоприятна среда, много случайни хора. Що се отнася до оформлението, има неуспешни студия, но в студио има още по-малко възможности да направите лошо оформление, отколкото в 3-стаен апартамент.
– Смята се, че големият брой ателиета в една къща е лошо. Колко гарсониери, едностайни, двустайни и др. апартаменти в къщата е оптимално?
Екатерина Гуртовая.Хората трябва ясно да осъзнават в момента на покупката: ако имотът има непрекъснати ателиета, това може да предопредели формирането на определена социална среда, особено ако това е имот от икономична класа. Ако разработчикът първоначално формира инвестиционен продукт, особено на „икономичния“ пазар, където се предлагат само малки апартаменти на ниска цена, тогава винаги ще има „инвестиционни апартаменти“, които се продават или отдават под наем - и наблизо се появяват много променящи се наематели. Ситуацията обаче се оказва коренно различна, ако предприемачът предостави обмислено, балансирано оформление на апартамента. По този начин във всичките ни комплекси в Санкт Петербург разпределението на апартаментите е балансирано - наличието на разнообразие от апартаменти, което позволява да живеят семейства от различен състав и всеки ще се чувства комфортно.
Слабото място на ателиетата е основно носенето социален характер: такива апартаменти най-често се отдават под наем или препродават. Във всеки случай това се дължи на честата смяна на съседите. Непредвидимото и засилено редуване на наемателите е неудобно за обитателите на други апартаменти и в крайна сметка се отразява на поддръжката и състоянието на общата жилищна собственост, тъй като наемателите не я третират като своя собствена.
Според мен идеалният сценарий е да се разделят имоти с просторни апартаменти (3-4 стаи) и имоти с преобладаващо малко жилище. Прекалено широк диапазон обикновено показва намалена ликвидност на големи апартаменти, ако те са в съседство със студия и малки едностайни апартаменти.
Преобладаването на един или друг формат в даден проект до голяма степен зависи от класа на жилищата. В жилищните комплекси от висок клас никога няма да намерите студиа, а в имотите от комфортен клас едва ли има такива ексклузивни формати като мезонети или мезонети, те преобладават предимно в премиум сегмента.
В зависимост от целта на покупката, трябва да проучите характеристиките жилищен комплекс. Семейните купувачи трябва да обърнат внимание на оформлението на апартамента: ако къщата, сравнително казано, има 90% студия, тогава това не е много подходящ вариант.
Според нашите анализи най-популярните остават едностайни апартаменти. Техният дял в структурата на продажбите достига 50%. Следват ги в приблизително равни дялове студия и двустайни апартаменти. В настоящите икономически реалности все още няма тенденция за увеличаване на площта на апартаментите. За 1,5 години средната продадена площ в проектите на нашата компания не е намаляла.
Няма критерий за оптималност. Разработчикът иска възможно най-много бързо продаващи се жилища, жителите искат колкото е възможно повече по-малко апартаменти, под наем. Можем да кажем, че ако повече от 60% от малките жилища (ателиета и едностайни апартаменти) в една къща са лоши, това вече е осезаем фактор, който влияе върху социалната среда.
– Какво казва европейският опит в управлението на апартаментите?
Почти всички категории купувачи търсят апартаменти с комбинирана кухня и хол. От няколко години нашата група строи къщи с такива апартаменти. Голяма кухня-всекидневна дава възможност за удобно организиране на място за комуникация между всички членове на домакинството и визуално разширява пространството.
Съветваме ви да обърнете внимание на използваемото пространство в апартамента: колкото повече пространство има, толкова по-ефективно е оформлението. По правило площта на жилищните и често използвани помещения се увеличава чрез намаляване на коридора или банята. Но има изключения от всяко правило. Например, да се каже, че големите коридори изяждат площта на всекидневните, не винаги е оправдано: правилното използване на пространството на коридора може да го направи доста функционално, увеличавайки използваемата площ на стаите.
Нашата група от компании разработва планове на апартаменти за всеки свой имот поотделно. Влияещите фактори са местоположението на жилищния комплекс, нуждите на клиентите и класа на обекта. Класът на обекта определя не само метража, но и структурата на офертата по тип апартамент. Например, изоставянето на ателиета в апартаменти вече е утвърдена тенденция за имоти от бизнес класа. Делът на студийните апартаменти в „бизнеса“ е минимален или изобщо липсват, както например в жилищния комплекс „Два ангела“ на Respublikanskaya. Делът на многостайните апартаменти в такива жилищни комплекси е съответно по-висок, отколкото в „комфортните“. В бизнес класата се появяват и по-големи апартаменти (4–5 стаи). Естествено, апартаментите са по-големи по площ средно с 10-15 квадратни метра. м. Тенденция, характерна за строящите се жилищни комплекси от комфортен клас в района, е по-малките апартаменти. В градските проекти разпределението на апартаментите се формира в зависимост от престижа на района.
Когато проектираме нашите жилищни комплекси, ние внимателно обмисляме всички нюанси на планирането на апартаментите. Ние добавяме жар към всеки проект. И така, в клубна къща G9, който ще строим на ул. Грибалева, представя редица редки типове апартаменти: с панорамни тераси, с възможност за поставяне на камина. Реализирахме и необичайни планировки в проекта „Ново Сертолово” - апартаменти с еркерни прозорци.
Офертата следва потребителските предпочитания. Преди 20 години европейските студия ни изглеждаха екзотични, днес руснаците не са изненадани - те са свикнали с това. Исканията за „минимизиране на оформленията“ като цяло са удовлетворени. Можем да очакваме, че вече ще свикнем с апартаменти със завършен вид.
40% от купувачите искат комбинирана кухня-трапезария, така нареченото европейско оформление, това оптимизира района. Останалите 40% искат да имат отделна кухня и отделна всекидневна - но това често е по-старото поколение, това е почит към навиците. Това не изглежда рационално - в масовия сегмент това обикновено означава тясна кухня и рядко, ако не почти никога, използвана всекидневна. След това човек има избор: сухо спално бельо в хола или в банята? И двете не изглеждат много удобни, но няма място за пране. Този въпрос е особено актуален в студения или дъждовен сезон, когато балконът (обикновено претрупан, защото в апартамента няма достатъчно складови помещения) не помага.
И още 20% от купувачите се колебаят, избирайки между отделна кухня и европейска кухня-трапезария. В крайна сметка те ще се обърнат в полза на еврото и това ще затвърди тенденцията.
Същото ще се случи и с други стаи: по-добре е да имате малка спалня, но да отделите складово помещение за дрехи, което елиминира бъркотията в къщата.
– Има прогнози, че масовото жилищно строителство ще намалее като площ и ще намали височината на таваните. Вашето мнение?
През последните 6 години средната площ на апартамента в масовия сегмент е намаляла от 60 на 47 квадратни метра. м. се случва и поради оптимизация на оформленията. За обектите, разположени в рамките на града, важен е и друг фактор: хората днес искат да прекарват повече време на обществени, културни и развлекателни места (а не у дома пред телевизора). И тенденцията към оптимизиране на апартаментното пространство е свързана с това: ако едно семейство прекарва много време навън, вече не е необходимо да има голям апартамент и големи стаи. Мисля, че тази тенденция ще продължи и през следващите години.
Височината на таваните ще се държи като площта: ще намалее. Бих искал да се надявам, че не е твърде много.
Екатерина Гуртовая.Ако говорим за масово жилище, тогава в неблагоприятна икономическа ситуация всички разработчици ще се опитат да намалят покупната цена за клиента колкото е възможно повече. Малките апартаменти с малък бюджет винаги са търсени на всеки пазар - и това е характерно за всички европейски страни.
Хората прекарват все по-малко време у дома. Много хора вече възприемат като норма, че идват в апартамента само за да се отпуснат малко след работа - всъщност, за да спят и да закусят; дори през уикендите хората започнаха да прекарват малко време у дома.
В развитото общество доминиращата нагласа е да не се трупат всякакви неща вкъщи, които почти никога не използвате. И тази тенденция, която е много благоприятна от гледна точка на дизайна и организацията на пространството, съответства на тенденцията към намаляване на размера на апартамента.
Що се отнася до височината на таваните, тук чувствителността на купувачите е много по-голяма, отколкото по въпроса за площта на апартамента. Тавани с височина, да речем, 2,3 метра никога няма да има в нови апартаменти.
Вадим Шувалов
Депутатът от Държавната дума на Русия от фракцията на комунистите Александър Некрасов реши да се състезава с групата LSR на пазара на строителни материали. Той наема няколко бивши мениджъри и служители на LSR и, инвестирайки 1,5 милиарда рубли, организира производството на бетон и трошен камък близо до Санкт Петербург.
Хора от , контролирани от сенатора, намериха работа в холдинга на депутата Александър Некрасов и създадоха в структурата му бизнес група, която да се занимава с производство строителни материали. На пазара новият играч ще се конкурира, наред с други неща.
Както научи "DP",Строителният холдинг "Лидер Груп", създаден от Александър Некрасов, депутат от Държавната дума на Руската федерация от фракцията на Комунистическата партия, инвестира повече от 1,5 милиарда рубли в създаването на производствена линия. Ще произвежда бетонови изделия, готов бетон и трошен камък. Новата бизнес структура беше оглавена от бивш мениджър, който до миналата година беше част от LSR group, но беше премахнат по време на преструктурирането. Нека припомним, че LSR обедини три предприятия в едно подразделение „Основни материали“ - „Асоциация 45“, и.
Непосредствен началникНовата позиция на Сергей Янкин е Евгений Родионов, който до 2008 г. също е работил в групата LSR - беше генерален директор на Cement LLC, а сега заема позицията на вицепрезидент в Leader Group.
Като цяло, според DP,Повече от дузина бивши служители на групата LSR, които смениха работата си след ръководството, участват в създаването на производствената линия Leader of Group. Пикантността на ситуацията се крие във факта, че подразделението, създадено от хора от LSR, ще се конкурира със специализираните предприятия на бившия им работодател, който сега е регионален лидерв производството на строителни материали.
"Чао група LSR"по-силен от нас. Но ние ще се стремим да изравним представянето им. Пазарът не е гумен, ще трябва да се борим“, каза Евгений Родионов пред „DP“. не разбира причините му. Няма да лъжа, беше жалко да си тръгна. Но всичко е за добро. Няма да си разчиствам сметки с никого. Конкуренцията ще бъде честна“, каза той пред DP.
"Групов лидер" паралелносъздава три нови бизнеса. Най-напред е напреднал проектът за производство на готов бетон. Отзад Миналата годинафирмата монтира четири бетонови възела в различни областиСанкт Петербург. Общият им капацитет е около 300 м3 бетон на час. „Около 150 милиона рубли са инвестирани в тази област, но след година и половина, инвестирайки още 60 милиона рубли, ще удвоим производството“, каза Сергей Янкин. Амбицията на "Лидер на групи" е да заеме 10-15% от пазара на бетон в региона. „Вече ухапахме LSR този сезон, въпреки че нямаме задачата да изпреварим лидера“, казва Сергей Янкин.
Второ направлениевърху което „Leader of Groups” се фокусира, беше производството на стоманобетонни изделия. Компанията изгражда завод в Янино на собствен терен от 6 хектара, който ще произвежда стоманобетонни изделия и стенни панели. Производственият капацитет е достатъчен за изграждане на 200 хил. м2 недвижими имоти годишно. Заводът ще започне работа през май-юни 2013 г. Инвестициите в създаването му, според Сергей Янкин, ще надхвърлят 1 милиард рубли.
„Половината продукция ще бъдеда се използват за собствени нужди (в момента портфолиото на Leader Group включва 15 проекта на жилищни комплекси в Москва и Санкт Петербург. - “DP”). А останалото ще отиде на свободния пазар“, казва Сергей Янкин.
Третото направление, коетоХората от LSR създадоха производството на трошен камък за Leader Group. Компанията инвестира повече от 0,5 милиарда рубли в закупуването и развитието на кариера в Карелия, близо до град Суоярви. Запасите му се оценяват на 50 милиона тона трошен камък. „От април произвеждаме 50-55 хиляди тона трошен камък на месец. Нашите планове са да удвоим производствените обеми“, казва Сергей Янкин.
Според него товапосоката досега гарантира безопасността на собствения строителен бизнес на групата. „Но ако има излишъци, ще сме готови да ги продадем“, заключи Сергей Янкин.
Сега строителите не броят добре парите и почти не се борят за намаляване на разходите. Къде е икономичното производство, къде е одитът на разходите? Паричните загуби просто се включват в цената и се прехвърлят на потребителите. Появата на нов играч ще увеличи конкуренцията както на пазара на строителни материали, така и в строителен пазаррегиона като цяло. И това е добре. Вижте какво се случи на пазара на цимент с навлизането на нов играч - завода на групата LSR в Сланци. Преди това строителите тичаха след производителите. И сега има излишно предлагане - и цените са паднали. Надявам се и тук да е така.
Групата LSR реагираспокойно. „Много компании, навлизайки на пазара, правят изявления за плановете си да претендират за дела на големите играчи. Но пазарът в Санкт Петербург е пренаситен с производство. Излишният капацитет само за производство на готов бетон надвишава нуждите на региона. 4-5 пъти в тази ситуация компаниите с предимство имат собствени суровини и потребители в структурата на един холдинг“, посочват от пресслужбата на ЛСР.
„Укрепване на позициите"Лидер на групите" няма да промени значително баланса на нито един от трите пазара. И новият играч ще трябва да се конкурира не с лидерите, а със средни и малки компании“, казва генералният директор на компанията Александър Дубодел.
Маркетинг директор на АД "ЛСР. Основни материали - Северозапад"
В сегмента на готовия бетонИма повече от 70 компании с малък пазарен дял. Те притежават стотици възли. „Тенденцията на консолидация на играчите в бъдеще може да доведе до намаляване на броя им, но засега протича обратният процес“, казва Александър Батушански. В производството на сглобяем стоманобетон новодошлият ще трябва да се съсредоточи основно върху пазара за търговски сглобяеми бетонови продукти и следователно да се конкурира с голям брой играчи. „Малко вероятно е начинаещ да пусне на пазара собствена серия от едропанелни къщи поради липсата на опит в строителството на договори“, съмнява се експертът.
Изберете фрагмента с текста на грешката и натиснете Ctrl+Enter
Неизвестна компания, JSC Glavinvestproject North-West, навлезе на пазара на жилищни имоти в Санкт Петербург. Регистрирана в Москва, тя наема парцел на булевард Юрий Гагарин от FGC UES и планира да построи върху него жилищен комплекс от бизнес и комфортна класа.
Комисията за земеползване и развитие на Санкт Петербург отложи въпроса за превишаване на параметрите на максималната височина за изграждането на жилищен комплекс от бизнес класа на булевард Юрий Гагарин, 32.
Членовете на комисията бяха объркани от факта, че проектът се изпълнява от неизвестни компании в града с уставен капитал от 10 хиляди рубли: Главинвестпроект Северозапад и Бизнес Сити. Обявената височина на обекта е 80 м, а допустимата височина е 40 м. Освен това служители и депутати бяха объркани от 100% чужд капитал.
Но не височината повдигна въпроси от ръководителя на комисията, вицегубернатора, а липсата на разбиране кой ще строи къщи на петербургска земя.
„И тук ние напълно подкрепяме неговата позиция“, каза пред медиите член на КЗЗ, зам. - Въпросът е, че не е ясно с кого изобщо имаме работа? Не разбирам откъде идват тези компании, всяка с капитал от десет хиляди. И тогава ще има измамени акционери, кой ще реши? Освен това предприемачът няма никакви тежести; той не трябва да строи никакви социални обекти, тъй като земята е собственост на FGC UES.
На каква база си правите изводите?
Заявителят JSC Glavinvestproekt Severo-Zapad и предприемачът Business City LLC казаха на Смолни нещо, което не беше много впечатляващо. По документи, подадени в КЗЗ и достъпни за медиите, първата фирма има 15 души персонал, втората - 20. Уставният капитал- по 10 хиляди. Всичко е повече или по-малко ясно за произхода на Business City LLC: основателят и изпълнителен директор- Жумагул Тураровна Абдиева. Тя, според системата SPARK, е генерален директор на компанията, известна по-специално с небостъргача Leader Tower на площада на Конституцията. Съсобственикът на компанията се нарича в медиите комунист, депутат от Държавната дума от Комунистическата партия на Руската федерация, заместник-председател на Комитета по енергетика на Държавната дума.
Друг депутат също е свързан с Лидер - също комунист, депутат от Законодателното събрание (от 2007 г. сътрудничи на компанията Лидер Груп, където от 2015 г. е председател на борда на директорите, отговарящ за въпросите на стратегическото развитие). Сега, по думите му, той притежава само дялове от дружеството, които се прехвърлят на доверително управление. „Нямам право да се занимавам с оперативна дейност или да заемам платени длъжности, но, слава Богу, никой не може да ме лиши от имуществото ми, включително дялове“, каза комунистът пред Фонтанка. На въпрос дали Business City LLC е „дъщеря“ на Leader Group of Companies, депутатът отговори кратко: „Без коментар. Не знам на какво основание правите изводи, на какви слухове и спекулации.”
Въпреки това, както съобщи Оксана Дмитриева, господинът е присъствал на заседанието на KZZ, където се обсъждал проектът за жилищен комплекс на Гагарин.
Александър Расудов, депутат от Законодателното събрание от фракцията на Комунистическата партия на Руската федерация и бивш разработчик на Leader Group, каза на колегите си защо FGC UES се интересува от проекта: „Това е остаряла мрежова система. FSK инвестира доста значителни средства за създаване на нова мрежова икономика в замяна... и по споразумение с града първоначално беше разбрано, че FSK ще произвежда всички тези поръчки, като се има предвид фактът, че по-късно тази територия може да бъде включена в икономически оборот .”
И в края на срещата не подкрепя решението на колегите си. „Някои членове на комисията представиха некоректно информация за намеренията на „Главинвестпроект Северозапад“. По време на срещата говорителят Александър Малберг ясно заяви, че предприемачът поема социални задължения към жителите на района“, каза парламентаристът.
Според тази информация Glavinvestproject North-West ще построи детска градина за 350 места, както и служба по вписванията в квартал Московски. Освен това собственикът поземлен имот– FSK „UES“ („Glavinvestproject North-West“ наема тази територия за изграждането на жилищен комплекс) – вече започна окабеляване на въздушни електропроводи в два блока на квартал Московски. Това ще струва около половин милиард рубли.
„По този начин около милиард рубли ще бъдат инвестирани в изграждането на инфраструктурата на града“, отбеляза парламентаристът.
Мястото за бъдещо строителство се намира на територията на бившата подстанция Чесменская в близост до кръстовището на улиците Гагарин и Типанова. Според Дмитриева миналата година предишният състав на KZZ се е съгласил да промени зоната за развитие на това място. Сега зоната тук е TD1-1_1 - тоест бизнес зона с разрешение за жилищно строителство за гъсто застроени райони, което е „очевидно разтягане“ за този обект, отбелязва Оксана Дмитриева.
Проект на "Студио 44" за изграждане на жилищен комплекс на това място
Произходът на кандидата по проекта - Главинвестпроект Северозапад АД - беше изключително интересен за членовете на КЗЗ. „Изясняват се интересни въпроси като този... FSK организира компания в Кипър със 100 процента чужд капитал. И така, нашите пари от абонати отиват там, офшорно, през тази компания, това ли искате да кажете?“ - попита депутатът от Законодателното събрание Алексей Ковальов.
Медиите се опитаха да открият собствениците на мистериозната фирма. Съдейки по документите, споменати по-горе, 100% от тази компания принадлежи на Listpoint Investments Limited. Според SPARK следите на ликвидираното Glavinvestproekt LLC, регистрирано в Новосибирск, водят до кипърската офшорка. Ако обаче проверите данните на отдела за регистрация и официална ликвидация на компании на острова, собствеността върху офшорката е на други две компании. Това е Isiola LTD, регистрирана на Вирджинските острови, и кипърската Sonan Limited. Освен това списъкът на собствениците на последния включва Андрей Рапопорт.
Името Rappoport е известно на всеки, който знае поне малко за състоянието на нещата в руския енергомрежов бизнес. Андрей Натанович заема 87-мо място от двеста най-богатите хораРусия от Версия на Forbes. Състоянието му се оценява на около 1 млрд. Според открити данни през 2004–2008 г. е бил член на борда на АО РАО ЕЕС на Русия, през 2002–2009 г. е бил председател на борда на АО ФСК ЕЕС, през 2012 г. –2013 г. е първи заместник и съветник на ръководителя на ОАО „Роснано“ Анатолий Чубайс. Според SPARK Рапопорт е бивш член на бордовете на директорите на повече от дузина регионални компании за електроенергийна мрежа. В момента той заема длъжността председател на Координационния съвет на Московското училище по мениджмънт Сколково.
Любопитно е, че Андрей Рапопорт също фигурира в базата данни на Offshore Leaks за офшорни компании - с офшорката Garissa Ltd. Информацията беше разпространена през май 2016 г. от консорциум от разследващи журналисти (ICIJ), който освен Рапопорт посочи още 15 руснаци като милиардери с панамски офшорки, а общо в тяхната база данни има няколко хиляди руски граждани.
Между другото, вторият собственик на кипърската Listpoint Investments Limited Isiola LTD от Вирджинските острови също фигурира в същите панамски документи.
Припомняме, че проектът на жилищен комплекс на кръстовището на Гагарин и Типанов беше завършен от Студио 44 и одобрен от Общинския съвет през декември 2016 г. „Авторите противопоставиха хаотичните околни сгради със строга симетрична композиция от две високи сгради-арки във формата на буквата „П“ и огромен площад, разположен зад тях.“ Според Никита Явейн източникът на вдъхновение за него е работата на архитекти от Санкт Петербург, които заминават за Москва.
Общата площ на сградите е повече от 234 хиляди квадратни метра. м, включително 124 хил. кв. м жилища от бизнес и комфорт клас. Пентхаусите ще бъдат разположени на горните етажи на „сводестите“ къщи, в ПартерЩе има местен “Gostiny Dvor” и фитнес център. На малка площадка между външната и вътрешната сграда ще бъде изграден каскаден фонтан.
