• Пример за изчисляване на индексацията на заплатата
• Как да коригирате малка грешка зависи от
• Тестване на интервю за счетоводител
• Индексация на заплатите: изберете правилно „базовия“ месец Задаване на базовия месец за изчисляване на индексацията
• Счетоводни тестове
• Как и къде да сменим медицинска застраховка?
• Анонимизиран метален акаунт
• Какво включва задължителната медицинска застраховка - безплатни грижи и услуги, включени в полицата
• Как и къде да получите полица за задължителна медицинска застраховка?
• Коя застрахователна компания да избера за сключване на задължителна медицинска застраховка?

Президентът на корпорацията AFK Sistema, бивш ръководител на MTS и възпитаник на McKinsey Михаил Шамолин сподели пред Snob своите виждания за управлението и развитието на човешкия потенциал:

„Основното е качеството на хората, които избирате. Доста трудно е да се намери човек с универсални качества. Има много малко хора, които се наричат ​​самоуправляеми, тоест, които работят, защото не могат да не работят, и да им се наслаждават. Искат да се развиват и да вървят напред. Преобладаващото мнозинство от хората работят или за някакво материално възнаграждение и след като са го получили, се отпускат, или работят, за да осигурят стабилност: има работа, има заплата и как да останат на тази работа. И след като слушах хора с горящи очи, горящи сърца, целеустремени хора - много малко са, малко са истинските! - трябва да създадем системи, в които други могат да бъдат интегрирани. Изградете система, в която те ще дават максимална възвръщаемост, която могат да дадат. Това е може би най-трудното. Във всяка компания това основен въпрос: как да поставим хората на местата им, въз основа на текущите им житейски приоритети, как да изградим система за мотивация и контрол около тях, така че да работят.

Но това не е характерно за правенето на бизнес в Русия; случва се навсякъде.

Не бива да мислите, че Русия има особености, които са много по-„специални“ от всяко друго място, това не е вярно. Всъщност всички успешни компании повече или по-малко си приличат.

Като „всички щастливи семейства“ в Толстой.

Когато погледнете героите на нашето време като Стив Джобс или Джак Ма в Китай, виждате, че тези хора са фанатични, целенасочени, самонасочени и служат като мотиватори за всички останали. Те използват за това различни методи, от най-диктаторския до най-творческия. Но в крайна сметка целта е същата: как да сме сигурни, че хората, които не искат да работят, работят с възможно най-висока ефективност.

С какви недостатъци на служителите, управленски и човешки, сте готови да се примирите?

Няма хора без недостатъци, те трябва да търпят много. Но е трудно да се примириш с безразличието на хората, трудно е да се примириш с хора, на които по принцип не им пука. Тези, които подминават проблема и не му обръщат внимание само защото „ако никой не ме пита за този проблем или не ме наказва, значи това не ме засяга“.

Но това не важи за самоуправляващите се. Ако човек се ръководи сам, значи не е безразличен към всичко.

Виждате ли, това е твърде много общ въпрос. Човекът, който отговаря за нещо, трябва да може да решава проблеми. Успешният мениджър на всяко ниво вижда проблем, главата му се включва, той вижда пет решения пред себе си наведнъж. Той изхвърля четири от тях, идва при вас с пето решение, защото си е направил домашното. Всичко, което трябва да направите, е да разберете дали това решение е правилно или не, да го подкрепите или не. Но по-голямата част от хората, които се оказват на ръководни позиции, не идват при вас с готово решение. Те идват с описание на проблема и колко труден е животът за тях. Те искат да прехвърлят този проблем върху вас. Ако говорим за особеностите на руския бизнес, то това много често присъства тук. Истинското делегиране е много слабо развито; много често всички чакат шефът да вземе решение. Докато шефът не го приеме, никой нищо не решава.

Нямате навик да поемате отговорност и нямате навик да споделяте отговорността с някого?

да Освен това това са взаимосвързани неща. Хората наистина не искат да бъдат делегирани, защото разбират, че ако говорим за истинско делегиране, тогава можете да бъдете наказани за едно грешно решение. И ако си го занесъл на шефа си за подпис, по негово усмотрение и шефът го е подписал, тогава отговаряй пред него.

Кои са най-важните уроци, които сте научили в професионалния си живот?

Има един урок, който научих преди много време, докато работех в McKinsey. Едно време изучавахме теорията на Майерс-Бригс за психотипите. За мен тогава беше откритие, че хората на генетично ниво се раждат с известна разлика в характера и като цяло във възприемането на нещата. Тоест, човек, който има две ръце, два крака и глава, външно изглежда същият като вас, но може да възприема някои неща по съвсем различен начин. Това не е защото той е лош, добър, бял, червен, зелен или говори различен език. Той просто възприема реалността по този начин, той рационализира нещата по различен начин. Когато започнете да разбирате това, ви е много по-лесно да възприемате хората такива, каквито са.

Друг пример е, когато усетих разликата в отговорността между високопоставен топ мениджър, но въпреки това втори по ред, и първия човек. Когато бях назначен за президент на MTS, в този момент, буквално през първите две седмици, усетих какво е истинско бреме на отговорността. Защото, когато работиш като пряк ръководител и докладваш на някой, който взема окончателното решение, ти го сваляш от себе си и го прехвърляш върху него. Ти наистина не разбираш това. Струваше ми се, че в действителност вече съм взел всички решения. Нека шефът не помага, основното е да не се намесва. Точно това изпитват много амбициозни мениджъри: вие сте напълно в усещането, че решавате всичко, разбирате всичко, знаете всичко.

И сега се озовавате в положение, в което всичко свършва с вас. Тогава можете да отидете само в борда на директорите, който никога няма да вземе решения вместо вас. Той ще ви каже: „Добре, моля, донесете ни решението на хартия и ние ще го подпишем“. Е, или „няма да доставим“... Все пак никога не можете да кажете, че „бордът на директорите реши и аз нямам нищо общо с това“. Разбирате, че отговорността е върху вас. Ако ситуацията се взриви допълнително, тогава вие стоите на преден план и няма никой друг пред вас. Това напълно променя природата на мисленето.

Промени ли се начина ви на мислене през първите две седмици?

Да, абсолютно. Беше доста шокиращо да имаш такава тежест. Има хора, които завиждат на големите шефове: „Шефе, колко готино! Той получава много, решава всичко, аз също искам да съм такъв и мога. Мога да се справя много по-добре!“ В 99% от случаите хората дори не разбират основно за какво говорят. Когато седнете на този стол, разбирате, че никакви пари, нищо не може да се сравни с това, което започвате да чувствате всеки ден. Този скок е доста фундаментален.

Бизнес, 05 март 2018 г., 19:16 ч

Бизнес, 02 март 2018 г., 18:48

Бизнес, 01 март 2018 г., 12:02 ч

AFK Sistema подписа споразумение за сливане на своите телекомуникационни активи в Индия с един от най-големите местни оператори RCom. Руските акционери ще получат 10% от обединената компания на стойност над 3 млрд. долара Размяна на акции Руската AFK Sistema и един от най-големите телекомуникационни оператори в Индия Reliance Communications (RCom) подписаха обвързващи документи...

Хеликоптер, превозващ Михаил Шамолин, вицепрезидент на Mobile Telesystems, се разби в южната част на Московска област. Топ мениджърът е хоспитализиран със счупени ребра и мозъчно сътресение. Хеликоптерът се разби в района на Кашира в Московска област - на 105-106-ия километър на Каширското шосе. Пилотът загина.

Хеликоптер, превозващ Михаил Шамолин, вицепрезидент на Mobile Telesystems, се разби в Московска област. Топ мениджърът е ранен. Той е откаран в градската болница в Кашира. Оттам пострадалият е транспортиран до една от московските клиники.

„Състоянието на спътника на г-н Шамолин се оценява като по-тежко.“

Според PR директора на MTS Елена Кохановская г-н Шамолин „е бил хоспитализиран със счупени ребра и мозъчно сътресение“. „Състоянието е задоволително“, каза Елена Кохановская.

Според "Комерсант" Мария Якушина, служител на компанията "Анкор", е летяла с Шамолин. Здравословното състояние на спътника на г-н Шамолин се оценява като по-тежко.

Михаил Шамолин оглавява бизнес подразделението на МТС Русия. Преди да се присъедини към MTS, той работи в украинската корпорация Interpipe през 2004 г. като управляващ директор на бизнеса с феросплави. От 1998 г. до 2004 г. г-н Шамолин работи в консултантската компания McKinsey&Co.

Вицепрезидентът на MTS получи две висше образование. През 1992 г. завършва Московския автомобилно-пътен институт. А през 1993 г. - Руската академия за публична администрация при президента. През 1996–1997 г. посещава програмата за обучение на висш мениджмънт в Wharton Business School в областта на финансите и управлението.

Михаил Шамолин извърши тренировъчен полет на американския хеликоптер Robinson R 44, който развива скорост до 240 километра в час. Обхватът на полета е 650 километра. Кабината на хеликоптера е оборудвана с 2+2 места.

И четирите седалки се повдигат, за да осигурят достъп до отделенията за багаж. Особеност на хеликоптера е неговият високо повдигнат основен ротор. Повишава безопасността при приближаване на хеликоптер и кацане на неподготвена площадка.

Хеликоптерът се разби в района на Кашира в Московска област - на 105-106-ия километър на Каширското шосе. Все още не са установени причините за инцидента. Авиационният учебен център SkyVision предостави оборудването на вицепрезидента на MTS.

На уебсайта на организацията се посочва, че компанията е създадена от „група спортни пилоти и военни пилоти“. SkyVision предлага на своите клиенти полети на самолети Як-18Т и Су-29, както и на авиоклуб Robinson R 44, базиран на летище Ступино.

За катастрофата на хеликоптера с вицепрезидента на MTS на борда ще бъде образувано наказателно дело. Пилотът на хеликоптера е загинал. „Пилотът е починал, докато е бил транспортиран до болницата“, каза пред Интерфакс източник от Главното управление на вътрешните работи на Московска област.

Михаил Шамолин пое поста президент на Sistema през 2011 г., след като работи няколко години като президент на MTS, най-големият актив на Sistema. Под негово ръководство Sistema се трансформира от холдинг в инвестиционна компания и премина през драматични събития, свързани със загубата на Bashneft и ареста на основния акционер на компанията Владимир Евтушенков през септември 2014 г.

Въпреки това компанията приключи 2015 г. с добри печалби, като значителен дял от тях идва от нови активи: последните години Sistema навлезе в нови индустрии.

В интервю за HBR - Русия Михаил Шамолин говори за това кога и в какво да инвестираме в Русия, как да поставим хора на топ позиции и защо не всеки мениджър може да работи в инвестиционна компания.

Какво се промени след като AFK Sistema се превърна от действащ холдинг в инвестиционна компания?

Почти всичко. Създадена е нова система за управление, присъща специално инвестиционна компания. По същество компанията живее от инвестиционния процес: намира цели за активи, претегля ги, взема решения за покупка и продажба и за пускане на акции на фондовата борса. Всичко е работа инвестиционни портфейлии инвестиционния комитет.

И какво е научила компанията през годините?

Една инвестиционна компания трябва да е добра в две неща: да инвестира пари и да назначава хора, които да управляват активите, в които е инвестирала. Можете да си купите колкото искате добра работа, но без силен мениджмънт нищо добро няма да се случи. В най-добрия случай няма да спечелите нищо, а в най-лошия ще загубите всичко и то доста бързо. Затова ние непрекъснато усъвършенстваме процеса на подбор, развитие и назначаване на персонал - предимно на ниво директори на компанията.

Какъв тип хора са подходящи за работа в инвестиционната индустрия?

От една страна трябва да има здравословен апетит за риск, защото ако няма такъв, човек ще се страхува от всичко и няма да вземе никакво инвестиционно решение. От друга страна, този апетит трябва да бъде ограничен. Ако това не е така, човекът ще се впусне в приключения и ние ще загубим пари много бързо. Защото влиянието на портфолио мениджъра върху решенията на инвестиционния комитет е много голямо. Той може да лобира и да ви убеди да купите определен актив, като го покаже от най-атрактивната му страна и изглади негативните. Портфолио мениджърът трябва не само да инвестира правилно парите на акционерите, но след това да ги управлява, така че той трябва да бъде предприемач и мениджър, обединени в едно. Нуждаете се също от професионално разбиране на индустрията и специфични познания - например способност за сключване на сделки. За да сключите добра сделка, трябва да разбирате съдебната практика, схемите и инструментите - защото транзакциите могат да бъдат сложни: деривати, сметки, залози, права, опции - цяла поредица от инструменти.

Търсите топ мениджъри за придобитите предприятия на пазара или в Sistema?

Бихме искали да култивираме възможно най-много директори на предприятия у дома, защото при подбора на външни кандидати надеждата често тържествува над здравия разум. Човек идва с хубава автобиография, говори добре и изглежда обещаващо. Вие не знаете нищо за проблемите му и някой, когото познавате отдавна, с всичките му предимства и недостатъци - а ние винаги обръщаме най-голямо внимание на последното - губи от него. Надявате се, че човек отвън ще направи някакво чудо, но най-често това не се случва. Чакате магьосник, а при вас идва разказвач.

Но е невъзможно напълно да се откаже от наемането на външни кандидати. Особено в нашите дейности, където понякога навлизаме в напълно нов за нас бизнес. Случва се просто да няма експертиза в компанията, но освен общата ерудиция, енергия и знания, трябва да разбирате какво правите тук.

Имате предвид опит в индустрията?

Да, точно индустриалния. Можете да съберете група гениални технари и да ги помолите да построят автомобилен двигател в гаража си. Те могат да се справят, но двигателят ще бъде с размерите на половин стая и няма да се побере под капака. Chrysler или BMW, които произвеждат тези двигатели от сто години, вече са се натъкнали на всички грешки, които трябва да бъдат направени, преди да направят перфектния продукт. Но за нас пътят на пробата и грешката е твърде дълъг. Ако не знаете предварително къде са капаните, тогава губите време и пари.

Индустриалната експертиза и професионализмът в конкретната област, в която работим, са много важни. И ако погледнете водещите световни компании, често хората са работили в индустрията 20 години, преди да станат техен главен изпълнителен директор.

Това е типично за стари компании в стари отрасли.

Разбира се, сега има много истории, когато нещо е измислено от нулата и тогава е невъзможно да се намерят хора, които имат опит в този бизнес. Но в новите технологии има само няколко успешни предприятия от хилядите неуспешни. Разбира се, чудеса се случват, но не можете да разчитате, че това чудо ще ви се случи и че вие ​​като инвеститор ще намерите диамант, който другите не са забелязали.

Значи изобщо не разчитате на това?

Основното нещо за един рисков инвеститор е да разбира хората. Защото има много добри идеи, но има само няколко предприемачи, които са готови да доведат идеята до търговска реализация и да похарчат живота, таланта, енергията и душата си за това. Много хора се отказват наполовина, без да го осъзнават. Много е трудно да се каже предварително кой от кандидатите за вашите пари е в състояние да издържи последната миля - трябва да знаете психологията и характера на всеки, да разберете какво диша, какво семейство има и какво има в неговия глава.

Рисковото инвестиране е изключително конкурентен бизнес. Има няколко утвърдени лидери в тази област - големи компании, откъдето идват повечето модни стартиращи компании. И ако учредителите стигнат до третата и четвъртата дузина начинания, това означава, че са им отказани първите две. И все пак рисковият сектор е важен - и би било погрешно да го игнорираме. Сега създаваме рисков фонд, за да придобием опит. Засега това е относително малка сума за нас.

Връщане към традиционните индустрии. Казахте, че предпочитате да отглеждате топ хора вътре в компанията, но как намирате хора с подходящи познания, предвид такова огромно разпространение на индустрията? Имате телекомуникации, отбранителна промишленост, недвижими имоти, горско стопанство, селско стопанство и търговия на дребно.

Ние живеем в това огромно разнообразие от много години. Следователно за повечето индустрии, които имаме в нашето портфолио, има знания в компанията и има от кого да избирате. В допълнение, редица индустрии са подобни една на друга по отношение на набора от умения на мениджърите. Не е необходимо 100% съвпадение, но човек, който разбира от търговия на дребно, може да работи и в мобилна търговия на дребно. Човек, който знае IT в MTS, може да го направи в MGTS или дори в банка. И двете имат CRM и системи за таксуване. Често можем уверено да използваме опита на хора, развити в други области. Но понякога не можем: например купихме горски бизнес, който не разбирахме много добре, и търсихме хора с опит за него.

Но ние винаги поставяме нашите специалисти на позиции, които изискват контрол. В позиция финансов директори ние не наемаме никого отвън като директор по сигурността - твърде опасно е в актив, който не познавате напълно, да се доверите на управление, което също не познавате.

Има ли много чужденци във вашата компания?

Не е добре. Намирането на качествени мениджъри, готови да управляват бизнес в Русия, не е лесно. Обикновено лицето, което получава добро образованиеи тези, които са градили кариера в родината си, няма да дойдат тук. Има, разбира се, уникални ситуации, когато самият живот свърза някого с Русия: ожени се, влюби се, душа и т.н. Но това е по-скоро изключение.

Как мотивирате топ мениджърите на вашата компания?

Използваме система, характерна за инвестиционните компании. Имаме пет различни портфолиа. Възнаграждението на техните ръководители зависи от печалбата, която Sistema печели от инвестициите на техните портфейли, като лошите инвестиции се изваждат от добрите. Тоест, ако някои инвестиции генерират доход, а други - загуби, последните ще бъдат приспаднати от размера на генерираната печалба. Освен това се приспадат разходите и необходимата възвръщаемост, която определяме всяка година в зависимост от цената на нашия капитал.

И минус всичко това отборът получава определен процент от спечелената печалба. Ние изхождаме от действителната монетизация: не е изчислено на хартия, че капитализацията се е увеличила с толкова много, но например компанията X е закупена преди три години и сега е продадена, или доведена до IPO, или е привлякла инвеститор . Когато вече са пристигнали реални пари от продажбата на част от актива или от дивидентите, които този актив генерира, от разликата между това, което са купили и това, за което са продали, отборът получава своя дял. В абсолютно изражение това може да бъде доста значително.

Разделени ли са активите по отрасли в портфейлите?

Не може да се каже, че имаме строг индустриален принцип, но нашите портфолиа имат посока. Например, едното портфолио съчетава предимно високотехнологични активи (RTI, BPGC, Sitronics KASU и др.) и развитие, докато другото включва инвестиции в сгради, които ни осигуряват приходи от наем. Има портфолио за търговия на дребно: Detsky Mir, Concept Group, MEDSI и редица нови проекти. Селскостопанските и горските активи също са групирани в отделен портфейл. Телекомуникационният и банковият бизнес се контролират от отделни топ мениджъри.

Защо придобихте много нискотехнологични компании през последните години?

Има теоретично обяснение, има и практическо. От теоретична гледна точка нашата стратегия за портфолио описва кои индустрии в Русия ще бъдат привлекателни при различни икономически сценарии. Той също така обяснява как да ребалансирате портфейл, така че да е отчасти цикличен и отчасти антицикличен, защото в зависимост от това накъде върви икономиката, някои компании падат, а други се издигат. Искаме да съставим портфолио, което повече или по-малко неутрализира тези цикли, за да не се провали заедно с тях.

Падането на рублата два пъти и половина е „черен лебед“, срещу който никоя стратегия не може да устои. Въпреки това, въпреки събитията от последните две години и загубата на Башнефт, ние оцеляхме добре.

Инвестирахте ли в тези индустрии, след като се случи анексирането на Крим, падна курсът на рублата и вашият основен акционер Владимир Евтушенков беше арестуван?

Да, изпълнихме сделката за дървен материал през 2014 г. И няколко инвестиции бяха направени в селското стопанство в края на миналата година, когато курсът на рублата вече беше много нисък. Но основният ни постулат е такъв пазарна икономикав Русия никой няма да се откаже. А пазарът винаги създава възможности за бизнес и някъде ще има растеж. В ситуацията с девалвация и така нареченото заместване на вноса просто стана по-изгодно да се произвежда в страната това, което преди това беше по-изгодно да се купува. Ако един продукт може да се конкурира по отношение на разходите си не само в страната, но и на външните пазари, това означава възможност за развитие на съответната индустрия.

Каква възвръщаемост очаквате при закупуване на актив?Искаме да печелим 25-30% и затова поемаме много големи рискове всеки път, когато купуваме нов бизнес, който не ни е познат. За да се правят по-малко грешки, беше необходимо да се изгради много строг инвестиционен процес.

Кои компании придобихте специално заради експортния им потенциал?Например горски бизнес. Получаваме 70% от приходите си от износ. А по отношение на разходите сме първи в света за редица позиции: крафт хартия, шперплат, дървен материал. И ние ще поддържаме тази позиция с най-добри разходи за много години напред.

Вашето производство на шперплат наистина ли е по-евтино от китайското?

Ние произвеждаме брезов шперплат, но брезата не расте в Китай. Те правят продукти с много по-ниско качество, ръчно, предимно в селските райони - и те произвеждат много от тях. Този вид шперплат е наистина по-евтин от нашия шперплат от бреза. Но в света има ясно дефиниран пазар на брезов шперплат и на него ние, с нашето първокласно качество, заемаме абсолютно солидна позиция и продаваме 100% от това, което произвеждаме. Нямаме достатъчно капацитет и сега изграждаме нов завод във Вятка, до това, което имаме: само миналата седмица одобрихме инвестиции. Защото за този продукт нашата цена е два пъти по-ниска от тази на европейските конкуренти и 15-20% по-ниска от тази на руските конкуренти.

Наскоро продадохте дял в "Детски мир" на руско-китаец инвестиционен фонд. Защо?

Да, продадохме миноритарен дял в RKIF, който е част от Руски фондпреки инвестиции. Общо 23%, въз основа на оценката на компанията от 42 милиарда рубли. Тази сделка беше напълно съвместима с нашата стратегия, защото винаги сме искали да монетизираме част от нашия дял в тази компания. Създадохме значителна стойност там: преди три години беше на стойност 8 или 9 милиарда рубли, а при продажбата на дела изхождахме от крайна цена 42 милиарда рубли.

Планирате ли нови инвестиции в търговията на дребно?

Интересуваме се от този сектор, но трябва да видим икономическия смисъл. Имаме актив, наречен Concept Group - производител на дамско и детско облекло, той вече не е малък, приходите са над 10 милиарда рубли и ръстът е около 40% годишно. Компанията плаща за себе си; ние не й даваме гаранции или заеми. Но сега е доста трудно да навлезете в класическата търговия на дребно като търговията на дребно с храни. Там има големи играчи - Магнит, Х5, Лента и др. Купуването на неконтролен пакет е малко интересно, защото нашата добавена стойност ще бъде нула, а контролният пакет ще бъде обявен за продажба само ако възникне кризисна ситуация и някой не може да издържи на конкуренцията. Тогава ще можем да влезем в столицата и да доведем мениджърския си екип. Но просто „убиването с пари“, закупуването на контролен пакет и опитите да се направят пари от него, като правило, не работи, защото вече сте надплатили на първо място.

Винаги ли предпочитате да придобиете контролен дял?

да Но можем да влезем с по-малък дял - както в случая с Concept Group, където не сме оперативен, а финансов партньор. Тоест, ако попаднем на актив, който акционерите развиват успешно, ние сме готови да се задоволим с по-малък пакет. Според нашия инвестиционен мандат не можем да инвестираме в зелени площи, защото рисковете от тях са неконтролируеми. Ние инвестираме в бизнеси със съществуващи паричен поток- като правило положителен и с определено ниво на EBITDA. Бизнес моделът вече трябва да е доказан.

Каква роля играе вътрешната банка в инвестиционна компания?

Имаме го исторически, от времето, когато всички корпорации включваха банки. За една инвестиционна компания банка винаги е въпрос, защото от нея не могат да се извлекат високи печалби. Освен това в тази област има високи рискове. Според стандартите на Централната банка ливъриджът - съотношението на капитала и кредита - сега е 1:10. Грубо казано, за една рубла капитал можете да издадете 10 рубли кредит. Но ако загубите пет от тези 10 рубли, тогава вашият капитал ще се разтвори и ще трябва да отчетете още четири рубли.

Решихме да направим търговията на дребно, предимно мобилна, специализация на банката, за да предоставим на клиентите на MTS допълнителни банкови услуги в магазините на MTS - има повече от 5 хиляди от тях в страната.

Благодарение на синергията с MTS, тази банка няма голяма тежест от оперативни разходи. За оценка на кредитоспособността банката може да използва информация за платежната дисциплина на клиентите на MTS - разбира се, в рамките на закона за личните данни. Така банката става по-ефективна на пазара за кредитиране на дребно. И на пазара на корпоративно кредитиране, като част от групата, банката може да кредитира нашите компании. Освен това, използвайки връзките на Sistema, банката намира висококачествени корпоративни клиенти.

Но не го продавате?

MTS Bank се развива, сега има енергично управление. Но сега е много трудно да се продаде банката. Консервите се продават за 0,5–0,6 собствен капитал. По-добре е да го развием.

Казахте, че маржът на печалбата е 25%, но всяка индустрия има свой таван.

Това е като средната температура в болница. Да кажем, че средната рентабилност в горската промишленост е 10%. Но някои компании губят пари, докато други правят много. селско стопанство, например, в Русия никога не е бил привлекателен за инвестиции. Но девалвацията на рублата и политиката на заместване на вноса направиха местния агробизнес много привлекателен, поне за някои отрасли. Например производство на мляко, отглеждане на ябълки, домати и краставици. Наскоро купихме най-голямата ферма в Русия - селскостопанския комплекс Южни в Карачаево-Черкезия. Там маржът определено е над 25% - ако се управлява ефективно.

Какво основно определя привлекателността на активите?

Сега Русия има най-ниските цени на електроенергията и газа в света - ако броите в долари. Нашият газ сега струва 50 долара за хиляда кубически метра, а преди девалвацията беше 130 долара. В Америка тогава струваше 80-90$. Тоест преди девалвацията газът, а следователно и електроенергията, беше по-евтин в Америка, но сега, напротив, в Русия. Следователно преди това нямаше смисъл да се създава енергоемко производство в Русия - в Америка очевидно беше по-евтино, да не говорим за факта, че има развито финансов пазари правната система работи надеждно.

Колко бързо AFK увеличава рентабилността на придобития актив?

След шест месеца или максимум година. Но има два вида активи: единият е предприятия в установена индустрия, които имат проблеми - целият въпрос е кои. Ако ръководството го управлява погрешно или купува от погрешното място, тогава можем да се справим с това бързо, но ако предприятието просто се намира на погрешното място, това е малко вероятно. Инвестиционен анализКлючът е да се разбере къде недостатъците са структурни и къде управленски. За да инвестирате в актив, трябва да сте сигурни, че той ще бъде конкурентен по отношение на разходите. Но няма смисъл да вземаме и да възстановяваме всичко отново.

Друг вид актив е растежът в съществуваща или нова индустрия. Там цената не е толкова важна, а основното е улавянето на пазарен дял и темпове на растеж. Пример за това е нашата Concept Group. По същество това е рисков бизнес. Но има сравнително малко такива бързо развиващи се компании, в които можете да влезете успешно. Ако един предприемач успешно развива бизнеса си, той трябва да плати две, три или четири цени за влизане и в същото време да е сигурен, че накрая цената ще бъде още по-висока. Следователно в АФК Система преобладават активи от първия тип, които ние преструктурираме и подобряваме.

Колко време отнема на Sistema да вземе инвестиционно решение? Имате ли инвестиционен комитет, процедури и вероятно пътят от предложението до сделката е много дълъг?

Една добра сделка отнема поне шест месеца. По-скоро година. Тоест шест месеца до една година се изразходват за целия процес.

Науката казва, че хората вземат решения много бързо и емоционално. За части от секундата ние решаваме нещо в себе си и това е продиктувано от предишен опит, предразсъдъци и субективни фактори. Настроението в момента, независимо дали си харесал човек или не. И след това под „харесвам“ се добавят рационални аргументи в защита на това защо това конкретно решение е правилно. В инвестиционния процес основното е да задвижите този поток от емоции в рамка. За да може и най-любимата и харесвана инвестиция да се впише в Прокрустовото ложе на ясните критерии и да премине през системата на проверки и противопоставяне на „дяволския адвокат“. На инвестиционната комисия трябва да бъдат представени не само аргументи за, но и специално обмислени аргументи против.

Тези аргументи от различни хора ли са?

да По правило проектът се предлага от портфолио мениджър. Той намери тази сделка, харесва я, готов е да поеме риска и да купи. Естествено няма да се противопостави, защото вярва в сделката си. Така че други хора - от финансовия комплекс и стратегическия комплекс - имат задачата да подредят всичко. Изгражда се алтернативен случай, назначава се конкретен опонент, който има възможност да комуникира с ръководството на актива, който обсъждаме, да изчисли стратегията, да разбере индустрията, да покани експерти и да наеме консултанти, ако е необходимо, и да прегледа материалите за дю дилиджънс .

Случва ли се основен акционер да не одобри сделка, препоръчана от инвестиционния комитет?

Не помня такъв случай. Но се случи обратното: основният акционер Владимир Евтушенков наистина хареса някакъв актив и искаше да инвестира пари там, но ръководството каза: не, това е грешно. И тук възникнаха много разгорещени дебати. Но самият акционер изгради инвестиционния комитет като система от проверки и баланси.

Преди сте работили в McKinsey. По-лесно ли беше там?

Тези области дори не могат да се сравняват. Консултантска фирма, която е собственост на партньори, е едно. Няма един лидер или вертикално управление, всички решения се вземат колективно, всичко е ясно в кариерата. По отношение на предвидимостта работата в консултантска фирма е удобна. Интензивно е, но разбираемо. В инвестиционна компания вие работите с пари и вземате конкретни решения за тяхното инвестиране. Грешните решения се виждат веднага и можете много ясно да определите в числа кой какво струва. Тук всичко се основава на числа. Или правите пари, или губите.

Правили ли сте някога сериозни грешки, докато инвестирате?

За нас най-трудният инвестиционен случай беше отиването в индийския телеком. Разчитахме на огромен пазар: населението на Индия надхвърля милиард и повече от половината все още не са обхванати от мобилни услуги. Степента на проникване е много ниска. Но ние - и не само ние, но и други играчи - се натъкнахме на редица местни обичаи и законови ограничения. Сега подготвяме сделка с индийския оператор Reliance и виждаме светлина в края на тунела. Но това е пример за това как, когато излезете извън зоната си на комфорт, откривате твърде много дискомфорт.

Чувствате ли се удобно да работите тук?

Не много, но не толкова трудно, колкото там. Никога никъде не е удобно. Ако искате комфорт, не правете бизнес. Няма държава, в която да работиш без риск. Можете да обвинявате обстоятелствата, да говорите за недружелюбна среда, но предприемаческият и управленският риск е като кръст, който носите винаги и навсякъде.

Президентът на AFK Sistema Михаил Шамолин отиде на работа в дъщерното дружество на корпорацията, Segezha. Неговият пост ще бъде зает от шефа на МТС Андрей Дубовсков. АФК премина през труден период, наложиха се промени, обясняват специалисти

Михаил Шамолин (Снимка: Григорий Сисоев / РИА Новости)

Президентът на AFK Sistema Михаил Шамолин ще напусне позицията си в компанията, съобщи основният собственик на компанията Владимир Евтушенков пред RBC.

„Да, вярно е“, каза Евтушенков, отговаряйки на въпрос за оставката на Шамолин като президент на групата.

Бордът на директорите на AFK ще разгледа въпроса за кадрови промени във висшето ръководство на корпорацията в петък, 2 март. Номинация, възнаграждение и корпоративно управление Sistema препоръча на борда на директорите да назначи Андрей Дубовсков, който оглавява MTS, на поста президент на корпорацията (AFK пряко и непряко притежава 50,05% от оператора), „във връзка с планираното преминаване на Михаил Шамолин на друга позиция в AFK Група Система“, се казва в изявление на корпорацията. В съобщението не се уточнява на каква позиция преминава Шамолин. Самият той отказа да отговори на този въпрос.

Според източник на RBC, близък до AFK, Shamolin скоро ще стане Segezha Group, един от ключовите активи на групата, и също ще стане неин миноритарен акционер. „Михаил си поставя амбициозни цели за себе си и за компанията, които са свързани преди всичко с превръщането й в единствен лидер в индустрията и, разбира се, с влизане в IPO“, отбелязва събеседникът на RBC. Информацията за прехвърлянето на Шамолин в Segezha Group беше потвърдена от източник, близък до една от компаниите на Sistema.

Съветът на директорите на МТС от своя страна удовлетвори искането на Андрей Дубовсков за предсрочно прекратяване на пълномощията на президент на МТС и назначи на тази длъжност Алексей Корня, който беше вицепрезидент на компанията по финанси, инвестиции, сливания и придобивания.

​Андрей Дубовсков дойде в MTS през 2004 г. като директор на клона в Нижни Новгород от шведската група Tele2, където заемаше подобна позиция. През 2006-2007 г. Дубовсков ръководи макрорегиона MTS Ural, след което се премества да работи в MTS Украйна като първи заместник генерален директор. През 2008 г. оглавява украинското подразделение на оператора.

През април 2011 г. той беше назначен за президент на MTS вместо Михаил Шамолин, който се премести на поста президент на AFK Sistema (контролира MTS). На новото място Дубовсков трябваше да укрепи позициите на MTS на руския телекомуникационен пазар и да създаде възможности за по-нататъчно развитиеоператорски бизнес. Договорът с Дубовсков на тази позиция беше удължаван няколко пъти, в началото на 2017 г. Настоящият договор трябваше да бъде валиден до март 2020 г.

Михаил Шамолин стана президент на АФК Система през март 2011 г. Преди това той работи в MTS в продължение на шест години, като последователно заема длъжностите вицепрезидент по продажбите и абонатните услуги, директор на бизнес отдела на MTS Русия и накрая президент на компанията. Преди MTS през 2004-2005 г. Шамолин е бил управляващ директор на феросплавния бизнес на украинската корпорация Interpipe, а през 1998-2004 г. е работил в международната консултантска компания McKinsey&Co. Последният път, когато договорът му беше удължен през март 2017 г. за три години.

Алексей Корня работи в MTS от 2004 г., заемайки длъжностите финансов директор на регионалното подразделение на MTS Ural, директор на групата MTS за бизнес планиране, директор контролинг, вицепрезидент по финанси и инвестиции. През юни 2016 г. става вицепрезидент по финанси и инвестиции, сливания и придобивания. Преди да се присъедини към MTS, Корня е работил в North-West Telecom и PricewaterhouseCoopers Audit.

Ковачница на кадри

Дубовсков ще стане третият президент на MTS, който ще оглави AFK Sistema. Преди Шамолин тази позиция беше заета от Леонид Меламед, който ръководи MTS през 2006-2008 г.

„И Шамолин, и Дубовсков задържаха позициите си дълго време, може би имаха нужда от ротация, допълнителна мотивация“, казва анализаторът на Райфайзенбанк Сергей Либин.

Пристигането на човек с опит на такъв мениджър като Шамолин ще направи възможно „опаковането“ на Segezha Group добре в навечерието на IPO. За Дубовсков преминаването в АФК е повишение, отбеляза експертът.

Анализаторът на Откритие Капитал Александър Венгранович смята, че напускането на поста президент на АФК Система е лично решение на Шамолин. „Малко вероятно е да говорим за конфликт, тъй като Шамолин остава да работи в периметъра на групата“, каза той. Според Венгранович след напрегната година, включваща съдебно дело с Роснефт, бившият президент на Система най-вероятно е решил да премине към по-спокойна позиция.

Според старши анализатор на FC Uralsib Константин Белов, „смяната на ръководителя на MTS не би трябвало да има сериозен ефект, тъй като компанията има добре изградена система за управление“. Той вярва, че Root има „достатъчно опит и компетентност“. Белов очаква, че в близко бъдеще ще настъпят промени в стратегията на Система, но това не се дължи на смяна на ръководството, а на уреждане на спора с Роснефт. През юни 2017 г. Роснефт подаде иск срещу АФК Система за възстановяване на 170,6 милиарда рубли. обезщетение за щети по време на реорганизацията на Bashneft. Арбитражен съдБашкирия удовлетвори иска, като намали размера на обезщетението до 136,3 милиарда рубли. През декември компанията постигна споразумение за оттегляне на взаимни искове. Според условията на споразумението Система ще плати на Роснефт 100 милиарда рубли, от които 60 милиарда рубли. вече изброени.

С участието на: Мария Коломиченко

• Кой е архитект и с какво се занимава?
• Какво да вземете, за да станете одитор
• Стратегия „Победа“ – печелившо скалпиране на Forex
• Нека направим пари на фондовата борса в кампанията за един играч!
• Потенциалният БВП се измерва чрез обем
• Концепцията, функциите и значението на финансовите отчети в руската и международната практика
• Микроикономика и макроикономика
• Работим правилно: всички инструкции за бюджетно счетоводство P 153 инструкции 174n
• Лош дълг от задбалансова сметка Когато дълговете на контрагентите са признати за лоши
• Консолидирана отчетност Консолидирана отчетност бюджет 21 отдел образование otcdi

• Пример за изчисляване на индексацията на заплатата
• Как да коригирате малка грешка зависи от
• Тестване на интервю за счетоводител
• Индексация на заплатите: изберете правилно „базовия“ месец Задаване на базовия месец за изчисляване на индексацията
• Счетоводни тестове
• Как и къде да сменим медицинска застраховка?
• Анонимизиран метален акаунт
• Какво включва задължителната медицинска застраховка - безплатни грижи и услуги, включени в полицата
• Как и къде да получите полица за задължителна медицинска застраховка?
• Коя застрахователна компания да избера за сключване на задължителна медицинска застраховка?