பொருளாதார சூழல் மற்றும் அதன் முக்கிய குறிகாட்டிகள். பொருளாதார சூழல்: கருத்து மற்றும் பொதுவான பண்புகள். தர மேலாண்மை அமைப்பின் ஆவணங்கள்
ஒரு அமைப்பு என்பது ஒரு பொதுவான இலக்கு அல்லது இலக்குகளை அடைவதற்கு ஒப்பீட்டளவில் நிரந்தர அடிப்படையில் செயல்படும் வரையறுக்கப்பட்ட எல்லைகளுடன் கூடிய உணர்வுபூர்வமாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட சமூக நிறுவனமாகும். அமைப்பு என்பது ஒரு அமைப்பு. திறந்த மற்றும் மூடிய அமைப்புகளை வேறுபடுத்துங்கள். ஒரு மூடிய சூழலின் முக்கிய பண்பு என்னவென்றால், அது வெளிப்புற தாக்கங்களின் விளைவை புறக்கணிக்கிறது.
ஒரு திறந்த அமைப்பு வெளி உலகத்துடன் மாறும் தொடர்புகளை உள்ளடக்கியது. நிறுவனங்கள் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மனித வளங்களை வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பெறுகின்றன. அவர்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளை உட்கொள்ளும் வெளி வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை சார்ந்துள்ளனர். வெளிப்புற சூழலுடன் தீவிரமாக தொடர்பு கொள்ளும் வங்கிகள் டெபாசிட்களைத் திறக்கின்றன, அவற்றை கடன்களாகவும் முதலீடுகளாகவும் மாற்றுகின்றன, வளர்ச்சியை ஆதரிக்கவும், ஈவுத்தொகை செலுத்தவும் மற்றும் வரி செலுத்தவும் லாபத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன.
நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள வெளிப்புற சூழல், அது செயல்படும் நிலைமைகளை உருவாக்குவது மிகவும் மாறுபட்டது.
வெளிப்புற சூழலின் பின்வரும் முக்கிய பண்புகள் வேறுபடுகின்றன:
சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு -- ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்ற காரணிகளை பாதிக்கும் சக்தியின் நிலை. ஒரு சுற்றுச்சூழல் காரணியில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்றவற்றில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தலாம்;
வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலான தன்மை -- அமைப்பு பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கை, அத்துடன் ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலை;
சுற்றுச்சூழலின் இயக்கம் - அமைப்பின் சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வேகம். சுற்றுச்சூழல் நவீன நிறுவனங்கள்அதிகரிக்கும் விகிதத்தில் மாற்றங்கள். வெளிப்புற சூழலின் இயக்கம் அமைப்பின் சில துறைகளுக்கு அதிகமாகவும் மற்றவர்களுக்கு குறைவாகவும் இருக்கலாம். மிகவும் மொபைல் சூழலில், திறம்பட முடிவுகளை எடுப்பதற்கு ஒரு அமைப்பு அல்லது துறை பலதரப்பட்ட தகவல்களை நம்பியிருக்க வேண்டும்;
வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை -- நிறுவனம் வைத்திருக்கும் சூழல் பற்றிய தகவலின் அளவு மற்றும் இந்தத் தகவலின் துல்லியத்தில் நம்பிக்கை ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான விகிதம்.
வெளிப்புற சூழல் எவ்வளவு நிச்சயமற்றது, பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் கடினம்.
ஒரு நிறுவனம் என்பது ஒரு திறந்த அமைப்பாகும், இது சுற்றுச்சூழலுடன் (வெளிப்புறம்) செயலில் உள்ள தொடர்பு நிலைமையின் கீழ் மட்டுமே இருக்க முடியும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் சூழல் என்பது நிறுவனத்திற்கு வெளியே செயல்படும் செயலில் உள்ள நடிகர்கள் மற்றும் சக்திகளின் தொகுப்பாகும், மேலும் இலக்கு வாடிக்கையாளர்களுடன் வெற்றிகரமான ஒத்துழைப்பு உறவுகளை நிறுவுவதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் சந்தைப்படுத்தல் சேவையின் நிர்வாகத்தின் திறனை பாதிக்கிறது.
சந்தைப்படுத்தல் சூழல் நுண்ணிய சூழல் மற்றும் மேக்ரோ சூழல் ஆகியவற்றால் ஆனது.
நுண்ணிய சூழல் என்பது நிறுவனத்துடன் நேரடியாக தொடர்புடைய சக்திகளால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்யும் திறன், அதாவது. சப்ளையர்கள், சந்தைப்படுத்தல் இடைத்தரகர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், போட்டியாளர்கள் மற்றும் தொடர்பு பார்வையாளர்கள்.
மக்கள்தொகை, பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம், அரசியல் மற்றும் கலாச்சார காரணிகள் போன்ற நுண்ணிய சூழலை பாதிக்கும் பரந்த சமூகத் திட்டத்தின் சக்திகளால் மேக்ரோ சூழல் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது.
ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் சூழல் தொடர்ந்து மாறிவரும் காரணிகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது (அட்டவணை 1).
இவை மேக்ரோ-வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் சூழலில் உள்ள காரணிகள், இவற்றின் சக்திகள் "கட்டுப்படுத்த முடியாத காரணிகள்" ஆகும், அவை நிறுவனம் நெருக்கமாகக் கண்காணித்து பதிலளிக்க வேண்டும்.
அரிசி. ஒன்று நிறுவனத்தின் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழல்
சுற்றுச்சூழல் காரணிகளின் ஆய்வு, பகுப்பாய்வு மற்றும் முன்கணிப்பு ஆகியவை உகந்த முடிவுகளை அடைவதற்கு பயனுள்ள தொழில்முனைவோரை ஒழுங்கமைக்க தேவையான பணியாகும்.
நிறுவனத்தின் மேக்ரோ சூழலில், மைக்ரோ சூழலை விட கணிசமாக பெரிய எண்ணிக்கையிலான காரணிகள் உள்ளன. அவை பன்முகத்தன்மை, நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் விளைவுகளின் கணிக்க முடியாத தன்மை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
அட்டவணை 1 மேக்ரோ-வெளிப்புற சந்தைப்படுத்தல் சூழல் காரணிகளின் பண்புகள்
|
முக்கிய பண்புகள் |
|
|
இயற்கை |
வளர்ச்சியின் நிலை, திறனைப் பயன்படுத்துதல் இயற்கை வளங்கள். எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் வளங்கள் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் ஆதாரங்கள். சுற்றுச்சூழல் குறிகாட்டிகள், அவற்றின் தரநிலைகள் மற்றும் இணக்க நிலை. சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பின் மாநில கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் எரிபொருள், ஆற்றல் மற்றும் மூலப்பொருட்களின் பயன்பாட்டின் தீவிரம் (உற்பத்தி) |
|
மக்கள்தொகை |
மக்கள்தொகையின் அமைப்பு, எண்ணிக்கை, அடர்த்தி மற்றும் இனப்பெருக்க பண்புகள். கருவுறுதல், இறப்பு, குடும்ப சங்கங்களின் ஸ்திரத்தன்மை, மதம், இன ஒற்றுமை |
|
பொருளாதாரம் |
தொழிலாளர்கள், ஊழியர்கள் மற்றும் ஓய்வூதியதாரர்களின் நிதி நிலைமை, அவர்களின் வாங்கும் திறன். நிதி மற்றும் கடன் அமைப்பின் குறிகாட்டிகள். பொருளாதார நிலை மற்றும் பணவீக்கம். வரிவிதிப்பு முறையின் வளர்ச்சி, மக்கள்தொகையின் நுகர்வோர் கூடைக்கு அதன் போதுமானது. விலைகள் மற்றும் நுகர்வோர் நுகர்வு போக்குகள், தேவை நெகிழ்ச்சி |
|
அரசியல் மற்றும் சட்ட |
மக்கள்தொகையின் சட்டப் பாதுகாப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் அதனுடன் இணைந்த சட்டம் தொழில் முனைவோர் செயல்பாடு. உருவாக்கம் மற்றும் வளர்ச்சியின் நிலைத்தன்மை மற்றும் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்தும் வெளியுறவுக் கொள்கை கூட்டணிகள் மற்றும் திட்டங்களின் இருப்பு சந்தை உறவுகள் |
|
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் |
பொருளாதாரத்தின் அடிப்படைத் துறைகளில் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தின் நிலை மற்றும் வளர்ச்சி. சந்தைப்படுத்தல் அமைப்பின் பாடங்களின் தனியார்மயமாக்கல் மற்றும் புதுமையான செயல்முறைகளின் வளர்ச்சி. புதிய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்தின் அளவு மற்றும் சமூக உற்பத்தியில் அவற்றின் வளர்ச்சியின் நிலை. தற்போதுள்ள மற்றும் நம்பிக்கைக்குரிய தொழில்நுட்பங்களின் பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப பாதுகாப்பின் குறிகாட்டிகள் |
|
சமூக-கலாச்சார |
மக்கள்தொகையின் சந்தை மனநிலையின் வளர்ச்சி, நுகர்வோரின் கலாச்சார மற்றும் தார்மீக குறிகாட்டிகள், நிறுவன மற்றும் நுகர்வோர் கலாச்சாரம், பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சடங்குகளின் ஸ்திரத்தன்மை, நடத்தை கலாச்சாரத்தின் இயக்கவியல் |
சந்தைப்படுத்தலின் மேக்ரோ சூழலின் பொருளாதார காரணிகள் தீர்மானிக்கின்றன பொருட்களை வாங்கும் திறன்மக்கள்தொகை, வருமான விநியோகத்தின் விகிதங்கள், பொருளாதாரத்தின் துறைசார் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து.
ஒதுக்குங்கள் பின்வரும் வகைகள்பொருளாதாரத்தின் துறைசார் கட்டமைப்பின்படி நாடுகள்:
வாழ்வாதார நாடுகள் - பெரும்பான்மையான மக்கள் பழமையான விவசாயத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர். உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதி நுகரப்படுகிறது. சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில், அத்தகைய நாடுகளில் வர்த்தக வாய்ப்புகள் குறைவாகவே உள்ளன.
இயற்கை வளங்களை ஏற்றுமதி செய்யும் நாடுகள். வளங்களின் ஏற்றுமதி வருமானத்தின் முக்கிய பகுதியாகும். சந்தைப்படுத்தல் மேக்ரோ சூழலின் பார்வையில், அத்தகைய நாடுகள் சுரங்க இயந்திரங்கள், டிரக்குகள் போன்றவற்றுக்கான நல்ல சந்தையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.
வளரும் தொழில்களைக் கொண்ட நாடுகள். பகிர் தொழில்துறை உற்பத்தி- மொத்தத்தில் 10-20% உள்நாட்டு தயாரிப்பு(இந்தியா, எகிப்து, பிலிப்பைன்ஸ்). உற்பத்தியின் வளர்ச்சியுடன், மூலப்பொருட்களின் இறக்குமதி அதிகரிக்கிறது, முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறக்குமதி குறைகிறது. தொழில் வளர்ச்சியுடன், அங்கு புதிய வகுப்புபணக்காரர்கள் மற்றும் ஒரு சிறிய ஆனால் வளர்ந்து வரும் நடுத்தர வர்க்கம். இரு வகுப்புகளின் பிரதிநிதிகளுக்கும் முற்றிலும் புதிய பொருட்கள் தேவைப்படுகின்றன, அவை பெரும்பாலும் இறக்குமதி மூலம் மட்டுமே நாட்டிற்குள் நுழைய முடியும்.
தொழில்துறை பொருளாதாரம் கொண்ட நாடுகள் - இந்த நாடுகள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் மற்றும் மூலதனத்தின் முக்கிய ஏற்றுமதியாளர்கள். அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் வாங்குகிறார்கள் முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கு ஈடாக அதை ஏற்றுமதி செய்யுங்கள். பரந்த நடுத்தர வர்க்கம். சந்தைப்படுத்தல் மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் பார்வையில், அத்தகைய நாடுகள் எந்தவொரு தயாரிப்புக்கும் பணக்கார சந்தையை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன.
மாநிலத்தின் பொருளாதாரக் கொள்கையானது வரிவிதிப்பு, செலவு போன்ற பெரிய பொருளாதார குறிகாட்டிகளை தீர்மானிக்கிறது நுகர்வோர் கூடை, பணவீக்க விகிதம், கடன் கிடைக்கும் தன்மை, மக்கள்தொகையின் தற்போதைய வருமான அளவுகள், சேமிப்பு, விலை நிலை. இந்த காரணிகள் அனைத்தும் நிறுவனத்தின் சந்தைப்படுத்தல் நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கின்றன. இவ்வாறு, சமூகத்தின் வறுமை (செல்வம்) மற்றும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான தேவை இல்லாதது (இருத்தல்) ஆகியவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையவை.
அறிமுகம்
வெளிப்புற சூழல் என்பது அதன் உள் திறனை சரியான மட்டத்தில் பராமரிக்க தேவையான ஆதாரங்களுடன் நிறுவனத்திற்கு உணவளிக்கும் ஒரு ஆதாரமாகும். அமைப்பு வெளிப்புற சூழலுடன் நிலையான பரிமாற்ற நிலையில் உள்ளது, இதன் மூலம் உயிர்வாழ்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. ஆனால் வெளிப்புற சூழலின் வளங்கள் வரம்பற்றவை அல்ல. அதே சூழலில் இருக்கும் பல நிறுவனங்களால் அவை உரிமை கோரப்படுகின்றன. எனவே, வெளிப்புற சூழலில் இருந்து தேவையான வளங்களை நிறுவனத்தால் பெற முடியாது என்ற சாத்தியம் எப்போதும் உள்ளது. இது அதன் திறனை பலவீனப்படுத்தலாம் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு பல எதிர்மறையான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும். சுற்றுச்சூழலுடனான அமைப்பின் அத்தகைய தொடர்புகளை அடையாளம் காண்பதே இந்த பாடத்தின் பணியாகும், இது அதன் இலக்குகளை அடைய தேவையான மட்டத்தில் அதன் திறனை பராமரிக்க அனுமதிக்கும், இதனால் நீண்ட காலத்திற்கு உயிர்வாழ உதவுகிறது.
முக்கியத்துவம் மற்றும் முக்கியத்துவம் உகந்த வரையறைவணிக சூழல் நவீன வணிகம்மற்றும் இந்த தலைப்பில் ஒரு ஆழமான ஆய்வு தேவை. இதை எழுதும் போது பகுதிதாள்பின்வரும் சிக்கல்களையும் அவற்றைத் தீர்ப்பதற்கான வழிகளையும் முன்னிலைப்படுத்துவதே இதன் நோக்கம்:
1. ஒரு நிறுவனத்தை வரையறுக்கவும் பொருளாதார சூழல்நிறுவனத்தின் செயல்பாடு மற்றும் அதன் கூறுகள்;
2. உற்பத்தியை பகுப்பாய்வு செய்ய பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவன சூழல்;
3. நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கான திசைகளைத் தீர்மானிக்கவும்.
1. நிறுவனத்தின் பொருளாதார சூழல் மற்றும் அதன் கூறுகள்
1.1 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள்
ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டிற்கான சூழல் என்பது வணிக நிறுவனங்கள், அவற்றின் உறவுகள், உள்கட்டமைப்பு இணைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கான நிபந்தனைகளின் தொகுப்பாகும். வணிக நிறுவனங்கள், தங்கள் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துவது, தனிமையில் செயல்படாமல், அரசாங்க அமைப்புகள், பொது கட்டமைப்புகள் போன்றவற்றுடன் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதால், அதாவது, அவர்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதே இந்த சூழலைப் பற்றிய ஆய்வுக்குக் காரணம். வெளிப்புற சூழல்.
வெளிப்புற சூழலின் முக்கிய பண்புகள் அதன் காரணிகளின் உறவு, சிக்கலான தன்மை, இயக்கம் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மை.
காரணிகளின் உறவு என்பது ஒரு காரணியில் ஏற்படும் மாற்றம் மற்ற சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை எந்த அளவிற்கு பாதிக்கிறது.
வெளிப்புற சூழலின் சிக்கலானது, உற்பத்தி அமைப்பு உயிர்வாழ்வதற்கு பதிலளிக்க வேண்டிய காரணிகளின் எண்ணிக்கையாகவும், ஒவ்வொரு காரணியின் மாறுபாட்டின் நிலையாகவும் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.
இயக்கம் (இயக்கம்) என்பது நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் வேகம். எடுத்துக்காட்டாக, சில தொழில்களில் (மருந்து, மின்னணுவியல், இரசாயனம் போன்றவை) இந்த மாற்றங்கள் ஒப்பீட்டளவில் விரைவாக நிகழ்கின்றன. மற்றவற்றில் (பிரித்தெடுக்கும் தொழில்) அவை மெதுவாக இருக்கும்.
நிச்சயமற்ற தன்மை என்பது ஒரு குறிப்பிட்ட சுற்றுச்சூழல் காரணியைப் பற்றி ஒரு நிறுவனம் வைத்திருக்கும் தகவலின் அளவைப் பொறுத்தது, அத்துடன் கிடைக்கக்கூடிய தகவலின் துல்லியத்தில் நம்பிக்கையின் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது. வெளிப்புற சூழல் எவ்வளவு நிச்சயமற்றது, பயனுள்ள முடிவுகளை எடுப்பது மிகவும் கடினம்.
வெளிப்புற சூழலுடன் நிறுவனத்தின் உறவு மாறும். வெளிப்புற சூழல் அதன் உறுப்புகளுக்கு இடையில் பல இணைப்புகள் இருப்பதால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, அவை வழக்கமாக செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்டமாக பிரிக்கப்படுகின்றன.
செங்குத்து இணைப்புகள் கணத்தில் இருந்து எழுகின்றன மாநில பதிவு, ஒவ்வொரு வணிக நிறுவனமும் தற்போதைய சட்டத்தின்படி அதன் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதால்.
கிடைமட்ட இணைப்புகள் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் செயல்முறைகளின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன, பொருள் வளங்களை வழங்குபவர்கள், தயாரிப்புகளை வாங்குபவர்கள், வணிக பங்காளிகள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் உற்பத்தியாளர்களின் உறவை பிரதிபலிக்கின்றன. விரிவாக்கப்பட்ட மற்றும் திட்டவட்டமாக, வெளிப்புற சூழலில் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உறவுகள் வழங்கப்படுகின்றன
படம் 1. 1.
அரிசி. 1.1 வெளிப்புற பொருளாதார சூழலில் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் உறவுகள்
வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் வெளிப்புற சூழலில், ஒரு மேக்ரோ-லெவல் (மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல்) மற்றும் மைக்ரோ-லெவல் (மைக்ரோ-சுற்றுச்சூழல்) ஆகியவை வேறுபடுகின்றன.
ஒவ்வொரு நிலைக்கும் அதன் சொந்த காரணிகள் வணிக நிறுவனத்தை பாதிக்கின்றன. எனவே மேக்ரோ மட்டத்தில், இயற்கை, சுற்றுச்சூழல், சமூக-மக்கள்தொகை மற்றும் அரசியல் காரணிகள் வேறுபடுகின்றன.
மைக்ரோ மட்டத்தில், சந்தை நிலைமைகள், கூட்டாண்மைகளின் வடிவம் மற்றும் நெருக்கம், சப்ளையர்கள் மற்றும் நுகர்வோருடனான உறவுகள் மற்றும் சந்தை உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியின் அளவு போன்ற காரணிகளால் பொருளாதார செயல்பாடு பாதிக்கப்படுகிறது.
வணிக நிறுவனங்களின் செயல்பாட்டின் மீதான தாக்கத்தின் பிரத்தியேகங்களுக்கு ஏற்ப, நேரடி மற்றும் மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகள் வேறுபடுகின்றன (படம் 1.2).
நேரடி தாக்கத்தின் காரணிகள் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை நேரடியாக பாதிக்கின்றன மற்றும் பின்வரும் கூறுகளை உள்ளடக்கியது:
நிலை;
பொருள் மற்றும் நிதி ஆதாரங்களை வழங்குபவர்கள்;
தொழிலாளர் சந்தை;
சட்ட இடம் (பொருளாதார சூழலில் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தும் சட்டமியற்றும் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நடவடிக்கைகள்);
நுகர்வோர்;
போட்டியாளர்கள்;
பொது கட்டமைப்புகள் (சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள், தொழிற்சங்கங்கள், முதலியன).
அரிசி. 1.2 நிறுவனத்தின் வெளிப்புற சூழலின் முக்கிய காரணிகள்
 |
மறைமுக தாக்கத்தின் காரணிகள் ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்தாது. அவை பின்வருமாறு பரந்த அளவில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன:
சூழ்நிலை (நாடு, உலகம், மாநிலங்களுக்கு இடையேயான உறவுகளின் அம்சங்கள் போன்றவற்றின் பொருளாதார நிலைமையை பிரதிபலிக்கிறது);
புதுமையானது (ஒரு வணிக நிறுவனம், தொழில், நாடு ஆகியவற்றின் விரைவான வளர்ச்சிக்கான சாத்தியத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தால் உருவாக்கப்படுகிறது);
சமூக கலாச்சாரம் (நாட்டில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வாழ்க்கை மதிப்புகள், மரபுகள் மற்றும் பழக்கவழக்கங்களின் தொகுப்பு உட்பட);
அரசியல் (வணிக நிறுவனங்கள் தொடர்பாக மாநில நிர்வாக அமைப்புகளின் கொள்கையை பிரதிபலிக்கிறது, தயாரிப்பு பாதுகாப்பு, சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு போன்றவற்றின் நிலைக்கான தரநிலைகளை அமைத்தல்).
வெளிப்புற சூழலின் அனைத்து கூறுகளையும் கணக்கிடுவது சாத்தியமில்லை. முதன்மையானவை அடங்கும்:
பொருளாதார சூழல் - பணவீக்கம் நுகர்வோரின் வாங்கும் திறனைக் குறைக்கிறது, புதிய வரிகள் வருமான விநியோகத்தை மாற்றலாம், நிலை வட்டி விகிதங்கள்மூலதனத்தின் மீது புதிய நிறுவனங்களில் முதலீடுகளை லாபகரமாகவோ அல்லது லாபமற்றதாகவோ செய்யலாம்;
அரசியல் சூழல் - அரசாங்கத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தனியார் நிறுவனத்திற்கான ஆதரவின் அளவை பாதிக்கலாம், பொதுத்துறை மீதான அணுகுமுறையை மாற்றலாம், அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை நீண்டகால முதலீடுகளை ஆபத்தானதாக மாற்றலாம்;
சட்டச் சூழல் - நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள் தொடர்பான சட்டத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், தொழில்முனைவோரின் சில பகுதிகளை ஊக்குவிக்கலாம் அல்லது தடுக்கலாம்;
தொழில்நுட்ப சூழல் - ஒரு போட்டியாளர் புதிய தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குவதில் வெற்றியைப் பெற்றிருந்தால், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க அல்லது அதன் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்;
சமூக-கலாச்சார சூழல் - புதிய பாணிகளின் தோற்றம், புதிய ஃபேஷன் புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்க முடியும்;
இயற்கை-காலநிலை, புவியியல் நிலைமைகள் - ஒரு நல்ல அல்லது மோசமான அறுவடை உடனடியாக விலை மட்டத்தில் பிரதிபலிக்கிறது;
மக்கள்தொகை நிலைமை - மக்கள்தொகை இடம்பெயர்வு, பிறப்பு மற்றும் இறப்பு விகிதங்களில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் தேவையின் மட்டத்தில் தொடர்புடைய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன.
1.2 நிறுவனத்தின் உள் சூழல்
வெளிப்புற சூழலுக்கு கூடுதலாக, பொருளாதார செயல்முறைகளின் போக்கின் தன்மை ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் உள் அமைப்பு அல்லது அதன் உள் சூழலைப் பொறுத்தது.
உள் சூழல் என்பது நிபந்தனைகளின் தொகுப்பு மற்றும் வணிக நிறுவன அலகுகளுக்கு இடையிலான உறவுகளின் அமைப்பாகும், இது அதன் செயல்பாடுகளின் இலக்குகளை திறம்பட அடைய அனுமதிக்கிறது. உள் சூழலின் கூறுகள்:
நிறுவன கட்டமைப்பு;
செயல்பாட்டு கடமைகளின் அமைப்பு;
சேவை பரிமாற்ற அமைப்பு;
தகவல் அமைப்பு;
வள-தொழில்நுட்ப அமைப்பு;
தொழிலாளர் வளங்களின் கட்டமைப்பு;
நிறுவன கலாச்சாரம், பணியாளர்களின் உறுப்பினர்களுக்கிடையேயான தொடர்புகளை ஒழுங்குபடுத்தும் விதிமுறைகள் மற்றும் விதிகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது மற்றும் அவர்களின் கூட்டு அறிவு மற்றும் அனுபவத்தின் வெளிப்பாடாகும்.
பல உள் காரணிகளால் தொழில்முனைவோருக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைய முடியும். எவ்வாறாயினும், ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் இலக்குகளை அடைவதில் கவனம் செலுத்தும் உள் சூழலுக்கு, பணிகளை அடையாளம் காண வேண்டும், அவை வளர்ந்த முறைகள் மற்றும் விதிமுறைகளால் நிறுவப்பட்ட காலத்திற்குள் செய்யப்பட வேண்டிய வேலைகளின் தொகுப்பாக புரிந்து கொள்ளப்படுகின்றன.
சந்தை நிலைமைகளில், தகவமைப்பு போன்ற உள் சூழலின் அத்தகைய சொத்துக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்படுகிறது, இது மேலாண்மை அமைப்பின் விரைவான மறுசீரமைப்பின் சாத்தியத்தை குறிக்கிறது. பொருந்தக்கூடிய தன்மையை அளவிட, மறைமுக குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:
சப்ளையர்களால் விலை அதிகரிப்பு அல்லது பணவீக்க விகிதங்கள் அதிகரிக்கும் தருணத்திலிருந்து ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளுக்கான விலை அதிகரிக்கும் தருணம் வரை;
முக்கிய போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடும்போது ஒரு புதிய தயாரிப்பு அல்லது தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெறுவதற்கான நேரம்;
கடனளிப்பு மற்றும் கடன் தகுதி போன்றவற்றை மதிப்பிடுவதற்கு தேவையான ஆவணங்களைத் தயாரிக்கும் நேரம்.
வெளிப்புற சூழ்நிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப உள் சூழலை உருவாக்குவது, வணிக நிறுவனங்கள் பொருளாதார செயல்முறைகளின் சிக்கலான தன்மையால் ஏற்படும் பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன. தேசிய பொருளாதாரம். எனவே, மிகவும் பரவலாக உள்ளது, குறிப்பாக பெரிய நிறுவனங்களிடையே, அவற்றின் உள் சூழலில் துணை உற்பத்தியின் வளர்ந்த சேவைகள் மற்றும் வசதிகள் ஆகியவை அடங்கும். சமூக கோளம். உதாரணமாக, ஒவ்வொரு பெரிய நிறுவனத்திற்கும் ஒரு துறை உள்ளது மூலதன கட்டுமானம், சொந்த கொதிகலன் வீடுகள், ஆற்றல் பட்டறைகள், மழலையர் பள்ளி, முதலியன, அவற்றின் பராமரிப்புக்கான நிதியை திசைதிருப்ப வேண்டும். இது நிறுவனத்தின் கடன் மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மையின் மீது எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
சந்தை கூறுகளின் குறைந்த அளவிலான வளர்ச்சியுடன் திட்டமிடப்பட்ட பொருளாதாரத்தில் துணைத் தொழில்கள் மற்றும் சேவை பண்ணைகளின் சொந்த தளம் இருப்பது அவசியம். அதே நேரத்தில், சந்தை உறவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் வலுப்படுத்துதல், சந்தையில் புதிய நிறுவனங்களின் தோற்றம், குறைந்த செலவில் தரமான முறையில் இதேபோன்ற வேலையைச் செய்யக்கூடியது, அத்தகைய சேவைகளை பராமரிக்க வேண்டிய அவசியம் மறைந்துவிடும் என்பதற்கு வழிவகுக்கிறது.
உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்றொரு காரணியின் வெளிப்பாட்டின் தன்மையில் உடனடி விளைவை ஏற்படுத்தும் அளவை இந்த உறவு பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை தீர்மானிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க குணாதிசயங்களில் ஒன்று வெளிப்புற சூழலைச் சார்ந்து இருப்பதால், நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பொறிமுறையில் இந்த காரணிகளின் வரையறை மற்றும் தரவரிசை ஒரு முக்கிய அங்கமாகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு புதிய தானியங்கி தொழில்நுட்பத்தின் அறிமுகம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உறுதியான போட்டி நன்மையை வழங்க முடியும். இருப்பினும், நிறுவனம் தேர்ச்சி பெறுவதற்காக புதிய தொழில்நுட்பம், இந்த பகுதியில் சில திறன்கள் மற்றும் அனுபவமுள்ள பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, நிறுவனத்திற்குள் நிறுவன உறவுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது மற்றும் செயல்பாட்டு விநியோகம்அந்தந்த துறைகளில் பொறுப்புகள்.
கூடுதலாக, பொருளாதார நிலைமை மேம்பட்டால், பொருட்களின் சந்தைகளில் நிலைகளை வலுப்படுத்துவதற்கு அதிகமான சுற்றுச்சூழல் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். அதன்படி, சர்வதேச நீதித்துறை, உலகளாவிய கலாச்சார விழுமியங்கள் போன்ற வணிக நிறுவனங்களுக்கான ஒப்பீட்டளவில் புதிய பகுதிகளைப் பற்றிய புரிதல் இதற்கு தேவைப்படுகிறது. தொழிலாளர் சமூகப் பிரிவின் சட்டத்தின் செயல்பாட்டால் கட்டளையிடப்பட்ட நிபுணத்துவத்தை வலுப்படுத்துதல், தற்போதைய நடவடிக்கைகளின் நிர்வாக செயல்பாடுகள் மற்றும் பணிகளை சரிசெய்ய வேண்டிய அவசியத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.
ஒரு பொருளாதார நிறுவனம் அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கும் அதனுடன் தொடர்புடைய பணிகளைத் தீர்ப்பதற்கும் ஒரு உண்மையான வாய்ப்பைப் பெறுவதற்கு, நிறுவன அமைப்பு மற்றும் அதன் கட்டுமானத்தின் கொள்கைகளை உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம், இது தகவல் ஓட்டம் அதிகரிக்கும் சூழலில் குறிப்பாக முக்கியமானது. . வெளிப்புற சூழலின் நிச்சயமற்ற தன்மை ஒரு குறிப்பிட்ட காரணியின் செயல்பாட்டைப் பற்றி பொருள் கொண்டிருக்கும் தகவலின் அளவு காரணமாகும். போதுமான தகவல்கள் இல்லை என்றால், சூழல் மேலும் நிச்சயமற்றதாகிவிடும். வணிகம் பெருகிய முறையில் உலகளாவியதாக மாறுவதால், மேலும் மேலும் தகவல்கள் தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அதன் துல்லியத்தில் நம்பிக்கை குறைந்து வருகிறது.
2. ZAO ElektraKIP இன் உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் பகுப்பாய்வு
2.1 ஒரு சுருக்கமான விளக்கம் ZAO ElektraKIP
CJSC ElektraKIP என்பது பெலாரஸ் குடியரசின் சட்டத்தின்படி ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாகும், தனிச் சொத்தை வைத்திருக்கிறது மற்றும் அதன் கடமைகளுக்கு சுயாதீனமான பொறுப்பைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனம் ஒரு சுயாதீன இருப்புநிலை, தீர்வு (நடப்பு) மற்றும் வங்கி நிறுவனங்களில் பிற கணக்குகளைக் கொண்டுள்ளது.
1996 இல் ZAO ElektraKIP ஒருங்கிணைந்த பதிவேட்டில் பதிவு செய்யப்பட்டது சட்ட நிறுவனங்கள்மற்றும் தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர்பெலாரஸ் குடியரசு. நிறுவனம் 2000 இல் மீண்டும் பதிவு செய்யப்பட்டது. மாநில பதிவு சான்றிதழ் வணிக அமைப்புஅக்டோபர் 18, 2000 எண். 1081 அன்று வெளியிடப்பட்டது. சட்ட முகவரிநிறுவனங்கள்: செயின்ட். கபுஷ்கினா, 80, 220118, மின்ஸ்க், பெலாரஸ் குடியரசு
நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள், CJSC ElektraKIP இன் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் சமூக, கலாச்சார மற்றும் பொருளாதார நலன்களைப் பூர்த்தி செய்ய இலாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பொருளாதார நடவடிக்கை ஆகும்.
ZAO ElektraKIP இன் செயல்பாட்டின் பொருள்:
சட்டசபை மற்றும் ஆணையிடும் பணிகள்கருவி மற்றும் ஏ படி;
தொலை இயந்திரமயமாக்கலில் நிறுவுதல் மற்றும் ஆணையிடுதல் பணிகள் நேரியல் கட்டமைப்புகள்குழாய்கள், தொட்டி பண்ணைகள்;
பாதுகாப்பு, பாதுகாப்பு மற்றும் சுற்றளவு எச்சரிக்கை அமைப்புகள், அணுகல் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் வீடியோ கண்காணிப்பு ஆகியவற்றின் நிறுவல், சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரிப்பு;
தீ தானியங்கி அமைப்புகளின் நிறுவல், சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரிப்பு;
முக்கிய எரிவாயு குழாய்கள் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்கள் மீது மின்சாரம்
கம்பிகள், தொட்டி பண்ணைகள்;
· எரிவாயு விநியோக அமைப்புகளின் கட்டுமானம், நிறுவல் மற்றும் சரிசெய்தல் (கருவி மற்றும் ஆட்டோமேஷன் மற்றும் டெலிமெக்கனைசேஷன் உட்பட).
நிறுவனத்தின் சொத்து நிலையான சொத்துக்கள், செயல்பாட்டு மூலதனம் மற்றும் பிற மதிப்புமிக்க பொருட்களைக் கொண்டுள்ளது, இதன் மதிப்பு நிறுவனத்தின் சுயாதீன இருப்புநிலைக் குறிப்பில் பிரதிபலிக்கிறது.
நிறுவனத்தில் 71 பேர் பணிபுரிகின்றனர், அதில் 15 பேர் நிர்வாக மற்றும் நிர்வாகப் பணியாளர்கள் மற்றும் 56 பேர் தொழிலாளர்கள்.
அரிசி. 2.1 ZAO ElektraKIP இன் நிறுவன அமைப்பு.
2.2 ZAO ElektraKIP இல் செயல்படும் பொருளாதார சூழலின் கூறுகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகள்
உற்பத்தி செலவு மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாகும் பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவனங்கள். இது பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் அனைத்து அம்சங்களையும் பிரதிபலிக்கிறது, அனைத்து உற்பத்தி வளங்களின் பயன்பாட்டின் முடிவுகளை குவிக்கிறது. அதன் அளவைப் பொறுத்தது நிதி முடிவுகள்நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகள், விரிவாக்கப்பட்ட இனப்பெருக்கம் விகிதம், நிறுவனத்தின் நிதி நிலை.
அட்டவணை 1 ஐப் பயன்படுத்தி செய்யப்படும் கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் வேலைகளின் விலையை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்வோம். செலவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், நீங்கள் இருப்புக்களைக் காணலாம் மேலும் வளர்ச்சிநிறுவனங்கள் மற்றும் சரியான நிர்வாக முடிவுகளை எடுத்தல்.
அட்டவணை 1 மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலகட்டத்தில், வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விலை கணிசமாக அதிகரித்தது. 2006 இல் இருந்தால் வளர்ச்சி விகிதம் 125% ஆக இருந்தது, பின்னர் 2007 இல். - 137%. செலவில் செலவுகளின் முக்கிய பங்கு பொருள் செலவுகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, அவற்றில் மிகப்பெரிய உறுப்பு "மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள்" ஆகும். முதலாவதாக, இது சிறந்த பொருட்களை விற்கும் புதிய சப்ளையர்களின் தேர்வுடன் தொடர்புடைய மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலையில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு காரணமாகும், இரண்டாவதாக, கட்டுமானம் மற்றும் நிறுவல் பணிகள் மற்றும் சேவைகள் மிகவும் பொருள்-தீவிர உற்பத்தி ஆகும். 2005 உடன் ஒப்பிடும்போது 2006 இல் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விலை அதிகரிப்பு 16% ஆகவும், 2007 இல் 2006 - 19% ஆகவும் இருந்தது. மிகவும் மேம்பட்ட பொருள் நுகர்வு விகிதங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட போதிலும், 2007 இல் முதன்மை விலையில் பொருட்களின் பங்கு மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. - 35%.
அட்டவணை 1. 2005 - 2007க்கான செலவில் விலை பொருட்கள், மில்லியன் ரூபிள்.
| குறிகாட்டிகள் | ஆண்டுகள் | வளர்ச்சி விகிதங்கள்,% | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 முதல் 2005 வரை | 2007 முதல் 2006 வரை | |
| உற்பத்தி செலவு | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
| உட்பட: | |||||
| நேரடி செலவுகள்: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
| பொருள் செலவுகள் | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
| நிதி ஊதியங்கள் | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
| சமூகத்திற்கான பங்களிப்புகள் தேவைகள் மற்றும் CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
| தேய்மானம் | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
| மறைமுக செலவுகள்: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
| மேல்நிலை செலவுகள் | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
| பொது இயக்க செலவுகள் | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
| மாறி செலவுகள் | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
| நிலையான செலவுகள் | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
| தயாரிப்பு விற்பனையிலிருந்து வருவாய் | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
| ஒப்பிடக்கூடிய 1991 விலையில் வருவாய் | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
| தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன். | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
| தொழில்துறை மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் சராசரி எண்ணிக்கை, pers. | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
| உட்பட: | |||||
| தொழிலாளர்கள் | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
| நிர்வாக மற்றும் நிர்வாக பணியாளர்கள் | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
| OPF இன் சராசரி ஆண்டு செலவு. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
| சொத்துக்கள் திரும்ப | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
| பொருள் நுகர்வு | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
| தொழிலாளர்களின் சராசரி ஊதியம். | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
மிக வேகமாக மாறும் செலவு உருப்படி தொழிலாளர் செலவுகள் ஆகும். பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு, 2006 இல் ஊதிய நிதியின் வளர்ச்சி விகிதம் 2005 இல் 152%, மற்றும் 2007 முதல் 2006 வரை - 181%. இத்தகைய வளர்ச்சியானது, குறிப்பாக 2007 இல், சம்பளத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு மூலம் விளக்கப்படுகிறது, இது நிகழ்த்தப்பட்ட வேலையின் உழைப்பு தீவிரத்தின் அதிகரிப்பு மற்றும் தொழிலாளர் உந்துதலை வலுப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்ட தற்போதைய கொள்கை ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையது. மேலும், 2007 இல் 29% ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் கூர்மையான அதிகரிப்பு தொழிலாளர் செலவுகளின் அதிகரிப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. இதன் விளைவாக, சமூக பங்களிப்புகள் மற்றும் அவசரகால வரி அதிகரிப்பு.
நிறுவனம் பெலாரஸ் குடியரசு மற்றும் வெளிநாட்டில் இயங்குகிறது, நிறுவல் குழுக்களை வேலை செய்யும் இடத்திற்கு அனுப்புகிறது, எனவே நிறுவனம் பெரிய பயணச் செலவுகளைச் செய்கிறது.
அட்டவணை 1 பொது உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதங்கள் மற்றும் பொது செலவுகள்அதிகரி.
2006 இல் செலவு அதிகரிப்பில் பெரும் முக்கியத்துவம். ஒரு கண்டுபிடிப்பு நிதியை விளையாடியது, இது செலவில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. இது ஆகஸ்ட் 2006 இல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. உண்மையான செலவில் 13.5% தொகையில்.
2006 இல் வருவாய் வளர்ச்சி 2005 தொடர்பாக 27% க்கு சமம், மற்றும் 2007 இல். 2006க்குள் - 29%, இது மூன்று ஆண்டுகளில் வருவாயில் அதிக உயர்வைக் குறிக்கிறது. வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விலையின் வளர்ச்சி விகிதம், சேவைகளின் விற்பனையின் வருவாயின் வளர்ச்சி விகிதத்தை விட அதிகமாக உள்ளது என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இது லாப வளர்ச்சியின் மந்தநிலையைக் குறிக்கிறது.
எனவே, பகுப்பாய்வு பின்வரும் முடிவை எடுக்க அனுமதிக்கிறது: நேரடி மற்றும் மேல்நிலை செலவுகளைக் குறைக்க, எரிபொருள், வீட்டுப் பொருட்களைச் சேமிப்பதற்கான கடுமையான ஆட்சியை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் செலவுகளை கணிசமாகக் குறைக்க, மற்றும் அடிப்படைகளைக் கடைப்பிடிப்பதன் மூலம் வேலையை ஒழுங்கமைப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம். ஊதியத்தின் கொள்கை.
நிறுவனத்தின் நிலையான நிலை, முதலில், நிலையான கிடைக்கும் தன்மையால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது பணம், காலாவதியான கடன்கள் இல்லாமை, சேவைகளின் வழக்கமான வாடிக்கையாளர்கள், பகுத்தறிவு அளவு மற்றும் கட்டமைப்பு வேலை மூலதனம், லாப வளர்ச்சி போன்றவை.
பகுப்பாய்வு நிதி நிலைநிறுவன CJSC "ElektraKIP" தரவுகளின் அடிப்படையில் உருவாக்கப்பட்டது இருப்புநிலை 2005 - 2007 க்கு
2005-2007க்கான நிறுவனத்தின் நிதி நிலையின் பகுப்பாய்வு. அட்டவணை 2 இல் ஆய்வுக் காலத்தில் சொத்துக்கள் கிட்டத்தட்ட 2 மடங்கு அதிகரித்துள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது. அதிகரிப்பு 2007 இல் இருந்தது. 2006 தொடர்பாக 94% 2006 இன் இறுதியில் இருந்தால் அவற்றின் விலை 1350 மில்லியன் ரூபிள், பின்னர் 2007 இறுதியில். இது 2260 மில்லியன் ரூபிள் ஆக அதிகரித்துள்ளது. இந்த வளர்ச்சி முதன்மையாக அதிகரிப்பு காரணமாக இருந்தது வேலை மூலதனம், இது ஆய்வுக் காலத்தில் 838 மில்லியனுக்கும் அதிகமான ரூபிள் அதிகரித்துள்ளது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் முடிவில் 1667.1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், அதே நேரத்தில் காலத்தின் தொடக்கத்தில் அதன் மதிப்பு 829.1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும். ஆய்வின் கீழ் உள்ள காலகட்டத்தில் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களின் கட்டமைப்பும் கணிசமாக மாறியுள்ளது. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் தொடக்கத்தில், நிறுவனத்தின் மொத்த சொத்துக்களில் நிலையான மூலதனத்தின் பங்கு 39%, மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதனம் - 61%. பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தின் முடிவில், நிலைமை மாறியது: நிலையான மூலதனத்தின் பங்கு 26% ஆக குறைந்தது. அதன்படி, செயல்பாட்டு மூலதனத்தின் பங்கு 13% அதிகரித்துள்ளது. பணி மூலதனத்தின் அதிகரிப்பு சரக்குகளின் வளர்ச்சியின் காரணமாகும், அத்துடன் நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் குறிப்பின் அனைத்து பொருட்களுக்கும் பெறத்தக்கவை.
அட்டவணை 2. இருப்புநிலையின் விரிவாக்கப்பட்ட அமைப்பு, மில்லியன் ரூபிள்
| குறிகாட்டிகள் | ஆண்டுகள் | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| முக்கிய மூலதனம் | 521,8 | 520,9 | 593 |
| பொருள் ரியல் எஸ்டேட் | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
| தொட்டுணர முடியாத சொத்துகளை | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
| நிதி ரியல் எஸ்டேட் | 0,3 | 4,8 | |
| பணி மூலதனம் | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
| சரக்குகள் | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
| முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் பங்குகள் | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
| பெறத்தக்க கணக்குகள் | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
| பத்திரங்கள் | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
| கிடைக்கும் | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
| மொத்த சொத்துக்கள் | 1322 | 1350 | 2260 |
| பங்கு | 924 | 1032 | 1133 |
| சட்டப்பூர்வ நிதி | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
| நிகர லாபம் | 345 | 454 | 463 |
| இருப்புக்கள் | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| கூடுதல் நிதி | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
| கடன் வாங்கிய மூலதனம் | 0 | 0 | 0 |
| குறுகிய கால கடன்கள் | 0 | 0 | 0 |
| நீண்ட கால கடன்கள் | 0 | 0 | 0 |
| செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
| மொத்த பொறுப்புகள் | 1322 | 1350 | 2260 |
CJSC ElektraKIP பெலாரஸ் குடியரசின் சட்டத்தின்படி வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது.
உரிமம் தேவைப்படும் நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமை, அத்தகைய உரிமம் பெறப்பட்ட தருணத்திலிருந்து அல்லது அதில் குறிப்பிடப்பட்ட காலத்திற்குள் எழுகிறது மற்றும் சட்டத்தால் நிறுவப்பட்டாலன்றி, அதன் செல்லுபடியாகும் காலத்தின் காலாவதியுடன் முடிவடைகிறது.
ZAO ElektraKIP இன் முக்கிய வெளிநாட்டு பொருளாதார பங்குதாரர் ரஷ்யா, உக்ரைன். வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் பணியின் முக்கிய பகுதிகள்:
அட்டவணை 4 இலிருந்து வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் லாபத்தை பகுப்பாய்வு செய்வோம்.
அட்டவணை 4
பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்தில், ஏற்றுமதியில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு, நான்கு மடங்குக்கும் அதிகமாக இருந்தது.
2008 க்கு CJSC ElektraKIP, சேவைகளின் ஏற்றுமதி அளவை அதிகரிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உருவாக்கி வருகிறது, இது Gazprom உடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கு CJSC ElektraKIP ஐ வெளிநாடுகளில் சேவைகளை விற்கவும், வெளிநாடுகளுடன் வர்த்தகம் மற்றும் பொருளாதார ஒத்துழைப்புக்கான ஒப்பந்தங்களை முடிக்கவும் உதவுகிறது.
உலக சந்தையில் வழங்கப்படும் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க, CJSC ElektraKIP ஆனது ISO 9001 தர மேலாண்மை அமைப்பையும், தொழிலாளர்களின் தகுதிச் சான்றிதழையும் செயல்படுத்துகிறது.
நிறுவனம் பெலாரஸ் குடியரசின் சட்டத்தின்படி வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்கிறது. CJSC "ElectraKIP" 1998 இல் படைப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் ஏற்றுமதியை ஊக்குவிக்க அதன் செயலில் பணியைத் தொடங்கியது. முதலில், நிறுவனம் வெளிநாட்டு சந்தையில் ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தைப் பிடிக்கும் வரை சில சிரமங்களை எதிர்கொண்டது. ஆனால் காலப்போக்கில், வெளிநாட்டு சந்தையில் CJSC ElektraKIP இன் நிலைகள் பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளன, மேலும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் நிறுவனம் ஏற்றுமதியை அதிகரிக்க நடவடிக்கை எடுக்கிறது.
ZAO ElektraKIP இன் முக்கிய வெளிநாட்டு வர்த்தக பங்குதாரர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பு ஆகும். 2005 இல் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில், ZAO ElektraKIP இன் பிரதிநிதி அலுவலகம் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளது, ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நீதி அமைச்சகத்தின் மாநில பதிவு அறையின் பதிவு சான்றிதழ். ஒரு பிரதிநிதி அலுவலகத்தைத் திறப்பதன் நோக்கம்:
நிறுவனத்தின் நோக்கத்தின் பிராந்திய விரிவாக்கம், வளர்ச்சியை திறம்பட மேம்படுத்துதல் பொருளாதார உறவுகள்ரஷ்ய கூட்டமைப்புடன்;
ZAO ElektraKIP இன் நலன்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல் மற்றும் பாதுகாத்தல் மற்றும் இரஷ்ய கூட்டமைப்புஅனைத்து மாநில மற்றும் அரசு சாரா கட்டமைப்புகளிலும்: சந்தைப்படுத்தல் ஆய்வு கட்டுமான சந்தை RF;
நிறுவனத்தால் முடிக்கப்பட்ட ஒப்பந்தங்களை செயல்படுத்துவதில் பயனுள்ள உதவி;
· CJSC ElektraKIP இன் மூலோபாய கட்டுமான மற்றும் உற்பத்தித் திட்டத்தின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிறுவன மற்றும் வணிக நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பின் வடிவங்களை மேம்படுத்துதல்.
ZAO ElektraKIP இன் முக்கிய வணிக பங்குதாரர் OAO காஸ்ப்ரோம் மற்றும் அதன் துணை நிறுவனங்கள் (OAO Gazavtomatika, ZAO Gazpromstroyengineering, முதலியன)
ஏற்றுமதி செய்யப்பட்ட பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் முக்கிய வகைகள்:
எரிவாயு விநியோக அமைப்புகளின் கட்டுமானம்;
பாதுகாப்பு அமைப்புகளின் நிறுவல், சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரிப்பு (வழிமுறைகள் தவிர தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு);
· வழிமுறைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு அமைப்புகளின் வடிவமைப்பு (தனிப்பட்ட பாதுகாப்பு வழிமுறைகள் தவிர);
நீர், வெப்பம், எரிவாயு மீட்டர்களை நிறுவுதல்;
தீ ஆட்டோமேட்டிக்ஸ் மற்றும் புகை பாதுகாப்பு அமைப்புகளை நிறுவுதல், சரிசெய்தல் மற்றும் பராமரித்தல்.
பட்டியலிடப்பட்ட அனைத்து வகையான வேலைகளும் ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் பெறப்பட்ட பணிக்கான உரிமங்களின் அடிப்படையில் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.
ஏற்றுமதி செய்யப்பட்ட பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் செயல்திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய, அட்டவணை 5 ஐக் கருத்தில் கொள்வது அவசியம்.
2006 இல் வேலைகள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையின் வருமானம் அதிகரித்து வருவதை அட்டவணை 5 காட்டுகிறது. 2007 இல் வளர்ச்சி 27% ஆக இருந்தது. ஏற்கனவே - 41%. இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் சேவைகளின் ஏற்றுமதியின் அளவு அதிகரித்து வருவதாகக் கூறுகிறது. இதன் விளைவாக, படைப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் ஏற்றுமதியின் லாபமும் அதிகரித்து வருகிறது.
அட்டவணை 5. 2005-2007க்கான ஏற்றுமதி குறிகாட்டிகள், மில்லியன் ரூபிள்
கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகள் மற்றும் சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை நாங்கள் மதிப்பீடு செய்வோம். இருப்பினும், அவர்களின் சொந்த சேவைகளின் போட்டித்தன்மையை மதிப்பிடுவதற்கு, மற்ற நிறுவனங்களின் ஒத்த சேவைகளுடன் அவற்றை ஒப்பிடுவது அவசியம். எனவே, கட்டுமான மற்றும் நிறுவல் பணிகளை வழங்கும் இரண்டு நிறுவனங்களை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம். அட்டவணையில் ஆரம்ப தரவு. டெண்டரில் பங்கேற்கும் ஆவணங்களின் அடிப்படையில் 6 உருவாக்கப்படுகின்றன. அனைத்து குறிகாட்டிகளும் 10-புள்ளி அமைப்பில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.
அட்டவணை 6. 2007க்கான ஆரம்ப தரவு
எனவே, அட்டவணை 6 இன் படி, TekhnoSvyazStroy OJSC மற்றும் SvyazStroyService CJSC இன் சேவைகளை விட ElektraKIP CJSC இன் பணிகள் மற்றும் சேவைகள் மிகவும் போட்டித்தன்மை வாய்ந்தவை என்று பின்வரும் முடிவுக்கு வரலாம்.
தற்போது, நிறுவனம் மற்ற நாடுகளுடனான ஒத்துழைப்புத் துறையில் அடையப்பட்ட முடிவுகளுடன் நிற்கவில்லை, மேலும் டெண்டர்களில் தீவிரமாக பங்கேற்கிறது. 2008-2009க்கும் அதே. நிறுவனம் சேவைகளின் ஏற்றுமதியின் அளவை அதிகரிக்க நடவடிக்கைகளின் அமைப்பை உருவாக்குகிறது.
நிறுவனத்தில் உள்ள மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் கூறுகளின் நிலையை திறம்பட ஆய்வு செய்வதற்கு, ஒரு சிறப்பு சுற்றுச்சூழல் கண்காணிப்பு அமைப்பு. இந்த அமைப்பு சில சிறப்பு நிகழ்வுகள் தொடர்பான சிறப்பு அவதானிப்புகள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான வெளிப்புற காரணிகளின் நிலையை வழக்கமான (பொதுவாக வருடத்திற்கு ஒரு முறை) கண்காணிக்க வேண்டும். அவதானிப்புகள் பலரால் மேற்கொள்ளப்படலாம் பல்வேறு வழிகளில். மிகவும் பொதுவான கண்காணிப்பு முறைகள்:
தொழில்முறை மாநாடுகளில் பங்கேற்பு;
அமைப்பின் அனுபவத்தின் பகுப்பாய்வு;
நிறுவனத்தின் ஊழியர்களின் கருத்துக்களை ஆய்வு செய்தல்;
நிறுவனத்திற்குள் கூட்டங்கள் மற்றும் விவாதங்களை நடத்துதல்.
மேக்ரோ சூழலின் கூறுகளின் ஆய்வு, அவை முன்பு இருந்த அல்லது இப்போது இருக்கும் மாநிலத்தின் அறிக்கையுடன் மட்டும் முடிவடையக்கூடாது. தனிப்பட்ட நிலையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் சிறப்பியல்பு போக்குகளைக் கண்டறிவதும் முக்கியம் முக்கியமான காரணிகள்மற்றும் நிறுவனம் என்ன அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும் மற்றும் எதிர்காலத்தில் அதற்கு என்ன வாய்ப்புகள் திறக்கப்படலாம் என்பதை எதிர்பார்க்கும் வகையில் இந்த காரணிகளின் வளர்ச்சிப் போக்குகளை கணிக்க முயற்சிக்கவும்.
மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு அமைப்பு உயர் நிர்வாகத்தால் ஆதரிக்கப்பட்டு, நிறுவனத்தில் திட்டமிடல் அமைப்புடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருந்தால், தேவையான தகவல்களை அவர்களுக்கு வழங்கினால், இறுதியாக, உத்தியாளர்கள் இடையேயான உறவைக் கண்டறிய முடிந்தால் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேக்ரோ-சுற்றுச்சூழலின் நிலை மற்றும் அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்கள் பற்றிய தரவு மற்றும் இந்த தகவலை அச்சுறுத்தல்களின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் கூடுதல் அம்சங்கள்அமைப்பின் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துதல்.
நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலைப் பற்றிய ஆய்வு, அமைப்பு நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளும் வெளிப்புற சூழலின் கூறுகளின் நிலையை பகுப்பாய்வு செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், இந்த தொடர்புகளின் தன்மை மற்றும் உள்ளடக்கத்தில் நிறுவனம் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும் என்பதை வலியுறுத்துவது முக்கியம், இதனால் கூடுதல் வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதிலும் அதன் மேலும் இருப்புக்கான அச்சுறுத்தல்களைத் தடுப்பதிலும் தீவிரமாக பங்கேற்கிறது.
பகுப்பாய்வு வாங்குவோர்ஒரு நிறுவனத்தின் உடனடி சூழலின் கூறுகளாக, இது முதன்மையாக நிறுவனத்தால் விற்கப்படும் பொருளை வாங்குபவர்களின் சுயவிவரத்தை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. வாங்குபவர்களைப் படிப்பது, எந்த தயாரிப்பு வாடிக்கையாளர்களால் அதிகம் ஏற்றுக்கொள்ளப்படும், நிறுவனம் எவ்வளவு விற்பனையை எதிர்பார்க்கலாம், இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் தயாரிப்புக்கு எவ்வளவு வாங்குபவர்கள் உறுதியுடன் இருக்கிறார்கள், சாத்தியமான வாங்குபவர்களின் வட்டத்தை எவ்வளவு விரிவுபடுத்த முடியும், என்ன என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள வாங்குபவர்களை ஆய்வு செய்கிறது. தயாரிப்பு எதிர்காலத்தில் எதிர்பார்க்கிறது, மேலும் பல. .
வாங்குபவரின் சுயவிவரம் பின்வரும் பண்புகளின்படி தொகுக்கப்படலாம்:
புவியியல்அமைவிடம்;
· மக்கள்தொகை பண்புகள்(வயது, கல்வி, செயல்பாட்டுத் துறை, முதலியன);
· சமூக-உளவியல் பண்புகள் (சமூகத்தில் நிலை, நடத்தை பாணி, சுவைகள், பழக்கவழக்கங்கள் போன்றவை);
· தயாரிப்புக்கான வாங்குபவரின் அணுகுமுறை (அவர் ஏன் இந்த தயாரிப்பை வாங்குகிறார், அவரே தயாரிப்பின் பயனரா இல்லையா, அவர் தயாரிப்பை எவ்வாறு மதிப்பிடுகிறார், முதலியன).
வாங்குபவரைப் படிப்பதன் மூலம், பேரம் பேசும் செயல்பாட்டில் அது தொடர்பான அவரது நிலைப்பாடு எவ்வளவு வலுவானது என்பதை நிறுவனம் புரிந்துகொள்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வாங்குபவருக்குத் தேவையான பொருட்களின் விற்பனையாளரைத் தேர்வுசெய்ய ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட வாய்ப்பு இருந்தால், அவருடைய பேரம் பேசும் திறன் கணிசமாகக் குறைவாக இருக்கும். மறுபுறம், விற்பனையாளர் கொடுக்கப்பட்ட வாங்குபவருக்கு பதிலாக விற்பனையாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பதில் குறைவான சுதந்திரம் கொண்ட மற்றொருவரை மாற்ற முற்பட வேண்டும். வாங்குபவரின் வர்த்தக சக்தியும், எடுத்துக்காட்டாக, வாங்கிய பொருளின் தரம் அவருக்கு எவ்வளவு முக்கியம் என்பதைப் பொறுத்தது.
வாங்குபவரின் வர்த்தக சக்தியை தீர்மானிக்கும் பல காரணிகள் உள்ளன, அவை பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டில் கண்டறியப்பட்டு ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இந்த காரணிகள் அடங்கும்:
விற்பவர் மீது வாங்குபவரின் சார்பு அளவின் விகிதம் மற்றும் வாங்குபவர் மீது விற்பனையாளர் சார்ந்திருக்கும் அளவு;
வாங்குபவர் வாங்கிய கொள்முதல் அளவு;
வாங்குபவரின் விழிப்புணர்வு நிலை;
மாற்று தயாரிப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை
வாங்குபவருக்கு மற்றொரு விற்பனையாளருக்கு மாறுவதற்கான செலவு;
விலைக்கு வாங்குபவரின் உணர்திறன், அவர் வாங்கும் மொத்த செலவு, ஒரு குறிப்பிட்ட பிராண்டை நோக்கிய நோக்குநிலை, பொருட்களின் தரத்திற்கான சில தேவைகள், அவரது வருமானத்தின் அளவு ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
குறிகாட்டியை அளவிடும்போது, யார் பணம் செலுத்துகிறார்கள், யார் வாங்குகிறார்கள், யார் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டியது அவசியம், ஏனெனில் மூன்று செயல்பாடுகளும் ஒரே நபரால் செய்யப்பட வேண்டிய அவசியமில்லை.
பகுப்பாய்வு சப்ளையர்கள்பல்வேறு மூலப்பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், ஆற்றல் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வழங்கும் நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளில் அந்த அம்சங்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தகவல் வளங்கள், நிதி, முதலியன, நிறுவனத்தின் செயல்திறன், நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் சேவைகளின் விலை மற்றும் தரம் சார்ந்தது.
பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் சப்ளையர்கள், அவர்களுக்கு பெரும் போட்டி சக்தி இருந்தால், நிறுவனத்தை தங்களைச் சார்ந்து இருக்க முடியும். எனவே, சப்ளையர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, சப்ளையர்களுடனான தொடர்புகளில் நிறுவனத்திற்கு அதிகபட்ச வலிமையை வழங்கும் அத்தகைய உறவுகளை அவர்களுடன் உருவாக்குவதற்கு அவர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவர்களின் திறனை ஆழமாகவும் விரிவாகவும் படிப்பது முக்கியம். ஒரு சப்ளையரின் போட்டித் திறன் பின்வரும் காரணிகளைப் பொறுத்தது:
· சப்ளையரின் சிறப்பு நிலை;
· சப்ளையர் மற்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு மாறுவதற்கான செலவின் மதிப்பு;
சில வளங்களைப் பெறுவதில் வாங்குபவரின் நிபுணத்துவத்தின் அளவு;
குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களுடன் பணிபுரிவதில் சப்ளையரின் கவனம்;
விற்பனை அளவை வழங்குபவருக்கு முக்கியத்துவம்.
பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளின் சப்ளையர்களைப் படிக்கும்போது, முதலில், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் பின்வரும் பண்புகளுக்கு நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:
வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை;
வழங்கப்பட்ட பொருட்களின் தரத்திற்கான உத்தரவாதம்;
பொருட்களை வழங்குவதற்கான நேர அட்டவணை;
பொருட்களை வழங்குவதற்கான விதிமுறைகளை நேரமின்மை மற்றும் கட்டாயமாக நிறைவேற்றுதல்.
படிப்பு போட்டியாளர்கள்அந்த. வாடிக்கையாளருக்காகவும், அதன் இருப்பை உறுதி செய்வதற்காக வெளிப்புற சூழலில் இருந்து பெற விரும்பும் வளங்களுக்காகவும் நிறுவனம் போராட வேண்டியவர்கள், மூலோபாய நிர்வாகத்தில் ஒரு சிறப்பு மற்றும் மிக முக்கியமான இடத்தைப் பெறுகிறார்கள். அத்தகைய ஆய்வு போட்டியாளர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைக் கண்டறிவதை நோக்கமாகக் கொண்டது, இதன் அடிப்படையில், உங்கள் போட்டி மூலோபாயத்தை உருவாக்குங்கள்.
போட்டிச் சூழல் என்பது உள்-தொழில் போட்டியாளர்கள் ஒரே மாதிரியான பொருட்களை உற்பத்தி செய்து அவற்றை ஒரே சந்தையில் விற்பதன் மூலம் மட்டுமல்ல. போட்டி சூழலின் பாடங்கள் சந்தையில் நுழையக்கூடிய நிறுவனங்களாகும், அதே போல் மாற்று தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களாகும். அவர்களுக்கு கூடுதலாக, நிறுவனத்தின் போட்டி சூழல் அதன் சேவைகளை வாங்குபவர்கள் மற்றும் சப்ளையர்களால் கணிசமாக பாதிக்கப்படுகிறது, அவர்கள் பேரம் பேசும் சக்தியைக் கொண்டிருப்பதால், நிறுவனத்தின் நிலையை கணிசமாக பலவீனப்படுத்த முடியும்.
பல நிறுவனங்கள் தங்கள் சந்தைக்கு புதியவர்களிடமிருந்து ஏற்படக்கூடிய அச்சுறுத்தல் குறித்து போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை, அதனால் அவை இழக்கின்றன போட்டிஅவர்களுக்கு மட்டும். இதை நினைவில் கொள்வது மற்றும் சாத்தியமான வெளிநாட்டினர் நுழைவதற்கு முன்கூட்டியே தடைகளை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியம். இத்தகைய தடைகள் சேவைகளை வழங்குவதில் ஆழமான நிபுணத்துவம், பொருளாதாரத்தின் அளவு காரணமாக குறைந்த செலவுகள், விநியோக சேனல்கள் மீதான கட்டுப்பாடு, போட்டி நன்மைகளை வழங்கும் உள்ளூர் அம்சங்களைப் பயன்படுத்துதல் போன்றவை. எவ்வாறாயினும், என்ன தடைகள் சந்தையில் நுழைவதைத் தடுக்கலாம் அல்லது தடுக்கலாம் என்பதை நன்கு அறிந்துகொள்வது மற்றும் இந்த தடைகளை அமைப்பது மிகவும் முக்கியம்.
நிறுவனத்தின் பகுப்பாய்வின் விளைவாக, போட்டி நன்மைகள் மற்றும் சில தீமைகள் இரண்டும் அடையாளம் காணப்பட்டன. இல் உயர்த்தப்பட்டது சமீபத்திய காலங்களில்கட்டுமானத்தின் தரம் மற்றும் வசதிகளின் நம்பகத்தன்மைக்கான தேவைகள், சர்வதேச கட்டுமான வளாகத்தில் நிறுவனத்தை அறிமுகப்படுத்துதல், நிறுவனத்தை ஒரு உயர் பான்-ஐரோப்பிய நிலைக்கு கொண்டு வருவது கட்டாயமாகும். இது சம்பந்தமாக, நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதில் ஒரே சரியான முடிவு உற்பத்தியில் ISO 9000 தர மேலாண்மை அமைப்பின் வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்படும்.
சர்வதேச தரநிலைகள் ISO 9000 தொடர் என்பது தர மேலாண்மை துறையில் வழிகாட்டுதல்களின் அமைப்பாகும், மேலும் இந்த அமைப்பின் அடித்தளங்களை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
ISO 9000 தொடர் தரநிலைகள் போன்ற தர மேலாண்மை துறையில் வேறு எந்த தரநிலையும் அல்லது கருவியும் அத்தகைய பங்கை வகிக்கவில்லை.அவற்றின் முக்கியத்துவம் கிட்டத்தட்ட 100 ஆயிரம் சான்றிதழ்கள் என்பதற்கு சான்றாகும்.
ISO 9000 என்பது சர்வதேச தரத் தரங்களின் தொகுப்பாகும், இது வணிகத்தில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதற்கும் சப்ளையர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் “ஒரே மொழியைப் பேசுவதை” உறுதிசெய்வதற்காக ஒரு நடைமுறையை சிறந்ததாக அங்கீகரிக்க குறைந்தபட்ச தேவைகளை நிறுவுகிறது.
ISO 9000 வெளிப்புற நோக்கங்களுக்காக (இரண்டாம் தரப்பினரை உள்ளடக்கிய ஒப்பந்த உறவுகள் அல்லது மூன்றாம் தரப்பு சான்றிதழ் திட்டங்களின் பயன்பாடு) அல்லது உள் நோக்கங்களுக்காக (உதாரணமாக, தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்த) பயன்படுத்தலாம்.
இந்த தரநிலை நிறுவனத்திற்கான ஒரு வகையான அறிவுறுத்தலாகும், என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது அதன் தொழில்நுட்ப திறன்கள் மற்றும் பணிகளின் அடிப்படையில் நிறுவனத்தால் தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும்.
தர மேலாண்மை அமைப்பு அடங்கும் நிறுவன கட்டமைப்பு, பணியாளர்கள், முறைகள், தரநிலைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்கள் தர நோக்கங்கள் சாதனைக் கொள்கையை செயல்படுத்த பயன்படுகிறது.
தர அமைப்பின் முழுமையான விளக்கத்திற்கு, ஒரு தர கையேட்டை உருவாக்குவது அவசியம், அதே நேரத்தில் நிலையான ஆதாரமாக செயல்படும், இந்த அமைப்பு செயல்படுத்தப்பட்டு வழங்கப்படும்.
ISO 9000 தொடர் தரநிலைகளின் தேவைகளுக்கு இணங்க, தர கையேட்டில் 20 பிரிவுகள் உள்ளன:
1. மேலாண்மை பொறுப்பு
2. தர அமைப்பு
3. ஒப்பந்தத்தின் பகுப்பாய்வு (ஒப்பந்தம்)
4. வடிவமைப்பு மேலாண்மை
5. ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் தரவு மேலாண்மை
6. வாங்குதல்
7. நுகர்வோர் வழங்கிய பொருட்களின் மேலாண்மை
8. தயாரிப்பு அடையாளம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு
9. செயல்முறை மேலாண்மை
10. கட்டுப்பாடு மற்றும் சோதனை
11. கருவி மற்றும் சோதனை உபகரணங்களின் மேலாண்மை.
12. கட்டுப்பாடு மற்றும் சோதனையின் நிலை
13. இணக்கமற்ற தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை
14. சரிசெய்தல் மற்றும் தடுப்பு நடவடிக்கைகள்
15. கையாளுதல், சேமிப்பு, பேக்கேஜிங் மற்றும் விநியோகம்
16. தரமான தரவு பதிவுகளின் மேலாண்மை
17.உள் தரக் கட்டுப்பாடு
18. பணியாளர் பயிற்சி
19. பராமரிப்பு
20. புள்ளியியல் முறைகள்
தர அமைப்பு மாற்றப்படும் போது தர கையேடு திருத்தப்படுகிறது. தர அமைப்பில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, தொழில்துறை உறவுகள் ஆகியவற்றில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் விளைவாக இருக்கலாம், இது தரத் துறையில் இலக்குகளை முழுமையாகவும் மேலும் நோக்கமாகவும் பூர்த்தி செய்வதற்காக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
தரத்தை பாதிக்கும் பணியை இயக்கும், நிறைவேற்றும் மற்றும் மதிப்பாய்வு செய்யும் பணியாளர்களின் பொறுப்புகள், அதிகாரிகள் மற்றும் தொடர்புகள் வரையறுக்கப்பட்டு ஆவணப்படுத்தப்படும். நிறுவன சுதந்திரம் மற்றும் அதிகாரம் தேவைப்படும் ஊழியர்களுக்கு இது குறிப்பாக உண்மை:
நோக்கம் கொண்ட நடவடிக்கைகளின் துவக்கம்
வேலை மற்றும் சேவைகள், செயல்முறை மற்றும் தர அமைப்பு ஆகியவற்றில் முரண்பாடுகள் ஏற்படுவதைத் தடுக்க;
தொடர்புடைய ஏதேனும் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து பதிவு செய்தல்
பணிகள் மற்றும் சேவைகள், செயல்முறை மற்றும் தர அமைப்பு;
முடிவுகளை செயல்படுத்துவதை சரிபார்க்கிறது;
· குறைபாடுகள் அல்லது திருப்தியற்ற நிலைமைகள் நீக்கப்படும் வரை இணக்கமற்ற சேவைகளின் மேலும் செயலாக்கத்தை நிர்வகித்தல்.
ISO-9001 தரநிலையின் தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, ZAO ElektraKIP இன் தலைவர்களின் பொறுப்பு மற்றும் அதிகாரங்களை பின்வருமாறு நிறுவுவது நல்லது:
1) இயக்குனர். ஒரு தரக் கொள்கையை நிறுவுகிறது, நிறுவனத்திற்கான அதன் குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுக்கிறது, தரக் கொள்கையைப் புரிந்துகொள்வதையும் அதன் செயல்படுத்தலையும் உறுதி செய்கிறது
நிறுவனத்தின் அனைத்து நிலைகளிலும். ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்திற்கும் பொறுப்பு
தரமான பகுதிகள்.
2) முதல் துணை இயக்குனர் - தயாரிப்புக்கான துணை இயக்குனர் இயக்குனருக்கு தனது வேலையில் பொறுப்புக்கூற வேண்டும் மற்றும் நிர்வகிக்கிறார்:
உற்பத்தியில் தரக் கொள்கையை செயல்படுத்துதல்;
· சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது.
இதற்கு பொறுப்பு:
துறையில் உற்பத்திக் கொள்கையை அமல்படுத்தியதன் முடிவுகள்
தரம்;
சந்தைப்படுத்தல் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள்;
· ஒப்பந்த ஆய்வு மற்றும் செயல்படுத்தல்.
3) தர மேலாளர் இயக்குனருக்கு தனது பணியில் பொறுப்புக் கூறுவார், நிறுவனத்தில் தர அமைப்பை செயல்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றை நிர்வகிக்கிறார், தரக் கொள்கையை செயல்படுத்துவதற்கான பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்கிறார் மற்றும் பொறுப்பு:
நிறுவனத்தில் தர அமைப்பை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகள்;
எடுக்கப்பட்ட திருத்த நடவடிக்கைகளின் செயல்திறன்;
தரக் கொள்கையின் நோக்கங்களை அடைய இலக்குகளை அமைத்தல் மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்குதல்;
· தர அமைப்பின் உள் தணிக்கை;
சரியான செயல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதில் உருவாக்கம் மற்றும் கட்டுப்பாடு;
உற்பத்தியில் நிறுவன தரநிலைகளை மேம்படுத்துதல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் பராமரித்தல்;
· மாநில மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான தரநிலைகளின் பயன்பாட்டின் அவசியத்தை தீர்மானித்தல்.
4) தலைமை கணக்காளர்இயக்குனருக்கு தனது வேலையில் பொறுப்புக்கூற வேண்டியவர் மற்றும் பொருத்தமற்ற வேலை மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதில் தொடர்புடைய இழப்புகள் உட்பட தரமான செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்குப் பொறுப்பு. தலைமை கணக்காளர் நிர்வகிக்கிறார் கணக்கியல் ZAO ElektraKIP இல்
5) சப்ளை ஏஜென்ட் தனது பணியில் உற்பத்தி துணைக்கு பொறுப்புக் கூறுவார் மற்றும் நிறுவனத்தின் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அறிவுறுத்தல்கள் மற்றும் தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் சேவைகளை வாங்குதல், வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை சேமித்தல் மற்றும் வழங்குதல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பானவர்.
6) பணியாளர் ஆய்வாளர் தனது பணியில் இயக்குனருக்கு பொறுப்புக் கூறுவார், பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கும் பயிற்சியளிப்பதற்கும் பொறுப்பானவர்.
7) உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறையின் தலைவர் இயக்குனருக்கு தனது பணியில் பொறுப்புக் கூறுவார் மற்றும் உற்பத்தியைத் தயாரிக்கும் துறைகளை நிர்வகிக்கிறார். இதற்கு பொறுப்பு:
அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப திட்டங்களை செயல்படுத்துதல்;
· தரத் துறையில் நிறுவனங்களால் பின்பற்றப்படும் கொள்கையின் தொழில்நுட்ப ஆதரவு;
உபகரணங்கள் வாங்குதல், நிறுவுதல் மற்றும் பழுதுபார்த்தல்;
நிறுவனத்திற்கு ஆற்றல் கேரியர்களை வழங்குதல்.
8) உற்பத்தியின் தலைவர் (தளத்தின் தலைவர்) உற்பத்தித் தலைவரிடம் பொறுப்புக் கூறுவார் மற்றும் பொறுப்பு:
வடிவமைப்பு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்களுக்கு ஏற்ப உற்பத்தியின் அமைப்பு;
தேவையான தகுதிகள் மற்றும் அனுபவத்தின் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களால் பணியின் செயல்திறனை உறுதி செய்தல்.
9) தொழில்நுட்பக் கட்டுப்பாட்டுத் துறையின் (QCD) தலைவர், உற்பத்திக்கான துணை இயக்குநருக்குப் பொறுப்புக் கூறுவார் மற்றும் பொறுப்பு:
மூலப்பொருட்கள், வாங்கிய பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள், கூறுகளின் உள்ளீட்டு கட்டுப்பாட்டை மேற்கொள்வது;
வேலைகளின் கட்டுப்பாட்டை செயல்படுத்துதல்;
தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்கள் மற்றும் சேவை செய்யக்கூடிய உபகரணங்களில் கட்டுப்பாடு மேற்கொள்ளப்படுவதை உறுதி செய்தல்;
முரண்பாடுகளை அகற்றுவதற்காக உற்பத்தி, ஏற்றுமதி அல்லது நிறுவலை நிறுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகளின் அமைப்பு;
· தரமான திட்டங்களை செயல்படுத்துவதை கண்காணித்தல்.
தர மேலாண்மை அமைப்பின் ஆவணங்கள்.
தரக் கொள்கை மற்றும் தரத் திட்டத்துடன் கூடுதலாக, தர மேலாண்மை அமைப்பின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்கும் பல முக்கியமான ஆவணங்கள் உள்ளன.
தரத்தை பாதிக்கும் நடவடிக்கைகள் பின்வரும் ஆவணங்களின்படி மேற்கொள்ளப்படுகின்றன:
மாநில தரநிலைகள்;
நிறுவன தரநிலைகள்;
வழிமுறைகள் மற்றும் வழிமுறைகள்.
தர அமைப்பின் செயல்பாட்டிற்கு நிறுவன தரநிலைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
ஒப்பந்தத்தின் பகுப்பாய்வின் போது, நுகர்வோர் அல்லது உற்பத்திக்கான துணை இயக்குநர்களின் வேண்டுகோளின் பேரில், ஒரு தரமான திட்டத்தை தயாரிப்பதன் அவசியத்தில் ஒரு முடிவு எடுக்கப்படுகிறது.
தரமான திட்டங்கள் அடங்கும்:
அடைய வேண்டிய தர நோக்கங்கள்;
· பணியாளர்களின் தகுதி மற்றும் சான்றிதழுக்கான தேவைகள், தகுதி வாய்ந்த பணியாளர்களைத் தேர்வு செய்தல், பயிற்சி, அறிவுறுத்தல், பணியாளர்களின் சான்றிதழ்;
மூலப்பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான தேவைகள், தேவையான பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களை வாங்குதல்;
திட்டமிடல், வடிவமைப்பு மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப ஆவணங்கள்அனைத்து தொழில்நுட்ப நிலைகளுக்கும், அத்துடன் கட்டுப்பாட்டின் "புள்ளிகள்";
தரமான ஆவணங்களை தயாரிப்பதற்கான தேவைகள்;
ஒப்பந்தத்தை செயல்படுத்தும் பல்வேறு கட்டங்களில் மேலாளர்கள், தர உத்தரவாதம் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டில் வல்லுநர்களின் பொறுப்புகள் மற்றும் அதிகாரங்களை விநியோகித்தல்;
தரமான இலக்குகளை அடைய மற்ற நடவடிக்கைகள்.
நிறுவன தரநிலைகளின் வளர்ச்சி.
1) பொது அமைப்பு சிக்கல்கள்:
2) சந்தைப்படுத்தல்:
3) தொழில்நுட்ப நிலை மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்துவதை உறுதி செய்தல்
படைப்புகளை வடிவமைத்து மேம்படுத்தும் போது:
4) தளவாடங்களின் அமைப்பு:
5) தொழில்நுட்ப செயல்முறைகளின் உற்பத்தி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கான தயாரிப்பு:
6) பணிகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் செயல்பாட்டில் தரக் கட்டுப்பாடு:
7) சோதனைகள் மற்றும் ஆய்வுகளை மேற்கொள்வது. வேலை சான்றிதழ்:
8) பணிகள் மற்றும் சேவைகளை உணர்தல்:
9) நிறுவல் மற்றும் செயல்பாடு:
10) வேலையின் தரத்தை மேம்படுத்த தூண்டுதல்:
11) பணியாளர் பயிற்சி:
12) தயாரிப்பு தரத்தின் சட்ட உத்தரவாதம்:
தற்போது, ஒவ்வொரு தொழிற்துறைக்கும் அதன் சொந்த சான்றிதழ் மற்றும் தரப்படுத்தல் அமைப்பு உள்ளது. CJSC ElektraKIP Gazprom உடன் ஒத்துழைத்து ரஷ்யாவின் பிரதேசத்தில் செயல்படுவதால், நிறுவனம் GAZCERT அமைப்பில் சான்றிதழைப் பெற வேண்டும் - Gazprom சான்றிதழ் அமைப்பு.
முடிவுரை
செயல்படும் சூழல் என்பது வணிக நிறுவனங்களின் தொகுப்பாகும், அவற்றின் உள்கட்டமைப்பு இணைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் செயல்பாடுகளுக்கான நிபந்தனைகள்.
ஒட்டுமொத்தமாக வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் காரணிகளின் பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயத்தை உருவாக்குவதிலும் அதன் செயல்பாடுகளைத் திட்டமிடுவதிலும் மிக முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான செயல்முறைகளில் ஒன்றாகும்.
சுற்றுச்சூழல் பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் மிகவும் முக்கியமானது கடினமான செயல்முறை, சூழலில் நிகழும் செயல்முறைகளை கவனமாக கண்காணித்தல், காரணிகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் காரணிகள், பலம் மற்றும் பலவீனங்கள் ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை நிறுவுதல், அத்துடன் வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலில் உள்ள வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் தேவை. வெளிப்படையாக, சுற்றுச்சூழல் தெரியாமல், அமைப்பு இருக்க முடியாது. அமைப்பு அதன் இலக்குகளை நோக்கி அதன் வெற்றிகரமான முன்னேற்றத்தை உறுதி செய்வதற்காக சுற்றுச்சூழலை ஆய்வு செய்கிறது, வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழலின் கூறுகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குகிறது, அது மிகவும் வசதியான சகவாழ்வை வழங்குகிறது.
உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் காரணிகள் ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஒரு காரணியின் மாற்றம் மற்றொரு காரணியின் வெளிப்பாட்டின் தன்மையில் உடனடி விளைவை ஏற்படுத்தும் அளவை இந்த உறவு பிரதிபலிக்கிறது. ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் மற்றும் தந்திரோபாயங்களை தீர்மானிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க குணாதிசயங்களில் ஒன்று வெளிப்புற சூழலைச் சார்ந்து இருப்பதால், நிர்வாக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான பொறிமுறையில் இந்த காரணிகளின் வரையறை மற்றும் தரவரிசை ஒரு முக்கிய அங்கமாகிறது.
எனவே, உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் அம்சங்கள் மற்றும் காரணிகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் தகவமைப்பு மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையை அதிகரிப்பதற்கும், அதன் கட்டமைப்பிற்குள் நிகழும் பொருளாதார செயல்முறைகளின் செயல்திறனை உறுதி செய்வதற்கும் பங்களிக்கிறது.
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் கீழ், உற்பத்தி செயல்முறை அல்லது சில தயாரிப்புகளின் ரசீதுக்கு வழிவகுக்கும் செயல்களின் கலவையாகும். பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய அம்சங்கள் பின்வரும் காரணிகளாகும்:
- உற்பத்தி செலவுகளின் இருப்பு தொழிலாளர் சக்தி, உபகரணங்கள், வளங்கள், தொழில்நுட்பங்கள்;
- உற்பத்தி செயல்முறையின் கிடைக்கும் தன்மை;
- வழங்கப்பட்ட சேவைகள் அல்லது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை.
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைகள் OKDP வகைப்பாட்டின் பொருள்கள். வரி அதிகாரிகளுடன் ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யும் போது வகைப்படுத்திக்கு ஏற்ப செயல்பாட்டின் வகையைக் குறிப்பிடுவது அவசியம்.
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைப்பாடு
ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் நிறுவப்பட்ட பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைகள் ரஷ்யாவின் மாநிலத் தரத்தின் தீர்மானத்தின் அடிப்படையில் பொருளாதார நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (OKDP) வகைகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்படுத்தலில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. OKDP என்பது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிரதேசத்தில் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்தவும் விவரிக்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் வகைப்படுத்தப்பட்ட பொருளாதார பொருள்கள் மற்றும் அவற்றின் குழுக்களின் ஒரு தொகுப்பாகும். இந்த வகைப்படுத்தி ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில்நுட்ப, பொருளாதார மற்றும் சமூக தகவல்களுக்கான (ESKK) ஒருங்கிணைந்த வகைப்பாடு மற்றும் குறியீட்டு முறையின் ஒரு பகுதியாகும்.
பொருளாதார நடவடிக்கை வகையின் குறியீடு
பொருளாதார நடவடிக்கைகள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் (OKDP) வகைகளின் அனைத்து ரஷ்ய வகைப்பாட்டிலும் உள்ள பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகைகள், எண்ணெழுத்து அகரவரிசைக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தி தொடர்ச்சியாக குறியாக்கம் செய்யப்படுகின்றன. OKDP குறியீட்டின் (XX.XX) கட்டமைப்பிற்கான சூத்திரத்தில், பின்வருபவை தொடர்ச்சியாகக் குறிக்கப்படுகின்றன:
- பிரிவு - புள்ளிக்கு முன் முதல் இரண்டு எழுத்துக்கள் (XX.);
- குழு - புள்ளிக்குப் பிறகு முதல் எழுத்து (XX.X);
- வகுப்பு என்பது புள்ளிக்குப் பிறகு இரண்டாவது எழுத்து (XX.XX.).
வகைப்படுத்திகளில் வழங்கப்பட்ட குறியீடுகள் உரிமையின் வடிவம் மற்றும் முதலீட்டின் மூலத்தைப் பொறுத்தது அல்ல - ஒரு எல்எல்சி மற்றும் ஒரு தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோருக்கான பொருளாதார நடவடிக்கையின் வகையை நிர்ணயிக்கும் போது அவை ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முக்கிய வகைகள்
பொருளாதார செயல்பாடு பல முக்கிய வகைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- முக்கிய பொருளாதார நடவடிக்கையானது மொத்த மதிப்பின் மிகப்பெரிய பகுதியை உருவாக்குகிறது, 50% க்கும் அதிகமாக இல்லை;
- இரண்டாம் நிலை வகைப் பொருளாதாரச் செயல்பாடு என்பது முதன்மையான ஒன்றிலிருந்து வேறுபட்ட பொருளாதாரச் செயல்பாடாகும், இது முதன்மையானது (அதாவது வேறு ஏதேனும்) என வரையறுக்கப்படவில்லை. முக்கிய பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் தயாரிப்புகள், இரண்டாம் நிலை நடவடிக்கைகளின் தயாரிப்புகள் சந்தையில் மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்யப்படுகின்றன;
- துணைப் பொருளாதார நடவடிக்கை என்பது மூன்றாம் தரப்பினருக்கு விற்பனை செய்யப்படாத சேவைகள் மற்றும் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒரு செயலாகும், ஆனால் முக்கிய மற்றும் இரண்டாம் நிலை பொருளாதார நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் எளிதாக்குவதற்கும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
அறிக்கையின் இந்தப் பிரிவு, 2006-2009க்கான இயக்கவியலில் அனைத்து ரஷ்ய பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் (OKVED) முக்கிய பிரிவுகள் மற்றும் துணைப்பிரிவுகளில் சுற்றுச்சூழலின் தாக்கத்தை பகுப்பாய்வு செய்கிறது.
அனைத்து நடவடிக்கைகளும் பிரிவுகளாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, அவற்றில் மூன்றை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டியது அவசியம்:
சுரங்கம்;
உற்பத்தித் தொழில்கள்;
மின்சாரம், எரிவாயு மற்றும் நீர் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்.
ஏறக்குறைய அனைத்து தொழில்துறை நடவடிக்கைகளும் OKVED இன் இந்த பிரிவுகளில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே அவை சுற்றுச்சூழலில் மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட தாக்கத்தின் முக்கிய ஆதாரங்களாக மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன.
மேலும் ஆர்வமுள்ளவை:
வேளாண்மை, வேட்டையாடுதல் மற்றும் வனவியல்;
போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு;
பிற வகுப்புவாத, சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட சேவைகளை வழங்குதல்.
2009 இல் ரோஸ்ஸ்டாட்டின் கூற்றுப்படி, மேற்கண்ட மூன்று முக்கிய வகை பொருளாதார நடவடிக்கைகளுக்கான உற்பத்தி குறியீடுகள்:
சுரங்கம் - 98.8%
உற்பத்தி - 84%
மின்சாரம், எரிவாயு மற்றும் நீர் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் - 95.2%
உற்பத்தியில் சரிவு கிட்டத்தட்ட அனைத்து வகையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளிலும் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
மிக முக்கியமான வகை தயாரிப்புகளின் வெளியீடு:
|
உற்பத்தி பொருள் வகை |
2009 |
2009 |
உற்பத்தி பொருள் வகை |
2009 |
2009 |
|
பயனுள்ள கூற்றை பிரித்தெடுத்தல் இழிவான |
மோட்டார் பெட்ரோல், மில்லியன் டன்கள் |
35,8 |
100,5 |
||
|
நிலக்கரி, மில்லியன் டன் |
298 |
90,8 |
டீசல் எரிபொருள், மில்லியன் டன்கள் |
67,3 |
97,7 |
|
எரிவாயு மின்தேக்கி உட்பட எண்ணெய் உற்பத்தி, மில்லியன் டன்கள் |
494 |
101,2 |
கனிம உரங்கள் (100% ஊட்டச்சத்து அடிப்படையில்), மில்லியன் டன்கள் |
14,6 |
90,4 |
|
இயற்கை எரிவாயு, பில்லியன் மீ 3 |
584 |
87,9 |
உலை எரிபொருள் எண்ணெய், மில்லியன் டன்கள் |
64,4 |
100,8 |
|
இரும்பு தாது, மில்லியன் டன் |
92,0 |
91,9 |
கட்டிட செங்கற்கள், bln cond. பிசிஎஸ். |
8,5 |
62,7 |
|
உலோகம் அல்லாத கட்டுமானப் பொருட்கள், மில்லியன் மீ 3 |
265 |
61,9 |
முன் தயாரிக்கப்பட்ட வலுவூட்டப்பட்ட கான்கிரீட் கட்டமைப்புகள் மற்றும் பொருட்கள், மில்லியன் மீ 3 |
17,5 |
60,7 |
|
அபாடைட் செறிவு, மில்லியன் டன்கள் |
3,7 |
97,2 |
சிமெண்ட், மில்லியன் டன் |
44 ,3 |
82 ,7 |
|
செயலாக்கம் pr உற்பத்தி |
உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் |
||||
|
அறுக்கப்பட்ட மரம், மில்லியன் மீ 3 |
19,0 |
87,8 |
மின்சாரம், பில்லியன் kW . ம |
992 |
95 , 4 |
|
ஒட்டு பலகை, மில்லியன் மீ 3 |
2,1 |
81,3 |
மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் மூலம் உற்பத்தி உட்பட: |
||
|
துகள் பலகைகள், மில்லி. மீ 3 |
4,6 |
79,3 |
அணு |
164 |
100,3 |
|
வணிக செல்லுலோஸ், மில்லியன் டன்கள் |
2,0 |
88,1 |
வெப்ப |
652 |
91,8 |
|
காகிதம், மில்லியன் டன்கள் |
3,9 |
98,0 |
நீர் மின் நிலையங்கள் |
176 |
105,6 |
|
முதன்மை எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, மில்லியன் டன்கள் |
236 |
99 ,6 |
வெப்ப ஆற்றல், மில்லியன் ஜிகலோரி |
1341 |
98,6 |
பகுப்பாய்வின் பொருள்கள்:
நிலையான மூலங்களிலிருந்து வளிமண்டல காற்றில் மாசுபடுத்திகளின் மொத்த உமிழ்வுகள் (ரோஸ்ஸ்டாட் தரவு),
மாசுபட்ட அளவு கழிவு நீர்நீர்நிலைகள் (Rosvodresursy இன் தரவு),
உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு கழிவு உற்பத்தியின் அளவு (Rostekhnadzor இலிருந்து தரவு);
சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிலையான மூலதனத்தில் முதலீடுகளின் அளவு மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு (ரோஸ்ஸ்டாட் தரவு).
அட்டவணையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள தரவுகளின் பகுப்பாய்வு ஒரு குறிப்பிட்ட வகை பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் சுற்றுச்சூழல் சுமைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் போக்குகளை அடையாளம் காண உதவுகிறது.
அட்டவணை 1.1
வளிமண்டலக் காற்றில் மாசுக்கள் வெளியேற்றம்
நிலையான மூலங்களிலிருந்து பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகை, ஆயிரம் டன்கள்
|
2006 |
2007 |
2008 |
2009 ஜி. |
|
|
20568,4 |
20636,9 |
20103,3 |
19021,2 |
|
|
உங்களுடையது |
129,3 |
118,2 |
124,8 |
127,5 |
|
- |
103,2 |
100,7 |
110,2 |
114,8 |
|
- |
26,1 |
17,5 |
14,5 |
12,6 |
|
சுரங்கம் |
6027,1 |
6244,8 |
5567,2 |
5238,6 |
|
இழிவான |
5509,3 |
5737,9 |
5092,9 |
4867,8 |
|
- |
904,0 |
1063,0 |
1117,3 |
1062,8 |
|
உட்படநிலக்கரி சுரங்கம் |
877,0 |
1028,7 |
1083,2 |
1007,0 |
|
கடினமான நிலக்கரியின் செறிவூட்டல் மற்றும் திரட்டுதல் |
12,4 |
22,6 |
21,2 |
43,8 |
|
- |
4585,9 |
4655,8 |
3958,2 |
3788,8 |
|
கச்சா எண்ணெய் மற்றும் பெட்ரோலியம் (தொடர்புடைய) எரிவாயு உற்பத்தி உட்பட; பிரித்தெடுத்தல்எண்ணெய் (தொடர்புடைய) வாயுவிலிருந்து பின்னங்கள் |
3673,4 |
3705,5 |
3108,8 |
3029,1 |
|
இயற்கை எரிவாயு மற்றும் வாயு மின்தேக்கி பிரித்தெடுத்தல் |
473,4 |
507,6 |
436,8 |
405,6 |
|
- |
19,4 |
19,2 |
17,4 |
16,2 |
|
எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைத் தவிர கனிமங்களைப் பிரித்தெடுத்தல் |
517,8 |
507,0 |
474,3 |
370,8 |
|
- உலோக தாதுக்கள் சுரங்கம் |
433,6 |
418,1 |
386,1 |
297,0 |
|
- |
84,2 |
88,8 |
88,2 |
73,8 |
|
உற்பத்தித் தொழில்கள் |
7167,9 |
7205,1 |
6829,4 |
6353,5 |
|
நெசவு, மற்றும் புகையிலை |
144,6 |
146,1 |
140,2 |
144,9 |
|
14,3 |
11,3 |
9,7 |
8,6 |
|
|
3,5 |
3,7 |
3,5 |
3,3 |
|
|
மர பதப்படுத்துதல் மற்றும் மர பொருட்களின் உற்பத்தி |
84,2 |
85,5 |
85,5 |
78,3 |
|
கூழ் மற்றும் காகித உற்பத்தி; வெளியீடு மற்றும் அச்சிடுதல் நடவடிக்கைகள் |
162,2 |
152,9 |
148,9 |
152,5 |
|
- கூழ், மரக் கூழ், காகிதம், அட்டை மற்றும்அவற்றில் |
161,4 |
151,6 |
147,5 |
151,1 |
|
கோக் மற்றும் பெட்ரோலிய பொருட்கள் மற்றும் அணு பொருட்கள் உற்பத்தி |
793,2 |
859,5 |
853,1 |
701,5 |
|
- |
764,4 |
829,8 |
816,5 |
663,2 |
|
கோக் உற்பத்தி உட்பட |
36,9 |
35,3 |
34,8 |
32,7 |
|
பெட்ரோலிய பொருட்களின் உற்பத்தி |
727,5 |
794,5 |
781,7 |
630,5 |
|
இரசாயன உற்பத்தி |
368,9 |
374,3 |
351,3 |
332,2 |
|
18,2 |
18,4 |
17,4 |
15,0 |
|
|
497,6 |
520,8 |
462,6 |
403,5 |
|
|
உலோக உற்பத்தி மற்றும் |
4787,9 |
4751,4 |
4496,3 |
4303,8 |
|
- |
4756,3 |
4722,3 |
4469,1 |
4278,7 |
|
இரும்பு, எஃகு மற்றும் ஃபெரோஅலாய்ஸ் உற்பத்தி உட்பட |
1668,6 |
1636,3 |
1555,2 |
1452,2 |
|
இரும்பு அல்லாத உலோகங்களின் உற்பத்தி |
3052,6 |
3048,9 |
2880,4 |
2796,1 |
|
- முடிக்கப்பட்ட உலோக பொருட்களின் உற்பத்தி |
31,6 |
29,1 |
27,2 |
25,1 |
|
102,6 |
106,0 |
96,0 |
76,2 |
|
|
மின் உபகரணங்கள், மின்னணு மற்றும் ஒளியியல் கருவிகளின் உற்பத்தி |
53,7 |
48,3 |
41,3 |
33,5 |
|
உற்பத்தி வாகனம்மற்றும் உபகரணங்கள் |
116,4 |
108,3 |
104,4 |
82,5 |
|
பிற தயாரிப்புகள் |
20,5 |
18,5 |
19,3 |
17,7 |
|
- இரண்டாம் நிலை மூலப்பொருட்களின் செயலாக்கம் |
5,6 |
5,7 |
6,4 |
6,3 |
|
rgy, எரிவாயு மற்றும் நீர் |
4352,9 |
4206,0 |
4462,2 |
4140,7 |
|
- மின்சாரம், எரிவாயு, நீராவி மற்றும் சூடான உற்பத்தி, பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகம்நீர் செல்கள் |
4303,4 |
4162,9 |
4419,0 |
4096,4 |
|
மின் உற்பத்தி, பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகம் உட்பட |
3155,2 |
2923,5 |
3129,0 |
2736,6 |
|
வாயு எரிபொருளின் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் |
18,4 |
37,5 |
38,3 |
40,2 |
|
- |
49,5 |
43,1 |
43,2 |
44,3 |
|
போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு |
2150,2 |
2211,1 |
2475,2 |
2605,9 |
|
- |
1954,6 |
1986,8 |
2247,2 |
2378,9 |
|
குழாய்கள் மூலம் போக்குவரத்து உட்பட |
1837,8 |
1851,5 |
2107,5 |
2240,8 |
|
அவற்றில்எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்களின் குழாய் வழியாக போக்குவரத்து |
108,1 |
110,1 |
104,2 |
112,7 |
|
எரிவாயு மற்றும் அதன் தயாரிப்புகளின் குழாய் வழியாக போக்குவரத்துவேலை |
1729,6 |
1739,5 |
1997,7 |
2128,0 |
|
வேலைக்காரர்கள் |
390,2 |
283,7 |
286,3 |
169,6 |
|
- |
238,6 |
174,7 |
161,6 |
119,1 |
|
பிற பயன்பாடுகள், சமூக மற்றும் பணியாளர்களை வழங்குதல் சேவைகள் |
59,1 |
55,2 |
67,9 |
89,9 |
|
- கழிவுநீர், கழிவுகள் மற்றும் அதுபோன்ற செயல்பாடுகளை அகற்றுதல் |
55,0 |
52,0 |
65,2 |
86,0 |
நிலையான மூலங்களிலிருந்து வளிமண்டலத்தில் உமிழ்வுகளைப் பொறுத்தவரை, முதல் இடம் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளதுஉலோக உற்பத்தி காரணமாக "உற்பத்தி தொழில்கள்" (ரஷ்யாவில் மொத்த அளவு மூன்றில் ஒரு பங்கு). காற்று மாசுபாட்டின் மூலங்களின் மற்றொரு பெரிய தொகுதி "சுரங்க" (28%) உற்பத்தியால் உருவாகிறது, முதன்மையாக நிறுவனங்களில் ஈடுபட்டுள்ளது.கச்சா எண்ணெய் மற்றும் எண்ணெய் (தொடர்புடைய) எரிவாயு பிரித்தெடுத்தல். வளிமண்டலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு உமிழ்வுகள் சிறப்பியல்புநிறுவனங்கள் சக்தி தொழில்மற்றும் குழாய் போக்குவரத்து (படம் 1.1.).
மிகப்பெரியது நிறுவனங்கள் காற்று மாசுபாட்டின் ஆதாரங்கள் உலோகவியல் வளாகம்மற்றும் மின்சார ஆற்றல் தொழில்.
அட்டவணை 1.2
மாசு உமிழ்வுகளின் இயக்கவியல்
மிகப்பெரிய
காற்று மாசுபாட்டின் ஆதாரங்கள்
, ஆயிரம் டன்
|
நிறுவனம் |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 ஜி. |
|
துருவ கிளை OJSC“ MMC நோரில்ஸ்க் நிக்கல், நோரில்ஸ்க் |
1987,2 |
1990,1 |
1956,7 |
1949,8 |
|
கிளை "Reftinskaya GRES" JSC "OGK-5", ஆஸ்பெஸ்ட், Sverdlovsk பகுதி |
337,3 |
306,2 |
373,5 |
313,7 |
|
OAO Severstal, Cherepovets, Vologda Oblastகுண்டு வெடிப்பு |
335,8 |
335,0 |
315,3 |
290,0 |
|
OAO நோவோலிபெட்ஸ்க் இரும்பு மற்றும் எஃகு வேலைகள், லிபெட்ஸ்க், லிபெட்ஸ்க் பிராந்தியம்குண்டு வெடிப்பு |
316,3 |
308,3 |
280,5 |
289,1 |
அட்டவணை 1.3
மாசுபட்ட கழிவுநீரை மேற்பரப்பு நீர்நிலைகளில் வெளியேற்றும் அளவுகள்
பொருளாதார நடவடிக்கையின் வகையால், மில்லியன் மீ
3
|
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகை |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 ஜி. |
|
ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கான மொத்தம் |
17488,77 |
17176,25 |
17119,48 |
15853,56 |
|
விவசாயம், வேட்டையாடுதல் மற்றும் வனவியல் உங்களுடையது |
1137,20 |
1039,23 |
1037,69 |
875 , 91 |
|
- இந்த பகுதிகளில் விவசாயம், வேட்டையாடுதல் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் |
1135,63 |
1038,66 |
1037,20 |
875,66 |
|
- இந்த பகுதியில் வனவியல் மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் |
1,57 |
0,57 |
0,49 |
0,25 |
|
சுரங்கம் |
963,60 |
1074,87 |
1083,86 |
1016,59 |
|
- கடினமான நிலக்கரி, பழுப்பு நிலக்கரி மற்றும் கரி பிரித்தெடுத்தல் |
397,78 |
444,13 |
460,64 |
461,12 |
|
- கச்சா எண்ணெய் மற்றும் இயற்கை எரிவாயு பிரித்தெடுத்தல்; இந்த பகுதிகளில் சேவைகளை வழங்குதல் |
54,70 |
42,79 |
42,18 |
28,46 |
|
- யுரேனியம் மற்றும் தோரியம் தாதுக்களின் சுரங்கம் |
2,36 |
2,12 |
2,10 |
1,96 |
|
- உலோக தாதுக்கள் சுரங்கம் |
218,57 |
243,47 |
249,97 |
204,6 |
|
- மற்ற கனிமங்களை பிரித்தெடுத்தல் |
290,19 |
342,36 |
328,97 |
320,46 |
|
உற்பத்தித் தொழில்கள் |
3572,97 |
3295,31 |
3269,91 |
2732 , 80 |
|
- உணவு உற்பத்தி உட்படபானங்கள் |
77,77 |
74,26 |
73,07 |
61,13 |
|
- ஜவுளி உற்பத்தி |
40,50 |
36,65 |
31,43 |
24,88 |
|
- தோல், தோல் பொருட்கள் மற்றும் பாதணிகளின் உற்பத்தி |
3,28 |
2,46 |
2,60 |
2,44 |
|
- மரவேலை மற்றும் மரச்சாமான்கள் தவிர மரம் மற்றும் கார்க் பொருட்களின் உற்பத்தி |
123,50 |
117,47 |
120,48 |
262,76 |
|
- கூழ், மரக் கூழ், காகிதம், அட்டை மற்றும் அவற்றிலிருந்து பொருட்களை உற்பத்தி செய்தல் |
1147,81 |
1092,85 |
1044,85 |
743,10 |
|
- கோக், எண்ணெய் பொருட்கள் உற்பத்தி |
263,61 |
233,35 |
223,00 |
117,97 |
|
- இரசாயன உற்பத்தி |
777,19 |
696,08 |
680,46 |
608,87 |
|
- ரப்பர் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பொருட்கள் உற்பத்தி |
78,23 |
7,73 |
6,11 |
5,37 |
|
- உலோகம் அல்லாத பிற கனிம பொருட்களின் உற்பத்தி |
50,53 |
55,13 |
56,42 |
54,78 |
|
- உலோகவியல் உற்பத்தி |
659,08 |
625,20 |
706,64 |
595,67 |
|
- முடிக்கப்பட்ட உலோக பொருட்களின் உற்பத்தி |
19,80 |
20,63 |
19,81 |
15,07 |
|
- இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தி |
169,72 |
172,96 |
153,67 |
132,0 |
|
- மின் இயந்திரங்கள் மற்றும் மின் சாதனங்களின் உற்பத்தி |
12,56 |
16,16 |
15,09 |
10,21 |
|
- கார்கள், டிரெய்லர்கள் மற்றும் அரை டிரெய்லர்கள் உற்பத்தி |
71,85 |
67,07 |
67,19 |
29,85 |
|
- கப்பல்கள், விமானம் மற்றும் விண்கலம் மற்றும் பிற நாடுகளின் உற்பத்திவிளையாட்டு உபகரணங்கள் |
62,17 |
60,16 |
57,69 |
59,30 |
|
மின்சாரம் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் rgy, எரிவாயு மற்றும் நீர் |
9256,59 |
9013,81 |
9059,89 |
8817,23 |
|
- மின்சாரம், எரிவாயு, நீராவி மற்றும் சூடான நீர் உற்பத்தி, பரிமாற்றம் மற்றும் விநியோகம்odes |
825,74 |
892,76 |
937,21 |
940,34 |
|
- நீர் சேகரிப்பு, சுத்திகரிப்பு மற்றும் விநியோகம் |
8430,85 |
8121,05 |
8122,68 |
7876,89 |
|
போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு |
107,09 |
103,85 |
83,79 |
41,18 |
|
- தரைவழி போக்குவரத்து நடவடிக்கைகள் |
22,82 |
21,93 |
20,82 |
16,32 |
|
- நீர் போக்குவரத்து செயல்பாடு |
2,63 |
2,37 |
2,52 |
2,24 |
|
- விமான போக்குவரத்து நடவடிக்கைகள் |
2,43 |
1,96 |
1,02 |
0,88 |
|
- துணை மற்றும் கூடுதல் போக்குவரத்து நடவடிக்கைகள் |
78,21 |
76,64 |
58,92 |
21,13 |
|
உடன் செயல்பாடுகள் மனை, வாடகை மற்றும் வழங்கல் வேலைக்காரர்கள் |
346,55 |
324,06 |
322,88 |
276,29 |
|
- ரியல் எஸ்டேட் மூலம் செயல்பாடுகள் |
213,18 |
249,16 |
240,22 |
194,37 |
|
வேலைக்காரர்கள் |
1884,41 |
2111,98 |
2050,13 |
1887,42 |
|
- கழிவுநீர், கழிவுகள் மற்றும் அதுபோன்ற செயல்பாடுகளை அகற்றுதல்தன்மை |
1883,74 |
2111,50 |
2049,60 |
1886,86 |
ரஷ்யாவில் நீர்நிலைகளில் வெளியேற்றப்படும் மாசுபட்ட கழிவுநீரின் மொத்த அளவு,56% "மின்சாரம், எரிவாயு மற்றும் நீர் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்", 17% - "உற்பத்தி", 12% - "பிற வகுப்புவாத, சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட சேவைகளை வழங்குதல்" (படம் 1.2).
இரண்டு வகையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளில்"சேகரிப்பு, சுத்திகரிப்பு மற்றும் நீர் விநியோகம்" மற்றும் "கழிவுநீர், கழிவுகள் மற்றும் அதுபோன்ற நடவடிக்கைகள்" ஆகியவை நீர் வழங்கல் மற்றும் கழிவுநீர் துறையின் (முதன்மையாக கழிவுநீர் காற்றோட்டம் நிலையங்கள், சுத்திகரிப்பு வசதிகள் போன்றவை) அவற்றின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் குவிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களாகும். அவை முக்கிய ஆதாரங்கள்நாட்டில் உள்ள மேற்பரப்பு நீர்நிலைகளில் மாசுபட்ட கழிவுநீரை (62%) வெளியேற்றுதல்.அதே நேரத்தில், நகர்ப்புறங்களின் சாக்கடை வசதிகள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்“ வோடோகனல்” கணிசமான அளவு தொழில்துறை கழிவுநீர் நுழைகிறது, இது பொருத்தமான சுத்திகரிப்புக்கு உட்படுகிறது.
மிகப்பெரிய நிறுவனங்களின் பட்டியல் கீழே உள்ளது - மேற்பரப்பு நீர் மாசுபாட்டின் ஆதாரங்கள்,ரஷ்யாவில் மாசுபட்ட கழிவு நீர் வெளியேற்றத்தின் மொத்த அளவின் 20% ஆகும் (அட்டவணை 1.4).
அட்டவணை 1.4
மாசுபட்ட கழிவு நீர் வெளியேற்றங்களின் இயக்கவியல்
மிகப்பெரிய
நீர் மாசுபாட்டின் ஆதாரங்கள்,
மில்லியன் மீ
3
|
நிறுவனம் |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
|
SUE "வோடோகனல்", செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் |
926,5 |
926,4 |
915,0 |
838,9 |
|
குரியனோவ்ஸ்காயா காற்றோட்ட நிலையம், மாஸ்கோ |
862,4 |
860,6 |
832,1 |
785,6 |
|
Luberetskaya காற்றோட்டம் நிலையம், மாஸ்கோ |
890,0 |
772,6 |
746,9 |
737,0 |
|
எம்பி சமரவோடோகனல், சமரா, சமரா பிராந்தியம் |
254,2 |
250,7 |
237,5 |
220,6 |
|
எம்.பி "நிஸ்னி நோவ்கோரோட் வோடோகனல்", நிஸ்னி நோவ்கோரோட், நிஸ்னி நோவ்கோரோட் பிராந்தியம் |
230,0 |
229,7 |
233,2 |
215,1 |
|
நகராட்சி ஒற்றையாட்சி நிறுவனமான "வோடோகனல்", யெகாடெரின்பர்க், ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்க் பகுதி |
217,9 |
217,9 |
223,0 |
206,6 |
|
Vladivostok CHPP-2, OAO ஃபார் ஈஸ்ட் ஜெனரேட்டிங் நிறுவனத்தின் கிளை, விளாடிவோஸ்டாக், பிரிமோர்ஸ்கி பிரதேசம் |
198,9 |
204,4 |
204,6 |
202,2 |
அட்டவணை 1.5
உற்பத்தி மற்றும் நுகர்வு அளவுகள் கழிவு உற்பத்தி
பொருளாதார நடவடிக்கையின் வகையால், மில்லியன் டன்கள்
|
பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் வகை |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 ஜி. |
|
ரஷ்ய கூட்டமைப்பிற்கான மொத்தம் |
3519,43 |
3899,28 |
3817,68 |
3505,0 |
|
விவசாயம், வேட்டையாடுதல் மற்றும் வனவியல் உங்களுடையது |
17,32 |
26,60 |
67,65 |
77,4 |
|
மீன்பிடித்தல், மீன் வளர்ப்பு |
0,21 |
0,06 |
0,10 |
0,09 |
|
சுரங்கம் |
2923,49 |
2785,16 |
3351,07 |
3066,4 |
|
எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றலைப் பிரித்தெடுத்தல் பயனுள்ள உரிமைகோரல்கள்இழிவான |
1732,08 |
1636,29 |
2064,72 |
1984,8 |
|
எரிபொருள் தவிர மற்ற கனிமங்களை பிரித்தெடுத்தல்வெளிப்புற ஆற்றல் |
1191,41 |
1148,87 |
1286,35 |
1081,6 |
|
உற்பத்தித் தொழில்கள் |
284,01 |
243,86 |
276,64 |
252,01 |
|
பானங்கள் உட்பட உணவு உற்பத்திநெசவு, மற்றும் புகையிலை |
18,10 |
20,49 |
18,62 |
25,1 |
|
ஜவுளி மற்றும் ஆடை உற்பத்தி |
0,25 |
0,10 |
0,25 |
0,23 |
|
தோல், தோல் பொருட்கள் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்திஆஹா |
0,08 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
|
மர செயலாக்கம் மற்றும் உற்பத்திஉங்கள் மர பொருட்கள் |
5,37 |
5,96 |
4,83 |
5,0 |
|
கூழ் மற்றும் காகித உற்பத்தி; வெளியீடு மற்றும் அச்சிடும் வணிகம்தன்மை |
6,46 |
5,62 |
6,95 |
5,3 |
|
கோக் மற்றும் எண்ணெய் பொருட்களின் உற்பத்தி |
2,50 |
1,90 |
1,97 |
1,9 |
|
இரசாயன உற்பத்தி |
44,71 |
46,13 |
27,02 |
20,6 |
|
ரப்பர் மற்றும் பிளாஸ்டிக் பொருட்கள் உற்பத்தி |
0,16 |
0,16 |
0,19 |
0,14 |
|
மற்ற உலோகம் அல்லாத தாதுக்களின் உற்பத்திதயாரிப்புகள் |
9,69 |
10,40 |
32,63 |
12,1 |
|
உலோகவியல் உற்பத்தி மற்றும் முடிக்கப்பட்ட உலோக பொருட்களின் உற்பத்திeliy |
189,82 |
145,00 |
175,25 |
174,6 |
|
இயந்திரங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்தி |
2,16 |
2,01 |
2,32 |
1,8 |
|
மின் உபகரணங்கள், மின்னணு மற்றும் ஒளியியல் கருவிகளின் உற்பத்திஅனியா |
0,98 |
0,79 |
0,50 |
0,58 |
|
வாகனங்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் உற்பத்திஅனியா |
3,00 |
2,96 |
4,15 |
1,9 |
|
பிற உற்பத்தித் தொழில்கள் |
0,74 |
2,29 |
1,95 |
2,7 |
|
மின்சாரம் உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம் rgy, எரிவாயு மற்றும் நீர் |
73,54 |
70,80 |
67,61 |
65,3 |
|
கட்டுமானம் |
17,80 |
62,84 |
14,88 |
24,7 |
|
மொத்த விற்பனை மற்றும் சில்லறை விற்பனை; மோட்டார் வாகனங்கள் பழுது, மீ ஓட்டோசைக்கிள்கள், வீட்டு பொருட்கள் |
143,14 |
310,92 |
13,27 |
2,3 |
|
போக்குவரத்து மற்றும் தகவல் தொடர்பு |
4,03 |
7,49 |
3,17 |
5,3 |
|
ரியல் எஸ்டேட், வாடகை மற்றும் சேவைகளை வழங்குதல் ஆகியவற்றுடன் செயல்பாடுகள் |
50,86 |
386,31 |
17,19 |
4,4 |
|
மாநில நிர்வாகம் மற்றும் இராணுவ பாதுகாப்பை உறுதி செய்தல், கட்டாயம் தனிப்பட்ட நலன் |
1,46 |
0,50 |
0,52 |
0,71 |
|
பிற வகுப்புவாத, சமூக மற்றும் தனிப்பட்ட சேவைகளை வழங்குதல் வேலைக்காரர்கள் |
3,05 |
4,30 |
4,70 |
5,4 |
|
மற்ற நடவடிக்கைகள் |
0,38 |
0,09 |
0,89 |
0,99 |
நாட்டில் உள்ள அனைத்து ஆபத்து வகுப்புகளிலும் ஆண்டுக்கு உற்பத்தி செய்யப்படும் மொத்த கழிவுகளில் கிட்டத்தட்ட 90% "சுரங்க" தொழில்களுடன் தொடர்புடையது, அதே நேரத்தில் 57% - எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல் கனிமங்களை பிரித்தெடுப்பது.
சுற்றுச்சூழல் முதலீடுகளின் விநியோகம்
பொருளாதார நடவடிக்கை வகை மூலம்
ரோஸ்ஸ்டாட்டின் கூற்றுப்படி, சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட நிலையான மூலதனத்தில் முதலீடுகள் மற்றும் இயற்கை வளங்களின் பகுத்தறிவு பயன்பாடு, 2009 இல் 2008 இன் நிலை (படம் 1.4) தொடர்பாக குறைந்து 81.9 பில்லியன் ரூபிள் ஆகும்.
சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளில் முக்கிய முதலீட்டு கூறு சொந்த நிதிநிறுவனங்கள், இதில் பங்கு முதலீடுகளின் மொத்த அளவின் முக்கால்வாசியை தாண்டியுள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொகுதி நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் சுற்றுச்சூழல் நடவடிக்கைகளுக்கான பங்களிப்பில் குறைவு உள்ளது. உள்ளூர் பட்ஜெட்(படம் 1.5).
சுற்றுச்சூழல் முதலீடுகளின் திசைition, படம் வழங்கப்பட்டது. 1.6 கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் "நீர்" கூறுகளின் நிலையான வளர்ச்சி மற்றும் நிலத்தின் பாதுகாப்பு மற்றும் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டிற்கு பயன்படுத்தப்படும் முதலீடுகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது.
பொருளாதார சூழல்
பொருளாதார சூழல்
தொழில்முனைவோர், வணிக வாழ்க்கையின் வளர்ச்சிக்கான பொருளாதார நிலைமைகளின் தொகுப்பு; வேலைக்கான வலுவான ஊக்கங்கள், பொருளாதார சுதந்திரம், உற்பத்தியின் அனைத்து வள கூறுகளின் சுதந்திரமான இயக்கம் உட்பட.
Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B.. நவீன பொருளாதார அகராதி. - 2வது பதிப்பு., சரி செய்யப்பட்டது. மாஸ்கோ: INFRA-M. 479 பக்.. 1999 .
பொருளாதார அகராதி. 2000 .
பிற அகராதிகளில் "பொருளாதார சூழல்" என்ன என்பதைப் பார்க்கவும்:
பொருளாதார சூழல்- - பகுப்பாய்வில் சந்தை பொறிமுறை- வெளிப்புற சூழல் (சிலவற்றைப் பொறுத்து வெளி பொருளாதார பொருள்), இது பொருட்களின் தொகுப்புகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் சாத்தியமான வழிகள்அவற்றின் பயன்பாடு, பல பொருளாதார ... ... பொருளாதார மற்றும் கணித அகராதி
பொருளாதார சூழல்- சந்தை பொறிமுறையின் பகுப்பாய்வில், வெளிப்புற சூழல் (சில பொருளாதார பொருளைப் பொறுத்து வெளி), இது பொருட்களின் தொகுப்புகள் மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கான சாத்தியமான வழிகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இந்த பொருள் கொண்ட பொருளாதார முகவர்களின் தொகுப்பால் .. . தொழில்நுட்ப மொழிபெயர்ப்பாளரின் கையேடு
வணிகம், தொழில்முனைவோர் வளர்ச்சிக்கான பொருளாதார நிலைமைகளின் தொகுப்பு. இ.எஸ். பொருளாதார சுதந்திரத்தின் இருப்பு, வளங்களின் சுதந்திரமான இயக்கம், வேலை செய்ய குறிப்பிடத்தக்க ஊக்கங்கள் இருப்பதை முன்னறிவிக்கிறது ...
பொருளாதார சூழல்- தொழில்முனைவோர், வணிக வாழ்க்கையின் வளர்ச்சிக்கான பொருளாதார நிலைமைகளின் தொகுப்பு; வேலைக்கான வலுவான ஊக்கங்கள், பொருளாதார சுதந்திரம், உற்பத்தியின் அனைத்து வள கூறுகளின் இலவச இயக்கம் உட்பட ... பொருளாதார சொற்களின் அகராதி
புதன்: நடுத்தர நடுத்தர என்ற வார்த்தையிலிருந்து சொற்பிறப்பியல் ரீதியாக பெறப்பட்டது, ஆனால் அடிப்படையில் எதிர் வார்த்தையான சூழல் என்று பொருள். அதாவது, நடுவில் (என்னைச் சுற்றி) இருக்கும் அனைத்தும். இந்த அர்த்தத்தில், விதி பொதுவாக ஒரு தெளிவுபடுத்தலுடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது (என்ன சூழல்?) ... விக்கிபீடியா
பொருளாதாரவியல் என்பது கணித மற்றும் புள்ளிவிவர முறைகள் மற்றும் மாதிரிகளைப் பயன்படுத்தி பொருளாதார பொருள்கள் மற்றும் செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான குறிப்பிட்ட அளவு மற்றும் தரமான உறவுகளை ஆய்வு செய்யும் ஒரு அறிவியல் ஆகும். பொருளாதார அளவியல் பாடத்தின் வரையறை சாசனத்தில் கொடுக்கப்பட்டுள்ளது ... ... விக்கிபீடியா
சுற்றுச்சூழல்- (மனித வாழ்விடத்திற்கு ஒத்த) இயற்கையான, மனிதனால் உருவாக்கப்பட்ட, சமூக மற்றும் கலாச்சார பொருட்கள், நிகழ்வுகள் மற்றும் ஒரு நபருக்கு வெளியில் உள்ள செயல்முறைகள், அவர் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தொடர்பு கொள்கிறார். சுற்றுச்சூழல்அடிக்கடி… மனித சூழலியல்
- (பொருளாதார சூழலைப் பார்க்கவும்) ... பொருளாதாரம் மற்றும் சட்டத்தின் கலைக்களஞ்சிய அகராதி
பொருளாதார மற்றும் சமூக புவியியல், சமூக உற்பத்தியின் பிராந்திய விநியோக முறைகள், அதன் வளர்ச்சி மற்றும் இருப்பிடத்தின் நிலைமைகள் மற்றும் பண்புகள் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்யும் சமூக அறிவியல் பல்வேறு நாடுகள்மற்றும் பகுதிகள். ஆய்வுப் பொருள்… பெரிய சோவியத் கலைக்களஞ்சியம்
- (EIS) என்பது நிறுவன, தொழில்நுட்ப, மென்பொருள் மற்றும் தகவல் கருவிகளின் தொகுப்பாகும் ஒற்றை அமைப்புசேகரித்தல், சேமித்தல், செயலாக்குதல் மற்றும் வழங்குதல் ஆகியவற்றின் நோக்கத்திற்காக தேவையான தகவல்செயல்பாடுகளைச் செய்ய வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது ... ... விக்கிபீடியா
புத்தகங்கள்
- ரஷ்ய சமூக-பொருளாதார அமைப்பு: யதார்த்தங்கள் மற்றும் வளர்ச்சியின் திசையன்கள். மோனோகிராஃப், சவ்செங்கோ பி.வி. மோனோகிராஃப் சமூக-பொருளாதார அமைப்பின் நிகழ்வு, ரஷ்யாவின் சமூக-பொருளாதார அமைப்பின் வளர்ச்சியின் யதார்த்தங்கள் மற்றும் திசையன்கள், அதன் பொதுவான மற்றும் ஒரே மாதிரியான அம்சங்கள், முக்கிய மற்றும் இலக்காக நபர் வெளிப்படுத்துகிறது ...
- ஆங்கில மொழி. பொருளாதாரம் மற்றும் நிதி. பகுதி 3. நிதி மற்றும் பொருளாதார சூழல் (சுற்றுச்சூழல்). பாடநூல், டுபினினா ஜி.ஏ. எட்., டிராச்சின்ஸ்காயா ஐ.எஃப். , கோண்ட்ராகினா என்.ஜி. , Petrova ON. நிதி மற்றும் பொருளாதார சுயவிவரத்தை மாணவர்களுக்கு கற்பிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. தலைப்பு சர்வதேசத்துடன் தொடர்புடையது பொருளாதார உறவுகள்மற்றும் சந்தை நிதி சேவைகள், நிறுவன மற்றும் சட்ட வடிவங்கள் ...
