uy > Uyg'onish davri krediti > Elektron hamyonlardagi valyuta kurslari bo'yicha daromadlar. Valyuta birjasida shunga o'xshash daromad sxemasining ekranini yoying. Risksiz valyuta ayirboshlash bo'yicha daromadlar


Elektron hamyonlardagi valyuta kurslari bo'yicha daromadlar. Valyuta birjasida shunga o'xshash daromad sxemasining ekranini yoying. Risksiz valyuta ayirboshlash bo'yicha daromadlar




Zamonaviy biznes-reja quyidagi asosiy bo'lim va elementlardan iborat:

1) xulosa;

2) tashkilotning biznes tarixi (tarmoq tavsifi);

3) tashkilotning biznes ob'ektining xususiyatlari;

4) tashkilotning ishbilarmonlik muhitini tahlil qilish;

5) marketing rejasi;

6) ishlab chiqarish rejasi;

7) tashkiliy reja;

8) moliyaviy reja;

9) xavfni baholash va sug'urta qilish;

Biznes-rejaning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqib, biznes-rejaning bo'limlari o'zgartirilishi, boshqa bo'limlar qo'shilishi mumkin.

Keling, yuqorida sanab o'tilgan bo'limlarni qisqacha tavsiflaymiz.

Xulosa (biznes kontseptsiyasi) - taklif etilayotgan rejaning asosiy qoidalarining qisqacha mazmuni, ya'ni rejalashtirilgan biznes va korxona yoki tadbirkor o'z biznesini boshlash yoki mavjud biznesni rivojlantirishda o'z oldiga qo'yadigan maqsadlar to'g'risidagi ma'lumotlar.

Kontseptsiya biznes-rejaning barcha bo'limlarini yozgandan so'ng tuziladi, chunki u barcha bo'limlarning eng asosiylarini o'z ichiga oladi.

Xulosa biznes imkoniyatlarini, ularning jozibadorligini, korxona va mintaqa uchun ahamiyatini ko'rsatadi moliyaviy resurslar(o'z yoki qarzga olingan), mumkin bo'lgan to'lov muddati qarzga pul oldi, kutilayotgan foyda va uni taqsimlash, investitsiya shartlari. Xulosa taklif etilayotgan biznesning asosiy maqsadini va ishlab chiqilayotgan biznes-rejaning maqsadini o'z ichiga olishi kerak.

Biznes-rejaning asosiy maqsadini (maqsadlarini) ajratib ko'rsatishdan tashqari, u kimga mo'ljallanganligi ko'rsatilgan: potentsial investor yoki kreditor, mumkin bo'lgan biznes sheriklari yoki aktsiyadorlari, hammuassislari, korxona rahbariyati yoki tadbirkorning o'zi uchun. (o'z-o'zini tashkil etish vositasi sifatida), davlat yoki shahar hokimiyati ( qo'llab-quvvatlash uchun).

Shunday qilib, xulosa quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:

Loyihaning g'oyalari, maqsadlari va mohiyati;

Taklif etilayotgan tovarlarning (xizmatlarning, ishlarning) xususiyatlari va ularning raqobatchilarning o'xshash mahsulotlariga nisbatan afzalliklari;

Belgilangan maqsadlarga erishish strategiyasi va taktikasi;

Xodimlarning va ayniqsa etakchi menejerlarning malakasi;

Talab prognozi, tovarlarni (xizmatlarni, ishlarni) sotish hajmlari va kelgusi davrda (oy, chorak, yil va boshqalar) tushum miqdori;

Ishlab chiqarishning rejalashtirilgan tannarxi va moliyalashtirishga bo'lgan ehtiyoj;

kutilgan sof foyda, rentabellik darajasi va o'zini oqlash muddati;

Muvaffaqiyatning asosiy omillari (harakat va faoliyat usullarining tavsifi).

Tashkilotning biznes tarixi (tarmoq tavsifi)

Ushbu bo'limda kompaniya va uning faoliyat doirasi haqida asosiy ma'lumotlar mavjud. U taklif etilayotgan biznes g'oyalarining paydo bo'lishiga ta'sir qilgan asosiy voqealarni, shuningdek, hozirgi vaqtda tashkilot oldida turgan asosiy muammolarni aks ettiradi. Korxonaning bozordagi haqiqiy mavqei baholanadi, uning kelajakdagi rivojlanish yo'nalishlari ko'rsatiladi. Uzoq yillik korxona yetakchilik qiladi qisqacha tarix uning iqtisodiy faoliyat. Taklif etilayotgan biznes turini belgilaydi. Korxona shug'ullanmoqchi bo'lgan yoki allaqachon shug'ullanayotgan faoliyat turlari ko'rsatilgan.

Bo'limda korxonaning joylashuvining ijobiy va salbiy tomonlari tasvirlangan. Korxona faoliyatiga ta'sir etuvchi yoki ta'sir eta oladigan (ma'lum sharoitlarda) asosiy omillar ko'rib chiqiladi. Ushbu bo'lim ham o'z ichiga oladi umumiy xususiyatlar tarmoqlar.

Bo'lim korxonaning missiyasi va maqsadlarini shakllantirish va biznes strategiyasini aniqlash bilan yakunlanadi.

Tashkilotning biznes ob'ektining xususiyatlari

Biznes-rejaning "Tashkilotning biznes ob'ektining xususiyatlari" ("Xizmatlar va mahsulotlarning xarakteristikalari") bo'limida iste'molchi nuqtai nazaridan kompaniya mahsulotlarining tavsifi keltirilgan. Shu maqsadda quyidagi ma'lumotlar taqdim etiladi:

Mahsulot tomonidan qondiriladigan ehtiyojlar;

Sifat ko'rsatkichlari;

Iqtisodiy ko'rsatkichlar;

Tashqi dizayn;

Boshqa shunga o'xshash mahsulotlar bilan taqqoslash;

Patent himoyasi;

Eksport ko'rsatkichlari va uning imkoniyatlari;

Mahsulotni takomillashtirishning asosiy yo'nalishlari;

Mumkin asosiy omillar muvaffaqiyat.

Tovarlarning asosiy maqsadi kompaniya mijozining ehtiyojlarini qondirishdir. Biznes-reja ko'lamini, funktsional xususiyatlari ro'yxatini, mahsulotning jozibadorligi omillarini aks ettiradi. Mahsulotning jozibadorligi omillariga qiymat, sotib olish imkoniyati, narx, sifat, ekologik tozalik, tasvir, brend, shakl, qadoqlash, xizmat muddati va boshqalar kiradi.

Sifat ko'rsatkichlari mahsulotning xususiyatlari bilan bog'liq - chidamlilik, ishonchlilik, foydalanish va ta'mirlashning qulayligi va xavfsizligi va boshqalar Ba'zi sifat ko'rsatkichlari miqdoriy jihatdan ifodalanishi mumkin, tegishli ma'lumotlar biznes-rejada keltirilgan. Sanoat mahsulotlarining sertifikatlari mavjudligi ko'rsatilgan.

Yangi yoki mavjud mahsulot va raqobatchining mahsuloti o'rtasidagi farq shakllanadi. Korxonaning patent huquqlari, foydali modellarga patentlar, tovar belgilari tavsiflangan. Litsenziyalar, shuningdek, nou-xau mavjudligi ko'rsatilgan. Mahsulotlarni eksport qilish imkoniyatini belgilaydi. Agar mahsulot tashqi bozorga etkazib berilsa, u holda eksportni tavsiflovchi asosiy ko'rsatkichlar (mamlakat, sotish hajmi, valyuta tushumi) keltiriladi.

Yangi mahsulot uchun biznes-reja ushbu mahsulot yangilik talablariga javob beradimi yoki yo'qligini ko'rsatadi. Ushbu atama quyidagi mahsulotlarga tegishli:

Bozorda o'xshashi bo'lmagan mahsulot;

Analog mahsulotlarga nisbatan sezilarli sifat jihatidan yaxshilangan mahsulot;

Bozorda allaqachon mavjud bo'lgan mahsulot, shundan so'ng u yaxshilandi, shunda uning xususiyatlari tubdan o'zgardi;

Bozorning yangiligi mahsuloti, ya'ni faqat ushbu bozor uchun yangi;

Yangi foydalanishga ega eski mahsulot.

Biznes-rejaning ushbu bo'limining roli potentsial investorga mahsulot qanday yangi noyob xususiyatlarga ega ekanligini ko'rsatish, xaridorlarda qiziqish uyg'otishga qodirligini isbotlashdan iborat.

Tashkilotning biznes muhitini tahlil qilish

Ushbu bo'lim, qoida tariqasida, bozorni o'rganish va tahlil qilish, undagi raqobat va boshqalarga bag'ishlangan. Avvalo, bozor tadqiqotlari mahsulot, xizmatlarning bugungi kundagi iste'molchilarini aniqlash va potentsial iste'molchilarni aniqlashga qaratilgan. Xarid qilishda iste'molchini boshqaradigan ustuvorliklar aniqlanadi - sifat, narx, etkazib berish vaqti va aniqligi, etkazib berishning ishonchliligi, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqalar.

Bozor tadqiqotlari doirasida bozor segmentatsiyasi amalga oshiriladi, kompaniya mahsulotlari uchun bozorlar hajmi va sig'imi aniqlanadi.

marketing rejasi

Marketing - bu yuqori foyda olish maqsadida bozorni va real mijozlarning talablarini har tomonlama o'rganish asosida kompaniyaning tovarlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish va sotish hamda xizmatlar ko'rsatish bo'yicha faoliyatini tashkil etish tizimi.

Marketingda asosiy narsa ikki tomonlama va bir-birini to'ldiruvchi yondashuvdir. Bir tomondan, kompaniyaning barcha faoliyati, shu jumladan uning ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish, ilmiy-texnik tadqiqotlar, kapital qo'yilmalar, moliyaviy resurslar va ishchi kuchi, shuningdek, sotish, texnik xizmat ko'rsatish va boshqa dasturlar iste'molchi talabi va uning o'zgarishlarini chuqur va ishonchli bilishga asoslangan bo'lishi kerak. Ishlab chiqarishni ularni ta'minlashga yo'naltirish uchun mijozlarning qoniqtirilmagan so'rovlarini aniqlash kerak. Boshqa tomondan, bozorga va mavjud talabga, ehtiyojlar va iste'molchilarning xohish-istaklarini shakllantirishga faol ta'sir ko'rsatish muhimdir.

Ishlab chiqarish rejasi

Biznes-rejaning ushbu bo'limi faqat ishlab chiqarish bilan shug'ullanadigan yoki amalga oshiriladigan firma tomonidan tayyorlanadi. Noishlab chiqarish firmalari uchun uzoq muddatli aktivlarga bo'lgan ehtiyoj, aylanma mablag'lar va xarajatlar prognozi Moliyaviy reja bo'limida aniqlanadi.

Biznes turiga qarab, ishlab chiqarish rejasida xususiyatlarning qisqacha tavsifi berilgan texnologik jarayon mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish. Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning marketing rejasi va korxonaning loyiha ishlab chiqarish quvvatlari asosida tuziladi.

Ushbu bo'limda biznes-rejani ishlab chiquvchilar korxona kerakli miqdorda mahsulot ishlab chiqarishi mumkinligini ko'rsatishi kerak to'g'ri vaqt va kerakli sifat bilan.

tashkiliy reja

Biznes-rejaning ushbu bo'limi kompaniyaning boshqaruv tizimi va uning kadrlar siyosatiga bag'ishlangan. Bo'lim tuzilishi quyidagicha ko'rinishi mumkin:

Tashkiliy tuzilma;

Asosiy boshqaruv xodimlari;

Professional maslahatchilar va xizmatlar;

Xodimlar;

kompaniyaning kadrlar siyosati;

Kalendar rejasi;

Ijtimoiy rivojlanish rejasi;

Kompaniya faoliyatini huquqiy ta'minlash.

Tashkiliy tuzilma - korxona oldiga qo'yilgan ishlab chiqarish va boshqaruv maqsadlariga erishish uchun xodimlarni birlashtirish usuli va shakli. U tuzilmaning grafik diagrammalarida, shtat jadvallarida, korxona boshqaruv apparati bo'linmalari to'g'risidagi nizomda, ish tavsiflari individual ijrochilar. Tashkiliy tuzilma boshqaruv tizimi tuzilmasida bo‘g‘inlar soni, ierarxiyasi, vakolat va majburiyatlarning vertikal va gorizontal taqsimlanish xarakteri bilan tavsiflanadi.

Sanoatda qo'llaniladigan tashkiliy tuzilmalar ko'pgina omillarga bog'liq - korxona hajmi, mablag'lar hajmi, xodimlar soni, faoliyat printsipi, bozor tuzilishi va boshqalar.

Biznes-reja quyidagi ma'lumotlarni taqdim etadi:

Korxonaning ishlab chiqarish va texnologik tuzilishi to'g'risida;

Asosiy bo'linmalarning funktsiyalari to'g'risida;

Sho'ba va filiallarning tarkibi, ularning bosh kompaniya bilan tashkiliy munosabatlari to'g'risida;

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasi to'g'risida;

Kompaniya xizmatlari va bo'limlari o'rtasidagi o'zaro hamkorlikni muvofiqlashtirishni tashkil etish to'g'risida;

Boshqarish tizimini avtomatlashtirish bo'yicha.

Muvofiqlik bahosi beriladi tashkiliy tuzilma korxonaning maqsadlari va strategiyalari.

Moliyaviy reja

Biznes-rejaning ushbu bo'limi masalalarni hal qiladi moliyaviy yordam kompaniya faoliyati va ko'pchilik samarali foydalanish Pul(o'z va qarzga olingan) joriy baholash asosida moliyaviy ma'lumotlar va keyingi davrlarda bozorlarda tovarlarni sotish hajmining prognozi, ya'ni bu erda kutilgan natijalarni aks ettiruvchi ishonchli ma'lumotlar tizimi taqdim etiladi. moliyaviy faoliyat firmalar.

Moliyaviy natijalar prognozi menejerni tashvishga soladigan asosiy savollarga javob berishga mo'ljallangan. Aynan shu bo'limdan menejer o'zi ishonishi mumkin bo'lgan foyda va qarz beruvchining qobiliyati haqida bilib oladi. potentsial qarz oluvchi qarzga xizmat ko'rsatish.

Xatarlarni baholash va sug'urta qilish

Xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning faoliyati doimo tavakkalchilik bilan bog'liq.

Mavjud har xil turlari ob'ekt yoki harakatga bog'liq bo'lgan xavf, ularning tavakkalligi baholanadi: siyosiy, sanoat, mulkiy, moliyaviy, valyuta va boshqalar.

Rivojlanish bilan bozor munosabatlari Biznes har doim ham tashqi, ham ichki muhitning noaniqligi va o'zgaruvchanligi sharoitida amalga oshiriladi. Bu shuni anglatadiki, kutilgan yakuniy natijaning foydaliligi haqida doimo noaniqlik mavjud va shuning uchun kutilmagan yo'qotishlar va muvaffaqiyatsizliklar xavfi mavjud.

Shunday qilib, ma'lum bir natijani umumlashtirib, biz biznes-rejaning biri ekanligini aytishimiz mumkin samarali vositalar hajmi, ko'lami va faoliyat ko'lamidan qat'i nazar, korxonaning yuqori rahbariyatining arsenalida bo'lgan yangi loyihalarni yaratish va rivojlantirish.

Avvalroq biz biznesni malakali rejalashtirishning ahamiyati va biznes-rejaning biznesingiz taqdiridagi asosiy roli haqida gapirgan edik. Eslatib o'tamiz, biznes-reja kompaniya, u ishlab chiqaradigan mahsulot yoki xizmat, sotish bozorlari, marketing va moliyaviy siyosat haqida ma'lumot beruvchi maxsus hujjatdir. Shuningdek, biznes-reja biznesni tashkil etish va yuritish jarayonida amalga oshiriladigan biznes operatsiyalari ro'yxatining tavsifini o'z ichiga oladi.

Shunday qilib, siz o'z biznesingizni boshlash uchun g'oyalar va qat'iyat bilan to'lasiz. Endi biznes-rejani tayyorlash aynan qayerdan boshlanishini, uning tuzilishi va asosiy bo'limlarning mazmunini aniqlash vaqti keldi.

Biznes-reja: bo'lim mazmuni tuzilishi

Avvalo, shuni aytish kerakki, biznes-rejani tuzish uchun yagona, universal "retsept" yo'q. Oxirgi maqolamizda ta'kidlanganidek, yakuniy maqsadning xususiyatiga qarab, biznes-rejalarning har xil turlari mavjud. Shunday qilib, biznes-reja ham "tashqi" manzilga (potentsial investor) va "ichki" (kompaniya xodimi, asoschisi, bo'limi) yo'naltirilishi mumkin.

Bundan tashqari, hujjat ishlab chiqilayotgan har bir korxonaning ishlash xususiyatlariga ko'ra, biznes-rejaning tuzilishi va bo'limlari sezilarli darajada farq qilishi mumkin. Shubhasiz, innovatsion biznes-rejaning tuzilishi tashkilotning biznes-reja tuzilishidan tubdan farq qiladi.

Biroq, aniq bor zamonaviy standartlar biznes rejalarini tuzish. Va ko'plab standartlar mavjud. Eng keng tarqalganlari orasida:

  • Kichik biznesni qo'llab-quvvatlash federal jamg'armasining (FFPMP) standarti;
  • Jarayonni tezlashtirishga yordam beradigan dastur doirasida Evropa Ittifoqi standarti iqtisodiy islohotlar Mustaqil Davlatlar Hamdo'stligida (TACIS),
  • va boshq.

Xalqaro iqtisodiy institutlar biznes-rejaning tegishli bo'limlarida qanday asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerakligini aniqlaydigan tavsiyalarni ishlab chiqdilar. Ushbu tavsiyalarga ko'ra, biznes-rejaning odatiy tuzilishi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

  1. Sarlavha sahifasi;
  2. Annotatsiya;
  3. Maxfiylik memorandumi;
  4. Mundarija.

Biznes-rejaning asosiy bo'limlari orasida quyidagilarni aytish kerak:

  1. Xulosa;
  2. Ob'ektni tahlil qilish;
  3. Ob'ektning biznes muhitini tahlil qilish;
  4. Marketing rejasi;
  5. ishlab chiqarish rejasi;
  6. Moliyaviy reja;
  7. Xavf-xatarni baholash.

Biznes-reja tuzilishining har bir bandi haqida batafsil

Endi biznes-rejaning asosiy bo'limlari mazmunini tartibda ko'rib chiqing.

Sarlavha sahifasi nomi, rahbarlar ma'lumotlari, yuridik va jismoniy manzillar, aloqalar kabi tashkilot haqidagi asosiy ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.

Maxfiylik memorandumi, ko'pincha darhol keyin joylashtiriladi sarlavha sahifasi, biznes-rejaga kirish huquqiga ega bo'lgan barcha shaxslarni hujjatdagi ma'lumotlarning maxfiyligi to'g'risida ogohlantirishga xizmat qiladi.

DA izohlar ushbu biznes-rejaning maqsad va vazifalari qisqacha belgilab berilgan.

Xulosa butun hujjatning tavsifini, rejaning asosiy takliflarining qisqacha mazmunini o'z ichiga olgan bo'limdir.

Bo'limlar ob'ektni tahlil qilish va ob'ektning biznes muhitini tahlil qilish korxona va uning faoliyat doirasi haqida asosiy ma'lumotlarni beradi, bozorni, raqobatni tahlil qiladi, real va potentsialni ochib beradi. maqsadli auditoriya loyiha.

Marketing rejasi. Va bu bo'limda narx belgilash, tovarlarni taqsimlash usullari, sotishni rag'batlantirish, yangi mijozlarni jalb qilish yo'llari kabi marketing kompleksining asosiy vazifalari ishlab chiqilmoqda.

Ishlab chiqarish rejasi muayyan mahsulotni ishlab chiqarish uchun qanday resurslar talab qilinishini ko'rsatish uchun zarur. Ushbu bo'limda ishlab chiqarishning texnik jihatlari ishlab chiqilgan.

Yordamida moliyaviy reja tashkilot mablag'laridan foydalanishning eng samarali usullari aniqlanadi. Hisobot, tahlil asosida xulosalar chiqariladi moliyaviy ahvol, shuningdek, tovarlar yoki xizmatlarni sotish bo'yicha prognozlar.

Bobda xavf-xatarni baholash, qoida tariqasida, kompaniya duch kelishi mumkin bo'lgan barcha mumkin bo'lgan xavf turlari sanab o'tilgan va ularni kamaytirish yo'llari ko'rib chiqiladi.

Yana bir bor ta'kidlaymizki, biznes-rejani tuzishning umumiy standarti yo'q. Biznes-rejalar tuziladigan vazifalar doirasi juda keng. Biznes-rejani tuzishni boshlaganingizda, esda tutingki, asosiysi, oxir-oqibat, bu ish sizning maqsadlaringizga erishishga yordam beradi.

Kimdir biznes-rejani to'g'ridan-to'g'ri o'z biznesini yaratish bosqichida tuzish zarurati bilan duch keladi, ammo ko'plab iqtisod talabalari universitetda o'qish paytida birinchi marta biznes-reja bilan shug'ullanishlari kerak. Biznes-rejani to'g'ri tayyorlash murakkab va ko'p qirrali jarayon bo'lib, muayyan tajribani talab qiladi.

Albatta, bunday o'quv vazifasini amalga oshirish bir qator qiyinchiliklarni keltirib chiqarishi mumkin. Agar biznes-rejani tuzish bilan bog'liq vazifa qiyin bo'lsa, siz har doim muammoli fikrlarni hal qilishga yordam beradiganlarga murojaat qilishingiz mumkin. Jasorat qiling, g'oyalaringizni rivojlantiring va o'zingiz yoqtirgan narsani qiling. Esingizda bo'lsin - faqat o'z ishingizga bo'lgan muhabbat bilan siz haqiqiy muvaffaqiyatga erishishingiz mumkin.

Yaxshi ishingizni bilimlar bazasiga yuborish oddiy. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, bilimlar bazasidan o‘z o‘qishlarida va ishlarida foydalanayotgan yosh olimlar sizdan juda minnatdor bo‘lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

    Korxonada biznes rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari. Biznes-rejani tuzish metodikasi, uning asosiy bo'limlari. "RMZ" YoAJ korxonasining tavsifi, biznes-rejani ishlab chiqish. Biznes-rejani kiritish bilan korxonani rivojlantirish strategiyasining xususiyatlari.

    muddatli ish, 2011-04-19 qo'shilgan

    Biznes-reja tushunchasi. Biznesni rejalashtirishning maqsad va vazifalari. O'z korxonangiz uchun biznes-rejani yaratish. Biznes-rejani ishlab chiqish usullari. Biznes-rejaning tuzilishi. Biznesning turli yo'nalishlari uchun biznes-reja.

    referat, 21/01/2004 qo'shilgan

    Investitsiya loyihasi biznes-rejasining tuzilishi, mazmuni. Loyihaning taxminiy samaradorligi. “AMG Holidays” turistik kompaniyasi misolida investitsiya loyihasining biznes-rejasini ishlab chiqish. Investitsion jozibadorlik uchun biznes-reja bo'limlari.

    referat, 04.12.2010 qo'shilgan

    Biznes-rejani tuzishda muayyan vazifalarni bajarish zarurati. Kompaniyaning maqsadi, strategiyasi, erishish taktikasini shakllantirish. Bozorni o'rganish, reklama qilish, sotishni rag'batlantirish bo'yicha kompaniyaning marketing faoliyati tarkibi. Biznes tavsifi. Innovatsiya rejasi.

    biznes-reja, 29.01.2009 yilda qo'shilgan

    Biznes-rejaning bo'limlari, uning qisqacha mazmuni. Mahsulot tanlash va raqobat strategiyasi. Bozor tahlili, raqobatchilarni baholash. Marketing va moliyaviy rejaning elementlari. Ishlab chiqarish rejasini asoslash, tanlash tashkiliy shakl. Tijorat faoliyatidagi xavflar.

    muddatli ish, 20.01.2010 qo'shilgan

    Biznes-reja tushunchasi, uning tuzilishi va mazmuni. "Aromalar qirolligi" saloni faoliyatini marketing tahlili. Ushbu tashkilot faoliyatining yangi sxemalarini joriy etish bo'yicha biznes-rejani ishlab chiqish, shuningdek, mijozlarga xizmat ko'rsatishni yaxshilash chora-tadbirlari.

    muddatli ish, 06/07/2013 qo'shilgan

    Biznes-rejaning maqsadi va vazifalari, uning asosiy jihatlari. Korxonaning istiqbollari, aktivlari va passivlarini baholash usullari. Biznes-rejaning strukturaviy diagrammasi. Korxonaning marketing mexanizmlarini tahlil qilish. Rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda biznesni rejalashtirish ko'rsatkichlarining roli.

    nazorat ishi, 29.01.2015 qo'shilgan

    Taklif etilayotgan biznesning qisqacha, aniq, tushunarli va tushunarli tavsifi. Biznes-rejaning maqsad va vazifalari. Axborot manbalarini aniqlash. Kompaniyaning uzoq muddatli va qisqa muddatli maqsadlari, ularga erishish strategiyasi va taktikasi. Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy bosqichlari.

    taqdimot, 22/10/2015 qo'shilgan

Biznes-rejaning tuzilishi qat'iy chegaralarga ega emas. Faoliyat sohasiga, loyihaning ko'lamiga, potentsial investorning talablariga va boshqa omillarga qarab, biznes-rejaning tuzilishi va mazmuni o'zgarishi mumkin. Shu bilan birga, tarkibga asosiy talablar mavjud bo'lib, ularga rioya qilish uni tuzishda qabul qilinadi.

Umuman olganda, biznes-rejaning mazmuni quyidagi bo'limlarni ishlab chiqishni o'z ichiga olishi kerak:

1. Umumiy bo‘lim (xulosa).

Umumiy bo'lim tuzilgan yakuniy bosqich tadqiqot va hisob-kitoblar natijalariga ko'ra biznes-rejani ishlab chiqish, ammo materialning eng boshida joylashtirilgan biznes-rejaning birinchi bo'limidir. Qurilishning ushbu shakli potentsial investor uchun loyiha bilan tanishishning boshidanoq uning mazmuni va kutilgan natijalar haqida aniq tasavvurga ega bo'lishi uchun zarurdir. Buning uchun ushbu bo'lim, go'yo barcha keyingi bo'limlarni o'rganishning asosiy natijalarini o'z ichiga olgan biznes-rejaning qisqartirilgan versiyasini taqdim etadi.

Umumiy bo'limning diqqatga sazovor joylari:

  • - ning qisqacha tavsifi korxonalar;
  • - investitsiya loyihasining maqsadi;
  • - loyihani amalga oshirish imkoniyatlari va usullari;
  • - ishlab chiqarish xarajatlari hajmi;
  • - mahsulot birligi tannarxi;
  • - mahsulot birligi narxi;
  • - moliyalashtirishning mumkin bo'lgan manbalari;
  • - moliyalashtirishning taxminiy hajmlari;
  • - olingan investitsiyalar uchun nima sarflanadi;
  • - loyihaning kutilayotgan samaradorligi.
  • 2. Korxonaning tavsifi.

Rossiya korxonalari uchun eng dolzarb investitsiya loyihasi mavjud ishlab chiqarishni texnik qayta jihozlash hisoblanadi.

Shuning uchun bo'limni tavsif bilan boshlash tavsiya etiladi faoliyat ko'rsatayotgan korxona. Bu bilan tanishib chiqqandan so'ng, potentsial investor korxonaning sanoatning bozor maydonidagi hozirgi holatiga ishonch hosil qilishi kerak. Buning uchun siz quyidagilarni belgilashingiz kerak:

  • 1. korxona qachon, qanday maqsadda, ya’ni qanday mahsulot ishlab chiqarish uchun yaratilgan;
  • 2. yerga va binoga egalik shakli, tashkiliy-huquqiy shakli;
  • 3. korxona qayerda joylashgan: yirik shahar yoki tumanda, qaysi viloyatda xizmat ko‘rsatadi;
  • 4. ishlab chiqarish qaysi binoda joylashgan: moslashtirilgan, eskirgan, yangi: binolar va uchastkaning maydoni;
  • 5. ishlab chiqarish turi, mahsulot xarakteri;
  • 6. ishlab chiqarish quvvati, undan foydalanish darajasi;
  • 7. xodimlar soni, ularning malakasi;
  • 8. asosiy mijozlar, kompaniyaning barqaror mijozlari bormi, buyurtmalar soni va hajmi bo'yicha katta va kichik mijozlarning nisbati;
  • 9. materiallarning asosiy yetkazib beruvchilari.

Korxonaning hozirgi holatini tavsiflab bo'lgach, investitsiya loyihasining mazmuniga, ya'ni korxonaga kerak bo'lgan mahsulot (ishlar va xizmatlar) xususiyatlariga o'tish kerak. kapital qo'yilmalar. Ko'pincha, bu har qanday texnologik operatsiya yoki texnologik jarayonning tavsifi bo'ladi, uni joriy etish korxonaga raqobatbardosh mahsulot ishlab chiqarish imkonini beradi.

3. Tarmoqning tavsifi.

Sanoat tavsifi quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga olishi kerak:

  • 1. sanoatning iqtisodiy sektorini aniqlash (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish va boshqalar);
  • 2. ushbu tarmoq korxonalari tomonidan taklif etilayotgan asosiy mahsulot va xizmatlar ro'yxati;
  • 3. mavsumiylikning sotish hajmiga ta'siri;
  • 4. geografik joylashuv sanoat bozori (mahalliy, mintaqaviy, milliy, xalqaro);
  • 5. korxona faoliyat yuritayotgan yoki faoliyat yuritmoqchi bo'lgan bozor segmentining tavsifi;
  • 6. mavjud asosiy mijozlarning xususiyatlari;
  • 7. potentsial mijozlarning xususiyatlari;
  • 8. eng istiqbolli mijozlar (mahsulot va xizmatlarga bo'lgan talabning kamayish tartibida ko'rsating);
  • 9. sanoat va bozor tendentsiyalari bo'yicha jami sotish;
  • 10. asosiy raqobatchilar ro'yxati;
  • 11. raqobatchilarning bozor ulushi;
  • 12. raqobatchilarning zaif va kuchli tomonlari;
  • 13. raqobatchilarning imkoniyatlari: ularning taktikasi, mahsulotlari, narxlari, reklama paketi, tasviri, joylashuvi, shaxsiy savdosi, shaxslar va tashkilotlar bilan aloqalari.
  • 4. Mahsulotlar (ishlar, xizmatlar) tavsifi.

Ushbu bo'limning maqsadi potentsial investorga investitsiya choralari (ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish) bilan ta'minlangan loyihalashtirilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini ko'rsatishdir.

Raqobat ustunliklariga turli yo'llar bilan erishish mumkin, masalan:

  • - yuqori narxlarni oqlaydigan, yuqori iste'mol xususiyatlariga ega yuqori sifatli mahsulotlar ishlab chiqarish;
  • - past iste'mol xususiyatlariga ega, ammo keng iste'molchilar uchun ochiq bo'lgan arzon mahsulotlarni chiqarish;
  • - turli dizayn variantlari bilan mahsulotlar ishlab chiqarish;
  • - ancha yuqori daromadli iste'molchilarning tor doirasiga mo'ljallangan noyob mahsulotlar ishlab chiqarish;
  • - Mahsulotlarni juda qisqa vaqt ichida operativ chiqarish.

Mahsulotning tavsifiga qo'shimcha ravishda, raqobatchilar korxonalarining boshqa shunga o'xshash mahsulotlari bilan solishtirganda uning afzalliklarini ta'kidlash kerak. Ma'lumotni jadval shaklida taqdim etish maqsadga muvofiqdir.

5. Bozorning tavsifi.

Ushbu bo'lim materiallari potentsial investorni korxona tomonidan taklif etilayotgan mahsulotlarning ayrim turlari o'z iste'molchilarini topishiga ishontirishi kerak.

Buning uchun biznes-rejani ishlab chiquvchilar quyidagilarni bajarishlari kerak:

  • - u o'z xizmatlarini taklif qiladigan yoki rejalashtiradigan hududni tavsiflash (shaharlar, shaharchalar va qishloqlar soni, yoshi va ijtimoiy tarkibi bo'yicha aholi soni, ijtimoiy-madaniy maqsadlardagi korxonalar, firmalar, tashkilotlar, muassasalar soni va qaysi sohada joylashganligi). ular faoliyat yuritayotgan korxonalar soni va ular ishlab chiqaradigan mahsulot turlari, transport aloqalarining xarakteri va boshqalar);
  • - mijozlarga o'xshash xizmatlarni ko'rsatadigan, bir xil mahsulot ishlab chiqaradigan asosiy raqobatchilarni ko'rsatish;
  • - chiqarilishi rejalashtirilgan mahsulotlarning raqobatbardoshligiga e'tibor berish, ya'ni ishlab chiqilgan xizmatlarning bozorda mavjud bo'lgan o'xshash mahsulotlarga nisbatan afzalliklarini ta'kidlash;
  • - mahsulotlarning asosiy iste'molchilarini tavsiflash, nima uchun ushbu aniq mahsulotning chiqarilishi xaridorlarni jalb qilishini asoslash;
  • - xaridorlar yoki xaridorlar bilan dastlabki kelishuvlar (niyat bayonnomalari) mavjudmi yoki yo'qmi, potentsial mijozlarni ro'yxatga olish;
  • - boshlang'ich davrda va kelajakda real va potentsial sotish hajmini baholash, ma'lum darajada kafolatlangan korxona o'z hududida buyurtma olishi mumkin bo'lgan mahsulot hajmini ko'rsatish;
  • - prognoz narxlarni (narx siyosati) va to'lov sxemalarini (fakatdan keyin to'lash, oldindan to'lash, mahsulotni kreditga sotish va boshqalar) ko'rsatish.
  • - potentsial iste'molchilarga xizmat ko'rsatish va uni etkazib berish kanallarini reklama qilish (bosma nashrlar, preyskurantlarni to'g'ridan-to'g'ri yuborish, radio, televidenie va boshqalar) va kompaniyaning reklama faoliyati qay darajada rejalashtirilganligi;
  • - sotishni rag'batlantirish usullari: chegirmalar, imtiyozlar tizimi va boshqalar;
  • - xizmat ko'rsatish: texnik xizmat ko'rsatish, ehtiyot qismlar va boshqa materiallar bilan ta'minlash, qadoqlash sifati, etkazib berish usuli.
  • 6. Ishlab chiqarishning tavsifi.

Hozirgi vaqtda investitsiya loyihasi, qoida tariqasida, korxonani texnik qayta jihozlash, jihozlarni almashtirish loyihasidir.

  • - foydalanish imkoniyati investitsiya loyihasi uning progressivligi nuqtai nazaridan mavjud texnologiya;
  • - joriy asosiy ro'yxat texnologik uskunalar uning yoshini ko'rsatish;
  • - xavfsizlikni hisobga olgan holda undan foydalanish yoki sotish imkoniyatini ko'rsatish zarur parametrlar mahsulot sifati.
  • - investitsiya hodisasining texnologik jihatlari mohiyatini, ishlab chiqarish jarayonining texnologik sxemasini tavsiflaydi;
  • - loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish jarayonidagi o'zgarishlarni sanab o'tadi;
  • - maqsadlarga erishish uchun sotib olinishi kerak bo'lgan jihozlarning ro'yxati va xususiyatlarini taqdim etadi;
  • - yangi jihozlar mavjud maydonlarga qanday joylashtirilishi yoki qayta rejalashtirish, kengaytirish zarurligi tushuntiriladi;
  • - tugatiladigan yoki sotiladigan uskunalar ro'yxatga olingan (sotish narxi ko'rsatilgan holda);
  • - investisiya chora-tadbirlari natijasida erishiladigan mahsulot hajmi (korxona quvvati) aniqlanadi, uning qiymati asoslanadi;
  • - asosiy materiallarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash;
  • - resurs talablari hisoblab chiqiladi (elektr, issiqlik, suv);
  • - xodimlar soni malaka xususiyatlarini ko'rsatgan holda belgilanadi.
  • - materiallar va komponentlar qayerdan va qanday kelib chiqadi;
  • - materiallar qanday shartlarda (kredit yoki oldindan to'lov bo'yicha) sotib olinadi;
  • - Material yetkazib beruvchilar bilan munosabatlar barqarormi?
  • - qanday transport materiallari etkazib beriladi, kirish yo'llarining mavjudligi;
  • - jo'natish va sotish qanday ta'minlanadi tayyor mahsulotlar mahsulotlarni eksport qilish shartlarini buzganlik uchun qanday sanktsiyalar nazarda tutilgan.

Xulosa qilib aytganda, ishlab chiqarish tannarxi va mahsulot sotish tannarxi aniqlanadi, mahsulotning butun hajmini ishlab chiqarish va mahsulot birligiga sarflangan xarajatlar hisoblab chiqiladi.

7. Ishlab chiqarishni boshqarish va tashkil etish.

Taqdim etilgan loyihani hisobga olgan holda, investor boshqaruv jamoasiga katta e'tibor beradi. Qizig'i shundaki, G'arb investorlari ko'pincha g'oyalar yoki mahsulotlarga emas, balki menejerlarga sarmoya kiritishlarini aytishadi.

Biznes-rejaning ushbu bo'limini tuzishda korxona menejerlari kelajakdagi ishlab chiqarishni boshqarish strukturasini (sxemasini) aniq tasavvur qilishlari kerak.

Korxonaning tashkiliy sxemasidan aniq ko'rinib turishi kerak: kim nima qiladi, barcha xizmatlar qanday o'zaro ta'sir qiladi va ularning faoliyatini qanday muvofiqlashtirish va nazorat qilish rejalashtirilgan. Hatto eng istiqbolli loyihalar ham tashkiliy tartibsizliklar tufayli muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi sababli, bunday ma'lumotlar potentsial investorlar uchun katta qiziqish uyg'otadi.

8. Moliyaviy reja.

Bo'limning maqsadi kutilganlarni hisoblashdir moliyaviy natijalar investitsiya uchun loyihani baholashning eng muhim mezoni bo'lgan loyihalashtirilgan korxona faoliyati (byudjeti). Moliyaviy reja bilan tanishish potentsial investorga u qanday foyda kutishi mumkinligini va qarz oluvchining qarzga xizmat ko'rsatish qobiliyatini ko'rsatishi kerak.

Moliyaviy rejaning asosiy hujjatlari quyidagilardan iborat:

1) Foyda va zararlar rejasi (prognozi).

Kompilyatsiyaning maqsadi korxonaning ishlab chiqarish faoliyati natijalarini rentabellik nuqtai nazaridan taqdim etishdir.

2) Pul oqimi rejasi (prognozi).

Kompilyatsiya maqsadi - mablag'larning haqiqiy tushumlari va sarflanishining umumiy massasini rejalashtirish.

3) Balanslar rejasi (prognozi).

Kompilyatsiyaning maqsadi - aktivlarning kelajakdagi qiymati haqida tasavvurga ega bo'lish va tenglik biznes-rejaning ma'lum sanalari (lahzalari) uchun.

9. Moliyaviy koeffitsientlar prognozi va samaradorlik ko'rsatkichlari.

Maqsad moliyaviy tahlil- korxonaning o'rta yoki uzoq muddatli istiqbolga mo'ljallangan moliyaviy faoliyatini baholash.

To'lov qobiliyati va likvidlik ko'rsatkichlari kompaniyaning qisqa muddatli qarzni to'lash qobiliyati qanday bo'lishini ko'rsatadi.

Ko'rsatkichlar tadbirkorlik faoliyati korxona rahbariyati o'z ixtiyorida bo'lgan aktivlardan qanchalik samarali foydalanishi haqida tushuncha bering.

Ko'rsatkichlar moliyaviy barqarorlik korxonaning qarzga bog'liqlik darajasi qanday bo'lishini baholash imkoniyatini beradi va barqarorlik va qo'shimcha kapitalni jalb qilish qobiliyati to'g'risida xulosa chiqarish imkonini beradi. Rentabellik ko'rsatkichlari korxonaning kutilayotgan samaradorligini va ushbu loyihani amalga oshirishdan qanday daromad olishini ko'rsatadi.

10. Loyiha riskini tahlil qilish.

Ushbu bo'lim loyihani amalga oshirish jarayonida noxush hodisalarning yuzaga kelishidagi farqni ko'rib chiqadi. Ularning sabablari aniqlanadi va zararni oldini olish yoki kamaytirish choralari ishlab chiqiladi. Tadbirkorlik xatarlari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan fors-major holatlari ko'rsatilgan, sheriklar va investorlarga mablag'larni qaytarish uchun kafolatlar berilgan.

11. Ilova.

Biznes-rejaga biznes-rejada keltirilgan ma'lumotlarni tasdiqlash yoki batafsilroq tushuntirish bo'lishi mumkin bo'lgan hujjatlarning asl nusxalari yoki nusxalari ilova qilinadi.

Biznes-rejaning hajmi va uning mazmunining batafsil darajasi ko'p jihatdan korxonaning o'ziga xos xususiyatlari, uning ko'lami, faoliyat turlari, bosqichi bilan belgilanadi. hayot sikli va hokazo.

Shuning uchun, ma'lum bir biznes-rejani tuzishda, taklif qilingan metodologiyaning ba'zi nuqtalari va hatto bo'limlaridan foydalanmaslik mumkin. Hozirgi vaqtda biznes-rejani tayyorlashning aniq usullari mavjud emas, ammo umumiy tuzilishi biznes-reja, standartlarga muvofiq, ilgari taqdim etilgan asosiy parametrlarga muvofiq bo'lishi kerak. Shunday qilib, turli korxonalarning biznes-rejasining tuzilishi bir xil bo'lmasligi mumkin, lekin har qanday holatda, u o'z tadbirkorlik faoliyatini ob'ektiv baholash sifatida harakat qilishi kerak.