Iqtisodiy muhit va uning asosiy ko'rsatkichlari. Iqtisodiy muhit: tushunchasi va umumiy xususiyatlari. Sifat menejmenti tizimining hujjatlari
Tashkilot - bu umumiy maqsad yoki maqsadlarga erishish uchun nisbatan doimiy asosda ishlaydigan, belgilangan chegaralarga ega bo'lgan ongli ravishda muvofiqlashtirilgan ijtimoiy ob'ekt. Tashkilot - bu tizim. Ochiq va yopiq tizimlarni farqlang. Yopiq muhitning asosiy xususiyati shundaki, u tashqi ta'sirlarning ta'sirini mohiyatan e'tiborga olmaydi.
Ochiq tizim tashqi dunyo bilan dinamik o'zaro ta'sirni o'z ichiga oladi. Tashkilotlar xom ashyo va inson resurslarini tashqi muhitdan oladi. Ular tashqi mijozlarga va o'z mahsulotlarini iste'mol qiladigan mijozlarga bog'liq. Tashqi muhit bilan faol aloqada bo'lgan banklar omonatlarni ochadi, ularni kredit va investitsiyalarga aylantiradi, olingan foydani rivojlanishni qo'llab-quvvatlash, dividendlar va soliqlarni to'lash uchun ishlatadi.
Firmani o'rab turgan tashqi muhit, uning faoliyat yuritishi uchun sharoit yaratib berish juda xilma-xildir.
Tashqi muhitning quyidagi asosiy xususiyatlari ajralib turadi:
atrof-muhit omillarining o'zaro bog'liqligi -- bir omilning o'zgarishi boshqa omillarga ta'sir qiladigan kuch darajasi. Bir ekologik omilning o'zgarishi boshqalarning o'zgarishiga olib kelishi mumkin;
tashqi muhitning murakkabligi -- tashkilot javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi;
atrof-muhitning harakatchanligi - tashkilotning muhitida o'zgarishlar sodir bo'lish tezligi. Atrof-muhit zamonaviy tashkilotlar ortib borayotgan sur'atda o'zgaradi. Tashqi muhitning harakatchanligi tashkilotning ba'zi bo'limlari uchun yuqori bo'lishi mumkin va boshqalar uchun past bo'lishi mumkin. Yuqori mobil muhitda tashkilot yoki bo'lim samarali qarorlar qabul qilish uchun turli xil ma'lumotlarga tayanishi kerak;
tashqi muhitning noaniqligi -- tashkilotda mavjud bo'lgan atrof-muhit haqidagi ma'lumotlar miqdori va ushbu ma'lumotlarning to'g'riligiga ishonch o'rtasidagi nisbat.
Tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qarorlar qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Korxona ochiq tizim bo'lib, u faqat atrof-muhit (tashqi) bilan faol o'zaro ta'sir qilish sharti bilan mavjud bo'lishi mumkin.
Korxonaning marketing muhiti - bu firmadan tashqarida ishlaydigan va marketing xizmati rahbariyatining maqsadli mijozlar bilan muvaffaqiyatli hamkorlik aloqalarini o'rnatish va qo'llab-quvvatlash qobiliyatiga ta'sir qiluvchi faol ishtirokchilar va kuchlar to'plami.
Marketing muhiti mikro muhit va makro muhitdan iborat.
Mikro muhit firmaning o'zi va uning mijozlarga xizmat ko'rsatish qobiliyati bilan bevosita bog'liq bo'lgan kuchlar bilan ifodalanadi, ya'ni. etkazib beruvchilar, marketing vositachilari, mijozlar, raqobatchilar va aloqa auditoriyasi.
Makromuhit demografik, iqtisodiy, texnik, siyosiy va madaniy omillar kabi mikro muhitga ta'sir qiluvchi kengroq ijtimoiy rejaning kuchlari bilan ifodalanadi.
Korxonaning marketing muhiti doimo o'zgarib turadigan omillar bilan tavsiflanadi (1-jadval).
Bular makro-tashqi marketing muhitidagi omillar bo'lib, ularning kuchlari "nazorat qilib bo'lmaydigan omillar" bo'lib, firma yaqindan kuzatib borishi va ularga javob berishi kerak.
Guruch. bitta Korxonaning tashqi va ichki muhiti
Atrof-muhit omillarini o'rganish, tahlil qilish va prognozlash optimal natijalarga erishish uchun samarali tadbirkorlikni tashkil etishning zaruriy vazifasidir.
Korxonaning makro muhitida mikro muhitga qaraganda sezilarli darajada ko'proq omillar mavjud. Ular multivariantlik, noaniqlik va oqibatlarning oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan ajralib turadi.
1-jadval Makro-tashqi marketing muhiti omillarining xususiyatlari
|
Asosiy xususiyatlar |
|
|
Tabiiy |
Rivojlanish darajasi, salohiyatdan foydalanish Tabiiy boyliklar. Yoqilg'i-energetika resurslari va xom ashyo manbalari. Ekologik ko'rsatkichlar, ularning standartlari va muvofiqlik darajasi. Atrof-muhitni muhofaza qilish va yoqilg'i, energiya va xom ashyodan foydalanish (ishlab chiqarish) intensivligi ustidan davlat nazorati tizimini rivojlantirish. |
|
Demografik |
Populyatsiyaning tuzilishi, soni, zichligi va reproduktiv xususiyatlari. Tug'ilish, o'lim, oila birlashmalarining barqarorligi, diniy, etnik bir xillik |
|
Iqtisodiy |
Ishchilar, xizmatchilar va pensionerlarning moddiy ahvoli, ularning xarid qobiliyati. Moliya-kredit tizimining ko'rsatkichlari. Iqtisodiy kon'yunktura va inflyatsiya. Soliqqa tortish tizimining rivojlanishi, uning aholining iste'mol savatchasiga mos kelishi. Narxlar va iste'mol iste'moli tendentsiyalari, talabning elastikligi |
|
Siyosiy va huquqiy |
Aholini huquqiy himoya qilish va unga tegishli qonunchilikni rivojlantirish tadbirkorlik faoliyati. Shakllanish va rivojlanishning barqarorligi va barqarorligini ta'minlaydigan tashqi siyosiy ittifoqlar va dasturlarning mavjudligi bozor munosabatlari |
|
Ilmiy va texnik |
Iqtisodiyotning asosiy tarmoqlarida ilmiy-texnikaviy taraqqiyotning holati va rivojlanishi. Marketing tizimi subyektlarining xususiylashtirish va innovatsion jarayonlarini rivojlantirish. Yangi texnologiyalarni joriy etish darajasi va ularning ijtimoiy ishlab chiqarishga rivojlanish darajasi. Mavjud va istiqbolli texnologiyalarning iqtisodiy va texnik xavfsizligi ko'rsatkichlari |
|
Ijtimoiy-madaniy |
Aholining bozor mentalitetining rivojlanishi, iste'molchilarning madaniy-ma'naviy ko'rsatkichlari, tashkiliy va iste'mol madaniyati, urf-odat va marosimlarning barqarorligi, xulq-atvor madaniyati dinamikasi. |
Marketingning makro muhitining iqtisodiy omillari aniqlanadi sotib olish qobiliyati aholi, iqtisodiyotning tarmoq tuzilishiga qarab daromad taqsimotining nisbatlari.
Ajratish quyidagi turlar Iqtisodiyotning tarmoq tuzilmasi bo‘yicha mamlakatlar:
Tirik mamlakatlar - aholining katta qismi ibtidoiy dehqonchilik bilan shug'ullanadi. Ishlab chiqarishning asosiy qismi iste'mol qilinadi. Marketing nuqtai nazaridan bunday mamlakatlarda savdo imkoniyatlari cheklangan.
Tabiiy resurslarni eksport qiluvchi davlatlar. Resurslarni eksport qilish daromadning asosiy qismini tashkil etadi. Marketing makro muhiti nuqtai nazaridan, bunday mamlakatlar tog'-kon mashinalari, yuk mashinalari va boshqalar uchun yaxshi bozordir.
sanoati rivojlanayotgan mamlakatlar. baham ko'ring sanoat ishlab chiqarish- yalpi 10-20% mahalliy mahsulot(Hindiston, Misr, Filippin). Ishlab chiqarishning o'sishi bilan xom ashyo importi ko'payadi, tayyor mahsulot importi esa kamayadi. Sanoat rivojlanishi bilan u erda yangi sinf boy odamlar va kichik, ammo o'sib borayotgan o'rta sinf. Ikkala sinf vakillari ham butunlay yangi tovarlarni talab qiladilar, ular ko'pincha mamlakatga faqat import orqali kirishlari mumkin.
Sanoat iqtisodiyotiga ega mamlakatlar - bu mamlakatlar tayyor mahsulot va kapitalning asosiy eksportchilari hisoblanadi. Ular bir-biridan sotib olishadi tayyor mahsulotlar, uni xomashyo va materiallar evaziga eksport qilish. Keng o'rta sinf. Marketing makro muhiti nuqtai nazaridan bunday mamlakatlar har qanday mahsulot uchun boy bozorni ifodalaydi.
Davlatning iqtisodiy siyosati soliqqa tortish, tannarx kabi makroiqtisodiy ko'rsatkichlarni belgilaydi iste'mol savati, inflyatsiya darajasi, kredit mavjudligi, aholining joriy daromadlari darajalari, jamg'armalar, narxlar darajasi. Bu omillarning barchasi firmaning marketing faoliyatini belgilaydi. Shunday qilib, jamiyatning qashshoqligi (boyligi) va tovarlar va xizmatlarga talabning yo'qligi (mavjudligi) o'zaro chambarchas bog'liqdir.
Kirish
Tashqi muhit - bu tashkilotni ichki potentsialini kerakli darajada ushlab turish uchun zarur bo'lgan resurslar bilan ta'minlaydigan manba. Tashkilot tashqi muhit bilan doimiy almashinuv holatida bo'lib, shu bilan o'zini omon qolish imkoniyati bilan ta'minlaydi. Ammo tashqi muhitning resurslari cheksiz emas. Va ular bir xil muhitda bo'lgan boshqa ko'plab tashkilotlar tomonidan da'vo qilinadi. Shu sababli, tashkilot tashqi muhitdan kerakli resurslarni ololmasligi ehtimoli doimo mavjud. Bu uning salohiyatini zaiflashtirishi va tashkilot uchun ko'plab salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Ushbu kursning vazifasi tashkilotning atrof-muhit bilan bunday o'zaro ta'sirini aniqlashdan iborat bo'lib, u o'z potentsialini o'z maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan darajada ushlab turishga imkon beradi va shu bilan uzoq muddatda omon qolish imkonini beradi.
Ahamiyati va ahamiyati optimal ta'rif biznes muhitida zamonaviy biznes va bu mavzuni chuqur o‘rganishni taqozo etdi. Buni yozayotganda muddatli ish Maqsad quyidagi muammolar va ularni hal qilish yo'llarini ajratib ko'rsatishdir:
1. ob'ektni aniqlang iqtisodiy muhit korxona va uning elementlarining faoliyati;
2. ishlab chiqarishni tahlil qilish iqtisodiy faoliyat korxona muhiti;
3. korxona faoliyati samaradorligini oshirish yo'nalishlarini belgilash.
1. Korxonaning iqtisodiy muhiti va uning elementlari
1.1 Korxonaning tashqi muhit omillari
Korxonaning faoliyat ko'rsatish muhiti - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, ularning o'zaro munosabatlari, infratuzilma aloqalari va ularning faoliyati uchun shart-sharoitlar majmui. Bu muhitni o‘rganish shundan iboratki, tadbirkorlik sub’ektlari o‘z faoliyatini amalga oshirib, yakka holda faoliyat ko‘rsatmay, balki bir-biri bilan, davlat organlari, jamoat tuzilmalari va boshqalar bilan o‘zaro aloqada bo‘ladilar, ya’ni ular o‘z faoliyatini shu sohada amalga oshiradilar. tashqi muhit.
Tashqi muhitning asosiy xarakteristikalari uning omillari, murakkabligi, harakatchanligi va noaniqligi bilan bog'liqligidir.
Omillarning o'zaro bog'liqligi - bir omilning o'zgarishining boshqa atrof-muhit omillariga ta'sir qilish darajasi.
Tashqi muhitning murakkabligi deganda ishlab chiqarish tizimi omon qolish uchun javob berishi kerak bo'lgan omillar soni, shuningdek, har bir omilning o'zgaruvchanlik darajasi tushuniladi.
Mobillik (dinamizm) - bu korxonaning tashqi muhitida o'zgarishlar sodir bo'lish tezligi. Masalan, sanoatning ayrim tarmoqlarida (farmatsevtika, elektronika, kimyo va boshqalar) bu o'zgarishlar nisbatan tez sodir bo'ladi. Boshqalarida (qazib olish sanoati) ular sekinlashadi.
Noaniqlik - korxonaning ma'lum bir ekologik omil to'g'risidagi ma'lumotlar miqdoriga bog'liq bo'lgan funktsiya, shuningdek, mavjud ma'lumotlarning to'g'riligiga ishonch funktsiyasi. Tashqi muhit qanchalik noaniq bo'lsa, samarali qarorlar qabul qilish shunchalik qiyin bo'ladi.
Korxonaning tashqi muhit bilan aloqasi dinamikdir. Tashqi muhit uning elementlari o'rtasida shartli ravishda vertikal va gorizontalga bo'lingan ko'plab aloqalarning mavjudligi bilan tavsiflanadi.
Vertikal ulanishlar hozirgi paytdan boshlab paydo bo'ladi davlat ro'yxatidan o'tkazish, chunki har bir tadbirkorlik sub'ekti o'z faoliyatini amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq amalga oshiradi.
Gorizontal bo'g'inlar mahsulot ishlab chiqarish va sotish jarayonlarining uzluksizligini ta'minlaydi, ishlab chiqaruvchilarning moddiy resurslarni etkazib beruvchilar, mahsulot xaridorlari, biznes sheriklari va raqobatchilari bilan munosabatlarini aks ettiradi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning tashqi muhitdagi munosabatlari kengaytirilgan va sxematik tarzda keltirilgan
1. 1-rasm.
Guruch. 1.1. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning tashqi iqtisodiy muhitdagi munosabatlari
Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatining tashqi muhitida makrodaraja (makromuhit) va mikrodaraja (mikromuhit) ajratiladi.
Har bir darajadagi tadbirkorlik sub'ektiga ta'sir qiluvchi o'ziga xos omillar mavjud. Shunday qilib, makro darajada tabiiy, ekologik, ijtimoiy-demografik va siyosiy omillar farqlanadi.
Mikrodarajada iqtisodiy faoliyatga bozor sharoiti, hamkorlikning shakli va yaqinligi, yetkazib beruvchilar va iste’molchilar bilan munosabatlari, bozor infratuzilmasining rivojlanish darajasi kabi omillar ta’sir ko‘rsatadi.
Xo'jalik yurituvchi sub'ektlar faoliyatiga ta'sir qilishning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita ta'sir qiluvchi omillar ajratiladi (1.2-rasm).
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillar iqtisodiy faoliyatga bevosita ta'sir qiladi va quyidagi elementlarni qamrab oladi:
Davlat;
Moddiy va moliyaviy resurslarni etkazib beruvchilar;
Mehnat bozori;
Huquqiy makon (iqtisodiy muhitdagi faoliyatni tartibga soluvchi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar);
Iste'molchilar;
Raqobatchilar;
Jamoat tuzilmalari (ekologik tashkilotlar, kasaba uyushmalari va boshqalar).
Guruch. 1.2. Korxona tashqi muhitining asosiy omillari
 |
Bilvosita ta'sir etuvchi omillar xo'jalik yurituvchi sub'ekt faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatmaydi. Ular keng miqyosda quyidagicha guruhlangan:
Situatsion (mamlakatdagi, dunyodagi iqtisodiy vaziyatni, davlatlararo munosabatlarning xususiyatlarini va boshqalarni aks ettiruvchi);
innovatsion (tadbirkorlik sub'ektini, sanoatni, mamlakatni jadal rivojlantirish uchun potentsialni shakllantirish va fan-texnika taraqqiyoti tomonidan yaratilgan);
Ijtimoiy-madaniy (shu jumladan, mamlakatda qabul qilingan hayotiy qadriyatlar, an'analar va urf-odatlar majmui);
Siyosiy (davlatning ma'muriy organlarining tadbirkorlik sub'ektlariga nisbatan siyosatini aks ettiruvchi, mahsulot xavfsizligi darajasi standartlarini belgilash, atrof-muhitni muhofaza qilish va boshqalar).
Tashqi muhitning barcha elementlarini sanab o'tishning iloji yo'q. Asosiylariga quyidagilar kiradi:
Iqtisodiy muhit - inflyatsiya iste'molchilarning xarid qobiliyatini pasaytiradi, yangi soliqlar daromadlar taqsimotini, darajasini o'zgartirishi mumkin. foiz stavkalari kapitalga yangi korxonalarga investitsiyalar foydali yoki zarar keltirishi mumkin;
Siyosiy muhit - hukumat tarkibidagi o'zgarishlar xususiy tadbirkorlikni qo'llab-quvvatlash darajasiga ta'sir qilishi, davlat sektoriga munosabatni o'zgartirishi, siyosiy beqarorlik uzoq muddatli investitsiyalar uchun xavfli bo'lishi mumkin;
Huquqiy muhit - korxonalar faoliyatiga taalluqli qonunchilikdagi o'zgarishlar tadbirkorlikning ayrim sohalarini rag'batlantirishi yoki aksincha, to'sqinlik qilishi mumkin;
Texnologik muhit - agar raqobatchi yangi texnologiyalarni ishlab chiqishda muvaffaqiyatga erishgan bo'lsa, yangi texnologiyalar raqobatbardoshlikning oshishiga yoki uning pasayishiga olib kelishi mumkin;
Ijtimoiy-madaniy muhit - yangi uslublarning paydo bo'lishi, yangi moda yangi imkoniyatlar yaratishi mumkin;
Tabiiy-iqlim, geografik sharoitlar - yaxshi yoki yomon hosil darhol narx darajasida aks etadi;
Demografik vaziyat - aholi migratsiyasi, tug'ilish va o'lim ko'rsatkichlarining o'zgarishi talab darajasiga mos ravishda ta'sir qiladi.
1.2 Korxonaning ichki muhiti
Iqtisodiy jarayonlarning borishi tashqi muhitdan tashqari xo’jalik yurituvchi sub’ekt faoliyatining ichki tashkil etilishiga yoki uning ichki muhitiga ham bog’liq.
Ichki muhit - bu xo'jalik yurituvchi sub'ekt bo'linmalari o'rtasidagi o'z faoliyati maqsadlariga samarali erishish imkonini beruvchi shart-sharoitlar va munosabatlar tizimi. Ichki muhitning elementlari quyidagilardir:
Tashkiliy tuzilma;
Funktsional vazifalarning tuzilishi;
Xizmatlar almashinuvi tuzilmasi;
Axborot tuzilmasi;
Resurs-texnologik tuzilma;
Mehnat resurslari tarkibi;
Tashkilot madaniyati mehnat jamoasi a'zolari o'rtasidagi o'zaro munosabatlarni tartibga soluvchi va ularning umumiy bilim va tajribasining ifodasi bo'lgan me'yorlar va qoidalar to'plami sifatida tushuniladi.
Ko'pgina ichki omillar tufayli tadbirkor oldiga qo'yilgan maqsadlarga erishish mumkin. Shu bilan birga, tadbirkorlik sub'ekti faoliyatining maqsadlariga erishishga qaratilgan ichki muhit ishlab chiqilgan usullar bilan va normativ hujjatlarda belgilangan muddatlarda bajarilishi kerak bo'lgan ishlar majmui sifatida tushuniladigan vazifalarni aniqlashni talab qiladi.
Bozor sharoitida ichki muhitning moslashuvchanlik kabi xususiyatiga alohida e'tibor beriladi, bu boshqaruv tizimini tezda qayta tashkil etish imkoniyatini nazarda tutadi. Moslashuvchanlikni o'lchash uchun bilvosita ko'rsatkichlar qo'llaniladi:
Yetkazib beruvchilar tomonidan narxlar ko‘tarilgan yoki inflyatsiya sur’atlari oshgan paytdan boshlab xo‘jalik yurituvchi sub’ekt mahsuloti narxi oshishiga qadar bo‘lgan vaqt;
Asosiy raqobatchilar bilan solishtirganda yangi mahsulot yoki texnologiyani o'zlashtirish vaqti;
To'lov qobiliyati va kredit qobiliyatini baholash uchun zarur bo'lgan hujjatlarni tayyorlash vaqti va boshqalar.
Tashqi vaziyat o'zgarishlariga moslashuvchi ichki muhitni shakllantirgan xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda sodir bo'layotgan iqtisodiy jarayonlarning murakkabligidan kelib chiqadigan bir qator muammolarga duch kelmoqdalar. milliy iqtisodiyot. Shunday qilib, ayniqsa, yirik korxonalar orasida ularning ichki muhiti rivojlangan yordamchi ishlab chiqarish xizmatlarini, shuningdek ob'ektlarni o'z ichiga olishi muammosi juda keng tarqalgan. ijtimoiy soha. Misol uchun, deyarli har bir yirik korxonada bo'lim mavjud kapital qurilish, o'z qozonxonalari, energetika ustaxonalari, bolalar bog'chalari va boshqalar, ularni saqlash uchun mablag'larni yo'naltirishni talab qiladi. Bu korxonaning to'lov qobiliyatiga va uning faoliyati barqarorligiga salbiy ta'sir ko'rsatadi.
Bozor elementlarining rivojlanish darajasi past bo'lgan rejali iqtisodiyotda o'zining yordamchi tarmoqlari va xizmat ko'rsatish xo'jaliklari bazasining mavjudligi zarur edi. Shu bilan birga, bozor munosabatlarining shakllanishi va mustahkamlanishi, bozorda shunga o'xshash ishlarni sifat jihatidan kam xarajat bilan bajarishga qodir bo'lgan yangi korxonalarning paydo bo'lishi bunday xizmatlarni saqlab qolish zarurati yo'qolishiga olib keladi.
Ichki va tashqi muhit omillari o'zaro bog'liqdir. Bu bog'liqlik bir omilning o'zgarishi boshqa omilning namoyon bo'lish xususiyatiga darhol ta'sir qilish darajasini aks ettiradi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning strategiyasi va taktikasini belgilovchi muhim xususiyatlardan biri uning tashqi muhitga bog'liqligi bo'lganligi sababli, bu omillarni aniqlash va tartiblash boshqaruv qarorlarini qabul qilish mexanizmining muhim tarkibiy qismiga aylanadi. Masalan, yangi avtomatlashtirilgan texnologiyani joriy etish korxonaga sezilarli raqobatdosh ustunlikni berishi mumkin. Biroq, korxona o'zlashtirishi uchun yangi texnologiya, bu sohada ma'lum ko'nikma va tajribaga ega bo'lgan xodimlarni tanlash, korxona ichidagi tashkiliy munosabatlarni ko'rib chiqish va funktsional taqsimot tegishli bo'limlarda mas'uliyat.
Bundan tashqari, agar iqtisodiy vaziyat yaxshilansa, tovar bozorlaridagi pozitsiyalarni mustahkamlash uchun ko'proq ekologik omillarni hisobga olish kerak. Shunga ko'ra, bu tadbirkorlik sub'ektlari uchun nisbatan yangi sohalarni, masalan, xalqaro huquqshunoslik, global madaniy qadriyatlar va boshqalarni tushunishni talab qiladi. Ijtimoiy mehnat taqsimoti qonunining amal qilishi bilan bog'liq bo'lgan ixtisoslashuvning kuchayishi boshqaruv funktsiyalari va joriy faoliyat vazifalarini moslashtirish zaruriyatiga olib keladi.
Xo'jalik yurituvchi sub'ekt o'z maqsadlariga erishish va tegishli vazifalarni hal qilish uchun real imkoniyatga ega bo'lishi uchun tashkiliy tuzilmaga va uni qurish tamoyillariga jiddiy e'tibor qaratish kerak, bu ayniqsa axborot oqimining ko'payishi sharoitida muhim ahamiyatga ega. . Tashqi muhitning noaniqligi sub'ektning ma'lum bir omilning ta'siri to'g'risidagi ma'lumotlarning miqdori bilan bog'liq. Agar etarli ma'lumot bo'lmasa, atrof-muhit yanada noaniq bo'ladi. Biznes tobora globallashib borar ekan, ko'proq va ko'proq ma'lumot kerak bo'ladi, lekin uning to'g'riligiga ishonch kamayadi.
2. ElektraKIP ZAO ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish
2.1 ning qisqacha tavsifi ElektraKIP ZAO
"ElektraKIP" YoAJ Belarus Respublikasi qonunchiligiga muvofiq yuridik shaxs bo'lib, alohida mulkka ega va o'z majburiyatlari bo'yicha mustaqil javobgardir. Jamiyat mustaqil balansga, bank muassasalarida hisob-kitob (joriy) va boshqa hisob raqamlariga ega.
1996 yilda ElektraKIP ZAO Yagona reestrda ro'yxatga olingan yuridik shaxslar va yakka tartibdagi tadbirkorlar Belarus Respublikasi. Kompaniya 2000 yilda qayta ro'yxatdan o'tgan. Davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma tijorat tashkiloti 2000 yil 18 oktyabrdagi 1081-son bilan chiqarilgan. Yuridik manzil korxonalar: st. Kabushkina, 80, 220118, Minsk, Belarus Respublikasi
Korxonaning asosiy maqsadi - "ElektraKIP" YoAJ aktsiyadorlari va ishchi kuchi a'zolarining ijtimoiy, madaniy va iqtisodiy manfaatlarini qondirish uchun foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyat.
ElektraKIP ZAO faoliyatining predmeti:
yig'ish va ishga tushirish ishlari asboblar va A bo'yicha;
telemexanizatsiyalash bo'yicha o'rnatish va ishga tushirish ishlari chiziqli tuzilmalar quvurlar, tank fermalari;
qo'riqlash, qo'riqlash va perimetr signalizatsiya tizimlarini, kirishni boshqarish tizimlarini va video kuzatuvni o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish;
yong'in avtomatika tizimlarini o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish;
Magistral gaz quvurlari va neft mahsulotlarini elektr ta'minoti
simlar, tank fermalari;
· gaz ta'minoti tizimlarini qurish, o'rnatish va sozlash (jumladan, asbobsozlik va avtomatlashtirish va telemexanizatsiya).
Jamiyatning mol-mulki asosiy vositalar, aylanma mablag‘lar, shuningdek, qiymati jamiyatning mustaqil balansida aks ettirilgan boshqa qimmatliklardan iborat.
Korxonada 71 kishi mehnat qiladi, shundan 15 nafari ma’muriy-boshqaruv xodimlari, 56 nafari ishchilardir.
Guruch. 2.1. ElektraKIP ZAO tashkiliy tuzilmasi.
2.2 ElektraKIP ZAO faoliyatining iqtisodiy muhiti elementlari o'rtasidagi aloqalar
Ishlab chiqarish tannarxi eng muhim ko'rsatkichdir iqtisodiy faoliyat korxonalar. U xo'jalik faoliyatining barcha tomonlarini aks ettiradi, barcha ishlab chiqarish resurslaridan foydalanish natijalarini jamlaydi. Uning darajasiga bog'liq moliyaviy natijalar korxonalar faoliyati, kengaytirilgan takror ishlab chiqarish tezligi, korxonaning moliyaviy holati.
Biz 1-jadval yordamida bajarilgan qurilish-montaj ishlarining narxini tahlil qilamiz. Narxlarni tahlil qilib, siz uchun zaxiralarni topishingiz mumkin. yanada rivojlantirish korxonalar va to'g'ri boshqaruv qarorlarini qabul qilish.
1-jadvaldan ko'rinib turibdiki, ko'rib chiqilayotgan davrda ish va xizmatlar narxi sezilarli darajada oshgan. Agar 2006 yilda o'sish sur'ati 125% ni tashkil etdi, keyin 2007 yilda. - 137%. Xarajatlarning asosiy ulushini moddiy xarajatlar egallaydi, ular orasida eng katta element "Xom ashyo va materiallar" hisoblanadi. Birinchidan, bu yaxshi materiallarni sotadigan yangi etkazib beruvchilarni tanlash bilan bog'liq xom ashyo va materiallar narxining sezilarli darajada oshishi bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchidan, qurilish-montaj ishlari va xizmatlari ancha moddiy ko'p ishlab chiqarishdir. Xom ashyo va materiallar tannarxining o'sishi 2006 yilda 2005 yilga nisbatan 16 foizni, 2007 yilda esa 2006 yilga nisbatan 19 foizni tashkil etdi. Materiallar iste'molining yanada ilg'or ko'rsatkichlari joriy etilganiga qaramay, 2007 yilda materiallarning asosiy tannarxdagi ulushi ancha yuqoriligicha qolmoqda. - 35%.
1-jadval. 2005 - 2007 yillardagi tannarxdagi xarajat moddalari, million rubl.
| Ko'rsatkichlar | yillar | O'sish sur'atlari, % | |||
| 2005 | 2006 | 2007 | 2006 yildan 2005 yilgacha | 2007 yildan 2006 yilgacha | |
| Ishlab chiqarish tannarxi | 1340 | 1684 | 2319,8 | 125 | 137 |
| shu jumladan: | |||||
| To'g'ridan-to'g'ri xarajatlar: | 938 | 1212,48 | 1767,2 | 129 | 146 |
| moddiy xarajatlar | 513,4 | 627,3 | 820 | 122 | 131 |
| fond ish haqi | 243 | 370 | 670 | 152 | 181 |
| ijtimoiy sohaga qo'shgan hissasi ehtiyojlar va CHN | 168,2 | 198 | 254 | 118 | 128 |
| Amortizatsiya | 13,4 | 16,84 | 23,2 | 126 | 138 |
| Bilvosita xarajatlar: | 402 | 471,52 | 553,2 | 117 | 117 |
| qo'shimcha xarajatlar | 227,8 | 269,44 | 309,6 | 118 | 115 |
| umumiy joriy xarajatlar | 174,2 | 202,08 | 243,6 | 116 | 121 |
| o'zgaruvchan xarajatlar | 924,6 | 1195,64 | 1744 | 129 | 146 |
| doimiy xarajatlar | 415,4 | 488,36 | 576,4 | 118 | 118 |
| Mahsulot sotishdan tushgan daromad | 2102 | 2669 | 3450 | 127 | 129 |
| 1991 yildagi taqqoslanadigan narxlarda daromad | 1,4 | 1,7 | 2,3 | 127 | 129 |
| Mehnat unumdorligi. | 30 | 31 | 33 | 103 | 107 |
| Sanoat va ishlab chiqarish xodimlarining o'rtacha soni, kishi. | 45 | 55 | 71 | 122 | 129 |
| shu jumladan: | |||||
| ishchilar | 35 | 45 | 56 | 129 | 124 |
| ma'muriy va boshqaruv xodimlari | 10 | 10 | 15 | 100 | 150 |
| OPFning o'rtacha yillik qiymati. | 788 | 973 | 1289 | 123 | 132 |
| aktivlar rentabelligi | 1,7 | 1,73 | 1,8 | 102 | 104 |
| Material iste'moli | 0,38 | 0,37 | 0,35 | 97 | 95 |
| Ishchilarning o'rtacha ish haqi. | 5,4 | 6,73 | 9,44 | 125 | 140 |
Xarajatlarning eng tez o'zgarib turadigan moddasi mehnat xarajatlaridir. Tahlil qilinayotgan davr uchun 2006 yilda ish haqi fondining o'sish sur'ati 2005-yilga nisbatan 152%, 2007-2006-yillarda esa 181% tashkil etdi. Bunday o'sish, ayniqsa, 2007 yilda bajarilgan ishlarning mehnat zichligi oshishi va mehnat rag'batini kuchaytirishga qaratilgan olib borilayotgan siyosat bilan bog'liq bo'lgan ish haqining sezilarli darajada oshishi bilan izohlanadi. Bundan tashqari, 2007 yilda xodimlar sonining 29 foizga keskin o'sishi ham mehnat xarajatlarining oshishiga sezilarli ta'sir ko'rsatdi. Natijada, ijtimoiy to'lovlar va favqulodda soliqlar oshadi.
Kompaniya Belarus Respublikasida va chet elda ishlaydi, montaj guruhlarini ish joyiga yuboradi, shuning uchun kompaniya katta sayohat xarajatlarini o'z zimmasiga oladi.
1-jadvalda umumiy ishlab chiqarishning o'sish sur'atlari va umumiy xarajatlar kattalashtirish; ko'paytirish.
2006 yilda tannarxning oshishi katta ahamiyatga ega. innovatsion jamg'armani o'ynadi, bu ham xarajatlarga kiritilgan. U 2006 yil avgust oyida taqdim etilgan. haqiqiy tannarxning 13,5% miqdorida.
2006 yilda daromadlarning o'sishi 2005 yilga nisbatan 27% ga teng va 2007 yilda. 2006 yilga kelib - 29%, bu uch yil ichida daromadning ancha yuqori o'sishidan dalolat beradi. Ta'kidlash joizki, ishlar va xizmatlar tannarxining o'sish sur'ati xizmatlarni sotishdan tushgan daromadlarning o'sish sur'atlaridan ancha yuqori. Bu foyda o'sishining sekinlashuvidan dalolat beradi.
Shunday qilib, tahlil quyidagi xulosaga kelishga imkon beradi: to'g'ridan-to'g'ri va qo'shimcha xarajatlarni kamaytirish bo'yicha ishlarni tashkil etishga katta e'tibor berish, yoqilg'i, maishiy buyumlarni tejashning qat'iy rejimini joriy etish orqali xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirish va asosiy qoidalarga rioya qilish kerak. ish haqini hisoblash printsipi.
Korxonaning barqaror pozitsiyasi, birinchi navbatda, doimiy mavjudligi bilan tavsiflanadi Pul, muddati o'tgan qarzlarning yo'qligi, xizmatlarning doimiy mijozlari, ratsional hajm va tuzilma aylanma mablag'lar, foydaning o'sishi va boshqalar.
Tahlil moliyaviy holat korxona YoAJ "ElektraKIP" ma'lumotlar asosida amalga oshirildi balanslar varaqasi 2005-2007 yillar uchun
2005-2007 yillardagi korxonaning moliyaviy holatini tahlil qilish. 2-jadvalda ko'rsatilgandek, o'rganish davrida aktivlar deyarli 2 barobar o'sgan. O'sish 2007 yilda edi. 2006 yilga nisbatan 94%. Agar 2006 yil oxirida ularning qiymati 1350 million rublni tashkil etdi, keyin 2007 yil oxirida. 2260 million rublgacha oshdi. Bu o'sish, birinchi navbatda, o'sish bilan bog'liq aylanma mablag'lar, bu o'qish davrida 838 million rubldan ortiq o'sdi. va tahlil qilingan davr oxirida 1667,1 million rublni tashkil etgan bo'lsa, davr boshida uning qiymati 829,1 million rublga teng edi. Tadqiq etilayotgan davrda kompaniya aktivlari tarkibi ham sezilarli darajada o‘zgardi. Tahlil qilinayotgan davr boshida korxonaning umumiy aktivlaridagi asosiy kapitalning ulushi 39 foizni, aylanma mablag‘lari esa 61 foizni tashkil etdi. Tahlil qilinayotgan davr oxirida vaziyat o'zgardi: asosiy kapitalning ulushi 26% gacha kamaydi. Shunga ko'ra, aylanma mablag'lar ulushi 13 foizga oshdi. Aylanma mablag‘larning o‘sishiga korxona balansining barcha moddalari bo‘yicha tovar-moddiy zaxiralar, shuningdek, debitorlik qarzlarining o‘sishi hisobiga erishildi.
Jadval 2. Balansning kengaytirilgan tuzilishi, million rubl
| Ko'rsatkichlar | yillar | ||
| 2005 | 2006 | 2007 | |
| Asosiy kapital | 521,8 | 520,9 | 593 |
| moddiy ko'chmas mulk | 517,3 | 517,5 | 583,6 |
| nomoddiy aktivlar | 4,2 | 3,4 | 4,6 |
| moliyaviy ko'chmas mulk | 0,3 | 4,8 | |
| Aylanma kapital | 799,7 | 829,1 | 1667,1 |
| inventarizatsiya | 154,5 | 308,1 | 495,5 |
| tayyor mahsulot zaxiralari | 0,6 | 0,3 | 2,7 |
| Debitor qarzdorlik | 287,75 | 479,6 | 893,5 |
| qimmat baho qog'ozlar | 17,3 | 35,4 | 13,6 |
| Mavjudligi | 339,55 | 5,7 | 261,8 |
| Jami aktivlar | 1322 | 1350 | 2260 |
| Kapital | 924 | 1032 | 1133 |
| ustav fondi | 207,8 | 207,8 | 207,8 |
| sof foyda | 345 | 454 | 463 |
| zaxiralar | 1,5 | 1,5 | 1,5 |
| qo'shimcha fond | 369,2 | 369,2 | 460,2 |
| Qarzga olingan kapital | 0 | 0 | 0 |
| qisqa muddatli kreditlar | 0 | 0 | 0 |
| uzoq muddatli kreditlar | 0 | 0 | 0 |
| Kreditorlik qarzi | 398,8 | 317,1 | 1127,1 |
| Jami majburiyatlar | 1322 | 1350 | 2260 |
"ElektraKIP" YoAJ tashqi iqtisodiy faoliyatni Belarus Respublikasi qonunchiligiga muvofiq amalga oshiradi.
Korxonaning litsenziya talab qilinadigan faoliyatni amalga oshirish huquqi, agar qonun hujjatlarida boshqacha qoida nazarda tutilgan bo‘lmasa, bunday litsenziya olingan paytdan boshlab yoki unda ko‘rsatilgan muddatda vujudga keladi va uning amal qilish muddati tugagandan so‘ng tugaydi.
ElektraKIP ZAOning asosiy tashqi iqtisodiy hamkori Rossiya, Ukraina hisoblanadi. Tashqi iqtisodiy faoliyatning asosiy yo'nalishlari:
4-jadvaldagi tashqi iqtisodiy faoliyatdan olingan foydani tahlil qilaylik.
4-jadval
Tahlil qilinayotgan davrda eksport hajmi sezilarli darajada, ya'ni to'rt barobardan ortiq o'sdi.
2008 yil uchun "ElektraKIP" YoAJ xizmatlar eksporti hajmini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqmoqda, bu "Gazprom" bilan birgalikda "ElektraKIP" YoAJni chet elda xizmatlarni sotish vakolatlarini kengaytirish va xorijiy davlatlar bilan savdo-iqtisodiy hamkorlik bo'yicha shartnomalar tuzishni nazarda tutadi.
Jahon bozorida ko'rsatilayotgan xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirish uchun "ElektraKIP" YoAJ ISO 9001 sifat menejmenti tizimini, shuningdek, ishchilarning malaka sertifikatini joriy qilmoqda.
Korxona Belarus Respublikasi qonunchiligiga muvofiq tashqi iqtisodiy faoliyatni amalga oshiradi. "ElektraKIP" YoAJ ish va xizmatlar eksportini rag'batlantirish bo'yicha o'zining faol ishini 1998 yilda boshlagan. Kompaniya dastlab tashqi bozorda ma'lum o'rinni egallaguncha ma'lum qiyinchiliklarga duch keldi. Ammo vaqt o'tishi bilan "ElektraKIP" YoAJning tashqi bozordagi pozitsiyalari mustahkamlandi va har yili kompaniya eksport hajmini oshirish choralarini ko'rmoqda.
ElektraKIP ZAO ning asosiy tashqi savdo sherigi Rossiya Federatsiyasi hisoblanadi. 2005 yilda Rossiya Federatsiyasi hududida ElektraKIP ZAO vakolatxonasi ro'yxatga olingan, Rossiya Federatsiyasi Adliya vazirligining davlat ro'yxatidan o'tkazilganligi to'g'risidagi guvohnoma. Vakolatxonani ochishdan maqsad:
Korxona ko'lamini hududiy kengaytirish, rivojlanishni samarali rag'batlantirish iqtisodiy aloqalar rossiya Federatsiyasi bilan;
· ElektraKIP ZAO manfaatlarini ifodalash va himoya qilish va Rossiya Federatsiyasi barcha davlat va nodavlat tuzilmalarida: marketing tadqiqotlari qurilish bozori RF;
korxona tomonidan tuzilgan shartnomalarni amalga oshirishda samarali yordam berish;
· "ElektraKIP" YoAJning strategik qurilish-ishlab chiqarish dasturini ishlab chiqish va amalga oshirish, Rossiya Federatsiyasining korxona va tadbirkorlik sub'ektlari o'rtasidagi hamkorlik shakllarini takomillashtirish.
"ElektraKIP" OAJning asosiy biznes sherigi "Gazprom" OAJ va uning sho'ba korxonalari ("Gazavtomatika" OAJ, "Gazpromstroyengineering" OAJ va boshqalar) hisoblanadi.
Eksport qilinadigan ishlar va xizmatlarning asosiy turlari:
gaz ta'minoti tizimlarini qurish;
xavfsizlik tizimlarini o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish (vositalardan tashqari). shaxsiy himoya);
· himoya vositalari va tizimlarini loyihalash (individual himoya vositalaridan tashqari);
suv, issiqlik, gaz hisoblagichlarini o'rnatish;
yong'inga qarshi avtomatika va tutundan himoya qilish tizimlarini o'rnatish, sozlash va texnik xizmat ko'rsatish.
Ro'yxatdagi barcha ish turlari Rossiya Federatsiyasida amalga oshirilgan ishlar uchun litsenziyalar asosida amalga oshiriladi.
Eksport qilinadigan ishlar va xizmatlar samaradorligini tahlil qilish uchun 5-jadvalni ko'rib chiqish kerak.
5-jadvaldan ko'rinib turibdiki, ish va xizmatlarni sotishdan tushgan tushum o'sib bormoqda va agar 2006 yilda. o'sish 27% ni tashkil etdi, keyin 2007 yilda. allaqachon – 41%.Bu xizmatlar eksporti hajmi yil sayin ortib borayotganidan dalolat beradi. Binobarin, ish va xizmatlar eksportidan olinadigan foyda ham oshib bormoqda.
5-jadval. 2005-2007 yillardagi eksport ko'rsatkichlari, million rubl
Qurilish-montaj ishlari va xizmatlarining raqobatbardoshligini baholaymiz. Biroq, o'z xizmatlarining raqobatbardoshligini baholash uchun ularni boshqa korxonalarning o'xshash xizmatlari bilan solishtirish kerak. Shuning uchun biz qurilish-montaj ishlarini ta'minlaydigan ikkita korxonani olamiz. Jadvaldagi dastlabki ma'lumotlar. 6 tasi tenderda ishtirok etuvchi hujjatlar asosida shakllantiriladi. Barcha ko'rsatkichlar 10 ballli tizim bo'yicha baholanadi.
Jadval 6. 2007 yil uchun dastlabki ma'lumotlar
Shunday qilib, 6-jadvalga ko'ra, "ElektraKIP" YoAJning ishlari va xizmatlari "TexnoSvyazStroy" OAJ va "SvyazStroyServis" YoAJ xizmatlaridan ko'ra raqobatbardoshroq ekanligi haqida quyidagi xulosaga kelish mumkin.
Ayni paytda korxona erishilgan natijalar, boshqa davlatlar bilan hamkorlik sohasida to‘xtamay, tender savdolarida faol ishtirok etmoqda. 2008-2009 yillar uchun ham xuddi shunday. kompaniya tomonidan xizmatlar eksporti hajmini oshirish chora-tadbirlari tizimi ishlab chiqilmoqda.
Tashkilotdagi makro muhit tarkibiy qismlarining holatini samarali o'rganish uchun maxsus atrof-muhitni kuzatish tizimi. Ushbu tizim ba'zi maxsus hodisalar bilan bog'liq maxsus kuzatuvlarni ham, tashkilot uchun muhim bo'lgan tashqi omillar holatini muntazam (odatda yiliga bir marta) kuzatishni ham amalga oshirishi kerak. Kuzatishlar ko'pchilik tomonidan amalga oshirilishi mumkin turli yo'llar bilan. Kuzatishning eng keng tarqalgan usullari:
professional konferentsiyalarda ishtirok etish;
tashkilot tajribasini tahlil qilish;
tashkilot xodimlarining fikrlarini o'rganish;
tashkilot doirasida uchrashuvlar va muhokamalar o'tkazish.
Ibratli muhitning tarkibiy qismlarini o'rganish faqat ular ilgari bo'lgan yoki hozirgi holatni bayon qilish bilan tugamasligi kerak. Shuningdek, shaxsning holatidagi o'zgarishlarga xos bo'lgan tendentsiyalarni ochish muhimdir muhim omillar va tashkilot qanday tahdidlarga duch kelishi mumkinligini va kelajakda u uchun qanday imkoniyatlar ochilishini oldindan bilish uchun ushbu omillarning rivojlanish tendentsiyalarini bashorat qilishga harakat qiling.
Makro muhitni tahlil qilish tizimi, agar u yuqori boshqaruv tomonidan qo'llab-quvvatlansa va ularni zarur ma'lumotlar bilan ta'minlasa, tashkilotdagi rejalashtirish tizimi bilan chambarchas bog'liq bo'lsa va nihoyat, agar strateglar o'rtasidagi munosabatlarni kuzata olsa samarali bo'ladi. makro muhitning holati va tashkilotning strategik maqsadlari to'g'risidagi ma'lumotlar va ushbu ma'lumotlarni tahdidlar va tahdidlar nuqtai nazaridan baholash; qo'shimcha funktsiyalar tashkilot strategiyasini amalga oshirish.
Tashkilotning bevosita muhitini o'rganish tashkilot bevosita o'zaro aloqada bo'lgan tashqi muhitning tarkibiy qismlarining holatini tahlil qilishga qaratilgan. Shu bilan birga, tashkilot ushbu o'zaro ta'sirning tabiati va mazmuniga sezilarli ta'sir ko'rsatishi va shu bilan qo'shimcha imkoniyatlarni shakllantirishda va uning keyingi mavjudligiga tahdidlarning oldini olishda faol ishtirok etishini ta'kidlash muhimdir.
Tahlil xaridorlar tashkilotning bevosita muhitining tarkibiy qismlari sifatida, birinchi navbatda, tashkilot tomonidan sotilgan mahsulotni sotib olganlar profilini yaratish uchun mo'ljallangan. Xaridorlarni o'rganish tashkilotga qaysi mahsulot xaridorlar tomonidan eng ko'p qabul qilinishini, tashkilot qancha sotishni kutishi mumkinligini, xaridorlar ushbu tashkilot mahsulotiga qanchalik sodiqligini, potentsial xaridorlar doirasini qanchalik kengaytirishi mumkinligini yaxshiroq tushunishga imkon beradi. mahsulot kelajakda kutadi va yana ko'p narsalar. .
Xaridor profili quyidagi xususiyatlarga ko'ra tuzilishi mumkin:
geografik joylashuv;
· demografik xususiyatlar(yoshi, ma'lumoti, faoliyat sohasi va boshqalar);
· ijtimoiy-psixologik xususiyatlar (jamiyatdagi mavqei, xulq-atvor uslubi, didi, odatlari va boshqalar);
· xaridorning tovarga munosabati (u bu tovarni nima uchun sotib oladi, o'zi tovar foydalanuvchisimi, mahsulotga qanday baho beradi va hokazo).
Xaridorni o'rganib, firma o'z pozitsiyasining unga nisbatan savdolashuv jarayonida qanchalik kuchli ekanligini ham tushunadi. Agar, masalan, xaridor o'ziga kerak bo'lgan tovar sotuvchisini tanlash imkoniyati cheklangan bo'lsa, unda uning savdolash qobiliyati sezilarli darajada past bo'ladi. Boshqa tomondan, sotuvchi ushbu xaridorni sotuvchini tanlashda kamroq erkinlikka ega bo'lgan boshqasi bilan almashtirishga intilishi kerak. Xaridorning savdo kuchi, masalan, sotib olingan mahsulot sifati uning uchun qanchalik muhimligiga bog'liq.
Xaridorning savdo kuchini belgilovchi bir qator omillar mavjud bo'lib, ularni tahlil qilish jarayonida ochish va o'rganish kerak. Bu omillarga quyidagilar kiradi:
Xaridorning sotuvchiga qaramlik darajasining sotuvchining xaridorga qaramlik darajasiga nisbati;
xaridor tomonidan amalga oshirilgan xaridlar hajmi;
Xaridorning xabardorlik darajasi;
O'rnini bosuvchi mahsulotlarning mavjudligi
xaridorga boshqa sotuvchiga o'tish xarajatlari;
Xaridorning narxga nisbatan sezgirligi, bu uning xaridlarining umumiy qiymatiga, uning ma'lum bir brendga yo'naltirilganligiga, tovar sifatiga ma'lum talablarning mavjudligiga, uning daromadlari miqdoriga bog'liq.
Ko'rsatkichni o'lchashda kim to'lashi, kim sotib olishi va kim iste'mol qilishiga e'tibor berish kerak, chunki uchta funktsiyani ham bir shaxs bajarishi shart emas.
Tahlil yetkazib beruvchilar tashkilotni turli xil xom ashyo, yarim tayyor mahsulotlar, energiya va boshqa mahsulotlar bilan ta'minlaydigan sub'ektlar faoliyatining ushbu jihatlarini aniqlashga qaratilgan. axborot resurslari, moliya va boshqalar, tashkilotning samaradorligi, tashkilot tomonidan taqdim etilayotgan xizmatlarning narxi va sifati bog'liq.
Materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilar, agar ular katta raqobatbardosh kuchga ega bo'lsa, tashkilotni o'zlariga juda qaram qilishlari mumkin. Shu sababli, etkazib beruvchilarni tanlashda, ular bilan tashkilotni etkazib beruvchilar bilan o'zaro munosabatlarda maksimal kuch bilan ta'minlaydigan munosabatlarni o'rnatish uchun ularning faoliyatini va salohiyatini chuqur va har tomonlama o'rganish muhimdir. Yetkazib beruvchining raqobatbardoshligi quyidagi omillarga bog'liq:
· yetkazib beruvchining ixtisoslashuv darajasi;
· etkazib beruvchining boshqa iste'molchilarga o'tish narxining qiymati;
Muayyan resurslarni sotib olishda xaridorning ixtisoslashuvi darajasi;
Yetkazib beruvchining aniq mijozlar bilan ishlashga konsentratsiyasi;
Sotish hajmining yetkazib beruvchi uchun ahamiyati.
Materiallar va butlovchi qismlarni etkazib beruvchilarni o'rganishda, birinchi navbatda, ularning faoliyatining quyidagi xususiyatlariga e'tibor berish kerak:
etkazib berilgan tovarlarning narxi;
etkazib beriladigan tovarlarning sifati kafolati;
tovarlarni etkazib berishning vaqt jadvali;
Tovarlarni etkazib berish shartlarini o'z vaqtida va majburiy bajarish.
O'qish raqobatchilar bular. Tashkilot o'zining mavjudligini ta'minlash uchun mijoz va tashqi muhitdan olishga intilayotgan resurslar uchun kurashishi kerak bo'lganlar strategik boshqaruvda alohida va juda muhim o'rin egallaydi. Bunday tadqiqot raqobatchilarning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga va shu asosda raqobat strategiyangizni yaratishga qaratilgan.
Raqobat muhiti nafaqat o'xshash mahsulotlarni ishlab chiqaradigan va ularni bir bozorda sotadigan tarmoq ichidagi raqobatchilar tomonidan shakllantiriladi. Raqobat muhitining sub'ektlari bozorga kirishi mumkin bo'lgan, shuningdek, o'rnini bosuvchi mahsulot ishlab chiqaradigan firmalardir. Ularga qo'shimcha ravishda, tashkilotning raqobat muhitiga uning xizmatlarini xaridorlari va etkazib beruvchilari sezilarli darajada ta'sir qiladi, ular savdolashish huquqiga ega bo'lib, tashkilotning mavqeini sezilarli darajada zaiflashtirishi mumkin.
Ko'pgina firmalar o'z bozoriga yangi kelganlar tomonidan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlarga etarlicha e'tibor bermaydilar va shuning uchun yutqazadilar musobaqa faqat ularga. Buni eslab qolish va potentsial musofirlarning kirishiga oldindan to'siqlar yaratish juda muhimdir. Bunday to'siqlar xizmatlarni taqdim etishda chuqur ixtisoslashuv, miqyosdagi iqtisod tufayli past xarajatlar, tarqatish kanallarini nazorat qilish, raqobatdosh ustunliklarni beruvchi mahalliy xususiyatlardan foydalanish va boshqalar bo'lishi mumkin. Biroq, potentsial yangi kelganning bozorga kirishini qanday to'siqlar to'xtatishi yoki oldini olishi mumkinligini yaxshi bilish va bu to'siqlarni o'rnatish juda muhimdir.
Korxonani tahlil qilish natijasida raqobatdosh ustunliklar ham, ayrim kamchiliklar ham aniqlandi. ulgʻaygan yaqin vaqtlar qurilish sifati va ob'ektlarning ishonchliligiga qo'yiladigan talablar, tashkilotni xalqaro qurilish majmuasiga kiritish, tashkilotni yagona yuqori umumevropa darajasiga olib chiqish majburiydir. Shu munosabat bilan ishlab chiqarishga ISO 9000 sifat menejmenti tizimini ishlab chiqish va muvaffaqiyatli joriy etish korxonaning raqobatbardoshligini oshirishda yagona to‘g‘ri qaror bo‘ladi.
ISO 9000 seriyali xalqaro standartlar sifat menejmenti sohasidagi ko'rsatmalar tizimi bo'lib, ushbu tizim asoslarini doimiy ravishda takomillashtirishga qaratilgan.
Sifat menejmenti sohasidagi boshqa hech qanday standart yoki vosita ISO 9000 seriyali standartlari kabi rol o'ynamagan.Ularning ahamiyati 100 mingga yaqin sertifikatlar mavjudligidan dalolat beradi.
ISO 9000 xalqaro sifat standartlari to'plami bo'lib, ular biznesda ishonchni mustahkamlash va etkazib beruvchilar va mijozlarning "bir tilda gaplashishlarini" ta'minlash uchun amaliyotning yaxshi deb tan olinishi uchun minimal talablarni belgilaydi.
ISO 9000 tashqi maqsadlarda (ikkinchi tomon bilan bog'liq shartnoma munosabatlari yoki uchinchi tomon sertifikatlash sxemalaridan foydalanish) yoki ichki maqsadlarda (masalan, mahsulot sifatini yaxshilash uchun) ishlatilishi mumkin.
Ushbu standart korxona uchun o'ziga xos ko'rsatma bo'lib, nima qilish kerakligini korxonaning o'zi uning texnik imkoniyatlari va vazifalaridan kelib chiqqan holda belgilashi kerak.
Sifat menejmenti tizimi o'z ichiga oladi tashkiliy tuzilma, Sifat maqsadlariga erishish siyosatini amalga oshirish uchun foydalaniladigan xodimlar, usullar, standartlar, jarayonlar va uskunalar.
Sifat tizimining to'liq tavsifi uchun bir vaqtning o'zida doimiy manba bo'lib xizmat qiladigan Sifat yo'riqnomasini ishlab chiqish kerak, unga ko'ra ushbu tizim joriy etiladi va taqdim etiladi.
ISO 9000 seriyali standartlari talablariga muvofiq, Sifat qo'llanmasi 20 bo'limga ega:
1. Boshqaruv mas'uliyati
2. Sifat tizimi
3. Shartnoma (shartnoma) tahlili.
4. Dizaynni boshqarish
5. Hujjatlar va ma'lumotlarni boshqarish
6. Sotib olish
7. Iste'molchi tomonidan etkazib beriladigan mahsulotlarni boshqarish
8. Mahsulotni identifikatsiyalash va kuzatish imkoniyati
9. Jarayonni boshqarish
10. Nazorat va sinov
11. Asboblar va sinov uskunalarini boshqarish.
12. Nazorat va sinov holati
13. Mos kelmaydigan mahsulotlarni boshqarish
14. Tuzatish va profilaktika harakatlari
15. Ishlash, saqlash, qadoqlash va yetkazib berish
16. Sifatli ma'lumotlarni ro'yxatga olishni boshqarish
17. Ichki sifat nazorati
18. Kadrlar tayyorlash
19. Xizmat ko'rsatish
20. Statistik usullar
Sifat tizimi o'zgartirilganda sifat qo'llanmasi qayta ko'rib chiqiladi. Sifat tizimidagi o'zgarishlar sifat sohasidagi maqsadlarga to'liqroq va maqsadga muvofiq ravishda erishish uchun amalga oshirilgan marketing strategiyasi, ishlab chiqarish munosabatlaridagi o'zgarishlar natijasi bo'lishi mumkin.
Sifatga ta'sir qiluvchi ishlarni boshqaradigan, bajaruvchi va ko'rib chiquvchi xodimlarning mas'uliyati, vakolatlari va o'zaro munosabatlari aniqlanishi va hujjatlashtirilishi kerak. Bu, ayniqsa, tashkilot erkinligi va vakolatiga muhtoj bo'lgan xodimlar uchun to'g'ri keladi:
qaratilgan tadbirlarni boshlash
ish va xizmatlar, jarayon va sifat tizimida nomuvofiqliklar yuzaga kelishining oldini olish;
bilan bog'liq har qanday muammolarni aniqlash va qayd etish
ishlar va xizmatlar, jarayon va sifat tizimi;
Qarorlarning bajarilishini tekshirish;
· kamchiliklar yoki qoniqarsiz sharoitlar bartaraf etilgunga qadar nomuvofiq xizmatlarni keyingi qayta ishlashni boshqarish.
ISO-9001 standarti talablarini hisobga olgan holda, ElektraKIP ZAO rahbarlarining javobgarligi va vakolatlarini quyidagicha belgilash tavsiya etiladi:
1) direktor. Sifat siyosatini ishlab chiqadi, korxona uchun uning maqsad va vazifalarini belgilaydi, sifat siyosatini tushunish va uni amalga oshirishni ta'minlaydi.
korxonaning barcha darajalari. Umumiy boshqaruv uchun javobgar
sifat sohalari.
2) Direktorning birinchi o'rinbosari - ishlab chiqarish bo'yicha direktor o'rinbosari o'z faoliyatida direktorga hisobot beradi va quyidagilarga rahbarlik qiladi:
Ishlab chiqarishda sifat siyosatini amalga oshirish;
· Marketing tadqiqotlarini o'tkazish.
Javobgar:
sohada ishlab chiqarish siyosatini amalga oshirish natijalari
sifat;
Marketing tadqiqotlari asosida qabul qilingan qarorlar;
· Shartnomani ko'rib chiqish va amalga oshirish.
3) Sifat menejeri o'z ishida direktorga hisobot beradi, korxonada sifat tizimini joriy etish va takomillashtirishni boshqaradi, sifat siyosatini amalga oshirish bo'yicha vazifalarni amalga oshirish samaradorligini baholaydi va quyidagilar uchun javobgardir:
korxonada sifat tizimini joriy etish natijalari;
Qabul qilingan tuzatish harakatlarining samaradorligi;
sifat siyosati maqsadlariga erishish uchun maqsadlarni belgilash va dasturlarni ishlab chiqish;
· sifat tizimining ichki auditi;
Tuzatish tadbirlari dasturlarini shakllantirish va bajarilishini nazorat qilish;
ishlab chiqarishda korxona standartlarini ishlab chiqish, joriy etish va ta'minlash;
· davlat va davlatlararo standartlarni qo'llash zaruriyatini aniqlash.
4) Bosh hisobchi o'z ishida direktorga javob beradi va sifat xarajatlarini, shu jumladan noto'g'ri ish va xizmatlarni taqdim etish bilan bog'liq yo'qotishlarni hisobga olish uchun javobgardir. Bosh hisobchi boshqaradi buxgalteriya hisobi ElektraKIP ZAO da
5) Ta'minot agenti o'z ishida ishlab chiqarish o'rinbosariga hisobot beradi va korxonaning tasdiqlangan yo'riqnomalari va standartlariga muvofiq materiallar, butlovchi qismlar va xizmatlarni sotib olish, sotib olingan materiallar va butlovchi qismlarni ishlab chiqarish uchun saqlash va berish uchun javobgardir.
6) Kadrlar inspektori o'z ishida direktorga hisobot beradi, kadrlarni tanlash va o'qitish uchun javobgardir.
7) Ishlab chiqarish-texnik bo'lim boshlig'i o'z ishida direktorga hisobot beradi va ishlab chiqarishni tayyorlashni amalga oshiradigan bo'limlarga rahbarlik qiladi. Javobgar:
· ilmiy-texnikaviy dasturlarni amalga oshirish;
· korxonalar tomonidan sifat sohasida olib borilayotgan siyosatni texnik jihatdan ta'minlash;
uskunalarni sotib olish, o'rnatish va ta'mirlash;
Korxonani energiya tashuvchilar bilan ta'minlash.
8) Ishlab chiqarish ustasi (uchastka boshlig'i) ishlab chiqarish boshlig'iga hisobot beradi va quyidagilar uchun javobgardir:
ishlab chiqarishni loyiha va texnologik hujjatlarga muvofiq tashkil etish;
Ishchilar va mutaxassislar tomonidan zarur malaka va tajribaga ega bo'lgan ishlarni bajarishni ta'minlash.
9) Texnik nazorat bo'limi (QCD) boshlig'i direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosariga hisobot beradi va quyidagilar uchun javobgardir:
Xom ashyo, sotib olingan materiallar va yarim tayyor mahsulotlar, butlovchi qismlarning kirish nazoratini amalga oshirish;
Ishlarni nazorat qilish;
Nazorat malakali xodimlar tomonidan va xizmat ko'rsatadigan uskunalarda amalga oshirilishini ta'minlash;
kelishmovchiliklarni bartaraf etish maqsadida ishlab chiqarish, jo'natish yoki o'rnatishni to'xtatish bo'yicha harakatlarni tashkil etish;
· Sifat rejalarining bajarilishini nazorat qilish.
Sifat menejmenti tizimining hujjatlari.
Sifat siyosati va Sifat dasturidan tashqari, sifat menejmenti tizimining ajralmas qismi bo'lgan bir qator muhim hujjatlar mavjud.
Sifatga ta'sir qiluvchi chora-tadbirlar quyidagi hujjatlarga muvofiq amalga oshiriladi:
davlat standartlari;
korxona standartlari;
ko'rsatmalar va usullar.
Sifat tizimining ishlashi uchun korxona standartlari qo'llaniladi.
Shartnomani tahlil qilish jarayonida iste'molchining yoki direktorning ishlab chiqarish bo'yicha o'rinbosarlarining iltimosiga binoan Sifat dasturini tayyorlash zarurligi to'g'risida qaror qabul qilinadi.
Sifatli dasturlarga quyidagilar kiradi:
erishiladigan sifat maqsadlari;
· kadrlarning malakasi va attestatsiyasiga, malakali kadrlarni tanlashga, kadrlarni tayyorlashga, o‘qitishga, attestatsiyadan o‘tkazishga qo‘yiladigan talablar;
xom ashyo va asbob-uskunalarga qo'yiladigan talablar, zarur materiallar va jihozlarni sotib olish;
rejalashtirish, dizaynni ishlab chiqish va texnologik hujjatlar barcha texnologik bosqichlar, shuningdek, nazoratning "nuqtalari" uchun;
sifatli hujjatlarni tayyorlashga qo'yiladigan talablar;
shartnomani amalga oshirishning turli bosqichlarida sifatni ta'minlash va sifat nazorati bo'yicha menejerlar, mutaxassislarning mas'uliyati va vakolatlarini taqsimlash;
sifat maqsadlariga erishish uchun boshqa chora-tadbirlar.
Korxona standartlarini ishlab chiqish.
1) Umumiy tizim muammolari:
2) Marketing:
3) Texnik daraja va sifatni oshirishni ta'minlash
ishlarni loyihalash va ishlab chiqishda:
4) Logistikani tashkil etish:
5) ishlab chiqarishni tayyorlash va texnologik jarayonlarni ishlab chiqish:
6) Ishlar va xizmatlar ko'rsatish jarayonida sifat nazorati:
7) Sinovlar va so'rovlarni o'tkazish. Ish sertifikati:
8) ishlar va xizmatlarni amalga oshirish:
9) O'rnatish va foydalanish:
10) ish sifatini oshirishni rag'batlantirish:
11) Xodimlarni tayyorlash:
12) Mahsulot sifatini huquqiy ta'minlash:
Hozirgi vaqtda har bir sanoatning o'ziga xos sertifikatlashtirish va standartlashtirish tizimi ham mavjud. "ElektraKIP" YoAJ "Gazprom" bilan hamkorlik qilib, Rossiya hududida ishlayotganligi sababli, kompaniya GAZCERT tizimi - Gazprom sertifikatlash tizimida sertifikat olishi kerak.
Xulosa
Faoliyat muhiti - bu xo'jalik yurituvchi sub'ektlarning yig'indisi, ularning infratuzilma bo'g'inlarining o'zaro bog'liqligi va ularning faoliyati uchun shart-sharoitlar.
Bir butun sifatida tashqi va ichki muhit omillarini tahlil qilish kompaniya strategiyasini ishlab chiqish va uning faoliyatini rejalashtirishdagi eng muhim va murakkab jarayonlardan biridir.
Atrof-muhitni tahlil qilish juda muhim va juda muhimdir qiyin jarayon Atrof muhitda sodir bo'layotgan jarayonlarni diqqat bilan kuzatib borish, omillarni baholash va tashkilotning omillari, kuchli va zaif tomonlari, shuningdek, tashqi va ichki muhitdagi imkoniyatlar va tahdidlar o'rtasidagi bog'liqlikni o'rnatishni talab qiladi. Shubhasiz, atrof-muhitni bilmasdan, tashkilot mavjud bo'lolmaydi. Tashkilot o'z maqsadlari sari muvaffaqiyatli rivojlanishini ta'minlash uchun atrof-muhitni o'rganadi, tashqi va ichki muhit elementlari bilan o'zaro ta'sir qilish strategiyasini ishlab chiqadi, unga eng qulay yashashni ta'minlaydi.
Ichki va tashqi muhit omillari o'zaro bog'liqdir. Bu bog'liqlik bir omilning o'zgarishi boshqa omilning namoyon bo'lish xususiyatiga darhol ta'sir qilish darajasini aks ettiradi. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning strategiyasi va taktikasini belgilovchi muhim xususiyatlardan biri uning tashqi muhitga bog'liqligi bo'lganligi sababli, bu omillarni aniqlash va tartiblash boshqaruv qarorlarini qabul qilish mexanizmining muhim tarkibiy qismiga aylanadi.
Shunday qilib, ichki va tashqi muhitning xususiyatlari va omillarini hisobga olish tadbirkorlik sub'ektining moslashuvchanligi va moslashuvchanligini oshirishga, shuningdek, uning doirasida sodir bo'layotgan iqtisodiy jarayonlarning samaradorligini ta'minlashga yordam beradi.
Rossiya Federatsiyasi hududida iqtisodiy faoliyat deganda ishlab chiqarish jarayoni yoki muayyan mahsulotlarni olishga olib keladigan harakatlar kombinatsiyasi tushuniladi. Iqtisodiy faoliyatning asosiy xususiyatlari quyidagilardan iborat:
- uchun ishlab chiqarish xarajatlarining mavjudligi ishchi kuchi, uskunalar, resurslar, texnologiyalar;
- Ishlab chiqarish jarayonining mavjudligi;
- Ko'rsatilgan xizmatlar yoki ishlab chiqarilgan mahsulotlarning mavjudligi.
Iqtisodiy faoliyat turlari OKDP tasnifining ob'ektlari hisoblanadi. Korxonani soliq organlarida ro'yxatdan o'tkazishda tasniflagichga muvofiq faoliyat turini ko'rsatish kerak.
Iqtisodiy faoliyat turlari tasniflagichi
Rossiya Federatsiyasi hududida tashkil etilgan iqtisodiy faoliyat turlari Rossiya Davlat standartining qarori asosida Iqtisodiy faoliyat, mahsulot va xizmatlar turlarining Butunrossiya tasniflagichida (OKDP) ro'yxatga olingan. OKDP Rossiya Federatsiyasi hududida iqtisodiy faoliyatni tartibga solish va tavsiflash uchun mo'ljallangan va tasniflangan iqtisodiy ob'ektlar va ularning guruhlari yagona to'plamidir. Ushbu tasniflagich Rossiya Federatsiyasining Texnik, iqtisodiy va ijtimoiy ma'lumotlarning yagona tasniflash va kodlash tizimining (ESKK) bir qismidir.
Iqtisodiy faoliyat turi kodi
Iqtisodiy faoliyat, mahsulotlar va xizmatlar turlarining Butunrossiya tasniflagichida (OKDP) iqtisodiy faoliyat turlari alfavit-raqamli kod yordamida ketma-ket kodlangan. OKDP kodining tuzilishi formulasida (XX.XX) quyidagilar ketma-ket ko'rsatilgan:
- Bo'lim - nuqtadan oldingi ikkita belgi (XX.);
- Guruh - nuqtadan keyingi birinchi belgi (XX.X);
- Sinf nuqtadan keyingi ikkinchi belgidir (XX.XX.).
Tasniflagichlarda keltirilgan kodlar mulkchilik shakliga va investitsiya manbasiga bog'liq emas - ular MChJ va yakka tartibdagi tadbirkor uchun iqtisodiy faoliyat turini aniqlashda bir xil bo'ladi.
Iqtisodiy faoliyatning asosiy turlari
Iqtisodiy faoliyat bir necha asosiy turlarga bo'linadi:
- Asosiy iqtisodiy faoliyat yalpi qo'shilgan qiymatning 50% dan ko'p emas, balki eng katta qismini yaratadi;
- Iqtisodiy faoliyatning ikkilamchi turi - asosiydan farq qiladigan, asosiy (ya'ni boshqa har qanday) sifatida belgilanmagan iqtisodiy faoliyat. Asosiy xo‘jalik faoliyati mahsulotlari bilan bir qatorda ikkilamchi faoliyat mahsulotlari ham bozorda uchinchi shaxslarga sotish uchun mo‘ljallangan;
- Yordamchi iqtisodiy faoliyat - bu uchinchi shaxslarga sotish uchun mo'ljallanmagan, lekin asosiy va ikkilamchi iqtisodiy faoliyatni optimallashtirish va engillashtirish uchun mo'ljallangan xizmatlar va tovarlar ishlab chiqariladigan faoliyatdir.
Hisobotning ushbu bo'limi 2006-2009 yillardagi dinamikada Iqtisodiy faoliyatning Butunrossiya tasnifi (OKVED) ning asosiy bo'limlari va kichik bo'limlarida atrof-muhitga ta'sirini tahlil qiladi.
Barcha tadbirlar bo'limlarga bo'lingan, ular orasida uchtasini ajratib ko'rsatish kerak:
konchilik;
Ishlab chiqarish tarmoqlari;
Elektr energiyasi, gaz va suv ishlab chiqarish va taqsimlash.
Deyarli barcha sanoat faoliyati OKVEDning ushbu bo'limlarida guruhlangan, shuning uchun ular atrof-muhitga texnogen ta'sirning asosiy manbalari sifatida katta qiziqish uyg'otadi.
Shuningdek, qiziqish uyg'otadi:
Qishloq xo'jaligi, ovchilik va oʻrmon xoʻjaligi;
Transport va aloqa;
Boshqa kommunal, ijtimoiy va shaxsiy xizmatlar ko'rsatish.
Rosstat ma'lumotlariga ko'ra, 2009 yilda yuqoridagi uchta asosiy iqtisodiy faoliyat turi bo'yicha ishlab chiqarish indekslari:
Konchilik - 98,8%
Ishlab chiqarish - 84%
Elektr energiyasi, gaz va suv ishlab chiqarish va taqsimlash – 95,2%
Ishlab chiqarishning pasayishi iqtisodiy faoliyatning deyarli barcha turlarida qayd etildi.
Mahsulotlarning eng muhim turlarini ishlab chiqarish hajmi:
|
Mahsulot turi |
2009 yil |
2009 yil |
Mahsulot turi |
2009 yil |
2009 yil |
|
Foydali da'volarni chiqarish mashxur |
Motor benzini, million tonna |
35,8 |
100,5 |
||
|
Ko'mir, million tonna |
298 |
90,8 |
Dizel yoqilg'isi, million tonna |
67,3 |
97,7 |
|
Ishlab chiqarilgan neft, shu jumladan gaz kondensati, million tonna |
494 |
101,2 |
Mineral oʻgʻitlar (100% oziq moddalar boʻyicha), mln |
14,6 |
90,4 |
|
Tabiiy gaz, milliard m 3 |
584 |
87,9 |
Olovli mazut, million tonna |
64,4 |
100,8 |
|
Temir rudasi, million tonna |
92,0 |
91,9 |
Qurilish g'ishtlari, mlrd. PCS. |
8,5 |
62,7 |
|
Metall bo'lmagan qurilish materiallari, million m 3 |
265 |
61,9 |
Yig'ma temir-beton konstruktsiyalar va buyumlar, million m 3 |
17,5 |
60,7 |
|
Apatit konsentrati, million tonna |
3,7 |
97,2 |
Tsement, million tonna |
44 ,3 |
82 ,7 |
|
Qayta ishlash pr ishlab chiqarish |
Ishlab chiqarish va tarqatish |
||||
|
Kesilgan yog'och, million m 3 |
19,0 |
87,8 |
Elektr energiyasi, milliard kVt . h |
992 |
95 , 4 |
|
Fanera, million m 3 |
2,1 |
81,3 |
shu jumladan elektr stansiyalari tomonidan ishlab chiqarish: |
||
|
Zarrachalar plitalari, mln. m 3 |
4,6 |
79,3 |
atom |
164 |
100,3 |
|
Savdo tsellyulozasi, million tonna |
2,0 |
88,1 |
issiqlik |
652 |
91,8 |
|
Qog'oz, million tonna |
3,9 |
98,0 |
gidroelektrostantsiyalar |
176 |
105,6 |
|
Neftni birlamchi qayta ishlash, million tonna |
236 |
99 ,6 |
Issiqlik energiyasi, million Gkal |
1341 |
98,6 |
Tahlil ob'ektlari quyidagilar edi:
statsionar manbalardan atmosfera havosiga ifloslantiruvchi moddalarning umumiy emissiyasi (Rosstat ma'lumotlari),
ifloslanganlar hajmi Chiqindi suvlari suv havzalari (Rosvodresursy ma'lumotlari),
ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilarini ishlab chiqarish hajmi (Rostexnadzor ma'lumotlari);
atrof-muhitni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanishga qaratilgan asosiy kapitalga investitsiyalar hajmi (Rosstat ma'lumotlari).
Jadvallarda keltirilgan ma'lumotlarni tahlil qilish muayyan turdagi iqtisodiy faoliyatning ekologik yukini o'zgartirish tendentsiyalarini aniqlash imkonini beradi.
1.1-jadval
Atmosfera havosiga ifloslantiruvchi moddalarning chiqarilishi
statsionar manbalardan iqtisodiy faoliyat turlari bo‘yicha, ming t
|
2006 yil |
2007 yil |
2008 yil |
2009 G. |
|
|
20568,4 |
20636,9 |
20103,3 |
19021,2 |
|
|
sizniki |
129,3 |
118,2 |
124,8 |
127,5 |
|
- |
103,2 |
100,7 |
110,2 |
114,8 |
|
- |
26,1 |
17,5 |
14,5 |
12,6 |
|
Konchilik |
6027,1 |
6244,8 |
5567,2 |
5238,6 |
|
mashxur |
5509,3 |
5737,9 |
5092,9 |
4867,8 |
|
- |
904,0 |
1063,0 |
1117,3 |
1062,8 |
|
shu jumladanko'mir qazib olish |
877,0 |
1028,7 |
1083,2 |
1007,0 |
|
toshko'mirni boyitish va aglomeratsiya qilish |
12,4 |
22,6 |
21,2 |
43,8 |
|
- |
4585,9 |
4655,8 |
3958,2 |
3788,8 |
|
shu jumladan xom neft va neft (sog'lom) gaz ishlab chiqarish; qazib olishneft (bog'langan) gazdan fraktsiyalar |
3673,4 |
3705,5 |
3108,8 |
3029,1 |
|
tabiiy gaz va gaz kondensatini qazib olish |
473,4 |
507,6 |
436,8 |
405,6 |
|
- |
19,4 |
19,2 |
17,4 |
16,2 |
|
Yoqilg'i va energiyadan tashqari foydali qazilmalarni qazib olish |
517,8 |
507,0 |
474,3 |
370,8 |
|
- Metall rudalarini qazib olish |
433,6 |
418,1 |
386,1 |
297,0 |
|
- |
84,2 |
88,8 |
88,2 |
73,8 |
|
Ishlab chiqarish tarmoqlari |
7167,9 |
7205,1 |
6829,4 |
6353,5 |
|
to‘quvchilik, tamakichilik |
144,6 |
146,1 |
140,2 |
144,9 |
|
14,3 |
11,3 |
9,7 |
8,6 |
|
|
3,5 |
3,7 |
3,5 |
3,3 |
|
|
Yog'ochni qayta ishlash va yog'och mahsulotlarini ishlab chiqarish |
84,2 |
85,5 |
85,5 |
78,3 |
|
sellyuloza va qog'oz ishlab chiqarish; nashriyot va matbaa faoliyati |
162,2 |
152,9 |
148,9 |
152,5 |
|
- Pulpa, yog'och xamiri, qog'oz, karton vaulardan |
161,4 |
151,6 |
147,5 |
151,1 |
|
Koks va neft mahsulotlari va yadroviy materiallar ishlab chiqarish |
793,2 |
859,5 |
853,1 |
701,5 |
|
- |
764,4 |
829,8 |
816,5 |
663,2 |
|
shu jumladan koks ishlab chiqarish |
36,9 |
35,3 |
34,8 |
32,7 |
|
neft mahsulotlarini ishlab chiqarish |
727,5 |
794,5 |
781,7 |
630,5 |
|
Kimyoviy ishlab chiqarish |
368,9 |
374,3 |
351,3 |
332,2 |
|
18,2 |
18,4 |
17,4 |
15,0 |
|
|
497,6 |
520,8 |
462,6 |
403,5 |
|
|
Metallurgiya ishlab chiqarish va |
4787,9 |
4751,4 |
4496,3 |
4303,8 |
|
- |
4756,3 |
4722,3 |
4469,1 |
4278,7 |
|
shu jumladan, temir, po'lat va ferroqotishmalar ishlab chiqarish |
1668,6 |
1636,3 |
1555,2 |
1452,2 |
|
rangli metallar ishlab chiqarish |
3052,6 |
3048,9 |
2880,4 |
2796,1 |
|
- Tayyor metall buyumlar ishlab chiqarish |
31,6 |
29,1 |
27,2 |
25,1 |
|
102,6 |
106,0 |
96,0 |
76,2 |
|
|
Elektr jihozlari, elektron va optik uskunalar ishlab chiqarish |
53,7 |
48,3 |
41,3 |
33,5 |
|
Ishlab chiqarish Transport vositasi va uskunalar |
116,4 |
108,3 |
104,4 |
82,5 |
|
Boshqa ishlab chiqarishlar |
20,5 |
18,5 |
19,3 |
17,7 |
|
- Ikkilamchi xom ashyoni qayta ishlash |
5,6 |
5,7 |
6,4 |
6,3 |
|
uy, gaz va suv |
4352,9 |
4206,0 |
4462,2 |
4140,7 |
|
- Elektr, gaz, bug 'va issiq energiya ishlab chiqarish, uzatish va taqsimlashsuv hujayralari |
4303,4 |
4162,9 |
4419,0 |
4096,4 |
|
shu jumladan elektr energiyasini ishlab chiqarish, uzatish va taqsimlash |
3155,2 |
2923,5 |
3129,0 |
2736,6 |
|
gazsimon yoqilg'ilarni ishlab chiqarish va tarqatish |
18,4 |
37,5 |
38,3 |
40,2 |
|
- |
49,5 |
43,1 |
43,2 |
44,3 |
|
Transport va aloqa |
2150,2 |
2211,1 |
2475,2 |
2605,9 |
|
- |
1954,6 |
1986,8 |
2247,2 |
2378,9 |
|
quvurlar orqali tashish, shu jumladan |
1837,8 |
1851,5 |
2107,5 |
2240,8 |
|
ulardanneft va neft mahsulotlarini quvurlar orqali tashish |
108,1 |
110,1 |
104,2 |
112,7 |
|
gaz va uning mahsulotlarini quvurlar orqali tashishish |
1729,6 |
1739,5 |
1997,7 |
2128,0 |
|
xizmatkorlar |
390,2 |
283,7 |
286,3 |
169,6 |
|
- |
238,6 |
174,7 |
161,6 |
119,1 |
|
Boshqa kommunal, ijtimoiy va xodimlar bilan ta'minlash xizmatlar |
59,1 |
55,2 |
67,9 |
89,9 |
|
- Kanalizatsiya, chiqindilar va shunga o'xshash ishlarni yo'q qilish |
55,0 |
52,0 |
65,2 |
86,0 |
Atmosferaga statsionar manbalardan chiqadigan chiqindilar miqdori bo'yicha birinchi o'rinni egallaydi"ishlab chiqarish sanoati" (Rossiyadagi umumiy hajmning uchdan bir qismi) metallurgiya ishlab chiqarishi hisobiga. Atmosfera havosini ifloslantiruvchi manbalarning yana bir asosiy blokini “kon” ishlab chiqarish (28%), birinchi navbatda, ishlab chiqarish korxonalari tashkil etadi.xom neft va neft (bog'langan) gaz qazib olish. Atmosferaga emissiyalarning sezilarli hajmlari xarakterlidir korxonalar energetika sanoativa quvur transporti (1.1.-rasm).
Eng kattasi korxonalar havoni ifloslantiruvchi manbalardir metallurgiya majmuasi va elektroenergetika sanoati.
1.2-jadval
Ifloslantiruvchi moddalar emissiyasi dinamikasi
eng katta
havoni ifloslantiruvchi manbalar
, ming tonna
|
Kompaniya |
2006 yil |
2007 yil |
2008 yil |
2009 G. |
|
Polar filiali OAJ“ MMC Norilsk Nikel, Norilsk |
1987,2 |
1990,1 |
1956,7 |
1949,8 |
|
"Reftinskaya GRES" OAJ "OGK-5" filiali, Asbest, Sverdlovsk viloyati |
337,3 |
306,2 |
373,5 |
313,7 |
|
OAO Severstal, Cherepovets, Vologda viloyatiportlash |
335,8 |
335,0 |
315,3 |
290,0 |
|
OAO Novolipetsk temir-po'lat zavodi, Lipetsk, Lipetsk viloyatiportlash |
316,3 |
308,3 |
280,5 |
289,1 |
1.3-jadval
Er usti suv havzalariga ifloslangan oqava suvlarni oqizish hajmlari
iqtisodiy faoliyat turlari bo'yicha million m
3
|
Iqtisodiy faoliyat turi |
2006 yil |
2007 yil |
2008 yil |
2009 G. |
|
Rossiya Federatsiyasi uchun jami |
17488,77 |
17176,25 |
17119,48 |
15853,56 |
|
Qishloq, ovchilik va oʻrmon xoʻjaligi sizniki |
1137,20 |
1039,23 |
1037,69 |
875 , 91 |
|
- Bu sohalarda qishloq xoʻjaligi, ovchilik va xizmatlar koʻrsatish |
1135,63 |
1038,66 |
1037,20 |
875,66 |
|
- O'rmon xo'jaligi va bu sohada xizmatlar ko'rsatish |
1,57 |
0,57 |
0,49 |
0,25 |
|
Konchilik |
963,60 |
1074,87 |
1083,86 |
1016,59 |
|
- Ko'mir, qo'ng'ir ko'mir va torf qazib olish |
397,78 |
444,13 |
460,64 |
461,12 |
|
- Xom neft va tabiiy gaz qazib olish; ushbu sohalarda xizmatlar ko'rsatish |
54,70 |
42,79 |
42,18 |
28,46 |
|
- Uran va toriy rudalarini qazib olish |
2,36 |
2,12 |
2,10 |
1,96 |
|
- Metall rudalarini qazib olish |
218,57 |
243,47 |
249,97 |
204,6 |
|
- Boshqa foydali qazilmalarni qazib olish |
290,19 |
342,36 |
328,97 |
320,46 |
|
Ishlab chiqarish tarmoqlari |
3572,97 |
3295,31 |
3269,91 |
2732 , 80 |
|
- Oziq-ovqat ishlab chiqarish, shu jumladanichimliklar |
77,77 |
74,26 |
73,07 |
61,13 |
|
- To'qimachilik ishlab chiqarish |
40,50 |
36,65 |
31,43 |
24,88 |
|
- Charm, charm buyumlar va poyabzal ishlab chiqarish |
3,28 |
2,46 |
2,60 |
2,44 |
|
- Yog'ochga ishlov berish va yog'och va tiqin buyumlarini ishlab chiqarish, mebeldan tashqari |
123,50 |
117,47 |
120,48 |
262,76 |
|
- Pulpa, yog'och xamiri, qog'oz, karton va ulardan mahsulotlar ishlab chiqarish |
1147,81 |
1092,85 |
1044,85 |
743,10 |
|
- Koks, neft mahsulotlari ishlab chiqarish |
263,61 |
233,35 |
223,00 |
117,97 |
|
- Kimyoviy ishlab chiqarish |
777,19 |
696,08 |
680,46 |
608,87 |
|
- Kauchuk va plastmassa buyumlar ishlab chiqarish |
78,23 |
7,73 |
6,11 |
5,37 |
|
- Boshqa metall bo'lmagan mineral mahsulotlar ishlab chiqarish |
50,53 |
55,13 |
56,42 |
54,78 |
|
- Metallurgiya ishlab chiqarish |
659,08 |
625,20 |
706,64 |
595,67 |
|
- Tayyor metall buyumlar ishlab chiqarish |
19,80 |
20,63 |
19,81 |
15,07 |
|
- Mashina va uskunalar ishlab chiqarish |
169,72 |
172,96 |
153,67 |
132,0 |
|
- Elektr mashinalari va elektr jihozlarini ishlab chiqarish |
12,56 |
16,16 |
15,09 |
10,21 |
|
- Avtomobillar, treylerlar va yarim tirkamalar ishlab chiqarish |
71,85 |
67,07 |
67,19 |
29,85 |
|
- Kemalar, samolyotlar va kosmik kemalar va boshqa mamlakatlar ishlab chiqarishsport anjomlari |
62,17 |
60,16 |
57,69 |
59,30 |
|
Elektr energiyasini ishlab chiqarish va taqsimlash uy, gaz va suv |
9256,59 |
9013,81 |
9059,89 |
8817,23 |
|
- Elektr energiyasi, gaz, bug 'va issiq suv ishlab chiqarish, uzatish va taqsimlashshe'rlar |
825,74 |
892,76 |
937,21 |
940,34 |
|
- Suvni yig'ish, tozalash va taqsimlash |
8430,85 |
8121,05 |
8122,68 |
7876,89 |
|
Transport va aloqa |
107,09 |
103,85 |
83,79 |
41,18 |
|
- Quruqlikdagi transport faoliyati |
22,82 |
21,93 |
20,82 |
16,32 |
|
- Suv transporti faoliyati |
2,63 |
2,37 |
2,52 |
2,24 |
|
- Havo transporti faoliyati |
2,43 |
1,96 |
1,02 |
0,88 |
|
- Yordamchi va qo'shimcha transport faoliyati |
78,21 |
76,64 |
58,92 |
21,13 |
|
bilan operatsiyalar ko `chmas mulk, ijara va ta'minlash xizmatkorlar |
346,55 |
324,06 |
322,88 |
276,29 |
|
- Ko'chmas mulk bilan operatsiyalar |
213,18 |
249,16 |
240,22 |
194,37 |
|
xizmatkorlar |
1884,41 |
2111,98 |
2050,13 |
1887,42 |
|
- Kanalizatsiya, chiqindilar va shunga o'xshash ishlarni yo'q qilishness |
1883,74 |
2111,50 |
2049,60 |
1886,86 |
Rossiyadagi suv havzalariga oqizilgan ifloslangan oqava suvlarning umumiy hajmidan,56 foizi “elektr energiyasi, gaz va suv ishlab chiqarish va taqsimlash”, 17 foizi “ishlab chiqarish”, 12 foizi “boshqa kommunal, ijtimoiy va maishiy xizmatlar ko‘rsatish”ga to‘g‘ri keladi (1.2-rasm).
Ikki turdagi iqtisodiy faoliyatda"suvni yig'ish, tozalash va taqsimlash" va "kanalizatsiya, chiqindilarni utilizatsiya qilish va shunga o'xshash faoliyat" - o'z balansida suv ta'minoti va kanalizatsiya tarmog'ining jamlangan korxonalari (birinchi navbatda, kanalizatsiya aeratsiya stantsiyalari, tozalash inshootlari va boshqalar), qaysiki asosiy manbalar ifloslangan oqava suvlarni (62%) respublikadagi yer usti suv havzalariga oqizish.Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, shahar kanalizatsiya inshootlari“ Vodokanal” muhim miqdordagi sanoat oqava suvlari kiradi, ular tegishli tozalashdan o'tadi.
Quyida eng yirik korxonalar ro'yxati - yer usti suvlarini ifloslantiruvchi manbalar,Rossiyadagi ifloslangan oqava suvlarning umumiy hajmining 20% ni tashkil qiladi (1.4-jadval).
1.4-jadval
Ifloslangan oqava suvlar oqimining dinamikasi
eng katta
suvni ifloslantiruvchi manbalar,
million m
3
|
Kompaniya |
2006 yil |
2007 yil |
2008 yil |
2009 yil |
|
"Vodokanal" DUK, Sankt-Peterburg |
926,5 |
926,4 |
915,0 |
838,9 |
|
Kuryanovskaya aeratsiya stantsiyasi, Moskva |
862,4 |
860,6 |
832,1 |
785,6 |
|
Luberetskaya aeratsiya stantsiyasi, Moskva |
890,0 |
772,6 |
746,9 |
737,0 |
|
Samaravodokanal deputati, Samara, Samara viloyati |
254,2 |
250,7 |
237,5 |
220,6 |
|
"Nijniy Novgorod Vodokanal" deputati, Nijniy Novgorod, Nijniy Novgorod viloyati |
230,0 |
229,7 |
233,2 |
215,1 |
|
"Vodokanal" kommunal unitar korxonasi, Yekaterinburg, Sverdlovsk viloyati |
217,9 |
217,9 |
223,0 |
206,6 |
|
Vladivostok 2-JES, OAO Uzoq Sharq ishlab chiqarish kompaniyasi filiali, Vladivostok, Primorsk o'lkasi |
198,9 |
204,4 |
204,6 |
202,2 |
1.5-jadval
Ishlab chiqarish va iste'mol chiqindilarini hosil qilish hajmlari
iqtisodiy faoliyat turlari bo'yicha million tonna
|
Iqtisodiy faoliyat turi |
2006 yil |
2007 yil |
2008 yil |
2009 G. |
|
Rossiya Federatsiyasi uchun jami |
3519,43 |
3899,28 |
3817,68 |
3505,0 |
|
Qishloq, ovchilik va oʻrmon xoʻjaligi sizniki |
17,32 |
26,60 |
67,65 |
77,4 |
|
Baliqchilik, baliqchilik |
0,21 |
0,06 |
0,10 |
0,09 |
|
Konchilik |
2923,49 |
2785,16 |
3351,07 |
3066,4 |
|
Yoqilg'i va energiya foydali talablarni qazib olishmashxur |
1732,08 |
1636,29 |
2064,72 |
1984,8 |
|
Yoqilg'idan tashqari foydali qazilmalarni qazib olishtashqi energiya |
1191,41 |
1148,87 |
1286,35 |
1081,6 |
|
Ishlab chiqarish tarmoqlari |
284,01 |
243,86 |
276,64 |
252,01 |
|
Oziq-ovqat ishlab chiqarish, shu jumladan ichimliklarto‘quvchilik, tamakichilik |
18,10 |
20,49 |
18,62 |
25,1 |
|
To'qimachilik va kiyim-kechak ishlab chiqarish |
0,25 |
0,10 |
0,25 |
0,23 |
|
Teri, charm mahsulotlari ishlab chiqarish va ishlab chiqarishQoyil |
0,08 |
0,06 |
0,03 |
0,06 |
|
Yog'ochni qayta ishlash va ishlab chiqarishsizning yog'och mahsulotlaringiz |
5,37 |
5,96 |
4,83 |
5,0 |
|
sellyuloza va qog'oz ishlab chiqarish; nashriyot va matbaa biznesiness |
6,46 |
5,62 |
6,95 |
5,3 |
|
Koks va neft mahsulotlari ishlab chiqarish |
2,50 |
1,90 |
1,97 |
1,9 |
|
Kimyoviy ishlab chiqarish |
44,71 |
46,13 |
27,02 |
20,6 |
|
Kauchuk va plastmassa buyumlar ishlab chiqarish |
0,16 |
0,16 |
0,19 |
0,14 |
|
Boshqa metall bo'lmagan foydali qazilmalarni ishlab chiqarishmahsulotlar |
9,69 |
10,40 |
32,63 |
12,1 |
|
Metallurgiya ishlab chiqarish va tayyor metall buyumlar ishlab chiqarisheliy |
189,82 |
145,00 |
175,25 |
174,6 |
|
Mashina va uskunalar ishlab chiqarish |
2,16 |
2,01 |
2,32 |
1,8 |
|
Elektr jihozlari, elektron va optik uskunalar ishlab chiqarishania |
0,98 |
0,79 |
0,50 |
0,58 |
|
Avtomobillar va uskunalar ishlab chiqarishania |
3,00 |
2,96 |
4,15 |
1,9 |
|
Boshqa ishlab chiqarish tarmoqlari |
0,74 |
2,29 |
1,95 |
2,7 |
|
Elektr energiyasini ishlab chiqarish va taqsimlash uy, gaz va suv |
73,54 |
70,80 |
67,61 |
65,3 |
|
Qurilish |
17,80 |
62,84 |
14,88 |
24,7 |
|
ulgurji va chakana savdo; avtotransport vositalarini ta'mirlash, m ototsikllar, uy-ro'zg'or buyumlari |
143,14 |
310,92 |
13,27 |
2,3 |
|
Transport va aloqa |
4,03 |
7,49 |
3,17 |
5,3 |
|
Ko'chmas mulk bilan operatsiyalar, ijara va xizmatlar ko'rsatish |
50,86 |
386,31 |
17,19 |
4,4 |
|
Davlat boshqaruvi va harbiy xavfsizlikni ta'minlash, majburiy shaxsiy farovonlik |
1,46 |
0,50 |
0,52 |
0,71 |
|
Boshqa kommunal, ijtimoiy va shaxsiy xizmatlar ko'rsatish xizmatkorlar |
3,05 |
4,30 |
4,70 |
5,4 |
|
Boshqa tadbirlar |
0,38 |
0,09 |
0,89 |
0,99 |
Mamlakatdagi barcha xavfli sinflar bo'yicha yiliga hosil bo'ladigan chiqindilarning umumiy miqdorining deyarli 90 foizi "konchilik" sanoatiga, 57 foizi esa yoqilg'i-energetika minerallarini qazib olishga to'g'ri keladi.
Ekologik investitsiyalarni taqsimlash
iqtisodiy faoliyat turlari bo'yicha
Rosstat ma'lumotlariga ko'ra, atrof-muhitni muhofaza qilish va tabiiy resurslardan oqilona foydalanishga qaratilgan asosiy kapitalga investitsiyalar, 2009 yilda 2008 yil darajasiga nisbatan kamaydi (1.4-rasm) va 81,9 milliard rublni tashkil etdi.
Atrof-muhitni muhofaza qilish bo'yicha faoliyatning asosiy investitsion komponenti o'z mablag'lari ulushi umumiy investitsiyalar hajmining to'rtdan uch qismidan ortiq bo'lgan korxonalar. Rossiya Federatsiyasining ta'sis sub'ektlari byudjetlarining atrof-muhitni muhofaza qilish faoliyatiga qo'shadigan hissasi kamaymoqda. mahalliy byudjetlar(1.5-rasm).
Ekologik investitsiyalar yo'nalishition, shaklda keltirilgan. 1.6 so'nggi uch yil ichida "suv" komponentining barqaror o'sish tendentsiyasi va erni muhofaza qilish va undan oqilona foydalanishga yo'naltirilgan investitsiyalar sezilarli darajada kamayishi bilan tavsiflanadi.
IQTISODIY MUHIT
IQTISODIY MUHIT
tadbirkorlikni, ishbilarmonlik hayotini rivojlantirish uchun iqtisodiy shart-sharoitlar majmui; mehnatga kuchli rag'batlantirish, iqtisodiy erkinlik, shu jumladan ishlab chiqarishning barcha resurs tarkibiy qismlarining erkin harakatlanishini nazarda tutadi.
Raizberg B.A., Lozovskiy L.Sh., Starodubtseva E.B.. Zamonaviy iqtisodiy lug'at. - 2-nashr, tuzatilgan. Moskva: INFRA-M. 479 b.. 1999 .
Iqtisodiy lug'at. 2000 .
Boshqa lug'atlarda "IQTISODIY MUHIT" nima ekanligini ko'ring:
Iqtisodiy muhit- - tahlilda bozor mexanizmi- tashqi muhit (ba'zilariga nisbatan tashqi). iqtisodiy ob'ekt), tovarlar to'plamlari bilan belgilanadigan va mumkin bo'lgan usullar ulardan foydalanish, ko'plab iqtisodiy ...... Iqtisodiy va matematik lug'at
iqtisodiy muhit- bozor mexanizmini tahlil qilishda tashqi muhit (ayrim iqtisodiy ob'ektga nisbatan tashqi), bu tovarlar to'plami va ulardan foydalanishning mumkin bo'lgan usullari, ushbu ob'ektga ega bo'lgan iqtisodiy agentlar to'plami bilan belgilanadi. . Texnik tarjimon uchun qo'llanma
Biznes, tadbirkorlikni rivojlantirish uchun iqtisodiy shart-sharoitlar majmui. E.s. iqtisodiy erkinlikning mavjudligini, resurslarning erkin harakatlanishini, mehnatga jiddiy rag'batlantirishning mavjudligini nazarda tutadi ...
iqtisodiy muhit- tadbirkorlik, ishbilarmonlik hayotini rivojlantirish uchun iqtisodiy shart-sharoitlar majmui; mehnatga kuchli rag'batlantirish, iqtisodiy erkinlik, shu jumladan ishlab chiqarishning barcha resurs tarkibiy qismlarining erkin harakatlanishini nazarda tutadi ... Iqtisodiy atamalar lug'ati
Chorshanba: etimologik jihatdan oʻrta oʻrta soʻzidan olingan boʻlib, mohiyatan qarama-qarshi muhit soʻzini anglatadi. Ya'ni, o'rtada (mening atrofimda) bo'lgan hamma narsa. Bu ma'noda qoida odatda tushuntirish (qanday muhit?) ... Vikipediya bilan ishlatiladi
Ekonometrika - iqtisodiy ob'ektlar va jarayonlar o'rtasidagi aniq miqdoriy va sifat munosabatlarini matematik va statistik usullar va modellar yordamida o'rganadigan fan. Ekonometriya fanining ta'rifi nizomda berilgan ... ... Vikipediya
Atrof-muhit- (odamning yashash muhitining sinonimi) inson bilan bevosita yoki bilvosita aloqada bo'lgan tabiiy, texnogen, ijtimoiy va madaniy ob'ektlar, hodisalar va jarayonlar to'plami. Atrof muhit tez-tez… inson ekologiyasi
- (qarang IQTISODIY MUHIT ) ... Iqtisodiyot va huquqning entsiklopedik lug'ati
Iqtisodiy va ijtimoiy geografiya, ijtimoiy ishlab chiqarishning hududiy taqsimot qonuniyatlarini, uning rivojlanish sharoiti va xususiyatlarini, shuningdek, mintaqada joylashishini o'rganadigan ijtimoiy fan. turli mamlakatlar va hududlar. O'rganish mavzusi ... Katta Sovet ensiklopediyasi
- (EIS) - birlashtirilgan tashkiliy, texnik, dasturiy va axborot vositalari to'plami yagona tizim yig'ish, saqlash, qayta ishlash va berish maqsadida zarur ma'lumotlar vazifalarni bajarish uchun mo'ljallangan ... ... Vikipediya
Kitoblar
- Rossiya ijtimoiy-iqtisodiy tizimi: voqeliklar va rivojlanish vektorlari. Monografiya, Savchenko P.V. Monografiya ijtimoiy-iqtisodiy tizim hodisasini, Rossiya ijtimoiy-iqtisodiy tizimining rivojlanish voqeliklari va vektorlarini, uning umumiy va bir xil xususiyatlarini, asosiy va maqsad sifatida shaxsni ochib beradi ...
- Ingliz tili. Iqtisodiyot va moliya. 3-qism. Moliyaviy-iqtisodiy muhit (Atrof-muhit). Darslik, Dubinina G.A. ed., Drachinskaya I.F. , Kondrakhina N.G. , Petrova ON. Moliyaviy va iqtisodiy profil talabalariga o'qitish uchun mo'ljallangan. Mavzu xalqaro mavzu bilan bog'liq iqtisodiy munosabatlar va bozor moliyaviy xizmatlar, tashkiliy-huquqiy shakllari ...
