يقترح العالم تحديد سبعة مصادر للتغييرات المبتكرة. مصادر فرص الابتكار. التغيرات في القيم والتصورات

تتشكل شروط ظهور الابتكارات باستمرار في المجتمع، ولكن لأسباب عديدة غالبا ما تمر دون أن يلاحظها أحد. معظم الناس - مديري الأعمال ورجال الأعمال والممولين - لا يلاحظون أو يظلون غير مبالين بمختلف "الأعراض" للتغيرات الوشيكة في الصناعة والتجارة ومصالح المستهلكين وما إلى ذلك. إن اكتشاف الفرص المبتكرة وفهم أهميتها وتنفيذها في الوقت المناسب يضمن النجاح في النشاط الاقتصادي.

إن اكتشاف الفرص المبتكرة وفهم أهميتها وتنفيذها في الوقت المناسب يضمن النجاح في النشاط الاقتصادي.

أبرز المتخصص في الإدارة الشهير بيتر دراكر سبعة مصادر رئيسية للابتكار:

حدث غير متوقع (نجاح، فشل، حدث في البيئة الخارجية).
تناقض أو تباين بين الواقع وانعكاسه في آرائنا وتقييماتنا.
احتياجات العملية الإنتاجية.
تغيير في الصناعة وهيكل السوق "فاجأ الجميع".
التغيرات الديموغرافية.
التغيرات في تصور المستهلك ومعنوياته.
المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية).

وتجدر الإشارة إلى أن هذا التصنيف مشروط للغاية. وبالتالي، يمكن اعتبار النجاح غير المتوقع، الذي تم تحديده كعامل مستقل، في فئات أخرى (على سبيل المثال، كمعرفة جديدة). وجميع فرص الابتكار هذه مترابطة ومتداخلة.

وعلى الرغم من أن مصادر الابتكار هذه ليست سوى أعراض، إلا أنه ينبغي أخذها في الاعتبار مؤشرات موثوقة للتغييرات الوشيكةوهو ما يجب على المديرين والمتخصصين ملاحظته في الوقت المناسب.

1. حدث غير متوقع

إن أغنى الفرص للابتكار الفعال تأتي من النجاح غير المتوقع (الجدول 1). وفي الوقت نفسه، ترتبط الفرص المبتكرة بانخفاض خطر الحصول على نتيجة سلبية، ويكون تنفيذ الابتكارات أقل كثافة في العمالة.

الجدول 1. استخدام الأدوية المخصصة للإنسان لعلاج الحيوانات

نجاح غير متوقع	اكتشف الأطباء البيطريون أن الأدوية المخصصة للبشر مفيدة جدًا لعلاج الحيوانات.
تصرفات شركات الأدوية الرائدة (سويسرا)	يتم تقييم الوضع الحالي على أنه عائق أمام الأنشطة الأساسية. رفضت الشركات تلبية أوامر الأطباء البيطريين
تصرفات الشركات الموردة للأدوية للأطباء البيطريين	تم شراء تراخيص رخيصة الثمن من الشركات الرائدة لإنتاج الأدوية البيطرية الجديدة وتنظيم إنتاجها
نتيجة	أصبح إنتاج الأدوية البيطرية هو القطاع الأكثر ربحية في صناعة الأدوية. لكن الأرباح لم تحققها الشركات التي طورت الأدوية لأول مرة.

يجب ملاحظة النجاح غير المتوقعويجب أن ينعكس ذلك في المعلومات التي يتلقاها المدير.

على عكس النجاح غير المتوقع نادرا ما يمر الفشل دون أن يلاحظه أحدولكن يُنظر إليه بشكل أقل تواترا على أنه أحد أعراض الفرص الجديدة. معظم حالات الفشل هي نتيجة للأخطاء، وعدم الكفاءة في التخطيط أو التنفيذ. إذا تم إعداد المشروع بعناية وتنفيذه بضمير حي، ولكن اتضح أنه غير ناجح، فيجب عليك معرفة سبب حدوث ذلك: ربما لم تتوافق مقرات المشروع مع الواقع.

يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن فرص الابتكار المواتية لا يتم إنشاؤها من خلال أي أحداث غير متوقعة، ولكن فقط من خلال تلك التي تجعل من الممكن استخدام المعرفة والخبرة المتوفرة في الشركة في بيئة مختلفة قليلاً. لا يتعلق الأمر بالتنويع، بل يتعلق بذلك توسيع مجال نشاطها.

2. التناقض بين ما هو كائن وما ينبغي أن يكون

عادة لا تظهر التناقضات بين الواقع والتصور في التقارير المقدمة إلى المديرين. وهذه الظاهرة نوعية أكثر منها كمية، ويمكن التعبير عنها في المواقف التالية.

عدم التناسق بين المؤشرات الاقتصادية.يجب أن تتوافق الزيادة في الطلب على المنتجات وزيادة حجم الإنتاج أيضًا مع زيادة في الأرباح. يشير التناقض بين ديناميكيات هذه المؤشرات عبر الصناعة أو قطاعها الكبير إلى وجود أزمة. يمكن للمبتكر الذي يلاحظ هذا التناقض ويجد حلاً جديدًا للمشكلة أن يتوقع فترة طويلة من النجاح. كقاعدة عامة، لا تدرك الشركات الكبيرة بسرعة أن لديها منافسًا جديدًا وجادًا.
التناقض بين الواقع والفكرة الموجودة فيه.ويحدث هذا التناقض عندما يعتمد قادة الصناعة على افتراضات خاطئة ويسيئون فهم الوضع الحقيقي. وتتركز الجهود في المجالات التي لا توجد فيها نتائج إيجابية.
التناقض بين قيم المشتري وتصورات المديرين لها.يعتقد القادة أنهم يعرفون كل شيء، ولكن في الواقع يحدث شيء آخر - هذه ظاهرة واسعة الانتشار في العالم، غالبًا بسبب مظاهر الغطرسة الفكرية. كان صناعيو الراديو اليابانيون في وقت ما على يقين من أن الفقراء لا يستطيعون تحمل تكلفة مثل هذا الرفاهية مثل التلفزيون.

3. احتياجات عملية الإنتاج

في أنشطة الإنتاج، غالبا ما تنشأ المواقف عندما تكون الاختناقات العملية التكنولوجيةتعيق تطوير الأعمال. في هذه الحالة، هناك حاجة لاستبدال الرابط الضعيف أو إعادة بناء العملية الحالية وفقًا للمستوى الجديد من المعرفة.

في الثمانينات القرن التاسع عشر كان هناك رابط ضعيف في التصوير الفوتوغرافي - ألواح التصوير الزجاجية الثقيلة. إن التركيز على عنق الزجاجة في العملية وتجميع المعرفة سمح لجورج إيستمان، مؤسس كوداك، باستبدال هذه اللوحات بطبقة من السليلوز وتصميم كاميرا خفيفة الوزن لها. وبعد مرور عشر سنوات، أصبح إيستمان كوداك رائدًا عالميًا في مجال التصوير الفوتوغرافي.

وقد تنشأ الحاجة إلى تحسين عمليات الإنتاج بسبب القيود الديموغرافية التي لا تسمح بزيادة الطلب على الخدمات متى المستوى الموجودعملية.

4. التغيرات في هياكل الصناعة والسوق

كما توفر حالات الأزمات التي تنشأ من وقت لآخر في هياكل الصناعة أو السوق فرصًا للابتكار. المؤشرات التالية للتغيرات المستقبلية معروفة:

النمو السريع لهذه الصناعة.إذا كان ناتج الصناعة ينمو بشكل أسرع من عدد السكان أو الاقتصاد ككل، فيجب أن يتغير هيكل الصناعة. سيحدث التغيير الأخير عندما يتضاعف الناتج. ومع ذلك، فإن النشاط الحالي لا يزال يحدث تأثيرًا، وبالتالي لا يميل أحد إلى التخلي عنه. عندما يتضاعف حجم الإنتاج، تتوقف المؤسسات الصناعية، كقاعدة عامة، عن فهم احتياجات المشتري وتخدم السوق بشكل فعال.
تقارب (تقارب) التقنيات.يؤدي الجمع بين العديد من التقنيات في تقنية واحدة إلى حدوث تغييرات كبيرة في هيكل الإنتاج. على سبيل المثال، يقوم فرن الميكروويف الثوري بأكثر من مجرد الطهي: يمكنك استخدامه للوصول إلى الإنترنت للتحقق من حسابك المصرفي، أو مشاهدة التلفزيون، أو إرسال بريد إلكتروني إلى الأصدقاء.
الصناعة تنضج لتحولها الهيكلي الرئيسي.عندما تتغير طبيعة عمليات الإنتاج، يتم تهيئة الظروف للتغييرات الهيكلية في الصناعة. عندما تحدث أزمة، يجب على الشركات التصرف بشكل عاجل: فالالتزام بنفس الإستراتيجية أمر خطير. إن الابتكارات التي تستفيد من التغيرات في هياكل الصناعة والسوق تكون فعالة بشكل خاص عندما تهيمن على السوق شركة واحدة أو عدد قليل من الشركات المنتجة للسلع والخدمات. لقد اعتادوا على سنوات عديدة من النجاح وهم مصابون بالغطرسة وبالتالي يهملون ابتكارات الشركات التي تدخل الصناعة. عندما يقوم القادمون الجدد بإعادة توزيع السوق، الشركات الكبيرةولا تستطيع الشركات حشد القوى للقتال بسرعة وفعالية كافية.

5. التغيرات الديموغرافية

إن التغيرات الديموغرافية - حجم السكان، ونوع الجنس والتركيبة العمرية، والعمالة، ومستوى التعليم والدخل، وما إلى ذلك - تؤثر بشكل كبير على حجم الطلب على السلع والخدمات، مما يفتح فرصا جديدة للابتكار.

6. التغيرات في تصور ومزاج السكان

إن تغيير الحالة المزاجية في المجتمع، وتغيير مواقف الناس من الواقع، وخلق قيم جديدة يمثل فرصا جدية للابتكار. إن طرق تحليل التغيرات الديموغرافية معروفة جيداً، ويمكن لخبير إحصائي مؤهل أن يقدمها معلومات ضرورية. الشيء الرئيسي هو الصياغة الصحيحة للمهمة من قبل المدير.

من وجهة نظر آفاق تطوير الأعمال، من المهم معرفة التوزيع العمري للسكان، وداخله - المجموعة الأكبر والأسرع نموًا من الناس. وهذا هو الذي سيؤدي إلى تغيير حاد في الاحتياجات والقيم السائدة في المجتمع. وينبغي أيضًا تقييم التغييرات في توزيع المجموعات ذات مستويات معينة من التعليم والمؤهلات المهنية وما إلى ذلك.

يتميز الزمن الحاضر تنقل الأولويات الاجتماعية ووجهات النظر العامة، والتي تغير أنماط الحياة، وتخلق فرص عمل جديدة. على سبيل المثال، أدى قلق جزء من السكان من ارتفاع استهلاك الملح والسكر والمواد الحافظة وما إلى ذلك إلى تحول في طرق تحضير الطعام وتغييرات في تركيبته وطعمه. ساهم الاهتمام المتزايد للناس بالكمال الجسدي في ظهور "صناعة الصحة": إنتاج المعدات الرياضية، والملابس والأحذية المناسبة، والمكملات الغذائية، وبناء صالات رياضية، فضلاً عن برامج التغذية القائمة على أساس علمي، وما إلى ذلك. يجب أن نتذكر أنه من المهم في هذه الحالة التمييز بين التغيرات الحقيقية في مزاج الناس وبين اتباع الموضة.

7. ميزات الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة

غالبًا ما يُنظر إلى عدم اليقين على أنه سمة سلبية، ولكنه في إدارة البحث والتطوير مرادف للفرص عالية التأثير.

على سبيل المثال، لعبت تجربة جيليت دورًا رائدًا في اكتشاف " أفضل طريقةحلق." إن المعرفة المتراكمة لدى جيليت بعلم الحلاقة تسمح لها بالابتكار المستمر وتقديم منتجات جديدة إلى السوق بنجاح. على مدى العقد الماضي، دخلت الشركة السوق أولاً بشفرة الحلاقة Atra Plus، التي تحتوي على رأس متحرك وشريط تشحيم، ثم بشفرة الاستشعار التي تتكيف مع شكل الوجه. والخطوة التالية هي إطلاق الجيل الجديد من شفرات الحلاقة Mach 3 في 70 دولة. كان كل منتج لاحق أفضل من المنتج السابق وكان أكثر تكلفة.

يتميز تنفيذ الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة بأكبر قدر من الوقت مقارنة بالفرص المبتكرة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، فهي تتطلب مزيجًا من المعرفة التي تم الحصول عليها في مجالات مختلفة، لذا فإن الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة تتطلب شروطًا خاصة.

من الضروري إجراء تحليل شامل للمعرفة نفسها لإنشاء ابتكار.وكذلك الخصائص الاجتماعية والاقتصادية والنفسية المرتبطة به. الاجتماعية و تحليل إقتصاديأكثر أهمية من التقنية. من المهم معرفة الشروط غير الكافية للتنفيذ الناجح للفكرة. إذا لم يتم استيفاء جميع الشروط، فيجب تأجيل الابتكار. يجب أن يكون المديرون على استعداد لقبول ضرورة التخلي عن المشاريع غير الواعدة دون ندم، وأنه عند البحث عن فرص كبيرة، نسبة عاليةالمشاريع الفاشلة أمر طبيعي.
من المهم التركيز بشكل واضح على الهيمنة الإستراتيجية على السوق.الابتكار الواعد يجذب المنافسين على الفور، وبالتالي يجب تحقيق الريادة بسرعة، ويهدف إدخال الابتكارات إلى تحقيق الأهداف التالية: نظام شامل لخدمة المستهلكين للمنتج الجديد؛ توجه واضح للسوق؛ السلوك الاستراتيجي الذي يسمح لك بالتكيف بسرعة مع التغيرات السريعة في السوق.
تنفيذ الابتكارات القائمة على المعرفة(العلمية والتقنية في المقام الأول) يتطلب إدارة المشاريعأي التركيز على متطلبات السوق المحددة والاستبصار المالي: التنبؤ تدفقات نقديةوالاحتياجات الرأسمالية المستقبلية.

وفقًا لبحث P. Drucker، يتكون النشاط الابتكاري من بحث مستهدف ومنظم عن التغيير، بالإضافة إلى تحليل متسق للفرص التي توفرها هذه التغييرات للابتكارات الاقتصادية والاجتماعية. والأكثر شيوعًا هي سبعة مصادر لفرص الابتكار: غير متوقع، وعدم التطابق، والحاجة أو الضرورة الملحة، والتغيرات في الصناعة أو هيكل السوق، والديموغرافيا (العوامل الديموغرافية)، والتغيرات في الإدراك، والفهم والمزاج، والمعرفة الجديدة.

حدث غير متوقع- إنه نجاح أو فشل (فشل) غير متوقع في العمل. إن النجاح غير المتوقع لا يشير فقط إلى إمكانية الابتكار، بل يشير إلى ضرورته. ولا ينبغي تجاهل مثل هذا النجاح لأنه يتعارض مع الترتيب المعتاد للأشياء، ولكن من الضروري إجراء تحليل وفهم دقيق لما حدث وما قد تكون عليه العواقب. يجب أيضًا أن تعمل النكسة غير المتوقعة (الفشل) دائمًا على خلق فرص جديدة لإيجاد طرق مبتكرة.

شرط النجاح عند استخدام الأحداث غير المتوقعة لتقديم الابتكارات هو ارتباطها بالمعرفة المكتسبة والخبرة المتراكمة.

التناقضات-إنه تناقض بين ما هو موجود بالفعل وما ينبغي أن يكون (مفترضًا). هذه علامات على التغيرات النوعية التي حدثت بالفعل داخل السوق أو الصناعة أو العملية أو التي يمكن الترويج لها. ويمكن تقسيمها إلى الأنواع التالية:

عدم الاتساق مع الواقع الاقتصادي للصناعة؛

التناقضات بين واقع صناعة أو قطاع خدمات معين؛

عدم الاتساق بين القيم المتصورة فعلياً وتوقعات المستهلك؛

التناقضات الداخلية في إيقاع أو منطق العملية الجارية.

في بعض الأحيان يكون من المستحيل أن نفهم لماذا لا يؤدي الطلب المتزايد إلى تحسين الأداء الاقتصادي. ويجب على المبتكر أن يفكر في كيفية الاستفادة من التناقض في الواقع الاقتصادي للصناعة وما الذي سيحولها إلى فرصة لتحقيق الهدف. إن التناقض بين الحقائق الاقتصادية هو دعوة للعمل.

التناقضات بين واقع صناعة أو قطاع خدمات معينتنشأ عندما يقوم الأشخاص العاملون فيها بافتراضات خاطئة حول الحقائق والواقع. هناك تناقض بين الواقع وسوء توجيه جهودهم (سلوكهم)، مما يخلق الفرصة للابتكار الناجح. يجب أن يكون الحل محددًا ومركّزًا بشكل واضح وبسيط.

التناقض بين القيم المتصورة فعليا والتوقعات المستهلكين.مثال على هذا التناقض هو النجاح غير المتوقع. توقعات وقيم المشتري والشركة المصنعة ليست هي نفسها أبدًا. وراء هذا التناقض الأكثر شيوعًا بين الواقع الحقيقي والمتخيل، هناك دائمًا عنصر من الغطرسة الفكرية والصلابة والدوغمائية. من الضروري إيجاد فرص للابتكارات ذات التركيز الواضح والتي سيكون لها فرصة جيدة للنجاح.

التناقضات الداخلية في إيقاع أو منطق العملية.عادة ما يكون التناقض مرئيًا لأولئك الذين يعملون في صناعة أو خدمة معينة، ولا يمكن لأي شخص خارجي الاستفادة من هذه الفرصة للابتكار من أجل إنتاج منتج أو خدمة لإرضاء المستهلك بشكل أفضل.

حاجة ملحة أو حاجة ماسة ركز على حل بعض المشاكل، وليس على الوضع الناشئ في البيئة الخارجية. بسبب الضرورة، مع الأخذ بعين الاعتبار المعرفة الجديدة ومتطلبات العصر، يتم تحسين العملية الحالية وإعادة بنائها، وفي بعض الأحيان يتم إضافة الرابط المفقود إليها. يجب أن يكون تحسين العملية واعيًا، أي. يجب أن يكون واضحًا ما نحتاج إليه في الوقت الحالي، وما إذا كانت هناك معرفة كافية لحل المشكلة، وما إذا كان قرار تحقيق الحاجة يتوافق مع قيم أولئك الذين سيستخدمونها. لذلك، لتحويل الحاجة الملحة إلى واقع، من الضروري إجراء بحث برنامجي محدد، على سبيل المثال، تتطلب الحاجة الملحة لتطوير السياحة الداخلية في روسيا إجراء بحث برنامجي لتحديد التدابير اللازمة وما هي الابتكارات التي ينبغي تقديمها لهذا الغرض.

التغييرات الخامسهيكل الصناعة أو السوق تشير إلى أن هيكل السوق أو الصناعة يظل أحيانًا دون تغيير لفترة طويلة، ولكنه في الوقت نفسه يبدو مستقرًا تمامًا، ويبدأ الجميع في إدراكه على أنه أمر سيظل موجودًا إلى الأبد. ومع ذلك، فإن هيكل السوق أو الصناعة هو هيكل هش: فدفعة واحدة صغيرة يمكن أن تغير الوضع كثيرًا بحيث يصبح من المستحيل القيام بالأعمال التجارية كما كان من قبل. مثال على هذه الدفعة هو التغييرات التي تم إجراؤها في بداية عام 2007 على قانون الاتحاد الروسي "بشأن أساسيات الأنشطة السياحية" فيما يتعلق بالمسؤولية المالية لمنظمي الرحلات السياحية، والتي خلقت وضعا مناسبا لتطوير العمليات المبتكرة في مجال السياحة .

تخلق التغييرات في هيكل الصناعة فرصًا جيدة للابتكار المرئي ويمكن التنبؤ به بسهولة. في كثير من الأحيان، يمكن أن تصبح كيانات خارج الصناعة مستعدة للابتكار عامل مهمالتغيير، في حين لا تأخذ أي مخاطر تقريبا. تطور تكنولوجيا المعلومات في التسعينيات. كان شرطا أساسيا لتغيير هيكل صناعة السياحة. استفادت شركة Cendant القابضة الكبيرة، التي كانت تعمل في مجال العقارات، من ذلك وبدأت بنشاط في إدخال التقنيات المتقدمة في مجال السياحة. بدأت إدارة الشركة القابضة في إنشاء وشراء شركات السفر الافتراضية، ونتيجة لذلك أخذت الشركة القابضة مكانة رائدة في سوق التجارة الإلكترونية للخدمات السياحية.

قد تكون هذه المصادر الأربعة لفرص الابتكار أعراضًا للتغيرات في البيئة الخارجية أو الاقتصاد أو المجتمع أو المعرفة، ولكنها تظهر نفسها في إطار نشاط تجاري أو صناعة أو سوق.

مصادر فرص الابتكار مثل الديموغرافيا، والتغيرات في الإدراك والفهم والمزاج، وكذلك المعرفة الجديدة هي عوامل خارجية، والتي تشمل التغيرات في البيئة الاجتماعية والفلسفية والسياسية والفكرية.

عوامل ديموغرافية - التغيرات في تكوين السكان وحجمهم، البنية العمريةوالعمالة والمستوى التعليمي والدخل واضحة المعالم وعواقبها هي الأكثر قابلية للتنبؤ بها. لقد تم دائمًا الاعتراف بأهمية الاتجاهات في الديناميات السكانية من قبل رجال الأعمال والاقتصاديين والسياسيين، ولكن كان يُعتقد أن التغيرات في معدلات المواليد أو الوفيات، أو مستويات التعليم، أو تكوين القوى العاملة، أو موقع الأشخاص وحركتهم تحدث على مدى فترة زمنية معينة. فترات طويلة من الزمن، وبالتالي يكون لها تأثير عملي ضئيل على اتخاذ القرارات اليومية. ومع ذلك، فإن التغيرات الديموغرافية توفر فرصًا مبتكرة يمكن أن تؤدي إلى نتائج جيدة بدرجة عالية من الموثوقية، خاصة في مجال الترفيه والسياحة. ومن الأمثلة على الاستخدام الناجح للتغيرات الديموغرافية في مجال السياحة شركة Club Mediterranee.

تغيرات في الإدراك والفهم والمزاج تنشأ عندما يحدث تغير في الإدراك، لكن الحقيقة نفسها لا تتغير، فقط يتغير معناها، على سبيل المثال، العبارات: “الكوب نصف ممتلئ” أو “الكوب نصف فارغ”. غالبًا ما يكون النجاح أو الفشل غير المتوقع علامة على حدوث تغيير في الإدراك. الابتكار المدفوع بالتغيير في الإدراك يجب أن يبدأ صغيرًا وأن يكون محددًا للغاية. أحد الجوانب الحاسمة لهذا الابتكار هو فترة التنفيذ. ليس هناك ما هو أخطر من محاولة استغلال التغير في الإدراك على عجل. إن الكثير مما قد يبدو وكأنه تغيير في التصورات يتبين أنه مجرد موضة قصيرة الأجل.

معرفة جديدة، تختلف الابتكارات القائمة على المعرفة عن غيرها في خصائصها الرئيسية: المدة، وعدد حالات الفشل، وعدم القدرة على التنبؤ، فضلاً عن المشكلات التي يتعين على رائد الأعمال حلها. الابتكار القائم على المعرفة هو نتيجة مزيج من عدة أنواع من المعرفة، وليس بالضرورة المعرفة العلمية والتكنولوجية فقط. في معظم الحالات، لا يحدث الابتكار إلا عندما تكون جميع العوامل الضرورية معروفة ومتاحة ومستخدمة بالفعل في مكان ما. لذلك، تتميز المعرفة الجديدة بفترة طويلة من التنفيذ. يستغرق الأمر 25...35 عامًا حتى تظهر التكنولوجيا الحقيقية لتطبيقها العملي على أساس المعرفة الجديدة، ولكي يقبلها السوق. ظهرت العديد من عناصر ما يسمى الآن بالإدارة مباشرة بعد نهاية الحرب العالمية الأولى، ولكن تم تطوير المكونات الفردية للإدارة لفترة طويلة: التنظيم، وإدارة الموارد البشرية، وما إلى ذلك. ولم يتم ذلك إلا بعد التنظيم والتحسين المعرفة الجديدة في منتصف الخمسينيات. اكتسبت الإدارة أهمية عالمية.

الابتكار القائم على المعرفة الجديدة يجلب التغيير. والغرض منه هو خلق حاجة، ولا يمكن لأحد أن يقول مقدمًا كيف سيرى المستخدم ذلك. تعتمد الابتكارات الأخرى على التغييرات التي حدثت بالفعل وتهدف إلى تلبية الاحتياجات الحالية.

الموضوع 1. الابتكارات كموضوع لإدارة الابتكار

1.2. العوامل التي تعزز الابتكار

فرص الابتكار يتم إنشاؤها من خلال التغيرات في بيئة السوق الداخلية والخارجية. يحدد Drucker P. سبعة مصادر للأفكار المبتكرة:

داخلي (موجود داخل المنظمة، داخل قطاع الصناعة أو الخدمات (تتوفر هذه المصادر للعاملين في هذه المنظمة أو في هذه الصناعة):

حدث غير متوقع لمنظمة أو صناعة - نجاح غير متوقع، فشل غير متوقع، غير متوقع حدث خارجي.

التناقض هو التناقض بين الواقع (كما هو في الواقع) وأفكارنا عنه (كما ينبغي أن يكون).

الابتكارات القائمة على احتياجات العملية (من خلال حاجة العملية، ينبغي للمرء أن يعني أوجه القصور ونقاط الضعف التي يمكن وينبغي القضاء عليها). وعلى وجه الخصوص، فإن استخدام التقدم العلمي والتكنولوجي والقدرة على إدارة كميات كبيرة من المعلومات يسمح للشركات بتحسين الطريقة التي تلبي بها احتياجات المستهلكين. هناك فرص لإنشاء وتزويد المستهلكين بمنتجات وخدمات فعالة بشكل متزايد. تتيح لنا المعرفة الجديدة تحسين المنتجات والخدمات وتقليل تكلفة المنتجات وتحسين جودتها. التغيرات المفاجئة في هيكل الصناعة أو السوق توفر التغييرات في هيكل الصناعة فرصًا هائلة للابتكار.

خارجي (أصلهم خارج المنظمة أو الصناعة المعينة):

التغيرات الديموغرافية والبيئية.

التغيرات في التصورات والمزاج والقيم.

المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية).

قد تتقاطع العوامل المذكورة أعلاه في الوقت المناسب، مما يعني أنه في نفس اللحظة قد تتاح للشركة الفرصة لاختيار عدة اتجاهات في وقت واحد لتطبيق قواتها.

يحدد Drucker P. سبعة مصادر للأفكار المبتكرة:

حدث غير متوقع لمنظمة أو صناعة - نجاح غير متوقع، فشل غير متوقع، حدث خارجي غير متوقع

التناقض هو التناقض بين الواقع (كما هو في الواقع) وأفكارنا عنه (كما ينبغي أن يكون)

الابتكارات القائمة على احتياجات العملية (من خلال احتياجات العملية، ينبغي للمرء أن يعني أوجه القصور ونقاط الضعف التي يمكن وينبغي القضاء عليها)

التغيرات المفاجئة في الصناعة أو هيكل السوق

التغيرات الديموغرافية

التغيرات في التصورات والمزاج والقيم

المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية).

وفقًا لدراكر بي، تتكون عملية الابتكار المنهجية من بحث مستهدف ومنظم عن التغييرات وتحليل منهجي لهذه التغييرات كمصدر للابتكار الاجتماعي والاقتصادي.

ويصنف المصادر الأربعة الأولى للأفكار المبتكرة (مجالات التغيير) على أنها داخلية، لأنها تقع داخل المنظمة، داخل قطاع الصناعة أو الخدمات (تتوفر هذه المصادر لأولئك الذين يعملون في منظمة معينة أو في صناعة معينة). المصادر الثلاثة الأخيرة هي مصادر خارجية لأن أصولها خارج المنظمة أو الصناعة المعينة. ومع ذلك، لا توجد حدود واضحة بين جميع المصادر، ويمكن أن تتداخل مع بعضها البعض.

عند اختيار فكرة مبتكرة واتخاذ القرار بتقديم أي ابتكار، عليك معرفة بعض النقاط:

إذا كنا نتحدث عن ابتكار المنتجات، فهل يتمتع هذا المنتج أو ذاك بفرصة جيدة في السوق؟

إذا كنا نتحدث عن أي مشروع مبتكر- الحصول على ربح حقيقي (يجب أن يكون الربح من المشروع أعلى بكثير من تكاليف تنفيذه) وتقييم المخاطر الحقيقية (يجب أن تكون المخاطر المرتبطة بالمشروع في أقصى نسبة مقبولة مع الربح من تنفيذه).

وبالتالي، من أجل تحقيق الأهداف المرجوة والحصول على أرباح فائضة احتكارية من الأنشطة الابتكارية، يجب على المنظمة الالتزام بشروط معينة واستيفاء متطلبات معينة:

من الضروري أن نفهم بوضوح حجم طلب المستهلكين المحتملين على الابتكار، ومزاياه المعبر عنها اقتصاديًا على القائمة باستخدام الأساليب الموجودةتلبية هذه الحاجة

من الضروري تحديد القيود المفروضة على الموارد التي تنشأ أثناء إنشاء الابتكارات وإنتاجها وتسويقها، أي. من المهم وضع توقعات شاملة للإمكانات الاقتصادية للابتكار بشكل صحيح

من أجل التطوير الناجح لمنظمة مبتكرة المتطلبات المسبقةهو امتثال موظفي المنظمة لمتطلبات معينة

مع محدودية الموارد المادية والمالية وعدم اليقين في السوق، تلعب جودة التنظيم والإدارة دورًا مهمًا في نجاح المنظمات المبتكرة.

فيما يتعلق بما سبق، فإن المنظمات المبتكرة الصغيرة هي الأكثر فعالية، لأنها تتميز بغياب هياكل الإدارة الرسمية الصارمة، والتي تضمن السرعة والمرونة في اتخاذ القرار.

السؤال 4. جوهر ومحتوى وتصنيف الابتكارات.

مصطلح "الابتكار" المترجم من الإنجليزية يعني "الابتكار".

وفقا لتصنيف J. Schumpeter، المفهوم "الابتكارات"يعتبر كما يلي:

1) صنع واحدة جديدةأي سلعة لا تزال غير معروفة للمستهلكين أو خلق نوعية جديدة لسلعة معينة؛

2) مقدمة جديدة، أي صناعة معينة لا تزال طريقة (طريقة) إنتاجها غير معروفة عمليًا، والتي تعتمد على اكتشاف علمي جديد والتي قد تتكون أيضًا من طريقة جديدة للاستخدام التجاري للمنتج المقابل؛

ح) تطوير سوق مبيعات جديدةأي سوق لم يتم تمثيل فرع معين من فروع الصناعة فيه بعد، بغض النظر عما إذا كان هذا السوق موجودًا من قبل أم لا؛

4) الحصول على مصدر جديد للمواد الخام أو المنتجات شبه المصنعة، بغض النظر عما إذا كان هذا المصدر موجوداً من قبل، أو كان يعتبر غير قابل للوصول، أو لم يتم إنشاؤه بعد

5) إجراء إعادة التنظيم المناسبةعلى سبيل المثال، تأمين وضع احتكاري أو تقويض الوضع الاحتكاري لشركة أخرى.

ابتكار -هذه هي النتيجة النهائية لإدخال ابتكار بهدف تغيير كائن التحكم والحصول على تأثير اقتصادي أو اجتماعي أو بيئي أو علمي أو تقني أو أي نوع آخر من التأثير.

ابتكار- هذه هي النتيجة الرسمية للبحث الأساسي أو التطبيقي أو التطوير أو العمل التجريبي في أي مجال من مجالات النشاط لتحسين كفاءته.

تعتمد ريادة الأعمال على نظريات اقتصادية واجتماعية، والتي بموجبها يعتبر التغيير ظاهرة طبيعية وطبيعية تمامًا. إن المهمة الرئيسية للمجتمع، وخاصة الاقتصاد، تتمثل في الحصول على شيء مختلف عن السابق، وليس في تحسين ما هو موجود بالفعل. وبالتالي، يواجه رواد الأعمال التحدي المتمثل في تعلم كيفية تنفيذ الحلول المبتكرة على أساس منهجي.

وبالتالي فإن الابتكار المنهجي يتكون من بحث هادف ومنظم عن التغيير وتحليل منهجي للفرص التي قد توفرها هذه التغييرات للابتكار الاقتصادي أو الاجتماعي.

تطبيق النشاط الرياديتعتمد دائمًا على فكرة معينة. يمكن لفكرة ريادة الأعمال، المستندة إلى النشاط والمبادرة المبتكرة الحاسمة لرجل الأعمال نفسه، والتي تم التفكير فيها بكل التفاصيل، أن تغطي عملية الإنتاج ككل وواحدًا أو أكثر من أجزائها الفردية. إذا ركزنا اهتمامنا بشكل خاص على الشكل المجزأ لفكرة ريادة الأعمال، فيمكننا تحديد الاتجاهات الرئيسية في نشاط رائد الأعمال الممكنة لتنفيذ الفكرة، أي التجديد الكامل أو الجزئي للمؤسسة:

- تغيير نظام إدارة الإنتاج؛
- تطبيق المعدات أو التكنولوجيا الجديدة؛
- استخدام مواد جديدة أو أكثر اقتصادا أو متينة في إنتاج السلع؛
- تحسين تصميم المنتجات والتغليف؛
- في الأساس مخطط جديدتنظيم حملة إعلانية لمؤسسة ما، الخ.

ومع ذلك، فإن الطبيعة المبتكرة لنشاط شركة ريادة الأعمال يمكن أن تتجلى ليس فقط فيما يتعلق بعوامل الإنتاج، أو تنظيم عملية الإنتاج نفسها أو المنتج نفسه، ولكن أيضًا فيما يتعلق بترتيب الأشخاص المشاركين في الإنتاج عملية. وفي هذه الحالة يمكن أن تعتمد فكرة ريادة الأعمال على الإجراءات التالية:

- الاستبدال الكامل أو الجزئي لجميع المشاركين في عملية الإنتاج من أجل "إزالة" العمال ذوي المهارات المنخفضة؛
- خلق "روح خاصة" لدى فريق العمل من خلال تعبئة صيغ الأهداف والحوافز للتحرك نحو هذه الأهداف؛
- اتخاذ تدابير للاستخدام الإنتاجي لوقت عمل كل موظف، وما إلى ذلك.

وبالتالي، يمكن تعريف الفكرة المبتكرة بأنها فرصة حقيقية لإنتاج منتج أو منتج أو خدمة أصلية أو خياراتها أو تعديلاتها المحسنة، بالإضافة إلى علامات تجارية جديدة. من المهم لرجل الأعمال أن يحدد لنفسه مصادر المعلومات نفسها التي ستساعده في العثور على فكرة مبتكرة محددة. يمكن أن تكون هذه المصادر معرفة محددة: حول السوق واحتياجاته؛ حول ظهور التقنيات والمواد وطرق الإنتاج الجديدة؛ حول الفجوات الهيكلية أو الجغرافية الموجودة في توريد منتج معين. المصادر المحددة للأفكار المبتكرة يمكن أن تكون:

- المستهلكون، أي دراسة الطلب الاستهلاكي؛
- العلماء، إذا كانوا منخرطين في الاختراع أو البحث عن مواد جديدة، أو خصائص تجارية يمكن أن تؤدي إلى إنشاء نسخ أصلية أو محسنة من المنتجات والخدمات التجارية؛
- المنافسون، في بعض الحالات، أنشطتهم التي تهدف إلى دراسة طلب المستهلك يمكن أن تدفع صاحب المشروع إلى تكوين فكرته المبتكرة؛
- وكلاء المبيعات والتجار والوسطاء الآخرين؛
- مستشارون لرواد الأعمال بشأن بعض عناصر الابتكار؛
- مباشرة موظفي المؤسسة.

تستخدم بعض الشركات موظفي المؤسسة بنشاط كمصدر للأفكار المبتكرة، حيث يتم استخدام أساليب خاصة لتحفيز أنشطة الموظفين لتطوير منتجات جديدة؛ وفي الوقت نفسه، يشارك الموظفون العاديون في عملية توليد الأفكار المبتكرة.

عند تحديد مصادر الأفكار المبتكرة يهمنا تصنيف بيتر دراكر الذي حدد سبعة مصادر للأفكار المبتكرة:

- حدث غير متوقع (لمؤسسة أو صناعة - نجاح غير متوقع، فشل غير متوقع، حدث خارجي غير متوقع)؛
- التناقض - التناقض بين الواقع كما هو بالفعل وأفكارنا عنه ("كما ينبغي")؛
- الابتكارات القائمة على احتياجات العملية (من خلال احتياجات العملية، ينبغي للمرء أن يعني أوجه القصور و"نقاط الضعف" التي يمكن وينبغي القضاء عليها)؛
- التغيرات المفاجئة في الصناعة أو هيكل السوق؛
- التغيرات الديموغرافية؛
- تغيرات في التصورات والحالات المزاجية والقيم؛
- المعرفة الجديدة (العلمية وغير العلمية).

وفقًا لـ P. Drucker، تتكون عملية الابتكار المنهجية من بحث مستهدف ومنظم عن التغييرات وتحليل منهجي لهذه التغييرات كمصدر للابتكار الاجتماعي والاقتصادي. ويصنف المصادر الأربعة الأولى للأفكار المبتكرة (مجالات التغيير) على أنها داخلية، لأنها تقع داخل المؤسسة، داخل قطاع الصناعة أو الخدمات؛ هذه المصادر متاحة للعاملين في مؤسسة أو صناعة معينة. تشير المصادر الثلاثة الأخيرة إلى مصادر خارجية للأفكار المبتكرة، حيث أن أصلها خارجي لهذه المؤسسةأو الصناعة. ومع ذلك، لا توجد حدود واضحة بين جميع المصادر السبعة، ويمكن أن تتداخل مع بعضها البعض. تجدر الإشارة إلى أنه على الرغم من عدم وجود مجال واحد أكثر أهمية بطبيعته من المجالات الأخرى، فقد تم تصنيفها بواسطة P. Drucker من أجل تقليل موثوقية التحليل والقدرة على التنبؤ.

دعونا نفكر بالتسلسل في جميع المصادر المذكورة أعلاه للفرص المبتكرة. ومع ذلك، يجب أن نتذكر أن الحدود بين مصادر الأفكار المبتكرة هذه غير واضحة؛ علاوة على ذلك، غالبًا ما تتداخل هذه المصادر مع بعضها البعض. وفي الوقت نفسه، كل من هذه المصادر له خصائصه الخاصة، لذلك ينبغي تحليلها بشكل منفصل.

حدث غير متوقع.

نجاح غير متوقع. لا يوجد مجال يوفر فرصًا أكثر ثراءً للابتكار الناجح من النجاح غير المتوقع. لا يوجد مجال تكون فيه فرص الابتكار أقل خطورة ويكون فيه الابتكار أقل كثافة في العمالة. ومع ذلك، غالبًا ما يتم إهمال النجاح غير المتوقع، والأسوأ من ذلك أن الإدارة تميل إلى إبعاده بقوة. الحقيقة هي أن الإدارة تواجه صعوبة في التعامل مع النجاح غير المتوقع. فهو يتطلب العزم والقدرة على مواجهة الواقع والسياسات الملموسة والتواضع للقول: "لقد كنا مخطئين". وبالتالي، فإن النجاح غير المتوقع هو نوع من اختبار الكفاءة الإدارية.

إن النجاح غير المتوقع لا يمثل مجرد فرصة مواتية للابتكار، بل إنه في حد ذاته يخلق الحاجة إلى هذه الابتكارات.

ويجب دراسة النجاح غير المتوقع من أجل التعرف على الفرص الابتكارية التي تترتب عليه، سائلاً الأسئلة التالية: · ما هي الفوائد التي ستأتي من استغلال المكاسب غير المتوقعة؟

إلى أين يؤدي؟

ما الذي يجب فعله لتحويل النجاح إلى فرصة للابتكار؟

كيف افعلها؟

فشل غير متوقع. الفشل، على عكس النجاحات، لا يمكن رفضه ونادرا ما يمر دون أن يلاحظه أحد. لكن يُنظر إليها في كثير من الأحيان على أنها مصدر لفرص الابتكار. وبطبيعة الحال، فإن معظم حالات الفشل هي ببساطة نتيجة للأخطاء الفادحة، أو الجشع، أو عدم الكفاءة في التخطيط أو التنفيذ. ولكن إذا فشل المشروع، على الرغم من التخطيط الدقيق والتنفيذ الضميري، فإن هذا الفشل يشير إلى الحاجة إلى التغيير، أي فرص الابتكار الخفية.

التناقض بين الواقع وانعكاسه.

مثل الأحداث غير المتوقعة، تعتبر التناقضات علامة أكيدة على الابتكار: إما حدث قد حدث بالفعل أو يمكن تحفيزه.

التناقض هو التناقض، والتنافر بين ما هو كائن وما "يجب أن يكون". لاستخدام مصطلح جيولوجي، يشير التناقض إلى وجود "خطأ" خفي. مثل هذا "الخطأ" يتحدث بشكل مباشر عن الحاجة إلى الابتكار. إنه يخلق حالة من عدم الاستقرار حيث يمكن لجهود صغيرة جدًا أن تحرك جماهير ضخمة وتعيد تشكيل الهياكل الاجتماعية والاقتصادية بأكملها. ومع ذلك، لا تظهر التناقضات عادة في الأرقام والتقارير التي يتلقاها المديرون، أي أنها تتعلق بالجانب النوعي وليس الكمي.

ويمكن التمييز بين الأنواع التالية من التناقضات: · عدم الاتساق بين الحقائق الاقتصادية للمجتمع. · التعارض بين الوضع الحقيقيفي الصناعة والخطط؛ · التناقض بين توجهات الصناعة وقيم المستهلكين لمنتجاتها؛ · التناقض الداخلي في إيقاع أو منطق العمليات التكنولوجية.

احتياجات العملية الإنتاجية.

"الفرصة هي مصدر الابتكار" - هذه هي الطريقة التي يمكن بها وصف الفكرة المهيمنة في القسمين السابقين.

في في هذه الحالةالابتكار لا يبدأ بحدث، بل بمهمة. أي أن «الضرورة هنا هي سبب الاختراع». نحن نتحدث عن تحسين العملية القائمة، واستبدال الحلقة الضعيفة، وإعادة هيكلة العملية القديمة وفقا للاحتياجات الجديدة. في بعض الأحيان، على سبيل المثال، من الضروري إضافة رابط واحد فقط، ولكن بدون معرفة جديدة لا يمكن القيام بذلك.

لذلك، لتنفيذ حلول مبتكرة تعتمد على احتياجات عملية الإنتاج، هناك حاجة إلى خمسة معايير رئيسية: عملية مستقلة؛ حلقة "ضعيفة" أو "مفقودة" فيه. · تعريف واضح للهدف. · تحديد الحل. · فهم واسع لفوائد الاقتراح.

هناك أيضًا ثلاثة عوامل مقيدة رئيسية، والتي بدونها لن يكون هذا الابتكار ممكنًا:

من الضروري أن نفهم جوهر الحاجة، وليس فقط الشعور بها بشكل حدسي؛

هناك حاجة إلى بعض المعرفة الجديدة ليس فقط لفهم العملية، ولكن أيضًا لمعرفة كيفية التصرف؛

يجب أن يتوافق الحل مع عادات وتوجهات المستهلكين المحتملين.

هياكل الصناعة والسوق.

في هياكل السوق أو الصناعة، تهمل الشركات المصنعة الرائدة قطاعات السوق الأسرع نموًا. نادراً ما تتناسب فرص النمو التي تنشأ في وضع جديد مع سياسات السوق الحالية. ولذلك، فإن الشركات ذات التفكير الابتكاري لديها مجال واسع من النشاط.

هناك أربعة مؤشرات موثوقة وواضحة للغاية للتغيرات الوشيكة في هيكل الصناعة: 1. النمو السريع للصناعة. فإذا كانت صناعة ما تنمو بسرعة أكبر من نمو السكان أو الاقتصاد ككل، فمن الممكن أن نتوقع بثقة عالية أن هيكلها سوف يتغير بشكل كبير ـ على أبعد تقدير عندما يتضاعف إنتاج الصناعة. لا تزال الممارسة الحالية تحقق النجاح، لذلك لا يميل أحد إلى التخلي عنها. ومع ذلك، فهو يخضع لعملية التقادم السريع ومن الضروري التقاط الاتجاهات الجديدة.

وبحلول الوقت الذي تضاعف فيه الصناعة المتنامية إنتاجها، فإنها عادة لا تعد تفهم سوقها ولا تخدمها بشكل كاف. إن التقسيم التقليدي للسوق إلى شرائح لم يعد يعكس الواقع، بل يعكس التاريخ فقط. ومع ذلك، يرى الكثيرون الصناعة كما كانت دائمًا، بغض النظر عن الأوقات والتغيرات التي تحدث. وهذا هو تفسير نجاح العديد من المبدعين.

وهناك علامة أخرى تشير بشكل شبه مؤكد إلى اقتراب التغيرات الهيكلية، وهي التقارب بين التكنولوجيات التي كانت تعتبر في السابق مستقلة تماما.

الصناعة مستعدة لبدء تغييرات هيكلية أساسية إذا كان اتجاه النشاط فيها يتغير بسرعة.

عوامل ديموغرافية.

تشير التغيرات الديموغرافية إلى التغيرات في حجم السكان وبنيتهم العمرية وتكوينهم والعمالة ومستوى التعليم والدخل. عادة ما تكون مثل هذه التغييرات لا لبس فيها ولها عواقب يمكن التنبؤ بها بسهولة.

أهمية عوامل ديموغرافيةلقد تم الاعتراف بها دائمًا، ولكن حتى يومنا هذا نادرًا ما يتم أخذها بعين الاعتبار في الأنشطة اليومية. ويعتقد أنها تحدث ببطء شديد وتمتد على مدى فترة طويلة من الزمن بحيث لا تكون لها أهمية عملية. هذا خطأ. المؤشرات الديموغرافية غير مستقرة للغاية، وخصائص السكان تتغير بسرعة كبيرة وبشكل غير متوقع.

وبالتالي، تمثل التغيرات الديموغرافية مصدرًا عالي الإنتاجية وموثوقًا للغاية للابتكار بالنسبة لأولئك الذين هم على استعداد لإجراء بحث عملي مستقل في مواقف حقيقية وتحليل الاتجاهات.

وينبغي أن يبدأ مثل هذا التحليل دائمًا بتقييم تكوين السكان، أي حجمهم أو بنيتهم العمرية، على سبيل المثال، حيث ينبغي إيلاء الاهتمام للتحيزات في الفئة العمرية، والذي يمثل حاليًا الجزء الأكبر والأسرع نموًا من السكان. كما أن مستوى التعليم والمستوى المهني ومستوى الدخل مهمان أيضًا.

التغيرات في القيم والتصورات.

لا يمكن تفسير ظاهرة الإدراك من وجهة نظر اجتماعية أو اقتصادية. التغييرات في التصورات لا تزال حقيقة. إن التصورات غير قابلة للقياس الكمي تقريبًا؛ وبحلول الوقت الذي يمكن فيه قياسها كميًا، لم تعد مصدرًا للابتكار. وفي الوقت نفسه، يمكن توصيف التصورات والتحقق منها واستخدامها.

ومع ذلك، ينبغي أن يؤخذ في الاعتبار أن العديد مما يبدو للوهلة الأولى تغييرات جذرية، يتبين في الواقع أنه مجرد موضة عابرة، أو حتى مجرد موضة قصيرة المدى.

إن إمكانية الابتكار على أساس التغيرات في الإدراك أمر معترف به من حيث المبدأ، ولكن الطبيعة العملية لهذا الابتكار غالبا ما يتم إنكارها.

عند تنفيذ مثل هذه الابتكارات، فإن الجانب الزمني مهم للغاية. وهذا يعني أن الاختيار الدقيق والتوقيت فقط هو الذي يجعل مثل هذه الأحداث المبتكرة ناجحة.

وبالتالي، ونظرًا لعدم اليقين بشأن هذا المصدر للأفكار المبتكرة، نظرًا لأنه من الصعب جدًا معرفة مقدمًا ما إذا كان التصور الجديد هو نتيجة تغيير جذري أم مجرد بدعة مؤقتة، وأيضًا بسبب انخفاض القدرة على التنبؤ وبالتالي، فإن الابتكار المبني على هذا المصدر يجب أن يتم تقديمه بشكل تدريجي وأن يكون على درجة عالية من التخصص.

معرفة جديدة.

تصبح الابتكارات القائمة على المعرفة الجديدة موضع اهتمام وتحقق أرباحًا كبيرة. المعرفة لا يجب بالضرورة أن تكون علمية أو تقنية.

وتختلف هذه الابتكارات عن غيرها في جميع الخصائص الأساسية: التغطية الزمنية، ومعدل الفشل، والقدرة على التنبؤ. فيما يلي الاختلافات الرئيسية بينهما:

1. تستغرق مثل هذه الابتكارات وقتًا أطول حتى تحدث.

أولا، يمر الكثير من الوقت بين ظهور المعرفة الجديدة وتنفيذها في التكنولوجيا.

ثانيًا، تكنولوجيا جديدةلا تتجسد في منتج أو عملية أو خدمة جديدة إلا بعد فترة طويلة من الزمن. علاوة على ذلك، فإن هذا لا ينطبق فقط على مجال العلوم والتكنولوجيا. كما تستغرق الابتكارات القائمة على المعرفة الاجتماعية وقتًا طويلاً لتشق طريقها.

2. هذه الابتكارات مبنية على تقارب (دمج) عدة أنواع من المعرفة، ولا تتعلق بالضرورة بمجال العلوم والتكنولوجيا. وإلى أن يتم جمع كل المعرفة الضرورية معًا، فإن أي أنشطة مبتكرة تعتمد على المعرفة الجديدة سيكون مصيرها الفشل. ولا يصبح الابتكار ممكنا إلا عندما تكون جميع البيانات الضرورية متاحة بالفعل وتكون هناك سوابق لاستخدامها.
3. يتميز تنفيذ هذه الابتكارات بدرجة عالية من المخاطرة وعدم القدرة على التنبؤ.

مجموعة متنوعة من هذه الابتكارات هي ابتكارات مبنية على فكرة رائعة. ومن الناحية الكمية، فهي تتجاوز جميع أنواع الابتكارات الأخرى مجتمعة. الفكرة الرائعة هي المصدر الأكثر خطورة والأقل موثوقية للفرص المبتكرة. لا يمكنك أبدًا أن تحدد مسبقًا أيًا من هذه الابتكارات لديه فرصة للنجاح وأيها لا.

بعد تكوين الأفكار المبتكرة، تواجه الشركة الريادية مهمة اختيار الأفكار الواعدة. عند اختيار فكرة مبتكرة، يجب على رائد الأعمال أن يأخذ في الاعتبار ليس فقط الحاجة هذا المشروعولكن أيضًا مدى واقعية تنفيذها، لأنه في حالة عدم توفر الأموال أو المهارات اللازمة أو في حالة ظهور عقبات لا يمكن التغلب عليها، فقد لا تكون الفكرة المبتكرة الجيدة ممكنة. قبل أن تقرر شركة ريادة الأعمال تقديم أي ابتكار، من الضروري توضيح بعض النقاط. أولا، تحتاج إلى معرفة ما إذا كان منتج معين لديه فرصة جيدة في السوق (إذا كنا نتحدث عن ابتكار المنتج). لمثل هذا التحليل، يقترح الاقتصاديون الأجانب الإجابة على الأسئلة التالية:

- هل كان هناك أي سبب للبحث عن فكرة لمنتج جديد؟
- هل هناك حاجة لإنشاء منتج جديد أصلاً؟
- هل هناك ضرورة لاستبدال منتج بمنتج آخر؟
- هل منتج جديداستمرار عضوي للسلسلة السابقة من المنتجات؟
- هل الشركة قادرة أصلاً على تنفيذ فكرة إطلاق منتج جديد أو الحصول على مثل هذا المنتج؟
- هل ستكون الشركة قادرة على بيع مثل هذا المنتج؟
- هل يملأ المنتج الجديد أي مكان في السوق؟
- هل يمكن وصف المنتج الجديد بأنه تقدمي أو حنين، أي "نمط قديم"؟
- هل قام أحد بتنفيذ أفكار مماثلة من قبل، وإذا كان الأمر كذلك، ما مدى نجاحها؟
- هل يمكن أن يكون لدى المنافسين أفكار مماثلة للمنتجات الجديدة؟
- مع ماذا مخاطرة ماليةفكرة ذات صلة لمنتج جديد؟
- هل يمكن لفكرة منتج جديد أن تحقق نجاحاً إعلانياً؟
- ما هو السوق الأفضل لاستهداف فكرة منتج جديد؟
- هل تتوافق فكرة المنتج الجديد مع هيكل الإنتاج الداخلي للشركة؟
- ما هي فرص السوق الحقيقية التي قد يوفرها تنفيذ فكرة منتج جديد؟

ثانيا، عند اتخاذ القرار النهائي فيما يتعلق فكرة مبتكرة، بما في ذلك فيما يتعلق بأعمال التصميم والبحث، من الضروري الإجابة على سؤالين آخرين مهمين: حول الربح الحقيقي و خطر حقيقيوالإجابة على هذه الأسئلة يجب أن تتلخص في ما يلي:

أ. أن يكون الربح من المشروع أعلى بكثير من تكاليف تنفيذه.

ب- أن تكون المخاطر المرتبطة بالمشروع في الحد الأقصى المقبول للربح الناتج عن تنفيذه.

بالإضافة إلى ذلك، حتى الفكرة الواعدة جدًا في حد ذاتها لا تضمن النجاح التلقائي في السوق لمؤسسة مبتكرة. من أجل تحقيق أهدافها والحصول على ربح احتكاري زائد من الابتكار، يجب على الشركة الريادية الالتزام بشروط معينة وتلبية متطلبات معينة.

1. من الضروري أن نفهم بوضوح حجم طلب المستهلكين المحتملين على الابتكار، ومزاياه المعبر عنها اقتصاديًا مقارنة بالطرق الحالية لتلبية هذه الحاجة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تحديد قيود الموارد التي تنشأ أثناء إنشاء الابتكار وإنتاجه وتسويقه، أي أنه من المهم وضع توقعات شاملة بشكل صحيح للإمكانات الاقتصادية للابتكار.
2. من أجل التطوير الناجح لمؤسسة مبتكرة، فإن الشرط الأساسي هو أن يستوفي موظفو المؤسسة متطلبات معينة. يلعب عمر مؤسسي الشركة دورًا مهمًا في النجاح (30-35 عامًا في المتوسط) وصفاتهم الشخصية: الكفاءة العالية ومهارات الاتصال والتفاني والكفاءة.
3. نظرا لمحدودية الموارد المادية والمالية وعدم اليقين في السوق، تلعب جودة التنظيم والإدارة دورا هاما في نجاح المؤسسات المبتكرة. وفي هذا الصدد، فإن المؤسسات الصغيرة المبتكرة هي الأكثر فعالية، لأنها تتمتع بشخصية، ولكنها تفتقر إلى هياكل إدارية رسمية بشكل صارم، مما يضمن السرعة والمرونة في صنع القرار.

فئات

اختيار المحرر