வீடு > வர்த்தகம் > ஜப்பானின் பொருளாதார அதிசய ஆண்டுகள். ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்: சில உண்மைகள். பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்


ஜப்பானின் பொருளாதார அதிசய ஆண்டுகள். ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்: சில உண்மைகள். பயன்படுத்தப்பட்ட ஆதாரங்களின் பட்டியல்




போருக்குப் பிறகு ஜப்பான்

20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில், ஜப்பான் இராணுவவாதம் மற்றும் விரிவாக்கக் கொள்கையைப் பின்பற்றியது. இல்லாமை இயற்கை வளங்கள்ஜப்பானியர்கள் பல கிழக்கு ஆசிய நாடுகளின் பிரதேசங்களைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் ஈடுசெய்ய முயன்றனர்.

ஆனால் இரண்டாம் உலகப் போரின் விளைவாக, உதய சூரியனின் நிலம் கடுமையான தோல்வியைச் சந்தித்தது, செப்டம்பர் 2, 1945 இல் ஹிரோஷிமா மற்றும் நாகசாகி மீதான அணுகுண்டு தாக்குதலுக்குப் பிறகு, நிபந்தனையற்ற சரணடைதல் சட்டத்தில் கையெழுத்திட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. நாடு "நேசப் படைகளால்" ஆக்கிரமிக்கப்பட்டது.

போரின் போது, ​​ஜப்பானிய பொருளாதார ஆற்றலின் கணிசமான பகுதி அழிக்கப்பட்டது, வீட்டுப் பங்கு கணிசமாக அழிக்கப்பட்டது, வெளிநாட்டு மூலப்பொருட்களின் விநியோகம் நிறுத்தப்பட்டது. தொழில்துறை உற்பத்தி 1926 இன் நிலைக்கு சரிந்தது, மொத்த சேதம் 1.3 டிரில்லியனாக மதிப்பிடப்பட்டது. யென். நாட்டின் வளர்ச்சி பத்து வருடங்கள் பின்னுக்கு தள்ளப்பட்டது.

அமெரிக்க மாதிரியைப் பயன்படுத்தி மீட்பு

அமெரிக்க வெற்றியானது ஜப்பானிய உயரடுக்கால் செயல்திறன் சான்றாக எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டது அமெரிக்க மாடல்சமூகம் மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அமைப்பு. நேற்றைய போர்க்குணமிக்க சாமுராய் கண்ணிமைக்கும் நேரத்தில் "வாளை உழுதுண்டு" மாற்றினார். பேரரசர் தெய்வீக தோற்றத்தை பகிரங்கமாக துறந்தார், பெண்கள் வாக்களிக்கும் உரிமையைப் பெற்றார், தொழிற்சங்கங்கள் புத்துயிர் பெற்றன, அரசியல் மற்றும் மத சுதந்திரங்கள் குறித்த உத்தரவு தோன்றியது, சோசலிஸ்டுகள் மற்றும் கம்யூனிஸ்டுகள் உள்ளிட்ட எதிர்க்கட்சிகளின் நடவடிக்கைகள் அனுமதிக்கப்பட்டன.

1947 ஆம் ஆண்டில், வரலாற்றில் மிகவும் போர்க்குணமிக்க நாடுகளில் ஒன்று ஒரு புதிய அரசியலமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டது, அதில் அது சமாதானம் மற்றும் தாராளவாத ஜனநாயகத்திற்கான ஒரு போக்கை அமைத்தது. அதே நேரத்தில், 1946-1949 இல், பொருளாதார நிபுணர் வுல்ஃப் லாடெஜின்ஸ்கியின் திட்டத்தின் படி, ஒரு நில சீர்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. பெரிய நில உரிமை அழிக்கப்பட்டது, விவசாயிகள் நிலத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதை நிறுத்தினர் - அவர்கள் அதன் உரிமையாளர்களாக மாறினர்.

அதைத் தொடர்ந்து, 1949-1950 ஆம் ஆண்டில், ஒரு அமெரிக்க வங்கியாளர் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தை (என்று அழைக்கப்படும்) நிலைப்படுத்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கினார். "டாட்ஜ் லைன்") "அதிர்ச்சி சிகிச்சை" மூலம். பணவீக்கத்தை சமாளிக்க, ஒரு கடுமையான வரி சீர்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இது முற்போக்கான கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது வருமான வரி. தொழில்துறையினருக்கு மானியம் வழங்குவதற்குப் பதிலாக, அரசாங்கம் வங்கிகளுக்கு உதவியை அனுப்பியது, இது அவர்களின் சொந்த பொறுப்பின் கீழ் நிறுவனங்களுக்கு கடன்களை வழங்கத் தொடங்கியது.

பல பெரிய நிறுவனங்களில், ஏற்கனவே அற்ப சம்பளம் வழங்குவது முடக்கப்பட்டது, வெகுஜன பணிநீக்கங்களின் அலை இருந்தது, ஜப்பானியர்கள் தங்கள் பெல்ட்களை இறுக்கமாக இறுக்கினர். டாலருக்கு எதிரான யெனின் கடினமான மாற்று விகிதம் (360 முதல் 1 வரை) நிறுவப்பட்டது. "டாட்ஜ் லைன்" க்கு ஏற்ப சீர்திருத்தங்களின் விளைவாக பற்றாக்குறை இல்லாத மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டது, யென் நிலைப்படுத்தல் மற்றும் படிப்படியாக நிறுவப்பட்டது. வெளிநாட்டு வர்த்தகம்.

இலவச நீச்சல்

ஆக்கிரமிப்பின் முடிவில் (ஏப்ரல் 1952), மாநிலத்தின் பொருளாதாரம் கிட்டத்தட்ட முழுமையாக மீட்டெடுக்கப்பட்டது. ஜப்பான் மிதமான வளர்ச்சியடைந்த நாடாக மாறிவிட்டது. அனுபவத்தை ஜப்பானுக்கு மாற்றுதல் மார்ஷல் திட்டம்,அமெரிக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், ஐரோப்பியர்களுடன் சேர்ந்து, ஜப்பானிய பிரதிநிதிகளை வணிக படிப்புகளுக்கு அழைத்தனர், அங்கு அவர்கள் தங்கள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய நடைமுறை அறிவைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.

பண்டைய ரோமானியர்களைப் போலவே ஜப்பானியர்களும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கற்பிக்கக்கூடியவர்களாக இருந்தனர். அமெரிக்க அனுபவம், தொழில்துறையின் காலாவதியான பகுதிகளை திறம்பட மறுகட்டமைப்பதை சாத்தியமாக்கியது. தொழில்துறையானது உழைப்பு மிகுந்த தொழில்களில் இருந்து (இலகு தொழில், ஜவுளி) மூலதனம் மிகுந்த தொழில்களுக்கு (கனரகத் தொழில்), பின்னர் அறிவியல் சார்ந்த தொழில்களுக்கு மாறியது. இன்ஜின் பொருளாதார வளர்ச்சிஉற்பத்தித் துறையால் நாடு சேவை செய்யப்பட்டது.

அதே நேரத்தில், ஜப்பானியர்கள் வெளிநாட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாக இறக்குமதி செய்தனர். 1950 மற்றும் 1971 (பெரும்பாலும் அமெரிக்காவில்) 15,000 காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்கள் பெறப்பட்டன. ஆராய்ச்சிக்கான பெரும் நிதி மற்றும் நேரச் செலவுகளுக்குப் பதிலாக, ஜப்பானியர்கள் வளர்ந்த தயாரிப்புக்கான உரிமைகளை வாங்கி, அதை அடிக்கடி மேம்படுத்தினர். 60 களின் முடிவில், ஜப்பான் கிட்டத்தட்ட உலகளாவிய தொழில்துறை கட்டமைப்பை உருவாக்கியது தொழில்துறை உற்பத்திசமீபத்திய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம்: அமெரிக்கன் டு பான்ட் கவலை 11 ஆண்டுகளாக நைலான் உற்பத்திக்கான செயல்முறையை உருவாக்கி வருகிறது, இதற்காக $ 25 மில்லியன் செலவழித்து, ஜப்பானிய நிறுவனமான Toyo Rayon அதன் தயாரிப்புக்கான காப்புரிமையை $ 7.5 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. காலப்போக்கில், ஜப்பானியர்கள் 1951-1959 இல் இந்தத் தொகையைச் செலுத்தினர், நைலான் ஏற்றுமதியில் பல ஆண்டுகளாக 90 மில்லியன் டாலர் வருமானத்தைப் பெற்றனர்.

ஓரியண்டலிஸ்ட் Vsevolod Ovchinnikov: "போருக்குப் பிறகு, ஜப்பானியர்கள் தங்கள் இராணுவமயமாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தை அவர்களே மீண்டும் உருவாக்குவார்கள் என்று அமெரிக்கர்களை நம்ப வைத்தனர். இருப்பினும், சாராம்சத்தில் அது மாநில முதலாளித்துவமாகவே இருந்தது. ஜப்பானிய அதிசயத்தின் சாராம்சம் உச்ச அதிகாரம் மற்றும் பெருவணிகத்தின் அற்புதமான பரஸ்பர நம்பிக்கையில் உள்ளது. ஜப்பானில், மாநிலம், பெருவணிகத்துடன் இணைந்து வளர்ச்சியடைந்தது பொருளாதார மூலோபாயம். நாட்டின் வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமைகளை அவர்கள் தெளிவாக வரையறுத்துள்ளனர். முதல் கட்டத்தில், உலோகம், கப்பல் கட்டுதல் மற்றும் பெட்ரோ கெமிஸ்ட்ரி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது. அவர்கள் உலகின் மிக மேம்பட்ட உலோகவியலை உருவாக்கினர், 100 மில்லியன் டன் எஃகு உருகத் தொடங்கினர். ஜப்பான் உலகின் முதல் கப்பல் கட்டும் சக்தியாக மாறியது, 200-300 ஆயிரம் டன் இடப்பெயர்ச்சியுடன் டேங்கர்களை உருவாக்கியது. வீட்டிலேயே எண்ணெயைச் செயலாக்குவதற்காக, அவர்கள் பெட்ரோ கெமிஸ்ட்ரியை உருவாக்கத் தொடங்கினர். இரண்டாவது கட்டத்தில், வீட்டு மின் சாதனங்கள் மற்றும் வாகனத் தொழிலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. நடைமுறையில் இருந்த ஸ்டீரியோடைப் உடைக்க வேண்டியது அவசியம் - இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு, ஜப்பானிய பொருட்கள் மலிவானவை, ஆனால் தரம் குறைந்தவை. தங்கள் டிரான்சிஸ்டர்கள், தொலைக்காட்சிகள், பின்னர் தங்கள் கார்கள் ஆகியவற்றில் பெரும் முயற்சியின் விலையில், ஜப்பானியர் என்றால் தரம் என்று உலகை நம்ப வைத்தனர்.

"கோல்டன் 60கள்"

1955 மற்றும் 1961 க்கு இடையில் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியின் காலம் "கோல்டன் சிக்ஸ்டீஸ்" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு வழி வகுத்தது, அதன் இரண்டாவது தசாப்தம் பொதுவாக தொடர்புடையது "ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்". 1965 இல், ஜப்பானின் பெயரளவு GDP $91 பில்லியனுக்கு சற்று அதிகமாக இருந்தது.பதினைந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1980 இல், பெயரளவு GDP $1.065 டிரில்லியனாக உயர்ந்தது.

1957-1973 இல் ஜப்பானிய ஏற்றுமதியின் அளவு கிட்டத்தட்ட பத்து மடங்கு அதிகரித்தது. ஜப்பான் உண்மையில் கார்கள், கப்பல்கள், ஒளியியல், மின் உபகரணங்கள், தையல் இயந்திரங்கள், ரேடியோக்கள், கேமராக்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சிகள் மூலம் உலகை குண்டுவீசித் தாக்கியது. பல முக்கியமான தயாரிப்புகளில், அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக ஜப்பான் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது. அதே நேரத்தில், ஜப்பான், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் எரிபொருளின் ஏற்றுமதியைச் சார்ந்து, மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்து அதன் செயலாக்கத்தின் முழு சுழற்சியையும் மேற்கொண்டது.

அதே காலகட்டத்தில், சாலை மற்றும் கடல் போக்குவரத்து தீவிரமாக வளர்ந்தது. அவை ஒவ்வொன்றும் உள்நாட்டு சரக்கு போக்குவரத்தில் 40% ஆகும். ஏற்கனவே 1971 வாக்கில், ஜப்பான் உலகின் மிகப்பெரிய ஆட்டோமொபைல் நாடுகளில் ஒன்றாக மாறியது, இதில் 12 மில்லியனுக்கும் அதிகமான கார்கள் இருந்தன, மேலும் கடல் கடற்படையின் மொத்த டன் (ராட்சத டேங்கர்கள் உட்பட) 30 மில்லியன் டன்களைத் தாண்டியது. இரண்டு தொழில்களிலும், இது அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக உலகில் இரண்டாவது இடத்தில் இருந்தது.

இதன் விளைவாக, 1950 முதல் 1973 வரையிலான காலகட்டத்தில், ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் சுமார் 10-11% ஆக இருந்தது. இது மிக உயர்ந்ததாக இருந்தது வளர்ந்த நாடுகள். 1950 களின் நடுப்பகுதியில் தொடங்கிய சாதனை பொருளாதார வளர்ச்சி 1973 இல் எண்ணெய் நெருக்கடி வரை தொடர்ந்தது, அந்த நேரத்தில் ஜப்பானின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 6.5 மடங்கு மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி 10 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்தது.

இந்த வரலாற்று நிகழ்வு மேலும் வகைப்படுத்தப்படும் ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்.

விரைவான வளர்ச்சி கூடிய விரைவில்ஜப்பான் போரில் ஏற்பட்ட தோல்வியில் இருந்து முழுமையாக மீள அனுமதித்தது மட்டுமின்றி, பிரான்ஸ், இத்தாலி, கனடா, கிரேட் பிரிட்டன், ஜெர்மனி, சோவியத் ஒன்றியம் மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது.

"ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயத்தின்" தனித்துவமான அம்சங்கள்:

  • உற்பத்தியாளர்கள், வள வழங்குநர்கள், தயாரிப்பு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வங்கிகளின் கூட்டமைப்பு, கெய்ரெட்சு எனப்படும் நெருங்கிய தொடர்புடைய குழுக்களாக - பெரிய பெருநிறுவன நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குகள்;
  • தொழில்முனைவோருக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையே பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள்;
  • பெரிய நிறுவனங்களில் வாழ்நாள் வேலைக்கான உத்தரவாதம்;
  • செயலில் தொழிற்சங்க இயக்கம்.

சாதனை செயல்திறனுக்கான காரணங்கள்

"அதிசயத்திற்கான" காரணங்களில் குறைந்த வரிகள் மற்றும் ஜப்பானிய அறிவியலின் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தீவிர வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும், இது பற்றிய தகவல்கள் இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு ஜப்பானில் அதிகாரிகளின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கொள்கையால் பெறப்படவில்லை.

ஜப்பானியர்கள் ஒரு எளிய ரகசியத்தைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. வெற்றிக்கான திறவுகோல் பல வேறுபட்ட காரணிகளாகும்:

  • அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பு சீர்திருத்தங்கள்
  • அமெரிக்க கடன்கள்
  • அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை
  • திறமையான தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு
  • ஜப்பானிய அறிவியலின் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி
  • ஏற்றுமதி நோக்குநிலை
  • தேசிய உற்பத்தியாளரின் ஆதரவு
  • ஜப்பானிய மனநிலை
  • மலிவானது வேலை படை
  • நம்பிக்கை வங்கி அமைப்பு
  • வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு

ஜப்பானியர்களுக்கு மிகப்பெரிய தீங்கு விளைவித்த அமெரிக்கர்கள், உண்மையில் அதிகபட்ச நன்மையைக் கொண்டு வந்தனர். அமெரிக்க சீர்திருத்தங்களின் விளைவாக நாட்டின் அரசியல் நிலைமையை உறுதிப்படுத்தியது மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் படிப்படியாக நிறுவப்பட்டது. ஆரம்ப கட்டத்தில், இராணுவம் இல்லாதது ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது, இது வரிகளை கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது. ஜப்பானிய அரசியலமைப்பின் படி, இராணுவச் செலவு மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் 1% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

எதிர்காலத்தில், ஜப்பானியர்களின் அம்சங்கள் பொருளாதார மாதிரி, குறிப்பாக "கெய்ரெட்சு", வெளிநாட்டினரை (அமெரிக்கா உட்பட) நாட்டின் உள்நாட்டு சந்தைகளில் முக்கிய இடத்தைப் பிடிக்க அனுமதிக்கவில்லை. கெய்ரெட்சு என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த வங்கியைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு பங்குகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒரு பெரிய சங்கமாகும், இது குழுவின் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் நிதியளிக்கிறது மற்றும் பிற சந்தை பங்கேற்பாளர்களால் அவற்றை உறிஞ்சுவதற்கான வாய்ப்பை கிட்டத்தட்ட விலக்குகிறது. கூடுதலாக, இந்த அமைப்பு வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் விரிவாக்கத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பின் வெற்றிகரமான மாதிரியாகும்.

ஜப்பானிய மனநிலைக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஜப்பானியர்கள் எப்போதுமே ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தேசமாக இருந்து வருகிறார்கள், பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான நடைமுறையில் கடுமையான படிநிலைக்கு ஏற்ப ஒரு சமூகத்தை கட்டியெழுப்புகின்றனர். இது நாட்டின் நவீன வணிக உறவுகளில் பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பான் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளரை வாழ்நாள் முழுவதும் ஒதுக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டது.

இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் அடையப்பட்டது. புதியவர் எப்போதுமே மிகக் குறைந்த சம்பளத்தைக் கொண்டிருந்தார், இது சேவையின் நீளத்திற்கு பல ஆண்டுகளாக வளர்ந்தது. அதன் மையத்தில், நிறுவனம் இரண்டாவது குடும்பம் போன்றது. நிறுவனத்திலிருந்தே, ஜப்பானியர்கள் ஒரே கட்டணத்தில் ஓய்வூதியத்தைப் பெறுகிறார்கள், ஒவ்வொரு ஆண்டும் பணிபுரியும் 1 மாத சம்பளத்தின் கொள்கையின்படி.

நிச்சயமாக, அம்சத்தை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம் மாநில ஒழுங்குமுறைபொருளாதாரம். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ~30% ஆக இருக்கும் அனைத்து நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை மாநிலம் நேரடியாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், பொருளாதார திட்டமிடல் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட நிர்வாகத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது நிதி குழுக்கள்மற்றும் பெருநிறுவனங்கள், பாராளுமன்றத்தில் இருந்து அரசியல்வாதிகள் அல்ல. எனவே, திட்டங்கள் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன: மீறல்களுக்கான தடைகள் அரசிடமிருந்து அல்ல, ஆனால் சக கைவினைஞர்களிடமிருந்து வரும், இது மிகவும் மோசமானது.

ஜப்பானிய நிதிக் குமிழி

"அதிசயத்தின்" முடிவு 1985 இல், ஜப்பான் பிரபலமான பிளாசா ஒப்பந்தங்களில் (அவர்கள் கையெழுத்திட்ட ஹோட்டலின் பெயரிடப்பட்டது) கையெழுத்திட்டது, இதன் விளைவாக யென் 1.5 மடங்கு வளர்ந்தது மற்றும் ஜப்பானில் பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் சரிந்தது. 8% முதல் 2%.%.

1980களின் இரண்டாம் பாதியில், நிதியக் கட்டுப்பாடுகள், பொருளாதாரக் கண்ணோட்டம் பற்றிய மகிழ்ச்சி, மற்றும் பாங்க் ஆஃப் ஜப்பானின் பணமதிப்பு நீக்கம், பெரிய சேமிப்புகள் ஆகியவை பங்கு மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் சந்தைகளில் தீவிரமான ஊகங்களுக்கு வழிவகுத்தன. Nikkei 225 டிசம்பர் 29, 1989 அன்று 38,915.87 இல் முடிவடைந்த அதன் அனைத்து நேர உயர்வையும் அடைந்தது. கூடுதலாக, வங்கிகள் அதிக ஆபத்துள்ள கடன்களை வழங்கத் தொடங்கின.

1989 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நிதிக் குமிழியின் உறுதியற்ற தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு கருவூலத் துறை கடுமையாக உயர்த்தப்பட்டது. வட்டி விகிதங்கள். குமிழி வெடித்தது, அதைத் தொடர்ந்து பங்குச் சந்தையில் பெரும் சரிவு ஏற்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து கடன் நெருக்கடி ஏற்பட்டது, இது வங்கித் துறையில் நெருக்கடிக்கு வழிவகுத்தது.

1990 களின் முற்பகுதியில், அதிக நில மதிப்புகள் மற்றும் விதிவிலக்காக குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் குறுகிய கால முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது, கடன் மிகவும் மலிவாகவும் கிடைக்கும்போதும். இது பெருமளவிலான கடன் வாங்குவதற்கு வழிவகுத்தது, இதன் வருமானம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யப்பட்டது.

இறுதியில் ஒரு ஒருங்கிணைப்பு அலை தொடங்கியது, ஜப்பான் நான்கு மட்டுமே தேசிய வங்கிகள். நீண்ட காலப் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்திற்கு நிலைமை முக்கியமானது, ஏனெனில் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் பெரும் கடன்களால் சிக்கித் தவித்தன, இது முதலீட்டிற்கான அவர்களின் ஈர்ப்பு மற்றும் கடனைப் பெறுவதற்கான திறன் ஆகிய இரண்டையும் பாதித்தது. இப்போது கூட, அதிகாரப்பூர்வ வட்டி விகிதம் 0.1% ஆகும். பல கடன் வாங்குபவர்கள் கடனுக்காக கடன் சுறாக்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

வேலையின்மை குறிப்பிடத்தக்க வேகத்தில் உயரத் தொடங்கியது:

  • 1970-1980 களில், அதன் நிலை 2-2.8% க்குள் ஏற்ற இறக்கமாக இருந்தது;
  • 1990 களில், எண்ணிக்கை 3% ஐத் தாண்டியது;
  • 2011ல் இது 4.9% ஆக இருந்தது.

1986 முதல் 1991 வரை ஜப்பானில் ஏற்பட்ட பொருளாதாரக் குமிழியானது பொருளாதார வளர்ச்சியில் முற்றிலுமாக நிறுத்தப்பட்டது, ரியல் எஸ்டேட் சந்தை மற்றும் பங்குச் சந்தையில் விலைகளில் பல அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. குமிழியின் பணவாட்டம் பத்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொடர்ந்தது. பங்கு சந்தை 2003 இல் அடிமட்டமானது, ஆனால் பின்னர் 2009 இல் உலகளாவிய விளைவின் விளைவாக ஒரு புதிய குறைந்த நிலைக்குச் சென்றது நிதி நெருக்கடி. குமிழியின் வெடிப்பு நீண்ட கால பொருளாதார தேக்கநிலையை விளைவித்தது "இழந்த தசாப்தம்".

இழந்த தசாப்தம்

ஜப்பானிய நிதிக் குமிழியின் சரிவுக்குப் பிறகு ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தில் "தேக்க நிலை" ஆரம்பத்தில் 1991 முதல் 2000 வரையிலான காலகட்டத்தை உள்ளடக்கியது. சமீபத்தில் 2001 முதல் 2010 வரையிலான காலப்பகுதியும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எனவே 1990கள் மற்றும் 2000களின் முழு காலமும் "இழந்த பத்தாண்டுகள்" அல்லது "இழந்த ஆண்டுகள்" என்று குறிப்பிடப்படுகிறது.

டோக்கியோ நிக்கேய் பங்குச் சந்தை, பிரதிபலிக்கும் மேற்கோள்கள் மதிப்புமிக்க காகிதங்கள்ஜப்பானின் முதல் 225 நிறுவனங்கள் அந்த நேரத்தில் இருந்ததை விட இன்னும் பாதிக்கும் குறைவாகவே உள்ளன,” என்று ஜனவரி 2013 இல் சின்ஹுவா கூறினார், “ஜப்பானியப் பொருளாதாரம் தற்போது அதிக கடன், குறைந்த சேமிப்பு மற்றும் செயலற்ற வர்த்தக இருப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது, எனவே மூன்றில் ஒரு பங்கை அச்சுறுத்துகிறது. மந்தநிலையின் தசாப்தம்.

2000 களில் மீட்பு

ஜின்சா காலாண்டில் ரியல் எஸ்டேட் விலை 1989 இல் 100 மில்லியன் யென் (சுமார் $1 மில்லியன்) ஆக உயர்ந்ததுபின்னால் சதுர மீட்டர். மற்ற வணிக காலாண்டுகளில், விலைகள் சற்று குறைவாகவே இருந்தன, ஆனால் 2004 வாக்கில் வணிக ரியல் எஸ்டேட்டோக்கியோவில் A வகுப்பு அதன் உச்ச விலையில் 1%க்கும் குறைவாகவே செலவாகும், குடியிருப்பு சொத்து விலைகள் 10 மடங்குக்கு மேல் சரிந்தன, ஆனால் 2000 களின் இரண்டாம் பாதி வரை டோக்கியோ மிகவும் வழிவகுத்தது வரை உலகின் மிக உயர்ந்ததாக இருந்தது. விலையுயர்ந்த நகரம்மாஸ்கோ மற்றும் பிற நகரங்கள். குமிழியின் காற்றழுத்தத்தின் விளைவாக ஜப்பானியர்களின் செல்வத்தில் டிரில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் இழக்கப்பட்டுள்ளன. 2007 ஆம் ஆண்டு வரை ரியல் எஸ்டேட் விலை உயரத் தொடங்கியது, ஆனால் உலகப் பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவாக மீண்டும் வீழ்ச்சியடைந்தது.

ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தில், உந்துதல் உயர் நிலைமுதலீடு, காற்றழுத்த குமிழி குறிப்பாக எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தியது. முதலீடுகள் நாட்டிற்கு வெளியே செலுத்தத் தொடங்கின, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப நன்மைகளை இழக்கத் தொடங்கினர். ஜப்பானிய பொருட்கள் வெளிநாடுகளில் குறைவான போட்டித்தன்மையை அடைந்தன, மேலும் குறைந்த நுகர்வு பணவாட்டத்தை ஏற்படுத்தியது. ஜப்பானிய மத்திய வங்கி வட்டி விகிதங்களை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் குறைத்தது. இது தோல்வியடைந்த பிறகு, சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் பயன்படுத்த பரிந்துரைத்தனர் பணவீக்க இலக்கு- நாட்டில் பணவீக்கத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்த மாநில அதிகாரிகளால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (உதாரணமாக, ஒரு வருடம்) இலக்கு பணவீக்க விகிதத்தை அமைத்தல்.

மலிவு கடன், குமிழியை தூண்டியது, அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு ஒரு பிரச்சனையாகவே இருந்தது, 1997 இல் வங்கிகள் இன்னும் குறைந்த நிகழ்தகவுடன் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துகின்றன. கடன் மற்றும் முதலீட்டு மேலாளர்கள் லாபத்தை ஈட்டக்கூடிய சொத்துக்களைக் கண்டுபிடிக்க போராடினர். சில நேரங்களில் அவர்கள் போட்டியிடும் வங்கிகளின் வைப்புகளில் பணத்தை முதலீடு செய்வதை நாடினர், இதனால் அவர்களின் மேலாளர்களிடமிருந்து புகார்கள் வந்தன. "ஜாம்பி நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்கி, சிக்கலில் உள்ள வங்கிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அரசாங்கம் மானியம் வழங்கத் தொடங்கியபோது வங்கி அமைப்பில் நிலைமையை சரிசெய்வது மேலும் சிக்கலானது. இறுதியில், இது ஜப்பானில் கடன் வாங்கும் போது, ​​கேரி வர்த்தகத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது குறைந்த விகிதங்கள், வெளிநாட்டில் அதிக லாபம் ஈட்டும் சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் கடன் குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தில் திருப்பிச் செலுத்தப்படுகிறது.

2000களில் பொருளாதாரம் மீண்டு வந்த போதிலும், 1980களின் குறிப்பிடத்தக்க நுகர்வு, அதாவது விஸ்கி மற்றும் கார்கள், இன்னும் முழுமையாக திரும்பவில்லை. சிக்கனம் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் ஜப்பானிய பாரம்பரிய முக்கியத்துவம் மற்றும் 1980 களில் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தென் கொரியா மற்றும் தைவானில் உள்ள நிறுவனங்களிடமிருந்து அனுபவித்த கடுமையான போட்டியின் காரணமாக இது ஏற்பட்டது. பெரும்பாலான ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் நிரந்தரத் தொழிலாளர்களுக்குப் பதிலாக, பணிப் பாதுகாப்பு இல்லாத தற்காலிகப் பணியாளர்களை நியமிக்கத் தொடங்கின; இந்த ஊழியர்கள் இப்போது ஜப்பானின் பணியாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் உள்ளனர்.

"ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்" என்பது ஜப்பானுடன் தொடர்புடைய ஒரு சொற்றொடர், எல்லோரும், பொருளாதாரத்திலிருந்து வெகு தொலைவில் கூட, ஒரு முறையாவது கேட்டிருக்கிறார்கள். ஆனால் பலர் இதை எவ்வாறு விளக்குகிறார்கள்? "ஜப்பானியர்கள் சிறந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடினமாக உழைக்கிறார்கள் மற்றும் குறைபாடற்ற கண்ணியமாக இருக்கிறார்கள்." பழமையான விளக்கம். ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயத்தின் நிகழ்வை உற்று நோக்கலாம் மற்றும் பல சுவாரஸ்யமான உண்மைகளைக் கண்டுபிடிப்போம்.

இரண்டாம் உலகப் போரில் சரணடைதல் கையெழுத்திடப்பட்ட நேரத்தில், ஜப்பான் வீழ்ச்சியடைந்து அழிவில் இருந்தது. அதன் பொருளாதார உள்கட்டமைப்பு அழிக்கப்பட்டது, அதன் நகரங்கள் குண்டு வீசப்பட்டன, அவற்றில் இரண்டு அணுகுண்டுகளால். அடுத்து என்ன? 1960 களின் நடுப்பகுதியில், ஜப்பானிய பொருளாதாரம் ஒரு நிலையான மற்றும் வளர்ந்து வரும் மீட்சியைக் காட்டியது. 1970 களின் முடிவில், வணிக அமெரிக்கர்களில் மூன்றில் இரண்டு பங்கிற்கும் அதிகமானோர் ஜப்பானின் பொருளாதாரப் படையெடுப்பு பற்றி எச்சரிக்கை விடுத்தனர். இறுதியாக, 1980 களின் நடுப்பகுதியில் இந்த நாட்டின் உற்பத்தி நிலை அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக இருந்தது.

ஜப்பானிய நிறுவனம், நிறுவனம் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒவ்வொரு பணியாளரின் ஒவ்வொரு வேலை நாளும் நம்பிக்கையால் ஆதரிக்கப்படாவிட்டால் இத்தகைய வளர்ச்சி சாத்தியமாகாது. எதிர்காலத்திற்கான நிலையான நம்பிக்கை. இந்த நம்பிக்கை ஜப்பானிய சமுதாயத்தின் சிறப்பு உளவியலை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது அவரது சிறப்பியல்பு அம்சமாகும், இது உயர்ந்த மற்றும் தகுதியானவர்களால் வழங்கப்படுகிறது சம்பளம். நடுத்தர ஜப்பானிய குடும்பம்ஒவ்வொரு மாதமும் அதன் பட்ஜெட்டில் ஐந்தில் ஒரு பங்கை வங்கியில் டெபாசிட் செய்கிறது. ஜப்பானின் பொருளாதார வளர்ச்சிக்கு டோக்கியோ அரசாங்கத்தின் கைகளில் எவ்வளவு சக்திவாய்ந்த நெம்புகோல் உள்ளது!

உருவகமாக, நாம் இதைச் சொல்லலாம்: ஜப்பானிய வானளாவிய கட்டிடங்கள் நெல் வயல்களில் நிற்கின்றன. கிளாசிக்கல் ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் அடிப்படைக் கற்களில் ஒன்று கூட்டுவாதமாகும். நெற்பயிர் விவசாயம் ஒரு குடும்பம் தாங்க முடியாத அளவுக்கு உழைப்பாக இருந்த காலத்தைப் போல. முழு கிராமமும் மீட்புக்கு வந்தது. விவசாயக் குழு ஒற்றுமையின் பாரம்பரியம் இன்னும் வேலைக் குழுக்களில் பாதுகாக்கப்படுகிறது - இது உண்மையில் உள்ளது ஒன்றுபட்ட குடும்பம். இது ஊழியர்களிடையே முறைசாரா தொடர்புகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது.

சில ஜப்பானிய நடுத்தர நிறுவனங்கள் மற்றும் சில பெரிய நிறுவனங்கள்"வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு" என்று அழைக்கப்படும் நடைமுறையைப் பயன்படுத்துங்கள். ஒரு இளைஞன் பல்கலைக்கழகத்தில் இருந்து நேரடியாக பணியமர்த்தப்படுகிறான், அதன் பிறகு அவர் படித்து, மீண்டும் பயிற்சி பெற்று, அவரைத் தேர்ந்தெடுத்த நிறுவனத்திற்குள் வளர்கிறார் - அவர் அடையும் வரை ஓய்வு வயது. ஒரு நபர் எந்த சூழ்நிலையிலும் தனது வேலையை இழக்க மாட்டார் என்பதை அறிவார், மேலும் எதிர்காலத்தில் அவரது நம்பிக்கை அசைக்க முடியாதது. எனவே "அவர்களின்" நிறுவனம் மற்றும் உயர் தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனுக்கு ஆழ்ந்த நன்றி.

"வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு" மற்றும் குடும்ப உறவுகள் வலுவான தந்தைவழியை உருவாக்குகின்றன. ஜப்பானியர்களுக்கு இது மிகவும் இயல்பானது, ஏனென்றால் வயதில் மூத்தவருக்குக் காட்டப்படும் மரியாதை மற்றும் அவருக்கு அடிபணிதல் இரத்தத்தில் உள்ளது, இது ஒரு தேசிய பாரம்பரியம். மூத்த ஊழியர்களின் கடமை இளையவர்களுக்கு எல்லாவற்றிலும் பாதுகாவலர் மற்றும் உதவி. இது தொழில் முன்னேற்றம், அனுபவ பரிமாற்றம் மற்றும் தலைமுறைகளின் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்கிறது.

இறுதியாக, ஜப்பானிய நிர்வாகத்தின் நான்காவது மூலக்கல்லாகும் மொத்த கட்டுப்பாடுஉற்பத்தியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தயாரிப்பு தரம். மீண்டும், "குடும்பம்" என்பது ஒரு வேலைக் கூட்டாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு திருமணத்தை அனுமதித்தால், அனைவருக்கும் பொறுப்பு. இது நிகழாமல் தடுக்க, ஒவ்வொரு பணியாளரும் முடிந்தவரை மனசாட்சியுடன் வேலை செய்கிறார், மேலும் தனது வேலைக்கு மட்டுமே பொறுப்பானவர் என்று கருதுகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, "குடும்பத்தை" வீழ்த்துவது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது.

ஒரு பொதுவான ஜப்பானிய நிறுவனம் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பார்ப்பது சுவாரஸ்யமானது. இது, உண்மையில், ஒரு பிரமிடு வடிவில் மூன்று நிலை அமைப்பு. இது சாதாரண தொழிலாளர்களை (இப்பான்சியா) அடிப்படையாகக் கொண்டது. அவர்களுக்கு மேலே நடுத்தர நிர்வாக நிலை (கன்ரிசா), துறைகளின் தலைவர்கள் (பியூட்), துறைகளின் தலைவர்கள் (கேட்) மற்றும் கீழ் நிர்வாக நிலை (ககாரி) ஊழியர்கள் என பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. பிரமிடு மிக உயர்ந்த நிர்வாகத்தால் முடிசூட்டப்பட்டது (கீயிஷா). ஜப்பானிய பொருளாதார வல்லுநர்கள் அத்தகைய கட்டமைப்பை முடிந்தவரை மொபைல் மற்றும் அதிகாரத்துவமயமாக்கலுக்கு குறைவாகவே கருதுகின்றனர்.

உங்களுக்குத் தெரியும், ஜப்பான் இயற்கை வளங்களில் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. இது நாட்டின் ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரத்திலும் நீடித்த முத்திரையை பதித்தது. அவர், குறிப்பாக, லாபம் இல்லாமல் இயங்கும் நிறுவனம் சமூகத்திற்கு எதிரான குற்றம் என்ற கருத்தை வெளிப்படுத்துகிறார். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சமூக மூலதனம், மக்கள் மற்றும் பிற இடங்களில் திறம்பட பயன்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் பங்களிப்புகள் வீணாகின்றன.

ஜப்பானிய அதிகாரிகள் தொடர்ந்து கடைபிடிக்கும் நீண்டகால பொருளாதார மூலோபாயம் எரிசக்தி வளங்களுக்கான கவனமான அணுகுமுறை, உயர் மட்ட போட்டித்தன்மையை பராமரித்தல், ஜப்பானியர்கள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்துடன் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டிய தேவையை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்துதல் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. வளர்ச்சி. இந்த மூலோபாயம் உலகம் முழுவதும் "ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்" என்று அழைக்கப்படும் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்றாகும்.

படிப்படியாக, ஜப்பான் உலகப் பொருளாதாரத்தில் அதன் முன்னாள் நிலையை இழந்தது. பின்னர் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் தலைவர்கள் வியத்தகு முறையில் முன்னுரிமைகளை மாற்றினர், ஜப்பானிய "பொருளாதார அதிசயம்" தொடங்கியது: அடிப்படை பொருளாதார குறிகாட்டிகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களின் அடிப்படையில், ஜப்பான் முழு உலகத்தையும் விட முன்னால் இருந்தது. முக்கியமாக பொருளாதார குறிகாட்டிகள்- மொத்த தேசிய உற்பத்தி மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி - ஜப்பான் முதலாளித்துவ உலகில் 2 வது இடத்தைப் பிடித்தது. கப்பல்கள், எஃகு, கார்கள், பல மின் மற்றும் வானொலி பொருட்கள் போன்றவற்றின் உற்பத்தியில் உலகில் 1 வது இடத்தைப் பிடித்தது.

விஞ்ஞான இலக்கியங்களில், ஜப்பானின் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியின் பின்வரும் காரணிகள் பொதுவாக அடையாளம் காணப்படுகின்றன.

முதலாவதாக, நிலையான மூலதனத்தின் சிறப்பு இயல்பு மற்றும் சிறப்பு நிபந்தனைகள். போருக்குப் பிந்தைய புனரமைப்பின் போது, ​​தொழில்துறை சமீபத்திய தொழில்நுட்பத்துடன் பொருத்தப்பட்டுள்ளது, அதாவது. ஒரு தொழில்நுட்ப பாய்ச்சல் உள்ளது. அதே நேரத்தில், தொழில்துறையின் கட்டமைப்பும் மாறுகிறது: புதிய தொழில்கள் முன்னுக்கு வருகின்றன. ஆனால் ஜப்பானில், போர் அழிவின் அளவு குறிப்பாக நிலையான மூலதனத்தை முழுமையாக புதுப்பிக்க வேண்டும்.

சுயாதீனமான அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களுக்குப் பதிலாக, ஜப்பான் மற்ற நாடுகளில் இருந்து தங்கள் அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அனுபவத்தைப் பெறுவதற்கும், காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்களை வாங்குவதற்கும் பாதையை எடுத்ததன் மூலம் தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பின் வேகம் அதிகரித்தது. இது மலிவானதாகவும் வேகமாகவும் மாறியது. நேரம் போல் பணம் சேமிக்கவில்லை. ஜப்பான் சூழ்நிலைகளால் இதைச் செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது: ஜப்பானிய நிபுணர்களின் கணக்கீடுகளின்படி, 50 களின் நடுப்பகுதியில். அதன் தொழில்துறையானது அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடிப்படையில் 20-25 ஆண்டுகள் முன்னேறிய நாடுகளை விட பின்தங்கியுள்ளது, மேலும் ஆரம்பத்திலிருந்தே தொடங்குவது பின்னடைவை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் என்பதாகும்.

இரண்டாவதாக, தொழிலாளர் சுரண்டலின் சிறப்பு வடிவங்கள் மற்றும் தேசிய வருமானத்தில் மூலதன முதலீட்டின் அதிக பங்கு. இங்கு, மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் மூன்றில் ஒரு பங்கு இன்னும் பொருளாதாரத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், 70% மூலதன முதலீடுகள் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் லாபத்தின் இழப்பில் அல்ல, மாறாக வங்கிக் கடனின் இழப்பில் செய்யப்படுகின்றன.

மூலதன முதலீடுகளில் மூன்றில் ஒரு பங்கு "தனியார் சேமிப்பு" ஆகும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஜப்பானியர்கள் தங்கள் நுகர்வுக்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறிதளவு செலவழிக்கிறார்கள், சேமிக்கிறார்கள் மற்றும் சேமித்த பணத்தை வங்கியில் போடுகிறார்கள் அல்லது பங்குகளை வாங்குகிறார்கள். தொழில்துறை நிறுவனங்கள். ஜப்பானில் தொழிலாளர் சுரண்டலின் தனித்தன்மையே இதற்குக் காரணம். இங்கு ஊதியங்கள் மிகவும் உயர்ந்துள்ளன, ஆனால் உற்பத்திச் செலவு தொடர்பாக மற்ற நாடுகளை விட குறைவாகவே உள்ளது.

நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் ஜப்பானிய தொழில்துறையின் சிறப்பியல்பு தந்தைவழி, கணிசமாக மாற்றியமைக்கப்பட்ட வடிவங்களில் இருந்தாலும், நம் காலத்திற்கு உயிர் பிழைத்துள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பான் ஒரு நிறுவனத்துடன் ஒரு பணியாளரின் வாழ்நாள் முழுவதும் இணைப்பால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. இந்த இணைப்பு, நிச்சயமாக, வற்புறுத்தலால் அல்ல, ஆனால் பொருளாதார காரணிகளால் வழங்கப்படுகிறது. கூலிஒரு புதிய தொழிலாளியின் சம்பளம் ஒப்பீட்டளவில் குறைவாக உள்ளது, ஆனால் இது சீனியாரிட்டி கொடுப்பனவுகளால் ஆண்டுதோறும் அதிகரிக்கப்படுகிறது, இதனால் 45 வயதில் ஒரு தொழிலாளி ஒரு புதிய தொழிலாளியை விட 2.5 மடங்கு அதிகமாக சம்பாதிக்கிறார். இயற்கையாகவே, மற்றொரு படிவத்திற்கு நகரும் போது, ​​பணியாளர் குறைந்த அளவிலான சம்பளத்திலிருந்து தொடங்க வேண்டும். கூடுதலாக, சேவையின் நீளம் அதிகரிப்பதன் மூலம், விடுமுறை நீடிக்கிறது, சில சலுகைகள் விரிவடைகின்றன, எதிர்காலத்தில் ஓய்வூதியம் அதிகரிக்கிறது. இந்த நிலைமைகளின் கீழ், தொழிலாளியின் வாழ்க்கை நிறுவனத்தின் செழிப்புடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. சில நிறுவனங்களில், நிறுவனத்தின் கீதத்தின் கூட்டு நிகழ்ச்சியுடன் வேலை நாளைத் தொடங்குவது வழக்கம். இயற்கையாகவே, இது உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது.

கூடுதலாக, ஜப்பானிய தொழில்துறையில், சமூக-உளவியல் காரணிகளுக்கு அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. தொழிலாளர் குழுவின் உறுப்பினர்களை ஒன்றிணைக்கவும், குடும்ப விடுமுறைகளை ஏற்பாடு செய்யவும் நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்கிறது. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, அங்கு, தயாரிப்புக் குழுவில் உள்ள அயலவர்கள் வழக்கமாக இல்லாத ஒன்றை மாற்ற அல்லது அவரது தவறுகளை சரிசெய்ய முயற்சி செய்கிறார்கள். நிறுவனம் அதன் உறுப்பினர்களைப் பற்றி அக்கறை கொண்ட ஒரு குடும்பம் என்பது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகிறது.

ஜப்பானில் ஓய்வூதியம் என்பது பணிபுரியும் ஒவ்வொரு வருடத்திற்கும் ஒரு மாத சம்பளத்தின் அடிப்படையில் ஒரு முறை செலுத்தும் தொகையாகும். ஓய்வூதியம் பெறுபவர் இனி நிறுவனங்களிலிருந்து எதையும் பெறமாட்டார் என்பதால், அவர் இந்த பணத்தை வணிகத்தில் முதலீடு செய்ய முயற்சிக்கிறார், அதாவது. அவற்றில் பங்குகளை வாங்குகிறது. வெளிப்படையாக, இது தனியார் சேமிப்பிலிருந்து மூன்றில் ஒரு பங்கு மூலதன முதலீடு காரணமாகும்.

கூடுதலாக, ஜப்பானில் இதுபோன்ற ஒரு நடைமுறை உள்ளது: உயர் தொழில்நுட்பம் தேவைப்படாத, ஆனால் நிறைய உழைப்பு தேவைப்படும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் பெரிய நிறுவனங்களால் செய்யப்படவில்லை, ஆனால் சிறிய, சில நேரங்களில் அரை கைவினை நிறுவனங்களுக்கு கூட மாற்றப்படுகின்றன. இது மிகவும் மலிவானது.

மூன்றாவதாக, வளர்ச்சிக்கான செலவில் அதிக பங்கு வேளாண்மைகுறைந்த இராணுவ செலவினத்துடன் தொடர்புடையது. ஜப்பானிய அரசியலமைப்பின் படி, இராணுவ செலவினம் GNP யில் 1% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. தேசிய உற்பத்தியே வளர்வதால் அவை வளர்ந்து வருகின்றன.

ஜப்பானில் இராணுவமயமாக்கல் அரசியலமைப்பால் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது, அதில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது: "ஜப்பானிய மக்கள் போரை தேசத்தின் இறையாண்மை உரிமையாகவும், சர்வதேச பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கான ஒரு வழிமுறையாக படை அச்சுறுத்தலையும் என்றென்றும் நிராகரிக்கின்றனர். ஒரு நாட்டைப் போரில் அறிவிக்கும் உரிமை அங்கீகரிக்கப்படாது.

நான்காவதாக, ஜப்பானிய தொழில்துறையின் உயர் வளர்ச்சி விகிதம் பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் தனித்தன்மையுடன் தொடர்புடையது. ஜப்பானில், நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் அரசுக்கு சொந்தமானது, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 20% உற்பத்தி செய்யப்படுகிறது அரசு உத்தரவு. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 30% வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மூலம் கடந்து செல்கிறது, இது அமெரிக்காவுடன் ஒப்பிடத்தக்கது மற்றும் அதை விட மிகக் குறைவு. ஐரோப்பிய நாடுகள்இந்த விகிதம் 50% ஐ விட அதிகமாக இருக்கலாம். இந்தக் கண்ணோட்டத்தில், ஜப்பானின் பொருளாதாரம் மிகவும் தாராளமயமானது. இருப்பினும், உண்மையில் ஜப்பானியர்கள் பொருளாதார அமைப்பு, வணிக வட்டங்கள் மற்றும் வணிக வட்டங்கள் மற்றும் மாநிலத்திற்கு இடையே பொதுவாக ஆசிய முறைசாரா உறவுகளால் சீல் வைக்கப்பட்டது, பொருளாதாரத்தில் அரசாங்கத்தின் தாக்கத்தின் அடிப்படையில் மிகவும் கடினமான ஒன்றாகும். மிக முக்கியமான தீர்வு பொருளாதார பிரச்சனைகள்பாதுகாப்புவாதம் ஆகும். அரசு ஒரு கொள்கையைப் பின்பற்றியது சலுகைக் கடன்கள், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் இறக்குமதிக்கான உயர் சுங்க வரிகள், வெளிநாட்டு முதலீட்டின் மீதான கட்டுப்பாடுகள், மிகப்பெரிய நிதி மற்றும் தொழில்துறை குழுக்களை உருவாக்குவதற்கு அங்கீகாரம், ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மத்திய திட்டமிடல் போன்றவை.

பொருளாதார திட்டமிடல் உடலால் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, இது "பொருளாதார திட்டமிடல் துறை" என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிதிக் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் இதில் தீவிரமாக பங்கேற்கின்றனர். திட்டங்களை உருவாக்குவதிலோ அல்லது ஒப்புதல் அளிப்பதிலோ பாராளுமன்றம் பங்கேற்காது. பொருளாதாரம் உண்மையில் யாருடைய கைகளில் இருக்கிறதோ அவர்களின் வணிகமாக பொருளாதாரத்தின் திட்டமிடல் இருக்க வேண்டும் என்று இங்கு நம்பப்படுகிறது. இந்த அர்த்தத்தில், திட்டமிடல் கண்டிப்பாக மையப்படுத்தப்பட்டுள்ளது: பெருநிறுவனங்கள் மற்றும் குழுக்களின் கவுன்சில் அவர்களின் எதிர்காலத்தைத் திட்டமிடுகிறது. நிலையான செயல்பாட்டிற்கான திட்டங்கள் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன: மீறலுக்கான தடைகள் அரசிடமிருந்து அல்ல, ஆனால் "அவர்களுடைய சொந்த" இலிருந்து வரும், இது மிகவும் வேதனையானது. இரண்டு வகையான திட்டங்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன - நாடு தழுவிய மற்றும் துறைசார். சில வளர்ச்சி விகிதங்களை உறுதி செய்வதே தேசிய திட்டங்களின் குறிக்கோள். துறைசார் திட்டங்களின் நோக்கம் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் பலவீனமான புள்ளிகளை அகற்றுவதாகும், அதாவது. இல்லாமல் செய்ய முடியாத பொருளாதாரத்தின் அந்த பகுதிகளின் வளர்ச்சியை உறுதி செய்தல் மாநில உதவி. தேசியத் திட்டங்கள் தனியார் முதலீட்டால் ஆதரிக்கப்படும் அதே வேளையில், துறைசார் திட்டங்கள் அரசால் வழங்கப்படுகின்றன.

ஐந்தாவது, நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய ஜப்பானிய தேசிய தன்மையின் அம்சங்களைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். ஜப்பானிய கலாச்சாரம் மற்றும் தத்துவத்தின் தனித்தன்மை, நிலப்பிரபுத்துவ மரபுகளைப் பாதுகாப்பது கீழ்ப்படிதல், உரிமையாளருக்கு பக்தி, ஜப்பானிய விதிவிலக்கான நம்பிக்கை போன்ற தேசிய குணாதிசயங்களை நிறுவுவதற்கு பங்களித்தது. எனவே, ஜப்பானிய பொருளாதார மாதிரி இயல்பாகவே ஒரு அமைப்பு அங்கமாக சேர்க்கப்பட்டுள்ளது என்ற உண்மையைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம் நாகரீக அம்சங்கள்நாடுகள்.

ஜப்பானிய தொழில்துறையின் தொழில்நுட்ப மறு உபகரணங்களும் அதில் கட்டமைப்பு மாற்றங்களும் பல நிலைகளைக் கடந்துள்ளன. இருபதாம் நூற்றாண்டின் 50 களின் இரண்டாம் பாதியில் இருந்து. புதியவற்றின் வளர்ச்சி தொழில்நுட்ப செயல்முறைகள்மற்றும் புதிய தொழில்கள். இந்த காலகட்டத்தில், ஜப்பானின் தொழில்துறையானது உழைப்பு மிகுந்த தொழில்களில் இருந்து மூலதனம் மிகுந்த தொழில்களுக்கு நகர்கிறது. ஒளி தொழில்துறையின் பங்கு குறைந்து வருகிறது, வாகனத் தொழில், மின் பொறியியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பொருட்களின் உற்பத்தி வேகமாக வளர்ந்து வருகின்றன. விவசாயத் துறையில் பெரிய மாற்றங்கள் ஏற்பட்டுள்ளன. விவசாய சீர்திருத்தத்தின் செல்வாக்கின் கீழ், விவசாய உற்பத்தியில் ஒரு நிலையான வளர்ச்சி தொடங்கியது. 1961 இல் விவசாயத்தை சிறிய அளவில் இருந்து பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கு மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டு அடிப்படை விவசாயச் சட்டம் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. இது அரிசியின் பங்கைக் குறைக்க வேண்டும், கால்நடைப் பொருட்கள், காய்கறிகள் மற்றும் பழங்களின் உற்பத்தியைத் தூண்டும்.

20 ஆம் நூற்றாண்டின் முதல் பாதியில், ஜப்பான் இராணுவவாதம் மற்றும் விரிவாக்கக் கொள்கையைப் பின்பற்றியது. ஜப்பானியர்கள் பல கிழக்கு ஆசிய நாடுகளின் பிரதேசங்களைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் இயற்கை வளங்களின் பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்ய முயன்றனர்.

ஆனால் இரண்டாம் உலகப் போரின் விளைவாக, உதய சூரியனின் நிலம் கடுமையான தோல்வியைச் சந்தித்தது, செப்டம்பர் 2, 1945 இல் ஹிரோஷிமா மற்றும் நாகசாகி மீதான அணுகுண்டு தாக்குதலுக்குப் பிறகு, நிபந்தனையற்ற சரணடைதல் சட்டத்தில் கையெழுத்திட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. நாடு "நேசப் படைகளால்" ஆக்கிரமிக்கப்பட்டது.

போரின் போது, ​​ஜப்பானிய பொருளாதார ஆற்றலின் கணிசமான பகுதி அழிக்கப்பட்டது, வீட்டுப் பங்கு கணிசமாக அழிக்கப்பட்டது, வெளிநாட்டு மூலப்பொருட்களின் விநியோகம் நிறுத்தப்பட்டது. தொழில்துறை உற்பத்தி 1926 இன் நிலைக்கு சரிந்தது, மொத்த சேதம் 1.3 டிரில்லியனாக மதிப்பிடப்பட்டது. யென். நாட்டின் வளர்ச்சி பத்து வருடங்கள் பின்னுக்கு தள்ளப்பட்டது.

அமெரிக்க மீட்பு

அமெரிக்க வெற்றியானது, சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைப்பின் அமெரிக்க மாதிரியின் செயல்திறனுக்கான சான்றாக ஜப்பானிய உயரடுக்கால் உணரப்பட்டது. நேற்றைய போர்க்குணமிக்க சாமுராய் கண்ணிமைக்கும் நேரத்தில் "வாளை உழுதுண்டு" மாற்றினார். பேரரசர் தெய்வீக தோற்றத்தை பகிரங்கமாக துறந்தார், பெண்கள் வாக்களிக்கும் உரிமையைப் பெற்றார், தொழிற்சங்கங்கள் புத்துயிர் பெற்றன, அரசியல் மற்றும் மத சுதந்திரங்கள் குறித்த உத்தரவு தோன்றியது, சோசலிஸ்டுகள் மற்றும் கம்யூனிஸ்டுகள் உள்ளிட்ட எதிர்க்கட்சிகளின் நடவடிக்கைகள் அனுமதிக்கப்பட்டன.

1947 ஆம் ஆண்டில், வரலாற்றில் மிகவும் போர்க்குணமிக்க நாடுகளில் ஒன்று ஒரு புதிய அரசியலமைப்பை ஏற்றுக்கொண்டது, அதில் அது சமாதானம் மற்றும் தாராளவாத ஜனநாயகத்திற்கான ஒரு போக்கை அமைத்தது. அதே நேரத்தில், 1946-1949 இல், பொருளாதார நிபுணர் வுல்ஃப் லாடெஜின்ஸ்கியின் திட்டத்தின் படி, ஒரு நில சீர்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்பட்டது. பெரிய நில உரிமை அழிக்கப்பட்டது, விவசாயிகள் நிலத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதை நிறுத்தினர் - அவர்கள் அதன் உரிமையாளர்களாக மாறினர்.

அதைத் தொடர்ந்து, 1949-1950 ஆம் ஆண்டில், ஒரு அமெரிக்க வங்கியாளர் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தை (என்று அழைக்கப்படும்) நிலைப்படுத்த ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கினார். "டாட்ஜ் லைன்") "அதிர்ச்சி சிகிச்சை" மூலம். பணவீக்கத்தை சமாளிக்க, ஒரு கடுமையான வரி சீர்திருத்தம் மேற்கொள்ளப்பட்டது, இது ஒரு முற்போக்கான வருமான வரி கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. தொழில்துறையினருக்கு மானியம் வழங்குவதற்குப் பதிலாக, அரசாங்கம் வங்கிகளுக்கு உதவியை அனுப்பியது, இது அவர்களின் சொந்த பொறுப்பின் கீழ் நிறுவனங்களுக்கு கடன்களை வழங்கத் தொடங்கியது.

பல பெரிய நிறுவனங்களில், ஏற்கனவே அற்ப சம்பளம் வழங்குவது முடக்கப்பட்டது, வெகுஜன பணிநீக்கங்களின் அலை இருந்தது, ஜப்பானியர்கள் தங்கள் பெல்ட்களை இறுக்கமாக இறுக்கினர். டாலருக்கு எதிரான யெனின் கடினமான மாற்று விகிதம் (360 முதல் 1 வரை) நிறுவப்பட்டது. "டாட்ஜ் லைன்" க்கு இணங்க சீர்திருத்தங்களின் விளைவாக பற்றாக்குறை இல்லாத மாநில வரவு செலவுத் திட்டத்தை ஏற்றுக்கொண்டது, யென் நிலைப்படுத்தல் மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தை படிப்படியாக நிறுவுதல்.

இலவச நீச்சல்

ஆக்கிரமிப்பின் முடிவில் (ஏப்ரல் 1952), மாநிலத்தின் பொருளாதாரம் கிட்டத்தட்ட முழுமையாக மீட்டெடுக்கப்பட்டது. ஜப்பான் மிதமான வளர்ச்சியடைந்த நாடாக மாறிவிட்டது. அனுபவத்தை ஜப்பானுக்கு மாற்றுதல் மார்ஷல் திட்டம்,அமெரிக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள், ஐரோப்பியர்களுடன் சேர்ந்து, ஜப்பானிய பிரதிநிதிகளை வணிக படிப்புகளுக்கு அழைத்தனர், அங்கு அவர்கள் தங்கள் உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றிய நடைமுறை அறிவைப் பகிர்ந்து கொண்டனர்.

பண்டைய ரோமானியர்களைப் போலவே ஜப்பானியர்களும் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் கற்பிக்கக்கூடியவர்களாக இருந்தனர். அமெரிக்க அனுபவம், தொழில்துறையின் காலாவதியான பகுதிகளை திறம்பட மறுகட்டமைப்பதை சாத்தியமாக்கியது. தொழில்துறையானது உழைப்பு மிகுந்த தொழில்களில் இருந்து (இலகு தொழில், ஜவுளி) மூலதனம் மிகுந்த தொழில்களுக்கு (கனரகத் தொழில்), பின்னர் அறிவியல் சார்ந்த தொழில்களுக்கு மாறியது. உற்பத்தித் தொழில் நாட்டின் பொருளாதார வளர்ச்சியின் இன்ஜினாக செயல்பட்டது.

அதே நேரத்தில், ஜப்பானியர்கள் வெளிநாட்டு உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை தீவிரமாக இறக்குமதி செய்தனர். 1950 மற்றும் 1971 (பெரும்பாலும் அமெரிக்காவில்) 15,000 காப்புரிமைகள் மற்றும் உரிமங்கள் பெறப்பட்டன. ஆராய்ச்சிக்கான பெரும் நிதி மற்றும் நேரச் செலவுகளுக்குப் பதிலாக, ஜப்பானியர்கள் வளர்ந்த தயாரிப்புக்கான உரிமைகளை வாங்கி, அதை அடிக்கடி மேம்படுத்தினர். 1960 களின் இறுதியில், ஜப்பான் சமீபத்திய உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தொழில்துறை உற்பத்தியின் கிட்டத்தட்ட உலகளாவிய துறை கட்டமைப்பை உருவாக்கியது.

ஒரு குறிப்பிடத்தக்க உதாரணம்: அமெரிக்கன் டு பான்ட் கவலை 11 ஆண்டுகளாக நைலான் உற்பத்திக்கான செயல்முறையை உருவாக்கி வருகிறது, இதற்காக $ 25 மில்லியன் செலவழித்து, ஜப்பானிய நிறுவனமான Toyo Rayon அதன் தயாரிப்புக்கான காப்புரிமையை $ 7.5 மில்லியனுக்கு வாங்கியது. சமயம், ஜப்பானியர்கள் 1951-1959 இல் இந்தத் தொகையைச் செலுத்தினர், இந்த ஆண்டுகளில் நைலான் ஏற்றுமதியில் 90 மில்லியன் டாலர் வருமானம் கிடைத்தது.

ஓரியண்டலிஸ்ட் Vsevolod Ovchinnikov: "போருக்குப் பிறகு, ஜப்பானியர்கள் தங்கள் இராணுவமயமாக்கப்பட்ட பொருளாதாரத்தை அவர்களே மீண்டும் உருவாக்குவார்கள் என்று அமெரிக்கர்களை நம்ப வைத்தனர். இருப்பினும், சாராம்சத்தில் அது மாநில முதலாளித்துவமாகவே இருந்தது. ஜப்பானிய அதிசயத்தின் சாராம்சம் உச்ச சக்தி மற்றும் பெரிய வணிகத்தின் அற்புதமான பரஸ்பர நம்பிக்கையில் உள்ளது. ஜப்பானில், அரசு, பெருவணிகத்துடன் சேர்ந்து, ஒரு பொருளாதார மூலோபாயத்தை உருவாக்கியது. நாட்டின் வளர்ச்சிக்கான முன்னுரிமைகளை அவர்கள் தெளிவாக வரையறுத்துள்ளனர். முதல் கட்டத்தில், உலோகம், கப்பல் கட்டுதல் மற்றும் பெட்ரோ கெமிஸ்ட்ரி ஆகியவற்றின் வளர்ச்சிக்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கப்பட்டது. அவர்கள் உலகின் மிக மேம்பட்ட உலோகவியலை உருவாக்கினர், 100 மில்லியன் டன் எஃகு உருகத் தொடங்கினர். ஜப்பான் உலகின் முதல் கப்பல் கட்டும் சக்தியாக மாறியது, 200-300 ஆயிரம் டன் இடப்பெயர்ச்சியுடன் டேங்கர்களை உருவாக்கியது. வீட்டிலேயே எண்ணெயைச் செயலாக்குவதற்காக, அவர்கள் பெட்ரோ கெமிஸ்ட்ரியை உருவாக்கத் தொடங்கினர். இரண்டாவது கட்டத்தில், வீட்டு மின் சாதனங்கள் மற்றும் வாகனத் தொழிலுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்பட்டது. நடைமுறையில் இருந்த ஸ்டீரியோடைப் உடைக்க வேண்டியது அவசியம் - இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு, ஜப்பானிய பொருட்கள் மலிவானவை, ஆனால் தரம் குறைந்தவை. தங்கள் டிரான்சிஸ்டர்களிலும், டிவிகளிலும், அதன் பிறகு கார்களிலும் பெரும் முயற்சி எடுத்து, ஜப்பானியர்கள் என்றால் தரம் என்று உலகை நம்ப வைத்தனர்.

"கோல்டன் சிக்ஸ்டீஸ்"

1955 மற்றும் 1961 க்கு இடையில் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியின் காலம் "கோல்டன் சிக்ஸ்டீஸ்" என்று அழைக்கப்படுவதற்கு வழி வகுத்தது, அதன் இரண்டாவது தசாப்தம் பொதுவாக தொடர்புடையது "ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்". 1965 இல், ஜப்பானின் பெயரளவு GDP $91 பில்லியனுக்கு சற்று அதிகமாக இருந்தது.பதினைந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, 1980 இல், பெயரளவு GDP $1.065 டிரில்லியனாக உயர்ந்தது.

1957-1973 இல் ஜப்பானிய ஏற்றுமதியின் அளவு கிட்டத்தட்ட பத்து மடங்கு அதிகரித்தது. ஜப்பான் உண்மையில் கார்கள், கப்பல்கள், ஒளியியல், மின் உபகரணங்கள், தையல் இயந்திரங்கள், ரேடியோக்கள், கேமராக்கள் மற்றும் தொலைக்காட்சிகள் மூலம் உலகை குண்டுவீசித் தாக்கியது. பல முக்கியமான தயாரிப்புகளில், அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக ஜப்பான் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது. அதே நேரத்தில், ஜப்பான், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் எரிபொருளின் ஏற்றுமதியைச் சார்ந்து, மூலப்பொருட்களை இறக்குமதி செய்து அதன் செயலாக்கத்தின் முழு சுழற்சியையும் மேற்கொண்டது.

அதே காலகட்டத்தில், சாலை மற்றும் கடல் போக்குவரத்து தீவிரமாக வளர்ந்தது. அவை ஒவ்வொன்றும் உள்நாட்டு சரக்கு போக்குவரத்தில் 40% ஆகும். ஏற்கனவே 1971 வாக்கில், ஜப்பான் உலகின் மிகப்பெரிய ஆட்டோமொபைல் நாடுகளில் ஒன்றாக மாறியது, இதில் 12 மில்லியனுக்கும் அதிகமான கார்கள் இருந்தன, மேலும் கடல் கடற்படையின் மொத்த டன் (ராட்சத டேங்கர்கள் உட்பட) 30 மில்லியன் டன்களைத் தாண்டியது. இரண்டு தொழில்களிலும், இது அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக உலகில் இரண்டாவது இடத்தில் இருந்தது.

இதன் விளைவாக, 1950 முதல் 1973 வரையிலான காலகட்டத்தில், ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் சராசரி ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் சுமார் 10-11% ஆக இருந்தது. இது வளர்ந்த நாடுகளில் மிக உயர்ந்த விகிதமாகும். 1950 களின் நடுப்பகுதியில் தொடங்கிய சாதனை பொருளாதார வளர்ச்சி 1973 இல் எண்ணெய் நெருக்கடி வரை தொடர்ந்தது, அந்த நேரத்தில் ஜப்பானின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 6.5 மடங்கு மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தி 10 மடங்குக்கு மேல் அதிகரித்தது.

இந்த வரலாற்று நிகழ்வு மேலும் வகைப்படுத்தப்படும்.

மிகக் குறுகிய காலத்தில் விரைவான வளர்ச்சி விகிதங்கள் ஜப்பானை போரில் ஏற்பட்ட தோல்வியிலிருந்து முழுமையாக மீள அனுமதித்தது மட்டுமல்லாமல், பிரான்ஸ், இத்தாலி, கனடா, கிரேட் பிரிட்டன், ஜெர்மனி, யுஎஸ்எஸ்ஆர் ஆகிய நாடுகளை தொடர்ந்து விஞ்சும் பொருளாதார சக்தியின் அடிப்படையில் இரண்டாவது இடத்தைப் பிடித்தது. மற்றும் அமெரிக்காவிற்கு அடுத்தபடியாக இரண்டாவது இடத்தில் உள்ளது.

"ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயத்தின்" தனித்துவமான அம்சங்கள்:

  • உற்பத்தியாளர்கள், வள வழங்குநர்கள், தயாரிப்பு விநியோகஸ்தர்கள் மற்றும் வங்கிகளின் கூட்டமைப்பு, கெய்ரெட்சு எனப்படும் நெருங்கிய தொடர்புடைய குழுக்களாக - பெரிய பெருநிறுவன நிறுவனங்கள் மற்றும் பங்குகள்;
  • தொழில்முனைவோருக்கும் அரசாங்கத்திற்கும் இடையே பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள்;
  • பெரிய நிறுவனங்களில் வாழ்நாள் வேலைக்கான உத்தரவாதம்;
  • செயலில் தொழிற்சங்க இயக்கம்.

பதிவு செயல்திறனுக்கான காரணங்கள்

"அதிசயத்திற்கான" காரணங்களில் குறைந்த வரி மற்றும் ஜப்பானிய அறிவியலின் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தீவிர வளர்ச்சி ஆகியவை அடங்கும், இது பற்றிய தகவல்கள் இரண்டாம் உலகப் போருக்கு முன்பு ஜப்பானில் அதிகாரிகளின் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட கொள்கையால் பெறப்படவில்லை.

ஜப்பானியர்கள் ஒரு எளிய ரகசியத்தைக் கண்டுபிடிக்கவில்லை. வெற்றிக்கான திறவுகோல் பல வேறுபட்ட காரணிகளாகும்:

  • அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பு சீர்திருத்தங்கள்
  • அமெரிக்க கடன்கள்
  • அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை
  • திறமையான தொழில்நுட்ப மறுசீரமைப்பு
  • ஜப்பானிய அறிவியலின் புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி
  • ஏற்றுமதி நோக்குநிலை
  • தேசிய உற்பத்தியாளரின் ஆதரவு
  • ஜப்பானிய மனநிலை
  • குறைந்த உழைப்பு செலவு
  • வங்கி அமைப்பில் நம்பிக்கை
  • வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் மீதான கட்டுப்பாடு

ஜப்பானியர்களுக்கு மிகப்பெரிய தீங்கு விளைவித்த அமெரிக்கர்கள், உண்மையில் அதிகபட்ச நன்மையைக் கொண்டு வந்தனர். அமெரிக்க சீர்திருத்தங்களின் விளைவாக நாட்டின் அரசியல் நிலைமையை உறுதிப்படுத்தியது மற்றும் வெளிநாட்டு வர்த்தகம் படிப்படியாக நிறுவப்பட்டது. ஆரம்ப கட்டத்தில், இராணுவம் இல்லாதது ஒரு முக்கிய பங்கைக் கொண்டிருந்தது, இது வரிகளை கணிசமாகக் குறைக்க முடிந்தது. ஜப்பானிய அரசியலமைப்பின் படி, இராணுவச் செலவு மொத்த தேசிய உற்பத்தியில் 1% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது.

எதிர்காலத்தில், ஜப்பானிய பொருளாதார மாதிரியின் அம்சங்கள், குறிப்பாக "கெய்ரெட்சு", வெளிநாட்டினர் (அமெரிக்கா உட்பட) நாட்டின் உள்நாட்டு சந்தைகளில் ஒரு முக்கிய இடத்தை ஆக்கிரமிக்க அனுமதிக்கவில்லை. கெய்ரெட்சு என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த வங்கியைச் சுற்றியுள்ள பல்வேறு பங்குகள் மற்றும் நிறுவனங்களின் ஒரு பெரிய சங்கமாகும், இது குழுவின் அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் நிதியளிக்கிறது மற்றும் பிற சந்தை பங்கேற்பாளர்களால் அவற்றை உறிஞ்சுவதற்கான வாய்ப்பை கிட்டத்தட்ட விலக்குகிறது. கூடுதலாக, இந்த அமைப்பு வெளிநாட்டு நிறுவனங்களின் விரிவாக்கத்திற்கு எதிராக பாதுகாப்பதற்கான ஒரு வெற்றிகரமான மாதிரியாகும்.

ஜப்பானிய மனநிலைக்கு குறிப்பாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஜப்பானியர்கள் எப்போதுமே ஒரு தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தேசமாக இருந்து வருகிறார்கள், பல நூற்றாண்டுகள் பழமையான நடைமுறையில் கடுமையான படிநிலைக்கு ஏற்ப ஒரு சமூகத்தை கட்டியெழுப்புகின்றனர். இது நாட்டின் நவீன வணிக உறவுகளில் பிரதிபலித்தது. எடுத்துக்காட்டாக, ஜப்பான் ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளரை வாழ்நாள் முழுவதும் ஒதுக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டது.

இது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட வாழ்க்கை முறை மற்றும் பொருளாதார காரணிகளால் அடையப்பட்டது. புதியவர் எப்போதுமே மிகக் குறைந்த சம்பளத்தைக் கொண்டிருந்தார், இது சேவையின் நீளத்திற்கு பல ஆண்டுகளாக வளர்ந்தது. அதன் மையத்தில், நிறுவனம் இரண்டாவது குடும்பம் போன்றது. நிறுவனத்திலிருந்தே, ஜப்பானியர்கள் ஒரே கட்டணத்தில் ஓய்வூதியத்தைப் பெறுகிறார்கள், ஒவ்வொரு ஆண்டும் பணிபுரியும் 1 மாத சம்பளத்தின் கொள்கையின்படி.

நிச்சயமாக, பொருளாதாரத்தின் மாநில ஒழுங்குமுறையின் தனித்தன்மையை கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ~30% ஆக இருக்கும் அனைத்து நிலையான உற்பத்தி சொத்துக்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியை மாநிலம் நேரடியாகக் கொண்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், பொருளாதாரத் திட்டமிடல் நிர்வாகத்தால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, இதில் நிதிக் குழுக்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகள் உள்ளனர், மேலும் பாராளுமன்றத்தைச் சேர்ந்த அரசியல்வாதிகள் அல்ல. எனவே, திட்டங்கள் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்படுகின்றன: மீறல்களுக்கான தடைகள் அரசிடமிருந்து அல்ல, ஆனால் சக கைவினைஞர்களிடமிருந்து வரும், இது மிகவும் மோசமானது.

ஜப்பானிய நிதிக் குமிழி

"அதிசயத்தின்" முடிவு 1985 இல், ஜப்பான் பிரபலமான பிளாசா ஒப்பந்தங்களில் (அவர்கள் கையெழுத்திட்ட ஹோட்டலின் பெயரிடப்பட்டது) கையெழுத்திட்டது, இதன் விளைவாக யென் 1.5 மடங்கு வளர்ந்தது மற்றும் ஜப்பானில் பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் சரிந்தது. 8% முதல் 2%.%.

1980களின் இரண்டாம் பாதியில், நிதியக் கட்டுப்பாடுகள், பொருளாதாரக் கண்ணோட்டம் பற்றிய மகிழ்ச்சி, மற்றும் பாங்க் ஆஃப் ஜப்பானின் பணமதிப்பு நீக்கம், பெரிய சேமிப்புகள் ஆகியவை பங்கு மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் சந்தைகளில் தீவிரமான ஊகங்களுக்கு வழிவகுத்தன. Nikkei 225 டிசம்பர் 29, 1989 அன்று 38,915.87 இல் முடிவடைந்த அதன் அனைத்து நேர உயர்வையும் அடைந்தது. கூடுதலாக, வங்கிகள் அதிக ஆபத்துள்ள கடன்களை வழங்கத் தொடங்கின.

1989 இன் பிற்பகுதியில், நிதிக் குமிழியின் உறுதியற்ற தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு கருவூலத் துறை, வட்டி விகிதங்களை கடுமையாக உயர்த்தியது. குமிழி வெடித்தது, அதைத் தொடர்ந்து பங்குச் சந்தையில் பெரும் சரிவு ஏற்பட்டது, அதைத் தொடர்ந்து கடன் நெருக்கடி ஏற்பட்டது, இது வங்கித் துறையில் நெருக்கடிக்கு வழிவகுத்தது.

1990 களின் முற்பகுதியில், அதிக நில மதிப்புகள் மற்றும் விதிவிலக்காக குறைந்த வட்டி விகிதங்கள் குறுகிய கால முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது, கடன் மிகவும் மலிவாகவும் கிடைக்கும்போதும். இது பெருமளவிலான கடன் வாங்குவதற்கு வழிவகுத்தது, இதன் வருமானம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு பங்குகள் மற்றும் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்யப்பட்டது.

இறுதியில் ஜப்பானில் நான்கு தேசிய வங்கிகளை மட்டுமே விட்டுச் சென்றது. நீண்ட காலப் பொருளாதாரக் கண்ணோட்டத்திற்கு நிலைமை முக்கியமானது, ஏனெனில் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் பெரும் கடன்களால் சிக்கித் தவித்தன, இது முதலீட்டிற்கான அவர்களின் ஈர்ப்பு மற்றும் கடனைப் பெறுவதற்கான திறன் ஆகிய இரண்டையும் பாதித்தது. இப்போது கூட, அதிகாரப்பூர்வ வட்டி விகிதம் 0.1% ஆகும். பல கடன் வாங்குபவர்கள் கடனுக்காக கடன் சுறாக்களிடம் திரும்புகிறார்கள்.

வேலையின்மை குறிப்பிடத்தக்க வேகத்தில் உயரத் தொடங்கியது:

  • 1970-1980 களில், அதன் நிலை 2-2.8% இடையே ஏற்ற இறக்கமாக இருந்தது;
  • 1990 களில், எண்ணிக்கை 3% ஐத் தாண்டியது;
  • 2011ல் இது 4.9% ஆக இருந்தது.

1986 முதல் 1991 வரை ஜப்பானில் ஏற்பட்ட பொருளாதாரக் குமிழியானது பொருளாதார வளர்ச்சியில் முற்றிலுமாக நிறுத்தப்பட்டது, ரியல் எஸ்டேட் சந்தை மற்றும் பங்குச் சந்தையில் விலைகளில் பல அதிகரிப்பு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்பட்டது. 2003 இல் பங்குச் சந்தை கீழே இறங்கியது, ஆனால் பின்னர் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடியின் விளைவாக 2009 இல் ஒரு புதிய தாழ்வைத் தொட்டது. குமிழியின் வெடிப்பு நீண்ட கால பொருளாதார தேக்கநிலையை விளைவித்தது "இழந்த தசாப்தம்".

இழந்த தசாப்தம்

ஜப்பானிய நிதிக் குமிழியின் சரிவுக்குப் பிறகு ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தில் "தேக்கநிலை" காலம் முதலில் 1991 முதல் 2000 வரையிலான காலகட்டத்தை உள்ளடக்கியது, ஆனால் சமீபத்தில் 2001 முதல் 2010 வரையிலான காலமும் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, எனவே 1990 மற்றும் 2000 களின் முழு காலமும் "இழந்த பத்தாண்டுகள்" அல்லது "இழந்த ஆண்டுகள்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

"ஜப்பானின் முதல் 225 நிறுவனங்களின் பங்குகளை அளவிடும் டோக்கியோ பங்குச் சந்தையின் நிக்கேய் இன்டெக்ஸ், அப்போது இருந்ததை விட இன்னும் பாதிக்கு குறைவாகவே உள்ளது" என்று சின்ஹுவா ஜனவரி 2013 இல் கூறினார், "ஜப்பானின் பொருளாதாரம் இப்போது அதிக கடன், குறைந்த சேமிப்பு மற்றும் செயலற்ற நிலையில் உள்ளது. வர்த்தக சமநிலை, எனவே இது மூன்றாவது தசாப்த மந்தநிலையை எதிர்கொள்கிறது.

ஜின்சா காலாண்டில் ரியல் எஸ்டேட் விலை 1989 இல் 100 மில்லியன் யென் (சுமார் $1 மில்லியன்) ஆக உயர்ந்ததுஒரு சதுர மீட்டருக்கு. மற்ற வணிக மாவட்டங்களில், விலைகள் சிறிதளவு குறைவாகவே இருந்தன, ஆனால் 2004 வாக்கில், டோக்கியோவில் உள்ள கிளாஸ் A வணிகச் சொத்து அதன் உச்ச விலையில் 1%க்கும் குறைவாகவே இருந்தது, குடியிருப்பு சொத்து விலைகள் 10 மடங்குக்கு மேல் சரிந்தன, ஆனால் இன்னும் அதிகமாக இருந்தது 2000 களின் இரண்டாம் பாதி வரை, டோக்கியோ மாஸ்கோ மற்றும் பிற நகரங்களுக்கு மிகவும் விலையுயர்ந்த நகரமாக மாறியது. குமிழியின் காற்றழுத்தத்தின் விளைவாக ஜப்பானியர்களின் செல்வத்தில் டிரில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் இழக்கப்பட்டுள்ளன. 2007 ஆம் ஆண்டு வரை ரியல் எஸ்டேட் விலை உயரத் தொடங்கியது, ஆனால் உலகப் பொருளாதார நெருக்கடியின் விளைவாக மீண்டும் வீழ்ச்சியடைந்தது.

ஜப்பானிய பொருளாதாரம், அதிக அளவு முதலீட்டால் உந்தப்பட்டு, குறிப்பாக காற்றழுத்தக் குமிழியால் பாதிக்கப்பட்டது. முதலீடுகள் நாட்டிற்கு வெளியே செலுத்தத் தொடங்கின, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப நன்மைகளை இழக்கத் தொடங்கினர். ஜப்பானிய பொருட்கள் வெளிநாடுகளில் குறைவான போட்டித்தன்மையை அடைந்தன, மேலும் குறைந்த நுகர்வு பணவாட்டத்தை ஏற்படுத்தியது. ஜப்பானிய மத்திய வங்கி வட்டி விகிதங்களை பூஜ்ஜியத்திற்கு அருகில் குறைத்தது. இது தோல்வியடைந்த பிறகு, சில பொருளாதார வல்லுநர்கள் பயன்படுத்த பரிந்துரைத்தனர் பணவீக்க இலக்கு- நாட்டில் பணவீக்கத்தின் அளவைக் கட்டுப்படுத்த மாநில அதிகாரிகளால் எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பு, அதாவது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு (உதாரணமாக, ஒரு வருடம்) இலக்கு பணவீக்க விகிதத்தை அமைத்தல்.

மலிவு கடன், குமிழியை தூண்டியது, அடுத்த சில ஆண்டுகளுக்கு ஒரு பிரச்சனையாகவே இருந்தது, 1997 இல் வங்கிகள் இன்னும் குறைந்த நிகழ்தகவுடன் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்துகின்றன. கடன் மற்றும் முதலீட்டு மேலாளர்கள் லாபத்தை ஈட்டக்கூடிய சொத்துக்களைக் கண்டுபிடிக்க போராடினர். சில நேரங்களில் அவர்கள் போட்டியிடும் வங்கிகளின் வைப்புகளில் பணத்தை முதலீடு செய்வதை நாடினர், இதனால் அவர்களின் மேலாளர்களிடமிருந்து புகார்கள் வந்தன. "ஜாம்பி நிறுவனங்கள்" என்று அழைக்கப்படுவதை உருவாக்கி, சிக்கலில் உள்ள வங்கிகள் மற்றும் நிறுவனங்களுக்கு அரசாங்கம் மானியம் வழங்கத் தொடங்கியபோது வங்கி அமைப்பில் நிலைமையை சரிசெய்வது மேலும் சிக்கலானது. இது இறுதியில் கேரி வர்த்தகத்தின் தோற்றத்திற்கு வழிவகுத்தது, ஜப்பானில் குறைந்த விலையில் பணம் கடன் வாங்கப்பட்டு, வெளிநாடுகளில் அதிக லாபம் ஈட்டும் சொத்துக்களில் முதலீடு செய்யப்பட்டு, பின்னர் குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தில் திருப்பிச் செலுத்தப்பட்டது.

2000களில் பொருளாதாரம் மீண்டு வந்த போதிலும், 1980களின் குறிப்பிடத்தக்க நுகர்வு, அதாவது விஸ்கி மற்றும் கார்களுக்கான செலவுகள் இன்னும் முழுமையாக திரும்பவில்லை. சிக்கனம் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் ஜப்பானிய பாரம்பரிய முக்கியத்துவம் மற்றும் 1980 களில் ஆதிக்கம் செலுத்திய ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தென் கொரியா மற்றும் தைவானில் உள்ள நிறுவனங்களிடமிருந்து அனுபவித்த கடுமையான போட்டியின் காரணமாக இது ஏற்பட்டது. பெரும்பாலான ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் நிரந்தரத் தொழிலாளர்களுக்குப் பதிலாக, பணிப் பாதுகாப்பு இல்லாத தற்காலிகப் பணியாளர்களை நியமிக்கத் தொடங்கின; இந்த ஊழியர்கள் இப்போது ஜப்பானின் பணியாளர்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கு மேல் உள்ளனர்.

"ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்" என்று அழைக்கப்படும் நிகழ்வின் சாராம்சம்

வரையறை 1

"ஜப்பானிய பொருளாதார அதிசயம்"- இது வரலாற்று உதாரணம்ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் அபரிமிதமான வளர்ச்சி, $50களின் நடுப்பகுதியில் தொடங்கியது. $XX$ சி. மற்றும் $1973$ எண்ணெய் நெருக்கடி வரை சீராக தொடர்ந்தது.

அந்த நாட்களில், ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி ஆண்டுக்கு $10%$ ஆக இருந்தது. அந்த நேரத்தில் இது அனைத்து வளர்ந்த நாடுகளிலும் அதிக வளர்ச்சி விகிதமாக இருந்தது. "பொருளாதார அதிசயம்" முக்கிய காரணங்களில் ஒரு சிறிய வரி சுமை, அதே போல் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மிகவும் தீவிர வளர்ச்சி அடையாளம் காணலாம்.

குறுகிய காலத்தில் பதிவு செய்யப்பட்ட மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதங்கள் இரண்டாம் உலகப் போருக்குப் பிறகு "லேண்ட் ஆஃப் தி ரைசிங் சன்" முழுமையாக மீட்க அனுமதித்தது, மேலும் உலகின் இரண்டாவது சக்திவாய்ந்த பொருளாதாரமாக மாறியது (பிரான்ஸ், கனடா, இத்தாலி, ஜெர்மனி, சோவியத் ஒன்றியம். , கிரேட் பிரிட்டன் மற்றும் வளைந்து கொடுக்கும், நிச்சயமாக, அமெரிக்காவிற்கு). ஜப்பான் நான்கு தசாப்தங்களாக உலகின் இரண்டாவது பெரிய பொருளாதாரமாக இருந்தது, $2010 இல் மட்டுமே சீனாவிடம் இழந்தது.

"பொருளாதார அதிசயம்" காலத்தில் ஜப்பானிய பொருளாதாரத்தின் தனித்துவமான அம்சங்கள்

அவை:

  • வள சப்ளையர்கள், உற்பத்தியாளர்கள், வங்கிகள், தயாரிப்பு விற்பனையாளர்கள் ஆகியோரை நெருங்கிய தொடர்புடைய குழுக்களாக ஒருங்கிணைத்தல் - "கெய்ரெட்சு" (கன்லோமர்கள் மற்றும் ஹோல்டிங்ஸ் "ஜப்பானிய பாணியில்")
  • அரசாங்கத்திற்கும் வணிக பிரதிநிதிகளுக்கும் இடையிலான பரஸ்பர நன்மை பயக்கும் உறவுகள்
  • சக்திவாய்ந்த தொழிற்சங்கங்கள்
  • பெரிய நிறுவனங்களில் "வாழ்நாள் வேலைவாய்ப்பு"

ஜப்பானிய பொருளாதார முன்னேற்றத்திற்கான முக்கிய காரணங்கள்

அவர்கள் அழைக்கப்படலாம்:

  • வெற்றிகரமான சீர்திருத்தங்கள்
  • மலிவான உழைப்பு மற்றும், இதன் விளைவாக, குறைந்த உற்பத்தி செலவு மற்றும் அதன் உயர் விலை போட்டித்தன்மை
  • அமெரிக்க ஆக்கிரமிப்பு
  • நிதி அமைப்பில் உயர் மட்ட நம்பிக்கை
  • ஏற்றுமதி தொழில்களுக்கு வலுவான ஆதரவு
  • வெளிநாட்டு வர்த்தகத்தின் மீது இறுக்கமான அரசு கட்டுப்பாடு
  • அரசியல் ஸ்திரத்தன்மை
  • தேசிய உற்பத்தியாளரை ஆதரிக்கும் பகுத்தறிவு கொள்கை
  • சமீபத்திய, மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களின் செயலில் வளர்ச்சி.

குறிப்பு 1

இவ்வாறு, ஜப்பானின் பொருளாதார வெற்றி பல்வேறு காரணங்களால் ஏற்பட்டது. இராணுவ செலவினங்களில் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பு மற்றும் பொருளாதாரத்தின் இராணுவமயமாக்கல் என்று அழைக்கப்படக்கூடிய முதல் விஷயம்.

அடுத்த காரணி கணிசமாக தூண்டியது பொருளாதார வளர்ச்சிஅமெரிக்க இராணுவ உத்தரவுகளை நிறைவேற்றியதில் இருந்து ஜப்பானிய பட்ஜெட்டின் மகத்தான வருமானம் இவை. இவ்வாறு, கொரியா மற்றும் வியட்நாம் போர்களின் போது, ​​ஜப்பான் அமெரிக்க இராணுவத்தின் முக்கிய விநியோக தளமாக மாறியது.

ஒரு முக்கியமான காரணி புதுமையான வளர்ச்சிஜப்பானிய பொருளாதாரம் ஆகிவிட்டது வெளிநாட்டு பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் முழுத் துறையிலும் அரசாங்கத்தின் இறுக்கமான கட்டுப்பாடு. எனவே, எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு தேசிய உற்பத்தியாளரால் உற்பத்தி செய்யக்கூடிய பொருட்களை நாட்டிற்கு இறக்குமதி செய்வது தடைசெய்யப்பட்டது. $20 ஆம் நூற்றாண்டின் $70களின் தொடக்கத்தில், நாடு ஏற்கனவே உலகச் சந்தைகளில் தன்னை மிகவும் உறுதியாக நிலைநிறுத்திக் கொண்டிருந்த போது, ​​அரசின் கட்டுப்பாடு ஓரளவு தளர்த்தப்பட்டது.

உலகெங்கிலும், ஜப்பானியர்கள் மிகவும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை தீவிரமாக வாங்குகின்றனர், இது R&D இல் முதலீடுகளை கணிசமாக சேமிக்க முடிந்தது. பெரும்பாலும், புதுமையான தொழில்நுட்பங்கள் வளர்ந்த நாடுகளை விட மிகவும் முன்னதாகவே அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன.

சாத்தியமான எல்லா வழிகளிலும் அரசு புதுமையான செயல்பாடுகளை ஆதரித்தது, குறிப்பாக ஏற்றுமதிக்காக உற்பத்தி செய்யப்பட்ட நிறுவனங்கள். மிகவும் பிரபலமான ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் போட்டித்திறன் ஆரம்பத்தில் பெரும்பாலும் அரசாங்க மானியங்கள் மற்றும் அதிக திறன் கொண்ட தொழிலாளர்களின் குறைந்த விலை காரணமாக உறுதி செய்யப்பட்டது. ஜப்பானிய தயாரிப்புகளின் மிக உயர்ந்த தரம் மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலை உலக சந்தையை மிக விரைவாகவும் வெற்றிகரமாகவும் கைப்பற்ற முடிந்தது.

அரசியல் ஸ்திரத்தன்மைபோருக்குப் பிந்தைய ஜப்பானும் அதன் பொருளாதார வெற்றிக்கு ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக உள்ளது.

குறிப்பு 2

ஜப்பானை உலகின் மிகவும் வளர்ந்த பொருளாதாரங்களில் ஒன்றாக மாற்றுவதும் தனித்துவமான தேசிய மரபுகளால் பெரிதும் எளிதாக்கப்பட்டது. பெரும் முக்கியத்துவம்நிறுவனங்களின் உரிமையாளர்களின் குல-தொழில்முறை ஒற்றுமையைக் கொண்டிருந்தது, இதற்கு நன்றி பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் போட்டியிடவில்லை, மாறாக ஒருவருக்கொருவர் ஒத்துழைத்தன.