uy > RNKB > Innovatsion imkoniyatning yetti manbasi Kutilmagan tashqi hodisa. P.Druker bo'yicha innovatsion imkoniyatlar manbalari. uni amalga oshirish mexanizmining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra


Innovatsion imkoniyatning yetti manbasi Kutilmagan tashqi hodisa. P.Druker bo'yicha innovatsion imkoniyatlar manbalari. uni amalga oshirish mexanizmining o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra




P.Drukerning tadqiqotiga ko'ra, innovatsion faoliyat o'zgarishlarni maqsadli va uyushqoqlik bilan izlashdan, shuningdek, bu o'zgarishlar iqtisodiy va ijtimoiy innovatsiyalar uchun olib keladigan imkoniyatlarni izchil tahlil qilishdan iborat. Innovatsion imkoniyatlarning ettita manbasi eng keng tarqalgan: kutilmagan, mos kelmaslik, shoshilinch ehtiyoj yoki ehtiyoj, sanoat yoki bozor tarkibidagi o'zgarishlar, demografik ( demografik omillar), idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar, yangi bilimlar.

Kutilmagan voqea - bu biznesdagi kutilmagan muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik (qobiliyatsizlik). Kutilmagan muvaffaqiyat nafaqat yangilik imkoniyatini ko'rsatadi, balki unga ehtiyoj borligini ham ko'rsatadi. Bunday muvaffaqiyatni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki u odatdagi tartib bilan ziddiyatga tushib qoldi, lekin nima bo'lganini va qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligini tahlil qilish va diqqat bilan tushunish kerak. Kutilmagan muvaffaqiyatsizlik (qobiliyatsizlik) ham har doim innovatsion usullarni topish uchun yangi imkoniyatlar uchun imkoniyat bo'lib xizmat qilishi kerak.

Innovatsiyalarni joriy qilish uchun kutilmagan hodisalardan foydalanishda muvaffaqiyatning sharti ularning olingan bilim va to'plangan tajriba bilan bog'liqligidir.

Mos kelmaslik - bu aslida nima va bo'lishi kerak bo'lgan narsa o'rtasidagi nomuvofiqlikdir (bu bo'lishi kerak edi). Bu bozorda, sanoatda, jarayonda allaqachon sodir bo'lgan yoki ilgari surilishi mumkin bo'lgan sifat o'zgarishlarining belgilaridir. Ularni quyidagi turlarga bo'lish mumkin:

Sanoatning iqtisodiy realliklarining nomuvofiqligi;

Muayyan sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi haqiqatlari o'rtasidagi tafovut;

Haqiqiy qabul qilingan qiymatlar va iste'molchilarning taxminlari o'rtasidagi nomuvofiqlik;

Davom etayotgan jarayonning ritmi yoki mantig'idagi ichki nomuvofiqliklar.

Ba'zan o'sib borayotgan talab nima uchun yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga olib kelmasligini tushunish mumkin emas. Innovator sanoatning iqtisodiy realliklaridagi nomuvofiqlikdan qanday foydalanish va uni rejalashtirilgan narsani olish imkoniyatiga aylantirish haqida o'ylashi kerak. Iqtisodiy voqeliklar o'rtasidagi tafovut harakatga chaqiruvdir.

Muayyan sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi haqiqatlari o'rtasidagi nomuvofiqliklar ularda ishlaydigan odamlar haqiqat va voqelik haqida noto'g'ri taxminlar qilganda paydo bo'ladi. Haqiqat va ularning harakatlarining noto'g'ri yo'nalishi (xulq-atvori) o'rtasida tafovut mavjud bo'lib, bu muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun imkoniyat yaratadi. Yechim aniq, aniq yo'naltirilgan va sodda bo'lishi kerak.

Haqiqiy idrok etilgan qadriyatlar va o'rtasidagi nomuvofiqlikumidlar iste'molchilar. Bunday nomuvofiqlikning misoli - kutilmagan muvaffaqiyat. Xaridor va ishlab chiqaruvchining umidlari va qadriyatlari hech qachon mos kelmaydi. Haqiqiy va xayoliy voqelik o'rtasidagi eng keng tarqalgan tafovut ortida doimo intellektual takabburlik, qattiqqo'llik, dogmatizm elementi mavjud. Muvaffaqiyatga erishish uchun yaxshi imkoniyatga ega bo'lgan aniq maqsadli innovatsiyalar uchun imkoniyatlarni izlash kerak.

Jarayonning ritmi yoki mantig'idagi ichki nomuvofiqliklar. Bu nomuvofiqlik odatda ma'lum bir sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydiganlarga ko'rinadi, begona odam iste'molchini yaxshiroq qondirish uchun mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun innovatsiya qilish imkoniyatidan foydalana olmaydi.

Shoshilinch ehtiyoj yoki zarurat tashqi muhitda yuzaga keladigan vaziyatga emas, balki muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ehtiyojdan kelib chiqib, yangi bilimlar va zamon talablarini inobatga olgan holda, mavjud jarayon takomillashtiriladi va qayta quriladi, ba'zan unga etishmayotgan bo'g'in ham qo'shiladi. Jarayonni takomillashtirish ongli bo'lishi kerak, ya'ni. Ayni paytda bizga nima kerakligi, muammoni hal qilish uchun etarli bilim bormi, ehtiyojni amalga oshirish qarori undan foydalanadiganlarning qadriyatlariga mos keladimi yoki yo'qmi aniq bo'lishi kerak. Shu sababli, shoshilinch ehtiyojni haqiqatga aylantirish uchun aniq dasturiy tadqiqotlar kerak, masalan, Rossiyada ichki turizmni rivojlantirishning shoshilinch ehtiyoji zarur choralarni va buning uchun qanday yangiliklarni joriy etish kerakligini aniqlash uchun dasturiy tadqiqotlarni talab qiladi.

o'zgartirish ichidasanoat yoki bozor tuzilishi bozor yoki sanoat tuzilmasi ba'zan uzoq vaqt davomida o'zgarmas bo'lib qoladi, lekin ayni paytda mutlaqo barqaror bo'lib ko'rinadi va hamma tomonidan abadiy mavjud bo'lgan berilgan narsa sifatida qabul qilina boshlaydi. Biroq, bozor yoki sanoatning tuzilishi zaif tuzilmadir: birgina kichik surish vaziyatni shunchalik o'zgartirishi mumkinki, biznesni eski usulda amalga oshirish imkonsiz bo'lib qoladi. 2007 yil boshida Rossiya Federatsiyasining "Turizm faoliyati asoslari to'g'risida" gi qonuniga turoperatorlarning moliyaviy javobgarligi to'g'risidagi qonunga kiritilgan o'zgartirishlar bunday turtki bo'lishiga misol bo'la oladi. turizm sohasi.

Sanoat tarkibidagi o'zgarishlar innovatsiyalar uchun yaxshi imkoniyatlar yaratadi, ular tashqaridan ko'rinib turadi va oson prognoz qilinadi. Ko'pincha sanoatning autsayderlari, innovatsiyalarga tayyor bo'lishlari mumkin muhim omil xavf-xatarsiz o'zgartirish. 1990-yillarda axborot texnologiyalarining rivojlanishi turizm industriyasi tuzilmasini o'zgartirishning zaruriy sharti bo'ldi. Bundan ko'chmas mulk bilan shug'ullanuvchi Cendant yirik xolding kompaniyasi sayyohlik biznesiga ilg'or texnologiyalarni joriy etishni faol boshlagan holda foydalandi. Xolding rahbariyati virtual turizm kompaniyalarini yaratish va sotib olishni boshladi, buning natijasida xolding sayyohlik xizmatlarining elektron tijorat bozorida yetakchi o‘rinni egalladi.

Ushbu to'rtta innovatsiya manbalari atrof-muhit, iqtisodiyot, jamiyat yoki bilimdagi o'zgarishlarning alomati bo'lishi mumkin, ammo ular biznes, sanoat yoki bozorda namoyon bo'ladi.

Demografiya, idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar, yangi bilimlar kabi innovatsion imkoniyatlar manbalari tashqi omillar bo'lib, ijtimoiy, falsafiy, siyosiy va intellektual muhitdagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi.

Demografik omillar - aholi tarkibidagi o'zgarishlar, uning soni, yosh tarkibi, bandlik darajasi, ta'lim darajasi va daromadlari - aniq va ularning oqibatlarini oldindan aytish mumkin. Aholi dinamikasi tendentsiyalarining ahamiyati har doim ishbilarmonlar, iqtisodchilar va siyosatchilar tomonidan e'tirof etilgan, ammo tug'ilish yoki o'lim darajasi, ta'lim darajasi, ishchi kuchi tarkibi yoki odamlarning joylashuvi va harakatining o'zgarishi muhim davrlarda sodir bo'ladi. vaqt va shuning uchun kam amaliy ta'sirga ega. kundalik qaror qabul qilishda qadriyatlar. Biroq, demografik o'zgarishlar, ayniqsa, dam olish va turizm sohasida yuqori darajadagi ishonchlilik bilan yaxshi natijalar berishi mumkin bo'lgan innovatsion imkoniyatlarni taqdim etadi. Turizm biznesi sohasida demografik o'zgarishlardan muvaffaqiyatli foydalanish misoli Club Mediterranee kompaniyasidir.

Idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar idrokda o'zgarish bo'lganda paydo bo'ladi va faktning o'zi o'zgarmaydi, faqat uning ma'nosi o'zgaradi, masalan: "stakan yarmi to'la" yoki "stakan yarmi bo'sh". Kutilmagan muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik ko'pincha idrokning o'zgarishining belgisidir. Idrokka asoslangan innovatsiyalar kichikdan boshlanishi va juda aniq bo'lishi kerak. Bunday innovatsiyaning muhim jihati uni amalga oshirish muddati hisoblanadi. Idrokning o'zgarishidan shoshilinch ravishda foydalanishga urinishdan ko'ra xavfliroq narsa yo'q. Idrokning o'zgarishi kabi ko'rinishi mumkin bo'lgan ko'p narsa aslida qisqa muddatli moda tendentsiyasidir.

Yangi bilim, Bilimga asoslangan innovatsiyalar boshqalardan asosiy xususiyatlari bilan ajralib turadi: davomiyligi, muvaffaqiyatsizliklar soni, oldindan aytib bo'lmaydiganligi, shuningdek, tadbirkor hal qilishi kerak bo'lgan muammolar. Bilimga asoslangan innovatsiyalar faqat ilmiy va texnologik bo‘lishi shart emas, balki bir necha turdagi bilimlarning kombinatsiyasi natijasidir. Ko'pgina hollarda, innovatsiya faqat barcha zarur omillar ma'lum bo'lganda, mavjud bo'lganda va biron bir joyda allaqachon foydalanilganda amalga oshiriladi. Shuning uchun yangi bilimlar amalga oshirishning uzoq muddati bilan tavsiflanadi. Yangi bilimlar asosida ularni amalda qo‘llashning haqiqiy texnologiyasi paydo bo‘lishi va bozor tomonidan qabul qilinishi uchun 25...35 yil kerak bo‘ladi. Bugungi kunda menejment deb ataladigan elementlarning ko'pchiligi Birinchi jahon urushi tugagandan so'ng darhol paydo bo'ldi, lekin uzoq vaqt davomida menejmentning ma'lum tarkibiy qismlari ishlab chiqildi: tashkil etish, inson resurslarini boshqarish va boshqalar. Faqat yangi bilimlarni tizimlashtirish va optimallashtirishdan keyin. 1950-yillarning o'rtalarida. boshqaruv global tus oldi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Uning maqsadi ehtiyojni yaratishdir va foydalanuvchi buni qanday qabul qilishini hech kim oldindan ayta olmaydi. Boshqa innovatsiyalar allaqachon sodir bo'lgan o'zgarishlarga asoslanadi va mavjud ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan.

Kimyoviy ishlab chiqarish magistri

Sevimlilarga

Yetakchi elektronika muhandisi

Sevimlilarga

NBK guruhi

Ozuqa ishlab chiqarish muhandisi

Sevimlilarga

Sevimlilarga

· 18 000 rubl Sverdlovsk viloyati:
Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Dizayn muhandisi (mexanik, quruvchi)

"Rossiya Chrome 1915" YoAJ

Yirik kimyo korxonasi "Rossiya Chrome 1915" YoAJ loyihalash bo'limiga muhandis-konstruktor (mexanik, quruvchi) talab qilinadi.

· 25 000 rubldan Sverdlovsk viloyati:
Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Uy hayvonlari uchun oziq-ovqat ishlab chiqarish muhandisi talab qilinadi.

· 30 000 - 50 000 rubl Sverdlovsk viloyati:
Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

Ishga qabul qilish agentligi "Siz uchun ish"

Ishlab chiqarish korxonasi Pervouralskga yetakchi elektronika muhandisi qidirilmoqda.

· S/P intervyu orqali Sverdlovsk viloyati:
Pervouralsk

vakansiya: muvofiq

"Rossiya Chrome 1915" YoAJ

Yirik kimyo zavodiga smena ustalari talab qilinadi

Usta sifatida kamida 1 yillik ish tajribasi. -Ma'lumoti: o'rta / oliy kimyo (muhandis-kimyogar-texnolog).

Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

§ tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa

§ nomuvofiqlik - voqelik (u haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (u nima bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

§ jarayonning ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati ostida uning kamchiliklari va zaif tomonlarini yo'q qilish mumkin va yo'q qilish kerak)

§ sanoat yoki bozor tarkibidagi keskin o'zgarishlar

§ demografik o'zgarishlar

§ hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi

§ yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o'zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o'zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb ataydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki shu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ular tashkilot yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular o'zaro kesishishi mumkin.



Tanlashda innovatsion g'oya va har qanday yangilikni joriy etish to'g'risida qaror qabul qilishda ba'zi fikrlarni aniqlash kerak:

§ agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga egami

§ agar biz biron bir innovatsion loyiha haqida gapiradigan bo'lsak - haqiqiy foyda olish (loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan ancha yuqori bo'lishi kerak) va baholash haqiqiy xavf(loyiha bilan bog'liq xavf uni amalga oshirishdan olinadigan foyda bilan maksimal ruxsat etilgan nisbatda bo'lishi kerak).

Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:

§ potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq ko'rsatish kerak. mavjud usullar bu ehtiyojni qondirish

§ innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyalarning iqtisodiy salohiyatini har tomonlama to‘g‘ri prognoz qilish muhim ahamiyatga ega

§ innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun shart tashkilot xodimlarining muayyan talablarga muvofiqligidir

§ Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi sharoitida innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.

Yuqorida aytilganlar bilan bog'liq holda, eng samarali kichik innovatsion tashkilotlardir, chunki ular qarorlarni qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Innovatsion jarayon

Kontseptsiya, tayyorlash va bosqichma-bosqich amalga oshirish innovatsion o'zgarish innovatsion jarayon deb ataladi. Innovatsion jarayon innovatsion faoliyatga qaraganda kengroq tushunchadir. Buni turli nuqtai nazardan va har xil darajada batafsil ko'rib chiqish mumkin:

Birinchidan, ilmiy-tadqiqot, ilmiy-texnikaviy, ishlab chiqarish faoliyati va innovatsiyalarning parallel-ketma-ket amalga oshirilishi sifatida qarash mumkin;

Ikkinchidan, uni g'oyaning paydo bo'lishidan boshlab uni ishlab chiqish va amalga oshirishgacha bo'lgan innovatsion hayot tsiklining vaqtinchalik bosqichlari deb hisoblash mumkin.

Umuman olganda, innovatsion jarayon - bu g'oyadan ma'lum mahsulot, texnologiya yoki xizmatga qadar innovatsiya amalga oshiriladigan va iqtisodiy amaliyotda taqsimlanadigan ketma-ket voqealar zanjiri. Bundan tashqari, innovatsion jarayon amalga oshirish deb ataladigan narsa bilan tugamaydi, ya'ni. yangi mahsulot, xizmatning bozorda birinchi paydo bo'lishi yoki uni loyihaviy quvvatga keltirish yangi texnologiya. Jarayon to'xtatilmaydi, chunki Iqtisodiyotda tarqalishi natijasida innovatsiya yaxshilanadi, samaraliroq bo'ladi, yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'ladi, bu esa yangi qo'llash sohalarini, yangi bozorlarni va shuning uchun yangi iste'molchilarni ochadi.

Innovatsion jarayonlarni o'rganishning muhim yo'nalishi ularni amalga oshirishni osonlashtiradigan yoki to'sqinlik qiluvchi real omillarni aniqlashdir.

Jadval: Innovatsion jarayonlarning rivojlanishiga ta’sir etuvchi omillar

Faktorlar guruhi Innovatsion faoliyatga to'sqinlik qiluvchi omillar Innovatsiyalarga yordam beruvchi omillar
Iqtisodiy, texnologik moliyalashtirish etishmasligi innovatsion loyihalar Moddiy-ilmiy-texnika bazasining zaifligi va eskirgan texnologiya, zaxira quvvatlarining etishmasligi joriy ishlab chiqarish manfaatlarining ustunligi. Moliyaviy, moddiy-texnika resurslari, ilg'or texnologiyalar zaxirasining mavjudligi Zarur iqtisodiy va ilmiy-texnik infratuzilmaning mavjudligi Innovatsion faoliyatni moddiy rag'batlantirish.
Siyosiy, huquqiy Monopoliyaga qarshi, soliq, amortizatsiya, patent va litsenziya qonunchiligidagi cheklovlar Innovatsiyalarni rag'batlantiradigan qonunchilik choralari (ayniqsa rag'batlantirish). davlat yordami innovatsiya
Tashkiliy va boshqaruv O'rnatilgan tashkiliy tuzilma, haddan tashqari markazlashuv, boshqaruvning avtoritar uslubi, vertikal axborot oqimlarining ustunligi Idoraviy izolyatsiya, tarmoqlararo va tashkilotlararo o'zaro ta'sirlarning qiyinligi Rejalashtirishdagi qat'iylik O'rnatilgan bozorlarga e'tibor qisqa muddatli o'zini oqlashga e'tibor Innovatsion jarayonlar ishtirokchilari manfaatlarini muvofiqlashtirishning qiyinligi Tashkiliy tuzilmaning moslashuvchanligi, boshqaruvning demokratik uslubi, gorizontal axborot oqimlarining ustunligi, o'z-o'zini rejalashtirish, tuzatishlar uchun ruxsat markazsizlashtirish, avtonomiya, maqsadli muammoli guruhlarni shakllantirish.
Ijtimoiy-psixologik, madaniy o'zgarishlarga qarshilik, bu holatning o'zgarishi, qidirish zarurati kabi oqibatlarga olib kelishi mumkin yangi ish, o'rnatilgan faoliyat usullarini qayta qurish, xatti-harakatlarning stereotiplarini buzish, o'rnatilgan an'analar noaniqlik qo'rquvi, muvaffaqiyatsizlik uchun jazolanish qo'rquvi tashqaridan kelgan barcha yangi narsaga qarshilik ma'naviy rag'batlantirish, o'z-o'zini anglash uchun imkoniyatlarni ta'minlaydigan ijtimoiy e'tirof, ijodiy mehnatni ozod qilish, ishchi kuchida normal psixologik muhit.

Innovatsiyalarni yaratish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi (innovatsiyalarning hayot aylanishi):

1. Tadqiqot bosqichi

§ asosiy tadqiqot va ishlanmalar nazariy yondashuv muammoni hal qilish (asosiy tadqiqot - ijtimoiy va tabiiy hodisalarning asosiy qonuniyatlari va xususiyatlari, ularning o'ziga xos qo'llanilishi bo'yicha sabab-oqibat munosabatlari to'g'risida yangi bilim olishga qaratilgan nazariy yoki eksperimental faoliyat. Nazariy va tadqiqot fundamental mavjud. tadqiqot.Nazariy tadqiqotlarga tadqiqot kiradi - uning vazifasi yangi kashfiyotlar, yangi nazariyalarni yaratish va yangi tushunchalar va g'oyalarni asoslash. , yangi, ilgari noma'lum, materiallar va ularning birikmalarining xossalari, tahlil va sintez usullari Izlanish tadqiqotida ko'zda tutilgan ishning maqsadi odatda ma'lum, ozmi-ko'pmi aniq. nazariy asos lekin yo'nalish aniqlanmagan. Bunday tadqiqotlar jarayonida nazariy taklif va g‘oyalar tasdiqlanadi, rad etiladi yoki qayta ko‘rib chiqiladi. Jahon fanidagi fundamental tadqiqotlarning ijobiy natijasi 5% ni tashkil qiladi.);

§ amaliy tadqiqotlar va eksperimental modellar (amaliy/asl tadqiqot, birinchi navbatda, aniq maqsad yoki vazifaga erishish, ilgari kashf etilgan hodisa va jarayonlarni amaliy qo'llash yo'llarini aniqlashga qaratilgan; amaliy tadqiqot ishi texnik muammoni hal qilishga, tushunarsiz nazariy savollarga aniqlik kiritishga qaratilgan; keyinchalik eksperimental ishlanmalarda qo'llaniladigan aniq ilmiy natijalarni olish);

§ eksperimental ishlanma, ta'rif texnik parametrlar, mahsulotni loyihalash, ishlab chiqarish, sinovdan o'tkazish, takomillashtirish (mahsulotni ishlab chiqish - ilmiy tadqiqotning yakuniy bosqichi bo'lib, laboratoriya sharoitlari va tajriba ishlab chiqarishdan sanoat ishlab chiqarishiga o'tish bilan tavsiflanadi. Mahsulotni ishlab chiqishdan maqsad - yangi texnologiya namunalarini yaratish / modernizatsiya qilishdir. tegishli sinovdan o'tkazilgandan so'ng seriyali ishlab chiqarishga yoki to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tkazilishi kerak.Ushbu bosqichda nazariy tadqiqotlar natijalarini yakuniy tekshirish amalga oshiriladi, tegishli texnik hujjatlar ishlab chiqiladi, texnik prototip yoki tajriba texnologik jarayon ishlab chiqariladi va sinovdan o'tkaziladi. Texnik prototip - bu mahsulot, tizim yoki jarayonning haqiqiy namunasi bo'lib, u ishlash xususiyatlarining texnik shartlar va ishlab chiqarish talablariga muvofiqligini va muvofiqligini ko'rsatadi)

2. Ishlab chiqarish bosqichi

§ ishlab chiqarishni dastlabki ishlab chiqish va tayyorlash (ushbu bosqichda ishlab chiqarishning mumkin bo'lgan usullari tavsifi tuziladi, unda asosiy materiallar va texnologik jarayonlar, ekspluatatsiya va foydalanish shartlari ko'rsatilgan. ekologik xavfsizlik. Sanoatda qo'llanilishi va ishlab chiqarishdan oldingi bosqichi - bu mahsulot bozorga kirish uchun tayyorlanishi kerak bo'lgan davr. Natijada yangi mahsulotning ishlab chiqarish talablarini aniqlash uchun ishlab chiqilgan va qurilgan to'liq miqyosli, ishlaydigan model prototipi. Prototip ommaviy ishlab chiqarishda o'zlashtirilayotgan yakuniy mahsulotning sanoat dizayni standartlariga to'liq mos keladi. Ma'lumotlar texnik tahlil va ma'lumotlar to'plash ishlab chiqarish majmuasini yaratish va ishlatish xarajatlarini va mahsulotni raqobatbardosh narxlarda bozorda sotishdan olingan foydani batafsil baholashni o'z ichiga olgan texnik-iqtisodiy asoslashning asosi hisoblanadi);

§ o'zlashtirilgan ishlab chiqarishni ishga tushirish va boshqarish (to'liq ishlab chiqarish - bu davr Yangi mahsulot o'zlashtirgan sanoat ishlab chiqarish va ishlab chiqarish jarayoni bozor talablariga muvofiq optimallashtirilgan);

3. Iste'mol qilish bosqichi

§ mahsulotlarni bozorga yetkazish va uni iste’mol qilish (bu bosqichda yangi mahsulotni bozorga chiqarish strategiyasi ko‘rsatiladi, yangi mahsulotda mujassamlangan yangi bilimlarni bevosita iste’mol qilish sodir bo‘ladi. Shu bilan birga, haqiqiy samaradorlik. innovatsion faoliyat aniqlandi.);

§ mahsulotning eskirganligi va eskirgan ishlab chiqarishni zaruriy bartaraf etish (bu bosqich yangi yuqori samarali modellarni ishlab chiqishning jadal sur'atlari tufayli asbob-uskunalarning nafaqat jismoniy, balki birinchi navbatda ma'naviy eskirishi sodir bo'lganda sodir bo'ladi).

Innovatsiyalarga kelsak, innovatsiyalarni qo'llash sohasiga o'tkazish jarayoni sifatida hayot tsiklining mazmuni biroz farq qiladi va quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1. innovatsiyalarning tug'ilishi- innovatsiyalarni o'zgartirish, izlash va rivojlantirish zarurati va imkoniyatlarini anglash;

2. innovatsiyalarni rivojlantirish- ob'ektda amalga oshirish, tajriba, ishlab chiqarish o'zgarishlarini amalga oshirish;

3. innovatsiyalarning tarqalishi- tarqatish, takrorlash va boshqa ob'ektlarda ko'p marta takrorlash (innovatsiyalarni tarqatish - bu axborot jarayoni bo'lib, uning shakli va tezligi aloqa kanallarining kuchiga, xo'jalik yurituvchi sub'ektlar tomonidan axborotni qabul qilish xususiyatlariga, ularning amaliy foydalanish bu ma'lumotlar va boshqalar. J. Shumpeter nazariyasiga ko'ra, innovatsiyaning tarqalishi - yuqori daromadni kutgan holda innovatordan keyin innovatsiya qiluvchi taqlidchilar/izdoshlar sonining jami ko'payishi jarayoni);

4. innovatsiyalarni muntazamlashtirish- yangilik tegishli ob'ektlarning barqaror, doimiy ishlaydigan elementlarida amalga oshiriladi.

Shunday qilib, ikkala hayot tsikli ham bir-biri bilan bog'liq, bir-biriga bog'liq va birisiz imkonsizdir. Ikkala hayot tsikli ham qamrab olingan umumiy tushuncha innovatsion jarayon va ular orasidagi asosiy farq shundaki, bir holatda yangi mahsulotlarni shakllantirish jarayoni, ikkinchisida - uni tijoratlashtirish jarayoni mavjud.

Rasm: Hayot davrasi Yangi mahsulot

P O T O K Nazariy tadqiqotlarga ehtiyoj Amaliy tadqiqotlarni rivojlantirishda rivojlanish zarurati Iqtisodiyotning yangi texnika, texnologiya va iste'mol tovarlari
S A C H N Y X Asosiy tadqiqot Amaliy tadqiqotlar Eksperimental ishlanmalar Innovatsiyalarning ishlab chiqarish va iste'molga tarqalishi
I D E Y Kashfiyotlar ixtirolar Ilmiy va texnologik yutuqlar / ishlanmalar Innovatsiya

Rasm: Innovatsion jarayon

Birinchi bosqich Ikkinchi bosqich Uchinchi bosqich To'rtinchi bosqich Beshinchi bosqich Oltinchi bosqich

Innovatsion jarayonni tashkil etish

Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar – korxona rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar – sanoat, savdo, iste’molchi manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o‘zgarishlarning turli “alomatlari”ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo‘lmaydilar.Innovatsion imkoniyatlarni izlash, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida joriy etish iqtisodiy faoliyatda muvaffaqiyatlarni ta’minlaydi.

Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar - biznes rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar - sanoat, savdo, iste'molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o'zgarishlarning turli "alomatlari" ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo'lmaydilar.

Innovatsion imkoniyatlarni topish, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida joriy etish xo‘jalik faoliyatida muvaffaqiyatni ta’minlaydi.

Mashhur menejment mutaxassisi Piter Druker ta'kidladi Innovatsiyalarning ettita asosiy manbalari:

  1. Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).
  2. Bizning fikrimiz va baholarimizda haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.
  3. ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.
  4. "Hammani hayratga soladigan" sanoat va bozor tuzilishidagi o'zgarish.
  5. Demografik o'zgarishlar.
  6. Iste'molchi idroki va hissiyotidagi o'zgarishlar.
  7. Yangi bilimlar (ilmiy va ilmiy bo'lmagan).

Shuni ta'kidlash kerakki, bu tasnif juda o'zboshimchalik bilan. Demak, mustaqil omil sifatida ajratilgan kutilmagan muvaffaqiyatni boshqa sinflarda ham (masalan, yangi bilim sifatida) ko'rib chiqish mumkin. Ushbu innovatsion imkoniyatlarning barchasi bir-biri bilan bog'liq va kesishadi.

Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.

1. Kutilmagan voqea

Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.

Jadval 1. Hayvonlarni davolashda odamlar uchun mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish

kutilmagan muvaffaqiyatVeterinariya shifokorlari odamlar uchun dori-darmonlar hayvonlarni mukammal davolashini aniqladilar
Etakchi farmatsevtika kompaniyalarining harakatlari (Shveytsariya)Yaratilgan vaziyat asosiy faoliyatga to'siq sifatida baholanadi. Firmalar veterinarlarning buyurtmalarini bajarishdan bosh tortdilar
Veterinariya shifokorlariga dori-darmon yetkazib beruvchi kompaniyalarning harakatlariVeterinariya uchun yangi dori vositalari ishlab chiqarish uchun yetakchi kompaniyalardan arzon narxlarda litsenziyalar sotib olib, ishlab chiqarishni tashkil etdik
NatijaVeterinariya preparatlarini ishlab chiqarish farmatsevtika sanoatining eng daromadli sohasiga aylandi. Ammo birinchi marta dori-darmonlarni ishlab chiqargan kompaniyalar foyda olishmagan.

Kutilmagan muvaffaqiyatni ko'rish mumkin, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin yangi imkoniyatlarning alomati sifatida u kamroq seziladi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning zaruriy shartlari haqiqatga mos kelmagan.

Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech qanday kutilmagan hodisalar tufayli yaratilmaydi, faqat kompaniyaga kompaniyada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha sharoitda foydalanish imkonini beradigan imkoniyatlar yaratiladi. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.

2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik

Haqiqat va uni idrok etish o'rtasidagi nomuvofiqlik, qoida tariqasida, menejerlarga taqdim etiladigan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.

  • Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining ko'payishi foydaning oshishi bilan mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori miqyosida ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi tafovut inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida tariqasida, yirik korxonalar o'zlarining yangi va jiddiy raqobatchisi borligini tezda anglamaydilar.
  • Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganda paydo bo'ladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan.
  • Xaridorning qadriyatlari va ularning rahbarlarining tushunchalari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar.

3. Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari

Ishlab chiqarish faoliyatida qiyinchiliklar ko'pincha yuzaga keladi texnologik jarayon biznes rivojlanishiga xalaqit beradi. Bunday holda, zaif bo'g'inni almashtirish yoki mavjud jarayonni yangi bilim darajasiga muvofiq qayta qurish zarurati tug'iladi.

80-yillarda. 19-asr fotografiyada zaif aloqa bor edi - og'ir shisha fotografik plitalar. Jarayonning ushbu darbog'iga e'tibor qaratish va shunga mos ravishda bilimlarni to'plash Kodak asoschisi Jorj Eastmanga ushbu plitalarni tsellyuloza plyonkasi bilan almashtirishga va buning uchun engil kamerani loyihalashga imkon berdi. 10 yildan so'ng Eastman Kodak fotografiya bo'yicha jahon yetakchiligini qo'lga kiritdi.

Jarayonni takomillashtirish ehtiyojlari demografik cheklovlar tufayli paydo bo'lishi mumkin, bu esa xizmatlarga talabning oshishiga imkon bermaydi. joriy daraja jarayon.

4. Sanoat va bozor tuzilmalarining o'zgarishi

Sanoat yoki bozor tuzilmalarida vaqti-vaqti bilan yuzaga keladigan inqirozlar ham innovatsiyalar uchun imkoniyatlar yaratadi. Bo'lajak o'zgarishlarning quyidagi ko'rsatkichlari ma'lum:

  • Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat ishlab chiqarishi aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan tezroq o'sayotgan bo'lsa, u holda sanoatning tuzilishi o'zgarishi kerak. Oxirgi o'zgarish chiqish ikki baravar ko'payganda amalga oshiriladi. Shunga qaramay, mavjud faoliyat hali ham o'z samarasini bermoqda va shuning uchun hech kim undan voz kechishga moyil emas. Ishlab chiqarishning ikki baravar ko'payishi bilan sanoat korxonalari, qoida tariqasida, xaridorning ehtiyojlarini tushunishni to'xtatadi va bozorga samarali xizmat qiladi.
  • Texnologiyalarning yaqinlashishi (konvergentsiyasi). Bir nechta texnologiyalarni birlashtirish ishlab chiqarish tarkibida katta o'zgarishlarga olib keladi. Misol uchun, inqilobiy mikroto'lqinli pech shunchaki pishirishdan ko'ra ko'proq narsani qiladi: siz undan bank hisobingizni tekshirish, televizor ko'rish, do'stlaringizga elektron pochta orqali Internetga kirish uchun foydalanishingiz mumkin.
  • Asosiy tarkibiy o'zgarishlar uchun sanoatning etukligi. Ishlab chiqarish operatsiyalarining xarakteri o'zgarganda, sanoatda tarkibiy o'zgarishlar uchun sharoitlar yaratiladi. Inqiroz yuzaga kelganda, korxonalar tezda harakat qilishlari kerak: eski strategiyaga rioya qilish xavfli. Sanoat va bozor tuzilmalaridagi o'zgarishlardan foydalanadigan innovatsiyalar, ayniqsa, bozorda tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchi bir yoki bir nechta kompaniyalar hukmronlik qilganda samarali bo'ladi. Ular ko'p yillik muvaffaqiyatga o'rganib qolgan va takabburlik bilan kasallangan va shuning uchun sanoatdagi firmalarning yangiliklarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi kelganlar bozorni qayta taqsimlaganda, yirik korporatsiyalar firmalar esa jang qilish uchun yetarlicha tez va samarali safarbar qila olmaydi.

5. Demografik o'zgarishlar

Demografik o'zgarishlar - aholi soni, uning jinsi va yosh tuzilishi, bandlik, ta'lim va daromad darajasi va boshqalar - tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga katta ta'sir ko'rsatadi, bu esa innovatsiyalar uchun yangi imkoniyatlar ochadi.

6. Aholining idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar

Jamiyatdagi kayfiyatni o'zgartirish, odamlarning voqelikka munosabatini o'zgartirish, yangi qadriyatlarni yaratish innovatsiyalar uchun jiddiy imkoniyatlarni taqdim etadi. Demografik o'zgarishlarni tahlil qilish usullari yaxshi ma'lum va malakali statistik mutaxassis taqdim etishi mumkin zarur ma'lumotlar. Asosiysi, menejer tomonidan vazifani to'g'ri belgilash.

Biznes nuqtai nazaridan aholining yosh taqsimotini va uning ichida eng katta va tez o'sayotgan odamlar guruhini bilish muhimdir. Aynan u jamiyatdagi ustuvor ehtiyojlar va qadriyatlarning keskin o'zgarishiga olib keladi. Muayyan darajadagi ta'lim, kasbiy malaka va boshqalarga ega bo'lgan guruhlarning taqsimlanishidagi o'zgarishlar ham baholanishi kerak.

Hozirgi zamon xarakterlidir ijtimoiy ustuvorliklar va jamoatchilik qarashlarining harakatchanligi yangi biznes imkoniyatlarini yaratish orqali turmush tarzini o'zgartiradigan. Masalan, aholining bir qismini tuz, shakar, konservantlar va boshqalarni ko'p iste'mol qilishdan tashvishlanishi ovqat tayyorlash usullarining o'zgarishiga, ularning tarkibi va ta'mining o'zgarishiga olib keldi. Odamlarning jismoniy kamolotga bo'lgan qiziqishining ortishi "sog'liqni saqlash sanoati" ning paydo bo'lishiga yordam berdi: jismoniy mashqlar, tegishli kiyim va poyabzallar, bioqo'shimchalar, sport zallari qurilishi, shuningdek, ilmiy asoslangan ovqatlanish dasturlari va boshqalar. Shuni esda tutish kerakki, bunday vaziyatda odamlarning kayfiyatidagi haqiqiy o'zgarishlarni modaga rioya qilishdan farqlash muhimdir.

7. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarning xususiyatlari

Noaniqlik ko'pincha salbiy xususiyat sifatida qabul qilinadi, ammo tadqiqot va ishlanmalarni boshqarishda u katta daromad keltiradigan imkoniyatlar bilan sinonimdir.

Masalan, Gillettening tajribasi kashf etilishida etakchi rol o'ynadi. yaxshiroq yo'l soqol olish." Soqol olish ilmi bo'yicha to'plangan bilimlar Gillette kompaniyasiga doimiy ravishda yangi mahsulotlarni ixtiro qilish va bozorga muvaffaqiyatli olib chiqish imkonini beradi. So'nggi o'n yil ichida kompaniya bozorga dastlab harakatlanuvchi boshli va moylash tasmasi bo'lgan Atra Plus ustara, so'ngra yuz shakliga moslashuvchi Sensor pichog'i bilan chiqdi. Keyingi qadam, dunyoning 70 ta mamlakatida yangi avlod Mach 3 ustaralarini ishga tushirishdir. Har bir keyingi mahsulot avvalgisidan yaxshiroq va qimmatroq edi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish boshqa innovatsion imkoniyatlarga nisbatan eng ko'p vaqt sarflanishi bilan tavsiflanadi. Bundan tashqari, ular turli sohalarda olingan bilimlarning kombinatsiyasini talab qiladi, shuning uchun yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar maxsus shartlarga muhtoj.

  • Innovatsiyani yaratish uchun bilimning o'zini to'liq tahlil qilish kerak., shuningdek, u bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va psixologik xususiyatlar. Ijtimoiy va iqtisodiy tahlil texnik jihatdan muhimroqdir. G'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun qanday shartlar etarli emasligini aniqlash kerak. Agar barcha shart-sharoitlarni ta'minlashning iloji bo'lmasa, unda innovatsiyani kechiktirish kerak. Menejerlar umidsiz loyihalardan afsuslanmasdan voz kechish kerakligiga va katta imkoniyatlarni izlash boshlanganda, yuqori foiz Muvaffaqiyatsiz loyihalar odatiy holdir.
  • Bozorda strategik ustunlikka aniq e'tibor berish muhimdir. Istiqbolli yangilik darhol raqobatchilarni o'ziga jalb qiladi va shuning uchun etakchilikka tezda erishish kerak va innovatsiyalarni joriy etish quyidagi maqsadlarga qaratilgan: yangilik iste'molchilariga xizmat ko'rsatishning har tomonlama tizimi; bozorga aniq yo'naltirilganlik; bozordagi tez o'zgarishlarga tezda moslashish imkonini beruvchi strategik xatti-harakatlar.
  • Bilimga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish(birinchi navbatda ilmiy va texnik) tadbirkorlikni boshqarishni talab qiladi ya'ni bozor talablariga va moliyaviy prognozlarga e'tibor qaratish: prognozlash pul oqimlari va kelajakdagi kapital talablari.

Boshqaruv amaliyotida tashkilot uchun yangi imkoniyatlar manbalarini izlash bo'yicha ko'plab tavsiyalar ishlab chiqilgan. Innovatsiyaga bo'lgan ehtiyoj shundan kelib chiqadi turli sabablar. Biroq, yangi g'oyalarni topishga muammoli yondashuv tashkilotning rivojlanishiga to'sqinlik qiladi. Shuning uchun menejerlar tashqi muhitning yangi holati va tashkilotning salohiyati uyg'unligida yotgan imkoniyatlarni topa olishlari kerak, ya'ni. oldinda ishlash.

Raqobat afzalliklari - korxonaning, uning mahsulot yoki xizmatlarining raqobatchilarga nisbatan ma'lum ustunliklarni ta'minlaydigan xususiyatlari.

Bu imtiyozlar turli omillarga bog'liq. Strategik menejment sohasidagi amerikalik mutaxassis M.Porter ulardan asosiylarini ko'rib chiqadi:

Yangi texnologiyalar;

Yangi mijozlar talablari;

Yangi bozor segmentining paydo bo'lishi;

Ishlab chiqarish komponentlarining narxi yoki mavjudligining o'zgarishi.

Tashkilot uchun muhimligini hisobga olgan holda, uning raqobatdosh ustunliklari ikki turga bo'linadi:

Past darajaning afzalliklari xom ashyo manbalarining mavjudligi, arzonligi bilan bog'liq. ish kuchi, vaqtinchalik olish soliq imtiyozlari va hokazo. Ular beqaror, chunki ular raqobatchilar tomonidan ko'chirilishi mumkin.

Yuqori martabaning afzalliklari korxonada foydalanishga qodir bo'lgan malakali kadrlarning mavjudligi bilan bog'liq zamonaviy texnologiyalar faoliyatning barcha sohalarida innovatsion izlanishlar olib borish va yangi mahsulotlar yaratish, patentlar olish, korxonaning moddiy-texnik bazasini rivojlantirish va yaxshilash, yuqori standartlar faoliyati va ijobiy imidj yaratish. Ushbu imtiyozlar uzoq davom etadi va biznesning yuqori ko'rsatkichlariga erishish imkoniyatini beradi.

Mashhur menejment mutaxassisi Piter Druker ta'kidladi Innovatsiyalarning ettita asosiy manbalari:

1. Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).

2. Haqiqat va uning fikr va baholarimizda aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.

3. Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.

4. Sanoat va bozor strukturasining o'zgarishi, "hammani hayratda qoldiradigan".

5. Demografik o'zgarishlar.

6. Iste'molchilarning idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar.

7. Yangi bilimlar (ilmiy va noilmiy).

Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.

1. Kutilmagan voqea

Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.



1-jadval

Hayvonlarni davolash uchun odamlarga mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish

Kutilmagan muvaffaqiyatni ko'rish mumkin, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin yangi imkoniyatlarning alomati sifatida u kamroq seziladi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning zaruriy shartlari haqiqatga mos kelmagan.

Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech qanday kutilmagan hodisalar tufayli yaratilmaydi, faqat kompaniyaga kompaniyada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha sharoitda foydalanish imkonini beradigan imkoniyatlar yaratiladi. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.



2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik

Haqiqat va uni idrok etish o'rtasidagi nomuvofiqlik, qoida tariqasida, menejerlarga taqdim etiladigan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.

· Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining ko'payishi foydaning oshishi bilan mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori miqyosida ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi tafovut inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida tariqasida, yirik korxonalar o'zlarining yangi va jiddiy raqobatchisi borligini tezda anglamaydilar.

· Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganda paydo bo'ladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan. Masalan, xususiy klinikalar, hujjatlarni qayta ishlash markazlari, xususiy maktablar va bolalar bog'chalarining paydo bo'lishi.

· Xaridorning qadriyatlari va ularning rahbarlarining tushunchalari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar va kompyuter ishlab chiqaruvchilari undan shaxsiy qurilma sifatida foydalanishni tasavvur qilishmagan.

Mavzu 1. Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida

1.2. Innovatsiyalarga yordam beruvchi omillar

Innovatsiyalar uchun qulay imkoniyatlar ichki va tashqi bozor muhitidagi o‘zgarishlar natijasida vujudga keladi. Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

Ichki (tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida joylashgan (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki ushbu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud):

tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa.

nomuvofiqlik - voqelik (haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (bunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati deganda uning kamchiliklari va zaif tomonlarini yo'q qilish mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan narsalarni tushunish kerak). Xususan, fan-texnika yutuqlaridan foydalanish va katta hajmdagi axborotni boshqarish imkoniyati kompaniyalarga iste’molchilar ehtiyojlarini qondirish usullarini yaxshilash imkonini beradi. Iste'molchilarga yanada samarali mahsulot va xizmatlarni yaratish va yetkazib berish imkoniyatlari paydo bo'lmoqda. Yangi bilimlar mahsulot va xizmatlarni yaxshilash, mahsulot tannarxini pasaytirish va sifatini oshirish imkonini beradi. sanoat yoki bozor strukturasidagi keskin o'zgarishlar Tarmoqlar tarkibidagi o'zgarishlar innovatsiyalar uchun juda katta imkoniyatlar yaratadi.

Tashqi (ular ma'lum tashkilot yoki sanoatdan tashqarida kelib chiqqan):

demografik va ekologik o'zgarishlar.

hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi.

yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Yuqorida sanab o'tilgan omillar vaqt o'tishi bilan bir-biriga mos kelishi mumkin, ya'ni kompaniya bir vaqtning o'zida kuchlarni qo'llash uchun bir nechta yo'nalishlarni tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin.