uy > Ulanish > Olim innovatsion o‘zgarishlarning yettita manbasini aniqlashni taklif qiladi. Innovatsion imkoniyatlar manbalari. Qadriyatlar va tushunchalardagi o'zgarishlar


Olim innovatsion o‘zgarishlarning yettita manbasini aniqlashni taklif qiladi. Innovatsion imkoniyatlar manbalari. Qadriyatlar va tushunchalardagi o'zgarishlar




Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar – korxona rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar sanoat, savdo, iste’molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o‘zgarishlarning turli “alomatlari”ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo‘lmaydilar.Innovatsion imkoniyatlarni izlash, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida amalga oshirish iqtisodiy faoliyatda muvaffaqiyatlarni ta’minlaydi.

Jamiyatda innovatsiyalarning paydo bo'lishi uchun shart-sharoitlar doimiy ravishda shakllanadi, lekin ko'p sabablarga ko'ra ular ko'pincha e'tibordan chetda qoladi. Aksariyat odamlar - biznes rahbarlari, ishbilarmonlar, moliyachilar - sanoat, savdo, iste'molchilar manfaatlari va hokazolarda kutilayotgan o'zgarishlarning turli "alomatlari" ni sezmaydilar yoki ularga befarq bo'lmaydilar.

Innovatsion imkoniyatlarni topish, ularning ahamiyatini tushunish va o‘z vaqtida joriy etish xo‘jalik faoliyatida muvaffaqiyatni ta’minlaydi.

Mashhur menejment mutaxassisi Piter Druker ta'kidladi Innovatsiyalarning ettita asosiy manbalari:

  1. Kutilmagan hodisa (muvaffaqiyat, muvaffaqiyatsizlik, tashqi muhitdagi hodisa).
  2. Bizning fikrimiz va baholarimizda haqiqat va uning aks etishi o'rtasidagi nomuvofiqlik yoki nomuvofiqlik.
  3. ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.
  4. "Hammani hayratga soladigan" sanoat va bozor tuzilishidagi o'zgarish.
  5. Demografik o'zgarishlar.
  6. Iste'molchi idroki va hissiyotidagi o'zgarishlar.
  7. Yangi bilimlar (ilmiy va ilmiy bo'lmagan).

Shuni ta'kidlash kerakki, bu tasnif juda o'zboshimchalik bilan. Demak, mustaqil omil sifatida ajratilgan kutilmagan muvaffaqiyatni boshqa sinflarda ham (masalan, yangi bilim sifatida) ko'rib chiqish mumkin. Ushbu innovatsion imkoniyatlarning barchasi bir-biri bilan bog'liq va kesishadi.

Garchi bu innovatsiya manbalari faqat alomatlar bo'lsa-da, ularni hisobga olish kerak yaqinlashib kelayotgan o'zgarishlarning ishonchli ko'rsatkichlari qaysi rahbarlar va mutaxassislar o'z vaqtida e'tiborga olishlari kerak.

1. Kutilmagan voqea

Samarali innovatsiyalar uchun eng boy imkoniyatlar kutilmagan muvaffaqiyatlardan kelib chiqadi (1-jadval). Shu bilan birga, innovatsion imkoniyatlar salbiy natija olish xavfining pastligi bilan bog'liq va innovatsiyalarni amalga oshirish kamroq mehnat talab qiladi.

Jadval 1. Hayvonlarni davolashda odamlar uchun mo'ljallangan dori vositalaridan foydalanish

kutilmagan muvaffaqiyatVeterinariya shifokorlari odamlar uchun dori-darmonlar hayvonlarni mukammal davolashini aniqladilar
Etakchi farmatsevtika kompaniyalarining harakatlari (Shveytsariya)Yaratilgan vaziyat asosiy faoliyatga to'siq sifatida baholanadi. Firmalar veterinarlarning buyurtmalarini bajarishdan bosh tortdilar
Veterinariya shifokorlariga dori-darmon yetkazib beruvchi kompaniyalarning harakatlariVeterinariya uchun yangi dori vositalari ishlab chiqarish uchun yetakchi kompaniyalardan arzon narxlarda litsenziyalar sotib olib, ishlab chiqarishni tashkil etdik
NatijaVeterinariya preparatlarini ishlab chiqarish farmatsevtika sanoatining eng daromadli sohasiga aylandi. Ammo birinchi marta dori-darmonlarni ishlab chiqargan kompaniyalar foyda olishmagan.

Kutilmagan muvaffaqiyatni ko'rish mumkin, va u menejer olgan ma'lumotlarda aks ettirilishi kerak.

Kutilmagan muvaffaqiyatdan farqli o'laroq muvaffaqiyatsizlik kamdan-kam hollarda e'tibordan chetda qolmaydi, lekin yangi imkoniyatlarning alomati sifatida u kamroq seziladi. Aksariyat muvaffaqiyatsizliklar xatolar, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Agar loyiha ehtiyotkorlik bilan tayyorlangan va vijdonan bajarilgan bo'lsa, lekin muvaffaqiyatsiz bo'lsa, nima uchun bu sodir bo'lganini bilib olishingiz kerak: ehtimol loyihaning zaruriy shartlari haqiqatga mos kelmagan.

Shuni yodda tutish kerakki, qulay innovatsion imkoniyatlar hech kim tomonidan yaratilmaydi kutilmagan hodisalar, lekin faqat firmada mavjud bo'lgan bilim va tajribadan biroz boshqacha muhitda foydalanishga imkon beradiganlar. Bu diversifikatsiya haqida emas, balki haqida faoliyat sohasini kengaytirish.

2. Nima bor va nima bo'lishi kerak o'rtasidagi nomuvofiqlik

Haqiqat va uni idrok etish o'rtasidagi nomuvofiqlik, qoida tariqasida, menejerlarga taqdim etiladigan hisobotlarda ko'rinmaydi. Bu hodisa miqdoriy emas, sifat jihatidan ko'proq bo'lib, quyidagi vaziyatlarda ifodalanishi mumkin.

  • Iqtisodiy ko'rsatkichlar o'rtasidagi nomuvofiqlik. Mahsulotlarga bo'lgan talabning ortishi va ishlab chiqarish hajmining ko'payishi foydaning oshishi bilan mos kelishi kerak. Sanoat yoki uning yirik sektori miqyosida ushbu ko'rsatkichlar dinamikasi o'rtasidagi tafovut inqirozli vaziyatdan dalolat beradi. Bu nomuvofiqlikni sezgan va muammoning yangi yechimini topgan innovator uzoq vaqt muvaffaqiyat kutishi mumkin. Qoida tariqasida, yirik korxonalar o'zlarining yangi va jiddiy raqobatchisi borligini tezda anglamaydilar.
  • Haqiqat va uning g'oyasi o'rtasidagi nomuvofiqlik. Ushbu nomuvofiqlik sanoat rahbarlari noto'g'ri taxminlarga tayanib, haqiqiy vaziyatni noto'g'ri tushunganda paydo bo'ladi. Sa'y-harakatlar ijobiy natijalar mavjud bo'lmagan sohalarda jamlangan.
  • Xaridorning qadriyatlari va ularning rahbarlarining tushunchalari o'rtasidagi nomuvofiqlik. Rahbarlar hamma narsani bilaman deb o'ylashadi, lekin aslida boshqa narsa sodir bo'lmoqda - bu dunyoda keng tarqalgan hodisa, ko'pincha intellektual takabburlikning namoyon bo'lishi bilan bog'liq. Bir vaqtlar yapon radio ishlab chiqaruvchilari kambag'allar televizor kabi hashamatga ega emasligiga amin edilar.

3. Ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari

Ishlab chiqarish faoliyatida qiyinchiliklar ko'pincha yuzaga keladi texnologik jarayon biznes rivojlanishiga xalaqit beradi. Bunday holda, zaif bo'g'inni almashtirish yoki mavjud jarayonni yangi bilim darajasiga muvofiq qayta qurish zarurati tug'iladi.

80-yillarda. 19-asr fotografiyada zaif aloqa bor edi - og'ir shisha fotografik plitalar. Jarayonning ushbu darbog'iga e'tibor qaratish va shunga mos ravishda bilimlarni to'plash Kodak asoschisi Jorj Eastmanga ushbu plitalarni tsellyuloza plyonkasi bilan almashtirish va buning uchun engil kamerani loyihalash imkonini berdi. 10 yildan so'ng Eastman Kodak fotografiya bo'yicha jahon yetakchiligini qo'lga kiritdi.

Jarayonni takomillashtirish ehtiyojlari demografik cheklovlar tufayli paydo bo'lishi mumkin, bu esa xizmatlarga talabning oshishiga imkon bermaydi. joriy daraja jarayon.

4. Sanoat va bozor tuzilmalarining o'zgarishi

Sanoat yoki bozor tuzilmalarida vaqti-vaqti bilan yuzaga keladigan inqirozlar ham innovatsiyalar uchun imkoniyatlar yaratadi. Bo'lajak o'zgarishlarning quyidagi ko'rsatkichlari ma'lum:

  • Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat ishlab chiqarishi aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan tezroq o'sayotgan bo'lsa, u holda sanoatning tuzilishi o'zgarishi kerak. Oxirgi o'zgarish chiqish ikki baravar ko'payganda amalga oshiriladi. Shunga qaramay, mavjud faoliyat hali ham o'z samarasini bermoqda va shuning uchun hech kim undan voz kechishga moyil emas. Ishlab chiqarishning ikki baravar ko'payishi bilan sanoat korxonalari, qoida tariqasida, xaridorning ehtiyojlarini tushunishni to'xtatadi va bozorga samarali xizmat qiladi.
  • Texnologiyalarning yaqinlashishi (konvergentsiyasi). Bir nechta texnologiyalarni birlashtirish ishlab chiqarish tarkibida katta o'zgarishlarga olib keladi. Misol uchun, inqilobiy mikroto'lqinli pech shunchaki pishirishdan ko'ra ko'proq narsani qiladi: siz undan bank hisobingizni tekshirish, televizor ko'rish, do'stlaringizga elektron pochta orqali Internetga kirish uchun foydalanishingiz mumkin.
  • Asosiy tarkibiy o'zgarishlar uchun sanoatning etukligi. Ishlab chiqarish operatsiyalarining xarakteri o'zgarganda, sanoatda tarkibiy o'zgarishlar uchun sharoitlar yaratiladi. Inqiroz yuzaga kelganda, korxonalar tezda harakat qilishlari kerak: eski strategiyaga rioya qilish xavfli. Sanoat va bozor tuzilmalaridagi o'zgarishlardan foydalanadigan innovatsiyalar, ayniqsa, bozorda tovar va xizmatlar ishlab chiqaruvchi bir yoki bir nechta kompaniyalar hukmronlik qilganda samarali bo'ladi. Ular ko'p yillik muvaffaqiyatga o'rganib qolgan va takabburlik bilan kasallangan va shuning uchun sanoatdagi firmalarning yangiliklarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi kelganlar bozorni qayta taqsimlaganda, yirik korporatsiyalar firmalar esa jang qilish uchun yetarlicha tez va samarali safarbar qila olmaydi.

5. Demografik o'zgarishlar

Demografik o'zgarishlar - aholi soni, uning jinsi va yoshi tarkibi, bandlik darajasi, ta'lim va daromad darajasi va boshqalar tovarlar va xizmatlarga bo'lgan talab hajmiga katta ta'sir ko'rsatadi, bu esa innovatsiyalar uchun yangi imkoniyatlar ochadi.

6. Aholining idroki va kayfiyatidagi o'zgarishlar

Jamiyatdagi kayfiyatni o'zgartirish, odamlarning voqelikka munosabatini o'zgartirish, yangi qadriyatlarni yaratish innovatsiyalar uchun jiddiy imkoniyatlarni taqdim etadi. Demografik o'zgarishlarni tahlil qilish usullari yaxshi ma'lum va malakali statistik mutaxassis taqdim etishi mumkin zarur ma'lumotlar. Asosiysi, menejer tomonidan vazifani to'g'ri belgilash.

Biznes nuqtai nazaridan aholining yosh taqsimotini va uning ichida eng katta va tez o'sayotgan odamlar guruhini bilish muhimdir. Aynan u jamiyatdagi ustuvor ehtiyojlar va qadriyatlarning keskin o'zgarishiga olib keladi. Muayyan darajadagi ta'lim, kasbiy malaka va boshqalarga ega bo'lgan guruhlarning taqsimlanishidagi o'zgarishlar ham baholanishi kerak.

Hozirgi zamon xarakterlidir ijtimoiy ustuvorliklar va jamoatchilik qarashlarining harakatchanligi yangi biznes imkoniyatlarini yaratish orqali turmush tarzini o'zgartiradigan. Masalan, aholining bir qismini tuz, shakar, konservantlar va boshqalarni ko'p iste'mol qilishdan tashvishlanishi ovqat tayyorlash usullarining o'zgarishiga, ularning tarkibi va ta'mining o'zgarishiga olib keldi. Odamlarning jismoniy kamolotga bo'lgan qiziqishining ortishi "sog'liqni saqlash sanoati" ning paydo bo'lishiga yordam berdi: jismoniy mashqlar, tegishli kiyim va poyabzallar, bioqo'shimchalar, sport zallari qurilishi, shuningdek, ilmiy asoslangan ovqatlanish dasturlari va boshqalar. Shuni esda tutish kerakki, bunday vaziyatda odamlarning kayfiyatidagi haqiqiy o'zgarishlarni modaga rioya qilishdan farqlash muhimdir.

7. Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarning xususiyatlari

Noaniqlik ko'pincha salbiy xususiyat sifatida qabul qilinadi, ammo tadqiqot va ishlanmalarni boshqarishda u katta daromad keltiradigan imkoniyatlar bilan sinonimdir.

Masalan, Gillettening tajribasi kashf etilishida etakchi rol o'ynadi. yaxshiroq yo'l soqol olish." Soqol olish ilmi bo'yicha to'plangan bilimlar Gillette kompaniyasiga doimiy ravishda yangi mahsulotlarni ixtiro qilish va bozorga muvaffaqiyatli olib chiqish imkonini beradi. So'nggi o'n yil ichida kompaniya bozorga dastlab harakatlanuvchi boshli va moylash tasmasi bo'lgan Atra Plus ustara, so'ngra yuz shakliga moslashuvchi Sensor pichog'i bilan chiqdi. Keyingi qadam, dunyoning 70 ta mamlakatida yangi avlod Mach 3 ustaralarini ishga tushirishdir. Har bir keyingi mahsulot avvalgisidan yaxshiroq va qimmatroq edi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish boshqa innovatsion imkoniyatlarga nisbatan eng ko'p vaqt sarflanishi bilan tavsiflanadi. Bundan tashqari, ular turli sohalarda olingan bilimlarning kombinatsiyasini talab qiladi, shuning uchun yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar maxsus shartlarga muhtoj.

  • Innovatsiyani yaratish uchun bilimning o'zini to'liq tahlil qilish kerak., shuningdek, u bilan bog'liq ijtimoiy, iqtisodiy va psixologik xususiyatlar. Ijtimoiy va iqtisodiy tahlil texnik jihatdan muhimroqdir. G'oyani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun qanday shartlar etarli emasligini aniqlash kerak. Agar barcha shart-sharoitlarni ta'minlashning iloji bo'lmasa, unda innovatsiyani kechiktirish kerak. Menejerlar umidsiz loyihalardan afsuslanmasdan voz kechish kerakligiga va katta imkoniyatlarni izlash boshlanganda, yuqori foiz Muvaffaqiyatsiz loyihalar odatiy holdir.
  • Bozorda strategik ustunlikka aniq e'tibor berish muhimdir. Istiqbolli yangilik darhol raqobatchilarni o'ziga jalb qiladi va shuning uchun etakchilikka tezda erishish kerak va innovatsiyalarni joriy etish quyidagi maqsadlarga qaratilgan: yangilik iste'molchilariga xizmat ko'rsatishning har tomonlama tizimi; bozorga aniq yo'naltirilganlik; bozordagi tez o'zgarishlarga tezda moslashish imkonini beruvchi strategik xatti-harakatlar.
  • Bilimga asoslangan innovatsiyalarni amalga oshirish(birinchi navbatda ilmiy va texnik) tadbirkorlikni boshqarishni talab qiladi ya'ni bozor talablariga va moliyaviy prognozlarga e'tibor qaratish: prognozlash pul oqimlari va kelajakdagi kapital talablari.

P.Drukerning tadqiqotiga ko'ra, innovatsion faoliyat o'zgarishlarni maqsadli va uyushqoqlik bilan izlashdan, shuningdek, bu o'zgarishlar iqtisodiy va ijtimoiy innovatsiyalar uchun olib keladigan imkoniyatlarni izchil tahlil qilishdan iborat. Innovatsion imkoniyatlarning ettita manbasi eng keng tarqalgan: kutilmagan, nomuvofiqlik, shoshilinch ehtiyoj yoki ehtiyoj, sanoat yoki bozor tarkibidagi o'zgarishlar, demografik (demografik omillar), idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar, yangi bilimlar.

Kutilmagan voqea - bu biznesdagi kutilmagan muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik (qobiliyatsizlik). Kutilmagan muvaffaqiyat nafaqat yangilik imkoniyatini ko'rsatadi, balki unga ehtiyoj borligini ham ko'rsatadi. Bunday muvaffaqiyatni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak, chunki u odatdagi tartib bilan ziddiyatga tushib qoldi, lekin nima bo'lganini va qanday oqibatlarga olib kelishi mumkinligini tahlil qilish va diqqat bilan tushunish kerak. Kutilmagan muvaffaqiyatsizlik (qobiliyatsizlik) ham har doim innovatsion usullarni topish uchun yangi imkoniyatlar uchun imkoniyat bo'lib xizmat qilishi kerak.

Innovatsiyalarni joriy qilish uchun kutilmagan hodisalardan foydalanishda muvaffaqiyatning sharti ularning olingan bilim va to'plangan tajriba bilan bog'liqligidir.

Mos kelmaslik - bu aslida nima va bo'lishi kerak bo'lgan narsa o'rtasidagi nomuvofiqlikdir (bu bo'lishi kerak edi). Bu bozorda, sanoatda, jarayonda allaqachon sodir bo'lgan yoki ilgari surilishi mumkin bo'lgan sifat o'zgarishlarining belgilaridir. Ularni quyidagi turlarga bo'lish mumkin:

Sanoatning iqtisodiy realliklarining nomuvofiqligi;

Muayyan sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi haqiqatlari o'rtasidagi tafovut;

Haqiqiy qabul qilingan qiymatlar va iste'molchilarning taxminlari o'rtasidagi nomuvofiqlik;

Davom etayotgan jarayonning ritmi yoki mantig'idagi ichki nomuvofiqliklar.

Ba'zan o'sib borayotgan talab nima uchun yaxshi iqtisodiy ko'rsatkichlarga olib kelmasligini tushunish mumkin emas. Innovator sanoatning iqtisodiy realliklaridagi nomuvofiqlikdan qanday foydalanish va uni rejalashtirilgan narsani olish imkoniyatiga aylantirish haqida o'ylashi kerak. Iqtisodiy voqeliklar o'rtasidagi tafovut harakatga chaqiruvdir.

Muayyan sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasi haqiqatlari o'rtasidagi nomuvofiqliklar ularda ishlaydigan odamlar haqiqat va voqelik haqida noto'g'ri taxminlar qilganda paydo bo'ladi. Haqiqat va ularning harakatlarining noto'g'ri yo'nalishi (xulq-atvori) o'rtasida tafovut mavjud bo'lib, bu muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun imkoniyat yaratadi. Yechim aniq, aniq yo'naltirilgan va sodda bo'lishi kerak.

Haqiqiy idrok etilgan qadriyatlar va o'rtasidagi nomuvofiqlikumidlar iste'molchilar. Bunday nomuvofiqlikning misoli - kutilmagan muvaffaqiyat. Xaridor va ishlab chiqaruvchining umidlari va qadriyatlari hech qachon mos kelmaydi. Haqiqiy va xayoliy voqelik o'rtasidagi eng keng tarqalgan tafovut ortida doimo intellektual takabburlik, qattiqqo'llik, dogmatizm elementi mavjud. Muvaffaqiyatga erishish uchun yaxshi imkoniyatga ega bo'lgan aniq maqsadli innovatsiyalar uchun imkoniyatlarni izlash kerak.

Jarayonning ritmi yoki mantig'idagi ichki nomuvofiqliklar. Bu nomuvofiqlik odatda ma'lum bir sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida ishlaydiganlarga ko'rinadi, begona odam iste'molchini yaxshiroq qondirish uchun mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun innovatsiya qilish imkoniyatidan foydalana olmaydi.

Shoshilinch ehtiyoj yoki zarurat tashqi muhitda yuzaga keladigan vaziyatga emas, balki muayyan muammolarni hal qilishga qaratilgan. Ehtiyojdan kelib chiqib, yangi bilimlar va zamon talablarini inobatga olgan holda, mavjud jarayon takomillashtiriladi va qayta quriladi, ba'zan unga etishmayotgan bo'g'in ham qo'shiladi. Jarayonni takomillashtirish ongli bo'lishi kerak, ya'ni. Ayni paytda bizga nima kerakligi, muammoni hal qilish uchun etarli bilim bormi, ehtiyojni amalga oshirish qarori undan foydalanadiganlarning qadriyatlariga mos keladimi yoki yo'qmi aniq bo'lishi kerak. Shu sababli, shoshilinch ehtiyojni haqiqatga aylantirish uchun aniq dasturiy tadqiqotlar kerak, masalan, Rossiyada ichki turizmni rivojlantirishning shoshilinch ehtiyoji zarur choralarni va buning uchun qanday yangiliklarni joriy etish kerakligini aniqlash uchun dasturiy tadqiqotlarni talab qiladi.

o'zgartirish Vsanoat yoki bozor tuzilishi bozor yoki sanoat tuzilmasi ba'zan uzoq vaqt davomida o'zgarmas bo'lib qoladi, lekin ayni paytda mutlaqo barqaror bo'lib ko'rinadi va hamma tomonidan abadiy mavjud bo'lgan berilgan narsa sifatida qabul qilina boshlaydi. Biroq, bozor yoki sanoatning tuzilishi zaif tuzilmadir: birgina kichik surish vaziyatni shunchalik o'zgartirishi mumkinki, biznesni eski usulda amalga oshirish imkonsiz bo'lib qoladi. 2007 yil boshida Rossiya Federatsiyasining "Turizm faoliyati asoslari to'g'risida" gi qonuniga turoperatorlarning moliyaviy javobgarligi to'g'risidagi qonunga kiritilgan o'zgartirishlar bunday turtki bo'lishiga misol bo'la oladi. turizm sohasi.

Sanoat tarkibidagi o'zgarishlar innovatsiyalar uchun yaxshi imkoniyatlar yaratadi, ular tashqaridan ko'rinib turadi va oson prognoz qilinadi. Ko'pincha sanoatning autsayderlari, innovatsiyalarga tayyor bo'lishlari mumkin muhim omil xavf-xatarsiz o'zgartirish. 1990-yillarda axborot texnologiyalarining rivojlanishi turizm industriyasi tuzilmasini o'zgartirishning zaruriy sharti bo'ldi. Bundan ko'chmas mulk bilan shug'ullanuvchi Cendant yirik xolding kompaniyasi sayyohlik biznesiga ilg'or texnologiyalarni joriy etishni faol boshlagan holda foydalandi. Xolding rahbariyati virtual turizm kompaniyalarini yaratish va sotib olishni boshladi, buning natijasida xolding sayyohlik xizmatlarining elektron tijorat bozorida yetakchi o‘rinni egalladi.

Ushbu to'rtta innovatsiya manbalari atrof-muhit, iqtisodiyot, jamiyat yoki bilimdagi o'zgarishlarning alomati bo'lishi mumkin, ammo ular biznes, sanoat yoki bozorda namoyon bo'ladi.

Demografiya, idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar, yangi bilimlar kabi innovatsion imkoniyatlar manbalari tashqi omillar bo'lib, ijtimoiy, falsafiy, siyosiy va intellektual muhitdagi o'zgarishlarni o'z ichiga oladi.

Demografik omillar - aholi tarkibining o'zgarishi, uning soni; yosh tuzilishi, bandlik, ta'lim darajasi va daromadlari aniq bo'lib, ularning oqibatlari eng prognoz qilinadigan. Aholi dinamikasi tendentsiyalarining ahamiyati har doim ishbilarmonlar, iqtisodchilar va siyosatchilar tomonidan e'tirof etilgan, ammo tug'ilish yoki o'lim darajasi, ta'lim darajasi, ishchi kuchi tarkibi yoki odamlarning joylashuvi va harakatining o'zgarishi muhim davrlarda sodir bo'ladi. vaqt va shuning uchun kam amaliy ta'sirga ega. kundalik qaror qabul qilishda qadriyatlar. Biroq, demografik o'zgarishlar, ayniqsa, dam olish va turizm sohasida yuqori darajadagi ishonchlilik bilan yaxshi natijalar berishi mumkin bo'lgan innovatsion imkoniyatlarni taqdim etadi. Turizm biznesi sohasida demografik o'zgarishlardan muvaffaqiyatli foydalanish misoli Club Mediterranee kompaniyasidir.

Idrok, tushunish va kayfiyatdagi o'zgarishlar idrokda o'zgarish bo'lganda paydo bo'ladi va faktning o'zi o'zgarmaydi, faqat uning ma'nosi o'zgaradi, masalan: "stakan yarmi to'la" yoki "stakan yarmi bo'sh". Kutilmagan muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik ko'pincha idrokning o'zgarishining belgisidir. Idrokka asoslangan innovatsiyalar kichikdan boshlanishi va juda aniq bo'lishi kerak. Bunday innovatsiyaning muhim jihati uni joriy etish vaqtidir. Idrokning o'zgarishidan shoshilinch ravishda foydalanishga urinishdan ko'ra xavfliroq narsa yo'q. Idrokning o'zgarishi kabi ko'rinishi mumkin bo'lgan ko'p narsa aslida qisqa muddatli moda tendentsiyasidir.

Yangi bilim, Bilimga asoslangan innovatsiyalar boshqalardan asosiy xususiyatlari bilan ajralib turadi: davomiyligi, muvaffaqiyatsizliklar soni, oldindan aytib bo'lmaydiganligi, shuningdek, tadbirkor hal qilishi kerak bo'lgan muammolar. Bilimga asoslangan innovatsiyalar faqat ilmiy va texnologik bo‘lishi shart emas, balki bir necha turdagi bilimlarning kombinatsiyasi natijasidir. Ko'pgina hollarda, innovatsiya faqat barcha zarur omillar ma'lum bo'lganda, mavjud bo'lganda va biron bir joyda allaqachon foydalanilganda amalga oshiriladi. Shuning uchun yangi bilimlar amalga oshirishning uzoq muddati bilan tavsiflanadi. Yangi bilimlar asosida ularni amalda qo‘llashning haqiqiy texnologiyasi paydo bo‘lishi va bozor tomonidan qabul qilinishi uchun 25...35 yil kerak bo‘ladi. Bugungi kunda menejment deb ataladigan elementlarning ko'pchiligi Birinchi jahon urushi tugagandan so'ng darhol paydo bo'ldi, lekin uzoq vaqt davomida menejmentning ma'lum tarkibiy qismlari ishlab chiqildi: tashkil etish, inson resurslarini boshqarish va boshqalar. Faqat yangi bilimlarni tizimlashtirish va optimallashtirishdan keyin. 1950-yillarning o'rtalarida. boshqaruv global tus oldi.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar o'zgarishlarni keltirib chiqaradi. Uning maqsadi ehtiyojni yaratishdir va foydalanuvchi buni qanday qabul qilishini hech kim oldindan ayta olmaydi. Boshqa innovatsiyalar allaqachon sodir bo'lgan o'zgarishlarga asoslanadi va mavjud ehtiyojlarni qondirishga qaratilgan.

Mavzu 1. Innovatsiyalar innovatsiyalarni boshqarish ob'ekti sifatida

1.2. Innovatsiyalarga yordam beruvchi omillar

Innovatsiyalar uchun qulay imkoniyatlar ichki va tashqi bozor muhitidagi o‘zgarishlar natijasida vujudga keladi. Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

Ichki (tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida joylashgan (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki ushbu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud):

tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa.

nomuvofiqlik - voqelik (haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (bunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati deganda uning kamchiliklari va zaif tomonlarini yo'q qilish mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan narsalarni tushunish kerak). Xususan, fan-texnika yutuqlaridan foydalanish va katta hajmdagi axborotni boshqarish imkoniyati kompaniyalarga iste’molchilar ehtiyojlarini qondirish usullarini yaxshilash imkonini beradi. Iste'molchilarga yanada samarali mahsulot va xizmatlarni yaratish va yetkazib berish imkoniyatlari paydo bo'lmoqda. Yangi bilimlar mahsulot va xizmatlarni yaxshilash, mahsulot tannarxini pasaytirish va sifatini oshirish imkonini beradi. sanoat yoki bozor strukturasidagi keskin o'zgarishlar Tarmoqlar tarkibidagi o'zgarishlar innovatsiyalar uchun juda katta imkoniyatlar yaratadi.

Tashqi (ular ma'lum tashkilot yoki sanoatdan tashqarida kelib chiqqan):

demografik va ekologik o'zgarishlar.

hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi.

yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Yuqorida sanab o'tilgan omillar vaqt o'tishi bilan bir-biriga mos kelishi mumkin, ya'ni kompaniya bir vaqtning o'zida kuchlarni qo'llash uchun bir nechta yo'nalishlarni tanlash imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin.

Drucker P. innovatsion g'oyalarning ettita manbasini aniqlaydi:

Tashkilot yoki sanoat uchun kutilmagan voqea - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan omadsizlik, kutilmagan tashqi hodisa

Mos kelmaslik - voqelik (haqiqatda bo'lgani kabi) va u haqidagi g'oyalarimiz (bunday bo'lishi kerak) o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Jarayon ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati ostida uning yo'q qilinishi mumkin bo'lgan va yo'q qilinishi kerak bo'lgan kamchiliklari va zaif tomonlarini tushunish kerak)

Sanoat yoki bozor tuzilishidagi keskin o'zgarishlar

Demografik o'zgarishlar

Hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi

Yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

Druker P.ning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o'zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o'zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat.

U innovatsion g‘oyalarning dastlabki 4 ta manbasini (o‘zgarish sohalari) ichki deb ataydi, chunki ular tashkilot ichida, sanoat yoki xizmat ko‘rsatish sohasi ichida (bunday manbalar ushbu tashkilotda yoki shu sohada ishlaydiganlar uchun mavjud). Oxirgi uchta manba tashqidir, chunki ular tashkilot yoki sanoatdan tashqarida paydo bo'ladi. Biroq, barcha manbalar o'rtasida aniq chegaralar mavjud emas va ular o'zaro kesishishi mumkin.

Innovatsion g'oyani tanlashda va har qanday yangilikni amalga oshirish to'g'risida qaror qabul qilishda siz ba'zi fikrlarni bilib olishingiz kerak:

Agar mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak - u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga ega.

Agar biror narsa haqida bo'lsa innovatsion loyiha- real foyda olish (loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan ancha yuqori bo'lishi kerak) va real riskni baholash (loyiha bilan bog'liq xavf uni amalga oshirishdan olingan foyda bilan maksimal ruxsat etilgan nisbatda bo'lishi kerak).

Shunday qilib, ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tashkilot ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak:

Potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq tushunish kerak. mavjud usullar bu ehtiyojni qondirish

Innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni. innovatsiyalarning iqtisodiy salohiyatini har tomonlama to‘g‘ri prognoz qilish muhim ahamiyatga ega

Innovatsion tashkilotning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun shart tashkilot xodimlarining muayyan talablarga muvofiqligidir

Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi sharoitida innovatsion tashkilotlar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi.

Yuqoridagilardan kelib chiqqan holda, kichik innovatsion tashkilotlar eng samarali hisoblanadi, chunki ular qarorlar qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi bilan ajralib turadi.

Savol 4. Innovatsiyalarning mohiyati, mazmuni va tasnifi.

Ingliz tilidan tarjima qilingan "innovatsiya" atamasi "innovatsiya" degan ma'noni anglatadi.

J. Shumpeter tasnifiga muvofiq, kontseptsiya "innovatsiyalar" sifatida qaraladi:

1) yangi ishlab chiqarish, ya'ni iste'molchilarga hali noma'lum bo'lgan tovar yoki u yoki bu tovarning yangi sifatini yaratish;

2) yangisini joriy etish, ya'ni, yangi ilmiy kashfiyotga asoslangan va tegishli mahsulotdan tijorat maqsadlarida foydalanishning yangi usulidan ham iborat bo'lishi mumkin bo'lgan ishlab chiqarishning amalda noma'lum usuli (usuli)ning ma'lum bir tarmog'i;

H) yangi bozorni rivojlantirish, ya'ni, bu bozor ilgari mavjud bo'lgan yoki yo'qligidan qat'i nazar, ushbu mamlakat sanoatining ushbu tarmog'i hozirgacha taqdim etilmagan bozor;

4) xom ashyo yoki yarim tayyor mahsulotlarning yangi manbasini, bu manba ilgari mavjud bo'lgan yoki mavjud bo'lmagan yoki hali yaratilishi kerak bo'lganidan qat'i nazar, teng ravishda olish;

5) tegishli qayta tashkil etishni amalga oshirish masalan, monopol mavqeini ta'minlash yoki boshqa korxonaning monopol mavqeini buzish.

Innovatsiya - bu boshqaruv ob'ektini o'zgartirish va iqtisodiy, ijtimoiy, ekologik, ilmiy, texnik yoki boshqa turdagi ta'sirlarni olish uchun innovatsiyani joriy etishning yakuniy natijasidir.

Innovatsiya- bu har qanday faoliyat sohasidagi fundamental, amaliy tadqiqotlar, ishlanmalar yoki eksperimentallarning uning samaradorligini oshirish uchun rasmiylashtirilgan natijasidir.

Tadbirkorlik iqtisodiy va ijtimoiy nazariyalarga asoslanadi, unga ko'ra o'zgarish mutlaqo normal va tabiiy hodisadir. Jamiyatning, ayniqsa, iqtisodiyotning asosiy vazifasi mavjud narsani yaxshilashda emas, balki avvalgisidan farqli narsalarni olishda ko'rinadi. Shunday qilib, tadbirkorlar oldidagi vazifa innovatsion yechimlarni tizimli tarzda amalga oshirishni o‘rganishdir.

Shunday qilib, tizimli innovatsiyalar o'zgarishlarni maqsadli, tashkiliy izlash va bu o'zgarishlar iqtisodiy yoki ijtimoiy innovatsiyalar uchun taqdim etishi mumkin bo'lgan imkoniyatlarni tizimli tahlil qilishdan iborat.

Amalga oshirish tadbirkorlik faoliyati har doim muayyan g'oyaga asoslanadi. Tadbirkorning o'zining faolligi va hal qiluvchi, har tomonlama o'ylangan, innovatsion tashabbusiga asoslangan tadbirkorlik g'oyasi ishlab chiqarish jarayonini ham, uning bir yoki bir nechta alohida qismlarini ham qamrab olishi mumkin. Agar tadbirkorlik g‘oyasining parcha-parcha shakliga e’tibor qaratsak, u holda tadbirkor faoliyatidagi g‘oyani amalga oshirish, ya’ni korxonani to‘liq yoki qisman yangilash mumkin bo‘lgan asosiy yo‘nalishlarni aniqlashimiz mumkin:

  • - ishlab chiqarishni boshqarish tizimining o'zgarishi;
  • - yangi texnika yoki texnologiyani qo'llash;
  • - mahsulot ishlab chiqarishda yangi, tejamkorroq yoki bardoshli materiallardan foydalanish;
  • - tovarning dizayni, qadoqlanishini takomillashtirish;
  • - asosan yangi sxema korxona uchun reklama kampaniyasini tashkil etish va boshqalar.

Shu bilan birga, tadbirkorlik firmasi faoliyatining innovatsion xususiyati nafaqat ishlab chiqarish omillari, ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish yoki mahsulotning o'zi, balki ishlab chiqarishda ishtirok etuvchi odamlarning joylashishiga nisbatan ham o'zini namoyon qilishi mumkin. jarayon. Bunday holda, tadbirkorlik g'oyasi quyidagi harakatlarga asoslanishi mumkin:

  • - past malakali ishchilarni "olib tashlash" uchun ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan barcha shaxslarni to'liq yoki qisman almashtirish;
  • - maqsadli ko'rsatkichlarni shakllantirish va bunday maqsadlar sari harakatlanishni rag'batlantirish orqali ishchilar jamoasida "o'ziga xos ruh" yaratish;
  • - har bir xodimning ish vaqtidan unumli foydalanish choralarini ko'rish va hokazo.

Shunday qilib, innovatsion g'oyani original mahsulot, mahsulot, xizmat yoki ularning takomillashtirilgan versiyalari yoki modifikatsiyalarini, shuningdek, yangi brendlarni ishlab chiqarishning haqiqiy imkoniyati sifatida aniqlash mumkin. Tadbirkor uchun o'ziga qandaydir innovatsion g'oyani topishga yordam beradigan bir xil ma'lumot manbalarini aniqlash juda muhimdir. Bunday manbalar aniq bilimlar bo'lishi mumkin: bozor va uning ehtiyojlari haqida; yangi texnologiyalar, materiallar, ishlab chiqarish usullarining paydo bo'lishi haqida; ma'lum bir mahsulotni taqdim etishda mavjud tarkibiy yoki geografik bo'shliqlar haqida. Innovatsion g'oyalarning o'ziga xos manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin:

  • - iste'molchilar, ya'ni iste'mol talabini o'rganish;
  • - olimlar, agar ular ixtiro qilish yoki yangi materiallarni qidirish bilan shug'ullangan bo'lsa, tijorat mahsulotlari, xizmatlarning original yoki takomillashtirilgan versiyalarini yaratishga olib kelishi mumkin bo'lgan tijorat xususiyatlari;
  • - raqobatchilar, ayrim hollarda ularning iste'mol talabini o'rganishga qaratilgan faoliyati tadbirkorni o'zining innovatsion g'oyasini shakllantirishga undashi mumkin;
  • - savdo agentlari, dilerlar va boshqa vositachilar;
  • - tadbirkorga innovatsiyaning ayrim o'ziga xos elementlari bo'yicha maslahatchilar;
  • - korxonaning bevosita xodimlari.

Ayrim firmalarda innovatsion g'oyalar manbai sifatida aynan korxona xodimlaridan faol foydalaniladi, ular uchun yangi mahsulotlarni ishlab chiqishda ishchilar faoliyatini rag'batlantirishning maxsus usullari qo'llaniladi; bir vaqtning o‘zida innovatsion g‘oyalarni yaratish jarayoniga oddiy ishchilar jalb qilingan.

Innovatsion g'oyalar manbalarini aniqlashda Piter Drukerning tasnifi qiziqish uyg'otadi, u innovatsion g'oyalarning etti manbasini aniqlaydi:

  • - kutilmagan hodisa (korxona yoki sanoat uchun - kutilmagan muvaffaqiyat, kutilmagan muvaffaqiyatsizlik, kutilmagan tashqi hodisa);
  • - nomuvofiqlik - haqiqatdagi haqiqat va u haqidagi g'oyalarimiz o'rtasidagi nomuvofiqlik ("bunday bo'lishi kerak");
  • - jarayonning ehtiyojlariga asoslangan innovatsiyalar (jarayon zarurati deganda uning kamchiliklari va yo'q qilinishi mumkin bo'lgan "zaif tomonlari" tushunilishi kerak);
  • - sanoat yoki bozor strukturasining keskin o'zgarishi;
  • - demografik o'zgarishlar;
  • - hislar, kayfiyat va qadriyatlarning o'zgarishi;
  • - yangi bilimlar (ham ilmiy, ham ilmiy bo'lmagan).

P.Drukerning fikricha, tizimli innovatsion jarayon o‘zgarishlarni maqsadli va tashkiliy izlash va bu o‘zgarishlarni ijtimoiy va iqtisodiy innovatsiyalar manbai sifatida tizimli tahlil qilishdan iborat. U innovatsion g'oyalarning dastlabki to'rtta manbasini (o'zgarish sohalari) ichki deb ataydi, chunki ular korxona ichida, sanoat yoki xizmat ko'rsatish sohasida; bunday manbalar ma'lum bir korxona yoki sanoatda ishlaydiganlar uchun mavjud. Oxirgi uchta manba innovatsion g'oyalarning tashqi manbalariga taalluqlidir, chunki ularning kelib chiqishi tashqarida bu korxona yoki sanoat. Biroq, barcha etti manba o'rtasida aniq chegaralar yo'q va ular o'zaro kesishishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, sohalarning hech biri dastlab boshqalardan muhimroq bo'lmasa-da, ular P.Druker tomonidan tahlilning ishonchliligi va bashorat qilishning pasayishi tartibida tartibga solingan.

Keling, yuqoridagi barcha innovatsion imkoniyatlar manbalarini ketma-ket ko'rib chiqaylik. Shu bilan birga, innovatsion g'oyalarning ushbu manbalari orasidagi chegaralar xiralashganligini unutmasligimiz kerak; bundan tashqari, bu manbalar ko'pincha bir-biriga mos keladi. Biroq, bu manbalarning har biri o'ziga xos xususiyatlarga ega, shuning uchun ularni alohida tahlil qilish kerak.

Kutilmagan voqea.

Kutilmagan muvaffaqiyat. Muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun kutilmagan muvaffaqiyatdan ko'ra boyroq imkoniyatlarni taqdim etadigan soha yo'q. Innovatsiya imkoniyatlari kamroq xavfli va innovatsiyalar kamroq mehnat talab qiladigan soha yo'q. Biroq, kutilmagan muvaffaqiyat ko'pincha e'tibordan chetda qoladi, bundan ham yomoni, menejment uni keskin ravishda itarib yuborishga intiladi. Gap shundaki, rahbariyat kutilmagan muvaffaqiyat bilan kelishib olishi qiyin. Buning uchun qat’iyat, voqelik bilan yuzlasha olish, aniq siyosiy harakat va “biz noto‘g‘ri bo‘ldik” dey oladigan kamtarlik talab etiladi. Shunday qilib, kutilmagan muvaffaqiyat - bu etakchilik qobiliyatining o'ziga xos sinovidir.

Kutilmagan muvaffaqiyat nafaqat innovatsiyalar uchun imkoniyat, balki uning o'zi ham ushbu yangiliklarga bo'lgan ehtiyojni keltirib chiqaradi.

Kutilmagan muvaffaqiyatni so'rab, undan kelib chiqadigan innovatsion imkoniyatlarni aniqlash uchun o'rganish kerak quyidagi savollar: Tasodifiy muvaffaqiyatdan foydalanishning qanday afzalliklari bor?

Qayerga olib boradi?

Muvaffaqiyatni innovatsion imkoniyatga aylantirish uchun nima qilish kerak?

Buni qanday qilish kerak?

Kutilmagan muvaffaqiyatsizlik. Muvaffaqiyatlardan farqli o'laroq, muvaffaqiyatsizliklarni rad etib bo'lmaydi va kamdan-kam hollarda e'tiborga olinmaydi. Ammo innovatsion imkoniyatlar manbai sifatida ular kamroq qabul qilinadi. Albatta, aksariyat muvaffaqiyatsizliklar faqat qo'pol xatolar, ochko'zlik, rejalashtirish yoki amalga oshirishdagi qobiliyatsizlik natijasidir. Ammo agar loyiha puxta rejalashtirish va vijdonan bajarilishiga qaramay muvaffaqiyatsizlikka uchrasa, bunday muvaffaqiyatsizlik o'zgarishlar zarurligini, ya'ni yashirin innovatsion imkoniyatlarni ko'rsatadi.

Haqiqat va uning namoyon bo'lishi o'rtasidagi nomuvofiqlik.

Kutilmagan hodisalar singari, nomuvofiqliklar ham allaqachon sodir bo'lgan yoki qo'zg'atilishi mumkin bo'lgan yangilikning aniq belgisidir.

Mos kelmaslik - bu mavjud va "bo'lishi kerak bo'lgan narsa" o'rtasidagi nomuvofiqlik, dissonans. Agar biz geologik atamani ishlatsak, demak, nomuvofiqlik yashirin "ayb" haqida gapiradi. Bunday "ayb" to'g'ridan-to'g'ri innovatsiya qilish zarurati haqida gapiradi. Bu beqarorlikni keltirib chiqaradi, bunda juda kichik harakatlar ulkan massalarni harakatga keltirishi va butun ijtimoiy-iqtisodiy tuzilmalarni qayta shakllantirishi mumkin. Biroq, nomuvofiqliklar, qoida tariqasida, menejerlar tomonidan qabul qilingan raqamlar va hisobotlarda ko'rinmaydi, ya'ni ular miqdoriy emas, balki ko'proq sifatga ega.

Quyidagi nomuvofiqlik turlarini ajrating: jamiyatning iqtisodiy realliklari o‘rtasidagi nomuvofiqlik; orasidagi kelishmovchilik haqiqiy vaziyat sanoat va rejalarda; sanoat yo'nalishi va uning mahsuloti iste'molchilarining qadriyatlari o'rtasidagi nomuvofiqlik; · texnologik jarayonlarning ritmi yoki mantiqidagi ichki nomuvofiqlik.

ishlab chiqarish jarayonining ehtiyojlari.

"Imkoniyat - innovatsiyalar manbai" - oldingi ikkita bo'limning leytmotivini shunday tavsiflash mumkin.

IN bu holat Innovatsiya voqeadan emas, balki vazifadan boshlanadi. Ya'ni, bu erda "zaruriyat ixtiro uchun sababdir". Biz allaqachon mavjud jarayonni takomillashtirish, zaif bo'g'inni almashtirish, eski jarayonni yangi ehtiyojlarga muvofiq qayta qurish haqida gapiramiz. Ba'zan, masalan, faqat bitta havolani qo'shish kerak, ammo bu yangi bilimlarsiz amalga oshirilmaydi.

Shunday qilib, ishlab chiqarish jarayoni ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda innovatsion echimlarni amalga oshirish uchun beshta asosiy mezon talab qilinadi: avtonom jarayon; undagi bitta "zaif" yoki "etishmayotgan" bo'g'in; maqsadning aniq ta'rifi; yechimning aniqligi; taklifning foydaliligini keng tushunish.

Shuningdek, uchta asosiy cheklovchi omil mavjud bo'lib, ularsiz bunday yangilikni amalga oshirish mumkin emas:

ehtiyojni intuitiv ravishda his qilish emas, balki uning mohiyatini tushunish kerak;

nafaqat jarayonni tushunish, balki qanday harakat qilishni bilish uchun ham ba'zi yangi bilimlar kerak;

yechim potentsial iste'molchilarning odatlari va yo'nalishiga mos kelishi kerak.

Filial va bozor tuzilmalari.

Bozorda yoki sanoat tuzilmalarida etakchi ishlab chiqaruvchilar eng tez rivojlanayotgan bozor segmentlarini e'tiborsiz qoldiradilar. Yangi sharoitda paydo bo'ladigan o'sish imkoniyatlari kamdan-kam hollarda mavjud bozor siyosatiga mos keladi. Shunday qilib, innovatsion kompaniyalar keng faoliyat sohasiga ega bo'ladilar.

Sanoat tuzilmasida kutilayotgan o'zgarishlarning to'rtta ishonchli, aniq ko'rsatkichlari mavjud: 1. Sanoatning tez o'sishi. Agar sanoat aholi sonidan yoki umuman iqtisodiyotdan sezilarli darajada tez o'sadigan bo'lsa, unda uning strukturasi keskin o'zgarishini yuqori aniqlik bilan bashorat qilish mumkin - bu sanoat mahsuloti kamida ikki baravar ko'payganida. Mavjud amaliyot hali ham muvaffaqiyatli, shuning uchun hech kim u bilan xayrlashishga moyil emas. Biroq, u tez eskirish jarayoniga duchor bo'ladi va yangi tendentsiyalarni qo'lga olish kerak.

Rivojlanayotgan sanoat ishlab chiqarish hajmini ikki baravar oshirganda, u odatda o'z bozorini etarli darajada tushunmaydi va unga xizmat ko'rsatmaydi. Bozorning an'anaviy segmentlarga bo'linishi endi haqiqatni aks ettirmaydi, u faqat tarixni aks ettiradi. Biroq, ko'pchilik vaqt va davom etayotgan o'zgarishlarni hisobga olmasdan, sanoatni har doimgidek ko'radi. Bu ko'plab innovatorlarning muvaffaqiyatining izohidir.

Strukturaviy o'zgarishlarning yondashuviga deyarli ishora qiluvchi yana bir belgi - ilgari butunlay mustaqil deb hisoblangan texnologiyalarning yaqinlashishi.

Agar faoliyat yo'nalishi intensiv ravishda o'zgarsa, sanoat tub tarkibiy o'zgarishlarni boshlashga tayyor.

demografik omillar.

Demografik oʻzgarish deganda aholi soni, uning yosh tarkibi, tarkibi, bandligi, taʼlim darajasi va daromadlarining oʻzgarishi tushuniladi. Bunday o'zgarishlar odatda bir ma'noga ega va osonlik bilan oldindan aytib bo'ladigan oqibatlarga olib keladi.

Muhimligi demografik omillar har doim e'tirof etilgan, ammo bugungi kunga qadar ular kundalik faoliyatda kamdan-kam hisobga olinadi. Ular shunchalik sekin sodir bo'ladi, shunchalik uzoq vaqt cho'ziladi, shuning uchun ular amaliy ahamiyatga ega emas. Bu unday emas. Demografik ko'rsatkichlar juda beqaror, aholining xususiyatlari juda tez va kutilmagan tarzda o'zgaradi.

Shunday qilib, demografik o'zgarishlar real vaziyatlar bo'yicha mustaqil amaliy tadqiqotlar o'tkazishga va tendentsiyalarni tahlil qilishga tayyor bo'lganlar uchun yuqori samarali va ishonchli innovatsiyalar manbai hisoblanadi.

Bunday tahlil har doim aholi tarkibini, ya'ni uning kattaligi yoki yosh tarkibini baholashdan boshlanishi kerak, bunda noxolislikka e'tibor qaratish lozim. yosh guruhi, bu hozirda aholining eng katta va tez o'sib borayotgan qismini ifodalaydi. Shuningdek, ta'lim darajasi, kasbiy daraja va daromad darajasi ham muhimdir.

Qadriyatlar va tushunchalardagi o'zgarishlar.

Idrok hodisasini ijtimoiy yoki iqtisodiy nuqtai nazardan tushuntirish qiyin. In'ikoslarning o'zgarishi haqiqat bo'lib qolmoqda. Idroklarni miqdoriy jihatdan aniqlash deyarli mumkin emas; ular miqdoriy aniqlash mumkin bo'lgan vaqtga kelib, ular endi innovatsiyalar manbai emas. Shu bilan birga, in'ikoslarni tavsiflash, tekshirish va ishlatish mumkin.

Biroq shuni ta’kidlash kerakki, bir qarashda tub o‘zgarishlardek ko‘ringan ko‘p narsalar, aslida, o‘tkinchi, hatto qisqa muddatli modaga aylanadi.

Idrokdagi o'zgarishlarga asoslangan innovatsiyalar potentsiali printsipial jihatdan e'tirof etiladi, ammo bunday innovatsiyalarning amaliy tabiati ko'pincha inkor etiladi.

Bunday yangiliklarni amalga oshirishda vaqt jihati juda muhimdir. Bu shuni anglatadiki, faqat to'g'ri tanlov va vaqt bunday innovatsion faoliyatni muvaffaqiyatli qiladi.

Shunday qilib, innovatsion g'oyalarning ushbu manbasining noaniqligi sababli, yangi idrok tubdan o'zgarish natijasimi yoki shunchaki vaqtinchalik modami, oldindan bilish juda qiyinligi va oldindan taxmin qilishning pastligi tufayli. oqibatlari, bu manbaga asoslangan yangilik bosqichma-bosqich joriy etilishi va yuqori ixtisoslashtirilgan bo'lishi kerak.

Yangi bilim.

Yangi bilimlarga asoslangan innovatsiyalar e'tibor ob'ektiga aylanadi va katta daromad keltiradi. Bilim ilmiy yoki texnik bo'lishi shart emas.

Bunday innovatsiyalar barcha asosiy xususiyatlar bilan boshqalardan farq qiladi: vaqtni qoplash, muvaffaqiyatsizlik darajasi, prognoz qilish. Mana ularning asosiy farqlari:

1. Bunday innovatsiyalar uchun oqim vaqti eng uzun.

Birinchidan, yangi bilimlarning paydo bo'lishi va uni texnologiyaga tatbiq etish o'rtasida ko'p vaqt o'tadi.

Ikkinchidan, yangi texnologiya yangi mahsulot, jarayon yoki xizmatda faqat uzoq vaqtdan keyin amalga oshiriladi. Va bu nafaqat fan va texnologiya sohasiga tegishli. Ijtimoiy bilimlarga asoslangan innovatsiyalar ham o'z yo'lini topish uchun uzoq vaqt talab etadi.

  • 2. Bu innovatsiyalar ilm-fan va texnika sohasi bilan bog‘liq bo‘lmagan, bir necha turdagi bilimlarning yaqinlashishi (birikmasi) asosida qurilgan. Barcha kerakli bilimlar birlashtirilmaguncha, yangi bilimlarga asoslangan har qanday innovatsion faoliyat muvaffaqiyatsizlikka mahkum bo'ladi. Barcha kerakli ma'lumotlar mavjud bo'lganda va ulardan foydalanish uchun pretsedentlar mavjud bo'lgandagina innovatsiyalarni amalga oshirish haqiqiy bo'ladi.
  • 3. Bunday yangiliklarni amalga oshirish yuqori darajadagi xavf va oldindan aytib bo'lmaydiganligi bilan ajralib turadi.

Bunday innovatsiyalarning variatsiyasi ajoyib g'oyaga asoslangan innovatsiyalardir. Miqdoriy jihatdan ular boshqa barcha turdagi innovatsiyalarni birlashtirgandan oshib ketadi. Yorqin g'oya innovatsion imkoniyatlarning eng xavfli va eng kam ishonchli manbaidir. Ushbu innovatsiyalarning qaysi biri muvaffaqiyatga erishish imkoniyati bor va qaysi biri yo'qligini oldindan aytib bo'lmaydi.

Innovatsion g'oyalar shakllangandan so'ng, tadbirkorlik firmasi oldida eng istiqbolli g'oyalarni tanlash vazifasi turibdi. Innovatsion g'oyani tanlashda tadbirkor nafaqat ehtiyojni hisobga olishi kerak bu loyiha, balki uni amalga oshirish qanchalik realdir, chunki mablag', zarur ko'nikmalar bo'lmasa yoki yengib bo'lmaydigan to'siqlar mavjud bo'lsa, yaxshi innovatsion g'oya amalga oshirilmasligi mumkin. Tadbirkorlik firmasi biron bir yangilikni joriy etishga qaror qilishdan oldin, ba'zi fikrlarni aniqlab olish kerak. Birinchidan, u yoki bu mahsulot bozorda yaxshi imkoniyatga ega ekanligini aniqlashingiz kerak (agar biz mahsulot innovatsiyasi haqida gapiradigan bo'lsak). Bunday tahlil uchun xorijiy iqtisodchilar quyidagi savollarga javob berishni taklif qiladilar:

  • - Yangi mahsulot g'oyasini izlash uchun asoslar bormidi?
  • — Umuman yangi mahsulot yaratishga ehtiyoj bormi?
  • - Bitta mahsulotni boshqasiga almashtirish zarurati bormi?
  • - qiladi Yangi mahsulot oldingi seriyali mahsulotlarning organik davomi?
  • - Kompaniya yangi mahsulot chiqarish g'oyasini amalga oshirishga qodirmi yoki bunday mahsulotni olish mumkinmi?
  • - Firma bunday mahsulotni sota oladimi?
  • - Yangi mahsulot bozorda biron bir joyni to'ldiradimi?
  • - Yangi mahsulotni progressiv yoki nostaljik, ya'ni "retro" sifatida tavsiflash mumkinmi?
  • - Ilgari kimdir shunga o'xshash g'oyalarni amalga oshirganmi, agar shunday bo'lsa, qanchalik muvaffaqiyatli?
  • - Raqobatchilar yangi mahsulotlar bo'yicha o'xshash g'oyalarga ega bo'lishi mumkinmi?
  • - Qaysi bilan moliyaviy xavf yangi mahsulot g'oyasi bilan bog'liqmi?
  • Yangi mahsulot g'oyasi reklama muvaffaqiyati bo'lishi mumkinmi?
  • - Qaysi bozor yangi mahsulot g'oyasini maqsad qilgan ma'qul?
  • - Yangi mahsulot g'oyasi kompaniyaning ichki ishlab chiqarish tuzilmasiga mos keladimi?
  • - Yangi mahsulot g'oyasini amalga oshirish bozorda qanday imkoniyatlarga ega bo'ladi?

Ikkinchidan, bilan bog'liq holda yakuniy qaror qabul qilishda innovatsion g'oya, shu jumladan dizayn va tadqiqot ishlari bilan bog'liq holda, yana ikkita muhim savolga javob berish kerak: haqiqiy foyda va haqiqiy xavf va bu savollarga javoblar quyidagicha bo'lishi kerak:

A. Loyihadan olinadigan foyda uni amalga oshirish xarajatlaridan sezilarli darajada yuqori bo'lishi kerak.

B. Loyiha bilan bog'liq risk uni amalga oshirishdan olinadigan foyda bilan maksimal ruxsat etilgan nisbatda bo'lishi kerak.

Bundan tashqari, hatto juda istiqbolli g'oya ham innovator uchun avtomatik bozor muvaffaqiyatini kafolatlamaydi. Ko'zlangan maqsadlarga erishish va innovatsiyalardan monopol ortiqcha foyda olish uchun tadbirkor firma ma'lum shartlarga rioya qilishi va ma'lum talablarga javob berishi kerak.

  • 1. Potentsial iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi hajmini, uning ushbu ehtiyojni qondirishning mavjud usullariga nisbatan iqtisodiy jihatdan ifodalangan afzalliklarini aniq ko'rsatish kerak. Bundan tashqari, innovatsiyalarni yaratish, ishlab chiqarish va sotish jarayonida yuzaga keladigan resurs cheklovlarini aniqlash kerak, ya'ni innovatsiyaning iqtisodiy salohiyatini to'g'ri prognoz qilish muhimdir.
  • 2. Innovatsion korxonaning muvaffaqiyatli rivojlanishi uchun korxona xodimlarining muayyan talablarga muvofiqligi zaruriy shartdir. Muvaffaqiyatda kompaniya ta'sischilarining yoshi (o'rtacha 30-35 yosh) va ularning shaxsiy fazilatlari: yuqori samaradorlik, xushmuomalalik, maqsadlilik, kompetentsiya muhim rol o'ynaydi.
  • 3. Cheklangan moddiy va moliyaviy resurslar va bozor noaniqligi sharoitida innovatsion korxonalar muvaffaqiyatida tashkilot va boshqaruv sifati muhim rol o'ynaydi. Shu nuqtai nazardan, kichik innovatsion korxonalar eng samarali hisoblanadi, chunki ular xarakterga ega, ammo qarorlar qabul qilishda tezkorlik va moslashuvchanlikni ta'minlaydigan qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmalarining yo'qligi.