Огън, вода и медни тръби от Едуард Шендерович. „Тази история за преследването на руснаците в Америка е изключително преувеличена. Съосновател на LiveJournal за работа в САЩ
Екранна снимка от пускането на проекта „Руски норми“
Едуард Шендерович, който е съосновател на компанията SUP, която купи LiveJournal, в началото на 2010 г. инвестира в стартъпа Delivery Hero, чиято стойност достига 7 милиарда долара, а проектът на Шендерович Knotable беше оценен на 500 милиона долара Norms project разказа за своите проекти в Съединените щати и сътрудничеството с руски инвеститори и олигарси.
След като напусна SUP, Шендерович създаде рисковия фонд Kite Ventures през 2008 г. Тогава той се срещна с предприемача Лукаш Гадовски, който тогава създаваше компанията Team Europe (която трябваше да се занимава с клониране на други компании). В този момент на пазара работеха компании за доставка на храна. Затова Гадовски стартира отделен бизнес в Германия, наречен Lieferheld, и създаде Delivery Hero.
За да събере пари за проекта, Шендерович идва при руския инвеститор Леонид Богуславски, с когото Йован Марянович го запознава. Тогава Богуславски продаде част от дела си в търсачката и можеше да разшири дейността си. „И той и аз започнахме да разглеждаме различни компании и инвестирахме“, каза Шендерович.
Едуард Шендерович
предприемач
„Тогава инвестирахме в две различни компании – немската Lieferheld и Delivery Hero като международна компания. Ние инвестирахме и в двете компании, така че те се сляха, за да създадат по-голяма компания. И след това наистина започнахме да купуваме други пазари.“
В момента Delivery Hero работи на 47 пазара. И след като компанията беше листвана на фондовата борса през 2017 г., цената на проекта се оценява на 7 милиарда долара „Сега това е най-голямата интернет компания в Европа. Ако не вземете предвид Yandex“, каза Шендерович. В Delivery Hero инвестира и Гавриил Юшваев, чието име се появи в медиите след престрелка между бодигардовете му и охраната на авторитетния бизнесмен Дмитрий Павлов на 17 ноември.
Шендерович каза, че Юшваев е инвестирал в услугата за поръчка на такси Lyft, разработчикът софтуерДомо, както и в медицински компании. Съоснователят на SUP каза, че се е научил от Юшваев да взема решения по-бързо. Шендерович каза, че е работил доста тясно с групата Invest AG, която държи парите на основателите на Evraz Александър Фролов и Александър Абрамов. Според него той успява да обясни получаването на средства, дори ако руските инвеститори се наричат олигарси или силови предприемачи.
Едуард Шендерович
предприемач
„Ако възникнат въпроси, можем да ги обясним и да предоставим някои документи. Струва ми се, че тази история за преследването на руснаците в Америка е изключително преувеличена.
През 2013 г. Шендерович и негов приятел създават компанията Knotel, която предприемачът нарича Airbnb за офис имоти. Като част от проекта беше създаден пазар, който свързва собствениците на имоти и фирмите, които се нуждаят от помещения. Сайтът ви позволява да наемете помещения за година, година и половина или две години. Според Шендерович за компания с персонал от 20-50 души наемането на недвижими имоти чрез Knotel е с 25-30% по-евтино от наемането на собствен офис. Сега инвеститорите оценяват проекта на 500 милиона долара, а в бъдеще, според плановете на предприемача, цената на проекта ще се увеличи до 5 милиарда долара.
Родителите на Едуард Шендерович напускат СССР за САЩ през 1990 г., но шест години по-късно Шендерович се завръща в Русия. И през 2006 г. той стана един от основателите на компанията SUP, която купи LiveJournal. През 2010 г. той инвестира в интернет стартъпа Delivery Hero, който струва 7 милиарда долара, а инвеститорите оценяват услугата за наем на офиси на 500 милиона долара. Сега Шендерович планира да създаде компания на стойност 5 милиарда долара.
През юни стана известно, че веригата за палачинки Teremok има свои заведения в Ню Йорк, които работят в града от 2016 г. Според предприемача в САЩ той е имал проблеми с регулаторите и е казал, че не искат да го виждат в САЩ. Според Гончаров марката не трябва да излиза на американския пазар, ако бизнесът е дори малко свързан с Русия.
Абонирайте се за нашия канал в Telegram: @incnews
Руската детска литература е богата на стихове за деца. Детски стихове се издават от различни издателства. Но това, като правило, са произведения на вече известни поети, които отдавна съществуват в литературата. Техният стил, техните техники, техните теми са обичани и разпознаваеми. Може би твърде познато. И понякога, както каза една от героините на поредицата за д-р Хаус, „наистина искате къри“!
И ето „кърито“ за вас: „новият“, все още не много известен, Едуард Шендерович се появява с книгата си „За битките и битките“.
И той
Дрън-мам!
И той
Мамка му!
Тези удари на барабани „фък-банг” и „тан-тара-тан” възвестяват ново събитие в детската литература.
Майките и татковците трябва да се събудят.
Стихът на Шендерович е еластичен, лаконичен, богат на звук и ритмична игра. Римите са интересни и неочаквани. Линията е къса, режеща. Динамиката е невероятна: всеки два реда (или дори всеки ред) е ново действие. Тоест, това е стих, който във всички отношения отговаря на „заповедите на детските поети“, които Корней Чуковски веднъж изложи в класическото си произведение „От две до пет“.
Но не е само това. „За битките и битките“ не са просто висококачествени стихове. Това е историческа приключенска литература в стихове. Не приказка или стихотворение, а нещо подобно на рицарски балади, само че на „нов език“. Сякаш сте се озовали в магически музей, сред застинали фигури: рицари, гладиатори, самураи, мускетари, замръзнали в разгара на някаква гореща битка от отминали времена, но изведнъж, по волята на поета, те изведнъж, мигновено идват живот - и битката продължава пред очите ти. Това обаче не е панорама на мащабна битка. Тук няма убийства и реки от кръв. Ако някой от героите умре, това е „зад кулисите“. И в центъра на вниманието е двубой между двама равни противника, протичащ по всички закони на военното изкуство, атмосферата на опасен, рискован празник. Ето защо ми се иска да нарека тези стихотворения „балади“.
Героите във всеки сюжет принадлежат към различни епохи и действат - движат се и говорят (това е най-удивителното!) - в съответствие с духа на своето време. От „балада“ в „балада“ се променят не само костюмите, променят се ритъмът и стилът на речта, пластичността на героите и кодът на поведение.
„Съжалявам, мосю,
позволете ми, мосю,
Ще пробия дупка
по бельо!" -
това са мускетари.
И рицарят пред него
взема коляно
кълне се в това
точно
и себе си
забравено -
ще остане
четиристотин
рицарски години,
какво по-лоялно
няма рицари
какво той
ще спечели
и врага
и дракон!
И песен
На принцесата
ще пее 
на балкона!
Ясно е за кого става дума.
„...ще ти отмъстя
веднага за това -
ще стреляме
от пистолет-
летов!
Ние ще
Стреляй, Бил!
Това са каубои.
Всяка битка има свой звукоподражателен набор, предаващ нейния характер и атмосфера. Всички тези „abra-kadabra, смелост-boarding“, „zhik-zhik“, „chah-shchah - sneeze-shchik“ са толкова изразителни, че могат да предизвикат слухови халюцинации. А пластиката на героите е предадена по такъв начин, че при желание движенията могат да бъдат имитирани. Тоест тези стихотворения също са сценични. 
Гладиаторите вече са
един срещу друг -
като диви животни
ходене в кръг.
Те гледат
в очите един на друг
и сякаш
ръмжа...
На заглавна страницаКнигата съдържа посвещението на автора: „На Финик, Вася и всички момчета, които още не са пораснали“. Финик и Вася са петгодишните синове на Едуард Шендерович, които според неговите истории обичат да четат тези стихотворения наизуст. А издателство „Самокат“, което издаде книгата, се гордее, че най-после издаде истинска „книга за момче“.
Но едва ли можем да говорим за съществуването на някаква специална „литература за момчета“.
Има, разбира се, „момичешки“ книги. Сред тях има и добри, и лоши. Но момчетата по правило не са привлечени нито от едното, нито от другото: те просто няма с кого да се идентифицират тук. Но просто има добри книги за всички - и за момичета, и за момчета. И двамата са чели "Тримата мускетари" едновременно. И "Островът на съкровищата" и "Конникът без глава".
„За битките и битките“ е книга и за момчета. Това не означава, че момичетата няма да се интересуват от стиховете на Шендерович. Нещо повече, „женската линия“ тук е нарисувана изящно и с хумор: например в разказа „Как се бият рицарите“ принцесата,
...зачервена
като хиляда
рози,
целувки
рицар
И по време на гладиаторска битка императрицата от време на време казва на императора:
„Скъпи мой императоре!
Не трябва ли да тръгваме
на театър?"
Много женствено отношение към публичното кърваво забавление на мъжете.
Обърнете внимание, че илюстрациите за книгата са направени от художника (не художника) Соня Уткина. Именно тя рисува всички тези „шараби“, рицари и каубои - с вкус и познаване на материята, така че се получи истински исторически театър.
Книгата „За битките и битките“ може да се превърне в „въведение в историята“ за деца - героите от „миналите времена“, техните костюми, обичаи - и, най-важното, отношението им към света са толкова точно и ярко описани в то. Така че можем да го препоръчаме на деца на седем или осем години, които вече са пробудили интерес към историческите събития и, което е важно, са натрупали достатъчно опит във възприемането на поезия.
По-добре е да четете книга на глас заедно. Например, редувайте се по роли. Но със сигурност трябва да оставим тези стихове да бъдат чути. В противен случай няма да можете да откриете всичките им предимства.
Марина Аромстам
Едуард Шендерович, основател на компанията за рисков капитал Kite Ventures, написа бележка в блога KNote за това защо срещите на ръководството са гадни и как да живеем без тях.
Едуард Шендерович (Kite Ventures)Едуард Шендерович, основател на компанията за рисков капитал Kite Ventures, написа бележка в KNote за това защо срещите на ръководството са гадни и как да живеем без тях.
През петте години, в които изграждаме Kite Ventures, имаше няколко неща, в които се провалихме.
Например, започнахме с намерението да създадем основен играч в пространството за рисков капитал, но така и не изградихме фонд. Създадохме инвестиционна компания, а не по-традиционната структура на управляващи партньори и инвеститори. Имаме над дузина инвестиционни партньори, които се присъединяват към конкретни сделки с Kite и не плащат такси за управление инвестиран капитал. Имаме само споразумение за споделяне на печалбата. Тъй като нямаме тези управителни комитети, нямаме скъп офис, частни самолети (летим в икономична) или много асистенти и консултанти. Не се оплаквам и не се хваля - просто констатирам фактите. Инвестирахме над 250 милиона долара в много успешни европейски компании (включително Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber и Made.com), както и компании в Ню Йорк (Plated и Merchantry), изградихме силна репутация за себе си, изградихме солидна инвеститорска база и Ние се развиваме доста добре с помощта и подкрепата на нашите инвестиционни партньори и предприемачите, които сме финансирали (някои от тях вече са станали наши инвеститори). Очакваме следващите пет години да бъдат по-продуктивни и въздействащи от предишните.
И въпреки че това е успешен резултат, ние не постигнахме целите, които първоначално си поставихме.
Никакви срещи
Друг провал беше неспособността ни да изградим култура на седмични срещи. Опитах се да направя това по различни начини. Когато започнахме да изпращаме покани за срещи с маркировка в календара, това работеше седмица или две. Но срещата не донесе резултати и всички участници бързо започнаха да измислят причини да не отидат следващия път. В крайна сметка какво правим на тези срещи? Докладваме ли? Слушаме ли доклади? Kite има малък екип, така че всички комуникации се случват в реално време. Хората са мотивирани и се стремят да постигнат колкото се може повече. В крайна сметка разбрахме, че нямаме нужда от седмични срещи и едва ли ще ги имаме в бъдеще.
Но едва наскоро разбрах, че неуспехът да изградиш „подходящ“ фонд и липсата на седмични срещи са само двете страни на една и съща монета. Дълго време съжалявах, че нямаме нито едното, нито другото конструктивно решение, но се оказа, че без тях просто е по-ефективно.
По-ефективна компания
Ние наистина се доверяваме както на инвеститорите, така и на предприемачите, с които работим, като и двете ни помагат да вземаме по-добри решения и в крайна сметка да създадем по-прозрачна и успешна инвестиционна компания.
Като не провеждаме седмични срещи и позволяваме на нашия малък екип да се съсредоточи върху основните задачи, които решават в момента, ние също изграждаме по-ефективна и продуктивна организация. Това е добре изразено в любимия ми цитат от Питър Дракър:
В икономиката на знанието всеки е доброволец и ние сме обучени да управляваме наборници.
Това е целта на срещите на ръководството: управление на новобранци. Идвате на срещата, защото трябва. Вие сте дошли там, за да контролирате или за да бъдете контролирани. Но точно това не искаме да правим.
Няма предимство служителите да се третират като наборници. Дракър също каза: „Управлението е да правиш нещата правилно; лидерството означава да правиш правилното нещо.“ За нас правилните неща не са управление и отчетност, а работа и резултати.
Добри комуникации
Тъй като нашата компания няма ограничени партньори (инвеститори), ние съответно не провеждаме традиционни срещи с дългосрочни партньори и общуваме с нашите инвестиционни партньори по по-открит начин и по-често в реално време. Виждаме всички около нас - предприемачи, служители и инвеститори - като част от един и същи екип. Всички ние се стремим да изграждаме страхотни компании и да виждаме страхотни хора да се развиват по време на работа.
Разбира се, провалът не е здравословен, но понякога провалът в детайлите води до успех в някои големи неща.
"Новини"
Амбиции извън ресурсите: защо синът на президента на Evraz предпочете рискови инвестиции пред метали
Струва ли си да инвестирате в интернет проекти?
Управляващият директор на рисковия фонд Kite Ventures Едуард Шендерович смята, че сега е моментът да инвестирате в интернет и изпълнителен директор Russian Venture Company Игор Агамирзян смята: в Русия вече има изместване на инвестициите към ИТ и Интернет. Игор Агамирзян, генерален директор на Russian Venture Company: - В Русия няма достатъчно проекти, оформени до степен, разбираема за рискови инвеститори. . Когато могат да изчислят рисковете и перспективите на тези проекти и да разработят за себе си разумен и икономически обоснован модел на инвестиране, развитие и излизане от компаниите
връзка: http://newsaltay.ru/index.php? dn=статия&към=изкуство&id=7
Investgazeta разбра какво е необходимо за привличане на инвестиции в ИТ проекти
Ако дешифрирате понятието „компания“, става ясно, че зад него стоят много ясни компоненти: хора, продукти и пазар. Без правилния баланс на тези три елемента компаниите не могат да съществуват“, казва Едуард Шендерович, управляващ директор на рисковия фонд Kite Ventures, който през двете години на своето съществуване е инвестирал в дузина компании, две от които в Германия, една в Англия, а останалите в Русия. Повечето разработчици мислят само от гледна точка на продукта, пропускайки такъв важни точки, като пазарът, на който ще трябва да работите, неговият обем и темп на растеж, конкурентна среда, пълноценен екип, който колективно има компетенциите да създаде бизнес с устойчиво конкурентно предимство, стратегия за навлизане на пазара и маркетингова стратегия, бизнес модел и други важни фактори, казва Павел Левчук, директор на Vivex Invest, който е инвеститор в проекти като Mapia.ua, Address.ua и др.
връзка: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/
Едуард Шендерович: „Инвеститорът трябва да бъде оптимист“
Едуард Шендерович е човек с многобройни и разнообразни таланти: поет, философ, филолог, предприемач. И на всичкото отгоре - успешен инвеститор, основател и управляващ директор управляващо дружество Kite Ventures. Напълно възможно е комбинацията от различни и привидно противоречиви способности да му позволи да инвестира в точните проекти, в точното време и необходимите количества. В своята лекция за студенти, специализиращи „Мениджмънт в областта на интернет технологиите“, Едуард Шендерович говори за основите на трудното изкуство на инвестирането.
връзка: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
Украинските ИТ предприемачи намериха своите инвеститори
Според Едуард Шендерович, управляващ директор на рисковия фонд Kite Ventures и лектор на форума: „Задачата на рисковия инвеститор е да идентифицира правилно хората, които могат да отключат потенциала на пазара. Подобно събитие е уникално за Украйна, но е необходимо за ползотворното развитие на иновативна икономика. Надявам се традицията да продължи и скоро да даде плодове.” В рамките на два дни събитието посетиха около 1500 ИТ специалисти, инвеститори, рискови фондове, топ мениджъри на водещи интернет технологични компании, бизнес ангели, експерти, представители на украински и международни медии.
връзка; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/
На рисковия пазар липсват ранни пари
Едуард Шендерович, управляващ директор на рисковия фонд Kite Ventures, каза пред RBC daily, че активността на инвеститорите на началните етапи е ниска не само в Русия, но и в други страни, където няма „пазар на купувача“ за подобни компании, например във Франция или Италия. „Финансирането на компании, които не само не разбират как ще печелят пари, но и не знаят какъв точно ще бъде продуктът им, е изключително рискован бизнес“, смята инвеститорът. - На по-развитите пазари (да речем в САЩ и Германия) пари получават не толкова самите компании за семена, а техните основатели - най-често ако вече имат успешни истории. Вярват им колеги, приятели и просто хора от бранша. В Русия все още има малко серийни предприемачи, които биха могли да разчитат на такова доверие.
връзка: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
Едуард Шендерович, Kite Ventures: „Предприемачите са революционери по дефиниция“
Едуард Шендерович: Не мисля, че е особено трудно, тази дейност има много ясни компоненти, но простото познаване не е достатъчно. Точно както при революцията, нейната теория е описана: трябва да има върхове, които не могат, дъна, които не искат, и съответното икономическо положение, но разбирането на това не ни доближава до революцията. Високите технологии са ми интересни с тяхната никога. завършваща динамика. Това е свят, който непрекъснато се променя и затова изисква постоянно изучаване, бързи реакции на случващото се и непрекъснато усъвършенстване на себе си. В същото време вече няма никакво съмнение, че Интернет е част от цялостната бизнес структура и компаниите, които развиват интернет услуги, не работят във вакуум, а в общ пазар.
връзка: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Глобален рисков пазар: възход с революция
Тази тенденция е пряко свързана с глобализацията. „По-голям пазар и по-ниски рискове е общата линия на развитие на всяка индустрия“, обяснява управляващият директор на Kite Ventures Едуард Шендерович. Международният опит показва, че колкото по-голяма е една фирма за рисков капитал, толкова повече се фокусира върху по-малко рискови инвестиции в компании в по-късен етап, чиито продукти вече са доказани на пазара. И според Deloitte, от 8% (венчърни активи под 50 милиона долара) до 2% (активи над 1 милиард долара) от рисковите топ мениджъри са готови да инвестират в компании на ранен етап.
връзка: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
Форум „инвестиции в Русия“ - възраждане на стара марка
Управляващият директор на фонда Kite Ventures Едуард Шендерович сподели с участниците в конференцията своя професионален опит в инвестирането във високотехнологични проекти и интернет, а също така даде няколко ценни препоръки на начинаещи предприемачи, които искат да привлекат финансиране.
връзка:
Едуард Шендерович е човек с многобройни и разнообразни таланти: поет, философ, филолог, предприемач. И на всичкото отгоре е успешен инвеститор, основател и управляващ директор на управляващата компания Kite Ventures. Напълно възможно е именно комбинацията от различни и на пръв поглед противоречиви способности да му позволи да инвестира в точните проекти, в точното време и в точните количества. В своята лекция за студенти, специализиращи „Мениджмънт в областта на интернет технологиите“, Едуард Шендерович говори за основите на трудното изкуство на инвестирането.
„Къде мога да взема инвестиции?“ С този въпрос започна лекцията си Едуард Шендерович. За да отговори на въпроса, той се обърна към примера собствена фирма: „През есента стартирахме рисковия фонд Kite Ventures и в момента сме инвестирали в два проекта, мобилна услуга и игрален. И в момента се разглеждат още два проекта. Имаме среден по размер рисков фонд, така че за мен можете да видите какво прави средният рисков капиталист. Привлича ме възможността да инвестирам в проекти от 1 милион и повече. В същото време при фонд от 30 милиона не мога да инвестирам в повече от 10-12 проекта. Тук трябва да се отбележи, че всеки фонд е изграден по такъв начин, че в самия фонд има определена сума пари, част от която се изразходва за управление. Инвестиционната стратегия също се основава на размера на фонда. Разходите за управление като цяло винаги се опитват да бъдат намалени, за да се максимизират наличните инвестиционен капитал».
Всякакви инвестиционен фондизбира проекти за инвестиция сред много приложения. В лекцията си управляващият директор на Kite Ventures се спря на схемата на този процес и критериите за оценка на проектите.
„Метафора, която често се използва за описване на процеса на идентифициране на проекти за инвестиции, е ракетата Draper. Това се отнася за Тим Дрейпър, значителен рисков капиталист, основател на фонда DFJ. Така например първоначално фондът получава 30 000 заявления. Само 800 от тях се срещат със собствениците. След това се водят допълнителни преговори - със 100-150 проекта. А само 10-12 от общия обем разглеждани проекти са финансирани. Освен това в бъдеще само един от инвестираните проекти ще донесе значителни приходи. Разбира се, това е идеална картина. В Русия ситуацията е малко по-различна от описаната. Тук няма много проекти и е трудно да се намерят дори 1000 за разглеждане. Например от 1 ноември до 1 декември се срещнах с представители само на 20 компании. Разбира се, намаляването на броя на проектите зависи и от кризата. Между другото, обнадеждаващо е, че намаляването на броя на проектите е придружено от повишаване на тяхното качество.
Когато вземаме инвестиционни решения, ние разглеждаме проекти въз основа на три критерия.
1. Хора
2. Продукт
3. Пазар
Според мен основният критерий сред изброените е пазарът. Една компания може да прави пари само ако оперира на пазар, където тези пари са налични. Или може да получава пари от други пазари. Следователно във всеки случай трябва да сте наясно как продуктът ще спечели пари на определен пазар. За да илюстрирам, ще ви разкажа за два подобни продукта: LJ и MySpace. Когато основахме SUP, дейността на компанията започна със закупуването на част от LiveJournal от компанията Six Apart. Беше добро начало от гледна точка на това, че се обявихме шумно. Може да е имало много различни грешки по време на първоначалния период на работа. Но основното беше, че блоговете са много трудни за монетизиране. Не само в LJ и не само в Русия, но и на пазара като цяло. Има, разбира се, изключения, но най-вероятно само в определени вертикални сегменти. LiveJournal първоначално не беше предвиден от създателя търговски проект- беше малък занаятчийски бизнес, не предназначен за пазара, създаден за приятели. И когато стана безинтересно, проектът беше продаден. За разлика от LiveJournal, MySpace първоначално е замислен като търговски проект, продукт, чиято цел е да генерира пари. Сега е нараснал значително и е доста печеливш бизнес. Очевидно LiveJournal и MySpace имаха подобни идеи, но подходът им към пазара беше различен. Това определи по-нататъчно развитиетези проекти."
При инвестирането е важен не само въпросът „в кого да инвестираме“, но и въпросът „кога да инвестираме“. Затова Едуард Шендерович говори отделно за етапите на инвестиране.
„Има различни етапи на инвестиции за компаниите и тук, както каза Чарли Чаплин, перифразирайки Шекспир, „входовете и изходите са важни“. Кога да инвестираме? Има класическа графика на развитие на компанията, която подчертава етапите на стартиране на проекта - когато нищо не се знае, растеж, стабилно съществуване и стагнация/упадък. Повечето инвеститори влизат, когато растежът започне, и излизат, когато той приключи. Доходността е изключително важна при инвестиране. Сега, когато достъпът до IPO е практически затворен за компаниите, практически единственият начин да излезете е да продадете компанията. Продажба се случва, когато инвеститорът види, че растежът на компанията се е забавил и е по-изгодно да се инвестира в други проекти.
След като отговори на въпроса „къде” и „кога”, инвеститорът отговаря на въпроса „колко”.
„Също толкова важен въпрос е: колко да инвестираме? Най-популярният начин за определяне на това е договорът, когато двете заинтересовани компании съвместно оценяват проекта. В същото време обичайното финансови методине е приложимо тук. Затова в Силиконовата долина е изобретен специален метод - рисков капитал. Оценява се по следния начин.
1. Изходната стойност на компанията е приблизително прогнозирана, т.е. след изтичане на инвестиционния период.
2. Определя се определен “процент риск” x (в части от единица), който показва вероятността проектът да се “провали”.
3. Реалната стойност на компанията се изчислява като съотношение на прогнозираната стойност към сумата (1 + x) на степен n, където n е броят години в инвестиционния период. Разбира се, този метод не е точен и субективен, но ни позволява да имаме поне някаква оценка.
По време на лекцията Едуард Шендерович отговори на редица въпроси.
- Какво мислите за монетизацията на проекта Odnoklassniki?
- При тях се получи интересна ситуация. Първоначално това беше услуга, направена по подобие на Съученици. След това започнаха да използват друга схема и технология, разработена от латвийска компания. Когато разбраха, че имат много трафик, започнаха да се опитват да го монетизират. И сега те правят това, разбира се, доста успешно. На последния KIB Алберт (Попков) каза, че през 2008 г. трябва да спечелят 25 милиона. Не мога да преценя доколко е точна тази цифра, но няма съмнение, че те печелят много поне от тези платени услуги, с които е покрит всеки акаунт.
- Идеалният инвеститор песимист или оптимист е?
- Разбира се, инвеститорът трябва да е оптимист. В противен случай той няма да инвестира пари в онези проекти, които тепърва започват да се развиват.
- Коя според вас е основната грешка на стартиращите компании, когато се опитват да получат инвестиции?
- Струва ми се, че основната грешка тук е да дойдеш твърде рано. В края на краищата един стартиращ бизнес ще има само един шанс.
