• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?

AFK சிஸ்டமா கார்ப்பரேஷனின் தலைவர், MTS இன் முன்னாள் தலைவர் மற்றும் McKinsey பட்டதாரி மிகைல் ஷாமோலின் ஸ்னோபுடன் மனித ஆற்றலின் மேலாண்மை மற்றும் மேம்பாடு குறித்த தனது கருத்துக்களைப் பகிர்ந்து கொண்டார்:

"முக்கியமான விஷயம் நீங்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் நபர்களின் தரம். உலகளாவிய குணங்களைக் கொண்ட ஒரு நபரைக் கண்டுபிடிப்பது மிகவும் கடினம். சுயமாக இயங்குபவர்கள் என்று அழைக்கப்படுபவர்கள் மிகக் குறைவு, அதாவது வேலை செய்யாமல் இருக்க முடியாது என்பதால் வேலை செய்பவர்கள், அதை அனுபவிக்கிறார்கள். அவர்கள் முன்னேறி முன்னேற விரும்புகிறார்கள். பெரும்பான்மையான மக்கள் ஒருவித பொருள் வெகுமதிக்காக வேலை செய்கிறார்கள், அதைப் பெற்ற பிறகு, ஓய்வெடுக்கிறார்கள் அல்லது ஸ்திரத்தன்மையை உறுதிப்படுத்த வேலை செய்கிறார்கள்: வேலை இருக்கிறது, சம்பளம் இருக்கிறது, இந்த வேலையில் எப்படி இருக்க வேண்டும். எரியும் கண்கள், எரியும் இதயங்கள், நோக்கமுள்ளவர்கள் போன்றவர்களைக் கேட்ட பிறகு - அவர்களில் மிகச் சிலரே உள்ளனர், அவர்களில் சிலர் மட்டுமே உண்மையானவர்கள்! - மற்றவர்களை ஒருங்கிணைக்கக்கூடிய அமைப்புகளை நாம் உருவாக்க வேண்டும். அவர்கள் கொடுக்கக்கூடிய அதிகபட்ச வருமானத்தை அவர்கள் கொடுக்கும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குங்கள். இது ஒருவேளை மிகவும் கடினமான விஷயம். எந்த நிறுவனத்திலும் இது முக்கிய கேள்வி: அவர்களின் தற்போதைய வாழ்க்கை முன்னுரிமைகளின் அடிப்படையில் மக்களை அவர்களின் இடங்களில் வைப்பது எப்படி, அவர்கள் வேலை செய்யும் வகையில் அவர்களைச் சுற்றி உந்துதல் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் அமைப்பை எவ்வாறு உருவாக்குவது.

ஆனால் இது ரஷ்யாவில் வணிகம் செய்வதற்கான ஒரு அம்சம் அல்ல; இது எல்லா இடங்களிலும் நடக்கும்.

ரஷ்யாவில் வேறு எந்த இடத்தையும் விட "சிறப்பு" அம்சங்கள் உள்ளன என்று நீங்கள் நினைக்கக்கூடாது, இது உண்மையல்ல. உண்மையில், அனைத்து வெற்றிகரமான நிறுவனங்களும் ஒன்றுக்கொன்று அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ ஒத்திருக்கின்றன.

டால்ஸ்டாயில் "அனைத்து மகிழ்ச்சியான குடும்பங்கள்" போல.

சீனாவில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அல்லது ஜாக் மா போன்ற நம் காலத்தின் ஹீரோக்களை நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​இந்த மக்கள் வெறித்தனமானவர்கள், இலக்கை நோக்கியவர்கள், சுயமாக உந்துதல் கொண்டவர்கள், மேலும் அவர்கள் எல்லோருக்கும் ஊக்கமளிப்பவர்களாக செயல்படுகிறார்கள். இதற்காக பயன்படுத்துகிறார்கள் வெவ்வேறு முறைகள், மிகவும் சர்வாதிகாரம் முதல் மிகவும் ஆக்கப்பூர்வமானது. ஆனால் இறுதியில், குறிக்கோள் ஒன்றுதான்: வேலை செய்ய விரும்பாதவர்கள் மிக உயர்ந்த செயல்திறனுடன் வேலை செய்வதை எப்படி உறுதிப்படுத்துவது.

பணியாளர்கள், நிர்வாக மற்றும் மனிதர்களின் என்ன குறைபாடுகளை நீங்கள் பொறுத்துக்கொள்ள விரும்புகிறீர்களா?

குறைபாடுகள் இல்லாதவர்கள் இல்லை; அவர்கள் நிறைய பொறுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஆனால் மக்களின் அலட்சியத்தை பொறுத்துக்கொள்வது கடினம், கொள்கையளவில், கவலைப்படாத மக்களைப் பொறுத்துக்கொள்வது கடினம். "இந்தப் பிரச்சனையை யாரும் என்னிடம் கேட்கவில்லை அல்லது என்னைத் தண்டிக்கவில்லை என்றால், அது என்னைப் பொருட்படுத்தாது" என்பதற்காக மட்டுமே பிரச்சினையைக் கடந்து அதைக் கவனிக்காமல் இருப்பவர்கள்.

ஆனால் இது சுயமாக இயக்கப்படுவதற்கு பொருந்தாது. ஒரு நபர் தன்னைத்தானே இயக்கினால், அவர் எல்லாவற்றையும் அலட்சியப்படுத்துவதில்லை.

நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், இது மிகவும் அதிகம் பொதுவான கேள்வி. ஒரு விஷயத்திற்கு பொறுப்பான நபர் பிரச்சினைகளை தீர்க்கக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும். எந்த நிலையிலும் ஒரு வெற்றிகரமான மேலாளர் ஒரு சிக்கலைப் பார்க்கிறார், அவரது தலை திரும்புகிறது, அவர் ஒரே நேரத்தில் ஐந்து தீர்வுகளை அவருக்கு முன்னால் பார்க்கிறார். அவர் அவர்களில் நான்கு பேரை தூக்கி எறிந்துவிட்டு, அவர் தனது வீட்டுப்பாடத்தை முடித்ததால் ஐந்தாவது தீர்வுடன் உங்களிடம் வருகிறார். நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், இந்த முடிவு சரியானதா இல்லையா என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதுதான், அதை ஆதரிக்கவும் இல்லையா. ஆனால் நிர்வாகப் பதவிகளில் தங்களைக் காணும் பெரும்பான்மையான மக்கள் ஒரு ஆயத்த தீர்வுடன் உங்களிடம் வரவில்லை. அவர்கள் பிரச்சினையின் விளக்கத்துடன் வருகிறார்கள் மற்றும் அவர்களுக்கு வாழ்க்கை எவ்வளவு கடினமானது. அவர்கள் இந்த சிக்கலை உங்கள் மீது மாற்ற விரும்புகிறார்கள். ரஷ்ய வணிகத்தின் தனித்தன்மையைப் பற்றி நாம் பேசினால், இது பெரும்பாலும் இங்கே உள்ளது. உண்மையான பிரதிநிதித்துவம் மிகவும் குறைவாகவே வளர்ந்திருக்கிறது; பெரும்பாலும் முதலாளி ஒரு முடிவை எடுப்பதற்காக எல்லோரும் காத்திருக்கிறார்கள். முதலாளி அவரை ஏற்றுக்கொள்ளும் வரை, யாரும் எதையும் முடிவு செய்ய மாட்டார்கள்.

பொறுப்பை ஏற்கும் பழக்கமும் இல்லை, பொறுப்பை ஒருவருடன் பகிர்ந்து கொள்ளும் பழக்கமும் இல்லையா?

ஆம். மேலும், இவை ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட விஷயங்கள். மக்கள் உண்மையில் பிரதிநிதித்துவம் பெற விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் நாங்கள் உண்மையான பிரதிநிதிகளைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்றால், ஒரு தவறான முடிவுக்கு நீங்கள் தண்டிக்கப்படலாம் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். நீங்கள் அதை உங்கள் முதலாளியிடம் கையொப்பத்திற்காக எடுத்துச் சென்றால், அவருடைய விருப்பப்படி, முதலாளி அதில் கையெழுத்திட்டால், அவருக்கு பதிலளிக்கவும்.

உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையில் நீங்கள் கற்றுக்கொண்ட மிக முக்கியமான பாடங்கள் யாவை?

மெக்கின்சியில் பணிபுரியும் போது நான் வெகு காலத்திற்கு முன்பு கற்றுக்கொண்ட பாடம் ஒன்று உள்ளது. ஒரு காலத்தில் நாங்கள் சைக்கோடைப்களின் மையர்ஸ்-பிரிக்ஸ் கோட்பாட்டைப் படித்தோம். அந்த நேரத்தில் என்னைப் பொறுத்தவரை, மரபணு மட்டத்தில் உள்ளவர்கள் குணத்திலும் பொதுவாக விஷயங்களைப் புரிந்துகொள்வதிலும் ஒரு குறிப்பிட்ட வித்தியாசத்துடன் பிறக்கிறார்கள் என்பது ஒரு கண்டுபிடிப்பு. அதாவது, இரண்டு கைகள், இரண்டு கால்கள் மற்றும் ஒரு தலை கொண்ட ஒரு நபர் வெளிப்புறமாக உங்களைப் போலவே தோற்றமளிக்கிறார், ஆனால் சில விஷயங்களை முற்றிலும் வித்தியாசமாக உணரலாம். அவர் கெட்டவர், நல்லவர், வெள்ளை, சிவப்பு, பச்சை அல்லது வேறு மொழி பேசுகிறார் என்பதற்காக அல்ல. அவர் யதார்த்தத்தை இந்த வழியில் உணர்கிறார், அவர் விஷயங்களை வித்தியாசமாக பகுத்தறிவு செய்கிறார். நீங்கள் இதைப் புரிந்து கொள்ளத் தொடங்கும் போது, ​​​​அவர்கள் இருப்பதைப் போல நீங்கள் உணருவது மிகவும் எளிதானது.

மற்றொரு உதாரணம் என்னவென்றால், ஒரு உயர் பதவியில் உள்ள உயர் மேலாளருக்கு இடையேயான பொறுப்பில் உள்ள வித்தியாசத்தை நான் உணர்ந்தேன், இருப்பினும் வரிசையில் இரண்டாவது, மற்றும் முதல் நபர். MTS இன் தலைவராக நான் நியமிக்கப்பட்டபோது, ​​அந்த நேரத்தில், உண்மையில் முதல் இரண்டு வாரங்களுக்குள், பொறுப்பின் உண்மையான சுமை என்ன என்பதை உணர்ந்தேன். ஏனென்றால், நீங்கள் ஒரு லைன் மேனேஜராகப் பணிபுரிந்து, இறுதி முடிவை எடுக்கும் ஒருவரிடம் புகாரளிக்கும்போது, ​​அதை நீங்களே கழற்றிவிட்டு அவருக்கு மாற்றுவீர்கள். உங்களுக்கு இது உண்மையில் புரியவில்லை. உண்மையில் நான் ஏற்கனவே எல்லா முடிவுகளையும் செய்துவிட்டேன் என்று எனக்குத் தோன்றியது. முதலாளி உதவக்கூடாது, முக்கிய விஷயம் தலையிடக்கூடாது. பல லட்சிய மேலாளர்கள் அனுபவிப்பது இதுதான்: நீங்கள் எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறீர்கள், எல்லாவற்றையும் புரிந்துகொள்கிறீர்கள், எல்லாவற்றையும் அறிவீர்கள் என்ற உணர்வில் நீங்கள் முழுமையாக இருக்கிறீர்கள்.

இப்போது எல்லாம் உங்களுடன் முடிவடையும் நிலையில் நீங்கள் இருப்பதைக் காண்கிறீர்கள். பின்னர் நீங்கள் இயக்குநர்கள் குழுவிற்கு மட்டுமே செல்ல முடியும், அது உங்களுக்காக ஒருபோதும் முடிவுகளை எடுக்காது. அவர் உங்களுக்குச் சொல்வார்: "சரி, தயவுசெய்து முடிவை காகிதத்தில் கொண்டு வாருங்கள், நாங்கள் அதில் எங்கள் கையொப்பங்களை இடுவோம்." சரி, அல்லது "நாங்கள் வழங்க மாட்டோம்"... இருப்பினும், "இயக்குனர்கள் குழு முடிவு செய்தது, அதற்கும் எனக்கும் எந்த சம்பந்தமும் இல்லை" என்று நீங்கள் ஒருபோதும் கூற முடியாது. பொறுப்பு உங்களிடம் உள்ளது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். நிலைமை மேலும் வெடித்தால், நீங்கள் முன்னணியில் நிற்கிறீர்கள், உங்களுக்கு முன்னால் வேறு யாரும் இல்லை. இது சிந்தனையின் தன்மையை முற்றிலும் மாற்றுகிறது.

முதல் இரண்டு வாரங்களில் உங்கள் சிந்தனை முறை மாறிவிட்டதா?

ஆம், முற்றிலும். அந்த மாதிரியான எடையை உங்கள் மீது வைத்தது மிகவும் அதிர்ச்சியாக இருந்தது. பெரிய முதலாளிகளிடம் பொறாமை கொண்டவர்கள் உள்ளனர்: “பாஸ், எவ்வளவு அருமை! அவர் நிறைய பெறுகிறார், எல்லாவற்றையும் தீர்மானிக்கிறார், நானும் அப்படி இருக்க விரும்புகிறேன், என்னால் முடியும். நான் இன்னும் சிறப்பாக செய்ய முடியும்! ” 99% வழக்குகளில், அவர்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள் என்பதை மக்கள் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். நீங்கள் இந்த நாற்காலியில் ஏறும் போது, ​​நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் உணரத் தொடங்குவதைப் பணமும், எதையும் ஒப்பிட முடியாது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இந்த பாய்ச்சல் மிகவும் அடிப்படையானது.

வணிகம், 05 மார்ச் 2018, 19:16

வணிகம், 02 மார்ச் 2018, 18:48

வணிகம், 01 மார்ச் 2018, 12:02

AFK Sistema இந்தியாவில் உள்ள தொலைத்தொடர்பு சொத்துக்களை மிகப்பெரிய உள்ளூர் ஆபரேட்டர்களில் ஒன்றான RCom உடன் இணைப்பதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. ரஷ்ய பங்குதாரர்கள் $3 பில்லியனுக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தில் 10% பெறுவார்கள். பங்குகளின் பரிமாற்றம் ரஷியன் AFK சிஸ்டமா மற்றும் இந்தியாவின் மிகப்பெரிய தொலைத் தொடர்பு ஆபரேட்டர்களில் ஒன்றான ரிலையன்ஸ் கம்யூனிகேஷன்ஸ் (ஆர்காம்) பிணைப்பு ஆவணங்களில் கையெழுத்திட்டது...

மொபைல் டெலிசிஸ்டம்ஸ் துணைத் தலைவர் மிகைல் ஷமோலின் பயணித்த ஹெலிகாப்டர் மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் தெற்கில் விபத்துக்குள்ளானது. உயர் மேலாளர் விலா எலும்புகள் உடைந்து மூளையதிர்ச்சியால் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டார். மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் காஷிரா மாவட்டத்தில் - காஷிர்ஸ்கோ நெடுஞ்சாலையின் 105-106 வது கிலோமீட்டர் தொலைவில் ஹெலிகாப்டர் விபத்துக்குள்ளானது. விமானி இறந்தார்.

மொபைல் டெலிசிஸ்டம்ஸ் துணைத் தலைவர் மிகைல் ஷமோலின் பயணித்த ஹெலிகாப்டர் மாஸ்கோ பகுதியில் விபத்துக்குள்ளானது. உயர் மேலாளர் காயமடைந்தார். அவர் காஷிரா நகர மருத்துவமனைக்கு கொண்டு செல்லப்பட்டார். பாதிக்கப்பட்டவர் அங்கிருந்து மாஸ்கோ கிளினிக்கு ஒன்றுக்கு கொண்டு செல்லப்பட்டார்.

"மிஸ்டர். ஷாமோலின் துணைவரின் உடல்நிலை மிகவும் தீவிரமானதாக மதிப்பிடப்படுகிறது."

MTS PR இயக்குனர் Elena Kokhanovskaya கருத்துப்படி, திரு. ஷாமோலின் "உடைந்த விலா எலும்புகள் மற்றும் மூளையதிர்ச்சியுடன் மருத்துவமனையில் அனுமதிக்கப்பட்டார்." "நிலைமை திருப்திகரமாக உள்ளது," எலெனா கோகனோவ்ஸ்கயா கூறினார்.

கொம்மர்சான்ட்டின் கூற்றுப்படி, அங்கோர் நிறுவனத்தின் ஊழியர் மரியா யாகுஷினா ஷாமோலினுடன் பறந்து கொண்டிருந்தார். திரு. ஷாமோலின் துணைவரின் உடல்நிலை மிகவும் மோசமாக இருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

மிகைல் ஷாமோலின் MTS ரஷ்யா வணிகப் பிரிவுக்கு தலைமை தாங்குகிறார். MTS இல் சேருவதற்கு முன்பு, அவர் 2004 இல் உக்ரைனிய நிறுவனமான Interpipe இல் ferroalloy வணிகத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக பணியாற்றினார். 1998 முதல் 2004 வரை, திரு. ஷாமோலின் ஆலோசனை நிறுவனமான McKinsey&Co இல் பணிபுரிந்தார்.

எம்டிஎஸ் துணைத் தலைவர் இரண்டைப் பெற்றார் உயர் கல்வி. 1992 இல், அவர் மாஸ்கோ ஆட்டோமொபைல் மற்றும் சாலை நிறுவனத்தில் பட்டம் பெற்றார். மற்றும் 1993 இல் - ஜனாதிபதியின் கீழ் ரஷ்ய பொது நிர்வாக அகாடமி. 1996-97 இல், அவர் வார்டன் வணிகப் பள்ளியில் நிதி மற்றும் மேலாண்மைத் துறையில் மூத்த மேலாண்மை பயிற்சித் திட்டத்தில் கலந்து கொண்டார்.

மைக்கேல் ஷாமோலின் அமெரிக்கன் ராபின்சன் ஆர் 44 ஹெலிகாப்டரில் பயிற்சி விமானத்தை மேற்கொண்டார்.இந்த ஹெலிகாப்டர் மணிக்கு 240 கிலோமீட்டர் வேகத்தில் செல்லும் திறன் கொண்டது. விமான வரம்பு 650 கிலோமீட்டர். ஹெலிகாப்டர் கேபினில் "2+2" இருக்கைகள் பொருத்தப்பட்டுள்ளன.

லக்கேஜ் பெட்டிகளுக்கு அணுகலை வழங்க நான்கு இருக்கைகளும் மேலே உயர்த்தப்படுகின்றன. ஹெலிகாப்டரின் சிறப்பு அம்சம் அதன் மிக உயர்ந்த மெயின் ரோட்டராகும். இது ஹெலிகாப்டரை அணுகி ஆயத்தமில்லாத தளத்தில் தரையிறங்கும் பாதுகாப்பை அதிகரிக்கிறது.

மாஸ்கோ பிராந்தியத்தின் காஷிரா மாவட்டத்தில் - காஷிர்ஸ்கோ நெடுஞ்சாலையின் 105-106 வது கிலோமீட்டர் தொலைவில் ஹெலிகாப்டர் விபத்துக்குள்ளானது. சம்பவத்திற்கான காரணங்கள் இன்னும் நிறுவப்படவில்லை. MTS துணைத் தலைவருக்கான உபகரணங்களை SkyVision விமானப் பயிற்சி மையம் வழங்கியது.

"விளையாட்டு விமானிகள் மற்றும் இராணுவ விமானிகள் குழுவால்" இந்த நிறுவனம் உருவாக்கப்பட்டது என்று அமைப்பின் இணையதளம் கூறுகிறது. SkyVision அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு Yak-18T மற்றும் Su-29 விமானங்களிலும், ராபின்சன் R 44 ஹெலிகாப்டரிலும் விமானங்களை வழங்குகிறது.பறக்கும் கிளப் ஸ்டுபினோ விமானநிலையத்தில் அமைந்துள்ளது.

MTS இன் துணைத் தலைவருடன் ஹெலிகாப்டர் விபத்துக்குள்ளானது தொடர்பாக கிரிமினல் வழக்கு திறக்கப்படும். ஹெலிகாப்டர் பைலட் உயிரிழந்தார். "மருத்துவமனைக்கு கொண்டு செல்லப்படும் போது விமானி இறந்தார்" என்று மாஸ்கோ பிராந்திய மத்திய உள் விவகார இயக்குநரகத்தின் ஆதாரம் Interfax இடம் கூறினார்.

சிஸ்டமாவின் மிகப்பெரிய சொத்தான எம்டிஎஸ்-ன் தலைவராகப் பல ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு, 2011 ஆம் ஆண்டு சிஸ்டமாவின் தலைவராக மிகைல் ஷாமோலின் பொறுப்பேற்றார். அவரது தலைமையின் கீழ், சிஸ்டெமா ஹோல்டிங்கில் இருந்து முதலீட்டு நிறுவனமாக மாறியது மற்றும் செப்டம்பர் 2014 இல் பாஷ்நெப்டின் இழப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் முக்கிய பங்குதாரரான விளாடிமிர் யெவ்டுஷென்கோவ் கைது செய்யப்பட்ட வியத்தகு நிகழ்வுகளை சந்தித்தது.

இதுபோன்ற போதிலும், நிறுவனம் 2015 இல் நல்ல லாபத்துடன் முடிந்தது, மேலும் அதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு புதிய சொத்துக்களிலிருந்து வந்தது: கடந்த ஆண்டுகள்சிஸ்டமா புதிய தொழில்களில் நுழைந்தது.

HBR - ரஷ்யா உடனான ஒரு நேர்காணலில், மிகைல் ஷாமோலின் ரஷ்யாவில் எப்போது, ​​​​எதில் முதலீடு செய்வது, மக்களை எவ்வாறு உயர் பதவிகளில் வைப்பது, ஏன் ஒவ்வொரு மேலாளரும் ஒரு முதலீட்டு நிறுவனத்தில் வேலை செய்ய முடியாது என்பது பற்றி பேசினார்.

AFK சிஸ்டமா ஒரு செயல்பாட்டு ஹோல்டிங்கிலிருந்து முதலீட்டு நிறுவனமாக மாறியதில் இருந்து என்ன மாறிவிட்டது?

கிட்டத்தட்ட எல்லாமே. ஒரு புதிய மேலாண்மை அமைப்பு உருவாக்கப்பட்டது, குறிப்பாக உள்ளார்ந்த முதலீட்டு நிறுவனம். சாராம்சத்தில், நிறுவனம் முதலீட்டு செயல்முறையால் வாழ்கிறது: அது சொத்துக்களுக்கான இலக்குகளைக் கண்டறிந்து, அவற்றை எடைபோடுகிறது, வாங்குதல் மற்றும் விற்பது மற்றும் பங்குச் சந்தையில் பங்குகளை வைப்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுக்கிறது. எல்லாமே வேலைதான் முதலீட்டு இலாகாக்கள்மற்றும் முதலீட்டு குழு.

பல ஆண்டுகளாக நிறுவனம் என்ன கற்றுக்கொண்டது?

ஒரு முதலீட்டு நிறுவனம் இரண்டு விஷயங்களில் நன்றாக இருக்க வேண்டும்: பணத்தை முதலீடு செய்தல் மற்றும் அது முதலீடு செய்த சொத்துக்களை நிர்வகிக்க ஆட்களை நியமித்தல். நீங்கள் விரும்பும் அளவுக்கு வாங்கலாம் நல்ல வியாபாரம், ஆனால் வலுவான நிர்வாகம் இல்லாமல் நல்லது எதுவும் நடக்காது. சிறப்பாக, நீங்கள் எதையும் சம்பாதிக்க மாட்டீர்கள், மோசமான நிலையில், நீங்கள் எல்லாவற்றையும் இழப்பீர்கள், மிக விரைவாக. எனவே, பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது, மேம்படுத்துதல் மற்றும் நியமிக்கும் செயல்முறையை நாங்கள் தொடர்ந்து மதிக்கிறோம் - முதன்மையாக நிறுவன இயக்குநர்கள் மட்டத்தில்.

முதலீட்டுத் துறையில் பணிபுரிய எந்த வகையான நபர்கள் பொருத்தமானவர்கள்?

ஒருபுறம், ஆபத்துக்கான ஆரோக்கியமான பசி இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் எதுவும் இல்லை என்றால், ஒரு நபர் எல்லாவற்றிற்கும் பயப்படுவார் மற்றும் எந்த முதலீட்டு முடிவையும் எடுக்க மாட்டார். மறுபுறம், இந்த பசி குறைவாக இருக்க வேண்டும். இது அவ்வாறு இல்லையென்றால், அந்த நபர் சாகசங்களில் விரைந்து செல்வார், மேலும் பணத்தை மிக விரைவாக இழக்க நேரிடும். ஏனெனில் முதலீட்டுக் குழுவின் முடிவுகளில் போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளரின் செல்வாக்கு மிகப் பெரியது. ஒரு குறிப்பிட்ட சொத்தை வாங்குவதற்கு அவர் உங்களை வற்புறுத்தலாம் மற்றும் அதன் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பக்கத்திலிருந்து அதைக் காட்டலாம் மற்றும் எதிர்மறையானவற்றை மென்மையாக்கலாம். ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளர் பங்குதாரர்களின் பணத்தை சரியாக முதலீடு செய்வது மட்டுமல்லாமல், பின்னர் அனைத்தையும் நிர்வகிக்க வேண்டும், எனவே அவர் ஒரு தொழில்முனைவோராகவும் ஒரு மேலாளராகவும் இருக்க வேண்டும். தொழில் மற்றும் குறிப்பிட்ட அறிவு பற்றிய தொழில்முறை புரிதலும் உங்களுக்குத் தேவை - எடுத்துக்காட்டாக, ஒப்பந்தங்களைச் செய்யும் திறன். ஒரு நல்ல ஒப்பந்தத்தை நடத்த, நீங்கள் நீதித்துறை, திட்டவட்டங்கள் மற்றும் கருவிகளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் - ஏனெனில் பரிவர்த்தனைகள் சிக்கலானதாக இருக்கலாம்: டெரிவேடிவ்கள், பில்கள், உறுதிமொழிகள், உரிமைகள், விருப்பங்கள் - கருவிகளின் முழுத் தொடர்.

சந்தையில் அல்லது சிஸ்டமாவிற்குள் வாங்கிய நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த மேலாளர்களைத் தேடுகிறீர்களா?

வெளியில் இருந்து வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​நம்பிக்கை பெரும்பாலும் பொது அறிவுக்கு மேல் வெற்றி பெறுவதால், முடிந்தவரை நிறுவனங்களின் இயக்குநர்களை வீட்டிலேயே வளர்க்க விரும்புகிறோம். ஒரு நபர் ஒரு நல்ல பயோடேட்டாவுடன் வருகிறார், நன்றாகப் பேசுகிறார் மற்றும் நம்பிக்கைக்குரியவராகத் தோன்றுகிறார். அவருடைய பிரச்சனைகளைப் பற்றி உங்களுக்கு எதுவும் தெரியாது, நீண்ட காலமாக உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒருவர், அவருடைய அனைத்து நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளுடன் - நாங்கள் எப்போதும் பிந்தையவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம் - அவரை இழக்கிறார்கள். வெளியில் இருந்து ஒரு நபர் சில வகையான அதிசயங்களைச் செய்வார் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் இது நடக்காது. நீங்கள் ஒரு மந்திரவாதிக்காக காத்திருக்கிறீர்கள், ஒரு கதைசொல்லி உங்களிடம் வருகிறார்.

ஆனால் வெளி வேட்பாளர்களை பணியமர்த்துவதை முற்றிலுமாக கைவிட முடியாது. குறிப்பாக எங்கள் செயல்பாடுகளில், சில நேரங்களில் நமக்காக முற்றிலும் புதிய வணிகத்தில் நுழைவோம். நிறுவனத்திற்குள் வெறுமனே நிபுணத்துவம் இல்லை என்பது நிகழ்கிறது, ஆனால் பொதுவான புலமை, ஆற்றல் மற்றும் அறிவுக்கு கூடுதலாக, நீங்கள் இங்கே என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

தொழில் நிபுணத்துவம் என்கிறீர்களா?

ஆம், சரியாக தொழில்துறை ஒன்று. நீங்கள் மேதை தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களைக் கூட்டி, அவர்களின் கேரேஜில் கார் எஞ்சினை உருவாக்கச் சொல்லலாம். அவர்கள் அதை கையாள முடியும், ஆனால் இயந்திரம் அரை அறையின் அளவு இருக்கும் மற்றும் ஹூட்டின் கீழ் பொருந்தாது. நூறு ஆண்டுகளாக இந்த இயந்திரங்களைத் தயாரித்து வரும் கிரைஸ்லர் அல்லது பிஎம்டபிள்யூ, சரியான தயாரிப்பை உருவாக்கும் முன் செய்ய வேண்டிய அனைத்து தவறுகளிலும் ஏற்கனவே தடுமாறிவிட்டன. ஆனால் எங்களைப் பொறுத்தவரை, சோதனை மற்றும் பிழையின் பாதை மிக நீண்டது. பொறிகள் எங்கே என்று முன்கூட்டியே தெரியாவிட்டால், நேரமும் பணமும் வீணாகிவிடும்.

நாம் ஈடுபட்டுள்ள குறிப்பிட்ட துறையில் தொழில் நிபுணத்துவம் மற்றும் தொழில்முறை மிகவும் முக்கியமானது. நீங்கள் உலகின் முன்னணி நிறுவனங்களைப் பார்த்தால், பெரும்பாலும் மக்கள் தங்கள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவதற்கு முன்பு 20 ஆண்டுகள் தொழில்துறையில் பணியாற்றினர்.

பழைய தொழில்களில் உள்ள பழைய நிறுவனங்களுக்கு இது பொதுவானது.

நிச்சயமாக, புதிதாக ஏதாவது கண்டுபிடிக்கப்பட்டபோது இப்போது பல கதைகள் உள்ளன, பின்னர் இந்த வணிகத்தில் அனுபவமுள்ளவர்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது. ஆனால் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் ஆயிரக்கணக்கான தோல்வியுற்ற நிறுவனங்களில் சில வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் மட்டுமே உள்ளன. நிச்சயமாக, அற்புதங்கள் நடக்கும், ஆனால் இந்த அதிசயம் உங்களுக்கு நடக்கும் என்பதையும், முதலீட்டாளராக நீங்கள் மற்றவர்கள் கவனிக்காத ஒரு வைரத்தைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள் என்பதையும் நீங்கள் நம்ப முடியாது.

எனவே நீங்கள் அதை எண்ணவே இல்லையா?

ஒரு துணிகர முதலீட்டாளரின் முக்கிய விஷயம் மக்களைப் புரிந்துகொள்வது. ஏனெனில் பல நல்ல யோசனைகள் உள்ளன, ஆனால் ஒரு சில தொழில்முனைவோர் மட்டுமே யோசனையை வணிக ரீதியாக செயல்படுத்த தயாராக உள்ளனர், மேலும் தங்கள் வாழ்க்கையையும் திறமையையும் ஆற்றலையும் ஆன்மாவையும் செலவிடுகிறார்கள். பலர் தன்னை அறியாமலேயே பாதியிலேயே விட்டுவிடுகிறார்கள். உங்கள் பணத்திற்கான விண்ணப்பதாரர்களில் யார் கடைசி மைல் வரை நீடிக்க முடியும் என்பதை முன்கூட்டியே சொல்வது மிகவும் கடினம் - ஒவ்வொருவரின் உளவியல் மற்றும் தன்மையை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அவர் என்ன சுவாசிக்கிறார், அவருக்கு என்ன வகையான குடும்பம் உள்ளது, என்ன இருக்கிறது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். தலை.

துணிகர முதலீடு என்பது மிகவும் போட்டி நிறைந்த வணிகமாகும். இந்த பகுதியில் பல நிறுவப்பட்ட தலைவர்கள் உள்ளனர் - பெரிய நிறுவனங்கள், பெரும்பாலான ஃபேஷன் ஸ்டார்ட்அப்கள் எங்கிருந்து வருகின்றன. நிறுவனர்கள் மூன்றாவது மற்றும் நான்காவது டஜன் முயற்சிகளை அடைந்தால், அவர்கள் முதல் இரண்டும் மறுக்கப்பட்டனர் என்று அர்த்தம். இன்னும், துணிகர துறை முக்கியமானது - அதை நாம் புறக்கணிப்பது தவறு. நாங்கள் இப்போது நிபுணத்துவம் பெற ஒரு துணிகர நிதியை உருவாக்குகிறோம். இதுவரை இது எங்களுக்கு ஒப்பீட்டளவில் சிறிய தொகை.

பாரம்பரிய தொழில்களுக்கு திரும்புதல். உயர்மட்ட நபர்களை வீட்டிலேயே வளர்க்க விரும்புகிறீர்கள் என்று சொன்னீர்கள், ஆனால் இவ்வளவு பெரிய தொழில்துறை பரவலைக் கொடுக்கும்போது தொடர்புடைய அறிவைக் கொண்டவர்களை எப்படிக் கண்டுபிடிப்பது? உங்களிடம் தொலைத்தொடர்பு, பாதுகாப்புத் தொழில், ரியல் எஸ்டேட், வனவியல், விவசாயம் மற்றும் சில்லறை வணிகம் உள்ளது.

இந்த மகத்தான பன்முகத்தன்மையில் நாம் பல ஆண்டுகளாக வாழ்ந்து வருகிறோம். எனவே, எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோவில் உள்ள பெரும்பாலான தொழில்களுக்கு, நிறுவனத்திற்குள் அறிவு உள்ளது மற்றும் தேர்வு செய்ய ஒருவர் இருக்கிறார். கூடுதலாக, மேலாளர்களின் திறன் தொகுப்புகளின் அடிப்படையில் பல தொழில்கள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திருக்கின்றன. 100% பொருத்தம் தேவையில்லை, ஆனால் சில்லறை வணிகத்தைப் புரிந்துகொள்பவர் மொபைல் சில்லறை விற்பனையிலும் வேலை செய்யலாம். MTS இல் IT தெரிந்த ஒருவர் MGTS அல்லது வங்கியில் கூட IT செய்யலாம். இரண்டிலும் CRM மற்றும் பில்லிங் அமைப்புகள் உள்ளன. பிற பகுதிகளில் வளர்ந்த மக்களின் நிபுணத்துவத்தை நாம் அடிக்கடி நம்பிக்கையுடன் பயன்படுத்தலாம். ஆனால் சில நேரங்களில் எங்களால் முடியாது: எடுத்துக்காட்டாக, எங்களுக்கு நன்றாகப் புரியாத ஒரு வன வணிகத்தை நாங்கள் வாங்கினோம், அதற்கான அனுபவமுள்ளவர்களை நாங்கள் தேடுகிறோம்.

ஆனால் நாங்கள் எப்போதும் எங்கள் நிபுணர்களை கட்டுப்பாடு தேவைப்படும் நிலைகளில் வைக்கிறோம். நிலையில் நிதி இயக்குனர்பாதுகாப்பு இயக்குநராக வெளியில் இருந்து யாரையும் நாங்கள் பணியமர்த்த மாட்டோம் - உங்களுக்கு முழுமையாகத் தெரியாத ஒரு சொத்தில், உங்களுக்குத் தெரியாத நிர்வாகத்தை நம்புவது மிகவும் ஆபத்தானது.

உங்கள் நிறுவனத்தில் பல வெளிநாட்டவர்கள் இருக்கிறார்களா?

நன்றாக இல்லை. ரஷ்யாவில் வணிகத்தை நிர்வகிக்கத் தயாராக இருக்கும் தர மேலாளர்களைக் கண்டறிவது எளிதானது அல்ல. பொதுவாக, பெறும் நபர் ஒரு நல்ல கல்விமேலும் தாயகத்தில் தொழில் செய்தவர்கள் இங்கு வரமாட்டார்கள். வாழ்க்கையே ரஷ்யாவுடன் ஒருவரை இணைத்தபோது தனித்துவமான சூழ்நிலைகள் உள்ளன: திருமணம், காதல், ஆன்மா போன்றவை. ஆனால் இது ஒரு விதிவிலக்கு.

உங்கள் நிறுவனத்தின் உயர்மட்ட மேலாளர்களை எவ்வாறு ஊக்குவிப்பது?

முதலீட்டு நிறுவனங்களுக்கு பொதுவான ஒரு அமைப்பை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம். எங்களிடம் ஐந்து வெவ்வேறு போர்ட்ஃபோலியோக்கள் உள்ளன. அவர்களின் நிர்வாகிகளின் ஊதியம், சிஸ்டமா அவர்களின் போர்ட்ஃபோலியோக்களின் முதலீடுகளில் ஈட்டும் லாபத்தைப் பொறுத்தது, மோசமான முதலீடுகள் நல்லவற்றிலிருந்து கழிக்கப்படுகின்றன. அதாவது, சில முதலீடுகள் வருமானத்தையும் மற்றவை - இழப்புகளையும் உருவாக்கினால், பிந்தையது உருவாக்கப்பட்ட லாபத்தின் அளவிலிருந்து கழிக்கப்படும். கூடுதலாக, செலவுகள் மற்றும் தேவையான வருமானம் கழிக்கப்படும், இது எங்கள் மூலதனத்தின் விலையைப் பொறுத்து ஒவ்வொரு ஆண்டும் ஒதுக்கப்படும்.

இவை அனைத்தையும் கழித்தால், சம்பாதித்த லாபத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீதத்தை அணி பெறுகிறது. உண்மையான பணமாக்குதலிலிருந்து நாங்கள் தொடர்கிறோம்: மூலதனமாக்கல் இவ்வளவு அதிகரித்துள்ளது என்று காகிதத்தில் கணக்கிடப்படவில்லை, ஆனால் எடுத்துக்காட்டாக, X நிறுவனம் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வாங்கப்பட்டது, இப்போது அது விற்கப்பட்டது, அல்லது IPO க்கு கொண்டு வரப்பட்டது அல்லது முதலீட்டாளரை ஈர்த்தது. . சொத்தின் ஒரு பகுதியை விற்பதன் மூலமோ அல்லது இந்தச் சொத்தை உருவாக்கிய ஈவுத்தொகையிலிருந்தும் உண்மையான பணம் ஏற்கனவே வந்துவிட்டால், அவர்கள் வாங்கியதற்கும் விற்றதற்கும் உள்ள வித்தியாசத்திலிருந்து, குழு அதன் பங்கைப் பெறுகிறது. முழுமையான வகையில், இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கலாம்.

போர்ட்ஃபோலியோக்களில் தொழில்துறையால் சொத்துக்கள் பிரிக்கப்படுகின்றனவா?

எங்களிடம் கடுமையான தொழில் கொள்கை உள்ளது என்று சொல்ல முடியாது, ஆனால் எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோக்களுக்கு ஒரு திசை உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ முக்கியமாக உயர் தொழில்நுட்ப சொத்துக்கள் (RTI, BPGC, Sitronics KASU, முதலியன) மற்றும் மேம்பாட்டை ஒருங்கிணைக்கிறது, மற்றொன்று எங்களுக்கு வாடகை வருமானத்தை வழங்கும் கட்டிடங்களில் முதலீடுகளை உள்ளடக்கியது. ஒரு சில்லறை போர்ட்ஃபோலியோ உள்ளது: Detsky Mir, Concept Group, MEDSI மற்றும் பல புதிய திட்டங்கள். விவசாயம் மற்றும் வனவியல் சொத்துக்கள் ஒரு தனி போர்ட்ஃபோலியோவில் தொகுக்கப்பட்டுள்ளன. தொலைத்தொடர்பு மற்றும் வங்கி வணிகங்கள் தனி உயர் மேலாளர்களால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நீங்கள் ஏன் பல குறைந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களை வாங்குகிறீர்கள்?

ஒரு தத்துவார்த்த விளக்கம் உள்ளது, மற்றும் ஒரு நடைமுறை உள்ளது. ஒரு தத்துவார்த்தக் கண்ணோட்டத்தில், எங்கள் போர்ட்ஃபோலியோ மூலோபாயம் ரஷ்யாவில் எந்தெந்த தொழில்கள் வெவ்வேறு பொருளாதார சூழ்நிலைகளில் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்கும் என்பதை விவரிக்கிறது. ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவை எவ்வாறு மறுசீரமைப்பது என்பதையும் இது விளக்குகிறது, இதனால் அது ஓரளவு சுழற்சியாகவும், ஓரளவு எதிர் சுழற்சியாகவும் இருக்கும், ஏனெனில் பொருளாதாரம் எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பொறுத்து, சில நிறுவனங்கள் வீழ்ச்சியடைகின்றன மற்றும் சில உயர்கின்றன. இந்த சுழற்சிகளை அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ நடுநிலையாக்கும் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவை ஒன்றாக இணைக்க விரும்புகிறோம், அதனால் அவற்றுடன் சேர்ந்து தோல்வியடையக்கூடாது.

ரூபிள் இரண்டரை மடங்கு வீழ்ச்சி என்பது ஒரு "கருப்பு ஸ்வான்" ஆகும், அதற்கு எதிராக எந்த மூலோபாயமும் தாங்க முடியாது. ஆயினும்கூட, கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நடந்த நிகழ்வுகள் மற்றும் பாஷ்நெஃப்டின் இழப்பு இருந்தபோதிலும், நாங்கள் நன்றாக பிழைத்துள்ளோம்.

கிரிமியாவை இணைத்த பிறகு, ரூபிள் மாற்று விகிதம் சரிந்தது மற்றும் உங்கள் முக்கிய பங்குதாரர் விளாடிமிர் யெவ்டுஷென்கோவ் கைது செய்யப்பட்ட பிறகு நீங்கள் இந்தத் தொழில்களில் முதலீடு செய்தீர்களா?

ஆம், 2014ல் மர ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டோம். கடந்த ஆண்டு இறுதியில் விவசாயத்தில் பல முதலீடுகள் செய்யப்பட்டன, ரூபிள் மாற்று விகிதம் ஏற்கனவே மிகக் குறைவாக இருந்தது. ஆனால் எங்களின் முக்கிய கருத்து அதுதான் சந்தை பொருளாதாரம்ரஷ்யாவில் யாரும் மடிக்கப் போவதில்லை. சந்தை எப்போதும் வணிக வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது, மேலும் எங்காவது வளர்ச்சி இருக்கும். பணமதிப்பு நீக்கம் மற்றும் இறக்குமதி மாற்றீடு என்று அழைக்கப்படும் சூழ்நிலையில், முன்பு வாங்குவதற்கு அதிக லாபம் ஈட்டியதை நாட்டில் உற்பத்தி செய்வது மிகவும் லாபகரமானதாகிவிட்டது. ஒரு தயாரிப்பு நாட்டிற்குள் மட்டுமல்ல, வெளிநாட்டு சந்தைகளிலும் அதன் செலவுகளின் அடிப்படையில் போட்டியிட முடியும் என்றால், இது தொடர்புடைய தொழில்துறையை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பாகும்.

ஒரு சொத்தை வாங்கும் போது என்ன வகையான வருமானத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்?நாங்கள் 25-30% சம்பாதிக்க விரும்புகிறோம், எனவே எங்களுக்குப் பழக்கமில்லாத சில புதிய வணிகங்களை வாங்கும் ஒவ்வொரு முறையும் அதிக ரிஸ்க் எடுக்க வேண்டும். குறைவான தவறுகளைச் செய்ய, மிகவும் கடுமையான முதலீட்டு செயல்முறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

எந்த நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதி திறன் காரணமாக நீங்கள் குறிப்பாக வாங்கியிருக்கிறீர்கள்?உதாரணமாக, வன வணிகம். எங்களின் வருவாயில் 70% ஏற்றுமதி மூலம் பெறுகிறோம். மேலும் செலவின் அடிப்படையில், கிராஃப்ட் பேப்பர், ஒட்டு பலகை, மரம் வெட்டுதல் போன்ற பல பொருட்களுக்கு நாங்கள் உலகில் முதலிடம் வகிக்கிறோம். மேலும் பல ஆண்டுகளுக்கு இந்த சிறந்த விலை நிலையை நாங்கள் பராமரிப்போம்.

உங்கள் ஒட்டு பலகை உற்பத்தி உண்மையில் சீனர்களை விட மலிவானதா?

நாங்கள் பிர்ச் ஒட்டு பலகை செய்கிறோம், ஆனால் சீனாவில் பிர்ச் வளரவில்லை. அவர்கள் மிகக் குறைந்த தரத்தில், கையால், பெரும்பாலும் கிராமப்புறங்களில் உற்பத்தி செய்கிறார்கள் - மேலும் அவை நிறைய உற்பத்தி செய்கின்றன. இந்த வகையான ஒட்டு பலகை எங்கள் பிர்ச் ஒட்டு பலகை விட மிகவும் மலிவானது. ஆனால் உலகில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்ட பிர்ச் ஒட்டு பலகை சந்தை உள்ளது, அதில் நாங்கள், எங்கள் பிரீமியம் தரத்துடன், முற்றிலும் உறுதியான நிலையை ஆக்கிரமித்து, நாங்கள் உற்பத்தி செய்வதில் 100% விற்கிறோம். எங்களிடம் போதுமான திறன் இல்லை, நாங்கள் இப்போது வியாட்காவில் ஒரு புதிய ஆலையை உருவாக்குகிறோம், எங்களிடம் உள்ளதற்கு அடுத்ததாக: கடந்த வாரம் நாங்கள் முதலீடுகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்தோம். ஏனெனில் இந்த தயாரிப்புக்கான எங்கள் செலவு ஐரோப்பிய போட்டியாளர்களை விட இரண்டு மடங்கு குறைவாக உள்ளது, மேலும் ரஷ்ய போட்டியாளர்களை விட 15-20% குறைவாக உள்ளது.

நீங்கள் சமீபத்தில் டெட்ஸ்கி மிர் நிறுவனத்தின் ஒரு பங்கை ரஷ்ய-சீனருக்கு விற்றீர்கள் முதலீட்டு நிதி. ஏன்?

ஆம், RKIF இன் ஒரு சிறுபான்மை பங்குகளை விற்றோம் ரஷ்ய நிதிநேரடி முதலீடு. 42 பில்லியன் ரூபிள் நிறுவனத்தின் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் மொத்தம் 23%. இந்த ஒப்பந்தம் எங்கள் மூலோபாயத்துடன் முழுமையாக ஒத்துப்போனது, ஏனெனில் இந்த நிறுவனத்தில் எங்களின் பங்குகளின் ஒரு பகுதியை நாங்கள் எப்போதும் பணமாக்க விரும்புகிறோம். நாங்கள் அங்கு குறிப்பிடத்தக்க மதிப்பை உருவாக்கினோம்: மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அதன் மதிப்பு 8 அல்லது 9 பில்லியன் ரூபிள், மற்றும் பங்குகளை விற்கும் போது நாங்கள் தொடர்ந்தோம். மொத்த செலவு 42 பில்லியன் ரூபிள்.

சில்லறை வர்த்தகத்தில் புதிய முதலீடுகளைத் திட்டமிடுகிறீர்களா?

நாங்கள் இந்தத் துறையில் ஆர்வமாக உள்ளோம், ஆனால் பொருளாதார உணர்வைப் பார்க்க வேண்டும். எங்களிடம் கான்செப்ட் குரூப் எனப்படும் சொத்து உள்ளது - பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான ஆடை உற்பத்தியாளர், இது இனி சிறியதாக இல்லை, வருவாய் 10 பில்லியன் ரூபிள்களுக்கு மேல் மற்றும் ஆண்டுக்கு 40% வளர்ச்சி. நிறுவனம் தனக்குத்தானே பணம் செலுத்துகிறது; நாங்கள் அதற்கு எந்த உத்தரவாதமும் அல்லது கடனும் கொடுக்கவில்லை. ஆனால் இப்போது உணவு சில்லறை விற்பனை போன்ற கிளாசிக் சில்லறை விற்பனையில் நுழைவது மிகவும் கடினம். மேக்னிட், எக்ஸ்5, லென்டா மற்றும் பிற முக்கிய வீரர்கள் உள்ளனர். கட்டுப்பாடற்ற பங்குகளை வாங்குவதில் அதிக ஆர்வம் இல்லை, ஏனென்றால் நமது கூடுதல் மதிப்பு பூஜ்ஜியமாக இருக்கும், மேலும் ஒரு நெருக்கடி சூழ்நிலை ஏற்பட்டால் மட்டுமே கட்டுப்படுத்தும் பங்கு விற்பனைக்கு வைக்கப்படும் மற்றும் யாராவது போட்டியைத் தாங்க முடியாது. பின்னர் நாங்கள் தலைநகருக்குள் நுழைந்து எங்கள் நிர்வாகக் குழுவைக் கொண்டு வர முடியும். ஆனால் வெறுமனே "பணத்தால் கொல்வது", கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்குவது மற்றும் அதில் பணம் சம்பாதிக்க முயற்சிப்பது, ஒரு விதியாக, வேலை செய்யாது, ஏனென்றால் நீங்கள் ஏற்கனவே அதிக பணம் செலுத்தியுள்ளீர்கள்.

நீங்கள் எப்போதும் கட்டுப்படுத்தும் பங்குகளை வாங்க விரும்புகிறீர்களா?

ஆம். ஆனால் நாம் ஒரு சிறிய பங்குடன் நுழையலாம் - கான்செப்ட் குழுவைப் போலவே, நாங்கள் ஒரு செயல்பாட்டு பங்குதாரர் அல்ல, ஆனால் நிதி பங்குதாரர். அதாவது, பங்குதாரர்கள் வெற்றிகரமாக வளர்த்துக்கொண்டிருக்கும் ஒரு சொத்தை நாம் கண்டால், சிறிய தொகுப்பில் திருப்தி அடைய நாங்கள் தயாராக இருக்கிறோம். எங்கள் முதலீட்டு ஆணையின்படி, பசுமை வயல்களில் முதலீடு செய்ய முடியாது, ஏனெனில் அவற்றின் அபாயங்கள் கட்டுப்படுத்த முடியாதவை. ஏற்கனவே உள்ள வணிகங்களில் நாங்கள் முதலீடு செய்கிறோம் பணப்புழக்கம்- ஒரு விதியாக, நேர்மறை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான EBITDA உடன். வணிக மாதிரி ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்டிருக்க வேண்டும்.

முதலீட்டு நிறுவனத்தில் உள் வங்கி என்ன பங்கு வகிக்கிறது?

எல்லா நிறுவனங்களும் வங்கிகளை உள்ளடக்கிய காலங்களிலிருந்து வரலாற்று ரீதியாக எங்களிடம் உள்ளது. ஒரு முதலீட்டு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வங்கி எப்போதுமே ஒரு கேள்வி, ஏனென்றால் அதில் இருந்து அதிக லாபத்தைப் பெற முடியாது. கூடுதலாக, இந்த பகுதியில் அதிக ஆபத்துகள் உள்ளன. மத்திய வங்கி தரநிலைகளின்படி, அந்நிய - மூலதனம் மற்றும் கடன் விகிதம் - இப்போது 1:10 ஆகும். தோராயமாக, ஒரு ரூபிள் மூலதனத்திற்கு நீங்கள் 10 ரூபிள் கடன் வழங்கலாம். ஆனால் இந்த 10 ரூபிள்களில் ஐந்தை நீங்கள் இழந்தால், உங்கள் மூலதனம் கரைந்துவிடும், மேலும் நான்கு ரூபிள்களைப் புகாரளிக்க வேண்டும்.

எம்.டி.எஸ் வாடிக்கையாளர்களுக்கு எம்.டி.எஸ் கடைகளில் கூடுதல் வங்கி சேவைகளை வழங்குவதற்காக சில்லறை, முதன்மையாக மொபைல், வங்கியின் நிபுணத்துவத்தை உருவாக்க முடிவு செய்தோம் - அவற்றில் 5 ஆயிரத்துக்கும் மேற்பட்டவை நாட்டில் உள்ளன.

MTS உடனான சினெர்ஜி காரணமாக, இந்த வங்கிக்கு இயக்க செலவுகளில் பெரிய சுமை இல்லை. கடன் தகுதியைப் பெற, MTS வாடிக்கையாளர்களின் கட்டண ஒழுக்கம் பற்றிய தகவல்களை வங்கி பயன்படுத்தலாம் - நிச்சயமாக, தனிப்பட்ட தரவுகளின் சட்டத்தின் கட்டமைப்பிற்குள். இதனால், சில்லறை கடன் சந்தையில் வங்கி மிகவும் திறமையானதாகிறது. மேலும் கார்ப்பரேட் கடன் சந்தையில், குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதால், வங்கி எங்கள் நிறுவனங்களுக்கு கடன் கொடுக்க முடியும். கூடுதலாக, சிஸ்டமாவின் இணைப்புகளைப் பயன்படுத்தி, வங்கி உயர்தர நிறுவன வாடிக்கையாளர்களைக் கண்டறிகிறது.

ஆனால் நீங்கள் அதை விற்கவில்லையா?

MTS வங்கி வளர்ந்து வருகிறது, அது இப்போது ஆற்றல்மிக்க நிர்வாகத்தைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் இப்போது வங்கியை விற்பது மிகவும் கடினம். கேன்கள் 0.5-0.6க்கு விற்கப்படுகின்றன பங்கு. நாம் அதை வளர்த்துக்கொள்வது நல்லது.

லாப வரம்பு 25% என்று நீங்கள் சொன்னீர்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு தொழிலுக்கும் அதன் சொந்த உச்சவரம்பு உள்ளது.

இது ஒரு மருத்துவமனையில் சராசரி வெப்பநிலை போன்றது. வனத்துறையில் சராசரி லாபம் 10% என்று வைத்துக் கொள்வோம். ஆனால் சில நிறுவனங்கள் பணத்தை இழக்கின்றன, மற்றவை நிறைய சம்பாதிக்கின்றன. வேளாண்மைஉதாரணமாக, ரஷ்யாவில் முதலீட்டிற்கு கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்ததில்லை. ஆனால் ரூபிளின் மதிப்புக் குறைப்பு மற்றும் இறக்குமதி மாற்றுக் கொள்கை ஆகியவை உள்நாட்டு விவசாய வணிகத்தை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்கியுள்ளன, குறைந்தபட்சம் சில தொழில்களுக்கு. உதாரணமாக, பால் உற்பத்தி, வளரும் ஆப்பிள்கள், தக்காளி மற்றும் வெள்ளரிகள். நாங்கள் சமீபத்தில் ரஷ்யாவின் மிகப்பெரிய பண்ணையை வாங்கினோம் - கராச்சே-செர்கெசியாவில் உள்ள யுஷ்னி விவசாய வளாகம். அங்கு மார்ஜின் நிச்சயமாக 25% ஐ விட அதிகமாக இருக்கும் - அது திறம்பட நிர்வகிக்கப்பட்டால்.

சொத்துக்களின் கவர்ச்சியை அடிப்படையில் எது தீர்மானிக்கிறது?

இப்போது ரஷ்யாவில் உலகில் மின்சாரம் மற்றும் எரிவாயுக்கான மிகக் குறைந்த விலை உள்ளது - நீங்கள் டாலர்களில் எண்ணினால். எங்கள் எரிவாயு இப்போது ஆயிரம் கன மீட்டருக்கு $ 50 செலவாகும், மேலும் பணமதிப்பிழப்புக்கு முன்பு அது $ 130 ஆக இருந்தது. அந்த நேரத்தில் அமெரிக்காவில் அதன் விலை $80-90. அதாவது, பணமதிப்பிழப்புக்கு முன்பு, எரிவாயு மற்றும் மின்சாரம், அமெரிக்காவில் மலிவானது, ஆனால் இப்போது, ​​மாறாக, ரஷ்யாவில். எனவே, முன்னர் ரஷ்யாவில் ஆற்றல்-தீவிர உற்பத்தியை அமைப்பதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை - அமெரிக்காவில் இது வெளிப்படையாக மலிவானது, வளர்ந்தது என்ற உண்மையைக் குறிப்பிடவில்லை. நிதி சந்தைமற்றும் சட்ட அமைப்பு நம்பகத்தன்மையுடன் செயல்படுகிறது.

AFK வாங்கிய சொத்தின் லாபத்தை எவ்வளவு விரைவாக அதிகரிக்கிறது?

ஆறு மாதங்களில் அல்லது அதிகபட்சம் ஒரு வருடத்தில். ஆனால் இரண்டு வகையான சொத்துக்கள் உள்ளன: ஒன்று நிறுவப்பட்ட தொழில்துறையில் சிக்கல்களைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் - முழு கேள்வியும் எவை என்பதுதான். நிர்வாகம் தவறாக நிர்வகித்தால் அல்லது தவறான இடத்திலிருந்து வாங்கினால், அதை விரைவாகச் சமாளிக்க முடியும், ஆனால் நிறுவனம் வெறுமனே தவறான இடத்தில் அமைந்திருந்தால், அது சாத்தியமில்லை. முதலீட்டு பகுப்பாய்வுகுறைபாடுகள் கட்டமைப்பு ரீதியாகவும் அவை நிர்வாக ரீதியாகவும் எங்கு உள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். ஒரு சொத்தில் முதலீடு செய்ய, அது போட்டித்தன்மை வாய்ந்ததாக இருக்கும் என்பதில் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் எல்லாவற்றையும் மீண்டும் எடுத்து மீண்டும் கட்டுவதில் எந்த அர்த்தமும் இல்லை.

மற்றொரு வகை சொத்து என்பது ஏற்கனவே உள்ள அல்லது புதிய தொழில்துறையில் வளர்ச்சி. அங்கு, செலவு அவ்வளவு முக்கியமல்ல, ஆனால் முக்கிய விஷயம் சந்தை பங்கு மற்றும் வளர்ச்சி விகிதங்களைக் கைப்பற்றுவது. ஒரு உதாரணம் எங்கள் கருத்துக் குழு. அடிப்படையில் இது ஒரு துணிகர வணிகமாகும். ஆனால் நீங்கள் வெற்றிகரமாக நுழையக்கூடிய வேகமாக வளரும் நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சில உள்ளன. ஒரு தொழில்முனைவோர் தனது வணிகத்தை வெற்றிகரமாக வளர்த்துக் கொண்டால், அவர் நுழைவதற்கு இரண்டு, மூன்று அல்லது நான்கு விலைகளைச் செலுத்த வேண்டும், அதே நேரத்தில் இறுதியில் விலை இன்னும் அதிகமாக இருக்கும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எனவே, முதல் வகை சொத்துக்கள் AFK சிஸ்டமாவில் ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன, மேலும் நாங்கள் அவற்றை மறுகட்டமைத்து மேம்படுத்துகிறோம்.

முதலீட்டு முடிவை எடுக்க சிஸ்டமா எவ்வளவு காலம் எடுக்கும்? உங்களிடம் முதலீட்டுக் குழு, நடைமுறைகள் மற்றும் ஒருவேளை, முன்மொழிவிலிருந்து பரிவர்த்தனைக்கான பாதை மிக நீளமாக உள்ளதா?

ஒரு நல்ல ஒப்பந்தம் குறைந்தது ஆறு மாதங்கள் ஆகும். இன்னும் ஒரு வருடம். அதாவது, ஆறு மாதங்கள் முதல் ஒரு வருடம் வரை முழு செயல்முறையிலும் செலவிடப்படுகிறது.

மக்கள் மிக விரைவாகவும் உணர்வுபூர்வமாகவும் முடிவுகளை எடுப்பதாக அறிவியல் கூறுகிறது. ஒரு நொடியில் நாம் நமக்குள் எதையாவது தீர்மானிக்கிறோம், இது முந்தைய அனுபவம், தப்பெண்ணங்கள் மற்றும் அகநிலை காரணிகள். நீங்கள் ஒரு நபரை விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் தற்போதைய மனநிலை. பின்னர், "போன்ற" என்பதன் கீழ், இந்த குறிப்பிட்ட முடிவு ஏன் சரியானது என்பதைப் பாதுகாப்பதற்காக பகுத்தறிவு வாதங்கள் சேர்க்கப்படுகின்றன. முதலீட்டு செயல்பாட்டில், முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், இந்த உணர்ச்சிகளின் ஓட்டத்தை ஒரு கட்டமைப்பிற்குள் செலுத்துவது. மிகவும் பிரியமான மற்றும் விரும்பப்பட்ட முதலீடு கூட தெளிவான அளவுகோல்களின் ப்ரோக்ரஸ்டியன் படுக்கையில் பொருந்துகிறது மற்றும் காசோலைகள் மற்றும் எதிர்ப்பின் "பிசாசின் வக்கீல்" அமைப்பு வழியாக செல்கிறது. முதலீட்டுக் குழுவானது வாதங்களை மட்டும் முன்வைக்க வேண்டும், ஆனால் அதற்கு எதிராக சிறப்பாக சிந்திக்கக்கூடிய வாதங்களையும் முன்வைக்க வேண்டும்.

இந்த வாதங்கள் வெவ்வேறு நபர்களால் செய்யப்பட்டதா?

ஆம். ஒரு விதியாக, திட்டம் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோ மேலாளரால் முன்மொழியப்பட்டது. அவர் இந்த ஒப்பந்தத்தை கண்டுபிடித்தார், அவர் அதை விரும்புகிறார், அவர் ரிஸ்க் எடுத்து வாங்க தயாராக இருக்கிறார். இயற்கையாகவே, அவர் தன்னை எதிர்க்க மாட்டார், ஏனென்றால் அவர் தனது ஒப்பந்தத்தை நம்புகிறார். எனவே மற்ற நபர்கள் - நிதி வளாகம் மற்றும் மூலோபாய வளாகத்திலிருந்து - அனைத்தையும் வரிசைப்படுத்துவதில் பணிபுரிகின்றனர். ஒரு மாற்று வழக்கு உருவாக்கப்பட்டுள்ளது, ஒரு குறிப்பிட்ட எதிரி நியமிக்கப்படுகிறார், அவர் நாங்கள் விவாதிக்கும் சொத்தின் நிர்வாகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளவும், உத்தியைக் கணக்கிடவும், தொழில்துறையைப் புரிந்து கொள்ளவும், நிபுணர்களை அழைக்கவும், தேவைப்பட்டால் ஆலோசகர்களை நியமிக்கவும், மற்றும் தேவையான விடாமுயற்சி பொருட்களை மதிப்பாய்வு செய்யவும் வாய்ப்பு உள்ளது. .

முதலீட்டுக் குழு பரிந்துரைத்த ஒப்பந்தத்தை ஒரு பெரிய பங்குதாரர் அங்கீகரிக்கவில்லையா?

அப்படியொரு வழக்கு எனக்கு நினைவில் இல்லை. ஆனால் அது வேறு வழியில் நடந்தது: முக்கிய பங்குதாரர் விளாடிமிர் யெவ்டுஷென்கோவ் உண்மையில் சில சொத்துக்களை விரும்பினார், மேலும் அவர் அங்கு பணத்தை முதலீடு செய்ய விரும்பினார், ஆனால் நிர்வாகம் கூறியது: இல்லை, இது தவறு. மேலும் இங்கே மிகவும் சூடான விவாதங்கள் எழுந்தன. ஆனால் பங்குதாரரே முதலீட்டுக் குழுவை காசோலைகள் மற்றும் நிலுவைகளின் அமைப்பாக உருவாக்கினார்.

நீங்கள் முன்பு McKinsey இல் பணிபுரிந்தீர்கள். அங்கு எளிதாக இருந்ததா?

இந்த பகுதிகளை ஒப்பிட முடியாது. கூட்டாளர்களுக்கு சொந்தமான ஒரு ஆலோசனை நிறுவனம் ஒன்று. ஒற்றைத் தலைவர் அல்லது செங்குத்து மேலாண்மை இல்லை, அனைத்து முடிவுகளும் கூட்டாக எடுக்கப்படுகின்றன, ஒரு தொழிலில் எல்லாம் தெளிவாக உள்ளது. முன்கணிப்பு அடிப்படையில், ஒரு ஆலோசனை நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது வசதியானது. இது தீவிரமானது, ஆனால் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது. ஒரு முதலீட்டு நிறுவனத்தில், நீங்கள் பணத்தைக் கையாள்வதோடு அதை முதலீடு செய்வது குறித்து குறிப்பிட்ட முடிவுகளை எடுக்கிறீர்கள். தவறான முடிவுகள் உடனடியாகத் தெரியும், மேலும் யார் மதிப்புள்ளவர் என்பதை நீங்கள் மிகத் தெளிவாக எண்களில் தீர்மானிக்க முடியும். இங்கே எல்லாமே எண்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒன்று நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பீர்கள் அல்லது நீங்கள் இழக்கிறீர்கள்.

முதலீடு செய்யும் போது நீங்கள் எப்போதாவது கடுமையான தவறுகளை செய்திருக்கிறீர்களா?

எங்களைப் பொறுத்தவரை, மிகவும் கடினமான முதலீட்டு வழக்கு இந்திய தொலைத்தொடர்புக்கு செல்வது. ஒரு பெரிய சந்தையை நாங்கள் நம்பினோம்: இந்தியாவின் மக்கள் தொகை ஒரு பில்லியனைத் தாண்டியுள்ளது மற்றும் பாதிக்கும் மேற்பட்டவர்கள் இன்னும் மொபைல் சேவைகளால் மூடப்படவில்லை. ஊடுருவல் விகிதம் மிகவும் குறைவு. ஆனால் நாங்கள் - நாங்கள் மட்டுமல்ல, மற்ற வீரர்களும் - பல உள்ளூர் பழக்கவழக்கங்கள் மற்றும் சட்டக் கட்டுப்பாடுகளைக் கண்டோம். நாங்கள் இப்போது இந்திய ஆபரேட்டர் ரிலையன்ஸுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தைத் தயாரித்து, சுரங்கப்பாதையின் முடிவில் வெளிச்சத்தைப் பார்க்கிறோம். ஆனால், உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திற்கு வெளியே நீங்கள் காலடி எடுத்து வைக்கும் போது, ​​அதிக அசௌகரியத்தை எப்படிக் காண்கிறீர்கள் என்பதற்கு இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு.

இங்கே வேலை செய்வது உங்களுக்கு வசதியாக இருக்கிறதா?

அதிகம் இல்லை, ஆனால் அங்கு இருப்பது போல் கடினமாக இல்லை. அது எங்கும் வசதியாக இருக்காது. சுகம் வேண்டுமானால் வியாபாரம் செய்யாதே. ஆபத்து இல்லாமல் வேலை செய்யும் நாடு இல்லை. நீங்கள் சூழ்நிலைகளைக் குறை கூறலாம், நட்பற்ற சூழலைப் பற்றி பேசலாம், ஆனால் தொழில் முனைவோர் மற்றும் நிர்வாக ஆபத்து என்பது நீங்கள் எப்போதும் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் சுமந்து செல்லும் குறுக்கு போன்றது.

AFK சிஸ்டெமாவின் தலைவர் மிகைல் ஷாமோலின் கார்ப்பரேஷனின் துணை நிறுவனமான செகேஷாவில் வேலைக்குச் சென்றார். அவரது பதவியை MTS இன் தலைவர் ஆண்ட்ரி டுபோவ்ஸ்கோவ் எடுப்பார். AFK ஒரு கடினமான காலகட்டத்தை கடந்து சென்றது, மாற்றங்கள் அவசியம், நிபுணர்கள் விளக்குகிறார்கள்

மிகைல் ஷாமோலின் (புகைப்படம்: கிரிகோரி சிசோவ் / ஆர்ஐஏ நோவோஸ்டி)

AFK சிஸ்டெமாவின் தலைவர் மிகைல் ஷாமோலின் நிறுவனத்தில் தனது பதவியை விட்டு விலகுவார் என்று நிறுவனத்தின் முக்கிய உரிமையாளர் விளாடிமிர் யெவ்டுஷென்கோவ் RBC இடம் தெரிவித்தார்.

குழுவின் தலைவர் பதவியில் இருந்து ஷாமோலின் ராஜினாமா செய்வது குறித்த கேள்விக்கு பதிலளித்த யெவ்துஷென்கோவ், "ஆம், அது உண்மைதான்" என்றார்.

AFK இன் இயக்குநர்கள் குழு, கார்ப்பரேஷனின் உயர்மட்ட நிர்வாகத்தில் பணியாளர்கள் மாற்றங்களை மார்ச் 2 வெள்ளிக்கிழமை பரிசீலிக்கும். நியமனம், ஊதியம் மற்றும் பெருநிறுவன நிர்வாகம் MTS இன் தலைவராக இருக்கும் ஆண்ட்ரி டுபோவ்ஸ்கோவை கார்ப்பரேஷனின் தலைவர் பதவிக்கு (AFK நேரடியாகவும் மறைமுகமாகவும் 50.05% ஆபரேட்டரை வைத்திருக்கிறது), “Mikhail Shamolin ஐ AFK இன் மற்றொரு பதவிக்கு மாற்றுவது தொடர்பாக வாரியம் பரிந்துரைத்தது. சிஸ்டமா குழு, ”என்று கார்ப்பரேஷன் ஒரு அறிக்கையில் தெரிவித்துள்ளது. ஷாமோலின் எந்த நிலைக்கு செல்கிறார் என்பதை செய்தி குறிப்பிடவில்லை. இந்தக் கேள்விக்கு அவரே பதிலளிக்க மறுத்துவிட்டார்.

AFK க்கு நெருக்கமான ஒரு RBC ஆதாரத்தின்படி, Shamolin குழுவின் முக்கிய சொத்துக்களில் ஒன்றான Segezha குழுமமாக விரைவில் மாறும், மேலும் அதன் சிறுபான்மை பங்குதாரராகவும் மாறும். "மைக்கேல் தனக்கும் நிறுவனத்திற்கும் லட்சிய இலக்குகளை நிர்ணயிக்கிறார், அவை முதன்மையாக அதை தொழில்துறையின் ஒரே தலைவராக மாற்றுவதற்கும், நிச்சயமாக, ஒரு ஐபிஓவில் நுழைவதற்கும் தொடர்புடையவை" என்று RBC இன் உரையாசிரியர் குறிப்பிட்டார். ஷாமோலின் Segezha குழுமத்திற்கு மாற்றப்பட்டது பற்றிய தகவல் சிஸ்டமா நிறுவனங்களில் ஒன்றிற்கு நெருக்கமான ஒரு ஆதாரத்தால் உறுதிப்படுத்தப்பட்டது.

MTS இயக்குநர்கள் குழு, MTS தலைவரின் அதிகாரங்களை முன்கூட்டியே நிறுத்துவதற்கான ஆண்ட்ரி டுபோவ்ஸ்கோவின் கோரிக்கையை ஏற்றுக்கொண்டது மற்றும் நிதி, முதலீடுகள், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கான நிறுவனத்தின் துணைத் தலைவராக இருந்த அலெக்ஸி கோர்னியாவை இந்த பதவிக்கு நியமித்தது.

ஆண்ட்ரி டுபோவ்ஸ்கோவ் 2004 இல் MTS க்கு ஸ்வீடிஷ் Tele2 குழுவிலிருந்து Nizhny Novgorod கிளையின் இயக்குநராக வந்தார், அங்கு அவர் இதே போன்ற பதவியை வகித்தார். 2006-2007 ஆம் ஆண்டில், டுபோவ்ஸ்கோவ் எம்டிஎஸ் யூரல் மேக்ரோ பிராந்தியத்தை நிர்வகித்தார், பின்னர் எம்டிஎஸ் உக்ரைனில் முதல் துணை பொது இயக்குநராக பணியாற்றினார். 2008 ஆம் ஆண்டில், ஆபரேட்டரின் உக்ரேனிய பிரிவுக்கு அவர் தலைமை தாங்கினார்.

ஏப்ரல் 2011 இல், அவர் மைக்கேல் ஷாமோலினுக்குப் பதிலாக MTS இன் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார், அவர் AFK சிஸ்டெமாவின் தலைவர் பதவிக்கு மாறினார் (MTS கட்டுப்படுத்துகிறது). புதிய இடத்தில், டுபோவ்ஸ்கோவ் ரஷ்ய தொலைத்தொடர்பு சந்தையில் MTS இன் நிலையை வலுப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும். மேலும் வளர்ச்சிஆபரேட்டர் வணிகம். இந்த நிலையில் டுபோவ்ஸ்கோவுடனான ஒப்பந்தம் 2017 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில் பல முறை நீட்டிக்கப்பட்டது. தற்போதைய ஒப்பந்தம் மார்ச் 2020 வரை செல்லுபடியாகும்.

மைக்கேல் ஷாமோலின் மார்ச் 2011 இல் AFK சிஸ்டமாவின் தலைவரானார். அதற்கு முன், அவர் MTS இல் ஆறு ஆண்டுகள் பணியாற்றினார், விற்பனை மற்றும் சந்தாதாரர் சேவைகளுக்கான துணைத் தலைவர், MTS ரஷ்யா வணிகப் பிரிவின் இயக்குனர் மற்றும் இறுதியாக நிறுவனத்தின் தலைவர் பதவிகளை வகித்தார். MTS க்கு முன், 2004-2005 இல், ஷாமோலின் உக்ரேனிய நிறுவனமான Interpipe இன் ஃபெரோஅலாய் வணிகத்தின் நிர்வாக இயக்குநராக இருந்தார், மேலும் 1998-2004 இல் அவர் சர்வதேச ஆலோசனை நிறுவனமான McKinsey&Co இல் பணியாற்றினார். கடைசியாக அவரது ஒப்பந்தம் 2017 மார்ச்சில் மூன்றாண்டுகளுக்கு நீட்டிக்கப்பட்டது.

அலெக்ஸி கோர்ன்யா 2004 முதல் MTS இல் பணிபுரிந்து வருகிறார், MTS உரலின் பிராந்தியப் பிரிவின் நிதி இயக்குனர், வணிக திட்டமிடலுக்கான MTS குழுமத்தின் இயக்குனர், கட்டுப்பாட்டு இயக்குனர், நிதி மற்றும் முதலீடுகளுக்கான துணைத் தலைவர் பதவிகளை வகித்து வருகிறார். ஜூன் 2016 இல், அவர் நிதி மற்றும் முதலீடுகள், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் துணைத் தலைவரானார். MTS இல் சேருவதற்கு முன்பு, கோர்ன்யா வடமேற்கு டெலிகாம் மற்றும் பிரைஸ்வாட்டர்ஹவுஸ் கூப்பர்ஸ் ஆடிட்டில் பணிபுரிந்தார்.

பணியாளர்களின் ஃபோர்ஜ்

Dubovskov AFK சிஸ்டமாவின் தலைவராக இருக்கும் MTS இன் மூன்றாவது தலைவராக ஆவார். ஷாமோலினுக்கு முன், இந்த பதவியை 2006-2008 இல் எம்டிஎஸ் தலைவராக இருந்த லியோனிட் மெலமேட் வகித்தார்.

"ஷாமோலின் மற்றும் டுபோவ்ஸ்கோவ் இருவரும் நீண்ட காலமாக தங்கள் பதவிகளை வகித்தனர், ஒருவேளை அவர்களுக்கு சுழற்சி தேவைப்படலாம், கூடுதல் உந்துதல்"ரைஃபிசென்பேங்க் ஆய்வாளர் செர்ஜி லிபின் கூறுகிறார்.

ஷாமோலின் போன்ற ஒரு மேலாளரின் அனுபவமுள்ள ஒரு நபரின் வருகை, ஐபிஓவுக்கு முன்னதாக செகெஷா குழுமத்தை "பேக்கேஜ்" செய்வதை சாத்தியமாக்கும். டுபோவ்ஸ்கோவைப் பொறுத்தவரை, AFK க்கு நகர்வது ஒரு பதவி உயர்வு என்று நிபுணர் குறிப்பிட்டார்.

Otkritie Capital ஆய்வாளர் அலெக்சாண்டர் வெங்ரானோவிச் AFK சிஸ்டெமாவின் தலைவர் பதவியை விட்டு விலகுவது ஷாமோலின் சொந்த முடிவு என்று நம்புகிறார். "ஷாமோலின் குழுவின் எல்லைக்குள் வேலை செய்ய இருப்பதால், நாங்கள் ஒரு மோதலைப் பற்றி பேசுவது சாத்தியமில்லை," என்று அவர் கூறினார். வெங்ரானோவிச்சின் கூற்றுப்படி, ஒரு பதட்டமான வருடத்திற்குப் பிறகு, ரோஸ் நேபிட்டுடன் வழக்கு தொடர்ந்தார், சிஸ்டெமாவின் முன்னாள் தலைவர் அமைதியான நிலைக்கு செல்ல முடிவு செய்தார்.

Uralsib FC கான்ஸ்டான்டின் பெலோவின் மூத்த ஆய்வாளரின் கூற்றுப்படி, "நிறுவனம் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட மேலாண்மை அமைப்பைக் கொண்டிருப்பதால், MTS இன் தலைவரின் மாற்றம் கடுமையான விளைவை ஏற்படுத்தக்கூடாது." ரூட்டுக்கு "போதுமான அனுபவமும் திறமையும்" இருப்பதாக அவர் நம்புகிறார். எதிர்காலத்தில் சிஸ்டமாவின் மூலோபாயத்தில் மாற்றங்கள் நிகழும் என்று பெலோவ் எதிர்பார்க்கிறார், ஆனால் இது தலைமையின் மாற்றத்தால் அல்ல, ஆனால் ரோஸ் நேபிட்டுடனான தகராறின் தீர்வுக்காக. ஜூன் 2017 இல், ரோஸ் நேபிட் AFK சிஸ்டமாவுக்கு எதிராக 170.6 பில்லியன் ரூபிள்களை மீட்டெடுப்பதற்கான கோரிக்கையை தாக்கல் செய்தது. பாஷ்நெஃப்ட் மறுசீரமைப்பின் போது சேதத்திற்கான இழப்பீடு. நடுவர் நீதிமன்றம்பாஷ்கிரியா கோரிக்கையை திருப்திப்படுத்தினார், இழப்பீட்டுத் தொகையை 136.3 பில்லியன் ரூபிள் வரை குறைத்தார். டிசம்பரில், பரஸ்பர உரிமைகோரல்களைத் திரும்பப் பெறுவதற்கு நிறுவனம் ஒரு தீர்வு ஒப்பந்தத்தை எட்டியது. ஒப்பந்தத்தின் விதிமுறைகளின் கீழ், சிஸ்டெமா ரோஸ் நேபிட்டுக்கு 100 பில்லியன் ரூபிள் செலுத்தும், அதில் 60 பில்லியன் ரூபிள். ஏற்கனவே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது.

பங்கேற்புடன்: மரியா கோலோமிசென்கோ

• ஒரு கட்டிடக் கலைஞர் யார், அவர் என்ன செய்கிறார்?
• ஆடிட்டர் ஆக என்ன எடுக்க வேண்டும்
• "வெற்றி" உத்தி - அந்நிய செலாவணி மீது இலாபகரமான ஸ்கால்பிங்
• ஒற்றை வீரர் பிரச்சாரத்தில் பங்குச் சந்தையில் பணம் சம்பாதிப்போம்!
• சாத்தியமான மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி அளவு மூலம் அளவிடப்படுகிறது
• ரஷ்ய மற்றும் சர்வதேச நடைமுறையில் நிதிநிலை அறிக்கைகளின் கருத்து, செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கியத்துவம்
• மைக்ரோ பொருளாதாரம் மற்றும் மேக்ரோ பொருளாதாரம்
• நாங்கள் சரியாக வேலை செய்கிறோம்: பட்ஜெட் கணக்கியல் P 153 வழிமுறைகள் 174n பற்றிய அனைத்து வழிமுறைகளும்
• ஒரு ஆஃப்-பேலன்ஸ் ஷீட் கணக்கில் இருந்து மோசமான கடன், எதிர் கட்சிகளின் கடன்கள் மோசமானதாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது
• ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் ஒருங்கிணைந்த அறிக்கையிடல் பட்ஜெட் 21 கல்வித் துறை otcdi

• சம்பளக் குறியீட்டைக் கணக்கிடுவதற்கான எடுத்துக்காட்டு
• ஒரு சிறிய பிழையை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பொறுத்தது
• கணக்காளர் நேர்காணல் சோதனை
• சம்பள அட்டவணை: "அடிப்படை" மாதத்தை சரியாக தேர்வு செய்யவும், குறியீட்டு கணக்கீட்டிற்கான அடிப்படை மாதத்தை அமைத்தல்
• கணக்கியல் சோதனைகள்
• மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு மாற்றுவது?
• அநாமதேய உலோக கணக்கு
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டில் என்ன சேர்க்கப்பட்டுள்ளது - இலவச பராமரிப்பு மற்றும் சேவைகள் பாலிசியில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையை எப்படி, எங்கு பெறுவது?
• கட்டாய மருத்துவக் காப்பீட்டுக் கொள்கையைப் பெற எந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தைத் தேர்வு செய்ய வேண்டும்?