• Ish haqi indeksatsiyasini hisoblash misoli
• Kichik xatoni qanday tuzatishga bog'liq
• Buxgalter intervyu testi
• Ish haqini indeksatsiya qilish: "asosiy" oyni to'g'ri tanlang Indeksatsiyani hisoblash uchun asosiy oyni belgilash
• Buxgalteriya testlari
• Tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerda o'zgartirish kerak?
• Anonim metall hisob
• Majburiy tibbiy sug'urtaga nima kiradi - polisga kiritilgan bepul yordam va xizmatlar
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerdan olish mumkin?
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini olish uchun qaysi sug'urta kompaniyasini tanlash kerak?

AFK Sistema korporatsiyasi prezidenti, MTS va McKinsey kompaniyasining sobiq rahbari Mixail Shamolin Snob bilan inson salohiyatini boshqarish va rivojlantirish bo'yicha o'z fikrlari bilan o'rtoqlashdi:

“Asosiysi, siz tanlagan odamlarning sifati. Umumjahon fazilatlarga ega odamni topish juda qiyin. O'zini o'zi boshqaradigan, ya'ni ishlamay qolmagani uchun ishlaydigan va undan zavqlanadigan odamlar juda kam. Ular rivojlanishni va oldinga borishni xohlashadi. Odamlarning aksariyati yoki moddiy mukofot uchun ishlaydi va uni olgandan keyin dam oladi yoki faqat barqarorlikni ta'minlash uchun ishlaydi: ish bor, maosh bor va bu ishda qanday qolish kerak. Ko‘zlari yonayotgan, yuragi yonayotgan, maqsadli odamlarni tinglagandan so‘ng – ularning soni juda oz, haqiqatan ham sanoqlisi bor! - biz boshqalarni birlashtirishi mumkin bo'lgan tizimlarni yaratishimiz kerak. Ular berishi mumkin bo'lgan maksimal daromad keltiradigan tizimni yarating. Bu, ehtimol, eng qiyin narsa. Har qanday kompaniyada bu asosiy savol: hozirgi hayotiy ustuvorliklaridan kelib chiqib, odamlarni o'z joylariga qanday qo'yish kerak, ular ishlashlari uchun ular atrofida motivatsiya va nazorat tizimini qanday qurish kerak.

Ammo bu Rossiyada biznes yuritishning o'ziga xos xususiyati emas, bu hamma joyda sodir bo'ladi.

Rossiyada boshqa har qanday joydan ko'ra ko'proq "maxsus" xususiyatlarga ega deb o'ylamasligingiz kerak, bu to'g'ri emas. Aslida, barcha muvaffaqiyatli kompaniyalar bir-biriga ko'proq yoki kamroq o'xshashdir.

Tolstoydagi "barcha baxtli oilalar" kabi.

Xitoydagi Stiv Djobs yoki Jek Ma kabi zamonamiz qahramonlariga nazar tashlasangiz, bu odamlar fanatik, maqsad sari intiluvchan, o‘zini o‘zi boshqaradigan va boshqalar uchun motivator bo‘lib xizmat qilayotganini ko‘rasiz. Buning uchun ular foydalanadilar turli usullar, eng diktatorlikdan tortib eng ijodiygacha. Biroq, oxir-oqibat, maqsad bir: ishlashni istamaydigan odamlar maksimal samaradorlik bilan ishlashiga qanday ishonch hosil qilish kerak.

Xodimlarning, boshqaruvchi va insoniy kamchiliklariga dosh berishga tayyormisiz?

Kamchiliksiz odamlar yo'q, ular ko'p narsaga chidashlari kerak. Lekin odamlarning befarqligiga chidash qiyin, printsipial jihatdan, g'amxo'rlik qilmaydigan odamlarga chidash qiyin. Muammoning yonidan o'tib, unga e'tibor bermaydiganlar "agar hech kim mendan bu muammoni so'ramasa yoki jazolamasa, bu menga tegishli emas".

Ammo bu o'z-o'zini boshqarishga taalluqli emas. Agar inson o'zini o'zi boshqaradigan bo'lsa, u hamma narsaga befarq emas.

Ko'ryapsizmi, bu juda ko'p umumiy savol. Biror narsa uchun mas'ul bo'lgan odam muammolarni hal qila olishi kerak. Har qanday darajadagi muvaffaqiyatli menejer muammoni ko'radi, boshi aylanadi, u oldida bir vaqtning o'zida beshta echimni ko'radi. U to'rttasini tashlab yuboradi, sizga beshinchi yechim bilan keladi, chunki u uy vazifasini bajargan. Bu qaror to‘g‘ri yoki yo‘qligini, uni qo‘llab-quvvatlamasligini aniqlash kifoya. Ammo boshqaruv lavozimlarida ishlayotgan odamlarning aksariyati sizga tayyor yechim bilan kelishmaydi. Ular muammoning tavsifi va ular uchun hayot qanchalik qiyinligi bilan birga keladi. Ular bu muammoni sizga o'tkazmoqchi. Agar biz rus biznesining o'ziga xos xususiyatlari haqida gapiradigan bo'lsak, bu erda bu juda tez-tez uchraydi. Haqiqiy delegatsiya juda kam rivojlangan, ko'pincha hamma xo'jayinning qaror qabul qilishini kutadi. Boss uni qabul qilmaguncha, hech kim hech narsani hal qilmaydi.

Mas'uliyatni o'z zimmasiga olish odati yo'qmi va mas'uliyatni kimdir bilan bo'lishish odati yo'qmi?

Ha. Bundan tashqari, bu o'zaro bog'liq narsalar. Odamlar haqiqatan ham vakolat berishni xohlamaydilar, chunki agar biz haqiqiy delegatsiya haqida gapiradigan bo'lsak, unda siz bitta noto'g'ri qaror uchun jazolanishi mumkinligini tushunishadi. Va agar siz uni xo'jayiningizga imzolash uchun olib borgan bo'lsangiz, uning xohishiga ko'ra va xo'jayin imzolagan bo'lsa, unga javob bering.

Professional hayotingizda o'rgangan eng muhim saboqlaringiz qanday?

Men McKinsey'da ishlaganimda uzoq vaqt oldin o'rgangan bitta saboq bor. Bir vaqtlar biz Myers-Briggsning psixotiplar nazariyasini o'rgangan edik. O'sha paytda men uchun bu genetik darajadagi odamlarning fe'l-atvorida va umuman narsalarni idrok etishda ma'lum bir farq bilan tug'ilishi kashfiyot edi. Ya'ni, ikki qo'li, ikki oyog'i va boshi bo'lgan odam tashqi ko'rinishi bilan siz bilan bir xil, lekin ba'zi narsalarni butunlay boshqacha idrok etishi mumkin. Bu uning yomon, yaxshi, oq, qizil, yashil yoki boshqa tilda gaplashishi uchun emas. U shunchaki voqelikni shunday idrok qiladi, narsalarni boshqacha ratsionalizatsiya qiladi. Buni tushuna boshlaganingizda, odamlarni ular kabi qabul qilishingiz osonroq bo'ladi.

Yana bir misol, men yuqori martabali top-menejer, lekin shunga qaramay ikkinchi va birinchi shaxs o'rtasidagi mas'uliyat farqini his qilganimda. Men MTS prezidenti etib tayinlanganimda, o'sha paytda, tom ma'noda, dastlabki ikki hafta ichida men haqiqiy mas'uliyat yukini his qildim. Chunki siz rahbar bo'lib ishlaganingizda va yakuniy qarorni qabul qiladigan odamga hisobot berganingizda, uni o'zingiz olib tashlab, unga o'tkazasiz. Siz buni haqiqatan ham tushunmaysiz. Menimcha, aslida men barcha qarorlarni qabul qilganman. Rahbar yordam bermasin, asosiysi aralashmaslik. Aynan shu narsani ko'plab ambitsiyali menejerlar boshdan kechirmoqda: siz hamma narsani o'zingiz hal qilasiz, hamma narsani tushunasiz, hamma narsani bilasiz.

Va endi siz o'zingizni hamma narsa siz bilan tugaydigan holatda topasiz. Shunda siz faqat direktorlar kengashiga kirishingiz mumkin, u hech qachon siz uchun qaror qabul qilmaydi. U sizga aytadi: "Yaxshi, iltimos, bizga qarorni qog'ozda keltiring, biz unga imzo qo'yamiz." Xo'sh, yoki "biz yetkazib bermaymiz" ... Shunga qaramay, siz hech qachon "direktorlar kengashi qaror qildi va mening bunga hech qanday aloqam yo'q" deb ayta olmaysiz. Mas'uliyat sizda ekanligini tushunasiz. Vaziyat yanada yorilib ketsa, demak, siz oldingi safda turibsiz va sizning oldingizda boshqa hech kim yo'q. Bu fikrlash tabiatini butunlay o'zgartiradi.

Dastlabki ikki hafta ichida fikrlash tarzingiz o'zgarganmi?

Ha, mutlaqo. Sizga bunday og'irlik yuklangani juda hayratda qoldi. Katta boshliqlarga havas qiladigan odamlar bor: “Boss, qanday zo'r! U ko'p narsani oladi, hamma narsani hal qiladi, men ham shunday bo'lishni xohlayman va men ham qila olaman. Men bundan ham yaxshiroq ish qila olardim! ” 99% hollarda odamlar nima haqida gapirayotganini hatto tubdan ham tushunishmaydi. Ushbu stulga o'tirganingizda, siz har kuni his qila boshlagan narsangiz bilan hech qanday pul, hech narsa solishtira olmasligini tushunasiz. Bu sakrash juda muhim.

Biznes, 05.03.2018, 19:16

Biznes, 02.03.2018, 18:48

Biznes, 01.03.2018 yil, 12:02

AFK Sistema Hindistondagi telekommunikatsiya aktivlarini eng yirik mahalliy RCom operatorlaridan biri bilan birlashtirish bo'yicha shartnoma imzoladi. Rossiya aktsiyadorlari umumiy qiymati 3 milliard dollardan ortiq bo'lgan birlashgan kompaniyaning 10 foizini oladi.Aktsiyalarni almashish Rossiyaning AFK Sistema va Hindistonning eng yirik telekommunikatsiya operatorlaridan biri Reliance Communications (RCom) majburiy hujjatlarni imzoladi...

Moskva viloyati janubida Mobile Telesystems vitse-prezidenti Mixail Shamolin bo‘lgan vertolyot halokatga uchradi. Top-menejer qovurg‘alari singan va miyasi chayqalishi bilan kasalxonaga yotqizilgan. Vertolyot Moskva viloyatining Kashira tumanida — Kashirskoe shossesining 105-106-kilometrida qulagan. Uchuvchi vafot etdi.

Moskva viloyatida Mobile Telesystems vitse-prezidenti Mixail Shamolin bo‘lgan vertolyot halokatga uchradi. Top-menejer jarohat oldi. U Kashira shahar kasalxonasiga yetkazilgan. U yerdan jabrlanuvchi Moskva klinikalaridan biriga olib ketilgan.

"Janob Shamolinning hamrohining sog'lig'i jiddiyroq deb baholanmoqda."

MTS PR direktori Elena Koxanovskayaning so'zlariga ko'ra, janob Shamolin "qovurg'alari singan va miya chayqalishi bilan kasalxonaga yotqizilgan". Vaziyat qoniqarli, - dedi Elena Koxanovskaya.

“Kommersant” nashrining yozishicha, “Ankor” kompaniyasi xodimi Mariya Yakushina Shamolin bilan birga uchayotgan bo‘lgan. Janob Shamolinning hamrohining salomatlik holati jiddiyroq deb baholanmoqda.

Mixail Shamolin MTS Rossiya biznes bo'linmasini boshqaradi. MTSga ishga kirishdan oldin u 2004 yilda Ukrainaning Interpipe korporatsiyasida ferroqotishma biznesining boshqaruvchi direktori lavozimida ishlagan. 1998 yildan 2004 yilgacha janob Shamolin McKinsey&Co konsalting kompaniyasida ishlagan.

MTS vitse-prezidenti ikkitani qabul qildi Oliy ma'lumot. 1992 yilda Moskva avtomobil va yo'l institutini tamomlagan. Va 1993 yilda - Prezident huzuridagi Rossiya Davlat boshqaruvi akademiyasi. 1996–97 yillarda Uorton biznes maktabida moliya va menejment yoʻnalishi boʻyicha yuqori darajali boshqaruv kadrlarini tayyorlash dasturida qatnashgan.

Mixail Shamolin amerikalik Robinson R 44 vertolyotida o‘quv parvozini amalga oshirdi.Vertolyot soatiga 240 kilometr tezlikka erisha oladi. Parvoz masofasi 650 km. Vertolyot saloni "2+2" o'rindiqlari bilan jihozlangan.

To'rtta o'rindiq ham yuk bo'limlariga kirishni ta'minlash uchun ko'tariladi. Vertolyotning o'ziga xos xususiyati uning yuqori ko'tarilgan asosiy rotoridir. Bu vertolyotga yaqinlashish va tayyorlanmagan joyga qo'nish xavfsizligini oshiradi.

Vertolyot Moskva viloyatining Kashira tumanida — Kashirskoe shossesining 105-106-kilometrida qulagan. Hodisa sabablari hali aniqlanmagan. SkyVision aviatsiya o‘quv markazi MTS vitse-prezidenti uchun jihozlar bilan ta’minladi.

Tashkilot veb-saytida aytilishicha, kompaniya "sport uchuvchilari va harbiy uchuvchilar guruhi" tomonidan yaratilgan. SkyVision o'z mijozlariga Yak-18T va Su-29 samolyotlarida, shuningdek, Robinson R 44 vertolyotida parvozlarni taklif etadi.Uchish klubi Stupino aerodromida joylashgan.

Bortida MTS vitse-prezidenti bo‘lgan vertolyot halokati bo‘yicha jinoiy ish ochiladi. Vertolyot uchuvchisi vafot etdi. “Uchuvchi kasalxonaga olib ketilayotganda vafot etdi”, dedi “Interfaks”ga Moskva viloyati markaziy ichki ishlar boshqarmasidagi manba.

Mixail Shamolin bir necha yil davomida Sistemaning eng yirik aktivi bo'lgan MTS prezidenti lavozimida ishlaganidan so'ng, 2011 yilda "Sistema" prezidenti lavozimini egalladi. Uning rahbarligi ostida "Sistema" xoldingdan investitsiya kompaniyasiga aylandi va 2014 yil sentyabr oyida "Bashneft" ning yo'qolishi va kompaniyaning asosiy aktsiyadori Vladimir Yevtushenkovning hibsga olinishi bilan bog'liq dramatik voqealarni boshdan kechirdi.

Shunga qaramay, kompaniya 2015 yilni yaxshi foyda bilan yakunladi va uning katta qismini yangi aktivlar tashkil etdi: o'tgan yillar Sistema yangi tarmoqlarga kirdi.

HBR - Rossiyaga bergan intervyusida Mixail Shamolin Rossiyaga qachon va nimaga sarmoya kiritish, odamlarni yuqori lavozimlarga qanday joylashtirish va nima uchun har bir menejer investitsiya kompaniyasida ishlay olmasligi haqida gapirdi.

AFK Sistema operatsion xoldingdan investitsiya kompaniyasiga aylanganidan keyin nima o'zgardi?

Deyarli hamma narsa. O'ziga xos yangi boshqaruv tizimi yaratildi investitsiya kompaniyasi. Aslida, kompaniya investitsiya jarayoni bilan yashaydi: u aktivlar uchun maqsadlarni topadi, ularni o'lchaydi, sotib olish va sotish, aktsiyalarni birjada joylashtirish to'g'risida qaror qabul qiladi. Hammasi ish investitsiya portfellari va investitsiya qo'mitasi.

Va kompaniya yillar davomida nimani o'rgandi?

Investitsion kompaniya ikkita narsada yaxshi bo'lishi kerak: pul investitsiya qilish va o'zi investitsiya qilgan aktivlarni boshqarish uchun odamlarni tayinlash. Siz xohlagancha sotib olishingiz mumkin yaxshi biznes, lekin kuchli boshqaruvsiz yaxshi narsa bo'lmaydi. Eng yaxshi holatda, siz hech narsa olmaysiz, eng yomoni, hamma narsani yo'qotasiz va juda tez. Shuning uchun biz doimo kadrlarni tanlash, rivojlantirish va tayinlash jarayonini - birinchi navbatda kompaniya direktorlari darajasida aniqlaymiz.

Qanday turdagi odamlar investitsiya sohasida ishlashga mos keladi?

Bir tomondan, xavf-xatarga nisbatan sog'lom ishtaha bo'lishi kerak, chunki u bo'lmasa, odam hamma narsadan qo'rqadi va hech qanday sarmoyaviy qaror qabul qilmaydi. Boshqa tomondan, bu ishtahani cheklash kerak. Agar bunday bo'lmasa, odam sarguzashtlarga shoshiladi va biz juda tez pul yo'qotamiz. Chunki portfel boshqaruvchisining investitsiya qo'mitasi qarorlariga ta'siri juda katta. U sizni ma'lum bir aktivni sotib olishga ishontirishi va uni eng jozibali tomondan ko'rsatishi va salbiy tomonlarini yumshatishi mumkin. Portfel menejeri nafaqat aktsiyadorlarning pullarini to'g'ri investitsiyalashi, balki barchasini boshqarishi kerak, shuning uchun u tadbirkor bo'lishi va bitta menejer bo'lishi kerak. Shuningdek, sizga sohani professional tushunish va aniq bilim kerak - masalan, bitimlar tuzish qobiliyati. Yaxshi bitimni amalga oshirish uchun siz huquqshunoslik, sxemalar va vositalarni tushunishingiz kerak - chunki bitimlar murakkab bo'lishi mumkin: derivativlar, veksellar, garovlar, huquqlar, optsionlar - bir qator vositalar.

Bozorda yoki Sistema ichida sotib olingan korxonalar uchun top-menejerlarni qidiryapsizmi?

Biz uyda iloji boricha ko'proq korxonalar direktorlarini etishtirishni xohlaymiz, chunki tashqaridan nomzodlarni tanlashda umid ko'pincha sog'lom aql ustidan g'alaba qozonadi. Biror kishi chiroyli rezyume bilan keladi, yaxshi gapiradi va istiqbolli ko'rinadi. Siz uning muammolari haqida hech narsa bilmaysiz va siz uzoq vaqtdan beri tanish bo'lgan, barcha afzalliklari va kamchiliklari bilan - va biz har doim ikkinchisiga eng ko'p e'tibor beramiz - unga yutqazadi. Siz tashqaridan kelgan odam qandaydir mo''jiza ko'rsatishiga umid qilasiz, lekin ko'pincha bu sodir bo'lmaydi. Siz sehrgarni kutmoqdasiz va sizga hikoyachi keladi.

Ammo tashqi nomzodlarni yollashdan butunlay voz kechish mumkin emas. Ayniqsa, biz ba'zan o'zimiz uchun mutlaqo yangi biznesga kiradigan faoliyatimizda. Shunday bo'ladiki, kompaniyada tajriba yo'q, lekin umumiy bilim, energiya va bilimdan tashqari, siz bu erda nima qilayotganingizni tushunishingiz kerak.

Siz sanoat tajribasini nazarda tutyapsizmi?

Ha, aynan sanoat. Siz bir guruh daho texniklarni yig'ib, ulardan garajida avtomobil dvigatelini qurishni so'rashingiz mumkin. Ular buni hal qilishlari mumkin, lekin dvigatel yarim xonaning o'lchamiga ega bo'ladi va kaputning tagiga sig'maydi. Ushbu dvigatellarni yuz yil davomida ishlab chiqarayotgan Chrysler yoki BMW allaqachon mukammal mahsulotni yaratishdan oldin yo'l qo'yilishi kerak bo'lgan barcha xatolarga qoqilib bo'lgan. Ammo biz uchun sinov va xatolik yo'li juda uzoq. Agar siz tuzoqlar qayerda ekanligini oldindan bilmasangiz, unda vaqt va pul behuda ketadi.

Biz ishtirok etadigan muayyan sohada sanoat tajribasi va professionalligi juda muhimdir. Dunyoning yetakchi kompaniyalariga nazar tashlasangiz, ko‘pincha odamlar bosh direktor bo‘lgunga qadar sohada 20 yil ishlagan.

Bu eski sanoatdagi eski kompaniyalar uchun odatiy holdir.

Albatta, endi biror narsa noldan ixtiro qilinganida ko'plab hikoyalar mavjud, keyin esa bu biznesda tajribaga ega bo'lgan odamlarni topish mumkin emas. Ammo yangi texnologiyalarda minglab muvaffaqiyatsiz korxonalardan faqat bir nechta muvaffaqiyatli korxonalar mavjud. Albatta, mo''jizalar ro'y beradi, lekin bu mo''jiza siz bilan sodir bo'lishiga va siz investor sifatida boshqalar sezmagan olmosni topishingizga ishona olmaysiz.

Demak, siz bunga umuman ishonmaysizmi?

Venchur investor uchun asosiy narsa odamlarni tushunishdir. Chunki yaxshi g‘oyalar ko‘p, lekin bu g‘oyani tijorat yo‘lida amalga oshirishga tayyor bo‘lgan, hayotini, iste’dodini, kuch-g‘ayratini va jonini sarflashga tayyor bo‘lgan tadbirkorlar kam. Ko'p odamlar o'zlari bilmagan holda yarim yo'lda taslim bo'lishadi. Sizning pulingizga da'vogarlardan qaysi biri so'nggi milga bardosh bera olishini oldindan aytish juda qiyin - siz har birining psixologiyasi va xarakterini bilishingiz, u nimadan nafas olayotganini, qanday oilaga ega ekanligini va uning ichida nima borligini tushunishingiz kerak. bosh.

Venchur investitsiyalari juda raqobatbardosh biznesdir. Bu sohada bir qancha yetakchilar bor - yirik kompaniyalar, ko'pchilik moda startaplari qaerdan keladi. Va agar ta'sischilar uchinchi va to'rtinchi o'nlab korxonalarga erishsalar, bu ularning birinchi ikkitasini rad etishlarini anglatadi. Shunday bo'lsa-da, venchur sektori muhim - va biz buni e'tiborsiz qoldirish noto'g'ri bo'lar edi. Hozir biz tajriba orttirish uchun venchur fondini yaratmoqdamiz. Hozircha bu biz uchun nisbatan kichik miqdor.

An'anaviy sanoatga qaytish. Siz o'zingizning uyingizda yuqori darajadagi odamlarni etishtirishni afzal ko'rasiz, deb aytdingiz, ammo bunday ulkan sanoat tarqalishini hisobga olgan holda tegishli bilimga ega odamlarni qanday topish mumkin? Sizda telekommunikatsiya, mudofaa sanoati, ko'chmas mulk, o'rmon xo'jaligi, qishloq xo'jaligi va chakana savdo mavjud.

Biz ko'p yillar davomida bu ulkan xilma-xillikda yashayapmiz. Shu sababli, bizning portfelimizdagi ko'pgina sohalar uchun kompaniya ichida bilim mavjud va tanlash uchun kimdir bor. Bundan tashqari, bir qator sohalar menejerlarning malakasi bo'yicha bir-biriga o'xshashdir. 100% mos kelishi shart emas, lekin chakana savdoni tushunadigan odam mobil chakana savdoda ham ishlashi mumkin. MTSda ITni biladigan odam MGTSda yoki hatto bankda ham IT bilan shug'ullanishi mumkin. Ikkalasida ham CRM va billing tizimlari mavjud. Biz ko'pincha boshqa sohalarda rivojlangan odamlarning tajribasidan ishonch bilan foydalanishimiz mumkin. Lekin ba'zida biz qila olmaymiz: masalan, biz juda yaxshi tushunmagan o'rmon xo'jaligini sotib oldik va buning uchun tajribaga ega odamlarni qidirdik.

Lekin biz doimo mutaxassislarimizni nazoratni talab qiladigan lavozimlarga joylashtiramiz. Lavozimda moliyaviy direktor va biz tashqaridan hech kimni xavfsizlik direktori sifatida yollamaymiz - bu siz to'liq bilmagan aktivda, siz ham bilmagan boshqaruvga ishonish juda xavfli.

Sizning kompaniyangizda xorijliklar ko'pmi?

Yaxshi emas. Rossiyada biznesni boshqarishga tayyor sifatli menejerlarni topish oson emas. Odatda, qabul qiluvchi shaxs yaxshi ta'lim vatanida mansab qurganlar esa bu yerga kelmaydi. Albatta, hayotning o'zi kimnidir Rossiya bilan bog'lagan noyob holatlar mavjud: turmushga chiqdi, sevib qoldi, jon va hokazo. Lekin bu ko'proq istisno.

Sizning kompaniyangizning top-menejerlarini qanday rag'batlantirasiz?

Biz investitsiya kompaniyalari uchun odatiy tizimdan foydalanamiz. Bizda besh xil portfel mavjud. Ularning rahbarlarining ish haqi, "Sistema" o'z portfellariga qo'yilgan investitsiyalar bo'yicha oladigan foydasiga bog'liq bo'lib, yomon investitsiyalar yaxshilardan ayiriladi. Ya'ni, agar investitsiyalarning bir qismi daromad keltirsa, boshqalari - yo'qotishlar, ikkinchisi olingan foyda miqdoridan chegirib tashlanadi. Bundan tashqari, biz har yili kapitalimiz qiymatiga qarab tayinlaydigan xarajatlar va kerakli daromad chegirib tashlanadi.

Va bularning barchasini hisobga olmaganda, jamoa olingan foydaning ma'lum foizini oladi. Biz haqiqiy monetizatsiyadan chiqamiz: kapitallashuv shunchalik ko'payganligi qog'ozda hisoblanmaydi, lekin masalan, X kompaniyasi uch yil oldin sotib olingan, hozir esa u sotilgan yoki IPOga chiqarilgan yoki investorni jalb qilgan. . Agar aktivning bir qismini sotishdan yoki ushbu aktiv hosil qilgan dividendlardan, ular sotib olgan va sotgan narsalar o'rtasidagi farqdan haqiqiy pul kelib tushgan bo'lsa, jamoa o'z ulushini oladi. Mutlaq nuqtai nazardan, bu juda muhim bo'lishi mumkin.

Portfeldagi aktivlar sanoat bo'yicha bo'linganmi?

Bizda qat'iy sanoat printsipi bor deb aytish mumkin emas, lekin bizning portfelimiz yo'nalishiga ega. Misol uchun, bir portfel asosan yuqori texnologiyali aktivlarni (RTI, BPGC, Sitronics KASU va boshqalar) va rivojlanishni birlashtiradi, ikkinchisi esa bizni ijara daromadi bilan ta'minlaydigan binolarga investitsiyalarni o'z ichiga oladi. Chakana savdo portfeli mavjud: Detsky Mir, Concept Group, MEDSI va bir qator yangi loyihalar. Qishloq va o‘rmon xo‘jaligi aktivlari ham alohida portfelga birlashtirilgan. Telekommunikatsiya va bank biznesi alohida top-menejerlar tomonidan nazorat qilinadi.

Nega so'nggi yillarda ko'plab past texnologiyali kompaniyalarni sotib oldingiz?

Nazariy tushuntirish ham bor, amaliy tushuntirish ham bor. Nazariy nuqtai nazardan, bizning portfel strategiyamiz turli xil iqtisodiy stsenariylarda Rossiyaning qaysi sohalari jozibador bo'lishini tasvirlaydi. Shuningdek, u qisman tsiklik va qisman kontrtsiklik bo'lishi uchun portfelni qanday muvozanatlash kerakligini tushuntiradi, chunki iqtisodiyot qayerga ketayotganiga qarab, ba'zi kompaniyalar pasayadi, ba'zilari esa ko'tariladi. Biz ular bilan birga muvaffaqiyatsizlikka uchramaslik uchun ushbu tsikllarni ko'proq yoki kamroq neytrallashtiradigan portfelni to'plashni xohlaymiz.

Rublning ikki yarim baravar pasayishi "qora oqqush" bo'lib, unga qarshi hech qanday strategiya bardosh bera olmaydi. Shunga qaramay, so'nggi ikki yildagi voqealarga va "Bashneft" ning yo'qolishiga qaramay, biz yaxshi omon qoldik.

Qrimning anneksiya qilinishi, rubl kursi tushib ketgani va asosiy aktsiyadoringiz Vladimir Yevtushenkov hibsga olinganidan keyin bu sohalarga sarmoya kiritganmisiz?

Ha, biz 2014 yilda yog'och bitimini amalga oshirdik. O'tgan yilning oxirida, rubl kursi allaqachon juda past bo'lgan paytda qishloq xo'jaligiga bir nechta investitsiyalar kiritildi. Ammo bizning asosiy postulatimiz shu bozor iqtisodiyoti Rossiyada hech kim buklamoqchi emas. Bozor esa har doim biznes imkoniyatlarini yaratadi va qaerdadir o'sish bo'ladi. Devalvatsiya va import o'rnini bosish deb ataladigan vaziyatda mamlakatda ilgari sotib olish foydaliroq bo'lgan narsani ishlab chiqarish yanada foydali bo'ldi. Agar mahsulot o‘z tannarxi bo‘yicha nafaqat mamlakat ichida, balki tashqi bozorlarda ham raqobatlasha olsa, bu tegishli sanoatni rivojlantirish imkoniyatini anglatadi.

Aktivni sotib olayotganda qanday daromad kutmoqdasiz? Biz 25-30% daromad olishni xohlaymiz va shuning uchun har safar bizga notanish bo'lgan yangi biznesni sotib olganimizda juda katta tavakkal qilamiz. Kamroq xato qilish uchun juda qattiq investitsiya jarayonini qurish kerak edi.

Eksport salohiyati tufayli qaysi kompaniyalarni sotib oldingiz? Masalan, o'rmon xo'jaligi biznesi. Biz daromadning 70 foizini eksportdan olamiz. Narxlari bo'yicha esa biz bir qator buyumlar bo'yicha dunyoda birinchimiz: kraft qog'oz, fanera, yog'och. Va biz ko'p yillar davomida ushbu eng yaxshi xarajat pozitsiyasini saqlab qolamiz.

Sizning fanera ishlab chiqarishingiz chindan ham Xitoydan arzonmi?

Biz qayin kontrplakini qilamiz, ammo Xitoyda qayin o'smaydi. Ular qo‘lda, asosan, qishloq joylarida ancha past sifatli mahsulotlar ishlab chiqaradi va ko‘p ishlab chiqaradi. Bunday kontrplak haqiqatan ham bizning qayin kontrplakimizga qaraganda arzonroq. Ammo dunyoda aniq belgilangan qayin kontrplak bozori mavjud va unda biz o'zimizning yuqori sifatimiz bilan mutlaqo mustahkam o'rinni egallab, ishlab chiqargan mahsulotimizning 100 foizini sotamiz. Bizda quvvat yetarli emas va biz hozir Vyatkada yangi zavod qurmoqdamiz, bizda mavjud bo'lgan narsa: o'tgan hafta biz investitsiyalarni tasdiqladik. Chunki bu mahsulot uchun bizning tannarximiz yevropalik raqobatchilarnikidan ikki barobar, rossiyalik raqobatchilarnikidan esa 15-20 foizga past.

Siz yaqinda "Detskiy Mir" ulushini rus-xitoyga sotgansiz investitsiya fondi. Nega?

Ha, biz RKIFning bir qismi bo'lgan ozchilik ulushini sotdik Rossiya jamg'armasi to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar. Jami 23%, kompaniyaning 42 milliard rubl bahosi asosida. Ushbu bitim bizning strategiyamizga to'liq mos edi, chunki biz doimo ushbu kompaniyadagi ulushimizning bir qismini monetizatsiya qilishni xohlardik. Biz u erda katta qiymat yaratdik: uch yil oldin u 8 yoki 9 milliard rublga teng edi va ulushni sotishda biz undan chiqdik. umumiy xarajat 42 milliard rubl.

Chakana savdoga yangi investitsiyalarni rejalashtiryapsizmi?

Biz bu sohaga qiziqamiz, ammo iqtisodiy ma'noni ko'rishimiz kerak. Bizning Concept Group nomli aktivimiz bor - ayollar va bolalar kiyimlari ishlab chiqaruvchisi, u endi kichik emas, daromadi 10 milliard rubldan oshadi va o'sish yiliga taxminan 40% ni tashkil qiladi. Kompaniya o'zi uchun to'laydi, biz unga hech qanday kafolat yoki kredit bermaymiz. Ammo oziq-ovqat chakana savdosi kabi klassik chakana savdoga kirish juda qiyin. U erda asosiy o'yinchilar bor - Magnit, X5, Lenta va boshqalar. Nazorat ulushini sotib olish unchalik qiziq emas, chunki bizning qo'shilgan qiymatimiz nolga teng bo'ladi va agar inqirozli vaziyat yuzaga kelib, kimdir raqobatga dosh bera olmasagina nazorat paketi sotuvga qo'yiladi. Keyin poytaxtga kirib, boshqaruv jamoamizni olib kelamiz. Ammo oddiygina "pul bilan o'ldirish", nazorat paketini sotib olish va undan pul ishlashga harakat qilish, qoida tariqasida, ishlamaydi, chunki siz birinchi navbatda ortiqcha to'lagansiz.

Siz har doim aksiyalarning nazorat paketini olishni afzal ko'rasizmi?

Ha. Ammo biz kichikroq ulush bilan kirishimiz mumkin - Concept Group misolida bo'lgani kabi, biz operatsion hamkor emas, balki moliyaviy hamkormiz. Ya'ni, agar biz aktsiyadorlar muvaffaqiyatli rivojlanayotgan aktivga duch kelsak, biz kichikroq paket bilan qanoatlanishga tayyormiz. Bizning investitsiya vakolatimizga ko'ra, biz yashil maydonlarga sarmoya kirita olmaymiz, chunki ularning xavf-xatarlarini nazorat qilib bo'lmaydi. Biz mavjud korxonalarga sarmoya kiritamiz pul oqimi- qoida tariqasida, ijobiy va ma'lum bir EBITDA darajasi bilan. Biznes modeli allaqachon isbotlangan bo'lishi kerak.

Investitsion kompaniyada ichki bank qanday rol o'ynaydi?

Bizda tarixan, barcha korporatsiyalar banklarni o'z ichiga olgan davrlardan beri mavjud. Investitsion kompaniya uchun bank har doim savol tug'diradi, chunki undan yuqori foyda olish mumkin emas. Bundan tashqari, bu sohada yuqori xavf mavjud. Markaziy bank standartlariga ko'ra, kaldıraç - kapital va kredit nisbati - endi 1:10 ni tashkil qiladi. Taxminan aytganda, kapitalning bir rubli uchun siz 10 rubl kredit berishingiz mumkin. Ammo agar siz ushbu 10 rubldan beshtasini yo'qotsangiz, sizning kapitalingiz tarqab ketadi va siz yana to'rt rubl haqida xabar berishingiz kerak bo'ladi.

MTS mijozlariga MTS do'konlarida qo'shimcha bank xizmatlarini taqdim etish uchun biz chakana, birinchi navbatda mobil, bankning ixtisoslashuviga qaror qildik - mamlakatda ularning soni 5 mingdan ortiq.

MTS bilan sinergiya tufayli ushbu bank operatsion xarajatlarning katta yukiga ega emas. Kredit qobiliyatini baholash uchun bank MTS mijozlarining to'lov intizomi haqidagi ma'lumotlardan foydalanishi mumkin - albatta, shaxsiy ma'lumotlar to'g'risidagi qonun doirasida. Shunday qilib, bank chakana kreditlash bozorida samaraliroq bo'ladi. Korporativ kreditlash bozorida esa bank guruhning bir qismi sifatida bizning kompaniyalarimizga kredit berishi mumkin. Bundan tashqari, "Sistema" ning ulanishlaridan foydalangan holda, bank yuqori sifatli korporativ mijozlarni topadi.

Lekin siz uni sotmaysizmi?

MTS Bank rivojlanmoqda, endi u energetik boshqaruvga ega. Lekin hozir bankni sotish juda qiyin. Konservalar 0,5-0,6 ga sotiladi tenglik. Biz uni rivojlantirganimiz ma'qul.

Siz foyda marjasi 25% deb aytdingiz, lekin har bir sohaning o'z shifti bor.

Bu shifoxonadagi o'rtacha haroratga o'xshaydi. Aytaylik, o'rmon xo'jaligida o'rtacha rentabellik 10% ni tashkil qiladi. Ammo ba'zi kompaniyalar pul yo'qotadi, boshqalari esa ko'p ishlaydi. Qishloq xo'jaligi, masalan, Rossiyada hech qachon sarmoya uchun jozibador bo'lmagan. Ammo rublning qadrsizlanishi va import o'rnini bosish siyosati mahalliy agrobiznesni hech bo'lmaganda ayrim tarmoqlar uchun juda jozibador qildi. Masalan, sut ishlab chiqarish, olma, pomidor va bodring etishtirish. Biz yaqinda Rossiyadagi eng yirik fermer xo‘jaligi – Karachay-Cherkesiyadagi “Yujniy” qishloq xo‘jaligi majmuasini sotib oldik. U erda marja aniq 25% dan yuqori - agar u samarali boshqarilsa.

Aktivlarning jozibadorligini tubdan nima belgilaydi?

Hozir Rossiyada elektr energiyasi va gaz uchun dunyodagi eng past narxlar bor – agar dollarda hisoblasangiz. Gazimiz hozir ming kubometri 50 dollar, devalvatsiyagacha 130 dollar edi. Amerikada o'sha paytda 80-90 dollar turadi. Ya'ni, devalvatsiyadan oldin Amerikada gaz, demak, elektr energiyasi ham arzonroq edi, hozir esa, aksincha, Rossiyada. Shuning uchun, ilgari Rossiyada energiya talab qiladigan ishlab chiqarishni yo'lga qo'yishning ma'nosi yo'q edi - Amerikada bu ishlab chiqilgan ishlab chiqarish mavjudligini hisobga olmasa, arzonroq edi. moliya bozori huquqiy tizim esa ishonchli ishlaydi.

AFK sotib olingan aktivning rentabelligini qanchalik tez oshiradi?

Olti oy yoki ko'pi bilan bir yilda. Ammo aktivlarning ikki turi mavjud: biri o'rnatilgan sanoat korxonalari bo'lib, ularda muammolar mavjud - hamma savol qaysilari. Agar rahbariyat uni noto'g'ri boshqarsa yoki noto'g'ri joydan sotib olsa, biz u bilan tezda shug'ullanishimiz mumkin, ammo agar korxona shunchaki noto'g'ri joyda joylashgan bo'lsa, bu dargumon. Investitsion tahlil Asosiysi, kamchiliklar qayerda tarkibiy va qayerda boshqaruvchi ekanligini tushunishdir. Aktivga sarmoya kiritish uchun siz u raqobatbardosh bo'lishiga ishonchingiz komil bo'lishi kerak. Ammo hamma narsani qayta tiklash va qayta qurishning ma'nosi yo'q.

Aktivning yana bir turi mavjud yoki yangi sanoatda o'sishdir. U erda xarajat unchalik muhim emas, lekin asosiysi bozor ulushini va o'sish sur'atlarini egallashdir. Bunga misol qilib bizning kontseptsiya guruhini keltirish mumkin. Umuman olganda, bu venchur biznes. Ammo siz muvaffaqiyatli kirishingiz mumkin bo'lgan tez rivojlanayotgan kompaniyalar nisbatan kam. Agar tadbirkor o'z biznesini muvaffaqiyatli rivojlantirsa, u kirish uchun ikki, uch yoki to'rtta narxni to'lashi va shu bilan birga oxir-oqibat narx yanada yuqori bo'lishiga ishonch hosil qilishi kerak. Shuning uchun, AFK Sistema-da birinchi turdagi aktivlar ustunlik qiladi va biz ularni qayta tuzamiz va yaxshilaymiz.

Sistema investitsiya qarorini qabul qilish uchun qancha vaqt ketadi? Sizda investitsiya qo'mitasi bormi, protseduralar va, ehtimol, taklifdan bitimgacha bo'lgan yo'l juda uzoqmi?

Yaxshi kelishuv kamida olti oy davom etadi. Bir yilga o'xshaydi. Ya'ni, butun jarayon uchun olti oydan bir yilgacha vaqt sarflanadi.

Ilm-fanning ta'kidlashicha, odamlar juda tez va hissiy jihatdan qaror qabul qilishadi. Bir soniya ichida biz o'zimizda biror narsani hal qilamiz va bu avvalgi tajriba, noto'g'ri qarashlar va qarashlar bilan belgilanadi. sub'ektiv omillar. Ayni paytdagi kayfiyat, sizga bir odam yoqadimi yoki yo'qmi. Va keyin, "yoqdi" ostida, bu aniq qaror nima uchun to'g'ri ekanligini himoya qilish uchun oqilona dalillar qo'shiladi. Investitsion jarayonda asosiy narsa - bu hissiyotlar oqimini ramkaga aylantirish. Shunday qilib, hatto eng sevimli va sevimli investitsiya ham aniq mezonlarga ega Prokrust to'shagiga mos keladi va "shaytonning himoyachisi" nazorat va qarshilik tizimidan o'tadi. Investitsiya qo'mitasiga nafaqat qo'llab-quvvatlovchi dalillar, balki qarshi maxsus o'ylangan dalillar ham taqdim etilishi kerak.

Bu dalillar turli odamlar tomonidan aytiladimi?

Ha. Qoida tariqasida, loyiha portfel menejeri tomonidan taklif etiladi. U bu bitimni topdi, unga yoqadi, u tavakkal qilishga va sotib olishga tayyor. Tabiiyki, u o'ziga qarshi chiqmaydi, chunki u o'z bitimiga ishonadi. Shunday qilib, boshqa odamlarga - moliyaviy kompleksdan va strategiya kompleksidan - barchasini tartibga solish vazifasi yuklangan. Muqobil ish quriladi, biz muhokama qilayotgan aktivning rahbariyati bilan muloqot qilish, strategiyani hisoblash, sohani tushunish, ekspertlarni taklif qilish va kerak bo'lganda maslahatchilarni yollash va tegishli tekshiruv materiallarini ko'rib chiqish imkoniyatiga ega bo'lgan aniq raqib tayinlanadi. .

Yirik aktsiyador investitsiya qo'mitasi tavsiya qilgan bitimni ma'qullamasa bo'ladimi?

Men bunday holatni eslay olmayman. Ammo buning aksi bo'ldi: asosiy aktsiyador Vladimir Yevtushenkov qandaydir aktivni juda yaxshi ko'rardi va u u erga pul tikmoqchi edi, lekin rahbariyat: yo'q, bu noto'g'ri dedi. Va bu erda juda qizg'in bahslar paydo bo'ldi. Ammo aktsiyadorning o'zi investitsiya qo'mitasini nazorat va muvozanat tizimi sifatida qurgan.

Siz ilgari McKinsey’da ishlagansiz. U erda osonroq bo'ldimi?

Bu hududlarni hatto taqqoslab bo'lmaydi. Hamkorlarga tegishli bo'lgan konsalting firmasi bir narsa. Yagona rahbar yoki vertikal boshqaruv yo'q, barcha qarorlar birgalikda qabul qilinadi, martabada hamma narsa aniq. Bashoratlilik nuqtai nazaridan konsalting firmasida ishlash qulay. Bu shiddatli, ammo tushunarli. Investitsion kompaniyada siz pul bilan shug'ullanasiz va uni investitsiya qilish bo'yicha aniq qarorlar qabul qilasiz. Noto'g'ri qarorlar darhol ko'rinadi va siz raqamlarda kim nimaga loyiqligini aniq belgilashingiz mumkin. Bu erda hamma narsa raqamlarga asoslangan. Yo pul topasiz yoki yo'qotasiz.

Siz investitsiya qilishda jiddiy xatolarga yo'l qo'yganmisiz?

Biz uchun eng qiyin sarmoya ishi Hindiston telekomiga borish edi. Biz katta bozorga ishondik: Hindiston aholisi milliarddan oshadi va yarmidan ko'pi hali ham mobil aloqa xizmatlari bilan qamrab olinmaydi. Penetratsiya darajasi juda past. Ammo biz - nafaqat biz, balki boshqa futbolchilar ham bir qator mahalliy urf-odatlar va qonuniy cheklovlarga duch keldik. Biz hozir hind operatori Reliance bilan shartnoma tayyorlayapmiz va tunnel oxirida yorug‘likni ko‘ryapmiz. Ammo bu sizning konfor zonangizdan tashqariga chiqqaningizda, siz juda ko'p noqulayliklarga duch kelishingizga misoldir.

Bu yerda ishlash sizga qulaymi?

Juda ko'p emas, lekin u erdagidek qiyin emas. Hech qachon hech qayerda qulay emas. Agar siz qulaylikni xohlasangiz, biznes bilan shug'ullanmang. Tavakkal qilmasdan ishlash mumkin bo'lgan davlat yo'q. Siz vaziyatni ayblashingiz, noqulay muhit haqida gapirishingiz mumkin, ammo tadbirkorlik va boshqaruv xavfi har doim va hamma joyda olib yuradigan xochga o'xshaydi.

AFK Sistema prezidenti Mixail Shamolin korporatsiyaning sho''ba korxonasi Segejaga ishlash uchun ketdi. Uning lavozimini MTS rahbari Andrey Dubovskov egallaydi. AFK qiyin davrni boshdan kechirdi, o'zgarishlar zarur edi, deya tushuntiradi ekspertlar

Mixail Shamolin (Surat: Grigoriy Sisoev / RIA Novosti)

AFK Sistema prezidenti Mixail Shamolin kompaniyadagi lavozimini tark etadi, dedi kompaniyaning asosiy egasi Vladimir Yevtushenkov RBCga.

"Ha, bu haqiqat", dedi Yevtushenkov Shamolinning guruh prezidenti lavozimidan ketishi haqidagi savolga javob berib.

AFK direktorlar kengashi 2-mart, juma kuni korporatsiya yuqori rahbariyatidagi kadrlar o‘zgarishi masalasini ko‘rib chiqadi. Nomzodlik, ish haqi va Korporativ boshqaruv Sistema boshqaruv kengashiga MTS rahbari Andrey Dubovskovni korporatsiya prezidenti lavozimiga tayinlashni tavsiya qildi (AFK to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita operatorning 50,05% ga egalik qiladi), "Mixail Shamolinning AFKdagi boshqa lavozimga o'tishi rejalashtirilganligi munosabati bilan. Sistema guruhi”, - deyiladi korporatsiya bayonotida. Xabarda Shamolin qaysi pozitsiyaga o‘tayotgani ko‘rsatilmagan. Uning o'zi bu savolga javob berishdan bosh tortdi.

AFK ga yaqin RBC manbasiga ko'ra, Shamolin tez orada guruhning asosiy aktivlaridan biri bo'lgan Segezha Groupga aylanadi, shuningdek, uning minoritar aktsiyadoriga aylanadi. "Mixail o'zi va kompaniya oldiga ulkan maqsadlarni qo'yadi, bu birinchi navbatda uni sanoatning yagona etakchisiga aylantirish va, albatta, IPOga kirish bilan bog'liq", dedi RBC suhbatdoshi. Shamolinning Segezha Groupga o'tishi haqidagi ma'lumotni Sistema kompaniyalaridan biriga yaqin manba tasdiqladi.

MTS direktorlar kengashi, o'z navbatida, Andrey Dubovskovning MTS prezidenti vakolatlarini muddatidan oldin tugatish to'g'risidagi iltimosini qondirdi va kompaniyaning moliya, investitsiyalar, qo'shilish va qo'shilishlar bo'yicha vitse-prezidenti bo'lgan Aleksey Kornyani bu lavozimga tayinladi.

Andrey Dubovskov MTSga 2004 yilda Shvetsiyaning Tele2 guruhidan Nijniy Novgoroddagi filial direktori sifatida kelgan va u erda xuddi shunday lavozimni egallagan. 2006-2007 yillarda Dubovskov MTS Ural makroregionini boshqargan, keyin MTS Ukrainada bosh direktorning birinchi o'rinbosari lavozimida ishlashga o'tdi. 2008 yilda u operatorning Ukraina bo'linmasini boshqargan.

2011 yil aprel oyida u AFK Sistema (MTSni boshqaradi) prezidenti lavozimiga o'tgan Mixail Shamolin o'rniga MTS prezidenti etib tayinlandi. Yangi joyda Dubovskov MTSning Rossiya telekommunikatsiya bozoridagi mavqeini mustahkamlashi va unga imkoniyatlar yaratishi kerak edi. yanada rivojlantirish operator biznesi. Bu lavozimda Dubovskov bilan shartnoma bir necha bor, 2017 yil boshida uzaytirilgan. Amaldagi shartnoma 2020 yilning martigacha amal qilishi kerak edi.

Mixail Shamolin 2011 yil mart oyida AFK Sistema prezidenti bo'ldi. Bundan oldin u MTSda olti yil ishlagan, ketma-ket savdo va abonent xizmatlari bo'yicha vitse-prezident, MTS Rossiya biznes bo'limi direktori va nihoyat kompaniya prezidenti lavozimlarida ishlagan. MTSga qadar, 2004-2005 yillarda Shamolin Ukrainaning Interpipe korporatsiyasining ferroqotishma biznesining boshqaruvchi direktori, 1998-2004 yillarda esa McKinsey&Co xalqaro konsalting kompaniyasida ishlagan. Oxirgi marta uning shartnomasi 2017 yilning mart oyida uch yilga uzaytirilgan edi.

Aleksey Kornya MTSda 2004 yildan beri ishlaydi, MTS Ural mintaqaviy bo'linmasi moliyaviy direktori, MTS biznes-rejalashtirish guruhi direktori, nazorat direktori, moliya va investitsiyalar bo'yicha vitse-prezident lavozimlarida ishlaydi. 2016 yil iyun oyida u moliya va investitsiyalar, qo'shilish va sotib olish bo'yicha vitse-prezident bo'ldi. Kornya MTSga ishga kirishdan oldin North-West Telecom va PricewaterhouseCoopers Audit kompaniyalarida ishlagan.

Xodimlarni tayyorlash

Dubovskov MTSning AFK Sistema kompaniyasini boshqaradigan uchinchi prezidenti bo'ladi. Shamolindan oldin bu lavozimni 2006-2008 yillarda MTSni boshqargan Leonid Melamed egallab turgan.

"Shamolin ham, Dubovskov ham o'z pozitsiyalarini uzoq vaqt ushlab turishgan, ehtimol ularga rotatsiya kerak edi. qo'shimcha motivatsiya- deydi Raiffeisenbank tahlilchisi Sergey Libin.

Shamolin kabi menejer tajribasiga ega bo'lgan shaxsning kelishi Segezha Groupni IPO arafasida yaxshi "qadoqlash" imkonini beradi. Dubovskov uchun AFKga o'tish - ko'tarilish, dedi ekspert.

Otkritie Capital tahlilchisi Aleksandr Vengranovichning fikricha, AFK Sistema prezidenti lavozimini tark etish Shamolinning o'zi qaror qilgan. "Biz mojaro haqida gapirayotganimiz dargumon, chunki Shamolin guruhning perimetri doirasida ishlaydi", dedi u. Vengranovichning so'zlariga ko'ra, "Rosneft" bilan sud jarayonini o'z ichiga olgan keskin bir yildan so'ng, "Sistema" ning sobiq prezidenti, ehtimol, tinchroq pozitsiyaga o'tishga qaror qildi.

Uralsib FK katta tahlilchisi Konstantin Belovning so'zlariga ko'ra, "MTS rahbarining o'zgarishi jiddiy ta'sir ko'rsatmasligi kerak, chunki kompaniyada yaxshi qurilgan boshqaruv tizimi mavjud". Uning fikricha, Root "etarli tajriba va malakaga" ega. Belov yaqin kelajakda "Sistema" strategiyasida o'zgarishlar bo'lishini kutmoqda, ammo bu rahbariyatning o'zgarishi bilan emas, balki "Rosneft" bilan nizoni hal qilish bilan bog'liq. 2017 yil iyun oyida "Rosneft" AFK Sistema'dan 170,6 milliard rubl undirish uchun da'vo arizasi bilan chiqdi. "Bashneft" ni qayta tashkil etish paytida etkazilgan zararni qoplash. Arbitraj sudi Boshqirdiston da'voni qanoatlantirdi va tovon miqdorini 136,3 milliard rublgacha kamaytirdi. Dekabr oyida kompaniya o'zaro da'volarni qaytarib olish bo'yicha kelishuv bitimiga erishdi. Shartnoma shartlariga ko'ra, Sistema Rosneftga 100 milliard rubl, shundan 60 milliard rubl to'laydi. allaqachon sanab o'tilgan.

Ishtirokida: Mariya Kolomychenko

• Arxitektor kim va u nima qiladi?
• Auditor bo'lish uchun nima qilish kerak
• "G'alaba" strategiyasi – Forexda foydali skalping
• Yagona o'yinchi kampaniyasida birjada pul ishlaylik!
• Potensial YaIM hajmi bilan o'lchanadi
• Rossiya va xalqaro amaliyotda moliyaviy hisobot tushunchasi, funktsiyalari va ahamiyati
• Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot
• Biz to'g'ri ishlaymiz: byudjet hisobi bo'yicha barcha ko'rsatmalar P 153 ko'rsatmalar 174n
• Balansdan tashqari hisobvaraqdan umidsiz qarz kontragentlarning qarzlari umidsiz deb tan olinganda
• Konsolidatsiyalangan hisobot Konsolidatsiyalangan hisobot byudjeti 21 ta'lim bo'limi otcdi

• Ish haqi indeksatsiyasini hisoblash misoli
• Kichik xatoni qanday tuzatishga bog'liq
• Buxgalter intervyu testi
• Ish haqini indeksatsiya qilish: "asosiy" oyni to'g'ri tanlang Indeksatsiyani hisoblash uchun asosiy oyni belgilash
• Buxgalteriya testlari
• Tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerda o'zgartirish kerak?
• Anonim metall hisob
• Majburiy tibbiy sug'urtaga nima kiradi - polisga kiritilgan bepul yordam va xizmatlar
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini qanday va qayerdan olish mumkin?
• Majburiy tibbiy sug'urta polisini olish uchun qaysi sug'urta kompaniyasini tanlash kerak?