التوزيع حسب مجالات النشاط. سجل المعلومات إعداد التوزيع حسب مجالات النشاط. كيفية استخدامه. مخصصات النفقات المؤجلة
دعونا نلقي نظرة على حل خطوة بخطوة للتذكرة الافتراضية لامتحان مستشار إدارة التجارة الإصدار 11. آمل أن هذا القرارسوف تساعدك على الاستعداد للامتحان. أريد أن أحذرك بأنني لا أضمن أن تكون الإجابة على هذا السؤال صحيحة وكاملة 100%، هذه مجرد رؤيتي.
يمكن تنزيل التذكرة نفسها من. لن يتم تقديم نص المهمة نفسها في النص.
حل المشكلة رقم 8 التذكرة رقم 2 مستشار متخصص إدارة التجارة 11
1. إدخال البيانات المرجعية
لحل هذه المشكلة، سنقوم بإنشاء منظمة منفصلة - "تجارة الكمبيوتر". وسنشير إليها بطريقة تقدير التكلفة ونظام الضرائب والحساب البنكي والسجل النقدي للمنظمة.
أدخل شريكًا جديدًا (والطرف المقابل) - "متجر التصليح"، اكتب - المورد.
لنقم بإنشاء خطين للنشاط (علامة التبويب "التمويل") - "إصلاحات الضمان" و"مبيعات الكمبيوتر".
دعونا نخلق مقالة جديدةالنفقات (علامة التبويب "التمويل") - "إصلاحات الضمان"، خيار التوزيع - لكل نوع عمل، التحليلات - نوع العمل:
قم بتعبئة دليل طرق توزيع الدخل والمصروفات حسب مجال النشاط (علامة التبويب المالية، بند طرق التوزيع):
لنقم بإنشاء إعداد توزيع المبيعات (علامة التبويب "التمويل"، عنصر طرق التوزيع):
احصل على 267 درس فيديو على 1C مجانًا:
سوف نقوم بإدخال عنصرين جديدين إلى النظام - "الكمبيوتر" (النوع - المنتج)، "الإصلاح" (النوع - الخدمة).
2. سنقوم بمعالجة استلام البضائع
سنقوم بترتيب استلام 1000 جهاز كمبيوتر مقابل 15000 روبل:
ودعنا نقدم تحديد أسعار العناصر بناءً على الاستلام:
سنعكس بشكل منفصل استلام خدمات الإصلاح باستخدام مستند الاستلام:
3. تسجيل المبيعات
سنقوم ببيع أجهزة الكمبيوتر للعميل باستخدام مستند المبيعات:
4. توليد النتائج المالية
كمرجع المحاسبة الماليةفي برنامج 1C: إدارة التجارة، تحتاج إلى تكوين معلماته وفقًا لاحتياجات المؤسسة. ويمكن القيام بذلك في شكل خاص.
القسم: البيانات الرئيسية والإدارة – إعدادات القسم – المحاسبة المالية والرقابة
يفتح الرابط نموذج إعدادات "النتائج المالية والتحكم" الذي يحتوي على أقسام للإعدادات النتيجة الماليةومحاسبة السلع والمؤشرات المستهدفة. دعونا نلقي نظرة على قسم إعدادات "النتائج المالية":
توجد مربعات اختيار هنا تعمل على تمكين الميزات التالية أو تعطيلها:
- "تأخذ في الاعتبار الإيرادات والنفقات الأخرى" - المحاسبة عن الإيرادات والنفقات غير المتعلقة بالأنشطة الأساسية، وكذلك النفقات المؤجلة والنفقات الإضافية للسلع.
- "النتيجة المالية حسب مجالات النشاط" هي القدرة على تسجيل مجالات نشاط الشركة في البرنامج ومن ثم مراعاة الإيرادات والنفقات في سياق هذه المجالات.
- "مجموعات إعدادات المحاسبة المالية" - إعدادات إضافية للعناصر والحسابات التي تسمح لك بتجميع الكائنات وفقًا لقواعد الانعكاس في المحاسبة.
- "مجموعات المحاسبة التحليلية للعناصر" - تحليلات إضافية للعناصر، مما يسمح للمستخدم بإنشاء معلمات المحاسبة التحليلية بشكل مستقل، والإشارة إليها أثناء العمليات ثم إنشاء تقارير في سياقها.
- "تأخذ في الاعتبار الأصول والالتزامات الأخرى" - القدرة على عكس المعاملات الأخرى (غير المتعلقة بالنشاط الرئيسي) المرتبطة بالأصول أو الالتزامات، على سبيل المثال، المعاملات ذات الأصول الثابتة.
- "إنشاء الميزانية العمومية للإدارة" - القدرة على إنشاء تقرير "الميزانية العمومية للإدارة" للتحليل الحالة الماليةالشركات والسيطرة على رصيد الأصول والخصوم.
مجالات النشاط
إذا كانت المنظمة تحتفظ بسجلات لمجالات النشاط، فمن الضروري إدخالها في دليل خاص:
القسم: النتائج المالية والرقابة – أنظر أيضا – مجالات النشاط
بالنسبة لمنطقة النشاط، حدد اسمها وحالتها - "مستعملة" أو "غير مستخدمة". إذا لزم الأمر، يمكنك إنشاء مجموعات في الدليل، والتي يمكن تحديدها في حقل "مجموعة الاتجاهات":
طرق توزيع الدخل والمصروفات حسب مجال النشاط
لكي يتم نسب الدخل أو المصروفات إلى أي مجال من مجالات النشاط، يجب تحديد طريقة توزيع واحدة أو أكثر في البرنامج. للقيام بذلك، تحتاج إلى إدخالها في الدليل المناسب:
القسم: النتائج المالية والرقابة – أنظر أيضا – طرق توزيع الدخل والمصروفات حسب مجال النشاط
عند إدخال طريقة ما، يجب عليك تحديد قاعدة التوزيع: بما يتناسب مع الدخل أو النفقات أو إجمالي الربح أو المعاملات. بالإضافة إلى ذلك، يشير الجزء الجدولي إلى مجالات النشاط التي سيتم التوزيع لها بهذه الطريقة. إذا ترك الجزء الجدولي فارغا، فسيتم توزيع الدخل أو النفقات في جميع الاتجاهات.
عند اختيار قاعدة "التناسب مع المعاملات"، يجب عليك تحديد معامل لكل مجال من مجالات النشاط. إذا قمت بإدخال اتجاه واحد فقط وحددت أي معامل له، فسيتم نسب الدخل أو المصروف بالكامل إلى هذا الاتجاه.
في المستقبل، يمكن استخدام طريقة التوزيع عند توزيع الإيرادات أو النفقات الأخرى والمبيعات من الأنشطة الأساسية.
عند عكس الإيرادات أو النفقات الأخرى، فإن بند الدخل والمصروفات الذي تم تحديده في المستند "يعمل" (على سبيل المثال، وثيقة الدفع، بيع أو استلام الخدمات والأصول الأخرى، وما إلى ذلك). إذا حددت المقالة خيار التوزيع "حسب مجالات النشاط"، فيجب أيضًا تحديد طريقة التوزيع. وسيتم توزيع مبلغ الدخل أو النفقات بين مجالات النشاط وفقا لهذه الطريقة. لمزيد من المعلومات حول الإيرادات والنفقات الأخرى، راجع موادنا حول المحاسبة الإدارية في UT - و.
كما يمكن استخدام طرق التوزيع في إعداد التوزيع التلقائي للمبيعات.
في 1C: برنامج إدارة التجارة لا توجد طريقة لربط مستند المبيعات مباشرة بخط الأعمال. ويتم التوزيع تلقائيًا من خلال المستندات التنظيمية، وعادةً خلال إغلاق نهاية الشهر. يجب عليك أولاً تكوين قواعد التوزيع.
القسم: النتائج المالية والرقابة – أنظر أيضاً – إعداد توزيع المبيعات حسب خطوط الأعمال
تتم إضافة الإعدادات باستخدام زر "إنشاء". يمكن استخدام عدة إعدادات في نفس الوقت.
في أسفل نموذج الإعدادات تشير إلى كيفية التوزيع: إلى منطقة نشاط معينة أو حسب طريقة التوزيع. في الحالة الأولى، عليك أن تختار الاتجاه، وفي الحالة الثانية، الطريقة.
أشر أعلاه إلى المعلمات التي سيحدد البرنامج من خلالها المستندات لتطبيق هذا الإعداد: العميل والقسم والعنصر والمؤسسة. لا يمكن تحديد كافة المعلمات. على سبيل المثال، في الشكل 5 قسم “قسم مبيعات الجملة” واتجاه النشاط “ مبيعات الجملة" وهذا يعني أن جميع المبيعات التي تتم في هذا القسم ستنسب إلى هذا النوع من الأعمال (في حالة عدم وجود إعدادات أولوية أخرى، كما هو موضح أدناه).
بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك تحديد الاستخدام والإشارة إلى التاريخ الذي يتم فيه تطبيق الإعداد. سيستمر الإعداد من هذا التاريخ حتى يتم تقديم إعداد جديد بنفس المعلمات. على سبيل المثال، إذا قمت بإنشاء إعداد جديد وقمت فيه اعتبارًا من 01/06/2016 بتحديد اتجاه مختلف لقسم مبيعات الجملة، فمن هذا اليوم سيتم توزيع مبيعات هذا القسم بطريقة جديدة.
كيف يمكنك تحديد الإعداد عند توزيع المبيعات المنعكسة في المستند؟ ولهذا الغرض يتم تحديد الأولويات في البرنامج. يتم توزيعها بترتيب عكسي: يأتي العميل أولاً، ثم القسم وخط الإنتاج والتنظيم.
ويبين الشكل 6 مثالاً لقائمة الإعدادات. فيه، تتعلق معظم الإعدادات بالأقسام: يتم توزيع مبيعات كل قسم عبرها اتجاه معينالأنشطة، على سبيل المثال، قسم مبيعات الجملة - لمبيعات الجملة، وما إلى ذلك. ومع ذلك، هناك إعداد منفصل لعميل Simon & Schuster - اتجاه "المبيعات للموزعين". وهذا يعني أن المبيعات لهذا العميلسيتم تعيينه على وجه التحديد لهذه المنطقة، بغض النظر عن القسم، حيث أن العميل لديه أولوية أعلى.
في بعض الأحيان يكون من المناسب ضبط إعدادات التوزيع لأحد العناصر. في هذه الحالة، يمكن توزيع المبيعات من مستند واحد إلى أنواع مختلفةالأنشطة، اعتمادا على التسميات. إذا كان في اتجاه ما (على سبيل المثال، تجارة التجزئة) يتم التعامل معها من خلال مؤسسة قابضة منفصلة، فمن المنطقي إنشاء إعداد لهذه المؤسسة. ولكن عليك أن تتذكر أولوياتك. على سبيل المثال، إذا انعكست عملية بيع، باستخدام الإعدادات الموضحة في الشكل 6، للمؤسسة "IP Entrepreneur" والقسم "قسم مبيعات التجزئة"، فسيتم تعيين هذا البيع إلى الاتجاه "مبيعات التجزئة (المكتب)"، على الرغم من أن هناك شيئًا آخر محددًا للمنظمة. سيتم استخدام الاتجاه المحدد للقسم لأنه له الأسبقية.
النتائج المالية
بعد الانتهاء من العمليات الروتينية لإغلاق الشهر، سيتم توزيع المبيعات حسب الإعدادات. وسوف ينعكس هذا في التقارير. دعونا نلقي نظرة على تقرير "النتائج المالية".
القسم: النتائج المالية والرقابة – تقارير عن النتائج المالية – النتائج المالية
يتم إنشاء التقرير بالعملة المحاسبة الإدارية. يتم توزيع إيرادات المبيعات وتكلفة المبيعات حسب مجال العمل. يرجى ملاحظة أنه في الاتجاه "أضف. "الخدمات"، يتم توزيع الإيرادات فقط، ولا توجد تكلفة (نظرًا لأنه لا يمكن وجودها للخدمة).
إعداد توزيع المبيعات حسب خطوط الأعمال
يحدد إعداد توزيع المبيعات حسب مجالات النشاط مجالات النشاط التي سيتم تخصيص مبالغ الإيرادات وتكلفة المبيعات لها.
يتم فصل الإيرادات والتكلفة التي تطابق عوامل التصفية المحددة (محتوى الفلتر الفارغ يعني أي محتوى). يمكن أن يتم التوزيع على منطقة نشاط معينة أو على مناطق متعددة حسب طريقة توزيع معينة.
يمكن تطبيق العديد من إعدادات التوزيع في نفس الوقت. بالنسبة للإعدادات النشطة، تحتاج إلى تعيين العلامة القابلة للتطبيق. عندما تعمل الإعدادات المختلفة معًا، تُعطى الأولوية لتلك التي يتم فيها تحديد المحتوى الخاص بـ "الشريك"، ثم للقواعد ذات قيمة "الوحدة" المحددة، ثم للقواعد المعينة
"nomenklatura" وفي النهاية - مع "المنظمة" المعينة.
مثال. هناك قاعدتان مع تحليلات مختلفة. القاعدة 1: المنظمة = "المنظمة 1"؛ التسمية = "المنتج
1"، القسم = " "؛ الشريك = "الشريك 1". القاعدة 2: المنظمة = "المنظمة 1"؛ العنصر = "المنتج 1"،
القسم = "القسم 2"; شريك = " ". عند توزيع الدخل الذي يتناسب مع كلا القاعدتين في نفس الوقت ("المؤسسة 1"، "المنتج 1"، "القسم 2"، "الشريك 1")، سيتم استخدام القاعدة الأولى، لأنها تحدد
شريك.
ملحوظة. يتم احتساب المبيعات بين المنظمات في النتيجة المالية حسب مجال النشاط بشكل منفصل لكل مؤسسة تشارك في النقل الداخلي للبضائع. من أجل استبعادهم من النتيجة المالية لبيع البضائع للعملاء، تحتاج إلى تصنيف المبيعات لشريك "مؤسستنا" كخط عمل منفصل.
كيفية تعيين القواعد التي سيتم من خلالها توزيع الإيرادات وتكلفة المبيعات حسب خطوط الأعمال؟
في بطاقة "إعداد توزيع المبيعات حسب خطوط الأعمال"، أدخل المعلومات التالية.
* في حقل الفترة، حدد تاريخ بدء الشهر الذي سيتم فيه تطبيق إعداد التوزيع هذا.
* حدد المربع "المطبق".
* حدد مؤسسة يجب أن تتعلق مبيعاتها بمجال نشاط واحد أو أكثر.
* تحديد طريقة التوزيع.
* إذا كان يجب تخصيص المبيعات لخط عمل واحد، فضع علامة في المربع "موزعة على خط عمل خاص" وقم بالإشارة إلى خط العمل المطلوب من القائمة.
* إذا كان يجب توزيع المبيعات على عدة مجالات من النشاط، فحدد المربع
"موزع حسب طريقة التوزيع" وبيان طريقة التوزيع حسب مجالات النشاط من الدليل.
وبالمثل، يجوز تحديد توزيع المبيعات حسب نوع العمل حسب القسم أو سجلات العناصر الخاصة أو الشريك الخاص.
يتم توزيع المبيعات حسب مجالات النشاط أثناء تنفيذ الوثيقة التنظيمية
"حساب تكلفة البضائع." عند التوزيع حسب مجالات النشاط يتم استخدام آلية التوزيع التالية:
* يتم فحص جميع المبيعات للشهر الحالي.
* يتم فحص جميع إعدادات توزيع المبيعات المحددة.
* يتم تسليط الضوء على قائمة المبيعات التي يجوز لها تطبيق التوزيع مع التفاصيل الكاملة: لمؤسسة معينة، قسم خاص، سجل صنف محدد، شريك خاص.
* يتم توزيع بيانات المبيعات حسب مجالات النشاط المحددة في الإعدادات.
* بعد ذلك، يتم التحقق من المبيعات والإعدادات ذات التفاصيل غير الكاملة وتنفيذ التوزيع اللاحق لها.
عند توزيع المبيعات عبر خطوط الأعمال، يتم تطبيق الأولويات التالية.
* التنظيم هو الأولوية الدنيا؛
*التسميات.
* قسم.
*الشريك هو الأولوية القصوى.
قد لا ينعكس أي قياس التعديل. في هذه الحالة، يتم تطبيق الإعداد على جميع قيم القياس الممكنة.
مثال. الشركة التجارية لديها مكتب مركزي والعديد من المتاجر. تم تحويل المتاجر إلى نظام ضريبي مبسط وتعمل نيابة عن مؤسسة واحدة، وهي مؤسسة البيع بالتجزئة. تتم مبيعات الجملة في المكتب المركزي، مع أقسام منفصلة مخصصة للعمل مع المشترين والموزعين بالجملة. يشترط توزيع المبيعات على المجالات التالية: “مبيعات التجزئة”، “مبيعات الجملة”، “التوزيع”.
* نضيف الإعدادات التالية إلى قائمة الإعدادات الخاصة بتوزيع المبيعات حسب مجالات النشاط.
* في الإعداد الأول نشير إلى المؤسسة "البيع بالتجزئة" والاتجاه "مبيعات التجزئة".
* في الإعداد الثاني نشير إلى المنظمة " المكتب المركزي"، قسم "العمل مع عملاء الجملة"، اتجاه النشاط "مبيعات الجملة".
* في الإعداد الثالث نشير إلى المنظمة "المكتب المركزي"، القسم "العمل مع الموزعين"، اتجاه النشاط "التوزيع".
يحدد سجل المعلومات مجالات النشاط التي سيتم تخصيص مبالغ الإيرادات وتكلفة المبيعات لها.
يتم توزيع الإيرادات والتكلفة التي تطابق عوامل التصفية المحددة (قيمة عامل التصفية الفارغة تعني أي قيمة). يمكن أن يتم التوزيع على منطقة نشاط معينة أو على عدة مناطق حسب طريقة توزيع معينة.
يمكن استخدام إعدادات التوزيع المتعددة في وقت واحد. بالنسبة للإعدادات النشطة، تحتاج إلى تحديد المربع المستخدم. عندما تعمل إعدادات مختلفة معًا، تُعطى الأولوية لتلك التي لها قيمة "عميل" محددة، ثم للقواعد ذات قيمة "تقسيم" معينة، ثم للقواعد ذات "مصطلحات" معينة، وأخيرًا للقواعد ذات "منظمة" معينة.
تسجيل الإدخالات:
| التسميات | التقسيم | عميل | مجال النشاط | وصف |
| بيع قطع الغيار | بشكل عام، مجال العمل هو بيع قطع الغيار | |||
| مشروعنا | التنفيذ الداخلي | سيتم أخذ المبيعات بين المنظمات الخاصة (من شركة ذات مسؤولية محدودة إلى رجل أعمال فردي) في الاعتبار في خط منفصل من النشاط | ||
| خدمة ما قبل البيع | خدمة ما قبل البيع | |||
| خدمة الضمان | خدمة الضمان | من أجل أن يعزى التنفيذ إلى مجال النشاط هذا، من الضروري الإشارة إلى التقسيم المقابل في الوثيقة | ||
| قسم التكنولوجيا | بيع المعدات | من أجل أن يعزى التنفيذ إلى مجال النشاط هذا، من الضروري الإشارة إلى التقسيم المقابل في الوثيقة | ||
| مجموعة من الخدمات | خدمات | لتعيين الخدمات المباعة لمنطقة النشاط هذه، تحتاج إلى إنشاء إدخال في السجل لكل خدمة من هذا القبيل. |
التسميات
يهدف الدليل إلى تخزين معلومات حول عناصر التسمية - السلع والمواد والخدمات والمنتجات.
افتح نموذج قائمة الدليل - أقسام "المعلومات التنظيمية والمرجعية"، "المبيعات".
الدليل يتوافق مع دليل "التسميات" للنظام السابق.
يحتوي الدليل على هيكل هرمي. يتم نقل مجموعات وعناصر الدليل من نظام "1C: التجارة والمستودعات 7.7" الحالي.
في المستوى الأعلى لدليل "التسميات"، يتم تعريف المجموعات التالية:
· قطع غيار للسيارات
· قطع غيار للكومبينات
· قطع غيار للبيك اب
· قطع غيار الجرارات
· قطع غيار للمحرك
· قطع غيار التبن
· مضخات NSh
معدات الثروة الحيوانية
محامل المتداول
· رؤوس متأخرة
· قطع الغيار والمواد الأخرى
· منتجات المطاط
· المرشحات
· المعدات الكهربائية
· مواد
كائنات نظام التشغيل
تتم إضافة مجموعة "الخدمات" إلى الدليل الذي يحتوي على سجلات نطاق الخدمات، بما في ذلك سجل "تسليم البضائع"، والذي يحتوي على القيم التفصيلية التالية:
· نوع العنصر – الخدمة؛
· وحدة يتغير - جهاز كمبيوتر شخصى.
في مجموعة "الخدمات"، تقوم المحاسبة بإنشاء المجموعات الفرعية والعناصر الضرورية التي تعتبر خدمات.
يتم نقل المعلومات من دليل "المواد" لبرنامج 1C: Accounting 7.7 (Agrocenter LLC) إلى مجموعة "المواد". تحتوي المجموعة على سجلات لتسميات المواد التي تحتوي على القيم التفصيلية التالية:
· نوع التسمية – المادة.
في مجموعة "المواد" يتم تحديد المجموعات الفرعية التالية:
· قطع غيار الحراثة
· قطع غيار الجرارات
· قطع غيار للمحرك
· قطع الغيار
· المخزون واللوازم المنزلية. مُكَمِّلات
· القرطاسية
مواد
o المواد الخام والمواد
الأصول الثابتة
· حاضر
· ملابس العمل
· وقود
يتم إدخال عناصر المحاسبة عن الأصول الثابتة المكتسبة في مجموعة "الأصول". تحتوي المجموعة على سجلات تسميات كائنات الأصول الثابتة التي تحتوي على القيم التفصيلية التالية:
· نوع العنصر – كائن نظام التشغيل.
يتم أخذ المعدات الكاملة بعين الاعتبار في مجموعة الدليل "قطع الغيار والمواد الأخرى / الآلات والمعدات".
يحتوي الدليل على التفاصيل:
| اسم | وصف |
| اسم | الاسم المختصر المعروض في النظام |
| طباعة الاسم | الاسم الكامل ل النماذج المطبوعةوثائق |
| اسم قصير | يستخدم لمكونات RVD عند تكوين اسم منتج RVD (البند 4.25 تصنيع RVD ص 131) |
| شرط | |
| رمز واحد | رمز الكتالوج RSM |
| نوع التسمية | بالنسبة لقطع الغيار، قم بالإشارة إلى "المنتج (مثل المخزون والمواد)" |
| مجموعة المستودعات | يتم ملؤها يدويًا للوظائف الجديدة |
| شريحة | تم تحديد قيمة السمة لمجموعة الدليل. ضروري لتشكيل تكوين قطاعات المنتج. |
| نوع اقتران | الدليل 3.31 أنواع أدوات التوصيل 78. يستخدم لمكونات RVD لإنشاء المراسلات بين المكونات المستخدمة. يتم تعبئتها للعناصر من مجموعات "المنتجات التقنية المطاطية / مكونات خراطيم الضغط العالي / المطاط" و"المنتجات التقنية المطاطية / مكونات خراطيم الضغط العالي / الوصلات" |
في النظام السابق كان هناك شرط "عدم إدراجه في قائمة الأسعار". غير مستخدم.
في النظام السابق توجد خاصية "الوزن". غير مستخدم.
في النظام السابق توجد خاصية “العنصر الرئيسي”. غير مستخدم.
في النظام السابق توجد خاصية "Set". تستخدم في التسميات وهي عبارة عن أطقم (مصنعة بواسطة RVD).
تتمتع العناصر في النظام السابق بالخصائص التالية:
· نوع المبيعات على RSM
· كوزيمياكين
لا يتم استخدامها.
يتم ملء سمة "القسم" لمجموعات الدليل وفقًا للجدول:
| مجموعات الدليل والمجموعات الفرعية | شريحة المنتج | |||
| قطع غيار للسيارات | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار كاماز | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار غاز | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار للكومبينات | ||||
| قطع غيار قابلة للتبديل أجزاء للحصادات | زايتسيف دي. | |||
| الجمع بين الهيدروليكية حصادة | زايتسيف دي. | |||
| الجمع بين الرأس | زايتسيف دي. | |||
| الجمع بين الحصادة DON-1200؛ 1500، ناقلات | زايتسيف دي. | |||
| حصادة ينيسي-1200M | زايتسيف دي. | |||
| الحصادة SK-5 "NIVA" | زايتسيف دي. | |||
| حصادة العلف Don-680 | زايتسيف دي. | |||
| حصادة العلف KSK-100 | دوبينين أ.س. | |||
| سلاسل القيادة والناقلات | زايتسيف دي. | |||
| ريم. مجموعات للحصاد | مينينكو أ.ف. | |||
| الجمع بين انتقال الحصادة | زايتسيف دي. | |||
| قطع غيار للبيك اب | دوبينين أ.س. | |||
| بي آر إف-145 | دوبينين أ.س. | |||
| بي آر إف-180 | دوبينين أ.س. | |||
| تبف | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار للحراثة | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار بكرات ZKKSH-6 | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار للمزارعين، عقبات | دوبينين أ.س. | |||
| ايه كيه ام | دوبينين أ.س. | |||
| APK-7.2 "إرماك" | دوبينين أ.س. | |||
| كيه بي إم-7.2؛ 10.8؛ 14.4 ياروسلافيتش | دوبينين أ.س. | |||
| KPG، KGP (القواطع المسطحة والكسارات الفرعية) | دوبينين أ.س. | |||
| KPO-9/13 "بيلاجرو ماش سيرفيس" | دوبينين أ.س. | |||
| كي بي بي كيه-9.6 | دوبينين أ.س. | |||
| شرطة كوسوفو-4.2 | دوبينين أ.س. | |||
| كي بي إس إتش-9 | دوبينين أ.س. | |||
| مؤشرات الأداء الرئيسية-3.8، كيه تي-3.9 | دوبينين أ.س. | |||
| حكومة إقليم كردستان-8.6 | دوبينين أ.س. | |||
| KRN-5.6 | دوبينين أ.س. | |||
| OP-8 | دوبينين أ.س. | |||
| OPO-4.25/8.5 "Selmash" سيزران | دوبينين أ.س. | |||
| عقبات | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار للمحاريث والمشطات والمزارعين | دوبينين أ.س. | |||
| PM، BD-1 (PO "ستريلا") | دوبينين أ.س. | |||
| بي دي تي-720 | دوبينين أ.س. | |||
| GN-2.5 (موردوفاجروماش) | دوبينين أ.س. | |||
| إل دي جي-10/15 | دوبينين أ.س. | |||
| المحاريث الثقافية العادية | دوبينين أ.س. | |||
| تقليم | دوبينين أ.س. | |||
| PCh-2.5/4.5 (إزميل، RZZ) | دوبينين أ.س. | |||
| PCHN-3.2 (إزميل، BDM-Agro) | دوبينين أ.س. | |||
| RN-4 (الكسارة) | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار لآلات البذارة | دوبينين أ.س. | |||
| هوائي SUPN، UPS، TS-M | دوبينين أ.س. | |||
| SPB-8/12 | دوبينين أ.س. | |||
| لجنة حقوق الإنسان-6/8 | دوبينين أ.س. | |||
| سوبن-8 | دوبينين أ.س. | |||
| TS-M 4150/8000 | دوبينين أ.س. | |||
| يو بي إس-8 | دوبينين أ.س. | |||
| عادي SZ/SZT/SZP-3.6 | دوبينين أ.س. | |||
| قصبة SZS-2/6، SZTS-9/12، SKP-2.1، AUP-18.5، إلخ. | دوبينين أ.س. | |||
| بذارة AUP-18.05 | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار للجرارات | ||||
| الهيدروليكية | بريخودكوف ف.س. | |||
| المسارات والمكونات | دوبينين أ.س. | |||
| إطارات العجلات | بريخودكوف ف.س. | |||
| قطع غيار VT-100 | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار DT-75 | دوبينين أ.س. | |||
| قطع الغيار لـ K-700؛ 701 | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| قطع غيار MTZ | مينينكو أ.ف. | |||
| قطع غيار للمقطورات | بوبوف آي. | |||
| قطع غيار لل T-150 | مينينكو أ.ف. | |||
| قطع غيار لـ T-4A و T-4.02 | بريخودكوف ف.س. | |||
| ريم. مجموعات للجرارات | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار المحرك | ||||
| مضخات المياه الجليدية | تشيجوداييف إس. | |||
| رؤوس الاسطوانات | تشيجوداييف إس. | |||
| أجزاء ومكونات القابض | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار لـ A-01؛ 41 | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع الغيار للD-240؛ د-65 | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار PD-10 | بريخودكوف ف.س. | |||
| قطع غيار SMD | تشيجوداييف إس. | |||
| قطع غيار YaMZ | تشيجوداييف إس. | |||
| أعمدة الكرنك لمحركات الاحتراق الداخلي | تشيجوداييف إس. | |||
| مجموعات حشية المحرك | مينينكو أ.ف. | |||
| دبابيس، ربط قضبان، البطانات | مينينكو أ.ف. | |||
| محامل عادية (بطانات) | مينينكو أ.ف. | |||
| مكبس | مينينكو أ.ف. | |||
| حلقات المكبس | مينينكو أ.ف. | |||
| جوانات لمحركات الاحتراق الداخلي MCC | تشيجوداييف إس. | |||
| مشعات | بريخودكوف ف.س. | |||
| ريم. مجموعات الجليد | تشيجوداييف إس. | |||
| معدات الوقود | بريخودكوف ف.س. | |||
| شواحن توربينية | بريخودكوف ف.س. | |||
| قطع غيار لصناعة القش | بوبوف آي. | |||
| الجزازات الدوارة | بوبوف آي. | |||
| جزازات القطاع | بوبوف آي. | |||
| مضخات إن إس إتش | تشيجوداييف إس. | |||
| مضخات التروس (NSh) | تشيجوداييف إس. | |||
| ريم. مجموعات ل NS | تشيجوداييف إس. | |||
| معدات الثروة الحيوانية | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار لموزعات الأعلاف KTU-10 | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار TSN | دوبينين أ.س. | |||
| محامل المتداول | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| رؤوس متأخرة | دوبينين أ.س. | |||
| رأس متأخر "DonMar-2009" | دوبينين أ.س. | |||
| قطع غيار ماكينات تنظيف الحبوب | بريخودكوف ف.س. | |||
| غربال | بريخودكوف ف.س. | |||
| زاف 20 | بريخودكوف ف.س. | |||
| كي دي يو-2.0 | بريخودكوف ف.س. | |||
| أو في إس 25 | بريخودكوف ف.س. | |||
| بيتكوس 527.547 | بريخودكوف ف.س. | |||
| بيتكوس 531 (عملاق) | بريخودكوف ف.س. | |||
| قطع غيار البرسيم | بريخودكوف ف.س. | |||
| GRN | بريخودكوف ف.س. | |||
| ZhTT | بريخودكوف ف.س. | |||
| كسد | بريخودكوف ف.س. | |||
| MZS | بريخودكوف ف.س. | |||
| طاعون المجترات الصغيرة | بريخودكوف ف.س. | |||
| باور بوينت | بريخودكوف ف.س. | |||
| بي إس بي | بريخودكوف ف.س. | |||
| أداة | بريخودكوف ف.س. | |||
| رؤساء | بريخودكوف ف.س. | |||
| مفاتيح | بريخودكوف ف.س. | |||
| عجلات الطحن | بريخودكوف ف.س. | |||
| الصنابير | بريخودكوف ف.س. | |||
| ملفات | بريخودكوف ف.س. | |||
| يموت | بريخودكوف ف.س. | |||
| القواطع | بريخودكوف ف.س. | |||
| التدريبات | بريخودكوف ف.س. | |||
| المواد والمعادن | بوبوف آي. | |||
| الأجهزة | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| طفايات الحريق | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| المعدات الزراعية | مينينكو أ.ف. | |||
| مواد التشحيم، مانع التسرب | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| زيت | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| الأدب الفني | بريخودكوف ف.س. | |||
| المشابك | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| منتجات المطاط | ||||
| أحزمة | بوبوف آي. | |||
| خراطيم الضغط العالي (HHP) | بوبوف آي. | |||
| أكمام محمد بن سلمان | بوبوف آي. | |||
| أختام الزيت والأصفاد | بوبوف آي. | |||
| إطارات للسيارات والأغراض الزراعية | كوزيمياكين أ.ف. | |||
| لحام | تشيجوداييف إس. | |||
| زجاج | تشيجوداييف إس. | |||
| المرشحات | مينينكو أ.ف. | |||
| مرشحات بوهلر | مينينكو أ.ف. | |||
| مرشحات لأكروس 530 | مينينكو أ.ف. | |||
| مرشحات لأكروس 560، 580 (الكمون) | مينينكو أ.ف. | |||
| المعدات الكهربائية | ||||
| البطاريات | تشيجوداييف إس. | |||
| مولدات مغناطيسية | بريخودكوف ف.س. | |||
| أجهزة الاستشعار | بريخودكوف ف.س. | |||
| الأجهزة والمرحلات | بريخودكوف ف.س. | |||
| البداية والمكونات | بريخودكوف ف.س. | |||
| المصابيح الأمامية، الفوانيس، المصابيح الكهربائية، شمعات الإشعال | بريخودكوف ف.س. | |||
| الأسلاك الكهربائية، الصمامات | بريخودكوف ف.س. |
المنظمات
للحفاظ على القائمة المنظمات الخاصة، المضمنة في المؤسسة، وتخزين المعلومات الدائمة عنها، والمقصود هو دليل "المنظمات". يتم لكل منظمة إدخال معلومات عن التفاصيل الأساسية للمنظمة، وكذلك معلومات عن الحسابات البنكية للمنظمة والأشخاص المسؤولين في المنظمة. يتم استخدام هذه المعلومات عند إعداد النماذج المطبوعة من المستندات.
افتح نموذج قائمة الدليل – قسم “المعلومات التنظيمية والمرجعية”.
يتوافق الدليل مع دليل "الشركة" الخاص بالنظام السابق.
يتم استخدام مجموعة قياسية من تفاصيل الدليل.
تقوم كائنات النظام ذات الصلة بتخزين معلومات حول معلمات السياسات المحاسبية الخاصة بالمؤسسات.
