Eduard Shenderovich tomonidan olov, suv va mis quvurlar. "Amerikada ruslarning ta'qib qilinishi haqidagi bu hikoya juda bo'rttirilgan." AQShda ishlash haqida LiveJournal hammuassisi
"Rossiya me'yorlari" loyihasining chiqarilishining skrinshoti
LiveJournalni sotib olgan SUP kompaniyasi asoschilaridan biri boʻlgan Eduard Shenderovich 2010-yillar boshida Delivery Hero startapiga sarmoya kiritgan, uning qiymati 7 milliard dollarga yetgan.Shenderovichning “Knotable” loyihasi esa 500 million dollarga baholangan.Tadbirkor rossiyaliklarga bergan intervyusida. Norms loyihasi uning AQShdagi loyihalari va rossiyalik investorlar va oligarxlar bilan hamkorlik haqida gapirdi.
SUPni tark etgach, Shenderovich 2008 yilda Kite Ventures venchur fondini yaratdi. Keyin u tadbirkor Lukash Gadovski bilan uchrashdi, u o'sha paytda Team Europe kompaniyasini yaratdi (u boshqa kompaniyalarni klonlash bilan shug'ullanishi kerak edi). Ayni damda bozorda oziq-ovqat yetkazib beruvchi kompaniyalar ishlayotgan edi. Shuning uchun Gadovskiy Germaniyada Lieferheld deb nomlangan alohida biznesni ochdi va Delivery Hero-ni yaratdi.
Loyiha uchun pul yig'ish uchun Shenderovich rossiyalik investor Leonid Boguslavskiyning oldiga keldi, uni Yovan Marjanovich tanishtirdi. Keyin Boguslavskiy qidiruv tizimidagi ulushlarining bir qismini sotdi va o'z faoliyatini kengaytirishi mumkin edi. "Va u va men turli kompaniyalarni ko'rib chiqishni boshladik va sarmoya kiritdik", dedi Shenderovich.
Eduard Shenderovich
Tadbirkor
“Biz o'sha paytda ikki xil kompaniyaga sarmoya kiritganmiz - Germaniyaning Lieferheld kompaniyasi va Delivery Hero xalqaro kompaniya sifatida. Biz ikkala kompaniyaga ham sarmoya kiritdik, shuning uchun ular kattaroq kompaniya yaratish uchun birlashdilar. Va shundan keyin biz boshqa bozorlarni sotib olishni boshladik.
Delivery Hero hozirda 47 ta bozorda ishlaydi. Kompaniya 2017-yilda fond birjasiga kiritilganidan keyin esa loyiha qiymati 7 milliard dollarga baholanmoqda.“Hozirda u Yevropadagi eng yirik internet kompaniyasi hisoblanadi. Agar siz Yandex-ni hisobga olmasangiz, - dedi Shenderovich. Gavriil Yushvaev 17-noyabr kuni o‘zining tansoqchilari va nufuzli tadbirkor Dmitriy Pavlovning qo‘riqchilari o‘rtasidagi otishmadan keyin nomi ommaviy axborot vositalarida paydo bo‘lgan Delivery Hero kompaniyasiga ham sarmoya kiritgan.
Shenderovichning so'zlariga ko'ra, Yushvaev ishlab chiqaruvchi Lyft taksiga buyurtma berish xizmatiga sarmoya kiritgan dasturiy ta'minot Domo, shuningdek, ichida tibbiy kompaniyalar. SUP hammuassislarining aytishicha, u tezroq qaror qabul qilishni Yushvaevdan o'rgangan. Shenderovichning aytishicha, u Evraz asoschilari Aleksandr Frolov va Aleksandr Abramovning pullarini saqlaydigan Invest AG guruhi bilan juda yaqin hamkorlik qilgan. Uning so‘zlariga ko‘ra, u rossiyalik investorlarni oligarxlar yoki kuch-tadbirkorlar deb atasa ham, mablag‘ kelib tushganini tushuntirishga muvaffaq bo‘ladi.
Eduard Shenderovich
Tadbirkor
"Agar savollar tug'ilsa, biz ularni tushuntirib, ba'zi hujjatlarni taqdim etishimiz mumkin. Menimcha, Amerikada ruslarning ta'qib qilinishi haqidagi bu hikoya juda bo'rttirilgan."
2013 yilda Shenderovich va do'sti Knotel kompaniyasini yaratdi, tadbirkor uni Airbnb ofis ko'chmas mulki deb ataydi. Loyiha doirasida mulk egalari va binolarga muhtoj bo'lgan korxonalarni bog'laydigan bozor yaratildi. Sayt sizga binolarni bir yil, bir yarim yoki ikki yilga ijaraga olish imkonini beradi. Shenderovichning so‘zlariga ko‘ra, 20-50 kishidan iborat bo‘lgan kompaniya uchun Knotel orqali ko‘chmas mulkni ijaraga olish o‘z ofisini ijaraga olishdan 25-30 foizga arzonroq. Endilikda investorlar loyihani 500 million dollarga baholamoqda va kelajakda tadbirkorning rejalariga ko‘ra, loyiha qiymati 5 milliard dollargacha oshadi.
Eduard Shenderovichning ota-onasi 1990 yilda SSSRdan AQShga ketishdi, ammo olti yildan so'ng Shenderovich Rossiyaga qaytib keldi. Va 2006 yilda u LiveJournalni sotib olgan SUP kompaniyasining asoschilaridan biriga aylandi. 2010-yillarda u 7 milliard dollarlik Delivery Hero internet startapiga sarmoya kiritgan.Investorlar esa ofis ijarasi xizmati Knotableni 500 million dollarga baholamoqda.Endi Shenderovich 5 milliard dollarlik kompaniya yaratmoqchi.
Iyun oyida ma'lum bo'lishicha, Teremok krep tarmog'i Nyu-Yorkda 2016 yildan beri shaharda faoliyat yuritib kelayotgan o'z muassasalariga ega. Tadbirkorning so'zlariga ko'ra, AQShda u tartibga soluvchilar bilan muammolarga duch kelgan va u uni AQShda ko'rishni xohlamasliklarini aytgan. Goncharovning so'zlariga ko'ra, agar biznes Rossiya bilan biroz bog'liq bo'lsa, brend Amerika bozoriga kirmasligi kerak.
Telegramdagi kanalimizga obuna bo'ling: @incnews
Rus bolalar adabiyoti bolalar uchun she'rlarga boy. Bolalar she’rlari turli nashriyotlarda chop etilmoqda. Ammo bular, qoida tariqasida, adabiyotda uzoq vaqtdan beri mavjud bo'lgan taniqli shoirlarning asarlaridir. Ularning uslubi, texnikasi, mavzulari sevilgan va tanib olinadi. Balki juda tanish. Va ba'zida, doktor Xaus haqidagi serial qahramonlaridan biri aytganidek, "siz chindan ham kori istaysiz"!
Mana siz uchun "kori": "yangi yigit", hali unchalik mashhur bo'lmagan Eduard Shenderovich "Janglar va janglar haqida" kitobi bilan chiqadi.
Va u
Bang-si!
Va u
Qani!
Bu “fuck-bang” va “tan-tara-tan” nog‘oralari bolalar adabiyotida yangi voqeadan darak beradi.
Onalar va dadalar uyg'onishlari kerak.
Shenderovichning she'ri elastik, lakonik, tovush va ritmik o'yinga boy. Qofiyalar qiziqarli va kutilmagan. Chiziq qisqa, kesish. Dinamika aql bovar qilmaydigan: har ikki satr (yoki hatto har bir satr) yangi harakatdir. Ya'ni, bu bir paytlar Korney Chukovskiy o'zining "Ikkidan beshgacha" klassik asarida bayon qilgan "bolalar shoirlarining amrlarini" har jihatdan qondiradigan bayt.
Lekin bu nafaqat. "Janglar va janglar haqida" shunchaki yuqori sifatli she'rlar emas. Bu she'rlardagi tarixiy sarguzasht adabiyoti. Ertak yoki she'r emas, balki ritsar balladalariga o'xshash narsa, faqat "yangi tilda". Go'yo siz o'zingizni sehrli muzeyda, muzlatilgan figuralar orasida topdingiz: ritsarlar, gladiatorlar, samuraylar, mushketyorlar o'tmishdagi qaynoq janglar orasida qotib qolishdi, lekin birdan shoirning xohishi bilan ular birdaniga bir zumda paydo bo'ladilar. hayot - va jang sizning ko'zingiz oldida davom etmoqda. Biroq, bu katta jang panoramasi emas. Bu yerda qotilliklar yoki qon daryolari yo'q. Agar qahramonlardan biri vafot etsa, bu "sahna ortida". Va e'tibor markazida ikki teng raqib o'rtasidagi jang, harbiy san'atning barcha qonunlariga ko'ra, xavfli, xavfli bayram muhiti bo'lib o'tadi. Shuning uchun men bu she'rlarni "balladalar" deb atashni juda xohlayman.
Har bir syujetdagi qahramonlar turli davrlarga mansub bo‘lib, o‘z davrining ruhiga mos ravishda harakat qiladilar – harakat qiladilar va gapiradilar (eng hayratlanarlisi shu!). "Ballada" dan "ballada" ga nafaqat liboslar, nutqning ritmi va uslubi, qahramonlarning plastikligi va xatti-harakatlar kodeksi o'zgaradi.
"Kechirasiz, janob,
ruxsat bering, janob,
Men teshik ochaman
ichki kiyimingda!” -
Bu mushketyorlar.
Va uning oldida ritsar
tizzasini oladi
deb qasam ichadi
to'g'ri
va o'zini
e'tiborsiz -
davom etadi
to'rt yuz
ritsarlik yillari,
nima sodiqroq
ritsarlar yo'q
nima u
g'alaba qozonadi
va dushman
va ajdaho!
Va qo'shiq
Malikaga
kuylaydi 
balkonda!
Gap kim haqida ekani aniq.
“...Sendan qasos olaman
Buning uchun darhol -
otamiz
to'pponchadan -
letov!
Biz bo `lamiz
Oting, Bill!
Bular kovboylar.
Har bir jangning o'ziga xos onomatopoeik to'plami mavjud bo'lib, uning xarakteri va atmosferasini etkazadi. Bularning barchasi "abra-kadabra, jasorat-boarding", "jik-jik", "chah-shchah - aksirish-shchik" shunchalik ifodaliki, ular eshitish gallyutsinatsiyalarini keltirib chiqarishi mumkin. Va belgilarning plastikligi, agar xohlasangiz, harakatlarni taqlid qilish mumkin bo'lgan tarzda etkaziladi. Ya’ni, bu she’rlar ham manzarali. 
Gladiatorlar allaqachon
bir-biriga qarshi -
yovvoyi hayvonlar kabi
aylanalarda yurish.
Ular tomosha qilishmoqda
bir-birining ko'ziga
va go'yo
irillamoq...
Yoniq sarlavha sahifasi Kitobda muallifning "Finik, Vasya va hali voyaga etmagan barcha bolalarga" bag'ishlanishi mavjud. Finik va Vasya Eduard Shenderovichning besh yoshli o'g'illari bo'lib, uning hikoyalariga ko'ra, bu she'rlarni xotiradan o'qishni yoqtirishadi. Kitobni chop etgan “Samokat” nashriyoti esa nihoyat haqiqiy “o‘g‘il bolalar kitobi”ni chop etganidan faxrlanadi.
Ammo biz biron bir maxsus "o'g'il bolalar adabiyoti" ning mavjudligi haqida gapira olmaymiz.
Albatta, "qizcha" kitoblar bor. Ular orasida yaxshi va yomon ham bor. Ammo o'g'il bolalar, qoida tariqasida, u yoki boshqasini o'ziga jalb qilmaydi: bu erda ular bilan tanishadigan hech kim yo'q. Ammo hamma uchun yaxshi kitoblar bor - ham qizlar, ham o'g'il bolalar. Ularning ikkalasi bir vaqtning o'zida "Uch mushketyor" ni o'qidilar. Va "Xazina oroli" va "Boshsiz otliq".
"Janglar va janglar haqida" o'g'il bolalar uchun ham kitobdir. Bu qizlar Shenderovichning she'rlariga qiziqmaydi degani emas. Bundan tashqari, bu erda "ayol chizig'i" nafis va hazil bilan chizilgan: Masalan, "Ritsarlar qanday kurashadi" qissasida malika bilan.
... qizarib ketdi
ming kabi
atirgullar,
o'pish
ritsar
Va gladiatorlar jangi paytida imperator vaqti-vaqti bilan imperatorga aytadi:
“Aziz imperatorim!
Ketishimiz kerak emasmi?
teatrga?"
Erkaklar ommaviy qonli o'yin-kulgiga nisbatan juda ayol munosabat.
E'tibor bering, kitob uchun rasmlar rassom (rassom emas) Sonya Utkina tomonidan yaratilgan. Aynan u bu "sharablar", ritsarlar va kovboylarning barchasini did va bilim bilan chizgan, shuning uchun u haqiqiy tarixiy teatr bo'lib chiqdi.
"Janglar va janglar haqida" kitobi bolalar uchun "tarixga kirish" bo'lishi mumkin - "o'tgan davrlar" qahramonlari, ularning liboslari, urf-odatlari va eng muhimi, ularning dunyoga munosabati shu qadar aniq va yorqin tasvirlangan. bu. Shunday qilib, biz buni tarixiy voqealarga qiziqish uyg'otgan va eng muhimi, she'rni idrok etishda etarli tajriba to'plagan etti yoki sakkiz yoshli bolalarga tavsiya qilishimiz mumkin.
Birgalikda kitob o'qigan ma'qul. Masalan, navbatma-navbat, rol bo'yicha. Lekin, albatta, bu oyatlarni eshitishga ruxsat berishimiz kerak. Aks holda, siz ularning barcha afzalliklarini aniqlay olmaysiz.
Marina Aromstam
Kite Ventures venchur kapitali kompaniyasi asoschisi Eduard Shenderovich KNote blogida nega menejment yig'ilishlari yomon kechishi va ularsiz qanday yashash kerakligi haqida eslatma yozdi.
Eduard Shenderovich (Kite Ventures)Kite Ventures venchur kapitali kompaniyasi asoschisi Eduard Shenderovich KNote’da nega boshqaruv yig‘ilishlari yomon kechishi va ularsiz qanday yashash kerakligi haqida eslatma yozdi.
Biz Kite Venturesni qurayotgan besh yil ichida biz muvaffaqiyatsizlikka uchragan ba'zi narsalarga duch keldik.
Misol uchun, biz venchur kapital sohasida asosiy o'yinchi yaratish niyatida edik, lekin biz hech qachon fond yaratmaganmiz. Biz yaratdik investitsiya kompaniyasi, boshqaruvchi hamkorlar va investorlarning an'anaviy tuzilishidan ko'ra. Bizning o'ndan ortiq sarmoyaviy sheriklarimiz bor, ular maxsus Kite savdolariga qo'shiladilar va boshqaruv to'lovlarini to'lamaydilar investitsiya qilingan kapital. Bizda faqat foydani taqsimlash shartnomasi bor. Bizda bunday boshqaruv qo'mitalari yo'qligi sababli, bizda qimmat ofis, shaxsiy samolyotlar (biz ekonomiyada uchamiz) yoki ko'plab yordamchi va maslahatchilarimiz yo'q. Men shikoyat qilmayapman yoki maqtanmayman - shunchaki faktlarni aytyapman. Biz Yevropaning juda muvaffaqiyatli kompaniyalariga (jumladan, Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber va Made.com) hamda Nyu-York kompaniyalariga (Plated va Merchantry) 250 million dollardan ortiq sarmoya kiritdik, o‘zimiz uchun kuchli obro‘ga ega bo‘ldik, mustahkam investor bazasini yaratdik. va biz investitsiya hamkorlarimiz va biz moliyalashtirgan tadbirkorlar yordami va ko'magida yaxshi rivojlanmoqdamiz (ularning ba'zilari allaqachon bizning investorimizga aylangan). Kelgusi besh yil avvalgilariga qaraganda samaraliroq va taʼsirli boʻlishini kutamiz.
Va bu muvaffaqiyatli natija bo'lsa-da, biz dastlab qo'ygan maqsadlarimizga erisha olmadik.
Uchrashuvlar yo'q
Yana bir muvaffaqiyatsizlik haftalik uchrashuvlar madaniyatini shakllantira olmasligimiz edi. Men buni turli yo'llar bilan qilishga harakat qildim. Biz taqvim belgisi bilan uchrashuv taklifnomalarini yuborishni boshlaganimizda, u bir yoki ikki hafta ishladi. Ammo uchrashuv natija bermadi va barcha ishtirokchilar tezda keyingi safar bormaslik sabablarini o'ylab topdilar. Axir bu yig‘ilishlarda nima qilamiz? Biz xabar beramizmi? Biz hisobotlarni tinglaymizmi? Kite-ning kichik jamoasi bor, shuning uchun barcha aloqalar real vaqtda sodir bo'ladi. Odamlar g'ayratli va imkon qadar ko'proq narsaga erishishga intilishadi. Oxir-oqibat, biz haftalik uchrashuvlar kerak emasligini va kelajakda ularni o'tkazish dargumon ekanligini angladik.
Ammo yaqinda men "to'g'ri" jamg'arma tuza olmaslik va haftalik uchrashuvlar o'tkazmaslik bir tanganing ikki tomoni ekanligini angladim. Men uzoq vaqt davomida bizda bitta yoki boshqa tizimli yechim yo'qligidan afsusda edim, ammo ularsiz bu yanada samaraliroq ekanligi ma'lum bo'ldi.
Samaraliroq kompaniya
Biz ishlayotgan investorlarga ham, tadbirkorlarga ham chin dildan ishonamiz, bu ikkalasi ham bizga yaxshiroq qarorlar qabul qilishimizga yordam beradi va natijada shaffofroq va muvaffaqiyatli investitsiya kompaniyasini yaratadi.
Haftalik yig'ilishlarni o'tkazmaslik va kichik jamoamizga e'tiborni hozirda hal qilayotgan asosiy vazifalarga qaratishga imkon berish orqali biz yanada samarali va samarali tashkilotni qurmoqdamiz. Bu mening Piter Drukerning sevimli iqtibosimda yaxshi ifodalangan:
Bilim iqtisodiyotida hamma ko‘ngilli bo‘lib, biz chaqiriluvchilarni boshqarishga o‘rgatilganmiz.
Menejment yig'ilishlari aynan shunday: ishga qabul qiluvchilarni boshqarish. Siz uchrashuvga kelasiz, chunki kerak. Siz u erga nazorat qilish yoki nazorat qilish uchun kelgansiz. Lekin aynan shu narsa biz qilishni istamaydi.
Xodimlarga muddatli harbiy xizmatchilar kabi munosabatda bo'lishning afzalligi yo'q. Druker ham shunday dedi: “Menejment – bu ishlarni to‘g‘ri bajarish; yetakchilik to‘g‘ri ish qilishdan iborat”. Biz uchun to'g'ri narsa boshqaruv va hisobot emas, balki ish va natijalardir.
Yaxshi aloqalar
Kompaniyamizda cheklangan sheriklar (investorlar) bo'lmaganligi sababli, biz, shunga ko'ra, LP bilan an'anaviy uchrashuvlar o'tkazmaymiz va investitsiya hamkorlarimiz bilan real vaqt rejimida yanada ochiqroq va tez-tez muloqot qilamiz. Atrofimizdagi barchani – tadbirkorlar, xodimlar va investorlarni bir jamoaning bir qismi sifatida ko‘ramiz. Biz hammamiz buyuk kompaniyalarni qurish va ishda buyuk odamlarning rivojlanishini ko'rish haqidamiz.
Albatta, muvaffaqiyatsizlik sog'lom emas, lekin ba'zida tafsilotlardagi muvaffaqiyatsizlik ba'zi katta ishlarda muvaffaqiyatga olib keladi.
"Yangiliklar"
Resurssiz ambitsiyalar: nega Evraz prezidentining o'g'li venchur investitsiyalarni metallarga afzal ko'rdi
Internet loyihalariga sarmoya kiritishga arziydimi?
Kite Ventures venchur fondi boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovichning fikricha, endi Internetga sarmoya kiritish vaqti keldi va Bosh direktor Rossiyaning venchur kompaniyasi Igor Agamirzyanning fikricha: Rossiyada investitsiyalar allaqachon IT va internetga siljish kuzatilgan.Igor Agamirzyan, Rossiya venchur kompaniyasi bosh direktori: - Rossiyada venchur investorlar uchun tushunarli bosqichga qadar shakllantirilgan loyihalar yetarli emas. . Qachon ular ushbu loyihalarning risklari va istiqbollarini hisoblab, o'zlari uchun investitsiya, rivojlanish va kompaniyalardan chiqishning oqilona va iqtisodiy asoslangan modelini ishlab chiqishlari mumkin.
havola: http://newsaltay.ru/index.php? dn=maqola&to=art&id=7
Investgazeta IT-loyihalariga investitsiyalarni jalb qilish uchun nima kerakligini aniqladi
Agar siz "kompaniya" tushunchasini tushunsangiz, uning orqasida juda aniq tarkibiy qismlar borligi ayon bo'ladi: odamlar, mahsulotlar va bozor. Ushbu uch elementning to'g'ri muvozanatisiz kompaniyalar mavjud bo'lolmaydi, - deydi Eduard Shenderovich, Kite Ventures venchur fondining boshqaruvchi direktori, ikki yil davomida u o'nlab kompaniyalarga sarmoya kiritgan, ulardan ikkitasi Germaniyada, bittasi Angliyada, qolganlari Rossiyada. Aksariyat ishlab chiquvchilar faqat mahsulot nuqtai nazaridan o'ylashadi, bunday imkoniyatdan mahrum muhim nuqtalar, siz faoliyat yuritishingiz kerak bo'lgan bozor sifatida uning hajmi va o'sish sur'ati, raqobatbardosh landshaft, barqaror raqobatdosh ustunlikka ega biznesni yaratish uchun birgalikda vakolatlarga ega bo'lgan to'liq huquqli jamoa, bozorga kirish strategiyasi va marketing strategiyasi, biznes modeli va boshqalar muhim omillar, - deydi Mapia.ua, Address.ua va boshqalar kabi loyihalarga investor bo'lgan Vivex Invest direktori Pavel Levchuk.
havola: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/
Eduard Shenderovich: "Investor optimist bo'lishi kerak"
Eduard Shenderovich ko'p va xilma-xil iste'dodlarga ega: shoir, faylasuf, filolog, tadbirkor. Va buning ustiga - muvaffaqiyatli investor, asoschi va boshqaruvchi direktor boshqaruv kompaniyasi Kite Ventures. Aynan turli xil va bir-biriga qarama-qarshi ko'rinadigan qobiliyatlarning kombinatsiyasi unga to'g'ri loyihalarga, o'z vaqtida va o'z vaqtida sarmoya kiritish imkonini beradi. kerakli miqdorlar. Eduard Shenderovich “Internet texnologiyalari sohasida menejment” ixtisosligi bo‘yicha talabalar uchun o‘z ma’ruzasida investitsiya qilishning murakkab san’ati asoslari haqida gapirdi.
havola: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
Ukrainalik IT-tadbirkorlar o'z investorlarini topdilar
Kite Ventures venchur fondi boshqaruvchi direktori va Forum spikeri Eduard Shenderovichning so'zlariga ko'ra: “Venchur investorining vazifasi bozor salohiyatini ochib bera oladigan odamlarni to'g'ri aniqlashdir. Bunday tadbir Ukrainada yagona, ammo innovatsion iqtisodiyotni samarali rivojlantirish uchun zarur. Umid qilamanki, an’ana davom etadi va tez orada o‘z mevasini beradi”. Ikki kun davomida tadbirda 1500 ga yaqin IT-mutaxassislari, investorlar, venchur fondlar, yetakchi internet-texnologiya kompaniyalari top-menejerlari, biznes farishtalar, ekspertlar, Ukraina va xalqaro ommaviy axborot vositalari vakillari ishtirok etdi.
havola; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/
Venchur bozorida "erta" pul etishmayapti
Kite Ventures venchur fondi boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovich RBC Daily ga aytishicha, urug'lik bosqichida investorlarning faolligi nafaqat Rossiyada, balki shunga o'xshash kompaniyalar uchun "xaridor bozori" mavjud bo'lmagan boshqa mamlakatlarda ham past. Frantsiyada yoki Italiyada. "Nafaqat qanday qilib pul topishini tushunmaydigan, balki mahsuloti nima bo'lishini ham bilmaydigan kompaniyalarni moliyalash - bu o'ta xavfli biznes", - deb hisoblaydi investor. - Rivojlangan bozorlarda (aytaylik, AQSh va Germaniyada) pulni urug'lik kompaniyalarining o'zlari emas, balki ularning ta'sischilari oladi - ko'pincha ular muvaffaqiyatga erishgan taqdirda. Ularning hamkasblari, do‘stlari va oddiy soha vakillari ularga ishonishadi. Rossiyada bunday ishonchga ishonadigan seriyali tadbirkorlar hali ham kam».
havola: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
Eduard Shenderovich, Kite Ventures: "Tadbirkorlar ta'rifi bo'yicha inqilobchilardir"
Eduard Shenderovich: Menimcha, bu unchalik qiyin emas, bu faoliyat juda aniq tarkibiy qismlarga ega, ammo ularni bilishning o'zi etarli emas. Xuddi inqilobda bo'lgani kabi, uning nazariyasi ham shunday tasvirlangan: qila olmaydigan tepaliklar, xohlamaydiganlar past bo'lishi kerak va shunga mos iqtisodiy vaziyat bo'lishi kerak, lekin buni tushunish bizni inqilobga yaqinlashtirmaydi.Yuqori texnologiyalar menga hech qachon qiziq yakuniy dinamika. Bu doimo o'zgarib turadigan dunyo va shuning uchun doimiy o'rganishni, sodir bo'layotgan voqealarga tezkor munosabatni va o'zini doimiy ravishda takomillashtirishni talab qiladi. Shu bilan birga, Internet umumiy biznes tuzilmasining bir qismi ekanligiga shubha yo'q va Internet xizmatlarini ishlab chiquvchi kompaniyalar vakuumda emas, balki umumiy bozorda ishlaydi.
havola: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
Global venchur bozori: inqilob bilan ko'tarilish
Bu tendentsiya bevosita globallashuv bilan bog'liq. Kite Ventures kompaniyasining boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovich: "Katta bozor va past xavf - bu har qanday sanoatning umumiy rivojlanish yo'nalishidir". Xalqaro tajriba shuni ko'rsatadiki, venchur kapital firmasi qanchalik katta bo'lsa, u mahsuloti bozor tomonidan allaqachon isbotlangan kechki bosqichdagi kompaniyalarga kamroq xavfli investitsiyalar kiritishga ko'proq e'tibor qaratadi. Va Deloitte ma'lumotlariga ko'ra, venchur top-menejerlarining 8 foizidan (50 million dollardan kam bo'lgan venchur aktivlari) 2 foizigacha (1 milliard dollardan ortiq aktivlar) dastlabki bosqichlarda kompaniyalarga sarmoya kiritishga tayyor.
havola: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
"Rossiyaga sarmoya" forumi - eski brendning tiklanishi
Kite Ventures fondi boshqaruvchi direktori Eduard Shenderovich konferensiya ishtirokchilariga yuqori texnologiyali loyihalar va internetga sarmoya kiritish bo‘yicha o‘zining professional tajribasi bilan o‘rtoqlashdi, shuningdek, moliyalashtirishni jalb qilmoqchi bo‘lgan tadbirkorlarga bir qancha qimmatli tavsiyalar berdi.
havola:
Eduard Shenderovich ko'p va xilma-xil iste'dodlarga ega: shoir, faylasuf, filolog, tadbirkor. Va bularning barchasidan tashqari, u muvaffaqiyatli investor, Kite Ventures boshqaruv kompaniyasining asoschisi va boshqaruvchi direktori. Aynan turli xil va bir-biriga qarama-qarshi ko'rinadigan qobiliyatlarning kombinatsiyasi unga to'g'ri loyihalarga, kerakli vaqtda va kerakli miqdorda sarmoya kiritish imkonini beradi. Eduard Shenderovich “Internet texnologiyalari sohasida menejment” ixtisosligi bo‘yicha talabalar uchun o‘z ma’ruzasida investitsiya qilishning murakkab san’ati asoslari haqida gapirdi.
“Investitsiyalarni qayerdan olsam bo'ladi?” Eduard Shenderovich ma'ruzasini shu savol bilan boshladi. Savolga javob berish uchun u misolga murojaat qildi o'z kompaniyasi: “Kuzda biz Kite Ventures venchur fondini ishga tushirdik va hozirda ikkita loyihaga, mobil xizmatga va oʻyinga sarmoya kiritdik. Hozirda yana ikkita loyiha ko‘rib chiqilmoqda. Bizda o'rta venchur fondimiz bor, shuning uchun men uchun o'rtacha venchur kapitalist nima qilishini ko'rishingiz mumkin. 1 million va undan yuqori bo'lgan loyihalarga sarmoya kiritish imkoniyati meni o'ziga jalb qiladi. Shu bilan birga, 30 millionlik fond bilan 10-12 tadan ortiq loyihaga sarmoya kirita olmayman. Bu erda shuni ta'kidlash kerakki, har qanday fond shunday qurilganki, fondning o'zida ma'lum miqdorda pul mavjud bo'lib, uning bir qismi boshqaruvga sarflanadi. Investitsion strategiya ham fond hajmiga asoslanadi. Boshqaruv xarajatlari, umuman olganda, mavjudni maksimal darajada oshirish uchun har doim kamaytirishga harakat qiladi investitsion kapital».
Har qanday investitsiya fondi ko'plab ilovalar orasidan sarmoya uchun loyihalarni tanlaydi. Kite Ventures kompaniyasining boshqaruvchi direktori o‘z ma’ruzasida ushbu jarayonning sxemasi va loyihalarni baholash mezonlariga to‘xtalib o‘tdi.
“Investitsiyalar uchun loyihalarni aniqlash jarayonini tasvirlash uchun tez-tez ishlatiladigan metafora Draper raketasidir. Bu Tim Draperga tegishli, muhim venchur kapitalist, DFJ fondi asoschisi. Masalan, dastlab fondga 30 000 ta ariza kelib tushadi. Ulardan faqat 800 tasi egalari bilan uchrashadi. Keyin yana muzokaralar olib boriladi - 100-150 ta loyiha bilan. Ko'rib chiqilayotgan loyihalarning umumiy hajmidan atigi 10-12 tasi moliyalashtiriladi. Bundan tashqari, kelajakda investitsiya qilingan loyihalardan faqat bittasi katta daromad keltiradi. Albatta, bu ideal rasm. Rossiyada vaziyat tavsiflanganidan biroz farq qiladi. Bu erda juda ko'p loyihalar mavjud emas va ko'rib chiqish uchun hatto 1000 tasini topish qiyin. Masalan, 1 noyabrdan 1 dekabrgacha bor-yo‘g‘i 20 ta kompaniya vakillari bilan uchrashdim. Albatta, loyihalar sonining qisqarishi inqirozga ham bog‘liq. Aytgancha, loyihalar sonining kamayishi ularning sifatining oshishi bilan birga kelgani quvonarli.
Investitsion qarorlar qabul qilishda biz uchta mezon asosida loyihalarni ko'rib chiqamiz.
1. Odamlar
2. Mahsulot
3. Bozor
Menimcha, sanab o'tilganlar orasida asosiy mezon bozor hisoblanadi. Agar kompaniya o'sha pul mavjud bo'lgan bozorda ishlasagina pul topishi mumkin. Yoki boshqa bozorlardan pul olishi mumkin. Shuning uchun, har qanday holatda, mahsulot ma'lum bir bozorda qanday qilib pul topishi haqida aniq ma'lumotga ega bo'lishingiz kerak. Tasavvur qilish uchun men sizga ikkita o'xshash mahsulot haqida gapirib beraman: LJ va MySpace. Biz SUPga asos solganimizda kompaniya faoliyati Six Apart kompaniyasidan LiveJournalning bir qismini sotib olishdan boshlandi. O'zimizni baland ovozda tanitganimiz nuqtai nazardan yaxshi boshlanish bo'ldi. Ishning dastlabki davrida juda ko'p turli xil xatolar bo'lishi mumkin. Lekin asosiysi, bloglarni monetizatsiya qilish juda qiyin edi. Nafaqat LJ va nafaqat Rossiyada, balki butun bozorda. Albatta, istisnolar mavjud, lekin katta ehtimollik bilan faqat ma'lum vertikal segmentlarda. LiveJournal dastlab yaratuvchi tomonidan mo'ljallangan edi tijorat loyihasi- bu bozor uchun mo'ljallanmagan, do'stlar uchun yaratilgan kichik hunarmandchilik biznesi edi. Va u qiziq bo'lmaganda, loyiha sotildi. LiveJournal-dan farqli o'laroq, MySpace dastlab tijorat loyihasi sifatida ishlab chiqilgan bo'lib, uning maqsadi pul ishlab chiqarish bo'lgan mahsulotdir. Endi u sezilarli darajada o'sdi va juda foydali biznes. Shubhasiz, LiveJournal va MySpace o'xshash g'oyalarga ega edi, ammo ularning bozorga yondashuvi boshqacha edi. Bu aniqlandi yanada rivojlantirish bu loyihalar."
Investitsiyalashda nafaqat "kimga sarmoya kiritish kerak", balki "qachon sarmoya kiritish kerak" degan savol ham muhimdir. Shuning uchun Eduard Shenderovich sarmoya kiritish bosqichlari haqida alohida gapirdi.
"Kompaniyalar uchun investitsiyalarning turli bosqichlari mavjud va bu erda Charli Chaplin Shekspirning so'zlariga ko'ra, "bu kirish va chiqishlar muhim". Qachon investitsiya qilish kerak? Kompaniya rivojlanishining klassik grafigi mavjud bo'lib, unda loyihani ishga tushirish bosqichlari - hech narsa ma'lum bo'lmaganda, o'sish, barqaror mavjudlik va turg'unlik / pasayish ko'rsatilgan. Aksariyat investorlar o'sish boshlanganda kiradilar va u tugashi bilan chiqib ketishadi. Investitsiya qilishda daromad juda muhimdir. Endi kompaniyalar uchun IPO ga kirish deyarli yopiq bo'lganligi sababli, chiqishning amalda yagona yo'li kompaniyani sotishdir. Savdo investor kompaniyaning o'sishi sekinlashganini va boshqa loyihalarga sarmoya kiritish foydaliroq ekanligini ko'rganida sodir bo'ladi.
"Qaerda" va "qachon" degan savolga javob berib, investor "qancha" degan savolga javob beradi.
“Bir xil darajada muhim savol: qancha sarmoya kiritish kerak? Buni aniqlashning eng ommabop yo'li shartnoma bo'lib, ikkala manfaatdor kompaniya loyihani birgalikda baholaydi. Shu bilan birga, odatiy moliyaviy usullar bu erda qo'llanilmaydi. Shuning uchun Kremniy vodiysida maxsus usul - venchur kapitali ixtiro qilindi. U quyidagicha baholanadi.
1. Kompaniyaning chiqish qiymati taxminan bashorat qilinadi, ya'ni investitsiya muddati tugaganidan keyin.
2. Loyihaning "muvaffaqiyatsiz" bo'lishi ehtimolini ko'rsatadigan ma'lum bir "xavf foizi" x (birlik fraktsiyalarida) aniqlanadi.
3. Kompaniyaning haqiqiy qiymati bashorat qilingan qiymatning miqdorga (1 + x) n kuchiga nisbati sifatida hisoblanadi, bu erda n - investitsiya davridagi yillar soni. Albatta, bu usul to‘g‘ri va sub’ektiv emas, lekin u bizga hech bo‘lmaganda qandaydir baho berishga imkon beradi”.
Ma’ruza davomida Eduard Shenderovich bir qator savollarga javob berdi.
- Odnoklassniki loyihasini monetizatsiya qilish haqida qanday fikrdasiz?
- Ular bilan qiziq vaziyat yuzaga keldi. Avvaliga bu sinfdoshlar kabi qilingan xizmat edi. Keyin ular Latviya kompaniyasi tomonidan ishlab chiqilgan boshqa sxema va texnologiyadan foydalanishni boshladilar. Ular juda ko'p trafik borligini anglab etgach, ular uni monetizatsiya qilishga harakat qilishdi. Va endi ular buni, tan olish kerak, juda muvaffaqiyatli qilmoqdalar. Oxirgi KIBda Albert (Popkov) 2008 yilda ular 25 million daromad olishlari kerakligini aytdi. Men bu ko'rsatkich qanchalik to'g'ri ekanligini baholay olmayman, lekin ular hech bo'lmaganda har bir hisob qaydnomasi qo'llaniladigan pullik xizmatlardan ko'p daromad olishlariga shubha yo'q.
- Ideal investor pessimistmi yoki optimistmi?
- Albatta, investor optimist bo'lishi kerak. Aks holda, u endigina rivojlana boshlagan loyihalarga pul sarflamaydi.
- Sizningcha, investitsiya olishga urinayotgan startaplarning asosiy xatosi nimada?
- Menimcha, bu erda asosiy xato erta kelgandek. Axir startap faqat bitta imkoniyatga ega bo'ladi.
