வீடு > பின்பேங்க் > நிபுணர் கருத்து. "உரல்சிப்" BFA வங்கியை மறுசீரமைப்பதற்காக விளாடிமிர் கோகனுக்கான கடன் குறித்து நிபுணர் கருத்து உறுதியளிக்கப்பட்டது


நிபுணர் கருத்து. "உரல்சிப்" BFA வங்கியை மறுசீரமைப்பதற்காக விளாடிமிர் கோகனுக்கான கடன் குறித்து நிபுணர் கருத்து உறுதியளிக்கப்பட்டது




சுயசரிதை

சொந்தம்

பங்குதாரர்கள்

போட்டியாளர்கள்

ஆர்வமுள்ள பகுதி

தனிப்பட்ட வாழ்க்கை

சுயசரிதை

பெற்றோர்: தாயும் தந்தையும் மூடிய வடிவமைப்பு பணியகங்களில் பொறியாளர்களாக இருந்தனர். அவர் தனது பாட்டி, கணக்காளர் ஸ்டெல்லா எஃபிமோவ்னாவுக்கு கல்வி கற்பிக்க ஒப்படைக்கப்பட்டார்.

1989 இல் விளாடிமிர் கோகன் லெனின்கிராட் சிவில் இன்ஜினியரிங் நிறுவனத்தில் ஆட்டோ மெக்கானிக்ஸில் பட்டம் பெற்றார்.

இவர் விஏஓ இன்டூரிஸ்ட்டின் மோட்டார் டிப்போவில் தரக்கட்டுப்பாட்டு துறையின் மெக்கானிக்கல் இன்ஜினியராக பணிபுரிந்தார்.

1990 முதல் துணைவேந்தராக பணியாற்றினார் CEOநிறுவனங்கள் மற்றும் சங்கங்களின் சங்கம் "தலைகீழ்".

அதே நேரத்தில், இளம் லெனின்கிராட் பொருளாதார வல்லுநர்களின் "வட்டம்" லெனின்கிராட்டில் செயல்படத் தொடங்கியது, தீவிர தாராளவாத கருத்துக்களைக் கடைப்பிடித்தது. இதில் விளாடிமிர் கோகன், சகோதரர்கள் அனடோலி மற்றும் இகோர் சுபைஸ், தற்போதைய துணைப் பிரதமர் அலெக்ஸி குட்ரின், சுபைஸ் அறிவியல் ஆய்வகத்தின் ஊழியர்கள் பீட்ர் மோஸ்டோவோய், அலெக்சாண்டர் கசகோவ் மற்றும் பலர் அடங்குவர்.

1992 இல் கோகன் ZAO JV "பெட்ரோவ்ஸ்கி டிரேட் ஹவுஸ்" ஐ உருவாக்கி தலைமை தாங்கினார், Promstroibank (PSB) உடன் கணக்குகளை வைத்திருந்தார் மற்றும் அலுவலக உபகரணங்களை Promstroibank இன் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கிளைக்கு வழங்கினார். அந்த நேரத்தில், PSB ஒரு விதியைக் கொண்டிருந்தது: ஒரு கணக்கைத் திறக்க விரும்பும் நிறுவனங்கள் வங்கியின் குறைந்தபட்சம் 100 பங்குகளை வாங்க வேண்டும் - செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வங்கி ஏற்கனவே பெருநிறுவனமயமாக்கப்பட்டு ரஷ்ய ப்ரோம்ஸ்ட்ரோய்பேங்கிலிருந்து பிரிக்கப்பட்டது.

1994 இல் பெட்ரோவ்ஸ்கி டிரேட் ஹவுஸ் மற்றும் இன்வெர்ட் ப்ரோக் (இப்போது அவர்களின் பங்குகள் முறையே 14.9% மற்றும் 17.05%) ஆகியவற்றில் புதிய பங்குதாரர்கள் Promstroybank இல் தோன்றினர்.

மார்ச் 1994 செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் தொழில்துறை மற்றும் கட்டுமான வங்கியின் வாரியத்தின் துணைத் தலைவராக V. கோகன் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். அப்போதைய மேற்பார்வைக் குழுவின் தலைவரான வலேரி பிலிப்போவ், முற்றிலும் பெயரளவிலான செயல்பாடுகளைச் செய்தார், உண்மையில் அரசாங்கத்தின் ஆட்சியை கோகனுக்கு மாற்றினார்.

ஏற்கனவே 1995 இல். உலக வங்கிமற்றும் ஐரோப்பிய வங்கிபுனரமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் தொழில்துறை கட்டுமான வங்கிக்கு திறக்கப்பட்டது கடன் கோடுகள்$100 மில்லியனுக்கு

ஒரு வருடம் கழித்து, அக்டோபர் 1996 இல், PSB ரஷ்யாவில் 15 வங்கிகளிடமிருந்து $25 மில்லியன் தொகையில் தொடர்பில்லாத சிண்டிகேட் கடனைப் பெற்ற முதல் நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.

ஏப்ரல் 1996 விளாடிமிர் கோகன் OAO PSB இன் மேற்பார்வை வாரியத்தின் தலைவரானார்.

அக்டோபர் 1996 இல் வங்கி விவகாரங்களில் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கீழ் கவுன்சில் உறுப்பினரானார்.

அதே நேரத்தில், கோகன், அலெக்சாண்டர் ஸ்மோலென்ஸ்கி மற்றும் மிகைல் கோடர்கோவ்ஸ்கி ஆகியோருடன், அடமானத்திற்கான ஏஜென்சியின் இயக்குநர்கள் குழுவில் சேர்ந்தார். வீட்டு கடன்கள், மேலும், ஏஜென்சியின் கணக்குகள், சில ஆதாரங்களின்படி, PSB இல் இருந்தன.

ஏப்ரல் 1997 முதல் - FPG "வட-மேற்கு உணவு சங்கம் "வீடா" தலைவர் (Promstroybank, Vitabank மற்றும் சுமார் 50 உணவு தொழில் நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கிறது).

1997 இலையுதிர் காலத்தில் வங்கி வீடு "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்" உருவாக்கப்பட்டது, இதில் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ப்ரோம்ஸ்ட்ராய்பேங்க், வங்கி "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்" மற்றும் பேங்க் "பெட்ரோவ்ஸ்கி" ஆகியவை அடங்கும். விளாடிமிர் கோகன் வங்கி மாளிகையின் தலைவரானார். விளாடிமிர் கோகன் பின்பற்றிய முக்கிய குறிக்கோள், இந்த கட்டமைப்பை உருவாக்கி, "செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்" மற்றும் "பெட்ரோவ்ஸ்கி" (இப்போது OJSC "MDM-வங்கி செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்") வங்கிகளை அடிபணியச் செய்வதாகும்.

ஜூலை 1998 இல் வங்கி "பெட்ரோவ்ஸ்கி" வங்கி மாளிகையின் கட்டமைப்பை விட்டு வெளியேறியது.

1998 நெருக்கடிக்குப் பிறகு PSB ஒரு இயல்புநிலை பாதிக்கப்பட்டவரின் அனைத்து அடையாளங்களையும் கொண்டிருந்தது. குடியிருப்பாளர்கள் அல்லாதவர்களுக்கு கடன்கள், ஒருவேளை பிராந்தியத்தில் GKO களின் மிகப்பெரிய தொகுப்பு, தனியார் வைப்புத்தொகையாளர்களின் பெரிய எண்ணிக்கை. ஆனால் கோகன் வங்கியை முழுக்கு வெளியே கொண்டு வர முடிந்தது. அவர் குழுவின் தலைவரை மாற்றினார், வெற்றிகளுக்குப் பழக்கப்பட்ட டேவிட் ட்ராக்டோவென்கோவுக்குப் பதிலாக மிகவும் ஆற்றல் வாய்ந்த அலெக்சாண்டர் எம்டினை நியமித்தார். நெருக்கடி மாஸ்கோ வங்கிகளை கடுமையாக தாக்கியது மற்றும் அவர்களின் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கிளைகளில் பணியாற்றும் ஏராளமான நிறுவனங்கள் உரிமையற்றதாக மாறியது. விளாடிமிர் கோகன் பிராந்தியத்தில் மிகவும் தீவிரமான கிளையன்ட் கொள்கையை நோக்கி PSB ஐ மீண்டும் கவனம் செலுத்தினார்.

குறிப்பாக, ஃபெடரல் ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "அட்மிரால்டி ஷிப்யார்ட்ஸ்" மற்றும் ஸ்டேட் யூனிட்டரி எண்டர்பிரைஸ் "வோடோகனல்" போன்ற செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வாடிக்கையாளர்களின் முத்துகளிலிருந்து வங்கி கணக்குகளைப் பெற்றது.

2001 முதல் - தொழிலதிபர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ரஷ்ய ஒன்றியத்தின் வாரியத்தின் பணியகத்தின் உறுப்பினர்.

சொந்தம்

விளாடிமிர் கோகன் CJSC "பேங்கிங் ஹவுஸ்" செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் "ஐ கட்டுப்படுத்துகிறார், இது ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் வடமேற்கில் உள்ள 200 க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் சொத்துக்களை நிர்வகிக்கிறது. அவற்றில் ரஸ்கி மிர் காப்பீட்டு நிறுவனம், பால்ட்-ஆடிட்-நிபுணர், கிரோவ் மற்றும் பாட்டாளி வர்க்க ஆலைகள், மெட்பாலிமர், பிளாஸ்ட்பாலிமர், பெட்ரோலெஸ்போர்ட், செவர்னயா கோழிப்பண்ணை, லோமோனோசோவ்ஸ்கயா கோழிப்பண்ணை, இனப்பெருக்கத் தொழிற்சாலை துருப்புக்கள்", "ஃபோர்டு-விசெவோலோஜ்ஸ்க் பில்", , செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கரன்சி எக்ஸ்சேஞ்ச், செய்தித்தாள் "Nevskoe Vremya".

சமீபத்திய கையகப்படுத்தல்களில் ஒன்று ZAO கால்பந்து கிளப் ஜெனிட் ஆகும். பங்குகளின் கூடுதல் வெளியீட்டிற்குப் பிறகு, ஜெனித்தின் கட்டுப்பாட்டுப் பங்குகள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வங்கி மாளிகைக்கு சொந்தமானது.

விளாடிமிர் கோகனால் கட்டுப்படுத்தப்படும் தோராயமான தொகை $850 மில்லியன் (பத்திரிகை சுயவிவரத்தின் படி).

லாபி

விளாடிமிர் கோகன் மட்டுமே செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் தொழிலதிபர் ஆவார், அவர் ரஷ்ய பெருவணிக பிரதிநிதிகளுக்கும் ரஷ்ய ஜனாதிபதி விளாடிமிர் புடினுக்கும் இடையிலான சந்திப்புகளுக்கு கிரெம்ளினுக்கு அழைக்கப்பட்டார். ஊடகங்களின்படி, 1990 களின் நடுப்பகுதியில். செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் அப்போதைய துணை மேயர் விளாடிமிர் புடின், பெட்ரோவ்ஸ்கி டிரேட் ஹவுஸ் மற்றும் பெட்ரோவ்ஸ்கி லிட்டில் டிரேட் ஹவுஸ் நிறுவனங்கள் மூலம் விளாடிமிர் கோகனுக்கு சொந்தமான PSB அமைப்பில் பங்கேற்றார்.

விளாடிமிர் கோகனின் வணிக உறவுகளில், அவர்கள் "மாஸ்கோ பீட்டர்ஸ்பர்கர்ஸ்" என்று பெயரிட்டனர் - ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கணக்கு அறையின் தலைவர் செர்ஜி ஸ்டெபாஷின், ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப அமைச்சர் இலியா கிளெபனோவ் மற்றும் செவர்ஸ்டல் குழுவின் தலைவர் அலெக்ஸி மொர்டாஷோவ். .

பங்குதாரர்கள்

கோடை 2002 ஓலெக் டெரிபாஸ்கா விளாடிமிர் கோகனின் கட்டமைப்புகளுடன் சேர்ந்து ஒரு மரத்தை உருவாக்குவதை பகிரங்கமாக அறிவித்தார்.

செவர்ஸ்டல் குழுமத்தின் தலைவரான அலெக்ஸி மொர்டாஷோவ், OAO தொழில்துறை மற்றும் கட்டுமான வங்கியில் 9.81% பங்குகளை வைத்திருக்கிறார்.

ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் கணக்கு அறையின் தலைவர் செர்ஜி ஸ்டெபாஷினுடன் (அவரது மனைவி தமரா ஸ்டெபாஷினா, செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வங்கி மாளிகையின் துணைத் தலைவராகப் பணிபுரிகிறார்) மீடியா அசோசியேட் விளாடிமிர் கோகன்.

போட்டியாளர்கள்

1999 வரை விளாடிமிர் கோகன் அலெக்சாண்டர் அலாடுஷ்கினுடன் (PO Lenstroymaterialy) நெருக்கமாக பணியாற்றினார், ஆனால் பின்னர் அவர்களின் ஆர்வங்கள் வேறுபட்டன. அலதுஷ்கினின் புதிய திட்டங்களுக்கு கடன் கொடுக்க கோகனின் தயக்கமே இதற்குக் காரணம் என்று பல ஊடகங்கள் கூறுகின்றன: எடுத்துக்காட்டாக, ஃபார்மாகன் அல்லது பெட்மோல் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் ஆலை உள்ளிட்ட உணவு நிறுவனங்களின் தொகுப்பு. இருப்பினும், கோகன் மற்றும் அலதுஷ்கினை இந்த வார்த்தையின் முழு அர்த்தத்தில் எதிரிகள் என்று அழைக்க முடியாது, ஏனெனில் பொதுவில் ஒரு தீவிரமான மோதல் இல்லை, வெளிப்படையாக, இந்த நேரத்தில், ஆர்வங்கள் வேறுபட்டுள்ளன.

1994 இல் விளாடிமிர் கோகன் உருவாக்கத்தில் பங்கேற்றார் மற்றும் CJSC இலிம் பல்ப் நிறுவனத்தில் பெரும் பங்குகளை வைத்திருந்தார். பின்னர் அவர் தனது பங்குகளை இலிம் பல்ப்புக்கு விற்றார். 2002 இல் V. கோகன் மற்றும் Oleg Deripaska ஆகியோர் முன்பு Ilim Pulp: Kotlas Pulp மற்றும் Paper Mill மற்றும் Bratsk Wood Processing Complex உடைய சொத்துக்களுக்கான போராட்டத்தில் இணைந்தனர்.

2000 இல் MDM-வங்கி வடமேற்கில் செயல்படத் தொடங்கியது. முதல் கையகப்படுத்தல்களில் ஒன்று பெட்ரோவ்ஸ்கி வங்கி, அங்கு ஓல்கா கசான்ஸ்காயா (துணைப் பிரதமர் அலெக்ஸி குட்ரின் நிறுவனத்தின் வகுப்புத் தோழர்) வேலைக்குச் சென்றார். அதன் பிறகு, PSB மற்றும் MDM இடையேயான மோதல் குறித்து பார்வையாளர்கள் பேசத் தொடங்கினர்.

ஆர்வமுள்ள பகுதி

விளாடிமிர் கோகன், ஒலெக் டெரிபாஸ்காவுடன் சேர்ந்து, 800 மில்லியன் டாலர் மூலதனத்துடன் ஒரு மரத்தடியை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளார்.

தனிப்பட்ட வாழ்க்கை

கோகன் தனது மனைவி லியுட்மிலா வாலண்டினோவ்னாவை ஒரு கட்டுமானக் குழுவில் சந்தித்தார், இப்போது அவர் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள வெர்சேஸ் ஃபேஷன் பூட்டிக்கிற்கு தலைமை தாங்குகிறார். நான்கு குழந்தைகளை வளர்க்கிறார்.

அவர் கால்பந்து மற்றும் டென்னிஸ் நேசிக்கிறார்.

ஜூன் 20, வியாழன் அன்று, Uralsib வங்கியின் உரிமையாளர் விளாடிமிர் கோகன் இறந்தார். அவர் 56 வயதில் இறந்தார். பணக்கார ரஷ்யர்களின் பட்டியலில் வங்கியாளர் சேர்க்கப்பட்டார்.

Uralsib இணையதளத்தில் ஒரு செய்தி தோன்றியது: "வங்கியின் முக்கிய பங்குதாரரான விளாடிமிர் இகோரெவிச் கோகன் காலமானார் என்பதை உங்களுக்குத் தெரிவிக்க வருந்துகிறோம். குடும்பத்தினருக்கும் நண்பர்களுக்கும் எங்களது ஆழ்ந்த இரங்கலைத் தெரிவித்துக் கொள்கிறோம்". மரணத்திற்கான காரணம் குறிப்பிடப்படவில்லை, ஆனால் கோகன் சரியாக ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு பக்கவாதத்தால் பாதிக்கப்பட்டார் என்பது அறியப்படுகிறது. மே மாதத்திலிருந்து, வங்கியாளர் கோமா நிலையில் இருந்தார் மற்றும் சுயநினைவு திரும்பாமல் இறந்தார்.

விளாடிமிர் கோகனின் குடும்பம்

விளாடிமிர் இகோரெவிச் ஒரு பெரிய குடும்பத்தைக் கொண்டிருந்தார். அவரது நெருங்கிய உறவினர்கள் பலர் வெற்றிகரமான தொழிலதிபர்கள் (தந்தை, உறவினர் மற்றும் சிலர்). அவர் அரச நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட முடிவு செய்த காலகட்டத்தில், அவரது பெரிய குடும்ப உறுப்பினர்களிடம் தான் தொழிலதிபர் தனது சொத்துக்கள் அனைத்தையும் கையொப்பமிட்டார்.

ஒரு நட்பு மற்றும் வலுவான குடும்பத்தின் தலைவர் விளாடிமிர் கோகன் ஆவார். மனைவி, லியுட்மிலா கோகன், கணவரை விட இரண்டு வயது இளையவர். இந்த ஜோடி அவர்களின் ஆரம்ப மாணவர் ஆண்டுகளில் சந்தித்தது மற்றும் அன்றிலிருந்து ஒன்றாக இருந்தது. லியுட்மிலா கோகனுக்கு இரண்டு உயர் கல்விகள் உள்ளன: ஒரு சிவில் இன்ஜினியர் மற்றும் ஒரு வழக்கறிஞர். நீண்ட காலமாக, தொழிலதிபரின் மனைவி வெர்சேஸ் பிராண்டின் பேஷன் பூட்டிக்கின் தலைவராக இருந்தார். தொழிலதிபரின் மனைவிதான் அவருக்கு விலையுயர்ந்த மற்றும் ஸ்டைலான உடைகள் மீது ரசனையையும் அன்பையும் ஏற்படுத்தினார். தற்போது, ​​லியுட்மிலா விளாடிமிரோவ்னா குடும்ப வியாபாரத்தில் ஈடுபட்டுள்ளார்.

திருமணத்தில், லியுட்மிலா நான்கு குழந்தைகளையும், ஆண் குழந்தைகளையும் பெற்றெடுத்தார். விளாடிமிர் கோகன், அவரது மகன்கள் இன்று ஏற்கனவே வளர்ந்துள்ளனர், குடும்பத்தை வணிகத்திற்கு அறிமுகப்படுத்தினார். தம்பதியரின் முதல் குழந்தை தனது தந்தையின் முயற்சியைத் தொடர முடிவு செய்தது மற்றும் தற்போது BFA இன் சொத்துக்களில் பெரும்பகுதியை வைத்திருக்கிறது.

கோகனின் குழந்தைகள்

  • மூத்த மகன் - எவ்ஜெனி கோகன், ஜூலை 27, 1988 இல் லெனின்கிராட்டில் பிறந்தார், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றார், 2011 இல் தனது படிப்பை முடித்தார். உயர்நிலைப் பள்ளிபொருளாதாரம், 2007-2011 இல் அவர் BFA- அபிவிருத்தி CJSC இல் பொருளாதார நிபுணராக பணிபுரிந்தார், 2011-2012 இல் - ஒரு உதவியாளர் கூட்டாட்சி நிறுவனம் சிறப்பு கட்டுமானம்(ரஷ்யாவின் ஸ்பெட்ஸ்ஸ்ட்ராய்), 2012 முதல் - துறைத் தலைவர் உள் கட்டுப்பாடு BFA-மேம்பாடு CJSC, 2014 முதல் - BFA வங்கி OJSC இன் துணைத் தலைவர், 06/02/2014 முதல் Uralsib வங்கியின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உறுப்பினர், அளவீட்டு மற்றும் வழிசெலுத்தல் சாதனங்களைத் தயாரிக்கும் Termobimet LLC இன் பொது இயக்குநர்.
  • நடுத்தர மகன் - யெஃபிம் கோகன், 27 வயது, 2012 இல் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தில் சட்ட பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார், BFA வங்கியின் இணை உரிமையாளர்.
  • மகள் - ஜூலியா, 20 வருடங்கள்.
  • இளைய மகன் - ஜேக்கப், 19 வயது, பொருளாதார அறிவியல் பீடத்தின் மாணவர், உயர்நிலைப் பொருளாதாரப் பள்ளி.

மூன்று மகன்களும் அதே பள்ளி எண். 239 இல் பட்டதாரிகள், இது இன்று ஏற்கனவே ஜனாதிபதி லைசியம் ஆகும்.

வங்கியாளர் கூறுகிறார்

வருமானம் மற்றும் சொத்து பற்றிய தகவல்களின்படி, 2010 இல் விளாடிமிர் கோகனின் தனிப்பட்ட வருமானம் கிட்டத்தட்ட 821 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும், மேலும் அவரது மனைவியுடன் சேர்ந்து - கிட்டத்தட்ட 830 மில்லியன் ரூபிள். அவருக்கு சொந்தமான ஐந்து குடியிருப்புகள், இரண்டு குடியிருப்பு கட்டிடங்கள்(அவற்றில் ஒன்று சைப்ரஸில்), நான்கு கார்கள் (காடிலாக் எஸ்கலேட் ஈஎஸ்வி, லேண்ட் ரோவர் ரேஞ்ச் ரோவர், மெர்சிடிஸ் பென்ஸ் எஸ்500 4எம் மற்றும் போர்ஸ் கேயென் டர்போ). ரஷ்ய பதிப்பின் படி ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் 2011 ஆம் ஆண்டில் கோகனின் குடும்ப வருமானம் 829.37 மில்லியன் ரூபிள் மற்றும் 2013 இல் அவரது சொத்து மதிப்பு $0.95 பில்லியன் ஆகும். 2018 ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்ப்ஸ் அவரது சொத்து மதிப்பு $1.1 பில்லியன் என மதிப்பிட்டுள்ளது.

ஃபோர்ப்ஸ், 2016 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, அவருக்கு $0.6 பில்லியன் மூலதனம் உள்ளது. 2015 ஆம் ஆண்டில், இது சுமார் 0.95 பில்லியனாக இருந்தது, மேலும் ரஷ்ய பணக்காரர்களின் தரவரிசையில் தொழிலதிபருக்கு பதினேழாவது இடம் ஒதுக்கப்பட்டது.

கோகன் மற்றும் அவரது குடும்பத்தினரின் வசம் ஐந்து குடியிருப்புகள், இரண்டு மாளிகைகள் (அவற்றில் ஒன்று சைப்ரஸில்), ஒரு விமானம், கார்கள் மற்றும் படகுகள். விளாடிமிர் யூரிவிச் அழகாக வாழ விரும்பியதை யாரிடமிருந்தும் மறைக்கவில்லை.

2018 ஆம் ஆண்டில், இருநூறுக்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்களை ஒன்றிணைக்கும் “செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வங்கி மாளிகை” அவருக்கு வசதியான இருப்பை வழங்கியது ( காப்பீட்டு நிறுவனங்கள், பாலிமர் ஆலைகள், கோழி பண்ணைகள், வங்கிகள், நாணய பரிமாற்றங்கள், ஊடகங்கள் மற்றும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் கூட கால்பந்து கிளப்"ஜெனித்"), "நெஃப்டெகாசிந்துஸ்ட்ரியா", அத்துடன் "உரல்சிப்".

விளாடிமிர் கோகனின் விருதுகள்

  • ஜனாதிபதியின் நன்றி இரஷ்ய கூட்டமைப்பு (2004)
  • ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் அரசாங்கத்தின் கெளரவ டிப்ளோமா (2008)
  • ஆர்டர் "ஃபார் மெரிட் டு த ஃபாதர்லேண்ட்" IV பட்டம் (2011) [
  • ஆர்டர் ஆஃப் ஹானர் (2018)

பிஎஃப்ஏ-வளர்ச்சியின் பொது இயக்குனர் லியுட்மிலா கோகன் பிஜி நிருபர் லிடியா கோர்போருகோவாவுடன் ஒரு நேர்காணலில், 2017 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனங்களின் குழுவின் முடிவுகள், செயல்படுத்தல் பற்றி பேசினார். முக்கிய திட்டங்கள்"சாம்பல்" பெல்ட்டின் பிரதேசத்தின் மறுவடிவமைப்புக்கான டெவலப்பர், மேலும் அவர் ஏன் இப்போது நிலத்தை வாங்கத் தயாராக இல்லை என்பதையும் விளக்கினார்.


வணிக வழிகாட்டி: 2017 இல் வேலையின் முடிவுகளைச் சுருக்கமாக, சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் விற்பனையில் சரிவைக் குறிப்பிடுகின்றனர். BFA மேம்பாட்டிற்கு கடந்த ஆண்டு எப்படி இருந்தது?

லியுட்மிலா கோகன்: 2017 ஆம் ஆண்டின் முடிவுகளின்படி, BFA- அபிவிருத்திக்கான விற்பனையில் பேரழிவுகரமான வீழ்ச்சிகள் எதுவும் இல்லை. கடந்த ஆண்டு, எங்கள் கட்டுமான சுழற்சி புதிய வசதிகளை இயக்குவதற்கு வழங்கவில்லை. அதே நேரத்தில், கட்டுமானம் மற்றும் விற்பனை தீவிரமாக இருந்தது. 2016 ஆம் ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில், விற்பனையில் கூட ஏற்றம் காணப்பட்டது. எனவே, 2016 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் 12.4 ஆயிரம் சதுர மீட்டர் பரப்பளவில் 217 அடுக்குமாடி குடியிருப்புகளை விற்றோம். மீ, பின்னர் 2017 இல் இந்த புள்ளிவிவரங்கள் 648 மற்றும் 34.6 ஆயிரம் சதுர மீட்டர். மீ.

BG:லைட்ஸ் ஆஃப் தி பே திட்டம் இன்று எவ்வாறு செயல்படுத்தப்படுகிறது?

சரி.:நாங்கள் திட்டமிட்டபடி திட்டம் உருவாகி வருகிறது. "லைட்ஸ் ஆஃப் தி பே" குடியிருப்பு வளாகத்தின் கட்டுமானம் நான்கு கட்டங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. தற்போது இரண்டாம் கட்ட கட்டுமான பணி தீவிரமாக நடந்து வருகிறது. 2016 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், நாங்கள் முதல் கட்டத்தை அமைத்தோம், அவற்றில் மூன்று கட்டிடங்கள் ஜெரோவ் அவென்யூவில் அமைந்திருந்தன. 2017 ஆம் ஆண்டில், பொருளின் தீர்வு தொடர்ந்தது, மக்கள் திருப்தி அடைந்தனர். இலையுதிர்காலத்தில், Leninsky Prospekt உடன் இரண்டாவது கட்டத்தின் விற்பனை திறக்கப்பட்டது. முதல் கட்டத்தின் எச்சங்களை நாங்கள் தொடர்ந்து விற்பனை செய்கிறோம் - வெவ்வேறு காட்சிகள் மற்றும் தளவமைப்புகளின் முழு அலங்காரத்துடன் முடிக்கப்பட்ட அடுக்குமாடி குடியிருப்புகள். சமூக உள்கட்டமைப்பும் தீவிரமாக கட்டமைக்கப்படுகிறது. முதல் கட்டமாக, இரண்டு கட்டப்பட்ட மழலையர் பள்ளிகள் மாவட்ட நிர்வாகத்திடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது. இன்றுவரை, இந்த பொருட்களை நகரத்தால் வாங்குவது குறித்த ஒப்பந்தங்களை நாங்கள் முடித்து கையெழுத்திட்டுள்ளோம். "லைட்ஸ் ஆஃப் தி பே" காலாண்டிற்குள் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் நிர்வாகத்தின் திட்டங்களின்படி, எதிர்காலத்தில் ஒரு பள்ளி மற்றும் கிளினிக் திறக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

BG:ஸ்வெர்ட்லோவ்ஸ்காயா கரையில் உள்ள கிராஸ்னி வைபோர்ஜெட்ஸ் ஆலையின் பிரதேசத்திற்கான மறுவடிவமைப்பு திட்டம் எந்த கட்டத்தில் உள்ளது?

சரி.:இந்த திட்டம் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் நகர திட்டமிடல் கவுன்சிலால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது. இப்போது அனைத்து ஆவணங்களும் செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கின் நகர்ப்புற திட்டமிடல் மற்றும் கட்டிடக்கலை குழுவின் (கேஜிஏ) ஒப்புதலுக்காக சமர்ப்பிக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த மாதம் நாங்கள் குழுவிலிருந்து அனைத்து கருத்துகளையும் பெற திட்டமிட்டுள்ளோம், எங்கள் எதிர்பார்ப்புகளின்படி, இது ஒரு நேர்மறையான முடிவாக இருக்க வேண்டும். அதன்பிறகு, 45 நாட்களுக்குள், சட்டத்தின்படி, திட்டம் குறித்த பொது விசாரணைகள் அறிவிக்கப்படும். கோட்பாட்டளவில், அவை மார்ச் மாத இறுதியில் நடைபெறும்.

BG:இந்த ஆண்டு காலாண்டின் வடிவமைப்பைத் தொடங்க ஏதேனும் திட்டங்கள் உள்ளதா?

சரி.:ஆம், ஆனால் பொது விசாரணைகளின் கட்டமைப்பிற்குள், திட்டத்துடன் எல்லாம் ஒழுங்காக இருப்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம் மற்றும் அதற்கு கடுமையான ஆட்சேபனைகள் எதுவும் இல்லை என்ற நிபந்தனையின் பேரில் மட்டுமே. இந்த வழக்கில், செயல்முறை தொடங்கப்படும். நாங்கள் KGIOP பாதுகாப்பு வசதிகளை கவனமாக நடத்துகிறோம், கவனமாக வடிவமைக்கிறோம், அனைத்து விதிமுறைகளையும் கடைபிடிக்கிறோம். அதனால்தான் எங்கள் திட்டம் தொடர்பாக நகர பாதுகாவலர்களின் நடவடிக்கைகள் இருக்காது என்று நம்புகிறோம்.

BG:இந்த திட்டத்தின் அம்சங்கள் என்ன?

சரி.:"சாம்பல்" பெல்ட்டின் பிரதேசம் இன்னும் மோசமாக வளர்ச்சியடைந்துள்ளது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில், ஒற்றை முடிக்கப்பட்ட திட்டங்கள் உள்ளன. இந்த பிரதேசத்தை மாற்றுவதற்கான திட்டங்களை முதலில் மேற்கொள்ளும் டெவலப்பர்களுக்கு இது ஒரு சிரமம். வைபோர்க் பகுதி இன்னும் நகரின் தொலைதூர தொழில்துறை பகுதியாகும். திட்டமிடல் திட்டத்தில் நாங்கள் பணிபுரியும் எங்கள் இரு காலாண்டுகளும் கூட, 53 ஹெக்டேர் பரப்பளவில் உள்ளன, அதில் 27 ஹெக்டேர் மட்டுமே இருக்கும். குடியிருப்பு வளர்ச்சி. நாம் இன்னும் சூழப்பட்டிருப்போம் தொழில்துறை நிறுவனங்கள். இந்த சிக்கலின் காரணமாக, எதிர்கால காலாண்டை சோலையாக வடிவமைக்கிறோம். நாங்கள் சுமார் 220 ஆயிரம் சதுர மீட்டர் கட்டப் போகிறோம். m ஆறுதல் வகுப்பு வீடுகள் மற்றும் தேவையான அனைத்து உள்கட்டமைப்புகள், இயற்கையை ரசித்தல் செய்ய. தொகுதியின் மையத்தில் எங்களிடம் ஒரு பாதசாரி மண்டலம் உள்ளது, மேலும் அனைத்து வகையான வளாகங்களும் நெவாவில் அல்லது திட்டத்தின் உள்ளே கவனம் செலுத்தும். ஆற்றுக்கு அருகில், ஸ்மோல்னி கதீட்ரலின் பார்வை - இது ஒரு அற்புதமான காலாண்டாக இருக்கும்!

BG: BFA-மேம்பாடு 54 Oktyabrskaya அணைக்கட்டில் உள்ள Vargunin சகோதரர்களின் முன்னாள் காகித ஆலையின் பிரதேசத்தின் மறுவடிவமைப்பை மேற்கொள்ளும். இந்த திட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது?

சரி.:இது க்ராஸ்னி வைபோர்ஜெட்ஸ் ஆலையின் பிரதேசத்தை மாற்றும் திட்டத்தின் அதே கட்டத்தில் உள்ளது. நகர்ப்புற திட்டமிடல் ஆவணங்கள் தயாரிக்கப்பட்டன. 2012 இல் திட்டத்திற்கான கருத்தை நாங்கள் அங்கீகரித்தோம், அதன் பிறகு அது மாறவில்லை. இது ஒரு தாழ்வான, மிகவும் வசதியான கட்டிடமாக இருக்கும். நாங்கள் CAA க்கு ஆவணங்களின் தொகுப்பை சமர்ப்பித்துள்ளோம், மேலும் விரைவில் பொது விசாரணைகளையும் திட்டமிடுவோம்.

BG: 2018 கோடையில் நடைமுறைக்கு வரும் 214-FZ க்கான திருத்தங்கள் குறித்து நீங்கள் பயப்படுகிறீர்களா?

சரி.:மாற்றங்கள் என்னை பயமுறுத்தவில்லை. வெவ்வேறு டெவலப்பர்களுக்கு புதிய விதிமுறைகள் மற்றும் விளையாட்டின் வெவ்வேறு விதிகளின் வெவ்வேறு விளக்கங்கள் இருக்கும் என்று நான் அஞ்சுகிறேன். எல்லோரும் ஒரே நிலையில் இருந்தால், ஒரு வழி அல்லது வேறு, சரியான சந்தை விலை உருவாகிறது. பின்னர் போட்டி நியாயமானது. சட்டத்தின் கடிதத்தை நாங்கள் பின்பற்றுவோம், குறிப்பாக அது கொடுக்கப்பட்டதால் நிலைமாற்ற காலம்நீங்கள் தயார் செய்யலாம்.

BG:புதிய சட்டத்தின் வெளிச்சத்தில் BFA-Development நிறுவனம் தனது பணியை ஒழுங்கமைக்க எப்படி சரியாக திட்டமிட்டுள்ளது, உதாரணமாக, "பங்கு பங்கை" விட தயாராக கட்டப்பட்ட வீடுகளின் விற்பனைக்கு முன்னுரிமை கொடுக்க நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ளீர்களா?

சரி.:சந்தை காட்டும். ஆயத்த வீடுகளுக்குச் செல்வது என்பது விலையுயர்ந்த கடன்களின் இழப்பில் ஒரு சதுர மீட்டருக்கு விலையை கணிசமாக அதிகரிப்பதாகும், எடுத்துக்காட்டாக, அதே திட்ட நிதி. மற்றும் வாங்குபவர்களுக்கான வீட்டு செலவு 15-20% அதிகரிக்கும், இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கது. ஈக்விட்டி வைத்திருப்பவர்களிடம் இருந்து நிதி திரட்டுவதற்கான சட்டமியற்ற வாய்ப்பு இருக்கும் வரை, நாங்கள் இதைச் செய்வோம். "டோலெவ்கா" மீதான கடுமையான தடைக்கு அரசாங்கம் செல்லும் என்று நான் நினைக்கவில்லை. திட்ட நிதியுதவித் திட்டத்தின் பயன்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, இந்த பாதையை நாமே கணக்கிட்டுள்ளோம் - இது எங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் மற்றும் அத்தகைய திட்டத்தின் கீழ் விற்கப்படும் வீட்டுவசதிகளின் இறுதி விலை சந்தையில் எவ்வளவு அதிகரிக்க வேண்டும். சந்தை இந்த விலைக்கு வந்துவிட்டது என்பதை நாம் புரிந்து கொண்டால், ஒருவேளை நாம் அதை வாங்கலாம்.

BG:நிறுவனம் நிலம் வாங்கும் திட்டம் உள்ளதா?

சரி.: 2025 ஆம் ஆண்டு வரை தொடர்ந்து திட்டங்களை நாங்கள் திட்டமிட்டுள்ளோம். எனவே, எங்களிடம் உள்ள நிலத்தைக் கொண்டு வேலை செய்வோம். புதிய மனைகளை அவசரமாக வாங்க நாங்கள் திட்டமிடவில்லை. முதலாவதாக, இன்னும் சிறிய வர்த்தகம் உள்ளது. நான் நினைவில் வைத்திருப்பது 8-12 ஆயிரம் ரூபிள் சதுர மீட்டர். ஆனால் இது ஒரு "பன்றியின்" விலை, அதாவது நகர்ப்புற திட்டமிடல் ஆவணங்கள் இல்லாத அடுக்குகள். இப்போது நிலம் வாங்குவது பற்றி யோசிக்கவே விரும்பவில்லை. ஒன்றரை வருடத்தில் நியாயமான விலை பற்றிய புரிதல் இருந்தால், ஒருவருடன் பேரம் பேசுவது சாத்தியமாகும். இப்போது டெவலப்பர்கள் பழைய விதிகளின்படி வேலை செய்வதற்காக ஏற்கனவே பெறப்பட்ட கட்டிட அனுமதியுடன் நிலத்தை வாங்குகின்றனர். ஆனால் அத்தகைய தயாரிப்புகள் மிகக் குறைவு.

BG:மாஸ்கோ அல்லது கிரிமியாவில் மற்ற பிராந்தியங்களில் வீடுகளை கட்ட BFA-மேம்பாடு திட்டமிட்டுள்ளதா?

சரி.:நாங்கள் நிச்சயமாக கிரிமியாவிற்கும் மாஸ்கோவிற்கும் செல்லவில்லை. "BFA-மேம்பாடு" குழுவானது செயல்பாட்டின் வகையால் பல்வகைப்படுத்தப்படுகிறது. நாங்கள் டெவலப்பர்கள் மட்டுமல்ல, ஒப்பந்தக்காரர்களும் கூட. எங்கள் ஹோல்டிங்கில் மூன்று ஒப்பந்த நிறுவனங்கள் உள்ளன - PSB Zhilstroy, BFA-Monolith மற்றும் TsIS. இப்போது எங்கள் ஒப்பந்தக்காரர்கள் மற்ற பிராந்தியங்களில் வேலை செய்ய தயாராக உள்ளனர். இவ்வாறு, PSB Zhilstroy நிறுவனம் 2017 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட வெற்றியின் 70 வது ஆண்டு நிறைவின் (Almaz-Antey கவலையின் ஒரு பகுதி) நிஸ்னி நோவ்கோரோட் ஆலையின் கட்டுமானத்தின் போது ஒப்பந்தக்காரராக பணிபுரிந்தது. போரிஸ் ஈஃப்மேன் டான்ஸ் அகாடமியை நிர்மாணிப்பதற்கும் அதன் ஒத்திகை தளத்தை புனரமைப்பதற்கும் நிறுவனம் பொறுப்பாகும். தற்போது, ​​"PSB "Zhilstroy" Vvedenskaya தெருவில் போரிஸ் ஈஃப்மேன் பள்ளி மற்றும் குழந்தைகள் நடன அரங்கின் கட்டுமானப் பணிகளில் ஈடுபட்டுள்ளது. 2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், இந்த பொருள் அறிமுகப்படுத்தப்படும். பத்திரிகையாளர் மாளிகை, டோபர்ட் மாளிகை, மத்திய கடற்படை அருங்காட்சியகம், அலெக்சாண்டர் மற்றும் கேத்தரின் அரண்மனைகள் மற்றும் புஷ்கினில் உள்ள இம்பீரியல் பண்ணைகள் போன்ற தனித்துவமான மற்றும் சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பொருட்களை மீட்டெடுப்பதில் மற்றும் புனரமைப்பதில் நிறுவனம் விலைமதிப்பற்ற அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளது.

BG: 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், ஆண்ட்ரே ஃபோமென்கோவின் எம்பயர் ஹோல்டிங் நெவ்ஸ்கியில் ஒரு வணிக மையத்தை வாங்கியது, 38, இது BFA டெவலப்மெண்ட் ஹோல்டிங்கால் நிர்வகிக்கப்பட்டது. Kommersant இன் தகவலின்படி, இப்போது தரகர்கள் சந்தையில் பங்கேற்பாளர்களுக்கு நிறுவனத்தின் பிற வணிக மையங்களை வாங்குவதற்கு வழங்குகிறார்கள் - பெட்ரோகிராட்ஸ்காயா எம்பேங்க்மென்ட்டில் லிங்கர், வோஸ்தானியா, 18, நெக்ராசோவா, 14. அவர்களுக்காக வாங்குபவர்களை நீங்கள் தீவிரமாக தேடுகிறீர்களா?

சரி.:நாங்கள் வாங்குபவர்களைத் தேடவில்லை, ஆனால், எனது கணவர் மற்றும் முழு BFA ஹோல்டிங்கின் நிறுவனர் (Vladimir Kogan, Uralsib Bank இன் மேற்பார்வை வாரியத்தின் தலைவர்.) கூறுகிறார்- பி.ஜி): "தேவை இருந்தால் மற்றும் நல்ல விலை, பிறகு நீங்கள் எல்லாவற்றையும் விற்கலாம். "பேரரசு எங்களை விற்பனை செய்வதற்கான சலுகைகளுடன் கிட்டத்தட்ட இரண்டு ஆண்டுகளாக எங்களைப் பின்தொடர்ந்தது. பேச்சுவார்த்தையில் நாங்கள் ஒரு வசதியான விலையை அடைந்தோம், எங்களுக்கு அது தேவைப்பட்டது, அதன் பிறகுதான் ஒப்பந்தத்திற்கு ஒப்புக்கொண்டோம்.

நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள எங்களின் பிற வணிக மையங்களைப் பொறுத்தவரை, அவற்றின் விற்பனையானது நமக்கு மேலும் தேவைப்படுவதைப் பொறுத்து அமையும்: ரியல் எஸ்டேட் அல்லது ரியல் எஸ்டேட் வடிவத்தில் ஒரு இணை கருவி. இந்தச் சொத்துக்களை அவசர அவசரமாக விற்க வேண்டிய அவசியமில்லை. வணிக மையங்கள் லாபகரமானவை, அவை செயல்பட எளிதானவை மற்றும் நல்ல இணை கருவியாக செயல்படுகின்றன. பல விஷயங்களில், இந்த வசதிகளுக்கு நன்றி, நாங்கள் சரியான நேரத்தில் கடன் ஆதாரங்களைப் பெறுகிறோம்.

கல்வி

முதலில் மேற்படிப்புலெனின்கிராட் சிவில் இன்ஜினியரிங் நிறுவனத்தில் பெறப்பட்டது.


பின்னர், 1996 இல், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநிலப் பல்கலைக்கழகத்தின் வணிகச் சட்டத் துறையில் நீதித்துறையில் பட்டம் பெற்றார்.

தொழிலாளர் செயல்பாடு

லியுட்மிலா எப்போதும் ஒரு பெரிய டெவலப்பரின் தலைவராக இருக்கவில்லை. ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபரின் மனைவியாக இருந்ததால், அவர் ஃபேஷன் துறையில் தனது கையை முயற்சிக்க முடிவு செய்தார் - சில காலம் அவர் ஒரு ஆடம்பர பிராண்டட் ஆடை சப்ளையரில் ஒரு பங்கு வைத்திருந்தார், இது மற்றவற்றுடன், வெர்சேஸின் பிரத்யேக விநியோகஸ்தராக செயல்பட்டது. செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள நெவ்ஸ்கி ப்ராஸ்பெக்டில் உள்ள நன்கு அறியப்பட்ட பூட்டிக் வெர்சேஸ், அவர் தனிப்பட்ட முறையில் தலைமை தாங்கினார்.

2000 களின் முற்பகுதியில், தொழிலதிபர் தனது கணவர் தலைமையிலான செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் வங்கி மாளிகையின் கட்டுமானத் துறையை வழிநடத்தினார்.

2005 ஆம் ஆண்டில், மனைவி சிவில் சேவையில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டார் (அவர் ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிராந்திய மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் துணைத் தலைவர் பதவியை ஏற்றுக்கொண்டார்), அதன் பிறகு அவர் தனது சொத்துக்கள் அனைத்தையும் குடும்பத்திற்கு மாற்றினார்.

2007 முதல், லியுட்மிலா CJSC BFA-மேம்பாட்டின் பொது இயக்குநராக இருந்து வருகிறார். கட்டுமான நிறுவனம்ஏறக்குறைய பத்து ஆண்டுகளாக ஒரு வணிகப் பெண்மணியின் தலைமையில் இது 1991 ஆம் ஆண்டிலிருந்து தொடங்குகிறது. அந்த நேரத்தில்தான் பெட்ரோவ்ஸ்கி டிரேட் ஹவுஸ் நிறுவனம் நிறுவப்பட்டது, இது 2005 வரை தொழில்துறை கட்டுமான வங்கியின் (பிஎஸ்பி) மிகப்பெரிய பங்குதாரராக அறியப்பட்டது. அதே ஆண்டில், அவர் இங்கிலாந்தின் நிர்வாகத்திற்கு வந்தபோது - 2007 இல், டெவலப்பர் மறுபெயரிடப்பட்டது, பின்னர் அது BFA டெவலப்மென்ட் என்று அழைக்கப்படுகிறது.

2019 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அவர் தனது கணவர் விளாடிமிர் கோகனிடமிருந்து யூரல்சிப் வங்கியின் 81.8% பங்குகளைப் பெற்றார்.

விருதுகள் மற்றும் பட்டங்கள்

அவர் "ரஷ்யாவின் கெளரவ பில்டர்" என்ற பட்டத்தை பெற்றுள்ளார்.

குடும்ப நிலை

விதவை. அவரது கணவர், பிரபல தொழிலதிபர் விளாடிமிர் கோகன் (1963-2019), யூரல்சிப் வங்கியின் முக்கிய பங்குதாரராக இருந்தார், முன்பு ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் பிராந்திய மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் கட்டுமானத் துறையின் இயக்குநராகவும், தொழில்துறை கட்டுமானத்தின் இணை உரிமையாளராகவும் இருந்தார். வங்கி (PSB).

அவர்கள் மாணவர்களாக இருந்தபோது சந்தித்தனர், இருவரும் கட்டுமானக் குழுவில் பணிபுரிந்தனர்.


தம்பதியருக்கு நான்கு குழந்தைகள் உள்ளனர். மூத்த மகன், எஃபிம், செயின்ட் பீட்டர்ஸ்பர்க் மாநில பல்கலைக்கழகத்தின் சட்ட பீடத்தில் பட்டம் பெற்றார் மற்றும் BFA வங்கியின் இணை உரிமையாளராக உள்ளார்.