எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் மூலம் தீ, நீர் மற்றும் செப்பு குழாய்கள். "அமெரிக்காவில் ரஷ்யர்கள் துன்புறுத்தப்பட்ட கதை மிகவும் மிகைப்படுத்தப்பட்டது." அமெரிக்காவில் பணிபுரிவது பற்றி LiveJournal இன் இணை நிறுவனர்
"ரஷ்ய விதிமுறைகள்" திட்டத்தின் வெளியீட்டின் ஸ்கிரீன்ஷாட்
2010 களின் முற்பகுதியில் லைவ் ஜர்னலை வாங்கிய SUP நிறுவனத்தை இணை-ஸ்தாபித்த எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், டெலிவரி ஹீரோ ஸ்டார்ட்அப்பில் முதலீடு செய்தார், அதன் மதிப்பு $7 பில்லியனை எட்டுகிறது. மேலும் ஷெண்டெரோவிச்சின் நோட்டபிள் திட்டத்தின் மதிப்பு $500 மில்லியனாக இருந்தது. ரஷ்யன் ஒரு நேர்காணலில் தொழிலதிபர் நார்ம்ஸ் திட்டம் அமெரிக்காவில் தனது திட்டங்கள் மற்றும் ரஷ்ய முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தன்னலக்குழுக்களுடன் ஒத்துழைப்பைப் பற்றி பேசியது.
SUP ஐ விட்டு வெளியேறிய பிறகு, ஷெண்டரோவிச் 2008 இல் கைட் வென்ச்சர்ஸ் துணிகர நிதியை உருவாக்கினார். பின்னர் அவர் தொழில்முனைவோர் லுகாஸ் கடோவ்ஸ்கியைச் சந்தித்தார், அவர் அப்போது குழு ஐரோப்பா என்ற நிறுவனத்தை உருவாக்கினார் (இது மற்ற நிறுவனங்களை குளோனிங் செய்வதில் ஈடுபட்டிருந்தது). இந்த நேரத்தில், உணவு விநியோக நிறுவனங்கள் சந்தையில் இயங்கின. எனவே, கடோவ்ஸ்கி ஜெர்மனியில் லிஃபர்ஹெல்ட் என்ற தனி வணிகத்தைத் தொடங்கினார் மற்றும் டெலிவரி ஹீரோவை உருவாக்கினார்.
திட்டத்திற்கு பணம் திரட்ட, ஷெண்டெரோவிச் ரஷ்ய முதலீட்டாளர் லியோனிட் போகஸ்லாவ்ஸ்கியிடம் வந்தார், அவருக்கு ஜோவன் மர்ஜனோவிக் அறிமுகப்படுத்தினார். பின்னர் போகுஸ்லாவ்ஸ்கி தேடுபொறியில் தனது பங்குகளின் ஒரு பகுதியை விற்று தனது செயல்பாடுகளை விரிவாக்க முடியும். "அவரும் நானும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களைப் பார்த்து முதலீடு செய்தோம்" என்று ஷெண்டெரோவிச் கூறினார்.
எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச்
தொழிலதிபர்
"அந்த நேரத்தில் நாங்கள் இரண்டு வெவ்வேறு நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்தோம் - ஜெர்மன் நிறுவனமான லிஃபர்ஹெல்ட் மற்றும் டெலிவரி ஹீரோ ஒரு சர்வதேச நிறுவனமாக. நாங்கள் இரண்டு நிறுவனங்களிலும் முதலீடு செய்தோம், எனவே அவை ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை உருவாக்க ஒன்றிணைந்தன. அதன் பிறகு நாங்கள் மற்ற சந்தைகளை வாங்கத் தொடங்கினோம்.
டெலிவரி ஹீரோ தற்போது 47 சந்தைகளில் செயல்படுகிறது. மேலும் நிறுவனம் 2017 இல் பங்குச் சந்தையில் பட்டியலிடப்பட்ட பிறகு, திட்டத்தின் செலவு $7 பில்லியன் என மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. "இது இப்போது ஐரோப்பாவின் மிகப்பெரிய இணைய நிறுவனமாகும். நீங்கள் யாண்டெக்ஸை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால்," ஷெண்டெரோவிச் கூறினார். கவ்ரில் யுஷ்வேவ் டெலிவரி ஹீரோ நிறுவனத்திலும் முதலீடு செய்தார், நவம்பர் 17 அன்று அவரது மெய்க்காப்பாளர்களுக்கும் அதிகாரப்பூர்வ தொழிலதிபர் டிமிட்ரி பாவ்லோவின் பாதுகாப்பு அதிகாரிகளுக்கும் இடையே துப்பாக்கிச் சூடு மோதலுக்குப் பிறகு அவரது பெயர் ஊடகங்களில் வெளிவந்தது.
டெவலப்பரான லிஃப்ட் என்ற டாக்ஸி ஆர்டர் சேவையில் யுஷ்வேவ் முதலீடு செய்ததாக ஷெண்டெரோவிச் கூறினார் மென்பொருள்டோமோ, அதே போல் மருத்துவ நிறுவனங்கள். SUP இன் இணை நிறுவனர் கூறுகையில், விரைவாக முடிவுகளை எடுக்க யுஷ்வேவிலிருந்து கற்றுக்கொண்டேன். எவ்ராஸ் நிறுவனர்களான அலெக்சாண்டர் ஃப்ரோலோவ் மற்றும் அலெக்சாண்டர் அப்ரமோவ் ஆகியோரின் பணத்தை வைத்திருக்கும் இன்வெஸ்ட் ஏஜி குழுமத்துடன் தான் மிகவும் நெருக்கமாக பணியாற்றியதாக ஷெண்டெரோவிச் கூறினார். அவரைப் பொறுத்தவரை, ரஷ்ய முதலீட்டாளர்கள் தன்னலக்குழுக்கள் அல்லது சக்தி தொழில்முனைவோர் என்று அழைக்கப்பட்டாலும், நிதியின் ரசீதை விளக்குவதற்கு அவர் நிர்வகிக்கிறார்.
எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச்
தொழிலதிபர்
“கேள்விகள் எழுந்தால், அவற்றை விளக்கி சில தாள்களை வழங்கலாம். அமெரிக்காவில் ரஷ்யர்கள் துன்புறுத்தப்பட்ட கதை மிகவும் மிகைப்படுத்தப்பட்டதாக எனக்குத் தோன்றுகிறது.
2013 ஆம் ஆண்டில், ஷெண்டெரோவிச்சும் ஒரு நண்பரும் நோட்டல் நிறுவனத்தை உருவாக்கினர், அதை தொழில்முனைவோர் அலுவலக ரியல் எஸ்டேட்டிற்காக Airbnb என்று அழைக்கிறார். திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, சொத்து உரிமையாளர்கள் மற்றும் வளாகம் தேவைப்படும் வணிகங்களை இணைக்கும் சந்தை உருவாக்கப்பட்டது. ஒரு வருடம், ஒன்றரை அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு வளாகத்தை வாடகைக்கு எடுக்க தளம் உங்களை அனுமதிக்கிறது. ஷெண்டெரோவிச்சின் கூற்றுப்படி, 20-50 பேர் கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்திற்கு, நோட்டல் மூலம் ரியல் எஸ்டேட் வாடகைக்கு எடுப்பது அதன் சொந்த அலுவலகத்தை வாடகைக்கு விட 25-30% மலிவானது. இப்போது முதலீட்டாளர்கள் இந்த திட்டத்தை $ 500 மில்லியனாக மதிப்பிடுகின்றனர், மேலும் எதிர்காலத்தில், தொழில்முனைவோரின் திட்டங்களின்படி, திட்டத்தின் செலவு $ 5 பில்லியனாக அதிகரிக்கும்.
எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச்சின் பெற்றோர் 1990 இல் சோவியத் ஒன்றியத்திலிருந்து அமெரிக்காவிற்கு வெளியேறினர், ஆனால் ஆறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஷெண்டெரோவிச் ரஷ்யாவுக்குத் திரும்பினார். 2006 ஆம் ஆண்டில், அவர் லைவ் ஜர்னலை வாங்கிய SUP நிறுவனத்தின் நிறுவனர்களில் ஒருவரானார். 2010 களில், அவர் இன்டர்நெட் ஸ்டார்ட்அப் டெலிவரி ஹீரோவில் முதலீடு செய்தார், அதன் மதிப்பு $7 பில்லியன் ஆகும்.மேலும் முதலீட்டாளர்கள் அலுவலக வாடகை சேவையான Knotable ஐ $500 மில்லியனாக மதிப்பிடுகின்றனர்.இப்போது Shenderovich $5 பில்லியன் மதிப்புள்ள நிறுவனத்தை உருவாக்க திட்டமிட்டுள்ளார்.
ஜூன் மாதத்தில், டெரெமோக் பான்கேக் சங்கிலி நியூயார்க்கில் அதன் சொந்த நிறுவனங்களைக் கொண்டுள்ளது, இது 2016 முதல் நகரத்தில் இயங்கி வருகிறது. தொழில்முனைவோரின் கூற்றுப்படி, அமெரிக்காவில் அவருக்கு கட்டுப்பாட்டாளர்களுடன் பிரச்சினைகள் இருந்தன, மேலும் அவர்கள் அவரை அமெரிக்காவில் பார்க்க விரும்பவில்லை என்று கூறினார். கோன்சரோவின் கூற்றுப்படி, வணிகம் ரஷ்யாவுடன் சற்று இணைக்கப்பட்டிருந்தால், பிராண்ட் அமெரிக்க சந்தையில் நுழையக்கூடாது.
டெலிகிராமில் எங்கள் சேனலுக்கு குழுசேரவும்: @incnews
ரஷ்ய குழந்தைகள் இலக்கியம் குழந்தைகளுக்கான கவிதைகளால் நிறைந்துள்ளது. குழந்தைகளுக்கான கவிதைகள் பல்வேறு பதிப்பகங்களால் வெளியிடப்படுகின்றன. ஆனால் இவை, ஒரு விதியாக, இலக்கியத்தில் நீண்ட காலமாக இருக்கும் ஏற்கனவே நன்கு அறியப்பட்ட கவிஞர்களின் படைப்புகள். அவர்களின் பாணி, அவர்களின் நுட்பங்கள், அவர்களின் கருப்பொருள்கள் விரும்பத்தக்கவை மற்றும் அடையாளம் காணக்கூடியவை. ஒருவேளை மிகவும் பரிச்சயமானதாக இருக்கலாம். சில சமயங்களில், டாக்டர் ஹவுஸைப் பற்றிய தொடரின் கதாநாயகிகளில் ஒருவர், "உங்களுக்கு உண்மையிலேயே கறி வேண்டும்" என்று கூறினார்!
உங்களுக்கான "கறி" இதோ: "புதிய பையன்," இன்னும் பிரபலமாகவில்லை, எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் தனது "போர்கள் மற்றும் போர்கள் பற்றி" புத்தகத்துடன் தோன்றுகிறார்.
மற்றும் அவன்
பேங் ஃபக்!
மற்றும் அவன்
ஃபக்-பேங்!
இந்த "ஃபக்-பேங்" மற்றும் "டான்-டரா-டான்" டிரம்பீட்ஸ் குழந்தைகள் இலக்கியத்தில் ஒரு புதிய நிகழ்வை அறிவிக்கின்றன.
அம்மாக்கள் மற்றும் அப்பாக்கள் எழுந்திருக்க வேண்டும்.
ஷெண்டெரோவிச்சின் வசனம் மீள், லாகோனிக், ஒலி மற்றும் தாள விளையாட்டில் நிறைந்துள்ளது. ரைம்கள் சுவாரஸ்யமானவை மற்றும் எதிர்பாராதவை. வரி குறுகியது, வெட்டுவது. இயக்கவியல் நம்பமுடியாதது: ஒவ்வொரு இரண்டு வரிகளும் (அல்லது ஒவ்வொரு வரியும் கூட) ஒரு புதிய செயல். அதாவது, இது எல்லா வகையிலும், "குழந்தைகளின் கவிஞர்களின் கட்டளைகளை" திருப்திப்படுத்தும் ஒரு வசனம், கோர்னி சுகோவ்ஸ்கி ஒருமுறை தனது உன்னதமான படைப்பான "இரண்டு முதல் ஐந்து வரை" அமைத்துள்ளார்.
ஆனால் அது மட்டுமல்ல. "போர்கள் மற்றும் போர்கள் பற்றி" என்பது உயர்தர கவிதைகள் மட்டுமல்ல. இது வசனத்தில் வரலாற்று சாகச இலக்கியம். ஒரு விசித்திரக் கதை அல்லது ஒரு கவிதை அல்ல, ஆனால் நைட்லி பாலாட்களுக்கு ஒத்த ஒன்று, ஒரு "புதிய மொழியில்" மட்டுமே. மாயாஜால அருங்காட்சியகத்தில், உறைந்த உருவங்களுக்கிடையில் இருப்பது போல் இருக்கிறது: மாவீரர்கள், கிளாடியேட்டர்கள், சாமுராய், மஸ்கடியர்கள் கடந்த காலத்தின் சில சூடான போருக்கு மத்தியில் உறைந்தனர், ஆனால் திடீரென்று, கவிஞரின் விருப்பத்தால், அவர்கள் திடீரென்று, உடனடியாக வருகிறார்கள். வாழ்க்கை - உங்கள் கண்களுக்கு முன்பாக போர் தொடர்கிறது. இருப்பினும், இது ஒரு பெரிய போரின் பனோரமா அல்ல. இங்கு கொலைகளோ இரத்த ஆறுகளோ இல்லை. கதாபாத்திரங்களில் ஒருவர் இறந்துவிட்டால், அது "திரைக்குப் பின்னால்" உள்ளது. கவனத்தின் மையத்தில் இரண்டு சமமான எதிரிகளுக்கு இடையிலான சண்டை உள்ளது, இது இராணுவ கலையின் அனைத்து சட்டங்களின்படி நடைபெறுகிறது, ஆபத்தான, ஆபத்தான விடுமுறையின் வளிமண்டலம். அதனால்தான் இந்த கவிதைகளை "பாலாட்கள்" என்று அழைக்க விரும்புகிறேன்.
ஒவ்வொரு கதைக்களத்திலும் உள்ள கதாபாத்திரங்கள் வெவ்வேறு காலங்களைச் சேர்ந்தவை மற்றும் செயல்படுகின்றன - நகர்த்தவும் பேசவும் (இது மிகவும் ஆச்சரியமான விஷயம்!) - அவர்களின் காலத்தின் ஆவிக்கு ஏற்ப. "பாலாட்" முதல் "பாலாட்" வரை ஆடைகள் மட்டும் மாறவில்லை, பேச்சின் தாளம் மற்றும் பாணி, பாத்திரங்களின் பிளாஸ்டிசிட்டி மற்றும் நடத்தை குறியீடு மாறுகிறது.
"மன்னிக்கவும் ஐயா,
என்னை அனுமதியுங்கள் ஐயா,
நான் ஒரு துளை போடுவேன்
உன் உள்ளாடையில்!” -
இவர்கள்தான் மஸ்கடியர்கள்.
மற்றும் அவருக்கு முன் மாவீரர்
ஒரு முழங்கால் எடுக்கிறது
என்று சத்தியம் செய்கிறார்
சரி
மற்றும் சுய-
கவனக்குறைவாக -
நீடிக்கும்
நானூறு
மாவீரர் ஆண்டுகள்,
எது அதிக விசுவாசம்
மாவீரர்கள் இல்லை
அவர் என்ன
வெற்றி பெறும்
மற்றும் எதிரி
மற்றும் ஒரு டிராகன்!
மற்றும் ஒரு பாடல்
இளவரசிக்கு
பாடுவார்கள் 
பால்கனியில்!
அது யாரைப் பற்றியது என்பது தெளிவாகிறது.
“...நான் உன்னைப் பழிவாங்குவேன்
இதற்காக உடனடியாக -
நாங்கள் சுடுவோம்
கைத்துப்பாக்கியில் இருந்து -
லெடோவ்!
நாங்கள் செய்வோம்
சுடு, பில்!
இவர்கள் மாடுபிடி வீரர்கள்.
ஒவ்வொரு சண்டைக்கும் அதன் சொந்த ஓனோமாடோபாய்க் தொகுப்பு உள்ளது, அது அதன் தன்மை மற்றும் சூழ்நிலையை வெளிப்படுத்துகிறது. இந்த "அப்ரா-கடப்ரா, தைரியம்-போர்டிங்", "ஜிக்-ஜிக்", "சா-ஷ்சா - தும்மல்-ஷிக்" ஆகியவை மிகவும் வெளிப்படையானவை, அவை செவிவழி மாயத்தோற்றத்தை ஏற்படுத்தும். மேலும் கதாபாத்திரங்களின் பிளாஸ்டிசிட்டி இயக்கங்களை விரும்பினால் பின்பற்றக்கூடிய வகையில் வெளிப்படுத்தப்படுகிறது. அதாவது, இந்தக் கவிதைகளும் இயற்கை எழில் நிறைந்தவை. 
கிளாடியேட்டர்கள் ஏற்கனவே
ஒருவருக்கொருவர் எதிராக -
காட்டு விலங்குகள் போல
வட்டங்களில் நடக்க.
பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள்
ஒருவருக்கொருவர் கண்களில்
மற்றும் போல்
உறுமல்...
அன்று தலைப்பு பக்கம்புத்தகத்தில் ஆசிரியரின் அர்ப்பணிப்பு உள்ளது: "ஃபினிக், வாஸ்யா மற்றும் இன்னும் வளராத அனைத்து சிறுவர்களுக்கும்." ஃபினிக் மற்றும் வாஸ்யா எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச்சின் ஐந்து வயது மகன்கள், அவரது கதைகளின்படி, இந்த கவிதைகளை நினைவில் இருந்து படித்து மகிழ்கிறார்கள். மேலும் புத்தகத்தை வெளியிட்ட சமோகட் பதிப்பகம், இறுதியாக ஒரு உண்மையான “சிறுவன் புத்தகத்தை” வெளியிட்டதில் பெருமிதம் கொள்கிறது.
ஆனால் எந்தவொரு சிறப்பு "சிறுவர்களுக்கான இலக்கியம்" இருப்பதைப் பற்றி நாம் பேச முடியாது.
நிச்சயமாக, "பெண்" புத்தகங்கள் உள்ளன. அவற்றில் நல்லது கெட்டது இரண்டும் உண்டு. ஆனால் சிறுவர்கள், ஒரு விதியாக, ஒன்று அல்லது மற்றொன்றுக்கு ஈர்க்கப்படுவதில்லை: அவர்கள் இங்கு அடையாளம் காண யாரும் இல்லை. ஆனால் அனைவருக்கும் நல்ல புத்தகங்கள் உள்ளன - பெண்கள் மற்றும் சிறுவர்கள் இருவரும். இருவரும் ஒரே நேரத்தில் தி த்ரீ மஸ்கடியர்ஸ் படித்தார்கள். மற்றும் "புதையல் தீவு" மற்றும் "தலை இல்லாத குதிரைவீரன்".
"சண்டைகள் மற்றும் போர்கள் பற்றி" சிறுவர்களுக்கான புத்தகம். ஷெண்டெரோவிச்சின் கவிதைகளில் பெண்கள் ஆர்வம் காட்ட மாட்டார்கள் என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. மேலும், "பெண் கோடு" இங்கே அழகாகவும் நகைச்சுவையுடனும் வரையப்பட்டுள்ளது: எடுத்துக்காட்டாக, "ஹவ் நைட்ஸ் ஃபைட்" என்ற சிறுகதையில் இளவரசி,
... சிவந்தது
ஆயிரம் போல
ரோஜாக்கள்,
முத்தங்கள்
மாவீரர்
ஒரு கிளாடியேட்டர் போரின் போது, பேரரசி அவ்வப்போது பேரரசரிடம் கூறுகிறார்:
“என் அன்பான பேரரசரே!
நாம் போகக் கூடாதா
தியேட்டருக்கு?"
ஆண்களின் பொது இரத்தக்களரி பொழுதுபோக்கிற்கு மிகவும் பெண்பால் அணுகுமுறை.
புத்தகத்திற்கான விளக்கப்படங்கள் கலைஞரால் (கலைஞர் அல்ல) சோனியா உட்கினாவால் செய்யப்பட்டது என்பதை நினைவில் கொள்க. இந்த "ஃபக்-ஷராப்கள்", மாவீரர்கள் மற்றும் கவ்பாய்கள் - இந்த விஷயத்தைப் பற்றிய சுவை மற்றும் அறிவுடன் வரைந்தவர் அவள்தான், எனவே இது ஒரு உண்மையான வரலாற்று தியேட்டராக மாறியது.
"போர்கள் மற்றும் போர்கள் பற்றி" புத்தகம் குழந்தைகளுக்கு "வரலாற்றின் அறிமுகம்" ஆக இருக்கலாம் - "கடந்த காலத்தின்" கதாபாத்திரங்கள், அவர்களின் உடைகள், பழக்கவழக்கங்கள் - மற்றும், மிக முக்கியமாக, உலகத்திற்கான அவர்களின் அணுகுமுறை மிகவும் துல்லியமாகவும் தெளிவாகவும் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது. அது. எனவே, வரலாற்று நிகழ்வுகளில் ஆர்வத்தை ஏற்கனவே எழுப்பிய ஏழு அல்லது எட்டு வயதிற்குட்பட்ட குழந்தைகளுக்கு இதைப் பரிந்துரைக்கலாம், மேலும் முக்கியமானது என்னவென்றால், கவிதைகளை உணர்ந்துகொள்வதில் போதுமான அனுபவத்தைக் குவித்துள்ளது.
ஒன்றாக ஒரு புத்தகத்தை சத்தமாக வாசிப்பது நல்லது. உதாரணமாக, பாத்திரத்தின் மூலம் திருப்பங்களை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஆனால் இந்த வசனங்களை நாம் நிச்சயமாக கேட்க அனுமதிக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அவற்றின் அனைத்து நன்மைகளையும் நீங்கள் கண்டறிய முடியாது.
மெரினா அரோம்ஸ்டாம்
வென்ச்சர் கேப்பிட்டல் நிறுவனமான கைட் வென்ச்சர்ஸின் நிறுவனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், நிர்வாகக் கூட்டங்கள் ஏன் சலிக்கிறது மற்றும் அவை இல்லாமல் எப்படி வாழ்வது என்பது பற்றி KNote வலைப்பதிவில் ஒரு குறிப்பை எழுதினார்.
எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச் (கைட் வென்ச்சர்ஸ்)வென்ச்சர் கேபிட்டல் நிறுவனமான கைட் வென்ச்சர்ஸின் நிறுவனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், நிர்வாகக் கூட்டங்கள் ஏன் சலிக்கிறது, அவை இல்லாமல் எப்படி வாழ்வது என்பது பற்றி KNote இல் ஒரு குறிப்பை எழுதினார்.
நாங்கள் கைட் வென்ச்சர்களை உருவாக்கி வரும் ஐந்து ஆண்டுகளில், சில விஷயங்களில் நாங்கள் தோல்வியடைந்துள்ளோம்.
எடுத்துக்காட்டாக, துணிகர மூலதனத்தில் ஒரு முக்கிய பங்களிப்பை உருவாக்க எண்ணியுள்ளோம், ஆனால் நாங்கள் ஒருபோதும் நிதியை உருவாக்கவில்லை. நாங்கள் உருவாக்கினோம் முதலீட்டு நிறுவனம், பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்களை நிர்வகிக்கும் பாரம்பரிய கட்டமைப்பை விட. எங்களிடம் பத்துக்கும் மேற்பட்ட முதலீட்டு பங்காளிகள் உள்ளனர், அவர்கள் குறிப்பிட்ட கைட் வர்த்தகத்தில் சேர்ந்து நிர்வாகக் கட்டணங்கள் எதுவும் செலுத்தவில்லை முதலீடு செய்த மூலதனம். எங்களிடம் லாபப் பகிர்வு ஒப்பந்தம் மட்டுமே உள்ளது. எங்களிடம் இந்த நிர்வாகக் குழுக்கள் இல்லாததால், எங்களிடம் விலையுயர்ந்த அலுவலகம், தனியார் ஜெட் விமானங்கள் (நாங்கள் பொருளாதாரத்தில் பறக்கிறோம்) அல்லது நிறைய உதவியாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்கள் இல்லை. நான் குறை சொல்லவோ தற்பெருமை பேசவோ இல்லை - நான் உண்மைகளை மட்டுமே கூறுகிறேன். மிகவும் வெற்றிகரமான ஐரோப்பிய நிறுவனங்களில் (Delivery Hero, Auctionata, Tradeshift, Fyber மற்றும் Made.com) மற்றும் நியூயார்க் நிறுவனங்களில் (Plated and Merchantry) $250 மில்லியனுக்கும் மேல் முதலீடு செய்துள்ளோம். எங்கள் முதலீட்டு பங்காளிகள் மற்றும் நாங்கள் நிதியளித்த தொழில்முனைவோரின் உதவி மற்றும் ஆதரவுடன் நாங்கள் நன்றாக வளர்ந்து வருகிறோம் (அவர்களில் சிலர் ஏற்கனவே எங்கள் முதலீட்டாளர்களாகிவிட்டனர்). அடுத்த ஐந்து வருடங்கள் முந்தைய ஆண்டுகளை விட அதிக உற்பத்தி மற்றும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.
இது ஒரு வெற்றிகரமான முடிவாக இருந்தாலும், நாங்கள் முதலில் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைய முடியவில்லை.
கூட்டங்கள் இல்லை
மற்றொரு தோல்வி என்னவென்றால், வாராந்திர கூட்டங்கள் என்ற கலாச்சாரத்தை உருவாக்க நம்மால் இயலாமை. நான் இதை வெவ்வேறு வழிகளில் செய்ய முயற்சித்தேன். நாங்கள் காலண்டர் குறியுடன் சந்திப்பு அழைப்பிதழ்களை அனுப்பத் தொடங்கியபோது, அது ஓரிரு வாரங்கள் வேலை செய்தது. ஆனால் கூட்டம் முடிவுகளைத் தரவில்லை, மேலும் பங்கேற்பாளர்கள் அனைவரும் அடுத்த முறை செல்லக்கூடாது என்பதற்கான காரணங்களை விரைவாகக் கொண்டு வரத் தொடங்கினர். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, இந்தக் கூட்டங்களில் நாம் என்ன செய்வது? நாங்கள் புகாரளிக்கிறோமா? நாங்கள் அறிக்கைகளைக் கேட்கிறோமா? கைட் ஒரு சிறிய குழுவைக் கொண்டுள்ளது, எனவே அனைத்து தகவல்தொடர்புகளும் உண்மையான நேரத்தில் நடக்கும். மக்கள் உத்வேகத்துடன் முடிந்தவரை சாதிக்க முயற்சி செய்கிறார்கள். முடிவில், எங்களுக்கு வாராந்திர கூட்டங்கள் தேவையில்லை என்பதையும் எதிர்காலத்தில் அவை நடைபெற வாய்ப்பில்லை என்பதையும் உணர்ந்தோம்.
ஆனால் "சரியான" நிதியை உருவாக்கத் தவறுவதும், வாராந்திர கூட்டங்கள் நடத்தாமல் இருப்பதும் ஒரே நாணயத்தின் இரு பக்கங்கள் என்பதை சமீபத்தில்தான் உணர்ந்தேன். எங்களிடம் ஒன்று அல்லது வேறு கட்டமைப்பு தீர்வு இல்லை என்று நீண்ட காலமாக நான் வருந்தினேன், ஆனால் அவை இல்லாமல் அது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருந்தது.
மிகவும் திறமையான நிறுவனம்
நாங்கள் பணிபுரியும் முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோர் ஆகிய இருவரையும் நாங்கள் உண்மையிலேயே நம்புகிறோம், இவை இரண்டும் சிறந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் இறுதியில் மிகவும் வெளிப்படையான மற்றும் வெற்றிகரமான முதலீட்டு நிறுவனத்தை உருவாக்கவும் உதவுகின்றன.
வாராந்திர கூட்டங்களை நடத்தாமல், எங்கள் சிறிய குழுவை அவர்கள் தற்போது தீர்க்கும் முக்கிய பணிகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிப்பதன் மூலம், நாங்கள் மிகவும் திறமையான மற்றும் உற்பத்தி நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறோம். பீட்டர் ட்ரக்கரின் எனது விருப்பமான மேற்கோளில் இது நன்கு வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது:
அறிவுப் பொருளாதாரத்தில், அனைவரும் தன்னார்வலர்களாக உள்ளனர், மேலும் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டவர்களை நிர்வகிக்க நாங்கள் பயிற்சி பெற்றுள்ளோம்.
நிர்வாகக் கூட்டங்கள் இதைப் பற்றியது: பணியாளர்களை நிர்வகித்தல். நீங்கள் கூட்டத்திற்கு வர வேண்டும் என்பதால்தான் வருகிறீர்கள். நீங்கள் கட்டுப்படுத்த அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படுவதற்காக அங்கு வந்தீர்கள். ஆனால் அதைத்தான் நாங்கள் செய்ய விரும்பவில்லை.
பணியமர்த்தப்படுபவர்களைப் போல ஊழியர்களை நடத்துவதால் எந்த நன்மையும் இல்லை. ட்ரக்கர் மேலும் கூறினார்: “நிர்வாகம் என்பது விஷயங்களைச் சரியாகச் செய்வது; தலைமை என்பது சரியானதைச் செய்வதாகும்." எங்களைப் பொறுத்தவரை, சரியான விஷயங்கள் மேலாண்மை மற்றும் அறிக்கையிடல் அல்ல, ஆனால் வேலை மற்றும் முடிவுகள்.
நல்ல தகவல் தொடர்பு
எங்கள் நிறுவனத்திற்கு வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாளர்கள் (முதலீட்டாளர்கள்) இல்லாததால், நாங்கள், அதற்கேற்ப, எல்பிகளுடன் பாரம்பரிய சந்திப்புகளை நடத்த மாட்டோம் மற்றும் எங்கள் முதலீட்டு கூட்டாளர்களுடன் மிகவும் திறந்த முறையில் மற்றும் அடிக்கடி உண்மையான நேரத்தில் தொடர்பு கொள்கிறோம். நம்மைச் சுற்றியுள்ள அனைவரையும் - தொழில்முனைவோர், ஊழியர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் - ஒரே குழுவின் ஒரு பகுதியாகப் பார்க்கிறோம். நாங்கள் அனைவரும் சிறந்த நிறுவனங்களை உருவாக்குவது மற்றும் வேலையில் சிறந்த நபர்களை உருவாக்குவதைப் பார்க்கிறோம்.
நிச்சயமாக, தோல்வி ஆரோக்கியமானது அல்ல, ஆனால் சில நேரங்களில் விவரங்களில் தோல்வி சில பெரிய விஷயங்களில் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கிறது.
"செய்தி"
ஆதாரமற்ற லட்சியங்கள்: எவ்ராஸின் ஜனாதிபதியின் மகன் ஏன் உலோகங்களை விட துணிகர முதலீடுகளை விரும்பினார்
இணைய திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது மதிப்புள்ளதா?
கைட் வென்ச்சர்ஸ் துணிகர நிதியத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், இணையத்தில் முதலீடு செய்வதற்கான நேரம் இது என்று நம்புகிறார். CEOரஷ்ய துணிகர நிறுவனமான இகோர் அகமிர்சியன் நம்புகிறார்: ரஷ்யாவில் ஏற்கனவே ஐடி மற்றும் இன்டர்நெட் மீதான முதலீட்டில் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.இகோர் அகமிர்சியன், ரஷியன் வென்ச்சர் நிறுவனத்தின் பொது இயக்குனர்: - ரஷ்யாவில் துணிகர முதலீட்டாளர்களுக்கு புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அளவிற்கு போதுமான திட்டங்கள் உருவாக்கப்படவில்லை. . இந்த திட்டங்களின் அபாயங்கள் மற்றும் வாய்ப்புகளை அவர்கள் கணக்கிட்டு, தங்களுக்கு நியாயமான மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக நியாயமான முதலீடு, மேம்பாடு மற்றும் நிறுவனங்களிலிருந்து வெளியேறும் மாதிரியை உருவாக்கிக் கொள்ளும்போது
இணைப்பு: http://newsaltay.ru/index.php? dn=கட்டுரை&to=art&id=7
IT திட்டங்களில் முதலீட்டை ஈர்க்க என்ன தேவை என்பதை Investgazeta கண்டறிந்துள்ளது
"நிறுவனம்" என்ற கருத்தை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், அதன் பின்னால் மிகவும் தெளிவான கூறுகள் உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது: மக்கள், தயாரிப்புகள் மற்றும் சந்தை. இந்த மூன்று கூறுகளின் சரியான சமநிலை இல்லாமல், நிறுவனங்கள் இருக்க முடியாது, ”என்று கைட் வென்ச்சர்ஸ் துணிகர நிதியத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் கூறுகிறார், அதன் இருப்பு இரண்டு ஆண்டுகளில் ஒரு டஜன் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்துள்ளது, அவற்றில் இரண்டு ஜெர்மனியில் உள்ளன. இங்கிலாந்தில், மற்றவை ரஷ்யாவில். பெரும்பாலான டெவலப்பர்கள் தயாரிப்பின் அடிப்படையில் மட்டுமே சிந்திக்கிறார்கள், அதைத் தவறவிடுகிறார்கள் முக்கியமான புள்ளிகள், நீங்கள் செயல்பட வேண்டிய சந்தையாக, அதன் அளவு மற்றும் வளர்ச்சி விகிதம், போட்டி நிலப்பரப்பு, நிலையான போட்டி நன்மை, சந்தை நுழைவு உத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் உத்தி, வணிக மாதிரி ஆகியவற்றைக் கொண்ட வணிகத்தை உருவாக்குவதற்கான திறன்களைக் கொண்ட ஒரு முழு அளவிலான குழு. மற்றும் பலர் முக்கியமான காரணிகள் Mapia.ua, Address.ua போன்ற திட்டங்களில் முதலீட்டாளராக இருக்கும் Vivex Invest இன் இயக்குனர் Pavel Levchuk கூறுகிறார்.
இணைப்பு: http://investgazeta.net/kompanii-i-rynki/investgazeta-uznavala-chto-nuzhno-dlja-togo-chtoby-privlech-investicii-v-it-proekty-160161/
எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச்: "ஒரு முதலீட்டாளர் ஒரு நம்பிக்கையாளராக இருக்க வேண்டும்"
எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் ஏராளமான மற்றும் மாறுபட்ட திறமைகளைக் கொண்டவர்: கவிஞர், தத்துவவாதி, தத்துவவியலாளர், தொழில்முனைவோர். இவை அனைத்திற்கும் மேலாக - ஒரு வெற்றிகரமான முதலீட்டாளர், நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர் மேலாண்மை நிறுவனம்கைட் வென்ச்சர்ஸ். வெவ்வேறு மற்றும் வெளித்தோற்றத்தில் முரண்பாடான திறன்களின் கலவையானது சரியான திட்டங்களில், சரியான நேரத்தில் முதலீடு செய்ய அனுமதிக்கும். தேவையான அளவு. "இணைய தொழில்நுட்பத் துறையில் மேலாண்மை" நிபுணத்துவம் பெற்ற மாணவர்களுக்கான அவரது விரிவுரையில், எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் முதலீட்டு கடினமான கலையின் அடிப்படைகளைப் பற்றி பேசினார்.
இணைப்பு: http://habrahabr.ru/company/rma/blog/50494/
உக்ரேனிய ஐடி தொழில்முனைவோர் தங்கள் முதலீட்டாளர்களைக் கண்டுபிடித்துள்ளனர்
கைட் வென்ச்சர்ஸ் துணிகர நிதியத்தின் நிர்வாக இயக்குநரும் ஃபோரம் பேச்சாளருமான எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் கருத்துப்படி: "ஒரு துணிகர முதலீட்டாளரின் பணி, சந்தையின் திறனைத் திறக்கக்கூடிய நபர்களை சரியாக அடையாளம் காண்பதாகும். அத்தகைய நிகழ்வு உக்ரைனில் தனித்துவமானது, ஆனால் ஒரு புதுமையான பொருளாதாரத்தின் பயனுள்ள வளர்ச்சிக்கு அவசியம். இந்த பாரம்பரியம் தொடரும் மற்றும் விரைவில் பலன் தரும் என்று நம்புகிறேன். இரண்டு நாட்களில், சுமார் 1,500 ஐடி வல்லுநர்கள், முதலீட்டாளர்கள், துணிகர நிதிகள், முன்னணி இணைய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் உயர் மேலாளர்கள், வணிக தேவதைகள், நிபுணர்கள், உக்ரேனிய மற்றும் சர்வதேச ஊடகங்களின் பிரதிநிதிகள் இந்த நிகழ்வில் கலந்து கொண்டனர்.
இணைப்பு; http://newsukraine.com.ua/ news/232816-ukrainskie-it- predprinimateli-nashli-svoih- investorov/
துணிகர சந்தையில் "ஆரம்ப" பணம் இல்லை
வென்ச்சர் ஃபண்ட் கைட் வென்ச்சர்ஸின் நிர்வாக இயக்குநர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், RBC நாளிதழிடம், விதை நிலைகளில் முதலீட்டாளர்களின் செயல்பாடு ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, இதே போன்ற நிறுவனங்களுக்கு "வாங்குபவர்களின் சந்தை" இல்லாத பிற நாடுகளிலும் குறைவாக உள்ளது என்று கூறினார். பிரான்ஸ் அல்லது இத்தாலியில். "நிதி நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பணம் சம்பாதிப்பது என்பது புரியாதது மட்டுமல்லாமல், அவர்களின் தயாரிப்பு என்னவாக இருக்கும் என்று தெரியவில்லை, இது மிகவும் ஆபத்தான வணிகமாகும்" என்று முதலீட்டாளர் நம்புகிறார். - மிகவும் வளர்ந்த சந்தைகளில் (அமெரிக்கா மற்றும் ஜெர்மனியில்), பணம் விதை நிறுவனங்களால் அதிகம் பெறப்படவில்லை, ஆனால் அவற்றின் நிறுவனர்களால் - பெரும்பாலும் அவர்கள் ஏற்கனவே வெற்றிக் கதைகள் இருந்தால். அவர்களின் சக ஊழியர்கள், நண்பர்கள் மற்றும் தொழில்துறையைச் சேர்ந்தவர்கள் அவர்களை நம்புகிறார்கள். ரஷ்யாவில், அத்தகைய நம்பிக்கையை நம்பக்கூடிய சில தொடர் தொழில்முனைவோர் இன்னும் உள்ளனர்.
இணைப்பு: http://eford.msk.ru/venchurnomu-ryinku-ne-hvataet-rannih-deneg/
எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச், கைட் வென்ச்சர்ஸ்: "தொழில்முனைவோர் வரையறையின்படி புரட்சியாளர்கள்"
எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச்: இது குறிப்பாக கடினம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, இந்த செயல்பாடு மிகவும் தெளிவான கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் அவற்றை வெறுமனே அறிவது போதாது. புரட்சியைப் போலவே, அதன் கோட்பாடு விவரிக்கப்பட்டுள்ளது: முடியாதவர்கள், விரும்பாதவர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பொருளாதார நிலைமைகள் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இதைப் புரிந்துகொள்வது நம்மை புரட்சிக்கு நெருக்கமாக கொண்டு வராது. முடிவடையும் இயக்கவியல். இது தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டே இருக்கும் உலகம், எனவே நிரந்தர ஆய்வு, என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான விரைவான எதிர்வினைகள் மற்றும் தன்னைத்தானே தொடர்ந்து மேம்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும். அதே நேரத்தில், இணையம் ஒட்டுமொத்த வணிக கட்டமைப்பின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை, மேலும் இணைய சேவைகளை உருவாக்கும் நிறுவனங்கள் வெற்றிடத்தில் செயல்படாது, ஆனால் பொதுவான சந்தையில் செயல்படுகின்றன.
இணைப்பு: http://inventure.com. ua/news/world/eduard-shenderovich-kite-ventures- abpredprinimateli-2013-po- opredeleniyu-revolyucionerybb
உலகளாவிய துணிகர சந்தை: புரட்சியுடன் எழுச்சி
இந்தப் போக்கு நேரடியாக உலகமயமாக்கலுடன் தொடர்புடையது. "ஒரு பெரிய சந்தை மற்றும் குறைந்த அபாயங்கள் என்பது எந்தவொரு தொழிற்துறையின் பொதுவான வளர்ச்சி வரிசையாகும்" என்று கைட் வென்ச்சர்ஸின் நிர்வாக இயக்குனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் விளக்குகிறார். ஒரு பெரிய துணிகர மூலதன நிறுவனம், சந்தையால் ஏற்கனவே நிரூபிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் பிற்பகுதி நிறுவனங்களில் குறைவான அபாயகரமான முதலீடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது என்பதை சர்வதேச அனுபவம் காட்டுகிறது. டெலாய்ட்டின் கூற்றுப்படி, 8% (வென்ச்சர் சொத்துக்கள் $50 மில்லியனுக்கும் குறைவானது) முதல் 2% வரை ($1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான சொத்துக்கள்) துணிகர உயர் மேலாளர்கள் ஆரம்ப கட்டங்களில் நிறுவனங்களில் முதலீடு செய்யத் தயாராக உள்ளனர்.
இணைப்பு: http://www.sibai.ru/archive/index-149.htm
மன்றம் "ரஷ்யாவில் முதலீடு" - பழைய பிராண்டின் மறுமலர்ச்சி
கைட் வென்ச்சர்ஸ் நிதியின் நிர்வாக இயக்குனர் எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச், மாநாட்டில் பங்கேற்றவர்களுடன் உயர் தொழில்நுட்ப திட்டங்கள் மற்றும் இணையத்தில் முதலீடு செய்த தனது தொழில்முறை அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார், மேலும் நிதியுதவியை ஈர்க்க விரும்பும் ஆர்வமுள்ள தொழில்முனைவோருக்கு பல மதிப்புமிக்க பரிந்துரைகளை வழங்கினார்.
இணைப்பு:
எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் ஏராளமான மற்றும் மாறுபட்ட திறமைகளைக் கொண்டவர்: கவிஞர், தத்துவவாதி, தத்துவவியலாளர், தொழில்முனைவோர். இவை அனைத்திற்கும் மேலாக, அவர் ஒரு வெற்றிகரமான முதலீட்டாளர், கைட் வென்ச்சர்ஸ் மேலாண்மை நிறுவனத்தின் நிறுவனர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குனர். வெவ்வேறு மற்றும் வெளித்தோற்றத்தில் முரண்பாடான திறன்களின் கலவையானது சரியான திட்டங்களில், சரியான நேரத்தில் மற்றும் சரியான அளவுகளில் முதலீடு செய்ய அனுமதிக்கும். "இணைய தொழில்நுட்பத் துறையில் மேலாண்மை" நிபுணத்துவம் பெற்ற மாணவர்களுக்கான அவரது விரிவுரையில், எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் முதலீட்டு கடினமான கலையின் அடிப்படைகளைப் பற்றி பேசினார்.
"நான் முதலீடுகளை எங்கே பெறுவது?" எட்வார்ட் ஷெண்டெரோவிச் இந்தக் கேள்வியுடன் தனது விரிவுரையைத் தொடங்கினார். கேள்விக்கு பதிலளிக்க, அவர் உதாரணத்திற்கு திரும்பினார் சொந்த நிறுவனம்: “இலையுதிர் காலத்தில், நாங்கள் கைட் வென்ச்சர்ஸ் துணிகர நிதியைத் தொடங்கினோம், தற்போது மொபைல் சேவை மற்றும் கேமிங் ஆகிய இரண்டு திட்டங்களில் முதலீடு செய்துள்ளோம். மேலும் இரண்டு திட்டங்கள் தற்போது பரிசீலனையில் உள்ளன. எங்களிடம் நடுத்தர அளவிலான துணிகர நிதி உள்ளது, எனவே சராசரி துணிகர முதலீட்டாளர் என்ன செய்கிறார் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம். 1 மில்லியன் மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட திட்டங்களில் முதலீடு செய்யும் வாய்ப்பால் நான் ஈர்க்கப்பட்டேன். அதே நேரத்தில், 30 மில்லியன் நிதியுடன், என்னால் 10-12 திட்டங்களுக்கு மேல் முதலீடு செய்ய முடியாது. எந்தவொரு நிதியும் நிதியத்திலேயே ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பணம் இருக்கும் வகையில் கட்டப்பட்டுள்ளது என்பதை இங்கே கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும், அதன் ஒரு பகுதி நிர்வாகத்திற்காக செலவிடப்படுகிறது. முதலீட்டு உத்தியும் நிதியின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலாண்மை செலவுகள், பொதுவாக, கிடைக்கக்கூடியதை அதிகரிக்க எப்போதும் குறைக்க முயற்சிக்கும் முதலீட்டு மூலதனம்».
ஏதேனும் முதலீட்டு நிதிபல பயன்பாடுகளில் முதலீட்டிற்கான திட்டங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கிறது. அவரது விரிவுரையில், கைட் வென்ச்சர்ஸின் நிர்வாக இயக்குனர் இந்த செயல்முறையின் திட்டத்தையும் திட்டங்களை மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல்களையும் தொட்டார்.
"முதலீட்டிற்கான திட்டங்களை அடையாளம் காணும் செயல்முறையை விவரிக்க பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு உருவகம் டிராப்பர் ராக்கெட் ஆகும். இது டிம் டிராப்பரைக் குறிக்கிறது, ஒரு குறிப்பிடத்தக்க துணிகர முதலீட்டாளர், DFJ நிதியின் நிறுவனர். உதாரணமாக, முதலில் நிதி 30,000 விண்ணப்பங்களைப் பெறுகிறது. அவர்களில் 800 பேர் மட்டுமே உரிமையாளர்களை சந்திக்கின்றனர். பின்னர் மேலும் பேச்சுவார்த்தைகள் நடத்தப்படுகின்றன - 100-150 திட்டங்களுடன். மேலும் கருத்தில் கொள்ளப்பட்ட மொத்த திட்டங்களில் 10-12 மட்டுமே நிதியளிக்கப்படுகிறது. மேலும், எதிர்காலத்தில், முதலீடு செய்யப்பட்ட திட்டங்களில் ஒன்று மட்டுமே குறிப்பிடத்தக்க வருமானத்தைக் கொண்டுவரும். நிச்சயமாக, இது ஒரு சிறந்த படம். ரஷ்யாவில், நிலைமை விவரிக்கப்பட்டதை விட சற்று வித்தியாசமானது. இங்கே பல திட்டங்கள் இல்லை மற்றும் கருத்தில் கொள்ள 1000 கூட கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. உதாரணமாக, நவம்பர் 1 முதல் டிசம்பர் 1 வரை, நான் 20 நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளை மட்டுமே சந்தித்தேன். நிச்சயமாக, திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு நெருக்கடியைப் பொறுத்தது. மூலம், திட்டங்களின் எண்ணிக்கையில் குறைவு அவற்றின் தரத்தில் அதிகரிப்புடன் சேர்ந்துள்ளது என்பது ஊக்கமளிக்கிறது.
முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்கும்போது, மூன்று அளவுகோல்களின் அடிப்படையில் திட்டங்களைக் கருதுகிறோம்.
1. மக்கள்
2. தயாரிப்பு
3. சந்தை
என் கருத்துப்படி, பட்டியலிடப்பட்டவற்றில் முக்கிய அளவுகோல் சந்தை. ஒரு நிறுவனம் அந்த பணம் கிடைக்கும் சந்தையில் இயங்கினால் மட்டுமே பணம் சம்பாதிக்க முடியும். அல்லது பிற சந்தைகளில் இருந்து பணம் பெறலாம். எனவே, எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் தயாரிப்பு எவ்வாறு பணம் சம்பாதிக்கும் என்பதில் நீங்கள் தெளிவாக இருக்க வேண்டும். விளக்குவதற்கு, ஒரே மாதிரியான இரண்டு தயாரிப்புகளைப் பற்றி நான் உங்களுக்குச் சொல்கிறேன்: LJ மற்றும் MySpace. நாங்கள் SUP ஐ நிறுவியபோது, நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகள் சிக்ஸ் அபார்ட் நிறுவனத்திடமிருந்து லைவ் ஜர்னலின் ஒரு பகுதியை வாங்குவதன் மூலம் தொடங்கியது. நம்மை நாமே சத்தமாகத் தெரிந்து கொண்டதில் இருந்து இது ஒரு நல்ல தொடக்கம். வேலையின் ஆரம்ப காலத்தில் பல்வேறு பிழைகள் இருந்திருக்கலாம். ஆனால் முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால், வலைப்பதிவுகள் பணமாக்குவது மிகவும் கடினம். எல்ஜே மற்றும் ரஷ்யாவில் மட்டுமல்ல, ஒட்டுமொத்த சந்தையிலும். நிச்சயமாக, விதிவிலக்குகள் உள்ளன, ஆனால் பெரும்பாலும் சில செங்குத்து பிரிவுகளில் மட்டுமே. லைவ் ஜர்னல் முதலில் படைப்பாளரால் நோக்கப்படவில்லை வணிக திட்டம்- இது ஒரு சிறிய கைவினைத் தொழில், சந்தைக்காக அல்ல, நண்பர்களுக்காக உருவாக்கப்பட்டது. அது ஆர்வமற்றதாக மாறியபோது, திட்டம் விற்கப்பட்டது. லைவ் ஜர்னலைப் போலல்லாமல், மைஸ்பேஸ் முதலில் ஒரு வணிகத் திட்டமாகவே கருதப்பட்டது, இதன் நோக்கம் பணத்தை உருவாக்குவதாகும். இப்போது அது கணிசமாக வளர்ந்துள்ளது மற்றும் மிகவும் உள்ளது இலாபகரமான வணிகம். வெளிப்படையாக, லைவ் ஜர்னல் மற்றும் மைஸ்பேஸ் ஆகியவை ஒரே மாதிரியான யோசனைகளைக் கொண்டிருந்தன, ஆனால் சந்தையில் அவற்றின் அணுகுமுறை வேறுபட்டது. இது தீர்மானித்தது மேலும் வளர்ச்சிஇந்த திட்டங்கள்."
முதலீடு செய்வதில், "யாரிடத்தில் முதலீடு செய்வது" என்ற கேள்வி மட்டுமல்ல, "எப்போது முதலீடு செய்வது" என்ற கேள்வியும் முக்கியமானது. எனவே, எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச் முதலீட்டிற்கான நிலைகளைப் பற்றி தனித்தனியாக பேசினார்.
"நிறுவனங்களுக்கு முதலீட்டின் பல்வேறு நிலைகள் உள்ளன, இங்கே ஷேக்ஸ்பியரைப் பற்றி சார்லி சாப்ளின் கூறியது போல், "நுழைவுகள் மற்றும் வெளியேறுதல்கள் தான் முக்கியம்." எப்போது முதலீடு செய்வது? நிறுவன மேம்பாட்டின் ஒரு உன்னதமான வரைபடம் உள்ளது, இது திட்ட துவக்கத்தின் நிலைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது - எதுவும் தெரியாத போது, வளர்ச்சி, நிலையான இருப்பு மற்றும் தேக்கம்/சரிவு. பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் வளர்ச்சி தொடங்கும் போது நுழைந்து அது முடியும் போது வெளியேறுகிறார்கள். முதலீடு செய்யும் போது மகசூல் மிகவும் முக்கியமானது. இப்போது ஐபிஓவிற்கான அணுகல் நிறுவனங்களுக்கு நடைமுறையில் மூடப்பட்டுள்ளது, நடைமுறையில் வெளியேற ஒரே வழி நிறுவனத்தை விற்பதுதான். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி குறைந்துவிட்டதையும், மற்ற திட்டங்களில் முதலீடு செய்வது அதிக லாபம் தரும் என்பதையும் முதலீட்டாளர் பார்க்கும் போது விற்பனை நிகழ்கிறது.
"எங்கே" மற்றும் "எப்போது" என்ற கேள்விக்கு பதிலளித்த பிறகு, முதலீட்டாளர் "எவ்வளவு" என்ற கேள்விக்கு பதிலளிக்கிறார்.
"சமமான முக்கியமான கேள்வி: எவ்வளவு முதலீடு செய்வது? ஆர்வமுள்ள இரு நிறுவனங்களும் இணைந்து திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்யும் போது, இதைத் தீர்மானிக்க மிகவும் பிரபலமான வழி ஒப்பந்தம் ஆகும். அதே நேரத்தில், வழக்கமான நிதி முறைகள்இங்கு பொருந்தாது. எனவே, சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கில் ஒரு சிறப்பு முறை கண்டுபிடிக்கப்பட்டது - துணிகர மூலதனம். இது பின்வருமாறு மதிப்பிடப்படுகிறது.
1. நிறுவனத்தின் வெளியேறும் மதிப்பு தோராயமாக கணிக்கப்படுகிறது, அதாவது முதலீட்டு காலம் முடிந்த பிறகு.
2. ஒரு குறிப்பிட்ட "ஆபத்தின் சதவிகிதம்" x (ஒற்றுமையின் பின்னங்களில்) தீர்மானிக்கப்படுகிறது, இது திட்டம் "தோல்வி அடையும்" நிகழ்தகவைக் காட்டுகிறது.
3. நிறுவனத்தின் உண்மையான மதிப்பு கணிக்கப்பட்ட மதிப்பின் விகிதமாக (1 + x) n இன் சக்திக்கு கணக்கிடப்படுகிறது, இங்கு n என்பது முதலீட்டு காலத்தில் உள்ள ஆண்டுகளின் எண்ணிக்கை. நிச்சயமாக, இந்த முறை துல்லியமானது மற்றும் அகநிலை அல்ல, ஆனால் இது குறைந்தபட்சம் ஒருவித மதிப்பீட்டையாவது வைத்திருக்க அனுமதிக்கிறது.
விரிவுரையின் போது, எட்வார்ட் ஷெண்டரோவிச் பல கேள்விகளுக்கு பதிலளித்தார்.
- Odnoklassniki திட்டத்தின் பணமாக்குதல் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
- அவர்களுடன் ஒரு சுவாரஸ்யமான சூழ்நிலை உருவாகியுள்ளது. முதலில் இது கிளாஸ்மேட்களின் மாதிரியான சேவையாக இருந்தது. பின்னர் அவர்கள் லாட்வியன் நிறுவனம் உருவாக்கிய மற்றொரு திட்டத்தையும் தொழில்நுட்பத்தையும் பயன்படுத்தத் தொடங்கினர். போக்குவரத்து நெரிசல் அதிகம் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்ததும், அதைப் பணமாக்க முயற்சிக்க ஆரம்பித்தனர். இப்போது அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள், ஒப்புக்கொண்டபடி, மிகவும் வெற்றிகரமாக. கடந்த KIB இல், ஆல்பர்ட் (Popkov) 2008 இல் அவர்கள் 25 மில்லியன் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்று கூறினார். இந்த எண்ணிக்கை எவ்வளவு துல்லியமானது என்பதை என்னால் தீர்மானிக்க முடியாது, ஆனால் ஒவ்வொரு கணக்கையும் உள்ளடக்கிய கட்டண சேவைகளிலிருந்து அவர்கள் நிறைய சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதில் சந்தேகமில்லை.
- சிறந்த முதலீட்டாளர் அவநம்பிக்கையாளரா அல்லது நம்பிக்கையாளரா?
- நிச்சயமாக, ஒரு முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையுடையவராக இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அவர் உருவாக்கத் தொடங்கும் திட்டங்களில் பணத்தை முதலீடு செய்ய மாட்டார்.
- உங்கள் கருத்துப்படி, முதலீட்டைப் பெற முயற்சிக்கும் போது தொடக்க நிறுவனங்கள் செய்யும் முக்கிய தவறு என்ன?
- மிக விரைவாக வருவதே இங்கு முக்கிய தவறு என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு தொடக்கத்திற்கு ஒரே ஒரு வாய்ப்பு மட்டுமே இருக்கும்.
