Экс-менеджеры группы "лср" выводят "лидер групп" на рынок стройматериалов. «Чижик» доехал до небесных гарантий
«ЛСР-Строй» пробует взыскать 600 млн с бывшего банка РПЦ. «Пересвет» выдавал гарантии по авансу на строительстве «Чижика», но сам споткнулся раньше подрядчиков.
коллаж "Фонтанки"
На сайте арбитража появилась информация об иске «ЛСР-Строя» к банку «Пересвет». Третьим лицом привлечена небезызвестная компания ООО «МК-20СХ». Сумма более чем в 600 млн и состав участников сомнений не оставляют - речь идет о гарантии по авансу бывшему субгенподрядчику на строительстве трамвая «Чижик» в Красногвардейском районе. Впрочем, ушедших из-за той некрасивой ситуации руководителей компании-истцу никакой банк не вернет.
Более точная сумма иска - 609,2 млн рублей; самого заявления на сайте еще нет, как и подробностей претензии «ЛСР-Строй». Тем не менее в компании подтвердили, что речь идет о требовании выплат по банковской гарантии. «Банк является гарантом подрядчика ООО МК-20СХ, принимавшего участие в реализации проекта реконструкции трамвайной сети в Красногвардейском районе, – чтобы избежать ошибок, еще раз уточняют на предприятии. – Вопросы, которые «Группа ЛСР» пыталась урегулировать в досудебном порядке, не были разрешены в установленный срок, поэтому теперь приходится решать их в суде. Другие подробности дела до завершения судебного разбирательства комментировать преждевременно».
В «Пересвете» оперативно прокомментировать ситуацию не смогли.
Сама история с авансом тянется не первый год и оказалась достаточно резонансной. МК-20СХ с долей в 10% было одним из акционеров Транспортной концессионной компании (ТКК) вместе с УК «Лидер» и Группой «ЛСР». Именно ТКК в мае 2016 года подписала с городом концессионное соглашение о строительстве частной трамвайной сети в Красногвардейском районе, проект позднее назвали «Чижик». Инвестор должен был реконструировать пути на правом берегу Невы и построить депо. Первые два пусковых этапа сети идут от Ладожского вокзала до депо на Хасанской улице, . Третий этап включает в себя движение по Наставников до Ириновского проспекта, четвертый - по Ириновскому и Рябовскому шоссе до Ржевки, а также по улице Потапова. Закончить проект целиком предполагается в IV квартале 2018 года. Общий объем капитальных вложений – 6,5 млрд рублей, генподрядчик - ООО «ЛСР-Строй». Общие расходы на эксплуатацию и закупку трамваев (компании Stadler) оцениваются в 33 млрд рублей.
Впоследствии МК-20СХ передала ЛСР свой пакет, однако оставалась субгенподрядчиком на объекте. Аванс со стороны «ЛСР-Строй» составил 726 млн рублей. Смольный рассчитывал запустить трамвай в сентябре, затем и . К тому времени с МК-20СХ уже расторгли договор, аванс оказался не отработан, трамвай поехал только в марте 2018 года, а теперь генподрядчик обратился к банку по гарантии.
Кроме финансовых потерь Группа «ЛСР» понесла и кадровые. Поочередно должности покинули первый заместитель гендиректора «ЛСР-Строй» Евгений Васильев, председатель совета директоров «Группы ЛСР» Александр Вахмистров, а затем – заместитель генерального директора «Группы ЛСР» Борис Мурашов. В самой компании до сих пор утверждают, что это вещи не связанные. «Уход Александра Вахмистрова и Бориса Мурашова из компании был связан с их желанием принять предложения от других работодателей, – говорит пресс-служба. – Скажем, Александр Вахмистров, как известно, еще весной 2017 года не был включен в список кандидатур для голосования по выборам в совет директоров по его собственной инициативе. Летом того же года он покинул компанию, сменив сферу деятельности на банковскую (советник президента банка «Санкт-Петербург»).
Вахмистров поговорить с корреспондентом отказался, сославшись на нехватку времени. А вот Борис Мурашов не стал скрывать, что его уход был связан с пропажей аванса. «Я в открытую работал с этой организацией, выбирал в качестве партнера, а она меня подставила, – рассказал он «Фонтанке». – Насколько мне известно, за счет аванса они просто погасили свои предыдущие кредиты, вместо того, чтобы закупить материалы. Ну и небольшую часть вложили в производство. Поэтому, конечно, эта ситуация повлияла на мой уход».
«Фонтанка» подробно писала еще в 2013 году, с 465 млн в 2012-м до 701 млн в 2013 году. Одним из учредителей компании оказался Вячеслав Шилин, племянник замглавы комитета по развитию транспортной инфраструктуры Антона Суханова. Шилин вышел из состава учредителей, однако инерцию компания набрала нешуточную. В 2015 году контрактов у МК-20СХ числилось на 2,2 млрд. Учитывая, что Суханов в КРТИ был заместителем именно Мурашова, многие получили основания утверждать, что подрядчика на «Чижик» завели не случайно.
«Это была самая большая компания в Санкт-Петербурге по строительству и ремонту трамвайных путей, – объясняет Мурашов. – У них было свое производство стрелочных переводов, они отливали специальные вкладыши. И ничего особенного в том, что именно она была партнером у нас, нет. А вот то, как они распорядились авансом, я объяснить не могу. Я бы сказал, крыша поехала».
Оперативно дозвониться до некогда крупнейшей компании города «Фонтанке» не удалось, однако ее бывший совладелец Алексей Астахов версию Мурашова не подтверждает. «Аванс приходил несколькими траншами, и распределение согласовывали непосредственно с руководством «ЛСР-Строя», – говорит Астахов. – Никаких старых дыр мы не латали. На самом деле деньги шли на запуск нового производства, на увеличение штата сотрудников самого МК-20СХ и его подрядчиков. Мы довели этот штат до 400 человек, соответственно выросли налоговая база, зарплаты, выплаты в СРО. Все подрядчики получили свои авансы». По словам экс-совладельца компании, подрядчики фактически под честное слово и без разрешений выходили на объект, потом им стали выписывать штрафы, а затем по формальным причинам отказались подписывать исполнительную документацию - отсюда и неотработанный аванс. «Весь 2016 и 2017 годы прошли под знаком обещаний и убытков, – говорит Астахов, – а когда МК-20СХ вышел из состава акционеров ТКК, он стал не нужен».
Одновременно у МК-20СХ начались проблемы и на других контрактах, которые она успела набрать. Год назад Комстрой на реконструкцию Богатырского проспекта от Гаккелевской до Байконурской улицы и продолжение Комендантского проспекта от Шуваловского проспекта до Глухарской улицы. Аванс на 130 млн в срок не был освоен. При этом срок банковской гарантии со стороны все того же «Пересвета» уже истек.
Вообще этот банк обеспечивал гарантии по многим строительным и дорожным объектам; , для подрядчиков дирекции транспортного строительства - на 3,2 млрд. МК-20СХ, помимо «Чижика», Богатырского и Шуваловского, привлекала банк на ремонте трамвайных путей на Петергофском шоссе (856 млн) и Сердобольской улице (121 млн). Город пытается в судах взыскивать эти гарантии; дела на разных этапах. Скажем, в середине февраля уже вторая инстанция обязала банк выплатить комстрою около 90 млн рублей.
Еще раньше, чем у МК-20СХ, в октябре 2016 года . 19 апреля 2017 года Банк России принял решение санировать «Пересвет» с применением механизма bail-in; конвертировать 85% обязательств в капитал банка согласились более 70 его кредиторов на сумму 69,7 млрд руб., еще 66,7 млрд выделяет ЦБ. Финансово-хозяйственное управление Русской православной церкви (РПЦ), некогда крупнейший акционер, из числа аффилированных лиц банка выбыло. Санатором стал опорный банк «Роснефти» - Всероссийский банк развития регионов. Как ранее сообщал «Деловой Петербург», этот же банк намерен в какой-то форме забрать в собственность и МК-20СХ.
Николай Кудин,
«Фонтанка.ру»
Покупатели квартир любят, чтобы было хорошо и недорого. Одни выбирают студии. Другие – кухни-столовые. Третьи – готовую отделку и меблировку. Правильный ли это выбор? Что говорит европейский опыт квартирографии?
В осеннем круглом столе «Города 812» по жилой недвижимости приняли участие:
Екатерина Гуртовая, директор по маркетингу и продажам компании «ЮИТ Санкт-Петербург»
Дмитрий Карпушин, исполнительный директор Института экономической безопасности
Екатерина Пчелкина, начальник отдела маркетинга ГК «РосСтройИнвест»
Тамара Попова, руководитель отдела развития продуктов и разработки концепций
компании «Северный город»
Оксана Андросова, руководитель архитектурно-дизайнерской группы «Группы ЛСР»
Анжелика Альшаева, управляющий ООО «КВС. Агентство Недвижимости»
– По некоторым подсчетам, доля студий на первичном рынке Петербурга превысила 23%. Можно ли студию сделать комфортной?
Студия может быть комфортной при соблюдении достаточно простых и понятных правил эргономики. Они должны учитываться еще на этапе проектирования. Если на этом этапе в квартире «расставляется» мебель с учетом габаритов квартиры, проемов дверей и окон, то многих ошибок можно избежать, обеспечив в будущем комфортное проживание. Хотя есть определенные нижние границы. Те минимальные площади студий, которые сейчас стали наиболее популярными на рынке (это 25–27 кв. м.), вряд ли имеет смысл сокращать. Иначе можно двигать мебель сколько угодно – это не сделает квартиру комфортной.
Екатерина Гуртовая. Действительно, доля студий сейчас на рынке стала весьма существенной. В Финляндии и других странах Западной Европы компактные квартиры-студии давно уже получили широкое признание, став одним из атрибутов современного европейского стиля жизни. Недавно мы открыли два шоу-рума квартир-студий в наших комплексах комфорт-класса «Новоорловский» в Приморском районе и INKERI в городе Пушкин. В шоу-румах представлены в натуральную величину квартиры-студии с балконами (площадью 20 и 25 кв. м. соответственно), в которых выполнена полная финская отделка «под ключ», меблировка, оснащение бытовой техникой и декорирование. В такой квартире-студии при правильном использовании пространства можно очень удобно расположить все что нужно для комфортного проживания.
Главный дискомфорт студии – социальный. Неблагоприятная среда, множество случайных людей. Что же до планировок – неудачные студии встречаются, но в студии даже меньше возможностей сделать плохую планировку, чем в 3-комнатной квартире.
– Считается, что большое количество студий в доме – это плохо. Какое количество студий, однокомнатных, двухкомнатных и т.д. квартир в доме оптимально?
Екатерина Гуртовая. Люди должны отчетливо осознавать в момент покупки: если в объекте предусмотрены сплошные студии, то это может предопределять и формирование определенной социальной среды, особенно если это объект эконом-класса. Если застройщик изначально формировал инвестиционный продукт, особенно в «экономе», где предлагаются только малогабаритные квартиры и по низкой цене, то вокруг будут постоянно находиться «инвестиционные квартиры», которые продаются или сдаются в аренду – и рядом появляется множество меняющихся жильцов. Однако принципиально другой оказывается ситуация, если девелопером предусмотрена продуманная, взвешенная квартирография. Так, во всех наших комплексах в Петербурге квартирография отличается сбалансированностью – наличием разнообразных квартир, что позволяет проживать разным по составу семьям, и все будут вполне комфортно себя чувствовать.
Слабая сторона студий в основном носит социальный характер: такие квартиры чаще всего сдаются в аренду или перепродаются. В любом случае это связано с частой сменой соседей. Непрогнозируемая и повышенная ротация жильцов некомфортна для жителей других квартир и в конечном итоге отражается на содержании и состоянии общего домового имущества, ведь арендаторы не относятся к нему как к своему.
На мой взгляд, идеальным сценарием является разделение объектов с просторными квартирами (3–4-комнатными) и объектов с преобладанием малогабаритного жилья. Излишне широкий ассортимент обычно показывает пониженную ликвидность больших квартир, если они соседствуют со студиями и маленькими однушками.
Преобладание того или иного формата в проекте во многом зависит от класса жилья. В жилых комплексах высокого класса вы никогда не встретите студий, а в объектах комфорт-класса вряд ли есть такие эксклюзивные форматы, как пентхаусы или двухуровневые квартиры, они в основном преобладают в премиум-сегменте.
В зависимости от целей приобретения нужно изучать характеристики жилого комплекса. Семейным покупателям стоит обратить внимание на квартирографию: если в доме, условно говоря, 90% студий, то это не вполне подходящий вариант.
Согласно нашей аналитике, самыми востребованными остаются однокомнатные квартиры. Их доля в структуре продаж достигает 50%. За ними в примерно равных долях идут студии и двухкомнатные квартиры. В текущих экономических реалиях тенденции на увеличение площади квартир пока нет. За 1,5 года средняя продаваемая площадь в проектах нашей компании не снижалась.
Нет критерия оптимальности. Застройщик хочет как можно больше быстро продаваемого жилья, жители хотят как можно меньше квартир, сдаваемых в аренду. Можно говорить о том, что если в доме более 60% малогабаритного жилья (студии и однокомнатные) – это плохо, это уже ощутимый фактор влияния на социальную среду.
– А что говорит европейский опыт квартирографии?
Практически всеми категориями покупателей востребованы квартиры с объединенным пространством кухни и гостиной. Уже на протяжении нескольких лет наша группа строит дома с наличием таких квартир. Большая кухня-гостиная дает возможность комфортно обустроить место общения всех домочадцев, визуально расширяет пространство.
Мы советуем обращать внимание на полезное пространство в квартире: чем его больше, тем эффективней считается планировка. Как правило, площадь жилых и часто используемых помещений увеличивают за счет уменьшения прихожей или санузла. Но из любого правила бывают исключения. Например, утверждать, что большие коридоры съедают площадь жилых комнат, не всегда оправданно: грамотное использование пространства коридора могут сделать его достаточно функциональным, увеличив полезную площадь комнат.
Наша группа компаний разрабатывает квартирографию для каждого своего объекта индивидуально. Факторами влияния выступают месторасположение жилого комплекса, потребности клиентов и класс объекта. Класс объекта определяет не только метраж, но и структуру предложения по типам квартир. Так, например, отказ от студий в квартирографии – уже устоявшийся тренд для объектов бизнес-класса. Доля квартир-студий в «бизнесе» минимальна или они вообще отсутствуют, как, например, в жилом комплексе «Два ангела» на Республиканской. Доля многокомнатных квартир в таких жилых комплексах, соответственно, выше, чем в «комфорте». В бизнесе-классе также появляются квартиры большей комнатности (4–5 комнат). Естественно, квартиры больше по площади в среднем на 10–15 кв. м. Тенденция, характерная для жилых комплексов комфорт-класса, строящихся в области, – более мелкая нарезка квартир. В городских проектах квартирография формируется в зависимости от престижности района.
При проектировании наших жилых комплексов мы тщательно продумываем все нюансы квартирографии. В каждый проект добавляем изюминку. Так, в клубном доме G9, который мы возведем на улице Грибалевой, представлен ряд редких типов квартир: с видовыми террасами, с возможностью установки камина. Необычные планировки мы реализовали и в проекте «Новое Сертолово» – квартиры с эркерами.
Предложение следует за потребительскими предпочтениями. 20 лет назад европейские студии казались нам экзотикой, сегодня россияне не удивляются – привыкли. Запросы на «минимизацию планировок» в целом удовлетворены. Можно ожидать, что мы сейчас будем привыкать к квартирам с готовой отделкой.
40% покупателей хотят совмещенную кухню-столовую, так называемую европланировку, это оптимизирует площадь. Другие 40% хотят иметь отдельную кухню и отдельную гостиную – но это чаще старшее поколение, это дань привычкам. Рациональным это не кажется – в массовом сегменте это обычно означает тесную кухню и редко, а то и почти никогда не используемую гостиную. Дальше у человека возникает выбор: сушить постельное белье в гостиной или в ванной? И то и другое не выглядит вполне удобным, но для прачечной места не предусмотрено. Особенно этот вопрос актуален в холодное или дождливое время года, когда не спасает балкон (обычно захламленный, потому что в квартире недостаточно кладовых).
А еще 20% покупателей колеблются, выбирая между отдельной кухней и еврокухней-столовой. Они в итоге качнутся в пользу «евро», и это закрепит тренд.
Аналогично произойдет с другими помещениями: лучше иметь небольшую спальню, но выделить кладовую для одежды, истребляющую беспорядок в доме.
– Есть прогнозы, что массовое жилье будет уменьшаться по площади и снижаться по высоте потолков. Ваше мнение?
За последние 6 лет средняя площадь квартиры в массовом сегменте сократилась с 60 до 47 кв. м. Это происходит и за счет оптимизации планировок. Для объектов, расположенных в городской черте, важен и другой фактор: люди сегодня больше времени хотят проводить в общественных, культурно-досуговых местах (а не дома перед телевизором). И тренд на оптимизацию площадей квартир с этим связан: если семья проводит много времени вовне, ей уже не обязательно иметь большую квартиру и большие комнаты. Думаю, в ближайшие годы этот тренд сохранится.
Высота потолков поведет себя, как площадь: уменьшится. Хочется надеяться, что не очень сильно.
Екатерина Гуртовая. Если говорить о массовом жилье, то при неблагоприятной экономической ситуации все застройщики будут стараться максимально снизить стоимость покупки для клиента. Небольшие квартиры с малым бюджетом всегда и на любом рынке востребованы – и это характерно для всех стран Европы.
Люди все меньше времени проводят дома. Многие воспринимают уже как норму то, что в квартиру приходят лишь немного отдохнуть после работы – по сути, поспать и позавтракать, даже в выходные дни люди стали мало находиться дома.
В развитом обществе доминирующей становится установка – не накапливать дома всевозможные вещи, которыми почти никогда не пользуешься. И этот тренд, весьма благоприятный с сточки зрения дизайна и организации пространства, соответствует тенденциям на уменьшение размера квартиры.
Что касается высоты потолков, то здесь чувствительность покупателей намного больше, чем в вопросе о площади квартиры. Потолков высотой, допустим, 2,3 метра никогда не будет в новых квартирах.
Вадим Шувалов
Депутат Госдумы РФ от фракции коммунистов Александр Некрасов решил конкурировать с группой ЛСР на рынке стройматериалов. Он нанял нескольких бывших менеджеров и сотрудников ЛСР и, вложив 1,5 млрд рублей, организовал под Петербургом производство бетона и щебня.
Выходцы из , подконтрольной сенатору , трудоустроились в холдинг депутата Александра Некрасова и создали в его структуре бизнес-группу, которая займется производством строительных материалов. На рынке новый игрок будет конкурировать в том числе с .
Как стало известно "ДП", строительный холдинг "Лидер групп", который создал депутат Госдумы РФ от фракции КПРФ Александр Некрасов, вложил более 1,5 млрд рублей в создание производственного направления. Оно будет заниматься выпуском ЖБИ, товарного бетона и щебня. Возглавил новую бизнес-структуру - бывший управляющий , которое до прошлого года входило в группу "ЛСР", но было упразднено в ходе реструктуризации. Напомним, что ЛСР объединила в один дивизион "Базовые материалы" три предприятия - "Объединение 45", и .
Непосредственным начальником Сергея Янкина на новом месте является Евгений Родионов, который до 2008 года тоже работал в группе "ЛСР" - был гендиректором ООО "Цемент", а сейчас занимает в "Лидер групп" позицию вице-президента.
В целом, по данным "ДП", в создании производственного направления "Лидер групп" принимают участие более десятка бывших сотрудников группы "ЛСР", которые поменяли работу вслед за руководством. Пикантность ситуации заключается в том, что созданное выходцами из ЛСР подразделение будет конкурировать с профильными предприятиями их бывшего работодателя, который сейчас является региональным лидером в производстве стройматериалов.
"Пока группа "ЛСР" сильнее нас. Но мы будем стремиться к их показателям. Рынок не резиновый, придется бороться", - заявил "ДП" Евгений Родионов. А Сергей Янкин признался, что болезненно переживал увольнение из группы "ЛСР". "Реструктуризацию ЛСР я до сих пор считаю ошибкой и не понимаю ее причин. Не скрою, обидно было уходить. Но все к лучшему. Сводить счеты ни с кем не собираюсь. Конкуренция будет честной", - заявил он "ДП".
"Лидер групп" параллельно создает три новых бизнеса. Дальше всех продвинулся проект по выпуску товарного бетона. За последний год компания установила четыре бетонных узла в разных районах Петербурга. Их суммарная мощность - около 300 м3 бетона в час. "В это направление вложено около 150 млн рублей. Но в течение полутора лет, вложив еще 60 млн рублей, мы производство удвоим", - сообщил Сергей Янкин. Амбиция "Лидер групп" - занять 10-15% бетонного рынка региона. "Мы уже покусали ЛСР в этом сезоне. Хотя задачи перегнать лидера у нас нет", - утверждает Сергей Янкин.
Второе направление, на котором сосредоточилась "Лидер групп", - выпуск ЖБИ. Компания строит в Янино на собственном участке площадью 6 га завод, который будет производить ЖБИ и стеновые панели. Мощности производства хватит для строительства 200 тыс. м2 недвижимости в год. Завод начнет работу в мае-июне 2013 года. Инвестиции в его создание, по словам Сергея Янкина, превысят 1 млрд рублей.
"Половина продукции будет использоваться для собственных нужд (сейчас в портфеле "Лидер групп" 15 проектов жилых комплексов в Москве и Петербурге. - "ДП"). А остальное попадет на открытый рынок", - говорит Сергей Янкин.
Третье направление, которое создали для "Лидер групп" выходцы из ЛСР, - производство щебня. Компания вложила более 0,5 млрд рублей в покупку и разработку карьера в Карелии, недалеко от города Суоярви. Его запасы оцениваются в 50 млн т щебня. "С апреля мы производим 50-55 тыс. т щебня в месяц. В планах - удвоить объемы производства", - говорит Сергей Янкин.
По его словам, данное направление пока обеспечивает безопасность собственного строительного бизнеса группы. "Но, если возникнут излишки, мы будем готовы их продавать", - заключил Сергей Янкин.
Сейчас строители плохо считают деньги, почти не борются за снижение издержек. Где бережливое производство, где аудит расходов? Денежные потери просто включаются в себестоимость и перекладываются на плечи потребителей. Появление нового игрока усилит конкуренцию как на рынке стройматериалов, так и на строительном рынке региона в целом. И это хорошо. Посмотрите, что произошло на цементном рынке с выходом нового игрока - завода группы "ЛСР" в Сланцах. Раньше строители бегали за производителями. А теперь образовался избыток предложения - и цены упали. Здесь, надеюсь, будет так же.
В группе "ЛСР" отреагировали спокойно. "Многие компании, выходя на рынок, делают заявления по поводу своих планов претендовать на долю крупных игроков. Но рынок Петербурга перенасыщен производствами. Избыток мощностей по выпуску только товарного бетона превышает потребности региона в 4-5 раз. В этой ситуации преимущества у компаний, имеющих собственное сырье и потребителей в структуре единого холдинга", - заявили в пресс-службе ЛСР.
"Усиление позиций "Лидер групп" сильно не изменит расстановку ни на одном из трех рынков. И конкурировать новому игроку придется не с лидерами, а со средними и мелкими компаниями", - говорит гендиректор компании Александр Дубодел
Директор по маркетингу ЗАО "ЛСР. Базовые материалы - Северо-Запад"
В сегменте товарного бетона работает более 70 компаний с небольшими долями рынка. Они владеют сотней узлов. "Тенденция укрупнения игроков может в перспективе привести к сокращению их числа. Но пока идет обратный процесс", - утверждает Александр Батушанский. В производстве сборного железобетона новичку придется прежде всего ориентироваться на рынок товарных ЖБИ и потому конкурировать с большим числом игроков. "Вывести на рынок собственную серию крупнопанельного дома новичок вряд ли сможет из-за отсутствия опыта подрядного строительства", - сомневается эксперт.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
На рынок жилой недвижимости Петербурга вышла никому не известная компания АО «Главинвестпроект Северо-Запад». Зарегистрирована в Москве, арендует у ФСК «ЕЭС» участок на проспекте Юрия Гагарина и планирует построить на нем жилой комплекс бизнес- и комфорткласса.
Комиссия по землепользованию и застройке Петербурга отложила вопрос о превышении предельных параметров высоты для строительства жилого комплекса бизнес-класса на проспекте Юрия Гагарина, 32.
Членов комиссии смутило то, что за проект берутся неизвестные в городе компании с уставным капиталом в 10 тыс. рублей: «Главинвестпроект Северо-Запад» и «Бизнес-сити». Заявленная высота объекта - 80 м, при допустимой - 40 м. Также чиновников и депутатов смутил и стопроцентный иностранный капитал.
Но вопросы у главы комиссии, вице-губернатора вызвала вовсе не высота, а непонимание того, кто вообще собирается строить дома на петербургской земле.
«И здесь мы полностью поддерживаем его позицию, - заявила СМИ член КЗЗ, депутат . - Вопрос-то в том, что непонятно, а с кем вообще мы имеем дело? Не пойми откуда взявшиеся компании, каждая с капиталом в десять тысяч. А потом будут обманутые дольщики, кто это будет решать? Кроме того, никаких обременений у застройщика нет, он не должен строить никакие социальные объекты, потому что земля-то в собственности ФСК «ЕЭС».
На основании чего вы делаете выводы
Заявитель АО «Главинвестпроект Северо-Запад» и застройщик ООО «Бизнес-Сити» рассказали Смольному такое, что не очень впечатлило. Согласно документам, представленным в КЗЗ и имеющимся в распоряжении СМИ, у первой компании в штате 15 человек, у второй - 20. Уставной капитал - по 10 тысяч у каждой. С происхождением ООО «Бизнес-Сити» все более или менее ясно: учредитель и генеральный директор - Жумагуль Тураровна Абдиева. Она же, согласно данным системы СПАРК, - генеральный директор , известного, в частности, небоскребом «Лидер Тауэр» на площади Конституции. Совладельцем компании в СМИ называют , коммуниста, депутата Госдумы от КПРФ, зампреда комитета Госдумы по энергетике.
Имеет отношение к «Лидеру» и другой депутат - тоже коммунист, парламентарий ЗакСа (с 2007 года сотрудничал с компанией «ГК «Лидер Групп», где с 2015-го занимал пост председателя совета директоров, отвечая за стратегические вопросы развития). Сейчас, по его словам, он всего лишь владеет долями в компании, которые переданы в доверительное управление. «Я не имею права заниматься операционной деятельностью или занимать оплачиваемые посты, но, слава богу, меня никто не может лишить моей собственности, в том числе долей участия», - заявил «Фонтанке» коммунист. На вопрос о том, является ли ООО «Бизнес-Сити» «дочкой» ГК «Лидер», депутат ответил коротко: «Без комментариев. Я не знаю, на основании чего вы делаете выводы, каких слухов и домыслов».
Тем не менее, как сообщила Оксана Дмитриева, господин присутствовал на заседании КЗЗ, где обсуждался проект жилого комплекса на Гагарина.
Депутат ЗакСа от фракции КПРФ и в прошлом девелопер «Лидер Групп» Александр Рассудов сообщил коллегам, почему ФСК «ЕЭС» заинтересована в проекте: «Это устаревшее сетевое хозяйство. ФСК вложила достаточно значительные средства, чтобы создать в обмен новое сетевое хозяйство… и по договоренности с городом вначале подразумевалось, что все эти заказы ФСК производит с учетом того, что потом эта территория может быть вовлечена в хозяйственный оборот».
И по итогам заседания решение коллег не поддерживает. «Некоторые члены комиссии некорректно преподнесли информацию о намерениях «Главинвестпроекта Северо-Запад». Во время заседания докладчик Александр Мюльберг ясно сообщил, что девелопер берет на себя социальные обязательства перед жителями района», – заявил парламентарий.
Согласно этой информации, «Главинвестпроект Северо-Запад» построит детский сад на 350 мест, а также ЗАГС в Московском районе. Кроме того, владелец земельного участка – ФСК «ЕЭС» («Главинвестпроект Северо-Запад» арендует эту территорию под строительство ЖК) – уже начал каблирование воздушных линий электропередач в двух кварталах Московского района. Это обойдется примерно в полмиллиарда рублей.
«Таким образом, в строительство инфраструктуры города будет вложено около миллиарда рублей», – отметил парламентарий.
Участок для будущего строительства расположен на территории бывшей Чесменской подстанции недалеко от пересечения улиц Гагарина и Типанова. По словам Дмитриевой, еще в прошлом году прежний состав КЗЗ согласился на изменение зоны застройки на этом участке. Сейчас здесь значится зона ТД1-1_1 - то есть деловая с разрешением жилой застройки для плотно застроенных территорий, что для этого участка «явная натяжка», замечает Оксана Дмитриева.
Проект «Студии 44» по строительству ЖК на этом месте
Происхождение заявителя проекта - АО «Главинвестпроект Северо-Запад» - крайне заинтересовало членов КЗЗ. «Интересные такие вопросы выясняются… ФСК организовывает компанию на Кипре со 100-процентным иностранным капиталом. Значит, наши денежки от абонентов уходят туда, в офшор, через эту компанию, вы это хотите сказать?» - спросил депутат ЗакСа Алексей Ковалев.
СМИ попытались найти собственников загадочной фирмы. Судя по документам, о которых говорилось выше, 100% этой компании принадлежит «Листпойнт Инвестментс Лимитед». По данным СПАРК, к кипрскому офшору ведут следы ликвидированного ООО «Главинвестпроект», которое было зарегистрировано в Новосибирске. Однако, если свериться с данными островного Департамента регистрации и официальной ликвидации компаний, собственность на офшор принадлежит двум другим компаниям. Это Isiola LTD, зарегистрированная на Виргинских островах, и кипрская же Sonan Limited. Причем в списке владельцев последней значится Андрей Раппопорт.
Фамилия Раппопорт известна каждому, кто хоть сколько-нибудь знает о положении дел в российском электросетевом бизнесе. Андрей Натанович занимает 87-е место из двухсот богатейших людей России по версии Forbes. Его состояние оценивается примерно в,1 млрд. Согласно открытым данным, в 2004–2008 годах - член правления ОАО РАО «ЕЭС России», в 2002–2009 годах - председатель правления ОАО «ФСК ЕЭС», в 2012–2013 годах - первый заместитель и советник главы ОАО «Роснано» Анатолия Чубайса. Согласно данным СПАРКа, Раппопорт - бывший член советов директоров более чем десятка региональных электросетевых компаний. На данный момент занимает должность председателя координационного совета Московской школы управления «Сколково».
Любопытно, что в базе данных офшорных компаний Offshore Leaks также обнаруживается Andrey Rappoport - с офшором Garissa Ltd. Информация была обнародована в мае 2016 года консорциумом журналистов-расследователей (ICIJ), которые, помимо Раппопорта, еще 15 россиян назвали миллиардерами с панамскими офшорами, а всего в их базе несколько тысяч российских граждан.
Кстати, и второй собственник кипрской «Листпойнт Инвестментс Лимитед», Isiola LTD с Виргинских островов, тоже фигурирует в тех же панамских бумагах.
Напомним, что проект жилого комплекса у пересечения Гагарина и Типанова был выполнен «Студией 44» и одобрен Градсоветом в декабре 2016 года. Хаотичной окружающей застройке «авторы противопоставили строгую симметричную композицию из двух высотных зданий-арок в виде буквы „П“ и расположенного за ними огромного каре». По словам Никиты Явейна, источником вдохновения для него послужило творчество петербургских архитекторов, уехавших в Москву.
Общая площадь зданий - более 234 тысяч кв. м, в том числе - 124 тысячи кв. м жилья бизнес- и комфорткласса. На верхних этажах домов-«арок» разместят пентхаусы, в нижнем этаже расположится местный «Гостиный Двор» и фитнес-центр. На небольшой пьяцце между наружными и внутренним корпусами соорудят каскадный фонтан.
